第一篇：上海市新四軍歷史研究會組織結(jié)構(gòu)

上海市新四軍歷史研究會組織結(jié)構(gòu)

2001年，根據(jù)上海市民政部規(guī)定，研究會經(jīng)整頓后，按原新四軍部隊的建制和當(dāng)年的活動地域，設(shè)立了軍直分會、文化教育分會、后勤分會、一師（蘇中）分會、二師（淮南）分會、三師（蘇北）分會、四師（淮北）分會、五師（鄂豫皖）分會、六師（蘇南）分會、七師（皖江）分會、浙東浙南分會和大專院校委員會等分支機(jī)構(gòu)。

第二篇：新四軍歷史及其抗戰(zhàn)功績調(diào)查報告

新四軍歷史及其抗戰(zhàn)功績調(diào)查報告

傳承紅色精神，探索實踐真知成了本次實踐活動的主題。社會實踐是大學(xué)生思想政治教育的重要環(huán)節(jié)，對促進(jìn)大學(xué)生了解社會，了解國情，增長才干，培養(yǎng)品格，增強(qiáng)社會責(zé)任感具有不可代替的作用。2015年11月28日，我們參觀了位于江西南昌的新四軍紀(jì)念館。調(diào)查了解新四軍歷史及其在抗日戰(zhàn)爭中的歷史功績，深刻理解中國共產(chǎn)黨是中國人民抗日戰(zhàn)爭的中流砥柱。我們希望通過對新四軍紀(jì)念館的參觀和實踐，全面學(xué)習(xí)新四軍成立發(fā)展的基本歷史情況以及新四軍的紅色革命精神。

1931年國民革命軍陸軍新編第四軍中國共產(chǎn)黨在江西成立中華蘇維埃共和國。1934年國軍在蔣介石的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行第五次圍剿，紅軍的一部分成功突圍，進(jìn)行長征，其余的留在南方進(jìn)行游擊戰(zhàn)。1936年底，西安事變之后，中國共產(chǎn)黨和以中國國民黨為主的國民政府達(dá)成和解，決定建立抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線。1937年7月，日本發(fā)動侵華戰(zhàn)爭，抗日戰(zhàn)爭全面爆發(fā)。根據(jù)國共兩黨談判達(dá)成的協(xié)議，10月，江西、福建、廣東、湖南、湖北、河南、浙江、安徽等八省的紅軍和游擊隊整編為國民革命軍陸軍新編第四軍，或稱國民革命軍新編第四軍，簡稱新四軍，下轄四個支隊，編入第三戰(zhàn)區(qū)戰(zhàn)斗序列（指揮官顧祝同），并規(guī)定在蘇北、皖南地區(qū)擔(dān)任游擊。

1937年12月25日在漢口建立軍部，國民革命軍陸軍新編第四軍1938年1月6日移駐南昌。同年3月和4月，根據(jù)中共中央關(guān)于向敵人后方發(fā)展的指示和國民政府軍事委員會關(guān)于集中整訓(xùn)的命令，軍部和第1、第2、第3支隊先后到達(dá)皖南歙縣巖寺地區(qū)，第4支隊在皖西霍山地區(qū)集中后向皖中開進(jìn)，隨后即在長江南北作戰(zhàn)略展開。第1、第2支隊相繼進(jìn)入蘇南，開辟了以茅山為中心的根據(jù)地，并將丹陽縣的抗日武裝改編為新四軍挺進(jìn)縱隊。第3支隊留在皖南擔(dān)任長江防務(wù)。第4支隊在皖中、皖東。

1939年2月，中共中央軍委副主席周恩來到皖南視察，與新四軍領(lǐng)導(dǎo)人商定了“向南鞏固，向東作戰(zhàn)，向北發(fā)展”的戰(zhàn)略方針。根據(jù)這一方針，5月成立江北指揮部，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)第4支隊和7月新編的[第5支隊，江北游擊縱隊。第4支隊開辟了以安徽省定遠(yuǎn)縣藕塘為中心的津浦路西抗日根據(jù)地。第5支隊開辟了以安徽省來安縣半塔為中心的津浦路東抗日根據(jù)地。江北游擊縱隊在安徽省長江北岸開展游擊戰(zhàn)爭，保持和皖南的聯(lián)系。第1支隊派出第6團(tuán)向蘇南東部發(fā)展，與當(dāng)?shù)氐目谷瘴溲b合編為江南人民抗日義勇軍(簡稱江抗)，直抵上海郊區(qū)。1939年9月，江抗西撤到長江中的揚(yáng)中縣與挺進(jìn)縱隊合編，并向蘇北發(fā)展。10月，第2支隊第4團(tuán)一部北渡長江，在揚(yáng)州以西改編為蘇皖支隊，打通了與第5支隊的聯(lián)系。11月，第1、第2支隊領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)合并組成江南指揮部，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)在蘇南和向蘇北發(fā)展的部隊。這一時期，新四軍還增加了兩支部隊。1938年9月30日，在河南省確山縣竹溝鎮(zhèn)組建的新四軍游擊支隊東征，開辟了豫皖蘇邊區(qū)抗日根據(jù)地，1940年2月正式改稱為新四軍第6支隊，轄3個團(tuán)和4個總隊。1939年1月，在竹溝組成的新四軍豫鄂獨(dú)立游擊大隊向武漢外圍挺進(jìn)，先后與豫南、鄂中、鄂東的抗日武裝合編為新四軍豫鄂獨(dú)立游擊支隊、新四軍豫鄂挺進(jìn)縱隊，開辟了豫鄂邊區(qū)的抗日根據(jù)地，轄5個團(tuán)隊和3個游擊總隊。1940年4月15日，毛澤東、王稼祥電令項英、劉少奇發(fā)動黃橋事件夾擊國民革命軍韓德勤的部隊[1]，此行動造成第三戰(zhàn)區(qū)的極大不滿并為皖南事變埋下禍根。

1940年春，中共中央、中央軍委作出八路軍應(yīng)派部隊與新四軍合力發(fā)展華中的部署。八路軍第2縱隊主力和蘇魯豫支隊、隴海南進(jìn)支隊先后越隴海路南下，與新四軍第6支隊合編為八路軍第4、第5縱隊。第4縱隊執(zhí)行向西防御任務(wù)。第5縱隊執(zhí)行向東發(fā)展任務(wù)。7月，新四軍江南指揮部率主力北渡長江，改稱蘇北指揮部；10月在取得黃橋戰(zhàn)役的勝利后，與南下支援的八路軍第5縱隊會師。11月17日，在江蘇海安成立華中新四軍八路軍總指揮部(23日遷鹽城)，葉挺任總指揮，陳毅任副總指揮并代理總指揮，中共中央中原局書記胡服(劉少奇)任政治委員，統(tǒng)一指揮隴海路以南、長江以北的新四軍和八路軍部隊。留在蘇南的新四軍第2支隊領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，組建了新的江南指揮部。1940年10月19日，蔣中正發(fā)出“皓電”，限令黃河以南新四軍于一個月內(nèi)撤到黃河以北。1941年1月4日夜晚，新四軍軍部和皖南部隊9000余人由涇縣云嶺地區(qū)出發(fā)，準(zhǔn)備分左、中、右三路縱隊[2]，經(jīng)江蘇南部向長江以北轉(zhuǎn)移。5日，部隊行至茂林地區(qū)時，遭到顧祝同以新四軍“違抗中央移防命令，偷襲圍攻國軍第40師”為理由，將新四軍軍隊包圍和襲擊。周恩來在13日向國民黨提出抗議。國民革命軍陸軍新編第四軍兩黨交涉期間，雙方火線沖突進(jìn)行了七天七夜，新四軍因兵力薄弱陷于絕境。為保全部隊，新四軍軍長葉挺致書上官云相，表示愿往上官總部協(xié)商。14日葉挺一到上官處即被扣押，新四軍政治部主任袁國平于突圍時陣亡。新四軍副軍長兼政委項英和副參謀長周子昆被副官劉厚總用手槍殺害于涇縣蜜蜂洞。同日，新四軍茂林陣地完全被占領(lǐng)。全軍約9000人，除約2000人突圍外，大部被俘、失散或陣亡。

1941年1月，皖南事變發(fā)后蔣中正取消新四軍番號的命令，中共中央軍委于1941年3月20日發(fā)布重建新四軍軍部的命令，任命陳毅為新四軍代軍長（軍長葉挺在皖南事變中與國民政府談判時被扣），劉少奇為政治委員，張云逸為副軍長，賴傳珠為參謀長，鄧子恢為政治部主任。新四軍新的軍部在江蘇鹽城，以華中新四軍八路軍總指揮部為基礎(chǔ)組成，并將活動于隴海路以南的八路軍、新四軍部隊統(tǒng)一整編為7個師和一個獨(dú)立旅，全軍9萬余人，繼續(xù)在華中活動。

1944年，新四軍展開局部反攻，發(fā)起了包括車橋戰(zhàn)役、蘇中1944年夏季攻勢、蘇中1944年秋季攻勢等一系列戰(zhàn)役，先后殲滅日偽軍5萬余人。根據(jù)中共中央軍委關(guān)于向浙江、河南發(fā)展、迎接戰(zhàn)略反攻的部署，新四軍第1師主力渡江南下，與蘇南部隊和浙東游擊縱隊會師，成立蘇浙軍區(qū)。新四軍第4師主力西征豫東，恢復(fù)了豫皖蘇抗日根據(jù)地。第5師派出河南挺進(jìn)兵團(tuán)北上，開辟了豫南、豫中抗日根據(jù)地。新四軍第5師還與南下的八路軍第359旅會師，成立了鄂豫皖湘贛軍區(qū)。

參觀新四軍紀(jì)念館，我們重溫了一段歷史。在中國人民偉大的抗日戰(zhàn)爭中，有一支被稱為鐵軍的部隊，它就是新四軍。中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的新四軍，從1937年至1945年，在極其艱難的條件下，創(chuàng)建了橫跨五省包括八個戰(zhàn)略區(qū)的抗日民主根據(jù)地，形成了與華北八路軍南北呼應(yīng)的戰(zhàn)略態(tài)勢，為中國人民的抗日戰(zhàn)爭和世界反法西斯戰(zhàn)爭的勝利作出了巨大的貢獻(xiàn)。為銘記新四軍堅持華中抗戰(zhàn)的豐功偉績，弘揚(yáng)我黨我軍的光榮傳統(tǒng)，廣泛開展愛國主義教育，1986年10月在當(dāng)年新四軍重建軍部所在地建立了新四軍重建軍部紀(jì)念館。何為紅色精神？就是把廣大人民的根本利益看得高于一切，堅定革命的理想和信念，堅信正義事業(yè)必然勝利的精神；就是為了救國救民、不怕任何艱難險阻，不惜付出一切犧牲的精神；就是堅持獨(dú)立自主，實事求是，一切從實際出發(fā)的精神；就是顧全大局、嚴(yán)守紀(jì)律、緊密團(tuán)結(jié)的精神；就是緊緊依靠人民群眾，同人民群眾生死相依、患難與共、艱苦奮斗的精神。通俗的說就是：一往無前的革命精神忠貞不渝的理想信念歷盡艱險的吃苦精神無堅不摧的樂觀主義。臵身歷史，我們?nèi)苡谄渲?，分享著那過去的興奮與悲痛；放眼未來，我們會發(fā)現(xiàn)，面前的道路更遙遠(yuǎn)更艱難。這是一段段血火交織的歲月；這是一場場風(fēng)雨砥礪的記憶。從上海石庫門和南湖“紅船”出發(fā)，中國共產(chǎn)黨人的足跡遍及南昌、武漢、瑞金、延安、西柏坡從這里出發(fā)，共產(chǎn)黨引領(lǐng)共和國走過風(fēng)風(fēng)雨雨。90年過去，南湖煙雨依舊。在五星紅旗的輝映之下，中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的社會主義中國發(fā)生亙古未有的巨變，中華民族在偉大復(fù)興之路上闊步邁進(jìn)。一段不平凡的歷程，驗證了一個光輝的結(jié)論：只有中國共產(chǎn)黨，才能領(lǐng)導(dǎo)中國人民取得民族獨(dú)立、人民解放，實現(xiàn)民族復(fù)興、國家富強(qiáng)。90年前，在這扇大門后的狹小廳堂，中國共產(chǎn)黨人點(diǎn)燃第一簇革命星火。隨后不久，在嘉興南湖之上，中國共產(chǎn)黨人的“紅船”正式起航。這是實現(xiàn)民族復(fù)興的政治基礎(chǔ)－－中國共產(chǎn)黨把馬克思主義理論同中國實際相結(jié)合，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)中國人民改變了中國歷史發(fā)展的走向，創(chuàng)造了中國的新生，這是實現(xiàn)民族復(fù)興的正確道路－－中國共產(chǎn)黨創(chuàng)造性地開辟出中國特色社會主義道路，使中華民族復(fù)興偉業(yè)展現(xiàn)出光明璀璨的前景，這是實現(xiàn)民族復(fù)興的根本力量－－中國共產(chǎn)黨深刻認(rèn)識人民創(chuàng)造歷史的規(guī)律，一切為了人民，一切依靠人民，真誠代表最廣大人民的根本利益。而今在中國共產(chǎn)黨90歲生日來臨之際，讓我們一起回眸黨的成長史，再一次感受到中國共產(chǎn)黨在不同歷史時期執(zhí)著的精神追求，它好比一面面越磨越亮的寶鏡，屢經(jīng)考驗，歷久彌新。風(fēng)雨如晦，長夜如磐。伴隨著俄國十月革命的炮聲，馬克思主義真理之光照射著黑暗中國。90年前，數(shù)十位革命先驅(qū)懷著共同信念，走到了一起。喚醒中國的使命，被賦予了一支用先進(jìn)思想武裝的新生政治力量，她的名字叫中國共產(chǎn)黨。

新四軍的革命歷程所體現(xiàn)的是一種偉大的愛國主義精神，在中華民族偉大復(fù)興的今天，我們傳承革命精神又有了新的內(nèi)涵。它是踏實肯干與進(jìn)取創(chuàng)新精神的統(tǒng)一，是獨(dú)立自主與無私奉獻(xiàn)精神的統(tǒng)一。我們要始終將國家的利益放在首位，不斷弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，為中華民族崛起而不斷奮斗。傳承革命精神即“愛國、進(jìn)步、民主、科學(xué)”的偉大精神，是進(jìn)步青年的基本價值觀。作為當(dāng)代大學(xué)生，我們應(yīng)繼承傳承五四愛國革命精神的優(yōu)秀思想精髓，學(xué)好科學(xué)文化知識做好生活中的點(diǎn)滴小事，用實際行動將這一精神傳播給更多的人五四運(yùn)動拉開了新民主主義革命的序幕，五四愛國精神激勵著一代又一代的中國青年。作為當(dāng)代大學(xué)生，歷史賦予我們新的使命，我們要始終牢記黨的重托，努力學(xué)好科學(xué)文化知識，樹立正確的人生觀，價值觀，理性愛國，以積極的心態(tài)投身到社會主義建設(shè)中去，肩負(fù)起歷史使命，用青春譜寫歷史新篇章。

對于此次活動，我們覺得也有很多不足之處。由于自身條件限制，僅僅只參觀新四軍紀(jì)念館，對于學(xué)習(xí)紅色精神這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還有未能采訪到老黨員，老紅軍，不能通過同他們的交流，深入理解并學(xué)習(xí)紅色精神。學(xué)習(xí)紅色精神不能只是口號，我們當(dāng)代大學(xué)生要落實到實際行動中去，號召更多的年輕人不忘革命精神，學(xué)習(xí)紅色精神。

南昌新四軍軍部舊址紀(jì)念館參觀調(diào)查體會

陳帥

抗日戰(zhàn)爭是中國各族人民廣泛參加的抗擊日本帝國主義侵略的民族解放戰(zhàn)爭，是自鴉片戰(zhàn)爭以來中國人民反抗外來侵略者的第一次全面勝利?？谷諔?zhàn)爭的勝利不僅贏得了世界人民的尊重和應(yīng)有的國際地位，而且成為中華民族復(fù)興的偉大樞紐。

