第一篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一季度總結(jié)

XX煤礦公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

工作開展情況

公司領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！下面我就公司一季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況做一簡單介紹，不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

一、健全了組織機(jī)構(gòu)

成立了以總經(jīng)理為組長，全面負(fù)責(zé)；公司領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人、基層隊(duì)隊(duì)長、書記為成員，各司其職、監(jiān)督管理、具體實(shí)施的?反‘三違’，促質(zhì)量?工作領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)在全礦營造起了全員反?三違?、全員除隱患、全員抓質(zhì)量、全員保安全的活動氛圍，統(tǒng)一了干部職工的思想認(rèn)識，做到了任務(wù)清楚,責(zé)任明確,措施得力。

二、細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn)

今年，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)小組的九個(gè)專業(yè)組在原有考核標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，對照《XX省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法（試行）》和《XX煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》（XX煤業(yè)發(fā)“2009”155號）相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步對采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、?一通三防?、安全管理、職業(yè)健康、礦區(qū)環(huán)衛(wèi)、地測防治水等專業(yè)的檢查、驗(yàn)收、考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化、量化、深化。在將庫房管理納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核后，各單位庫房管理較過去明顯得到了改善，做

到了出入庫臺賬清楚，物資分類碼放整齊的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，九個(gè)基層隊(duì)通過借鑒其他單位成熟考核經(jīng)驗(yàn)，建立起了各班組（工種）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)，以及?安全在心中，質(zhì)量隨我行?主題活動實(shí)施方案，做到了工作有重點(diǎn)，任務(wù)有計(jì)劃，干活有標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收有依據(jù)，考核有標(biāo)準(zhǔn)的激勵(lì)性工作機(jī)制。

三、規(guī)范了考核程序

每月組織各專業(yè)組對照標(biāo)準(zhǔn)對各單位及施工單位進(jìn)行全面檢查評比,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，形成了?公司領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)，職能科室監(jiān)管，基層隊(duì)具體實(shí)施?，全面覆蓋的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制。在組織檢查工作中，將檢查人員擴(kuò)大到了基層隊(duì)技術(shù)員，施工隊(duì)項(xiàng)目部分管經(jīng)理；在檢查方式上堅(jiān)持采取不定時(shí)間、不定地點(diǎn)、不定路線的動態(tài)檢查和靜態(tài)檢查的方法；在每月考評中采取專業(yè)組打分、動態(tài)檢查打分和領(lǐng)導(dǎo)打分相結(jié)合的方式，基本做到了檢查評比全面、考核打分標(biāo)準(zhǔn)的要求。同時(shí)，對于查出的工程質(zhì)量問題，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格處理。截至目前，累計(jì)罰款10425元，其中：未完成工程質(zhì)量滿意指標(biāo)者22人次。

4、量化了滿意指標(biāo)（?安全在心中，質(zhì)量隨我行?及?反‘三違’，促質(zhì)量?主題活動）

通過積極調(diào)動各級管理人員、工程技術(shù)人員參與開展具有大柳公司特色的工程質(zhì)量滿意指標(biāo)活動，對于現(xiàn)場工作質(zhì)量的提高，以及轉(zhuǎn)變部分管理人員對于工程質(zhì)量的認(rèn)識起到

了積極促進(jìn)作用，達(dá)到了?礦井是我家，質(zhì)量我有責(zé)?的活動目標(biāo)，比較好的規(guī)范了作業(yè)程序，提升了施工標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化了質(zhì)量意識。1月-3月份共計(jì)有519人次（含XX項(xiàng)目部管理人員13名）參與公司工程質(zhì)量（工作質(zhì)量）滿意指標(biāo)活動，截止3月底滿意指標(biāo)已累計(jì)達(dá)到2000余條。

二、存在的問題

一是認(rèn)識程度不夠全面。部分人員對于公司開展?反‘三違’，促質(zhì)量?活動認(rèn)識不到位，沒有牢固樹立起?認(rèn)識有多高，工作標(biāo)準(zhǔn)就有多高?的思想觀念，沒有認(rèn)識到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上不去，影響公司創(chuàng)建國家一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的奮斗目標(biāo)。

二是宣貫學(xué)習(xí)不夠深入。由于傳達(dá)學(xué)習(xí)不夠徹底，部分干部職工缺乏責(zé)任感和使命感，不能正確認(rèn)識?反‘三違’，促質(zhì)量?活動的重要意義和作用，缺乏抓好達(dá)標(biāo)活動的堅(jiān)定信心。

