第一篇：冶金公司迎接危機挑戰(zhàn)經(jīng)驗材料

冶金公司迎接危機挑戰(zhàn)經(jīng)驗材料

****冶金有限公司與2003年12月24日在萊蕪行政管理局注冊成立，注冊資本3000萬元。擁有一座350m3高爐，配有52㎡燒結(jié)機，工程總投資1.2億元，主要經(jīng)營煉鋼用生鐵，鑄造用生鐵，燒結(jié)礦及水渣。

該項目于2003年12月8日開始建設(shè)，04年12月進(jìn)入試產(chǎn)，項目生產(chǎn)能力為年產(chǎn)36萬噸

生鐵，產(chǎn)值近9億元，利稅1.29億元。

為進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品價值，創(chuàng)造更大利潤，公司將著眼于長遠(yuǎn)，規(guī)劃籌建鑄造產(chǎn)業(yè)，把生鐵變成鑄件，配件，進(jìn)一步完善和延伸新鄂煤“鐵礦石-礦粉-冶金-鑄件-配件”產(chǎn)業(yè)鏈條，最終實現(xiàn)由初級產(chǎn)品到初終級產(chǎn)品的全面發(fā)展，進(jìn)一步擴大企業(yè)的利潤空間。

****冶金公司注冊后經(jīng)過一年基礎(chǔ)建設(shè)，于2005年3月16日正式投產(chǎn)運營。第一爐沸騰的鐵水出爐的那一時刻，成功的喜悅悄悄爬上了每個冶金人的臉龐，同時也宣告了一個新生命真正意義上的誕生，吹響了****冶金公司向鋼鐵進(jìn)軍的號角。

自進(jìn)入05年第二季度以來，由于周邊環(huán)境的變化，國家宏觀調(diào)控政策的影響，我國鋼材價格持續(xù)下滑，致使生鐵價格一落再落，加之以前的高、精、尖生產(chǎn)成本的不可替代性，導(dǎo)致鐵水價格的不可彌補，虧損自然而然的擺在每個鋼鐵企業(yè)的面前，危機悄然而生。

如果一個企業(yè)沒有極強的生命力，在每一個危機的關(guān)頭，在每一個可能死去的危機面前，她都將為被淘汰者。在面臨困難與危機的并存的危難時刻，冶金人不斷創(chuàng)新、變革生產(chǎn)堅持挺過來。如果說企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展壯大中有一千個死去的機會，那么我們有一萬個活下去的理由。因為冶金人始終牢記自己肩負(fù)的重任和領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望，冶金人更明白自己的處境和自己應(yīng)該去做什么。

危機和變革同在----“三大戰(zhàn)役”打造公司生命線基礎(chǔ)。在危機面前，企業(yè)呼喚時代的英雄，而英雄就是在困難面前善于變革者。迅速分析現(xiàn)狀、果斷制定決策，以總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子深入研究、積極探索打響企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營保衛(wèi)的三大戰(zhàn)役?！凹訌娫肌⑽锪瞎芾?，開展職工安全技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)年活動，加強以控制成本為核心的經(jīng)營模式”。強管理、保安全、縮成本，對企業(yè)進(jìn)行徹底的改頭換面。三大戰(zhàn)役保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，改進(jìn)生產(chǎn)工藝后較投產(chǎn)初期降低燒結(jié)礦、鐵水成本300元/噸，從思想上改變了節(jié)約的概念，把節(jié)約從能源的范疇擴展到對時間、空間、能源等方面的綜合合理利用。