新四軍和八路軍是抗日戰(zhàn)爭期間中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的兩大主力部隊。新四軍是中華民族和人民軍隊的精英，他們卓著的業(yè)績與不巧功勛，名垂青史，彪炳千秋，世代相傳。新四軍的歷史，是戰(zhàn)爭年代為中華民族和中國人民利益而斗爭的歷史，是一筆巨大的、可以不斷開掘與借鑒的精神財富，也是對后人進(jìn)行愛國主義、革命傳統(tǒng)教育的寶貴教材。我們今天學(xué)習(xí)、宣傳新四軍和研究新四軍史，其根本目的是“以史為鑒，資政育人”，即從過去的歷史中吸取和借鑒對今天有用的經(jīng)驗教訓(xùn)，以便服務(wù)現(xiàn)實，指導(dǎo)未來，這才是真正的意義和價值所在60多年前，新四軍面對強(qiáng)敵，在極其艱苦、險惡和復(fù)雜的斗爭中，不僅沒有被消滅，而且從小到大，從弱到強(qiáng)，越戰(zhàn)越勇，成為華中敵后一支威震敵膽的抗日勁旅。正如毛澤東所指出的“不管日、蔣如何合謀危害新四軍，但是新四軍依然在發(fā)展壯大，依然在打勝仗?！毙滤能姟艾F(xiàn)在已經(jīng)成了華中人民的長城，成了華中人民血肉不可分離的一部分。要把它消滅，要把它趕走，日本人辦不到，任何什么反動派也是辦不到的”。新四軍何以發(fā)展、壯大特別迅速？成為華中人民的長城？創(chuàng)造出一個又一個人類戰(zhàn)爭史上的奇觀？除了黨的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和我軍宗旨的革命性、先進(jìn)性所決定的之外，還在于新四軍所具有的鮮明個性和特殊性。南昌新四軍軍部舊址紀(jì)念館參觀調(diào)查體會

浦仕林

一大早我們就來到了集合地點(diǎn)，排著整齊的隊伍，首先來到了陳列展示區(qū)的正大廳，一進(jìn)大廳映入眼簾的是一把大型的金色軍號，金光閃閃的軍號上纏繞著紅色的絲帶就如譜寫出的一首首不朽的樂章。在軍號的后面是一幅巨大的油畫，整個油畫栩栩如生。整個大廳給人一種神秘而又莊嚴(yán)的感覺。我們從連著假山的左門進(jìn)入了第一展廳：“浴血堅持——堅持南方游擊戰(zhàn)爭的紅軍和游擊隊?！边@里的解講員阿姨穿著統(tǒng)一的制服，面帶微笑地歡迎著我們的到來，通過解講員熱情洋溢、繪聲繪色地解講，使我對革命歷史產(chǎn)生了濃厚的興趣，也了解了我們新四軍鐵軍永不磨滅的戰(zhàn)斗精神。緊接著我們來到第二展廳：“談判改編——南方紅軍和游擊隊改編為新四軍”在這個展廳四周的墻上掛放著一些關(guān)于全國抗戰(zhàn)爆發(fā)、進(jìn)行談判斗爭的照片。中間還有一幅再現(xiàn)當(dāng)時《南昌談判》現(xiàn)狀的油畫。

最后我們來到第三展廳：“完成使命——華東軍區(qū)，華東野戰(zhàn)軍成立?！边@個展廳主要是由一幅大的“新四軍發(fā)展壯大演變”立體電子圖和新四軍軍歌歌譜組成。在這展廳內(nèi)我最感興趣的就是這本投影電子書，這個投影書真是神奇的一本大書啊，用手在書上輕輕一揮，書就自動翻頁了。我不覺感嘆現(xiàn)代高科技技術(shù)的發(fā)達(dá)。最后，我們在新四軍軍歌歌譜前圍成一圈，在老師的指揮下，我們激昂得大聲齊唱了新四軍軍歌，此次參觀活動就在我們的歌聲中，畫上了圓滿的句號。

參觀完新四軍軍部舊址后，我就在想：沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國，沒有那些為了新中國拋頭顱，灑熱血的革命烈士們，也就沒有我們現(xiàn)在幸福的生活。南昌新四軍軍部舊址紀(jì)念館參觀調(diào)查體會

劉斌

抗日戰(zhàn)爭是中國各族人民廣泛參加的抗擊日本帝國主義侵略的民族解放戰(zhàn)爭，是自鴉片戰(zhàn)爭以來中國人民反抗外來侵略者的第一次全面勝利。抗日戰(zhàn)爭的勝利不僅贏得了世界人民的尊重和應(yīng)有的國際地位，而且成為中華民族復(fù)興的偉大樞紐。

新四軍和八路軍是抗日戰(zhàn)爭期間中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的兩大主力部隊。新四軍從1937年10月12日成立，到1947年1月改為中國人民解放軍華東軍區(qū)和華東野戰(zhàn)軍，前后十個春秋，為了民族的解放和國家的獨(dú)立，在正義與邪惡、文明與野蠻以及反對侵略的空前慘烈的生死搏斗中，發(fā)揚(yáng)了大無畏的革命精神，對敵作戰(zhàn)2.46萬余次，斃傷俘敵41萬余人，光復(fù)國土25萬余平方公里，解放人口3400余萬，主力部隊從組建時的1萬多人發(fā)展到31萬余人。新四軍是中華民族和人民軍隊的精英，他們卓著的業(yè)績與不巧功勛，名垂青史，彪炳千秋，世代相傳。

新四軍的歷史，是戰(zhàn)爭年代為中華民族和中國人民利益而斗爭的歷史，是一筆巨大的、可以不斷開掘與借鑒的精神財富，也是對后人進(jìn)行愛國主義、革命傳統(tǒng)教育的寶貴教材。

我們今天學(xué)習(xí)、宣傳新四軍和研究新四軍史，其根本目的是“以史為鑒，資政育人”，即從過去的歷史中吸取和借鑒對今天有用的經(jīng)驗教訓(xùn)，以便服務(wù)現(xiàn)實，指導(dǎo)未來，這才是真正的意義和價值所在。

南昌新四軍軍部舊址紀(jì)念館參觀調(diào)查體會

伊健

1931年中國共產(chǎn)黨在江西成立中華蘇維埃共和國。1934年國軍在蔣介石的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行第五次圍剿，共產(chǎn)黨軍隊的一部分成功逃脫，進(jìn)行長征，其余的留在南方進(jìn)行游擊戰(zhàn)。

1936年底，西安事變之后，中國共產(chǎn)黨和以中國國民黨為主的國民政府達(dá)成和解，決定建立抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線。1937年7月，日本發(fā)動侵華戰(zhàn)爭，抗日戰(zhàn)爭全面爆發(fā)。根據(jù)國共兩黨談判達(dá)成的協(xié)議，10月江西、福建、廣東、湖南、湖北、河南、浙江、安徽等八省的紅軍和游擊隊整編為國民革命軍陸軍新編第四軍，或稱“國民革命軍新編第四軍”，簡稱新四軍，下轄四個支隊，編入第三戰(zhàn)區(qū)戰(zhàn)斗序列（指揮官顧祝同），并規(guī)定在蘇北、皖南地區(qū)擔(dān)任游擊。

新四軍同八路軍一樣，也是左臂戴臂章，臂章正面為“N4A”三字（即為新四軍的英文縮寫），背面是部隊番號及佩戴者姓名，兩軍均為灰色軍服。1940年10月19日，何應(yīng)欽、白崇禧以國民政府軍事委員會的名義，強(qiáng)令黃河以南的新四軍、八路軍在一個月內(nèi)全部撤到江北；中國共產(chǎn)黨從維護(hù)抗戰(zhàn)大局出發(fā)，答應(yīng)將皖南的新四軍調(diào)離；1941年1月4日，新四軍軍部及所屬的支隊9000多人由云嶺出發(fā)北移；6日，行至皖南涇縣茂林時，遭到國民黨軍8萬多人的伏擊；新四軍奮戰(zhàn)七晝夜，彈盡糧絕，除約2000人突圍外，大部分被俘或犧牲；葉挺與國民黨軍隊談判時被扣押，項英、周子昆被叛徒殺害；皖南事變發(fā)生后，周恩來在《新華日報》上憤然寫下了“千古奇冤，江南一葉；同室操戈，相煎何急？！” 南昌新四軍軍部舊址紀(jì)念館參觀調(diào)查體會

方華

2015年11月28日，我們一行人，開始我們這次紅色之旅，歷時3小時的行程，我們游覽了新四軍軍部南昌舊址革命圣地，讓我們設(shè)身處地的接受到了愛國主義教育，這種設(shè)身處地的教育是任何語言和書本教育所無法比擬的，當(dāng)我們看到那銹跡斑斑土槍，發(fā)黃的軍服。參觀會議室，參謀處，食堂，發(fā)報室等當(dāng)年革命先輩戰(zhàn)斗過的地方，我仿佛已經(jīng)身處那炮火硝煙的戰(zhàn)爭年代，仿佛眼前又看到革命先輩們在槍林彈雨中拋頭顱、灑熱血、奮勇殺敵的情景，仿佛又看到反動派用各種殘酷的手段迫害我們的革命先輩。我當(dāng)時最大的感受就是“不可思議”，在那種吃不飽穿不暖、缺醫(yī)少藥、缺槍少炮的艱苦的環(huán)境下，我們的革命先輩硬是憑著共產(chǎn)主義理想和信念，一次又一次的挫敗全副美式裝備的國民黨軍隊的圍剿，將革命的星星之火，燃便了全中國，最終取得了革命的勝利。殘酷的敵人用盡各種手段對方志敏進(jìn)行摧殘，以迫使他能投降，我們想一想那將是怎樣的痛苦呀。在新四軍軍部南昌舊址陳列館內(nèi)有一塊熒幕，播放著犧牲先烈生前的照片，其中一塊巨大的幕布上記載著革命烈士的名字，左右兩側(cè)擺放著花籃，用以緬懷那些在斗爭中犧牲的烈士們。正是這千千萬萬的革命先驅(qū)們獻(xiàn)出了自己寶貴的生命，才換取革命的勝利。從這些歷史舊址中我們了解到許多歷史常識，了解到新四軍是抗日戰(zhàn)爭時期，中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的人民軍隊，全稱中國國民革命軍陸軍新編第四軍。作為一名大學(xué)生，我們要從先烈的斗爭中汲取前進(jìn)的動力，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極向上，做一個能充分實現(xiàn)自我價值的人，緬懷先烈更要活在當(dāng)下。南昌新四軍軍部舊址紀(jì)念館參觀調(diào)查體會

何流正昌

黨指揮槍是新四軍的命根子，我軍是中國共產(chǎn)黨締造的人民軍隊，從創(chuàng)建之日起，就臵于黨的絕對領(lǐng)導(dǎo)之下。在抗日戰(zhàn)爭特定的歷史條件下，新四軍作為共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的一支抗日武裝沒有因戰(zhàn)區(qū)指揮關(guān)系而削弱黨對軍隊的絕對領(lǐng)導(dǎo)，沒有因國共合作的環(huán)境而把自己降低為統(tǒng)一戰(zhàn)績的軍隊，始終保持在政治上、組織上服從共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)立性，克服一切模糊和淡化共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的傾向。新四軍一、二、三支隊皖南集中后，國民黨第三戰(zhàn)區(qū)以點(diǎn)驗為名，妄圖派人控制新四軍，也沒有得逞。這樣，新四軍成立后，避免了政治上國、共二元領(lǐng)導(dǎo)，始終在政治上、組織上服從中共中央和中央軍委的指揮。尤其在皖南事變后，全面恢復(fù)了政治委員制度，加強(qiáng)了新四軍內(nèi)部的政治機(jī)關(guān)和基層黨組織的建設(shè)。為了加強(qiáng)黨對新四軍的思想領(lǐng)導(dǎo)，在部隊組建之初，軍部就把深入的政治教育作為政治工作的基本任務(wù)，要求各級把提高全體指戰(zhàn)員的政治熱情，堅持發(fā)揚(yáng)紅軍的優(yōu)良傳統(tǒng)，在思想和行動上與黨保持一致，作為頭等重要的大事來抓。分散在華中地區(qū)各根據(jù)地?fù)?dān)任游擊作戰(zhàn)任務(wù)的新四軍部隊，要在共產(chǎn)黨的戰(zhàn)略方針指導(dǎo)下，實行戰(zhàn)略配合，戰(zhàn)役戰(zhàn)斗的必要協(xié)同與支援。在各根據(jù)地實行共產(chǎn)黨一元化領(lǐng)導(dǎo)，使黨政軍民形成整體力量，統(tǒng)一行動，以保證抗日斗爭的勝利和根據(jù)地建設(shè)各項任務(wù)的完成。黨的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，既保證了新四軍在復(fù)雜的環(huán)境下始終堅持正確的政治路線和政治方向，又保證了新四軍在戰(zhàn)斗環(huán)境惡劣的情況下化險為夷、絕處逢生，不斷發(fā)展壯大。南昌新四軍軍部舊址紀(jì)念館參觀調(diào)查體會

吳昌杭

1937年7月，日本帝國主義發(fā)動侵華戰(zhàn)爭。10月，江西、福建、廣東、湖南、湖北、河南、浙江、安徽等八省的紅軍游擊隊整編為國民革命軍新編第四軍，或稱“陸軍新編第四軍”，簡稱新四軍。新四軍也是左臂戴臂章，臂章正面為“N4A”三字（即為新四軍的英文縮寫），背面是部隊番號及佩戴者姓名，兩軍均為灰色軍服。1946年6月，八路軍、新四軍及中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的其他人民革命武裝，陸續(xù)改稱為中國人民解放軍。

根據(jù)國共兩黨談判達(dá)成的協(xié)議，南京國民政府軍事委員會于1937年10月正式宣布，在南方八省活動的紅軍和游擊隊改編為國民革命軍陸軍新編第四軍（簡稱新四軍）。隨后，中共中央經(jīng)與國民黨協(xié)商，任命葉挺為軍長，項英為副軍長，張云逸為參謀長，袁國平為政治部主任，周子昆為副參謀長，鄧子恢為副主任。同年12月25日，新四軍軍部在漢口成立，1938年1月6日移至江西南昌。后移至皖南歙縣之巖寺。新四軍下轄4個支隊和1個特務(wù)營。全軍共約1.03萬人。新四軍改編后，各支隊隨即相繼開赴大江南北抗日戰(zhàn)線。

1946年6月，國民黨公開撕毀國共雙方簽定的停戰(zhàn)協(xié)定，悍然大舉進(jìn)攻中原解放區(qū)，內(nèi)戰(zhàn)全面爆發(fā)。各解放區(qū)軍民奮起自衛(wèi)，人民解放戰(zhàn)爭全面展開。由于戰(zhàn)略任務(wù)發(fā)生了根本變化，解放區(qū)各部隊由八路軍、新四軍、東北民主聯(lián)軍等陸續(xù)改稱人民解放軍 南昌新四軍軍部舊址紀(jì)念館參觀調(diào)查體會

王子韜

如今大家都有著舒適的生活條件與學(xué)習(xí)條件，享受著新中國成立后人民當(dāng)家作主的快樂，享受著改革開放帶來的祖國人民的富裕，當(dāng)自己在享受著一切的同時，自己也知道這都是無數(shù)革命先烈用鮮血換來的，沒有革命先烈們的付出，就不會有我們今天的快樂生活。我們是21世紀(jì)的新黨員，時代在進(jìn)步，共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)自然也在更新，但我們始終不能忘記的是那一條宗旨——全心全意為人民服務(wù)。作為中國人，我應(yīng)時時刻刻想起革命先烈的事跡，發(fā)揚(yáng)他們的光榮傳統(tǒng)，牢記黨的宗旨，履行黨員的義務(wù)，講學(xué)習(xí)，講政治，講正氣，全心全意為人民謀利益。從現(xiàn)在起，我應(yīng)該起好先鋒模范作用，作好各方面的表率，認(rèn)真工作的同時也不忘學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，時刻的以一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。要樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，積極實踐，勇于探索，不斷創(chuàng)新，始終保持黨與群眾的血肉聯(lián)系。將來應(yīng)該切切實實地為人民服務(wù)，為這個社會多做貢獻(xiàn)，爭取能成為黨員。

南昌新四軍軍部舊址紀(jì)念館參觀調(diào)查體會

劉勇

翻閱黨的歷史，一章章，一幕幕，扣人心弦，驚天動地，可歌可泣。看著革命先烈們“不辱使命，功垂史冊”的先進(jìn)事宜一步步走來，到紀(jì)念塔前，我們實踐隊員在高大雄偉的紀(jì)念塔下進(jìn)行了莊嚴(yán)宣誓，把自己滿心的熱情化作一句句有力的誓言，向黨和國家表達(dá)自己為共產(chǎn)主義奮斗終身的決心和他們心中“永跟黨走，銘記黨恩”的堅定信念。隊員們紛紛表示：誓言不只是要掛在嘴邊，更要付之于實際行動之中。此行對他們而言具有十分重要的意義，他們經(jīng)歷了一次愛國教育，接受了莊嚴(yán)的洗禮，在今后的學(xué)習(xí)工作中一定會發(fā)揮先烈的不怕犧牲的奉獻(xiàn)精神，并表示接下來他們將更加投入地完成實踐的工作任務(wù)，真正體現(xiàn)出社會實踐不同尋常的意義。

