第一篇：XXX企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)工廠創(chuàng)建活動(dòng)總結(jié)

ＸＸＸ企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)工廠創(chuàng)建活動(dòng)總結(jié)

為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理及時(shí)消除安全事故隱患鞏固安全生產(chǎn)工作成果努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)按照公司的統(tǒng)一部署在安全監(jiān)察部的領(lǐng)導(dǎo)下液壓控制閥分廠開(kāi)展了以“鞏固安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)現(xiàn)首季安全上水平”為主題的安全活動(dòng)并結(jié)合2012年“警示三月行”活動(dòng)的開(kāi)展全面推進(jìn)分廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

現(xiàn)對(duì)分廠的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作總結(jié)如下

一、高度重視成立分廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組全面推進(jìn)分廠安全生產(chǎn)工作

為認(rèn)真做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化常態(tài)化的管理分廠成立了以廠長(zhǎng)、支部書(shū)記為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組并圍繞“警示三月行“活動(dòng)的階段重點(diǎn)對(duì)分廠的安全管理工作制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饔?jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施、落實(shí)。在“安全季“安全活動(dòng)中分廠把安全活動(dòng)與保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化常態(tài)化充分的結(jié)合起來(lái)全面的開(kāi)展安全管理活動(dòng) 做到不走過(guò)場(chǎng)、不留死角把搞好生產(chǎn)安全活動(dòng)上升到“熱愛(ài)企業(yè)、熱愛(ài)職工”的思想高度認(rèn)真落實(shí)。分廠黨支部認(rèn)真落實(shí)黨管安全的職責(zé)實(shí)施保證安全生產(chǎn)工程建立了支部書(shū)記掛帥、支部委員分組包干落實(shí)安全職責(zé)的工作機(jī)制通過(guò)每周一次安全生產(chǎn)例會(huì)檢查落實(shí)“31121”活動(dòng)的開(kāi)展情況并對(duì)安全工作進(jìn)行提出要求充分發(fā)揮了黨支部對(duì)安全生產(chǎn)的保證監(jiān)督作用。

二、按照標(biāo)準(zhǔn)要求階段實(shí)施、階段鞏固安全生產(chǎn)管理真抓出成效

1積極開(kāi)展安全責(zé)任大宣講活動(dòng)。分廠黨政領(lǐng)導(dǎo)親自參與

分廠安全生產(chǎn)責(zé)任制的修訂通過(guò)對(duì)分廠各崗位安全隱患的分析從下而上全面梳理做到安全生產(chǎn)責(zé)任無(wú)縫隙、全覆蓋從制度上保證了安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。在生產(chǎn)班組繼續(xù)開(kāi)展“三查”活動(dòng)。重點(diǎn)組織開(kāi)展查“三標(biāo)”、查“三違”活動(dòng)。深入開(kāi)展崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和安保型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹學(xué)習(xí)工作加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)逐項(xiàng)對(duì)標(biāo)自查落實(shí)達(dá)標(biāo)考評(píng)深化標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)涵實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)正確處理生產(chǎn)、進(jìn)度與安全的關(guān)系嚴(yán)格按操作規(guī)程和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)組織生產(chǎn)。查“三違”行為治理情況。嚴(yán)格“三違”等不安全行為 查處治理和跟蹤幫教將查處“三違”等不安全行為常態(tài)化按時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“三違”查處情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)。在分廠內(nèi)部建立嚴(yán)查“ 三違”的高壓態(tài)勢(shì)。對(duì)分廠的重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)工序、關(guān)鍵崗位進(jìn)行了安全隱患的排查對(duì)三項(xiàng)自查的隱患進(jìn)行了整改并見(jiàn)實(shí)效。在此基礎(chǔ)上組織分廠員工簽定“落實(shí)責(zé)任、按章作業(yè)”安全承諾書(shū)并與班組為單位組織職工進(jìn)行了的崗前宣誓。通過(guò)以上的安全教育活動(dòng)使分廠全體員工對(duì)本身的安全責(zé)任有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)自我安全意識(shí)有了進(jìn)一步的提高。2開(kāi)展安全知識(shí)大普及活動(dòng)。分廠通過(guò)班組班前會(huì)、班中會(huì)、等形式積極組織職工學(xué)法規(guī)、學(xué)安全標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)操作規(guī)程使員工熟知本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)和崗位的安全紅線。為加強(qiáng)安全知識(shí)大普及的實(shí)際效果分廠黨支部積極落實(shí)安全職責(zé)把安全知識(shí)普及和職工自身的安全意識(shí)的提高有機(jī)的結(jié)合起來(lái)寓教于樂(lè)寓教于實(shí)踐組織策劃了在分廠自動(dòng)車(chē)組率先推行“我是班組安全員”的主題實(shí)踐活動(dòng)。本次活動(dòng)有班組所有成員共同參與每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)參與“我是班組安全員”的實(shí)踐活動(dòng)通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)