挑戰(zhàn)與機遇并存---“三步走戰(zhàn)略”穩(wěn)定公司經(jīng)營軟著陸。在鋼鐵形勢不容樂觀的情況下，如果主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不能創(chuàng)造利潤價值，那企業(yè)就要對生產(chǎn)重心進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過深入研究，決定施行三步走戰(zhàn)略：第一步，限制鐵水產(chǎn)量，不再盲目追求穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；第二步，加大燒結(jié)礦生產(chǎn)力度，多余的燒結(jié)礦全部外銷；第三步，煉鐵重點向鑄鐵轉(zhuǎn)移；同時全公司推行成本的節(jié)約。通過精心組織、合理安排，公司擺脫了鐵水生產(chǎn)銷售困境，在困難與危機面前勇于挑戰(zhàn)，實現(xiàn)公司了經(jīng)營軟著陸。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越?！背晒φ呖偸悄切碛袌皂g意志的人，總是那些從來不曾放棄的人。而我們，同樣擁有堅韌的意志與不懈的追求。多少的不眠之夜，多少的艱難困苦，多少迷惑與挑戰(zhàn)，我們都挺過來了。現(xiàn)在，我們可以堅定地說一句，沒有什么可以阻擋我們前進(jìn)的腳步了！在去年最困難的后四個月，我們經(jīng)受住了困難的挑戰(zhàn)，并在鋼鐵形勢十分不利的情況下保持了贏利。對一個企業(yè)來講，生與死、危機與機遇、風(fēng)險與順境都是同時到來的，遠(yuǎn)離死就是生，化解危機就是機遇，規(guī)避風(fēng)險就是順境。2006年將是長足發(fā)展的一年。我們將取得更大的成就回報集團公司。好范文版權(quán)所有

只有浴火重生，凡鳥才能成為鳳凰；只有鯉魚跳龍門，生靈才會變成神。冶金公司也是如此。綜觀2005年，困難與機遇，挑戰(zhàn)與夢想都依然伴隨我們，冶金人有不怕輸?shù)墓菤?，更有困難面前不服輸?shù)木?，艱難的旅程我們邁過，更不畏前方路途的遙遠(yuǎn)與坎坷。展望2006機遇多于挑戰(zhàn)希望大于困難，在電力公司三期工程并網(wǎng)發(fā)電時，冶金高爐煤氣將以11萬Nm3/h輸往電力公司，屆時，“西氣東輸”將演繹著冶金公司光明的前景。

付出才有回報，默契在過程中磨合，相信一代人有一代人的作為，一代人有一代人的貢獻(xiàn)，底蘊是成功背后的支撐力。一將功成萬骨枯,我們既然選擇,絕不后悔,相信自己,誓做先驅(qū),不做先烈,勇于直面困難,勇于接受挑戰(zhàn),共同迎接2006年春天的曙光!

第二篇：冶金公司機構(gòu)改制經(jīng)驗材料

冶金公司機構(gòu)改制經(jīng)驗材料

2006年1月3日至1月6日，****冶金公司對所屬六部兩室三廠基礎(chǔ)管理體系進(jìn)行了重新劃分和再整合，重新定向了各部門的職能，公司的整體基礎(chǔ)管理水平又向前邁出了一大步。

據(jù)了解，自2006年1月初開始，公司根據(jù)目前行業(yè)狀況，公司近期政策方針，為了順應(yīng)新的市場競爭，適應(yīng)市場日新月異的變化，全面提升

公司的內(nèi)部管理水平，創(chuàng)建精干高效的組織機構(gòu)，培養(yǎng)和訓(xùn)練專門人才，提高企業(yè)各部門的工作效率，突出基層生產(chǎn)核心作用，職能部門職能標(biāo)準(zhǔn)化及新編技術(shù)部門針對性、專一性管理應(yīng)用策略，確保統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理的原則，確保公司目標(biāo)的實現(xiàn)。在全公司范圍內(nèi)強化管理量化，倡導(dǎo)基礎(chǔ)縮減、全面節(jié)約，制定了詳細(xì)的實施方案，并針對目前形勢成立了專門的生產(chǎn)技術(shù)部，加強生產(chǎn)的科學(xué)規(guī)范運營。裁撤或削減部分部門的冗余機制、增補重要部門的機構(gòu)完善，建立完整的基礎(chǔ)管理體系網(wǎng)絡(luò)。在經(jīng)過一段時間的融合后，公司及各部門更是得到了強化，突出了本次機構(gòu)改制的良好作用，主要表現(xiàn)出了以下五個方面的特點：

一是管理脈絡(luò)清晰；公司及部門都明確了基礎(chǔ)管理體系，管理職能及執(zhí)行制度得到明確規(guī)定，基礎(chǔ)管理體系網(wǎng)絡(luò)一目了然。好范文版權(quán)所有

