第一篇：基層工會創(chuàng)建和諧企業(yè)情況匯報(廠務(wù)政務(wù)公開)

自XX召開XX院務(wù)公開工作推進(jìn)會至今已有幾年時間。期間，在不斷完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，努力建設(shè)和諧社會的新形勢下，工會工作也處在新的環(huán)境之中。特別是隨著《中國工會章程》的修改頒布和《企業(yè)工會工作條例》的下發(fā)施行，為基層工會工作的開展提供了機(jī)遇。對此，唐山分院工會在黨委的領(lǐng)導(dǎo)和上級工會的指導(dǎo)下，堅持“將企業(yè)工會真正建設(shè)成為，把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益，團(tuán)結(jié)職工群眾有機(jī)統(tǒng)一起來的工會組織”的指導(dǎo)思想，堅持以職工代表大會為基本形式的民主管理工作，院務(wù)公開工作正在向制度化規(guī)范化發(fā)展，以團(tuán)結(jié)凝聚職工并受職工歡迎的工會各項(xiàng)基礎(chǔ)工作扎實(shí)開展并已經(jīng)走上正軌。

下面，就具有XXX特色的三個方面工會工作向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁做以下匯報：

一、堅持開展建言獻(xiàn)策活動，努力拓寬民主管理渠道

企業(yè)的民主管理主要通過職工代表大會來實(shí)現(xiàn)。如討論通過分院重大事項(xiàng)或重要決策、制定分院大政方針和政策、民主評議分院領(lǐng)導(dǎo)班子等，這些內(nèi)容我們已堅持多年，這里就不多說了?，F(xiàn)在我主要介紹分院開展建言獻(xiàn)策活動的情況。建言獻(xiàn)策活動是在職代會外給職工提供一個發(fā)表意見的機(jī)會，也是給領(lǐng)導(dǎo)提供一個聽取基層職工意見的渠道，同時還是開展群眾工作、完善民主管理的一個重要形式，對勞動關(guān)系和諧企業(yè)的創(chuàng)建是一個很好的推動。同樣，我們開展職工建言獻(xiàn)策工作也已經(jīng)開展多年，并得到了分院領(lǐng)導(dǎo)和職工從上到下的認(rèn)可。我們的具體做法是：每年在年初職代會后的3、4月份，針對分院全年工作目標(biāo)和任務(wù)的完成，以及分院發(fā)展和建設(shè)，讓職工自愿建言獻(xiàn)策，提出意見。工會印發(fā)建言獻(xiàn)策表，上有建議欄，措施欄，有個人簽字，職工自愿填寫上交，由工會按照科研、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、企業(yè)文化等專題整理匯總編號后，送分院領(lǐng)導(dǎo)傳閱，按領(lǐng)導(dǎo)的批示轉(zhuǎn)送相關(guān)部門落實(shí)。最后，經(jīng)工會和職代會提案小組共同選出10項(xiàng)優(yōu)秀建議進(jìn)行表彰，并在下一次職代會上就建言獻(xiàn)策和落實(shí)情況進(jìn)行匯報和反饋。

以2004年為例：參加建言獻(xiàn)策的職工共103人，提出建議193條，經(jīng)工會整理匯總，將科研方面的11條建議歸納為4條；生產(chǎn)方面的14條建議歸納為5條；后勤管理方面11條建議歸納為3條；人才方面的8條建議歸納為3條；營銷方面10條建議歸納為3條；企業(yè)文化方面11條建議歸納為3條，分別送到分院領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門、中心，由各部門、中心根據(jù)職工建議逐條制定了改進(jìn)和落實(shí)辦法，從而使大多數(shù)意見得到了落實(shí)。據(jù)近三年建言獻(xiàn)策的統(tǒng)計：2004提出建議193條；2005年提出建議186條；2006年提出建議156條。

通過幾年的努力，建言獻(xiàn)策活動為基層職工提供了發(fā)表意見、參與民主管理的機(jī)會，體現(xiàn)了基層職工參與活動的熱情和對分院發(fā)展的關(guān)心，而且確實(shí)起到了為領(lǐng)導(dǎo)提供基層信息，促進(jìn)了分院的管理，加快了分院工作和生活環(huán)境的改善；同時也為部門和二級單位的管理提出了好的建議和思路，消滅了某些管理工作的死角。

另外，我們通過“三八”女職工座談會、勞模和先進(jìn)單位代表座談會等，從不同層面征求職工的意見和建議，也收到好的效果。

二、堅持組織職工春秋兩季運(yùn)動會，活躍職工生活

文體活動最能凝聚隊伍，最易體現(xiàn)團(tuán)隊精神，最易展示國有企業(yè)的形象，當(dāng)前更是企業(yè)文化建設(shè)的需要，所以組織開展文體活動也是工會最基本的活動。因此，分院工會針對職工出差多、集中相對困難的特點(diǎn)，以組織春秋兩季運(yùn)動會為主，文章版權(quán)歸文秘資源網(wǎng)作者所有；轉(zhuǎn)載請注明出處!同時以重要節(jié)日為契機(jī)，開展小型多樣的單項(xiàng)活動，受到職工的歡迎。特別是開展春秋兩季運(yùn)動會作為分院的傳統(tǒng)，已經(jīng)堅持多年，其組織方式和喜聞樂見的活動深受廣大職工的歡迎。

春秋兩季運(yùn)動會舉辦時間一般為五一長假和十一長假前后。每次持續(xù)時間為一周，利用每天下午最后一個半小時集中進(jìn)行，這樣即氣氛熱烈，又不影響工作。運(yùn)動項(xiàng)目每次為7~8個項(xiàng)目，傳統(tǒng)的團(tuán)體項(xiàng)目有：拔河、同心協(xié)力、接力跑、集體跳繩、撲克、相棋；傳統(tǒng)個人項(xiàng)目有：沙包擲準(zhǔn)、個人跳繩、跳棋、乒乓球、羽毛球等。每次運(yùn)動會安排一個新項(xiàng)目，以保持內(nèi)容的新穎。經(jīng)過多年的實(shí)踐，我們體會是：

