第一篇：工作經(jīng)驗(yàn)

所謂職業(yè)生涯,其實(shí)你很難預(yù)測你將來真正要從事什么工作,將來所要從事的工作,是否跟你在大學(xué)里學(xué)的專業(yè)有關(guān).大多數(shù)人,很可能將來所作的工作,跟他當(dāng)初所學(xué)專業(yè)一點(diǎn)沒關(guān)系.從22歲大學(xué)畢業(yè)到26歲之間這四年,重要是你在工作中養(yǎng)成了怎么樣的良好的工作習(xí)慣.這個良好的工作習(xí)慣,指的是:認(rèn)真,踏實(shí)的工作作風(fēng),以及是否學(xué)會了如何用最快的時間接受新的事物,發(fā)現(xiàn)新事物的內(nèi)在規(guī)律,比別人更短時間被掌握這些規(guī)律并且處理好它們.具備了以上的要素,你就成長為一個被人信任的工作的人.人都有惰性,也都愿意用起來順手的人.當(dāng)你具備了被人信任的基礎(chǔ),并且在日常的工作中逐漸表現(xiàn)出你的踏實(shí),聰明,和細(xì)致的時候,越來越多的工作機(jī)會就會提供在你的面前,原因很簡單,用一句話就能交代清楚并且能被你順利完成的工作,誰愿意說三句話甚至半小時交代一個怎么都不明白的人呢?

溝通也是一種成本,溝通的時間越少,內(nèi)耗越少,這是作為管理者最清楚的一件事.當(dāng)你比別人更多的工作機(jī)會去接觸那些你沒有接觸過的工作的時候,你就有了比別人多的學(xué)習(xí)機(jī)會,人人都喜歡聰明勤奮的學(xué)生,作為管理者,大概更是如此.一個新手,大多數(shù)新手,在這四年里,是看不出太大的差距的.但是這四年的的經(jīng)歷，為以后的職業(yè)生涯的發(fā)展奠定了的基礎(chǔ)，是至關(guān)重要的。

很多人不在乎年輕時走彎路，很多人覺得日常的工作人人都能做好沒什么了不起。然而就是這些簡單的工作，循序漸進(jìn)的、隱約的，成為今后發(fā)展的分水嶺。

漫不經(jīng)心的對待基層工作的最大的損失，就是將看似簡單的事物性處理方式，分界成為長遠(yuǎn)發(fā)展的能力問題。

聰明的人，總是不認(rèn)為自己的能力有問題。時間長了，他會抱怨自己運(yùn)氣不好，抱怨那些看起來資質(zhì)普通的人，總能比自己更好走狗屎運(yùn)，抱怨她相貌比自己好，或者他更會討領(lǐng)導(dǎo)歡心。等等。。慢慢的，影響心態(tài)。所謂的懷才不遇，有時是這種情況。

工作需要一個聰明人，工作其實(shí)更需要一個踏實(shí)的人。在聰明和踏實(shí)之間，我更愿意選擇后者。

而踏實(shí)，是人人都能做到的。和先天條件沒有太大的關(guān)系。

第二篇：工作經(jīng)驗(yàn)

轉(zhuǎn)眼間2012年已在緊張和忙碌的工作中過去了一半，回顧這半年來，作為公司的一名檢驗(yàn)員、采購員。有很多進(jìn)步但是也存在一些不足之處。

半年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事的支持幫助下，勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，而且自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)!在這半年中，我更加充分的了解了公司產(chǎn)品的性質(zhì)及檢測方法，檢測水平也有所提高。

這半年里，我的管理能力有所提高，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，讓我負(fù)責(zé)檢驗(yàn)，采購，投產(chǎn)，讓我對工作有了更深更廣泛的認(rèn)識，拓寬了我的知識面，提高了我的個人能力。上半年主要以檢驗(yàn)工作為主，雖然由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更及供應(yīng)商初期供貨質(zhì)量不夠穩(wěn)定、漏加工等多種原因造成了較多的生產(chǎn)質(zhì)量問題，但是在檢驗(yàn)過程中基本都予以指出并會同相關(guān)人員協(xié)力解決。

