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      SWOT自我分析方法(范文大全)

      時間:2019-05-12 20:47:25下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《SWOT自我分析方法》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《SWOT自我分析方法》。

      第一篇:SWOT自我分析方法

      SWOT自我分析方法

      SWOT分析方法是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法,即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進行分析,找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中,S代表strength(優(yōu)勢),W代表weakness(弱勢),O代表opportunity(機會),T代表threat(威脅),其中,S、W是內(nèi)部因素,O、T是外部因素。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念,戰(zhàn)略應(yīng)是一個企業(yè)“能夠做的”(即組織的強項和弱項)和“可能做的”(即環(huán)境的機會和威脅)之間的有機組合。著名的競爭戰(zhàn)略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手對一個企業(yè)“可能做的”方面進行了透徹的分析和說明,而能力學(xué)派管理學(xué)家則運用價值鏈解構(gòu)企業(yè)的價值創(chuàng)造過程,注重對公司的資源和能力的分析。SWOT分析,在綜合了前面兩者的基礎(chǔ)上,以資源學(xué)派學(xué)者為代表,將公司的內(nèi)部分析(即20世紀80年代中期管理學(xué)界權(quán)威們所關(guān)注的研究取向,以能力學(xué)派為代表)與產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的外部分析(即更早期戰(zhàn)略研究所關(guān)注的中心主題,以安德魯斯與邁克爾.波特為代表)結(jié)合起來,形成了自己結(jié)構(gòu)化的平衡系統(tǒng)分析體系。

      與其他的分析方法相比較,SWOT分析從一開始就具有顯著的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)性的特征。就結(jié)構(gòu)化而言,首先在形式上,SWOT分析法表現(xiàn)為構(gòu)造SWOT結(jié)構(gòu)矩陣,并對矩陣的不同區(qū)域賦予了不同分析意義;其次內(nèi)容上,SWOT分析法的主要理論基礎(chǔ)也強調(diào)從結(jié)構(gòu)分析入手對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源進行分析。另外,早在SWOT誕生之前的20世紀60年代,就已經(jīng)有人提出過SWOT分析中涉及到的內(nèi)部優(yōu)勢、弱點,外部機會、威脅這些變化因素,但只是孤立地對它們加以分析。SWOT方法的重要貢獻就在于用系統(tǒng)的思想將這些似乎獨立的因素相互匹配起來進行綜合分析,使得企業(yè)戰(zhàn)略計劃的制定更加科學(xué)全面。

      SWOT方法自形成以來,廣泛應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略研究與競爭分析,成為戰(zhàn)略管理和競爭情報的重要分析工具。分析直觀、使用簡單是它的重要優(yōu)點。即使沒有精確的數(shù)據(jù)支持和更專業(yè)化的分析工具,也可以得出有說服力的結(jié)論。但是,正是這種直觀和簡單,使得SWOT不可避免地帶有精度不夠的缺陷。例如SWOT分

      析采用定性方法,通過羅列S、W、O、T的各種表現(xiàn),形成一種模糊的企業(yè)競爭地位描述。以此為依據(jù)作出的判斷,不免帶有一定程度的主觀臆斷。所以,在使用SWOT方法時要注意方法的局限性,在羅列作為判斷依據(jù)的事實時,要盡量真實、客觀、精確,并提供一定的定量數(shù)據(jù)彌補SWOT定性分析的不足,構(gòu)造高層定性分析的基礎(chǔ)。

      近來,SWOT分析已廣被應(yīng)用在許多領(lǐng)域上,如學(xué)校的自我分析、個人的能力自我分析等方面。

      比如,再利用SWOT對自己進行職業(yè)發(fā)展分析時,可以遵循以下五個步驟:

      第一步,評估自己的長處和短處

      每個人都有自己獨特的技能、天賦和能力。在當(dāng)今分工非常細的環(huán)境里,每個人擅長于某一領(lǐng)域,而不是樣樣精通。(當(dāng)然,除非天才)。舉個例子,有些人不喜歡整天坐在辦公室里,而有些人則一想到不得不與陌生人打交道時,心里就發(fā)麻,惴惴不安。請作個列表,列出你自己喜歡做的事情和你的長處所在。同樣,通過列表,你可以找出自己不是很喜歡做的事情和你的弱勢。找出你的短處與發(fā)現(xiàn)你的長處同等重要,因為你可以基于自己的長處和短處上,作兩種選擇;或者努力去改正常的錯誤,提高你的技能,或是放棄那些對你不擅長的技能要求的學(xué)系。列出你認為自己所具備的很重要的強項和對你的學(xué)習(xí)選擇產(chǎn)生影響的弱勢,然后再標出那些你認為對你很重要的強弱勢。

