第一篇：系統(tǒng)會議發(fā)言

根據(jù)會議安排，我代表分局向大家匯報工作。今天我匯報的題目是：

規(guī)范內部管理，力促業(yè)務發(fā)展

內部管理和業(yè)務發(fā)展是相輔相成的關系，只有規(guī)范內部管理，強化干部隊伍建設，才能在服務和監(jiān)管職能上謀求發(fā)展，才能更好實現(xiàn)基礎工作的進步與發(fā)展。分局作為一個年輕的分局，始終以夯實內部管理為基點，以落實責任為抓手，分層分步進行優(yōu)化，有效提高了工作效能，為全面促進業(yè)務發(fā)展打下了良好基礎。

一、注重規(guī)范，理順內部管理層次

為了更加有效規(guī)范內部管理，增強干部自我管理和約束能力，分局從實際出發(fā)，突出重點，剖析層次，使得內部管理有切實的落腳點，更加立體。

（一）思想氛圍抓引導。分局在內部管理上始終秉承“自主、自覺、自律”的理念，要求干部主動遵守各項規(guī)章制度，扎實做好本職工作，形成良好的內部工作氛圍。一是建立學習教育制度。積極落實黨的十八大精神，通過集中學習和分組學習，把十八大精神與分局基層建設結合起來，定期開設政治法制教育課，提高干部政治法制意識。二是開展各類沙龍座談。先后開展法制學習沙龍、干部學習先進事跡討論等活動，豐富干部學習內容。

（二）制度機制抓規(guī)范。分局相繼建立出臺了《分局民主評議制度》、《分局談心談話制度》、《分局崗位責任追究制度》等27項內部管理制度，并強化日常檢查與專項督查，真正提高干部的自律意識。

一是繼續(xù)深化創(chuàng)新“干事對賬”機制。合理分解全年的工作任務，按階段督促落實，從原來的“月月曬帳、雙月對帳”加強為“月月對賬，績效評估”，即在每月組織干部集中對工作完成情況進行對賬的基礎上，局長室根據(jù)《績效考核辦法》對當月的工作情況進行考核，作為年終考核內容，使考核更加規(guī)范和實效。二是建立大案要案處罰幅度集體討論機制。一方面嚴格規(guī)定要由兩個以上的執(zhí)法人員共同去企業(yè)檢查或辦事，另一方面嚴格落實大要案處罰幅度集體討論機制。對于罰沒金額在一萬元以上的，都要由局長、分管領導和辦案人員共同討論，由主辦人詳細介紹案情和法定從輕從重理由，最終集體決定處罰幅度。上述機制的規(guī)范實行，在依法行使權力的同時避免執(zhí)法風險的產生，在辦好案件的同時保護好辦案同志。近年來沒有一起案件被提起行政復議或行政訴訟。

（三）行動實踐抓落實。一是由制度形成行動?？记?、學習、會議、值班、車輛管理、案件討論等嚴格按照制度落實執(zhí)行，要求干部進行自我監(jiān)督和互相監(jiān)督，分局辦公室進行抽查監(jiān)督。每個巡查隊建立了每天、每周、每月計劃機制。具體做法是：每天一上班，巡查隊長就向分管領導匯報當天工作計劃，由分管領導按照實際情況確定工作任務，分配巡查車輛，落實巡查人員；每周一剛上班，由分管領導組織各巡查隊長商議本周工作，結合常規(guī)工作、科室工作和突擊工作，確定本周的工作重點和步驟；每個月初，各巡查隊長和條線聯(lián)系人集中匯報上月工作計劃落實情況和本月重點工作，并由分管領導確認本月工作計劃。由短期、中期和長期組成的工作計劃，能使計劃更加切

合實際，提高計劃的可執(zhí)行性和效率性，避免“不可能完成的任務”和“事倍功半”的情況出現(xiàn)。二是由倡導形成行動。分局開展了“加班十分鐘”的倡導，即提早五分鐘到辦公室進行內務整理，推遲五分鐘下班進行工作梳理。目前絕大部分干部都能積極響應倡導，使工作更加有條理。三是由難題形成行動。辦案工作建立疑難案情討論機制，針對在辦案過程中出現(xiàn)的一些疑難案情，辦案人員向分管案件的領導提出后，組織相關的業(yè)務骨干召開案情分析會，廣開言路、通過一個案例的討論來帶動整個集體的業(yè)務素質的提高，更加有利于年輕同志和軍轉干部盡快找到理論和實踐的結合點。

二、注重創(chuàng)新，拓寬隊伍建設視野

創(chuàng)新和實干是干部成長和事業(yè)發(fā)展的重要動力源，是隊伍建設的必然抓手。分局以年輕干部為工作創(chuàng)新主力軍，不斷探索服務和監(jiān)管的新思路、新領域，為提高作為和工作效率破冰。

（一）善做“領頭雁”，不斷提升領導班子綜合實力。注重發(fā)揮班子成員作為基層干部的領導者、基層工作的主力軍、基層群眾的貼心人的作用，工作中處處作表率，身先士卒，發(fā)揮模范帶頭作用。積極落實干部約談制度。分局領導定期進行常規(guī)性約談，做到一人每年約談2次意識，針對有特殊思想波動的干部，發(fā)現(xiàn)一例約談一例，在干部出現(xiàn)思想波動的苗頭予以正確引導，促使干部形成正確的認識觀和價值觀。同時，在班子成員中營造求真務實的風氣，結合基層實際創(chuàng)造性地開展工作。分管副局長，在工作中相互補臺，團隊效應顯現(xiàn)明顯。

