第一篇：制絲車間學(xué)習(xí)許振超精神演講稿

文章標(biāo)題：制絲車間學(xué)習(xí)許振超精神演講稿

許振超精神在這里閃光

今年四月份，全國各級(jí)媒體紛紛報(bào)道了青島港吊橋隊(duì)隊(duì)長許振超同志敢想敢干、苦干實(shí)干的動(dòng)人事跡。我們制絲車間也掀起了一股學(xué)習(xí)許振超，立足崗位做貢獻(xiàn)的熱潮。也就是這個(gè)時(shí)候，制絲車間正積極相應(yīng)集團(tuán)節(jié)約生產(chǎn)成本的號(hào)召，進(jìn)行大規(guī)模的減員工作。就是這種不怕苦不

怕累的許振超精神鼓舞著制絲員工們圓滿完成了減員之后的大量工作。

減員之后，人員少了可工作任務(wù)沒有變，沒有了為我們打掃衛(wèi)生清理設(shè)備的合同化服務(wù)人員、沒有了協(xié)助我們工作的農(nóng)工，以前幾個(gè)人共同完成的工作現(xiàn)在都要由擋車工一人完成。然而，勞動(dòng)量勞動(dòng)強(qiáng)度的驟然增加并沒有壓跨我們頑強(qiáng)的制絲工人們。因?yàn)樗麄兝斫饧瘓F(tuán)節(jié)約生產(chǎn)成本的決策，他們默默地流著汗為集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)著自己的微薄之力。

今年夏天，制絲車間減員130人的工作順利完成。在溫度高達(dá)38℃的車間里，你聽到的依然是機(jī)器愉快的轟鳴聲，你看到的依然是金燦燦的煙葉煙絲順利的流過各條生產(chǎn)線，在減員后略顯冷清的車間里，我們的制絲工人們依然盡職盡責(zé)的做著自己的每一項(xiàng)工作。清理設(shè)備是最繁重的任務(wù)之一，工人們每天都會(huì)拿著毛刷鉆進(jìn)滾筒里，用力的清理著生產(chǎn)過程中貼在筒壁上的煙葉?？上攵?，在38℃高溫的車間里，在悶熱的滾筒中清理衛(wèi)生是一項(xiàng)多么辛苦的工作。他們的工作服無數(shù)次的被汗水浸透，可是，當(dāng)他們清理完畢從滾筒里出來的時(shí)候，他們流著汗水的臉上分明掛著勝利的微笑：終于完成了任務(wù)！

在減員后的工作中，我們車間的工段長、維修工、技術(shù)主管以及車間領(lǐng)導(dǎo)們也經(jīng)常冒著高溫在車間里指導(dǎo)大家工作，幫大家適應(yīng)減員后新的工作方式。工人們?cè)诟屑ぶ?，沒有什么豪言壯語，只是一邊誠懇的說：“以前他們（合同化服務(wù)人員）能干好，現(xiàn)在我們能干得更好”，一邊更加努力的做好工作。有時(shí)候有人累了，就會(huì)聽到同事們熱情的鼓勵(lì)：“慢慢來，以后適應(yīng)了就好了！”果然，在減員后的幾個(gè)月里，在制絲車間上下一致的努力下，我們圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。而許振超的事跡也在職工中廣為傳頌，大家用他的精神指導(dǎo)著自己、鼓舞著自己，他們用實(shí)際行動(dòng)詮釋許振超精神——干一行、愛一行、精一行。

現(xiàn)在，我們可敬可愛的制絲員工們已經(jīng)完全適應(yīng)了車間減員后的工作，歡聲笑語又回到了他們身邊。在干凈整潔的制絲車間，在機(jī)器轟鳴熱火朝天的制絲車間，在物流穩(wěn)定追求產(chǎn)品質(zhì)量100％合格的制絲車間，你分明會(huì)感受到那種朝氣蓬勃、團(tuán)結(jié)向上的氛圍，你分明會(huì)看到許振超精神在這里熠熠生輝！

《制絲車間學(xué)習(xí)許振超精神演講稿》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀制絲車間學(xué)習(xí)許振超精神演講稿。

