第一篇：第二季度員工思想動態(tài)分析

熱工分場第二季度員工思想動態(tài)報告

熱工分場第二季度主要工作是現(xiàn)場熱控設(shè)備維護(hù)、熱網(wǎng)熱控設(shè)備大修、#

7、8機(jī)組停機(jī)期間消缺、技術(shù)培訓(xùn)等項工作，在進(jìn)行各項工作中，熱工分場職工認(rèn)真貫徹落實(shí)公司職代會精神，始終把安全工作放在第一位，沒有發(fā)生人身方面不安全事件，通過對現(xiàn)場設(shè)備精心檢查和維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷并認(rèn)真消除，確保熱控設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。在哈爾濱市第34屆勞模表彰大會上被授予“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號。

一、黨員隊伍

主要思想動態(tài)：熱工支部全體黨員在支部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極參加組織活動，在生產(chǎn)活動中帶頭講安全，維護(hù)、消缺等方面均起到表率作用。預(yù)備黨員和要求入黨的積極分子表現(xiàn)突出，在解決現(xiàn)場問題、技術(shù)培訓(xùn)和完成本職工作方面起到很好的帶頭作用。

存在問題及分析：熱控專業(yè)要求員工業(yè)務(wù)素質(zhì)較高，支部黨員學(xué)習(xí)技術(shù)熱情很高，業(yè)務(wù)水平有明顯提高，支部要求黨員在安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)和技術(shù)培訓(xùn)等各方面真正起到榜樣和帶頭作用，完成分場的各項工作任務(wù)。

二、班組長隊伍：

主要思想動態(tài)：熱工分場現(xiàn)參與其他電廠大修工作，班組人員相對緊張，各班班長能在分場的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下合理安排工作，充分調(diào)動職工的工作積極性，帶領(lǐng)全班完成各項工作任務(wù)。

存在問題及分析：年輕班長還需通過學(xué)習(xí)提高自身的素質(zhì)和管理

水平，更大膽的開展班組管理工作，以身作則，注意充分調(diào)動全班組人員的工作積極性，使班組更具凝聚力和向心力，這樣班組的工作就會更好的開展。

三、其他職工：

熱工分場絕大多數(shù)職工都能履行好自己的工作職責(zé)，對自己專責(zé)內(nèi)的設(shè)備認(rèn)真檢查，服從班長的領(lǐng)導(dǎo)，職工工作責(zé)任心較強(qiáng)，能在保證安全的前提下完成班組分配的工作任務(wù)。分場派三名職工配合哈三電廠參加華電內(nèi)蒙古白音華金山電廠#2機(jī)組的大修工作任務(wù)，看到哈三檢修人員的工作態(tài)度和檢修工藝、檢修質(zhì)量等方面觸動很大，感覺我們的方方面面都應(yīng)該向哈三學(xué)習(xí)，輔控班張宇廣向分場和班組同志詳細(xì)介紹了他的所見所聞，并拍下照片。去年我公司實(shí)現(xiàn)了扭虧增盈，職工非常關(guān)心增加工資收入的說法何時能夠兌現(xiàn)。通過組織學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)在職代會上的講話，職工同志們明確了2012年公司的各項工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作，表示要在公司的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真做好本職工作，在保證安全的基礎(chǔ)上完成各項工作任務(wù)。大家也十分關(guān)心公司的效益，為公司年初盈利感到欣慰，因為公司的效益與職工的切身利益息息相關(guān)，大家也相信公司領(lǐng)導(dǎo)能在最大的限度上改善職工的收入水平。

熱工黨支部

2012615

熱工分場第二季度員工思想

動態(tài)報告

熱工分場黨支部

20126

第二篇：分公司第二季度員工思想動態(tài)分析

2011年第二季度員工思想動態(tài)分析

二季度，遼寧分公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、大唐國際工作部署，扎實(shí)推進(jìn)“兩全”管理，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，有序推動一條龍項目，各級黨組織和廣大黨員充分發(fā)揮作用，全員上下思想統(tǒng)一，精神振奮，直面困難，自我加壓，較好地完成了上半年工作任務(wù)。員工思想動態(tài)分析主要情況如下：