      第二步,找出您的職業(yè)機會和威脅

      我們知道,不同的行業(yè)(包括這些行業(yè)里不同的公司)都面臨不同的外部機會和威脅,所以,找出這些外界因素將助您成功地找到一份適合自己的工作,對您求職是非常重要的,因為這些機會和威脅會影響您的第一份工作和今后的職業(yè)發(fā)展。如果公司處于一個常受到外界不利因素影響的行業(yè)里,很自然,這個公司能提供的職業(yè)機會將是很少的,而且沒有職業(yè)升遷的機會。相反,充滿了許多積極的外界因素的行業(yè)將為求職者提供廣闊的職業(yè)前景。請列出您感興趣的一兩個行業(yè),然后認真地評估這些行業(yè)所面臨的機會和威脅。

      第三步,提綱式地列出今后3-5年內(nèi)您的職業(yè)目標

      仔細地對自己做一個SWOT分析評估,列出您5年內(nèi)最想實現(xiàn)的四至五個職業(yè)目標。這些目標可以包括:您想從事哪一種職業(yè),您將管理多少人,或者您希望自己拿到的薪水屬哪一級別。請時刻記?。耗仨毥弑M所能地發(fā)揮出自己的優(yōu)勢,使之與行業(yè)提供的工作機會完滿匹配。

      第四步,提綱式地列出一份今后3-5年的職業(yè)行動計劃

      這一步主要涉及到一些具體的內(nèi)容。請您擬出一份實現(xiàn)上述第三步列出的每一目標的行動計劃,并且詳細地說明為了實現(xiàn)每一目標,您要做的每一件事,何時完成這些事。如果您覺得您需要一些外界幫助,請說明您需要何種幫助和您如何獲取這種幫助。例如,您的個人SWOT分析可能表明,為了實現(xiàn)您理想中的職業(yè)目標,您需要進修更多的管理課程,那么,您的職業(yè)行動計劃應(yīng)說明要參加哪些課程、什么水平的課程以及何時進修這些課程等等。您擬訂的詳盡的行動計劃將幫助您做決策,就像外出旅游前事先制定的計劃將成為您的行動指南一樣。

      第五步,尋求專業(yè)幫助

      能分析出自己職業(yè)發(fā)展及行為習(xí)慣中的缺點并不難,但要去以合適的方法改變它們卻很難。相信您的朋友、上級主管、職業(yè)咨詢專家都可以給您一定的幫助,特別是很多時候借助專業(yè)的咨詢力量會讓您大走捷徑。有外力的協(xié)助和監(jiān)督也會讓您更好的取得效。

      第二篇:SWOT分析方法

      SWOT分析方法

      市場分析

      1市場競爭:

      A.南京特產(chǎn)網(wǎng):為企事業(yè)單位及家庭提供特產(chǎn)類禮品,主要經(jīng)營南京和宣傳南京土特產(chǎn),只有簡單的網(wǎng)上交易, 沒有開發(fā)全國的銷售渠道,網(wǎng)站提供的服務(wù)是:特產(chǎn)信息的發(fā)布,廣告宣傳,行業(yè)動態(tài)和全國的特產(chǎn)博覽交易會信息。

      B.江蘇特產(chǎn)網(wǎng):雖然打的口號是創(chuàng)建全國最大的網(wǎng)上特產(chǎn)電子商務(wù)交易平臺,但是,網(wǎng)站內(nèi)容太多,不夠?qū)I(yè),就象一個特產(chǎn)門戶網(wǎng)站,讓人看的眼花繚亂。

      C.如皋特產(chǎn)網(wǎng):主要是如皋地區(qū)一家網(wǎng)上購物的交易平臺,但是,沒有實體店面會限制他的發(fā)展,人們對網(wǎng)絡(luò)老是持一種懷疑的態(tài)度,這樣對只有一種盈利模式的電子商務(wù)來說,他的路還很辛苦。

      優(yōu)勢分析:我公司正是在分析上述公司及網(wǎng)站的基礎(chǔ)上,結(jié)合半年的市場考察,致力于建設(shè)一個專屬于全國的,全面的特產(chǎn)信息服務(wù)網(wǎng)站。并將結(jié)合會員注冊平臺將個人的收益與公司的發(fā)展綁定在一起,發(fā)送給您及時的特產(chǎn)信息,并為您提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。并為個人提供了信用保障。再次,特產(chǎn)的信息化發(fā)展也迫切的要求一系列的在線輔助管理軟件來幫助企業(yè)管理日常的煩瑣管理事務(wù),我個人也正在挖掘有外語能力和網(wǎng)絡(luò)開發(fā)的相關(guān)技術(shù)人員,相信不久的將來我們中華大地的特產(chǎn)一定會走出國門。

