第一篇：現(xiàn)代企業(yè)管理復(fù)習(xí)大綱

現(xiàn)代企業(yè)管理復(fù)習(xí)大綱

1、企業(yè)管理職能計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、決策、溝通。

2、管理者的基本技能。

3、管理的層次

4、組織結(jié)構(gòu)：直線制、職能制、直線職能制/事業(yè)部制。

5、非正式組織的存在的積極影響和消極影響。

6、SWOT分析

7、市場營銷的觀念、理念

8、市場營銷組合策略

9、獨家分銷、選擇性分銷、廣泛分銷10、11、12、13、14、15、16、工藝專業(yè)化/產(chǎn)品專業(yè)化形式 馬斯洛的層次需要論 激勵因素與保健因素 確定性決策/風(fēng)險性決策/不確定性決策 繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 編制平衡流水生產(chǎn)線 制造資源計劃

第二篇：現(xiàn)代企業(yè)管理復(fù)習(xí)

現(xiàn)代企業(yè)管理期末復(fù)習(xí)題

題型

單項選擇題1*10

判斷題1*10

簡答題5*8

論述題2*10

綜合題20*1

主要內(nèi)容：

1.現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征

2.企業(yè)管理的基本方法

3.公司制企業(yè)、合作制企業(yè)、外資企業(yè)、合伙制企業(yè)的含義及其組織機(jī)構(gòu)特征

4.科學(xué)管理理論

5.股東大會的主要職權(quán)

6.企業(yè)職務(wù)分析意義和方法、職級的含義

7.原產(chǎn)地定價的含義

8.市場營銷觀念的發(fā)展歷程

9.SWOT分析法

10.企業(yè)總體戰(zhàn)略與企業(yè)競爭戰(zhàn)略

11.準(zhǔn)時化生產(chǎn)、MRP、計算機(jī)集成制造系統(tǒng)和流水線

12.大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單間生產(chǎn)的含義

13.財務(wù)管理的目標(biāo)、企業(yè)籌資方式

14.對應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)的理解

15.利潤分配的順序

16.現(xiàn)代物流配送的特征

17.第三方物流的含義

第三篇：現(xiàn)代企業(yè)管理期末復(fù)習(xí)材料

現(xiàn)代企業(yè)管理期末復(fù)習(xí)材料

1.企業(yè)的概念：

企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)、等經(jīng)濟(jì)活動，為滿足社會需要和獲取盈利，依照法定程序成立的具有法人資格，進(jìn)行自主經(jīng)營，獨立享受權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。

2.管理的概念、二重性

概念：管理是一個過程，是一個組織或個人，為了實現(xiàn)一定的目標(biāo)，所采取的最有效、最經(jīng)濟(jì)的行動，是對行動的計劃、組織和控制。

核心：管理就是計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制

二重性：自然屬性和社會屬性

3.企業(yè)的幾種分類(按企業(yè)財產(chǎn)組織形式分)

（1）獨資企業(yè)或個人企業(yè)（2）合伙企業(yè)（3）公司制企業(yè)（股份有限公司和有限責(zé)任公司）（4）股份合作制企業(yè)

什么是公司制企業(yè)？

答：公司制企業(yè)是一種以法人財產(chǎn)制度為核心，以科學(xué)規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，從事大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營活動，具有法人資格并依法設(shè)立的經(jīng)濟(jì)組織。

4.科學(xué)管理階段

（1）泰勒的科學(xué)管理理論

思想和理論：1.科學(xué)管理的根本目的是謀求最高工作效率。（提高勞動生產(chǎn)率是科學(xué)管理的中心問題）；

2.達(dá)到最高工作效率的重要手段是用科學(xué)的管理方法代替舊的經(jīng)驗管理；

3.實施科學(xué)管理的核心問題是要求管理人員和工人雙方在精神上和思想上的徹底變革。

（2）法約爾的組織管理理論（亨利.法約爾）

他認(rèn)為管理理論是指“有關(guān)管理的、得到普遍承認(rèn)的理論，是經(jīng)過普遍檢驗并得到論證的一套有關(guān)原則、標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序等內(nèi)容的完整體系”，有關(guān)管理的理論和方法不僅適用于公司企業(yè)，也適用于軍政機(jī)關(guān)和社會團(tuán)體。這是其一般管理理論基石。

