第一篇：HSE標準化管理匯報材料

強化HSE體系建設(shè)

不斷提升安全生產(chǎn)管理水平

年以來，氣田合作開發(fā)項目組以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹集團公司與各項指示精神，以“強三基、反三違、除隱患”安全環(huán)?；A(chǔ)年活動為主線。緊緊圍繞全年生產(chǎn)任務(wù)，立足現(xiàn)場，狠抓落實，確保了各項工作的順利開展?，F(xiàn)將HSE管理方面所做的一些工作，從下面三部分內(nèi)容進行匯報：

第一部分：上半年完成情況

一、建立健全安全環(huán)保組織機構(gòu)，逐步完善各項規(guī)章制度 一是按照調(diào)整理順機構(gòu)編制的要求，項目組成立了質(zhì)量安全環(huán)?？婆c監(jiān)督管理站，目前安全科到位 人，監(jiān)督站到位 人，實現(xiàn)監(jiān)管兩條線的管理，進一步促進項目組安全生產(chǎn)上臺階。

二是理清工作思路，明確崗位職責。根據(jù)責任劃分，按照分工不分家的工作原則加強協(xié)調(diào)與溝通，把安全管理工作重心下放生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，加強重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度。

三是建立了三全管理網(wǎng)絡(luò)體系，把安全管理目標層層分解，堅持誰主管誰負責的原則，明確和理順安全管理的關(guān)系，形成一級管一級、一級抓一級，在企業(yè)內(nèi)部不能有任何一個游離在外的無上級主管的單位。形成橫向到底，縱向到邊的安全網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮每個環(huán)節(jié)的作用。

四是結(jié)合企業(yè)實際情況，采用科學、先進、有效的手段對安全法規(guī)及上級的安全管理制度進行深層次的挖掘和發(fā)揮，制定和完善了安全管理規(guī)章制度，二、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進HSE體系的完善

以規(guī)范基層HSE標準化建設(shè)為重心，堅持以風險管理為導向，持續(xù)開展標準化班組、標準化現(xiàn)場和標準化管理的“三標”管理活動。

一是進一步完善HSE管理體系建設(shè)，針對項目組實際情況，根據(jù)PDCA循環(huán)規(guī)律，以Q/CNPC104.1-標準為依據(jù)，我們聘請了中油誠信咨詢公司的專家對我們的QHSE管理體系進行開發(fā)，目前已經(jīng)完成了QHSE管理手冊的調(diào)研工作，現(xiàn)在正在進行手冊的初期撰稿工作。

二是結(jié)合氣田特點，年初組織相關(guān)人員，歷時3個月，對“兩書、一表、一卡”進行了全面修訂，現(xiàn)已全部完成，并投入基層運行，修訂完成后的“兩書、一表、一卡”更加符合現(xiàn)場實際，進一步促進了現(xiàn)場規(guī)范化、程序化的運作。

三是規(guī)范了基層的基礎(chǔ)資料。隨著項目組生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，針對新設(shè)備的引進、工藝流程的變化等現(xiàn)狀，更新了《HSE活動記錄》、《HSE巡回檢查表》、《交接班記錄》、《安全消防設(shè)施檢查表》等基礎(chǔ)資料，為提高基層站隊開展標準化、效率化、流程化的HSE工作提供保障。

四是加強基層標準化建設(shè)，制定了井站標準化實施方案。借建設(shè)基層站隊示范點為契機，完成8個集氣站273面安全警示牌更換，對站場損壞的磚墻進行翻新，同時為提高單井外在抗風險能力，規(guī)范了單井井口的警示牌。使站容站貌得到全面改觀，標準化建設(shè)得到提升。五是由于井區(qū)普遍采用井間串接的工藝技術(shù)，埋地管網(wǎng)密度大，管網(wǎng)資料不健全等原因，對今后管線的施工帶來了極大的困難。鑒于以上原因，為達到降低管線安全風險的目的，對已投運和今年即將投運的單井管線制定了標識樁埋設(shè)方案。目前此方案正在運作當中。

六是加強基層環(huán)保網(wǎng)絡(luò)的建立，全面推廣基層站隊安全環(huán)保管理者、安全環(huán)保責任者的管理機制，將安全環(huán)保責任環(huán)環(huán)相扣，層層落實。由值班站隊長、當班人員擔任當天安全環(huán)保管理者、安全環(huán)保責任者，佩帶明顯袖標。將“安全環(huán)保、人人有責”的責任意識具體到人頭，推進安全環(huán)保的受控管理。

三、持續(xù)改進環(huán)保工作，塑造綠色站隊形象

一是對站場周圍進行綠化，自籌資金10多萬元。購買各種樹苗3000多株，動用人力92次，于4月5日起，歷時一周，對四個集氣站與作業(yè)區(qū)區(qū)部周圍進行了整體綠化。

二是借建設(shè)基層站隊示范點為契機，嚴格按照“5S”要求美化蘇6-1集氣交接站內(nèi)外環(huán)境，并在“6.5”世界環(huán)境日組織作業(yè)區(qū)四站員工開展以“環(huán)境保護、從我做起”清潔和平整站內(nèi)外100米環(huán)境的主題活動，三是針對作業(yè)區(qū)單井泥漿池污染現(xiàn)狀，按照各級政府環(huán)保工作要求，我們對廢棄泥漿池治理進行了專題研究，并擬訂了泥漿池無害化治理方案，預定在今年先期完成兩口井的試驗性治理，目前正對 等六口單井泥漿池取樣化驗，分析泥漿成分，為將來全面開展治理工作提供理論依據(jù)。

四、采取有效措施，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，確保措施到位 一是加強動火作業(yè)現(xiàn)場管理，實行多人確認制，所有動火作業(yè)由相關(guān)部門深入現(xiàn)場制訂動火方案，嚴格審批程序。對施工項目嚴格按《動火作業(yè)計劃書》進行全過程監(jiān)管，嚴把施工現(xiàn)場安全質(zhì)量關(guān)，特別對站場的改擴建工程，制訂了更加嚴密的安全保障措施，由主要領(lǐng)導親自負責，主管領(lǐng)導帶隊監(jiān)護，確保施工萬無一失。截止目前已順利完成站內(nèi)改擴建動火3次，井口連頭二級動火31次，三級動火11次。

二是嚴格落實“三同時”制度，從源頭上做好安全管理工作。根據(jù)今年的產(chǎn)建任務(wù)，項目組需新建4座集氣站，改擴建3座，為了確保以上站場建設(shè)的順利進行。項目組從圖紙會審、材料使用、施工過程進行了嚴密的部署與安排，嚴格控制每道施工工序。7個站從3月25日開始施工，6月30日完成所有工藝安裝并達到具備臨時投產(chǎn)條件，建設(shè)工期95天，主要設(shè)備和主體工藝安裝工期32天，從試壓、吹掃、置換、到投產(chǎn)一次性合格。

三是認真編寫投產(chǎn)方案，確保萬無一失。每次投產(chǎn)前項目組組織相關(guān)部門與人員反復研究、討論方案的可行性，做到不漏掉一個細小環(huán)節(jié)，保證了投產(chǎn)方案的準確性和可操作性，同時嚴格按方案執(zhí)行，做到過程安全。