      2.競爭對手的主要優(yōu)勢: 相對于競爭對手的主要劣勢:

      1.起步早1.起步晚

      2.有雇工,銷量大2.銷量小

      3.在固定門面,了解市場3.不了解市場(實際操作)

      4.有一定的銷售渠道4 沒有渠道

      5.有一定的經(jīng)驗5.具體操作經(jīng)驗貧乏

      3.競爭對手的主要劣勢: 相對于競爭對手的主要優(yōu)勢:

      1.產(chǎn)品簡單1.產(chǎn)品精致 新 齊奇 特

      2.品種少2.品種多

      3.產(chǎn)品價格高3.產(chǎn)品價格低

      4.主要做零售4.批零兼營

      5.沒有計劃5.營銷計劃

      6.不做廣告6.準備搞宣傳

      7.賺取利潤7.賺取利潤同時建設(shè)品牌

      第三篇:swot方法分析

      SWOT分析方法包括分析企業(yè)的優(yōu)勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)、機會(Opportunities)和威脅(Threats

      著名的競爭戰(zhàn)略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手對一個企業(yè)“可能做的”方面進行了透徹的分析和說明,而能力學(xué)派管理學(xué)家則運用價值鏈解構(gòu)企業(yè)的價值創(chuàng)造過程,注重對公司的資源和能力的分析。SWOT分析,在綜合了前面兩者的基礎(chǔ)上,以資源學(xué)派學(xué)者為代表,將公司的內(nèi)部分析(即20世紀80年代中期管理學(xué)界權(quán)威們所關(guān)注的研究取向,以能力學(xué)派為代表)與產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的外部分析(即更早期戰(zhàn)略研究所關(guān)注的中心主題,以安德魯斯與邁克爾.波特為代表)結(jié)合起來,形成了自己結(jié)構(gòu)化的平衡系統(tǒng)分析體系。

      與其他的分析方法相比較,SWOT分析從一開始就具有顯著的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)性的特征。就結(jié)構(gòu)化而言,首先在形式上,SWOT分析法表現(xiàn)為構(gòu)造SWOT結(jié)構(gòu)矩陣,并對矩陣的不同區(qū)域賦予了不同分析意義;其次內(nèi)容上,SWOT分析法的主要理論基礎(chǔ)也強調(diào)從結(jié)構(gòu)分析入手對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源進行分析。另外,早在SWOT誕生之前的20世紀60年代,就已經(jīng)有人提出過SWOT分析中涉及到的內(nèi)部優(yōu)勢、弱點,外部機會、威脅這些變化因素,但只是孤立地對它們加以分析。SWOT方法的重要貢獻就在于用系統(tǒng)的思想將這些似乎獨立的因素相互匹配起來進行綜合分析,使得企業(yè)戰(zhàn)略計劃的制定更加科學(xué)全面。

      SWOT方法自形成以來,廣泛應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略研究與競爭分析,成為戰(zhàn)略管理和競爭情報的重要分析工具。分析直觀、使用簡單是它的重要優(yōu)點。即使沒有精確的數(shù)據(jù)支持和更專業(yè)化的分析工具,也可以得出有說服力的結(jié)論。但是,正是這種直觀和簡單,使得SWOT不可避免地帶有精度不夠的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法,通過羅列S、W、O、T的各種表現(xiàn),形成一種模糊的企業(yè)競爭地位描述。以此為依據(jù)作出的判斷,不免帶有一定程度的主觀臆斷。所以,在使用SWOT方法時要注意方法的局限性,在羅列作為判斷依據(jù)的事實時,要盡量真實、客觀、精確,并提供一定的定量數(shù)據(jù)彌補SWOT定性分析的不足,構(gòu)造高層定性分析的基礎(chǔ)。

      近來,SWOT分析已廣被應(yīng)用在許多領(lǐng)域上,如學(xué)校的自我分析、個人的能力自我分析等方面。

      比如,再利用SWOT對自己進行職業(yè)發(fā)展分析時,可以遵循以下五個步驟:

      第一步,評估自己的長處和短處

      每個人都有自己獨特的技能、天賦和能力。在當(dāng)今分工非常細的環(huán)境里,每個人擅長于某一領(lǐng)域,而不是樣樣精通。(當(dāng)然,除非天才)。舉個例子,有些人不喜歡整天坐在辦公室里,而有些人則一想到不得不與陌生人打交道時,心里就發(fā)麻,惴惴不安。請作個列表,列出你自己喜歡做的