二是管理層次分明；公司機關(guān)職能部門、各職能部門及部門管轄范圍三個層面上下對應(yīng)。

三是管理職能界定明確；對公司及各相應(yīng)業(yè)務(wù)部門的工作職責(zé)全面進(jìn)行了修訂，對其管理職能細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刂匦逻M(jìn)行了界定，對以往有空缺的職能劃分到位。

四是執(zhí)行制度明朗；對公司制度，及執(zhí)行的部、廠制度，分專業(yè)、分范圍進(jìn)行了修訂、整合與劃分。

五是基礎(chǔ)管理規(guī)范化；對公司及各職能部門、部門管轄范圍的各類基礎(chǔ)資料（包括各項記錄、臺賬、報表等）進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范，尤其是對重復(fù)建設(shè)資料及公司戰(zhàn)略政策各部門基本業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)及費用等研究及修訂整合，明確了公司統(tǒng)一下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)，使得基層單位的職責(zé)、操作權(quán)限更加明確。

通過此次機構(gòu)的重新改制，公司實現(xiàn)科學(xué)化管理、規(guī)范化操作、專業(yè)化生產(chǎn)、規(guī)?；?jīng)營、大眾化服務(wù)、方位化節(jié)約。并把安全管理、生產(chǎn)管理推向管理制度運行機制的軌道。通過對責(zé)任制生產(chǎn)、目標(biāo)精確分工、全面質(zhì)量管理、并行工作等一系列方法來節(jié)約一切可以節(jié)約的資源，實現(xiàn)利潤最大化。

第三篇：迎接金融危機挑戰(zhàn)信息

涇川縣勞動和社會保障局

四大舉措迎接金融危機挑戰(zhàn)確保全縣勞務(wù)經(jīng)濟健康發(fā)展

進(jìn)入去年下半年以來，受全球金融危機波及影響，我國東南沿海地區(qū)部分企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營困難，城鎮(zhèn)失業(yè)率增加，就業(yè)形勢下滑，嚴(yán)重影響了我縣勞務(wù)經(jīng)濟的健康發(fā)展。為積極應(yīng)對金融危機挑戰(zhàn)，縣勞動和社會保障局不斷創(chuàng)新勞務(wù)輸出工作思路，加大勞務(wù)工作力度，破解勞務(wù)發(fā)展難題，通過不斷加大宣傳、培訓(xùn)、就地轉(zhuǎn)移力度和舉辦推介會的形式，把金融危機帶來的損失降低到最低程度，確保全縣勞務(wù)輸出工作持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。

一、持續(xù)加大勞務(wù)輸出宣傳力度。針對部分返鄉(xiāng)務(wù)工人員受金融危機影響后，外出務(wù)工信心不足、對外界就業(yè)形勢認(rèn)識不清和沒有準(zhǔn)確的務(wù)工地等問題，縣勞動和社會保障局想群眾之所想，急群眾之所急，多措并舉持續(xù)加大宣傳力度，幫助務(wù)工人員恢復(fù)信心，提供就業(yè)崗位，推動我縣勞務(wù)輸出健康發(fā)展。一是利用各種新聞媒體加強勞務(wù)宣傳。充分利用縣電視臺、縣政府網(wǎng)站等各種新聞媒體播放發(fā)布勞務(wù)信息10則200余次，電視臺累計播出時間達(dá)26個小時，起到了較好的宣傳效應(yīng)；二是利用縣、鄉(xiāng)、村三級網(wǎng)絡(luò)宣傳勞務(wù)信息?？h勞動保障局組織工作人員深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)，進(jìn)村入社，采取辦專欄、發(fā)放宣傳材料、張貼上墻信息、出動宣傳車等多種行之

有效的途徑，大規(guī)模開展勞務(wù)信息宣傳。據(jù)不完全統(tǒng)計，共組織宣傳20多場（次），發(fā)放宣傳材料2萬多份，張貼勞務(wù)信息噴繪圖案100余份，制作固定和移動勞務(wù)信息專欄140多面；三是利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)集日集中宣傳勞務(wù)信息。充分利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)集日人流量大的有利時機，深入街道、社區(qū)，采取出動宣傳車、發(fā)放宣傳材料、創(chuàng)業(yè)典型現(xiàn)身說法等多種措施，大力宣傳勞務(wù)輸出的意義和目前就業(yè)形勢，切實增強務(wù)工人員的信心，為他們提供就業(yè)崗位。至目前，已在宣傳6場（次），發(fā)放宣傳材料2000余份，收到了良好的社會效應(yīng)和經(jīng)濟效應(yīng)。

