第一篇：礦黨委書記在安全辦公（擴(kuò)大）會(huì)上的講話

同志們：

今天召開擴(kuò)大的安全辦公會(huì)，傳達(dá)集團(tuán)公司安全辦公會(huì)議精神，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，進(jìn)一步總結(jié)安排“雙決戰(zhàn)”各項(xiàng)工作任務(wù)。剛才，*礦長(zhǎng)和各位分管領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)真總結(jié)了10月份的安全工作，對(duì)11月份的安全工作提出了很好的意見和要求，我完全同意，希望各單位、部門認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。下面，我主要講兩個(gè)方面的問題。一、十月份全礦工作的簡(jiǎn)要情況 十月份是四季度決戰(zhàn)的第一個(gè)月，廣大干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和礦四季度決戰(zhàn)動(dòng)員會(huì)精神，在工作頭緒多、安全生產(chǎn)壓力大、井下采場(chǎng)接續(xù)緊張的情況下，圍繞大局，立足本職，扎實(shí)工作，全礦各項(xiàng)工作繼續(xù)保持了穩(wěn)定發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。特別是生產(chǎn)班子在31000采區(qū)第一個(gè)綜采面的安裝過程中(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸004km.cn查看)，克服時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高等一系列困難，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦，連續(xù)作戰(zhàn)的精神，盯在現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，精心組織，確保了安裝任務(wù)的順利完成。剛才各位領(lǐng)導(dǎo)都已經(jīng)講得很全面了，我就不再過多重復(fù)。從黨群工作來看，也都較好地完成了月初確定的各項(xiàng)任務(wù)。主要表現(xiàn)在：一是突出抓了四季度決戰(zhàn)宣傳發(fā)動(dòng)工作。進(jìn)入10月份以來，全礦各級(jí)黨工團(tuán)組織按照礦黨委的部署要求，以學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司和我礦先后召開的四季度決戰(zhàn)動(dòng)員會(huì)精神為動(dòng)力，采取多種形式廣泛進(jìn)行了決戰(zhàn)宣傳和發(fā)動(dòng)工作。廣播、電視開辟了“月度安全生產(chǎn)訪談”、“科區(qū)長(zhǎng)決戰(zhàn)訪談”和“安全曝光臺(tái)”等決戰(zhàn)專題欄目，較好地發(fā)揮了新聞媒體的輿論引導(dǎo)作用，濃厚了決戰(zhàn)氛圍；各基層黨支部分別召開班子會(huì)、圓班會(huì)和職工會(huì)進(jìn)行層層動(dòng)員和部署。通過多種形式的宣傳發(fā)動(dòng)，激發(fā)了職工群眾的決戰(zhàn)熱情，使全礦上下進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸004km.cn查看)識(shí)，增強(qiáng)了搞好決戰(zhàn)的責(zé)任感、壓力感和緊迫感。二是扎實(shí)開展了安全教育工作。全礦各級(jí)黨工團(tuán)組織圍繞決戰(zhàn)目標(biāo)，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，深入扎實(shí)地開展了安全電教片展播月、青年突擊隊(duì)‘三保一創(chuàng)’立功競(jìng)賽、井口送溫暖、群監(jiān)、青崗查崗等多種形式的安全教育活動(dòng)，為促進(jìn)全礦安全工作的穩(wěn)定發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。在最近召開的全國(guó)安全教育工作會(huì)議上，我礦被命名表彰為首批“全國(guó)安全宣傳教育工作先進(jìn)單位”，是集團(tuán)公司唯一獲此殊榮的單位。三是繼續(xù)重點(diǎn)抓了企業(yè)文化建設(shè)工作。10月份，經(jīng)過各單位、部門的共同努力，企業(yè)文化建設(shè)工作繼續(xù)保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。職工軍訓(xùn)進(jìn)展順利，已完成10個(gè)批次2100余人的訓(xùn)練任務(wù)；職工福利樓裝修工作正有條不紊的進(jìn)行，安全教育辦公室也已正式投入使用；女子軍樂隊(duì)堅(jiān)持強(qiáng)化訓(xùn)練，演奏水平不斷提高；《企業(yè)文化畫冊(cè)》已印刷完畢，即將發(fā)放到中層干部手中，專題電視片也已初步制作完成；企業(yè)文化建設(shè)督導(dǎo)組不斷加大監(jiān)督檢查力度，職工文明言行得到進(jìn)一步規(guī)范，礦山環(huán)境面貌進(jìn)一步改觀，各項(xiàng)工作任務(wù)得到了較好落實(shí)。在做好以上工作的同時(shí)，重點(diǎn)對(duì)定于上旬召開的企業(yè)文化建設(shè)研討交流會(huì)進(jìn)行了精心籌備，特別是為確保會(huì)議質(zhì)量和效果，對(duì)各單位報(bào)送的交流研討文章進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)和認(rèn)真篩選。