第一篇：2014創(chuàng)青春全國創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)計劃書寫作要求

附件2：

2014創(chuàng)青春全國創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)計劃書寫作要求

一、字?jǐn)?shù)要求

3000字以上

二、核心內(nèi)容

產(chǎn)品(或服務(wù))的獨特性、可行性市場分析、現(xiàn)實的財務(wù)預(yù)測、明確的投資回收方式、精干的管理隊伍。

三、寫作框架

1、方案概述：

公司的業(yè)務(wù)和目標(biāo)及其他。重點包括對公司及產(chǎn)品(服務(wù))的介紹；指出新思想的形成過程和對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的展望等。

2、市場分析：

市場狀況：行業(yè)分析、顧客分析、上下游產(chǎn)業(yè)分析 競爭分析：競爭者分析、競爭優(yōu)勢、替代產(chǎn)品

3、運作方式：

產(chǎn)品(服務(wù))介紹、產(chǎn)量目標(biāo)

資源配置：生產(chǎn)運作設(shè)施配置、生產(chǎn)資料配置勞動力配置 管理模式：物流管理、質(zhì)量管理

4、營銷策略：

營銷計劃

競爭性推銷

市場滲透計劃：如何保持、提高市場占有率

5、管理層：

所有權(quán)形式

核心管理層：每人的工作職責(zé)、經(jīng)驗、能力、專長 員工安排：部門、人數(shù)、具體職責(zé)

6、財務(wù)狀況：

財務(wù)數(shù)據(jù)：營業(yè)收入和費用、現(xiàn)金流量

財務(wù)分析：資債平衡預(yù)測、月收入表和財務(wù)變化、各類財務(wù)預(yù)測的表圖

7、機遇與風(fēng)險

注：創(chuàng)業(yè)計劃書要求表述條理清晰，應(yīng)避免拖沓冗長，力求簡潔、清晰、重點突出、條理分明；專業(yè)語言的運用要準(zhǔn)確和適度；相關(guān)數(shù)據(jù)科學(xué)、詳實。

第二篇：創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)計劃書寫作要求

附件3

城中區(qū)2014首屆萬達杯青年創(chuàng)業(yè)大賽

創(chuàng)業(yè)計劃書寫作要求

一、項目名稱

突出主題

二、核心內(nèi)容

產(chǎn)品(或服務(wù))的獨特性、可行性市場分析、現(xiàn)實的財務(wù)預(yù)測、明確的投資回收方式、精干的管理隊伍。

三、寫作框架

1、方案概述：

公司的業(yè)務(wù)和目標(biāo)及其他。重點包括對公司及產(chǎn)品(服務(wù))的介紹；指出新思想的形成過程和對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的展望等。

2、市場分析：

市場狀況：行業(yè)分析、顧客分析、上下游產(chǎn)業(yè)分析

競爭分析：競爭者分析、競爭優(yōu)勢、替代產(chǎn)品

3、運作方式：

產(chǎn)品(服務(wù))介紹、產(chǎn)量目標(biāo)

資源配置：生產(chǎn)運作設(shè)施配置、生產(chǎn)資料配置勞動力配置（無生產(chǎn)運作型項目需介紹服務(wù)資源配置、服務(wù)勞動力配置）

管理模式：運營管理、質(zhì)量管理

4、營銷策略：

營銷計劃

競爭性推銷

市場滲透計劃：如何保持、提高市場占有率

5、管理層：

所有權(quán)形式

核心管理層：每人的工作職責(zé)、經(jīng)驗、能力、專長

員工安排：部門、人數(shù)、具體職責(zé)

6、財務(wù)狀況：

財務(wù)數(shù)據(jù)：營業(yè)收入和費用、現(xiàn)金流量（無正常運營的企業(yè)需提交預(yù)估財務(wù)數(shù)據(jù)）

財務(wù)分析：資債平衡預(yù)測、月收入表和財務(wù)變化、各類財務(wù)預(yù)測的表圖

7、機遇與風(fēng)險

注：創(chuàng)業(yè)計劃書要求表述條理清晰，應(yīng)避免拖沓冗長，力求簡潔、清晰、重點突出、條理分明；專業(yè)語言的運用要準(zhǔn)確和適度；相關(guān)數(shù)據(jù)科學(xué)、詳實。