二、是持續(xù)加大勞動力技能培訓(xùn)力度。切實提高返鄉(xiāng)農(nóng)民工職業(yè)技能水平，為打贏全縣勞務(wù)輸出在經(jīng)濟復(fù)蘇后“翻身仗”奠定堅實基礎(chǔ)，縣勞動保障局多方整合培訓(xùn)資源，靠實培訓(xùn)責(zé)任，優(yōu)化培訓(xùn)思路，強化培訓(xùn)措施，采取五大舉措為返鄉(xiāng)農(nóng)民工免費提供職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。一是聯(lián)合縣勞動就業(yè)培訓(xùn)中心開展培訓(xùn)。該中心借助“就業(yè)與創(chuàng)業(yè)系列活動”，多方籌措培訓(xùn)經(jīng)費，積極落實培訓(xùn)場地和人員。聘請從教多年的業(yè)務(wù)骨干全程授課，培訓(xùn)實行全封閉式管理，專業(yè)設(shè)置以實用性為主，培訓(xùn)結(jié)業(yè)由中心統(tǒng)一組織考試和發(fā)證，從各個環(huán)節(jié)上保證了培訓(xùn)質(zhì)量；二是聯(lián)合縣職教中心開展培訓(xùn)。為積極應(yīng)對金融危機，協(xié)調(diào)縣職中迅速調(diào)整培訓(xùn)計劃，把培訓(xùn)重點轉(zhuǎn)移到返鄉(xiāng)農(nóng)民工上，采取校企聯(lián)合、訂單培訓(xùn)、委培培訓(xùn)等多種形式，扎實開展返鄉(xiāng)農(nóng)民工培訓(xùn)工作；三是聯(lián)

合縣農(nóng)業(yè)廣播電視學(xué)校開展培訓(xùn)。為了進(jìn)一步擴大培訓(xùn)規(guī)模，提高培訓(xùn)質(zhì)量，縣勞動保障局積極同農(nóng)廣校銜接，制定培訓(xùn)方案，落實培訓(xùn)師資和場地等培訓(xùn)設(shè)施，借助“陽光工程”扎實開展職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；四是聯(lián)合民營培訓(xùn)機構(gòu)開展培訓(xùn)。為了切實加快培訓(xùn)步伐，使盡可能多的返鄉(xiāng)農(nóng)民工接受到免費技能培訓(xùn)，縣勞動保障局將縣飛天計算機培訓(xùn)學(xué)校、縣汽配城駕校等五家民營培訓(xùn)機構(gòu)納入到返鄉(xiāng)農(nóng)民工培訓(xùn)體系中來，為返鄉(xiāng)農(nóng)民工提供計算機維修等3個專業(yè)的技能培訓(xùn)；五是聯(lián)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民技術(shù)文化站開展培訓(xùn)。為切實降低金融危機影響，提高返鄉(xiāng)農(nóng)民工就地轉(zhuǎn)移率，支持他們自主創(chuàng)業(yè)，促進(jìn)全縣農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，縣勞動保障局聯(lián)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民技術(shù)文化站大規(guī)模開展農(nóng)業(yè)實用技術(shù)培訓(xùn)。通過扎實系統(tǒng)的培訓(xùn)，大大增強了返鄉(xiāng)農(nóng)民工的職業(yè)技能和就業(yè)水平，為促進(jìn)全縣勞務(wù)輸出上臺階打下良好的基礎(chǔ)，截止目前共已培訓(xùn)4300人，其中引導(dǎo)性培訓(xùn)20期4000人，技能性培訓(xùn)15期300人。

三、是繼續(xù)加大就地轉(zhuǎn)移力度。充分利用“果都涇川人”的品牌優(yōu)勢和技能培訓(xùn)成果，多種途徑開展就地轉(zhuǎn)移。一是利用項目資源加大輸轉(zhuǎn)力度。充分利用國家擴大內(nèi)需的有利時機，積極向天平鐵路、西平鐵路等在建項目輸送務(wù)工人員，提高組織化程度，緩解就業(yè)壓力，至目前，共已向在建項目輸送2批45名務(wù)工人員；二是借助本地企業(yè)吸納返鄉(xiāng)人員。