我們有幸，一次次見證歷史：歷史有幸一次次經(jīng)歷輝煌！中國悠悠五千年的文明沉淀為勤奮勇敢、自強(qiáng)不息的偉大民族精神。而中國共產(chǎn)黨，承載了這偉大民族精神中最精髓的部分，在90年風(fēng)雨滄桑的歷程中，領(lǐng)導(dǎo)中國人民沖出重圍，走向繁榮富強(qiáng)。作為被黨領(lǐng)導(dǎo)的青年一代，我們也有著我們的使命。在備受欺凌的舊中國，青年人的命運(yùn)是救亡圖存、立志圖新改天換地聯(lián)系在一起。在新時期，中國青年肩負(fù)著實現(xiàn)民族復(fù)興的偉大使命，青年的歷史責(zé)任感對于國家的興衰有著至關(guān)重要的作用。所以，我們只有在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，堅定決心跟黨走，我們的國家才有強(qiáng)大的可能，光明的前景。我們不羨慕肥馬輕裘、錦衣玉食的生活，只愿堂堂正正的活著、清清白白的做人，我們的血液里必須流淌著對生活對命運(yùn)的不停地抗?fàn)帲晃覀兊男靥爬?，必須跳動著一顆堅定、樸實的心。南昌新四軍軍部舊址紀(jì)念館參觀調(diào)查體會

賈世發(fā)

我們游覽了新四軍軍部南昌舊址革命圣地，讓我們設(shè)身處地的接受到了愛國主義教育，這種設(shè)身處地的教育是任何語言和書本教育所無法比擬的，當(dāng)我們看到那銹跡斑斑土槍，發(fā)黃的軍服。參觀會議室，參謀處，食堂，發(fā)報室等當(dāng)年革命先輩戰(zhàn)斗過的地方，我仿佛已經(jīng)身處那炮火硝煙的戰(zhàn)爭年代，仿佛眼前又看到革命先輩們在槍林彈雨中拋頭顱、灑熱血、奮勇殺敵的情景，仿佛又看到反動派用各種殘酷的手段迫害我們的革命先輩。我當(dāng)時最大的感受就是“不可思議”，在那種吃不飽穿不暖、缺醫(yī)少藥、缺槍少炮的艱苦的環(huán)境下，我們的革命先輩硬是憑著共產(chǎn)主義理想和信念，一次又一次的挫敗全副美式裝備的國民黨軍隊的圍剿，將革命的星星之火，燃便了全中國，最終取得了革命的勝利。

正是這樣一支隊伍推動了抗戰(zhàn)的勝利，為民族解放做出了巨大貢獻(xiàn)。作為一名大學(xué)生，我們要從先烈的斗爭中汲取前進(jìn)的動力，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極向上，做一個能充分實現(xiàn)自我價值的人，緬懷先烈更要活在當(dāng)下。新四軍抗戰(zhàn)的歷史功績，在中國抗日戰(zhàn)爭的歷史上，在人民軍隊的歷史上，在中國共產(chǎn)黨的歷史上，在中國革命的歷中卜，永遠(yuǎn)占有極其光輝的一頁。為中華民族解放事業(yè)光榮獻(xiàn)身的新四軍英烈，永遠(yuǎn)活在中國人民心中。

前事不忘，后事之師。我們要堅持科學(xué)的歷史觀，本著實事求是的原則，在認(rèn)真總結(jié)反思的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化抗日戰(zhàn)爭史的研究和宣傳，為祖國統(tǒng)一和中華民族的復(fù)興貢獻(xiàn)一份力量。南昌新四軍軍部舊址紀(jì)念館參觀調(diào)查體會

高丙源

中國共產(chǎn)黨80多年的歷史英豪輩出，群星燦爛。為民族解放、國家富強(qiáng)和人民幸福而奮斗的精英不斷聚集在黨旗之下。一批又一批卓越的領(lǐng)袖，各個方面杰出的偉人，都對黨的創(chuàng)立、進(jìn)步和發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。沉思?xì)v史，回首滄桑，還是數(shù)毛澤東對黨的歷史的影響最為深刻。他所建立的功業(yè)無以出其右者。在紀(jì)念毛澤東誕辰110周年之際，以新的視野重新審視歷史，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對于中國共產(chǎn)黨在2l世紀(jì)鑄造新的輝煌，具有特別重要的意義。

毛澤東與黨的奮斗歷程在中華民族遭受外國列強(qiáng)侵略和欺凌淪為殖民地半殖民地之后，近代中國有多少仁人志士、進(jìn)步團(tuán)體和革命力量尋找救亡圖存之路，前仆后繼，英勇斗爭。中國共產(chǎn)黨對于在中國如何進(jìn)行革命，找到一條奪取革命勝利的道路的認(rèn)識，是經(jīng)過艱辛探索的。毛澤東是黨的創(chuàng)始人之一，黨的日。多年的奮斗歷程，深深地打上了毛澤東的烙印。黨自創(chuàng)立之始，毛澤東就對各方面的斗爭發(fā)揮了重要作用，在大革命時期己嶄露頭角。但對黨的歷史產(chǎn)生主導(dǎo)作用，作為黨艱苦卓絕奮斗歷程的主角，還是從井岡山斗爭開始。毛澤東一生對黨的奮斗歷程的貢獻(xiàn)巨大，功勛卓著，可以從許多方面作概括。這里，筆者著重論列以下幾點(diǎn)：

共產(chǎn)黨始終堅持全面抗戰(zhàn)路線和持久戰(zhàn)的方針。共產(chǎn)黨強(qiáng)調(diào)要打倒帝國主義在鍵在于實行全國軍事總動員，全國人民總動員，把抗日戰(zhàn)爭發(fā)展成全民族的抗戰(zhàn)。對全國抗戰(zhàn)起了積極作用。南昌新四軍軍部舊址紀(jì)念館參觀調(diào)查體會

曾致豪

為進(jìn)一步激發(fā)同學(xué)們的愛國熱情，弘揚(yáng)優(yōu)良革命傳統(tǒng)，以堅定的信念、豪邁的熱情、旺盛的斗志、拼搏的精神、無私地奉獻(xiàn)和創(chuàng)新的理念，學(xué)校組織我們參觀了南昌新四軍舊部紀(jì)念館。

南昌新四軍軍部舊址樓前，歷經(jīng)滄桑的廣玉蘭，見證了中華民族一個世紀(jì)的光榮與夢想，依舊生機(jī)勃勃。我們來到位于江西省南昌市西湖區(qū)友竹路7號的南昌新四軍軍部舊址，18塊精美的瓷板畫鑲嵌在中西合璧的舊址群上，鮮明的江西特色讓人眼前一亮?？谷諔?zhàn)爭時期中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的兩大主力部隊之一——新四軍，就誕生在這里。

陳列內(nèi)容分為“浴血堅持”、“談判改編”、“敵后抗戰(zhàn)”、“完成使命”四個部分，重點(diǎn)展示了南方三年游擊戰(zhàn)爭及中共中央東南分局、新四軍軍部領(lǐng)導(dǎo)人在南昌組織和指揮南方八省紅軍和游擊隊改編，組建新四軍開赴抗日前線的歷史。一張張充滿歷史記憶的老照片，一件件南方三年游擊戰(zhàn)爭時期的珍貴革命文物，讓我們重新回到了過去的崢嶸歲月。

新四軍精神，就是聽黨指揮、服務(wù)人民的精神，就是服從大局、維護(hù)團(tuán)結(jié)的精神，就是不怕犧牲、沖鋒在前的精神，就是不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的精神。我們應(yīng)該學(xué)會感恩，感恩黨和國家，感恩社會、感恩為新中國建立、改革開放等民族興旺發(fā)達(dá)事業(yè)而付出辛勤汗水、淚水、血水乃至生命的有名的和無名的民族英雄。

南昌新四軍軍部舊址紀(jì)念館參觀調(diào)查體會

羅序星

新四軍在新中國建立的道路上不僅創(chuàng)造了輝煌的功績，也熔鑄了不朽的鐵軍精神。鐵軍精神，既是人民軍隊優(yōu)良傳統(tǒng)的集中反映，也是共產(chǎn)黨人優(yōu)良作風(fēng)的生動展示，更是中華民族自強(qiáng)不息精神的鮮明體現(xiàn)。在現(xiàn)代化建設(shè)的今天，鐵軍精神更是激勵我們前進(jìn)不竭動力。

通過此次參觀學(xué)習(xí)，我深深地感受到當(dāng)時中國人民所遭受的苦難，深深為革命烈士們一腔熱血精忠報國的崇高精神所折服。他們的英雄事跡深深印刻在我心中，時刻提醒著我積極上進(jìn)、為華夏民族的偉大復(fù)興做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，雖片磚塊瓦，亦當(dāng)無怨無悔。

小我是家，大我是國，舍生為國，憂民之憂，方為我們的責(zé)任。我們要把這種責(zé)任與紅色精神落實到實際行動中去，號召和感染更多的年輕人不忘革命精神，了解國情，增長才干，培養(yǎng)品格，增強(qiáng)社會責(zé)任感。

正是這樣一支隊伍推動了抗戰(zhàn)的勝利，為民族解放做出了巨大貢獻(xiàn)。作為一名大學(xué)生，我們要從先烈的斗爭中汲取前進(jìn)的動力，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極向上，做一個能充分實現(xiàn)自我價值的人，緬懷先烈更要活在當(dāng)下。中國世界反法西斯戰(zhàn)爭的主要戰(zhàn)場之一，在八年浴血奮戰(zhàn)的抗日戰(zhàn)爭中，中國人民取得了完全的勝利也付出了巨大犧牲，中國共產(chǎn)黨居功至偉，功在國家民族，這是誰也不能否認(rèn)的。

新四軍抗戰(zhàn)的歷史功績，在中國抗日戰(zhàn)爭的歷史上，在人民軍隊的歷史上，在中國共產(chǎn)黨的歷史上，在中國革命的歷中卜，永遠(yuǎn)占有極其光輝的一頁。為中華民族解放事業(yè)光榮獻(xiàn)身的新四軍英烈，永遠(yuǎn)活在中國人民心中。南昌新四軍軍部舊址紀(jì)念館參觀調(diào)查體會

羅昭旭

“十年征戰(zhàn)幾人回”,像看到一面紅旗,在我心中高高飄揚(yáng)。我仿佛看到那一幕悲慘的情景,戰(zhàn)場上,紅旗下。死的死,傷的傷。松濤哀悼,殘陽如血。“又見同儕并馬歸”,紅旗不倒。只見幾千人沖出重圍,與將軍騎馬歸來?！敖春訚h今誰屬”,我好像看到了舍人利己的漢奸,干著分-裂中國的勾當(dāng),東風(fēng)起,太陽升,他們?nèi)紵熛粕⒘??！凹t旗十月滿天飛”,陳元帥寫下的詩篇,為黃橋決戰(zhàn)的光輝勝利,奏響了凱歌。我們今天的生活,是他們用鮮血換來的。革命烈士,永垂不朽。

我沒有資格對過去悲壯的歷史作任何評價，生于90后，無法感受那段激-情歲月所帶來的鼓舞與振奮。只能從館內(nèi)陳設(shè)的物品中體驗并想像硝煙戰(zhàn)火中新四軍是怎樣取得一次次勝利的，我以為我不會感動，但內(nèi)心漸漸涌動的澎湃卻告訴我，不論你是80后還是90后，那段歷史不應(yīng)忘記。

“尋訪紅色足跡，傳承革命歷史”，在社會中鍛煉才能，發(fā)掘潛力，了解歷史，體驗生活，既加強(qiáng)了理論聯(lián)系實際的本領(lǐng)，又培養(yǎng)了開放意識與獨(dú)立意識，充分發(fā)揮大學(xué)生的自主創(chuàng)新能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的精神，認(rèn)真利用自身優(yōu)勢，適應(yīng)時代潮流，科學(xué)合理的認(rèn)識和使用新事物，做到“在實踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實踐”。

南昌新四軍軍部舊址紀(jì)念館參觀調(diào)查體會

胡勇

通過學(xué)習(xí)，我收獲頗豐。對新四軍的歷史和精神有了進(jìn)一步深刻的理解，雖然我們不是生活在革命的年代，沒有經(jīng)過戰(zhàn)爭的洗禮，無法真正身臨其境的去感受，但我們通過后期的學(xué)習(xí)，同樣能過感受到革命的激情以及革命先烈們崇高的革命精神，因此我們會盡自己所能去繼承和發(fā)揚(yáng)新四軍精神和周恩來精神以及所有的革命精神。

如今大家都有著舒適的生活條件與學(xué)習(xí)條件，享受著新中國成立后人民當(dāng)家作主的快樂，享受著改革開放帶來的祖國人民的富裕，當(dāng)自己在享受著一切的同時，自己也知道這都是無數(shù)革命先烈用鮮血換來的，沒有革命先烈們的付出，就不會有我們今天的快樂生活。我們是21世紀(jì)的新黨員，時代在進(jìn)步，共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)自然也在更新，但我們始終不能忘記的是那一條宗旨——全心全意為人民服務(wù)。作為中國人，我應(yīng)時時刻刻想起革命先烈的事跡，發(fā)揚(yáng)他們的光榮傳統(tǒng)，牢記黨的宗旨，履行黨員的義務(wù)，講學(xué)習(xí)，講政治，講正氣，全心全意為人民謀利益。從現(xiàn)在起，我應(yīng)該起好先鋒模范作用，作好各方面的表率，認(rèn)真工作的同時也不忘學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，時刻的以一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。要樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，積極實踐，勇于探索，不斷創(chuàng)新，始終保持黨與群眾的血肉聯(lián)系。將來應(yīng)該切切實實地為人民服務(wù)，為這個社會多做貢獻(xiàn)，爭取能成為黨員。

第三篇：上海市金融工程研究會

上海市金融工程研究會

概況

上海市金融工程研究會成立于2002年12月8日，由吳沖鋒等20多位年輕的資深教授和從事金融工程研究及實務(wù)工作領(lǐng)域的年輕博士和碩士發(fā)起，現(xiàn)有會員560名，其中博士105名，碩士112名。主要從事金融工程領(lǐng)域的研究和實務(wù)工作，利用數(shù)學(xué)模型、計算技術(shù)、期權(quán)定價等理論方法技術(shù)，從事金融產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)、風(fēng)險管理技術(shù)和軟件開發(fā)、金融產(chǎn)品（衍生產(chǎn)品）定價分析、金融復(fù)雜性研究、證券組合投資研究、保險產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計研究、租賃產(chǎn)品開發(fā)研究、實物期權(quán)研究、共同基金、套利策略、套期保值等研究。

任務(wù)

上海市金融工程學(xué)會的具體任務(wù)如下：

（一）廣泛聯(lián)系上海市從事金融工程研究的專家和學(xué)者，聚合上海市各個高等院校和相關(guān)研究機(jī)構(gòu)的研究力量，開展學(xué)術(shù)研究，把上海金融工程學(xué)會作為金融工程學(xué)術(shù)活動的聚集地和創(chuàng)新性學(xué)術(shù)思想的發(fā)源地。

（二）努力推動金融工程學(xué)科的建設(shè)，培養(yǎng)一大批掌握金融工程專業(yè)知識，了解我國國情的創(chuàng)新型、復(fù)合型人才。發(fā)揮學(xué)會在研究和實務(wù)上的優(yōu)勢，促進(jìn)金融工程的普及和學(xué)位教育，為金融從業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)上海市運(yùn)用金融工程的意識和知識。

（三）積極推進(jìn)金融工程研究成果于金融業(yè)中的應(yīng)用。開展金融創(chuàng)新活動，加強(qiáng)金融產(chǎn)品的開發(fā)。密切關(guān)注金融業(yè)的實際需要，發(fā)揮學(xué)會的研究優(yōu)勢，為金融企業(yè)解決實際問題提供技術(shù)支持。

（四）提供政府決策咨詢。為上海市金融改革的實施、現(xiàn)代金融體系的建立以及上海國際金融中心的建成創(chuàng)造理論方面的堅實基礎(chǔ)，發(fā)揮理論指導(dǎo)作用。

（五）加快上海市金融工程研究的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。發(fā)揮人才和信息優(yōu)勢，不斷充實中外金融數(shù)據(jù)庫，建立相關(guān)的金融工程研究信息網(wǎng)站。