2012年上半年即將過去，為理清工作思路，能有紊的開展工作，現(xiàn)就上半年工作情況做個總結(jié)匯報。我們主要從下面幾方面做了些工作。

一、產(chǎn)品的進(jìn)料檢驗(yàn)

1.外協(xié)機(jī)加品質(zhì)量控制有關(guān)產(chǎn)品的生命，我們通過嚴(yán)格把好入口關(guān)，從源頭來控制產(chǎn)品的質(zhì)量，對所有外協(xié)件嚴(yán)格控制，首先按規(guī)定進(jìn)行報驗(yàn)制度，檢驗(yàn)員確認(rèn)供應(yīng)商提交的質(zhì)量證明文件，并從外觀、尺寸等方面進(jìn)行檢測，必要時做機(jī)械性方面的檢測。

2.提高檢驗(yàn)透明度，產(chǎn)品檢驗(yàn)根據(jù)檢驗(yàn)量的大小，盡快檢測，并及時出具檢測報告，以方便倉庫辦理入庫手續(xù)，增加檢驗(yàn)透明度，嚴(yán)格質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)。

3.機(jī)加品檢驗(yàn)面廣量大，且精度要求高，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們對產(chǎn)品實(shí)施全檢制度，嚴(yán)格控制檢驗(yàn)流程。

4.嚴(yán)格過程控制程序。對工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品，必須按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)控制程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行，做到層層把關(guān)...二、在采購工作中：

1、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價,注重溝通技巧和談判策略.2、公開透明的按采購制度程序辦事.在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督.有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo).在采購工作中也存在很多不足，比如備貨不充分.目前公司的供應(yīng)商新建立,短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位.三、下半年工作計(jì)劃

1、建立完善的供應(yīng)商體系.確保資材能夠及時供應(yīng),隨時關(guān)注市場變化,盡力利用多渠道來降低成本價格,控制質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商.不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系.在工作中不斷改進(jìn)工作方法,不斷積累經(jīng)驗(yàn).2、極力配合解決物料質(zhì)量問題。

3、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事

第三篇：工作經(jīng)驗(yàn)

1、倉庫倉容規(guī)劃

企業(yè)當(dāng)然可以保持很多庫存，進(jìn)而任何可預(yù)見的需求水平都可以保證供應(yīng)。但保持庫存會導(dǎo)致費(fèi)用支出和效率損失。如果庫存保持在一個合理的水平，則進(jìn)行倉庫平面布置、計(jì)算倉庫面積、確定倉庫參數(shù)是倉庫規(guī)劃的重點(diǎn)。利用有效的庫存管理方法(如定量訂貨法、定期訂貨法以及需求驅(qū)動精益供應(yīng)法)計(jì)算出安全庫存量、最低庫存量以及有效庫存量，確定出最佳訂購點(diǎn)。在合理庫存的基礎(chǔ)上利用有效的管理方法，如ABC管理法、JIT存料管理法、CAV管理法(關(guān)鍵因素分析法Critical Value Analysis)等。另外小件不必要的庫存、如何進(jìn)行零庫存、倉庫不良癥狀及其改善也是應(yīng)重點(diǎn)考慮的內(nèi)容。

2、倉庫業(yè)務(wù)管理規(guī)劃

(1)倉儲計(jì)劃的制訂。倉儲計(jì)劃包括：出入庫計(jì)劃、保管養(yǎng)護(hù)計(jì)劃、設(shè)施設(shè)備使用計(jì)劃、勞動力組織計(jì)劃和倉儲費(fèi)用計(jì)劃。準(zhǔn)確編制倉儲計(jì)劃是確保倉庫利用率和加快倉庫周轉(zhuǎn)的重要條件，只有計(jì)劃周全，才能維持倉庫貨物存儲量的平衡穩(wěn)定，避免“臨時抱佛腳”。

