第一篇：2013年新疆銷售建筑分公司HSE管理匯報材料

新疆銷售建筑分公司2013年HSE

管理評審匯報

根據(jù)公司2013年安全環(huán)保1號文件精神為指針，大力推進(jìn)HSE體系建設(shè)，強(qiáng)化有感領(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任和屬地管理的HSE理念。新疆銷售建筑分公司嚴(yán)肅安全環(huán)保責(zé)任管理，杜絕“三違”行為和習(xí)慣性不安全行為，從而有效的遏制了事故苗頭和人的不安全行為，確保了新疆銷售建筑分公司全體人員健康、安全、環(huán)保等各項指標(biāo)的圓滿完成。全年來主要進(jìn)行了以下工作：

一、體系的運(yùn)行情況：

1、安全責(zé)任履行及行動計劃落實情況：2013年新疆銷售建筑分公司，開工在建項目57項；編制“兩書一表”57套；七月中旬分公司按照公司要求對全體員工均制定了個人安全行動計劃且履行各自崗位職責(zé)，各項工程開工以來項目部每周進(jìn)行一次安全經(jīng)驗分享，收集整理了加油站施工中易的案例與大家進(jìn)行分享。

2、危險識別與評價：開展全員危害辨識與風(fēng)險評價工作，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)LECD法。識別了14項146種風(fēng)險，觸發(fā)原因257種，制定安全措施和檢查內(nèi)容合計408項安全教育79條；

3、法律法規(guī)：新疆銷售建筑分公司在生產(chǎn)經(jīng)營中嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，并組織員工在業(yè)余時間學(xué)習(xí)國家相關(guān)法律法規(guī)和其他要求，提高全體員工的法律意識，增強(qiáng)法制觀念，在安全生產(chǎn)月組織了各類法律法規(guī)宣傳板報57塊。

4、應(yīng)急反應(yīng)：分公司組織制定了相應(yīng)的應(yīng)急演習(xí)計劃，明確各自的責(zé)任和應(yīng)急措施，要求現(xiàn)場演練每月一次，共計演練160次，演練效果良好。

5、設(shè)備設(shè)施：在設(shè)備管理方面分公司對進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格驗收，特種設(shè)備管理要求資質(zhì)相符，留存記錄，電焊機(jī)、攪拌機(jī)等設(shè)備完整設(shè)施性建檔57套。

6、培訓(xùn)教育：分公司自開工以來共計強(qiáng)制性入場三級安全教育1168人次，并全部考核合格，確保人場工人教育率100%，全面將HSE培訓(xùn)工作落到實處，同時分公司給每個項目經(jīng)理及安全員配發(fā)了安全講話記錄，要求做到每日對入廠員工做到安全喊話，對現(xiàn)場風(fēng)險及消減措施落實到每位員工行動當(dāng)中。

7、隱患排查：在安全生產(chǎn)檢查中，做到檢查與整改隱患相結(jié)合；檢查與責(zé)任追究相結(jié)合；建立了在施工過程中現(xiàn)場每日進(jìn)行巡查，堅持做好周查、月底安全檢查、節(jié)前、季度性的綜合檢查和專項檢查，做到有隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時整改。

8、相關(guān)方管理：針對新疆銷售建筑分公司實際，制訂了承包商管理機(jī)制，建立了現(xiàn)場管理制度，簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，并建立了考核機(jī)制，對分包商定期進(jìn)行了綜合評價和考核，對不達(dá)標(biāo)的承包商堅決予以清退。

9、作業(yè)許可：新疆銷售建筑分公司要求每個施工現(xiàn)場統(tǒng)一設(shè)立作業(yè)票夾懸掛施工現(xiàn)場，讓作業(yè)票證一目了然，并設(shè)立風(fēng)險提示牌，對每天所進(jìn)行的高危作業(yè)進(jìn)行風(fēng)險提示，進(jìn)一步加強(qiáng)了員工風(fēng)險意

識。

10、內(nèi)部審核：2013年在分公司帶領(lǐng)下組建了專項檢查組，對施工現(xiàn)在組織了多次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題如下：

1、發(fā)現(xiàn)個別施工現(xiàn)場作業(yè)人員與培訓(xùn)人員人證不符，我們對現(xiàn)場管理人員按照相關(guān)規(guī)章進(jìn)行處罰，要求立即整改。