一、當(dāng)前員工思想主流

目前，分公司系統(tǒng)員工隊伍穩(wěn)定、和諧、奮發(fā)向上，具體表現(xiàn)在以下四個方面。

1．“與企業(yè)同發(fā)展”意識增強(qiáng)，員工普遍具有愛崗敬業(yè)工作態(tài)度

創(chuàng)先爭優(yōu)活動為員工創(chuàng)造一流業(yè)績增添了動力，“兩全”管理使員工的潛能得到了進(jìn)一步挖掘，廣大員工普遍表現(xiàn)出較強(qiáng)的使命感和緊迫感，能夠自覺把個人前途與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，從本單位、本崗位實(shí)際出發(fā)，積極為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)作貢獻(xiàn)。員工的憂患意識和搶發(fā)電量意識進(jìn)一步增強(qiáng)，迸發(fā)出高漲的熱情，不怕苦累，自主加班，積極推進(jìn)各項工作。

2、“典型引路”作用正在顯現(xiàn)，“心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正”漸成氣候

分公司開展了“每季一星”評選及“一先兩優(yōu)”、青年“號、崗、手”及優(yōu)秀團(tuán)員、團(tuán)干部表彰，利用精神家園網(wǎng)站加大對先進(jìn)典型的宣傳報道。為隆重慶祝建黨90周年，分公司組織了“紅色禮贊”主題演講會，講述員工拋家舍業(yè)、敬業(yè)執(zhí)著、無私奉獻(xiàn)的先進(jìn)事跡，黨組書記親自登臺為“大唐英雄”們獻(xiàn)上鮮花并發(fā)表了感人肺腑的感言。這一切，都令為企業(yè)發(fā)展而奮戰(zhàn)拼搏的員工們深感驕傲和自豪，進(jìn)一步激發(fā)了昂揚(yáng)斗志和工作熱情，為繼續(xù)苦干凝聚了力量。

3、前期項目的快速、有序推進(jìn)和上半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的圓滿完成，使員工的信心與自豪感倍增

6月28日，遼寧大唐國際五龍山風(fēng)力發(fā)電項目喜獲省發(fā)改委核準(zhǔn)，成為分公司今年核準(zhǔn)的第一個風(fēng)電項目。沈東熱電項目的前期工作也取得突破性進(jìn)展，有望近期取得“大路條”。上半年，分公司累計完成發(fā)電量30.92億千瓦時，各發(fā)電企業(yè)利用小時均超過省電網(wǎng)統(tǒng)調(diào)數(shù)，實(shí)現(xiàn)了“時間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)。上述捷報，讓員工深感振奮，看到了企業(yè)的未來希望，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工干事業(yè)、干好事業(yè)的決心和信心。

4、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)成效初現(xiàn)，員工“比學(xué)習(xí)、比技術(shù)、比業(yè)績”氛圍濃厚

分公司黨組下發(fā)了《推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)實(shí)施意見》，推出了“523”工作模式，將其列入第一批一條龍管理項目，推出的“523學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)模式創(chuàng)新”被大唐國際評為黨建創(chuàng)新成果二等獎。系統(tǒng)各單位積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，錦州熱電

公司開展了“全員上講堂”活動，9名員工取得了內(nèi)訓(xùn)師資格認(rèn)證；舉辦了技術(shù)比武大賽，對技術(shù)比武狀元實(shí)施獎勵，并提崗使用，為比武成績優(yōu)異的新入廠大學(xué)生提前轉(zhuǎn)正，極大地調(diào)動了全員的學(xué)習(xí)熱情。調(diào)兵山發(fā)電公司結(jié)合慶祝建黨90周年系列活動，舉辦了讀紅色經(jīng)典書籍和黨史百題知識答題，在學(xué)習(xí)的過程中，激發(fā)員工愛黨愛廠的熱情；組織運(yùn)行集控考試，對前三名和后三名分別進(jìn)行獎勵和考核，促進(jìn)運(yùn)行人員學(xué)技術(shù)、提技能。風(fēng)電公司強(qiáng)化安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)，組織員工學(xué)安規(guī)、學(xué)事故通報，通過抽查考試、知識競賽等活動，使員工不斷增強(qiáng)安全意識，樹立“相互關(guān)愛、共保平安”的理念，主動做好安全生產(chǎn)工作。

