第一篇：準軍事化試題庫（共）

一、選擇題【】

1、工作間斷時間由(A)負責決定。

(A)工作負責人；(B)工作班成員；(C)工作簽發(fā)人；(D)協(xié)商決定。

2、作業(yè)指導書（卡）一般應在作業(yè)開工前（B）個工作日完成編制、審核和批準手續(xù)。

(A)1；(B)2；(C)3；(D)4。

3、工作負責人按規(guī)定會同（C）到現(xiàn)場辦理許可手續(xù)。

(A)工作班成員；(B)工作簽發(fā)人；(C)工作許可人；(D)工作監(jiān)護人。

4、檢修試驗工區(qū)應（A）對變電檢修準軍化管理工作進行自評。

(A)定期；(B)不定期；(C)按時；(D)分期。

5、更換下來的物品（B）與材料、備品擺放在同一區(qū)域。

（A）條件允許時可以；(B)不得；(C)可以；

6、領導到現(xiàn)場參觀檢查時，工作負責人應（C）向領導匯報。

（A）立即；(B)報告后；(C)確保安全的情況下；(D)分派人員。

7、下列人員按規(guī)定不穿紅馬夾的是（C）。

（A）工作負責人；(B)工作監(jiān)護人；(C)工作簽發(fā)人；(D)起重指揮人員。

8、工作期間，工作班成員離去，工作班成員應向（D）說明離去原因。

（A）工作許可人；(B)工作監(jiān)護人；(C)工作簽發(fā)人；(D)工作負責人。

9、人員離去，工作負責人應在所執(zhí)的工作票（C）填寫離去人員姓名與時間。

（A）備注欄；(B)安全保證書；(C)人員變動欄。

10、浙江省電力公司生產系統(tǒng)準軍事化管理在（B）會議上通過并執(zhí)行。

（A）四屆一次職代會；(B)四屆二次職代會；(C)四屆三次職代會。

10、浙江省電力公司生產系統(tǒng)準軍事化管理在（B）年地公司系統(tǒng)全面推廣。

（A）2010；(B)2011；(C)2012。

11、工作負責人帶領工作班成員到工作地點任務交待區(qū)，應（C）檢修設

備站立。

（A）背向；(B)側向；(C)面向。

二、判斷題【】

1、標準化作業(yè)的核心是分價段控制，保證作業(yè)過程處于“可控、在控”狀態(tài)(X)（全過程）

2、省公司運維部是公司系統(tǒng)變電檢修準軍事化工作歸口管理部門。（對）

3、變電檢修準軍事化管理細則適用于公司所屬單位使用變電第一種工作票的變電檢修作業(yè)。（X）第一、二種

4、基層班組有開展變電檢修現(xiàn)場準軍事化工作自查自評的義務。（對）

5、工作前準備根據接受的變電檢修任務完成作業(yè)指導書、現(xiàn)場執(zhí)行卡的準備。（對）

6、凡置留于工作場所的物品，原則上均屬于定置管理的對象。

7、使用同一張工作票、同一份作業(yè)指導書（卡）的不同間隔設備的檢修試驗作業(yè)的簽名可統(tǒng)一同時簽名。（X）（分開）

8、裝車完成，工作負責人應檢查裝載的物品綁扎是否牢靠，裝載物品是否超限。（X）應同駕駛員一同檢查

9、準軍事化管理是指非軍事單位仿效正規(guī)軍隊正規(guī)化管理的模式。（對）

10、車輛出站前，變電檢修人員要配合門衛(wèi)檢查有無物品帶離出站的工作。（對）

11、生產現(xiàn)場督查分上級部門督查、相關單位互查、部門督查三種形式。（對）

12、督查人員到達現(xiàn)場無需向工作負責人出示有效證件，即可進行檢查工作。（X）應出示

13、使用總、分工作票的，總負責人可只對各分工作票負責人、非分工作票的其它工作班人員按要求召開工前會，其它人員仍然待命。（對）

三、簡答題

1、準軍事化管理在推行標準化作業(yè)中的作用

準軍事化管理是建立標準化作業(yè)長效機制的一種方式，是實施現(xiàn)場標準化作業(yè)的抓手和保障措施，可以有效促進標準化作業(yè)，是實現(xiàn)標準化作業(yè)目標的重要手段。

1、準軍事化管理是提升標準化作業(yè)執(zhí)行力的保證

2、推行準軍事化管理，體現(xiàn)標準化作業(yè)內在要求

3、準軍事化管理是規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)人員行為的有效手段

4、準軍事化對改善工作環(huán)境、提升企業(yè)形象、形成嚴細實的工作作風具有重要作用

5、準軍事化管理是加強集約化管理，提高公轉意識的有效載體

可以提高員工不折不扣的的執(zhí)行能力，保證政令暢通，使班組建設和企業(yè)戰(zhàn)略相統(tǒng)一、員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一，實現(xiàn)“建設共同家園、成就共同事業(yè)”。

