第一篇：油料公司經(jīng)理述職報告

****’述職報告

一、工作要點(diǎn)

*、截至**止實現(xiàn)營業(yè)收入****萬元，預(yù)計全年收入達(dá)****萬元;

*、主營業(yè)務(wù)毛利率為*%;

*、上交國家稅費(fèi)*****萬元；

*、預(yù)計全年利潤***萬元；

*、年末在崗職工人數(shù)**人；

*、本年度零售油料服務(wù)客戶**萬車次；

*、本年度用于加油站設(shè)備技術(shù)改造投入達(dá)****萬元；

*、重特大安全事故率為*，道路交通事故責(zé)任死亡率為*；

*、陳家坪物資配送中心主體工程基本完工；

**、xx加油站的CNG加氣站改造項目通過立項。

二、工作報告

集團(tuán)公司：

即將過去的一年是分公司持續(xù)發(fā)展的一年，也是分公司成立以來，接受市場考驗最嚴(yán)峻的一年。經(jīng)過全體員工的共同努力，分公司全年營業(yè)收入預(yù)計達(dá)****萬元，比上年增長***%；實現(xiàn)凈利潤***萬元，比上年略有下降。

由于深受市場變化不確定因素的影響，分公司今年完成成品油零售量約****萬升，比去年略有上升。其原因主要有兩點(diǎn)：一是目標(biāo)明確。年初時，分公司根據(jù)各加油站的地理位置，結(jié)合以往的加油水平，確定了各站的經(jīng)營指標(biāo)。七月份后，分公司又根據(jù)市場實際情況對各站的經(jīng)營指標(biāo)做了調(diào)整，并進(jìn)行了公布，使職工做到心中有數(shù)，提高了生產(chǎn)積極性。其中，肖家灣加油站在年初長江二路擴(kuò)建工程結(jié)束后，積極聯(lián)系以往和周邊的用戶，加油量逐步增加，現(xiàn)已基本恢復(fù)到擴(kuò)路前的銷售水平。石橋鋪加油站也積極走訪周邊的定點(diǎn)用戶，同時利用加油車移動靈活的特點(diǎn)，積極開展外送油業(yè)務(wù)，銷售量均比去年同期有所上升。

二、儲備充分。今年上半年，分公司抓住油源較寬松、油價有所下降的有利時機(jī)，通過多年來和供應(yīng)商的良好關(guān)系，及時建立了約兩千多噸的庫存量，使得自九月份以來，在油資源相當(dāng)緊張的情況下，依然保證了我們主要客戶的供應(yīng)，提高了分公司主營業(yè)務(wù)抗風(fēng)險能力。

在兩大集團(tuán)的資源壟斷和國家宏觀政策控制下，油料的進(jìn)銷價格依然受到嚴(yán)格控制，經(jīng)營形勢對我們極為不利，成品油銷售的毛利率僅達(dá)到*%。主要原因有兩點(diǎn)：

一、今年繼續(xù)受國家石油產(chǎn)品銷售政策宏觀調(diào)整的影響，零售、批發(fā)價格均受到了限制，使分公司的油料銷售毛利率下降。

三、國內(nèi)兩大石油巨頭吞并社會加油站的狼子野心一直未泯。大規(guī)模的收購社會加油站的行動兩大集團(tuán)雖已暫告一段落，但由于收購行動后兩大集團(tuán)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的廣泛分布，使得他們開始從利用資金優(yōu)勢轉(zhuǎn)向利用資源、政策優(yōu)勢擠兌社會加油站。分公司所屬各加油站本是中石化的特許加盟加油站，當(dāng)資源緊俏的時候，它力保自己的加油站，對其它社會加油站則不按合同保證資源供給，而資源寬松銷售疲軟時，則一副老大強(qiáng)買強(qiáng)賣的架勢，強(qiáng)行要求社會加油站執(zhí)行合同。自*月以來，柴油供應(yīng)又開始緊張，這對以銷售柴油為主的分公司影響非常大，分公司從各兩大集團(tuán)拿不到一滴油，緊急動用庫存才維系正常至今?，F(xiàn)柴油供應(yīng)雖有所緩和，但批發(fā)價與零售價基本持平，為了能最大限度的保住集團(tuán)用戶，我們做了許多努力，包括平進(jìn)平出，為用戶承擔(dān)費(fèi)用等，這也拉低了油料銷售的毛利率。

四、五、作為社會加油站，要在兩大壟斷集團(tuán)的夾縫中生存，盡管艱難，我以為，在成品油零售經(jīng)營上一是把握好進(jìn)貨的有利時機(jī)，二是要建立適當(dāng)?shù)陌踩珒?。做好了這兩點(diǎn)，就有了我們生存競爭的機(jī)會。

雖然成品油零售毛利率比上年略有下降，但今年的利潤完成情況依然較好。這是由于：

一、成品油總銷售量比上年有所增長，加之今年油價一直在高位上運(yùn)行，銷售收入的增幅大于銷售量，達(dá)到****萬元。

二、由于成功的把握市場機(jī)會，抓住了幾次調(diào)價的有利時機(jī)，建立了有效的庫存保障體系，使分公司順利突出了兩大集團(tuán)的合圍，保證非常時期的營業(yè)收入，利潤總額不下降。

三、多年來人員結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，及通過協(xié)調(diào)社會加油站的合作競爭關(guān)系，避免了因惡性競爭需要增加的高額支出和不斷改進(jìn)的財務(wù)管理系統(tǒng)也有力地促進(jìn)了分公司對費(fèi)用的控制。

