第一篇:運(yùn)行分析制度
運(yùn)行分析制度
1目的通過運(yùn)行分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和事故苗頭,掌握設(shè)備運(yùn)行的性能,使設(shè)備有計(jì)劃地進(jìn)行檢修和保養(yǎng),提高設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行水平。運(yùn)行分析是保證安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要措施,也是不斷提高運(yùn)行技術(shù)管理水平的重要手段。
2適用范圍
本制度適用于變電運(yùn)行工區(qū)運(yùn)行生產(chǎn)的全過程。
3管理規(guī)定
3.1運(yùn)行分析的形式:
運(yùn)行分析活動(dòng)采用崗位分析與專業(yè)分析、日常分析與綜合分析、定期分析和不定期分析相結(jié)合的方法進(jìn)行,建立運(yùn)行崗位、班組、車間三級(jí)分析制。三級(jí)分析內(nèi)容應(yīng)各有側(cè)重,運(yùn)行崗位以日常分析為主,班組及車間分析以定期綜合分析和不定期專業(yè)分析為主。
3.2運(yùn)行分析崗位職責(zé)
3.2.1運(yùn)行值班員
值班期間及時(shí)地把監(jiān)盤、抄表、音響燈光信號(hào)、巡回檢查情況及觀察到的異常現(xiàn)象進(jìn)行綜合分析,然后進(jìn)行操作調(diào)整,保證設(shè)備正常運(yùn)行,發(fā)揮最大效益。
3.2.2值班長
值班期間注意各設(shè)備的運(yùn)行情況,每班對(duì)各崗位的運(yùn)行表紙和記錄分析一次,組織、協(xié)調(diào)崗位值班員進(jìn)行分析活動(dòng)。
3.2.3操作隊(duì)隊(duì)長
每班對(duì)所轄設(shè)備的運(yùn)行工況分析一次,根據(jù)分析結(jié)果對(duì)主設(shè)備的運(yùn)行方式提出合理的建議。
3.2.4車間運(yùn)行專職
a.審核本車間各崗位的表紙和值班紀(jì)錄,根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況,深入運(yùn)行崗位檢查主要參數(shù)的逐日變化情況,并做好分析記錄。
b.對(duì)各班發(fā)生的異常情況,應(yīng)及時(shí)分析原因,采取對(duì)策。
3.2.5機(jī)電(副)科長
對(duì)班組的運(yùn)行分析工作進(jìn)行檢查、督促、指導(dǎo)。必要時(shí)親自到現(xiàn)場了解情況,作出處理。
3.3運(yùn)行崗位分析的基本要求
3.3.1值班人員監(jiān)盤思想集中,密切注意儀表指示變化。
3.3.2按時(shí)、準(zhǔn)確抄表,完整、清楚地做好值班和原始記錄,準(zhǔn)確反映技術(shù)數(shù)據(jù)。
3.3.3發(fā)生異常情況,應(yīng)認(rèn)真調(diào)查分析,把事情發(fā)生的時(shí)間、現(xiàn)象、經(jīng)過、原因、處理等如實(shí)記錄在運(yùn)行日志上。
3.3.4認(rèn)真執(zhí)行定期檢查、校驗(yàn)(或試驗(yàn))工作和定期工作制度。
3.3.5及時(shí)把監(jiān)盤、巡回檢查觀察到的情況及出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行綜合分析,決定調(diào)整和處理對(duì)策。
3.4運(yùn)行崗位分析的主要內(nèi)容
3.4.1設(shè)備運(yùn)行參數(shù)與上一次對(duì)照是否有變化,變化是否正常,變化原因何在(如溫度、壓力、電流、負(fù)荷等)。
3.4.2設(shè)備運(yùn)行狀況是否正常,發(fā)生異常原因何在,應(yīng)采取哪些措施(如振動(dòng)、聲音、氣味、油位、溫度、顏色、音響燈光信號(hào)等)。
3.4.3運(yùn)行操作和運(yùn)行方式是否安全、經(jīng)濟(jì)、合理。
3.5運(yùn)行分析內(nèi)容
3.5.1日常分析
日常分析是運(yùn)行分析的基礎(chǔ),運(yùn)行值班人員和技術(shù)管理人員應(yīng)根據(jù)本崗位工作特點(diǎn),對(duì)設(shè)備狀況、質(zhì)量參數(shù)、異?,F(xiàn)象等,根據(jù)儀表指示、表紙記錄、設(shè)備巡查、化驗(yàn)分析等掌握的數(shù)據(jù),定時(shí)或不定時(shí)地進(jìn)行崗位分析,以便發(fā)現(xiàn)問題,找出原因,掌握規(guī)律,及時(shí)調(diào)整,采取必要的措施,確保設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