1．堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、增強(qiáng)團(tuán)隊意識。每次活動，我們除了要求各單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)必須到位組織指揮，以鼓舞單位職工士氣，同時專設(shè)“黨政工青”、“領(lǐng)導(dǎo)同樂”等項(xiàng)目，密切干群關(guān)系，活躍運(yùn)動會的氣氛。如，每次召開運(yùn)動會，凡在家的分院領(lǐng)導(dǎo)都積極參加各項(xiàng)比賽，為職工帶了好頭。

2．娛樂性與群眾性相結(jié)合、活躍職工文化生活：每季運(yùn)動會我們都注意安排適合各類人員參加的項(xiàng)目，增強(qiáng)群眾性。如：有適合年輕人的跑跳，有適合年紀(jì)大的棋類，有適合女同志參加的踢毽和跳繩，有室內(nèi)活動和室外活動。職工參加非常踴躍。13個分會全部參加，每次參加人數(shù)達(dá)到600人次，團(tuán)體總分的設(shè)置也提高了分會組織的積極性。

3．嚴(yán)密組織、提高基層分會工作活力。基層分會人員全是兼職，如何提高分會人員工作積極性，提高基層組織活力，是一個很普遍的問題。而如何體現(xiàn)基層分會組織活力，在目前很大程度上突出在各類活動的組織上，因此，開展文體活動給分工會提供了舞臺。如，在分院職工首屆文化藝術(shù)節(jié)期間，各基層分會緊緊依靠黨支部的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織職工參與各項(xiàng)比賽活動，保證了整個藝術(shù)節(jié)的有序進(jìn)行。

另外，就是堅持以重大節(jié)日為契機(jī)，開展靈活多樣的文體活動。比如，今年是紅軍長征勝利70周年、唐山抗震救災(zāi)30周年、分院建院50周年。為此，我們堅持每月開展一個主題活動；然后集中在9月份舉辦了職工文化藝術(shù)節(jié)，其中包括職工歌詠比賽；青年卡拉OK比賽；書畫攝影比賽；紀(jì)念長征70周年、抗震30周年、建院50周年知識競賽以及院慶主題文藝晚會等，起到烘托氣氛、凝聚隊伍、鼓舞干勁、促進(jìn)工作的作用。

三、積極落實(shí)地方工會工作要求，扎實(shí)做好工會工作

1．積極參加唐山市總活動，掌握工會工作動態(tài)，完善基層工會工作。地方工會處在工會各類工作矛盾的前沿，形成的規(guī)章、制度、方式、辦法比較及時；另外地方企業(yè)工會工作類別多、面大，可以操作的成熟經(jīng)驗(yàn)多，對分院工會工作有直接或間接的借鑒作用。尤其是唐山市總的工作的標(biāo)準(zhǔn)是走在全省的前列，開展經(jīng)驗(yàn)交流、參觀培訓(xùn)、分組互查等活動較多，分院工會積極參與，并針對分院特點(diǎn)落實(shí)、安排自己的工作，促進(jìn)了諸項(xiàng)工作的提高。如：工會臺帳管理和經(jīng)費(fèi)審查；參觀其它單位廠務(wù)公開等，使分院工會工作通過學(xué)習(xí)借鑒其它單位的經(jīng)驗(yàn)得到了了提升，先后榮獲“職代會星級單位”、“集體合同、勞動合同示范單位”、“優(yōu)秀職工之家”等榮譽(yù)稱號。

2．借師資、學(xué)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)分工會干部，提高基層組織活力。去年工會和職代會換屆之后，我們針對工會干部人員新，工會業(yè)務(wù)知識欠缺的實(shí)際，堅持每年舉辦一次工會基層干部培訓(xùn)班，組織大家學(xué)習(xí)工會工作有關(guān)法律和工會工作的基本常識，了解企業(yè)的社會責(zé)任，從而不斷提高工會干部的自身素質(zhì)，為進(jìn)一步推動基層工會工作奠定的好的基礎(chǔ)。比如：在2005年舉辦的培訓(xùn)班上，我們請市總工會領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)就企業(yè)的民主管理和工會的性質(zhì)、任務(wù)等進(jìn)行了授課；今年則重點(diǎn)講了新的工會法律法規(guī)、勞動保護(hù)與集體合同，兩次培訓(xùn)班都收到了好的效果。

3．明確工作標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作。近年來，地方先后出臺了《河北省勞動關(guān)系和諧企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《企業(yè)工會工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》、《唐山市學(xué)習(xí)型組織考核評價指標(biāo)》，為基層工會工作明確了規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和任務(wù)目標(biāo)。對此，分院工會在貫徹落實(shí)的過程中，結(jié)合分院實(shí)際，細(xì)化工作內(nèi)容并逐項(xiàng)的考核檢查，促進(jìn)了工作的扎實(shí)開展。如：我們根據(jù)上級要求，制定了《勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建活動實(shí)施方案》，并以黨委文件形式下發(fā)各單位。該方案對創(chuàng)建活動的組織領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)思想、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了明確規(guī)定。同時，在處理勞動關(guān)系上發(fā)揮工會的維權(quán)職能，做到了處理勞動關(guān)系該上會的上會，落實(shí)了上級的要求，使涉及的職工較為滿意，通過上述活動的開展，分院職代會通過了三星級評審，對分院目前勞動關(guān)系的誠信等級也進(jìn)行了協(xié)調(diào)。

總之，近年來分院工會工作取得了一定成績，但同時也還存在一些問題。如，院務(wù)公開規(guī)范化以后，對公開的內(nèi)容及深度需要進(jìn)一部的探索；創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)還需要廣大職工的積極參與；對《企業(yè)工會工作條例》的學(xué)習(xí)還須進(jìn)一步深入等等。我們相信，經(jīng)過各級工會組織和廣大職工的共同努力，工會工作必將越搞越好。

謝謝大家。

第二篇：企業(yè)工會廠務(wù)公開工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

文章標(biāo)題：企業(yè)工會廠務(wù)公開工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

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加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)搭建平臺切實(shí)發(fā)揮工會作用