（二）甘做“孺子?！?，不斷增強干部干事創(chuàng)業(yè)精神。一是大膽嘗試勵勇氣。要求干部大膽嘗試，學以致用，多做多練，允許在業(yè)務上犯小錯誤，但要及時改正并吸取教訓，分局內部形成了善做敢當會總結的良好氛圍。二是勤勞肯做增底氣。培養(yǎng)干部吃苦耐勞的精神，明確部門不是安逸的部門，而是需要大家開拓奮進的部門。分局老同志兢兢業(yè)業(yè)，繼續(xù)工作在巡查監(jiān)管和辦案一線，為年輕干部樹立好的榜樣。汪國強同志在執(zhí)法辦案一線身先士卒，辦理了一大批疑難案件和大案要案。三是因才施用顯慧氣。把想干事、能干事的干部放到單位建設的第一線，成為各業(yè)務線、隊的負責人，做到人盡其才、各顯其能。去年，我們干部隊伍建設也取得了一些成績，分局獲得了慈溪市“三打一反”集體先進，陳燕波獲得了寧波市青年崗位能手和市局注冊能手稱號。

（三）敢做“出頭鳥”，不斷提高干部創(chuàng)新履新水平。雖說“槍打出頭鳥”，但是我們很多時候也要敢于做一只“出頭鳥”。分局實施創(chuàng)新工作申報制度，由綜合室統(tǒng)一篩選和再申報，個人調研性創(chuàng)新和團隊創(chuàng)新相結合，工作創(chuàng)新和實踐相結合，2012年共各線共申報各類創(chuàng)新思路和項目10件。去年分局先后形成了創(chuàng)牌指導、引導集團化登記和音訊通等多項創(chuàng)新和亮點工作，音訊通和集團化登記工作得到上級的肯定，品牌工作指導站編制的《品牌工作手冊》受到地方黨委政府和企業(yè)的肯定和歡迎。

三、注重實效，深化內和外順發(fā)展

通過對內部管理不斷規(guī)范，隊伍整體素質進一步加強，需求化服

務水平和科學化監(jiān)管能力不斷提高，形成了內和外順的發(fā)展趨勢，在慈溪分局年度工作目標責任制考核中名列全系統(tǒng)第一。

（一）業(yè)務平衡性提高。分局在突出重點和亮點的基礎上，十分注意工作的平衡開展，在局辦公會議和干事對賬會議上也多次強調要查漏補缺，統(tǒng)籌調配資源，徹底防止“蹺蹺板”現(xiàn)象的出現(xiàn)。在去年的年度考核中，業(yè)務線取得了4項第一和8項第二的好成績，沒有出現(xiàn)一條業(yè)務線拉后腿的情況。做到了內部管理和業(yè)務工作的平衡，服務與監(jiān)管的顧及和各條線之間的通力協(xié)助

（二）業(yè)務整體水平提高。服務方面：加強從全方位監(jiān)管市場主體入手，力促營業(yè)執(zhí)照合規(guī)使用，得到市局簡報肯定。積極開展規(guī)模企業(yè)集團化登記的行政指導，利用“以點帶面”的工作方式，大力引導和支持一批主業(yè)突出、技術先進、核心競爭力強的企業(yè)組建企業(yè)集團，推動區(qū)域經濟規(guī)?；l(fā)展，指導3家成功成立集團公司，集團化行政指導項目立項為寧波重點行政指導項目。注冊窗口開通綠色通道，實現(xiàn)特事特辦制度，通過“綠色通道”為鎮(zhèn)屬重點或急辦項目提供綠色服務共計250人次。依托兩個品牌指導站，積極抓好企業(yè)創(chuàng)牌工作，創(chuàng)牌等業(yè)務工作受到鎮(zhèn)通報嘉獎。監(jiān)管方面：積極做好執(zhí)法整治工作。配合鎮(zhèn)府積極做好各類整治工作，積極配合鎮(zhèn)做好轄區(qū)廢塑料的整治工作，做好“打非治違”整治工作。加大虛假廣告查處力度，共辦結虛假廣告案件30件。加大食品安全監(jiān)管力度，辦結食品大案5件，依托食品安全監(jiān)管站優(yōu)勢，分類分批進行食品經營戶培訓，提高自律意識。

（三）履職效能提升。在提升工作效能上，明確“以實為主，虛實結合”的思路，量化各個巡查隊的工作指標，重數(shù)據(jù)，看成效。設立AB崗制度，有效提升干部之間通力合作的效能，每個巡查隊統(tǒng)籌分工，合理搭配人員，形成優(yōu)勢明顯的崗位搭配，在人員緊張的情況下高標準完成了各項工作任務。

回顧2012年成績喜人，展望2013年任重道遠，分局將統(tǒng)一思想，堅定信念，總結好今年，謀劃好明年，努力做到作風實，紀律嚴，形象好，意識強，堅持以十八大精神為指導，為建設實力更強，活力更足、干群關系更加和諧的分局努力奮斗。

第二篇：換屆后系統(tǒng)會議發(fā)言

尊敬的范書記，敬愛的社聯(lián)前輩，親愛的同學們：

大家中午好！

首先，請允許我代表第十八屆社團聯(lián)合會主席團成員對給予我們信任和支持的各位領導、老師和廣大同學們表示最誠摯的謝意！更要感謝上一屆主席們的辛勤努力，為我們今后更好地開展工作打下了堅實的基礎。今年是校慶80年，建黨90年，這樣一個大好形勢給我們提供了良好契機，我們要繼承并發(fā)揚學生社團聯(lián)合會優(yōu)良傳統(tǒng)，更要在新的形勢下搭建新的舞臺、開創(chuàng)新的局面，使學生社團聯(lián)合會提升到一個新的發(fā)展平臺。為此，我代表新一屆學生社團聯(lián)合會全體成員向大家作以下工作展望：

一、加強組織建設，做好基礎工作

我們會繼續(xù)不懈的抓好87個社團的日常管理和各項基礎工作，壘筑堅實地基。做好社團的登記注冊與管理、日常服務與協(xié)調、評優(yōu)評先與監(jiān)督等工作，并完善學生社團各項章程，改進工作方式、方法，使其更貼近同學們的需要，同時，緊抓內部管理，四大中心十個部門在崗盡責，從實際出發(fā)，創(chuàng)造性地開展工作。社聯(lián)及社團骨干通過理論學習、培訓激勵，提高理論水平和政治素養(yǎng)，提高業(yè)務水平和綜合素質。引領和凝聚更多的同學一起向更高、更好、更強的目標奮進。