管理的5個職能：計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制

（3）韋伯的行政組織理論

行政組織的特征：勞動分工權(quán)威等級正式甄選正式的規(guī)則和法規(guī)服從制度規(guī)定管理者與所有者分離

（4）人際關(guān)系學(xué)說（梅奧）

人際關(guān)系學(xué)說的主要結(jié)論和內(nèi)容

結(jié)論：生產(chǎn)率不僅受物理的、生理的因素影響，而且受社會環(huán)境、社會心理的影響。這一點是與科學(xué)管理的觀點截然不同的內(nèi)容：1.企業(yè)的職工是“社會人” 2.滿足工人的社會欲望，提高工人的士氣（所謂士氣就是工作積極性、主動性、協(xié)作精神等結(jié)合成一體的精神狀態(tài)），是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。3.企業(yè)中實際存在著一種“非正式組織”

需要層次理論美國亞布拉罕.馬斯洛

兩個基本論點：一個是認(rèn)識有需要的動物，其需要取決于它已經(jīng)得到了什么，還缺少什么，只有尚未滿足的需要能夠影響行為。另一個是，人的需要都是有輕重層次的，某一層需要得到滿足后，另一層需要才會出現(xiàn)。只有排在前面的需要得到滿足后，才能產(chǎn)生更高一級的需要。

需要的5等級：生理的需要、安全的需要、感情的需要、尊重的需要和自我實現(xiàn)的需要

人性理論

X理論和Y理論美國道格拉斯.麥格雷戈Z理論美國威廉.大內(nèi)

X理論：人的本性是壞的，一般都有好逸惡勞、盡可能逃避工作的特性

Y理論：人并不是懶惰的，他們對工作的喜好和憎惡決定于這工作對他是一種滿足還是一種懲罰；在正常

情況下人愿意承擔(dān)責(zé)任；人們都熱衷于發(fā)揮自己的才能和創(chuàng)造性

Z理論：企業(yè)管理當(dāng)局與職工的利益是一致的，兩者的積極性可融為一體

4.現(xiàn)代管理學(xué)流派

（1）管理過程學(xué)派：代表人物：法約爾、孔茨、奧唐

（2）經(jīng)驗學(xué)派：彼得.德魯克、歐內(nèi)斯特.戴爾、威廉.紐曼、艾爾弗雷德.斯隆

（3）系統(tǒng)管理學(xué)派：貝塔朗菲、查理德.約翰遜、弗里蒙特.卡斯特、詹姆士.羅森茨韋克

（4）決策理論學(xué)派：赫伯特.西蒙、（5）管理科學(xué)學(xué)派有稱數(shù)學(xué)學(xué)派：伍德.斯潘塞.伯法、（6）權(quán)變理論學(xué)派：盧桑斯、瓊.伍德沃德、菲德勒

5.決策的過程

找出制定決策的理由（發(fā)現(xiàn)問題）；找到可能的行動方案（明確決策的目標(biāo)）；對行動方案進(jìn)行評價和決策（擬定可行方案）；對于付諸實施的抉擇進(jìn)行評價（綜合評價和選擇方案）；（檢察評價和反饋處理）

6.管理組織的要素：共同的目標(biāo)；人員的職責(zé)；協(xié)調(diào)關(guān)系；交流信息

7.組織設(shè)計的原則：第一：因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則；第二；權(quán)責(zé)對等的原則；第三：統(tǒng)一命令的原則；第四：有效管理幅度與有效管理層次的原則；第五：集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則。

什么是管理幅度？答：任何主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督的下屬數(shù)量總是有限的。這個有限的直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬數(shù)量被稱作管理幅度。

什么是管理層次？答：最高主管的委托人也需要將受托擔(dān)任的部分管理工作在委托另一些人來協(xié)助進(jìn)行，并依此類推下去，直至受托人能直接安排和協(xié)調(diào)組織成員的具體業(yè)務(wù)活動。由此形成組織中最高主管到具體工作人員之間的不同管理層次。

管理幅度與管理層次的關(guān)系？答：管理層次與組織規(guī)模成正比，與管理幅度成反比。管理層次與管理幅度的反比關(guān)系決定了兩種基本的管理組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。

什么是集權(quán)？什么是分權(quán)？

答：集權(quán)是指決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較高層次的一定程度的集中；分權(quán)是指決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較低管理層次的分散。