四、分公司的倉租業(yè)務(wù)、外運(yùn)業(yè)務(wù)、車輛租賃業(yè)務(wù)均有良好的表現(xiàn)。

“安全責(zé)任重于泰山”，在抓好經(jīng)營工作的同時，我們高度重視分公司的安全工作。年初時，和各部門負(fù)責(zé)人簽訂了防火安全責(zé)任書和管理人責(zé)任書，和每一名租賃人、駕駛員簽訂了安全行車保證書和安全責(zé)任書，把安全責(zé)任落實到人，同時經(jīng)常開會布置各專項安全工作，督促、檢查消防措施落實情況，更換、添置了必要的消防設(shè)備，并利用每月的安全學(xué)習(xí)及消防演練等形式對員工及租賃人進(jìn)行防火安全和交通安全的宣傳，對違反操作規(guī)程的員工及時進(jìn)行了批評、教育和處理。組織有關(guān)人員編制了加油站的《事故應(yīng)急預(yù)案》,成為xx市加油站行業(yè)推廣的范本.通過扎實、細(xì)致的基礎(chǔ)工作，全年未發(fā)生一起重特

大安全事故，道路交通事故責(zé)任死亡率為零，為生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行提供了保障。

在保證經(jīng)濟(jì)效益提高的前提下，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會“三個代表”重要思想，全面貫徹十六大精神，把有序有計劃提高職工收入，改善職工生活水平放在了前位。根據(jù)集團(tuán)公司的部署，年初即提高了上崗職工工資收入，增幅達(dá)***%，下半年調(diào)整提高了職工住房公積金的解繳基數(shù)，接著順利完成工齡**年以上上崗職工當(dāng)年補(bǔ)充養(yǎng)老保險的建立，對集團(tuán)公司增發(fā)的效益獎按“效益、公平、穩(wěn)定”的原則全額、及時地發(fā)放到職工手上。

陳家坪物資配送中心在集團(tuán)公司的支持下，經(jīng)過三年的努力，今年年初終于正式動工了。為了加快工程進(jìn)度，分公司專門成立了項目小組，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，解決施工過程中遇到的各種問題。該工程在修建過程中，同時還得到了集團(tuán)公司的大力支持和幫助。現(xiàn)主體工程已基本完成，正在進(jìn)行裝修及設(shè)備安裝的工作，為分公司明年進(jìn)入物流領(lǐng)域，開展多種經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。

在集團(tuán)公司的指導(dǎo)和支持下，經(jīng)過與當(dāng)?shù)卣伴_發(fā)商艱苦漫長的談判，成都太平寺加油站的拆遷問題取得了較圓滿的結(jié)果，達(dá)成如下協(xié)議：拆除該加油站宿舍生活區(qū)，保留生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)，并得到了***萬元的拆遷補(bǔ)償費(fèi)，保證了生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行?，F(xiàn)補(bǔ)償費(fèi)已基本到位。

為了謀求分公司新的利潤增長點(diǎn)，在集團(tuán)公司的支持下，xx加油站CNG加氣站擴(kuò)建工程于今年七月得以順利立項，現(xiàn)進(jìn)入方案設(shè)計階段。

****年的業(yè)績是在復(fù)雜的競爭局勢和克服重重困難的情況下取得的，對此，我們深感自豪。明年，又將是一個富有挑戰(zhàn)性的一年，我們將按照集團(tuán)公司的總體安排，結(jié)合分公司自身的特點(diǎn)，重點(diǎn)做好以下工作：

一、繼續(xù)抓好成品油經(jīng)營業(yè)務(wù)。

通過在加油站繼續(xù)執(zhí)行《服務(wù)工作規(guī)范》，和創(chuàng)建“巾幗文明示范崗”的活動，以及不斷改進(jìn)的服務(wù)設(shè)施和計算機(jī)硬件系統(tǒng)提高管理水平等措施吸引更多的客戶，以拓展?jié)摿薮蟮牧闶凼袌觯焕眯沦彽募佑蛙?，通過多種形式，加大對外銷售及外送的力度，尋求新的利潤增長點(diǎn)；繼續(xù)構(gòu)建油料庫存保障體系，為分公司獲取更高的經(jīng)營利潤、爭創(chuàng)公運(yùn)自己的品牌提供條件；尋求新的經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。

二、運(yùn)用現(xiàn)代物流理念經(jīng)營陳家坪物資配送中心。

通過多年的油料經(jīng)營，我們感到隨著市場的不斷開放，競爭也隨之加劇，一方面油料經(jīng)營的毛利率呈現(xiàn)逐年下降的趨勢，另一方面經(jīng)營的難度也在逐年增大。從長期來看，成品油零售經(jīng)營的效益正在逐漸接近或低于社會平均回報率。這不得不使我們要認(rèn)真思考企業(yè)的發(fā)展生存問題。****年的一個重要工作就是開發(fā)和發(fā)展新的經(jīng)營項目，創(chuàng)造新的利潤增長點(diǎn)。值得欣慰的是，在集團(tuán)公司的支持下，分公司通過多年的不懈努力陳家坪物資配送中心工程即將完成，為****年的發(fā)展創(chuàng)造了條件。下一步是如何經(jīng)營管理好這一新的經(jīng)營項目，物資公司具有管理傳統(tǒng)庫房的經(jīng)歷，但是如何從傳統(tǒng)的倉儲業(yè)向現(xiàn)代物流經(jīng)營過渡，這是我們將面臨的又一新課題。我們準(zhǔn)備在進(jìn)行廣泛的市場調(diào)查和向兄弟單位學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合該中心的具體情況，暫將其功能定位為倉租、裝卸業(yè)務(wù)為主，同時運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段，經(jīng)營一段時間后再根據(jù)客戶的需要開展其它增值服務(wù)，現(xiàn)已開始招商?，F(xiàn)代物流管理對我們來說，是一個全新的課題，我們將在今后的經(jīng)營中，不斷完善各項管理制度，提高服務(wù)質(zhì)量，努力發(fā)現(xiàn)新的商機(jī)，開拓新的經(jīng)營領(lǐng)域，使之成為真正意義上的現(xiàn)代物流。