展班組成員從安全監(jiān)察員的視角對(duì)自己熟悉的工作崗位的安全規(guī)程、崗位規(guī)范進(jìn)行重新的認(rèn)知使班組職工真正的參與到安全管理工作中營(yíng)造了一個(gè)人人講安全、人人管安全的良好的氛圍班組員工的安全意通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)得到了加強(qiáng)。通過(guò)自動(dòng)車(chē)組的示范作用分廠其他班組也積極的行動(dòng)起來(lái)組織了不同形式的安全教育實(shí)踐活動(dòng)分廠安全知識(shí)大普及活動(dòng)取得了非常好的效果。分廠廠長(zhǎng)、支部書(shū)記、主管安全的副廠長(zhǎng)深入到班組帶頭宣講安全生產(chǎn)形勢(shì)與任務(wù)把對(duì)一線工人生命安全的關(guān)懷傳達(dá)到每個(gè)職工講透每個(gè)崗位與安全生產(chǎn)的關(guān)系、作用與責(zé)任算清安全的政治、經(jīng)濟(jì)、親情三筆賬進(jìn)一步教育職工增強(qiáng)安全意識(shí)、落實(shí)防范措施、促進(jìn)安全生產(chǎn)。發(fā)動(dòng)職工談?wù)J識(shí)、講體會(huì)讓每一名職工從思想深處充分認(rèn)識(shí)安全的重要、生命的珍貴履行崗標(biāo)要求堅(jiān)守安全紅線切實(shí)做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。分廠黨支部充分發(fā)揮黨管安全的職能在安全宣講等活動(dòng)中發(fā)揮工會(huì)、團(tuán)支部的作用對(duì)安全宣講從人員遴選、宣講稿的審定都親力親為力求最好的效果。3開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)大排查活動(dòng)。結(jié)合“警示三月行”活動(dòng)的不斷推進(jìn)分廠全面啟動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作組成由支部書(shū)記為組長(zhǎng)的安全評(píng)估小組對(duì)分廠各 個(gè)工作崗位的工作環(huán)境、設(shè)備實(shí)施、危險(xiǎn)源等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析并針對(duì)分廠空壓站、裝閥組打壓調(diào)試平臺(tái)、氫氧爆破去刺機(jī)等重點(diǎn)部位采取了針對(duì)性的管理及技術(shù)措施進(jìn)行控制。對(duì)轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)備、天車(chē)等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行了隱患排查對(duì)操作人員進(jìn)行了崗位技能的認(rèn)定及安全教育。建立有分廠領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)職安全員、班組長(zhǎng)組成的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查小組開(kāi)展安全稽查指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)班組規(guī)范作業(yè)、安全生產(chǎn)對(duì)