三是職工教育不夠扎實(shí)。各單位沒有充分利用安全學(xué)習(xí)會、班前會時(shí)間，向職工講解工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求，未能全面提高職工質(zhì)量意識，沒有充分調(diào)動起職工在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中比、學(xué)、趕、幫、超的工作積極性。

三、下一階段工作安排

一是繼續(xù)加強(qiáng)?三基?建設(shè)。開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動重在基礎(chǔ)、重在基層、重在落實(shí)、重在治本，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

化工作能否取得成效，關(guān)鍵在于基層和基礎(chǔ)工作，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一切工作，最終都要落實(shí)到基層隊(duì)、班組。要繼續(xù)加大?雙基?建設(shè)的力度，把?雙基?建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有機(jī)結(jié)合起來，作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重中之重來抓。

二是嚴(yán)格注重實(shí)際效果。開展?反‘三違’，促質(zhì)量?活動的最終目的，在于確保礦井安全生產(chǎn)，要防止出現(xiàn)?為了標(biāo)準(zhǔn)化而搞標(biāo)準(zhǔn)化?的現(xiàn)象，要以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，制定出實(shí)實(shí)在在的辦法措施，緊緊抓住主題活動關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在提高礦井安全管理上狠下功夫。

三是努力加強(qiáng)創(chuàng)新意識。要順利實(shí)現(xiàn)全年?反‘三違’，促質(zhì)量?活動目標(biāo)，重點(diǎn)是各級管理人員要轉(zhuǎn)變工作思路，圍繞各自制定的亮點(diǎn)工程、亮化工程開展各項(xiàng)工作，以創(chuàng)新的工作方法，結(jié)合公司整體目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)職工教育力度，提高現(xiàn)場管理能力，規(guī)范施工作業(yè)程序，嚴(yán)格落實(shí)措施制度，從而發(fā)揮出以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動的連鎖效應(yīng)。

2013年3月13日

第二篇：一季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

興安煤業(yè)2011年第一季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：大家好！

今天，公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家不辭辛勞，蒞臨興安煤業(yè)檢查指導(dǎo)工作，在此，我謹(jǐn)代表興安煤業(yè)全體干部職工對你們的到來表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝！

一季度以來，我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，質(zhì)量為本”的理念，緊緊圍繞上級公司安全奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持亮點(diǎn)工程引路，以點(diǎn)帶面，大力開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，通過不斷努力，興安煤業(yè)糯東礦井上下面貌有了較大的變化，消滅了輕傷和二級以上非傷亡事故，興安煤業(yè)第一季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查得分為94.3分，達(dá)到省一級水平?，F(xiàn)將興安煤業(yè)第一季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)如下：

一、第一季度主要工作安排及開展情況：

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作部署，狠抓現(xiàn)場落實(shí)，確保了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展：

1、根據(jù)我礦下發(fā)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件要求，我們開展了日常的礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，分專業(yè)、分系統(tǒng)開展了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，即工程質(zhì)量、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、地測防治水等各專業(yè)每旬開展一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對質(zhì)量進(jìn)行評級，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，完善了各專業(yè)資料管理。

2、我礦從加強(qiáng)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理和規(guī)范施工工序管理入手，從一頭一面、一條巷道、一個(gè)崗位抓起，以文明衛(wèi)生、管線吊掛、提升運(yùn)輸設(shè)備、安全環(huán)境等基礎(chǔ)性工作為內(nèi)容，狠抓現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改力度，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的投入保障工作。

3、第一季度以來，我礦共查出安全質(zhì)量問題260余條，對查出

第三篇：2014年 一季度標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)質(zhì)量專業(yè)組

質(zhì)量專業(yè)組總結(jié)

二〇一四年四月

質(zhì)量專業(yè)組第一季度標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)

2014年第一季度，各生產(chǎn)單位通過加強(qiáng)質(zhì)量管理，各過程質(zhì)量均處于正常受控狀態(tài)，各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)總體完成較好，保證了半成品、成品及出廠水泥產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，滿足了顧客需求。現(xiàn)將第一季度質(zhì)量檢查情況匯報(bào)如下：