四是加強外來施工人員管理，對所有的動土、登高、吊裝、臨時用電、進入有限空間等重點施工，嚴格履行開工令與許可制度，對一些重點項目進行現(xiàn)場交底與監(jiān)護，做到“施工不停、監(jiān)督不止”。

五、加強日常安全管理工作，嚴格落實各項安全生產(chǎn)措施 一是堅持一周一次的產(chǎn)建會議和生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中存在的問題，確保施工安全有序進行。

二是始終堅持開工前HSE合同簽定先行的安全原則。三是堅持不間斷的安全檢查方式，認真落實項目組每季一次，基層單位每月一次，各站場每周一次相結(jié)合的安全檢查制度。上半年共檢查出不符合項89項，跟蹤整改89項，問題整改率達到100%，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

四是對已投用的特種設(shè)備情況進行普查統(tǒng)計，建立特種設(shè)備管理臺帳。對新進特種設(shè)備正在使用的加熱爐進行質(zhì)量安全檢查，對查出問題已及時組織廠家進行了整改。7月8日在地方政府進行了27臺新設(shè)備的注冊工作，從而保證特種設(shè)備符合安全運行要求。

六、完善應(yīng)急預案體系，提升項目組應(yīng)急能力

一是按照“簡單、快捷、易于操作”的原則及時修訂完善了項目組總預案，并根據(jù)總預案重新編寫了7個專項應(yīng)急預案和16項基層站隊應(yīng)急措施。

二是初步形成了有系統(tǒng)、分層次、信息暢通的事故應(yīng)急體系。設(shè)立以烏審旗前指調(diào)度室為主體的應(yīng)急搶險指揮中心，負責啟動應(yīng)急預案，進行總體協(xié)調(diào)指揮。設(shè)置項目組、作業(yè)區(qū)應(yīng)急庫各1個，建立兼職應(yīng)急搶險隊伍2支。上半年以來，項目組共組織了基層站隊Ⅲ級應(yīng)急演練12次。并在“安全生產(chǎn)警示周”和“五.一”期間，組織全體員工以采氣單井天然氣泄漏為課題，開展了兩次Ⅱ級應(yīng)急演練，共計參加人員96人次。特別是“五.一”期間的單井泄漏是在不通知的情況下進行的，檢驗各部門的應(yīng)急能力。

七、倡導安全文化，加大安全環(huán)保知識的宣傳培訓

一是以“安全生產(chǎn)警示周”、“安全生產(chǎn)月”、“6.5世界環(huán)境日”為載體，通過各種形式，廣泛宣貫本行業(yè)安全環(huán)保常識及相關(guān)的法律法規(guī)和標準規(guī)范，大力營造“綜合治理、保障平安”濃厚的安全氛圍?；顒悠陂g共懸掛宣傳掛圖168幅，制作宣傳展板3塊，舉行安全會議3場次，安全環(huán)保知識競賽1次。并于6月11日安全月咨詢?nèi)张e辦消防實戰(zhàn)演練活動，項目組各部門50余人積極參與。

二是按照崗位員工人手一套，制作和印發(fā)了《安全知識宣傳手冊》和《安全提示卡》。

三是加大教育培訓力度，全面提高員工綜合素質(zhì)。上半年已組織完成76名新進員工在臨潼進行為期3個月的采氣知識培訓、組織61名員工參加地方政府消防與壓力容器取證工作、完成23名管理人員的轉(zhuǎn)崗培訓和7名人員送外培訓。

第二部分 存在問題

一、今年新進的員工較多，存在對氣田開發(fā)的危險性認識不足、操作不熟練、生產(chǎn)經(jīng)驗和采集氣知識缺乏等問題，給生產(chǎn)運行和安全管理帶來一定難度。

二、由于項目組QHSE管理體系的建設(shè)工作啟動較晚，后續(xù)工作依然十分繁重，如何能建立起一套符合現(xiàn)場實際的管理體系，還需深入研究。

三、部分規(guī)程和管理制度仍處在試行階段，制度的合理性、可操作性有待進一步改進。

四、氣田開發(fā)建設(shè)的逐步加快，風險源辨識和控制始終是我們今后工作的重點。

第三部分 下一歩工作安排

一、繼續(xù)以深入開展“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動為主線，認真開展“強三基、反三違、嚴達標、除隱患”活動，緊緊圍繞天然氣生產(chǎn)和產(chǎn)能建設(shè)，推進項目組生產(chǎn)受控管理和QHSE管理體系運行，推進基層基礎(chǔ)建設(shè)。

二、加強工業(yè)動火作業(yè)管理，單井投產(chǎn)已進入攻堅階段。嚴格履行動火作業(yè)計劃書和多人審批制度。加強全過程監(jiān)護工作，有效保證動火作業(yè)的安全進行。

三、繼續(xù)做好重大事故隱患排查整改工作。根據(jù)《年重大風險管理方案》，力爭年底前完成“標志樁埋設(shè)”、“6口單井泥漿池無害化治理”等重大事故隱患的整改。

四、按照年初即定的演練計劃, 積極組織實施Ⅱ、Ⅲ應(yīng)急演練。進一步驗證演練的實效性和預案啟動的快速反應(yīng)，并根據(jù)演練記錄，同步完成對項目組應(yīng)急預案的修訂工作。

五、完善修訂各項安全環(huán)保規(guī)章制度，集中力量完成QHSE管理手冊、管理程序的開發(fā)、內(nèi)審和發(fā)布工作，促進質(zhì)量、安全、環(huán)保工作的規(guī)范化、標準化管理水平。

六、加強冬季安全生產(chǎn)管理。嚴格按照氣田冬季施工進行作業(yè)，禁止簡化作業(yè)程序，切實落實“十防”要求，杜絕“三違”現(xiàn)象，把生產(chǎn)要害部位的防火、防爆、防盜、防破壞作為防范工作的重中之重。

七、加大員工培訓力度。采取“請進來、送出去”的培訓方式，使所有員工能夠熟練掌握各項操作技能。

八、強化重點作業(yè)安全環(huán)保措施的落實。立足現(xiàn)場，加大反三違力度，狠抓制度和措施的落實，努力做到個人無違章，崗位無隱患。切實加強吊裝、動土、登高、進入有限空間等重點環(huán)節(jié)安全管理措施的落實。

第二篇：HSE標準化管理工作總結(jié)

HSE標準化管理工作匯報

強化“三標”抓管理夯實基礎(chǔ)上水平

尊敬的各位領(lǐng)導：

你們好！首先，我謹代表路橋公司污水深度處理廠項目全體員工對各位領(lǐng)導的蒞臨表示熱烈歡迎和衷心的感謝！下面我就污水深度處理廠項目開展基層HSE達標創(chuàng)優(yōu)情況向各位領(lǐng)導做一簡要匯報。

第一部分項目基本情況

（一）工程概況

大港油田集團公司污水深度處理廠工程位于大港油田煉油廠的東側(cè)，工程占地面積為37184m2:其中共有建筑物22單項,占地4155m2.，構(gòu)筑物項,占地5392m2。建設(shè)場地大部分地面為報廢的養(yǎng)魚池，水池深度0.5m～1.5m不等。場區(qū)平均自然高程約為黃海高程1.2m，設(shè)計室外地面標高為黃海高程3.00m。

本工程為跨年工程,工程于2006年10月30日開工,預定于2008年5月1日竣工，凈施工時間工期為12個月。

（二）組織機構(gòu)