（六）組織協(xié)調(diào)、積極開展國內(nèi)外金融專家、學(xué)者的學(xué)術(shù)交流和合作，舉辦高層次的國際性的金融學(xué)術(shù)會議，向國內(nèi)外同行介紹上海市金融工程研究與實踐的成果，并借鑒國內(nèi)外的有益經(jīng)驗。

（七）推廣和介紹金融工程研究與實踐成果。定期通過期刊、快報或工作報告等形式總結(jié)金融工程的相關(guān)研究成果；介紹國內(nèi)外金融發(fā)展的理論和動向；介紹學(xué)會動態(tài)。

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第四篇：兩彈一星歷史研究會簡介

兩彈一星歷史研究會簡介

兩彈一星歷史研究會于2006年的10月經(jīng)國家民政部批準(zhǔn)注冊成立，屬中華人民共和國國史學(xué)會的分支機(jī)構(gòu)。

兩彈一星歷史研究會的宗旨是：全面總結(jié)兩彈一星偉大工程成功經(jīng)驗，大力弘揚(yáng)兩彈一星精神，致力提高民族凝聚力、創(chuàng)造力、科技實力和國防實力，促進(jìn)中華民族的偉大復(fù)興。

兩彈一星歷史研究會堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照國家的總體發(fā)展戰(zhàn)略與要求，圍繞系統(tǒng)總結(jié)和大力弘揚(yáng)兩彈一星精神這一中心展開工作。主要任務(wù)包括三個方面：

一 是組織兩彈一星歷史研究

包括兩彈一星歷史資料的收集、整理與研究，編撰出版兩彈一星史集和相關(guān)刊物，組織國內(nèi)外兩彈一星學(xué)術(shù)交流活動；總結(jié)兩彈一星成功經(jīng)驗，研究國防建設(shè)和國家發(fā)展的戰(zhàn)略關(guān)系，向政府和軍隊職能部門提出有關(guān)國防建設(shè)、發(fā)展國防科技工業(yè)的政策性建議。

二 是開展以兩彈一星精神為主題的愛國主義和國防現(xiàn)代化教育

包括組織建設(shè)“兩彈一星精神和國防現(xiàn)代化教育基地”，開展兩彈一星精神紅色文化系列宣傳活動，并推出相關(guān)的影視作品、傳記和大型數(shù)據(jù)庫，以及科技產(chǎn)品、娛樂互動、拓展培訓(xùn)等紅色文化經(jīng)營戰(zhàn)略。打造特色、底蘊(yùn)深厚的紅色文化產(chǎn)業(yè)。

三 是探索國防工業(yè)走軍民融合改革發(fā)展的路子

走軍民融合之路，是黨的十七大在新時期對國防與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展作出的偉大戰(zhàn)略部署。本會積極參與并推動政府和軍隊相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門、裝備與科研、企業(yè)、院校等單位開展相應(yīng)的軍民融合科技發(fā)展峰會、科技論壇、研討會、技術(shù)與產(chǎn)品展示會、論證會、鑒定會、演示驗證、訂貨會等活動，為探索軍民融合的發(fā)展道路提供各種可能的交流平臺。

兩彈子星歷史研究會自成立以來，由打好基礎(chǔ)、起好步，到各項工作逐步展開/先后組織開展了兩彈一星歷史資料和實物的收集、整理，組織編寫兩彈一星人事記，征集兩彈一星回憶文章，組織撰寫兩彈一星主要領(lǐng)導(dǎo)及作出突出貢獻(xiàn)科學(xué)家的書籍和文章，組織參與有關(guān)兩彈一星歷史的紀(jì)念活動，組織《當(dāng)代中國

“兩彈一星”事業(yè)》歷史文獻(xiàn)專題片的拍攝，組織參與“兩彈一星國防現(xiàn)代化教育基地”籌備及建設(shè)，參與組織首屆“中國軍工企業(yè)走軍民融合之路高峰論壇”等項工作。

研究會領(lǐng)導(dǎo)

名譽(yù)會長

遲浩田李旭閣伍紹祖劉杰劉西堯劉紀(jì)原

特約顧問（以姓氏筆畫排列）

于敏王希季孫家棟任新民陳能寬屠守鍔

黃緯祿

顧 問（以姓氏筆畫排列）

上官世盤王可立包富紅孫維昌朱佳木許鹿希

李殿仁李 佩李英杰李鷹翔劉從軍楊桓

杜祥琬沈榮駿沈椿年張建啟胡世祥胡思得

姜延斌聶力袁連啟錢海浩錢振業(yè)欒恩杰

戚發(fā)軔

理事長

張 翔

副理事長（以姓氏筆畫排列）

馬國惠王森方向明田東風(fēng)吳卓楊柏齡

張星星徐長友戚慶倫霍玲

理事長助理

張學(xué)舉

秘書長

張 嶺

“兩彈一星”歷史研究綱要

“兩彈一星”歷史研究是中華人民共和國國史研究的重要組成部分，也是

國史研究的亮點(diǎn)之一。為理清我會該項研究的內(nèi)容與范疇，規(guī)范和指導(dǎo)研究工作的開展，制定該綱要。

一、“兩彈一星”歷史研究的目的和意義

“兩彈一星”是中華民族振興進(jìn)程中，為了國家長治久安，集中全黨、全國、全軍之力，成功開展的一項偉大事業(yè)。它所產(chǎn)生和形成的“兩彈一星”精神，集中反映了老一輩革命家、科學(xué)家，以及參加該事業(yè)的廣大科學(xué)技術(shù)工作者、管理人員、工人和人民解放軍指戰(zhàn)員們對黨和國家，對國防科技事業(yè)的無限忠誠和熱愛，全面展示了中華民族的聰明才智和無窮創(chuàng)造力。歷史昭示未來，在新世紀(jì)新階段到來之時，我們重新回顧和認(rèn)識這一國防尖端事業(yè)從英明決策到成功實施的整個過程，將“兩彈一星”精神發(fā)揚(yáng)光大，無疑具有重要的歷史和現(xiàn)實意義。開展該項研究的主要目的在于：

（一）加緊收集和挖掘“兩彈一星”寶貴史料

由于“兩彈一星”的研制工作是在極其保密的情況下進(jìn)行的，以及工程的艱辛和宏大，工程參加者可歌可泣的感人事跡大多鮮為人知，見證這個偉大事業(yè)的公開史料本來就少。加之長達(dá)半個世紀(jì)時間的流逝，親歷“兩彈一星”事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、專家大多年事已高，有的甚至離開了人世，必須加快搶救、挖掘，把分散的史料集中起來，整理編撰，系統(tǒng)成冊，傳世于后人。

（二）全面系統(tǒng)地總結(jié)“兩彈一星”歷史經(jīng)驗

“兩彈一星”事業(yè)蘊(yùn)含著豐富的物質(zhì)財富和精神財富，直至今天仍然彰顯其巨大的戰(zhàn)略價值。通過系統(tǒng)研究，全面梳理和總結(jié)“兩彈一星”從決策、研制、生產(chǎn)、試驗到成功運(yùn)用，從技術(shù)到武器，從部隊裝備到戰(zhàn)斗力形成的寶貴經(jīng)驗，特別是深入研究“兩彈一星”產(chǎn)生的政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、外交、科技、文化、社會生活等各方面的作用與影響，為當(dāng)前及今后一個時期國家安全和社會發(fā)展發(fā)展提供寶貴的經(jīng)驗和借鑒。

（三）傳承和弘揚(yáng)“兩彈一星”精神

偉大的事業(yè)，產(chǎn)生偉大的精神?！盁釔圩鎳o私奉獻(xiàn)，自力更生、艱苦奮斗，大力協(xié)同、勇于登攀”的“兩彈一星”精神，已經(jīng)成為了我們偉大民族精神的重要組成部分。通過該項研究，把歷史回顧與現(xiàn)實啟發(fā)結(jié)合起來，揭示和詮釋其新的時代內(nèi)涵，讓后人深切地體會到老一輩人做出的杰出貢獻(xiàn)及其人格魅

力，永遠(yuǎn)牢記并在中華民族偉大復(fù)興的進(jìn)程中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大這一偉大精神。

三、“兩彈一星”的概念、內(nèi)涵及歷史定位

“兩彈一星”是我國自行成功研制的原子彈、氫彈、導(dǎo)彈，以及人造地球衛(wèi)星等尖端武器和高新技術(shù)的簡稱。改革開放前，出于保密原因，對該領(lǐng)域的工作曾代稱為尖端武器、尖端技術(shù)。改革開放后，習(xí)慣稱之為“兩彈一星”。作為中華民族為之自豪的偉大成就和我國國防實力發(fā)展的標(biāo)志性事件，“兩彈一星”的內(nèi)涵是中國獨(dú)立自主建立并發(fā)展的核技術(shù)、空間技術(shù)等高科技事業(yè)以及戰(zhàn)略核力量的統(tǒng)稱。

其歷史意義主要有以下幾個方面的認(rèn)識：

（一）“兩彈一星”鑄就了共和國的核盾牌，奠定了我國國防安全體系的基石 新中國成立后，西方敵對勢力對我實施全面的封鎖和打壓，多次對我實施核訛詐、核威脅。“兩彈一星”是新中國國防建設(shè)發(fā)展史上具有劃時代意義的重大事件，為我國戰(zhàn)略核力量的建立和發(fā)展提供了有力的武器裝備保障，促進(jìn)了我國戰(zhàn)略威懾體系的形成。我軍核反擊能力的建立和發(fā)展，極大地提升了我國的國防實力。

（二）“兩彈一星”深刻影響國際戰(zhàn)略格局演變，塑造了中國嶄新的大國形象 “兩彈一星”的研制成功，使中國的戰(zhàn)略能力顯著提升，我國國際影響力明顯加大，成為舉足輕重的、對美、蘇等世界強(qiáng)國的世界戰(zhàn)略具有重要制約作用的核大國。中國的國際地位明顯改觀，中國重返聯(lián)合國、中美蘇三角關(guān)系的形成、中國實現(xiàn)與美國、蘇聯(lián)等強(qiáng)國關(guān)系正?；纫幌盗兄卮笸饨贿M(jìn)展得以實現(xiàn)。

（三）“兩彈一星”對我國科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了巨大的推動作用

由于“兩彈一星”等重大國防工程的努力，我國建立起核、航空、電子、兵器、造船、航天等工業(yè)部門，開辟了原子能、飛機(jī)、電子、光學(xué)、艦船、航天等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，拉動了冶金、機(jī)械、化工、材料等一批傳統(tǒng)工業(yè)部門較大程度的技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)由農(nóng)業(yè)國向工農(nóng)業(yè)大國的邁進(jìn)。不言而喻，“兩彈一星”事業(yè)為我國科技進(jìn)步和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到極大的推動和促進(jìn)作用，成為新中國社會主義建設(shè)偉大成就的重要標(biāo)志。同時，依靠自力更生發(fā)展起來的“兩彈一星”事業(yè)，也為我國進(jìn)一步向科技創(chuàng)新型國家的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

（四）“兩彈一星”充分體現(xiàn)了社會主義集中力量辦大事等體制制度方面的優(yōu)越

性

“兩彈一星”作為新中國最尖端的國防戰(zhàn)略工程，所取得的每一個重大進(jìn)展，都是依托全黨、全國、全軍之力，采取集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的方法取得的。在各項目和型號研制的過程中，除了中國科學(xué)院和核工業(yè)、航天工業(yè)等核心力量外，先后有26個部委、20個省市自治區(qū)，近千家工廠、科研機(jī)構(gòu)、大專院校參加了攻關(guān)會戰(zhàn)。在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃下，統(tǒng)一組織國防科技工業(yè)和全國有關(guān)科研、工業(yè)部門的力量，互相協(xié)作，聯(lián)合攻關(guān)，是自力更生發(fā)展國防科技事業(yè)的必由之路，也是社會主義制度優(yōu)越性的具體體現(xiàn)，也是我們建設(shè)祖國，富國強(qiáng)軍的寶貴經(jīng)驗。

（五）“兩彈一星”極大地振奮了中華民族的拼搏精神，顯著地提升了民族凝聚力

“兩彈一星”領(lǐng)導(dǎo)者和研制者們在創(chuàng)造有形的國防尖端物質(zhì)成果的同時，也以他們的熱愛、執(zhí)著和智慧，譜寫了一曲輝煌的時代凱歌，為我們留下了十分寶貴的精神財富?！皟蓮椧恍恰本袷菍ゴ笾腥A民族精神和共產(chǎn)黨人精神的傳承和發(fā)揚(yáng)，弘揚(yáng)“兩彈一星”偉大精神，將進(jìn)一步豐富完善我國特有的精神文明體系，發(fā)展社會主義的文化事業(yè)，激發(fā)和培養(yǎng)全國人民的愛國精神、奉獻(xiàn)精神、創(chuàng)新精神、艱苦奮斗精神。

第五篇：中央電視臺組織結(jié)構(gòu)

目錄

第一章研究綜述............................................錯誤！未定義書簽。

1.1組織結(jié)構(gòu)定義........................................錯誤！未定義書簽。1.2媒體組織結(jié)構(gòu)定義....................................錯誤！未定義書簽。1.3研究對象............................................錯誤！未定義書簽。

1.3.1研究對象選擇..................................錯誤！未定義書簽。1.3.2研究對象組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀簡介......................錯誤！未定義書簽。

第二章央視歷史改革回顧....................................錯誤！未定義書簽。

2.1前改革階段..........................................錯誤！未定義書簽。

2.1.1探索時期......................................錯誤！未定義書簽。2.1.2走向欄目化時期................................錯誤！未定義書簽。2.2初步改革階段........................................錯誤！未定義書簽。2.3全面改革階段（簡介）................................錯誤！未定義書簽。第三章央視組織結(jié)構(gòu)改革分析................................錯誤！未定義書簽。

3.1央視組織結(jié)構(gòu)改革背景................................錯誤！未定義書簽。3.2央視組織結(jié)構(gòu)改革概覽................................錯誤！未定義書簽。3.3央視組織結(jié)構(gòu)改革結(jié)果................................錯誤！未定義書簽。3.4新舊組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)分析..............................錯誤！未定義書簽。

3.4.1中心制優(yōu)缺點(diǎn)....................................................3.4.2頻道制優(yōu)缺點(diǎn)

3.4.3 中心—頻道制優(yōu)缺點(diǎn)

3.5組織結(jié)構(gòu)改革進(jìn)程和結(jié)果的評價分析...................錯誤！未定義書簽。.第四章建議與相關(guān)問題探討..................................錯誤！未定義書簽。目錄..................................................................................................................................................1 第一章研究綜述...............................................................................................................................2

1.1組織結(jié)構(gòu)定義.....................................................................................................................2 1.2媒體組織結(jié)構(gòu)定義.............................................................................................................2 1.3研究對象.............................................................................................................................3

1.3.1研究對象選擇與簡介..............................................................................................3 1.3.2研究對象組織管理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀簡介..........................................................................3

第二章央視歷史改革回顧...............................................................................................................3

2.1 前改革階段........................................................................................................................4

2.1.1探索時期..................................................................................................................4 2.1.2欄目化時期：..........................................................................................................4 2.2初步改革階段.....................................................................................................................5 2.3 全面改革階段（簡介）....................................................................................................6 第三章央視組織結(jié)構(gòu)改革分析...............................................................................................6 3.1央視組織結(jié)構(gòu)改革背景.....................................................................................................6 3.2組織結(jié)構(gòu)改革概覽.............................................................................................................7 3.3新舊組織結(jié)構(gòu)分析.............................................................................................................8 3.4組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)分析.......................................................................................................13

3.4.1中心制的發(fā)展及優(yōu)缺點(diǎn)：....................................................................................13 3.4.2頻道制的發(fā)展及優(yōu)缺點(diǎn)：....................................................................................14 3.4.3中心—頻道制優(yōu)缺點(diǎn)............................................................................................16 3.5評價分析：進(jìn)程與結(jié)果...........................................................................................16 第四章建議與相關(guān)問題探討.................................................................................................17

參考文獻(xiàn)..................................................錯誤！未定義書簽。

第一章研究綜述

1.1組織結(jié)構(gòu)定義

組織，又稱組織結(jié)構(gòu)，是企業(yè)的流程運(yùn)轉(zhuǎn)、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù)，是指工作任務(wù)如何進(jìn)行分工、分組和協(xié)調(diào)合作。組織結(jié)構(gòu)是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式，是整個管理系統(tǒng)的“框架”。常見的組織結(jié)構(gòu)形式包括中央集權(quán)制、分權(quán)制、直線式以及矩陣式等。組織結(jié)構(gòu)是組織的全體成員為實現(xiàn)組織目標(biāo)，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。組織結(jié)構(gòu)是組織在職、責(zé)、權(quán)方面的動態(tài)結(jié)構(gòu)體系，其本質(zhì)是為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的一種分工協(xié)作體系，組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整。