三、大力發(fā)展CNG加氣站，使之成為分公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

經(jīng)過測算，如果達(dá)到一定的加氣量，加氣站的收益會非?？捎^。在集團(tuán)公司的支持下，我們將抓住市加氣難的問題還未得到根本解決，xx市要大力發(fā)展加氣站、市經(jīng)委比較支持和明年十月將召開亞太地區(qū)市長峰會的有利時機(jī)，加緊辦理已立項的xxCNG加氣站擴(kuò)建工程開工建設(shè)的各項手續(xù)。同時爭取江北人和加氣站盡快立項，年內(nèi)兩個加氣站均開工建設(shè)。

四、堅持全面小康和富民強(qiáng)司目標(biāo)，進(jìn)一步增加職工收入。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三個代表”的重要思想，本著立足當(dāng)前，兼顧長遠(yuǎn)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的精神，在企業(yè)加快發(fā)展、和經(jīng)濟(jì)效益提高的同時，保證職工收入穩(wěn)步增長，福利待遇進(jìn)一步改善，生活水平逐步提高。

三、述廉報告

今年對我來說，是經(jīng)營形勢最為嚴(yán)峻的一年。但作為一名黨員、干部，我沒有退縮，我堅持以“三個代表”重要思想和十六大精神為指導(dǎo)，堅持以國家法律法規(guī)、黨紀(jì)政紀(jì)為準(zhǔn)繩，合法經(jīng)營，文明經(jīng)商，不違紀(jì)違規(guī)，在集團(tuán)公司和分公司所有員工的支持下，較圓滿的完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項經(jīng)營和管理指標(biāo)?；仡櫼荒陙恚@些成績的取得，得益于以下的學(xué)習(xí)和工作：

一、提高認(rèn)識。參加集團(tuán)公司舉辦的各類培訓(xùn)班和分公司黨支部活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，深刻領(lǐng)會十六屆四中全會精神，認(rèn)識到“三個代表”重要思想是新世紀(jì)新階段全黨全國人民繼往開來、與時俱進(jìn)，實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會宏偉目標(biāo)的根本指針，明確經(jīng)濟(jì)工作必須全面貫徹并長期堅持“三個代表”重要思想和十六屆四中全會“立黨為公、執(zhí)政為民”精神，并自覺用“三個代表”重要思想指導(dǎo)自己的思想和行動。今年，分公司的經(jīng)營形勢相當(dāng)嚴(yán)峻，我深知：作為分公司主要行政負(fù)責(zé)人和一名共產(chǎn)黨員，身上的擔(dān)子特別重，除了作好經(jīng)營工作，保證國有資產(chǎn)保值增值以外，還肩負(fù)著帶領(lǐng)分公司全體職工奔小康的歷史重任。為此，這

大半年來，我不敢有絲毫的懈怠，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，不斷提高自己的政治思想覺悟和業(yè)務(wù)水平，爭取做一名合格的經(jīng)營者和管理者。

二、堅持在任職期間，嚴(yán)格要求自己，不以權(quán)謀私，不營私舞弊，為了絕大多數(shù)職工和國家的利益而努力工作?！八奢d舟也可覆舟”，我手中的權(quán)力是國家和人民給予的，我不敢辜負(fù)職工和上級領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，無論在集團(tuán)公司科技處還是物資分公司，都小心謹(jǐn)慎，遵章守紀(jì)，不行賄受賄，不以權(quán)謀私，做到帳務(wù)清晰明了，同時教育身邊的親朋好友做遵紀(jì)守法的好公民，一切以大局為重。

三、實行廠務(wù)公開，自覺接受黨組織和群眾的監(jiān)督。嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的“一支筆”簽字報銷制度，通過黨政工聯(lián)席會、職代會等形式，對經(jīng)營管理上的重大決策、特殊情況及重大支出予以公開；特別是近段時間鬧“油荒”，對經(jīng)營上的困難及所采取的措施都及時向支部予以通報；增加各項政策的透明度，處理事情對事不對人，自覺接受黨組織和群眾的監(jiān)督，有錯必糾。

對過去一年所取得的成績我感到十分欣慰。我愿意在新的一年里，根據(jù)十六大和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，以集團(tuán)公司“富民強(qiáng)司”的目標(biāo)要求為前進(jìn)方向，與分公司全體員工一道，通過堅持不懈的努力，爭取企業(yè)更大的發(fā)展。

第二篇：公司經(jīng)理述職報告

我到公司主要負(fù)責(zé)市場開發(fā)和業(yè)務(wù)方面的工作，經(jīng)過近一年的工作我已經(jīng)完全的融入到了這個集體里。在2002年里雖然存在著這樣或者那樣的問題，我們都盡量的解決了，在這一年里要從以下幾方面入手

首先要降低成本，應(yīng)該采取的主要措施有：進(jìn)一步拓寬進(jìn)貨渠道，尋找多個供貨商，進(jìn)行價格、質(zhì)量比較，選擇質(zhì)量好價格低的供貨商供貨；勤儉節(jié)約，節(jié)省開支、避免浪費(fèi)，工程方案設(shè)計要合理；內(nèi)部消耗降低，日常費(fèi)用開支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節(jié)儉等問題。

其次也是最重要的部分-----培養(yǎng)意識，服務(wù)意識的加強(qiáng)、競爭意識的樹立、市場創(chuàng)造意識的培養(yǎng)。我們是以服務(wù)為主的公司，可以借助服務(wù)去贏得市場，贏得用戶的信任。同事之間，企業(yè)之間時時刻刻競爭都存在，自己業(yè)務(wù)水平不提高會被公司淘汰，企業(yè)不發(fā)展將會被社會淘汰。近幾年，耗材市場競爭比較激烈，今年形勢將更加嚴(yán)峻。