近年來，××公司工會在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個

代表”重要思想為指導(dǎo)，堅定不移地貫徹黨的“依靠”方針，緊緊圍繞公司第三次創(chuàng)業(yè)構(gòu)筑國際化發(fā)展平臺的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過“建機(jī)制、搭舞臺、送關(guān)愛、謀發(fā)展”，不斷探索新形勢下維護(hù)職工政治權(quán)利、民主權(quán)益、經(jīng)濟(jì)權(quán)益、文化權(quán)益的新思路，構(gòu)筑維護(hù)職工權(quán)益的平臺，較好地發(fā)揮了黨聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用?！痢凉军h委非常重視公司工會的作用，按照實(shí)踐“三個代表”重要思、推動公司“三個文明”建設(shè)的要求，積極支持工會依法、大膽地開展工作，不斷加強(qiáng)對公司工會工作的領(lǐng)導(dǎo)，并通過多種途徑為工會工作搭建平臺，公司工會工作也因此卓有成效，獲得了很多榮譽(yù)，廠務(wù)公開工作還得到了中央巡視組和省市委的肯定。

一、按照“三個代表”重要思想和“三個文明”建設(shè)的要求，加強(qiáng)對工會工作的領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)工會立足企業(yè)實(shí)際，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，支持企業(yè)發(fā)展，并依法維護(hù)好職工的利益，保護(hù)好職工群眾的積極性，激發(fā)職工的創(chuàng)造性，可見企業(yè)黨委和企業(yè)工會的中心工作是一致的。威孚公司黨委非常重視公司工會的作用，在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的同時，積極支持工會依法、大膽地開展工作，公司工會工作也因此開展得有聲有色。

1、正確定位，把握工作方向。

工人階級是實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會奮斗目標(biāo)的主力軍，堅持全心全意依靠工人階級的方針，很重要的一條，就是要體現(xiàn)在加強(qiáng)黨對工會工作的領(lǐng)導(dǎo)上，通過工會工作的有效開展，大力發(fā)揚(yáng)工人階級識大體、顧大局的優(yōu)良傳統(tǒng)，正確認(rèn)識和對待改革發(fā)展過程中利益關(guān)系的調(diào)整，積極促進(jìn)工人階級隊伍的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一和社會的安定和諧，充分發(fā)揮維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的中流砥柱作用。公司黨委站在全局和戰(zhàn)略的高度，按照實(shí)踐“三個代表”和推動公司“三個文明”建設(shè)的要求，把工會工作納入重要議事日程，經(jīng)常研究工會工作面臨的重大問題，分析當(dāng)前工會工作的熱點(diǎn)和難點(diǎn)，為公司工會工作正確定位，并要求工會負(fù)責(zé)人參加每月兩次的支部書記例會，與黨委工作保持同步，牢牢把握住工會工作的大方向。在工會舉辦活動時，黨委都要派出工作人員參與組織和協(xié)調(diào)工作?？傊?，公司黨委堅持對工會加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，同時支持工會依照法律和自己的章程創(chuàng)造性地開展工作，通過觀念的更新、方法的創(chuàng)新和職能的轉(zhuǎn)變，來充分發(fā)揮企業(yè)工會的作用。

2、組織保證，選送優(yōu)秀干部。

公司黨委堅持認(rèn)為“一個健全的工會組織才能發(fā)揮出最大的作用”，歷來尊重工會的地位，保持其機(jī)構(gòu)的完整性，在公司所有經(jīng)濟(jì)組織中，都建有分工會，集團(tuán)所屬的合資公司歐亞公司的工會工作被市里樹立為先進(jìn)典型，分工會任建一主席還成為了中國工會十四大的代表。在組織保證的同時，近幾年公司黨委還選送了30多名包括大專、本科和碩士生在內(nèi)的優(yōu)秀人才，通過法定程序進(jìn)入工會工作，并注重對工會各級專兼職工作人員的培訓(xùn)，每年除了開設(shè)學(xué)習(xí)班外，還邀請專家來公司作專題講座，使工會隊伍通過各類培訓(xùn)班和自主學(xué)習(xí)，來提高自身的團(tuán)隊學(xué)習(xí)力和工作水平，從而增強(qiáng)工會工作的影響力。同時，努力幫助工會解決工作中遇到的實(shí)際困難，每年按照工會法的要求把工資總額的2％劃給工會作工作經(jīng)費(fèi)，還一次性拿出40萬元為職工建立大病醫(yī)療保險，拿出20萬元用于勞模、先進(jìn)的療養(yǎng)，用8萬元為退休職工辦理住院互助保障。

3、搭好平臺，提高工會地位。

公司黨委緊扣企業(yè)改革和發(fā)展的實(shí)際，以促進(jìn)企業(yè)民主決策、提高企業(yè)科學(xué)管理水平為目標(biāo)，以健全職工代表大會制度，加強(qiáng)民主管理、民主參與、民主監(jiān)督為重點(diǎn)，在公司全面實(shí)行“廠務(wù)公開、民主管理”制度，建立健全了廠務(wù)公開的各級組織網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)了公司基層民主政治建設(shè)。通過“廠務(wù)公開”這個平臺，使公司工會直接參與企業(yè)的民主管理，既提高了工會的地位，也使工會工作更有作為。在具體運(yùn)行中，公司工會主席通過法定程序進(jìn)入了公司的決策層，職工代表進(jìn)入公司董事會、監(jiān)事會，參與公司的大政方針及有關(guān)職工切身利益的文件制訂，并通過收集職工意見，以法定形式將職工的呼聲反應(yīng)到?jīng)Q策與監(jiān)督中。公司每年召開兩次職代會，企業(yè)的重大決策，如重大技術(shù)改造項(xiàng)目、公司主要技經(jīng)指標(biāo)、醫(yī)療制度、用工制度改革以及其它一些涉及職工利益的改革等，都堅持經(jīng)職代會討論后再執(zhí)行。此外，公司還定期召開職工代表懇談會，及時了解職工動態(tài)，聽取職工意見，做到上情下達(dá)，下情上達(dá)，切實(shí)保障職工參與民主管理的權(quán)利。公司廠務(wù)公開工作的良好開展，調(diào)動了廣大職工群眾的積極性、主動性、創(chuàng)造性，密切了黨群干群關(guān)系，促進(jìn)了公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。