1.2媒體組織結(jié)構(gòu)定義

媒體組織是指專門從事大眾傳播活動以滿足社會需要的社會單位或群體。傳媒機(jī)構(gòu)為實現(xiàn)既定的目標(biāo)，需要在職能定位、機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位責(zé)任、人員匹配、隊伍建設(shè)以及相關(guān)的配套措施等方面建立健全組織保障體系。組織結(jié)構(gòu)是傳媒企業(yè)組織框架的核心，是傳媒企業(yè)適應(yīng)環(huán)境、實現(xiàn)傳媒企業(yè)目標(biāo)的手段，也是傳媒企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的重要工具。

傳媒的組織結(jié)構(gòu)包括傳媒企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和各級管理的組織結(jié)構(gòu)。而傳媒集團(tuán)因為是多個企業(yè)或法人的聯(lián)合體，其組織結(jié)構(gòu)要比單一的傳媒企業(yè)復(fù)雜得多。1.3研究對象

1.3.1研究對象選擇與簡介

媒介組織管理結(jié)構(gòu)變革是媒介組織適應(yīng)組織的內(nèi)外部環(huán)境變化發(fā)展的必要過程。在我國，從上世紀(jì)80年代末開始，媒介組織開始走上了事業(yè)單位企業(yè)化管理模式的變革之路。與發(fā)展更早、也更為成熟的報刊業(yè)相比，廣播電視產(chǎn)業(yè)對環(huán)境變化更敏感，資源競爭等更為激烈，因此對組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)性就有更高的要求。而中國中央電視臺在全國的廣播電視當(dāng)中，是較早進(jìn)行改革探索、試點(diǎn)和完善的傳媒組織之一。同時，作為我國唯一國家級電視媒體，央視的傳播覆蓋面廣，影響力大。在組織管理結(jié)構(gòu)改革方面的改革，具有典型性和重要性。因此，選擇了研究中央電視臺的組織結(jié)構(gòu)變革。

在改革的歷史沿革上，央視的改革歷史可分為三個階段，前改革階段（1958—1993年），初步改革階段（1993—1998年），全面改革階段（1998—至今）。1958年—1993年央視的改革內(nèi)容局限在節(jié)目制作層面, 稱之為前改革階段。其主要的表現(xiàn)是，電視節(jié)目藝術(shù)創(chuàng)作的欄目化。在1993年—1998年中，由于市場經(jīng)濟(jì)體制的推行，央視的改革在開始制度層面出現(xiàn)。制片人制開始出現(xiàn), 電視制作以承包的方式，將欄目制作的人、財、物上上的運(yùn)作權(quán),賦予制片人。1998年至今，央視開始了全面改革，主要體現(xiàn)是對計劃經(jīng)濟(jì)時代的職能式組織結(jié)構(gòu)的全面改革，在治理方式、組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)定、宣傳管理、人員配置、節(jié)目生產(chǎn)等方面對頻道管理進(jìn)行了再造。

第三階段的改革，在深度與力度上是前兩個改革階段無法比擬的，也是組織結(jié)構(gòu)發(fā)生翻天覆地變化的階段，所以在具體研究階段的選擇上我們選取，央視的第三改革階段為具體研究對象。

1.3.2研究對象組織管理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀簡介

中央電視臺現(xiàn)為國家副部級事業(yè)單位，內(nèi)設(shè)16個副局級中心（室），包括辦公室、總編室、人事辦公室、財經(jīng)辦公室、機(jī)關(guān)黨委、新聞節(jié)目中心、海外節(jié)目中心、社教節(jié)目中心、文藝節(jié)目中心、廣告經(jīng)濟(jì)信息中心、體育節(jié)目中心、青少節(jié)目中心、網(wǎng)絡(luò)傳播中心、技術(shù)管理辦公室、技術(shù)制作中心、播出傳送中心。有3個直屬處級單位，包括監(jiān)察室、審計處、中國電視報社；以及新臺址建設(shè)工程辦公室（臨時機(jī)構(gòu)）。

圖

第二章央視歷史改革回顧

央視的改革歷史可分為三個階段，前改革階段（1958—1993年），初步改革階段（1993—1998年），全面改革階段（1998—至今）。三個改革階段的時代背景，和改革層面與力度各異。再次回顧意在形成對央視歷史沿革的整體認(rèn)識，了解央視發(fā)展的整體大致脈絡(luò)。更加有利于對央視第三個改革階段的前后變化了解。

2.1 前改革階段

1958年—1993年央視的改革內(nèi)容局限在節(jié)目制作層面, 稱之為前改革階段。根據(jù)中央電視臺的欄目化過程又可將前改革階段分為探索時期（1958—1982年），和走向欄目化時期（1982—1993年）。

2.1.1探索時期

伴隨著中國電視的誕生，我國第一代電視人開始了對電視節(jié)目創(chuàng)作藝術(shù)探索。1958年2月，中國第一座電視臺——北京電視臺（中央電視臺的前身）正式開播。雖然當(dāng)時的美國電視已經(jīng)產(chǎn)生了震驚是世界的名牌欄目和具有影響力的明星主持人（美國《60分鐘》等世界名牌欄目）。但出于封閉狀態(tài)的電視工作者，在從電影的啟蒙和對廣播的借鑒中，開始了中國電視創(chuàng)作藝術(shù)的探索。

中央電視臺（原北京電視臺）1958年5月節(jié)目表：（逢周四、日播送）

19:05 第一周：文藝節(jié)目

第二周：對兒童廣播節(jié)目

19:35 第一周：科技衛(wèi)生和適應(yīng)知識節(jié)目

第二周：政治節(jié)目

1961年1月（開始試行固定欄目）

18:33 兒童節(jié)目（星期三、六）

文教節(jié)目（星期一、四）

學(xué)校生活（星期一、四）

衛(wèi)生節(jié)目（星期一、四）

科技節(jié)目（星期二、五）19:40 商業(yè)節(jié)目（星期一）

工業(yè)節(jié)目（星期二）

首都建設(shè)（星期三）

祖國各地（星期四）

新人新事新氣象（星期四）

農(nóng)業(yè)節(jié)目（星期五）

一周工農(nóng)業(yè)節(jié)目綜合報答（星期六）由上面的節(jié)目單，可以看出創(chuàng)作初期的電視節(jié)目雖以欄目相稱，但是同類節(jié)目的簡單匯聚，欄目只是一個軀殼，其內(nèi)容龐雜，與現(xiàn)代意義上的欄目相差甚遠(yuǎn)。

2.1.2欄目化時期：

20世紀(jì)80年代，電視節(jié)目大量增加，欄目種類齊全，電視大量普及，觀眾對電視節(jié)目播出的準(zhǔn)時性的要求。但是由于電視節(jié)目的欄目和播出時間沒有固定化，欄目本身的時間長度也沒有規(guī)范化。因此央視率先提出“欄目化”。1984年7月，欄目化播出；1985年，全臺欄目化，共80多個專欄。

2005年9月2日，CCTV1節(jié)目單： 19：00《新聞聯(lián)播》 19:35 天氣預(yù)報

19：38《焦點(diǎn)訪談》已成為一種固定的編排樣式 19:55電視?。汉ＶT24/45 20:47 電視劇：海之門25/45 21:40 輕松十分：2006-63 22:00 晚間新聞

22:39 同一首歌（精華版）：2006-33 23:32 電視?。貉虺?/p>

00:29 電視?。貉虺秋L(fēng)暴11/18 01:21 見證：2006-21 01:55講述：2006-246 02:18 探索·發(fā)現(xiàn)：2006-198 02:48 開心辭典：2006-29 03:33 見證：2005-215 04:00 講述：2006-246 04:28 見證：2006 通過欄目化改革，在電視節(jié)目播放上，基本形成了今天我們習(xí)以為常的欄目化編排上，初步確立了符合收視節(jié)奏的編排結(jié)構(gòu)。同時，在此階段，央視開始適度推出輿論監(jiān)督類節(jié)目,《觀察與思考》等監(jiān)督類欄目火及一時。大型專題片、紀(jì)錄片為了領(lǐng)軍節(jié)目,《話說長江》、《話說運(yùn)河》以及《望長城》》等，獲得廣泛關(guān)注。電視劇、體育節(jié)目也得到一定發(fā)展。

2.2初步改革階段

市場經(jīng)濟(jì)改革的推進(jìn)，影響也推及到電視行業(yè)，央視首先局部地開始進(jìn)行制度創(chuàng)新, 逐步確立市場意識, 開始激活產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作。標(biāo)準(zhǔn)性事件是1993 年, 《東方時空》的誕生。其對于中國電視改革的意義, 一點(diǎn)也不次于小崗村對于中國改革的意義。制片人制開始出現(xiàn)。制片人制, 又叫做電視制作的承包制。制片人在保證欄目總體目標(biāo)的前提下, 被賦予人、財、物上的運(yùn)作權(quán), 大批CCTV 外的精英正是在這種體制下, 源源不斷地走進(jìn)央視的大門, 《東方時空》機(jī)房的燈火因此徹夜長明。白巖松、崔永元、方宏進(jìn)、水均益、王志等等, 他們頂著臺聘、部聘、組聘等各種名義, 一天天改造著電視的屏幕。可以說, 今天中央臺一半左右的精英都是出自靈活的制片人制。除了人才, 制片人制還在策劃制、獎懲制、收入級差制、業(yè)務(wù)研究制等方面全面激活。

繼《東方時空》之后, 制片人制全面開花;央視后來所有的知名欄目幾乎都是制片人制的產(chǎn)物。也正因為此, 央視才在衛(wèi)星頻道的大戰(zhàn)中占盡先機(jī)屢戰(zhàn)屢勝。

1995年擴(kuò)張到8 個頻道, 財經(jīng)、文藝、體育、海外、少兒、電影等專業(yè)頻道的開播。主持人明星化, 頻道CI 形象設(shè)計與節(jié)目宣傳推廣, 大型活動的策劃與炒作, 新聞播報的口語化與個性化等。在節(jié)目上,以《焦點(diǎn)訪談》、《東方時空》、《新聞?wù){(diào)查》為代表的監(jiān)督類節(jié)目成為熱點(diǎn)。此外, 這一階段央視的各種節(jié)目全面提升, 體育節(jié)目基本壟斷, 特別是在意甲、德甲、甲、NBA以及網(wǎng)球、圍棋等各種比賽的直播量上, 在亞洲已經(jīng)無出其右。走上了大投入大制作大產(chǎn)出大影響的良性軌道。以新聞評論部的幾大主持人和若干綜藝主持人為代表的主持人隊伍終于露出大牌的氣象。同時，無錫影視制作基地為主體的中視傳媒股份上市。雖然上市產(chǎn)業(yè)只是央視大蛋糕中很小的一塊, 但小荷已露尖尖角, 資本運(yùn)作初顯端倪。

內(nèi)外因素，推動了央視的改革, 使得央視擴(kuò)張規(guī)模更加壯大；頻道的大規(guī)模整合推進(jìn), 頻道專業(yè)化初顯端倪;通過競爭刺激了各個欄目的改進(jìn), 節(jié)目質(zhì)量大大提高。通過這一系列的改革，央視進(jìn)而更加鞏固了自己的霸主地位。

2.3 全面改革階段（簡介）

全面改革階段，是問題研究的重點(diǎn)階段。在此僅簡述，此階段中央視的大致變化，后文再進(jìn)行細(xì)致探討。此階段，央視正從國有事業(yè)單位轉(zhuǎn)向國有企業(yè)單位, 財政上自負(fù)盈虧,人事管理上實行的全員聘用制；除廣電總局直接任命的臺級干部外, 其余員工取消干部編制, 而實行崗位聘任制, 從而逐步形成能上能下能進(jìn)能出的格局。頻道規(guī)模上，央視再度擴(kuò)張至12 頻道。同時，以頻道專業(yè)化欄目精品化為宗旨, CCTV 對各頻道進(jìn)行了有效整合, 其中三套、八套、十套面目一新, 一套二套又在籌備新的整合, 前者以新聞為龍頭, 后者則致力于建構(gòu)專業(yè)財經(jīng)頻道。同時，推進(jìn)頻道專業(yè)化改革，使得央視的頻道格局更加清晰, 資源配置更加合理。在報紙、雜志、出版等平面媒體行業(yè)也有所突破,體育音樂、少兒、財經(jīng)、影視雜志成績突出；加強(qiáng)央視國際網(wǎng)站的改造, 并涉足寬帶互動電視，力圖在未來的新媒體產(chǎn)業(yè)中分一杯羹。在對外合作上，先后與新聞集團(tuán)時代華納、香港TVBS、鳳凰衛(wèi)視等簽定戰(zhàn)略合作協(xié)議, 開始進(jìn)入國際市場。

第三章央視組織結(jié)構(gòu)改革分析 3.1央視組織結(jié)構(gòu)改革背景

央視改革的背景：

一、國際上形成的包括媒體組織在內(nèi)的組織改革大趨勢。20世紀(jì)80年代以來，在激烈的國際競爭中，BBC, NHK,ABC, CNN等國際電視媒體為了提高對外部競爭環(huán)境的反應(yīng)能力和反應(yīng)速度，不斷進(jìn)行組織模式調(diào)整。依據(jù)組織戰(zhàn)略重心的轉(zhuǎn)移不斷進(jìn)行組織變革已經(jīng)成為國際電視媒體提升核心競爭力的基本方式之一。在國內(nèi)，近來，伴隨著向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變，中國石化、建設(shè)銀行、交通銀行、寶鋼集團(tuán)等大型國有企業(yè)都紛紛在確定組織戰(zhàn)略、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與加強(qiáng)內(nèi)部管控的基礎(chǔ)上，變原來的“多層管理結(jié)構(gòu)”為“扁平治理結(jié)構(gòu)”，實現(xiàn)企業(yè)的集約、高效管理。

二、經(jīng)濟(jì)全球化背景下的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)推動了改革。長時期以來，由于事業(yè)單位的性質(zhì)，央視實行了“臺—中心—部(處)—科組(欄目)”四級的管理模式。從組織理論上說，這種組織結(jié)構(gòu)屬于直線職能制的管理模式，它是以行政管理為指向，而不是以節(jié)目生產(chǎn)為目標(biāo)的。隨著電視臺事業(yè)的發(fā)展，這種管理模式的不適應(yīng)性越來越明顯，迫切需要向一種既能提高組織效率，加強(qiáng)組織創(chuàng)新能力，又能簡化組織管理層次、優(yōu)化組織管理流程的新型組織模式轉(zhuǎn)變。

三、央視品牌定位與建設(shè)的需要亟需央視組織改革。各地方衛(wèi)視品牌特色逐漸突出，如湖南衛(wèi)視的娛樂立臺、海南衛(wèi)視轉(zhuǎn)向旅游專業(yè)臺、安徽衛(wèi)視打出電視劇牌等。央視雜而不精的節(jié)目內(nèi)容日益讓其失去與其他電視臺的競爭優(yōu)勢。

四、中心制管理模式開始不適應(yīng)節(jié)目生產(chǎn)節(jié)奏。在中心制下，管理幅度窄而管理層級多，中心到欄目之間有4至5個管理層級，信息在頻道內(nèi)部的傳遞速度慢、溝通成本高、管理效率低。

五、央視主打的新聞產(chǎn)品需要單獨(dú)管理。以欄目為中心的管理模式造成的直接后果就是頻道統(tǒng)籌能力削弱，欄目各自為戰(zhàn)、欄目之間相互搶奪或重復(fù)利用同一資源都是家常便飯。而且每次直播報批手續(xù)煩雜，管理機(jī)制本身就不鼓勵直播。中心制與新聞規(guī)律相違背，如果不改革，最終會造成新聞頻道的分崩離析，很難向前發(fā)展。

六、央視內(nèi)部大量資源虛擲，造成浪費(fèi)。央視在人力物力財力的配置上十分雄厚，因此也開發(fā)生產(chǎn)出大量節(jié)目所需要的資源，而中心制下的部門利益沖突，導(dǎo)致資源虛擲浪費(fèi)、利用率低。因此央視亟需通過改革來優(yōu)化資源配置和提高生產(chǎn)力，縮減成本。

