第一篇:運行分析制度
運行分析制度
1目的通過運行分析,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和事故苗頭,掌握設(shè)備運行的性能,使設(shè)備有計劃地進行檢修和保養(yǎng),提高設(shè)備的安全、穩(wěn)定運行水平。運行分析是保證安全經(jīng)濟運行的重要措施,也是不斷提高運行技術(shù)管理水平的重要手段。
2適用范圍
本制度適用于變電運行工區(qū)運行生產(chǎn)的全過程。
3管理規(guī)定
3.1運行分析的形式:
運行分析活動采用崗位分析與專業(yè)分析、日常分析與綜合分析、定期分析和不定期分析相結(jié)合的方法進行,建立運行崗位、班組、車間三級分析制。三級分析內(nèi)容應(yīng)各有側(cè)重,運行崗位以日常分析為主,班組及車間分析以定期綜合分析和不定期專業(yè)分析為主。
3.2運行分析崗位職責(zé)
3.2.1運行值班員
值班期間及時地把監(jiān)盤、抄表、音響燈光信號、巡回檢查情況及觀察到的異?,F(xiàn)象進行綜合分析,然后進行操作調(diào)整,保證設(shè)備正常運行,發(fā)揮最大效益。
3.2.2值班長
值班期間注意各設(shè)備的運行情況,每班對各崗位的運行表紙和記錄分析一次,組織、協(xié)調(diào)崗位值班員進行分析活動。
3.2.3操作隊隊長
每班對所轄設(shè)備的運行工況分析一次,根據(jù)分析結(jié)果對主設(shè)備的運行方式提出合理的建議。
3.2.4車間運行專職
a.審核本車間各崗位的表紙和值班紀(jì)錄,根據(jù)設(shè)備的運行狀況,深入運行崗位檢查主要參數(shù)的逐日變化情況,并做好分析記錄。
b.對各班發(fā)生的異常情況,應(yīng)及時分析原因,采取對策。
3.2.5機電(副)科長
對班組的運行分析工作進行檢查、督促、指導(dǎo)。必要時親自到現(xiàn)場了解情況,作出處理。
3.3運行崗位分析的基本要求
3.3.1值班人員監(jiān)盤思想集中,密切注意儀表指示變化。
3.3.2按時、準(zhǔn)確抄表,完整、清楚地做好值班和原始記錄,準(zhǔn)確反映技術(shù)數(shù)據(jù)。
3.3.3發(fā)生異常情況,應(yīng)認(rèn)真調(diào)查分析,把事情發(fā)生的時間、現(xiàn)象、經(jīng)過、原因、處理等如實記錄在運行日志上。
3.3.4認(rèn)真執(zhí)行定期檢查、校驗(或試驗)工作和定期工作制度。
3.3.5及時把監(jiān)盤、巡回檢查觀察到的情況及出現(xiàn)的異常情況進行綜合分析,決定調(diào)整和處理對策。
3.4運行崗位分析的主要內(nèi)容
3.4.1設(shè)備運行參數(shù)與上一次對照是否有變化,變化是否正常,變化原因何在(如溫度、壓力、電流、負(fù)荷等)。
3.4.2設(shè)備運行狀況是否正常,發(fā)生異常原因何在,應(yīng)采取哪些措施(如振動、聲音、氣味、油位、溫度、顏色、音響燈光信號等)。
3.4.3運行操作和運行方式是否安全、經(jīng)濟、合理。
3.5運行分析內(nèi)容
3.5.1日常分析
日常分析是運行分析的基礎(chǔ),運行值班人員和技術(shù)管理人員應(yīng)根據(jù)本崗位工作特點,對設(shè)備狀況、質(zhì)量參數(shù)、異?,F(xiàn)象等,根據(jù)儀表指示、表紙記錄、設(shè)備巡查、化驗分析等掌握的數(shù)據(jù),定時或不定時地進行崗位分析,以便發(fā)現(xiàn)問題,找出原因,掌握規(guī)律,及時調(diào)整,采取必要的措施,確保設(shè)備安全、經(jīng)濟運行。
3.5.1.1值班員
a.接班前按交接班制度的規(guī)定,對本崗位有關(guān)內(nèi)容檢查分析。
b.按時抄表,對照限額分析參數(shù)變化。
c.發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行參數(shù)超限,或檢測裝置越限報警時,及時分析,重要參數(shù)越限應(yīng)在專用記錄本上做好記錄。