施工項目經(jīng)理部按直線職能式設(shè)置。共有管理人員23人。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，總工程師1人和安全監(jiān)督1人。下設(shè)經(jīng)營管理部、施工技術(shù)管理部、安全設(shè)備管理部3個業(yè)務(wù)管理部，在分管副經(jīng)理領(lǐng)導下管理所負責的工程施工管理工作。土建工程、工藝安裝工程、儀表和自動控制工程、計劃管理、成本管理、合同管理、物資管理、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場管理等專業(yè)責任工程師負責各項具體專業(yè)業(yè)務(wù)管理，下設(shè)兩個分包商施工作業(yè)。

（三）施工特點及難點

工作面相對集中，各工種人員隨然不多，但鋼筋綁扎、砼澆注、管線安裝工藝、電氣儀表自控等各道工序卻很繁雜，管理難度較大。

（四）目前工程狀況

目前，構(gòu)筑物及建筑物主體工程巳全部完工，現(xiàn)場正在進行的是：水池防腐、配套設(shè)施安裝，膜車間電器設(shè)備安裝電纜溝砼澆注、鋼結(jié)構(gòu)防火、彩鋼板安裝施工作業(yè)。關(guān)鍵工序的工期符合主體進度網(wǎng)絡(luò)圖的安排，滿足業(yè)主對工期的要求。第二部分基層HSE達標創(chuàng)優(yōu)

在生產(chǎn)作業(yè)過程中，我們緊密圍繞“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動為載體，立足標準化管理，突出標準化現(xiàn)場，強化標準化操作，不斷夯實安全環(huán)保管理基礎(chǔ)，全面提升施工現(xiàn)場HSE管理和表現(xiàn)水平，創(chuàng)建了HSE管理長效機制。在集團公司的關(guān)懷指導和公司支持幫助下，經(jīng)過全體職工的通力協(xié)作，項目自開工至今，未發(fā)生一起工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、環(huán)境污染及生態(tài)破壞事故，實現(xiàn)了“零傷亡、零事故、零損失、零污染”，順利完成上級下達的各項安全生產(chǎn)工作指標，為HSE達標創(chuàng)優(yōu)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（一）建立完善安全生產(chǎn)保障體系

根據(jù)集團公司QHSE體系文件要求，結(jié)合項目生產(chǎn)實際，項目部建立完善起46項安全生產(chǎn)管理制度、6項交通安全管理制度、11項崗位安全操作規(guī)程、21項設(shè)備操作規(guī)程及維修保養(yǎng)規(guī)程，并在生產(chǎn)過程中逐步修訂完善。同時，按照“一崗一責、一職一責”的原則，結(jié)合本單位崗位設(shè)置和職能分工，建立完善起18個崗位安全生產(chǎn)責任制，明確項目領(lǐng)導、職能管理部門、管理人員、崗位操作人員的崗位QHSE職責，確保安全管理體系持續(xù)有效運行。

年初，項目經(jīng)理與路橋公司簽訂《HSE責任狀》，明確本單位HSE控制指標。并根據(jù)上級要求，將工作目標繼續(xù)分解，項目經(jīng)理與2名分管領(lǐng)導、3個職能部門簽訂責任狀；部門負責人與15名崗位員工簽訂責任狀，確保HSE目標分解縱向到底、橫向到邊，將責任和壓力層層傳遞，形成“全員參與，責任共擔”的工作格局。

（二）加強安全環(huán)保培訓教育

為不斷提高各級管理人員安全管理水平、崗位員工安全操作技能和安全意識，進一步規(guī)范員工的安全操作行為，結(jié)合公司總體安排部署，項目部制定了HSE培訓計劃，并認真組織開展實施。項目開工以來，主要開展了以下幾項培訓教育：

一是組織項目全員進行了1次開工前安全培訓教育，培訓人數(shù)達22人次；二是組織項目負責人、專職安全員參加天津市“三類人員”安全生產(chǎn)培訓取證；組織項目經(jīng)理、主管領(lǐng)導、安全員等4人參加集團公司安全環(huán)保培訓教育；三是組織作業(yè)隊長、技術(shù)人員等7名基層骨干人員進行42隊種培訓教育；四是先后組織3個相關(guān)方進行入場前培訓教育，培訓教育257人；五是階段性的向員工發(fā)放HSE學習材料，切實抓好HSE自學活動；六是充分利用宣傳欄、板報等宣傳媒介，開展日常HSE宣傳教育活動。

（四）強化風險管理

一是開展全員危害辨識與風險評價工作。由于本項目是一個跨的施工項目，集土建、安裝工藝、電氣儀表自控等綜合項目工序于一體，因此，每年項目開工前，項目部都將組織相關(guān)人員進行危害識別，項目經(jīng)理親自帶隊，分為項目領(lǐng)導、管理、操作三個層面，按照事故類別、設(shè)備設(shè)施、工藝流程進行危害因素識別。項目開工以來，組

織全員性危害識別共3次。07年，主要是針對施工中出現(xiàn)的土建工藝安裝進行危害識別，識別出危害因素312項、重要危害因素38項；我們在去年的基礎(chǔ)上，結(jié)合今年的作業(yè)項目，共識別出危害因素504項、重要危害因素62項，進一步完善危害因素清單，強化過程監(jiān)控。并制定實施消減和控制措施。二是開展危害辨識培訓教育，不斷提高員工識險避險能力，并在崗

位員工中推行“危害識別與隱患登記卡”，共同參與危害辨識活動。三是落實作業(yè)許可制度。在進行起重吊裝作業(yè)、安拆腳手架作業(yè)、高空作業(yè)等危險作業(yè)前，辦理了作業(yè)許可審批手續(xù)，制定了安全防范技術(shù)措施和應(yīng)急措施，并實施應(yīng)急演練，同時對現(xiàn)場作業(yè)人員進行交底，確保作業(yè)安全。

（五）強化應(yīng)急管理

為了有效的保證職工生命和財產(chǎn)安全，把因突發(fā)事故造成損失降至最低，項目部針對生產(chǎn)作業(yè)過程中可能引發(fā)的突發(fā)事件，編制了總體應(yīng)急處置預案，以及火災、機械傷害、起重傷害、防暑降溫、環(huán)境污染等專項救援預案，建立完善應(yīng)急救援保障體系，保證應(yīng)急救援設(shè)備設(shè)施、器材、物資的儲備，并定期檢查，確保處于良好的備用狀態(tài)。同時，項目部不斷強化員工應(yīng)急教育，組織開展了消防、起重傷害等應(yīng)急實戰(zhàn)演練，促使員工了解本崗位的應(yīng)急職責，掌握應(yīng)急處置程序和救援措施，提升應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力。

（六）加大安全生產(chǎn)投入力度

項目伊始，為滿足生產(chǎn)安全用電需求，先后投入28.43萬元購置電纜、配電箱、變壓器、水泥電桿等配電設(shè)施，按要求架設(shè)符合“tn-s接零保護、三級配電、二級保護”的臨時配電系統(tǒng)。

施工過程中，不斷加大安全投入，為施工作業(yè)人員提供安全舒適的工作環(huán)境。一是加強作業(yè)安全防護。先后投入近3萬元，用于購置漏電保護器、消防器材、個人勞動防護用品等；二是加強現(xiàn)場文明建設(shè)。先后投入20萬余元，用于購置圍檔板、各類安全警示牌、標識牌、彩旗、質(zhì)量安全宣傳標語等，大力營造安全文明施工現(xiàn)場。