二、以發(fā)展為大局、穩(wěn)定為根本，切實(shí)發(fā)揮工會作用

在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，公司工會主動地服務(wù)企業(yè)發(fā)展的大局，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際這個中心，服從企業(yè)黨委這個政治核心的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮自身優(yōu)勢與特點(diǎn)，凝聚人心，把全體職工的積極性、創(chuàng)造性集中到“強(qiáng)企富民”的大目標(biāo)上來，通過企業(yè)的發(fā)展，來更好地維護(hù)職工的合法權(quán)益，使工會的自身工作更有作為。

1、在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)中大顯身手

創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”是全員參與的系統(tǒng)工程，涉及到公司的每一位員工。公司工會在“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的創(chuàng)建中不是消極地做配合工作，而是充分利用和職工群眾聯(lián)系密切，對群眾要求體會較深的優(yōu)勢，將創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”與強(qiáng)化工會職能相結(jié)合，積極發(fā)揮全國模范職工之家的作用，調(diào)動公司全體員工，積極參與到創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”這個系統(tǒng)工程中，既有力地推動了創(chuàng)建工作，同時又提高了工會在企業(yè)里的影響力和自身的工作水平。主要做法是“精心搭建成才舞臺，以賽促學(xué)有效推進(jìn)”。

公司工會通過廣泛開展各類形式多樣的競賽，為員工搭建成才的舞臺，讓員工在競賽中展現(xiàn)自我，并進(jìn)一步激發(fā)濃厚的學(xué)習(xí)興趣，有力地推動了“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的創(chuàng)建步伐。一是把競賽的內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展要求相掛鉤，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，有計劃、有策劃、分階段、有重點(diǎn)地幾十項(xiàng)系列競賽。二是把競賽與培養(yǎng)員工成才相掛鉤，通過這些勞動競賽的開展，公司員工的技能水平得到很大提高，冒出了一大批技術(shù)骨干和技能拔尖者，并有2位員工榮獲“全國技術(shù)能手”、3位榮獲“全國機(jī)械工業(yè)突出貢獻(xiàn)技師”、1位榮獲“全國青年崗位能手”，另外還有很多職工在市級技能競賽中獲得好名次。三是把競賽和有效的激勵相掛鉤。有效的激勵能提高員工參與競賽的積極性，增強(qiáng)自主學(xué)習(xí)的動力。公司工會非常重視這點(diǎn)，將對各類競賽活動的參與者的獎勵與公司的員工獎懲制度結(jié)合起來，對員工進(jìn)行多種形式的激勵。由于公司工會有針對性、系統(tǒng)性、廣泛性的組織開展，競賽成為工會積極參與公司“學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)建活動的有效途徑，廣大員工也在競賽這個舞臺上成就自我，催發(fā)自己不斷學(xué)習(xí)，同時也獲得更多的學(xué)習(xí)機(jī)會。

通過工會的積極參與和推進(jìn)，公司“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的創(chuàng)建工作取得了長足的進(jìn)步，員工的凝聚力、向心力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力不斷得到增強(qiáng)，整個威孚集團(tuán)也在濃厚的學(xué)習(xí)氛圍中朝氣蓬勃。

2、在企業(yè)文化建設(shè)中長袖善舞

歷年來，公司工會持久地開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，按照“扎穩(wěn)陣地、建好基地、管活園地”的思路，搭建公司的文化陣地。通過采用公司行政、工會、分廠部門合理分擔(dān)的辦法，因地制宜，統(tǒng)籌安排，不斷改善文化設(shè)施，為職工學(xué)習(xí)、娛樂盡可能創(chuàng)造較好的活動條件。并以威孚文明節(jié)和職工運(yùn)動會為主干，抓好文體娛樂活動，組織各種健康有趣、形式多樣、職工歡迎的文體活動，豐富職工的業(yè)余生活，陶冶職工的情操，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，使這些文體活動真正成為激發(fā)職工潛能、實(shí)現(xiàn)自我價值的舞臺和繁榮企業(yè)文化的重要載體。

公司注重把文體活動的開展與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)相結(jié)合，使多彩的活動緊緊貼近生產(chǎn)經(jīng)營，在推出我們威孚產(chǎn)品的同時，也推出了我們威孚的企業(yè)形象。

同時，公司工會鼓勵員工發(fā)展興趣愛好，并針對員工不同的文化修養(yǎng)和興趣愛好，充實(shí)擴(kuò)建了集郵、錢幣、球類、舞蹈、編織、書法、繪畫、攝影、釣魚、計算機(jī)等30多個興趣協(xié)會,成員達(dá)到3000多人。這些興趣協(xié)會的組建和活動的經(jīng)常性開展，員工的業(yè)余生活得到了豐富，還增長了見識，也因此出現(xiàn)“工人計算機(jī)能手”和“工人書法家”，公司普通員工沈海青現(xiàn)已為中國書法協(xié)會會員，作品多次在全國性書法大賽中獲得一、二等獎。

3、在維護(hù)職工合法權(quán)益中擔(dān)當(dāng)主角

公司工會根據(jù)新形勢的要求，立足企業(yè)實(shí)際，堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以職代會為主要形式，以集體合同和廠務(wù)公開為突破口，以維護(hù)職工合法權(quán)益為基本職責(zé)，積極參與民主管理，多角度、全方位維護(hù)好職工的合法權(quán)益。

