第一篇：青年員工思想動(dòng)態(tài)分析

青年員工思想動(dòng)態(tài)分析

我管理部為充分了解項(xiàng)目中青年員工的思想狀況，準(zhǔn)確把握青年員工在工作生活、文化需要、事業(yè)發(fā)展、身心健康等方面的具體情況，有針對(duì)性地加強(qiáng)青年員工思想建設(shè)，防范青年員工在人生觀、價(jià)值觀不成熟的階段受外界影響較大的狀況，積極開展青年員工思想交流活動(dòng)，了解大家的思想動(dòng)態(tài)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

現(xiàn)階段我管理部青年員工的的思想動(dòng)態(tài)良好，參與工作及業(yè)余活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性較高。平時(shí)對(duì)于布置下發(fā)給青年員工的相關(guān)工作任務(wù)，能積極主動(dòng)的獨(dú)立完成，過程中遇到不懂或無法解決的問題知道虛心請(qǐng)教他人，工作過程中懂得創(chuàng)新；小組作業(yè)時(shí)團(tuán)隊(duì)意識(shí)也較強(qiáng)，有很強(qiáng)的集體榮譽(yù)感。部分青年人員積極性較高，投身項(xiàng)目建設(shè)與發(fā)展的意愿較明顯，在青年隊(duì)伍中起到了“領(lǐng)頭羊”的作用，潛移默化的感染的周邊的人，私下形成了一種學(xué)習(xí)中的“攀比”現(xiàn)象。其次項(xiàng)目部經(jīng)常舉行一些友誼籃球賽，青年員工積極響應(yīng)，在比賽中增強(qiáng)了項(xiàng)目部青年員工的凝聚力，并時(shí)常為項(xiàng)目部爭得榮譽(yù)。青年員工們以一種積極向上、青春陽關(guān)的姿態(tài)健康成長著。

從此次會(huì)議交談中，可以看出本項(xiàng)目部青年員工都具有較高的思想道德水準(zhǔn)，當(dāng)談到每個(gè)人的個(gè)人理想以及今后的目標(biāo)后，青年員工們討論熱烈，每個(gè)人都表達(dá)了自己的想法及目標(biāo)，從平時(shí)的工作狀態(tài)中可以看的出他們也正為著這個(gè)目標(biāo)而努力奮斗著。大多數(shù)青年員工對(duì)項(xiàng)目部的發(fā)展形勢和前景都非常關(guān)心，并愿意為項(xiàng)目部的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，能夠融入這個(gè)大家庭，能夠發(fā)揚(yáng)主人翁的精神與項(xiàng)目共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。粗略統(tǒng)計(jì)80%的青年員工愿意為項(xiàng)目部的發(fā)展建言獻(xiàn)策；愿意把自己的前途和企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合在一起。當(dāng)問及其青年員工對(duì)現(xiàn)工作的想法時(shí)，青年員工一致表示對(duì)現(xiàn)階段生活及工作很滿意，每個(gè)人都有一個(gè)自己想要發(fā)展的方向，項(xiàng)目部為其創(chuàng)造了平臺(tái)，而現(xiàn)在他們所需的就是持之以恒的努力。通過交流我們也了解到大多數(shù)青年人希望項(xiàng)目部能多組織培訓(xùn)，多進(jìn)行交流活動(dòng)以及多開展輪崗實(shí)習(xí)等形式來全方位發(fā)展自己。

通過此次交流我管理部也深刻了解了自身的不足及青年員工的思想動(dòng)態(tài)在今后的工作中我管理部開展活動(dòng)時(shí)要有針對(duì)性和實(shí)效性，開創(chuàng)與青年職工互動(dòng)的新局面，主動(dòng)適應(yīng)新形勢、時(shí)時(shí)掌握新情況，引導(dǎo)青年人提高創(chuàng)新本領(lǐng)，充分調(diào)動(dòng)廣大青年職工的積極性和聰明才智，激發(fā)他們的創(chuàng)造力，使他們通過對(duì)自身的提高和完善，盡快成長為可以肩負(fù)重任的一代，為社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展壯大做出更大、更加有意義的貢獻(xiàn)。