2、現(xiàn)場標準化作業(yè)的定義

是以企業(yè)現(xiàn)場安全生產、技術活動的全過程及其要素為主要內容，按照企業(yè)安全生產的客觀規(guī)律與要求，制定作業(yè)程序標準和貫徹標準的一種有組織活動。

3、變電檢修準軍事化管理準則中出工前的“三檢查”指的是什么？ 工作人員精神狀態(tài)

著裝情況

個人防護用品

4、省公司變電檢修準軍事化管理細則主要從哪五方面內容進行了規(guī)范？ 工作前準備行為規(guī)范

出工前行為規(guī)范

工作許可行為規(guī)范

現(xiàn)場作業(yè)行為規(guī)范

工作結束驗收行為規(guī)范

5、在什么情況下應使用作業(yè)指導書，而在什么情況下一般僅使用作業(yè)執(zhí)行卡即可？

作業(yè)指導書：大型、復雜、不常進行、危險性較大的作業(yè)，在作業(yè)現(xiàn)場使用施工方案的同時，應使用作業(yè)指導書。

作業(yè)執(zhí)行卡：對于危險性相對較小、規(guī)模一般的常規(guī)作業(yè)，作業(yè)人員應可在熟練掌握作業(yè)指導書內容的基礎上，現(xiàn)場僅使用作業(yè)執(zhí)行卡即可。

6、市級供電企業(yè)運維檢修部職責？P2（管理細則）

7、各基層班組職責？P3（管理細則）

8、每日工作收工應檢查確認的主要工作內容？P8（管理細則）

9、三交底一明確內容？

任務交底、安全交底、技術交底

人人明確危險點控制

10、工作班成員三明白指的是？

工作任務、工作范圍是否明白

停電設備、帶電部位是否明白

安全措施、注意事項是否明白

11、生產系統(tǒng)準軍事化管理活動，以“六化”為標準，寫出六化內容。規(guī)章制度標準化

人員行為規(guī)范化

工作流程程序化

物品擺放定置化

現(xiàn)場環(huán)境整潔化

考核監(jiān)督制度化

12、省公司生產系統(tǒng)準軍事化管理活動安全目標與工作目標分別指的是什么內容？

安全目標：不發(fā)生人員重傷及以上事故；不發(fā)生一般電網事故；不發(fā)生重大設備事幫和人為責任事故

工作目標：1）建立公司生產 系統(tǒng)完整的準軍事化管理、考核、驗收辦法

2）制定符合實際的準軍事化管理準則、流程

3）對生產作業(yè)人員進行準軍事化培訓率達到90%以上

4）地市單位檢修、運行準軍事化管理驗收合格率達到90%以上

四、繪圖題

1、畫準軍事化工作前準備流程圖

P282、畫出準軍事化出工流程圖。

3、畫準軍事化工作間斷流程圖。

4、畫準軍事化收工與復工流程圖。

5、畫準軍事化工作結束流程圖。

五、論述題

第二篇：準軍事化管理制度

鄭州市南出口暨鄭新快速通道改建工程項目準軍事化管理制度

第一章 總則

第一條 項目部準軍事化管理是指公司各工程項目部效仿軍事管理方式實行的內部管理；

第二條 實行準軍事化管理的目的是通過這種方式培養(yǎng)員工良好的政治素質、思想素質和作風素質，培養(yǎng)員工的團隊精神、責任意識，使員工養(yǎng)成服從命令、聽從指揮、吃苦耐勞、不畏艱難、創(chuàng)優(yōu)爭先、嚴謹求實的工作作風和生活作風；

第三條 準軍事化管理的內容包括一日生活制度、日常工作制度、工作管理制度、學習教育制度、檢查評比制度及其他規(guī)定等。

第二章 一日生活制度

第四條 作息適度

（一）、起床

1、項目部應規(guī)定每天早晨起床時間，員工聽到起床鈴（號）后，應立即起床，進行內務整理。

2、不在項目現(xiàn)場住宿的員工，應按本項目規(guī)定時間到達項目部。3起床時間隨季節(jié)適當變更。

（二）、就寢

項目部應規(guī)定每天晚上就寢時間，員工聽到熄燈鈴（號）后，除需要加班人員外，應按時就寢。

第五條 整理內務衛(wèi)生

內務衛(wèi)生整理是準軍事化管理的一項重要內容，也是員工素質的重要體現(xiàn)。員工應按照宿舍內務衛(wèi)生規(guī)定要求，嚴格遵照執(zhí)行。宿舍要按值日表，每天清掃，本宿舍人員輪流值日。