一是參與決策管理，參政議政當(dāng)主人。公司工會主動爭取黨委和行政的支持，在涉及到職工切身利益有關(guān)政策文件及企業(yè)發(fā)展的重大決策時，宏觀參與、源頭維護(hù)。進(jìn)一步完善職工代表大會制度，落實(shí)職代會職權(quán)，事關(guān)企業(yè)發(fā)展與職工利益的重大事項(xiàng)，都經(jīng)職代會通過后方進(jìn)行實(shí)施。通過組織民主懇談，及時加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層、執(zhí)行層與普通員工之間的相互聯(lián)系，營造出相互信任的氛圍，形成工作合力。并配合有關(guān)部門組織雙向考核、民主評議干部等工作。二是貫徹《工會法》、《勞動法》，依法維護(hù)職工權(quán)益。公司工會抓住修改后的《工會法》重新頒布的機(jī)遇，采用多種形式廣泛宣傳《工會法》，在黨委、行政的支持下，分工會全體委員共120多名工會干部集中辦班，特請省總干校教授到學(xué)習(xí)班講課，為貫徹落實(shí)《工會法》夯實(shí)了堅實(shí)的思想基礎(chǔ)；認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《勞動法》的精神，在無錫市率先簽訂“集體合同”，以立法的形式維護(hù)職工權(quán)益，并加強(qiáng)中途管理，對執(zhí)行過程中的不足之處及時向有關(guān)部門提出整改意見。把職工關(guān)心的勞動關(guān)系方面的熱點(diǎn)作為平等協(xié)商、簽訂集體合同的重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)其針對性和實(shí)效性，并督促企業(yè)認(rèn)真執(zhí)行勞動合同，指導(dǎo)和幫助職工簽訂勞動合同。三是做好勞動爭議調(diào)解，切實(shí)維護(hù)職工利益。工會妥善處理好職工來信來訪工作，積極調(diào)解各種勞動爭議，最大限度依法維護(hù)好職工的利益。在液壓件廠的改制過程中，工會積極參與，努力維護(hù)職工利益，順利化解了改制中因職工利益重新調(diào)整而產(chǎn)生的矛盾，在其它一些勞動爭議、勞動保護(hù)的調(diào)解中，工會都發(fā)揮了作用，積極化解矛盾、維護(hù)好職工的合法權(quán)益。

同時，公司工會千方百計為職工排憂解難，建立了快捷的信息溝通渠道和動態(tài)管理制度，隨時掌握需要幫助對象的實(shí)際情況和要求，充分挖掘各種可利用的資源和求援方式來為職工排憂解難，例如社會救援、職工互助、行政補(bǔ)助、商業(yè)保險等，并加強(qiáng)工會和總務(wù)處等有關(guān)部門的聯(lián)系，通過職代會提案等方式，共同來為職工解決實(shí)際困難，增添了必要的醫(yī)療設(shè)施，改善了醫(yī)療環(huán)境。

如何用實(shí)踐來詮釋“三個代表”重要思想的深刻內(nèi)涵，如何通過有效途徑來推動企業(yè)的“三個文明”建設(shè)，這是放在很多企業(yè)面前的一道難題。威孚公司黨委采取有力舉措來加強(qiáng)對工會工作的領(lǐng)導(dǎo)，工會服從企業(yè)黨委這個政治核心的領(lǐng)導(dǎo)，解放思想，更新觀念，積極研究因社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化而出現(xiàn)的一些新情況、新問題、新矛盾，積極尋求新舉措，探索出一套與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的組織制度、工作機(jī)制和活動方式，用實(shí)實(shí)在在的工作來踐行“三個代表”重要思想，為推動公司的“三個文明”建設(shè)，發(fā)揮了重要作用。

《企業(yè)工會廠務(wù)公開工作經(jīng)驗(yàn)交流材料》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀企業(yè)工會廠務(wù)公開工作經(jīng)驗(yàn)交流材料。

第三篇：推進(jìn)廠務(wù)公開 構(gòu)建和諧企業(yè)

積極推進(jìn)廠務(wù)公開 努力構(gòu)建和諧企業(yè)

——煌上煌集團(tuán)有限公司廠務(wù)公開民主管理工作情況報告

中共煌上煌集團(tuán)委員會

在省、市廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的親切關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，煌上煌集團(tuán)高度重視廠務(wù)公開民主管理工作，把這項(xiàng)工作納入“黨建促工建”的重要內(nèi)容，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一部署，取得了顯著的成績，加快了構(gòu)建和諧企業(yè)的步伐，有力地促進(jìn)了企業(yè)又好又快地發(fā)展，被省廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組評為“廠務(wù)公開先進(jìn)單位”。我們的主要工作和體會是：

一、不斷提高廠務(wù)公開的認(rèn)識

近幾年來，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳《中共江西省委關(guān)于實(shí)行廠務(wù)公開的決定》和《江西省廠務(wù)公開條例》，不斷提搞了企業(yè)業(yè)主和員工對實(shí)行廠務(wù)公開民主管理的認(rèn)識。著力解決民營企業(yè)“要不要搞”，業(yè)主“愿不愿搞”，員工“能不能搞”，企業(yè)“會不會搞”的認(rèn)識問題。把思想統(tǒng)一到中央和省委的決策上來，深刻認(rèn)識民營企業(yè)實(shí)行廠務(wù)公開民主管理是企業(yè)保持發(fā)展活力的重要元素，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展的內(nèi)在需求，是促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑，加強(qiáng)了對廠務(wù)公開民主管理的領(lǐng)導(dǎo)，成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了集團(tuán)、公司、車間、班組四級民主管理網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)了企業(yè)的全面進(jìn)步和發(fā)展。

經(jīng)過16年的拼搏，煌上煌集團(tuán)由八平方米，十幾個人的家庭小作坊發(fā)展成為一家以畜禽肉食品加工、禽血骨精深加工為主業(yè)，產(chǎn)業(yè)涵蓋農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)、房地產(chǎn)開發(fā)，以及餐飲、賓館、休閑等領(lǐng)域的綜合性大型民營企業(yè)。旗下有15個子公司和遍布全國的2500多家連鎖專賣店。集團(tuán)被評為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家優(yōu)秀重點(diǎn) 1 龍頭企業(yè)、全國肉類食品行業(yè)強(qiáng)勢企業(yè)、中國十大品牌影響力民營企業(yè)，進(jìn)入中國民營企業(yè)500強(qiáng)、中國品牌500強(qiáng)。被南昌市政府列入2008年第一批擬上市企業(yè)。“皇禽”品牌被授予“江西十大原創(chuàng)食品知名品牌”?！盎是荨鄙虡?biāo)被評為江西省著名商標(biāo)，“皇禽”醬鴨被授予江西名牌產(chǎn)品?；蜕匣汀盎是荨鄙虡?biāo)被評定為中國馳名商標(biāo)。最近，又榮獲全國優(yōu)秀食品企業(yè)稱號。

