第一篇：推進廠務(wù)公開 促進企業(yè)和諧發(fā)展

推進廠務(wù)公開 促進企業(yè)和諧發(fā)展

廠務(wù)公開是企業(yè)實施民主監(jiān)督的一種有效形式，是職工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的有效途徑，其優(yōu)勢就在于讓職工知情、參與、監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營管理，為職工鋪就“陽光通道”，使民主管理更加陽光、可控。

廠務(wù)公開現(xiàn)狀分析

認(rèn)識不到位。盡管公司一直在大力倡導(dǎo)推進廠務(wù)公開工作，但是在基層個別隊還存在著不愿公開、不想公開、不必公開的“三不”思想。因而出現(xiàn)部分職工參與熱情下降、對廠務(wù)公開的認(rèn)識粗淺等現(xiàn)象。

指導(dǎo)不到位。盡管在公司層面廠務(wù)公開工作一直在有序地開展，但是由于做具體工作的部門和人員在知識水平等方面還存在不足，導(dǎo)致對基層隊的民主工作缺乏指導(dǎo)，導(dǎo)致部分人對廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式了解不透徹，使此項工作的開展呈現(xiàn)被動局面。

工作不規(guī)范。日常工作中，個別基層隊對廠務(wù)公開存在隨意性強的現(xiàn)象，想公開什么就公開什么，想什么時候公開就什么時候公開，想在什么范圍內(nèi)公開就在什么范圍內(nèi)公開等現(xiàn)象。如此不按程序辦事，在一定程度上影響了職工在民主管理方面的參與熱情，使廠務(wù)公開呈現(xiàn)無序化發(fā)展的特點。

制度不完善。雖然公司層面成立了專門組織機構(gòu)，制訂了廠務(wù)公開實施意見和實施細(xì)則，但是基層層面相關(guān)措施還存在不具體、制度不配套等情況，使公開內(nèi)容不能及時更新，公開欄形同虛設(shè)。因此在執(zhí)行過程中沒有支持平臺，導(dǎo)致了職責(zé)不明確、渠道不暢通、工作無監(jiān)督、好壞不考核。

全力抓好廠務(wù)公開的貫徹落實

通過多種形式提高全員對廠務(wù)公開的認(rèn)識。思想的統(tǒng)一是指引行動的關(guān)鍵，首先要提高全員對廠務(wù)公開的認(rèn)識程度。我們在日常工作中通過潛移默化的引導(dǎo)，使職工樹立主人翁責(zé)任意識，自覺投入到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)和民主管理中來。另一方面通過組織職工開展民主管理、民主監(jiān)督等系列主題實踐活動，激發(fā)員工參與熱情，提高他們對廠務(wù)公開的認(rèn)識。

充分發(fā)揮職工代表大會、基層員工代表大會的“主跑道”作用。職工代表大會是廠務(wù)公開的一個具體形式，也是完善維權(quán)機制最基本的一項制度，凡在職工代表大會上征集的提案，公司會后都要認(rèn)真梳理，按期向職工代表回復(fù)。與此同時，基層隊通過每年召開兩次基層員工代表大會的形式，就事關(guān)職工利益、企業(yè)發(fā)展等諸多問題向員工代表征集意見和建議，并進行討論審議和通過，真正達到解難題、辦實事的目的。

規(guī)范和完善廠務(wù)公開管理制度，為職工撐起一把“保護傘”。多年來，廠務(wù)公開制度的執(zhí)行和落實得到了廣大職工的極大歡迎與支持，拉近了干部與員工心靈的距離。為此，應(yīng)制訂出規(guī)范和完善的廠務(wù)公開制度，使廠務(wù)公開運行有章可循、有據(jù)可依。使廠務(wù)公開真正成為落實職工知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，推進基層中隊民主建設(shè)的重要實現(xiàn)形式，為職工撐起一把公正、公平的“保護傘”。

強化監(jiān)管，為廠務(wù)公開推進落實保駕護航。強化監(jiān)管是搞好廠務(wù)公開工作的關(guān)鍵，如果監(jiān)管不到位，廠務(wù)公開在推進落實當(dāng)中就會打折扣，摻“水分”。為此，將廠務(wù)公開的推進落實情況與兩級管理干部政績考核掛鉤，做到獎懲分明，兌現(xiàn)及時。通過大力強化監(jiān)管，促進廠務(wù)公開工作的扎實、有序開展，真正為推進落實保駕護航。

廠務(wù)公開保證企業(yè)規(guī)范管理見成效

增強了企業(yè)管理的透明度，促進企業(yè)經(jīng)營管理機制完善。通過推進廠務(wù)公開，我們及時將涉及企業(yè)改革、用人、財務(wù)管理等方面的內(nèi)容作為廠務(wù)公開的主要內(nèi)容，廣泛征求廣大職工意見，接受群眾監(jiān)督，并積極采納職工提出的合理化建議，有效地堵塞了企業(yè)在管理中存在的漏洞，使企業(yè)經(jīng)營管理機制逐步完善。

有效地維護廣大職工合法權(quán)益，保障干群隊伍的和諧穩(wěn)定。職工是企業(yè)生存發(fā)展之根本，是企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益的直接創(chuàng)造者。企業(yè)改制、社會醫(yī)療保險、住房等問題一直是職工最關(guān)心的熱點問題，我們通過推行廠務(wù)公開，及時將中央和企業(yè)的各項政策告知職工，拉近了企業(yè)與職工的距離，企員同力促發(fā)展，使職工隊伍更加和諧穩(wěn)定。

充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用，加強了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的黨風(fēng)廉正建設(shè)。通過推行廠務(wù)公開，將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔勤政情況通過公示板、民主測評等形式展現(xiàn)在職工面前，自上而下形成監(jiān)督制約機制，使滋生腐敗的土壤失去養(yǎng)分，培育出的是一支能力過硬、作風(fēng)優(yōu)良的公交干部隊伍。

極大地調(diào)動職工的參與熱情，提高工作的積極性和創(chuàng)造性。通過推行廠務(wù)公開，促進了企業(yè)的兩個“雙文明建設(shè)”，讓職工切實感受到自己就是企業(yè)的主人，有效地提升了職工的主人翁責(zé)任意識，干群心齊氣順，關(guān)系密切和諧，促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營向著又好又快的態(tài)勢發(fā)展。