3.5.1.1值班員
a.接班前按交接班制度的規(guī)定,對(duì)本崗位有關(guān)內(nèi)容檢查分析。
b.按時(shí)抄表,對(duì)照限額分析參數(shù)變化。
c.發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)超限,或檢測裝置越限報(bào)警時(shí),及時(shí)分析,重要參數(shù)越限應(yīng)在專用記錄本上做好記錄。
d.按巡回檢查制度的規(guī)定進(jìn)行巡檢,發(fā)現(xiàn)異常情況或疑問及時(shí)分析、匯報(bào)并做好記錄。
e.設(shè)備在定期試驗(yàn)、切換過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷及問題,及時(shí)分析、匯報(bào)并做好記錄。
f.在操作過程中或運(yùn)行方式變化時(shí),對(duì)有關(guān)表計(jì)及時(shí)分析。
3.5.1.2值班長
a.接班前按交接班制度的規(guī)定,對(duì)本崗位有關(guān)內(nèi)容檢查分析。
b.查閱崗位表紙及交接班記錄,并作出分析。
c.分析本專業(yè)的運(yùn)行方式在安全和經(jīng)濟(jì)方面是否合理,并向值長提出建議。
d.認(rèn)真聽取值班人員的匯報(bào),對(duì)明顯的異?,F(xiàn)象及超限運(yùn)行立即組織分析,提出對(duì)策,匯報(bào)值長和車間。e.對(duì)值班員提出的分析意見和處理對(duì)策作出判斷、補(bǔ)充和修正。
f.對(duì)本值所發(fā)生的重要異常運(yùn)行工況和錯(cuò)誤操作作出分析,及時(shí)匯報(bào),并記入交接班記錄本。
g.組織好本值操作過程中的儀表分析,及時(shí)掌握本班小指標(biāo)的完成情況,指導(dǎo)本班積極參加指標(biāo)競賽活動(dòng)。
3.5.1.3操作隊(duì)隊(duì)長
a.接班前按交接班制度的規(guī)定,對(duì)本崗位有關(guān)內(nèi)容檢查分析。
b.值班期間對(duì)所轄輔助設(shè)備的運(yùn)行方式進(jìn)行分析,必要時(shí)予以調(diào)整。對(duì)主要電氣一、二次系統(tǒng)運(yùn)行方式進(jìn)行分析,并提出調(diào)整意見。
e.分析主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,領(lǐng)導(dǎo)本值積極參加值際勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
f.查閱各種分析、測試報(bào)告,并提出意見。
3.5.1.4車間運(yùn)行專職
a.審查并分析本車間運(yùn)行方式的安全、經(jīng)濟(jì)性,巡視現(xiàn)場,查閱各崗位表紙及運(yùn)行記錄,重點(diǎn)分析表紙上各參數(shù)的變化情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行過程中存在的安全隱患和不經(jīng)濟(jì)的情況,提出相應(yīng)的解決辦法。
b.對(duì)設(shè)備的重要缺陷、系統(tǒng)上的可疑點(diǎn),應(yīng)作現(xiàn)場核對(duì),確定其性質(zhì)、影響,必要時(shí)親自組織重新分析,提出對(duì)策,布置值班人員落實(shí)。
c.根據(jù)各崗位交接班記錄,對(duì)技術(shù)規(guī)程和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行過程中存在的問題進(jìn)行重點(diǎn)分析。
3.5.1.6機(jī)電(副)科長
審閱值班長記錄,聽取操作隊(duì)隊(duì)長匯報(bào),對(duì)一天來車間運(yùn)行的安全經(jīng)濟(jì)性、執(zhí)行規(guī)章制度、值班質(zhì)量、文明生產(chǎn)、思想動(dòng)態(tài)等情況作出分析,找出問題,提出對(duì)策,下達(dá)相應(yīng)的指示。遇有設(shè)備的重要缺陷、運(yùn)行異常以及錯(cuò)誤操作等情況,應(yīng)親自到現(xiàn)場了解情況,作出處理。
3.5.2月分析
各操作隊(duì)每月進(jìn)行二次運(yùn)行分析活動(dòng),并形成記錄,主要內(nèi)容:
分析所轄站安全運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、運(yùn)行管理,找出影響安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的因素,可能存在的問題。針對(duì)其薄弱環(huán)節(jié),提出實(shí)現(xiàn)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的措施。其主要主面如下:
系統(tǒng)結(jié)線方式、保護(hù)裝置的配備、設(shè)備完好率、保護(hù)斷路器正確動(dòng)作率、兩票合格率、設(shè)備事故、障礙、異常、重大缺陷、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、儀表指示、規(guī)章制度執(zhí)行情況;設(shè)備運(yùn)行可調(diào)小時(shí)、最大、最小出力、耗能指標(biāo)、電壓質(zhì)量、母線電量不平衡率;培訓(xùn)情況、記錄的填寫、資料的管理、文明生產(chǎn)等。
3.5.3專題分析
運(yùn)行車間每月組織一次月度分析活動(dòng),分析的內(nèi)容:
3.5.3.1 本月安全生產(chǎn)的情況
3.5.3.2對(duì)反事故演習(xí)、安全質(zhì)量活動(dòng)、運(yùn)行知識(shí)競賽等結(jié)果進(jìn)行分析。
3.5.3.6其它有關(guān)運(yùn)行工作的專題分析
第二篇:風(fēng)電場運(yùn)行分析制度
風(fēng)電場運(yùn)行分析制度
1.運(yùn)行分析是提高風(fēng)電效益的重要工作。風(fēng)電場運(yùn)行維護(hù)人員應(yīng)根據(jù)部頒《風(fēng)電場運(yùn)行規(guī)程》要求,加強(qiáng)日常運(yùn)行維護(hù)工作,深入進(jìn)行運(yùn)行分析工作,不斷提高運(yùn)行維護(hù)水平。
2.運(yùn)行分析工作主要是對(duì)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組、變電設(shè)備及場內(nèi)35kV 線路的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行分析,摸索規(guī)律,找出薄弱環(huán)節(jié),有針對(duì)性的制定防止事故措施。
3.運(yùn)行分析可分為下列兩種
3.1 綜合分析:分析本場安全運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、運(yùn)行管理的情況,找出影響安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的因素和管理中存在的問題,針對(duì)其薄弱環(huán)節(jié),提出提高安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和改進(jìn)管理的措施。3.2 專題分析:針對(duì)某些問題,進(jìn)行專門深入的分析。4.運(yùn)行分析時(shí)間
4.1 除日常分析外,各值應(yīng)每星期組織班內(nèi)分析會(huì),并做好記錄。4.2 風(fēng)電場應(yīng)每月組織一次風(fēng)電場運(yùn)行分析會(huì),交流本風(fēng)電場一個(gè)月來故障分析處理情況及經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。
4.3 風(fēng)電公司應(yīng)每季度組織一次全公司的運(yùn)行分析會(huì),編寫專題運(yùn)行分析論文、報(bào)告,交流各自的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。
5.運(yùn)行分析的主要內(nèi)容
5.1 分析設(shè)備運(yùn)行異?,F(xiàn)象,如放電、發(fā)熱、異音、熔絲熔斷、開關(guān)和斷電保護(hù)及自動(dòng)裝置異動(dòng)、溫度、儀表指示異常。特別要注意現(xiàn)象不明顯的隱形異常。
5.2 分析缺陷發(fā)生的原因、發(fā)展趨勢及對(duì)安全運(yùn)行影響,總結(jié)發(fā)現(xiàn)、判斷缺陷的經(jīng)驗(yàn)及采取的對(duì)策。5.3 分析“兩票三制”的執(zhí)行情況。
5.4 分析安全思想狀況,分析執(zhí)行規(guī)章制度情況和存在的問題。5.5 分析升壓站的電能平衡。
5.6 分析主變及各線路負(fù)荷變化情況的母線電壓情況。5.7 分析檢修試驗(yàn)各種記錄的有關(guān)情況。