二、不斷深化廠務(wù)公開的內(nèi)容

根據(jù)《江西省廠務(wù)公開條例》的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，目前我們工作重點(diǎn)是圍繞《江西省廠務(wù)公開條例》關(guān)于公開“單位的發(fā)展規(guī)劃”的要求，一是公開企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)，二是公開企業(yè)完成目標(biāo)任務(wù)的措施和要求，三是公開企業(yè)已經(jīng)完成的目標(biāo)和任務(wù)，四是公開企業(yè)正在完成的目標(biāo)和任務(wù)，五是公開企業(yè)繼續(xù)完成的目標(biāo)和任務(wù)。六是公開企業(yè)完成任務(wù)中的先進(jìn)典型和不良現(xiàn)象。

同時，按照《江西省廠務(wù)公開條例》的規(guī)定，我們還采取多種形式公開企業(yè)的重要規(guī)章制度，公開評選先進(jìn)的條件、數(shù)量和結(jié)果；公開職工養(yǎng)老社會保險費(fèi)繳納情況，公開辭退和處分職工的情況；公開職工培訓(xùn)計劃、安全生產(chǎn)情況，以及勞動合同簽訂、續(xù)訂、變更和履行情況，有效地維護(hù)了職工的知情權(quán)，促使職工牢固地樹立“廠興我榮、廠衰我恥，廠興我有、廠衰我無，廠興我富，廠衰我窮”的理念，人人敬業(yè)愛崗，人人促進(jìn)和諧，形成了建設(shè)和諧企業(yè)良好社會氛圍。

三、不斷完善廠務(wù)公開的形式

煌上煌集團(tuán)于1996年3月成立工會，1998年11月12日成立黨支部，2002年8月28日成立黨總支，2007年6月26日成立黨委。先后成立了共青團(tuán)、婦女聯(lián)合會、武裝部、南昌鴨業(yè)協(xié)會等群眾組織。為深入開展廠務(wù)公開民主管理，我們主要采取了 2 以下幾種形式，并且在實(shí)踐中不斷完善。

1、積極構(gòu)建“黨工婦團(tuán)”四位一體的工作格局，提升廠務(wù)公開水平。在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我們積極開展“黨建促團(tuán)建，黨建促工建，黨建促婦建，黨建促行建、黨建促武建”活動，做到黨、工、婦、團(tuán)、協(xié)會有組織、有人員、有計劃、有活動、有總結(jié)。配置了黨員活動室、黨員電教室、職工培訓(xùn)中心、籃球場、健身房等文體設(shè)施，建立了“黨團(tuán)工婦武協(xié)會”活動日制度、聯(lián)席會議制度，做到組織聯(lián)創(chuàng)、陣地聯(lián)用、制度聯(lián)建、工作聯(lián)動、活動聯(lián)抓，有力地推進(jìn)了企業(yè)文化的建設(shè)，推動了企業(yè)文化的創(chuàng)新。

年年召開總結(jié)表彰(職工)大會，為全體員工搭建了一個知情的平臺，一個激情的平臺，一個抒情的平臺。

年年舉辦迎新春文藝聯(lián)歡活動，豐富員工精神文化生活，為融洽業(yè)主與員工的關(guān)系，營造出一個企業(yè)團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、和諧的創(chuàng)業(yè)氛圍。

年年舉行 “三八”婦女節(jié)座談會，成為團(tuán)結(jié)婦女職工。關(guān)愛婦女職工、激勵婦女職工，傾聽婦女職工意見和呼聲的重要渠道。

年年舉辦職工運(yùn)動會，推動“更高、更快、更強(qiáng)”奧運(yùn)精神的傳播，成為提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要載體。

年年舉行紀(jì)念“八一”建軍節(jié)活動。激勵退伍復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)解放軍的優(yōu)良傳統(tǒng)，在新的歷史時期，弘揚(yáng)敢為 天下先、不屈不撓、不怕挫折、敢于勝利的“八一”精神。

年年組織好黨日考察活動。從2006年開始，連續(xù)三年，先后組組織開展了黨員看南昌、看江西、看中國的活動，形成了有特色的“三看”系列黨日活動，增強(qiáng)了黨員的凝聚力，激發(fā)了黨員員工做強(qiáng)做大煌上煌，為崛起江西、富民興贛作出更大貢獻(xiàn)的 3 熱情。

“四位一體”的工作格局，產(chǎn)生了積極的社會效益。集團(tuán)被被確定為“省勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)基地”、“省婦女創(chuàng)業(yè)示范基地”和南昌市“下崗職工再就業(yè)基地”、“青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地”。食品公司包裝車間被南昌市總工會授予“工人先鋒號”稱號。食品公司團(tuán)支部先后榮獲省、市青年文明號。

通過構(gòu)建“黨工婦團(tuán)”四位一體的工作格局，充分發(fā)揮了企業(yè)文化的導(dǎo)向功能、約束功能、激勵功能、輻射功能、凝聚功能、紐帶功能，為第二次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了新的動力源泉和支撐點(diǎn)。

2、大力整合企業(yè)文化資源，充分發(fā)揮企業(yè)文化載體的作用。在推進(jìn)廠務(wù)公開的工作中，我們注意整合企業(yè)文化資源，著力完善職工培訓(xùn)中心，著力辦好企業(yè)報紙、網(wǎng)站、宣傳展板，做到企業(yè)網(wǎng)頁及時發(fā)布企業(yè)新信息、新動態(tài)。同時，抓好職工文化體育場所、圖書閱覽室等企業(yè)文化設(shè)施的建設(shè)。以推行廠務(wù)公開為抓手，擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)的有效覆蓋面。注重發(fā)揮企業(yè)相關(guān)職能部門和工會、共青團(tuán)、婦女組織的作用，形成推行廠務(wù)公開民主管理的合力，依靠全體員工的廣泛參與，促使廠務(wù)公開持久有效地開展，顯示廠務(wù)公開民主管理旺盛的生機(jī)與活力。