違紀(jì)違章現(xiàn)象嚴(yán)厲制止嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)整改班組長(zhǎng)通過(guò)日常的檢查落實(shí)強(qiáng)化了班組長(zhǎng)的安全職責(zé)通過(guò)變換管理視角提高了班組長(zhǎng)的安全管理水平。結(jié)合分廠班組建設(shè)的全面推進(jìn)將班組的安全管理考核與班組的績(jī)效考核掛鉤起到了安全生產(chǎn)的激勵(lì)作用。三主要完成整改項(xiàng)目 2011年在國(guó)家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)的創(chuàng)建予復(fù)評(píng)過(guò)程中通過(guò)自查及專(zhuān)家組檢查提出11不符合項(xiàng)經(jīng)過(guò)整改符合標(biāo)準(zhǔn)要求。主要完成情況如下 1機(jī)械部分 1對(duì)銑床制作了整體擋鐵屑護(hù)板2米以下的旋轉(zhuǎn)部位增加護(hù)罩裝置設(shè)置急停開(kāi)關(guān)對(duì)兩臺(tái)73年生產(chǎn)的X62銑床主軸制動(dòng)進(jìn)行改造更換蛇皮膠管。并配齊銑床附件手球、掛輪等 2對(duì)部分?jǐn)?shù)控車(chē)更換帶兩側(cè)有護(hù)罩的腳踏開(kāi)關(guān)并更換帶有金屬網(wǎng)的護(hù)套線。對(duì)10臺(tái)數(shù)控機(jī)床改造配置門(mén)機(jī)連鎖裝置。3對(duì)三臺(tái)排鉆12臺(tái)電機(jī)及兩臺(tái)車(chē)床安裝了能耗制動(dòng)裝置。4對(duì)兩臺(tái)攻絲機(jī)增加了防護(hù)擋板對(duì)去刺設(shè)備的外露旋轉(zhuǎn)部位增加了護(hù)罩并對(duì)一閘多機(jī)進(jìn)行改造 5對(duì)分廠天車(chē)的兩端安裝了軌道終端止擋緩沖裝置增加了單梁吊兩側(cè)的大車(chē)限位裝置。6對(duì)沖壓機(jī)安裝了光電感應(yīng)保護(hù)裝置。7對(duì)分廠使用的天車(chē)吊鉤進(jìn)行了探傷檢測(cè)。2電氣部分 1建立、健全分廠手持電動(dòng)工具、移動(dòng)電氣設(shè)備的臺(tái)賬、編號(hào)及檢測(cè)記錄。對(duì)配電箱被飲水機(jī)、清洗機(jī)遮擋的隱患進(jìn)行了線路整改并健全配電箱控制系統(tǒng)圖配合動(dòng)力部門(mén)規(guī)范電網(wǎng)接地系統(tǒng)方式改進(jìn)防雷引下線。2對(duì)分廠室外的箱式變壓器兩處制作了封閉護(hù)欄并配置了規(guī)范的警示標(biāo)志。3對(duì)氫氧間進(jìn)行了規(guī)范化的管理健立、健全了氫氧間技術(shù)操作規(guī)程并制定了事故的應(yīng)急預(yù)案。4對(duì)分廠砂輪機(jī)更換了除塵電扇葉加裝了粉塵收集裝置。并配置了防塵

護(hù)罩。3作業(yè)場(chǎng)所及職業(yè)衛(wèi)生 1對(duì)分廠的生產(chǎn)環(huán)境、及定置管理全面整理。2011年6月份對(duì)分廠地面進(jìn)行刷漆處理、施劃定置區(qū)域線 施劃定置區(qū)域76處 施劃長(zhǎng)度約2300米 包括:轉(zhuǎn)運(yùn)車(chē)停放處、半成品區(qū)域、成品區(qū)域等。定做提示標(biāo)牌20個(gè)放置分廠各門(mén)口起到提示警示作用。2對(duì)立體庫(kù)房頂部物品進(jìn)行重新碼放并制作警示牌。3對(duì)分廠外側(cè)毛料及半成品的存放區(qū)施劃定置區(qū)域線規(guī)范碼放。4對(duì)分廠內(nèi)的各種壓力管道制作標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行漆色、流向指示的標(biāo)識(shí)。以上共投入資金46542元投入整改人員數(shù)量200余人/次 2012年分廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化完成主要工作 1基礎(chǔ)管理完全情況 建立健全了班組安全管理辦法班組安全管理細(xì)則建立健全了分廠危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案、防汛安全應(yīng)急預(yù)案等安全管理制度。完成分廠安全狀態(tài)調(diào)查報(bào)告。2012年在鞏固國(guó)家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)上半年自查不符合項(xiàng)14項(xiàng)現(xiàn)已完成10項(xiàng)。有四項(xiàng)正在整改中還需得到公司相關(guān)部門(mén)的配合。未完成整改項(xiàng)目如下 1新車(chē)間配電柜周邊有兩組暖氣片需移除 2裝閥組打壓防護(hù)裝置需定制 3車(chē)間大門(mén)年久失修需更換 4分廠新定制圖版重新制作 2設(shè)備實(shí)施 新車(chē)間單梁天車(chē)的滑線改造、止擋裝置改進(jìn)、天車(chē)電機(jī)變頻改造。3作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康 2012年5月份完成車(chē)間安全通道、安全標(biāo)線的施劃新車(chē)間安全設(shè)施設(shè)立與維護(hù)、安全通道標(biāo)線的施劃。四安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過(guò)程的主要亮點(diǎn)和難點(diǎn) 主要亮點(diǎn)通過(guò)推行“我是班組安全員”主題實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展促進(jìn)分廠全員安全意識(shí)的“本質(zhì)安全”。在設(shè)備管理本質(zhì)安全的基礎(chǔ)上建立全員思想意識(shí)上的“我要安全”的本質(zhì)安全理念。主要難點(diǎn)分廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的長(zhǎng)久保持。五