（責(zé)任編輯：胡 正）

第二篇：積極推進廠務(wù)公開 促進陶氏和諧發(fā)展

積極推進廠務(wù)公開 促進陶氏和諧發(fā)展

陶氏模具集團有限公司坐落在素有“中國模具之鄉(xiāng)”和“中國蜜桔之鄉(xiāng)”美譽的臺州黃巖。公司成立于2003年，現(xiàn)已是一家集科、工、貿(mào)于一體的綜合性企業(yè)，具有模具設(shè)計與制造、模具綜合檢測儀研發(fā)制造、企業(yè)ERP研發(fā)制造、塑料制品生產(chǎn)及LCD-TV、LED-TV整機提供的能力。

公司注冊資金1.05億元，年創(chuàng)銷售2億元。擁有國際先進的生產(chǎn)設(shè)備與管理模式，已通過ISO9001、TS16949體系認(rèn)證，現(xiàn)已成為：國家高新技術(shù)認(rèn)定企業(yè)、中國塑料模具重點骨干企業(yè)、浙江省質(zhì)量管理先進企業(yè)、省級技術(shù)研發(fā)中心、臺州市“128”工程、黃巖區(qū)重點骨干企業(yè)。

公司現(xiàn)有員工468余人，公司于2001年7月份建立了以職工代表大會為基礎(chǔ)的廠務(wù)公開制度，在上級工會組織的領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工會建設(shè)目標(biāo)，結(jié)合工會自身特點，充分發(fā)揮自身的特色。其主要做法有：

一、抓住重點、完善廠務(wù)公開機制化。

廠務(wù)公開是否落實到位，關(guān)鍵是機制要完善健全。為加強對廠務(wù)公開民主管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司統(tǒng)一思想，成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨總支書記陶俊宇任組長，企業(yè)工會、行政、生產(chǎn)、財務(wù)等部門為成員的廠務(wù)公開推進小組。具體負(fù)責(zé)廠務(wù)公開的日常工作。

公司堅持以《公司法》、《職工代表大會制度》為準(zhǔn)則，緊緊圍繞 企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新和穩(wěn)定的大局，積極組織廣大職工依照有關(guān)法律和法規(guī)參與企業(yè)的民主管理、民主決策、民主監(jiān)督，不斷地改進落實廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式和要求，明確并規(guī)范各部門貫徹實施廠務(wù)公開工作的責(zé)任，強化對廠務(wù)公開的領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督，使廠務(wù)公開工作更加務(wù)實和有效。

企業(yè)每年召開一次職工代表大會，將公開的內(nèi)容向大會報告、提交在會全體職工進行審議通過；同時監(jiān)督落實公司各種提案、建議的處理結(jié)果，再由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門車間負(fù)責(zé)人與代表溝通，直接解決各種問題以確保廠務(wù)公開制度落實到位。

二、抓住核心、推進廠務(wù)公開透明化

推進廠務(wù)公開工作，關(guān)鍵是要做好民主監(jiān)督，透明公開，注重實效。只有調(diào)動廣大職工的積極性，把廠情、廠務(wù)及時向職工交底，讓職工知曉，真正接受職工群眾的監(jiān)督，才能達到廠務(wù)公開的效果。在推行廠務(wù)公開工作中，我們注重內(nèi)部監(jiān)督制約機制的建設(shè)，確保公開的內(nèi)容是在有效的監(jiān)督機制下形成的。對每一項公開內(nèi)容，我們除了按照要求公開外，還建立了《廠務(wù)公開工作備案》臺帳，歡迎職工隨時查詢；對每一個部門上報的資料，都必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，保證職工群眾民主監(jiān)督權(quán)利真正得到的落實。在上級工會組織下，企業(yè)組織全體成員參與創(chuàng)建的“安康杯”、“我為企業(yè)獻一計”活動。我們充分發(fā)揮企業(yè)職工代表大會、工會的作用，讓廣大職工所反映的問題真正得到落實。通過廠務(wù)公開，廣大職工化解了誤會，和廠領(lǐng)導(dǎo)進行 了溝通，重新以積極的態(tài)度支持公司的各項工作的開展；通過廠務(wù)公開，使職工了解和掌握企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，不斷提高職工參與企業(yè)管理、民主管理和民主決策的能力。

三、抓住民心、服務(wù)職工群眾常態(tài)化

陶氏集團將生產(chǎn)經(jīng)營的重點、職工關(guān)心的熱點作為推進廠務(wù)公開的切入點。公司通過公示每各類社會保險繳納情況、集體勞動合同的訂立及解除勞動合同情況；確立工資獎金分配方案；推薦優(yōu)秀職工作為入黨考察對象；持續(xù)開展“職工生育、結(jié)婚、亡故、患病、困難”的五必訪活動；對有突出貢獻的職工，給予表彰獎勵；落實安全生產(chǎn)和勞動保護措施；職工培訓(xùn)計劃等并以廠務(wù)公開的形式，向企業(yè)廣大職工進行宣傳。為幫助困難職工解決燃眉之急，公司組織全體職工愛心募捐，近年來為公司患病困難職工徐美貞、戴茶春等募集善款達8萬余元，及時解決了他們當(dāng)前所面臨的困境。通過廠務(wù)公開與職工溝通了解到，公司部分外地職工子女在本地就學(xué)存在較大問題，通過積極協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)貞艏块T，辦理了集體戶口，解決了子女上學(xué)問題。

四、抓住中心、組織形式多樣化

在推行廠務(wù)公開工作中，公司采取循序漸進、穩(wěn)步推進、逐步深入的方法，收到一些效果。為讓更多的職工了解廠務(wù)公開的內(nèi)容，更好地履行監(jiān)督職能，公司充分利用：企業(yè)文化宣傳欄、員工滿意度問卷調(diào)查、企業(yè)內(nèi)部郵箱、ERP軟件、OA辦公自動化系統(tǒng)、手機短信群 發(fā)、KT板、宣傳橫幅等多種形式加大宣傳力度。在集團門口處設(shè)立了“廠務(wù)公開宣傳欄”，同時車間、部門也建立了“班組學(xué)習(xí)看板、部門班組事務(wù)公開欄”。對廣大職工反映敏感的問題，如：涉及到職工切身利益的重大事項、重要的人事任免、評優(yōu)評先、獎勵處罰、日?？记诘榷技皶r在公開欄中進行公示，擴大了職工的知情權(quán)。通過群發(fā)短信，及時將各類通知、資訊等在第一時間告知職員，擴大了廠務(wù)公開的覆蓋面。