（七）狠反“三違”行為

項目部一直將反“三違”工作作為一項重點工作來抓。一是加大安全監(jiān)督檢查力度。項目領(lǐng)導除每月對聯(lián)系點進行檢查外，每周還要親自帶隊深入現(xiàn)場進行一次綜合檢查，專兼職安全管理人員進行日常安全巡查，崗位員工推行“‘三違’行為登記卡”，真正形成全員參與查違、糾違良好氛圍。二是加大“三違”行為查處力度。項目部結(jié)合違章和HSE獎懲管理辦法，制定實施項目部《個人違章處罰管理辦法》，將違章和個人先進評比、技能鑒定、安全專項獎等掛鉤。截至目前，共查處違章人員16人次，處罰金額8500元，“三違”行為得到了有效控制。三是強化違章管理。建立健全違章人員管理檔案，實行違章計分和月度違章統(tǒng)計、分析管理，系統(tǒng)分析產(chǎn)生違章的原因，從根源上制定防范措施，并適時開展培訓教育，不斷規(guī)范員工操作行為，增強員工遵章守紀自覺性。

（八）加強相關(guān)方HSE管理

由于合作隊伍對安全投入力度較小，人員素質(zhì)參差不齊、流動性大，因此，一直是我們安全管理上重點和難點，為有效確保這一群體生產(chǎn)安全，我們嚴格執(zhí)行落實相關(guān)方HSE管理辦法，重點抓好以下幾方面工作：

一是嚴格把好入場關(guān)。實行市場準入制度，對相關(guān)方的生產(chǎn)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、設(shè)備設(shè)施及特種人員持證情況進行核查，審核通過后方可進場。

二是及時簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，明確雙方在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、責任和義務(wù)。

三是強化安全培訓教育。相關(guān)方在進場作業(yè)前，項目部組織相關(guān)部門及人員對其進行入場教育，并組織培訓考核，合格后方上崗作業(yè)。同時，在每一項工程施工前，項目部技術(shù)人員還要對其進行安全技術(shù)交底，指導和規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)行為。

四是加強過程監(jiān)控。在施工過程中，項目領(lǐng)導、安全員、監(jiān)督員進行定期和不定期的安全監(jiān)督檢查，兼職安全監(jiān)督員負責現(xiàn)場安全巡查，及時糾正和制止違章行為，排查和治理事故隱患，有效遏制各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

（九）全面加強交通、消防、環(huán)保、職業(yè)健康等專項安全管理

1、加強交通安全管理。為切實抓好交通安全管理工作，一是抓好駕駛員管理。與駕駛員簽訂《交通安全保證書》，同時，按照上級有關(guān)文件要求，開展了以查處“無證駕車、非職業(yè)司機駕駛公車、酒后駕車、行車不系安全帶、超速行駛等違章違紀行為”的交通安全違章專項治理活動，有效的規(guī)范駕駛員交通安全行為。二是抓好車輛管理。嚴格執(zhí)行《零散車輛管理辦法》的規(guī)定，同時，強化車輛維護和保養(yǎng)，實行車輛“一日三檢”制度，確保車輛始終完好，嚴禁車輛帶“病”上路行駛。

2、加強消防安全管理。制定消防應(yīng)急救援預案，組建義務(wù)消防隊，并先后組織開展2次消防應(yīng)急演練，并結(jié)合演練活動，向員工講述滅火器的種類、滅火性能、使用方法和滅火注意事項，切實提高了員工的消防安全意識，以及火災自救互救和應(yīng)急處置能力。同時，為項目辦公區(qū)域、機動車輛等配齊消防器材及設(shè)施。項目先后購置了8具消防滅火器，并加強消防設(shè)施及器材的日常維護保養(yǎng)，指定專人負責，按期進行檢查、維護和更新，認真填寫檢查記錄，確保消防設(shè)施及器材處于良好的備用狀態(tài)。

3、加強環(huán)境保護工作。結(jié)合生產(chǎn)實際，制定并實施有效的環(huán)境保護工作措施。在施工生產(chǎn)過程中，加強環(huán)保宣傳教育，自覺保護施工作業(yè)現(xiàn)場及周邊環(huán)境，采取有效措施控制現(xiàn)場揚塵，及時回收處理固定廢棄物和生活垃圾，杜絕了環(huán)境污染和生態(tài)破壞。同時，以2007年“6·5環(huán)境日”活動為契機，舉辦環(huán)境保護教育活動，宣傳環(huán)保常識，營造環(huán)保氛圍，增強了員工的環(huán)保意識。

4、加強職業(yè)健康管理。堅持“以人為本，預防為主”的思想，嚴格落實職業(yè)健康管理辦法。一是改善職工生活環(huán)境，安裝活動板房，設(shè)立水沖式廁所；為每個辦公室安裝了空調(diào)，既方便了職工又保護了環(huán)境。二是建立醫(yī)療保障體系，確保綠色通道暢通；購置了醫(yī)療急救箱，備有常用醫(yī)療急救藥物。三是加強員工健康管理，項目開工前，組織全體職工進行健康體檢，并建立個人健康檔案；為從事有害作業(yè)場所的人員配備個人勞動防護用品，提高員工防護能力。

各位領(lǐng)導，以上是我單位在HSE達標創(chuàng)優(yōu)過程中的主要做法，雖然取得了一些成績，也曾得到過上級領(lǐng)導及相關(guān)方的表揚和獎勵，但我們深知與集團公司的要求相比，還存在一定的不足，我們也深知安全管理工作是一個永恒的話題，它只有起點，沒有終點。因此，我們有決心、也有信心在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好安全環(huán)保工作，將“三標”建設(shè)工作抓的更牢、更實、更細，促使HSE管理工作在基層現(xiàn)場得到更好的體現(xiàn)。2007年HSE重點工作和主要措施

（一）繼續(xù)加強HSE專業(yè)骨干隊伍建設(shè)。主要措施是：

1、穩(wěn)定現(xiàn)有HSE人員，加強業(yè)務(wù)指導，使他們能力更強、業(yè)務(wù)更精，滿足公司不斷發(fā)展的需要。

2、每年招收以安全工程專業(yè)為主、一定數(shù)量的安全環(huán)保專業(yè)的畢業(yè)生，不斷充實公司安全環(huán)保專業(yè)骨干隊伍；加強對安全環(huán)保專業(yè)畢業(yè)生的管理和培養(yǎng)，對每位畢業(yè)生指定業(yè)務(wù)精、能力強的師傅，組成師徒對子，簽訂協(xié)議，使他們盡快成才。

3、加強對現(xiàn)場HSE監(jiān)督的培訓工作，要覆蓋到合作隊伍的HSE人員，提高其現(xiàn)場管理能力，適應(yīng)公司HSE管理要求。

4、支持和鼓勵參加國家注冊安全工程師的取證考試和再教育培訓。

（二）繼續(xù)組織深入開展“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動。

繼續(xù)深入開展以“強三基、反三違、嚴達標、除隱患”為主題的“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動，突出加強基層執(zhí)行力建設(shè)，確保生產(chǎn)過程全面受控。各單位要把“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動作為今年HSE工作的核心和主線，精心策劃，認真組織實施落實，確?；顒勇涞綄嵦?、取得實效。