d.按巡回檢查制度的規(guī)定進行巡檢,發(fā)現(xiàn)異常情況或疑問及時分析、匯報并做好記錄。
e.設(shè)備在定期試驗、切換過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷及問題,及時分析、匯報并做好記錄。
f.在操作過程中或運行方式變化時,對有關(guān)表計及時分析。
3.5.1.2值班長
a.接班前按交接班制度的規(guī)定,對本崗位有關(guān)內(nèi)容檢查分析。
b.查閱崗位表紙及交接班記錄,并作出分析。
c.分析本專業(yè)的運行方式在安全和經(jīng)濟方面是否合理,并向值長提出建議。
d.認(rèn)真聽取值班人員的匯報,對明顯的異?,F(xiàn)象及超限運行立即組織分析,提出對策,匯報值長和車間。e.對值班員提出的分析意見和處理對策作出判斷、補充和修正。
f.對本值所發(fā)生的重要異常運行工況和錯誤操作作出分析,及時匯報,并記入交接班記錄本。
g.組織好本值操作過程中的儀表分析,及時掌握本班小指標(biāo)的完成情況,指導(dǎo)本班積極參加指標(biāo)競賽活動。
3.5.1.3操作隊隊長
a.接班前按交接班制度的規(guī)定,對本崗位有關(guān)內(nèi)容檢查分析。
b.值班期間對所轄輔助設(shè)備的運行方式進行分析,必要時予以調(diào)整。對主要電氣一、二次系統(tǒng)運行方式進行分析,并提出調(diào)整意見。
e.分析主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況,領(lǐng)導(dǎo)本值積極參加值際勞動競賽活動。
f.查閱各種分析、測試報告,并提出意見。
3.5.1.4車間運行專職
a.審查并分析本車間運行方式的安全、經(jīng)濟性,巡視現(xiàn)場,查閱各崗位表紙及運行記錄,重點分析表紙上各參數(shù)的變化情況,及時發(fā)現(xiàn)運行過程中存在的安全隱患和不經(jīng)濟的情況,提出相應(yīng)的解決辦法。
b.對設(shè)備的重要缺陷、系統(tǒng)上的可疑點,應(yīng)作現(xiàn)場核對,確定其性質(zhì)、影響,必要時親自組織重新分析,提出對策,布置值班人員落實。
c.根據(jù)各崗位交接班記錄,對技術(shù)規(guī)程和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行過程中存在的問題進行重點分析。
3.5.1.6機電(副)科長
審閱值班長記錄,聽取操作隊隊長匯報,對一天來車間運行的安全經(jīng)濟性、執(zhí)行規(guī)章制度、值班質(zhì)量、文明生產(chǎn)、思想動態(tài)等情況作出分析,找出問題,提出對策,下達相應(yīng)的指示。遇有設(shè)備的重要缺陷、運行異常以及錯誤操作等情況,應(yīng)親自到現(xiàn)場了解情況,作出處理。
3.5.2月分析
各操作隊每月進行二次運行分析活動,并形成記錄,主要內(nèi)容:
分析所轄站安全運行、經(jīng)濟運行、運行管理,找出影響安全、經(jīng)濟運行的因素,可能存在的問題。針對其薄弱環(huán)節(jié),提出實現(xiàn)安全、經(jīng)濟運行的措施。其主要主面如下:
系統(tǒng)結(jié)線方式、保護裝置的配備、設(shè)備完好率、保護斷路器正確動作率、兩票合格率、設(shè)備事故、障礙、異常、重大缺陷、試驗數(shù)據(jù)、儀表指示、規(guī)章制度執(zhí)行情況;設(shè)備運行可調(diào)小時、最大、最小出力、耗能指標(biāo)、電壓質(zhì)量、母線電量不平衡率;培訓(xùn)情況、記錄的填寫、資料的管理、文明生產(chǎn)等。
3.5.3專題分析
運行車間每月組織一次月度分析活動,分析的內(nèi)容:
3.5.3.1 本月安全生產(chǎn)的情況
3.5.3.2對反事故演習(xí)、安全質(zhì)量活動、運行知識競賽等結(jié)果進行分析。
3.5.3.6其它有關(guān)運行工作的專題分析
