第一篇：運(yùn)行分析制度

運(yùn)行分析制度

1目的通過運(yùn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和事故苗頭，掌握設(shè)備運(yùn)行的性能，使設(shè)備有計劃地進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，提高設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行水平。運(yùn)行分析是保證安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要措施,也是不斷提高運(yùn)行技術(shù)管理水平的重要手段。

2適用范圍

本制度適用于變電運(yùn)行工區(qū)運(yùn)行生產(chǎn)的全過程。

3管理規(guī)定

3.1運(yùn)行分析的形式:

運(yùn)行分析活動采用崗位分析與專業(yè)分析、日常分析與綜合分析、定期分析和不定期分析相結(jié)合的方法進(jìn)行，建立運(yùn)行崗位、班組、車間三級分析制。三級分析內(nèi)容應(yīng)各有側(cè)重，運(yùn)行崗位以日常分析為主，班組及車間分析以定期綜合分析和不定期專業(yè)分析為主。

3.2運(yùn)行分析崗位職責(zé)

3.2.1運(yùn)行值班員

值班期間及時地把監(jiān)盤、抄表、音響燈光信號、巡回檢查情況及觀察到的異常現(xiàn)象進(jìn)行綜合分析，然后進(jìn)行操作調(diào)整，保證設(shè)備正常運(yùn)行，發(fā)揮最大效益。

3.2.2值班長

值班期間注意各設(shè)備的運(yùn)行情況，每班對各崗位的運(yùn)行表紙和記錄分析一次，組織、協(xié)調(diào)崗位值班員進(jìn)行分析活動。

3.2.3操作隊隊長

每班對所轄設(shè)備的運(yùn)行工況分析一次，根據(jù)分析結(jié)果對主設(shè)備的運(yùn)行方式提出合理的建議。

3.2.4車間運(yùn)行專職

a.審核本車間各崗位的表紙和值班紀(jì)錄，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況，深入運(yùn)行崗位檢查主要參數(shù)的逐日變化情況，并做好分析記錄。

b.對各班發(fā)生的異常情況，應(yīng)及時分析原因，采取對策。

3.2.5機(jī)電（副）科長

對班組的運(yùn)行分析工作進(jìn)行檢查、督促、指導(dǎo)。必要時親自到現(xiàn)場了解情況，作出處理。

3.3運(yùn)行崗位分析的基本要求

3.3.1值班人員監(jiān)盤思想集中,密切注意儀表指示變化。

3.3.2按時、準(zhǔn)確抄表，完整、清楚地做好值班和原始記錄，準(zhǔn)確反映技術(shù)數(shù)據(jù)。

3.3.3發(fā)生異常情況，應(yīng)認(rèn)真調(diào)查分析，把事情發(fā)生的時間、現(xiàn)象、經(jīng)過、原因、處理等如實記錄在運(yùn)行日志上。

3.3.4認(rèn)真執(zhí)行定期檢查、校驗（或試驗）工作和定期工作制度。

3.3.5及時把監(jiān)盤、巡回檢查觀察到的情況及出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行綜合分析，決定調(diào)整和處理對策。

3.4運(yùn)行崗位分析的主要內(nèi)容

3.4.1設(shè)備運(yùn)行參數(shù)與上一次對照是否有變化，變化是否正常，變化原因何在（如溫度、壓力、電流、負(fù)荷等）。

3.4.2設(shè)備運(yùn)行狀況是否正常，發(fā)生異常原因何在，應(yīng)采取哪些措施（如振動、聲音、氣味、油位、溫度、顏色、音響燈光信號等）。

3.4.3運(yùn)行操作和運(yùn)行方式是否安全、經(jīng)濟(jì)、合理。

3.5運(yùn)行分析內(nèi)容

3.5.1日常分析

日常分析是運(yùn)行分析的基礎(chǔ)，運(yùn)行值班人員和技術(shù)管理人員應(yīng)根據(jù)本崗位工作特點(diǎn)，對設(shè)備狀況、質(zhì)量參數(shù)、異常現(xiàn)象等，根據(jù)儀表指示、表紙記錄、設(shè)備巡查、化驗分析等掌握的數(shù)據(jù)，定時或不定時地進(jìn)行崗位分析，以便發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，掌握規(guī)律，及時調(diào)整，采取必要的措施，確保設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