二、存在問題的初步分析

綜合分析各單位關(guān)于隊伍穩(wěn)定和員工思想動態(tài)的材料，結(jié)合思政部的調(diào)查和了解，員工的希望和訴求主要集中在以下四個方面。

一是員工專業(yè)技能水平有待進(jìn)一步提升。伴隨著各項管理日益精細(xì)，工作標(biāo)準(zhǔn)不斷提升，員工們的工作壓力增強(qiáng)，普遍感覺自身的能力水平不能滿足工作需求。在調(diào)兵山發(fā)電公司進(jìn)行的問卷調(diào)查顯示，51.1%的員工對自己的學(xué)歷和知識水平感到不滿意，75.2%的員工迫切希望多參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，多掌握一些專業(yè)技術(shù)知識。這一問題將通過學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的深入推進(jìn)、員工培訓(xùn)工作的不斷加強(qiáng)而逐步得到解決。

二是員工業(yè)余文化生活有待進(jìn)一步豐富。由于企業(yè)地處偏遠(yuǎn)，員工出行不便，再加之工作任務(wù)繁重，不少員工希望進(jìn)一步

豐富業(yè)余文化生活，以緩解壓力，增強(qiáng)歸屬感。這一問題各單位思政部正在積極研究解決方案。

三是調(diào)兵山發(fā)電公司和風(fēng)電公司員工期望企業(yè)協(xié)助解決住房問題。這一問題，兩公司計劃繼續(xù)加強(qiáng)相關(guān)政策宣傳，盡企業(yè)所能為員工購房提供團(tuán)購等幫助。

四是風(fēng)電公司反映的定員定編沒到位、工作職責(zé)不清的問題。風(fēng)電公司定員較少，在建項目較多，員工調(diào)動性較大，許多員工身兼數(shù)職。由于阜新風(fēng)電場投產(chǎn)發(fā)電在即，抽調(diào)了其他風(fēng)電場的骨干力量，新來的員工又需要一定時間熟悉設(shè)備和操作規(guī)程，技術(shù)力量甚至出現(xiàn)了青黃不接的狀況。針對這一問題，風(fēng)電公司一方面加強(qiáng)培訓(xùn)，組織簽訂師徒合同，培養(yǎng)新生力量；另一方面，通過公開招聘補(bǔ)充人員，前不久剛剛招聘了19名員工，已報大唐國際批復(fù)。

三、對思政工作的評價與分析

二季度，系統(tǒng)各單位思政部開展了一系列工作，積極構(gòu)建企業(yè)文化，打造快樂工程，推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，為黨的90周歲華誕獻(xiàn)禮。錦州熱電公司重新修定了支部管理手冊，使支部管理更加規(guī)范；開展了“崗位爭先，快樂成才”主題活動，加強(qiáng)團(tuán)青宣傳陣地建設(shè)，4個團(tuán)支部分別負(fù)責(zé)專欄的策劃與設(shè)計，選樹優(yōu)秀典型，謳歌時代精神；組織了“和諧述心聲、同心謀發(fā)展”員工座談會，傾聽一線員工呼聲，對企業(yè)政策進(jìn)行了解釋說明；開展了合理化建議征集和勞動競賽活動，使員工參與企業(yè)民主管