集團公司在推進廠務(wù)公開的同時，還設(shè)立了靈活多樣的信息反饋渠道，收集、傾聽職工群眾的心聲。公司中層以上管理人員的手機電話、個人郵箱都向全體職工公開，歡迎廣大職工及時反饋情況；在廠內(nèi)設(shè)立了職工合理化建議箱、意見箱，有專人定期負(fù)責(zé)收集群眾職工意見。公司通過組織其它各類活動：戶外旅游拓展活動、各類形式晚會、趣味運動會等形式宣傳經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)文化、發(fā)展方針。進一步豐富廠務(wù)公開的宣傳組織形式。

通過實踐，我們也認(rèn)識到，只有通過扎扎實實的工作，通過廠務(wù)公開制度的完整建立和實施，才能達到推動企業(yè)經(jīng)營管理，調(diào)動職工積極性，促進企業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)濟效益的目的。廠務(wù)公開工作在陶氏集團推行并實踐過程中，雖然取得了一定成效，但離上級的要求還存在很多不足，但與同行業(yè)比較起來仍有較大的提升空間。為此陶氏集團將繼續(xù)堅持以人為本、民主協(xié)商，推行陽光政務(wù)，把陶氏集團的廠務(wù)公開工作做得更加出色。

第三篇：積極推進廠務(wù)公開 促進企業(yè)良性發(fā)展

積極推進廠務(wù)公開促進企業(yè)良性發(fā)展

——××××公司廠務(wù)公開匯報材料

目前，公司已步入物質(zhì)文明和精神文明互相促進、協(xié)調(diào)發(fā)展的新階段。公司之所以能兩個文明同步增長，不僅來源于公司深化改革，開拓創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供了物質(zhì)基礎(chǔ)；也得益于公司持續(xù)推進廠務(wù)公開，扎實開展民主管理，為企業(yè)發(fā)展提供了精神動力。

一、抓住中心，社會承諾“三公開”，打造“亮麗工程”

公司廠務(wù)公開活動，緊緊圍繞落實社會承諾，提高社會效益的中心工作做文章。一是公開承諾內(nèi)容。公司大張旗鼓，深入持久地宣傳社會承諾內(nèi)容。公司不僅為每臺營運車制作了精致的社會承諾宣傳牌和投訴熱線電話號碼，而且在駕駛員、站務(wù)員、售票員等工種的培訓(xùn)班重點宣講社會承諾。二是公開答復(fù)市民投訴。公司建立長效機制，將為市民服務(wù)作為第一職責(zé)，將市民滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，開通了24小時乘客投訴熱線，隨時接受社會各界的監(jiān)督、檢查，建立了一套答復(fù)社會服務(wù)投訴的工作流程。并在網(wǎng)上公開答復(fù)市民投訴。三是公開處罰結(jié)果。針對市民投訴，公司嚴(yán)格執(zhí)行三個工作日答復(fù)，七個工作日處理完結(jié)的規(guī)定，并將處罰結(jié)果在責(zé)任單位上墻公示。今年1至5月，接到市民咨詢、投訴416起，答復(fù)率、滿意率均為100%，至今無一人因投訴處理不滿意而上訪。今年以來乘客投訴率逐月下降，元月份客流為1923萬人次，投訴率為萬分之零點五四，5月份客流為2179萬人次，投訴率為萬分之零點三七。在投訴率下降的同時，表揚信件逐月上升，1至5月，僅公司本部即收到表揚信59封。離休干部李天培在來信中說：“我想通過你們對134路司乘人員提出表揚，同時也希望你們把他（她）們在日常工作中的先進事跡總結(jié)出來在行業(yè)內(nèi)推廣，號召大家向他們學(xué)習(xí)。對乘客的投訴要重視，但對表揚更要重視?！鄙鐣兄Z“三公開”，提升了員工素質(zhì)，亮麗了企業(yè)形象。

二、抓住重心，完善廠務(wù)公開機制，建設(shè)“形象工程”

廠務(wù)公開是否落實到位，關(guān)鍵是機制要完善健全。公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想，將廠務(wù)公開當(dāng)做一項形象工程，齊抓共管。為此，企業(yè)成立了以“黨委書記、經(jīng)理任組長；工會主席、紀(jì)委書記任副組長；公司職能部門和二級單位主要負(fù)責(zé)人為成員”的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組。并明確規(guī)定“黨委書記、經(jīng)理是廠務(wù)公開第一責(zé)任人和第一執(zhí)行人；紀(jì)檢、工會負(fù)責(zé)人是廠務(wù)公開第一監(jiān)督人；職工群眾是廠務(wù)公開第一評價人”的廠務(wù)公開工作機制。同時，建立起廠務(wù)公開的“評價、考核、監(jiān)督”機制，把廠務(wù)公開納入企業(yè)綜合考評體系。公司制定的《××××公共交通有限公司廠務(wù)公開制度》，規(guī)定了平等協(xié)商簽訂集體合同制度、工資協(xié)商談判制度、公示制度、公布制度、審查制度、物資采購制度、監(jiān)督檢查制度、監(jiān)督評議制度、職工呼聲反饋平臺，使廠務(wù)公開做到組織、目標(biāo)、計劃、措施、效果“五個落實”；認(rèn)識、措施、檢查“三個到位”；機構(gòu)、人員、經(jīng)費“三個保證”。從組織上、機制上、管理制度上保證廠務(wù)公開的順利進行，確保廠務(wù)公開規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的“三化一體”。

另外，公司大力加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，公司紀(jì)委制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律若干規(guī)定》，用制度約束領(lǐng)導(dǎo)干部的言行。紀(jì)監(jiān)部門在加強自律建設(shè)的同時，定期召開兩級領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，自下而上征求職工意見。公司紀(jì)委做好民主生活會事前、事中和事后的意見收集、梳理、反饋和整改工作，使企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)走上了規(guī)范化的軌道。

二、抓住核心，推進廠務(wù)公開透明化，塑造“透明工程”