第二篇：制絲車間學(xué)習(xí)許振超精神演講稿

制絲車間學(xué)習(xí)許振超精神演講稿

文章標(biāo)題：制絲車間學(xué)習(xí)許振超精神演講稿

許振超精神在這里閃光 今年四月份，全國各級(jí)媒體紛紛報(bào)道了青島港吊橋隊(duì)隊(duì)長許振超同志敢想敢干、苦干實(shí)干的動(dòng)人事跡。我們制絲車間也掀起了一股學(xué)習(xí)許振超，立足崗位做貢獻(xiàn)的熱潮。也就是這個(gè)時(shí)候，制絲車間正積極相應(yīng)集團(tuán)節(jié)約生產(chǎn)成本的號(hào)召，進(jìn)行大規(guī)模的減員工作。就是這種不怕苦不

怕累的許振超精神鼓舞著制絲員工們圓滿完成了減員之后的大量工作。減員之后，人員少了可工作任務(wù)沒有變，沒有了為我們打掃衛(wèi)生清理設(shè)備的

合同化服務(wù)人員、沒有了協(xié)助我們工作的農(nóng)工，以前幾個(gè)人共同完成的工作現(xiàn)在都要由擋車工一人完成。然而，勞動(dòng)量勞動(dòng)強(qiáng)度的驟然增加并沒有壓跨我們頑強(qiáng)的制絲工人們。因?yàn)樗麄兝斫饧瘓F(tuán)節(jié)約生產(chǎn)成本的決策，他們默默地流著汗為集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)著自己的微薄之力。

今年夏天，制絲車間減員130人的工作順利完成。在溫度高達(dá)38℃的車間里，你聽到的依然是機(jī)器愉快的轟鳴聲，你看到的依然是金燦燦的煙葉煙絲順利的流過各條生產(chǎn)線，在減員后略顯冷清的車間里，我們的制絲工人們依然盡職盡責(zé)的做著自己的每一項(xiàng)工作。清理設(shè)備是最繁重的任務(wù)之一，工人們每天都會(huì)拿著毛刷鉆進(jìn)滾筒里，用力的清理著生產(chǎn)過程中貼在筒壁上的煙葉。可想而知，在38℃高溫的車間里，在悶熱的滾筒中清理衛(wèi)生是一項(xiàng)多么辛苦的工作。他們的工作服無數(shù)次的被汗水浸透，可是，當(dāng)他們清理完畢從滾筒里出來的時(shí)候，他們流著汗水的臉上分明掛著勝利的微笑：終于完成了任務(wù)！

在減員后的工作中，我們車間的工段長、維修工、技術(shù)主管以及車間領(lǐng)導(dǎo)們也經(jīng)常冒著高溫在車間里指導(dǎo)大家工作，幫大家適應(yīng)減員后新的工作方式。工人們?cè)诟屑ぶ?，沒有什么豪言壯語，只是一邊誠懇的說：“以前他們（合同化服務(wù)人員）能干好，現(xiàn)在我們能干得更好”，一邊更加努力的做好工作。有時(shí)候有人累了，就會(huì)聽到同事們熱情的鼓勵(lì)：“慢慢來，以后適應(yīng)了就好了！”果然，在減員后的幾個(gè)月里，在制絲車間上下一致的努力下，我們圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。而許振超的事跡也在職工中廣為傳頌，大家用他的精神指導(dǎo)著自己、鼓舞著自己，他們用實(shí)際行動(dòng)詮釋許振超精神——干一行、愛一行、精一行?，F(xiàn)在，我們可敬可愛的制絲員工們已經(jīng)完全適應(yīng)了車間減員后的工作，歡聲笑語又回到了他們身邊。在干凈整潔的制

絲車間，在機(jī)器轟鳴熱火朝天的制絲車間，在物流穩(wěn)定追求產(chǎn)品質(zhì)量100％合格的制絲車間，你分明會(huì)感受到那種朝氣蓬勃、團(tuán)結(jié)向上的氛圍，你分明會(huì)看到許振超精神在這里熠熠生輝！

《制絲車間學(xué)習(xí)許振超精神演講稿》來源于，歡迎閱讀制絲車間學(xué)習(xí)許振超精神演講稿。

第三篇：制絲車間工作總結(jié)

2010年乙班工作總結(jié)

2010年是創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙工廠”活動(dòng)深入開展的第一年。我們制絲車間乙班在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全班員工共同努力奮斗下，以“兩標(biāo)一創(chuàng)”為工作主線，圍繞“雙十位”、“雙兩百”目標(biāo)工程建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立“規(guī)范、高效、更好”的工作目標(biāo)，較為圓滿地完成了廠部、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)得到明顯提高?，F(xiàn)將班組全年工作總結(jié)如下：