理得意識進(jìn)一步得到增強(qiáng)。調(diào)兵山發(fā)電公司團(tuán)委開展了推優(yōu)入黨工作，推薦4名優(yōu)秀團(tuán)員加入中國共產(chǎn)黨；組織團(tuán)員青年觀看了黨史教育片《五四運(yùn)動》，激發(fā)了全體團(tuán)員青年為公司發(fā)展奉獻(xiàn)青春的熱情。遼寧風(fēng)電公司組織了拓展訓(xùn)練、安全知識競賽、書畫攝影作品征集、“黨在我心中”演講比賽等活動，增進(jìn)了員工的相互了解，增強(qiáng)了團(tuán)隊的凝聚力。這些工作的扎實(shí)開展，切實(shí)起到了凝心聚力、維護(hù)穩(wěn)定、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、推動發(fā)展的作用。

與我們自身相比，思政工作有了長足的進(jìn)步，打下了較為堅實(shí)的基礎(chǔ)。在大唐國際5月份組織的創(chuàng)先爭優(yōu)活動互查過程中，所屬各單位全面盤點(diǎn)梳理前段工作，向互查組充分展現(xiàn)了分公司思政團(tuán)隊的工作業(yè)績，獲得了互查組的高度認(rèn)可。但系統(tǒng)各單位之間還存在較大的不均衡，特別是風(fēng)電公司的基礎(chǔ)工作較為薄弱。相比于大唐國際各兄弟單位，我們?nèi)燥@得力量不足，常常是倉促應(yīng)戰(zhàn)。目前，創(chuàng)先爭優(yōu)活動如火如荼開展，集團(tuán)公司和大唐國際有關(guān)黨建、宣傳、工會、團(tuán)青、企業(yè)文化、精神文明等各項工作的部署千頭萬緒，思政系統(tǒng)工作人員普遍感覺應(yīng)接不暇，導(dǎo)致有些工作質(zhì)量下滑。

四、建議及擬采取的措施

第一，要繼續(xù)強(qiáng)化“大政工”優(yōu)勢，集中力量，分解任務(wù)，力促工作水平進(jìn)一步提升。要深刻領(lǐng)會上級工作部署的精神實(shí)質(zhì)，把各項工作進(jìn)行充分整合，選準(zhǔn)切入角度，力求使思政工作體現(xiàn)綜合效益。要科學(xué)分解工作任務(wù)，各直管單位分工合作，各負(fù)其責(zé)，各自打造精品，通過各單位的“百花競放”，實(shí)現(xiàn)分公

司思政工作整體的“春色滿園”。

第二，要繼續(xù)加強(qiáng)形勢與任務(wù)教育，加大同心文化的宣貫力度，努力提高員工對企業(yè)的忠誠度、責(zé)任心和使命感。分公司正處于艱苦創(chuàng)業(yè)階段，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)很重，系統(tǒng)各單位要通過座談會、支部會等多種形式，充分利用網(wǎng)站、宣傳展板等多種媒介，加大形勢任務(wù)教育力度，教育員工樹立正確的職業(yè)觀、榮辱觀、苦樂觀，增強(qiáng)大局意識、團(tuán)隊意識，更加珍惜工作崗位。要培育員工的風(fēng)雨同舟精神，讓員工了解企業(yè)面臨的困難是什么，為解決困難和迎接挑戰(zhàn)自己應(yīng)當(dāng)做些什么，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)“同造一條船，同乘一條船，同劃一條船”。

第三，要加速各類協(xié)會的組建工作，積極推進(jìn)快樂工程，建好大唐精神家園。以“快樂工作、快樂生活、快樂成才”為目標(biāo)，著手組建攝影、書畫、文學(xué)、垂釣、球類、棋牌等各種協(xié)會，制定協(xié)會章程，支持、扶助各協(xié)會自主開展工作。調(diào)動并發(fā)揮骨干員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揮特長，施展才藝，讓協(xié)會組織靈動起來，挖掘培養(yǎng)各類人才，倡導(dǎo)健康和諧的生活理念，使廣大員工的業(yè)余文化生活更加豐富多彩，精神家園更加生機(jī)勃發(fā)。