一、第一季度各部門質(zhì)量完成情況：

1、礦山質(zhì)量完成情況

2、熟料質(zhì)量完成情況

3、水泥質(zhì)量完成情況

二、主要質(zhì)量指標(biāo)完成情況

第一季度五大生產(chǎn)車間主要質(zhì)量指標(biāo)完成較好，主要亮點(diǎn)有：

1、民和水泥窯熟料質(zhì)量完成較好。第一季度f-CaO合格率為79.11，同比提高13.87%；熟料28d強(qiáng)度為56.8兆帕，同比提高0.8兆帕。紅古兩臺水泥窯熟料3d強(qiáng)度為25.7兆帕，同比提高1.45Mpa。

2、混合材摻加量指標(biāo)完成的比較好。紅古一季度完成22.44%，同比提高6.06%；民和一季度完成18.83%，同比提高3.73%。

3、出廠水泥質(zhì)量控制的比較好。在混合材同比提高到情況下，出廠水泥質(zhì)量合格率達(dá)到三個(gè)100%。

二、一般過程以上質(zhì)量事故通報(bào)

第一季度各相關(guān)生產(chǎn)單位未發(fā)生重大以上過程質(zhì)量事故。共發(fā)生一般過程質(zhì)量事故212次。其中紅古水泥部70次；紅古熟料部43次；民和熟料部50次；民和水泥部49次。

三、質(zhì)量記錄管理情況。民和水泥部、紅古水泥部、紅古熟料部質(zhì)量記錄的歸檔整理、整潔度方面做得較好。

四、質(zhì)量專業(yè)組檢查結(jié)果

民和熟料部綜合得分98分；民和礦山部93分； 民和水泥部90分；紅古熟料部88分；紅古水泥部77分。

五、改進(jìn)的建議

1、大宗原燃材料的質(zhì)量，納入到質(zhì)量專業(yè)管理考核。

2、加強(qiáng)各類原始記錄的管理。

3、在水泥旺季，進(jìn)一步加強(qiáng)五臺水泥磨、出廠水泥各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理。

4、抓好混合材摻加量工作。

質(zhì)量專業(yè)組 二〇一四年四月

第四篇：一季度安全工作及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

一季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

2013年，是“安全理論體系踐行年、‘雙零’目標(biāo)創(chuàng)建年、安全工作強(qiáng)化執(zhí)行年”是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵年。在一季度里，我們王坪煤電公司堅(jiān)持“安全生產(chǎn)比天還大”的思想，樹立“務(wù)實(shí)、扎實(shí)、落實(shí)”的工作作風(fēng)，深入踐行“人人都是通風(fēng)員”安全理論體系，提高安全工作執(zhí)行力，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核力度，以更加負(fù)責(zé)的態(tài)度、更加有力的措施開展好各項(xiàng)安全工作。主要抓了以下幾方面的工作：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施到位，提高了安全工作執(zhí)行力 元月份，公司對照2013全年的安全工作進(jìn)行了統(tǒng)一安排和部署，確定了目標(biāo)，制定了措施，明確了職責(zé)。指出2013年安全生產(chǎn)工作的指示思想為“以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“三新”為綱、“三先”為要，緊緊轉(zhuǎn)繞“高起點(diǎn)上再跨越，創(chuàng)造同煤新歷史”這一工作目標(biāo)，深入踐行“人人都是通風(fēng)員” 安全理念體系，牢固樹立“安全工作比天還大，瓦斯治理重中更重”的思想，進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新思路，以“扎實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)”的工作作風(fēng)為保障，強(qiáng)力打造安全執(zhí)行文化，提高安全執(zhí)行力。全面按照“抓基層、打基礎(chǔ)、排隱患、促發(fā)展”的思路，全力推進(jìn)安全本質(zhì)型安全礦井建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)對打造安全執(zhí)行文化，健全安全執(zhí)行力考核機(jī)制、強(qiáng)化安全現(xiàn)場管理、做實(shí)隱患排查治理、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、加強(qiáng)班組建設(shè)、安全培訓(xùn)和群防群治都做了重要的安排。在新的一年里，繼續(xù)堅(jiān)持每月一次的安全辦公例會制度、新推出每月一次的地面隱患排查治理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一月三檢查制度，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)干部下井及帶班制度。領(lǐng)導(dǎo)干部深入生產(chǎn)現(xiàn)場，查隱患、堵漏洞，研究解決安全方面存在的問題612條，有力的保證了安全生產(chǎn)。