宿舍內務衛(wèi)生規(guī)定要求：

（一）、鋪面干凈平整，被褥疊放整齊，床鋪不允許堆放其他物品。

（二）、床下鞋子擺放整齊，室內義務不得隨意掛放，做到整潔、有序。

（三）、牙缸、皂盒放于臉盆內統(tǒng)一位置，毛巾掛放整齊。

（四）、地面、臺面干凈整潔，窗臺不允許放置雜物。窗玻璃保持清潔。

（五）、嚴禁在宿舍做飯。

（六）、到指定的區(qū)域晾曬衣物、被褥。第六條 就餐

（一）、按照規(guī)定時間準時就餐，就餐遵循“有序、安靜、衛(wèi)生、節(jié)儉”的原則。

（二）、嚴禁在宿舍和辦公室內用餐。

第三章 日常辦公制度

第七條 日常辦公制度

（一）、嚴格遵守上下班制度，不遲到，不早退。

（二）、嚴格遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度和公司的三大紀律八項注意。

（三）、辦公室要保持整潔有序：文件資料應當放置整齊，桌面保持干凈；在辦公室內保持安靜，不得大聲喧嘩。

（四）、注意保守公司商業(yè)秘密。

（五）、員工應按規(guī)定保持通訊暢通。對來電要及時接聽，對收到的短信要及時回復。關鍵崗位人員，要保持每天24小時通訊暢通。

（六）、要每天查看公司平臺郵箱內的郵件，收到郵件要及時辦理或回復。

第四章 工作管理制度

第八條 項目部根據具體情況，定期召開項目生活會或班務會；根據工程施工進展情況，在主要節(jié)點或突擊性任務前進行施工動員。

（一）、項目生活會或班務會：每月召開一次。項目生活會由項目書記主持，班務會由班長主持。主要內容是由項目經理、書記或班長對員工當月完成情況、內務及辦公室衛(wèi)生檢查評比情況、學習情況、遵守紀律情況等進行講評，同時，安排布置下月工作任務。

（二）、項目部應在工程項目施工主要節(jié)點或突擊性任務前進行全員施工動員，項目領導提出具體工作目標、標準、要求，項目員工針對工作目標、標準、要求，制定自己的工作打算和完成任務的具體措施，進行必要的交底，每個節(jié)點或突擊性任務施工完畢，認真總結工作中的得失，以便更好地改進提高。

第五章 學習教育制度

第九條 項目部應建立學習制度，確定學習日。結合項目實際情況，是定、季度、月度學習計劃，及時傳達學習公司有關文件、規(guī)章制度、會議精神，開展好項目講壇活動，運用多種形式和載體組織各系統(tǒng)人員學習業(yè)務知識，提高業(yè)務水平，加強對員工的政治思想、企業(yè)形勢任務和廉潔從業(yè)教育。

第六章 其他規(guī)定

第十條 升國旗儀式

升國旗儀式是對員工進行愛國主義教育的一種主要形式，項目部應每月第一日或每個星期一的早上8:00點各單位舉行升國旗儀式。升旗儀式要有人主持，列隊進行。升國旗時，全體人員肅立，行注目禮，高唱國歌。

第十一條 著裝規(guī)定

項目部員工在參加升國旗儀式、集體活動、領導視察等重要活動時要統(tǒng)一著工裝；著工裝時，要做到衣冠端正、風紀嚴整，不得與便裝混穿，不得跨季混穿，不得對工裝亂加修改。

第十二條 過軍節(jié)規(guī)定

公司規(guī)定各單位要組織過“八一”建軍節(jié)。項目部要結合實際，開展內容豐富、形式多樣的紀念活動。

第十三條 唱軍歌規(guī)定

項目部在召開全體人員參加的重要會議前要組織唱軍歌?！豆救蠹o律八項注意》和《中國建筑之歌》是必唱的歌曲，其他歌曲可自選。

第十四條 放軍歌規(guī)定

在早晨上班前、下午下班后在室外播放軍歌。第十五條 臨時設施規(guī)定

項目部現(xiàn)場臨時設施布置時，應按規(guī)定考慮設置室外音箱設備、員工活動室、淋浴間等配套設施。員工生活設施應統(tǒng)一標準，統(tǒng)一配置。