第三篇：創(chuàng)青春全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽

“創(chuàng)青春”全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽

章程

（2014年經(jīng)大賽組委會通過，2015年修訂）

第一章 總則

第一條 “創(chuàng)青春”全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽是由共青團中央、教育部、人力資源和社會保障部、中國科協(xié)、全國學(xué)聯(lián)和地方省級人民政府主辦，工業(yè)和信息化部、國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會支持的一項具有導(dǎo)向性、示范性和群眾性的創(chuàng)業(yè)競賽活動，每兩年舉辦一屆。

第二條 大賽的宗旨：培養(yǎng)創(chuàng)新意識、啟迪創(chuàng)意思維、提升創(chuàng)造能力、造就創(chuàng)業(yè)人才。

第三條 大賽的目的：引導(dǎo)和激勵高校學(xué)生弘揚時代精神，把握時代脈搏，將所學(xué)知識與經(jīng)濟社會發(fā)展緊密結(jié)合，培養(yǎng)和提高創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)的意識和能力，促進高校學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)教育、創(chuàng)業(yè)實踐活動的蓬勃開展，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批具有創(chuàng)新思維和創(chuàng)業(yè)潛力的優(yōu)秀人才，幫助更多高校學(xué)生通過創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的實際行動，推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，為實現(xiàn)中國夢貢獻力量。

第四條 大賽的內(nèi)容：下設(shè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽（即“挑戰(zhàn)杯”中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽）、創(chuàng)業(yè)實踐挑戰(zhàn)賽、公益創(chuàng)業(yè)賽等3項主體賽事。第五條 大賽的基本方式：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽面向高等學(xué)校在校學(xué)生，以商業(yè)計劃書評審、現(xiàn)場答辯等作為參賽項目的主要評價內(nèi)容；創(chuàng)業(yè)實踐挑戰(zhàn)賽面向高等學(xué)校在校學(xué)生或畢業(yè)未滿3年的高校畢業(yè)生，且應(yīng)已投入實際創(chuàng)業(yè)3個月以上，以盈利狀況、發(fā)展前景等作為參賽項目的主要評價內(nèi)容；公益創(chuàng)業(yè)賽面向高等學(xué)校在校學(xué)生，以創(chuàng)辦非盈利性質(zhì)社會組織的計劃和實踐等作為參賽項目的主要評價內(nèi)容。全國組織委員會聘請專家評定出具備一定操作性、應(yīng)用性以及良好市場潛力、社會價值和發(fā)展前景的優(yōu)秀項目，給予獎勵；組織參賽項目和成果的交流、展覽、轉(zhuǎn)讓活動。

在符合大賽宗旨、具有良好導(dǎo)向的前提下，可根據(jù)實際需要設(shè)立專項賽事，具體規(guī)則另行制定和頒布。

第二章 組織機構(gòu)及其職責(zé)

第六條 大賽設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組，由主辦單位、承辦單位的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成。

第七條 大賽設(shè)立全國組織委員會，由主辦單位、支持單位、承辦單位的有關(guān)負(fù)責(zé)人組成。全國組織委員會設(shè)主任、副主任若干名。

第八條 全國組織委員會的職責(zé)如下： 1.審議、修改大賽章程； 2.確定大賽承辦單位；

3.籌集大賽組織、評審、獎勵所需的經(jīng)費； 4.議決其它應(yīng)由全國組織委員會議決的事項。第九條 全國組織委員會下設(shè)秘書處，負(fù)責(zé)按照全國組織委員會通過的章程組織大賽活動并向全國組織委員會報告工作。秘書處設(shè)秘書長、副秘書長若干名，由主辦單位、承辦單位有關(guān)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

第十條 競賽設(shè)立全國指導(dǎo)委員會，由全國組織委員會邀請享有較高知名度并關(guān)注青年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)濟學(xué)家、企業(yè)家、風(fēng)險投資界和新聞媒體界等人士擔(dān)任成員。全國指導(dǎo)委員會設(shè)主任一名，副主任和委員若干名。

第十一條 全國指導(dǎo)委員會的職責(zé)為：對大賽的組織工作及高校學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作給予宏觀性、戰(zhàn)略性指導(dǎo)。

第十二條 大賽設(shè)立全國評審委員會，由全國組織委員會聘請非高校的各相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者、企業(yè)家、風(fēng)險投資界人士、青年創(chuàng)業(yè)典型等組成。全國評審委員會設(shè)主任、副主任和評審委員若干名。