3.5.1.1值班員

a.接班前按交接班制度的規(guī)定，對本崗位有關(guān)內(nèi)容檢查分析。

b.按時抄表，對照限額分析參數(shù)變化。

c.發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)超限，或檢測裝置越限報警時，及時分析，重要參數(shù)越限應(yīng)在專用記錄本上做好記錄。

d.按巡回檢查制度的規(guī)定進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)異常情況或疑問及時分析、匯報并做好記錄。

e.設(shè)備在定期試驗、切換過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷及問題，及時分析、匯報并做好記錄。

f.在操作過程中或運(yùn)行方式變化時，對有關(guān)表計及時分析。

3.5.1.2值班長

a.接班前按交接班制度的規(guī)定，對本崗位有關(guān)內(nèi)容檢查分析。

b.查閱崗位表紙及交接班記錄，并作出分析。

c.分析本專業(yè)的運(yùn)行方式在安全和經(jīng)濟(jì)方面是否合理，并向值長提出建議。

d.認(rèn)真聽取值班人員的匯報，對明顯的異?，F(xiàn)象及超限運(yùn)行立即組織分析，提出對策，匯報值長和車間。e.對值班員提出的分析意見和處理對策作出判斷、補(bǔ)充和修正。

f.對本值所發(fā)生的重要異常運(yùn)行工況和錯誤操作作出分析，及時匯報，并記入交接班記錄本。

g.組織好本值操作過程中的儀表分析，及時掌握本班小指標(biāo)的完成情況，指導(dǎo)本班積極參加指標(biāo)競賽活動。

3.5.1.3操作隊隊長

a.接班前按交接班制度的規(guī)定，對本崗位有關(guān)內(nèi)容檢查分析。

b.值班期間對所轄輔助設(shè)備的運(yùn)行方式進(jìn)行分析，必要時予以調(diào)整。對主要電氣一、二次系統(tǒng)運(yùn)行方式進(jìn)行分析，并提出調(diào)整意見。

e.分析主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，領(lǐng)導(dǎo)本值積極參加值際勞動競賽活動。

f.查閱各種分析、測試報告，并提出意見。

3.5.1.4車間運(yùn)行專職

a.審查并分析本車間運(yùn)行方式的安全、經(jīng)濟(jì)性，巡視現(xiàn)場，查閱各崗位表紙及運(yùn)行記錄，重點(diǎn)分析表紙上各參數(shù)的變化情況，及時發(fā)現(xiàn)運(yùn)行過程中存在的安全隱患和不經(jīng)濟(jì)的情況，提出相應(yīng)的解決辦法。

b.對設(shè)備的重要缺陷、系統(tǒng)上的可疑點(diǎn)，應(yīng)作現(xiàn)場核對，確定其性質(zhì)、影響，必要時親自組織重新分析，提出對策，布置值班人員落實。

c.根據(jù)各崗位交接班記錄，對技術(shù)規(guī)程和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行過程中存在的問題進(jìn)行重點(diǎn)分析。

3.5.1.6機(jī)電（副）科長

審閱值班長記錄，聽取操作隊隊長匯報，對一天來車間運(yùn)行的安全經(jīng)濟(jì)性、執(zhí)行規(guī)章制度、值班質(zhì)量、文明生產(chǎn)、思想動態(tài)等情況作出分析，找出問題，提出對策，下達(dá)相應(yīng)的指示。遇有設(shè)備的重要缺陷、運(yùn)行異常以及錯誤操作等情況，應(yīng)親自到現(xiàn)場了解情況，作出處理。

3.5.2月分析

各操作隊每月進(jìn)行二次運(yùn)行分析活動，并形成記錄,主要內(nèi)容：

分析所轄站安全運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、運(yùn)行管理，找出影響安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的因素，可能存在的問題。針對其薄弱環(huán)節(jié)，提出實現(xiàn)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的措施。其主要主面如下：

系統(tǒng)結(jié)線方式、保護(hù)裝置的配備、設(shè)備完好率、保護(hù)斷路器正確動作率、兩票合格率、設(shè)備事故、障礙、異常、重大缺陷、試驗數(shù)據(jù)、儀表指示、規(guī)章制度執(zhí)行情況；設(shè)備運(yùn)行可調(diào)小時、最大、最小出力、耗能指標(biāo)、電壓質(zhì)量、母線電量不平衡率；培訓(xùn)情況、記錄的填寫、資料的管理、文明生產(chǎn)等。