3、認(rèn)真組織開展黨員、員工獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動，積極落實(shí)職工參與權(quán)。

我們率先在黨員中開展獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動，要求黨員每年至少提出一條建議。

在2008年“紅五月”活動中，我們開展了“繼續(xù)解放思想，推動科學(xué)發(fā)展”主題月活動，組織學(xué)習(xí)省委書記蘇榮關(guān)于繼續(xù)解放思想的講話，引導(dǎo)全體黨員、管理人員、職工進(jìn)一步解放思想，組織黨員為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。同時，積極組織黨員參加“江西省委書記蘇榮與省內(nèi)外朋友共商加快江西發(fā)展大計”的活動。組 4 織黨員圍繞蘇榮“共商加快江西發(fā)展大計”文章中的內(nèi)容，建言獻(xiàn)策，提出真知灼見。活動開展以來，黨員們對加快江西經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出了55條意見建議，對企業(yè)發(fā)展提出了103條建議。為了進(jìn)一步激發(fā)黨員參與企業(yè)管理的積極性，我們從103條建議中評選出一等獎3條、二等獎5條、三等獎10條，對獲獎?wù)哌M(jìn)行了精神和物質(zhì)獎勵。市委領(lǐng)導(dǎo)對我們的獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動十分支持，市委副書記雷武江在走訪集團(tuán)黨委時，親自為榮獲獻(xiàn)計獻(xiàn)策組織獎的生產(chǎn)黨支部授獎。

我們還堅持在職工中開展獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動，將集中收集意見建議和和日常收集意見建議結(jié)合起來。每年收到職工的意見上百件。廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組逐件認(rèn)真研究，提出承辦意見。食品公司在2008年的節(jié)能降耗的活動中，聽取職工的建議，加強(qiáng)對精煉油的控制使用，對精練油的放油閥實(shí)行專人控制，鹵制車間安裝鹵油回收設(shè)備，每月節(jié)約20余萬元。

總結(jié)才能提高，探索才能前進(jìn)。我們將以紀(jì)念廠務(wù)公開十周年為契機(jī)，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，真正落實(shí)好職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，將廠務(wù)公開民主管理不斷引向深入。

為推動企業(yè)廠務(wù)公開工作持之以恒地開展，近日集團(tuán)黨委召開了工青婦聯(lián)席會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記同團(tuán)中央新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全國總工會新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全國婦聯(lián)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員，以及共青團(tuán)十六大部分代表、工會十五大部分代表、中國婦女十大部分代表座談時發(fā)表的重要講話精神，決心充分發(fā)揮工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)作為黨聯(lián)系工人、青年、婦女的橋梁和紐帶作用，按照十七大報告的要求，不斷提廠務(wù)公開民主管理的水平，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，變困難為希望，促進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。

第四篇：廠務(wù)公開匯報材料

鄄城康泰化工有限公司

廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)工作

匯報材料

（2012年總結(jié)）

評議日期：2012年12月

2012年工作報告

2012年經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場化的運(yùn)作，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，順利實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定快速發(fā)展的良好局面?，F(xiàn)就一年來的工作情況報告如下：

一、及時調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

1、嚴(yán)格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞公司下達(dá)的工作計劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會報告與負(fù)責(zé)。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司一切事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊

1、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請進(jìn)來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)的文化基礎(chǔ)。

2、堅持“以德為之，以情動之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù)。

三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機(jī)制

1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部門職能作用。

2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位（職務(wù)）職數(shù)，對每一個崗位（職務(wù)）都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機(jī)制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位（職務(wù)）分配差距，績效工資細(xì)化考核到每一個崗位。同時強(qiáng)化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在 活力，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。

四、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項(xiàng)工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場競爭能力。

2、圍繞董事會下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)，改進(jìn)工作作風(fēng)，全公司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實(shí)干、扎實(shí)工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

五、目前存在的問題和今后努力的方向

1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。

3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制，培育獨(dú)特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

總之，一年來，總結(jié)過去，在上級的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項(xiàng)任務(wù)，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司下一的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運(yùn)籌。在新的一年里，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)，與董事會成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)公司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。

第五篇：廠務(wù)公開匯報材料doc

齊齊哈爾鐵道建筑工程總公司

廠務(wù)公開民主管理工作匯報材料

近年來，齊齊哈爾鐵道建筑工程總公司在黑龍江哈鐵工程建設(shè)有限公司工會的監(jiān)督指導(dǎo)下，遵照上級的部署和要求，堅持以構(gòu)建和諧企業(yè)為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)群眾性教育實(shí)踐活動，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，突出重點(diǎn)，真抓實(shí)干，與時俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，認(rèn)真推進(jìn)企業(yè)廠務(wù)公開工作，不斷取得新的成效。公司以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，不斷健全和規(guī)范廠務(wù)公開工作制度，使企業(yè)民主管理得到廣大職工的信任和擁護(hù)，員工參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的積極性不斷提高。廠務(wù)公開的深入開展鞏固了施工企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的大局，促進(jìn)了施工企業(yè)制度的建立和完善，促進(jìn)了公司認(rèn)真開展廠務(wù)公開的文明建設(shè)和企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)了施工企業(yè)的持續(xù)健發(fā)展。