四是不斷加強(qiáng)了信訪穩(wěn)定和治安保衛(wèi)工作。針對(duì)10月份正值國(guó)慶節(jié)和黨的十六屆五中全會(huì)召開，特別是主輔分離輔業(yè)改制工作日益深入的實(shí)際，按照“小事當(dāng)大事，確保不出事”的要求，進(jìn)一步加大了信訪工作力度。建立健全了參加改制人員家庭檔案，成立了以黨群部門和改革改制單位負(fù)責(zé)人為成員的主輔分離輔業(yè)改制政策咨詢組。舉辦了改革改制政策咨詢培訓(xùn)班，對(duì)政策咨詢組成員進(jìn)行了集中培訓(xùn)和嚴(yán)格考試，并將考試成績(jī)與繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金相掛鉤進(jìn)行嚴(yán)格考核，保證了培訓(xùn)效果。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)基層單位改革改制政策學(xué)習(xí)情況的監(jiān)督檢查，為做好職工群眾的政策咨詢、解疑釋惑工作，確保順利實(shí)現(xiàn)“零振蕩”改制目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在治安保衛(wèi)上，突出抓了國(guó)慶節(jié)期間社會(huì)治安綜合治理工作，特別是進(jìn)一步深化了嚴(yán)打整治斗爭(zhēng)，加大了對(duì)各類不穩(wěn)定因素的排查和調(diào)處力度，營(yíng)造了良好的生產(chǎn)生活和治安秩序，為決戰(zhàn)提供了良好的治安環(huán)境。從10月份存在的問題看，一是安全教育工作還存有薄弱環(huán)節(jié)，職工“三違”現(xiàn)象還比較突出，零打碎敲的事故還時(shí)有發(fā)生；二是受現(xiàn)場(chǎng)條件變化和村莊搬遷制約等因素影響，生產(chǎn)任務(wù)沒有完成計(jì)劃目標(biāo)；三是個(gè)別單位、個(gè)別干部職工節(jié)約意識(shí)比較差，井下材料亂丟亂放、地面長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水等浪費(fèi)現(xiàn)象還不同程度的存在。四是地面后勤服務(wù)單位的服務(wù)質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高，特別是對(duì)職工食堂大餐廳的管理有所放松，職工有所反映。以上問題，希望引起黨政工團(tuán)各級(jí)組織，以及各單位和部門的高度重視，切實(shí)采取有效措施，認(rèn)真抓好整改和落實(shí)。二、十一月份的主要工作任務(wù) 11月份是承上啟下、決戰(zhàn)四季度的關(guān)鍵月，可以說時(shí)間緊、任務(wù)重，安全的難度大，壓力更大。全礦各級(jí)黨組織和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要以學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆五中全會(huì)精神為動(dòng)力，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司和礦決戰(zhàn)四季度動(dòng)員會(huì)精神，繼續(xù)圍繞決戰(zhàn)目標(biāo)任務(wù)深入扎實(shí)地開展黨建思想政治工作，為四季度決戰(zhàn)提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和思想保證。主要抓好以下幾個(gè)方面的工作： 第一，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆五中全會(huì)精神。黨的十六屆五中全會(huì)的召開是全國(guó)人民政治生活中的一件大事，以學(xué)習(xí)貫徹全會(huì)精神為動(dòng)力，打好打勝四季度決戰(zhàn)，是當(dāng)前我礦各級(jí)黨組織、全體共產(chǎn)黨員和廣大干部職工的重要政治任務(wù)。因此，11月份各級(jí)黨組織和黨群各部門，要積極采取措施，利用多種形式，抓好十六屆五中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)貫徹。特別是要結(jié)合決戰(zhàn)實(shí)際，教育引導(dǎo)廣大共產(chǎn)黨員以安全生產(chǎn)和全面完成各項(xiàng)任務(wù)的實(shí)際效果來體現(xiàn)先進(jìn)性，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾更好的完成工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)全礦決戰(zhàn)決勝做出新貢獻(xiàn)。第二，要再宣傳、再發(fā)動(dòng)，再掀決戰(zhàn)新高潮。為配合四季度決戰(zhàn)，要繼續(xù)廣泛深入開展好形勢(shì)任務(wù)、安全、穩(wěn)定、改革和主人翁五大教育，通過講形勢(shì)鼓舞人心，講目標(biāo)振奮人心，講任務(wù)凝聚人心，講措施激勵(lì)人心。特別要采取多種形式，搞好宣傳發(fā)動(dòng)，再掀決戰(zhàn)新高潮。