實踐告訴我們：廠務(wù)公開民主管理工作，要與建立社會主義市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)，與發(fā)展社會主義民主政治相適應(yīng)，與構(gòu)建社會主義和諧社會相適應(yīng)。要用發(fā)展的思路、改革的辦法，不斷推動廠務(wù)公開工作的深化和發(fā)展。我們認(rèn)為廠務(wù)公開的核心關(guān)鍵要看工作是否透明，我們將廠務(wù)公開定位為工作的透明化，要求確保企業(yè)各項工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。為此，公司建立起多層次、多渠道、多方位的廠務(wù)公開形式。為確保物資采購的公開、公平、公正，公司成立了技術(shù)委員會，每次采購大宗物件由技術(shù)委員會招標(biāo)確定品種和廠家。同時，公司巧借載體，通過互聯(lián)網(wǎng)，只需要點擊鼠標(biāo)，招投標(biāo)的所有信息一目了然。這一形式，是公司充分利用網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，對廠務(wù)公開形式的完善和補充。公司人員招聘，實行張榜公告、筆試、面試、集體討論的原則。今年5月，公司招聘財務(wù)人員，首先在各基層單位張貼公告，歡迎符合條件的員工報名，然后組織面試和筆試，根據(jù)其綜合評分，由經(jīng)理辦公會決定人選。凡涉及工資獎金分配方案、職工集體福利、個人養(yǎng)老金交納等事項，公司均堅持征求意見、集體討論和公示的三步曲。為保證分配方案透明，公司要求車隊每月將員工生產(chǎn)任務(wù)完成情況及工資分配方案上墻公示。公司“互助基金”捐款及“互助基金”的收支情況在公司局域網(wǎng)和《××××》報上定期公布。公司對違紀(jì)員工處理必須經(jīng)工會委員會審查并提出處理意見。通過以上各種廠務(wù)公開形式，達到公開內(nèi)容與職權(quán)相一致，這一方面體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理中，實現(xiàn)提高工作效率的需要；另一方面也維護了廣大職工參與企業(yè)管理的民主權(quán)利。另外，公司還通過企業(yè)局域網(wǎng)oa系統(tǒng)、廠務(wù)公開欄以及《××××》報進行廠務(wù)公開。讓廣大職工能及時了解到廠務(wù)公開的內(nèi)容。

四、抓住民心，服務(wù)職工群眾，構(gòu)建“民心工程”

企業(yè)的凝聚力從哪里來？一靠企業(yè)效益提高；二靠正確輿論引導(dǎo)；三靠凝聚起來的人心。常言道：“人心齊，泰山移”。而一個企業(yè)的“人心”，就是職工群眾的根本利益。學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想的落腳點，就是要代表最廣大人民群眾的根本利益。發(fā)展生產(chǎn)力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，最根本的是要調(diào)動廣大職工群眾的工作積極性，從而凝聚起促進企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展的“人心”?！叭娜庖揽柯毠ぃ嫘恼\意服務(wù)職工，熱心實意幫助職工”是公司推進廠務(wù)公開的工作宗旨。公司黨委將企業(yè)改革的“難點”、生產(chǎn)經(jīng)營的“重點”、員工關(guān)心的“熱點”，做為推進廠務(wù)公開的“切入點”。對涉及職工群眾切身利益的問題、職工群眾普遍關(guān)注的黨風(fēng)廉政建設(shè)問題、企業(yè)改革發(fā)展的問題等，作為廠務(wù)公開的重點內(nèi)容。通過廠務(wù)公開，與群眾形成良好的溝通和互動。

去年以來，公司通過建立完善各類補充保險、設(shè)立職工子女助學(xué)獎金、修訂集體合同、持續(xù)開展“夏送涼、冬送暖”工程、訪貧問苦、慰問一線員工等等，盡可能最大限度地提高職工福利，維護職工的經(jīng)濟利益。并以廠務(wù)公開的形式，向企業(yè)廣大職工進行宣傳。為幫助困難職工，公司設(shè)立了幫困扶貧助學(xué)基金，公司二級領(lǐng)導(dǎo)每月為基金捐款。三分公司培訓(xùn)中心職工×××幾年前得尿毒癥，去年接受腎移植手術(shù)，目前每天都要服用抗排異藥物，每月自付醫(yī)藥費需要1200元。他說：如果不是組織上多年來對他的關(guān)心和幫助，他真不知道怎樣度過人生中最困難的時期。他深深感謝湖南巴士工會對困難職工給予這么好的政策，表示以后要盡自己所能努力工作，來報答同事、領(lǐng)導(dǎo)對他的關(guān)愛。廠務(wù)公開活動中，通過發(fā)動職工提合理化建議，組織職工座談、設(shè)立經(jīng)理意見箱等，廣開言路，營造了和諧氛圍。同時，公司組織崗位練兵、技術(shù)比賽、各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以此提高企業(yè)員工的文化技術(shù)素質(zhì)，不斷滿足職工群眾日益增長的物質(zhì)文化需求和精神追求，全力維護企業(yè)職工的文化需求權(quán)利。

廠務(wù)公開的精髓在于集中職工群眾的智慧與力量，營造一種寬松、主動、廣泛的參與機制。很多問題之所以存在“難”與“熱”，根本原因還在于廠務(wù)公開的信息反饋渠道不暢通，職工群眾的意見與建議得不到及時、有效的反饋，往往使工作陷入困境。

公司在扎實推進廠務(wù)公開的同時，設(shè)立了靈活多樣的信息反饋渠道，收集、傾聽職工群眾的心聲。公司領(lǐng)導(dǎo)都公開了自己的電子信箱，歡迎廣大職工反映情況；公司工會設(shè)立了職工接待站，對職工來訪進行登記接待，做好解釋工作，并及時向領(lǐng)導(dǎo)進行匯報；在廠內(nèi)設(shè)立了職工合理化建議箱，意見箱，定期有專人負(fù)責(zé)收集職工群眾意見；在企業(yè)局域網(wǎng)上，設(shè)立“留言版”專欄，歡迎廣大職工針對經(jīng)營管理工作、職工福利待遇、企業(yè)規(guī)章制度等踴躍留言，各相關(guān)職能部門及時給予回復(fù)，能解決、落實的盡快解決、落實。今年，在公司黨委、工會組織的員工座談會上，及時向職工公布企業(yè)的大政方針和執(zhí)行的工作制度。廣泛發(fā)動群眾，集思廣益，群策群力，通過民主參與的形式，為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供群眾基礎(chǔ)和智力支持收集合理化建議100多條，內(nèi)容涉及設(shè)備維修、保養(yǎng)改進、衛(wèi)生環(huán)保、生產(chǎn)調(diào)度等方面。

通過推進廠務(wù)公開，公司強化了企業(yè)經(jīng)營管理，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部行為，密切了黨群干群關(guān)系，為維護企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。下一步，我們將繼續(xù)完善黨政共同負(fù)責(zé)，有關(guān)方面各司其職、齊抓共管、職工群眾全員參與的工作體制和運行機制，加大宣傳力度，加強調(diào)查研究，努力改進工作，進一步提高廠務(wù)公開民主管理工作的水平。