2、抽查現(xiàn)場相關(guān)作業(yè)票，發(fā)現(xiàn)個別票證未能及時關(guān)閉，我們采取了限期整改，建立跟蹤臺帳要求及時規(guī)范票證管理。

3、個別工程現(xiàn)場目視化不到位，作業(yè)現(xiàn)場未按照要求分區(qū)，現(xiàn)場材料擺放凌亂，檢查組要求立即停工進(jìn)行整改，并對項目經(jīng)理按照相關(guān)規(guī)章予以處罰。

4、發(fā)現(xiàn)個別現(xiàn)場用電設(shè)備未接地，電工巡檢記錄不全，檢查組要求立即整改，對相關(guān)責(zé)任人按照相關(guān)規(guī)章予以處罰。

二、存在問題：

1、安全培訓(xùn)不及時，存在漏網(wǎng)之魚，有些麻痹大意。

2、現(xiàn)場高危作業(yè)管理存在問題，監(jiān)管力度不強(qiáng)。

3、臨邊維護(hù)等安全設(shè)施維護(hù)管理松懈。

4、風(fēng)險識別不到位以及設(shè)備相關(guān)檔案不健全。

5、出現(xiàn)隱患和問題不及時整改，常以‘小題大作’為說辭而放松警惕。

三、改進(jìn)意見：

1、安全培訓(xùn)力度需要加強(qiáng)，建議公司組織進(jìn)行LECD法培訓(xùn)，HSE業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)。

2、強(qiáng)化監(jiān)督檢查力度，融入承包商于管理人員考核機(jī)制，責(zé)任到人，層層落實。

3、嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格按規(guī)章制度執(zhí)行，作到“制度不是對某個人 的，而是對每個人的”。對于出現(xiàn)的違章行為按規(guī)定處罰，不姑息、不遷就。但是對于被處罰的員工同時要作好工作：指出其錯誤，幫助 其認(rèn)識到錯誤，通過教育使其在今后不反同樣的錯誤。通過處罰警示其他員工，遵守規(guī)章制度。

4、建立安全激勵機(jī)制和辦法。建立安全專項獎，有針對性地建 立工作考核的硬指標(biāo)，根據(jù)各級管理人員和員工在生產(chǎn)中安全工作成 績大小進(jìn)行獎罰制度，真正激發(fā)職工（特別是項目經(jīng)理）在安全管理工作的積極性。

建安公司新疆銷售建筑分公司

2014年1月13日

第二篇：新疆分公司班組長HSE職責(zé)

新疆分公司班組長HSE職責(zé)

1、保證上級各項HSE標(biāo)準(zhǔn)、制度在本班組的貫徹執(zhí)行，對本班組的HSE工作全面負(fù)責(zé)；

2、負(fù)責(zé)督促帶領(lǐng)本班組員工在操作中自覺遵守各項HSE管理制度和平時的巡回檢查督促工作，負(fù)責(zé)本班組員工在作業(yè)中的HDE執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章和隱患及時處理；

3、帶頭執(zhí)行每日班前會的安全講話要求和執(zhí)行特殊任務(wù)時的安全告知內(nèi)容，并在工作中監(jiān)督執(zhí)行；

4、帶頭做好有關(guān)HSE防護(hù)設(shè)施、防護(hù)用品的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常處于完好的狀態(tài)；

5、發(fā)生事故搶救傷者，保護(hù)現(xiàn)場，并立即按應(yīng)急預(yù)案程序報告和應(yīng)急處置，對事故處理予以積極協(xié)助。

第三篇：新疆分公司HSE管理員職責(zé)

新疆分公司HSE管理員職責(zé)