      事情和你的長處所在。同樣,通過列表,你可以找出自己不是很喜歡做的事情和你的弱勢。找出你的短處與發(fā)現(xiàn)你的長處同等重要,因為你可以基于自己的長處和短處上,作兩種選擇;或者努力去改正常的錯誤,提高你的技能,或是放棄那些對你不擅長的技能要求的學(xué)系。列出你認為自己所具備的很重要的強項和對你的學(xué)習(xí)選擇產(chǎn)生影響的弱勢,然后再標出那些你認為對你很重要的強弱勢。

      第二步,找出您的職業(yè)機會和威脅

      我們知道,不同的行業(yè)(包括這些行業(yè)里不同的公司)都面臨不同的外部機會和威脅,所以,找出這些外界因素將助您成功地找到一份適合自己的工作,對您求職是非常重要的,因為這些機會和威脅會影響您的第一份工作和今后的職業(yè)發(fā)展。如果公司處于一個常受到外界不利因素影響的行業(yè)里,很自然,這個公司能提供的職業(yè)機會將是很少的,而且沒有職業(yè)升遷的機會。相反,充滿了許多積極的外界因素的行業(yè)將為求職者提供廣闊的職業(yè)前景。請列出您感興趣的一兩個行業(yè),然后認真地評估這些行業(yè)所面臨的機會和威脅。

      第三步,提綱式地列出今后3-5年內(nèi)您的職業(yè)目標

      仔細地對自己做一個SWOT分析評估,列出您5年內(nèi)最想實現(xiàn)的四至五個職業(yè)目標。這些目標可以包括:您想從事哪一種職業(yè),您將管理多少人,或者您希望自己拿到的薪水屬哪一級別。請時刻記住:您必須竭盡所能地發(fā)揮出自己的優(yōu)勢,使之與行業(yè)提供的工作機會完滿匹配。

      第四步,提綱式地列出一份今后3-5年的職業(yè)行動計劃

      這一步主要涉及到一些具體的內(nèi)容。請您擬出一份實現(xiàn)上述第三步列出的每一目標的行動計劃,并且詳細地說明為了實現(xiàn)每一目標,您要做的每一件事,何時完成這些事。如果您覺得您需要一些外界幫助,請說明您需要何種幫助和您如何獲取這種幫助。例如,您的個人SWOT分析可能表明,為了實現(xiàn)您理想中的職業(yè)目標,您需要進修更多的管理課程,那么,您的職業(yè)行動計劃應(yīng)說明要參加哪些課程、什么水平的課程以及何時進修這些課程等等。您擬訂的詳盡的行動計劃將幫助您做決策,就像外出旅游前事先制定的計劃將成為您的行動指南一樣。

      第五步,尋求專業(yè)幫助

      能分析出自己職業(yè)發(fā)展及行為習(xí)慣中的缺點并不難,但要去以合適的方法改變它們卻很難。相信您的朋友、上級主管、職業(yè)咨詢專家都可以給您一定的幫助,特別是很多時候借助專業(yè)的咨詢力量會讓您大走捷徑。有外力的協(xié)助和監(jiān)督也會讓您更好的取得效。

      從戰(zhàn)略管理教學(xué)的角度看,許多戰(zhàn)略管理教科書仍然使用SWOT分析作為全書的布局,人們對SWOT分析耳熟能詳,凡案例分析大多必用之。在企業(yè)管理咨詢領(lǐng)域,有眾多戰(zhàn)略咨

      編輯本段SWOT分析的缺陷

      SWOT分析最早由Learned等人于1965年提出,在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域中被廣泛運用。對企業(yè)內(nèi)部分析而言,從最初簡單的檢核表(check list),到特異能耐(distinctive competence)、價值鏈及核心能力等概念的提出可以都看作是對優(yōu)勢的發(fā)展,對企業(yè)的外部分析,除了PEST分析,Porter的競爭戰(zhàn)略理論對企業(yè)外部環(huán)境的分析,以產(chǎn)業(yè)為對象進一步細化,這些無疑都對戰(zhàn)略管理理論和實踐的發(fā)展產(chǎn)生了重要影響。