第四篇：推進廠務(wù)公開 構(gòu)建和諧企業(yè)

積極推進廠務(wù)公開 努力構(gòu)建和諧企業(yè)

——煌上煌集團有限公司廠務(wù)公開民主管理工作情況報告

中共煌上煌集團委員會

在省、市廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的親切關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，煌上煌集團高度重視廠務(wù)公開民主管理工作，把這項工作納入“黨建促工建”的重要內(nèi)容，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一部署，取得了顯著的成績，加快了構(gòu)建和諧企業(yè)的步伐，有力地促進了企業(yè)又好又快地發(fā)展，被省廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組評為“廠務(wù)公開先進單位”。我們的主要工作和體會是：

一、不斷提高廠務(wù)公開的認(rèn)識

近幾年來，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳《中共江西省委關(guān)于實行廠務(wù)公開的決定》和《江西省廠務(wù)公開條例》，不斷提搞了企業(yè)業(yè)主和員工對實行廠務(wù)公開民主管理的認(rèn)識。著力解決民營企業(yè)“要不要搞”，業(yè)主“愿不愿搞”，員工“能不能搞”，企業(yè)“會不會搞”的認(rèn)識問題。把思想統(tǒng)一到中央和省委的決策上來，深刻認(rèn)識民營企業(yè)實行廠務(wù)公開民主管理是企業(yè)保持發(fā)展活力的重要元素，是企業(yè)實現(xiàn)和諧發(fā)展的內(nèi)在需求，是促進企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑，加強了對廠務(wù)公開民主管理的領(lǐng)導(dǎo)，成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了集團、公司、車間、班組四級民主管理網(wǎng)絡(luò)，推進了企業(yè)的全面進步和發(fā)展。

經(jīng)過16年的拼搏，煌上煌集團由八平方米，十幾個人的家庭小作坊發(fā)展成為一家以畜禽肉食品加工、禽血骨精深加工為主業(yè)，產(chǎn)業(yè)涵蓋農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)、房地產(chǎn)開發(fā)，以及餐飲、賓館、休閑等領(lǐng)域的綜合性大型民營企業(yè)。旗下有15個子公司和遍布全國的2500多家連鎖專賣店。集團被評為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家優(yōu)秀重點 1 龍頭企業(yè)、全國肉類食品行業(yè)強勢企業(yè)、中國十大品牌影響力民營企業(yè)，進入中國民營企業(yè)500強、中國品牌500強。被南昌市政府列入2008年第一批擬上市企業(yè)?！盎是荨逼放票皇谟琛敖魇笤瓌?chuàng)食品知名品牌”?！盎是荨鄙虡?biāo)被評為江西省著名商標(biāo)，“皇禽”醬鴨被授予江西名牌產(chǎn)品?；蜕匣汀盎是荨鄙虡?biāo)被評定為中國馳名商標(biāo)。最近，又榮獲全國優(yōu)秀食品企業(yè)稱號。

二、不斷深化廠務(wù)公開的內(nèi)容

根據(jù)《江西省廠務(wù)公開條例》的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)的實際情況，目前我們工作重點是圍繞《江西省廠務(wù)公開條例》關(guān)于公開“單位的發(fā)展規(guī)劃”的要求，一是公開企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)，二是公開企業(yè)完成目標(biāo)任務(wù)的措施和要求，三是公開企業(yè)已經(jīng)完成的目標(biāo)和任務(wù)，四是公開企業(yè)正在完成的目標(biāo)和任務(wù)，五是公開企業(yè)繼續(xù)完成的目標(biāo)和任務(wù)。六是公開企業(yè)完成任務(wù)中的先進典型和不良現(xiàn)象。

同時，按照《江西省廠務(wù)公開條例》的規(guī)定，我們還采取多種形式公開企業(yè)的重要規(guī)章制度，公開評選先進的條件、數(shù)量和結(jié)果；公開職工養(yǎng)老社會保險費繳納情況，公開辭退和處分職工的情況；公開職工培訓(xùn)計劃、安全生產(chǎn)情況，以及勞動合同簽訂、續(xù)訂、變更和履行情況，有效地維護了職工的知情權(quán)，促使職工牢固地樹立“廠興我榮、廠衰我恥，廠興我有、廠衰我無，廠興我富，廠衰我窮”的理念，人人敬業(yè)愛崗，人人促進和諧，形成了建設(shè)和諧企業(yè)良好社會氛圍。

三、不斷完善廠務(wù)公開的形式

煌上煌集團于1996年3月成立工會，1998年11月12日成立黨支部，2002年8月28日成立黨總支，2007年6月26日成立黨委。先后成立了共青團、婦女聯(lián)合會、武裝部、南昌鴨業(yè)協(xié)會等群眾組織。為深入開展廠務(wù)公開民主管理，我們主要采取了 2 以下幾種形式，并且在實踐中不斷完善。

1、積極構(gòu)建“黨工婦團”四位一體的工作格局，提升廠務(wù)公開水平。在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我們積極開展“黨建促團建，黨建促工建，黨建促婦建，黨建促行建、黨建促武建”活動，做到黨、工、婦、團、協(xié)會有組織、有人員、有計劃、有活動、有總結(jié)。配置了黨員活動室、黨員電教室、職工培訓(xùn)中心、籃球場、健身房等文體設(shè)施，建立了“黨團工婦武協(xié)會”活動日制度、聯(lián)席會議制度，做到組織聯(lián)創(chuàng)、陣地聯(lián)用、制度聯(lián)建、工作聯(lián)動、活動聯(lián)抓，有力地推進了企業(yè)文化的建設(shè)，推動了企業(yè)文化的創(chuàng)新。

年年召開總結(jié)表彰(職工)大會，為全體員工搭建了一個知情的平臺，一個激情的平臺，一個抒情的平臺。

年年舉辦迎新春文藝聯(lián)歡活動，豐富員工精神文化生活，為融洽業(yè)主與員工的關(guān)系，營造出一個企業(yè)團結(jié)、協(xié)調(diào)、和諧的創(chuàng)業(yè)氛圍。