分廠今后安全生產(chǎn)工作的設(shè)想和工作思路 面對(duì)今后的分廠安全生產(chǎn)工作分廠要以錢(qián)建剛總經(jīng)理在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)驗(yàn)收會(huì)上提出的“三個(gè)必須”鞭策我們今后的工作必須牢記領(lǐng)導(dǎo)提出的要求和希望做到持續(xù)改進(jìn)分廠的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作 1每半年邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察部的專(zhuān)家對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行一次考評(píng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)分廠安全工作的不足做到及時(shí)修正實(shí)現(xiàn)安全隱患閉環(huán)管理。2在分廠“我是班組安全員”實(shí)踐活動(dòng)的基礎(chǔ)上開(kāi)展人的行為標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)把崗位規(guī)范程序化、抓典型以點(diǎn)帶面逐步推廣。3加強(qiáng)對(duì)分廠專(zhuān)職安全員、計(jì)調(diào)員安全業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)使管理干部懂安全才能抓好安全對(duì)重要崗位人員要做好專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)做到干什么懂什么。培養(yǎng)一支懂得管理、懂得安全生產(chǎn)的管理干部隊(duì)伍。4在前期班組安全考核與班組績(jī)效考核掛鉤管理模式的基礎(chǔ)上在班組實(shí)行安全看版管理對(duì)每位職工做好安全日歷實(shí)行日歷目視化使每個(gè)職工看到自己每天的安全行為做到日歷明示化、情緒告知化、警示生動(dòng)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。5加強(qiáng)黨管安全責(zé)任的落實(shí)以安全理念引導(dǎo)職工、安全制度規(guī)范職工、安全環(huán)境影響職工、安全事故警醒職工、愛(ài)心親情感染職工真正做到安全生產(chǎn)管理達(dá)到管理創(chuàng)新型安全文化型保持經(jīng)常型。綜上所述通過(guò)安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的推動(dòng)在分廠上下收到了良好的效果提高了干部職工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)增強(qiáng)了全體干部職工的安全意識(shí)和安全責(zé)任心安全生產(chǎn)人命關(guān)天安全無(wú)小事安全責(zé)任重于泰山等意識(shí)已經(jīng)逐漸成為大家的普遍共識(shí)各項(xiàng)安全措施得到進(jìn)一步落實(shí)。液壓控制閥分廠 2012年6月21日

第二篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)

洗煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

工作總結(jié)

2***年以來(lái)，洗煤廠根據(jù)集團(tuán)及公司的有關(guān)文件精神，全廠干部職工共同努力，下大力氣全面開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平進(jìn)一步提高，取得了可喜的成績(jī)。年初，根據(jù)公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)標(biāo)規(guī)劃實(shí)施方案》的通知精神，全面推進(jìn)手指口述、崗位描述和系統(tǒng)描述工作法，結(jié)合我廠實(shí)際，成立了以廠長(zhǎng)、書(shū)記為組長(zhǎng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了《洗煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃實(shí)施方案》、《洗煤廠關(guān)于開(kāi)展“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工作實(shí)施辦法》、《洗煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》等一系列方案、辦法，做了大量的實(shí)際工作，具體如下：

一、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理。從原料煤入選著手，嚴(yán)格把好各工序點(diǎn)，精心操作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，自洗精煤合格率達(dá)到83%，完成了年初的計(jì)劃指標(biāo)。嚴(yán)格配合煤生產(chǎn)管理，認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的配煤指令，嚴(yán)格按配比執(zhí)行配合煤操作，配合煤合格率到達(dá)87%，超過(guò)了年初制定的計(jì)劃兩個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到了《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》的要求。