二、扶持優(yōu)秀社團，打造精品活動

加強品牌社團建設，鼓勵優(yōu)秀社團充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，同時向其它高校同類優(yōu)秀社團借鑒學習。努力打造社團品牌，挖掘社團潛力，開展豐富多彩的社團文化活動。讓優(yōu)秀社團，精品活動在校內外具有知名度和影響力，得以長足發(fā)展。讓社團緊跟時代步伐，真正成為鍛煉自我、提升自我的舞臺，唱出當代大學生的嶄新風采。

三、發(fā)揮平臺優(yōu)勢，促進資源整合學生社團主體是學生，建設學生社團要以同學的需求為出發(fā)點，為同學的發(fā)展創(chuàng)造條件。社聯(lián)作為一個平臺，一方面加強社團溝通交流，取長補短。另一發(fā)面，對社團建設與發(fā)展進行綜合分析評估，作出適合學生社團建設和發(fā)展的可行性規(guī)劃，充分整合資源，在運行機制，管理模式等方面實現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢互補，達到效益最佳。

四、第二課堂，繁榮校園文化

學生社團是學生的“第二課堂”，是校園文化建設的重要載體。作為學生組織，在學校和老師的指導下，努力豐富我校校園文化生活。大學始終是莘莘學子向往的圣潔殿堂，更是我們共同塑造高尚品格的天地。我們要在落實校團委各項工作的基礎上，盡我們的最大努力去豐富和充實每一名東大學子的校園文化生活，在良好的氛圍中，自強不息，知行合一，全面提升當代大學生的精神風貌。

最后，我再次表態(tài)：我將盡我最大的努力去團結所有的同仁，以“服務，引導，協(xié)調，監(jiān)督”為宗旨，讓我們攜手同行，志存高遠，腳踏實地，努力讓學生社團工作綻放更加奪目的光彩！

謝謝大家！

第三篇：董事長在系統(tǒng)中期會議發(fā)言

挖掘內生增長要素 確保實現(xiàn)全年效益目標

2013年6月

尊敬的市國資委和控股公司各位領導、與會同仁大家好：在控股公司堅強領導和各部室大力支持指導下，天泰公司面對今年艱巨而繁重的任務，從深入貫徹控股公司和天泰公司領導干部會議精神入手，圍繞加強企業(yè)管理、提高經濟效益這一中心任務，以“改善內生增長環(huán)境、加快創(chuàng)新轉型步伐”為主題，以深入開展挖掘內生增長要素作用“大討論”活動為動力，采取點面結合的方法，集成六方面要素、29條具體措施，抓落實要成效，有力促進了今年主要經濟指標穩(wěn)中求進。1—6月份累計完成銷售收入10.1億元，進出口額8650萬美元，現(xiàn)價產值1.76億元，實現(xiàn)利潤406萬元，比去年同期分別增長1%、4.67%、0.8%、1.49%，實現(xiàn)“時間過半、任務過半”預期目標。在此，我代表天泰公司領導班子，向給與我們極大支持、指導和幫助的控股公司領導、各部室領導表示衷心感謝！下面，按會議要求，把我們下半年工作思路、主要任務和措施做一匯報。題目是：挖掘內生增長要素、確保實現(xiàn)全年效益目標

一、總體思路

圍繞學習貫徹控股公司關于推進新一輪國有企業(yè)改革 1

調整的精神，進一步貫徹落實“八字方針”和以提高經濟效益為中心的部署要求，在堅持天泰公司“改善內生增長環(huán)境、加快創(chuàng)新轉型步伐”主題，繼續(xù)發(fā)揮內生增長要素作用，鞏固擴大增效節(jié)支效果基礎上，積極主動推進新一流國企改革調整要求，抓住“調整思路、整合資源、加快轉型”工作主線，嚴格貫徹落實“六個深入、六個著重”任務和18項措施，確保實現(xiàn)銷售收入20億元、進出口額1.73億美元、現(xiàn)價產值3.5億元、利潤800萬元目標，力爭更好一些。

二、具體任務和措施

（一）深入認識國內外市場形勢，著重拓展市場競爭的寬度和深度

1、理性層面：抓好“四個必須看到”。一是透過國際政治、經濟形勢和匯率變化，必須看到市場和資源競爭的激烈性，以世界經濟戰(zhàn)爭的理念奮力開展積極主動的市場競爭；二是透過有關方面某些數(shù)據(jù)統(tǒng)計，必須看到市場形勢并不樂觀，出口需求不振、綜合生產成本上升、傳統(tǒng)比較優(yōu)勢缺失等問題繼續(xù)影響紡織行業(yè)的運行態(tài)勢；三是透過人民幣升值加速的影響，必須看到加工型企業(yè)有單不敢接現(xiàn)象將進一步突出，利潤空間進一步縮窄；四是透過推進國有企業(yè)新一輪改革調整信息，必須看到行業(yè)經營格局要適應當前形勢發(fā)展要求。進一步樹牢“不服輸不言敗”的思想和工作作風，進一步增強“狹路相逢勇者勝”、“穩(wěn)扎穩(wěn)打步步為營”、“積小

勝為大勝”和“剩者為王”的理念，深入扎實的做好行業(yè)企業(yè)的每一件事，努力掙脫“生意不好做”、“掙錢難度大”的憂愁困繞，克服工作中產生的為難畏難、悲觀失望和懶散怠惰等消極現(xiàn)象，在市場經濟競爭中不斷創(chuàng)新思路和招法，帶領干部職工努力使天泰公司及企業(yè)成為天津紡織善于攻堅克難、立于不敗之地、能為紡織加快發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展作出積極貢獻的主力軍。

2、操作層面：應對好“三種態(tài)勢”。一是綜合生產成本上升、傳統(tǒng)比較優(yōu)勢缺失的態(tài)勢。消化好原材料和能源價格不斷上漲，社會不斷提高最低工資標準和社會保險金繳費基數(shù)帶來的影響，緩解運營成本壓力；二是經濟社會發(fā)展促進消費群體和需求多樣化的態(tài)勢。創(chuàng)新思路，調整改變競爭策略，不簡單依賴于傳統(tǒng)的價格戰(zhàn)，要充分利用現(xiàn)有資產重新調整自身市場定位。三是生產加工企業(yè)積極尋求轉型升級的態(tài)勢。利用現(xiàn)有資產和業(yè)務加快行業(yè)企業(yè)轉型升級，向增加值較高的研發(fā)、設計、營銷等業(yè)務邁進，把價值曲線向上推移，提升整體業(yè)務的增加值和市場競爭力。