年年舉行 “三八”婦女節(jié)座談會，成為團結(jié)婦女職工。關(guān)愛婦女職工、激勵婦女職工，傾聽婦女職工意見和呼聲的重要渠道。

年年舉辦職工運動會，推動“更高、更快、更強”奧運精神的傳播，成為提高員工素質(zhì)，增強企業(yè)凝聚力的重要載體。

年年舉行紀(jì)念“八一”建軍節(jié)活動。激勵退伍復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人繼續(xù)保持和發(fā)揚解放軍的優(yōu)良傳統(tǒng)，在新的歷史時期，弘揚敢為 天下先、不屈不撓、不怕挫折、敢于勝利的“八一”精神。

年年組織好黨日考察活動。從2006年開始，連續(xù)三年，先后組組織開展了黨員看南昌、看江西、看中國的活動，形成了有特色的“三看”系列黨日活動，增強了黨員的凝聚力，激發(fā)了黨員員工做強做大煌上煌，為崛起江西、富民興贛作出更大貢獻的 3 熱情。

“四位一體”的工作格局，產(chǎn)生了積極的社會效益。集團被被確定為“省勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)基地”、“省婦女創(chuàng)業(yè)示范基地”和南昌市“下崗職工再就業(yè)基地”、“青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地”。食品公司包裝車間被南昌市總工會授予“工人先鋒號”稱號。食品公司團支部先后榮獲省、市青年文明號。

通過構(gòu)建“黨工婦團”四位一體的工作格局，充分發(fā)揮了企業(yè)文化的導(dǎo)向功能、約束功能、激勵功能、輻射功能、凝聚功能、紐帶功能，為第二次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了新的動力源泉和支撐點。

2、大力整合企業(yè)文化資源，充分發(fā)揮企業(yè)文化載體的作用。在推進廠務(wù)公開的工作中，我們注意整合企業(yè)文化資源，著力完善職工培訓(xùn)中心，著力辦好企業(yè)報紙、網(wǎng)站、宣傳展板，做到企業(yè)網(wǎng)頁及時發(fā)布企業(yè)新信息、新動態(tài)。同時，抓好職工文化體育場所、圖書閱覽室等企業(yè)文化設(shè)施的建設(shè)。以推行廠務(wù)公開為抓手，擴大企業(yè)文化建設(shè)的有效覆蓋面。注重發(fā)揮企業(yè)相關(guān)職能部門和工會、共青團、婦女組織的作用，形成推行廠務(wù)公開民主管理的合力，依靠全體員工的廣泛參與，促使廠務(wù)公開持久有效地開展，顯示廠務(wù)公開民主管理旺盛的生機與活力。

3、認(rèn)真組織開展黨員、員工獻計獻策活動，積極落實職工參與權(quán)。

我們率先在黨員中開展獻計獻策活動，要求黨員每年至少提出一條建議。

在2008年“紅五月”活動中，我們開展了“繼續(xù)解放思想，推動科學(xué)發(fā)展”主題月活動，組織學(xué)習(xí)省委書記蘇榮關(guān)于繼續(xù)解放思想的講話，引導(dǎo)全體黨員、管理人員、職工進一步解放思想，組織黨員為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。同時，積極組織黨員參加“江西省委書記蘇榮與省內(nèi)外朋友共商加快江西發(fā)展大計”的活動。組 4 織黨員圍繞蘇榮“共商加快江西發(fā)展大計”文章中的內(nèi)容，建言獻策，提出真知灼見?；顒娱_展以來，黨員們對加快江西經(jīng)濟發(fā)展提出了55條意見建議，對企業(yè)發(fā)展提出了103條建議。為了進一步激發(fā)黨員參與企業(yè)管理的積極性，我們從103條建議中評選出一等獎3條、二等獎5條、三等獎10條，對獲獎?wù)哌M行了精神和物質(zhì)獎勵。市委領(lǐng)導(dǎo)對我們的獻計獻策活動十分支持，市委副書記雷武江在走訪集團黨委時，親自為榮獲獻計獻策組織獎的生產(chǎn)黨支部授獎。

我們還堅持在職工中開展獻計獻策活動，將集中收集意見建議和和日常收集意見建議結(jié)合起來。每年收到職工的意見上百件。廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組逐件認(rèn)真研究，提出承辦意見。食品公司在2008年的節(jié)能降耗的活動中，聽取職工的建議，加強對精煉油的控制使用，對精練油的放油閥實行專人控制，鹵制車間安裝鹵油回收設(shè)備，每月節(jié)約20余萬元。

總結(jié)才能提高，探索才能前進。我們將以紀(jì)念廠務(wù)公開十周年為契機，進一步總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，真正落實好職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，將廠務(wù)公開民主管理不斷引向深入。

為推動企業(yè)廠務(wù)公開工作持之以恒地開展，近日集團黨委召開了工青婦聯(lián)席會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記同團中央新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全國總工會新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全國婦聯(lián)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員，以及共青團十六大部分代表、工會十五大部分代表、中國婦女十大部分代表座談時發(fā)表的重要講話精神，決心充分發(fā)揮工會、共青團、婦聯(lián)作為黨聯(lián)系工人、青年、婦女的橋梁和紐帶作用，按照十七大報告的要求，不斷提廠務(wù)公開民主管理的水平，化挑戰(zhàn)為機遇，變困難為希望，促進企業(yè)又好又快地發(fā)展。

第五篇：推進院務(wù)公開 促進和諧發(fā)展

推進院務(wù)公開 促進和諧發(fā)展

齊齊哈爾市中醫(yī)醫(yī)院

齊齊哈爾市中醫(yī)醫(yī)院始建于1952年，是國家級示范中醫(yī)醫(yī)院暨三級甲等中醫(yī)醫(yī)院，現(xiàn)有員工1400余人，開放床位800張。

醫(yī)院在半個多世紀(jì)的發(fā)展歷程中，歷經(jīng)了幾易更名遷址、重組拓寬。特別是在近10年發(fā)展中，醫(yī)院幾任主要領(lǐng)導(dǎo)者不斷解放思想，銳意進取，緊緊地把握改制、擴建、創(chuàng)新重要歷史機遇，在改革中求發(fā)展，在發(fā)展中促和諧，使醫(yī)院在快速發(fā)展中，步入了良性的發(fā)展軌道，社會效益和經(jīng)濟效益不斷提升。醫(yī)院先后榮獲“全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進單位”、“全省廠務(wù)公開民主管理先進單位”、“省勞模大會模范單位”、“省黨風(fēng)廉政建設(shè)先進集體”、“省廠務(wù)公開民主管理示范單位”、“齊齊哈爾市大項目建設(shè)立功競賽先進單位”等榮譽稱號。