二、全面質(zhì)量管理。200*年成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《洗煤廠質(zhì)量管理規(guī)定及考核辦法》、《QC小組活動(dòng)細(xì)則》等管理制度。積極開(kāi)展檢驗(yàn)、檢測(cè)工作，質(zhì)檢人員素質(zhì)滿(mǎn)足工作需要。積極開(kāi)展職工技能培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達(dá)100%。積極開(kāi)展技術(shù)檢查工作，技術(shù)人員每天都對(duì)各工序控制點(diǎn)進(jìn)行檢查、控制，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，全年焦碳質(zhì)量達(dá)到了用戶(hù)滿(mǎn)意。

三、安全管理。洗煤廠成立了以廠長(zhǎng)、書(shū)記為組長(zhǎng)的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂并簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、消防制度等各項(xiàng)規(guī)章制度。各崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、安全規(guī)程齊全，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)“三違”現(xiàn)象。積極開(kāi)展安全教育，職工安全培訓(xùn)合格率達(dá)100%。在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行了隱患排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，杜絕了事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了“五個(gè)零”安全目標(biāo)。

四、機(jī)電設(shè)備管理。積極推行全員設(shè)備管理和全過(guò)程設(shè)備管理，設(shè)備完好率達(dá)96.7%，計(jì)劃?rùn)z修完成率達(dá)92%。建立健全了設(shè)備點(diǎn)巡檢制度、設(shè)備臺(tái)帳制度，制訂設(shè)備修理計(jì)劃，做好設(shè)備日常維護(hù)，杜絕設(shè)備事故和“四漏”現(xiàn)象的發(fā)生。機(jī)電設(shè)備零部件、儀表定期校驗(yàn)，靈活可靠，配電室、配電柜符合供電安全規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制”，兩票合格率達(dá)100%。

五、環(huán)保和文明生產(chǎn)。洗煤廠認(rèn)真貫徹國(guó)家及地方各項(xiàng)環(huán)保法規(guī)，制訂了《洗煤廠環(huán)境（EMS）目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案》，積極治理各種污染源，洗煤水實(shí)施“閉水循環(huán)”，杜絕了污染發(fā)生。制訂了《洗煤廠現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》，推行定制管理，衛(wèi)生班班打掃，每天不定時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。經(jīng)過(guò)一年的努力，車(chē)間內(nèi)衛(wèi)生清潔，安全通道暢通，基本實(shí)現(xiàn)了年初制定的“整潔、優(yōu)美、怡人”的環(huán)境目標(biāo)。

洗煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在上級(jí)各部門(mén)的關(guān)懷指導(dǎo)下，取得了一些成績(jī)，但離集團(tuán)和公司的要求還有一定差距，我們決心在今后的工作中更加努力，扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印地做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)工作，使這項(xiàng)工作再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新佳績(jī)，為焦化事業(yè)做出新貢獻(xiàn)。

洗煤廠

年

月

第三篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)

洗煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

工作總結(jié)

2***年以來(lái)，洗煤廠根據(jù)集團(tuán)及公司的有關(guān)文件精神，全廠干部職工共同努力，下大力氣全面開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平進(jìn)一步提高，取得了可喜的成績(jī)。年初，根據(jù)公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)標(biāo)規(guī)劃實(shí)施方案》的通知精神，全面推進(jìn)手指口述、崗位描述和系統(tǒng)描述工作法，結(jié)合我廠實(shí)際，成立了以廠長(zhǎng)、書(shū)記為組長(zhǎng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了《洗煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃實(shí)施方案》、《洗煤廠關(guān)于開(kāi)展“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工作實(shí)施辦法》、《洗煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》等一系列方案、辦法，做了大量的實(shí)際工作，具體如下：

一、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理。從原料煤入選著手，嚴(yán)格把好各工序點(diǎn)，精心操作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，自洗精煤合格率達(dá)到83%，完成了年初的計(jì)劃指標(biāo)。嚴(yán)格配合煤生產(chǎn)管理，認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的配煤指令，嚴(yán)格按配比執(zhí)行配合煤操作，配合煤合格率到達(dá)87%，超過(guò)了年初制定的計(jì)劃兩個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到了《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》的要求。

二、全面質(zhì)量管理。200*年成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《洗煤廠質(zhì)量管理規(guī)定及考核辦法》、《QC小組活動(dòng)細(xì)則》等管理制度。積極開(kāi)展檢驗(yàn)、檢測(cè)工

作，質(zhì)檢人員素質(zhì)滿(mǎn)足工作需要。積極開(kāi)展職工技能培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達(dá)100%。積極開(kāi)展技術(shù)檢查工作，技術(shù)人員每天都對(duì)各工序控制點(diǎn)進(jìn)行檢查、控制，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，全年焦碳質(zhì)量達(dá)到了用戶(hù)滿(mǎn)意。