      與很多其他的戰(zhàn)略模型一樣,SWOT模型已由麥肯錫提出很久了,帶有時代的局限性。以前的企業(yè)可能比較關(guān)注成本、質(zhì)量,現(xiàn)在的企業(yè)可能更強調(diào)組織流程。例如以前的電動打字機被印表機取代,該怎么轉(zhuǎn)型?是應(yīng)該做印表機還是其他與機電有關(guān)的產(chǎn)品?從SWOT分析來看,電動打字機廠商優(yōu)勢在機電,但是發(fā)展印表機又顯得比較有機會。結(jié)果有的朝印表機發(fā)展,死得很慘;有的朝剃須刀生產(chǎn)發(fā)展很成功。這就要看,你要的是以機會為主的成長策略,還是要以能力為主的成長策略。SWOT沒有考慮到企業(yè)改變現(xiàn)狀的主動性,企業(yè)是可以通過尋找新的資源來創(chuàng)造企業(yè)所需要的優(yōu)勢,從而達到過去無法達成的戰(zhàn)略目標。

      在運用SWOT分析法的過程中,你或許會碰到一些問題,這就是它的適應(yīng)性。因為有太多的場合可以運用SWOT分析法,所以它必須具有適應(yīng)性。然而這也會導(dǎo)致反?,F(xiàn)象的產(chǎn)生?;A(chǔ)SWOT法分析法所產(chǎn)生的問題可以由更高級的POWERSWOT分析法得到解決。隱含假定

      戰(zhàn)略決策需要信息,SWOT分析對戰(zhàn)略決策需要的信息做了兩個區(qū)分:內(nèi)外區(qū)分,即關(guān)于企業(yè)自身的信息和關(guān)于企業(yè)所處環(huán)境的信息;利害區(qū)分,即對企業(yè)有利的企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢(S)、外部機會(O)和對企業(yè)有害的內(nèi)部劣勢(W)和外部威脅(T).毫無疑問,這種分類大大明晰和簡化了企業(yè)制定戰(zhàn)略時需要掌握的信息,然而這也是招致了SWOT缺陷的隱含假定。內(nèi)外區(qū)分的假定在SWOT分析中通常認為,機會和威脅只存在于外部環(huán)境中,優(yōu)勢與劣勢只存在于內(nèi)部環(huán)境中,然而事實上優(yōu)勢和劣勢可能出現(xiàn)在企業(yè)外部,機會和威脅也可能出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部。Penrose指出,企業(yè)的發(fā)展機會往往存在于企業(yè)內(nèi)部,企業(yè)內(nèi)部剩余的生產(chǎn)性資源是企業(yè)得以成長的重要機會。更為重要的是很多時候企業(yè)內(nèi)外難以分割,Chamberlain認為企業(yè)的能力嵌套在相互依賴的網(wǎng)絡(luò)中,這個網(wǎng)絡(luò)中的相互依賴既存在于企業(yè)內(nèi)部,也體現(xiàn)在企業(yè)與環(huán)境之間。Barney認為環(huán)境分析通常不能得到超額收益,如果因此而得到超額收益,也是運氣,因為環(huán)境分析的方法和信息是公開的,任何企業(yè)都可以得到,只有分析企業(yè)執(zhí)行產(chǎn)品市場戰(zhàn)略的獨特資產(chǎn),例如專有技術(shù),才可能獲得超額收益。Barney的分析仍然是內(nèi)外分割,即使是分析

      環(huán)境,也要受企業(yè)內(nèi)部因素的影響,組織資產(chǎn)的價值只有在一定的環(huán)境中才能彰顯其價值,內(nèi)外整合的分析才可以展現(xiàn)更完整的戰(zhàn)略圖景。如果在SWOT分析中泛泛和割裂地列舉企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢以及外部環(huán)境的機會和威脅,繼而建立某種內(nèi)外關(guān)勢和劣勢所采用的標準,往往依據(jù)業(yè)務(wù)的營運需要和組織特征的歷史表現(xiàn)。威脅和機會可以針對同一事件,因為企業(yè)如果把握或處理的好,就有機會獨占鰲頭,反之則有可能一蹶不振,這種情況可以成為危機。例如中國加入世貿(mào),對很多中國企業(yè)就是如此。因此,SWOT的優(yōu)勢與劣勢區(qū)分割裂了企業(yè)內(nèi)部情況的連續(xù)統(tǒng)一,而機會與威脅的區(qū)分不能反映同一事件的利害聯(lián),并籍此形成企業(yè)的戰(zhàn)略,顯然是危險的,而且在實踐中已經(jīng)證明是難以操作的。企業(yè)的外部變化導(dǎo)致企業(yè)優(yōu)勢的改變,這也從另一個方面表明企業(yè)內(nèi)外聯(lián)系的緊密性。換句話說,內(nèi)外環(huán)境的分割只是分析的便利,而不是企業(yè)的實際。利害區(qū)分的假定