二、完善制度、健全標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展 二月初，我公司即組織有關(guān)職能部門對《王坪煤電公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《王坪煤電公司安全管理制度》、《重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》等制度，進(jìn)行了認(rèn)真、系統(tǒng)地修訂和完善。并按照朔州煤電公司的要求與三月底將上述三大制度上報(bào)朔州煤電公司安監(jiān)分局。同時(shí)結(jié)合同煤集團(tuán)的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，修訂、完善出臺了《王坪煤電公司各工種三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)》、《科室管理制度》、《區(qū)隊(duì)管理制度》、《班組管理制度》。并下發(fā)各有關(guān)科室、區(qū)隊(duì)、班組。明確了每個(gè)崗位、每個(gè)工種的安全責(zé)任，將安全管理細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)。形成一套完整的安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度體系，為安全生產(chǎn)的健康發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

三、落實(shí)規(guī)定，從嚴(yán)整治，確保安全隱患及時(shí)得到處理 堅(jiān)持班組的日隱患排查制度、堅(jiān)持區(qū)隊(duì)的周隱患排查制度、堅(jiān)持各專業(yè)的旬隱患排查、堅(jiān)持公司的月隱患排查、堅(jiān)持每月一次重大安全生產(chǎn)隱患排查會議制度，五個(gè)“堅(jiān)持”有力地保證了隱患的及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改。一季度共查出各類隱患5類56條，全部以《五定表》的形式制定整改計(jì)劃，得到了處理。

四、創(chuàng)新思路，扎實(shí)工作，積極開展“人人都是通風(fēng)員”活動

建立了“人人都是通風(fēng)員”的工作例會制度，準(zhǔn)入制度，表彰獎(jiǎng)勵(lì)制度，一季度共召開“人人都是通風(fēng)員”工作例會3次，研究解決通風(fēng)方面的問題21條，同時(shí)把“人人都是通風(fēng)員”與“三項(xiàng)管理制度”有機(jī)的結(jié)合起來，通過“崗位就近管理，班組全程管理，安全程序化管理”，切實(shí)發(fā)現(xiàn)和解決了“一通三防”方面的隱患，處理通風(fēng)方面隱患達(dá)52條，使理念更加深入人心，人人抓安全的意識顯著增強(qiáng)。

五、加大力度排查治理，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理

1、認(rèn)真執(zhí)行隱患排查制度。按照《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》，每月召開一次重大安全生產(chǎn)隱患排查會議，按照有疑必查，有難必解的原則，對15大項(xiàng)76小項(xiàng)逐一進(jìn)行排查，并且每月將排查的結(jié)果及時(shí)上報(bào)上級主管部門。

2、堅(jiān)持實(shí)行班組、區(qū)隊(duì)、專業(yè)、公司四級安全隱患排查制度。按照崗位范圍，實(shí)行從員工、班組長、區(qū)隊(duì)、安監(jiān)站自下而上逐級上報(bào)、自上而下隱患排查的原則，涵蓋了作業(yè)場所的所有環(huán)節(jié)、所有過程、所有設(shè)備設(shè)施和所有人員，形成一個(gè)立體式的隱患排查體系，為實(shí)現(xiàn)礦井的長治久安奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、狠抓基層管理人員隱患排查治理。充分發(fā)揮“六員一防”在安全生產(chǎn)當(dāng)中的地位，要求“六員”出井后，必須把當(dāng)班的隱患排查卡匯交安全信息站，否則取消當(dāng)日的安全津貼?！傲?員一防”匯報(bào)各類隱患1108條，經(jīng)篩選有價(jià)值的達(dá)257條。

4、認(rèn)真開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查活動。每月組織兩次安全例行大檢查，每月十五日準(zhǔn)時(shí)召開總經(jīng)理主持的《安全辦公例會》。一季度共組織安全大檢查6次，發(fā)現(xiàn)和解決處理各類事故隱患95條，下發(fā)“五定表”和隱患整改通知書58份。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)檢、閉合管理、責(zé)任鎖定制度，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對于暫時(shí)不能處理的隱患全部制定了隱患監(jiān)控措施，專人負(fù)責(zé)監(jiān)管，責(zé)任到人。

5、抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)。頂板和運(yùn)輸是我公司安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，為此，實(shí)行全方位、全過程的監(jiān)管，嚴(yán)查嚴(yán)守頂板及運(yùn)輸方面的事故隱患。一秀度共排查頂板方面的隱患 47條，運(yùn)輸方面的隱患21條，全部按照要求及時(shí)得到了解決，促進(jìn)了頂板和運(yùn)輸安全管理工作。