（二）深入改善經貿業(yè)務結構，著重穩(wěn)健發(fā)展步伐

3、瞄準做精、做強、做大經貿業(yè)務的方向目標，加強各業(yè)務部建設。指導和促進業(yè)務部進一步增強市場競爭力和前瞻力，抓好市場機遇，業(yè)務做精細節(jié)，爭創(chuàng)一流業(yè)績。鞏固和發(fā)展好牛仔業(yè)務優(yōu)勢，帶動其他業(yè)務增量上水平。

4、延展非紡產品種類。著力做好新開發(fā)的貴金屬業(yè)務，以此擴大內貿業(yè)務總量，力爭非紡產品占比在目前49%基礎上達到50%以上。

5、增強經營風險意識。注重各類業(yè)務規(guī)避經營風險，防止因麻痹大意造成重大經濟損失。

（三）深入調整生產企業(yè)產品結構，著重提高運營效果

6、繼續(xù)調整企業(yè)和產品結構。做好天羊公司“水溶纖維”新品種，在鞏固毛條產品加工總量的同時，發(fā)展新的經濟增長點。并隨著改革調整進度要求，著手抓緊泰興公司牛仔項目搬遷到天羊公司和新老設備調試進度，盡快達到投資預期目標，完成局部資產資源整合工作，明確清晰的經營機制，增強活力。

7、大力開發(fā)內銷市場。為適應今后生產加工規(guī)模承接批量訂單能力減弱狀況，有專賣店的企業(yè)要充分利用內銷網(wǎng)絡平臺及其產品存量打開內銷窗口，努力使生產經營方式向內銷為主兼做對外加工和資產經營方式轉變。

8、所屬企業(yè)增強盈利能力。在銜接訂單中充分考慮用工和能源費用不斷增加因素，不斷發(fā)展和篩選新客戶，逐步淘汰給價過低的客戶，努力與合作客戶實現(xiàn)共贏，盡快有效改變客戶下訂單得利，我們付工錢，勞動成果由他人占有的現(xiàn)象，同時確保安全生產增效，努力在新一輪國企改革中積蓄正能量。

（四）深入形成資產經營管理體系，著重提高租賃收益增強清欠作用

9、進一步完善行業(yè)資產經營管理體系。重點是：完善工作制度、清晰職責任務、整合配置人員、規(guī)范業(yè)務程序，能夠體現(xiàn)操作性強，與未來發(fā)展需要相適應的良性運營模式，促進行業(yè)加快創(chuàng)新轉型步伐。

10、進一步對退出企業(yè)資產經營工作組有序推進整合。凡有資產經營的退出企業(yè)工作組黨政一把手退休，對退出企業(yè)未盡事宜分步分塊系統(tǒng)管理，需由資產部接收的工作資產部接收，需由托管辦事處接收的工作托管辦事處接收。

11、進一步規(guī)范資產租賃經營臺賬管理。全面掌握資產租賃經營基本概況，包括：在崗人員、租賃收入、當期費用、租賃戶支付租金、經管費用變化等事項，相關數(shù)據(jù)做到“精準實”，落實動態(tài)管控。

12、進一步增強租賃收入清償歷史欠賬的作用。對有租賃收入的企業(yè)期間費用嚴格把關審核，確保收益達到預期目標，努力使今年租賃收入用于償還欠賬數(shù)額同比提高10%以上。

（五）深入開展“四互三標”活動，著重建設一流服務的托管辦事處

13、進一步深化“四互三標”活動。一是濃厚氛圍，做到“三知”。即：知先進水平、知工作標準、知自身存在差

距。二是學先進，力求“一升一降”。即：收繳個人部分保險費比率要升上去，滯留“中止庫”人員數(shù)量要降下來。三是加大工作力度，貫徹“四個文件”精神。即：關于退出企業(yè)收繳個人養(yǎng)老保險、統(tǒng)一公益崗和非公益崗人員待遇、清理“中止庫”和剩余人員、定崗定責等四個文件，把貫徹“四互三標”活動要求落在實處。

14、進一步貫徹落實好托管辦事處各項管理制度。落點是：運行方式規(guī)范化、服務內容標準化、對外業(yè)務準時化、進托管中心人員滿意、上級領導和主管部門滿意，確保一流服務、內部穩(wěn)定。

15、進一步增強托管辦事處集中管理能力。重點是：對尚沒有進入辦事處集中管理的公益崗人員具備有效的管理能力；遇有退出企業(yè)在公益崗的勞動、財務專業(yè)人員和工作人員到齡退休情況具備接替相關人員工作的能力；根據(jù)托管中心肩負任務職責，結合實際工作需要具備不斷加強自身建設的能力。

16、進一步加大“中止庫”清零和收繳個人8%保險費的力度，降低后期費用。滯留“中止庫”人員同比減少80%以上，收繳個人部分保險費比率同比提高10%，全年后期費用（除去政策性增長因素）同比下降10%。

（六）深入研討擬定“第六個三年發(fā)展規(guī)劃”，著重確定今后一個時期的發(fā)展方向和目標

17、超前謀劃今后一個時期的發(fā)展方向和目標。根據(jù)控股公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，結合推進國企新一輪改革調整部署要求、天泰公司發(fā)展實際需要和現(xiàn)有資產和業(yè)務現(xiàn)狀，組織開展調查研究活動，為擬定發(fā)展方向和目標提供主要依據(jù)，并組織制定“第六個三年發(fā)展規(guī)劃”。