各級(jí)黨工團(tuán)組織都要發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，層層召開動(dòng)員會(huì)，大講搞好決戰(zhàn)的目的意義，大講決戰(zhàn)的目標(biāo)任務(wù)，大講決戰(zhàn)的政(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸004km.cn查看)策措施，使廣大干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，把積極性都引導(dǎo)到搞好四季度決戰(zhàn)上來，人人寫出決心書、立下軍令狀。在全礦切實(shí)營(yíng)造一個(gè)人人想決戰(zhàn)、為決戰(zhàn)、保決戰(zhàn)、人人為決戰(zhàn)爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。第三，要進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育工作。10月份連續(xù)發(fā)生的一系列零敲碎打的工傷事故，既暴露了我們?cè)诎踩芾碇写嬖诘穆┒矗舱f明了安全教育工作中存在的問題和不足，說明職工的安全責(zé)任意識(shí)、正規(guī)操作意識(shí)、自主保安意識(shí)還沒有真正樹立起來，安全教育的效果還不夠理想。因此，在今后的工作中我們必須進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化措施，時(shí)刻以如臨深淵，如履薄冰的危機(jī)感，善始善終的抓好安全教育，決不能有絲毫的麻痹和大意，要認(rèn)真落實(shí)礦制定下發(fā)的《關(guān)于教育培訓(xùn)工作的管理考核辦法》，繼續(xù)抓好干部、工長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）、職工和安監(jiān)員“四個(gè)培訓(xùn)”，特別是要抓好職工操作規(guī)程和安全常識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。各單位要充分利用技術(shù)學(xué)習(xí)日、安全活動(dòng)、班前班后會(huì)等時(shí)間加強(qiáng)職工的培訓(xùn)，職能部門要及時(shí)下發(fā)學(xué)習(xí)配檔，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，并搞好每月一次的培訓(xùn)考試，對(duì)各單位的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考試成績(jī)進(jìn)行及時(shí)通報(bào)，達(dá)不到90分的要嚴(yán)格按文件規(guī)定進(jìn)行考核，切實(shí)通過嚴(yán)制度、嚴(yán)考核來增強(qiáng)干部職工的安全意識(shí)、提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)四季度“雙決戰(zhàn)”目標(biāo)。近期要重點(diǎn)組織舉辦好全礦黨員安全技術(shù)培訓(xùn)班和地面安全知識(shí)搶答賽，以形式多樣的安全教育活動(dòng)為載體，不斷濃厚決戰(zhàn)氛圍，再掀全員奮起搞決戰(zhàn)的工作熱潮。第四，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，促責(zé)任制的落實(shí)。政治路線確定以后，干部就是決定因素。特別是在當(dāng)前決戰(zhàn)關(guān)鍵時(shí)期，更是如此。抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)在對(duì)工作的事業(yè)心和責(zé)任制的落實(shí)上。各級(jí)生產(chǎn)班子和安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理干部以及區(qū)隊(duì)干部都必須以高度負(fù)責(zé)的精神，按照“兩個(gè)100%”的要求，帶頭做到認(rèn)識(shí)、思想、責(zé)任、工作“四到位”，目標(biāo)、任務(wù)、措施、要求“四落實(shí)”。特別是要嚴(yán)格落實(shí)請(qǐng)銷假制度、干部盯班值班制度。值班干部要24小時(shí)吃住在礦，不能擅自離礦，凡未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離礦者一律按違反勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行嚴(yán)肅處理。為確保值班干部能夠有一個(gè)良好的工作生活環(huán)境，我們積極創(chuàng)造條件，專門開辦了值班自助餐廳，目的就是能夠使大家在礦安心，工作舒心，家人放心，希望大家對(duì)此都要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，把時(shí)間和精力都用到搞好決戰(zhàn)上來，切實(shí)發(fā)揮好黨員干部在決戰(zhàn)中的先鋒模范作用。第五，要始終如一的抓好主輔分離輔業(yè)改制工作。前一階段經(jīng)過廣大干部職工特別是各專業(yè)組和改制單位班子成員的共同努力，我礦主輔分離輔業(yè)改制工作繼續(xù)走在了集團(tuán)公司前列。目前我們上報(bào)的后勤、多經(jīng)、醫(yī)院三個(gè)單位的改制方案已順利通過集團(tuán)公司審批，明天我們將召開職代會(huì)進(jìn)行審議，獲得通過后就將進(jìn)入方案實(shí)施階段，這既是改革改制的實(shí)質(zhì)性階段，也是最易引發(fā)各類不穩(wěn)定因素的關(guān)鍵階段。