第七章 加強對勞務隊伍準軍事化管理規(guī)定

第十六條 對勞務隊伍（班組）實施準軍事化管理

項目部要對勞務隊伍（班組）實施準軍事化管理。具體規(guī)定可參照項目部準軍事化管理的各項規(guī)定，制定有關制度和管理標準。

具體標準為：

（一）、勞務隊伍（班組）生活區(qū)：做到整潔、衛(wèi)生。

（二）、勞務隊伍（班組）辦公區(qū)：做到整潔、有序。

（三）、在工程項目施工主要節(jié)點或突擊性任務前進行全員施工動員時，應把施工隊伍管理人員一并動員，根據需要進行必要的施工交底。

第八章 檢查評比制度

第十七條 檢查評比制度

（一）、內務衛(wèi)生檢查評比制度：

項目部應結合實際制定具體的內務衛(wèi)生檢查評比制度，原則上應每星期檢查評比一次，公式檢查評比結果，每月在項目生活會上進行講評。

（二）辦公室衛(wèi)生檢查評比制度：

項目部應結合實際制定具體的辦公室衛(wèi)生檢查評比制度，原則上與內務衛(wèi)生同時檢查，公示檢查評比結果，每月在項目生活會上進行講評。

第三篇：準軍事化管理制度

抽放隊準軍事化管理制度

第一章 總則

第一條 為加強區(qū)隊管理，提高職工素質，為做好各項工作奠定件事基礎，鞏固和深化企業(yè)文化建設，實現(xiàn)把區(qū)隊建設成軍營，把員工塑造成軍人，培養(yǎng)員工良好的政治素質、思想素質和作風素質，培養(yǎng)員工的團隊精神、責任意識，使員工養(yǎng)成服從命令、聽從指揮、吃苦耐勞、不畏艱難、創(chuàng)優(yōu)爭先、嚴謹求實的工作作風和生活作風，特制定本制度。

第二條 實行準軍事化管理，必須做到嚴格執(zhí)行，嚴格管理，長期堅持，增強個人、班組工作的組織性、計劃性、準確性、紀律性，保持區(qū)隊的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。在管理工作中應當做到：服從領導，聽從指揮；干群一致，互相尊重；發(fā)揚民主，依靠群眾；嚴格要求，賞罰分明；說服教育，啟發(fā)自覺；公道正派，不分親疏；干部帶頭，以身作則；團結緊張，嚴肅活潑。在實施過程中，不斷探索新特點，充實新內容，創(chuàng)造新方法。

第三條 區(qū)隊領導對本制度的實施負有重要的責任，必須按級負責，各司其職，要成立督導組加強檢查、監(jiān)督、考核、獎懲，認真貫徹落實。

第四條 準軍事化管理的內容包括一日生活制度、日常工作制度、著裝舉止規(guī)范、社交禮儀規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生管理制度、檢查評比制度及其他規(guī)定等。

第二章 每日生活制度

一、起床

（一）規(guī)定每天早晨起床時間為6：00，員工聽到起床鈴（號）后，應立即起床，進行內務整理。

（二）不在礦區(qū)住宿的員工，應按規(guī)定時間到達隊部制定現(xiàn)場。

（三）起床時間隨季節(jié)適當變更。

二、就寢

規(guī)定每天晚上就寢時間為21：00，員工聽到熄燈鈴（號）后，除需要加班人員外，應按時就寢。

三、就餐

（一）按照規(guī)定時間準時就餐，早上6：30，中午12：00，下午18：00.就餐遵循“有序、安靜、衛(wèi)生、節(jié)儉”的原則。

（二）嚴禁在宿舍和辦公室內用餐。

四、整理內務衛(wèi)生

內務衛(wèi)生整理是準軍事化管理的一項重要內容，也是員工素質的重要體現(xiàn)。員工應按照宿舍內務衛(wèi)生規(guī)定要求，嚴格遵照執(zhí)行。宿舍要按值日表，每天清掃，本宿舍人員輪流值日。

宿舍內務衛(wèi)生規(guī)定要求：

（一）鋪面干凈平整，被褥疊放整齊，床鋪不允許堆放其他物品。

（二）床下鞋子擺放整齊，室內義務不得隨意掛放，做到整潔、有序。

（三）牙缸、皂盒放于臉盆內統(tǒng)一位置，毛巾掛放整齊。

（四）地面、臺面干凈整潔，窗臺不允許放置雜物。窗玻璃保持清潔。

（五）嚴禁在宿舍做飯。

（六）到指定的區(qū)域晾曬衣物、被褥。

第三章 日常辦公制度

（一）嚴格遵守上下班制度，不遲到，不早退。

（二）嚴格遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度和公司的三大紀律八項注意。

（三）辦公室要保持整潔有序：文件資料應當放置整齊，桌面保持干凈；在辦公室內保持安靜，不得大聲喧嘩。

（四）電腦只準辦公使用，在工作時間內不得利用電腦查看與工作無關網頁或者玩游戲。

（五）員工應按規(guī)定保持通訊暢通。對來電要及時接聽，對收到的短信要及時回復。關鍵崗位人員，要保持每天24小時通訊暢通。

（六）職工必須按照請銷假流程請假，原則上請假必須提前一天審批完畢，一般情況不得稍假、電話請假等。

第四章 著裝舉止規(guī)范

一、工作期間職工應統(tǒng)一著工裝或制式標志服，服裝不得混穿。集體活動按要求統(tǒng)一著裝，保持服裝統(tǒng)一，配發(fā)制式服裝人員應著制式服裝或按要求著裝。