第二篇：員工思想動(dòng)態(tài)分析

2011年上半年龍湖選煤廠

員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

為及時(shí)了解我廠員工思想情況，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)給予心理疏導(dǎo)并解決問題，不斷提升我廠各項(xiàng)工作的合力，全力打造“三最”目標(biāo)企業(yè)。2011年6月13日至14日，廠黨委副書記樸曉慧同志帶領(lǐng)政工部門人員，深入基層生產(chǎn)車間，對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行調(diào)研。通過采取與基層車間黨政領(lǐng)導(dǎo)座談、與員工面對(duì)面交流、采取調(diào)查問卷等方式，深入細(xì)致地了解當(dāng)前職工所思所想。

廣大職工普遍認(rèn)為，對(duì)公司提出構(gòu)建“三最”企業(yè)目標(biāo)，鼓舞人心，尤其是廠在安全設(shè)施的投入、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中采取的好做法給予充分肯定。但同時(shí)也反映出問題。一是職工隊(duì)伍存在不穩(wěn)定因素。我廠地處偏遠(yuǎn)，通勤不便，且職工在崗時(shí)間長。以家住桃山區(qū)職工上夜班為例，每天下午2點(diǎn)多鐘就要從家往單位走，坐通勤火車1個(gè)多小時(shí)到廠，下午4點(diǎn)到達(dá)單位正常工作，第二天早上要9點(diǎn)多鐘離廠，再經(jīng)過1個(gè)多小時(shí)的車程，到家已是10點(diǎn)多鐘。職工上崗時(shí)間長，而工資收入與市區(qū)內(nèi)其他單位同等，沒有特殊待遇，付出的時(shí)間、精力和勞動(dòng)與工資收入不成正比。職工工資水平低，每月扣除五險(xiǎn)一金后，可使用現(xiàn)金流量少，生活緊張。這些因素造成我廠出現(xiàn)用工流失現(xiàn)象，沒有人員

補(bǔ)充，勞動(dòng)用工緊張，隊(duì)伍存在不穩(wěn)定因素。

二是職工普遍反映食堂飯菜貴。廠在去年已經(jīng)實(shí)行了對(duì)夜班工人每餐補(bǔ)助1元錢的政策，但應(yīng)然存在物價(jià)上漲給自身帶來的壓力。

三是部分職工貧困。我廠建廠14年，技工校畢業(yè)生是該廠洗煤生產(chǎn)的主力軍，時(shí)至今日，青工比例仍占該廠職工總數(shù)的82％以上。廣大青工多數(shù)為煤礦工人子弟，30多歲的年齡要承擔(dān)撫養(yǎng)子女、供給家庭和贍養(yǎng)老人的義務(wù)，而微薄的工資與住房、醫(yī)療、物價(jià)產(chǎn)生的矛盾，造成部分洗煤工人家庭貧困。相當(dāng)一部分困難職工家庭有創(chuàng)業(yè)脫貧的愿望，但苦于沒有資金；少數(shù)困難職工家庭已經(jīng)走上創(chuàng)業(yè)致富的道路，但因資金不足，無法擴(kuò)大現(xiàn)有規(guī)模。

對(duì)策及建議：

通過對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研和分析，我們感到，龍選廠職工思想和生活存在不穩(wěn)定因素。就這些問題，廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，采取有效措施，本廠能協(xié)調(diào)的，立即兌現(xiàn)解決；解決不了的問題，向公司打報(bào)告，切實(shí)解決職工在經(jīng)濟(jì)待遇、工作和生活上存的問題，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，最大限度地實(shí)現(xiàn)洗煤生產(chǎn)和安全生產(chǎn)。

一是完善工資分配機(jī)制，使工資向生產(chǎn)一線傾斜，向苦臟累險(xiǎn)傾斜。科學(xué)運(yùn)用好各各獎(jiǎng)勵(lì)政策，提高生活福利待遇，適時(shí)開展各種形式的勞動(dòng)競賽，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，幫助困難職