六、以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，加強(qiáng)以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為核心的“雙基”建設(shè)

一季度，我們狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，不斷加強(qiáng)對基層區(qū)隊(duì)的自檢自查自評和考評力度，全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為核心的“雙基”建設(shè)。

認(rèn)真貫徹上級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會議精神，按照“安全工作強(qiáng)化執(zhí)行年”工作要求，大力開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)建設(shè)，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化做為安全工作的突破口，加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，公司通過及時(shí)督促各區(qū)隊(duì)解決處理檢查不嚴(yán)格、操作不到位、標(biāo)準(zhǔn)不落實(shí)等問題，促進(jìn)了生產(chǎn)全過程的持續(xù)動態(tài)達(dá)標(biāo)。

1、針對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的獎(jiǎng)懲力度不夠，動力不足的情況，公司推出了《關(guān)于強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、驗(yàn)收、評分的辦法》。

2、加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核力度，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資由工資總額百分之七調(diào)整為百分之十七，增加了百分之十。

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行現(xiàn)場上、中、下三旬的檢查方法，由安監(jiān)站、調(diào)度室牽頭，生產(chǎn)科、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)、運(yùn)輸區(qū)、地測科等專業(yè)部門參加。上旬檢查綜采、準(zhǔn)備工作面；中旬檢查綜掘、普掘、開拓工作面；下旬對井下所有采、掘、運(yùn)一二線作業(yè)場所，進(jìn)行一次覆蓋面為百分之百安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查驗(yàn)收考評，并做為月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核打分的依據(jù)。

4、堅(jiān)持抓兩頭、帶中間，以點(diǎn)促點(diǎn)，以點(diǎn)帶面的工作方法。即：抓井口車場附近質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的完善和保持；抓采掘工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)；帶中間的各盤區(qū)及主要運(yùn)輸大巷的軌道更新、管線吊掛、巷道涮白、車場硬化，有利的推動了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

5、開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目推廣。一季度共推廣安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目20項(xiàng)。其中生產(chǎn)科推廣了聲控力矩扳手、超前支護(hù)防倒、綜采工作面支架工作阻力在線監(jiān)測、礦壓表安裝固定裝置、錨索預(yù)應(yīng)力的自動監(jiān)測記錄儀、幫錨高強(qiáng)度W型鋼護(hù)板、CAD制圖施工拱形巷道中的應(yīng)用、掘進(jìn)工作面絲杠式前探梁、巷道頂部注射高水凝膠進(jìn)行充填堵漏的技術(shù)創(chuàng)新；通風(fēng)區(qū)推廣了安全監(jiān)控系統(tǒng)傳感器纜線儲存裝置、防火密閉使用新型材料、紅外線自動噴霧裝置；機(jī)電科推廣了支架激光指向儀、賽瓦裝置、電纜拖動裝置、皮帶H架調(diào)高裝置、巷道積水自動排水系統(tǒng)、機(jī)組跑道尾H架自移滑靴裝置；地測科推廣了地測空間管理信息系統(tǒng)升級改造；運(yùn)輸區(qū)推廣了司控道岔。

七、加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，進(jìn)一步提高員工的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)

進(jìn)一步完善修訂了安全教育培訓(xùn)的各項(xiàng)規(guī)定及制度，制定出臺了《安全培訓(xùn)十二五五年中長期規(guī)劃》和《2011年安全培訓(xùn)計(jì)劃》。一季度舉辦了新工人崗前培訓(xùn)154人、特種作業(yè)人員培訓(xùn)40人、B類管理人員安全資格復(fù)訓(xùn)75人、崗位工種應(yīng)知應(yīng)用180人、“人人都是通風(fēng)員”及崗位三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)全員培訓(xùn)341人。通過各類培訓(xùn)，使員工素質(zhì)有了較明顯的提高，安全意識和自律意識有了進(jìn)一步提高。

八、工作中存在的不足

1、對安全工作認(rèn)識不足，安全意識淡薄，個(gè)體行為不規(guī)范，安全工作時(shí)緊時(shí)松；

2、各生產(chǎn)隊(duì)組員工數(shù)量不足，現(xiàn)有人員無法保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常開展，造成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不夠穩(wěn)定；