一、建全機制、民主參與，確保院務(wù)公開規(guī)范有序 制度是工作順利開展的保障，經(jīng)過多年的努力醫(yī)院先后建立了院務(wù)公開民主管理的各項管理制度和管理辦法，并與醫(yī)院管理制度進行有機融合。成立了：

1、以院黨委書記為組長、以紀(jì)檢書記、工會主席為副組長的院務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)院務(wù)公開工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、策劃和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)對公開方案、公開形式、公開內(nèi)容的審定，解決院務(wù)公開實施中的重大問題。

2、以紀(jì)檢、工會、人力資源部組成的人事招聘考核、職稱晉升專家評審小組，為院務(wù)公開人事工作的承辦部門。具體負(fù)責(zé)落實人員的聘用、職稱晉升評議等工作。

3、以行業(yè)作風(fēng)管理委員會、信訪辦公室為主的患者來信來訪專項工作小組。

4、以主管醫(yī)療、護理、物價部門組成的院務(wù)服務(wù)信息公開工作小組。負(fù)責(zé)向社會進行醫(yī)療服務(wù)信息的發(fā)布。

5、以后勤保障部、招標(biāo)辦、內(nèi)檢科為主的物資采購工作小組。

6、以醫(yī)務(wù)部、藥品管理部為主的藥品采購工作小組。各機構(gòu)認(rèn)真履行職能，互相配合，以保證院務(wù)公開在每項決策、每個環(huán)節(jié)，每個時期都發(fā)揮作用。

二、陽光操作、誠信服務(wù)，構(gòu)建滿意和諧醫(yī)患關(guān)系 和諧的醫(yī)患關(guān)系是醫(yī)院發(fā)展的重要保障，更是黨和政府“民生工程”的重要體現(xiàn)。醫(yī)院堅持公平正義、公開誠信的原則，一切從病人出發(fā)，尊重病人的知情權(quán)和選擇權(quán)。在解決病人便捷就醫(yī)和放心消費上，醫(yī)院在門診大廳內(nèi)設(shè)立了出診醫(yī)生一覽表及國醫(yī)堂各位專家簡介，就診流程圖明確標(biāo)出了病人就診所需經(jīng)過的每個環(huán)節(jié)及科室方位，每個樓層均設(shè)導(dǎo)診臺，掛號、收款處，導(dǎo)醫(yī)隨時為病人排憂解難。同時，醫(yī)院實行了院長接待制度，每周四上午院領(lǐng)導(dǎo)在門診大廳服務(wù)臺值班，院內(nèi)成立了信訪辦，接待病人投訴，解答提出的問題。為了更好地接受社會群眾監(jiān)督，醫(yī)院通過媒體公布了院長的信箱、行風(fēng)辦投訴信箱、錄音投訴電話號碼、傳真投訴號碼等等。醫(yī)院的服務(wù)熱線電話24小時暢通,接待投訴、解答咨詢、介紹專家出診信息，指導(dǎo)患者就醫(yī)方向。

醫(yī)療費用是老百姓關(guān)心的熱點，更是醫(yī)院取得信任的切入點。為此，醫(yī)院在實行“讓病人明明白白消費”上狠下功夫，推出了“一卡通”病人費用查詢系統(tǒng)。病人可利用“一卡通查詢”系統(tǒng)進行費用查詢；也可以通過病房電視固定頻道定時播放的“一日清單”了解自己住院消費情況；除此之外，醫(yī)院在有收費的科室均懸掛“項目收費標(biāo)準(zhǔn)表”，大至CT、磁共振、大生化，小到幾元錢的處置費，都清晰明了地公布于眾。同時公示市物價局的舉報電話，主動接受社會監(jiān)督。這樣多渠道、多方位、多角度地讓病人及時了解自己醫(yī)療消費情況，取得信任，配合治療。

2010年5月23日，黑龍江省總工會對全省廠務(wù)公開民主管理示范單位進行檢查，中醫(yī)院作為黑龍江省25家示范單位之一的示范單位接受了檢查，對醫(yī)院的院務(wù)公開、民主管理工作采取的方式方法給予了很高的評價。尤其是對醫(yī)院向社會公開承諾的60條，讓患者明明白白消費所采取的一卡通查詢，住院患者的一日清單等大力贊譽。同年11月份

醫(yī)院迎接了國家衛(wèi)生部對行業(yè)作風(fēng)工作的檢查，對院黨委提出向社會公開的“十個一”工程，即一個箱：一個意見箱或舉報箱、一電：監(jiān)督電話、一臺：院內(nèi)電視臺、一卡：掛號一卡通、一牌：全院服務(wù)人員全部帶牌上崗、一冊：診療手冊、一屏：大屏幕、一欄：院務(wù)公示欄、一日：院長接待日、一室：信訪接待室，也給予了高度評價。

三、科學(xué)決策、民主監(jiān)督，保障職工參政議政權(quán)力 由全員選舉產(chǎn)生的職工理事和職工監(jiān)事，在改制后的醫(yī)院運行中，積極發(fā)揮著各自的職能作用，代表員工的利益參與醫(yī)院各項經(jīng)營、決策和管理。尤其是在大型設(shè)備引進和大筆資金投放的項目中，職工理事或職工監(jiān)事都作為項目組成人員之一，自始至終參與全過程，包括項目論證、外出考察、合同簽訂、產(chǎn)品驗收等每年有三十余次，使每項采購工作變成了透明“陽光工程”。監(jiān)督公開、采購公開、信息公開，這三公開也確保了各項采購、招標(biāo)工作的順利進行。

職工代表大會是院務(wù)公開、民主管理的重要載體。醫(yī)院工會帶領(lǐng)全員認(rèn)真學(xué)習(xí)《黑龍江省企業(yè)事業(yè)單位公開管理條例》、《黑龍江省企業(yè)事業(yè)單位職工代表大會條例》等地方性法規(guī)，使這項工作有了充分依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)院的職工代表占職工總數(shù)的12%，來自醫(yī)院的各個崗位，具有廣泛的代表性。多項涉及醫(yī)院建設(shè)發(fā)展和員工利益的重大決策都要經(jīng)過職工代表大會的審議和表決。2010年在第八屆第一次職工代表