業(yè)務(wù)水平和員工素質(zhì)的提高至關(guān)重要，關(guān)系到整個企業(yè)的發(fā)展與命運(yùn)。業(yè)務(wù)水平的高低影響到辦事的工作效率；員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的社會地位和社會形象。只有具有一支高素質(zhì)、技術(shù)水平過硬的隊伍的企業(yè)才會有進(jìn)步、有發(fā)展。

加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施。

一、銷售部獲得利潤的途徑和措施

銷售部利潤主要來源有：計算機(jī)銷售；電腦耗材；打印機(jī)耗材；打字復(fù)??；計算機(jī)網(wǎng)校等和計算機(jī)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。今年主要目標(biāo)：家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占。針對家庭用戶加大宣傳力度，辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案，定期進(jìn)行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場，爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時、售后服務(wù)一定要好，讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。

能夠完成的利潤指標(biāo)，38萬元，純利潤25萬元。其中：打字復(fù)印6萬元，網(wǎng)校2萬元，計算機(jī)10萬元，電腦耗材及配件15萬元，其他：3萬元，人員工資10萬元。

二、客戶服務(wù)部獲得的利潤途徑和措施

客服部利潤主要來源：七喜電腦維修站；打印機(jī)維修；計算機(jī)維修；電腦會員制。2002年我們被授權(quán)為七喜電腦授權(quán)維修站；實創(chuàng)潤邦打印機(jī)連鎖維修站，所以說今年主要目標(biāo)是客戶服務(wù)部的統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)自給自足，為來年服務(wù)市場打下堅實的基礎(chǔ)。

能夠完成的利潤指標(biāo)，利潤6萬元。

三、工程部獲得的利潤途徑和措施

在追求利潤完成的同時必須保證工程質(zhì)量，建立完善的工程驗收制度，由客戶服務(wù)部監(jiān)督、驗收，這樣可以激勵工程部提高工程質(zhì)量，從而更好的樹立公司形象。

四、在管理上下大力度、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度、在工作效率、服務(wù)意識上上一個層次，樹立公司在社會上的形象。

對那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的一定嚴(yán)肅處理。

五、要建立一個比較完善、健全的管理運(yùn)行體系。

1、從方案的設(shè)計、施工、驗收、到工程的培訓(xùn)這一流程必須嚴(yán)格、堅決地貫徹執(zhí)行，客戶服務(wù)部要堅持不驗收合格不進(jìn)行維修的原則。

2、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體，如計算機(jī)維修會員制、和比較完備的設(shè)備維修收費(fèi)制度，把一些比較有實力、有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的企事業(yè)單位、委辦局變成我們長期客戶。

3、對大型客戶要進(jìn)行定期回訪，進(jìn)行免費(fèi)技術(shù)支持，建立一個比較友好的客戶關(guān)系。要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁把公司的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公布出去、從到每位員工要貫徹執(zhí)行。

4、服務(wù)、維修也能創(chuàng)造利潤。近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越薄、競爭越來越激烈，我們可以從服務(wù)、維修創(chuàng)造利潤，比較看好的有保修期以外的計算機(jī)維修市場、打印機(jī)維修市場等。

四、創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會

不斷為員工提供或創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，內(nèi)部互相學(xué)習(xí)，互相提高，努力把波暢達(dá)公司建成平谷地區(qū)計算機(jī)的權(quán)威機(jī)構(gòu)。

職工培訓(xùn)工作是人力資源開發(fā)、干部隊伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，通過培訓(xùn)，可以統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一步調(diào)，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。樹立學(xué)習(xí)風(fēng)氣，不懂得要問，不會的要學(xué)。

培訓(xùn)內(nèi)容：

一、愛崗敬業(yè)：回顧歷史、展望未來，了解企業(yè)的光榮傳統(tǒng)與奮斗目標(biāo)，增強(qiáng)使命感與責(zé)任感，培養(yǎng)主人翁意識。

二、崗位職責(zé)：學(xué)習(xí)公司制度、員工紀(jì)律，明確崗位職責(zé)、行為規(guī)范。

三、崗位技能：學(xué)習(xí)從業(yè)技能、工作流程及在崗成才的方法。

培訓(xùn)目標(biāo)：為員工在崗成才創(chuàng)造條件，為企業(yè)提供員工積累。

我們是一個團(tuán)結(jié)的集體，具有團(tuán)隊精神的集體，變成一支能夠打硬仗的隊伍。每個部門、每位員工，崗位明確，責(zé)任到人，個人獎金與部門效益直接掛鉤。這樣一來我們應(yīng)該既有壓力又要有信心，沒有信心就不會成功，沒有壓力就不會使人在各個層面進(jìn)步、提高。

同志們，時間是有限的、尤其是從事我們這個行業(yè)的，計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展日新月異，一天不學(xué)習(xí)就會落后，因此現(xiàn)在我們在座的每位職工都應(yīng)該要有樹立時間意識、競爭意識，引用十六大精神里的一句話就是要“與時俱進(jìn)”。

公司各個部門應(yīng)互相配合相互協(xié)作、按時按量、完成交給我們的各項工作任務(wù)，努力去實現(xiàn)本次大會制定的121萬利潤指標(biāo)。

今后怎么辦，我想，絕不能辜負(fù)信息中心的各位領(lǐng)導(dǎo)和波暢達(dá)30名職工對自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下兩點(diǎn)：

１、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當(dāng)一名合格的副經(jīng)理

其工作職責(zé)就是開拓市場和波暢達(dá)公司的業(yè)務(wù)，在工作之中一定要嚴(yán)格要求自己、樹立自己正確的人生觀和價值觀、顧全大局，把公司的利益看得高于一切。絕不干有損于波暢達(dá)形象的事情。

２、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力，和業(yè)務(wù)水平，為把波暢達(dá)建成在平谷地區(qū)規(guī)模最大、品種最全、最具有權(quán)威性的IT企業(yè)而努力。