倡議縣棉紡廠、酒精廠、旭康食品公司等縣內(nèi)知名企業(yè)，在金融危機影響下不裁員、不減薪，并鼓勵他們擴大經(jīng)營規(guī)模，承擔(dān)企業(yè)責(zé)任，吸納返鄉(xiāng)人員。三借助西部地區(qū)務(wù)工基地吸納務(wù)工人員。充分利用西部地區(qū)受金融危機沖擊影響較小的優(yōu)勢，加大向西安、蘭州等地勞務(wù)基地的輸送力度，至目前共已向西部勞務(wù)基地輸送務(wù)人員2400多名。

四、是舉辦城鄉(xiāng)勞動力推介會。為了更好的為務(wù)工人員提供就業(yè)信息，加快推進(jìn)勞務(wù)輸出步伐，2月17日上午，由縣勞動保障局舉辦的2009年“春風(fēng)行動”暨城鄉(xiāng)勞動力就業(yè)推介會在縣城繁華地帶舉行，勞動保障、人事、團委、婦聯(lián)及縣職業(yè)教育、就業(yè)培訓(xùn)等有關(guān)單位和省內(nèi)外的25家招聘單位代表參加了推介會。會場氣氛熱烈，洽談氛圍濃厚。來自福建、山東、青島、陜西等5家省外用工單位和本地20家用工單位提供崗位3200個。當(dāng)天共登記求職人員3134人，達(dá)成就業(yè)意向1618人，收到了良好的社會效應(yīng)和宣傳效應(yīng)。

第四篇：迎接新的挑戰(zhàn)（定稿）

迎接新的挑戰(zhàn)

同學(xué)們，在這春回大地，萬物復(fù)蘇的美好時節(jié)，同學(xué)們又迎來了新的學(xué)期。

新學(xué)期新開始，新的目標(biāo)，新的挑戰(zhàn)，新的機遇在等待著你們，只有全力以赴，做一個無愧于時代、無愧于生命、無愧于成長責(zé)任的人，才是你們唯一的選擇！為幫助同學(xué)們更好地學(xué)習(xí)和成長，我提以下三點要求和希望：

第一，目標(biāo)高遠(yuǎn)。俗話說得好，沒有目標(biāo)引領(lǐng)的行動統(tǒng)統(tǒng)都是愚蠢的行動！你的目標(biāo)大氣你的人才能大氣！首先要有較高的做人目標(biāo)，要做一個刻苦、堅強、自信、樂觀、有追求、遵規(guī)守紀(jì)、文明禮貌、有愛心、有責(zé)任心、心靈力量無比堅強的、積極向上的人。其次要有學(xué)習(xí)目標(biāo)，熱愛學(xué)習(xí)，用極度的熱情和高度的責(zé)任投入到每天的學(xué)習(xí)中去，該記住的務(wù)必記住，該會做的必須會做，一天進(jìn)步一點點，最后一定能夠收獲好成績。培養(yǎng)了較強的學(xué)習(xí)能力，你會收獲幸福的一生。第三是健康目標(biāo)，身體是事業(yè)成功的根本，健康的身體是心靈的寓所，沒有健康的身體我們的靈魂就失去家園。希望同學(xué)們積極鍛煉，做操、跑操、運動都要全力以赴，不怕吃苦，每天鍛煉一小時，健康工作五十年，幸福生活一輩子。我總體的想法是讓一至兩項健體的運動、一件樂器和心靈堅強的力量陪你們走過幸福的一生。

第二，高效學(xué)習(xí)。課堂是你的，時間是你的，學(xué)習(xí)的權(quán)利也是你的，學(xué)習(xí)的責(zé)任更是你的學(xué)習(xí)的，成果也屬于你！每一個同學(xué)每一節(jié)課都要做到目標(biāo)明確、思維迅速，用極度的熱情，高度的責(zé)任，自主自發(fā)、全力以赴、如癡如醉，通過自學(xué)、討論、展示、點評質(zhì)疑和反芻，把該記住的記住，該會用的必須會用。小組長要扮演好兩重角色，一是學(xué)習(xí)小組的領(lǐng)袖，要幫助每一位同學(xué)制定目標(biāo)，高效學(xué)習(xí)，最終完成學(xué)習(xí)目標(biāo)，打造整個學(xué)習(xí)小組的戰(zhàn)斗力，讓小組在競爭中立于不敗之地；同時，小組長要扮演好老師助教的角色，要理解老師這堂課的設(shè)計思想，把老師的設(shè)計思想和學(xué)習(xí)目標(biāo)貫穿到每一個同學(xué)的學(xué)習(xí)過程當(dāng)中去，真正讓我們的課堂成為知識的超市，生命的狂歡！