大會上，醫(yī)院選舉產(chǎn)生了新一屆工會委員，主席、副主席，組建了新一屆工會委員會；會上通過了“員工愛心互助基金”修改補充規(guī)定、“醫(yī)院工會2010年財務(wù)報告”及“員工愛心基金收繳及捐助報告”。還有“關(guān)于中醫(yī)醫(yī)院近期發(fā)展需要解決相關(guān)問題的報告”、“關(guān)于南區(qū)建設(shè)工作的情況說明”征求意見項目，使院務(wù)公開民主管理工作利用職工代表大會這個有效載體發(fā)揮出了更大的作用。

2010年醫(yī)院工會又對院務(wù)公開工作方案進行從新修訂，對人員招聘和考核、保障和監(jiān)督等都做了具體規(guī)定，院務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組定期到重點部位進行檢查監(jiān)督，做到方案有落實，責(zé)任有分工、檢查有結(jié)果，使院務(wù)公開工作真正落到實處。

四、抓住機遇、迎難而上，促進醫(yī)院良性快速發(fā)展 2005年，在市委、市政府的直接部署下，醫(yī)院經(jīng)歷了產(chǎn)權(quán)制度改革的巨大變革。在關(guān)系醫(yī)院命運和前途、關(guān)系全體職工切身利益的嚴(yán)峻時刻，院黨委首先統(tǒng)一了認(rèn)識，成立了產(chǎn)權(quán)制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組，工會主席作為產(chǎn)權(quán)制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組的主要成員，參與醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革方案的討論和制定。醫(yī)院召開了全體職工大會，院黨委書記、院長陳宏同志代表院黨委做了改革前的動員，分析形勢，宣講政策，并與職工互動交流，耐心解答大家提出的問題，以征得職工們對產(chǎn)改的理解、參與和支持。

幾年來，我們在民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部上，做到了細(xì)化、亮化、公開透明。每年都能按照市衛(wèi)生局對不同等級醫(yī)院的目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)進行逐條嚴(yán)格考核，結(jié)合每位領(lǐng)導(dǎo)對自己一年來述職述廉報告，全體中層干部為每位領(lǐng)導(dǎo)進行優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個檔次的無記名的劃票。市衛(wèi)生局目標(biāo)考核組成員針對投票結(jié)果作為對每位領(lǐng)導(dǎo)干部一年來工作的評判依據(jù)。在領(lǐng)導(dǎo)干部任職提升過程中同樣嚴(yán)格執(zhí)行民主監(jiān)督，考核程序，以保證領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的真實性，純潔性。同時提高了群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)可，也提高了班子隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2005年末，在短短一個月時間里，工會先后分期分批組織了19次專題報告會，聽取來自院外有關(guān)專家對改革文件的解讀和相關(guān)知識講解，職工們以工會小組為單位開展了熱烈討論。醫(yī)院工會及時下發(fā)了《勞動法》、《公司法》并組織學(xué)習(xí)，工會干部分頭搞調(diào)研，充分了解職工們的思想動態(tài)，圍繞醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革出臺了《齊齊哈爾市中醫(yī)醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革方案》、《職工安置方案》、《股東選舉辦法》、《職工股管理委員會選舉辦法》、《績效工資分配方案》等，通過各工會小組下發(fā)到全體職工，廣泛聽取來自各方面的反應(yīng)和建議，讓職工們充分表達自己的意愿。幾個方案經(jīng)過幾上幾下的反復(fù)修改，工會又組織了三次全員的會簽，職工們對產(chǎn)權(quán)制度改革表現(xiàn)出極大的熱情和關(guān)注，并達成了共識，三次會

簽職工的人數(shù)超過2100人次。在此基礎(chǔ)上，醫(yī)院組織召開了三次職工代表大會，順利通過了產(chǎn)權(quán)制度改革的多個方案。在公開、公平、公正原則指導(dǎo)下，經(jīng)過民主程序，醫(yī)院順利產(chǎn)生了理事會、監(jiān)事會和39位骨干股東，工會主席、副主席也經(jīng)過民主程序分別高票當(dāng)選為職工理事和職工監(jiān)事。

抓好大項目建設(shè)，是保證醫(yī)院又好又快發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2009年，在市委、市政府、市發(fā)改委和市衛(wèi)生局的大力支持下，將占地面積為94300m 的南苑開發(fā)區(qū)土地劃歸中醫(yī)院，用于醫(yī)院新址建設(shè)用地。如何將這一關(guān)呼百姓福祉的大項目建設(shè)，既滿足百姓的就醫(yī)需求，又符合行業(yè)內(nèi)部要求和我市整體區(qū)域規(guī)劃，院領(lǐng)導(dǎo)以大格局、大思維、大發(fā)展的眼光“高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、高質(zhì)量施工、高水平建設(shè)”進行了科學(xué)謀劃。為了加強大項目推進工作組織領(lǐng)導(dǎo)，以主要領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人，先后成立了前期工程推進組、手續(xù)審批組、資金籌措組、項目論證招標(biāo)組、招商合作組等，確保專門人員組織實施，定時間、定目標(biāo)、定責(zé)任、定措施。同時為了在基建過程中預(yù)防職務(wù)犯罪，還聘請了市衛(wèi)生局、市檢查院主要領(lǐng)導(dǎo)全程參與監(jiān)督，目前各項前期審批工作已基本完成，國家支持的專項資金已基本到位。新址的建設(shè)，兼顧了資源配置、科學(xué)布局，強化了產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸，2011年上半年將破土動工。在不久的將來，一座集綜合醫(yī)療區(qū)、特色?？茀^(qū)、以中醫(yī)藥為主的包括：康復(fù)、保健、美容、家庭病房、臨終關(guān)懷、老年公寓為一體的中醫(yī)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，以其完善的配套功能，清新的就醫(yī)環(huán)境，將成為我市醫(yī)療服務(wù)的新亮點。

齊齊哈爾市中醫(yī)醫(yī)院的快速發(fā)展，突出體現(xiàn)了職工群眾的民主參與、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督制度的平臺作用，以凝聚民心保障了醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展，以匯聚民智確保了醫(yī)院的快速騰飛，更以和諧的勞動關(guān)系促進了和諧的醫(yī)患關(guān)系，最終達到了共決、共享、共贏的目的。這是改革帶來的機遇，是中醫(yī)院人團結(jié)奮斗的結(jié)果，更是中醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者緊緊抓住了醫(yī)院在不同歷史時期的發(fā)展機遇。在今后的工作中，中醫(yī)院將在上級工會組織的正確帶領(lǐng)下，一如既往地以更高的標(biāo)準(zhǔn)進一步深化院務(wù)公開民主管理工作，為醫(yī)院的發(fā)展保駕護航。

2011年4月22日