第二篇:風(fēng)電場運行分析制度
風(fēng)電場運行分析制度
1.運行分析是提高風(fēng)電效益的重要工作。風(fēng)電場運行維護人員應(yīng)根據(jù)部頒《風(fēng)電場運行規(guī)程》要求,加強日常運行維護工作,深入進行運行分析工作,不斷提高運行維護水平。
2.運行分析工作主要是對風(fēng)力發(fā)電機組、變電設(shè)備及場內(nèi)35kV 線路的運行狀態(tài)進行分析,摸索規(guī)律,找出薄弱環(huán)節(jié),有針對性的制定防止事故措施。
3.運行分析可分為下列兩種
3.1 綜合分析:分析本場安全運行、經(jīng)濟運行、運行管理的情況,找出影響安全、經(jīng)濟運行的因素和管理中存在的問題,針對其薄弱環(huán)節(jié),提出提高安全、經(jīng)濟運行和改進管理的措施。3.2 專題分析:針對某些問題,進行專門深入的分析。4.運行分析時間
4.1 除日常分析外,各值應(yīng)每星期組織班內(nèi)分析會,并做好記錄。4.2 風(fēng)電場應(yīng)每月組織一次風(fēng)電場運行分析會,交流本風(fēng)電場一個月來故障分析處理情況及經(jīng)驗體會。
4.3 風(fēng)電公司應(yīng)每季度組織一次全公司的運行分析會,編寫專題運行分析論文、報告,交流各自的運行經(jīng)驗。
5.運行分析的主要內(nèi)容
5.1 分析設(shè)備運行異?,F(xiàn)象,如放電、發(fā)熱、異音、熔絲熔斷、開關(guān)和斷電保護及自動裝置異動、溫度、儀表指示異常。特別要注意現(xiàn)象不明顯的隱形異常。
5.2 分析缺陷發(fā)生的原因、發(fā)展趨勢及對安全運行影響,總結(jié)發(fā)現(xiàn)、判斷缺陷的經(jīng)驗及采取的對策。5.3 分析“兩票三制”的執(zhí)行情況。
5.4 分析安全思想狀況,分析執(zhí)行規(guī)章制度情況和存在的問題。5.5 分析升壓站的電能平衡。
5.6 分析主變及各線路負(fù)荷變化情況的母線電壓情況。5.7 分析檢修試驗各種記錄的有關(guān)情況。
5.8 分析安措、反措執(zhí)行情況,季節(jié)性事故預(yù)防情況。5.9 分析當(dāng)月風(fēng)況與發(fā)電量、線變損及場用電的情況。
6.各風(fēng)電場每月運行分析的主要內(nèi)容應(yīng)記入“運行分析”記錄簿內(nèi)。每個季度要編寫本風(fēng)電場的季度運行分析報告。
7.運行中的重要問題要及時向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報,并在公司組織的季度運行分析會中交流。
第三篇:設(shè)備運行分析制度
設(shè)備運行分析制度
一、設(shè)備分析工作主要是對變電所設(shè)備運行狀態(tài)進行分析,摸索規(guī)律,找出簿弱環(huán)節(jié),有針對性地制定防止事故措施。
二、運行分析分為綜合分析,專題分析兩種。
(一)綜合分析每月一次,分析本所安全運行、經(jīng)濟運行、運行管理,找出影響安全、經(jīng)濟運行的因素,可能存在的問題,針對其簿弱環(huán)節(jié)提出實現(xiàn)安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行的措施,其主要方面如下:
系統(tǒng)結(jié)線方式、保護裝置的配備、設(shè)備完好率、斷路器正確動作率、兩泵合格率、設(shè)備事故、故障、異常、重大缺陷、試驗婁據(jù)、儀表指示,規(guī)章制度執(zhí)行情況,設(shè)備運行可調(diào)小時最大最小出力,耗能指標(biāo)、電壓質(zhì)量、母線電量不平衡率,培訓(xùn)情況、記錄的填寫、資料的管理,文明生產(chǎn)等。
(二)專題運行分析,不定期進行針對上述某問題進行專門深入分析。
(三)應(yīng)按規(guī)定向上級機關(guān)呈報分析,可靠性管理理報表
第四篇:經(jīng)濟運行分析例會制度
經(jīng)濟運行分析例會制度