二、進入工作區(qū)、辦公區(qū)要按要求佩戴工作證、出入證、徽章或其它規(guī)定標志，證章應佩戴在左上胸，臂章應佩戴在左臂。不得用繩吊掛或隨意變更位置。

三、著裝應當保持整潔，服裝應無破損，在公共場合不得袒胸露背，敞懷披衣，不得將手放入口袋，不得挽褲腿。

四、工作期間嚴禁穿短褲、超短裙、拖鞋。

五、職工不準紋身，男職工不蓄長發(fā)或長胡須。工作區(qū)內女職工不得化濃妝，特殊工種崗位女工要把頭發(fā)挽在工作帽內。

六、維護公共秩序，班中不飲酒，入座時要座姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不準躺臥腳蹬桌椅，蹺“二郎腿”。

七、單位工作區(qū)內行人應走人行道，并靠右側行進，要二人成行，三人成列，保持齊步走的要領，嚴禁嬉笑打鬧，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸煙，在井下及生產區(qū)域內輕裝人員要主動給負重人員讓路。

第五章 社交禮節(jié)規(guī)范

一、工作中提倡使用普通話，廣泛使用文明用語。問候語：你好！辛苦了！很忙吧！接待語：歡迎光臨！請！請進！請坐！辭別語：再見！歡迎再來！

致答語：謝謝！沒關系！請別介意！很愿意為你服務！致歉語：對不起！請原諒！祈使語：請問！請幫幫忙！

二、接打電話時要先說“你好”，通話結束要說“謝謝，再見”。

三、敬禮分為舉手禮、注目禮，著制式服裝時通常行舉手禮，著便服或不便行舉手禮時行注目禮。

四、職工在下列時機和場合的禮節(jié)：

（一）每天第一次遇見領導應當敬禮，領導應還禮。員工相見應互致問候，點頭微笑。

（二）進入領導辦公室時，應先喊“報告”或敲門，得到允許后方可進入并向領導敬禮。

（三）在室內領導到來時，應當自行起立。

（四）在工作生產場所，領導到來時，由現(xiàn)場最高職務者主動上前問候并匯報情況，接受領導檢查詢問，其他人員可繼續(xù)工作。

五、對內部或外來人員聯(lián)系工作，要熱情接待，對來人提出的問題給予解答，做到認真負責，舉止大方，不卑不亢。

六、單位和個人外出參加活動、聯(lián)系工作等，要言行文明，堅決維護集體的形象和榮譽。

七、下列情況可不敬禮。

（一）在生產現(xiàn)場、機房、病房、教室及其它機械操作或勞動時。

（二）著便服時。

（三）進行文體活動時。

（四）在浴室、餐廳時。

（五）其他不便于敬禮的時機和場合。

第六章 環(huán)境衛(wèi)生管理制度

一、單位工作區(qū)、生活區(qū)、休閑娛樂區(qū)等公共場所要保持清潔衛(wèi)生、無雜物，標志清晰完整。

二、統(tǒng)一規(guī)劃單位地面區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生管理，劃區(qū)包干負責。做到道路平整，溝渠暢通，無積水，無蚊蠅孳生地。加強管理，禁止踐踏草坪和任何損壞花草樹木破壞綠化資源的行為。

三、重視環(huán)境保護，按環(huán)保要求，采取保護措施，防止污染及其它公害。

四、加強防火和消防知識教育，制定防火措施，管好火源、電源及各種物品倉庫，對各種消防器材指定專人管理，定期檢查，防止挪用和損壞。

五、自行車、摩托車、汽車等所有車輛按規(guī)定行駛在指定區(qū)域有序存放。在工作區(qū)及生活區(qū)內機動車嚴禁鳴放高音喇叭。

六、辦公室、會議室、廠房內等公共場所嚴禁吸煙。辦公用品、各類設施、物品、材料放置有序，嚴禁放置與工作無關的任何物品

七、室內懸掛物應整齊有序，只準張貼或懸掛區(qū)隊或礦辦公用圖、文、像、表。

八、文明辦公、不向窗外倒水或扔雜物，門窗掛簾、風扇、空調、飲水機等物品清潔無污染，做到窗明幾凈，四壁無塵，無污垢，無衛(wèi)生死角。

九、不隨地吐痰、不亂扔煙頭，廢棄物要自覺放入垃圾箱或專用桶箱內，做到垃圾不亂倒、不暴露并定期處理。

十、節(jié)約用水、用電，辦公室、值班室、庫房等室內照明，做到人走燈滅，水管用完即關閉。

第九條 結合項目實際情況，是定、季度、月度學習計劃，及時傳達學習公司有關文件、規(guī)章制度、會議精神，開展好項目講壇活動，運用多種形式和載體組織各系統(tǒng)人員學習業(yè)務知識，提高業(yè)務水平，加強對員工的政治思想、企業(yè)形勢任務和廉潔從業(yè)教育。