三、安全管理。洗煤廠成立了以廠長(zhǎng)、書(shū)記為組長(zhǎng)的安

全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂并簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、消防制度等各項(xiàng)規(guī)章制度。各崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、安全規(guī)程齊全，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)“三違”現(xiàn)象。積極開(kāi)展安全教育，職工安全培訓(xùn)合格率達(dá)100%。在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行了隱患排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，杜絕了事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了“五個(gè)零”安全目標(biāo)。

四、機(jī)電設(shè)備管理。積極推行全員設(shè)備管理和全過(guò)程設(shè)

備管理，設(shè)備完好率達(dá)96.7%，計(jì)劃?rùn)z修完成率達(dá)92%。建立健全了設(shè)備點(diǎn)巡檢制度、設(shè)備臺(tái)帳制度，制訂設(shè)備修理計(jì)劃，做好設(shè)備日常維護(hù)，杜絕設(shè)備事故和“四漏”現(xiàn)象的發(fā)生。機(jī)電設(shè)備零部件、儀表定期校驗(yàn)，靈活可靠，配電室、配電柜符合供電安全規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制”，兩票合格率達(dá)100%。

五、環(huán)保和文明生產(chǎn)。洗煤廠認(rèn)真貫徹國(guó)家及地方各項(xiàng)

環(huán)保法規(guī)，制訂了《洗煤廠環(huán)境（EMS）目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案》，積極治理各種污染源，洗煤水實(shí)施“閉水循環(huán)”，杜絕了污染發(fā)生。制訂了《洗煤廠現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》，推行定制

管理，衛(wèi)生班班打掃，每天不定時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。經(jīng)過(guò)一年的努力，車(chē)間內(nèi)衛(wèi)生清潔，安全通道暢通，基本實(shí)現(xiàn)了年初制定的“整潔、優(yōu)美、怡人”的環(huán)境目標(biāo)。洗煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在上級(jí)各部門(mén)的關(guān)懷指導(dǎo)下，取得了一些成績(jī)，但離集團(tuán)和公司的要求還有一定差距，我們決心在今后的工作中更加努力，扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印地做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)工作，使這項(xiàng)工作再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新佳績(jī)，為焦化事業(yè)做出新貢獻(xiàn)。

洗煤廠

年月

第四篇：創(chuàng)建一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)實(shí)施方案

***********有限公司

關(guān)于創(chuàng)建一級(jí)危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)

實(shí)施方案

為進(jìn)一步提升公司安全管理水平，滿(mǎn)足集團(tuán)及上級(jí)安監(jiān)部門(mén)關(guān)于體系運(yùn)行的要求，公司準(zhǔn)備今年申報(bào)國(guó)家一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，全面規(guī)范各項(xiàng)安全管理，提升公司本質(zhì)安全程度，使公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終處于良好的、可控的安全運(yùn)行狀態(tài)，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實(shí)施方案，具體內(nèi)容如下：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，依據(jù)集團(tuán)《》和《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》要求對(duì)原體系（包括現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化和三標(biāo)一體化）進(jìn)行完善、規(guī)范，使企業(yè)管理達(dá)到“四化”要求（法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化），更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。

二、工作目標(biāo)

通過(guò)一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收和集團(tuán)體系審核，全面提高公司安全管理水平和安全防御能力，杜絕安全事故的發(fā)生。

三、成立安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組

1、成立安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

職責(zé)：

①負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的日常指導(dǎo)、督促、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作；

②負(fù)責(zé)為體系創(chuàng)建提供人力、技術(shù)和資金等全面支持；

③負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化文件資料的審核、簽批工作。

2、成立安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作小組

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：顧問(wèn)：

成員：

職責(zé)：

①負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的分解落實(shí)；

②負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作文件的編制、評(píng)審、宣貫并推進(jìn)實(shí)施。③負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組日常工作的任務(wù)下達(dá)、考評(píng)及創(chuàng)建工作的組織、協(xié)調(diào)。

四、創(chuàng)建步驟

1、宣傳發(fā)動(dòng)階段（月 日前）。

通過(guò)召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì)（即安全生產(chǎn)月動(dòng)員大會(huì)），正式啟動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，教育廣大干部職工正確認(rèn)識(shí)創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化的意義和作用，為順利開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作奠定基礎(chǔ)。要求各部門(mén)根據(jù)本方案，確定部門(mén)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作人員，積極配合標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。