18、進一步深化領導班子建設。堅持以創(chuàng)建“四好”領導班子活動為載體，突出六個要點，即：思想政治上抓學習提高、彰顯引領力；經濟發(fā)展上抓內生增長作用、彰顯推動力；反腐倡廉上抓黨風黨紀教育、彰顯保障力；企業(yè)文化上抓宣傳培訓灌輸、彰顯軟實力；隊伍建設上抓綜合能力素質、彰顯凝聚力；群眾工作上抓橋梁紐帶作用、彰顯向心力，把黨組織政治優(yōu)勢貫穿于經濟工作發(fā)展全過程。

總之，下半年任務十分艱巨，面對困難問題的巨大壓力，我們有信心和決心，確保完成好2013年目標任務，為天津都市紡織發(fā)展貢獻出全部力量！

第四篇：2006年系統(tǒng)綜合部會議發(fā)言材料

綜合部系統(tǒng)工作會議發(fā)言材料

四個議題：

1.研究討論如何做好領導參謀助手,發(fā)揮創(chuàng)造性，提高綜合管理水平和工作執(zhí)行力。

2.如何充分發(fā)揮綜合協(xié)調的職能，推進全公司精細化管理進程，促進公司整體管理水平的提高。

3.整合公司宣傳、信息等資源，探討如何宣傳和信息工作的合力，充分發(fā)揮現(xiàn)有資源作用。

4.統(tǒng)一思想，提高認識，進一步提高保密和安全生產責任意識，系統(tǒng)、全面、科學地做好公司保密和安全消防工作。

我今年3月中旬開始擔任江蘇分公司綜合部的負責人，可以說是綜合部系統(tǒng)的新手。正象我第一次開部門例會時對員工說的那樣，我是懷著“如履薄冰、誠惶誠恐的心情走馬上任的。綜合部是領導決策的參謀智囊機構，是重大決定實施的督導落實機構，是保障工作運轉的綜合協(xié)調機構，綜合部對外是代表公司的形象和窗口，對內在很大程度上代表公司領導層，各方面的工作起著引導和示范的作用。基于這一認識，半年來，在總部綜合部的指導和省分公司領導的支持下，我?guī)ьI江蘇分公司綜合部全體員工團結進取、規(guī)范管理、創(chuàng)新工作，較好的完成了領導交辦的各項工作。下面我想圍繞這次會議的四個議題，就半年來在綜合部的工作談談自己的一些基本做法。

第一個做法，面對千頭萬緒的工作，打造一支精干高效團結的工作團隊。

毛澤東同志多次強調，革命工作中，人的因素是第一位的。因此加強對本部門員工的規(guī)范和引導，鼓勵崗位成才，打造高效團結精干的工作團隊，是我管理綜合部的貫穿始終的做法。

我一直鼓勵部門員工加強學習，勇于嘗試，提高技能，并有目的。綜合部部門的員工都認識到，綜合部地位舉足輕重，這里也是一個出成果、出人才的地方。既然有幸走上這個崗位，就要義無反顧地投入春天般的熱情，愛崗敬業(yè)，不能滿足于每天按部就班地做完自己那攤子事，要不斷地琢磨，如何改進、完善自己的工作，充分利用工作提供的機遇，開發(fā)自己的潛能，掌握新的技能。

在綜合部工作的同志，都有一種感受，只要把每一件工作當成一種事業(yè)去追求，把領導和同事交辦的每一件小事作為一項任務去完成，就會在工作實踐中獲得無限的樂趣和豐厚的精神回報。這種執(zhí)著和鉆研的精神使部門內充滿了濃厚的學習氛圍，每個人掌握的新技巧都愿意和同事分享，形成了一個既各司其職又密切協(xié)作的和諧互助的團隊。

第二個做法，不斷強化服務意識，盡職盡責地做好服務支撐工作。

服務是綜合部的立足之本，沒有服務，就沒有綜合部存在的必要。我們不但對負責公關接待、物業(yè)管理、車輛調度、物資配發(fā)、會務安排的同志提出了進一步強化服務意識的要求，對從事文件起草、傳文督辦、法律支撐、信息宣傳的同志也進一步明確了加強和改進服務的要求。

在部門例會中，綜合部都強調員工要始終以貫徹領導要求、履行服務職能、強化部門協(xié)作為著力點，不遺余力地滿足其他部門的工作需求。在與其他部門的協(xié)作配合中，絕不要爭名、爭權、爭功、爭利，一切行為以公司的整體利益為出發(fā)點，充分做好服務支撐工作。我們不斷強化員工的服務意識，提高服務技能，讓大家認識到，綜合部工作的價值，主要就是體現(xiàn)在為其他部門提供高效優(yōu)質的服務。在服務方面，我想具體說一下我們三項工作，就是會務接待、安全保密和信息宣傳。

一是在規(guī)范的基礎上不斷創(chuàng)新，做好每一次會務接待工作。

總部領導對江蘇分公司的工作非常關心，今年多次視察江蘇分公司，2月份有李剛副總裁，3月有尚冰總裁和張鈞安副總裁視察、4月份張范總工程師、8月份尚冰總裁再次來江蘇參加年中工作會議，此外還各類全國和全省的會議。

在充分把握領導基本思路的基礎上，我們每一次的會務接待工作，都是本著創(chuàng)新、務實、高效、降本的原則，從材料制作、會場布置、議程安排、食宿供應、宣傳報道等各方面，進行大量周密的準備工作，在會議期間，一切按照事前部署，有條不紊地進行，會后重點從信息宣傳和文件督辦等方面入手，迅速抓會議精神的宣傳落實，通過每一次會議體現(xiàn)公司領導務實創(chuàng)新的工作基調。

會務接待工作的持續(xù)改進和創(chuàng)新，一方面體現(xiàn)了服務以人為本的要求，增強了公司的親和力和凝聚力，另一方面也豐富充實了江蘇聯(lián)通企業(yè)文化的內涵，樹立了企業(yè)對內對外的良好形象。

二是完善規(guī)章，明確職責，持之以恒地做好安全保密工作。

作為綜合部的基本職責之一，我們一直將安全保密作為重點工作來抓。首先是按照“誰主管，誰負責”的原則，逐級落實責任，做到分工合理、責任明確，豎向到底，橫向到邊，不留死角。對事故管理，既要分工，又要密切配合，動員部門全體員工，各個部門共同做好安保工作，其次是落實標準，加強日常安全動態(tài)管理，做到管理有制度，檢查有標準，考核有依據(jù)，改進有方向。我們在日常動態(tài)管理上下功夫，經常對車輛交通、防火防盜等各項制度落實情況的進行檢查、糾