工解決子女上學(xué)的部分費(fèi)用，讓職工感到企業(yè)大家庭的溫暖。

二是在樹立安全第一思想、加大安全投入、加強(qiáng)安全管理、強(qiáng)化安全培訓(xùn)、提高制度執(zhí)行力上下功夫，推動(dòng)安全管理，落實(shí)安全管理責(zé)任，建設(shè)安全文化，依靠科技進(jìn)步，提高安全管理水平，努力構(gòu)建“黨政工青”齊抓共管的安全管理新格局，最大限度地保證安全生產(chǎn)，避免一線工人流失。

三是加大對(duì)員工人生觀、價(jià)值觀的教育和引導(dǎo)，及時(shí)疏導(dǎo)產(chǎn)生的不良情緒，加強(qiáng)道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)，發(fā)揮導(dǎo)向作用和約束功能，認(rèn)真履行為職工辦實(shí)事、辦好事的各項(xiàng)承諾，讓生產(chǎn)一線職工享受生活福利方面的待遇，加大對(duì)先優(yōu)模職工的表彰力度，讓職工充分感受到企業(yè)的溫暖，使家庭生活有依靠、有奔頭。

四是要求領(lǐng)導(dǎo)干部入下架子，深入基層，深入一線，與職工交朋友，注重感情投資，不斷拉近與工人的心理距離，讓職工感受到集體的溫暖。

第三篇：員工思想動(dòng)態(tài)分析

…………單位員工思想動(dòng)態(tài)分析

為掌握員工思想動(dòng)態(tài)以改善員工工作、生活狀態(tài)，加強(qiáng)項(xiàng)目部凝聚力，項(xiàng)目部根據(jù)當(dāng)前面臨的形勢，開展了員工思想動(dòng)態(tài)分析。通過對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子以及各部門工作人員的多方面調(diào)研，項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)，總體來講，我們項(xiàng)目部員工的工作態(tài)度、思想覺悟是積極向上的，是一支可信賴、可依靠、洋溢著正能量的隊(duì)伍，但是由于各方面因素影響，員工在某些方面也存在一些消極的、對(duì)工作不利的思想，還需要項(xiàng)目部繼續(xù)努力，加強(qiáng)管理，改變當(dāng)前狀況。現(xiàn)將項(xiàng)目部員工思想動(dòng)態(tài)分析結(jié)果具體匯報(bào)如下：

一．員工思想動(dòng)態(tài)分析

首先，大部分員工的工作態(tài)度、工作熱情值得肯定，大家能夠?qū)㈨?xiàng)目部的利益放在首位，思想明確，方法得當(dāng)，盡全力為項(xiàng)目部爭取效益。具體表現(xiàn)在：

1.員工基本能夠立足于各自崗位，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，努力工作。2.員工能夠充分發(fā)揚(yáng)鐵道兵“逢山開路，遇水搭橋”的拼搏精神，敢闖敢干，雷厲風(fēng)行，為工程進(jìn)度的順利推進(jìn)提供保障。

3.員工能夠積極配合項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度，對(duì)項(xiàng)目部的一些新規(guī)定能夠積極配合，并能夠本著為項(xiàng)目部謀利益的態(tài)度為項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

其次，由于項(xiàng)目部管理還有很多需要改進(jìn)的方面，項(xiàng)目部員工也存在一些消極的思想。主要表現(xiàn)為：

1.由于施工進(jìn)度高度緊張，項(xiàng)目部長期處于加班加點(diǎn)的狀態(tài)，導(dǎo)致員工長期處于疲勞狀態(tài)，生理和心理都存在巨大壓力，部分員工存在急躁、懶散、不滿的情緒。

2.項(xiàng)目部后勤管理有些方面做得不到位，食宿方面還有待改善，導(dǎo)致員工心生不滿，影響員工的工作熱情。

3.員工缺乏對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)管理理念的學(xué)習(xí)，部分員工對(duì)施工現(xiàn)場管理理念不清楚，理論素質(zhì)不高，不能夠用集團(tuán)公司的文化理念和管理理念來指導(dǎo)自己的工作。二．針對(duì)員工思想狀態(tài)的對(duì)策