5.8 分析安措、反措執(zhí)行情況,季節(jié)性事故預(yù)防情況。5.9 分析當(dāng)月風(fēng)況與發(fā)電量、線變損及場用電的情況。
6.各風(fēng)電場每月運(yùn)行分析的主要內(nèi)容應(yīng)記入“運(yùn)行分析”記錄簿內(nèi)。每個(gè)季度要編寫本風(fēng)電場的季度運(yùn)行分析報(bào)告。
7.運(yùn)行中的重要問題要及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報(bào),并在公司組織的季度運(yùn)行分析會(huì)中交流。
第三篇:設(shè)備運(yùn)行分析制度
設(shè)備運(yùn)行分析制度
一、設(shè)備分析工作主要是對(duì)變電所設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行分析,摸索規(guī)律,找出簿弱環(huán)節(jié),有針對(duì)性地制定防止事故措施。
二、運(yùn)行分析分為綜合分析,專題分析兩種。
(一)綜合分析每月一次,分析本所安全運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、運(yùn)行管理,找出影響安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的因素,可能存在的問題,針對(duì)其簿弱環(huán)節(jié)提出實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的措施,其主要方面如下:
系統(tǒng)結(jié)線方式、保護(hù)裝置的配備、設(shè)備完好率、斷路器正確動(dòng)作率、兩泵合格率、設(shè)備事故、故障、異常、重大缺陷、試驗(yàn)婁據(jù)、儀表指示,規(guī)章制度執(zhí)行情況,設(shè)備運(yùn)行可調(diào)小時(shí)最大最小出力,耗能指標(biāo)、電壓質(zhì)量、母線電量不平衡率,培訓(xùn)情況、記錄的填寫、資料的管理,文明生產(chǎn)等。
(二)專題運(yùn)行分析,不定期進(jìn)行針對(duì)上述某問題進(jìn)行專門深入分析。
(三)應(yīng)按規(guī)定向上級(jí)機(jī)關(guān)呈報(bào)分析,可靠性管理理報(bào)表
第四篇:經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析例會(huì)制度
經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析例會(huì)制度
為及時(shí)、準(zhǔn)確、全面把握公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,科學(xué)判斷經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢,提出相關(guān)建議和措施,為公司決策提供科學(xué)依據(jù),促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展,結(jié)合公司實(shí)際,制定本制度。
一、會(huì)議時(shí)間
季度、半年和公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)在該季度、半年和結(jié)束后的第一個(gè)月15日以前召開。
二、會(huì)議范圍
公司中層及以上領(lǐng)導(dǎo)。
三、會(huì)議籌備與議程
(一)提交材料。公司各部門負(fù)責(zé)人務(wù)必于季度、半年和結(jié)束后的第一個(gè)月5日前將本部門的項(xiàng)目建設(shè)情況和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行書面分析材料報(bào)送至公司辦公室。書面分析材料主要包括以下內(nèi)容:一是季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,包括主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的突出特點(diǎn)、重點(diǎn)工作措施和經(jīng)驗(yàn)等。二是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的突出矛盾和問題,形成的原因及制約因素,對(duì)新出現(xiàn)的矛盾、重點(diǎn)問題及原因做深入細(xì)致分析。三是針對(duì)存在的問題,提出具體對(duì)策措施。四是提出促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的建議和意見。