以上是我的，我會努力配合各個部門制定的利潤指標(biāo)，請各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的每位員工進(jìn)行監(jiān)督。

謝謝大家！

第三篇：公司經(jīng)理述職報告范本

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公司經(jīng)理述職報告

我到公司主要負(fù)責(zé)市場開發(fā)和業(yè)務(wù)方面的工作，經(jīng)過近一年的工作我已經(jīng)完全的融入到了這個集體里。在2002年里雖然存在著這樣或者那樣的問題，我們都盡量的解決了，在這一年里要從以下幾方面入手

首先要降低成本，應(yīng)該采取的主要措施有：進(jìn)一步拓寬進(jìn)貨渠道，尋找多個供貨商，進(jìn)行價格、質(zhì)量比較，選擇質(zhì)量好價格低的供貨商供貨；勤儉節(jié)約，節(jié)省開支、避免浪費(fèi)，工程方案設(shè)計要合理；內(nèi)部消耗降低，日常費(fèi)用開支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節(jié)儉等問題。

其次也是最重要的部分-培養(yǎng)意識，服務(wù)意識的加強(qiáng)、競爭意識的樹立、市場創(chuàng)造意識的培養(yǎng)。我們是以服務(wù)為主的公司，可以借助服務(wù)去贏得市場，贏得用戶的信任。同事之間，企業(yè)之間時時刻刻競爭都存在，自己業(yè)務(wù)水平不提高會被公司淘汰，企業(yè)不發(fā)展將會被社會淘汰。近幾年，耗材市場競爭比較激烈，今年形勢將更加嚴(yán)峻。

業(yè)務(wù)水平和員工素質(zhì)的提高至關(guān)重要，關(guān)系到整個企業(yè)的發(fā)展與命運(yùn)。業(yè)務(wù)水平的高低影響到辦事的工作效率；員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的社會地位和社會形象。只有具有一支高素質(zhì)、技術(shù)水平過硬的隊伍的企業(yè)才會有進(jìn)步、有發(fā)展。

加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施。

一、銷售部獲得利潤的途徑和措施

銷售部利潤主要有：計算機(jī)銷售；電腦耗材；打印機(jī)耗材；打字復(fù)?。挥嬎銠C(jī)網(wǎng)校等和計算機(jī)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。今年主要目標(biāo)：家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占。針對家庭用戶加大宣傳力度，辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案，定期進(jìn)行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場，爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時、售后服務(wù)一定要好，讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般---------------------精品文檔 值得收藏-----------------------------------------精品文檔

Word可編輯 值得收藏-----------------的待遇。

能夠完成的利潤指標(biāo)，38萬元，純利潤25萬元。其中：打字復(fù)印6萬元，網(wǎng)校2萬元，計算機(jī)10萬元，電腦耗材及配件15萬元，其他：3萬元，人員工資10萬元。

二、客戶服務(wù)部獲得的利潤途徑和措施

客服部利潤主要七喜電腦維修站；打印機(jī)維修；計算機(jī)維修；電腦會員制。2002年我們被授權(quán)為七喜電腦授權(quán)維修站；實創(chuàng)潤邦打印機(jī)連鎖維修站，所以說今年主要目標(biāo)是客戶服務(wù)部的統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)自給自足，為來年服務(wù)市場打下堅實的基矗

能夠完成的利潤指標(biāo)，利潤6萬元。

三、工程部獲得的利潤途徑和措施

工程部利潤主要計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程；無線網(wǎng)絡(luò)工程。由于本地網(wǎng)絡(luò)實施基本建成，無線網(wǎng)絡(luò)一旦推廣開來可以帶來的利潤點(diǎn)，便于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的順利開展，還能為其他部門創(chuàng)造出一個切入點(diǎn)，便于開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作。今年主要目標(biāo)也是利潤的增長點(diǎn)-無線網(wǎng)，和一部分的上網(wǎng)費(fèi)預(yù)計利潤在15萬元；單機(jī)多用戶系統(tǒng)、集團(tuán)電話、售飯系統(tǒng)這部分的利潤10萬元；多功能電子教室、多媒體會議室40萬元；其余網(wǎng)絡(luò)工程部分30萬元；新業(yè)務(wù)部分10萬元；電腦部分5萬元，人員工資15—20萬元，能夠完成的利潤指標(biāo)，利潤90萬元。

在追求利潤完成的同時必須保證工程質(zhì)量，建立完善的工程驗收制度，由客戶服務(wù)部監(jiān)督、驗收，這樣可以激勵工程部提高工程質(zhì)量，從而更好的樹立公司形象。

四、在管理上下大力度、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度、在工作效率、服務(wù)意識上上一個層次，樹立公司在社會上的形象。

對那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的一定嚴(yán)肅處理。

五、要建立一個比較完善、健全的管理運(yùn)行體系。

1、從方案的設(shè)計、施工、驗收、到工程的培訓(xùn)這一流程必須嚴(yán)格、堅決地貫徹執(zhí)行，---------------------精品文檔 值得收藏-----------------------------------------精品文檔

Word可編輯 值得收藏-----------------客戶服務(wù)部要堅持不驗收合格不進(jìn)行維修的原則。

2、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體，如計算機(jī)維修會員制、和比較完備的設(shè)備維修收費(fèi)制度，把一些比較有實力、有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的企事業(yè)單位、委辦局變成我們長期客戶。

3、對大型客戶要進(jìn)行定期回訪，進(jìn)行免費(fèi)技術(shù)支持，建立一個比較友好的客戶關(guān)系。要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁把公司的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公布出去、從領(lǐng)導(dǎo)到每位員工要貫徹執(zhí)行。

4、服務(wù)、維修也能創(chuàng)造利潤。近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越雹競爭越來越激烈，我們可以從服務(wù)、維修創(chuàng)造利潤，比較看好的有保修期以外的計算機(jī)維修市嘗打印機(jī)維修市場等。