為及時、準(zhǔn)確、全面把握公司經(jīng)濟運行情況,科學(xué)判斷經(jīng)濟發(fā)展趨勢,提出相關(guān)建議和措施,為公司決策提供科學(xué)依據(jù),促進公司經(jīng)濟又好又快發(fā)展,結(jié)合公司實際,制定本制度。
一、會議時間
季度、半年和公司經(jīng)濟運行分析會在該季度、半年和結(jié)束后的第一個月15日以前召開。
二、會議范圍
公司中層及以上領(lǐng)導(dǎo)。
三、會議籌備與議程
(一)提交材料。公司各部門負(fù)責(zé)人務(wù)必于季度、半年和結(jié)束后的第一個月5日前將本部門的項目建設(shè)情況和經(jīng)濟運行書面分析材料報送至公司辦公室。書面分析材料主要包括以下內(nèi)容:一是季度經(jīng)濟運行情況,包括主要經(jīng)濟指標(biāo)、經(jīng)濟運行中的突出特點、重點工作措施和經(jīng)驗等。二是經(jīng)濟運行中存在的突出矛盾和問題,形成的原因及制約因素,對新出現(xiàn)的矛盾、重點問題及原因做深入細(xì)致分析。三是針對存在的問題,提出具體對策措施。四是提出促進公司經(jīng)濟發(fā)展的建議和意見。
(二)匯報分析。公司財務(wù)部進行綜合匯報及分析,公司各部門按職責(zé)分工進行匯報,并對經(jīng)濟運行中的相關(guān)問題進行討論分析。
四、會議組織協(xié)調(diào)
(一)公司辦公室負(fù)責(zé)經(jīng)濟運行分析例會的組織協(xié)調(diào)。
(二)公司辦公室根據(jù)會議分析討論情況牽頭形成正式經(jīng)濟運行綜合分析報告,報送總經(jīng)理,并抄送財務(wù)部。同時通過經(jīng)濟運行簡報和內(nèi)網(wǎng)在公司發(fā)布,為各部門提供信息參考。
(三)對經(jīng)濟運行分析報告中涉及的需研究解決的重大事項,召開專題會議研究決定。
(四)通過分析,不斷完善公司項目工作機制和經(jīng)濟發(fā)展激勵機制。
五、其他
(一)適時組織經(jīng)濟研究分析人員到同行業(yè)學(xué)習(xí)考察,了解其他企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的新思路、新辦法、新經(jīng)驗;經(jīng)常性深入部門、車間開展專題調(diào)研,及時掌握經(jīng)濟發(fā)展趨勢。
(二)組織有關(guān)部門開展宏觀經(jīng)濟監(jiān)測和預(yù)警研究工作,逐步建立宏觀經(jīng)濟運行預(yù)警機制,為監(jiān)測公司經(jīng)濟運行動態(tài)提供科學(xué)依據(jù)。
(三)在公司辦公室建立經(jīng)濟分析咨詢專家?guī)?,邀請有關(guān)經(jīng)驗人員開展咨詢活動,對公司經(jīng)濟發(fā)展中的一些重大決策和經(jīng)濟運行中的突出問題進行專題分析研究。
(四)加強經(jīng)濟運行發(fā)展形勢調(diào)研和綜合分析,適時對涉及長遠(yuǎn)、宏觀和戰(zhàn)略的發(fā)展形勢及運行動態(tài)進行分析研究,提出專題報告呈報總經(jīng)理。
六、附則
本制度自頒布之日起施行。
第五篇:配電室運行分析制度-15
運行分析制度
1、運行分析工作主要是對變電設(shè)備運行工作狀態(tài)進行分析,摸索規(guī)
律找出薄弱環(huán)節(jié),有針對性的制度防止事故措施。
2、運行分析的內(nèi)容應(yīng)包括:設(shè)備缺陷的原因分析及防范措施;電氣主
設(shè)備和輔助設(shè)備所發(fā)生的事故(或故障)的原因分析:提出針對性的反事故措施:總結(jié)發(fā)生缺陷和處理缺陷的先進方法;分析運行方式和安全性、可靠性、靈活性、經(jīng)濟性和合理性;分析繼電保護裝置動作的靈敏性和可靠性3、4、5、運行分析不定期進行,針對具體問題進行專門分析 運行分析均應(yīng)做好詳細(xì)記錄備查。整改措施應(yīng)限期逐項落實完成JLLE-ENG-FG24-06-AC-a