全國評審委員會經(jīng)全國組織委員會批準(zhǔn)成立，有權(quán)在本章程和評審規(guī)則所規(guī)定的原則下，獨立開展評審工作。

第十三條 全國評審委員會職責(zé)如下：

1.在本章程和評審規(guī)則基礎(chǔ)上制定評審實施細(xì)則； 2.接受對參賽項目資格的質(zhì)疑投訴并進行判定； 3.審看參賽項目，與作者進行問辯； 4.確定參賽項目獲獎等次。

第十四條 各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）、各高校須根據(jù)自身實際，逐步舉辦與全國大賽接軌的屆次化的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽。各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）團委、教育部門、人社部門、科協(xié)、學(xué)聯(lián)聯(lián)合設(shè)立省級組織協(xié)調(diào)委員會和評審委員會，負(fù)責(zé)本省（自治區(qū)、直轄市）競賽的組織協(xié)調(diào)、參賽項目資格審查和初評等有關(guān)工作。

第三章 參賽資格與項目申報

第十五條 凡在舉辦大賽終審決賽的當(dāng)年7月1日以前正式注冊的全日制非成人教育的各類高等院校在校專科生、本科生、碩士研究生和博士研究生（均不含在職研究生）可參加全部3項主體賽事；畢業(yè)3年以內(nèi)（時間截至舉辦大賽終審決賽的當(dāng)年7月1日）的?？粕⒈究粕?、碩士研究生和博士研究生可代表原所在高校參加創(chuàng)業(yè)實踐挑戰(zhàn)賽（需提供畢業(yè)證證明，僅可代表最終學(xué)歷頒發(fā)高校參賽）。

第十六條 參賽項目的申報條件。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽：參加競賽項目分為已創(chuàng)業(yè)與未創(chuàng)業(yè)兩類；分為農(nóng)林、畜牧、食品及相關(guān)產(chǎn)業(yè)，生物醫(yī)藥，化工技術(shù)和環(huán)境科學(xué)，信息技術(shù)和電子商務(wù)，材料，機械能源，文化創(chuàng)意和服務(wù)咨詢等7個組別。實行分類、分組申報。

擁有或授權(quán)擁有產(chǎn)品或服務(wù)，并已在工商、民政等政府部門注冊登記為企業(yè)、個體工商戶、民辦非企業(yè)單位等組織形式，且法人代表或經(jīng)營者為符合第十五條規(guī)定的在校學(xué)生、運營時間在3個月以上（以預(yù)賽網(wǎng)絡(luò)報備時間為截止日期）的項目，可申報已創(chuàng)業(yè)類。擁有或授權(quán)擁有產(chǎn)品或服務(wù)，具有核心團隊，具備實施創(chuàng)業(yè)的基本條件，但尚未在工商、民政等政府部門注冊登記或注冊登記時間在3個月以下的項目，可申報未創(chuàng)業(yè)類。

創(chuàng)業(yè)實踐挑戰(zhàn)賽：擁有或授權(quán)擁有產(chǎn)品或服務(wù)，并已在工商、民政等政府部門注冊登記為企業(yè)、個體工商戶、民辦非企業(yè)單位等組織形式，且法人代表或經(jīng)營者符合第十五條規(guī)定、運營時間在3個月以上（以預(yù)賽網(wǎng)絡(luò)報備時間為截止日期）的項目，可申報該賽事。申報不區(qū)分具體類別、組別。

公益創(chuàng)業(yè)賽：擁有較強的公益特征（有效解決社會問題，項目收益主要用于進一步擴大項目的范圍、規(guī)?；蛩剑?、創(chuàng)業(yè)特征（通過商業(yè)運作的方式，運用前期的少量資源撬動外界更廣大的資源來解決社會問題，并形成可自身維持的商業(yè)模式）、實踐特征（團隊須實踐其公益創(chuàng)業(yè)計劃，形成可衡量的項目成果，部分或完全實現(xiàn)其計劃的目標(biāo)成果）的項目，且參賽學(xué)生符合第十五條規(guī)定，可申報該賽事。申報不區(qū)分具體類別、組別。

第十七條 參賽形式：以學(xué)校為單位統(tǒng)一申報，以創(chuàng)業(yè)團隊形式參賽，原則上每個團隊人數(shù)不超過10人。

對于跨校組隊參賽的項目，各成員須事先協(xié)商明確項目的申報單位。

對于經(jīng)授權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠夹g(shù)，在報名時需提交具有法律效力的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠夹g(shù)所有人的書面授權(quán)許可、項目鑒定證書、專利證書等。對于已注冊運營項目的，在報名時需提交相關(guān)證明材料（含單位概況、法定代表人情況、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、稅務(wù)登記證復(fù)印件、組織機構(gòu)代碼復(fù)印件等材料）。