第四，要加強(qiáng)人文關(guān)懷，進(jìn)一步拓寬渠道，深入了解員工的思想動態(tài)和精神需求，增強(qiáng)思政工作的針對性和實(shí)效性。落實(shí)大唐國際員工心理疏導(dǎo)一條龍項目的有關(guān)要求，進(jìn)一步做好思政工作，通過多種工作方式，讓員工感受到企業(yè)的溫暖。前一階段，各單位組織的紅色之旅、拓展訓(xùn)練、青工聯(lián)誼會、給員工子女送

“六一”禮物、深入檢修一線送清涼等工作，均已取得了很好的效果。要繼續(xù)鞏固已有成果，使思政工作更加貼近人心、深入人心，更好地為員工服務(wù)、為中心工作服務(wù)。

遼寧分公司思政部 2011年7月8日

第三篇：第二季度思想動態(tài)分析

采油xx隊2013年四季度思想動態(tài)分析

采油xx隊現(xiàn)有職工82人：其中大班7人；隊部11人；小班23人，退休3人，借調(diào)1人；黨員11名，團(tuán)員5名。職工年齡跨度較大，有58歲仍堅持崗位的技師xx，有剛參加工作不久的90后企業(yè)員工。員工構(gòu)成復(fù)雜，職工思想多元化使得思想政治工作復(fù)雜多樣。為了確保我隊各項工作的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，2013年四季度我隊強(qiáng)化職工思想動態(tài)分析工作，主要從以下幾方面開展工作。

1、員工群眾當(dāng)前的基本思想狀況。

隨著油田改革力度的加大，企業(yè)內(nèi)外競爭的加劇，以及社會生活多樣化的發(fā)展，油田企業(yè)員工的思想異?；钴S，這些都給員工思想政治工作帶來了新的挑戰(zhàn)。目前，員工思想波動的原因主要集中在：收入分配（崗級拉開）、崗位調(diào)整、生病住院、家庭糾紛、工作和生活壓力增大，以及遭到挫折、苦悶、彷徨等，這些問題都是員工思想政治工作的重點(diǎn)方面，必須引起重視，妥善解決。某些員工當(dāng)生活、工作、學(xué)習(xí)中遇到不順心時，人們往往自然不自然地通過某個人或某件事來宣泄情緒上的壓力，達(dá)到心理上的平衡，此時如處理不妥，往往會發(fā)生爭吵、上訪、打架，嚴(yán)重者可能會觸犯法律。

這次員工思想調(diào)查共9人參與，覆蓋了黨員干部（2人）、生產(chǎn)骨干班組長（4人）、小班職工（3人），從員工思想動態(tài)調(diào)查來看絕大多數(shù)職工關(guān)心國家命運(yùn)、企業(yè)發(fā)展和日常民生。主要表現(xiàn)在：面對困難，廣大職工樹立了堅定的自信心，廣大職工認(rèn)識到原油產(chǎn)量是第一要務(wù)，保持油井穩(wěn)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)，是國有大型企業(yè)應(yīng)該

擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任；面對新形勢，職工的危機(jī)感和責(zé)任意識日愈增強(qiáng)，結(jié)合當(dāng)前原油上產(chǎn)實(shí)際情況，全體黨員干部以“潛力再認(rèn)識”暨“憶傳統(tǒng)、愛崗位、創(chuàng)一流”活動為契機(jī)，切實(shí)提高執(zhí)行力，腳踏實(shí)地的不知不扣的完成崗位工作。

2、員工群眾對油田生產(chǎn)經(jīng)營和改革管理的反映及意見建議。

在實(shí)際工作中，我們加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，廣大職工對油田生產(chǎn)經(jīng)營和改革管理有很大了解，通過學(xué)習(xí)，廣大員工充分認(rèn)識到了油田目前的生產(chǎn)和改革形勢，不斷增強(qiáng)了憂患意識、大局意識和責(zé)任意識，絕大多數(shù)職工已經(jīng)明確了生產(chǎn)經(jīng)營形式能直接影響到職工的自身利益，認(rèn)為提高工作質(zhì)量、超產(chǎn)保效很有必要，大力推進(jìn)精細(xì)管理勢在必行。