四、創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會

不斷為員工提供或創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，內(nèi)部互相學(xué)習(xí)，互相提高，努力把波暢達(dá)公司建成平谷地區(qū)計算機(jī)的權(quán)威機(jī)構(gòu)。

職工培訓(xùn)工作是人力資源開發(fā)、干部隊伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，通過培訓(xùn)，可以統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一步調(diào)，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。樹立學(xué)習(xí)風(fēng)氣，不懂得要問，不會的要學(xué)。

培訓(xùn)內(nèi)容：

一、愛崗敬業(yè)：回顧歷史、展望未來，了解企業(yè)的光榮傳統(tǒng)與奮斗目標(biāo)，增強(qiáng)使命感與責(zé)任感，培養(yǎng)主人翁意識。

二、崗位職責(zé)：學(xué)習(xí)公司制度、員工紀(jì)律，明確崗位職責(zé)、行為規(guī)范。

三、崗位技能：學(xué)習(xí)從業(yè)技能、工作流程及在崗成才的方法。

培訓(xùn)方式：

1、公司內(nèi)部定期不定期安排員工培訓(xùn)。

2、積極參與中心或公司組織的管理人員、技術(shù)員和全體員工的培訓(xùn)活動。

3、走出去，參加培訓(xùn)或參觀交流活動。

培訓(xùn)目標(biāo)：為員工在崗成才創(chuàng)造條件，為企業(yè)提供員工積累。

我們是一個團(tuán)結(jié)的集體，具有團(tuán)隊精神的集體，變成一支能夠打硬仗的隊伍。每個部---------------------精品文檔 值得收藏-----------------------------------------精品文檔

Word可編輯 值得收藏-----------------門、每位員工，崗位明確，責(zé)任到人，個人獎金與部門效益直接掛鉤。這樣一來我們應(yīng)該既有壓力又要有信心，沒有信心就不會成功，沒有壓力就不會使人在各個層面進(jìn)步、提高。

同志們，時間是有限的、尤其是從事我們這個行業(yè)的，計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展日新月異，一天不學(xué)習(xí)就會落后，因此現(xiàn)在我們在座的每位職工都應(yīng)該要有樹立時間意識、競爭意識，引用十六大精神里的一句話就是要“與時俱進(jìn)”。

公司各個部門應(yīng)互相配合相互協(xié)作、按時按量、完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項工作任務(wù)，努力去實現(xiàn)本次大會制定的121萬利潤指標(biāo)。

今后怎么辦，我想，絕不能辜負(fù)信息中心的各位領(lǐng)導(dǎo)和波暢達(dá)30名職工對自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下兩點(diǎn)：

１、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當(dāng)一名合格的副經(jīng)理

其工作職責(zé)就是開拓市場和波暢達(dá)公司的業(yè)務(wù)，在工作之中一定要嚴(yán)格要求自己、樹立自己正確的人生觀和價值觀、顧全大局，把公司的利益看得高于一切。絕不干有損于波暢達(dá)形象的事情。

２、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力，和業(yè)務(wù)水平，為把波暢達(dá)建成在平谷地區(qū)規(guī)模最大、品種最全、最具有權(quán)威性的IT企業(yè)而努力。

以上是我的述職報告，我會努力配合各個部門制定的利潤指標(biāo)，請各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的每位員工進(jìn)行監(jiān)督。

謝謝大家！---------------------精品文檔 值得收藏----------------------------

第四篇：公司經(jīng)理述職報告

XX公司經(jīng)理述職報告

尊敬的X總、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

我是XX地產(chǎn)公司的XXX，首先感恩X總讓我擔(dān)任XX分公司的經(jīng)理，感謝X經(jīng)理幫助我成長以及同事們對我的支持。我于XXXX年X月X日來到了我們的XX地產(chǎn)XX分公司，在這不到半年的時間里我經(jīng)歷過簽單的喜悅也經(jīng)歷過一直業(yè)績不好的郁悶，同時也感受過與其它公司斗智斗勇的緊張。然而這讓我學(xué)到了很多東西，喜歡了與人溝通，明白了很多為人處世的態(tài)度。XXXX年X月X日X經(jīng)理找我談話，當(dāng)?shù)弥页鋈蝀X分公司經(jīng)理的時候，除了滿腔熱血和信心高亢之外我深深感受到了自己身上的責(zé)任與重?fù)?dān)。我意識我要對XX分公司負(fù)責(zé)，我更要對XX公司品牌負(fù)責(zé)，不辜負(fù)X總和X經(jīng)理的信任。所以從那一刻起就開始思考怎樣才能做好這個經(jīng)理，怎樣才能做好業(yè)績，怎樣才能讓我們員工每個人都能掙到錢，XX地產(chǎn)在XX市場將來的發(fā)展方向。帶著這些問題我制定自己的工作目標(biāo)。

在上一季度中，XX地產(chǎn)XX分公司初建，在X經(jīng)理的指導(dǎo)下，我們把工作重心放在了團(tuán)隊建設(shè)中以及XX地區(qū)的各項規(guī)章管理制度、人員培訓(xùn)制度、房源錄入制度、樓盤字典的組建等。在團(tuán)隊打造中我們碰到了許多的問題，在XX分公司初建的時候，人員招聘難、團(tuán)隊組建難、各項制度不完善，樓盤字典初次組建。經(jīng)過我們不斷的努力，目前東平分公司在職人數(shù)XX人，經(jīng)紀(jì)人數(shù)量XX人，完成初步的團(tuán)隊組建，各項制度也基本完善，樓盤字典把XX能正常過戶及有房本的小區(qū)全部建立完。

下面是我對下季度工作計劃與安排：

第一、嚴(yán)格執(zhí)行公司的一切規(guī)章制度，針對XX分公司出現(xiàn)的問題及時作出合理的規(guī)章制度來促進(jìn)公司的發(fā)展。