1、監(jiān)督和評價HSE表現(xiàn)，及時更新和維護(hù)記錄，編寫HSE表現(xiàn)階段報告；

2、完成獨立審核，向上級主管部門保證所有風(fēng)險可以得到有效控制；

3、汲取事故教訓(xùn)，及時掌握、推廣HSE方面的新技術(shù)，新工藝，促進(jìn)HSE表現(xiàn)；

4、為上級管理部門制訂HSE方針目標(biāo)和計劃提供合理化建議；

5、開展HSE風(fēng)險評估，對承包商和掛靠單位或個人的HSE業(yè)績和生產(chǎn)活動進(jìn)行監(jiān)督；

6、遵守HSE制度，履行崗位HSE職責(zé)，對本崗位的HSE工作負(fù)責(zé)；

7、正確分析、判斷、處理和報告各種事故或事故苗頭；

8、監(jiān)督檢查員工正確操作、精心維護(hù)設(shè)備，妥善保管、正確使用各種防護(hù)器具和消防器材；

9、積極組織和參加各項HSE活動、崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)案演習(xí)；

10、有權(quán)拒絕違章作業(yè)、違章指揮的指令，對他人違章作業(yè)給予勸阻和制止。

第四篇：HSE管理匯報材料最終

塔巴廟-榆林天然氣管道增壓擴(kuò)能建設(shè)工程

H S E 管 理 匯 報

中石化中原監(jiān)理有限公司塔巴廟-榆林天然氣管道增壓擴(kuò)能建設(shè)工程

匯報

首先，請允許我代表中原監(jiān)理有限公司對各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家的蒞臨指導(dǎo)表示熱烈的歡迎！下面我將塔榆天然氣管道增壓擴(kuò)能工程監(jiān)理情況匯報如下。

1、監(jiān)理目標(biāo)

本工程為中石化華北分公司2013年重點工程，對華北分公司2013年產(chǎn)能建設(shè)與天然氣集輸具有重要意義；監(jiān)理部目標(biāo)為確保單位工程合格率100%，項目一次投產(chǎn)成功，驗收一次通過，力爭創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。

2、監(jiān)理部組成情況

監(jiān)理合同簽訂后，中石化中原監(jiān)理有限公司于2013年3月初組建了中石化中原監(jiān)理有限公司華北項目部，任命王文剛為項目總監(jiān)，并根據(jù)合同要求組建了監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)，其中總監(jiān)1名，總監(jiān)代表1名，各專業(yè)監(jiān)理8名，后勤服務(wù)及資料員各1名。根據(jù)大牛地氣田施工特點，選派一批知識面廣、工作能力強(qiáng)、具有多年油氣田工程建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗的人員任本工程監(jiān)理工作。

3、HSE管理工作

增壓站工程在華北分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在施工單位的緊密配合下，自始至終都對安全工作按照“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作思路，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制，確保了安全工作始終處于受控狀態(tài)。監(jiān)理部對HSE管理工作，除了有HSE工程師專職開展工作，定期和不定期地檢查施工單位安全管理體系的工作情況，安全教育的開展情況，安全規(guī)章制度和各項安全措施的落實情況；監(jiān)理部還要求各專業(yè)工程師人人抓安全，人人都是本專業(yè)的HSE工程師，形成了人人管安全的局面。除此之外，在HSE管理過程中監(jiān)理部還建立了每周的安全聯(lián)查制度，由業(yè)主、監(jiān)理部和各施工單位的安全管理人員參加，檢查現(xiàn)場存在的安全隱患，檢查后并召開安全會議，將現(xiàn)場檢查情況和安全會議內(nèi)容形成安全聯(lián)查記錄文件發(fā)送到各單位，督促各單位進(jìn)行及時整改。

監(jiān)理部根據(jù)“健康（Ｈ）目標(biāo)、安全目標(biāo)（Ｓ）和環(huán)境目標(biāo)（Ｅ）”的安全工作目標(biāo)，為確保工程安全目標(biāo)的實現(xiàn)，監(jiān)理部督促施工企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針的同時，強(qiáng)化措施，狠抓落實。我們的作法是：

1、監(jiān)理部通過認(rèn)真審核施工單位的安全管理網(wǎng)絡(luò)以及所制定的各項“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書。

2、提高參建職工特別是民工的安全防范意識，加大對“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度，同時要求針對工程實際，施工單位每月進(jìn)行一次安全大檢查。

3、認(rèn)真組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實際并具有針對性，將安全責(zé)任落實到每一位施工人員身上。

4、檢查督促施工企業(yè)現(xiàn)場的安全設(shè)施、防護(hù)用品和基礎(chǔ)工程、模板工程、腳手架、垂直運(yùn)輸、起重吊裝、機(jī)具設(shè)備、臨時用電、臨邊洞口、高處作業(yè)、衛(wèi)生急救等，檢查其是否符合相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及對安全設(shè)施和防護(hù)裝置是否實行專業(yè)管理。