但是員工仍然存在一些意見建議。首先是在今年的標(biāo)桿管理中，很多員工對在效益考核時綜合經(jīng)營管理指標(biāo)考核比重進(jìn)一步加大而日常體力勞動比重減弱的辦法暫時不是很理解。其次

3、員工群眾目前的思想觀念。

隨著油田企業(yè)改革的不斷深入，職工的思想方式、交往方式、生活方式和價值觀念正在發(fā)生變化，表現(xiàn)出多元化的思想狀態(tài)。職工思想觀念表現(xiàn)在：第一、對國家大政方針的認(rèn)同感增強(qiáng)了。廣大職工認(rèn)為國家改革開放使多數(shù)職工的生活水平有了明顯提高，對改革的成果表示滿意。第二、對企業(yè)命運(yùn)的關(guān)切度不斷提高。光大員工能清醒認(rèn)識到只有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營好了，職工收入才能逐步提高，職工對企業(yè)

前途的關(guān)心能同自身利益緊密聯(lián)系在一起。第三、政治參與意識加強(qiáng)，對國家大事更加關(guān)注。近年來，廣大職工對重大的政治事件都表示出極大的關(guān)注。他們對當(dāng)前國際形勢十分關(guān)注，對國家對外政策以及在國際舞臺上發(fā)揮的作用更加關(guān)切。

但是很多職工表現(xiàn)出來一些消極傾向，主要有：一是矛盾心理。在對待改革的態(tài)度上，產(chǎn)生既盼又怕的矛盾心理；在獎金分配上，既厭惡“大鍋飯”，又怕打碎“大鍋飯”去承擔(dān)風(fēng)險；在就業(yè)環(huán)境上，他們既滿足于國有企業(yè)的穩(wěn)定性和優(yōu)越性，又向往股份制企業(yè)的高收入和高福利。總之，職工既有安全感和榮譽(yù)感，又有自卑感和失落感。二是憂慮心理。由于社會保障機(jī)制不健全，部分職工對此非常憂慮，同時，社會腐敗、物價飛漲、貧富分化、環(huán)境污染、誠信缺失等諸多社會問題，也令一些職工十分憂慮。

4、員工群眾對教育實(shí)踐活動及目前油田黨員干部隊伍作風(fēng)形象轉(zhuǎn)變情況的反映和意見建議。

廣大員工認(rèn)為中央“八項規(guī)定”和群眾路線教育實(shí)踐活動的開展是必要的，目標(biāo)是好的，5、員工群眾對油田民生工程建設(shè)的反映和意見建議。

油田醫(yī)療衛(wèi)生不斷發(fā)展，傳染病發(fā)病率、職業(yè)病患病率持續(xù)下降，職工就醫(yī)條件持續(xù)改善;油田基礎(chǔ)教育、職業(yè)教育、職工教育有了長足進(jìn)步，子女上學(xué)條件持續(xù)改善;探索建立了子女就業(yè)援助長效機(jī)制，職工子女就業(yè)得到有效解決。

形成了基本社會保障、油田幫扶救助、職工互助、慈善機(jī)構(gòu)捐助多措并舉的保障體系，實(shí)現(xiàn)了學(xué)有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居。

6、員工群眾對黨建思想文化工作的反映和意見建議。

7、家屬、協(xié)解人員、退休職工、新員工、改制分流企業(yè)員工等群體的傾向性思想認(rèn)識問題和意見建議。

帶來絕大多數(shù)職工是伴隨著采油三礦的會戰(zhàn)成長起來的老員工，他們身上繼承了為民精神等石油行業(yè)的老傳統(tǒng)，在員工中起到了模范帶頭作用。

第四篇：思想動態(tài)分析(第二季度)

★★消防中隊

二〇一二年第二季度官兵思想動態(tài)分析

為了更好的掌握官兵思想情況，使中隊各項工作順利進(jìn)行，中隊組織官兵進(jìn)行了詳細(xì)的批評和自我批評，在第二季度中，全中隊干戰(zhàn)普遍思想情緒穩(wěn)定，工作積極努力，為中隊發(fā)展做出了極大的貢獻(xiàn)。