2、標(biāo)準(zhǔn)宣貫與統(tǒng)一階段（月 日前）

首先由安全部負(fù)責(zé)將標(biāo)準(zhǔn)的10個(gè)A級(jí)要素和53個(gè)B級(jí)要素分解到各個(gè)部門(mén)，確定各要素的主管部門(mén)，然后由各要素主管部門(mén)牽頭編寫(xiě)要素控制標(biāo)準(zhǔn)要求，形成統(tǒng)一的、規(guī)范的文件記錄和管理標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放到執(zhí)行部門(mén)。同時(shí)，由安全環(huán)保部牽頭，分級(jí)宣貫體系標(biāo)準(zhǔn)要求和運(yùn)行要求，提高員工思想認(rèn)識(shí)，提升全員參與積極性。

3、標(biāo)準(zhǔn)試運(yùn)行階段（月 日前）

各部門(mén)根據(jù)主管部門(mén)編寫(xiě)的管理標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一的、規(guī)范的文件記錄，結(jié)合原標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)內(nèi)部管理資料、記錄和員工操作進(jìn)行規(guī)范，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求去做。對(duì)實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)反饋到條款主管部門(mén)和安全環(huán)保部，能整改的立即整改，一時(shí)不好解決的要召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)進(jìn)行討論解決。

4、符合性確認(rèn)階段（月 日前）

體系進(jìn)行一段時(shí)間后，由安全部牽頭，組織各條款主管部門(mén)及有關(guān)專(zhuān)家對(duì)各部門(mén)體系運(yùn)行情況進(jìn)行一次摸底檢查，了解各部門(mén)體系運(yùn)行情況，評(píng)選出標(biāo)桿部門(mén)和班組，并通過(guò)向標(biāo)桿部門(mén)和班組學(xué)習(xí)，達(dá)到進(jìn)一步規(guī)范各部門(mén)管理的目的。

5、自評(píng)階段（月 日前）

體系運(yùn)行三個(gè)月以后，將邀請(qǐng)專(zhuān)家到公司對(duì)體系運(yùn)行進(jìn)行一次初始評(píng)審，全面查找不足，編寫(xiě)整改方案，并幫助公司完成自評(píng)報(bào)告的編寫(xiě)，指導(dǎo)企業(yè)做好一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收申報(bào)工作。

6、持續(xù)改進(jìn)階段

體系通過(guò)一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收之后，各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按運(yùn)行要求進(jìn)行管理，并以此為標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持做好各項(xiàng)管理工作，持續(xù)改進(jìn)公司安全管理水平，不斷滿(mǎn)足公司發(fā)展要求。

五、獎(jiǎng)罰機(jī)制

1、本次創(chuàng)建能按時(shí)通過(guò)一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，并取得證書(shū)，將獎(jiǎng)勵(lì)積極配合標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的各部門(mén)負(fù)責(zé)人及指定的工作人員各500元。

2、如果未能一次通過(guò)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，將追究相關(guān)部門(mén)的責(zé)任，對(duì)失職或部門(mén)因素導(dǎo)致失分的將給予200-1000元的罰款。

安全部

20年月日

第五篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)匯報(bào)材料

創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)匯報(bào)材料

國(guó)營(yíng)七一三廠

我廠于2009年5月份起組織開(kāi)展了 “國(guó)家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)” 創(chuàng)建工作，整個(gè)過(guò)程歷時(shí)半年。

在創(chuàng)建活動(dòng)中，工廠上下專(zhuān)心致志、全力以赴，嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，先后在管理、技術(shù)、設(shè)備、環(huán)境、作業(yè)等五個(gè)方面進(jìn)行了隱患排查，對(duì)數(shù)百項(xiàng)不符合項(xiàng)進(jìn)行了全方位、大規(guī)模的整改。使工廠的安全管理制度得到了進(jìn)一步的完善和落實(shí)，安全設(shè)備設(shè)施得到了大面積的更新和改造。工廠安全生產(chǎn)管理的能力和水平、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境均有了較大提高。最終經(jīng)省專(zhuān)業(yè)考核單位的嚴(yán)格考評(píng)，取得了933.52的得分，順利通過(guò)省、市安全監(jiān)督局的審核，獲得了國(guó)家“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)”資格。