第三，管理自主。同學(xué)們，班級是你們的，學(xué)校是你們的，生活是你們的，發(fā)展也是你們的！我們要主動參入管理，要在管理中生活，在生活中覺悟，在覺悟中成長。首先，每個人要管好自己，每天做個最好的自己，只要你不小看你自己，世界上就沒有人敢小看你！其次，小組長、值日生、要積極參入小組、班級管理，用努力捍衛(wèi)自己的崗位和職責(zé)，在這個過程中服務(wù)別人，鍛煉自己，總理、將軍、企業(yè)家之路就從這里起步！

同學(xué)們，新的學(xué)期開始了，我和全體老師們會一直與你們在一起，隨時為你們提供一切幫助，隨時為你們吶喊加油！讓我們一起努力吧，成功一定屬于我們！

最后，祝同學(xué)們好好學(xué)習(xí)，天天進(jìn)步！

第五篇：滿懷豪情迎接新挑戰(zhàn)

（2009）1

200913

滿懷豪情迎接新挑戰(zhàn)

又是一年春來到，神州大地涌春潮。

值此辭舊迎新之際，我們交通局全體干部職工同全區(qū)人民一道，滿懷豪情和喜悅送別了2008年，又以昂揚的斗志、英姿勃發(fā)地迎來了2009年。新年來臨之際，區(qū)交通局全體干部職工向長期以來關(guān)心支持交通工作的各級領(lǐng)導(dǎo)、人大代表、政協(xié)委員和社會各界，表示衷心感謝和致以最誠摯的新年祝福。

2008年，雖然我們受到了冰凍雨雪災(zāi)害和金融危機等不利因素的嚴(yán)重影響，但在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)交通局全體干部職工堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)交通工作，和衷共濟，負(fù)重奮進(jìn)，在加強物質(zhì)文明、政治文明、精神文明、構(gòu)建和諧平安交通、優(yōu)化政務(wù)環(huán)境、維護全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展大局等方面，都取得了令人矚目的成績：

——招商引資工作取得新成果。超額完成了區(qū)政府下達(dá)的1200萬元奮斗目標(biāo)，共引進(jìn)物流企業(yè)8家，實際引進(jìn)區(qū)外資金1210萬元，超額完成任務(wù)160萬元，超奮斗目標(biāo)10萬元。

——基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)譜寫新篇章。完成改造農(nóng)村公路國家項目10個，完成里程12.5公里，完成投資400余萬元，全區(qū)自然村公路通達(dá)率達(dá)到80%；投資60萬元的太平、羅亭兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)五級客運站竣工投入使用。

——交通行業(yè)管理取得新進(jìn)展。從2008年4月下旬起，在全區(qū)交通行業(yè)開展安全生產(chǎn)百日督查專項行動，及時排查交通安全隱患，確保交通運輸市場安全生產(chǎn)；投入資金近90萬元對灣里區(qū)境內(nèi)多條主干道幸洗、羅梅、云灣、喬東、太珂等公路水毀工程進(jìn)行了及時修復(fù)，有效地保障了公路暢通和群眾的安全出行。

——交通規(guī)費征收取得新突破。共完成規(guī)費征收168萬元，是2005年的兩倍多，比上年增收5%。

——精神文明建設(shè)取得新成就。區(qū)交通局先后榮獲“江西省交通工作先進(jìn)集體”、“南昌市文明單位”、“灣里區(qū)文明單位”、“灣里區(qū)森林防火工作先進(jìn)單位”等榮譽稱號；局黨組書記、局長鄧萬清榮獲“全市抗災(zāi)救災(zāi)先進(jìn)個人”稱號；曹和仁等12名干部職工分別被省、市交通部門和區(qū)委、區(qū)政府授予先進(jìn)工作者（個人）。