5、加強(qiáng)對工程車輛的安全管理工作，堅持對車輛的定期檢查和“三檢”制度，嚴(yán)禁無證駕駛以及客貨混裝事件的發(fā)生。

6、總監(jiān)在每次監(jiān)理例會上都要專門強(qiáng)調(diào)安全，以強(qiáng)化參建單位各級人員的安全意識，督促安全防范措施的落實。對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到“小題大做”和“三不放過”，及時整改，確保施工安全;同時狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實，加大管理人員和施工機(jī)具的投入，并確保專職安全員到崗到位，切實負(fù)起責(zé)任;對工器具認(rèn)真檢查把關(guān)，將不合格或不符合規(guī)范要求的工器具徹底清除出廠，同時，要求駐場監(jiān)理人員加強(qiáng)對安全工作的檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患或違章情況及時制止，并督促其立即整改。督促檢查施工企業(yè)建立安全專業(yè)檢查、職工自檢和安全日檢制度，對違章作業(yè)要責(zé)令停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)令其停工整理。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季施工方案，夏季防暑降溫，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作。針對現(xiàn)場HSE管理下發(fā)監(jiān)理通知單12份，使現(xiàn)場HSE管理得到了有效的控制。通過以上方面監(jiān)督檢查，確保各項規(guī)章制度和安全措施落實到位。確保了增壓擴(kuò)能工程在施工全過程安全無事故。

第五篇：新疆項目HSE管理工作總結(jié)

新疆項目HSE管理工作總結(jié)

新疆項目自3月份啟動，到工程全部結(jié)束，厲時半年時間。在整個項目實施過程中，我們組織了數(shù)次超長距離（4500KM）動遷、承受了高溫酷暑及風(fēng)沙的考驗、克服了設(shè)備不能滿足作業(yè)需要的困難、頂住了連續(xù)長時間作業(yè)帶來的身心疲勞之苦??勝利完成了新疆項目各項任務(wù)。更重要的是，我們實現(xiàn)了到沙漠地區(qū)進(jìn)行地震勘探的多年愿望，并且從項目組織實施的得與失中，獲得了在沙漠地區(qū)地震作業(yè)的寶貴經(jīng)驗。同樣，我們在HSE管理方面，也不斷得到新的認(rèn)識，及時補(bǔ)充、完善“HSE計劃”，從而探索了一套基本適應(yīng)沙漠地區(qū)地震作業(yè)的HSE管理方法?，F(xiàn)對新疆項目HSE管理工作作一總結(jié)。

一、主要做法

1、建立完善的HSE管理組織，保證HSE管理體系有效運(yùn)作 HSE管理體系的有效運(yùn)作，首先要從組織上保證。在開工之初，我們就建立了完善的HSE管理組織系統(tǒng)，隊上成立了以隊長為組長的HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并在兩條生產(chǎn)線上分別設(shè)立了專職安全員，班組設(shè)有兼職的HSE管理員。其結(jié)構(gòu)模式，實行層層負(fù)責(zé)制的管理模式，全體員工都清楚自已所處的位置，知道“向上對誰負(fù)責(zé)、向下對誰負(fù)責(zé)、具體負(fù)責(zé)什么”。為了加大HSE管理力度，保證監(jiān)督工作更為有效，我們實行監(jiān)督與管理相對分離，HSE監(jiān)督由處HSE管理委員會直接委派，并常駐施工現(xiàn)場，對地震隊的HSE管理工作實行指導(dǎo)和監(jiān)控。HSE監(jiān)督在現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題以備忘錄的形式向隊長下達(dá)整改指令，對存在于地震作業(yè)中一些普遍影響人身健康、安全的潛在隱患，HSE監(jiān)督則以意見書的形式提醒地震隊必須引起足夠的重視。同時為了提高聯(lián)隊兩條生產(chǎn)線安全生產(chǎn)積極性，我們根據(jù)實際情況制定了HSE管理檢查評分標(biāo)準(zhǔn)，由監(jiān)督每半個月對兩條生產(chǎn)線考評一次，并給予一定的獎懲。