第二，開發(fā)更多更優(yōu)質(zhì)房客資源，在現(xiàn)有的房源庫數(shù)量基礎(chǔ)上加大優(yōu)質(zhì)房源的找尋，為經(jīng)紀(jì)人匹配房源的提供更多的可選保障。

第三、加大對人才的招聘力度，下季度計劃招聘經(jīng)紀(jì)人XX人，培養(yǎng)儲備店長X人，提高團(tuán)隊力量為公司未來發(fā)展培養(yǎng)更多精英強(qiáng)將。

2018年第四季度已來臨，新的任務(wù)擺在眼前，艱巨而神圣。我相信東平分公司的家人們已經(jīng)做好了迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，我們會用高昂的斗志，飽滿的熱情，全身心的投入新的工作任務(wù)中去，為實現(xiàn)本季度的銷售任務(wù)不懈努力。

最后祝愿大家在新的季度中，多多開單。祝愿我們易家地產(chǎn)在王總的帶領(lǐng)下越來越紅火。

第五篇：公司經(jīng)理述職報告(免費(fèi))

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述職報告（經(jīng)理）述職報告

**年剛剛來臨時，我曾在心里立下誓言，在這一年里，我要更好地配合總經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)其它成員搞好工作，使我廈有一個更好的發(fā)展。如今，世紀(jì)的鐘聲即將敲響，回首這一年來的工作，盡管有取得成功時的喜悅，也有遇到挫折時的無奈，但我始終在為這一目標(biāo)而努力。正因為如此，這一年的工作我積累到了一些有益的經(jīng)驗，也得到了許多可喜的收獲。下面，我就***我的思想和工作情況按分管范圍作一個簡單的匯報，請各級領(lǐng)導(dǎo)和同仁審議和指正。

一.經(jīng)營促銷工作

目前岳陽市內(nèi)賓館林立，一個個新賓館也在陸續(xù)建成開業(yè)，我廈要想在岳陽市場占有自己的一席之地，必須主動出擊，推陳出新，爭取顧客，占領(lǐng)市場。在這個問題上 , 我得到了總經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)其它成員的信任和支持 , 今年以來 , 陸續(xù)推出了許多促銷措施。首先，我們高度重視大廈的公關(guān)形象，經(jīng)常在電視、報紙上進(jìn)行宣傳，讓我廈在市民的心目中產(chǎn)生持久的印象。在春節(jié)期間，對來我廈消費(fèi)的客人一律實行了優(yōu)惠打折，對有關(guān)職能部門和入廈消費(fèi)的?？桶l(fā)放了賀卡和免費(fèi)消費(fèi)券，從而使賓客對我廈產(chǎn)生親近感，激發(fā)他們再次來大廈消費(fèi)的欲望。除此之外，我還注意充分借鑒其它賓館和行業(yè)的促銷辦法，陸續(xù)制訂了攬客消費(fèi)提成、工效掛鉤等方案.今年九月，還與長沙湘野車隊簽訂了合作協(xié)議，對方為大廈組織客源后，雙方進(jìn)行利潤分享。我還利用同學(xué)、同鄉(xiāng)關(guān)系多方為大廈聯(lián)絡(luò)客源，如郵電局工程部、水電局水政監(jiān)察大隊等單位現(xiàn)已把我廈作為主要接待地點(diǎn)。以上這些，對促進(jìn)我廈的消費(fèi)，為大廈取得穩(wěn)定可靠的客源發(fā)揮了一定的作用。

今年七月，由于國務(wù)院《娛樂場所管理條例》的實施，我廈終止了與凌峰娛樂城之間的租賃關(guān)系，我在大廈負(fù)責(zé)與凌峰娛樂城移交、清算的有關(guān)事宜以及娛樂城的重新開業(yè)的籌備工作。盡管自己在這方面經(jīng)驗不足，困難重重，但我欣然領(lǐng)命，--------------------------精品

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不講條件，積極投入工作。在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，經(jīng)過積極努力，目前我局（包括我廈）與凌峰娛樂城之間的欠費(fèi)清理、資產(chǎn)移交等問題基本得到圓滿解決。為了減少損失，盡早讓娛樂城開業(yè)，根據(jù)局里確定的方針，在兼顧合法與靈活的前提下，經(jīng)過反復(fù)研究，已經(jīng)制訂出了可行的娛樂城經(jīng)營方案，并已通過新聞媒體公開招聘部門負(fù)責(zé)人，目前正在抓緊籌備開業(yè)。我還陸續(xù)整理了與臨街門面之間的合同，對有關(guān)欠費(fèi)進(jìn)行了清理，促使這些經(jīng)營者合法經(jīng)營，及時交納費(fèi)用。

二.安全管理工作

在做好大廈經(jīng)營工作的同時，安全工作始終是我廈日常工作中的重要內(nèi)容。在這方面，我的觀點(diǎn)是曉之以理，動之以情，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，“防”字在先。大廈今年及時調(diào)整充實了安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，在執(zhí)行安全風(fēng)險抵押金制度方面，我主持對這一制度重新進(jìn)行了修訂，使其更加可行、有效。在執(zhí)行這一制度以及《違章下崗制度》上決不走過場。對于在安全工作中出現(xiàn)的好現(xiàn)象，及時進(jìn)行了獎勵。對于發(fā)現(xiàn)的問題，本著三不放過的原則，決不姑息遷就。如今年１月２９日客房部洗衣房因為當(dāng)班人員違反操作規(guī)程，工作態(tài)度散漫，造成失火，我及時召開了部門及大廈的事故分析會，對當(dāng)事者也給予了嚴(yán)肅的處理，分別給予了扣獎、記過、辭退等處分，使當(dāng)事人及全廈員工從這件事中吸取教訓(xùn)。