(二)匯報(bào)分析。公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行綜合匯報(bào)及分析,公司各部門按職責(zé)分工進(jìn)行匯報(bào),并對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的相關(guān)問題進(jìn)行討論分析。
四、會(huì)議組織協(xié)調(diào)
(一)公司辦公室負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析例會(huì)的組織協(xié)調(diào)。
(二)公司辦公室根據(jù)會(huì)議分析討論情況牽頭形成正式經(jīng)濟(jì)運(yùn)行綜合分析報(bào)告,報(bào)送總經(jīng)理,并抄送財(cái)務(wù)部。同時(shí)通過經(jīng)濟(jì)運(yùn)行簡報(bào)和內(nèi)網(wǎng)在公司發(fā)布,為各部門提供信息參考。
(三)對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告中涉及的需研究解決的重大事項(xiàng),召開專題會(huì)議研究決定。
(四)通過分析,不斷完善公司項(xiàng)目工作機(jī)制和經(jīng)濟(jì)發(fā)展激勵(lì)機(jī)制。
五、其他
(一)適時(shí)組織經(jīng)濟(jì)研究分析人員到同行業(yè)學(xué)習(xí)考察,了解其他企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新思路、新辦法、新經(jīng)驗(yàn);經(jīng)常性深入部門、車間開展專題調(diào)研,及時(shí)掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢。
(二)組織有關(guān)部門開展宏觀經(jīng)濟(jì)監(jiān)測和預(yù)警研究工作,逐步建立宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行預(yù)警機(jī)制,為監(jiān)測公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動(dòng)態(tài)提供科學(xué)依據(jù)。
(三)在公司辦公室建立經(jīng)濟(jì)分析咨詢專家?guī)?,邀?qǐng)有關(guān)經(jīng)驗(yàn)人員開展咨詢活動(dòng),對(duì)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一些重大決策和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的突出問題進(jìn)行專題分析研究。
(四)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展形勢調(diào)研和綜合分析,適時(shí)對(duì)涉及長遠(yuǎn)、宏觀和戰(zhàn)略的發(fā)展形勢及運(yùn)行動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析研究,提出專題報(bào)告呈報(bào)總經(jīng)理。
六、附則
本制度自頒布之日起施行。
第五篇:配電室運(yùn)行分析制度-15
運(yùn)行分析制度
1、運(yùn)行分析工作主要是對(duì)變電設(shè)備運(yùn)行工作狀態(tài)進(jìn)行分析,摸索規(guī)
律找出薄弱環(huán)節(jié),有針對(duì)性的制度防止事故措施。
2、運(yùn)行分析的內(nèi)容應(yīng)包括:設(shè)備缺陷的原因分析及防范措施;電氣主
設(shè)備和輔助設(shè)備所發(fā)生的事故(或故障)的原因分析:提出針對(duì)性的反事故措施:總結(jié)發(fā)生缺陷和處理缺陷的先進(jìn)方法;分析運(yùn)行方式和安全性、可靠性、靈活性、經(jīng)濟(jì)性和合理性;分析繼電保護(hù)裝置動(dòng)作的靈敏性和可靠性3、4、5、運(yùn)行分析不定期進(jìn)行,針對(duì)具體問題進(jìn)行專門分析 運(yùn)行分析均應(yīng)做好詳細(xì)記錄備查。整改措施應(yīng)限期逐項(xiàng)落實(shí)完成JLLE-ENG-FG24-06-AC-a