      對優(yōu)勢和劣勢的判斷其實是一個復(fù)雜的測量問題。從測量的角度看,對企業(yè)內(nèi)外條件的測量往往會表現(xiàn)為一個連續(xù)體,優(yōu)勢和劣勢的相對性和程度性要求使用 SWOT分析采用合適的測量標準,這比涇渭分明的優(yōu)劣區(qū)分對企業(yè)實際有著更加客觀的把握。然而,對優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅都缺乏明晰的測量標準。例如,優(yōu)勢是與企業(yè)自身歷史、預(yù)先計劃、競爭對手比較有優(yōu)勢,還是與顧客需求的情況比較有優(yōu)勢?Stevenson的研究表明,對優(yōu)勢和劣勢的評價標準有歷史的、競爭的和計劃的三個標準,企業(yè)更多地是采用歷史和競爭標準來測量自己的優(yōu)勢,而對劣勢常常采用計劃標準。雖然企業(yè)采用的評價步驟類似,但是并沒有統(tǒng)一的標準,評價有兩面性。靜態(tài)分析的假定

      SWOT分析通常是在某一時點對企業(yè)內(nèi)外進行掃描,然后進行優(yōu)勢、劣勢、威脅和機會的分析,從而形成四種內(nèi)外匹配的戰(zhàn)略,即 SO戰(zhàn)略:依靠內(nèi)部優(yōu)勢,利用外部機會;ST戰(zhàn)略:利用內(nèi)部優(yōu)勢,回避外部威脅;WO戰(zhàn)略:利用外部機會,克服內(nèi)部弱點;WT戰(zhàn)略:減少內(nèi)部弱點,回避外部威脅。盡管有些學(xué)者對每項匹配的具體解釋會有所不同,但是在當(dāng)下對企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅的靜態(tài)分析,很難確保還沒有實際發(fā)生的內(nèi)外匹配一定會實現(xiàn),例如,企業(yè)的優(yōu)勢是否強到足以把握機會、對抗威脅,企業(yè)的劣勢是否弱到錯失良機、不堪威脅。例如,SO戰(zhàn)略包括的兩種戰(zhàn)略規(guī)劃過程,即以產(chǎn)業(yè)威脅和機會為分析起點的外部導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃過程(五力分析→產(chǎn)業(yè)定位→價值活動→驅(qū)動因子)和以內(nèi)部資源和能力為起點的內(nèi)部導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃過程(識別資源和能力→評價資源和能力→利用資源和能力→填補資源差距),在企業(yè)外部環(huán)境穩(wěn)定時期,對企業(yè)的戰(zhàn)略制定有一定 的指導(dǎo)作用,但是在企業(yè)外部環(huán)境動蕩時期:產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模糊,企業(yè)的資源和能力不再有效,SWOT的靜態(tài)分析和內(nèi)外匹配很難有實際的意義。換句話說,SWOT分析對制定涉及產(chǎn)業(yè)演化和能力演化的跨期發(fā)展戰(zhàn)略幫助不多。SWOT分析隱含著對人理性能力的自信,機械的內(nèi)外匹配戰(zhàn)略忽略了內(nèi)外匹配往往是一個試錯和學(xué)習(xí)的過程。

      綜上所述,SWOT分析所隱含的假定可以說既具有簡化和分類信息的優(yōu)勢,也具有其不能綜合把握信息的劣勢,對運用SWOT者可以說存在潛在的威脅,然而,近些年的戰(zhàn)略管理研究提供了豐富我們對SWOT分析認識的機會。

      編輯本段常見錯誤

      下列兩個常見的錯誤,是新手在進行SWOT分析時,很容易誤犯的。有時這樣的錯誤會嚴重誤導(dǎo)分析結(jié)果。

      在整體目標尚未明確和獲得共識前,就進行SWOT分析。整體的企業(yè)或計劃案目標都尚未被確認時,可能SWOT團隊成員都各想各的,導(dǎo)致SWOT分析也七零八落,最后分析出的結(jié)果也無法落實,因為最主要的目標可能有三或五個,甚至不停的改變,如此將造成多頭馬車的狀況。會造成這種現(xiàn)象,并非是整體目標未被提出的狀況;有時可能目標已經(jīng)提出了,但每個人理解的狀況僅在他們腦中,沒有經(jīng)過分享與確認,而造成誤解。將SWOT分析當(dāng)做可行的策略。

      SWOT分析僅是現(xiàn)況,客觀的陳述。也許多數(shù)人在優(yōu)勢、劣勢與威脅面都能做到客觀的陳述,但在機會這一象限,許多人會將策略寫進去,而非現(xiàn)象??梢栽囍鴮C會想成:?理想情況?﹙Auspicious Conditions﹚的描述,這會有助于推出下一步的策略。