一、干部思想動態(tài)分析：

★：主管中隊行政管理與戰(zhàn)訓(xùn)工作，直接接觸戰(zhàn)士較多，能夠與戰(zhàn)士同吃、同住、同訓(xùn)練、同娛樂、同勞動，自身作風(fēng)過硬，為中隊所有干戰(zhàn)樹立了良好的榜樣。

★：作為中隊政治指導(dǎo)員，思想穩(wěn)定，政治立場堅定，全心全意撲到中隊的工作上來，平時工作積極，積極與官兵交流，幫助他們解決思想、工作、生活中的問題，尤其是在老兵退伍時，能夠做好老兵的思想工作。

★：作為中隊司務(wù)長，工作認(rèn)真，積極負(fù)責(zé)，對戰(zhàn)士關(guān)

心愛護(hù)，熱愛本職工作，思想穩(wěn)定。

★：作為中隊副中隊長，能夠嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格要求

和同志們同吃、同住、同訓(xùn)練、同娛樂、同勞動，爭取在最短的時間內(nèi)了解同志們的意思動態(tài)，適時做好意思工作，為中隊盡一份微薄之力，同時也提高自己，磨練自己。培養(yǎng)自己的管理能力。

二、士兵思想動態(tài)分析：

1、黨員、骨干：在這段時期，中隊黨員骨干帶頭作用良好，思想覺悟普遍較高，訓(xùn)練熱情高，工作積極主動，對分配給自己的工作能夠以較高質(zhì)量完成，對待問題和事物有較好的處理方式、方法，能明確分清個人與集體的利益，善于作好自身的思想工作，在日常的行政管理和執(zhí)勤備戰(zhàn)當(dāng)中，他們能夠充分的發(fā)揮骨干作用，模范帶頭作用強(qiáng)，能夠積極協(xié)助中隊領(lǐng)導(dǎo)，做好參謀作用。

2、士官隊伍：中隊士官能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦訓(xùn)練，思想穩(wěn)定，工作積極肯干，帶動了中隊學(xué)習(xí)、訓(xùn)練的良好氛圍，為中隊建設(shè)能夠貢獻(xiàn)出自己的一份力量。但有個別士官，思想波動較大，想家情緒嚴(yán)重，工作被動，不夠積極，思想較為消極，給中隊帶來了不良的影響。

3、二義務(wù)兵：這段時期，二義務(wù)兵對自己要求較高，思想覺悟高，在日常的生活、工作、訓(xùn)練、學(xué)習(xí)中，積極主動，對自己要求嚴(yán)格，無不良情緒，心理穩(wěn)定，尤其是在日常的執(zhí)勤備戰(zhàn)中，認(rèn)真負(fù)責(zé)，關(guān)心身邊的戰(zhàn)友，在中隊創(chuàng)建了一個團(tuán)結(jié)互助的良好氛圍。

4、一義務(wù)兵：在經(jīng)過離家一段時間之后，通過中隊的思想教育，以及中隊的良好氛圍，已經(jīng)消除了想家情緒，安心部隊工作，對中隊交給的各項任務(wù)能夠圓滿而良好的完成，能夠積極參加中隊的日常工作，任勞任怨，沒有發(fā)一句牢騷，對中隊的器材裝備已經(jīng)能夠熟練運(yùn)用，在執(zhí)勤滅火戰(zhàn)斗中成長進(jìn)步快，執(zhí)

行命令堅決、迅速，已經(jīng)基本成為一名合格的消防戰(zhàn)士。

二〇一二年五月十二月

第五篇：2014設(shè)備部第二季度員工思想動態(tài)分析報告

2014年設(shè)備部二季度思想動態(tài)分析報告

一、總體情況

總的看來，二季度設(shè)備部職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。部門通過積極開展：群眾路線教育實(shí)踐系列活動，短信黨課，大修愛崗敬業(yè)爭先鋒等活動，有效的促進(jìn)了部門職工思想狀況的整體提高，促進(jìn)職工突破自我，和諧工作的大提高。絕大多數(shù)職工熱愛公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。