2、編制詳盡的“HSE計劃”，滿足沙漠地區(qū)地震作業(yè)HSE管理的需要

在開工前，我們就組織有關(guān)人員對作業(yè)區(qū)進(jìn)行了實地踏勘，并且走訪了有關(guān)部門和單位，了解本工區(qū)作業(yè)環(huán)境特點，力求使編寫出來的HSE計劃既符合HSE管理體系要素的通行的原則，更突出滿足沙漠地區(qū)地震作業(yè)HSE管理和控制的需要。其中對沙漠地區(qū)作業(yè)人身安全、行車安全作了比較詳細(xì)的規(guī)定，補(bǔ)充識別了在沙漠地區(qū)工作可能遇到的潛在風(fēng)險，并都制定了相應(yīng)的對策措施。例如，夏季在沙漠地區(qū)施工，防暑工作是影響地震生產(chǎn)最突出因素之一，為此我們對不同程度的中暑癥狀進(jìn)行了描述，幫助員工識別中暑病人，而且還明確不同的救治辦法。在制定對應(yīng)措施時，我們加大防暑藥品的采購數(shù)量和發(fā)放范圍，保證野外現(xiàn)場每位員工都能隨身攜帶防暑藥品。同時，我們還就其中潛在危害比較大的，諸如人員迷路/失蹤，制定了應(yīng)急救援計劃。該計劃對應(yīng)急組織成員的職責(zé)，啟動應(yīng)急計劃的條件，搜尋救援程序及遇險人員/車輛應(yīng)該采取的措施，都做了明確的規(guī)定，并極力進(jìn)行宣傳，使所有相關(guān)人員都清楚一旦發(fā)生應(yīng)急事件知道怎樣做，才能把風(fēng)險降低到最小程度。

目前，我們所擁有并正在實施的“準(zhǔn)噶爾盆地中部Ⅰ區(qū)塊高分辨率二維地震采集項目HSE計劃”具有以下一些特點：有鮮明的方針目標(biāo)和具體的HSE承諾；存在于作業(yè)中的潛在風(fēng)險基本被識別，并且控制和削減風(fēng)險的措施基本到位；滿足項目HSE管理和控制需要的規(guī)劃、制度、程序齊全適用；HSE各項基礎(chǔ)工作具有系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)的格式；對可能發(fā)生的突發(fā)事件和潛在危害較大環(huán)節(jié)部位制定有應(yīng)急反應(yīng)計劃。

3、進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腍SE教育培訓(xùn)，提高員工識別和控制風(fēng)險的能力

HSE教育培訓(xùn)工作是提高廣大員工HSE意識，增強(qiáng)其識別和控制風(fēng)險能力的首要條件，是地震隊開展HSE管理工作的一項主要內(nèi)容。這次來新疆執(zhí)行“準(zhǔn)噶爾中部Ⅰ區(qū)塊高分辨率地震采集項目”，全體員工在原來接受比較系統(tǒng)的HSE培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，主要針對我們在沙漠地區(qū)施工沒有太多的實際經(jīng)驗的這一情況，對員工進(jìn)行沙漠地區(qū)施工健康、安全、環(huán)保的培訓(xùn)。同時，我們還重點對司機(jī)進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，力求使他們盡快適應(yīng)沙漠地區(qū)行車的特點，掌握發(fā)生陷車、迷路及遇險時該怎么辦，并將相關(guān)知識打印塑封后發(fā)至每一位司機(jī)進(jìn)行學(xué)習(xí)。84＃、85＃非常敏感，地方公安部門對其管理也極其嚴(yán)格，這就要求我們對所有接觸、使用84＃、85＃的人員進(jìn)行充分的培訓(xùn)，使他們完全掌握84＃、85＃購買、運(yùn)輸、儲存、收發(fā)、使用等有關(guān)規(guī)定及具體操作方法。在地震生產(chǎn)中，我們需要使用大量民工，他們的HSE意識如何對我們HSE管理成效產(chǎn)生重要的影響。因此，我們抽專門人員在現(xiàn)場不失時機(jī)地對他們進(jìn)行諸如乘車安全、中暑防治和環(huán)境保護(hù)等HSE知識的教育與培訓(xùn)，使現(xiàn)場HSE管理工作面向全體員工，覆蓋每個環(huán)節(jié)。