第十八條 參賽項目涉及下列內(nèi)容時，必須由申報者提供有關(guān)部門的證明材料，否則不予評審。

動植物新品種的發(fā)現(xiàn)或培育，須有省級以上農(nóng)科部門或科研院所開具證明。

對國家保護動植物的研究，須有省級以上林業(yè)部門開具證明，證明該項研究的過程中未產(chǎn)生對所研究的動植物繁衍、生長不利的影響。

新藥物的研究須有衛(wèi)生行政部門授權(quán)機構(gòu)或具有同等資質(zhì)機構(gòu)的鑒定證明。

醫(yī)療衛(wèi)生研究須通過專家鑒定，并最好附有在公開發(fā)行的專業(yè)性雜志上發(fā)表過的文章。

涉及燃?xì)庥镁叩扰c人民生命財產(chǎn)安全有關(guān)用具的研究，須有國家相應(yīng)行政部門授權(quán)機構(gòu)的認(rèn)定證明。

第十九條 每個學(xué)校選送參加全國大賽的項目總數(shù)不超過6件。其中，參加大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽的項目總數(shù)不超過3件，參加創(chuàng)業(yè)實踐挑戰(zhàn)賽的項目總數(shù)不超過2件，參加公益創(chuàng)業(yè)賽的項目總數(shù)不超過1件，每人（每個團隊）限報1件；每個參賽項目只可選擇參加一項主體賽事，不得兼報。專項競賽名額另計。

參賽項目須經(jīng)過本?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）組織協(xié)調(diào)委員會進行資格及形式審查和本?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）評審委員會初步評定，方可上報全國組織委員會辦公室。各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）選送全國大賽的項目數(shù)額由主辦單位統(tǒng)一確定。

第四章 展覽、交流、孵化

第二十條 全國組織委員會將在大賽舉辦期間組織多種形式的交流、展示活動和其它活動，豐富大賽內(nèi)容。

第二十一條 全國組織委員會擁有組織轉(zhuǎn)讓及孵化獲獎項目的優(yōu)先權(quán)。成果產(chǎn)權(quán)及利益分配由學(xué)校和作者協(xié)商確定。全國組織委員會可結(jié)集出版大賽獲獎項目及評委評語。

第二十二條 在每次大賽舉辦期間，全國組織委員會將聯(lián)合地方政府、園區(qū)及風(fēng)險投資機構(gòu)舉辦項目對接和孵化活動，對大賽中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀項目優(yōu)先轉(zhuǎn)化。

第二十三條 全國組織委員會將設(shè)立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金，加強與有關(guān)方面特別是金融機構(gòu)、風(fēng)險投資機構(gòu)和創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)等方面的合作，并通過成立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟等，為高校學(xué)生通過參與大賽實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)提供支持。

第五章 獎勵

第二十四條 全國評審委員會對各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）報送的3項主體賽事的參賽項目進行復(fù)審，分別評出參賽項目的90%左右進入決賽。3項主體賽事的獎項設(shè)置統(tǒng)一為金獎、銀獎、銅獎，分別約占進入決賽項目總數(shù)的10%、20%和70%。

其中，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽實行分類、分組申報，針對已創(chuàng)業(yè)與未創(chuàng)業(yè)兩類項目實行相同的評審規(guī)則，各組參賽項目獲獎比例原則上相同；計算總分時，將視已創(chuàng)業(yè)項目實際運營情況，在其實得總分基礎(chǔ)上給予1%至5%的加分。創(chuàng)業(yè)實踐挑戰(zhàn)賽、公益創(chuàng)業(yè)賽等2項主體賽事實行統(tǒng)一申報，決賽實行抽簽分組，各組參賽項目獲獎比例原則上相同。

專項賽事單獨設(shè)置獎項，不計入所在學(xué)校得分。第二十五條 參加全國終審決賽的項目，確認(rèn)資格有效的，由全國組織委員會向作者頒發(fā)證書，并視情況給予創(chuàng)業(yè)資金、專業(yè)指導(dǎo)、出國培訓(xùn)等獎勵。參加各省（自治區(qū)、直轄市）預(yù)賽的項目，確認(rèn)資格有效而又未進入全國大賽的，由各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）組織協(xié)調(diào)委員會向作者頒發(fā)證書。

第二十六條 大賽以學(xué)校為單位計算參賽得分并排序。各等次獎計分方法如下：

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽的金獎項目每件計100分，銀獎項目每件計70分，銅獎項目每件計30分，上報至全國組委會但未通過復(fù)賽的項目每件計10分。