針對(duì)目前員工思想動(dòng)態(tài)所暴露出的項(xiàng)目部的一些管理漏洞和不足，項(xiàng)目部廣泛征求各部門員工的意見和建議，積極擬定了針對(duì)此次思想動(dòng)態(tài)分析結(jié)果的對(duì)策，具體如下：

1.針對(duì)員工工作壓力大，身體疲勞的狀況，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度情況，安排員工在周六日倒休，緩解員工的疲勞狀況，促使員工始終以飽滿的工作熱情應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場復(fù)雜多變的情況。

2.針對(duì)員工對(duì)后勤管理的一些不滿之處，項(xiàng)目部加強(qiáng)了與員工的溝通和交流，及時(shí)了解員工的生活需要，改善食堂伙食狀況，并發(fā)放必要的勞保用品，爭取服務(wù)好每一位員工。

3.針對(duì)員工對(duì)企業(yè)文化理念認(rèn)識(shí)不足的情況，項(xiàng)目部及時(shí)開展了企業(yè)文化理念專題學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓員工深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司“四大文化理念”的深刻含義，并認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化理念對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性，促使大家用企業(yè)文化理念指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行，更好的把本職工作做好。4.對(duì)于此次思想動(dòng)態(tài)分析反應(yīng)出的其他方面的問題，項(xiàng)目部要逐一擬定方案解決，并在今后及時(shí)洞察員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，保證員工始終以積極向上的精神狀態(tài)投入到施工生產(chǎn)當(dāng)中。通過此次員工思想動(dòng)態(tài)分析，項(xiàng)目部深入了解了員工的實(shí)際需求和心聲，并完善了項(xiàng)目部一些規(guī)章管理制度，對(duì)項(xiàng)目部起了積極的、正面的作用，在今后的工作中，項(xiàng)目部要把員工的利益作為根本出發(fā)點(diǎn)，積極貫徹以人為本的思想，思員工之所思，急員工之所急，切實(shí)改善員工工作和生活狀態(tài)，保證員工保持熱情樂觀的工作態(tài)度，保證項(xiàng)目部充滿積極向上的正能量。

第四篇：員工思想動(dòng)態(tài)分析

員工思想動(dòng)態(tài)分析

一、隊(duì)伍人員狀況

本隊(duì)在冊(cè)員工47人。其中正式員工26人，新業(yè)勞務(wù)工9人，子女勞務(wù)工2人，自行用工10人。下設(shè)司機(jī)班、門衛(wèi)崗、洗衣房和大班。

二、總體情況

總的看來，本單位員工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展及安全的穩(wěn)定，對(duì)企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對(duì)重大問題冷靜客觀，并能正確判斷。對(duì)企業(yè)深入開展“我以井下為家、井下以我為榮”，“認(rèn)清形勢轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)促轉(zhuǎn)型”，等表示認(rèn)同。今年以來，本單位通過深入開展公寓文化創(chuàng)建和形勢任務(wù)教育等活動(dòng)。著力打造素質(zhì)過硬的員工隊(duì)伍，促進(jìn)了單位員工思想狀況的整體提高，價(jià)值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)員工熱愛企業(yè)，理解企業(yè)發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。

三、當(dāng)前員工主流思想狀況

1、廣大員工心系企業(yè)，關(guān)注企業(yè)發(fā)展，對(duì)企業(yè)深入開展“我以井下為家、井下以我為榮”，“認(rèn)清形勢轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)促轉(zhuǎn)型”等，表示關(guān)注，并對(duì)企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。大多數(shù)的員工對(duì)企業(yè)的自身形象感到光榮和自豪，對(duì)企業(yè)發(fā)展持理性的樂觀態(tài)度，只有極個(gè)別員工存在消極態(tài)度。

2、員工感到工作壓力明顯增加談到工作量的時(shí)候，大多數(shù)的員工表示自己處在超負(fù)荷工作狀態(tài)，只有個(gè)別員工表示比較輕松；員工普遍感覺壓力較大，說明單位經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動(dòng)力，保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件。