4、積極進(jìn)行隱患治理，努力為員工創(chuàng)造安全的工作、生活條件 進(jìn)行隱患治理，是HSE管理重要內(nèi)容之一。要消除存在于作業(yè)中的各種隱患，首先就要查找、發(fā)現(xiàn)隱患。為此，我們除了依靠管理層利用不同的檢查形式發(fā)現(xiàn)隱患外，還統(tǒng)一印制隱患報告單發(fā)到員工手中，鼓勵他們積極報告各種隱患和差一點發(fā)生的事故。自出工以來，我們共查找各類隱患48個，對這些隱患，我們根據(jù)隱患潛在危害性，分輕、重、緩、急，積極籌措資金進(jìn)行隱患治理。例如，為了保證野外現(xiàn)場應(yīng)急需要，我們給每輛車上配備了滅火器、鐵鍬、墊木、急救包、指南針、救援信號燈及飲水桶等，統(tǒng)一裝配了大功率車載電臺。還有為了解決野外現(xiàn)場84#、85#管理，我們訂做了84#、85#專用運(yùn)輸、儲存箱，并且做到84#、85#在現(xiàn)場都有持證的職工看管。在搞好生產(chǎn)現(xiàn)場隱患治理的同時，我們積極加強(qiáng)營地建設(shè)，消除營地中存在的各種隱患。努力為員工創(chuàng)造安全的工作條件和舒適的生活環(huán)境，保證他們能以積極姿態(tài)投入到地震生產(chǎn)中。

5、嚴(yán)格施工現(xiàn)場管理，保證HSE管理制度、程序的有效實施。

經(jīng)驗告訴我們，大部分的事故及隱患來自于施工現(xiàn)場。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的HSE管理，嚴(yán)格執(zhí)行HSE管理制度及相關(guān)作業(yè)程序，是實現(xiàn)HSE管理目標(biāo)的重要條件。在加強(qiáng)施工現(xiàn)場HSE管理方面我們主要做了以下幾項工作：一是抓規(guī)范操作。我們分崗位對作業(yè)現(xiàn)場員工進(jìn)行反復(fù)技能訓(xùn)練，并且把各崗位作業(yè)程序分發(fā)到員工手中，使標(biāo)準(zhǔn)操作步驟變成習(xí)慣操作動作，保證現(xiàn)場始終保持良好的施工秩序。對今年我們新進(jìn)的設(shè)備，還將操作人員送到廠家進(jìn)行培訓(xùn)，確保新設(shè)備的規(guī)范使用；二是抓制度落實。任何一項管理效果怎樣，都要看其管理制度是否真正得到落實。我們在抓作業(yè)現(xiàn)場HSE管理時，也重在制度的落實。例如，為了保證現(xiàn)場監(jiān)督檢查制度的可操作性，我們制定了各工種HSE檢查表格20余項，而檢查表格適用于各層次人員使用，對查出的不符合項目，則采用現(xiàn)場整改、下整改通知單和向上級匯報的形式解決。環(huán)保制度是抓現(xiàn)場管理一項重要內(nèi)容，為了實現(xiàn)我們的承諾，我們制定了嚴(yán)格的環(huán)保制度并為之實踐。如我們規(guī)定在保證安全的情況下，盡量限制測線的寬度；野外施工車輛在規(guī)定的路線上行駛，不允許輕易開辟新的道路，盡量減少對植被的破壞；野外修理車輛、機(jī)器時，有妥善的廢油處理措施；施工現(xiàn)場及行經(jīng)路線上不允許留下任何垃圾、小營地必須做到及時恢復(fù)等等；三是抓責(zé)任到人。我們制定了各崗位HSE責(zé)任制46項，所有人員都清楚自己應(yīng)該怎樣做。同時，為了保證現(xiàn)場HSE管理更為有效，我們還在野外作業(yè)小組實行HSE聯(lián)保責(zé)任制，即實行互相監(jiān)督、互相提醒、互相學(xué)習(xí)、責(zé)任共擔(dān)制度。84＃、85＃的使用管理是現(xiàn)場安全管理的重中之重。我們?yōu)榱朔智遑?zé)任，除了嚴(yán)格覆行84＃、85＃領(lǐng)退手續(xù)外，還實行85＃著色措施，即每個人始終領(lǐng)用著同一種顏色的85＃，一旦發(fā)生85＃流失，便可知道是誰的工作失誤。