第七章 檢查評比制度

一、區(qū)隊結合實際制定具體的檢查評比制度，原則上應每星期檢查評比一次，公式檢查評比結果，每月在項目生活會上進行講評。

二、對嚴格執(zhí)行本制度，做出優(yōu)異成績的應給予適當的精神與物質獎勵。

三、獎罰明細

（一）著裝不整潔、公共場合袒胸露背、工作期間穿短褲、短裙、拖鞋的，每次扣崗效積分10分分；

（二）礦區(qū)行走時要自然大方、謙虛禮讓，走斑馬線不勾肩搭背，做到兩人成排，三人以上成行，違反的每次扣崗效積分5分

（三）日常談話要用“十字”文明禮貌，用語“請、你好、對不起、謝謝、再見”等，不用的每次扣崗效積分5分；

（四）工作場所要保持整潔，做到窗明幾凈、愛護公物，不亂折花木、踐踏草坪，違反的每次扣崗效積分10分；

（五）礦區(qū)機動車輛沒有按規(guī)定停放，高音鳴笛的，食堂就餐時不排隊、大聲喧嘩、敲打碗筷、亂倒剩飯的每次扣崗效積分5分；

（六）遵守住宿規(guī)定，保持安靜整潔，服從管理，無打架斗毆、賭博、觀看淫穢書刊和光碟，非本室員工不要留宿，違反規(guī)定的扣崗效積分20分/次；

（七）公共場所不準抽煙、大聲喧嘩，礦區(qū)內重要場所隨地吐痰、亂扔煙頭、果皮、垃圾的，水龍頭不及時關閉、不節(jié)約用電的每項扣崗效積分10分;

（八）參加會議遲到、早退、交頭接耳、打瞌睡，通信工具未調振動狀態(tài)，未統(tǒng)一著裝的每項扣崗效積分5分;

（九）準軍事化管理工作成績突出的班組獎勵崗效積分200分；

（十）月度無違反軍事化管理規(guī)定的個人獎勵崗效積分50分；

（十一）對軍事化管理工作提出合理建議，得到區(qū)隊領導認可并得到推廣應用的獎勵崗效積分50分;(十二)未盡事宜參照工資分配辦法勞動紀律管理獎罰標準執(zhí)行。

第四篇：準軍事化管理制度

燃運車間準軍事化管理制度

第一章 總則

第一條 為加強車間管理，提高職工素質，為做好各項工作奠定件事基礎，鞏固和深化企業(yè)文化建設，實現(xiàn)把車間建設成軍營，把員工塑造成軍人，培養(yǎng)員工良好的政治素質、思想素質和作風素質，培養(yǎng)員工的團隊精神、責任意識，使員工養(yǎng)成服從命令、聽從指揮、吃苦耐勞、不畏艱難、創(chuàng)優(yōu)爭先、嚴謹求實的工作作風和生活作風，特制定本制度。

第二條 實行準軍事化管理，必須做到嚴格執(zhí)行，嚴格管理，長期堅持，增強個人、班組工作的組織性、計劃性、準確性、紀律性，保持區(qū)隊的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。在管理工作中應當做到：服從領導，聽從指揮；干群一致，互相尊重；發(fā)揚民主，依靠群眾；嚴格要求，賞罰分明；說服教育，啟發(fā)自覺；公道正派，不分親疏；干部帶頭，以身作則；團結緊張，嚴肅活潑。在實施過程中，不斷探索新特點，充實新內容，創(chuàng)造新方法。

第三條 車間領導對本制度的實施負有重要的責任，必須按級負責，各司其職，要成立督導組加強檢查、監(jiān)督、考核、獎懲，認真貫徹落實。

第四條 準軍事化管理的內容包括日常工作制度、著裝舉止規(guī)范、社交禮儀規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生管理制度、檢查評比制度及其他規(guī)定等。