二、當(dāng)前職工主流思想狀況

1、多數(shù)職工感到工作生活豐富多彩。本季度公司開展毽球賽、臺球賽及象棋、斗地主比賽，有效的提高起廣大職工的參與各項活動的熱情，報名、不報名的職工均積極參與起各項體育運(yùn)動，大家利用午間、晚間時間，共同切磋，共同練習(xí)，不僅豐富了職工的業(yè)余生活，更有效的緩解了職工的工作壓力同時強(qiáng)身健體。如今，公司的設(shè)備日趨穩(wěn)定，職工的工作壓力也有了普遍的降低，大家更有激情投入到各種活動中

2、雖然檢修工作壓力大，但是工作勢頭良好。本季度公司開展2號機(jī)組首次A級檢修工作，由于天氣炎熱，工作量大，部門員工能都較為辛苦，但是大家都克服困難，積極加班加點(diǎn)在檢修現(xiàn)場開展各項工作，不抱怨，態(tài)度積極向上，特別是黨員、積極分子，充分起到 1

了帶頭作用。而部門分工會也計劃組織為檢修人員開展防暑降溫準(zhǔn)備工作，公司更是體諒檢修人員的辛苦，在端午節(jié)當(dāng)天，為檢修人員放半天節(jié)假，員工工作勢頭良好。

3、職工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問題。通過實(shí)際溝通調(diào)查，大部分職工普遍關(guān)注收入福利及休息狀況。公司也對此作出了調(diào)整，對于節(jié)假日加班及日常值班等問題給予了高度重視和調(diào)整，職工也普遍表示滿意。而設(shè)備普遍穩(wěn)定的情況下，各個專業(yè)也盡量給予職工充足的休息，檢修班組執(zhí)行值班休息制度，點(diǎn)檢專業(yè)也爭取到相應(yīng)的補(bǔ)助。此外，針對點(diǎn)檢崗位薪點(diǎn)上浮10%的工作，得到了公司的大力支持，但本次上浮只包括機(jī)電爐綜合四個專業(yè)，不包括已經(jīng)實(shí)行點(diǎn)檢工作的熱工和繼保，部分員工對此有所異議，部門也表態(tài)會在日后盡力協(xié)調(diào)推進(jìn)熱工、繼保點(diǎn)檢薪點(diǎn)的實(shí)行。

三、對策及建議

1、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念，提高職工的思想覺悟。以學(xué)習(xí)宣傳習(xí)近平重要理論為契機(jī)，加強(qiáng)職工個人思想政治工作，部門做好溝通、疏導(dǎo)工作，多開展領(lǐng)導(dǎo)與職工進(jìn)行面對面的交流、談心、集體座談活動，面對面了解職工的心里訴求，及時與公司協(xié)調(diào)，在允許的情況下解決職工關(guān)心、在意的熱點(diǎn)問題，若不能及時解決也要做好反饋工作，讓職工從內(nèi)心理解原因。

2、切實(shí)增強(qiáng)職工歸屬感，對于職工壓力較大的問題，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制。盡管壓力有一定的積極作用，但是當(dāng)壓力強(qiáng)度達(dá)到某一個臨界值的時候，他就會削弱職工的工作效率，因此如何為職工減

壓，或如何合理為員工設(shè)置壓力，必須得到領(lǐng)導(dǎo)重視。此外，針對職工關(guān)注的問題，一定要公開透明，并給予反饋，切實(shí)提高職工幸福指數(shù)。

3、更多的開展親近自然、和諧團(tuán)隊的綠色活動，有效的緩解職工工作壓力，活動要延伸到職工的家庭，開展活動的同事，更促進(jìn)職工的家庭和睦，穩(wěn)定職工家庭，對其工作、生活均有積極意義。

設(shè)備黨支部

2014-06-01