一、堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好廠務(wù)公開工作的自覺性。

推行廠務(wù)公開是新形勢下推進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展的重要舉措，鮮明地體現(xiàn)了社會主義國家全心全意依靠職工辦企業(yè)的特色和原則，又是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部管理和促進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要載體。對此，公司領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識到“抓不抓廠務(wù)公開，并非一般的思想認(rèn)識問題，而是直接關(guān)系著企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大事，是關(guān)系國家、企業(yè)、員工三者共同利益和命運(yùn)的大事，也是關(guān)系企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的大事?！庇捎诠绢I(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識的統(tǒng)一，從而為企業(yè)廠務(wù)公開的順利開展打下了扎實(shí)的思想基礎(chǔ)。在抓認(rèn)識的提高上，首先，公司黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)班子成員統(tǒng)一思想，把推行“廠務(wù)公開、民主監(jiān)督”制度當(dāng)作實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀”的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，當(dāng)作推動民主管理和勤政廉政建設(shè)、提高領(lǐng)導(dǎo)水平和管理水平、改進(jìn)行風(fēng)的大事來抓。其次，成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了小組的主要職責(zé)。再次，利用簡報、宣傳欄等形式加大宣傳工作力度，并制訂廠務(wù)公開實(shí)施意見，將公開的內(nèi)容、形式作了明確規(guī)定，并落實(shí)有關(guān)部門及專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，使廠務(wù)公開工作做到有計劃、有步驟、有落實(shí)，使廠務(wù)公開不停留在形式上，真正起到公開監(jiān)督、集思廣益、提高工作效率和改進(jìn)行風(fēng)的目的。

二、堅持從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，突出重點(diǎn)，真抓實(shí)干。為順利推行廠務(wù)公開，公司依據(jù)上級的部署，堅持從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，突出重點(diǎn)，落實(shí)措施，真抓實(shí)干。

1、注重調(diào)查研究，研究新情況，解決新問題。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，一方面發(fā)動骨干和工會代表聽真話，訪真情；另一方面要求項(xiàng)目經(jīng)理和職工群眾手拉手、心貼心地廣交朋友，聽取職工群眾對企業(yè)改革和發(fā)展等方方面面的意見和建議，并對他們反映出來的問題進(jìn)行認(rèn)真解決。經(jīng)營方式和經(jīng)營理念都發(fā)生了變化，領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)實(shí)際情況，注重調(diào)查研究，認(rèn)真組織工會班子、黨員、職工代表深入職工中間傾聽真言，收集大量詳實(shí)的基礎(chǔ)資料，對長期以來的員工缺乏激

情、思想觀念陳舊老化、服務(wù)態(tài)度較差、服務(wù)觀念難于轉(zhuǎn)變的問題等問題進(jìn)行了根本性的研討。公司重新組建了基層機(jī)構(gòu)、大膽任用了一批有專業(yè)知識的技術(shù)骨干進(jìn)入中層班子帶動工作，極大地激發(fā)了職工的工作激情，促進(jìn)了公司人事制度的改革和發(fā)展。

2、突出重點(diǎn)，講求實(shí)效。公司在推行廠務(wù)公開過程中，堅持把企業(yè)改革和經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)、廉政建設(shè)的難點(diǎn)作為廠務(wù)公開的重點(diǎn)內(nèi)容，認(rèn)真抓好企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營決策、重大投資項(xiàng)目、成本質(zhì)量管理、勞動分配、資產(chǎn)和經(jīng)營狀況、供水政策法規(guī)、企業(yè)改制方案，以及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律等方面情況。使廠務(wù)公開做到“三貼近”，即更加貼近企業(yè)的改革，更加貼近企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，更加貼近職工群眾的切身利益。由于堅持突出重點(diǎn)，講求實(shí)效，促進(jìn)了廠務(wù)公開的深入開展，贏得了廣大職工的積極參與和支持。

三、與時俱進(jìn)，求實(shí)創(chuàng)新，不斷拓展廠務(wù)公開工作的思路和渠道。

公司在認(rèn)真貫徹上級有關(guān)廠務(wù)公開工作部署的同時，堅持解放思想，實(shí)事求是，努力探索，勇于創(chuàng)新。

（一）在公開的內(nèi)容上大膽創(chuàng)新，突出抓好涉及職工群眾切身利益的熱點(diǎn)問題內(nèi)容的公開。如企業(yè)改革方案、職工提薪晉級方案、工資獎金分配方案、黨務(wù)工作方面等一些重要內(nèi)容的公開，主要從以下四個方面公開：

1、公開公司的財務(wù)收支情況。公司加強(qiáng)了財務(wù)監(jiān)督，制訂了內(nèi)部監(jiān)督、成本核算、預(yù)（結(jié)）算、財務(wù)開支公開等制度同時聘請會計師事務(wù)所對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行審計，接受監(jiān)督。

2、對生產(chǎn)任務(wù)的制定，各項(xiàng)制度的建立、公司的經(jīng)營情況、年終獎金分配、內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整等重大問題均由職代會或工會討論通過。如《任務(wù)指標(biāo)》等制度的實(shí)施，均通過廣泛征求綜合職工的意見后實(shí)施。

3、每星期召開一次中層干部會議，通報本周重要事項(xiàng)、工作完成情況、存在問題及解決辦法，安排下一周的各項(xiàng)工作。

（二）在公開形式上大膽創(chuàng)新，因地制宜，靈活多樣，講求實(shí)效，努力拓寬思路和渠道。在堅持以企業(yè)職工大會為主要公開形式的同時，分別采用公開欄、簡報、座談會等形式公開廠務(wù)，提高了廠務(wù)公開的質(zhì)量、時效和水平。

1、需要向部分單位和個人公開的。即通過召開會議、內(nèi)部通報、發(fā)文件等形式公開。

2、公司對一些尚在醞釀的意向性事項(xiàng)，先在公司經(jīng)理會或黨小組會討論，然后向下各項(xiàng)目部通報，讓部門和職工討論，上下反饋，求得同識，使每項(xiàng)決策更具民主化和符合實(shí)際。公司班子每月固定一次以上碰頭會，使大小各項(xiàng)事情都更有透明度。

綜上所述，齊齊哈爾鐵道建筑工程總公司近年來在推行廠務(wù)公開的實(shí)踐工作中進(jìn)行了以上探索，雖然取得了一定的成效，但與集團(tuán)工會的要求還有差距，希望工會領(lǐng)導(dǎo)對齊齊

哈爾鐵道建筑工程總公司的工會工作提出寶貴的意見和建議，促進(jìn)我公司廠務(wù)公開民主管理工作不斷進(jìn)步，謝謝。