創(chuàng)業(yè)實踐挑戰(zhàn)賽的金獎項目每件計120分，銀獎項目每件計90分，銅獎項目每件計50分，上報至全國組委會但未通過復(fù)賽的項目每件計10分。公益創(chuàng)業(yè)賽的金獎項目每件計100分，銀獎項目每件計70分，銅獎項目每件計30分，上報至全國組委會但未通過復(fù)賽的項目每件計10分。

如遇總積分相等，則以獲金獎的個數(shù)決定同一名次內(nèi)的排序，以此類推至銅獎。

第六章 附則

第二十七條 大賽結(jié)束后，對獲獎項目保留一個月的質(zhì)疑投

訴期。若收到投訴，大賽領(lǐng)導(dǎo)小組將委托主辦單位有關(guān)部門進行調(diào)查。經(jīng)調(diào)查，如確認(rèn)該項目資格不符者，取消該項目獲得的獎勵，通報全國組織委員會成員單位；并視情節(jié)給予所在學(xué)校取消參賽資格或其它處罰。

大賽組委會不接受匿名投訴，將保護實名投訴人的合法權(quán)益。

第二十八條 大賽承辦單位有權(quán)以全國組織委員會名義尋求大賽及3項主體賽事的贊助。

第二十九條 www.chuangqingchun.net為大賽官方網(wǎng)站，由主辦單位和承辦單位共同建設(shè)。

第三十條 本章程自全國組織委員會通過之日起生效，由大賽主辦單位及全國組織委員會秘書處負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：2011全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)計劃書參考

2011全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)計劃書參考模板

一、創(chuàng)業(yè)計劃書目錄

1.執(zhí)行摘要

這是創(chuàng)業(yè)計劃書最簡練形式，包括所有的要點。執(zhí)行摘要的長度通常以2-3頁為宜，內(nèi)容力求精練有力，重點闡明公司的投資亮點，尤其是相對于競爭對手的搶眼之處。風(fēng)險投資商如果覺得執(zhí)行摘要有看頭，才會接著去閱讀其它內(nèi)容。作為創(chuàng)業(yè)計劃書中最重要的一部分，執(zhí)行摘要一般放在最后步驟進行準(zhǔn)備

2.公司描述

創(chuàng)業(yè)計劃書的第一個完整部分是公司描述部分，它包括：公司的歷史，當(dāng)前地位、戰(zhàn)略和未來計劃。企業(yè)還需要在創(chuàng)業(yè)計劃書中闡明通過具體的戰(zhàn)略規(guī)劃可以建立起利潤可觀的公司業(yè)務(wù)。

3.產(chǎn)品和服務(wù)

在這一部分中，主要是對公司現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的性能、技術(shù)特點、典型客戶、盈利能力等的陳述，以及未來產(chǎn)品研發(fā)計劃的介紹。另外，對專利等級、版權(quán)、及商業(yè)機密內(nèi)容的描述也非常重要，對市場進入壁壘的分析說明也是相當(dāng)關(guān)鍵。

4.市場分析

這一部分應(yīng)該界定公司的市場，行業(yè)，現(xiàn)在和潛在的購買者，和競爭者。創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該闡釋市場中的關(guān)鍵影響因素，弄清楚購買決策的制定過程，還應(yīng)該對“市場是怎樣細(xì)分，公司計劃擁有的市場份額，以及預(yù)想采用何種防御戰(zhàn)略來抵擋競爭”這些問題做出回答。創(chuàng)業(yè)計劃書的這一部分的撰寫越具體越好，要以那些可信度高、已經(jīng)證實的數(shù)據(jù)為中心。市場調(diào)研應(yīng)當(dāng)包括對企業(yè)所在行業(yè)、及潛在客戶的詳細(xì)分析。行業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)包括行業(yè)數(shù)據(jù)、市場規(guī)模、近期技術(shù)進步、政策規(guī)定及未來發(fā)展趨勢等方面。顧客調(diào)查應(yīng)包括潛在顧客數(shù)量、平均購買率及購買決策者的行為分析等信息。這一調(diào)查可以推動銷量預(yù)測和定價策略的開展，而這些策略與營銷、銷售、分銷渠道等戰(zhàn)略是緊密聯(lián)系的。最后，對企業(yè)將要占領(lǐng)的目標(biāo)市場的份額做出評價。