第二章 日常辦公制度

（一）嚴格遵守上下班制度，不遲到，不早退。

（二）嚴格遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度。

（三）辦公室要保持整潔有序：文件資料應當放置整齊，桌面保持干凈；在辦公室內保持安靜，不得大聲喧嘩。

（四）電腦只準辦公使用，在工作時間內不得利用電腦查看與工作無關網頁或者玩游戲。

（五）員工應按規(guī)定保持通訊暢通。對來電要及時接聽，對收到的短信要及時回復。關鍵崗位人員，要保持每天24小時通訊暢通。

（六）職工必須按照請銷假流程請假，原則上請假必須提前一天審批完畢，一般情況不得稍假、電話請假等。

第三章 著裝舉止規(guī)范

一、工作期間職工應統(tǒng)一著工裝，服裝不得混穿。集體活動按要求統(tǒng)一著裝，保持服裝統(tǒng)一。

二、進入工作區(qū)、辦公區(qū)要按要求佩戴工作證、出入證、徽章或其它規(guī)定標志，證章應佩戴在左上胸。不得用繩吊掛或隨意變更位置。

三、著裝應當保持整潔，服裝應無破損，在公共場合不得袒胸露背，敞懷披衣，不得將手放入口袋，不得挽褲腿。

四、工作期間嚴禁穿短褲、超短裙、拖鞋。

五、職工不準紋身，男職工不蓄長發(fā)或長胡須。工作區(qū)內女職工不得化濃妝，女工要把頭發(fā)挽在工作帽內。

六、維護公共秩序，班中不飲酒，入座時要座姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不準躺臥腳蹬桌椅，蹺“二郎腿”。

七、單位工作區(qū)內行人應走人行道，并靠右側行進，要二人成行，三人成列，保持齊步走的要領，嚴禁嬉笑打鬧，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸煙，在生產區(qū)域內輕裝人員要主動給負重人員讓路。

第四章 社交禮節(jié)規(guī)范

一、工作中提倡使用普通話，廣泛使用文明用語。問候語：你好！辛苦了！很忙吧！接待語：歡迎光臨！請！請進！請坐！辭別語：再見！歡迎再來！

致答語：謝謝！沒關系！請別介意！很愿意為你服務！致歉語：對不起！請原諒！祈使語：請問！請幫幫忙！

二、接打電話時要先說“你好”，通話結束要說“謝謝，再見”。

三、敬禮分為舉手禮、注目禮，著制式服裝時通常行舉手禮，著便服或不便行舉手禮時行注目禮。

四、職工在下列時機和場合的禮節(jié)：

（一）每天第一次遇見領導應當敬禮，領導應還禮。員工相見應互致問候，點頭微笑。

（二）進入領導辦公室時，應先喊“報告”或敲門，得到允許后方可進入并向領導敬禮。

（三）在室內領導到來時，應當自行起立。

（四）在工作生產場所，領導到來時，由現(xiàn)場最高職務者主動上前問候并匯報情況，接受領導檢查詢問，其他人員可繼續(xù)工作。

五、對內部或外來人員聯(lián)系工作，要熱情接待，對來人提出的問題給予解答，做到認真負責，舉止大方，不卑不亢。

六、單位和個人外出參加活動、聯(lián)系工作等，要言行文明，堅決維護集體的形象和榮譽。

七、下列情況可不敬禮。

（一）在生產現(xiàn)場、控制室、及其它機械操作或勞動時。

（二）著便服時。

（三）進行文體活動時。

（四）在浴室、餐廳時。

（五）其他不便于敬禮的時機和場合。

第五章 環(huán)境衛(wèi)生管理制度

一、單位工作區(qū)、生活區(qū)、休閑娛樂區(qū)等公共場所要保持清潔衛(wèi)生、無雜物，標志清晰完整。

二、統(tǒng)一規(guī)劃單位地面區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生管理，劃區(qū)包干負責。做到道路平整，溝渠暢通，無積水，無蚊蠅孳生地。加強管理，禁止踐踏草坪和任何損壞花草樹木破壞綠化資源的行為。