二、存在問題

新疆項目HSE管理雖然取得了一定的成績，但也暴露出一些問題。主要有：

1、員工HSE意識有待加強(qiáng)。雖然這幾年我們對員工不斷地進(jìn)行HSE教育培訓(xùn)，其HSE意識也有很大提高，但與高標(biāo)準(zhǔn)的HSE要求還有一定的差距。在新疆項目中主要表現(xiàn)在：領(lǐng)導(dǎo)在安排工作時，不能始終堅持把安全工作作為優(yōu)先事項考慮；一些能做到的事不能養(yǎng)成良好的習(xí)慣，例如：系安全帶、野外亂丟垃圾、員工宿舍衛(wèi)生等；個別領(lǐng)導(dǎo)自律不夠，不能起表率作用，從而造成不良影響，如領(lǐng)導(dǎo)違章駕車問題等等。

2、HSE硬件不能完全滿足需要。在項目實施過程中，盡管我們克服了許多設(shè)備不足的困難，但按照HSE管理基本要求，一些硬件設(shè)施還明顯不符合要求。諸如：沙漠作業(yè)中還使用部分汽油車作為運(yùn)載工具，特別是拉運(yùn)84#、85#有時還使用汽油車；營地沒有建立診所；野外營地設(shè)施簡陋等。

3、應(yīng)急救援手段不完備。隊上沒有配備自已的專職醫(yī)生；沒有必要的救護(hù)工具；與地方救護(hù)中心沒有建立正常的聯(lián)系；員工自救、急救技能差。

4、員工身、心健康受到一定影響。沙漠施工環(huán)境惡劣，野外工作的員工體能消耗過大，抗病能力日趨降低，工程后半部分就診病人明顯增多。來疆施工人員在野外連續(xù)工作時間較長，且缺乏一定的文化娛樂生活，因此，員工心理疲勞現(xiàn)象普遍存在。

5、存在一些重大事故隱患。由于受硬件配備不足的限制，項目實施過程中還存在一些重大事故隱患，如：沙漠中人貨混裝問題，特別是水罐車載人在危險地段行駛潛在隱患極大；84#、85#野外使用管理受客觀條件限制，還不能完全實行分開、封閉運(yùn)輸、保管。三、一些建議

1、考慮在隊領(lǐng)導(dǎo)成員中，設(shè)一名專職HSE官員或明確有一名領(lǐng)導(dǎo)兼任，以便強(qiáng)化地震隊自身HSE管理力度。在前指配備一名HSE監(jiān)督，對地震隊HSE工作實行全面指導(dǎo)和監(jiān)控。

2、多種渠道籌措資金，加大對新疆后續(xù)項目裝備（包括HSE硬件）的投入力度。在處以后申報安技費時，要著重考慮沙漠地區(qū)地震作業(yè)HSE管理的需要，力爭盡早解決因硬件不足所帶來的重大事故隱患。

3、配備全職的隊醫(yī)，建立自已的診所。根據(jù)調(diào)查，在工程后半部分，隊上員工每天到地方診所輸液平均就有5人以上。如果隊上能有自已的診所和醫(yī)生，除了員工就診方便外，還可以及時指導(dǎo)員工預(yù)防些疾病。必要時，到野外進(jìn)行巡診，提高員工健康水平，為地震生產(chǎn)服務(wù)。

4、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，在營地配備一些文化娛樂用品，豐富職工文化生活，消除員工心理疲勞。

5、搞好后勤工作，特別是食堂要搞好，這樣可避免員工在外就餐飲酒和食品不潔問題，保護(hù)員工身體健康。

通過上下共同努力，新疆項目HSE管理取得了一定的成績，園滿實現(xiàn)了我們的HSE管理目標(biāo)。當(dāng)然，我們也深知，雖然我們摸索了一些沙漠地區(qū)地震勘探HSE管理經(jīng)驗，但與國際標(biāo)準(zhǔn)及兄弟單位相比，還存有差距。我們將再接再厲、不驕不躁，為努力實現(xiàn)我們的承諾而勇于實踐。