5.營銷戰(zhàn)略與實施計劃

擁有了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的市場機遇，還需要一個切實可行的營銷戰(zhàn)略和實施計劃來配合，才能保證最后的成功。營銷戰(zhàn)略應(yīng)該討論市場調(diào)研的結(jié)果和產(chǎn)品或服務(wù)的價值提議。創(chuàng)業(yè)計劃書中這一部分內(nèi)容的主要目的是使投資者確信這一市場是可被開發(fā)和滲透的。

6.組織管理概要

1/6

一個穩(wěn)定團結(jié)的核心團隊可以幫助企業(yè)渡過種種難關(guān)，是企業(yè)最寶貴的資源。很多潛在投資者把管理團隊視為一份創(chuàng)業(yè)計劃書獲得成功的最關(guān)鍵因素。風(fēng)險資本家通常會向那些最有可能成功運作企業(yè)的人們進行投資，風(fēng)險投資者將會仔細(xì)考察所投資企業(yè)的管理者隊伍，這一管理隊伍必須在關(guān)鍵性標(biāo)準(zhǔn)方面具備一定的經(jīng)驗和才能：技術(shù)發(fā)展、營銷、銷售、生產(chǎn)和財務(wù)等。

7.資金需求和退出策略

這一部分說明為實現(xiàn)公司商業(yè)計劃所需要的資金額，資金需求的時間性；資金用途（詳細(xì)說明資金用途，并列表說明）；融資方案；資金其他來源，如銀行貸款等；每一個風(fēng)險投資者都想知道公司退出戰(zhàn)略的清晰描述和他們的投資獲利的時間和方法。在商業(yè)計劃中最通常的退出戰(zhàn)略是IPO，但在目前中國證券市場不發(fā)達的條件下，一般采用在一定期限內(nèi)還本付息的方式退出。

8.財務(wù)計劃

這一部分的最重要方面在于財務(wù)預(yù)測——預(yù)測資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表和損益表。財務(wù)預(yù)測必須與公司的歷史業(yè)績和發(fā)展趨勢相一致，也應(yīng)該與創(chuàng)業(yè)計劃書中其他部分的討論結(jié)果相一致。最后，你還應(yīng)該考慮投資者需要的投資回報率和他們的收回戰(zhàn)略。許多創(chuàng)業(yè)者，在技術(shù)方面是專家，而對于財務(wù)和融資卻是門外漢。所以，往往提交出來的是一份數(shù)據(jù)粗糙，取舍隨意，預(yù)測基礎(chǔ)不合理的預(yù)測數(shù)據(jù)，難于取得投資人的認(rèn)可。尋求專業(yè)顧問人士的幫助可以保證整個財務(wù)預(yù)測體系的規(guī)范性、合理性、專業(yè)性。

9.風(fēng)險因素及其對策

雖然每一份創(chuàng)業(yè)計劃書都會對項目的方方面面做出一番美好未來規(guī)劃，但是作為風(fēng)險投資一方，他面對一個項目，不確定的因素太多。風(fēng)險分析部分的目的就是說明各種潛在的風(fēng)險，向投資人展示針對風(fēng)險的規(guī)避措施。

10.附錄

附錄經(jīng)常作為商業(yè)計劃的補充說明部分。每份商業(yè)計劃在附錄中都有大量的財務(wù)預(yù)測，作為執(zhí)行計劃和財務(wù)計劃中有關(guān)財務(wù)的總結(jié)。在附錄中可能出現(xiàn)的附件還有：媒介關(guān)于公司產(chǎn)品的報道；公司營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品的樣品、圖片及說明；有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料；專利技術(shù)信息；合作者和消費者的來信；一般競爭者調(diào)查等等

二、創(chuàng)業(yè)計劃書簡本

三、創(chuàng)業(yè)計劃書模板

第一章 執(zhí)行摘要 1.1項目簡介 1.2服務(wù)簡介 1.3市場分析 1.4營銷策略 1.5管理策略 1.6財務(wù)分析 1.7風(fēng)險分析和管理 1.8法律關(guān)系 第二章 服務(wù)打造 2.1項目計劃簡介 2.2服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)模式 2.3技術(shù)介紹 2.4服務(wù)優(yōu)勢 2.5附加產(chǎn)品

第三章 市場分析與預(yù)測 3.1需求分析 3.2市場調(diào)查結(jié)果 3.3市場預(yù)測 3.4競爭分析 3.5實際市場反響 第四章 營銷策略