3、老工人、新工人人員素質(zhì)參差不齊，受自身知識及文化素質(zhì)的影響，培訓(xùn)工作難度大、任務(wù)重；

4、安全監(jiān)督執(zhí)行力度不大，隱患整改落實(shí)不徹底，出現(xiàn)管理的漏洞和盲區(qū)；

5、技術(shù)人員匱乏，安全工作缺乏有力的技術(shù)支撐； 這些問題和不足，都要引起我們的高度重視，在今后的工作中不斷加以解決和完善。

第五篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)

洗煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

工作總結(jié)

2***年以來，洗煤廠根據(jù)集團(tuán)及公司的有關(guān)文件精神，全廠干部職工共同努力，下大力氣全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平進(jìn)一步提高，取得了可喜的成績。年初，根據(jù)公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)標(biāo)規(guī)劃實(shí)施方案》的通知精神，全面推進(jìn)手指口述、崗位描述和系統(tǒng)描述工作法，結(jié)合我廠實(shí)際，成立了以廠長、書記為組長的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了《洗煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃實(shí)施方案》、《洗煤廠關(guān)于開展“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工作實(shí)施辦法》、《洗煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法》等一系列方案、辦法，做了大量的實(shí)際工作，具體如下：

一、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理。從原料煤入選著手，嚴(yán)格把好各工序點(diǎn)，精心操作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，自洗精煤合格率達(dá)到83%，完成了年初的計(jì)劃指標(biāo)。嚴(yán)格配合煤生產(chǎn)管理，認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的配煤指令，嚴(yán)格按配比執(zhí)行配合煤操作，配合煤合格率到達(dá)87%，超過了年初制定的計(jì)劃兩個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到了《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》的要求。

二、全面質(zhì)量管理。200*年成立了以廠長為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《洗煤廠質(zhì)量管理規(guī)定及考核辦法》、《QC小組活動細(xì)則》等管理制度。積極開展檢驗(yàn)、檢測工作，質(zhì)檢人員素質(zhì)滿足工作需要。積極開展職工技能培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達(dá)100%。積極開展技術(shù)檢查工作，技術(shù)人員每天都對各工序控制點(diǎn)進(jìn)行檢查、控制，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，全年焦碳質(zhì)量達(dá)到了用戶滿意。

三、安全管理。洗煤廠成立了以廠長、書記為組長的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂并簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、消防制度等各項(xiàng)規(guī)章制度。各崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、安全規(guī)程齊全，作業(yè)現(xiàn)場無“三違”現(xiàn)象。積極開展安全教育，職工安全培訓(xùn)合格率達(dá)100%。在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行了隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，杜絕了事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了“五個(gè)零”安全目標(biāo)。

四、機(jī)電設(shè)備管理。積極推行全員設(shè)備管理和全過程設(shè)備管理，設(shè)備完好率達(dá)96.7%，計(jì)劃檢修完成率達(dá)92%。建立健全了設(shè)備點(diǎn)巡檢制度、設(shè)備臺帳制度，制訂設(shè)備修理計(jì)劃，做好設(shè)備日常維護(hù)，杜絕設(shè)備事故和“四漏”現(xiàn)象的發(fā)生。機(jī)電設(shè)備零部件、儀表定期校驗(yàn)，靈活可靠，配電室、配電柜符合供電安全規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制”，兩票合格率達(dá)100%。

五、環(huán)保和文明生產(chǎn)。洗煤廠認(rèn)真貫徹國家及地方各項(xiàng)環(huán)保法規(guī)，制訂了《洗煤廠環(huán)境（EMS）目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案》，積極治理各種污染源，洗煤水實(shí)施“閉水循環(huán)”，杜絕了污染發(fā)生。制訂了《洗煤廠現(xiàn)場管理規(guī)定》，推行定制管理，衛(wèi)生班班打掃，每天不定時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。經(jīng)過一年的努力，車間內(nèi)衛(wèi)生清潔，安全通道暢通，基本實(shí)現(xiàn)了年初制定的“整潔、優(yōu)美、怡人”的環(huán)境目標(biāo)。

洗煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在上級各部門的關(guān)懷指導(dǎo)下，取得了一些成績，但離集團(tuán)和公司的要求還有一定差距，我們決心在今后的工作中更加努力，扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印地做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)工作，使這項(xiàng)工作再上新臺階、再創(chuàng)新佳績，為焦化事業(yè)做出新貢獻(xiàn)。

洗煤廠

年

月