（三）進一步完善公司各級健康安全環(huán)境管理組織機構(gòu)、認真落實HSE責任制。主要措施是：

1、完善各級HSE組織機構(gòu)、落實人員和職責。

2、繼續(xù)落實各級HSE責任制。

各級行政正職要層層簽訂HSE責任書或合同，落實管理監(jiān)督責任，指標分解做到“縱向到底、橫向到邊”，把事故控制指標與領(lǐng)導業(yè)績、承包兌現(xiàn)、職工收入掛鉤；堅持領(lǐng)導承包要害部位制度；推行各級領(lǐng)導干部HSE工作述職制等。

（四）安全監(jiān)督和安全管理分開，進一步加強安全監(jiān)督工作。主要措施是：

1、進一步理順公司各級安全管理與安全監(jiān)督的關(guān)系與職責界面。

2、進一步完善公司安全監(jiān)督站的編制、規(guī)章制度、工作機制。

3、在各主業(yè)分公司和公司直屬項目部試行高級安全監(jiān)督派駐和定期報告制度。

（五）繼續(xù)落實安全環(huán)保隱患專項治理工作，逐步減少和解決HSE投入歷史欠賬問題。主要措施是：

1、積極申報爭取集團公司和國際公司重大安全環(huán)保隱患治理資金投入，逐步解決HSE歷史欠賬問題。

2、充分用好上級下?lián)艿陌踩h(huán)保隱患專項資金，建立專項資金臺帳，保證?？顚Ｓ茫魏稳藷o權(quán)挪作他用。

3、公司各單位要嚴格按照公司確定的HSE投入范圍和投入標準，足額保證施工生產(chǎn)中的HSE投入，不得削減。

（六）加強吊裝作業(yè)、高空作業(yè)、受限空間作業(yè)、射線作業(yè)、臨時用電、節(jié)假日等的監(jiān)督檢查。主要措施是：

1、加強起重吊裝作業(yè)安全監(jiān)管，重點抓好方案的審定，起重設(shè)備的倒運、組裝、使用和工況變換，現(xiàn)場實施等環(huán)節(jié)。

2、加強高處作業(yè)安全監(jiān)管，落實腳手架、安全網(wǎng)、安全帶/救生繩三級防護措施，把好高處作業(yè)防護設(shè)施的質(zhì)量關(guān)、人員資格關(guān)、培訓關(guān)和監(jiān)督檢查關(guān)。

3、加強受限空間作業(yè)安全監(jiān)管，抓好作業(yè)許可、人員培訓、通風、防護與監(jiān)測、監(jiān)護等工作。

4、加強施工作業(yè)現(xiàn)場的臨時用電安全監(jiān)管，組織好施工現(xiàn)場臨時用電策劃、實施、驗收和使用的監(jiān)督檢查工作，規(guī)范公司各項目的臨時用電。

5、加強放射作業(yè)的安全監(jiān)管，抓好放射源的采購、運輸、使用、儲存等各環(huán)節(jié)的管理和射線機的使用，重點是使用、防護和存儲。嚴防放射源丟失和放射性污染事故/事件的發(fā)生，加強放射性應(yīng)急管理，認真開展檢測、評估，落實監(jiān)控防范措施；定期開展放射性防護和個人劑量的監(jiān)測，嚴格執(zhí)行作業(yè)許可制度，認真做好作業(yè)現(xiàn)場警戒和監(jiān)護工作。

6、元旦、春節(jié)、五一、十一等節(jié)假日前公司將繼續(xù)組織節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時下發(fā)存在問題和整改通知，并嚴格跟蹤關(guān)閉驗證。

（七）加強職業(yè)病危害作業(yè)場所監(jiān)測和食堂及生活營地的監(jiān)督工作。主要措施是：

1、組織好今年的職工健康體檢和職業(yè)病檢測，確保職工的身體健康。

2、繼續(xù)組織對各施工現(xiàn)場的粉塵、噪聲、電焊(煙塵、錳)等危害因素的監(jiān)測，及時掌握危害因素的狀況，對不合格的采取有效的控制措施，確保員工作業(yè)環(huán)境的安全。

3、加強對職工食堂和生活營地的管理，做好清潔衛(wèi)生工作，把好食堂工作人員健康關(guān)、食物衛(wèi)生關(guān)、定期消毒關(guān)，嚴防病從口入，堅決杜絕食物中毒等各類衛(wèi)生事件，為職工提供營養(yǎng)、衛(wèi)生的食品和舒適的休息娛樂生活環(huán)境。對社會突發(fā)公共衛(wèi)生事件要做好預防工作，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時向公司應(yīng)急辦和主管部門報告。

（八）深化內(nèi)部準駕證制度，加強交通安全管理。

要嚴格按照集團公司“交通安全六條禁令”的要求，加強對駕駛員的監(jiān)督，嚴格控制非專職駕駛員的審批和開車，嚴格內(nèi)部準駕證制度、行車審批制度、節(jié)假日“三交一封”制度，做好車輛的使用、維修、保養(yǎng)的監(jiān)督，做好出租、租賃車輛安全合同的簽訂工作。公司各單位要繼續(xù)深化內(nèi)部準駕證制度，加強交通安全管理，管好車、管住駕駛員、控制好車速。要按照集團公司的要求，生產(chǎn)指揮車、7座以上客運車、危險化學品運輸車、高精尖儀器車、特種工程車等GPS或行車記錄儀全部安裝到位。

（九）抓好公司健康安全環(huán)境管理體系的有效實施、持續(xù)改進和公司安全生產(chǎn)許可證換證工作。主要措施是：

1、做好新版健康安全環(huán)境管理體系文件的宣貫、培訓工作。

2、組織好兩次內(nèi)部審核工作。

3、做好管理評審工作。

4、做好認證中心監(jiān)督審核的準備工作。

5、按照安全生產(chǎn)許可證條例的要求，公司將盡早策劃啟動和籌備安全生產(chǎn)許可證換證工作。

6、加強與政府主管部門的聯(lián)系和溝通。

（十）培育企業(yè)HSE文化，加快企業(yè)HSE文化建設(shè)。

HSE文化是健康安全環(huán)保的思想保障，是企業(yè)文化的重要組成部分，是安全生產(chǎn)的根本，在推動安全生產(chǎn)、促進安全發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用。我們要按照集團公司《關(guān)于加強安全文化建設(shè)的指導意見》的要求，把企業(yè)HSE文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，通過公司HSE文化的建設(shè)，使廣大職工了解什么是正確的、合法的、安全的行為習慣。我們要繼續(xù)深化HSE教育培訓，使職工樹立“安全就是效益、違章就是事故”、“安全光榮，違章可恥”等安全觀；用HSE文化理念培育廣大員工良好的HSE行為習慣，使安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本的理念轉(zhuǎn)化為每個員工的自覺、自愿行為，以高度的社會責任感關(guān)愛環(huán)境、關(guān)注社會、創(chuàng)造和諧。形成人人重視安全的良好輿論環(huán)境，以文化力推動和促進公司的安全生產(chǎn)、安全發(fā)展，從源頭上筑起有效防范事故的堅強防線，為公司建立安全生產(chǎn)長效機制奠定堅實的基礎(chǔ)。