8.結(jié)構(gòu)組織的基本模式及優(yōu)點

基本模式：（1）直線制組織；優(yōu)點：結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)責(zé)分明、指揮與命令統(tǒng)一、聯(lián)系簡捷、決策迅速、用人較少、費用較低、工作效率較高；缺點：組織內(nèi)信息溝通不順暢、不符合“例外管理”原則要求；（2）職能制組織；優(yōu)點：將管理工作按職能分工，適應(yīng)了現(xiàn)代管理工作分工較細(xì)的特點，便于組織內(nèi)部的信息溝通順暢。同時，提高了管理的專業(yè)化程度，減輕了各級領(lǐng)導(dǎo)人的工作負(fù)擔(dān)；缺點：1防止組織的集中統(tǒng)一指揮，多頭指導(dǎo)，不利于明確劃分各級行政負(fù)責(zé)人和職能科室的職責(zé)權(quán)限2 彈性較差，對于調(diào)整、改革，易于產(chǎn)生一種自發(fā)的抗拒傾向；3在工作人員缺席（如：病事假）的情況下，易導(dǎo)致工作無法繼續(xù)進(jìn)行（3）直線職能制組織;優(yōu)點：綜合了直線制和職能制的優(yōu)點缺點：各職能部門之間橫向聯(lián)系較差，容易發(fā)生脫節(jié)和矛盾。特別是當(dāng)各職能部門分別隸屬于不同的行政領(lǐng)導(dǎo)時，仍然存在多頭領(lǐng)導(dǎo)的問題。（4）事業(yè)部制組織優(yōu)點：有利于企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層擺脫日常的行政管理工作，專心立志于企業(yè)的戰(zhàn)略決策和長遠(yuǎn)規(guī)劃；有利于發(fā)揮各事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營的主動性和積極性，根據(jù)市場變化靈活地組織生產(chǎn)經(jīng)營活動；有利于提高管理人員的專業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)能力；有利于提高企業(yè)穩(wěn)定性和環(huán)境的適應(yīng)性缺點：職能機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置，容易造成人、財、物的浪費；職權(quán)下放過多，最高管理層的控制能力所削弱，不利于全局協(xié)調(diào)；實行獨立核算，容易使事業(yè)部產(chǎn)生本部主義，忽視企業(yè)的職能整體利益和長遠(yuǎn)發(fā)展。（5）矩陣制組織優(yōu)點：具有很大的彈性和適應(yīng)性，可以根據(jù)工作的需要，集中各種專門的知識和技能，短期內(nèi)迅速完成重要任務(wù)；由于在項目小組中集中了各種人才，便于知識和意見的交流，能促進(jìn)新的觀點和設(shè)想的產(chǎn)生；此外，由于職員來自各個不同的職能部門，項目小組的活動還可以促進(jìn)各部門間的協(xié)調(diào)和溝通。缺點：由于其成員是根據(jù)工作的進(jìn)展情況臨時從各職能部門抽調(diào)的，其隸屬關(guān)系不變，從而不僅可能使他們產(chǎn)生臨時觀

念，影響工作責(zé)任心；而且由于要接受并不是總是保持一致的雙重領(lǐng)導(dǎo)，在工作中可能會有時感到無所適從。（6）多為組織優(yōu)點L：使企業(yè)能夠更好地協(xié)調(diào)、更易發(fā)揮效益，把產(chǎn)品事業(yè)部經(jīng)理和地區(qū)經(jīng)理以利潤為中心的管理與專業(yè)參謀部門以成本為中心較好的聯(lián)合起來，協(xié)調(diào)了產(chǎn)品事業(yè)部之間、地區(qū)之間的矛盾，有助于及時互通情報，集思廣益，互通決策。

9.控制的概念：監(jiān)視各項活動以保證他們按計劃進(jìn)行并糾正各種重要偏差的過程。

10.控制的類型：前饋控制、同期控制、反饋控制

控制的過程：確立標(biāo)準(zhǔn)；衡量成效；糾正偏差。

11.負(fù)強(qiáng)化：懲罰那些不符合組織目標(biāo)的行為，以使這些行為削弱直至消失，從而保證組織目標(biāo)的實行先不受干擾。

12.現(xiàn)代企業(yè)制度的概念：以企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度為核心，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件而展開的有各項具體制度所組成的，用于規(guī)范企業(yè)基本經(jīng)濟(jì)關(guān)系的制度體系。

13.現(xiàn)代企業(yè)制度的特征：產(chǎn)權(quán)明晰、政企分開、責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)