正，組織駕駛員進行交通安全知識培訓考試；三是加強安全文化建設，營造良好的安全氛圍。注重人本管理，調動職工參與安全管理的積極性，利用多種形式進行安全教育，提高全員安全意識。四是與同行業(yè)保持密切溝通，遇到共性的安全保密問題通過協(xié)商找出共同的應對辦法。例如最近就執(zhí)法部門查詢用戶通話記錄和短信的問題，我們和移動、電信三家坐到一起進行了深入探討，一方面要保護用戶隱私，另一方面要配合執(zhí)法部門的辦案工作，三是充分利用方便快捷的局域網(wǎng)系統(tǒng)，做好內部的宣傳鼓動工作。

對信息宣傳工作，我們也始終強調要充分體現(xiàn)服務意識，不遺余力為經營一線的同志加油鼓勁。我們的局域網(wǎng)系統(tǒng)是公司內部信息發(fā)布時效性最強的載體。除專供省公司領導審閱的文件和商業(yè)機密外，公司各類業(yè)務信息，都及時在公司局域網(wǎng)上發(fā)布，如經營管理動態(tài)、通信業(yè)內新聞、每月工作計劃、經營統(tǒng)計報表、會議通知乃至最新的通訊錄等。訪問省公司各部門的頁面，還會看到各類業(yè)務更為詳盡的動態(tài)信息；訪問地市分公司網(wǎng)頁，可以很快了解市分公司業(yè)務發(fā)展的最新情況。局域網(wǎng)信息發(fā)布系統(tǒng)對公司領導把握全局，各部門加強協(xié)作，網(wǎng)站發(fā)揮了不可替代的作用。不斷提高公司的運作效率，鼓舞士氣，這是我們的信息宣傳工作的服務宗旨。

第三個做法，是把“降本增效”作為籌劃每項工作的基本出發(fā)點。

進入2006年，江蘇聯(lián)通拓展市場、提升收入的難度進一步加大。一輪一輪的資費戰(zhàn)，使公司的贏利能力面臨著嚴峻考驗。為此公司領導進一步深化、細化了“降本增效”的要求。在確保服務質量和工作效率的前提下，綜合部今年在挖掘內部潛力，提升資源利用率還能做些什么？這是綜合部在部署安排部門各項工作時優(yōu)先考慮的問題。今年，針對會議住宿安排、禮品物資采購、樓層改造裝修等幾個大的開支項目，綜合部進一步從嚴把關，充分了解市場行情，堅持貨比三家，想方設法降低開銷。同時充分利用公司的現(xiàn)有資源，能自辦的盡量不外包，能利舊的絕不新購，在相關部門的配合和支持下，有效地控制了公司這方面的開支。

今年總部大力開展的內控建設工作，按我的理解，其基本出發(fā)點不外乎規(guī)范運作，降本增效。江蘇分公司綜合部與各地市對口部門密切聯(lián)系，上下聯(lián)動，專門召開全省內控體系實施動員會議，強化各地市綜合部對內控建設的重要性、必要性和緊迫性的認識，利用內控建設來規(guī)范全省綜合部系統(tǒng)的工作。同時牢固樹立風險管理意識，以強化管理、有效控制、防范和規(guī)避風險為目標，從管理運作的各環(huán)節(jié)入手，查找存在的問題和風險，完善內控制度，優(yōu)化管理流程，提高經營管理水平。

近期綜合部工作的基本思路：

第一，以大局為出發(fā)點，堅持正確的角色定位。

我們要全面正確地理解綜合部的定位，明確綜合部的職能、責任和作用，科學界定工作范疇。綜合部是企業(yè)管理鏈條的關鍵環(huán)節(jié)，在企業(yè)管理中處于運轉中樞地位，擔負著承上啟下、聯(lián)系內外、溝通左右的重要職責，是企業(yè)的對外窗口。因此，綜合部工作要做到雜而不亂，事務繁雜，但做得有條有理。關鍵是牢固樹立大局意識和全局觀念，一切從大局出發(fā)，服從服務于大局，堅決貫徹公司領導的各項決策，緊緊圍繞公司的中心任務安排和籌劃各項工作，這是做好綜合部工作的政治要求。

第二，進一步充實服務內涵，堅持做好“三個服務”。

綜合部工作紛繁復雜，搞好服務是工作的靈魂。為領導服務、為部門服務、為基層員工服務是綜合部工作的根本出發(fā)點和落腳點，是綜合部工作立身之本。綜合部工作的價值和意義存在于搞好“三個服務”的實踐中。搞好“三個服務”，要注意正確處理好三個關系。一是妥善把握“三個服務”之間的內在關系，有機協(xié)調安排，不能相互隔裂，在發(fā)揮好機關樞紐的同時，要特別注意向基層服務傾斜。二是妥善把握“三個服務”的工作尺度，做到服務到位不越位。三是妥善把握“三個服務”和履行管理職能的關系，既要熱情服務，又要堅持原則、遵守制度。

第三，抓住重點，持續(xù)推進，帶動公司整體運作水平的提升。

綜合部工作繁雜，頭緒多、涉及面廣、綜合性強，集政務、事務、公務、服務于一體，有大量的日常性工作，特別是應急性、臨時性工作較多。我們要分清輕重緩急，始終把主要精力放在抓大事、抓協(xié)調上。同時要有強烈的超前意識，加深理解公司領導的整體工作安排，增強預見力，盡早謀劃，提前準備，增強工作的主動性和計劃性，避免被動應付，下半年的重點工作其三，要穩(wěn)住日常工作這一頭，特別是文字工作、公文處理、后勤服務等，這是保證忙而不亂的前提。