2009年，是中央費改稅頒布實施的第一年，也是交通部門工作職能、性質(zhì)和機制體制將要發(fā)生重大轉(zhuǎn)變的改革關(guān)鍵之年。如何貫徹落實好交通運輸部提出的“服務(wù)國民經(jīng)濟和社會

發(fā)展全局、服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)、服務(wù)人民群眾安全便捷出行”的“三個服務(wù)”的新要求？是擺在我局黨組面前思考的新問題。

面臨新形勢，面對新挑戰(zhàn)，我們必須打破傳統(tǒng)，創(chuàng)新思路，緊密結(jié)合區(qū)委戴書記對2009年工作“有亮點、有新意、有進(jìn)步”的指示精神，局黨組一班人積極應(yīng)對和謀劃2009年工作，提出“創(chuàng)特色、強功能、更便民”的9字工作思路:

（一）創(chuàng)特色：就是要圍繞“特”字做好做足文章，創(chuàng)出并唱響灣里交通這一特有品牌，從品牌中創(chuàng)造我們的特有價值?？傮w上可概況為“四個一”。即：

挖掘一種特有資源：即抓住我區(qū)國家級風(fēng)景名勝區(qū)和國家級森林公園這兩塊金字招牌。充分利用灣里旅游資源豐富的特點，找準(zhǔn)交通與旅游的切入點，著力打造一批旅游交通項目精品佳作，使交通與我區(qū)旅游達(dá)到最佳結(jié)合點。

創(chuàng)出一條特色路子：即做強做大灣里區(qū)交通聯(lián)運公司，盡快組建灣里出租車公司。從市場找出路，向市場要效益。通過市場化、公司化運作，不斷發(fā)展壯大我區(qū)交通事業(yè)。

開拓一個特色市場：即充分利用我區(qū)旅游景點、民辦高校集聚的人流、物流資源，大力開拓道路運輸特色市場，挖掘道路運輸市場資源，用市場手段管理配臵客運、貨運資源，實現(xiàn)道路運輸市場利益最大化，開通灣里至周邊縣區(qū)及灣里至紅谷灘行政服務(wù)中心的快客線路，達(dá)到“以資源換資金”的效果。

包裝一批特色項目：即包裝打造好旅游景區(qū)循環(huán)景觀路、梅嶺隧道、城區(qū)二級客運站場、景觀候車亭等一批獨具灣里特色的交通項目。

（二）強功能：創(chuàng)出交通特色是工作目標(biāo)，要實現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須強化自身功能，練好本領(lǐng)，掌握技巧。具體說，就是要做到“1234”。即：

樹立一種意識：始終樹立科學(xué)發(fā)展、做優(yōu)做大做強交通事業(yè)發(fā)展意識。在全局上下形成“交通是我家、發(fā)展靠大家，交通是我家、發(fā)展為大家”的團結(jié)互助、顧全大局、謀求交通事業(yè)新發(fā)展的濃厚氛圍。

摒棄一種觀念：堅決摒棄“等、靠、要”無為觀念，堅持不懈地樹立“負(fù)重爬坡”奮進(jìn)觀念。

實施兩大戰(zhàn)略：大力實施“走出去、引進(jìn)來”和培植“有根經(jīng)濟”兩大戰(zhàn)略。

轉(zhuǎn)變兩項職能：積極應(yīng)對稅費改革帶來的新變化，將規(guī)費征收職能轉(zhuǎn)向強化行業(yè)管理，將工作重點轉(zhuǎn)向重大項目推進(jìn)上，實行項目推進(jìn)責(zé)任到人。09年的工作全部實行項目責(zé)任化，做到件件有著落，事事有跟進(jìn)，步步有安排，月月有進(jìn)度，有成效，以強化干部職工的責(zé)任。

強化兩大管理：進(jìn)一步理順運政、路政管理，提升管理水平，向管理要效益，向管理要業(yè)績，實現(xiàn)管理效益最大化、業(yè)績最優(yōu)化。

提高三項能力：把提高交通行政執(zhí)法人員的理解力、操作力、執(zhí)行力貫穿交通行政執(zhí)法隊伍建設(shè)始終，不斷提高交通行政執(zhí)法隊伍的整體水平，為交通事業(yè)發(fā)展鑄造“精兵良將”。