消防安全是賓館安全工作中的一項重要內(nèi)容，上級主管部門對這一工作也相當(dāng)重視。由于種種原因，大廈施工中遺留下了一些消防隱患。為此，我局保衛(wèi)科、安監(jiān)科、市消防支隊多次到大廈檢查督促整改，我也曾多次與這些部門檢查現(xiàn)場，研究對策。在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，這一問題在今年得到了基本的落實。如三樓西側(cè)已開通了專用消防通道，完善了各處的消防標(biāo)志，各樓層的消防電梯前室的消防門也已經(jīng)開始安裝施工。通過消防部門的驗收檢查，今年我廈已取得了消防合格證書。

三.動力維修工作

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設(shè)備設(shè)施的良好運(yùn)行是保證大廈正常經(jīng)營的有力保障。自開業(yè)以來，我一直是分管動力部工作的，在這方面，我始終得到了動力部兩位經(jīng)理的有力支持。開業(yè)前兩年，大廈所有設(shè)備設(shè)施都還是新設(shè)備，基本上維修工作量不是很大。但是，由于有些設(shè)備本身的缺陷和安裝過程中存在的問題，經(jīng)過兩年來的運(yùn)行，大廈的設(shè)施設(shè)備陸續(xù)出現(xiàn)了許多故障，使動力部的工作今年與去年相比，維修工作量明顯增加。特別是空調(diào)設(shè)備，在今年熱天需要開啟時，三臺主機(jī)陸續(xù)出現(xiàn)故障，嚴(yán)重影響大廈的正常經(jīng)營活動。為此，在空調(diào)保修期即將滿和已滿的情況下，我們爭取到了廠家免費(fèi)維修，為大廈節(jié)約了一筆較大的維修費(fèi)用。在最近準(zhǔn)備開啟制熱時，空調(diào)設(shè)備再次出現(xiàn)故障，動力部又到金都、岳陽賓館請教專家，日夜搶修，并再次找廠家免費(fèi)更換了部件，對全部空調(diào)管道進(jìn)行了清洗，從而保證了空調(diào)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在保證正常維修工作的情況下，還陸續(xù)安排動力部對大廈的有關(guān)設(shè)施進(jìn)行了改造和完善，如為解決窗戶玻璃易掉落的問題，對窗戶框進(jìn)行了改造；為加強(qiáng)臨街門面電度計量，對這些地方的表計全部進(jìn)行了更換校驗；為加強(qiáng)大廈的安全監(jiān)控，今年還在大廈幾個主要地點(diǎn)安裝了電視監(jiān)控系統(tǒng)。我還直接負(fù)責(zé)了大廈電腦系統(tǒng)的日常維護(hù)工作。大廈的電腦系統(tǒng)擔(dān)負(fù)著接待、收銀、總經(jīng)理查詢、上網(wǎng)、財務(wù)等管理工作。平常電腦系統(tǒng)一旦發(fā)生故障，即使是在晚上或休息時間，我總是及時趕到，保證電腦系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

四.人事管理工作

本，大廈要我負(fù)責(zé)人事方面的管理工作。在這方面，局里給予了大廈靈活的政策。大廈的絕大部分管理人員和員工都是通過對外招聘的，鑒于目前社會上就業(yè)比較困難，平常向我打招呼的有不少，我自己也有不少窮親戚，但我從不徇私情，本著唯才是用的原則，所有人員都經(jīng)過總經(jīng)理的認(rèn)可，嚴(yán)格保證進(jìn)入大廈的人員的素質(zhì)。對于進(jìn)入大廈的各級人員，更是從嚴(yán)要求。我陸續(xù)規(guī)范了人事管理方面的一些程序，加強(qiáng)了員工轉(zhuǎn)正考評工作，是金子，就要讓他發(fā)光，及時建議予以重用；是庸才，也不心慈手軟，及時提出處理或解聘意見。大廈陸續(xù)建立了員工的詳細(xì)檔案，對工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新規(guī)范與核定。為了招聘到優(yōu)秀的員工，提高員工素質(zhì)，--------------------------精品

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我和大廈其它領(lǐng)導(dǎo)多次到各學(xué)校選錄優(yōu)秀人才，還委托市旅游學(xué)校、華容職校在平江、華容等地招用并培訓(xùn)人員。今年省旅游局的賓館總經(jīng)理培訓(xùn)班在我廈舉辦時，我和大廈多數(shù)管理人員以及一部分員工一起參加了這一學(xué)習(xí)，有了一個學(xué)習(xí)提高的機(jī)會。我和大部分參加學(xué)習(xí)的人員均拿到了省旅游局頒發(fā)的賓館行業(yè)崗位資格證書，從而保證了大廈有一支較優(yōu)秀和穩(wěn)定的管理者和員工隊伍。

在這里需要指出的是，如果說大廈今年在以上各方面取得了一些成績，這全是上級的正確領(lǐng)導(dǎo)以及大廈全體同仁努力工作的結(jié)果，在此我要真誠地說聲謝謝！我知道，一個人的力量是渺小的，一個企業(yè)要想得到充分的發(fā)展 ,? 只有依靠領(lǐng)導(dǎo)班子的精誠團(tuán)結(jié)和全體同仁的齊心協(xié)力。正如當(dāng)初我在應(yīng)聘副總經(jīng)理時說過的，作為副總經(jīng)理要多為總經(jīng)理動腦子，出點(diǎn)子，跑腿子，賺票子。盡管理想與現(xiàn)實往往存在著差距，但我總是首先從自身尋找原因。我知道，我所做的工作還很不夠，為了岳陽電業(yè)局的利益，為了大廈的輝煌，我將繼續(xù)本著“老老實實學(xué)習(xí)，勤勤懇懇工作，實實在在辦事，正正派派做人”的處世準(zhǔn)則，一如既往地規(guī)范自己的言行，把工作做得更好。

謝謝大家！

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