廣大黨員干部尤其是主輔分離輔業(yè)改制政策咨詢組的同志一定要充分認(rèn)識(shí)到做好這一階段工作的艱巨性、復(fù)雜性，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)壓力感和緊迫感，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入到各廠隊(duì)網(wǎng)點(diǎn)中去，深入到車間班組中去，深入到職工群眾中去，做好深入細(xì)致的宣傳解釋工作，確保能夠全面、正確、到位的解答職工群眾提出的各類問題，特別是要把改制給企業(yè)和職工帶來的好處向職工講清楚，講透徹，真正讓廣大干部職工認(rèn)識(shí)到，改革的目的就是為了讓大家生活得更好，讓改制后的企業(yè)發(fā)展得更好。要靠過細(xì)的思想工作來化解矛盾，理順情緒，保證改制方案的順利實(shí)施，確保實(shí)現(xiàn)“零震蕩”改制目標(biāo)。第六，要切實(shí)抓好穩(wěn)定工作。做好穩(wěn)定工作關(guān)鍵是要突出信訪和治安保衛(wèi)兩個(gè)重點(diǎn)，只要這兩個(gè)方面的工作做好了，就不會(huì)發(fā)生大的問題。在信訪上，一定要牢固樹立“信訪無小事，小事當(dāng)大事”的意識(shí)，堅(jiān)持把功夫下在預(yù)防上，變“上訪”為“下訪”，牢牢掌握工作主動(dòng)權(quán)，確保把問題解決在萌芽狀態(tài)。要嚴(yán)格執(zhí)行信訪目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)一步加大考核力度，誰(shuí)出了問題就追究誰(shuí)的責(zé)任，一律按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格考核。要抓住關(guān)鍵，突出重點(diǎn)，做到有問題早發(fā)現(xiàn)，早防范，早解決，努力實(shí)現(xiàn)“三無”目標(biāo)。在治安保衛(wèi)上，一定要針對(duì)當(dāng)前礦區(qū)治安形勢(shì)比較嚴(yán)峻的實(shí)際，始終堅(jiān)持“預(yù)防為主、打防并舉、綜合治理”的原則，始終把確?！叭裏o”即無重大刑事案件、無重大治安案件、無重大治安災(zāi)害事故作為我們的目標(biāo)，在落實(shí)兩個(gè)責(zé)任制上狠下功夫，使廣大職工群眾在家安心，出門放心，為決戰(zhàn)創(chuàng)造一個(gè)良好的治安環(huán)境。第七，要切實(shí)抓好“雙增雙節(jié)”工作。自礦關(guān)于開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)的意見下發(fā)后，從近段時(shí)期情況看，廣大干部職工的節(jié)約意識(shí)有所增強(qiáng)，材料浪費(fèi)、跑冒滴漏等現(xiàn)象得到了有效遏制。但從總體上看，我們?cè)诠芾砩线€存有漏洞，個(gè)別單位、個(gè)別干部職工節(jié)約意識(shí)還不強(qiáng)，花錢滿不在乎，成本仍居高不下。下一步的工作中要進(jìn)一步明確責(zé)任，強(qiáng)化措施，嚴(yán)格考核，繼續(xù)抓好雙增雙節(jié)活動(dòng)的開展。最根本的是要繼續(xù)在廣大職工群眾中進(jìn)行艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)的意識(shí)教育，使每個(gè)干(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸004km.cn查看)部職工都能時(shí)時(shí)處處為企業(yè)著想，以高度的主人翁精神關(guān)心企業(yè)發(fā)展；最關(guān)鍵的是要嚴(yán)格成本控制，狠抓考核獎(jiǎng)懲，特別是加大跑冒滴漏的考核力度，對(duì)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格考核，千方百計(jì)控制住成本指標(biāo)，努力在全礦形成勤儉辦企業(yè)的良好風(fēng)氣。第八，要扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)不斷向縱深發(fā)展。按照礦黨委確定的“一年全面起步、兩年升華發(fā)展、三年形成特色”的總體工作規(guī)劃，今年是我礦企業(yè)文化建設(shè)工作“三步走”的第二年，是承前啟后，促進(jìn)創(chuàng)建工作升華發(fā)展的關(guān)鍵年和攻堅(jiān)年。關(guān)于今年以來的企業(yè)文化建設(shè)工作，取得的成績(jī)廣大干部職工群眾都是有目共睹的，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度評(píng)價(jià)。當(dāng)前在四季度決戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)刻，全礦各單位、各部門要緊緊抓住最后兩個(gè)月的時(shí)間，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，正確處理好開展企業(yè)文化建設(shè)和做好日常工作的關(guān)系，把企業(yè)文化建設(shè)全方位地融入管理，落實(shí)到崗位，用文化力激活生產(chǎn)力，達(dá)到互促雙豐的目的。要抓好企業(yè)文化建設(shè)交流研討會(huì)的籌備工作，特別是要把好會(huì)議材料關(guān)，要通過這次會(huì)議，切實(shí)起到總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)一步升華發(fā)展的目的，在全礦再掀企業(yè)文化建設(shè)新高潮。