3.2組織結(jié)構(gòu)改革概覽

無論是20世紀(jì)90年代進(jìn)行的國務(wù)院機(jī)構(gòu)精簡，還是其他事業(yè)單位機(jī)構(gòu)合并調(diào)整，都在努力解決計劃經(jīng)濟(jì)體制下機(jī)構(gòu)臃腫、冗員過多的問題，通過加強(qiáng)管理來提高經(jīng)濟(jì)效益。相對于央視而言，從1998年以來，發(fā)生過幾次在規(guī)模和尺度上都比較的改革。從整體發(fā)展趨勢來說，頻道管理體制改革正逐步取代原先的節(jié)目中心制，重視收視、市場反饋和進(jìn)行欄目管理體制改革是央視改革的重心。

1998年，頻道制管理開始進(jìn)入央視組織變革的視線中，頻道制改革方案初見雛形。1999年，央視著力推進(jìn)專業(yè)化、欄目個性化、節(jié)目精品化”為核心的宣傳方式改革。電視的宣傳方式、手段和效果發(fā)生了較為顯著地變化。

2000年，央視正式在頻道管理方面進(jìn)行改革，分批試點(diǎn)進(jìn)行頻道制改革。9月25日，隨著CCTV-9英語國際頻道的開播，一種新的管理體制——頻道總監(jiān)制也在中央電視臺應(yīng)運(yùn)而生。

2001年，原西部頻道（CCTV-12）實施頻道制管理改革試點(diǎn)。

2003年，撤銷了經(jīng)濟(jì)部、信息部建制，原兩部門欄目以“合并同類項原則”組建資訊、財經(jīng)、服務(wù)、專題、特別工作室，淡化了行政級別，構(gòu)建頻道總監(jiān)、工作室主任、制片人三級組織管理機(jī)構(gòu)，后來又撤銷了工作室，由頻道直接面對欄目管理。初步在經(jīng)濟(jì)頻道建立起了頻道制的管理框架。

2004年9月至今，取扁平結(jié)構(gòu)—撤消節(jié)目工作室;建立節(jié)目生產(chǎn)公共平臺;試行《欄目目標(biāo)管理系統(tǒng)》，改變中心制下中心—部門—科組—欄目四級管理的低效，實現(xiàn)頻道—欄目的兩級管理，并且減少了管理成本。

2005年，深度推進(jìn)，以流程重建促進(jìn)定崗定編。通過幾次裁員，目前基本做到人員與崗位的合理匹配。實施完善《欄目目標(biāo)管理系統(tǒng)》;實行經(jīng)費(fèi)、設(shè)備使用月報制度;探索業(yè)務(wù)人員的層級設(shè)計。為配合“專業(yè)頻道品牌化”的戰(zhàn)略，從頻道制管理的基本原則、治理的基本方式、組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)定、宣傳管理、節(jié)目生產(chǎn)等方面提出了完善頻道制改革的基本框架。

2006年，體育頻道和少兒頻道開始進(jìn)行頻道制改革。

2010年8月1日，中央電視臺全面施行“頻道制”，取消除新聞中心之外原有的所有節(jié)目中心，變?yōu)橄鄳?yīng)的獨(dú)立頻道。改革以來，中央視臺各頻道先后進(jìn)行了不同程度的改版，各種新欄目、新活動、新編排涌現(xiàn)。

央視頻道制改革中,頻道制管理實行成本核算,欄目制片人直接對頻道總監(jiān)負(fù)責(zé),打破現(xiàn)有的中心——部門——科組——欄目的四級管理,變?yōu)椤邦l道—欄目”的二級體制，建立扁平化運(yùn)行架構(gòu)。改革后，實行頻道總監(jiān)負(fù)責(zé)制,使頻道成為中央電視臺節(jié)目運(yùn)行和管理的基本單位。頻道實行總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下的總監(jiān)、副總監(jiān)分工負(fù)責(zé)制。每個頻道設(shè)一個頻道總監(jiān)，負(fù)責(zé)整體運(yùn)營，總監(jiān)下設(shè)節(jié)目總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)和行政總監(jiān)三大職能領(lǐng)導(dǎo)各司其職。對負(fù)責(zé)的頻道總監(jiān)和副總監(jiān)則由臺長聘任。頻道內(nèi)設(shè)頻道管理辦公室、欄目組兩級機(jī)構(gòu)。頻道管理辦公室將成為頻道的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)頻道的節(jié)目生產(chǎn)、經(jīng)費(fèi)調(diào)劑、人員調(diào)配、行政管理、經(jīng)營創(chuàng)收、發(fā)展創(chuàng)新等工作。而欄目組是頻道的節(jié)目生產(chǎn)單位,按照頻道管理辦公室的指令組織節(jié)目生產(chǎn)。頻道中心制的實施標(biāo)志著央視的組織結(jié)構(gòu)走向事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)。

與此同時，在欄目管理方面，2002年開始實施了較為科學(xué)的節(jié)目評估體系及末位淘汰制度。節(jié)目評價和末位淘汰，是電視業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。20世紀(jì)八九十年代,西方國家的一些主流電視媒體,為整合節(jié)目資源、優(yōu)化頻道資源配置、提高節(jié)目質(zhì)量、增強(qiáng)競爭力,推行了節(jié)目測評和欄目末位淘汰制度。為了增強(qiáng)市場競爭能力,最大限度地滿足觀眾日益提高的欣賞品位,央視也推行了自己的末位淘汰制。2002年6月，中央電視臺總編室出臺《節(jié)目綜合評價體系方案》和《欄目警示及淘汰條例》。2003年末,《地方文藝》、《電視購物》、《音樂再現(xiàn)》、《農(nóng)業(yè)新聞》等10個欄目被末位淘汰；2004年末,13個欄目被末位淘汰；2005年第二季度,《每日一歌》等五個欄目被末位淘汰。這個體系為電視產(chǎn)品的量化比較提供了一把相對客觀公正的標(biāo)尺,也標(biāo)志著中央電視臺電視節(jié)目管理由粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變,由模糊管理向精確管理轉(zhuǎn)變,由感性管理向理性管理轉(zhuǎn)變。節(jié)目評價的基本方法是根據(jù)欄目的綜合評價指標(biāo)來進(jìn)行評價分析。欄目的綜合評價指標(biāo)簡稱‘三項指標(biāo),一把尺子’?？陀^評價指標(biāo)是指以收視率為基礎(chǔ),兼顧頻道、時段、節(jié)目類別等因素之后獲得的欄目收視表現(xiàn)的量化值;主觀評價指標(biāo)是綜合專家、領(lǐng)導(dǎo)對欄目評議及觀眾對欄目的滿意度的量化值;成本評價指標(biāo)是欄目投入產(chǎn)出狀況的量化值。綜合評價指標(biāo)是指綜合了欄目客觀評價、主觀評價、成本評價三項指標(biāo)之和而形成的節(jié)目傳播效果的綜合量化值。2002年底年底，中央電視臺共12個頻道363個欄目。截止2007年，全臺19個開路頻道，欄目總數(shù)為417個。在此期間，全臺累計警示欄目409個（次），淘汰或取消欄目113個。節(jié)目綜合評價和欄目末尾淘汰制度，在壓縮欄目數(shù)量，提升節(jié)目質(zhì)量以及控制頻道首播節(jié)目比例、優(yōu)化頻道結(jié)構(gòu)等方面發(fā)揮了積極作用。

除了頻道改革與欄目管理改革之外，中央電視臺還在人事管理、財務(wù)管理、組織協(xié)調(diào)、技術(shù)革新、服務(wù)保障等方面進(jìn)行了全方位改革。

3.3新舊組織結(jié)構(gòu)分析

央視在很長的生產(chǎn)經(jīng)營中采取中心制模式，是一種“事業(yè)單位企業(yè)化管理”的運(yùn)作模式。這一運(yùn)作模式是與我國的政治制度分不開的。并且我國的現(xiàn)行政治制度決定了新聞媒介市場不可能完全放開，完全商業(yè)化的電視媒體也不可能取得政策上的支持。所以，雖然目前央視維持日常運(yùn)作的經(jīng)費(fèi)已經(jīng)主要靠在市場上獲得，但其隸屬于政府的性質(zhì)，承擔(dān)為社會提供公共產(chǎn)品的職能并沒因此而減弱。為了保證控制有效、輿論安全，央視在內(nèi)容生產(chǎn)上一直采取制播合一的運(yùn)行體制。目前，除了電視劇以外，其他的新聞、社教、綜藝節(jié)目還都是以由電視臺自行制作為主。

在有線電視沒有全面鋪開的時代，專業(yè)化頻道還沒有出現(xiàn)，包括中央電視臺在內(nèi)的國內(nèi)電視臺大多僅擁有一兩個無線頻道的播出資源，它們基本上采取的是職能式組織結(jié)構(gòu)，節(jié)目部制，又可稱為中心制。各部門獨(dú)立性很小，層級較多、信息傳遞程序縝密，臺里實行集中控制和統(tǒng)一指揮。這源自于電視媒體曾經(jīng)的行政機(jī)關(guān)屬性。在電視節(jié)目市場供不應(yīng)求的時期，職能型結(jié)構(gòu)可以使電視媒體達(dá)到必要的規(guī)模和效率，同時也有效地保證了電視媒體播出的節(jié)目在政治上不出問題。在頻道制改革以前，中央電視臺掌握頻道資源較少，一直采用的是節(jié)目部制(職能制)的組織結(jié)構(gòu)。隨著電視傳輸技術(shù)的發(fā)展，有線電視和衛(wèi)星電視的發(fā)展改變了中國電視產(chǎn)業(yè)的競爭格局，電視媒體擁有的電視頻道資源大量增加，而受眾更加分化，促使電視媒體組織結(jié)構(gòu)也轉(zhuǎn)而采取事業(yè)部制，即專業(yè)頻道制。

專業(yè)頻道制結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為電視臺以頻道資源為單位來設(shè)立一個有相當(dāng)自主權(quán)的利潤中心，相對獨(dú)立地進(jìn)行日常運(yùn)營，每個頻道都是一個職能型的播出機(jī)構(gòu)。這種組織結(jié)構(gòu)形式能夠使權(quán)責(zé)更加相稱，節(jié)目的設(shè)計策劃者和制作者能夠更加直接面向流程、面向終端顧客，更好地了解受眾的需求。

央視舊結(jié)夠與新結(jié)構(gòu)圖~~~

具體到頻道運(yùn)作上來說，在央視現(xiàn)有的頻道制運(yùn)作管理模式下，在臺任命頻道總監(jiān)后，由頻道總監(jiān)重新組閣，重組頻道管理架構(gòu)。各個頻道具體播出情況由頻道總監(jiān)（或常務(wù)副總監(jiān)）總體負(fù)責(zé)。頻道制形成了特定的運(yùn)作方式：頻道總監(jiān)對頻道各項工作負(fù)全面責(zé)任；頻道節(jié)目總監(jiān)管理頻道節(jié)目的生產(chǎn)、播出等方面的工作；頻道運(yùn)營總監(jiān)負(fù)責(zé)頻道的行政、人事、財務(wù)、推廣、經(jīng)營等方面的工作；在頻道總監(jiān)和制片人之間設(shè)置工作室，取代原有的中心和部門，并將原來中心領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力集于一身。工作室主任負(fù)責(zé)本工作室內(nèi)各欄目的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與調(diào)控。各工作室制片人負(fù)責(zé)本欄目各項工作的組織與實施。改制后，各節(jié)目組不再從屬于原中心，而改為播出所在頻道管理。如改制前設(shè)有體育節(jié)目中心、財經(jīng)辦公室和少兒節(jié)目中心等，這些中心通過“中心---部門---科組---欄目”的途徑多層級由上而下逐級管理，使電視臺的工作命令與安排間接傳達(dá)到具體電視欄目工作組。改制后，各頻道下直接對應(yīng)若干電視欄目組、公共平臺和綜合部，同時在電視臺層面，先后成立了大型節(jié)目制作中心和內(nèi)容采購中心。內(nèi)容采購中心專門負(fù)責(zé)節(jié)目引進(jìn)的版權(quán)購買等對外活動；大型節(jié)目制作中心、公共平臺和綜合部都直接服務(wù)于頻道的具體欄目組。盡管內(nèi)容采購中心和大型節(jié)目制作中心直接隸屬電視臺，但是電視臺也并不能借此兩中心對欄目在具體內(nèi)容生產(chǎn)和播出上有所干預(yù)?？偟脕碚f，頻道制改革是把原先電視臺各個中心專業(yè)化后升級為不同的頻道，同時取消部門和科組，新的制度下，頻道直接管理欄目。

中心制向頻道制改革，改變了原有的利益關(guān)系。在管理過程的多種關(guān)系中，縱向關(guān)系是表現(xiàn)為上級與下級部門的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)、服從與被服從的關(guān)系，相對來說比較簡單。二橫向關(guān)系就要復(fù)雜得多，各種利益主體在利益重新分配的過程中，通常會以利益最大化作為出發(fā)點(diǎn)，導(dǎo)致利益團(tuán)體對利益空間的爭奪、對利益邊界的侵占將會空前激烈。關(guān)于央視頻道制改革前后的利益關(guān)系梳理：

一、縱向關(guān)系。在頻道制的格局中，由于實行“臺→頻道→欄目”三級管理，縱向關(guān)系體現(xiàn)為“臺→頻道”和“頻道→欄目”兩種垂直關(guān)系。

1、臺與頻道的關(guān)系。頻道將取代原有的節(jié)目中心來完成臺下達(dá)的各項經(jīng)營宣傳指標(biāo)。由于目標(biāo)化管理是以分權(quán)管理為核心的頻道制最佳管理方式，臺將經(jīng)營和宣傳的目標(biāo)下達(dá)給頻道，在堅持臺統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的前提下，各頻道可以采取靈活的方式進(jìn)行經(jīng)營，在頻道管理部門的統(tǒng)一部署下，將目標(biāo)進(jìn)行二次分解到最小的經(jīng)營單位——欄目。臺根據(jù)既定的指標(biāo)對頻道進(jìn)行包括宣傳效果、經(jīng)營業(yè)績等在內(nèi)的考核，通過完善的評估指標(biāo)進(jìn)行定期評估，確保頻道能在臺的統(tǒng)一規(guī)劃中健康發(fā)展，實現(xiàn)“分合有度”。在節(jié)目質(zhì)量的控制上，臺通過節(jié)目的終審權(quán)來實現(xiàn)把關(guān)，即日常節(jié)目由頻道自行審查，重大活動或欄目外重點(diǎn)節(jié)目上報臺里審查，確保臺里的終審權(quán)。為體現(xiàn)臺對國有資產(chǎn)的管理權(quán)，節(jié)目資料應(yīng)由臺里統(tǒng)一管理，在原有體制下實行的“一碼到底”的代碼管理制度，證明是一種適應(yīng)現(xiàn)代媒體管理方式的制度，對于臺的宏觀管理、資料的二次利用和版權(quán)開發(fā)大有裨益，應(yīng)繼續(xù)保留并不斷完善。頻道與臺的關(guān)系還表現(xiàn)在其與宣傳管理部門的關(guān)系上。宣傳管理部門是代臺進(jìn)行職能管理的部門，在現(xiàn)行體制下，宣傳職能是當(dāng)前媒體最為重要的職能之一。在實行頻道制后，臺對頻道的指令基本都要通過宣傳管理部門來傳達(dá)并監(jiān)督實施，是臺行使管理權(quán)力的最重要載體。在“簡政放權(quán)”的大趨勢下，宣傳管理部門的地位也應(yīng)上移，站在全臺的高度代表臺實施管理，通過制定適合媒體管理的各項科學(xué)化、規(guī)范化的制度來實施管理，對頻道的運(yùn)行進(jìn)行量化評估，從全局出發(fā)對各個頻道進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，加強(qiáng)了央視宣傳效果。

2、頻道與欄目的關(guān)系。取消了傳統(tǒng)的“中心”“部門”層級，原來的“中心→部門→欄目”的三級管理壓縮成兩級，管理實現(xiàn)了扁平化，頻道的指令可以直接下達(dá)到欄目這一生產(chǎn)的基本單位。這種變化不僅體現(xiàn)在管理主體的減少上，更體現(xiàn)在權(quán)利關(guān)系的轉(zhuǎn)換上。簡而言之，就是“權(quán)力向兩極集中”。與中心制的欄目相比，頻道制后的欄目應(yīng)該具有更大的權(quán)力，真正成為一個現(xiàn)代化的節(jié)目生產(chǎn)組織，盡量減弱行政色彩，引入民營節(jié)目公司的生產(chǎn)機(jī)制，以提供高質(zhì)量節(jié)目為目標(biāo)。頻道對欄目的控制體現(xiàn)在對欄目生產(chǎn)效績的考核上，在一個統(tǒng)一的平臺上，通過現(xiàn)在一直在推行并逐步完善的評價體系進(jìn)行評價，實施末位淘汰，實現(xiàn)頻道內(nèi)欄目的優(yōu)勝劣汰。