14.公司治理結(jié)構(gòu)的組織形式股東大會是權(quán)力的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，作為決策機(jī)構(gòu)、董事會、監(jiān)事會是監(jiān)督機(jī)構(gòu)、經(jīng)理人員實質(zhì)性機(jī)構(gòu)

15.企業(yè)文化的內(nèi)涵：企業(yè)文化就是企業(yè)在長期的生存和發(fā)展過程中所形成的、為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的經(jīng)營觀念或價值觀體系。企業(yè)文化的內(nèi)容包括價值標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)哲學(xué)、管理制度、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、文化傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣、典禮儀式以及組織形象等。其中，共同的價值觀是形成企業(yè)文化的核心。

16.企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)：物質(zhì)層（表層）行為層（淺層）制度層（中層）觀念層（核心層）

物質(zhì)層：企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等所構(gòu)成的器物文化。

行為層：企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動文化，它包括企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系的活動文化現(xiàn)象。

制度層：也叫企業(yè)的制度文化，他在企業(yè)文化中層，是具有本企業(yè)文化特色的各種規(guī)章制度、道德規(guī)范和職工行為準(zhǔn)則的總稱，包括廠規(guī)、廠紀(jì)以及生產(chǎn)經(jīng)營中的交往方式、行為準(zhǔn)則等，也包括企業(yè)內(nèi)部長期形成的企業(yè)風(fēng)俗，是一種強(qiáng)制性文化。

觀念層：現(xiàn)代企業(yè)文化的核心層，指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中形成的賭局本企業(yè)特征的意識形態(tài)和文化觀念。它包括企業(yè)精神、企業(yè)倫理、價值觀念、企業(yè)目標(biāo)等。

17.企業(yè)戰(zhàn)略：是以企業(yè)未來為基點，為尋求和維持持久競爭優(yōu)勢做出的有關(guān)全局的重大籌劃和謀略。戰(zhàn)略層次：公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。

公司戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層的戰(zhàn)略。

18.什么叫核心競爭力？ 答：核心競爭力是指那些能為企業(yè)帶來相對競爭對手的競爭優(yōu)勢的資源和能力。核心競爭力的四個標(biāo)準(zhǔn)：有價值的、稀有的、難以模仿的及不可替代的。

19.市場營銷觀念的演變：生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念、推銷觀念、市場營銷觀念和社會營銷觀念等。

生產(chǎn)觀念：消費者喜歡那些隨處都可買到的價格低廉的產(chǎn)品（我們生產(chǎn)了什么，顧客就得買什么）生產(chǎn)觀念：認(rèn)為消費者最關(guān)心產(chǎn)品的質(zhì)量、性能和特色（酒香不怕巷子深）

推銷觀念：如果對消費者置之不理，他們不會大量購買本企業(yè)的產(chǎn)品（我們賣了什么，就讓顧客買什么）市場營銷觀念：要達(dá)到組織的目標(biāo)，關(guān)鍵是正確確定目標(biāo)市場的需要和欲望，比競爭對手更好的滿足它（顧客需要什么，我們就供應(yīng)什么）

社會營銷觀念：市場營銷應(yīng)該充分考慮到社會的福利。

20.市場細(xì)分的概念：根據(jù)消費者對產(chǎn)品的不同欲望和需求，不同的購買行為和購買習(xí)慣，把整體市場分割成不同的或相同的小市場群。市場細(xì)分的本質(zhì)就是把同類產(chǎn)品的消費者作為一個總體，然后根據(jù)一定的細(xì)分變量把總體劃分成一個個子總體，每一個子總體就是一個被進(jìn)一步分割的市場，這個過程就是市場細(xì)分。

21.市場的細(xì)分步驟

市場調(diào)查；數(shù)據(jù)分析；細(xì)分市場描繪。

22.目標(biāo)市場選擇的模式：單一市場集中化，這是最簡單的模式，即企業(yè)選擇一個細(xì)分市場；有選擇的專業(yè)

化，企業(yè)有選擇的進(jìn)入幾個細(xì)分市場；產(chǎn)品專業(yè)化，企業(yè)同時向幾個細(xì)分市場提供一種產(chǎn)品；市場專業(yè)化，企業(yè)針對目標(biāo)市場，提供多種產(chǎn)品，滿足顧客的各種需求；完全覆蓋，企業(yè)為所有顧客提供他們所需要的產(chǎn)品。只有實力雄厚的大企業(yè)才能做到這點，才適合這種策略