第三篇：HSE標準化管理工作匯報

大港油田集團路橋公司市政二分公司污水深度處理廠項目部

hse“標準化”管理工作匯報

匯報人:符天貴二〇〇七年八月十五日

強化“三標”抓管理夯實基礎(chǔ)上水平

尊敬的各位領(lǐng)導：

你們好！首先，我謹代表路橋公司污水深度處理廠項目全體員工對各位領(lǐng)導的蒞臨表示熱烈歡迎和衷心的感謝！下面我就

污水深度處理廠項目開展基層hse達標創(chuàng)優(yōu)情況向各位領(lǐng)導做一簡要匯報。

第一部分項目基本情況

（一）工程概況

大港油田集團公司污水深度處理廠工程位于大港油田煉油廠的東側(cè)，工程占地面積為37184m2:其中共有建筑物22單項,占地4155m2.，構(gòu)筑物項,占地5392m2。建設(shè)場地大部分地面為報廢的養(yǎng)魚池，水池深度0.5m～1.5m不等。場區(qū)平均自然高程約為黃海高程1.2m，設(shè)計室外地面標高為黃海高程3.00m。

本工程為跨年工程,工程于2006年10月30日開工,預定于2008年5月1日竣工，凈施工時間工期為12個月。

（二）組織機構(gòu)

施工項目經(jīng)理部按直線職能式設(shè)置。共有管理人員23人。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，總工程師1人和安全監(jiān)督1人。下設(shè)經(jīng)營管理部、施工技術(shù)管理部、安全設(shè)備管理部3個業(yè)務(wù)管理部，在分管副經(jīng)理領(lǐng)導下管理所負責的工程施工管理工作。土建工程、工藝安裝工程、儀表和自動控制工程、計劃管理、成本管理、合同管理、物資管理、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場管理等專業(yè)責任工程師負責各項具體專業(yè)業(yè)務(wù)管理，下設(shè)兩個分包商施工作業(yè)。

（三）施工特點及難點

工作面相對集中，各工種人員隨然不多，但鋼筋綁扎、砼澆注、管線安裝工藝、電氣儀表自控等各道工序卻很繁雜，管理難度較大。

（四）目前工程狀況

目前，構(gòu)筑物及建筑物主體工程巳全部完工，現(xiàn)場正在進行的是：水池防腐、配套設(shè)施安裝，膜車間電器設(shè)備安裝電纜溝砼澆注、鋼結(jié)構(gòu)防火、彩鋼板安裝施工作業(yè)。關(guān)鍵工序的工期符合主體進度網(wǎng)絡(luò)圖的安排，滿足業(yè)主對工期的要求。

第二部分基層hse達標創(chuàng)優(yōu)

在生產(chǎn)作業(yè)過程中，我們緊密圍繞“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動為載體，立足標準化管理，突出標準化現(xiàn)場，強化標準化操作，不斷夯實安全環(huán)保管理基礎(chǔ)，全面提升施工現(xiàn)場hse管理和表現(xiàn)水平，創(chuàng)建了hse管理長效機制。在集團公司的關(guān)懷指導和公司支持幫助下，經(jīng)過全體職工的通力協(xié)作，項目自開工至今，未發(fā)生一起工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、環(huán)境污染及生態(tài)破壞事故，實現(xiàn)了“零傷亡、零事故、零損失、零污染”，順利完成上級下達的各項安全生產(chǎn)工作指標，為hse達標創(chuàng)優(yōu)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（一）建立完善安全生產(chǎn)保障體系

根據(jù)集團公司qhse體系文件要求，結(jié)合項目生產(chǎn)實際，項目部建立完善起46項安全生產(chǎn)管理制度、6項交通安全管理制度、11項崗位安全操作規(guī)程、21項設(shè)備操作規(guī)程及維修保養(yǎng)規(guī)程，并在生產(chǎn)過程中逐步修訂完善。同時，按照“一崗一責、一職一責”的原則，結(jié)合本單位崗位設(shè)置和職能分工，建立完善起18個崗位安全生產(chǎn)責任制，明確項目領(lǐng)導、職能管理部門、管理人員、崗位操作人員的崗位qhse職責，確保安全管理體系持續(xù)有效運行。

年初，項目經(jīng)理與路橋公司簽訂《hse責任狀》，明確本單位hse控制指標。并根據(jù)上級要求，將工作目標繼續(xù)分解，項目經(jīng)理與2名分管領(lǐng)導、3個職能部門簽訂責任狀；部門負責人與15名崗位員工簽訂責任狀，確保hse目標分解縱向到底、橫向到邊，將責任和壓力層層傳遞，形成“全員參與，責任共擔”的工作格局。

（二）加強安全環(huán)保培訓教育

為不斷提高各級管理人員安全管理水平、崗位員工安全操作技能和安全意識，進一步規(guī)范員工的安全操作行為，結(jié)合公司總體安排部署，項目部制定了hse培訓計劃，并認真組織開展實施。項目開工以來，主要開展了以下幾項培訓教育：

一是組織項目全員進行了1次開工前安全培訓教育，培訓人數(shù)達22人次；二是組織項目負責人、專職安全員參加天津市“三類人員”安全生產(chǎn)培訓取證；組織項目經(jīng)理、主管領(lǐng)導、安全員等4人參加集團公司安全環(huán)保培訓教育；三是組織作業(yè)隊長、技術(shù)人員等7名基層骨干人員進行42隊種培訓教育；四是先后組織3個相關(guān)方進行入場前培訓教育，培訓教育257人；五是階段性的向員工發(fā)放hse學習材料，切實抓好hse自學活動；六是充分利用宣傳欄、板報等宣傳媒介，開展日常hse宣傳教育活動。

（四）強化風險管理

一是開展全員危害辨識與風險評價工作。由于本項目是一個跨的施工項目，集土建、安裝工藝、電氣儀表自控等綜合項目工序于一體，因此，每年項目開工前，項目部都將組織相關(guān)人員進行危害識別，項目經(jīng)理親自帶隊，分為項目領(lǐng)導、管理、操作三個層面，按照事故類別、設(shè)備設(shè)施、工藝流程進行危害因素識別。項目開工以來，組

織全員性危害識別共3次。07年，主要是針對施工中出現(xiàn)的土建工藝安裝進行危害識別，識別出危害因素312項、重要危害因素38項；我們在去年的基礎(chǔ)上，結(jié)合今年的作業(yè)項目，共識別出危害因素504項、重要危害因素62項，進一步完善危害因素清單，強化過程監(jiān)控。并制定實施消減和控制措施。二是開展危害辨識培訓教育，不斷提高員工識險避險能力，并在崗

位員工中推行“危害識別與隱患登記卡”，共同參與危害辨識活動。三是落實作業(yè)許可制度。在進行起重吊裝作業(yè)、安拆腳手架作業(yè)、高空作業(yè)等危險作業(yè)前，辦理了作業(yè)許可審批手續(xù)，制定了安全防范技術(shù)措施和應(yīng)急措施，并實施應(yīng)急演練，同時對現(xiàn)場作業(yè)人員進行交底，確保作業(yè)安全。