二、橫向關(guān)系。橫向關(guān)系包含多種關(guān)系，既包括頻道與其他相關(guān)部門的關(guān)系，也包括頻道與頻道之間的關(guān)系，還包括頻道內(nèi)部管理層各個崗位之間的關(guān)系。

1、頻道與廣告經(jīng)營部門的關(guān)系

廣告經(jīng)營作為頻道收入的主要來源，是頻道制的一個重要目標(biāo)，就是通過體制的轉(zhuǎn)換提高節(jié)目質(zhì)量，提升節(jié)目的影響力和競爭力，從而帶來節(jié)目廣告創(chuàng)收的增加。在具體操作形式上，可以選擇廣告部門派駐廣告人員到頻道擔(dān)任廣告總監(jiān)的方式參與廣告經(jīng)營，根據(jù)各個頻道的不同特點(diǎn)采取靈活的經(jīng)營策略，但所有活動都應(yīng)該納入全臺的統(tǒng)一經(jīng)營活動中。也就是說，在廣告經(jīng)營活動中，各頻道的經(jīng)營要接受臺廣告部門的統(tǒng)一指導(dǎo)，但在具體廣告經(jīng)營方式上，頻道要有一定的自主權(quán)，結(jié)合節(jié)目實際制訂更為合理、有效的廣告經(jīng)營策略，實現(xiàn)廣告社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2、頻道與節(jié)目開發(fā)、經(jīng)營部門的關(guān)系 頻道除了宣傳的職能外，經(jīng)營的比重也越來越大。尤其對一些市場化程度較高的頻道來說，經(jīng)營已經(jīng)占到相當(dāng)大的比重，如體育頻道、電視劇頻道等。在傳統(tǒng)的體制下，由于節(jié)目經(jīng)營所得與頻道的收益關(guān)系不大，很大程度上影響了頻道的積極性。隨著各個頻道品牌節(jié)目影響力的擴(kuò)大，頻道經(jīng)營的范圍也將日益增多，除了節(jié)目本身的銷售外，部分節(jié)目還將進(jìn)行包括衍生產(chǎn)品在內(nèi)的多種增值業(yè)務(wù)的拓展和開發(fā)。一些市場化程度較高的頻道必然在產(chǎn)品營銷上有多種訴求，這就要求目前代理相關(guān)業(yè)務(wù)的國際電視總公司迅速跟上頻道制改革的步伐，更好地融入改革的潮流中，與頻道、欄目加強(qiáng)互動合作，在更大的范圍內(nèi)全方位參與節(jié)目的經(jīng)營和開發(fā)，建立更緊密的利益共同體。頻道作為經(jīng)營的主體，為實現(xiàn)頻道的經(jīng)營目標(biāo)，應(yīng)該安排專人進(jìn)行整體營銷，理順頻道的價值鏈條，在保證節(jié)目這一核心價值鏈條的基礎(chǔ)上，盤活整個價值鏈，從而保證頻道發(fā)展的后勁，促進(jìn)頻道價值的全面提升。在共同利益的基礎(chǔ)上，頻道與節(jié)目開發(fā)、經(jīng)營部門實現(xiàn)價值對接，內(nèi)外互動，優(yōu)勢共享，才能保證宣傳和經(jīng)營兩項業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

3、頻道與頻道的關(guān)系

中心制管理的一大弊端就是缺少對頻道開發(fā)績效的科學(xué)評估，主管頻道的節(jié)目中心因為臺沒有硬性的指標(biāo)要求，也不必對頻道下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)。實行頻道制后，臺以固定指標(biāo)對頻道進(jìn)行目標(biāo)化管理，為達(dá)到指定目標(biāo)，各個頻道會想盡各種辦法提高收視率、占有收視份額，“越界”行為將不可避免。如果說以前在中心制下按照臺里的統(tǒng)一規(guī)劃還能按部就班地沿著各自方向平穩(wěn)推進(jìn)的話，現(xiàn)在由于有量化指標(biāo)這一指揮棒，各頻道都將會把目光轉(zhuǎn)向大眾化的節(jié)目，前一階段出現(xiàn)的專業(yè)頻道一度有多達(dá)13個頻道播出電視劇就是一個較為極端的例證。而長期以來中央電視臺一直致力于實現(xiàn)新聞節(jié)目共享、解決無序采訪的設(shè)想，以前在中心制下實現(xiàn)尚有困難，頻道制后由于參與新聞報道主體的增加，頻道之間資源的爭奪將更加激烈，節(jié)目資源壁壘將更加森嚴(yán)，極大削弱中央電視臺整體的競爭力，并最終影響每個頻道的競爭力。為避免此類現(xiàn)象的發(fā)生，央視要求各個頻道應(yīng)嚴(yán)格按照臺確定的頻道定位來組織生產(chǎn)，并按臺里統(tǒng)一制定的互惠措施實現(xiàn)資源共享。對于那些無法共享的節(jié)目，頻道之間的交易應(yīng)在內(nèi)部價格核算體系框架內(nèi)實行。為從制度上解決無序競爭，宣傳管理部門應(yīng)不斷完善頻道評估制度，通過評估標(biāo)準(zhǔn)的制訂來鼓勵共享，遏制惡性競爭。

4、頻道管理辦公室人員的關(guān)系 與其他改革相比，人事變動最大、關(guān)注程度最高的頻道最高管理機(jī)構(gòu)——頻道管理辦公室是此次改革的核心。形式上它取代了原有的中心和部門，頻道管理辦公室將原來中心領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力集于一身，人事上的變動格外敏感。但由于頻道制在用人制度上打破了干部終身制，實行適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)方式的全員聘用制，在由臺任命頻道總監(jiān)后由頻道總監(jiān)重新組閣，以“新人新辦法，老人老辦法”這一指導(dǎo)原則來重組頻道管理辦公室。根據(jù)試行頻道制頻道的經(jīng)驗，由于新機(jī)構(gòu)脫胎于舊體制，副總監(jiān)的職位設(shè)置難免有舊機(jī)構(gòu)的影子，程度不同地存在因人設(shè)崗的現(xiàn)象，這使得部分副總監(jiān)的崗位職責(zé)不明確，副總監(jiān)之間會存在不必要的真空和交叉地帶，影響了副總監(jiān)作用的發(fā)揮，影響了頻道整體的工作效率和運(yùn)行效果?，F(xiàn)在中央電視臺現(xiàn)在已經(jīng)基本實現(xiàn)了競聘上崗制，按照崗位需要聘任干部。對特別是頻道副總監(jiān)的任用上，根據(jù)頻道的實際需要對其責(zé)任、權(quán)力、利益做出相對明確的限定，最大限度防止由于頻道管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作的不流暢影響了整個頻道運(yùn)行現(xiàn)象的發(fā)生，避免因人事關(guān)系、崗位設(shè)置的失誤貽誤頻道發(fā)展的時機(jī)。

3.4組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)分析 3.4.1中心制的發(fā)展及優(yōu)缺點(diǎn)：

節(jié)目中心制從中國廣播電視事業(yè)誕生至20世紀(jì)九十年代末，在電視臺的管理中發(fā)揮著重要作用，現(xiàn)在仍然被許多電視臺采用。電視臺的中心制，其實是從部門制發(fā)展變化而來。隨著統(tǒng)一管理下的“三臺合并”（中央電視臺與中央人民廣播電臺、中國國際廣播電臺）后，業(yè)務(wù)總量增加，部門制逐漸演變?yōu)橹行闹?，分設(shè)制作中心、播出中心、編輯中心、廣告中心和技術(shù)開發(fā)中心等專業(yè)化中心部門，并根據(jù)各自的職能劃分進(jìn)行節(jié)目的生產(chǎn)、購買，再輸送到相關(guān)頻道時段播出。

中心制管理作為一種直線職能式組織管理結(jié)構(gòu)，它的建立是以職能專業(yè)化的優(yōu)勢為基礎(chǔ)的。其優(yōu)點(diǎn)是：

一、整合了節(jié)目資源。各頻道節(jié)目統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一編排、統(tǒng)一購買、統(tǒng)一評價，節(jié)目資源得以共享和充分利用；

二、整合了硬件資源。設(shè)備統(tǒng)一管理，實行成本核算，提高使用效率，有利于降低硬件投入成本，提高技術(shù)質(zhì)量，實現(xiàn)數(shù)字化升級改造；

三、整合了人力資源。實行統(tǒng)一的人力資源管理以后，臺內(nèi)便于形成人才流動渠道暢通、配備合理的人力結(jié)構(gòu)；

四、整合了廣告資源。各頻道廣告統(tǒng)一經(jīng)營管理，避免了頻道間的相互競爭，便于創(chuàng)新廣告營銷手段；

五、整合了資本資源?？梢约杏邢挢斄M(jìn)行重點(diǎn)項目的投資和運(yùn)作。如打造品牌頻道或欄目，建立影視劇生產(chǎn)基地等等。

這樣就將同類業(yè)務(wù)歸在一起可以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)，減少人員和設(shè)備的重復(fù)配置，并促進(jìn)專門化資源在同類節(jié)目生產(chǎn)之間的共享共用，不僅提高了內(nèi)部管理溝通效率，同時也提高了財力物力和人力資源的利用效率。

總之，中心制更有利于集約化整合媒體資源，進(jìn)一步挖掘提煉資源本身擁有的競爭力因素，最終凝聚成經(jīng)營媒體的核心能力。使得組織的整體任務(wù)目標(biāo)明確，有利于集團(tuán)管理；集約人力物力，使各個中心朝各自專業(yè)化方向發(fā)展。在頻道資源稀缺的計劃經(jīng)濟(jì)體制下，中心制能夠統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)籌管理、集中優(yōu)勢、資源共享。

中心制管理結(jié)構(gòu)雖然有任務(wù)明確、優(yōu)勢集中等優(yōu)點(diǎn)，但在實際操作中也存在多頭領(lǐng)導(dǎo)、管理層級多、指揮鏈不統(tǒng)一等問題。計劃經(jīng)濟(jì)時代沿用下來的中心制管理，在電視產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中逐漸暴露出越來越大的缺陷。

一、部門利益至上，責(zé)任主體不明。作為獨(dú)立的中心部門，往往因為追求職能目標(biāo)而看不到全局的最佳利益，各部門都強(qiáng)調(diào)其本位職能是最重要的，不同部門之間溝通不暢，往往因為利益和視野的局限導(dǎo)致矛盾沖突，使其他部門的利益甚至集團(tuán)利益受損。工作中所需的協(xié)調(diào)過多，導(dǎo)致協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)遍布全臺。比如，節(jié)目生產(chǎn)部門與設(shè)備部門、技術(shù)部門、節(jié)目編排部門、廣告部門都需要大量的協(xié)調(diào)工作，不僅管理負(fù)荷大，更重要的是，由于沒有明確的責(zé)任主體，各部門只關(guān)注自身利益，卻不對最終結(jié)果負(fù)責(zé)。這樣最終損害的是電視臺的整體利益。

二、部門擴(kuò)張使得供需脫節(jié)，資源大量浪費(fèi)。在中心制下，組織機(jī)構(gòu)膨脹，大到中心、部門，小到欄目組，都配有辦公室和行政、服務(wù)人員，管理成本大。隨著部門擴(kuò)張欲望的膨脹，會導(dǎo)致欄目越做越多，而欄目多了，勢必大量增加用工人員。中心制下生產(chǎn)出的欄目更多考慮的是部門利益而非頻道利益，欄目與市場需求之間存在明顯脫節(jié)，與專業(yè)化的頻道定位不相適應(yīng)。一些部門生產(chǎn)的欄目在某個頻道以低收視率甚至零收視率播出一次便收倉入庫，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。

三、中心頻道互不關(guān)聯(lián)，積極性雙雙受阻。中心制是計劃體制下部門管理的產(chǎn)物，節(jié)目中心按照“計劃”制作節(jié)目，它并不負(fù)責(zé)頻道的編排，對于頻道或者競爭對手的情況也不如頻道更清楚。有些節(jié)目根本不行，頻道卻不能改變播出安排；有的節(jié)目非常有潛力，頻道也不能將它推出。由于缺乏選擇節(jié)目的自由，頻道在競爭中處于不利就不足為奇了。

四、勞動與分配矛盾。節(jié)目中心人員的勞務(wù)稿酬是由臺里按“計劃”發(fā)放的，頻道收益的好壞與節(jié)目中心沒有關(guān)聯(lián)，缺乏有效的激勵中心制無法保證在最大限度內(nèi)調(diào)動廣大員工的生產(chǎn)積極性和主觀能動性。在“大財政”的撥款后面，缺乏有效的激勵機(jī)制，一方面是編制內(nèi)人員旱澇保收而導(dǎo)致出工不出力；另一方面是部門擴(kuò)張產(chǎn)生的大量臨時人員成為主力軍，報酬卻達(dá)不到應(yīng)有水平，臨時觀念嚴(yán)重。

3.4.2頻道制的發(fā)展及優(yōu)缺點(diǎn)：

頻道制管理模式是在臺或集團(tuán)一級管理層下，再設(shè)置以頻道為單位的綜合管理層，下面再分設(shè)部門欄目、編排、制作、廣告經(jīng)營等一整套頻道運(yùn)作所需的完整機(jī)構(gòu)。它是基于受眾市場細(xì)分理論和準(zhǔn)確定位理論而形成的以頻道為單元，對頻道內(nèi)的欄目設(shè)置和節(jié)目日常管理、人力資源使用、報酬分配等實施管理的現(xiàn)代電視媒體管理模式。它以產(chǎn)品部門化為理論基礎(chǔ)，并以節(jié)目為核心，由單一節(jié)目生產(chǎn)及管理部門對一個頻道的所有電視節(jié)目進(jìn)行“承包經(jīng)營”

頻道制，屬于組織管理中事業(yè)部門制模式。其以頻道為運(yùn)營實體有利于各個頻道、尤其是專業(yè)化之后的頻道的利益最大化和競爭力的優(yōu)化。其主要優(yōu)勢是：

一、管理主體明確 原來的中心制下，頻道和節(jié)目中心都沒有整合頻道資源的權(quán)力，對頻道的運(yùn)行效果也不承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。實行頻道制后，頻道得到授權(quán)，明確其管理主體地位。以中央電視臺頻道制改革為例，每個頻道設(shè)一個頻道總監(jiān)，負(fù)責(zé)頻道的整體運(yùn)營，總監(jiān)下分設(shè)節(jié)目總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)和行政總監(jiān)三大職能領(lǐng)導(dǎo)，以頻道總監(jiān)為核心的頻道編委會對本頻道全面負(fù)責(zé)。責(zé)任主體明確之后，集團(tuán)一般會給頻道下達(dá)收視率、收視份額和創(chuàng)收等指標(biāo)，而頻道擁有欄目規(guī)劃設(shè)置、節(jié)目播出管理、經(jīng)費(fèi)和人員設(shè)備的調(diào)配使用等權(quán)利，對頻道的品牌維護(hù)、績效開發(fā)負(fù)有責(zé)任。

二、調(diào)動積極性

較之于中心制，更為重視主體能動性的發(fā)揮，更為強(qiáng)調(diào)市場競爭中的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。這種組織結(jié)構(gòu)的業(yè)務(wù)運(yùn)作是分權(quán)化的，而政策管制是集權(quán)化的，它能最大限度發(fā)揮各自主經(jīng)營單元的積極性，并促使經(jīng)理人專注于經(jīng)營的業(yè)績與成果。其獨(dú)有的矩陣結(jié)構(gòu)，就是利用了扁平化來確保彼此之間的關(guān)系，頻道與頻道的關(guān)系比中心制體制來得更為密切、有效。每個頻道有一個明確的市場定位，頻道下屬各個單位（欄目）圍繞頻道定位靈活運(yùn)作，他們對頻道的決策與戰(zhàn)略承擔(dān)更多的執(zhí)行義務(wù)與要求，也更具執(zhí)行的積極性。

一、提高工作效率提高

中心制下部門各自為政，溝通不暢。而頻道制是頻道直接管理欄目，并擁有一套專門服務(wù)于頻道的技術(shù)、設(shè)備、辦公力量，這樣在整個頻道范圍內(nèi)，部門界限被打破。頻道可以調(diào)配整合節(jié)目制作力量和生產(chǎn)創(chuàng)作資源，加強(qiáng)欄目間選題和采訪報道活動的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)節(jié)目資源共享，生產(chǎn)技術(shù)人員共用，減少技術(shù)設(shè)備重復(fù)建設(shè)，達(dá)到降低成本，提高制作效率的目。