      第四篇:SWOT分析方法

      SWOT分析方法

      SWOT是一種分析方法,用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢(strength),競爭劣勢(weakness),機會(opportunity)和威脅(threat),從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機結(jié)合。因此,清楚的確定公司的資源優(yōu)勢和缺陷,了解公司所面臨的機會和挑戰(zhàn),對于制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的意義。

      SWOT分析的步驟:

      1、羅列企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢,可能的機會與威脅。

      2、優(yōu)勢、劣勢與機會、威脅相組合,形成SO、ST、WO、WT策略。

      3、對SO、ST、WO、WT策略進行甄別和選擇,確定企業(yè)目前應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略。

      SWOT矩陣:

      優(yōu)勢

      劣勢

      機會

      so戰(zhàn)略(增長性戰(zhàn)略)

      wo戰(zhàn)略(扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略)

      威脅

      st戰(zhàn)略(多種經(jīng)營戰(zhàn)略)

      wt戰(zhàn)略(防御型戰(zhàn)略)

      競爭優(yōu)勢(S)是指一個企業(yè)超越其競爭對手的能力,或者指公司所特有的能提高公司競爭力的東西。例如,當(dāng)兩個企業(yè)處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產(chǎn)品和服務(wù)時,如果其中一個企業(yè)有更高的贏利率或贏利潛力,那么,我們就認為這個企業(yè)比另外一個企業(yè)更具有競爭優(yōu)勢。

      競爭優(yōu)勢可以是以下幾個方面:

      ●技術(shù)技能優(yōu)勢:獨特的生產(chǎn)技術(shù),低成本生產(chǎn)方法,領(lǐng)先的革新能力,雄厚的技術(shù)實力,完善的質(zhì)量控制體系,豐富的營銷經(jīng)驗,上乘的客戶服務(wù),卓越的大規(guī)模采購技能

      ●有形資產(chǎn)優(yōu)勢:先進的生產(chǎn)流水線,現(xiàn)代化車間和設(shè)備,擁有豐富的自然資源儲存,吸引人的不動產(chǎn)地點,充足的資金,完備的資料信息

      ●無形資產(chǎn)優(yōu)勢:優(yōu)秀的品牌形象,良好的商業(yè)信用,積極進取的公司文化

      ●人力資源優(yōu)勢:關(guān)鍵領(lǐng)域擁有專長的職員,積極上進的職員,很強的組織學(xué)習(xí)能力,豐富的經(jīng)驗

      ●組織體系優(yōu)勢:高質(zhì)量的控制體系,完善的信息管理系統(tǒng),忠誠的客戶群,強大的融資能力

      ●競爭能力優(yōu)勢:產(chǎn)品開發(fā)周期短,強大的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò),與供應(yīng)商良好的伙伴關(guān)系,對市場環(huán)境變化的靈敏反應(yīng),市場份額的領(lǐng)導(dǎo)地位

      競爭劣勢(W)是指某種公司缺少或做的不好的東西,或指某種會使公司處于劣勢的條件。

      可能導(dǎo)致內(nèi)部弱勢的因素有:

      ●缺乏具有競爭意義的技能技術(shù)

      ●缺乏有競爭力的有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、人力資源、組織資產(chǎn)

      ●關(guān)鍵領(lǐng)域里的競爭能力正在喪失

      公司面臨的潛在機會(O):

      市場機會是影響公司戰(zhàn)略的重大因素。公司管理者應(yīng)當(dāng)確認每一個機會,評價每一個機會的成長和利潤前景,選取那些可與公司財務(wù)和組織資源匹配、使公司獲得的競爭優(yōu)勢的潛力最大的最佳機會。

      潛在的發(fā)展機會可能是:

      ●客戶群的擴大趨勢或產(chǎn)品細分市場

      ●技能技術(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移,為更大客戶群服務(wù)

      ●前向或后向整合 ●市場進入壁壘降低

      ●獲得購并競爭對手的能力

      ●市場需求增長強勁,可快速擴張

      ●出現(xiàn)向其他地理區(qū)域擴張,擴大市場份額的機會

      危及公司的外部威脅(T):

      在公司的外部環(huán)境中,總是存在某些對公司的盈利能力和市場地位構(gòu)成威脅的因素。公司管理者應(yīng)當(dāng)及時確認危及公司未來利益的威脅,做出評價并采取相應(yīng)的戰(zhàn)略行動來抵消或減輕它們所產(chǎn)生的影響。

      公司的外部威脅可能是:

      ●出現(xiàn)將進入市場的強大的新競爭對手

      ●替代品搶占公司銷售額

      ●主要產(chǎn)品市場增長率下降

      ●匯率和外貿(mào)政策的不利變動

      ●人口特征,社會消費方式的不利變動

      ●客戶或供應(yīng)商的談判能力提高

      ●市場需求減少

      ●容易受到經(jīng)濟蕭條和業(yè)務(wù)周期的沖擊

      由于企業(yè)的整體性和競爭優(yōu)勢來源的廣泛性,在做優(yōu)劣勢分析時,必須從整個價值鏈的每個環(huán)節(jié)上,將企業(yè)與競爭對手做詳細的對比。如產(chǎn)品是否新穎,制造工藝是否復(fù)雜,銷售渠道是否暢通,價格是否具有競爭性等。

      如果一個企業(yè)在某一方面或幾個方面的優(yōu)勢正是該行業(yè)企業(yè)應(yīng)具備的關(guān)鍵成功因素,那么,該企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢也許就強一些。需要指出的是,衡量一個企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競爭優(yōu)勢,只能站在現(xiàn)有潛在用戶角度上,而不是站在企業(yè)的角度上。

      企業(yè)在維持競爭優(yōu)勢過程中,必須深刻認識自身的資源和能力,采取適當(dāng)?shù)拇胧?。因為一個企業(yè)一旦在某一方面具有了競爭優(yōu)勢,勢必會吸引到競爭對手的注意。一般地說,企業(yè)經(jīng)過一段時期的努力,建立起某種競爭優(yōu)勢;然后就處于維持這種競爭優(yōu)勢的態(tài)勢,競爭對手開始逐漸做出反應(yīng);而后,如果競爭對手直接進攻企業(yè)的優(yōu)勢所在,或采取其它更為有力的策略,就會使這種優(yōu)勢受到削弱。所以,企業(yè)應(yīng)保證其資源的持久競爭優(yōu)勢。

      資源的持久競爭優(yōu)勢受到兩方面因素的影響:企業(yè)資源的競爭性價值和競爭優(yōu)勢的持續(xù)時間。

      評價企業(yè)資源的競爭性價值必須進行四項測試:

      1、這項資源是否容易被復(fù)制?一項資源的模仿成本和難度越大,它的潛在競爭價值就越大。

      2、這項資源能夠持續(xù)多久?資源持續(xù)的時間越長,其價值越大。

      3、這項資源是否能夠真正在競爭中保持上乘價值?在競爭中,一項資源應(yīng)該能為公司創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。

      4、這項資源是否會被競爭對手的其他資源或能力所抵消?

      影響企業(yè)競爭優(yōu)勢持續(xù)時間的主要因素有三點:

      (1)建立這種優(yōu)勢要多長時間?

      (2)能夠獲得的優(yōu)勢有多大?

      (3)競爭對手做出有力反應(yīng)需要多長時間?

      如果企業(yè)分析清楚了這三個因素,就可以明確自己在建立和維持競爭優(yōu)勢中的地位。

      當(dāng)然,SWOT分析法不是僅僅列出四項清單,最重要的是通過評價公司的強勢、弱勢、機會、威脅,最終得出以下結(jié)論:(1)在公司現(xiàn)有的內(nèi)外部環(huán)境下,如何最優(yōu)的運用自己的資源;(2)如何建立公司的未來資源。

      第五篇:SWOT自我分析

      SWOT自我分析

      12級公共事業(yè)管理專業(yè)(師范類),付毓

      我目前的優(yōu)勢:

      1對office軟件的基本操作能熟練運用,2年輕有活力,對新事物的接受能力較強,學(xué)習(xí)能力正處于一個較強的時段,3腦子反應(yīng)靈敏,4學(xué)習(xí)踏實,努力,5專業(yè)課所涉及的范圍廣,涉及到的知識面廣泛,6熟練運用網(wǎng)絡(luò),7做過藥店的兼職,有一點社會經(jīng)驗。

      我目前的劣勢:

      1性格內(nèi)斂,不善言辭,語言交際能力較差,2專業(yè)課程還需加強,3做事不夠?qū)P?,也不夠主動?運動能力較差,5社會經(jīng)驗不足, 6分析綜合能力差。

      目前機會 1英語四級考試,2計算機省考一級,3利用校園書籍,課程,資源充實自己,4參加支教,有鍛煉自己的機會,目前威脅:

      1大學(xué)學(xué)生泛濫,競爭力強,2目前我的專業(yè)涉及范圍過廣,沒有專一性,使得我沒有能夠掌握熟練的一門技巧,3市場對人才的要求越來越高。

      結(jié)論:

      1完善自身,爭取英語過六級,計算機過二級,考教師資格證,學(xué)會開車等生活必備技能,2多看新聞,了解市場所需,3學(xué)會與人溝通,嘗試做事積極主動。

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