第二篇：煤礦礦長(zhǎng)在擴(kuò)大的安全辦公會(huì)上的講話

礦長(zhǎng)在擴(kuò)大的安全辦公會(huì)上的講話

同志們：

經(jīng)礦黨政班子研究決定，今天，我們召開3月份干部會(huì)議暨擴(kuò)大的安全辦公會(huì)。會(huì)議的主要任務(wù)是認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)公司安全例會(huì)精神，總結(jié)2月份工作的基本情況，安排部署3月份的工作任務(wù)，動(dòng)員廣大干部職工進(jìn)一步振奮精神，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，集中精力抓好3月份的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)首季開門紅。剛才，范處長(zhǎng)簡(jiǎn)要總結(jié)了2月份全礦的安全情況，通報(bào)了對(duì)2號(hào)文、3號(hào)文的考核情況，王礦長(zhǎng)傳達(dá)了集團(tuán)公司安全例會(huì)精神，并總結(jié)了2月份安全管理和生產(chǎn)組織的基本情況，分析了存在的問題，安排部署了3月份安全生產(chǎn)工作。[xiexiebang.com文章-http://004km.cn 找文章,到xiexiebang.com]以上兩位領(lǐng)導(dǎo)講得意見非常好，也非常重要，希望各單位要認(rèn)真抓好落實(shí)。