(2)入庫管理。接貨、驗(yàn)收、登記是入庫管理不可缺少的步驟。接貨之前要準(zhǔn)備充分;驗(yàn)收貨物要一絲不茍，分毫不差。裝箱單、送貨單、合同書等均應(yīng)與實(shí)到貨物相符;入庫登記、輸入計(jì)算機(jī)、貨位確認(rèn)等作業(yè)不能有半點(diǎn)疏漏，否則會造成一系列的麻煩。另外做好成品、半成品的入庫控制、物料入庫準(zhǔn)備、進(jìn)行物料入庫驗(yàn)收和實(shí)物驗(yàn)收、處理商品驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題也是常規(guī)性工作之一。

(3)庫存管理。

①貨位管理。規(guī)劃出每件貨物存在哪個區(qū)、哪列、哪排、哪個貨格等應(yīng)該一目了然，準(zhǔn)確無誤;②貨物的堆碼管理。包括高度、寬度、通道的合理性，貨物堆碼結(jié)構(gòu)及穩(wěn)定度;防火設(shè)備、消防措施的可靠性和有效程度;倉庫地面承載以及庫內(nèi)通風(fēng)、散熱、防寒、保暖等。呆料的處理、排除廢料的處理、報警進(jìn)行理貨、劃分料區(qū)、設(shè)計(jì)保管空間、進(jìn)行物料編碼、進(jìn)行貨位編碼、進(jìn)行盤點(diǎn)作業(yè)也是管理的重點(diǎn)。③盤點(diǎn)與現(xiàn)場管理。盤點(diǎn)方法的選擇與一目了然的現(xiàn)場盤點(diǎn)制度的確定(如采取看板管理)是盤點(diǎn)與現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。

(4)出庫管理。出庫管理是倉儲作業(yè)結(jié)束前的最后一個環(huán)節(jié)，必須保證數(shù)量、品種、收貨人等核對無誤。成品、半成品的出庫控制、半成品的退貨補(bǔ)料控制出庫前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作應(yīng)提前做好，否則容易忙中出錯。

3、人工管理規(guī)劃

勞動力是任何成功倉儲最重要的因素，然而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人工處理的程序越來越復(fù)雜。現(xiàn)在已經(jīng)有一些企業(yè)采取人工管理系統(tǒng)的方法進(jìn)行人工管理。美國喬治亞州Manhattan公司的生產(chǎn)經(jīng)理Brandon Drew說，人工管理系統(tǒng)在決定所需人工數(shù)量方面非常有價值。另外有利的合作團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建是人工管理的有力措施，同時公司應(yīng)該提供激勵措施給由員工組成的團(tuán)隊(duì)而不是個人。倉庫作業(yè)十分多樣化，很難有一個適合每一位員工的公平標(biāo)準(zhǔn)。所以公司在采用工程勞動標(biāo)準(zhǔn)之前，應(yīng)先本地化。

4、建立與合作伙伴一體化的倉儲管理系統(tǒng)

有人預(yù)言，21世紀(jì)的市場競爭將不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，任何一個企業(yè)只有與別的企業(yè)結(jié)成供應(yīng)鏈，才有可能取得競爭的主動權(quán)。這已經(jīng)不是競爭的范圍的問題，而是一個競爭的層次問題。建立與合作伙伴一體化的倉儲管理系統(tǒng)對供應(yīng)鏈進(jìn)行有效管理的關(guān)鍵因素，世界著名的零售商沃爾瑪在與合作伙伴建立一體化的倉儲管理系統(tǒng)上作的有為出色。沃爾瑪長期以來增長率高達(dá)25%，很大程度上要?dú)w功于它同5000多家供應(yīng)商建立合作伙伴的關(guān)系，其中包括著名的通用電氣公司、可口可樂公司以及保潔公司等。