（五）強化應(yīng)急管理

為了有效的保證職工生命和財產(chǎn)安全，把因突發(fā)事故造成損失降至最低，項目部針對生產(chǎn)作業(yè)過程中可能引發(fā)的突發(fā)事件，編制了總體應(yīng)急處置預案，以及火災、機械傷害、起重傷害、防暑降溫、環(huán)境污染等專項救援預案，建立完善應(yīng)急救援保障體系，保證應(yīng)急救援設(shè)備設(shè)施、器材、物資的儲備，并定期檢查，確保處于良好的備用狀態(tài)。同時，項目部不斷強化員工應(yīng)急教育，組織開展了消防、起重傷害等應(yīng)急實戰(zhàn)演練，促使員工了解本崗位的應(yīng)急職責，掌握應(yīng)急處置程序和救援措施，提升應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力。

（六）加大安全生產(chǎn)投入力度

項目伊始，為滿足生產(chǎn)安全用電需求，先后投入28.43萬元購置電纜、配電箱、變壓器、水泥電桿等配電設(shè)施，按要求架設(shè)符合“tn-s接零保護、三級配電、二級保護”的臨時配電系統(tǒng)。

施工過程中，不斷加大安全投入，為施工作業(yè)人員提供安全舒適的工作環(huán)境。一是加強作業(yè)安全防護。先后投入近3萬元，用于購置漏電保護器、消防器材、個人勞動防護用品等；二是加強現(xiàn)場文明建設(shè)。先后投入20萬余元，用于購置圍檔板、各類安全警示牌、標識牌、彩旗、質(zhì)量安全宣傳標語等，大力營造安全文明施工現(xiàn)場。

（七）狠反“三違”行為

項目部一直將反“三違”工作作為一項重點工作來抓。一是加大安全監(jiān)督檢查力度。項目領(lǐng)導除每月對聯(lián)系點進行檢查外，每周還要親自帶隊深入現(xiàn)場進行一次綜合檢查，專兼職安全管理人員進行日常安全巡查，崗位員工推行“‘三違’行為登記卡”，真正形成全員參與查違、糾違良好氛圍。二是加大“三違”行為查處力度。項目部結(jié)合違章和hse獎懲管理辦法，制定實施項目部《個人違章處罰管理辦法》，將違章和個人先進評比、技能鑒定、安全專項獎等掛鉤。截至目前，共查處違章人員16人次，處罰金額8500元，“三違”行為得到了有效控制。三是強化違章管理。建立健全違章人員管理檔案，實行違章計分和月度違章統(tǒng)計、分析管理，系統(tǒng)分析產(chǎn)生違章的原因，從根源上制定防范措施，并適時開展培訓教育，不斷規(guī)范員工操作行為，增強員工遵章守紀自覺性。

（八）加強相關(guān)方hse管理

由于合作隊伍對安全投入力度較小，人員素質(zhì)參差不齊、流動性大，因此，一直是我們安全管理上重點和難點，為有效確保這一群體生產(chǎn)安全，我們嚴格執(zhí)行落實相關(guān)方hse管理辦法，重點抓好以下幾方面工作：

一是嚴格把好入場關(guān)。實行市場準入制度，對相關(guān)方的生產(chǎn)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、設(shè)備設(shè)施及特種人員持證情況進行核查，審核通過后方可進場。

二是及時簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，明確雙方在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、責任和義務(wù)。

三是強化安全培訓教育。相關(guān)方在進場作業(yè)前，項目部組織相關(guān)部門及人員對其進行入場教育，并組織培訓考核，合格后方上崗作業(yè)。同時，在每一項工程施工前，項目部技術(shù)人員還要對其進行安全技術(shù)交底，指導和規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)行為。

四是加強過程監(jiān)控。在施工過程中，項目領(lǐng)導、安全員、監(jiān)督員進行定期和不定期的安全監(jiān)督檢查，兼職安全監(jiān)督員負責現(xiàn)場安全巡查，及時糾正和制止違章行為，排查和治理事故隱患，有效遏制各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

（九）全面加強交通、消防、環(huán)保、職業(yè)健康等專項安全管理

1、加強交通安全管理。為切實抓好交通安全管理工作，一是抓好駕駛員管理。與駕駛員簽訂《交通安全保證書》，同時，按照上級有關(guān)文件要求，開展了以查處“無證駕車、非職業(yè)司機駕駛公車、酒后駕車、行車不系安全帶、超速行駛等違章違紀行為”的交通安全違章專項治理活動，有效的規(guī)范駕駛員交通安全行為。二是抓好車輛管理。嚴格執(zhí)行《零散車輛管理辦法》的規(guī)定，同時，強化車輛維護和保養(yǎng)，實行車輛“一日三檢”制度，確保車輛始終完好，嚴禁車輛帶“病”上路行駛。

2、加強消防安全管理。制定消防應(yīng)急救援預案，組建義務(wù)消防隊，并先后組織開展2次消防應(yīng)急演練，并結(jié)合演練活動，向員工講述滅火器的種類、滅火性能、使用方法和滅火注意事項，切實提高了員工的消防安全意識，以及火災自救互救和應(yīng)急處置能力。同時，為項目辦公區(qū)域、機動車輛等配齊消防器材及設(shè)施。項目先后購置了8具消防滅火器，并加強消防設(shè)施及器材的日常維護保養(yǎng)，指定專人負責，按期進行檢查、維護和更新，認真填寫檢查記錄，確保消防設(shè)施及器材處于良好的備用狀態(tài)。

3、加強環(huán)境保護工作。結(jié)合生產(chǎn)實際，制定并實施有效的環(huán)境保護工作措施。在施工生產(chǎn)過程中，加強環(huán)保宣傳教育，自覺保護施工作業(yè)現(xiàn)場及周邊環(huán)境，采取有效措施控制現(xiàn)場揚塵，及時回收處理固定廢棄物和生活垃圾，杜絕了環(huán)境污染和生態(tài)破壞。同時，以2007年“6·5環(huán)境日”活動為契機，舉辦環(huán)境保護教育活動，宣傳環(huán)保常識，營造環(huán)保氛圍，增強了員工的環(huán)保意識。

4、加強職業(yè)健康管理。堅持“以人為本，預防為主”的思想，嚴格落實職業(yè)健康管理辦法。一是改善職工生活環(huán)境，安裝活動板房，設(shè)立水沖式廁所；為每個辦公室安裝了空調(diào)，既方便了職工又保護了環(huán)境。二是建立醫(yī)療保障體系，確保綠色通道暢通；購置了醫(yī)療急救箱，備有常用醫(yī)療急救藥物。三是加強員工健康管理，項目開工前，組織全體職工進行健康體檢，并建立個人健康檔案；為從事有害作業(yè)場所的人員配備個人勞動防護用品，提高員工防護能力。

各位領(lǐng)導，以上是我單位在hse達標創(chuàng)優(yōu)過程中的主要做法，雖然取得了一些成績，也曾得到過上級領(lǐng)導及相關(guān)方的表揚和獎勵，但我們深知與集團公司的要求相比，還存在一定的不足，我們也深知安全管理工作是一個永恒的話題，它只有起點，沒有終點。因此，我們有決心、也有信心在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好安全環(huán)保工作，將“三標”建設(shè)工作抓的更牢、更實、更細，促使hse管理工作在基層現(xiàn)場得到更好的體現(xiàn)。

市政二分公司污水深度處理廠項目部

符天貴

二〇〇七年八月十五日

附件：

市政二分公司崗位分配一覽表

序號

崗位

人員

名額

備注

1.