一、全力以赴，精心組織生產(chǎn)

在生產(chǎn)組織中，班組全體人員相互團(tuán)結(jié)、克服困難、積極配合，勇于探索，結(jié)合我廠制絲線特點(diǎn)，綜合考慮節(jié)能降耗的原則，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，積極探索生產(chǎn)組織管理模式，認(rèn)真按照準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的要求，嚴(yán)格控制單元之間的銜接，大大地提高了班組的生產(chǎn)效率，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。

首先，在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)，較好地克服了由于制絲線優(yōu)化導(dǎo)致工藝流程不斷變化給排產(chǎn)造成的極大不便，保障了生產(chǎn)組織的連續(xù)性。其次，班組嚴(yán)格按照車間《準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)規(guī)定細(xì)則》的要求，精心安排，有效管理，盡量加快生產(chǎn)節(jié)奏，節(jié)省時(shí)間。同時(shí)避免了“無故停機(jī)”、“無故開機(jī)”，卓有成效的降低了“斷料”現(xiàn)象的發(fā)生，確保了工藝參數(shù)和指標(biāo)的穩(wěn)定控制，同時(shí)帶動(dòng)了節(jié)能降耗工作的提升。再次，1

班組在抓生產(chǎn)的同時(shí)，對(duì)設(shè)備保養(yǎng)也毫不懈怠。搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是班組管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度。我們要求全班員工嚴(yán)格遵守《制造中心管理綱要》，每天班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的自查工作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要求及時(shí)整改，做到日事日清，日清日高。建立健全一套行之有效的責(zé)任制，規(guī)范班組行為，在平時(shí)的工作中做到責(zé)任到人，認(rèn)真落實(shí)物品定置定位和人員規(guī)范操作工作，促進(jìn)了工作效率提高，保持了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔有序。在結(jié)合人性化管理，按照廠部和車間制定的規(guī)章制度約束人、管理人、尊重人的同時(shí)，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度以激勵(lì)員工，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理水平登上一個(gè)新臺(tái)階。

二、強(qiáng)化意識(shí)，勇攀品質(zhì)高峰

質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，質(zhì)量管理也一直是班組工作的重中之重。班組一方面注重對(duì)全體員工質(zhì)量意識(shí)的提高，加大宣傳力度，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理工作必須全員參與，每月及時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)在生產(chǎn)中暴露的質(zhì)量隱患、問題共同進(jìn)行分析，找出解決問題、避免問題再次發(fā)生的辦法，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量。另一方面要組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)《質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)》和《內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)章制度，通過質(zhì)量月競(jìng)賽等活動(dòng)提高操作人員的操作技能，增強(qiáng)同時(shí)要加大檢查力度，抓好產(chǎn)品的過程控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；班組以“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)為契機(jī)，在班組內(nèi)部中掀起了學(xué)工藝、學(xué)技術(shù)的學(xué)習(xí)熱潮，對(duì)控制難點(diǎn)班組長牽頭組織攻關(guān)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工參與管理、改進(jìn)質(zhì)量的自覺性和工作

的積極性，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量，有效推動(dòng)班組各項(xiàng)工作向前發(fā)展。在廠部舉行的主題為“攀登品質(zhì)高峰”的質(zhì)量月活動(dòng)中，我班在現(xiàn)場(chǎng)排故以及抓水分測(cè)試比賽中分獲第一。

班組組織日常技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，通過車間開展的“一專多能”培訓(xùn)活動(dòng)，建立崗位練兵臺(tái)，互學(xué)互助，鼓勵(lì)員工主動(dòng)向崗位中專業(yè)知識(shí)扎實(shí)且操作水平較高的員工學(xué)習(xí)，并以看板形式列出參加培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)崗位以及學(xué)習(xí)期限，激勵(lì)大家學(xué)一個(gè)崗位，過一個(gè)崗位，營造出一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平，確保質(zhì)量管理上水平。在班組全體員工的共同努力下，本班全年未發(fā)生一起質(zhì)量事故，較好地完成了車間給班組下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)。