四、員工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問題

大多數(shù)的員工關(guān)注自己的收入和福利。當(dāng)前員工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對(duì)待改革、正確對(duì)待利益的再分配，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼轉(zhuǎn)型帶來生機(jī)、活力的同時(shí)，員工擔(dān)心利益受損、技能不適應(yīng)，在關(guān)注企業(yè)發(fā)展的同時(shí)很多員工重點(diǎn)關(guān)注自身收入情況。擔(dān)心企業(yè)的前途和個(gè)人利益。企業(yè)與員工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，員工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)企業(yè)為員工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，員工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以員工對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。由于企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展的過渡期，加之市場物價(jià)上漲，生活壓力與日俱增，使員工的收入無形中減少了許多，希望企業(yè)能合理提高員工的福利，緩解面臨的經(jīng)濟(jì)壓力。

五、影響員工思想狀況的因素

員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，全力解決員工實(shí)際困難，從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，為打造一支團(tuán)結(jié)向上、開拓創(chuàng)新的員工隊(duì)伍奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第五篇：員工思想動(dòng)態(tài)分析

9月份員工思想動(dòng)態(tài)分析

9月份以來，中心黨支部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)文件精神，切實(shí)加強(qiáng)全體職工的思想政治教育工作?？傮w看來我中心大部分員工具有較高的思想覺悟，積極向上的工作態(tài)度，對(duì)中心領(lǐng)導(dǎo)班子充滿信心，關(guān)注學(xué)習(xí)、工作及自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，員工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進(jìn)取的態(tài)勢?，F(xiàn)將本月度員工思想動(dòng)態(tài)分析匯報(bào)如下。

一、中心員工的基本狀況

中心現(xiàn)有員工39人，其中管理人員14名，操作人員15名，駕駛員10名；30歲以下員工17人，30至40歲11人，40歲以上11人；男性員工34人，女性員工5人。員工構(gòu)成較為合理，是一支能吃苦、能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，基本滿足了開展工作的需要。

二、思想動(dòng)態(tài)特點(diǎn)

9月份中心員工的思想主流是積極向上的，廣大職工思想穩(wěn)定，人心思進(jìn)。職工加強(qiáng)對(duì)管理制度、生產(chǎn)技能、安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，著力提高自身素質(zhì)和工作水平，積極投身到工作當(dāng)中去。

三、存在的問題

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前中心員工思想狀態(tài)中存在幾個(gè)問題，是下一步關(guān)注和解決的重點(diǎn)。

（一）部分職工對(duì)當(dāng)前市場形勢認(rèn)識(shí)不足，安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取的惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，有的甚至存有應(yīng)付現(xiàn)象。

（二）部分職工與一流的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)要求相距甚遠(yuǎn)，學(xué)習(xí)的積極性不高，求知的壓力不夠，動(dòng)力不足，離上級(jí)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的要求相距甚遠(yuǎn)。

（三）部分職工政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性不夠，在思想上存有惰性，理論素質(zhì)不高。

四、解決措施

基于以上問題可以看出，員工在積極性、主動(dòng)性等方面還存在著一定的差距。為解決這些問題，中心在下一步工作中采取以下措施：

（一）加強(qiáng)形勢任務(wù)教育。結(jié)合“提升三基 創(chuàng)新創(chuàng)效”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，及時(shí)開展員工形勢任務(wù)教育，分析行業(yè)及公司的發(fā)展前景、最新動(dòng)態(tài)以及所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，增強(qiáng)員工自豪感與自信心；深入解讀公司的發(fā)展目標(biāo)、總體要求和重大部署以及今年的重點(diǎn)工作和目標(biāo)任務(wù)，幫助廣大職工分析自身的發(fā)展前景，使廣大職工深刻意識(shí)到公司肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和政治責(zé)任，明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略、重要工作安排和重大舉措，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和執(zhí)行力，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大職工積極投身于公司大發(fā)展的偉大實(shí)踐中去。

（二）從企業(yè)文化建設(shè)著手，提高員工工作激情，營造一個(gè)相互幫助、相互理解、相互激勵(lì)、相互關(guān)心的工作氛圍，從而穩(wěn)定工作情緒，激發(fā)工作熱情，形成一個(gè)共同的工作價(jià)值觀，進(jìn)而產(chǎn)生合力，達(dá)成組織目標(biāo)。