二、傳播效果增強(qiáng)

中心制由于責(zé)任主體不明，因此無法對頻道進(jìn)行有效考核。頻道制把頻道作為運(yùn)作和考核的單位，不僅使頻道產(chǎn)生控制成本的動力和需求，更讓頻道從整體戰(zhàn)略思路來對欄目進(jìn)行管理。中心制下關(guān)注的只是個別欄目的績效，而頻道制關(guān)注的則是整個頻道的績效，這就促使頻道內(nèi)所有節(jié)目都必須與頻道相契合，目標(biāo)一致，形成頻道的品牌合力。頻道制有利于提高傳播效果，拉動收視份額，實現(xiàn)頻道整體效益最大化。

五、減少管理層級，實現(xiàn)扁平化 機(jī)構(gòu)扁平化，提高組織的專業(yè)職能效率。生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的扁平設(shè)置有利于節(jié)約管理成本，提高組織運(yùn)行效益。根據(jù)頻道制的基本流程，頻道化打破因襲下來的科層部門制的束縛，建立和健全責(zé)權(quán)利到位的節(jié)（欄）目管理機(jī)制。比如中央人民廣播電臺，原文藝中心一個頻率有100多人，頻率制改革后，撤銷了文藝中心和部門，現(xiàn)在的音樂頻率人員壓縮到30多人。機(jī)構(gòu)精簡，人員減少了，但效率卻大幅度提高。

現(xiàn)階段，中國大多數(shù)電視媒體，缺少對頻道開發(fā)績效的科學(xué)評估，導(dǎo)致專業(yè)頻道內(nèi)容不專業(yè)。電視臺派生出來的專業(yè)頻道幾乎一模一樣，大多以新聞、影視為龍頭，以經(jīng)濟(jì)、法制、娛樂、生活為輔助，頻道名稱也不外乎是綜合頻道、生活頻道、影視頻道、經(jīng)濟(jì)頻道、都市頻道、娛樂頻道、體育頻道、科教頻道等等。在受眾市場還沒有分化成熟的現(xiàn)階段，在電視臺下達(dá)的目標(biāo)考核的重壓下，各頻道為提高收視率、占有收視份額，紛紛把目光投向大眾化節(jié)目。于是，經(jīng)濟(jì)頻道播娛樂節(jié)目，生活頻道播法制故事的情況隨處可見。“圈地混戰(zhàn)”搶奪著有限的受眾資源和廣告市場，頻道個性的缺失更妨礙了品牌長期健康發(fā)展。雖然對于單個頻道來說，頻道制的確可以提高個體內(nèi)部的管理效能。但是，對于多頻道集團(tuán)規(guī)模的電視臺來說，單純的頻道制起弊病也十分明顯。

一、集團(tuán)內(nèi)部無序競爭

頻道制在強(qiáng)化頻道自主權(quán)的同時容易弱化集團(tuán)高層管理，如果設(shè)計不周詳，容易造成集團(tuán)內(nèi)部組織的混亂，影響集團(tuán)整體發(fā)展。在當(dāng)前專業(yè)頻道并不成熟的情況下，一個集團(tuán)內(nèi)部的諸多頻道，一些欄目定位難免有交叉重疊。節(jié)目資源在各頻道間流通不暢，新聞資源在頻道間不能共享，重復(fù)制作情況加劇。頻道制下小而全的組織方式，比如伴隨頻道制產(chǎn)生的頻道總編室、節(jié)目部、廣告部、財務(wù)部等功用相同的機(jī)構(gòu)，容易誘發(fā)頻道管理實體回歸到“臺”的格局。集團(tuán)內(nèi)部各頻道在電視劇的購買、播放，廣告的定價、客戶資源等方面容易出現(xiàn)無序競爭。頻道制與中心制一樣，利益如何分配并不好協(xié)調(diào)，容易形成“臺中臺”，不好控制。

二、集團(tuán)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營不優(yōu)化

電視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營包括節(jié)目的生產(chǎn)、供應(yīng)、傳播、廣告營銷等業(yè)務(wù)，每項業(yè)務(wù)涉及多個實體。產(chǎn)業(yè)經(jīng)營要求拆除不同頻道之間的圍墻，將各個頻道相對獨(dú)立的信息孤島連接在一起，建立一種跨頻道的協(xié)作，以此來追求和共享市場機(jī)會，做到資源最大限度的開發(fā)和利用。產(chǎn)業(yè)經(jīng)營規(guī)?；哪繕?biāo)，是將過去相對分離的業(yè)務(wù)過程集成起來，把各頻道的分散計劃納入整個供應(yīng)鏈的計劃中，實現(xiàn)資源和信息共享，從而增強(qiáng)供應(yīng)鏈在大市場環(huán)境中的整體優(yōu)勢。但是，在頻道制下，頻道之間的疏離和角力使集團(tuán)整體優(yōu)勢難以發(fā)揮，集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營沒能實現(xiàn)最優(yōu)化。

三、頻道雷同個性缺失

近年來，許多電視臺都進(jìn)行了頻道改革，頻道數(shù)量成倍增加。但每個省市電視臺派生出來的專業(yè)頻道幾乎一模一樣，大多以新聞、影視為龍頭，以經(jīng)濟(jì)、法制、娛樂、生活為輔助，頻道名稱也不外乎是綜合頻道、生活頻道、影視頻道、經(jīng)濟(jì)頻道、都市頻道、娛樂頻道、體育頻道、科教頻道等等。在受眾市場還沒有分化成熟的現(xiàn)階段，在集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)考核的重壓下，各頻道為提高收視率、占有收視份額，紛紛把目光投向大眾化節(jié)目。于是，經(jīng)濟(jì)頻道播娛樂節(jié)目，生活頻道播法制故事的情況隨處可見?！叭Φ鼗鞈?zhàn)”搶奪著有限的受眾資源和廣告市場，頻道個性的缺失更妨礙了品牌長期健康發(fā)展。

3.4.3中心—頻道制優(yōu)缺點(diǎn)

中心—頻道制是，中心制與頻道制相結(jié)合的一種綜合管理模式。中央電視臺在2005 年10 月份以前就曾采取節(jié)目中心與頻道交叉管理的擬矩陣組織結(jié)構(gòu)，其中包括臺內(nèi)的7 個副局級節(jié)目制作中心(室)和縱向開辦的16 套開路播出的電視節(jié)目。各專業(yè)頻道設(shè)立相應(yīng)的播出和節(jié)目編排機(jī)構(gòu)，而節(jié)目組則隸屬于節(jié)目中心。中心與頻道會就節(jié)目策劃、改版、大型節(jié)目采制等組成項目小組，從而增加了組織的彈性和橫行信息的溝通。但是由于這種雙重領(lǐng)導(dǎo)而導(dǎo)致其產(chǎn)生比中心制更加嚴(yán)重的弊端，機(jī)構(gòu)設(shè)置臃腫，管理責(zé)任不明確，管理成本較大。使得中央電視臺目前已經(jīng)開始向?qū)I(yè)頻道制的方向轉(zhuǎn)化。

3.5評價分析：進(jìn)程與結(jié)果

從改革步驟上來說，從上世紀(jì)80年代開始策劃改革，到如今改革日趨完善，回顧央視的改革過程，可以總結(jié)出“計劃---試點(diǎn)---評估完善---深化推廣”的增量試點(diǎn)改革和“深化推廣”到其他中心部門的存量改革并舉之路。

在將要開播的新頻道進(jìn)行改革探索，人員是采用內(nèi)外部競聘的方式，這一方面不觸及原本各中心、部門的利益，同時也有利于頻道的創(chuàng)新力和生產(chǎn)活力。另一方面，從電視觀眾角度來說，短期保留原本的節(jié)目內(nèi)容不變，這提供給觀眾觀看習(xí)慣改變的適應(yīng)期，從而也不影響電視臺的收視率及收益。另外，通過新頻道進(jìn)行改革來釋放信號，也給了電視臺其他管理及生產(chǎn)人員壓力，促進(jìn)他們對電視臺發(fā)展戰(zhàn)略的思考以及提升工作效率。

而將較為完善的改革方案應(yīng)用到其他現(xiàn)存頻道頻道上時，改革面臨的阻力減小，方案更具有科學(xué)性。

從改革內(nèi)容上來說，央視把中心制變革為頻道制，變革內(nèi)容上是通過參考頻道制，大幅度調(diào)整中心制中不科學(xué)的管理幅度和層級，把電視臺節(jié)目生產(chǎn)方面權(quán)力下放到頻道總監(jiān)。這既能提高組織效率，加強(qiáng)組織創(chuàng)新能力，又能簡化組織管理層次、優(yōu)化組織管理流程、提高工作效率、降低運(yùn)行成本。另外在組織模式的選擇上，“頻道—欄目”兩級管理體制是央視作為國家電視臺的最佳選擇。因為一方面，要保證電視臺的國有屬性不變，確保國家意志的順暢實現(xiàn)；另一方面，作為與產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行組織，電視臺的組織構(gòu)架必須遵循市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律。

頻道制凸顯了優(yōu)于中心制的種種好處，但在具體的改革過程中，也暴露出了頻道同質(zhì)化競爭、頻道機(jī)構(gòu)疊生復(fù)歸于“臺”的格局等弊端。由于各頻道追求自身的經(jīng)濟(jì)效益，忽略了電視臺打造長期的頻道專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，在節(jié)目內(nèi)容上都緊跟熱點(diǎn)，從而導(dǎo)致頻道的趨同。

其次是央視的行政色彩遺留還比較濃厚。央視作為我國國家電視臺，脫胎于計劃經(jīng)濟(jì)體制下的事業(yè)單位，其運(yùn)作模式還有比較濃厚的事業(yè)單位或者說是行政機(jī)關(guān)的色彩。這種模式是不適合市場經(jīng)濟(jì)條件下傳媒組織的運(yùn)作的。行政科層制等級森嚴(yán)，不太適合傳媒組織這種需要活力以激發(fā)創(chuàng)造力的組織，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中越來越不利于其目標(biāo)的實現(xiàn)。

另外，在近幾年改革中，電視臺直接下屬部門增多，而且其職能與頻道內(nèi)部門有重合，導(dǎo)致內(nèi)部權(quán)責(zé)不清。部門之間職能重疊的問題，導(dǎo)致部門之間分工不清，一個事件，一個電視臺能同時去幾個部門的人采訪，嚴(yán)重浪費(fèi)了資源，甚至一個電視臺的不同部門之間在新聞現(xiàn)場還會為了一個拍攝機(jī)位發(fā)生激烈沖突。同時部門之間職能重疊也經(jīng)常出現(xiàn)互相推卸責(zé)任、“踢皮球”的情況。另外，崗位的權(quán)責(zé)不清也是一大問題。有些部門并沒有將任務(wù)明確分到每個崗位，各個崗位的權(quán)責(zé)界限不清楚，導(dǎo)致每個崗位的人不能夠明確地知道自己該干什么。

因此如何有效統(tǒng)分，科學(xué)地實施頻道專業(yè)化，優(yōu)化頻道節(jié)目資源、人力資源，激活頻道的活力，提升電視臺的整體實力，都給人帶來長遠(yuǎn)的思考。

第四章建議與相關(guān)問題探討

CCTV由中心制向頻道制改革是從行政思維向市場思維的轉(zhuǎn)變，是從以業(yè)務(wù)活動為中心向以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)變，這是適應(yīng)當(dāng)下傳媒組織市場化運(yùn)作日益深入形勢的需要的。頻道制相比中心制有著顯而易見的優(yōu)勢，但真正的問題是：多頻道條件下，電視臺節(jié)目資源如何整合，頻道競爭力如何建設(shè)的問題。改革的核心在于能否尋找到一種更有利于電視臺整體實力上升、頻道競爭力增強(qiáng)的管理途徑。以下幾個方向或?qū)⒊蔀轭l道制改革的突破口。

一、統(tǒng)籌管理，統(tǒng)分結(jié)合。為避免集團(tuán)內(nèi)部各頻道間出現(xiàn)無序競爭，增強(qiáng)資源整合的能力，集團(tuán)必須在掌控整體發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對各個頻道實施統(tǒng)籌管理。集團(tuán)可成立專門的頻道統(tǒng)籌協(xié)調(diào)部，加強(qiáng)頻道之間的聯(lián)動與合力，實現(xiàn)資源的合理分布。比如，協(xié)調(diào)節(jié)目播出計劃、共享信息平臺、統(tǒng)一廣告折扣、聯(lián)合服務(wù)大客戶等。與此同時，保留頻道原有的自主權(quán)。在集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的前提下，各頻道仍可以采取靈活的方式進(jìn)行經(jīng)營。這樣才能確保頻道在統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)籌管理下健康發(fā)展。當(dāng)然，在實際操作中，“統(tǒng)”和“分”怎樣才算適度，還需謹(jǐn)慎把握。

二、制播分離，打造專業(yè)化頻道?，F(xiàn)階段，國內(nèi)真正的專業(yè)化頻道雖然只是鳳毛麟角，但受眾市場細(xì)分已成必然之勢。媒體必須用專業(yè)化的品牌戰(zhàn)略促進(jìn)頻道專業(yè)化發(fā)展。對于絕大多數(shù)省市電視臺來說，專業(yè)化頻道所需的大量專業(yè)化節(jié)目，如果完全依靠自制，不僅耗費(fèi)大量的財力，節(jié)目質(zhì)量也得不到保證。這就需要媒體在制播改革方面加大力度，促進(jìn)外部節(jié)目與自制節(jié)目的交流融合，最終形成自身的專業(yè)化特色。

三、頻道分時段運(yùn)營。目前，有業(yè)界同仁提出 “頻道時段管理責(zé)任制”的構(gòu)想，其思路亦可借鑒。這種構(gòu)想的核心是：頻道內(nèi)以時段為單位進(jìn)行經(jīng)營。頻道時段責(zé)任制是由兩個以上的部門對于一個頻道中的部分時段共同開展責(zé)任運(yùn)作。一個頻道可以分為公共時段，即由集團(tuán)統(tǒng)抓的時段;分營時段：即由不同欄目來負(fù)責(zé)的時段。因此頻道與集團(tuán)，制片人與頻道就形成了一種系統(tǒng)化的管理責(zé)任關(guān)系。頻道分時段運(yùn)營，可以避免完全頻道制可能導(dǎo)致的集團(tuán)管理弱化問題，其實也可看作是“統(tǒng)分結(jié)合”的另一種方式。

四、與時俱進(jìn)，擴(kuò)大合作與交流。中國傳媒作為時間誒傳媒體系的一員，多年來保持著良好的發(fā)展勢頭，中央電視臺是中國最大的電視臺，其發(fā)展變化的歷程是中國20多年改革開放進(jìn)程第一個表現(xiàn)和縮影。歷經(jīng)43年的建設(shè)，尤其是近10年的迅速發(fā)展，中央電視臺初步行成了以電視傳播為主體，以電影、互聯(lián)網(wǎng)、報紙、刊物等為補(bǔ)充的傳播發(fā)展格局，截止去年4月，中央電視臺所屬的11個頻道，日播出量達(dá)到220個小時，收視份額占全國電視頻道的三分之一，如果加上去年5月開播的第十二套節(jié)目，播出份額還將有所增加。

五、銳意改革，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。一方面，走“頻道專業(yè)化、欄目個性化、節(jié)目精品化”的發(fā)展戰(zhàn)略。在頻道專業(yè)化方面，近年來通過對頻道結(jié)構(gòu)的調(diào)整改革，減少頻道間內(nèi)容重疊，欄目交叉的現(xiàn)象，突出各頻道自身特色，初步建立了集約型、內(nèi)涵式發(fā)展模式，星辰過了以第一套節(jié)目為龍頭，各個專業(yè)頻道門類眾多、服務(wù)領(lǐng)域?qū)挿旱念l道格局。在欄目個性化方面，強(qiáng)化新聞性欄目，辦好談話性欄目，改進(jìn)綜藝性欄目，更加注重內(nèi)涵式發(fā)展。在節(jié)目精品化方面，堅持高質(zhì)量的節(jié)目標(biāo)準(zhǔn)，多出精品。另一方面，切實推進(jìn)“走出去工程”，擴(kuò)大中央電視臺 節(jié)目在海外落地范圍。

六、加強(qiáng)媒體集團(tuán)化運(yùn)作，充分發(fā)揮電視在集團(tuán)中的地位和個，增強(qiáng)競爭實力。集團(tuán)化運(yùn)作是媒體發(fā)展的必由之路。中國廣播電影電視集團(tuán)的成立，更是打造了中國新聞傳媒的“航空母艦”和思想文化的堅強(qiáng)陣地。

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