23.產(chǎn)品組合的概念：產(chǎn)品組合也稱產(chǎn)品線，產(chǎn)品花色品種配合，使賣方提供給購買者的一組產(chǎn)品，它包括所有產(chǎn)品線和產(chǎn)品項目。

企業(yè)的產(chǎn)品組合具有一定的寬度、長度、深度和關(guān)聯(lián)性。

寬度：該公司有多少條不同的產(chǎn)品線。

長度：產(chǎn)品組合中產(chǎn)品項目的總數(shù)，包括每一種產(chǎn)品線的所有產(chǎn)品項目

深度：產(chǎn)品線中每一種產(chǎn)品項目有多少品種

關(guān)聯(lián)性：各條產(chǎn)品線在最終用途、生產(chǎn)條件、分銷渠道或其他方面相互關(guān)聯(lián)的程度

24.產(chǎn)品的生命周期：導(dǎo)入階段；成長階段；成熟階段；衰退階段；時間。

25.促銷決策：包括廣告、銷售促進(jìn)、公共關(guān)系以及人員推銷四個方面

26.選擇定價目標(biāo)：

什么是目標(biāo)？答：企業(yè)的目標(biāo)有六個：1 生存。（此時企業(yè)為了生存往往采取低價策略。）2 當(dāng)期利潤最大化。3 當(dāng)期收入最大化。4 銷售增長率最大化。5 市場利潤最大化。6 建立產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先地位

27..生產(chǎn)過程組織的客觀要求

（1）生產(chǎn)過程的連續(xù)性：生產(chǎn)過程各階段、各工序的進(jìn)行，在時間上是緊密銜接的，不發(fā)生各種非預(yù)計的中斷現(xiàn)象，加工對象的生產(chǎn)過程中一直處于運(yùn)動或被加工狀態(tài)。

（2）生產(chǎn)過程的比例性：產(chǎn)品生產(chǎn)過程的各個階段、各工序之間，在生產(chǎn)能力上和產(chǎn)品加工勞動量上要保持一定的比例關(guān)系

（3）生產(chǎn)過程的節(jié)奏性：企業(yè)及其各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，都要按照生產(chǎn)計劃的要求，在一定時間內(nèi)，生產(chǎn)相等或等速遞增數(shù)量的產(chǎn)品，或完成相等或等速遞增數(shù)量的工作量，使各個工作的負(fù)荷保持相對穩(wěn)定

（４）生產(chǎn)過程的適應(yīng)性和準(zhǔn)時性：生產(chǎn)過程的組織形式要靈活多變，能國進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整，已滿座不同產(chǎn)品的生產(chǎn)要求。

28.工藝專業(yè)化形式的概念：按照生產(chǎn)工藝性質(zhì)的不同來設(shè)置生產(chǎn)單位的一種產(chǎn)品生產(chǎn)空間組織形式。

29.加工各種工序的移動方式：順序移動方式；平行移動方式和平行順序移動方式

順序移動方式：一批零件或產(chǎn)品在上道工序的加工全部完成以后，才整批地從上道工序轉(zhuǎn)入下道工序加工平行移動方式：每個零件在一道工序的加工結(jié)束以后，立即轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)入下道工序進(jìn)行加工

平行順序移動方式：一批零件在上道工序尚未全部加工完畢，就將已加工好的一部分零件轉(zhuǎn)入下道工序加工，以恰好能使下道工序連續(xù)的全部加工完該批零件為條件。

30.Ｔ順＝ｎ∑ｔｉ（i=1,i趨向m）

31.什么是流水線？答：是流水生產(chǎn)線的總稱，是指勞動對象按照一定的工藝過程，順序的經(jīng)過各個工序的加工，并阻撓統(tǒng)一的節(jié)拍完成工序的一種生產(chǎn)方式。

32-什么是全面管理？答：以保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量為中心，全體職工和各個部門同心協(xié)力，綜合利用一套完整的科學(xué)管理體系、專業(yè)技術(shù)和科學(xué)方法、對影響產(chǎn)品的全過程和各種因素實行控制，力求經(jīng)濟(jì)的開發(fā)、研制生產(chǎn)和銷售用戶滿意的產(chǎn)品的系統(tǒng)管理活動。