三、重視環(huán)境保護，按環(huán)保要求，采取保護措施，防止污染及其它公害。

四、加強防火和消防知識教育，制定防火措施，管好火源、電源及各種物品倉庫，對各種消防器材指定專人管理，定期檢查，防止挪用和損壞。

五、自行車、摩托車、汽車等所有車輛按規(guī)定行駛在指定區(qū)域有序存放。在工作區(qū)及生活區(qū)內機動車嚴禁鳴放高音喇叭。

六、辦公室、會議室、廠房內等公共場所嚴禁吸煙。辦公用品、各類設施、物品、材料放置有序，嚴禁放置與工作無關的任何物品

七、室內懸掛物應整齊有序，只準張貼或懸掛車間公用圖、文、像、表。

八、文明辦公、不向窗外倒水或扔雜物，門窗掛簾、風扇、空調、飲水機等物品清潔無污染，做到窗明幾凈，四壁無塵，無污垢，無衛(wèi)生死角。

九、不隨地吐痰、不亂扔煙頭，廢棄物要自覺放入垃圾箱或專用桶箱內，做到垃圾不亂倒、不暴露并定期處理。

十、節(jié)約用水、用電，辦公室、值班室、庫房等室內照明，做到人走燈滅，水管用完即關閉。

第六章 考核細則

獎罰明細

（一）著裝不整潔、公共場合袒胸露背、工作期間穿短褲、短裙、拖鞋的，每次扣崗效積分10分分；

（二）廠區(qū)行走時要自然大方、謙虛禮讓，走斑馬線不勾肩搭背，做到兩人成排，三人以上成行，違反的每次扣崗效積分5分

（三）日常談話要用“十字”文明禮貌，用語“請、你好、對不起、謝謝、再見”等，不用的每次扣崗效積分5分；

（四）工作場所要保持整潔，做到窗明幾凈、愛護公物，不亂折花木、踐踏草坪，違反的每次扣崗效積分10分；

（五）廠區(qū)機動車輛沒有按規(guī)定停放，高音鳴笛的，食堂就餐時不排隊、大聲喧嘩、敲打碗筷、亂倒剩飯的每次扣崗效積分5分；

（六）遵守住宿規(guī)定，保持安靜整潔，服從管理，無打架斗毆、賭博、觀看淫穢書刊和光碟，非本室員工不要留宿，違反規(guī)定的扣崗效積分20分/次；

（七）公共場所不準抽煙、大聲喧嘩，礦區(qū)內重要場所隨地吐痰、亂扔煙頭、果皮、垃圾的，水龍頭不及時關閉、不節(jié)約用電的每項扣崗效積分10分;

（八）參加會議遲到、早退、交頭接耳、打瞌睡，通信工具未調振動狀態(tài)，未統(tǒng)一著裝的每項扣崗效積分5分;

（九）準軍事化管理工作成績突出的班組獎勵崗效積分200分；

（十）月度無違反軍事化管理規(guī)定的個人獎勵崗效積分50分；

（十一）對軍事化管理工作提出合理建議，得到車間領導認可并得到推廣應用的獎勵崗效積分50分;(十二)未盡事宜參照工資分配辦法勞動紀律管理獎罰標準執(zhí)行。

第五篇：準軍事化管理

準軍事化管理有感

2008年分公司組織開展的“團隊建設”等七項準軍事化管理專題活動初見成效，員工思想觀念、干部工作作風、團隊協(xié)作精神和運營隊伍的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力發(fā)生可喜變化；2009年，分公司經營班子決定把推行準軍事化管理作為可持續(xù)經營的管理特色和運營亮點，從戰(zhàn)略角度繼續(xù)深化準軍事化管理特色和班組建設工作，緊密結合運營生產實際需要，推行“軍事理論培育”、“模擬軍事訓導”、嚴查違規(guī)行為“、強化應急能力”等六項專題活動，達到規(guī)范員工行為，提升團隊戰(zhàn)斗力的目的。

實施準軍事化管理，既要有很高的認識，又要有非常自覺的行動，這樣才能取得良好效益。認識是行動的先導。只有認識正確，行動才能自覺，落實才能到位。

管理重在約束，通過規(guī)章制度規(guī)范員工言行，教育重在啟迪，曉之以理，動之以情，啟發(fā)員工思想覺悟，只有把管理、教育兩者有機結合起來，才能相得益彰。實施準軍事化管理，既要執(zhí)行部隊的嚴明紀律，又要學習部隊的談心制度，做好思想工作，堅持管理、教育一起抓。出現(xiàn)違反規(guī)章制度的任何事，要從管理、教育一起一起找原因。落實準軍事化管理工作，要堅持把管理和教育的效果一并衡量。正確實施獎罰室促進準軍事化管理工作落實的重要手段和有效途徑。只要堅持賞罰分明，做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，才能弘揚正氣，抑制歪風，充分調動全體員工執(zhí)行規(guī)章制度的積極性。一方面要賞罰公正，要強化制度面前人人平等的觀念。另一方面，要賞罰嚴明。再一方面，要注重培養(yǎng)宣揚典型。

集中教育整頓和經常性管理都是實施準軍事化管理不可缺少的。既要通過集中抓形成形式，開創(chuàng)工作局面，又要堅持經常抓鞏固集中

抓的成果。實施準軍事化管理，需要采取適當的形式集中進行學習教育管理，形成一定規(guī)模和陣勢。

通過準軍事化管理，不斷強化我室員工的軍人氣質：一切聽從指揮，上級的指示就是命令，命令如山倒；行動迅速果斷、雷厲風行；敢于克服一切困難，具有知難而進的勇氣和氣概。