第四，強化綜合協(xié)調能力，處理好上下內外各方關系。

一方面充分把握領導對下半年工作的總體思路，吃透精神實質和有關背景，及時向公司領導報告交辦事項的辦理進度及結果。另一方面與各市分公司保持通暢的信息渠道，迅速將基層執(zhí)行中產生的問題反饋給公司決策層，充分協(xié)調各部門力量，拿出解決辦法。同時我們將進一步梳理好部門內部的工作流程，明確職責界面，最大限度地整合內部資源，促成工作合力。同時要發(fā)揮對外窗口作用，加強溝通協(xié)商，爭取支持。下半年，公司新辦公樓選址工作將進入攻堅階段，內

控工作也進入關鍵的外部評審階段，這都需要綜合部充分發(fā)揮自身的協(xié)調公關能力，圓滿、精彩的完成各項任務，實現(xiàn)公司利益的最大化。

第五，打造學習型部門，大力推進員工的技能提升。

當今社會，知識更新日新月異，建設學習型社會、學習型企業(yè)，是時代發(fā)展的內在要求。綜合部工作人員要作學習型員工，樹立學習意識，增強學習能力，處理好“專才”、“通才”、“專家”和“雜家”的關系，立足本職，廣泛涉獵。下半年，隨著公司21樓綜合會議層的建成，如何使用、管理、維護好這些先進的會議設施，需要我們員工不斷加強學習和培訓；內控建設的進一步深化和部門職責的調整，對綜合部工作提出了更高的要求，也需要我們的員工在工作中領會和把握，辦公信息化程度的進一步提高，也對員工的知識和技能提出了更高的要求。下半年，綜合部將在部門內掀起一個互幫互學的高潮。

第六、堅持不懈搞好廉潔高效的作風建設。

在貫徹國家反商業(yè)賄賂的政策過程中，我們進一步加強了對員工的思想教育，使大家充分認識商業(yè)賄賂對公司發(fā)展的危害性，同時結合內控建設，完善制度流程和監(jiān)督考核，找出公司管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，真正解決目前存在的突出問題，杜絕各個環(huán)節(jié)的不正當交易行為。在這項工作中，綜合部一定要走在公司的前列，通過與黨風廉政建設結合，確保專項治理工作取得實效，以自身的廉潔高效，為公司的健康發(fā)展推波助瀾。

江蘇分公司綜合部工作中存在的不足之處：

另一方面我們透過成績，也看到了綜合部工作中存在的不足，主要表現(xiàn)為：

一是部門內部的配合協(xié)作有待進一步提高，特別是員工的相互補位意識還需要增強。二是員工的服務意識和工作技能需要不斷提高以適應部門的工作需要。三是要進一步增強部門的在日常管理的權威性，能夠將公司領導的管理思路充分貫徹到日常運作的每一方面。四是開拓創(chuàng)新的能力需要提高，要學會將創(chuàng)新和規(guī)范有機地結合。

五、要注重培養(yǎng)對突發(fā)事件的應急處理能力。

以上是我在江蘇分公司綜合部經理崗位上的一點心得體會，請各位領導和同仁批評指正。

第五篇：全省司法行政系統(tǒng)黨風廉政會議發(fā)言材料

抓好機制建設

開創(chuàng)黨風廉政建設新局面

xx縣司法局黨風廉政建設工作在上級司法行政機關和中共xx縣委、縣紀委的領導下，腳踏實地，注重實效，取得了一些成績，多年來無違法亂紀案件發(fā)生。我們的主要做法是：

一、加強教育，建立反腐倡廉工作的預防機制 為了奠定廣大黨員干部反腐倡廉的思想基礎，從根本上預防腐敗的發(fā)生，我們緊抓學習不放松，既開展八小時以內的學習教育，也開展八小時以外的學習教育，形成了廉政警鐘時時敲、黨風教育處處有的濃厚氛圍。一是局班子率先垂范，隔周與黨員干部共同學習黨風廉政政策和規(guī)章制度，做到班子成員個個有筆記、人人有心得。二是采取廣大黨員干部喜聞樂見的形式開展教育，如舉辦“十六大知識競賽”、“反腐倡廉知識競賽”、“政務公開知識競賽”、觀看黨風廉政教育錄像片等活動，寓教于樂，增強了學教效果。三是在黨員干部中開展“三項”教育。第一是開展正反兩方面典型教育活動。如開展“立黨為公、執(zhí)政為民”教育，預防職務犯罪教育，學習牛玉儒、任常霞等先進模范人物事跡教育等；開展腐敗案件警示教育，通過組織干部討論、反思，從中吸取 教訓。正反教育相結合，使廣大黨員干部學有榜樣，比有教訓，夯實了防腐拒變的思想基礎，樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀。第二是談話提醒教育。對干部在操辦婚喪嫁娶、子女升學、喬遷等事項前，我們適時地組織有針對性的談話，幾年來，局支部成員與環(huán)節(jié)干部談話17人次，環(huán)節(jié)干部與一般干部談話28人次，有效地防止了違反廉政規(guī)定事件的發(fā)生。第三是開展家庭廉政教育，組織干部家庭成員觀看廉政影視片、光碟，閱讀廉政書籍等。如我們以牛玉儒的妻子把許多說情送禮者擋在了門外的例子，與海南省東方市原市委書記戚火貴臨刑前說的“如果有一個好愛人，能及時提醒我，我就不會落到這地步，我的很多受賄事情是受了愛人的影響”的例子兩相對比，讓干部家屬們進一步明白，配偶的勤政廉政不僅是對黨和人民的忠誠，也是對自己和家人的最大關愛，激發(fā)了家屬們學習廉政知識、參與廉政建設的熱情，在2010年9月舉辦的干部家屬廉政知識競賽活動中，全局30名干部有26名干部家屬參加，有3個家庭獲得了“廉政家庭”獎，2人獲得了個人單項獎。

二、健全制度，建立反腐倡廉工作的制約機制 為了確保決策科學、監(jiān)督有力，我們根據(jù)工作實際，不斷建立和完善《重大事項集體討論制度》、《司法行政機關公務員行為規(guī)范》、《八小時之外監(jiān)督制度》、《重點崗位工作人員崗位責任制度》等60余項制度，并編印成冊，在實際工 作中認真學習并執(zhí)行。