3.5.3專題分析

運(yùn)行車間每月組織一次月度分析活動，分析的內(nèi)容：

3.5.3.1 本月安全生產(chǎn)的情況

3.5.3.2對反事故演習(xí)、安全質(zhì)量活動、運(yùn)行知識競賽等結(jié)果進(jìn)行分析。

3.5.3.6其它有關(guān)運(yùn)行工作的專題分析

第二篇：風(fēng)電場運(yùn)行分析制度

風(fēng)電場運(yùn)行分析制度

1.運(yùn)行分析是提高風(fēng)電效益的重要工作。風(fēng)電場運(yùn)行維護(hù)人員應(yīng)根據(jù)部頒《風(fēng)電場運(yùn)行規(guī)程》要求，加強(qiáng)日常運(yùn)行維護(hù)工作，深入進(jìn)行運(yùn)行分析工作，不斷提高運(yùn)行維護(hù)水平。

2.運(yùn)行分析工作主要是對風(fēng)力發(fā)電機(jī)組、變電設(shè)備及場內(nèi)35kV 線路的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行分析，摸索規(guī)律，找出薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的制定防止事故措施。

3.運(yùn)行分析可分為下列兩種

3.1 綜合分析：分析本場安全運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、運(yùn)行管理的情況，找出影響安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的因素和管理中存在的問題，針對其薄弱環(huán)節(jié)，提出提高安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和改進(jìn)管理的措施。3.2 專題分析：針對某些問題，進(jìn)行專門深入的分析。4.運(yùn)行分析時間

4.1 除日常分析外，各值應(yīng)每星期組織班內(nèi)分析會，并做好記錄。4.2 風(fēng)電場應(yīng)每月組織一次風(fēng)電場運(yùn)行分析會，交流本風(fēng)電場一個月來故障分析處理情況及經(jīng)驗體會。

4.3 風(fēng)電公司應(yīng)每季度組織一次全公司的運(yùn)行分析會，編寫專題運(yùn)行分析論文、報告，交流各自的運(yùn)行經(jīng)驗。

5.運(yùn)行分析的主要內(nèi)容

5.1 分析設(shè)備運(yùn)行異?，F(xiàn)象，如放電、發(fā)熱、異音、熔絲熔斷、開關(guān)和斷電保護(hù)及自動裝置異動、溫度、儀表指示異常。特別要注意現(xiàn)象不明顯的隱形異常。

5.2 分析缺陷發(fā)生的原因、發(fā)展趨勢及對安全運(yùn)行影響，總結(jié)發(fā)現(xiàn)、判斷缺陷的經(jīng)驗及采取的對策。5.3 分析“兩票三制”的執(zhí)行情況。

5.4 分析安全思想狀況，分析執(zhí)行規(guī)章制度情況和存在的問題。5.5 分析升壓站的電能平衡。

5.6 分析主變及各線路負(fù)荷變化情況的母線電壓情況。5.7 分析檢修試驗各種記錄的有關(guān)情況。

5.8 分析安措、反措執(zhí)行情況，季節(jié)性事故預(yù)防情況。5.9 分析當(dāng)月風(fēng)況與發(fā)電量、線變損及場用電的情況。

6.各風(fēng)電場每月運(yùn)行分析的主要內(nèi)容應(yīng)記入“運(yùn)行分析”記錄簿內(nèi)。每個季度要編寫本風(fēng)電場的季度運(yùn)行分析報告。

7.運(yùn)行中的重要問題要及時向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報，并在公司組織的季度運(yùn)行分析會中交流。

第三篇：設(shè)備運(yùn)行分析制度

設(shè)備運(yùn)行分析制度

一、設(shè)備分析工作主要是對變電所設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行分析，摸索規(guī)律，找出簿弱環(huán)節(jié)，有針對性地制定防止事故措施。

二、運(yùn)行分析分為綜合分析，專題分析兩種。

（一）綜合分析每月一次，分析本所安全運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、運(yùn)行管理，找出影響安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的因素，可能存在的問題，針對其簿弱環(huán)節(jié)提出實現(xiàn)安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的措施，其主要方面如下：

系統(tǒng)結(jié)線方式、保護(hù)裝置的配備、設(shè)備完好率、斷路器正確動作率、兩泵合格率、設(shè)備事故、故障、異常、重大缺陷、試驗婁據(jù)、儀表指示，規(guī)章制度執(zhí)行情況，設(shè)備運(yùn)行可調(diào)小時最大最小出力，耗能指標(biāo)、電壓質(zhì)量、母線電量不平衡率，培訓(xùn)情況、記錄的填寫、資料的管理，文明生產(chǎn)等。