33.排列圖法：又稱雷特圖，排列圖中有兩個縱坐標(biāo)，左邊的縱坐標(biāo)表示頻數(shù)，如不良產(chǎn)品件數(shù)、金額、時間等，右邊的縱坐標(biāo)表示頻率。橫坐標(biāo)表示影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素，按影響質(zhì)量的程度高低從左到右排列，每個直方形的高度表示該因素對產(chǎn)品質(zhì)量影響的大小，曲線表示各個因素影響的累計百分?jǐn)?shù)。

34.什么叫準(zhǔn)時采購？答：準(zhǔn)時采購是企業(yè)內(nèi)部準(zhǔn)時制系統(tǒng)的延伸，是事實準(zhǔn)時制生產(chǎn)經(jīng)營的必然要求和前提條件，是一種理想的物資采購方式。

35.企業(yè)物流的五部分：物流管理；供應(yīng)物流；生產(chǎn)物流；銷售物流；回收物流和廢棄物流管理。

36.長期投資方式的分類：投入資本的籌資，股票籌資，債券籌資，長期借款，融資租賃混合籌資。

投入資本的籌資：非股份制企業(yè)以協(xié)議等形式吸收國家、其他企業(yè)、個人和外商以及其他組織的直接投入的資本，形成企業(yè)投入資本的一種籌資方式

股票籌資：股份制企業(yè)利用資本市場，通過發(fā)行公司股票向投資者籌集資金的方式

債券籌資：債務(wù)人為籌集資本而發(fā)行的，約定在一定期限內(nèi)向債權(quán)人還本付息的有價證券

長期借款：企業(yè)向銀行等金融機(jī)構(gòu)以及其他單位借入的、期限在一年以上的各種借款

融資租賃：又稱資本租賃、財務(wù)租賃，是由租賃公司按照承租公司的要求，融資購買設(shè)備，按照七月或合同提供給租賃企業(yè)長期使用，在使用期限內(nèi)，租賃企業(yè)交納租金給租賃公司。

37.企業(yè)的財務(wù)報表主要包括：資產(chǎn)負(fù)債表；利潤表；現(xiàn)金流量表。

資產(chǎn)負(fù)責(zé)表：反映企業(yè)在會計期末的資產(chǎn)、負(fù)債和所有權(quán)益的基本情況，一般在月末和年末編制 利潤表：也稱損益,表是反映企業(yè)在一定期間生產(chǎn)經(jīng)營成果的財務(wù)報表

現(xiàn)金流量表;企業(yè)一定會計期間內(nèi)現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物流入和流出的信息，便于報表使用者了解和評價企業(yè)獲取現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物的能力，并據(jù)以預(yù)測企業(yè)外來現(xiàn)金流量。

38.資產(chǎn)負(fù)債率;總負(fù)債率和總資產(chǎn)的比率，表示企業(yè)總資產(chǎn)中有多大比率是通過舉債得到的。

資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額*100%

39.人類資源管理的內(nèi)容：人類資源管理是指丟人類資源的取得、開發(fā)、保持和利用等方面多進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活動。它是研究并解決組織中人與人關(guān)系的調(diào)整、人與事的配合，以充分開發(fā)人力資源，挖掘人的潛力，調(diào)動認(rèn)得生產(chǎn)勞動積極性，提高工作效率，實現(xiàn)組織目標(biāo)的理論、方法、工具和技術(shù)的總稱。包括對人力資源進(jìn)行質(zhì)量與數(shù)量的管理兩方面。

40.人類資源管理的職能：工作分析；人類資源規(guī)劃；人員招聘；培訓(xùn)；員工職業(yè)生涯管理；薪酬管理；勞動關(guān)系管理；政績評價。

41.直接薪酬和間接薪酬

直接薪酬包括;基本工資、加班及假日津貼、績效獎金、利潤分享和股票期權(quán)

間接薪酬包括：休閑設(shè)施及額外津貼、假日等非工作時間付酬、各類保險和社會保障。

第四篇：現(xiàn)代企業(yè)管理

現(xiàn)代企業(yè)管理

從管理對象來分，可以將管理分成業(yè)務(wù)管理和行為管理。業(yè)務(wù)管理更側(cè)重于對組織的各種資源的管理，比如財務(wù)、材料、產(chǎn)品等相關(guān)的管理。而行為管理則更側(cè)重于對組織成員行為的管理，以此而產(chǎn)生了組織的設(shè)計、機(jī)制的變革、激勵、工作計劃、個人與團(tuán)隊的協(xié)作、文化等等的管理。企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和行為管理應(yīng)該是相輔相成的，就像人的兩只手一樣，要配合起來才能更好的發(fā)揮管理的作用。如果其中任何一只手出了問題，都會對管理的整體帶來損失，甚至讓企業(yè)管理停滯不前，受到嚴(yán)重的阻力。