項目領(lǐng)導

項目經(jīng)理

1

2.

項目書記

1

3.

項目副經(jīng)理（主管領(lǐng)導）

1

4.

項目總工

1

5.

職能部門負責人

經(jīng)營管理部主任

1

6.

施工技術(shù)管理部主任

1

7.

安全設(shè)備管理部主任

1

8.

管理人員

安全管理員

1

9.

勞資員

1

10.

計劃統(tǒng)計管理員

3

11.

合同管理員

1

12.

交通管理員

1

13.

設(shè)備管理員

1

14.

專業(yè)技術(shù)人員

試驗員

1

15.

技術(shù)員

3

16.

質(zhì)檢員

3

17.

崗位操作人員

物資調(diào)運員

1

18.

現(xiàn)場施工員（作業(yè)隊長）

1

19.

工程測量工

1

20.

機動車駕駛員

2

合計

第四篇：HSE管理匯報材料最終

塔巴廟-榆林天然氣管道增壓擴能建設(shè)工程

H S E 管 理 匯 報

中石化中原監(jiān)理有限公司塔巴廟-榆林天然氣管道增壓擴能建設(shè)工程

匯報

首先，請允許我代表中原監(jiān)理有限公司對各位領(lǐng)導、各位專家的蒞臨指導表示熱烈的歡迎！下面我將塔榆天然氣管道增壓擴能工程監(jiān)理情況匯報如下。

1、監(jiān)理目標

本工程為中石化華北分公司2013年重點工程，對華北分公司2013年產(chǎn)能建設(shè)與天然氣集輸具有重要意義；監(jiān)理部目標為確保單位工程合格率100%，項目一次投產(chǎn)成功，驗收一次通過，力爭創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。

2、監(jiān)理部組成情況

監(jiān)理合同簽訂后，中石化中原監(jiān)理有限公司于2013年3月初組建了中石化中原監(jiān)理有限公司華北項目部，任命王文剛為項目總監(jiān)，并根據(jù)合同要求組建了監(jiān)理部組織機構(gòu)，其中總監(jiān)1名，總監(jiān)代表1名，各專業(yè)監(jiān)理8名，后勤服務(wù)及資料員各1名。根據(jù)大牛地氣田施工特點，選派一批知識面廣、工作能力強、具有多年油氣田工程建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗的人員任本工程監(jiān)理工作。

3、HSE管理工作

增壓站工程在華北分公司的領(lǐng)導下，在施工單位的緊密配合下，自始至終都對安全工作按照“嚴、細、實”的工作思路，進行嚴格監(jiān)督、控制，確保了安全工作始終處于受控狀態(tài)。監(jiān)理部對HSE管理工作，除了有HSE工程師專職開展工作，定期和不定期地檢查施工單位安全管理體系的工作情況，安全教育的開展情況，安全規(guī)章制度和各項安全措施的落實情況；監(jiān)理部還要求各專業(yè)工程師人人抓安全，人人都是本專業(yè)的HSE工程師，形成了人人管安全的局面。除此之外，在HSE管理過程中監(jiān)理部還建立了每周的安全聯(lián)查制度，由業(yè)主、監(jiān)理部和各施工單位的安全管理人員參加，檢查現(xiàn)場存在的安全隱患，檢查后并召開安全會議，將現(xiàn)場檢查情況和安全會議內(nèi)容形成安全聯(lián)查記錄文件發(fā)送到各單位，督促各單位進行及時整改。

監(jiān)理部根據(jù)“健康（Ｈ）目標、安全目標（Ｓ）和環(huán)境目標（Ｅ）”的安全工作目標，為確保工程安全目標的實現(xiàn)，監(jiān)理部督促施工企業(yè)認真貫徹“安全第一，預防為主”方針的同時，強化措施，狠抓落實。我們的作法是：

1、監(jiān)理部通過認真審核施工單位的安全管理網(wǎng)絡(luò)以及所制定的各項“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導書。

2、提高參建職工特別是民工的安全防范意識，加大對“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度，同時要求針對工程實際，施工單位每月進行一次安全大檢查。

3、認真組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實際并具有針對性，將安全責任落實到每一位施工人員身上。

4、檢查督促施工企業(yè)現(xiàn)場的安全設(shè)施、防護用品和基礎(chǔ)工程、模板工程、腳手架、垂直運輸、起重吊裝、機具設(shè)備、臨時用電、臨邊洞口、高處作業(yè)、衛(wèi)生急救等，檢查其是否符合相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)范和標準的規(guī)定，以及對安全設(shè)施和防護裝置是否實行專業(yè)管理。

5、加強對工程車輛的安全管理工作，堅持對車輛的定期檢查和“三檢”制度，嚴禁無證駕駛以及客貨混裝事件的發(fā)生。

6、總監(jiān)在每次監(jiān)理例會上都要專門強調(diào)安全，以強化參建單位各級人員的安全意識，督促安全防范措施的落實。對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到“小題大做”和“三不放過”，及時整改，確保施工安全;同時狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實，加大管理人員和施工機具的投入，并確保專職安全員到崗到位，切實負起責任;對工器具認真檢查把關(guān)，將不合格或不符合規(guī)范要求的工器具徹底清除出廠，同時，要求駐場監(jiān)理人員加強對安全工作的檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患或違章情況及時制止，并督促其立即整改。督促檢查施工企業(yè)建立安全專業(yè)檢查、職工自檢和安全日檢制度，對違章作業(yè)要責令停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)令其停工整理。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季施工方案，夏季防暑降溫，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作。針對現(xiàn)場HSE管理下發(fā)監(jiān)理通知單12份，使現(xiàn)場HSE管理得到了有效的控制。通過以上方面監(jiān)督檢查，確保各項規(guī)章制度和安全措施落實到位。確保了增壓擴能工程在施工全過程安全無事故。

第五篇：HSE匯報

大家好：

12月18日XX和XX對XX育種站辦公室和農(nóng)場進行了HSE檢查指導，并對在辦公室人員進行了培訓。

檢查中發(fā)現(xiàn)的問題：滅火器放置位置不明顯；沒有進行過滅火培訓；電熱器不夠安全；沒有煙霧報警器；農(nóng)藥使用和儲存不夠規(guī)范；機械操作沒有文字流程；沒有受過紅十字培訓等。

根據(jù)XX發(fā)現(xiàn)的問題和提出的建議，準備進行的改進和改進中存在的問題：

1、滅火器已放在明顯位置，準備明年春天在交外進行滅火演習。

2、XX建議電熱器上墻，但據(jù)試驗，上墻后與人距離太遠，角度不對，取暖效果不好。準備先對電熱器的使用距離、功率、定時、離人斷電等進行嚴格規(guī)范使用。再尋找更安全的取暖方法。

3、安裝煙霧報警器。存在問題是向何處報警。

4、制定農(nóng)藥使用、儲存安全規(guī)程。這需要公司有關(guān)部門的技術(shù)支持。

5、準備對試驗用機械、設(shè)備做出安全操作規(guī)程，并對使用人員進行培訓。

6、希望公司提供紅十字方面的培訓，并提供一些常用藥物。

歡迎各位同仁廣泛提出HSE相關(guān)問題及建議，發(fā)表見解，以利改進。祝好！