（二）專題運(yùn)行分析，不定期進(jìn)行針對上述某問題進(jìn)行專門深入分析。

（三）應(yīng)按規(guī)定向上級機(jī)關(guān)呈報分析，可靠性管理理報表

第四篇：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析例會制度

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析例會制度

為及時、準(zhǔn)確、全面把握公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，科學(xué)判斷經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，提出相關(guān)建議和措施，為公司決策提供科學(xué)依據(jù)，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，結(jié)合公司實際，制定本制度。

一、會議時間

季度、半年和公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會在該季度、半年和結(jié)束后的第一個月15日以前召開。

二、會議范圍

公司中層及以上領(lǐng)導(dǎo)。

三、會議籌備與議程

（一）提交材料。公司各部門負(fù)責(zé)人務(wù)必于季度、半年和結(jié)束后的第一個月5日前將本部門的項目建設(shè)情況和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行書面分析材料報送至公司辦公室。書面分析材料主要包括以下內(nèi)容：一是季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，包括主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的突出特點(diǎn)、重點(diǎn)工作措施和經(jīng)驗等。二是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的突出矛盾和問題，形成的原因及制約因素，對新出現(xiàn)的矛盾、重點(diǎn)問題及原因做深入細(xì)致分析。三是針對存在的問題，提出具體對策措施。四是提出促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的建議和意見。

（二）匯報分析。公司財務(wù)部進(jìn)行綜合匯報及分析，公司各部門按職責(zé)分工進(jìn)行匯報，并對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的相關(guān)問題進(jìn)行討論分析。

四、會議組織協(xié)調(diào)

（一）公司辦公室負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析例會的組織協(xié)調(diào)。

（二）公司辦公室根據(jù)會議分析討論情況牽頭形成正式經(jīng)濟(jì)運(yùn)行綜合分析報告，報送總經(jīng)理，并抄送財務(wù)部。同時通過經(jīng)濟(jì)運(yùn)行簡報和內(nèi)網(wǎng)在公司發(fā)布，為各部門提供信息參考。

（三）對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報告中涉及的需研究解決的重大事項，召開專題會議研究決定。

（四）通過分析，不斷完善公司項目工作機(jī)制和經(jīng)濟(jì)發(fā)展激勵機(jī)制。

五、其他

（一）適時組織經(jīng)濟(jì)研究分析人員到同行業(yè)學(xué)習(xí)考察，了解其他企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新思路、新辦法、新經(jīng)驗；經(jīng)常性深入部門、車間開展專題調(diào)研，及時掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢。

（二）組織有關(guān)部門開展宏觀經(jīng)濟(jì)監(jiān)測和預(yù)警研究工作，逐步建立宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行預(yù)警機(jī)制，為監(jiān)測公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動態(tài)提供科學(xué)依據(jù)。

（三）在公司辦公室建立經(jīng)濟(jì)分析咨詢專家?guī)?，邀請有關(guān)經(jīng)驗人員開展咨詢活動，對公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一些重大決策和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的突出問題進(jìn)行專題分析研究。

（四）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展形勢調(diào)研和綜合分析，適時對涉及長遠(yuǎn)、宏觀和戰(zhàn)略的發(fā)展形勢及運(yùn)行動態(tài)進(jìn)行分析研究，提出專題報告呈報總經(jīng)理。

六、附則

本制度自頒布之日起施行。

第五篇：配電室運(yùn)行分析制度-15

運(yùn)行分析制度

1、運(yùn)行分析工作主要是對變電設(shè)備運(yùn)行工作狀態(tài)進(jìn)行分析，摸索規(guī)

律找出薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的制度防止事故措施。

2、運(yùn)行分析的內(nèi)容應(yīng)包括：設(shè)備缺陷的原因分析及防范措施;電氣主

設(shè)備和輔助設(shè)備所發(fā)生的事故（或故障）的原因分析：提出針對性的反事故措施：總結(jié)發(fā)生缺陷和處理缺陷的先進(jìn)方法；分析運(yùn)行方式和安全性、可靠性、靈活性、經(jīng)濟(jì)性和合理性；分析繼電保護(hù)裝置動作的靈敏性和可靠性3、4、5、運(yùn)行分析不定期進(jìn)行，針對具體問題進(jìn)行專門分析 運(yùn)行分析均應(yīng)做好詳細(xì)記錄備查。整改措施應(yīng)限期逐項落實完成JLLE-ENG-FG24-06-AC-a