5、拓展基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，開發(fā)增值服務(wù)

對于現(xiàn)代化的倉儲不能只局限于收貨、儲存和運(yùn)送。零售商希望收到其所需的貨物，或是專門的推銷商品，因此零售商之間的增值服務(wù)越來越流行。同樣地，制造商也希望能為多個市場提供產(chǎn)品。要達(dá)到上述目的，就要使倉庫盡量向上游移動。美國紐約懷特普萊恩斯(白原)市Optum公司的市場經(jīng)理Mary Haigis在談到大規(guī)模定制時，認(rèn)為它是個性化定制產(chǎn)品和服務(wù)大規(guī)模生產(chǎn)的實(shí)踐。同時增值服務(wù)也有助于日益增長的網(wǎng)上訂單的完成。

6、學(xué)會鑒別技術(shù)

企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求引進(jìn)技術(shù)，當(dāng)今很多供應(yīng)商非常樂于炫耀先進(jìn)的應(yīng)用軟件，而不考慮倉儲作業(yè)是否需要那樣復(fù)雜的系統(tǒng)。當(dāng)倉庫引進(jìn)新的倉庫管理系統(tǒng)時，不應(yīng)該機(jī)械地把所有現(xiàn)在使用的系統(tǒng)都丟棄。所以“不應(yīng)該讓業(yè)務(wù)適應(yīng)軟件，應(yīng)該讓軟件適應(yīng)業(yè)務(wù)。”

另外，作為一名優(yōu)秀的倉庫主管在認(rèn)真做好本職工作，熱愛本職工作，具有創(chuàng)新意識和上進(jìn)心;完成倉庫責(zé)任區(qū)各項(xiàng)工作的完成及考核指標(biāo);認(rèn)真執(zhí)行物流中心相關(guān)文件的前提下更應(yīng)具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)能力。

第四篇：工作經(jīng)驗(yàn)

濰坊市編辦圓滿完成事業(yè)單位法人2010檢驗(yàn)檢查工作

【 信息來源：wfbb 】 【添加時間：2011-4-20 11:05:26】 【新聞點(diǎn)擊量：292】

按照國家和省的部署要求，從今年2月份開始，集中兩個月的時間，對市屬和省委托的部分事業(yè)單位法人進(jìn)行了2010檢驗(yàn)檢查。整個年檢工作堅(jiān)持以《暫行條例》為準(zhǔn)則，以審查事業(yè)單位法人報告為抓手，以審驗(yàn)財務(wù)報表為重點(diǎn)，規(guī)范操作，嚴(yán)格把關(guān)，圓滿完成年檢工作，日前，年檢情況已在濰坊市機(jī)構(gòu)編制信息網(wǎng)上公告。今年檢驗(yàn)檢查的主要做法：

一、年檢前認(rèn)真做好準(zhǔn)備。按照主任辦公會研究的意見，主要做了三項(xiàng)準(zhǔn)備工作：一是制定下發(fā)了《關(guān)于做好2010事業(yè)單位法人年檢工作的通知》，對年檢工作作了全面部署安排；二是分別召開了縣市區(qū)和市直部門事業(yè)單位法人年檢工作會議，對年檢工作進(jìn)行了檢前培訓(xùn)；三是合理排定事業(yè)單位法人年檢日程，對登記事項(xiàng)有變更的89家事業(yè)單位法人在年檢前依法進(jìn)行了變更登記。