經(jīng)驗主義的標(biāo)準(zhǔn)，沒有理論支持團(tuán)隊效率低，員工忠誠度差沒有標(biāo)準(zhǔn)，管理混亂，多變

沒有規(guī)模效應(yīng)，越來越累

員工職業(yè)化程度化低，沒有訓(xùn)練

感性用人而非數(shù)字化量化，沒有倫理標(biāo)準(zhǔn)

長松企業(yè)組織系統(tǒng)觀點：

企業(yè)管理建設(shè)一定要建立科學(xué)有效的的企業(yè)管理組織系統(tǒng)：

1.深入學(xué)習(xí)指導(dǎo)思想、理論、原理，任何不懂原理的管理者，都沒有辦法駕馭系統(tǒng)。

2.建立個性化的企業(yè)管理組織系統(tǒng)，并且有能力做到過程管理中優(yōu)化。

3.運(yùn)作信息化，管理系統(tǒng)提高工作效率。

4.用企業(yè)管理組織系統(tǒng)去培訓(xùn)員工，達(dá)到全員認(rèn)同與全力支持。

戰(zhàn)略與計劃的企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)管理發(fā)展計劃的路線和原則、靈魂與綱領(lǐng)。企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)管理發(fā)展計劃，企業(yè)管理發(fā)展計劃落實企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略。

注意中、長期大計劃下小計劃的細(xì)分和落實。僅重視計劃，尤其是計劃是對的;但還要圍繞計劃作好階段計劃，要堅持用企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來指導(dǎo)和統(tǒng)帥各項計劃。計劃制訂時必須注意到：具體的措施、定量的目標(biāo)和綜合平衡。

計劃必須是基于企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的詳細(xì)的相對的短期目標(biāo)，是戰(zhàn)略達(dá)成的根本保證。

第五篇：現(xiàn)代企業(yè)管理

班級姓名學(xué)號

現(xiàn)代企業(yè)管理

企業(yè)名稱：勝寒機(jī)械加工有限公司行業(yè)：機(jī)械制造業(yè)

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素：1.產(chǎn)品與市場范圍2.增長向量3競爭優(yōu)勢4協(xié)同作用。整體戰(zhàn)略決策：在十年之內(nèi)，充分發(fā)揮企業(yè)的內(nèi)部條件，和企業(yè)的外部環(huán)境的基礎(chǔ)上確定和選擇達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并且將戰(zhàn)略付諸實施，對戰(zhàn)略實施進(jìn)行有效控制，調(diào)整管理過程爭取經(jīng)過公司上下十年的努力，經(jīng)公司實力提高到一個滿意的層次上。

市場營銷管理：產(chǎn)品策略：在滿足客戶的要求的情況下，將工件的用量和質(zhì)量都盡可能提高，長此以往，相信回去的用戶的信任。當(dāng)然盡可能做好廢品回收。產(chǎn)品價格：在減去自己的花費后盡量，不要貪圖利大，要注重長遠(yuǎn)發(fā)展。銷售渠道：讓車間的主任，制圖部主任，銷售部有關(guān)人員去和別的公司的有關(guān)人員面談，盡量薄利多銷。促銷：盡量降低自己的價格，提高自己的質(zhì)量，薄利多銷，相信是金子總有人發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品。.人力資源管理：人員招聘：對于高層次員工當(dāng)然要選優(yōu)秀的，而對于普通員工，主要還是要看他是不是能吃苦，對工作的態(tài)度怎么樣，必須是誠實的人，畢竟機(jī)械廠不需要拍馬屁不敢正視的人 成績考核：基礎(chǔ)的車場控制，機(jī)械制圖，車床編程。。等等都要有優(yōu)異的成績培訓(xùn)：將車床，加工，制圖的要領(lǐng)叫專業(yè)人員教授給他們，優(yōu)秀的可以免費出國留學(xué)