4.1銷售渠道 4.2項目產(chǎn)品服務(wù)價格 4.3營銷計劃 4.4客戶關(guān)系管理 第五章 公司戰(zhàn)略與管理 5.1公司文化 5.2公司戰(zhàn)略 5.3組織結(jié)構(gòu) 5.4人力資源配置 5.5人員培訓(xùn) 5.6人員績效考核方法 5.7薪酬獎懲制度 5.8媒介計劃

第六章 財務(wù)分析與預(yù)測 6.1初始投資成本 6.2財務(wù)預(yù)算 6.3財務(wù)分析 6.4投資分析 第七章 風(fēng)險分析 第八章 法律分析 第九章 附錄

第五篇：創(chuàng)業(yè)計劃書寫作范本

不管創(chuàng)業(yè)計劃書有多少種，它一定有個規(guī)范，有一定的章節(jié)，有一定不能少掉的，在這里介紹六個C。

第一個C是CONCEPT 概念。概念指的就是：在計劃書里邊，要寫得讓別人可以很快地知道要賣的是什么。

有了賣的東西以后，接下來是要賣給誰，誰是的顧客CUSTOMERS。顧客的范圍在哪里要很明確，比如說認(rèn)為所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用的東西嗎？五歲以下的也是的客戶嗎？適合的年齡層在哪里要界定清楚。

第三COMPETITORS 競爭者。的東西有沒有人賣過？如果有人賣過是在哪里，是臺灣就有還是在美國才有？有沒有其它的東西可以取代？這些競爭者跟的關(guān)系是直接還是間接？

再來是CAPABILITIES 能力。要賣的東西自己會不會、懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少的合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。

另外是CAPITAL資本。資本可能是現(xiàn)金也可以是資產(chǎn)，是可以換成現(xiàn)金的東西。那的資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少，要很清楚。

最后一個是CONTINUATION永續(xù)經(jīng)營。當(dāng)事業(yè)做的不錯時，將來的計劃是什么？任何時候只要掌握這六個C，就可以隨時檢查、隨時做更正，不怕遺漏什么。

創(chuàng)業(yè)計劃書之內(nèi)容

一本創(chuàng)業(yè)計劃書主要有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內(nèi)容。計劃完本體的部分后，再來就是財務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)，比如說預(yù)測會有多少的營業(yè)額，成本如何、利潤如何，為此未來還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等。第三：補充文件。比如說有沒有專利證明、有沒有專業(yè)的執(zhí)照或證書，或者是意向書、推薦函。

通常一本計劃書這樣寫下來有一百多頁，所以在前面需要寫份摘要，摘要只要一頁就好。接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的章節(jié)，分成十大章。

第一章：事業(yè)描述，就是的事業(yè)到底是什么。必須描述所要進入的是什么行業(yè)？是買賣業(yè)、制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)？賣什么產(chǎn)品？還是提供什么服務(wù)？誰是主要的客戶？還有進入產(chǎn)業(yè)目前的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段？再來要進入事業(yè)的狀況是新創(chuàng)的？還是加入或承接既有的？那么是要用獨資的方式呢還是合伙或公司的型態(tài)？為何能獲利、成長？打算何時開業(yè)？要不要配合節(jié)慶？營業(yè)時間有多長？是否有季節(jié)性？

第二章：產(chǎn)品 / 服務(wù)。的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，或者是兩者都有。有什么特色？的產(chǎn)品之特色能帶給客戶什么利益？還有的東西跟競爭者有什么差

異？如果的產(chǎn)品或服務(wù)是創(chuàng)新、獨特的，如何使人想買？還有如果的產(chǎn)品服務(wù)并不特別，為什么別人要買？

第三章：市場。就是的東西要賣給誰，先界定目標(biāo)市場在哪里，就像剛剛提的：客戶是幾歲到幾歲的年齡層？是在既有的市場去服務(wù)既有的客戶呢？還是在既有市場去開發(fā)新客戶呢？還是在新市場去服務(wù)既有客戶？或是在新市場去開發(fā)新客戶？不同的市場、不同的客戶都有不同的營銷方式。什么叫市場營銷？就是要先找到的客戶是誰，找出客戶后想辦法，讓客戶從口袋把錢拿出來買的東西。銷售時要知道真正的客戶在哪里？產(chǎn)品對客戶有什么樣的利益？要用哪種營銷方式？通路是直銷還是要找經(jīng)銷商？還有怎樣去定位、上市、促銷，這些都跟市場規(guī)模多大、想要有的市場占有率和每年成長的潛力有關(guān)。當(dāng)市場成長時，市場占率會上升或下降？市場是否競爭激烈？若不是，為何？再來怎么定價，預(yù)算要怎么做？要采取什么樣的策略？等等。