狠抓四項建設(shè)：一是狠抓機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，增強愛崗敬業(yè)意識；二是狠抓政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，樹立交通部門良好的社會形象；三是狠抓效能建設(shè)，提高工作效率；四是狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅決杜絕以權(quán)謀私和“索、拿、卡、要”行為。

打造“四型”機關(guān)：著力打造“學(xué)習(xí)型、知識型、服務(wù)型、廉潔型”機關(guān)，創(chuàng)建“奉獻(xiàn)社會、服務(wù)人民”的“人民群眾滿意的政府部門和執(zhí)法單位（服務(wù)窗口）”。

提升四項水平：通過打造“四型”交通行政執(zhí)法隊伍，以提升交通行政執(zhí)法隊伍的政治理論水平、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)水平和管理水平。

（三）更便民：始終把人民群眾呼聲作為“第一訊號”，把人民群眾需求作為“第一選擇”，把人民群眾滿意作為“第一追求”，把為民、便民、惠民的“三民”原則貫穿交通事業(yè)發(fā)展始終。在具體工作中，著力辦好辦實8件事。

1、全力支持新農(nóng)村建設(shè)，爭取硬化鄉(xiāng)村公路計劃33KM，完成投資1200萬元左右，使我區(qū)自然村公路通達(dá)率達(dá)到95%。

2、按山區(qū)四級公路標(biāo)準(zhǔn)大力實施好縣通鄉(xiāng)公路—太珂線8KM的改造工程，基本形成“日”字形的交通網(wǎng)絡(luò)。

3、爭取將縣、鄉(xiāng)公路存在安全隱患橋梁41延米/2座，維修橋梁 43延米/4座；續(xù)建村級公路橋梁16延米/2座，列入省、市計劃，消除目前存在的交通安全隱患，確保人民群眾的出行安全。

4、通過市場化運做新建城區(qū)二級客運站1個（1000萬元），結(jié)束我區(qū)建區(qū)以來未有一個等級客運站的歷史。在建設(shè)的同時建立一個車輛綜合性能檢測站，以完善我區(qū)交通服務(wù)功能；并將城區(qū)占道經(jīng)營的車輛維修點（店）、洗車店（點）規(guī)范入站場內(nèi)，助推我區(qū)文明城市創(chuàng)建工作。

5、啟動梅嶺鎮(zhèn)五級客運站建設(shè)，以方便梅嶺鎮(zhèn)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的群眾出行。

6、興建候車亭50個,為區(qū)內(nèi)城鄉(xiāng)居民及來我區(qū)游客出行提供一個安全、舒適的乘車環(huán)境?？傮w上候車亭的設(shè)計風(fēng)格要與風(fēng)景區(qū)相配套,體現(xiàn)我區(qū)的旅游特色。

7、組建灣里出租汽車公司并盡快將30輛出租車投入營運，滿足不同層次乘客的出行需求，提升我區(qū)城市品位。

8、開通灣里—梅嶺—太平—長嶺—萬埠—安義、灣里—幸福水庫—紅星—安義古村旅游客運班線；及灣里—長堎—洪城大市場—火車站、灣里—長堎—紅谷灘—省體育館二條快轎線路；開拓縣際客運班線，適時開通灣里—昌北機場、昌北縣際客運班線，以方便城鄉(xiāng)居民及游客出行。

抄報：區(qū)委書記、副書記，區(qū)人大主任，區(qū)政協(xié)主席，區(qū)委常委，省交通廳史志辦，省運管局

市交通局，市公路局，市運管處，市交通局拖養(yǎng)費稽查征費所，市交通局史志辦

抄送：區(qū)委辦，區(qū)紀(jì)委辦，區(qū)人大辦，區(qū)政府辦，區(qū)政協(xié)辦，區(qū)委組織部，區(qū)委宣傳部，區(qū)委政法委

區(qū)人武部政工科，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，區(qū)直有關(guān)單位，新聞單位

簽發(fā)：鄧萬清審稿：曹和仁編輯：孫祥武校對：張國平E—mail：ncwljt@yahoo.com.cn聯(lián)系電話：0791-37600506909806（共印60 份）