生產(chǎn)管理:相信在自己管理過一段時間后會對公司所需的空間有一定的了解，但必須引入先進(jìn)的流水線，先進(jìn)的設(shè)備，把車間化成小的組織和單位，提高效率。節(jié)約自己的生產(chǎn)時間，縮短生產(chǎn)周期，科學(xué)有效的利用時間，獎罰分明，只有這樣才能提高員工的積極性。在整個公司的運(yùn)行中必須把公司化成小的部門，小的部門化為組織，一步一步加強(qiáng)管理，只有這樣生產(chǎn)效益才會高，才能提高員工的工資，員工才真心愿意為公司服務(wù)，相信只要有好的生產(chǎn)決策和高的工資員工會認(rèn)真工作，這樣公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)不會是問題。質(zhì)量管理：質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)。首先要以高加工零件的安全性，可靠性，價值性。產(chǎn)品的質(zhì)量上不能有缺陷，這樣會給公司帶來極大的負(fù)面影響對顧客也是不利安全的。生產(chǎn)過程中不忘治理污染，加強(qiáng)對生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)和過程的監(jiān)督，對專業(yè)質(zhì)檢人員經(jīng)行培訓(xùn)。產(chǎn)品的設(shè)計，制造都要經(jīng)過專家的認(rèn)真審查，設(shè)備要經(jīng)過專家的嚴(yán)格控制，操作人與那也都要經(jīng)過專業(yè)人員的培訓(xùn)。如何塑造企業(yè)文化：

1、動員宣傳，使企業(yè)員工認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性。首先，使員工對企業(yè)文化及其作用有共同的理解?？梢酝ㄟ^講座、媒體、參觀的方式統(tǒng)一大家的認(rèn)識；其次，明確企業(yè)文化建設(shè)的目的。目的不同，企業(yè)文化建設(shè)的要求就不一樣；有的是塑造企業(yè)高品位形象；

有的是改變企業(yè)現(xiàn)存的不良風(fēng)氣；結(jié)果都是為了打造一支具有強(qiáng)大凝聚力和戰(zhàn)斗力的員工隊伍。

2、梳理文化理念。由于企業(yè)文化的核心是共有的價值觀，可通過：先聘請專家對高層進(jìn)行訪談，然后通過問卷或座談或訪談，討論或?qū)＜乙龑?dǎo)等形式縮小員工認(rèn)識上的差異，形成理念初稿，再圍繞基本理念，明確企業(yè)的經(jīng)營理念、管理理念、和公共關(guān)系理念。這個過程可能需要反復(fù)多次。

3、文化理念的宣傳貫徹和落實。短期宣傳可以通過召開企業(yè)文化宣傳專題會議、優(yōu)秀員工引導(dǎo)其他員工、板報、組織案例討論、樹榜樣等形式進(jìn)行。企業(yè)文化不是企業(yè)門面的裝飾品，而是指導(dǎo)員工行動的指南。因此還必須要求付諸行動，使企業(yè)的行為與理念保持一致。如何實現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新：

尋求不同環(huán)境中的類比和例證。公司應(yīng)該向一些高度彈性的社會體系學(xué)習(xí)，如議會民主制度、城市等。如果公司希望提高員工的動力，就應(yīng)該去觀察、學(xué)習(xí)各種志愿者組織。鼓勵員工去不同的國家工作也非常有價值，這可以開闊員工的視野并激發(fā)思維。

培養(yǎng)低風(fēng)險試驗的能力。有一家公司的管理人員不斷鼓勵員工及團(tuán)隊提出管理創(chuàng)新辦法。但他們很快意識到，要想使能動性轉(zhuǎn)化為有效性，就不能放任所有的新主意在整個組織內(nèi)蔓延。他們規(guī)定，每種創(chuàng)新只能在有限的人員范圍和有限的時間內(nèi)進(jìn)行。這既保證了新創(chuàng)意有機(jī)會實施，同時也不會危害到整個組織。

利用外部的變革來源來探究你的新想法。當(dāng)公司有能力自己推進(jìn)管理創(chuàng)新時，有選擇地利用外部的學(xué)者、咨詢顧問、媒體機(jī)構(gòu)們，會很有用。

持續(xù)地進(jìn)行管理創(chuàng)新。真正的成功者決非僅進(jìn)行一兩次的管理創(chuàng)新。相反，他們是持續(xù)的管理創(chuàng)新者。通用電器就是一個例子。它不僅成名于其“群策群力”原則和無邊界組織，還擁有很多更為古老的創(chuàng)新，例如戰(zhàn)略規(guī)劃、管理人員發(fā)展計劃、研發(fā)的商業(yè)化等。