在制定制度時，我們注重發(fā)揚民主，充分調動干部參與的熱情，以實現(xiàn)制度的針對性和可操作性。例如在討論《八小時之外監(jiān)督制度》時，干部們就“禁止在八小時之外接待當事人、接受當事人的吃請、送禮”一條如何監(jiān)督展開了熱烈討論，最后決定增加“聘請社會各界代表擔任監(jiān)督員，對干部八小時之外的社會行為進行監(jiān)督”一條，采取每季度向聘請的社會監(jiān)督員郵寄監(jiān)督卡的方式監(jiān)督，并附上貼好郵票的回復信封；還增加了一條“建立與干部家屬聯(lián)系制度，每季度走訪家屬一次，了解干部八小時之外的活動情況”。幾年來，社會監(jiān)督員回復監(jiān)督卡110多份，通過社會監(jiān)督員和家屬的監(jiān)督，對干部誡勉談話12人次，并挽救了一個因八小時之外頻繁出入娛樂場所導致夫妻感情惡化、瀕于破裂的干部家庭。

三、強化監(jiān)督，建立反腐倡廉工作的監(jiān)控機制 為了保證制度的落實，我們采用分類監(jiān)督的方式。對領導班子的監(jiān)督我們側重于《重大事項集體決策制度》、《重大事項公示制度》、《政務財務公開制度》等制度的執(zhí)行上。2005年，上級批準我縣新建四個基層司法所，按照“三重一大”制度要求，我們成立了基建領導小組，整個建設過程由小組成員集體參與。由于資金數(shù)額小，達不到招標要求，所以采取了議標的形式。某個科局的主要領導聽說后，特地向我局“推薦”了一個工程隊，可是經過基建領導小組考察，這個工程隊不具備資質，施工質量無法保證，而且價格偏高，因此，沒有將工程包給這個工程隊?；鶎铀痉ㄋ炇蘸细窈?，打算舉行落成典禮，按照《重大事項集體討論制度》要求，在提交干部會議討論通過時，干部們提出落成典禮需要2,000.00多元,既造成了浪費也違反了規(guī)定,最終否決了舉行典禮的提議。

對機關各股室干部的監(jiān)督側重于是否存在“生、冷、硬、差”“推、拖、搪、塞”“吃、拿、卡、要”等不良作風以及辦理業(yè)務的質量、時效，通過不定期的抽查和辦事群眾的反饋及時發(fā)現(xiàn)問題，嚴令干部改正。如2010年6月，在向市局呈報律師執(zhí)業(yè)證注冊材料時，因工作人員的疏忽遺漏了律師張某的材料，張某反映到了局里并與其吵了起來。了解情況后，支部書記立即根據(jù)崗位責任追究制度對這名工作人員進行了誡勉談話，并令其自行支付差旅費為張某補報了材料。

對法律服務人員的監(jiān)督側重于其法律服務的質量和執(zhí)業(yè)行為是否規(guī)范上。如對公證員側重于監(jiān)督是否存在錯證、偽證、不及時辦證現(xiàn)象；對律師、基層法律服務工作者側重于監(jiān)督是否存在超標準收費、惡意競爭、辦關系案、金錢案、人情案、法律服務質量不高等問題。在強化司法行政機關監(jiān)督的同時，我們還積極引導當事人使用辦案質量跟蹤反饋卡 參與監(jiān)督，通過設立舉報電話、舉報投訴接待專崗、舉報信箱等暢通社會監(jiān)督渠道，構建了“三位一體”的監(jiān)督模式。如2010年11月，查巴奇鄂溫克族鄉(xiāng)一位當事人到我局舉報法律服務工作者楊某在庭審時提供偽證，我們接到舉報后立即根據(jù)當事人提供的線索開展調查工作。經查，該證據(jù)系被代理人私自涂改，法庭并未采信；但代理人楊某沒有對該證據(jù)進行認真核實，存在工作失誤，執(zhí)業(yè)行為不夠規(guī)范。因此我們決定給予其口頭警告，并以其為鑒，召開基層法律服務工作者警示教育會議規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。

四、明確職責，建立黨風廉政建設工作運行機制 黨風廉政建設工作能否抓好，最重要的是組織建設力度大小，工作運行機制能否發(fā)揮效能。為此，我們首先加強了組織建設。在一把手負總責、分管領導負主責的基礎上，配備了一名兼職紀檢員，主要負責組織開展黨風廉政建設的各項工作，同時負責理順工作關系：一是理順本部門紀檢監(jiān)察工作與全市、全縣黨風廉政建設工作的關系，組織開展本部門的黨風廉政工作，把上級的黨風廉政工作要求貫徹落實到本部門的工作之中；二是理順好牽頭負責與發(fā)揮各股、室、處、所積極性的關系，更好地發(fā)揮各部門的作用，做好本部門的預防，齊抓共管，形成合力；三是理順好紀檢監(jiān)察專題會議與局長辦公會議的關系，把黨風廉政建設工作與司法行政業(yè)務工作緊密結合起來，一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核，形成了相對完整的工作體系。其次，我們細化了責任，明確了分工，將黨風廉政建設的目標任務細化分解，落實到各股、室、處、所，再由股、室、處、所負責人將具體責任目標分解到人，各股、室、處、所的負責人同時是本部門黨風廉政建設的責任人，對各自所在部門的黨風廉政建設工作負責。這樣就形成了“一把手”負總責、分管領導負主責、紀檢人員組織開展、職能部門具體落實的反腐倡廉工作運行機制。

在過去的幾年中，我局的紀檢監(jiān)察工作取得了一些成績，但是，經濟的發(fā)展和社會的進步也給黨風廉政建設工作帶來了許多新的情況、新的問題，反腐倡廉工作也在不斷地呈現(xiàn)著新的特點。在今后的工作中，我們將以構建和諧社會為目標，按照 “八個堅持、八個反對”的要求，進一步加強廉政勤政建設，推動黨風廉政建設和反腐敗斗爭在系統(tǒng)內深入開展，為建設“廉潔、勤政、務實、高效”的司法行政機關而不懈努力！