二、年檢過程嚴(yán)把三關(guān)。一是嚴(yán)把宗旨和業(yè)務(wù)范圍關(guān)。通過審查事業(yè)單位法人報告書和工作總結(jié)，查看是否在宗旨和業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展活動以及職能越位、缺位等情況，并對檢查出的問題及時進(jìn)行了調(diào)整規(guī)范。二是嚴(yán)把財務(wù)關(guān)。嚴(yán)格審查了事業(yè)單位《收入支出表》和《資產(chǎn)負(fù)債表》，通過財務(wù)數(shù)據(jù)的審查，重點(diǎn)檢驗(yàn)事業(yè)單位運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。經(jīng)過嚴(yán)格把關(guān)，對凈資產(chǎn)為負(fù)數(shù)或零的事業(yè)單位法人要求其限期注資；對凈資產(chǎn)超過開辦資金60%或減少20%的34家事業(yè)單位辦理了開辦資金變更登記。三是嚴(yán)把機(jī)構(gòu)編制關(guān)。對照批準(zhǔn)文件，對事業(yè)單位法人的名稱進(jìn)行了認(rèn)真審查，確保事業(yè)單位名稱的規(guī)范以及與批文相一致；對擅自加掛牌子的限期撤銷；對長期沒有從業(yè)人員并未開展工作的，查明原因，限期整改。

三、規(guī)范程序，強(qiáng)化服務(wù)。年檢中，嚴(yán)格按自查、受理、審查、核準(zhǔn)等規(guī)定程序辦理。同時，通過發(fā)放年檢明白紙、網(wǎng)上公示、公布年檢電話等形式公開辦事程序，對符合規(guī)定的現(xiàn)場辦結(jié)，不合規(guī)定的一次性告知；對年檢單位數(shù)量較多的公路系統(tǒng)、高新開發(fā)區(qū)和濱海開發(fā)區(qū)等，實(shí)行集中辦理，受到了單位的好評。

第五篇：工作經(jīng)驗(yàn)

經(jīng)過了三個多月的工作，在工作中發(fā)現(xiàn)了很多自身的缺點(diǎn)和不足，就這些方面作此總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們批評指正。

本人的工作的綜合能力還有待提高，有以下幾點(diǎn)需要提高：

工作經(jīng)驗(yàn)要不斷積累：在這幾個月的工作中，對公司內(nèi)很多實(shí)際工作的流程不甚了解。缺少業(yè)務(wù)知識方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，還處于等待領(lǐng)導(dǎo)分配工作再去做的階段。沒能完全主動地申請自己沒接觸過的但可以提高自身能力的任務(wù)，沒有充分做好在一段時期內(nèi)的工作規(guī)劃，實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)只是停留在了一定的水平之上且增長緩慢。在工作中總是怕麻煩別人，很多時候遇到問題時未能做到與領(lǐng)導(dǎo)及同事的有效溝通。本來一個懂得人一點(diǎn)就通的問題，自己總是費(fèi)了很多時間與精力，才得出一個相同的結(jié)果。這樣既減慢了工作的效率，在下一項(xiàng)工作下來時，又延誤了工作的完成時間，以至于工作都堆在了一起。造成這樣的原因主要是平時做事不專心，馬虎大意，總犯自以為是的錯誤，不能虛心地聽取他人的意見，這種浮躁的心態(tài)，錯過了向別人學(xué)習(xí)和增長知識的機(jī)會。以后我會多去主動接觸、嘗試一些以前沒接觸過的任務(wù)，對自己不懂的問題做到及時地詢問這方面經(jīng)驗(yàn)多的領(lǐng)導(dǎo)及同事，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)。使自己多些鍛煉的機(jī)會，讓自己在工作中不斷積累新的經(jīng)驗(yàn)，這樣在今后的工作中才能快速成長起來。

技術(shù)水平有待提高：工作的閑暇時間未能充分用來學(xué)習(xí)或與同事探討技術(shù)知識。技術(shù)知識面較陳舊，未能做到及時了解更新自身要理解的新的技術(shù)知識，以至于領(lǐng)導(dǎo)分派下任務(wù)后，只能在摸索中完成；技術(shù)知識面較窄，有很多在實(shí)際工作中用到的設(shè)備及技術(shù)都還不了解。對自己技術(shù)能力水平還要進(jìn)一步提高，多去學(xué)習(xí)新的技術(shù)知識，掌握新的技能。