三、預(yù)防為主，長鳴安全警鐘

安全工作是所有工作順利開展的必要前提。班組切實(shí)把安全生產(chǎn)工作擺到最為突出的位置，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)，強(qiáng)化憂患意識(shí)，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感。我們首先從員工的意識(shí)入手，意識(shí)的提高是保障人和設(shè)備安全的前提條件。因此，在班組安全管理中加大了宣傳、教育力度。我們通過“班前會(huì)”、“安全例會(huì)”、班組安全教育、要求每位職工熟記“安全20題”等形式來提高員工的安全意識(shí)，大力宣傳安全知識(shí)、事例，傳達(dá)廠部車間各項(xiàng)精神。其次，我們加大了檢查力度，事前預(yù)防，消除一切可能存在的安全違紀(jì)現(xiàn)象及安全隱患，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。班組認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》，要求員工進(jìn)崗必須遵循登高戴安全帽、工作服做到三緊等安全生產(chǎn)原則；我們對(duì)新進(jìn)人員、轉(zhuǎn)崗人員、返聘人員、嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)

安全教育，并且指定師傅進(jìn)行一對(duì)一的傳、幫、帶；全班基本做到保養(yǎng)時(shí)和非生產(chǎn)時(shí)間將所有設(shè)備的本地開關(guān)關(guān)閉。在安全活動(dòng)方面：班組一方面積極參加廠部、車間組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)。另一方面組織員工參加各種應(yīng)急演練，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力，取得了理想的效果，達(dá)到了預(yù)期的目的。正是因?yàn)槲覀儼嘟M全體員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視和堅(jiān)持不懈的努力，才使得我班全年沒有發(fā)生一例安全方面事故。

四、樹立文化，鍛造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)

為加強(qiáng)班組建設(shè)管理，增強(qiáng)班組凝聚力，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，我們努力做到把握好每位員工的人格、思想和工作動(dòng)機(jī)等因素。具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，班組盡量滿足員工需求；其次，通過班會(huì)的形式對(duì)員工進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認(rèn)識(shí)到工作的重要性和必要性；最后，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高，并且教會(huì)實(shí)際工作技巧，能更好地運(yùn)用在實(shí)際中。

在管理方式上，打破舊的管理方式，注意細(xì)節(jié)，實(shí)行班組自主創(chuàng)新管理方法。班組致力于建設(shè)富有特色的乙班班組文化，成立了以“我行、先行、遠(yuǎn)行、同行”為班組核心精神的“行之隊(duì)”文化。此外，班組在推行人性化管理的同時(shí)，全面落實(shí)廠部和車間的各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，用制度管理人、約束人，用自己的行動(dòng)感染人，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性，使每位員工都有了努力的方向，找到自己的工作目標(biāo)。班組不遺余力地為豐富員工的文化體育生活而努力。例如，今年7月份班組開展了“寫好每個(gè)字”的活動(dòng)，以激勵(lì)員工注重工作細(xì)節(jié)，達(dá)到落實(shí)“痕

跡化”管理的目的。班組率先成立了第一支籃球及足球隊(duì)，并在車間舉行的比賽中取得了優(yōu)異的成績。班組在管理上做出了很多努力，經(jīng)過一系列的創(chuàng)新管理措施后，班組在各方面都取得了優(yōu)異的成績，獲得了全廠的認(rèn)可，獲得了2010年第一及第二季度“優(yōu)秀班組”稱號(hào)。

2010年的工作即將結(jié)束，乙班在這一年里取得了較好的成績，同時(shí)也存在著不足之處。在今后的工作中，我們一定會(huì)更加的努力，攻堅(jiān)克難，為實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)有保障、質(zhì)量有提高、管理有進(jìn)步、工作有干勁、人氣有提升”的目標(biāo)而努力奮斗，建立班組建設(shè)的長效機(jī)制，提升班組核心競(jìng)爭力，力爭從根本上提高班組的執(zhí)行能力、管理能力、組織能力，打造出一支班組文化積極而向上的品牌團(tuán)隊(duì)。

制絲車間 乙班

2010-12-3 5

第四篇：煙廠制絲車間班長年終個(gè)人總結(jié)

一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線運(yùn)行模式

二次創(chuàng)業(yè)初期，有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上三定工作的有效開展，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們班班委經(jīng)過幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。二：建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度.產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)潮，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。三：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)

一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基矗首先，在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。我們班組始終緊緊圍饒2000版質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過不斷的探索、不斷調(diào)整，逐步將每個(gè)工序的各項(xiàng)指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過渡期成長到成熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗(yàn)證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.五：強(qiáng)化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班組凝聚力。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,加上非典因素的影響，沒有過多的時(shí)間來搞班組活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動(dòng)，這幾次活動(dòng)不但使班組成員之間增強(qiáng)了了解，關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感，對(duì)以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對(duì)于班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處于這個(gè)整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基矗 六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。

掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動(dòng)機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時(shí)發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過班會(huì)的形式對(duì)他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認(rèn)識(shí)到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高，并且教會(huì)實(shí)際工作技巧，能更好地運(yùn)用在實(shí)際中。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，重?zé)煹拿魈鞎?huì)更加美好。

第五篇：許振超精神在這里閃光

許振超精神在這里閃光

許振超精神在這里閃光今年四月份，全國各級(jí)媒體紛紛報(bào)道了青島港吊橋隊(duì)隊(duì)長許振超同志敢想敢干、苦干實(shí)干的動(dòng)人事跡。我們制絲車間也掀起了一股學(xué)習(xí)許振超，立足崗位做貢獻(xiàn)的熱潮。也就是這個(gè)時(shí)候，制絲車間正積極相應(yīng)集團(tuán)節(jié)約生產(chǎn)成本的號(hào)召，進(jìn)行大規(guī)模的減員工作。就是這種不怕苦不怕累的許振超精神鼓舞著制絲員工們圓滿完成了減員之后的大量工作。減員之后，人員少了可工作任務(wù)沒有變，沒有了為我們打掃衛(wèi)生清理設(shè)備的合同化服務(wù)人員、沒有了協(xié)助我們工作的農(nóng)工，以前幾個(gè)人共同完成的工作現(xiàn)在都要由擋車工一人完成。然而，勞動(dòng)量勞動(dòng)強(qiáng)度的驟然增加并沒有壓跨我們頑強(qiáng)的制絲工人們。因?yàn)樗麄兝斫饧瘓F(tuán)節(jié)約生產(chǎn)成本 的決策，他們默默地流著汗為集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)著自己的微薄之力。今年夏天，制絲車間減員130人的工作順利完成。在溫度高達(dá)38℃的車間里，你聽到的依然是機(jī)器愉快的轟鳴聲，你看到的依然是金燦燦的煙葉煙絲順利的流過各條生產(chǎn)線，在減員后略顯冷清的車間里，我們的制絲工人們依然盡職盡責(zé)的做著自己的每一項(xiàng)工作。清理設(shè)備是最繁重的任務(wù)之一，工人們每天都會(huì)拿著毛刷鉆進(jìn)滾筒里，用力的清理著生產(chǎn)過程中貼在筒壁上的煙葉?？上攵?，在38℃高溫的車間里，在悶熱的滾筒中清理衛(wèi)生是一項(xiàng)多么辛苦的工作。他們的工作服無數(shù)次的被汗水浸透，可是，當(dāng)他們清理完畢從滾筒里出來的時(shí)候，他們流著汗水的臉上分明掛著勝利的微笑：終于完成了任務(wù)！在減員后的工作中，我們車間的工段長、維修工、技術(shù)主管以及車間領(lǐng)導(dǎo)們也經(jīng)常冒著高溫在車間里指導(dǎo)大家工作，幫大家適應(yīng)減員后新的工作方式。工人們?cè)诟屑ぶ?，沒有什么

豪言壯語，只是一邊誠懇的說：“以前他們（合同化服務(wù)人員）能干好，現(xiàn)在我們能干得更好”，一邊更加努力的做好工作。有時(shí)候有人累了，就會(huì)聽到同事們熱情的鼓勵(lì)：“慢慢來，以后適應(yīng)了就好了！”果然，在減員后的幾個(gè)月里，在制絲車間上下一致的努力下，我們圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。而許振超的事跡也在職工中廣為傳頌，大家用他的精神指導(dǎo)著自己、鼓舞著自己，他們用實(shí)際行動(dòng)詮釋許振超精神——干一行、愛一行、精一行。現(xiàn)在，我們可敬可愛的制絲員工們已經(jīng)完全適應(yīng)了車間減員后的工作，歡聲笑語又回到了他們身邊。在干凈整潔的制絲車間，在機(jī)器轟鳴熱火朝天的制絲車間，在物流穩(wěn)定追求產(chǎn)品質(zhì)量100％合格的制絲車間，你分明會(huì)感受到那種朝氣蓬勃、團(tuán)結(jié)向上的氛圍，你分明會(huì)看到許振超精神在這里熠熠生輝！

許振超精神在這里閃光