一、過(guò)程與做法

2009年4月下旬，九江市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局組織召開(kāi)了推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作會(huì)議，我廠被列為達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)的試點(diǎn)單位。工廠領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)此項(xiàng)工作高度重視，認(rèn)為這是工廠全面提高安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和管理水平的一個(gè)重

位，使廣大干部職工普遍提高了對(duì)創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)，為創(chuàng)建工作打下良好的思想基礎(chǔ)。二是大力組織有關(guān)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。除兩次邀請(qǐng)省有資質(zhì)的安全技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)公司專(zhuān)家來(lái)廠進(jìn)行培訓(xùn)講課外，還對(duì)全廠65名中層干部、71名班組長(zhǎng)、62名從事職業(yè)危害作業(yè)的人員進(jìn)行了安全、職業(yè)衛(wèi)生健康教育及考試；組織相關(guān)單位負(fù)責(zé)人及安全員進(jìn)行安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案培訓(xùn)演練、消防知識(shí)技能演練培訓(xùn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)：全廠參加培訓(xùn)的人員達(dá)1642人次，培訓(xùn)率為95.2%。

2、咨詢(xún)和整改階段：為了準(zhǔn)確把握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的流程和考核要求等要素，工廠邀請(qǐng)了南昌贛洪安全技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)公司專(zhuān)家組來(lái)廠進(jìn)行咨詢(xún)、指導(dǎo)創(chuàng)建工作。工廠組織了中層以上干部、班組長(zhǎng)、安技人員，在專(zhuān)家的指導(dǎo)下，就安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)辦法等具體業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行了學(xué)習(xí)消化。使各部門(mén)能夠?qū)φ諛?biāo)準(zhǔn)化要求，明晰本部門(mén)的整改項(xiàng)目。

3、自查和整改階段：在本階段，工廠各部門(mén)按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查，工廠將重點(diǎn)放在對(duì)存在問(wèn)題的整改上，力求通過(guò)這一階段，把過(guò)去不夠規(guī)范的安全管理、不夠健全的規(guī)章制度、存有明顯漏洞的保障條件和措施，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行整改，以達(dá)到為后階段整改縮小范圍、突出重點(diǎn)、打好殲滅戰(zhàn)的目的。為此工廠將這一階段分作兩步走：一是各單位

5、復(fù)評(píng)、核審階段：2009年11月23日至26日，南昌贛洪安全技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)有限公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)評(píng)組對(duì)我廠進(jìn)行了二級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)復(fù)評(píng)工作。復(fù)評(píng)組考評(píng)了我廠71個(gè)次部門(mén)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及相關(guān)場(chǎng)所，接觸287人次，共考評(píng)54個(gè)項(xiàng)目370條款（小項(xiàng)），查閱資料296卷宗，最終我廠以總分933.52分的成績(jī)通過(guò)復(fù)評(píng)，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)建國(guó)家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)的目標(biāo)。

二、收獲與體會(huì)

本次國(guó)家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)創(chuàng)建工作歷時(shí)170多天，工廠先后投入530多萬(wàn)元，進(jìn)行了47次安全隱患排查，共整改安全隱患353項(xiàng)，修訂、完善各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制38種，各類(lèi)職業(yè)安全健康規(guī)章制度25種，各類(lèi)安全操作規(guī)程83種，建立完善了各類(lèi)臺(tái)帳22項(xiàng)。其工作量之大，是我廠建廠歷史上前所未有的。工廠在上級(jí)有關(guān)部門(mén)的支持下，舉全廠之力，精心策劃、科學(xué)組織、穩(wěn)步推進(jìn)，最終取得了可喜的成果。通過(guò)此次創(chuàng)建工作，不僅使我廠成為九江地區(qū)率先取得國(guó)家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)資格，也使我廠安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和管理提升到了一個(gè)新的層次，為工廠持續(xù)發(fā)展增添了新的實(shí)力。

收獲一：這次創(chuàng)建，通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的大力宣貫，廠的安全管理水平、現(xiàn)場(chǎng)管理水平能有一個(gè)質(zhì)的提升。我們有決心、有信心在省、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的領(lǐng)導(dǎo)下，充分利用好這次創(chuàng)建活動(dòng)帶來(lái)的契機(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)努力探索，做好安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，使我廠安全生產(chǎn)管理工作邁上新臺(tái)階、更上一層樓。

2011年7月22日