第四章：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要，要不然為什么麥當(dāng)勞要開在街口轉(zhuǎn)角。通常一個不好的地點絕對會讓關(guān)門大吉，好的地點會讓利潤多一點。

第五章：競爭。在下列三種時候要做競爭分析，留意跟競爭者的關(guān)系。1.當(dāng)要創(chuàng)業(yè)或要進入一個新市場時，當(dāng)然要先做競爭分析。2.競爭有時是來自直接的競爭者，有時是來自其它的行業(yè)，所以當(dāng)一個新競爭者進入在經(jīng)營的市場時要做競爭分析。3.隨時隨地做競爭分析，這樣最好最省力，可以從這五個方向去想：誰是最接近的五大競爭者？他們的業(yè)務(wù)如何？他們與業(yè)務(wù)相似的程度？從他們那里學(xué)到什么？如何做得比他們好？

第六章：管理。要建立自己的管理專業(yè)及相關(guān)背景，清楚自己的弱勢，創(chuàng)業(yè)團隊之間如何互補？創(chuàng)業(yè)團隊之間的強弱勢，彼此間職務(wù)及責(zé)任如何分工？職責(zé)是否界定明確？除了團隊本身是否有其它資源可分配和取得？中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。另外，20%是因為公司內(nèi)部專業(yè)不均衡，這要加強自己的專業(yè)。還有18%是缺乏管理經(jīng)驗，要找互補性的事業(yè)伙伴來彌補。另外還有9%是沒有相關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗、3%是經(jīng)營者掉以輕心、2%被人家詐欺背信，最后1%是來自天然或人為的災(zāi)難。中小企業(yè)其它2%的失敗就不是以上的因素。

第七章：人事。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來三年內(nèi)之人事需求是什么？還需要引進哪些專業(yè)技術(shù)？有專業(yè)技術(shù)的人在那里？可否引入？是需要全職還是非

全職的人力？薪水是算月薪或時薪？所提供之福利有那些？是不是有加班費？有沒有排教育訓(xùn)練？這些人事成本會是多少？

第八章：財務(wù)需求與運用。籌資/融資款項要如何運用呢？是要拿來營運周轉(zhuǎn)？還是添購設(shè)備、備料進貨或是技術(shù)開發(fā)…？要何時動用？還有供貨商、規(guī)格、品牌、價格、數(shù)量、運費、稅金…等需求如何計算？籌融資款對專業(yè)的獲利有何貢獻？未來3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表預(yù)估了嗎？第1年報表要以每月為基礎(chǔ)，第2、3 年則以每年為基礎(chǔ)。

第九章：風(fēng)險。經(jīng)營企業(yè)一定會有風(fēng)險，平時就要注意。風(fēng)險不是說有人競爭就是風(fēng)險，風(fēng)險可能是：當(dāng)初選的地點旁有捷運，可是后來捷運不經(jīng)過。還有進出口會有匯兌的風(fēng)險、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險。另外還要注意當(dāng)風(fēng)險來時如何應(yīng)對？

第十章：成長與發(fā)展。在創(chuàng)業(yè)計劃書中要想：下一步要怎么樣，三年后要怎么樣，五年以后要怎么樣，這個計劃是要能永續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到深耕化、多元化和全球化。

BP審核標(biāo)準(zhǔn)

審查BP的標(biāo)準(zhǔn)，在這邊我用六個In開頭的字來表示：

1.Integrity。經(jīng)營團隊必須要有誠信，企業(yè)文化要以誠信為基礎(chǔ)。

2.Innovation。是在技術(shù)上有創(chuàng)新還是產(chǎn)品、營利模式有創(chuàng)新？創(chuàng)新的層次在哪？是否有突破性的創(chuàng)新能在長遠(yuǎn)競爭下有立足之地。

3.Industry 企業(yè)。包括企業(yè)的地點、客戶、市場、競爭、產(chǎn)業(yè)發(fā)展都要考慮。前面三個是屬于創(chuàng)業(yè)者的，后面三個由孵化器來做。

4.Incubation。努力爭取政府孵化器的各種支持、個別輔導(dǎo)，以及公共創(chuàng)業(yè)平臺的扶持。

5.Investment。不只投資錢的部分資源，任何營銷管道、公關(guān)、資源都拿來投資。

6.Integration 整合。除了投資還要做上下游整合、策略聯(lián)盟、并購和風(fēng)險管理。