下面，我主要講兩個(gè)方面的問題。

一、2月份全礦工作的基本情況

進(jìn)入2月份以來，全礦上下認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和礦一系列會(huì)議精神，以“過節(jié)抓安全、搞會(huì)戰(zhàn)、創(chuàng)高產(chǎn)”活動(dòng)為主線，以安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理以及3107工作面安裝調(diào)試、鐵路專用線建設(shè)等工作為重點(diǎn)，突出一個(gè)“嚴(yán)”字，嚴(yán)制度、嚴(yán)管理、嚴(yán)考核，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)“快”字，快節(jié)奏、高效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

2月份各項(xiàng)指標(biāo)完成情況是：

1、安全：全礦杜絕了輕傷以上人身事故和重大非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全月。

2、生產(chǎn)：原煤產(chǎn)量實(shí)際完成*萬(wàn)噸；掘進(jìn)進(jìn)尺實(shí)際完成*米；洗精煤*萬(wàn)噸。

3、營(yíng)銷：銷售商品煤*萬(wàn)噸，其中精煤*萬(wàn)噸、塊煤*萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入4697萬(wàn)元。

4、利潤(rùn)：完成*萬(wàn)元。

5、成本：噸煤?jiǎn)挝煌耆杀緸?元/噸。

6、鐵路專用線建設(shè)：自2月16日開始節(jié)后恢復(fù)施工，到月底拉山皮土、上矸石達(dá)10350立方，完成路基約3公里；完成了曹鋪村地面附著物清理和圍墻、養(yǎng)路工區(qū)樓、變電所、信號(hào)樓地槽開挖，現(xiàn)正在進(jìn)行基礎(chǔ)施工；裝車站鐵牛安裝完畢。

回顧2月份的工作，主要抓了以下幾個(gè)方面：

（一）強(qiáng)化調(diào)度指揮，狠抓了3107工作面的安裝調(diào)試和3111工作的撤面準(zhǔn)備等工作。2月份，在3107工作面安裝調(diào)試、3111工作面的生產(chǎn)組織及撤面準(zhǔn)備等艱巨的任務(wù)面前，全礦上下突出工作的超前性，統(tǒng)籌安排，嚴(yán)密組織，合理穿插，保證了各項(xiàng)工作的順利開展。在3107工作面安裝調(diào)試上，生產(chǎn)班子堅(jiān)持一天一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，一天一個(gè)調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵問題，狠抓了各個(gè)環(huán)節(jié)、各道工序的穿插、組織以及材料、設(shè)備的供應(yīng)。特別是在安面的緊要關(guān)頭，生產(chǎn)班子組織機(jī)關(guān)人員開展了義務(wù)勞動(dòng)，各專業(yè)副總、生產(chǎn)調(diào)度主任等同志身先士卒，帶頭勞動(dòng)，全體同志不怕苦，不怕累，積極參與，苦干實(shí)干，突出完成了工作任務(wù)。雁達(dá)安裝隊(duì)、準(zhǔn)備隊(duì)、運(yùn)搬區(qū)、機(jī)電部、通防區(qū)等單位密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，干部職工盯班盯得緊，現(xiàn)場(chǎng)抓得實(shí)，沖得出，靠得住，拿得下，付出了艱苦的努力，保證了工作面安裝調(diào)試的順利進(jìn)行，同時(shí)，也鍛煉了我們的隊(duì)伍，提高了職工的操作技能。2月16日，3107工作面順利實(shí)現(xiàn)了單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)，僅用20天的時(shí)間就完成了集團(tuán)公司歷史上第一個(gè)綜放工作面的安裝任務(wù)，而且安裝質(zhì)量高，多次受到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。在3111工作面的生產(chǎn)組織上，繼續(xù)堅(jiān)持了煤炭生產(chǎn)日分析制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度指揮，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題。各輔助單位也都進(jìn)一步加強(qiáng)了管理，保證了各個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。特別是根據(jù)工作面即將撤除的實(shí)際，提前考慮，超前安排，在抓好生產(chǎn)組織的同時(shí)，拉鋼絲繩、鋪網(wǎng)片，進(jìn)一步嚴(yán)格了工作面的支護(hù)管理，為工作面撤除做好了準(zhǔn)備。生產(chǎn)班子提前排出了詳細(xì)的撤面流程表，對(duì)每天、每班的工作量進(jìn)行了統(tǒng)籌考慮。自工作面正式停采后，準(zhǔn)備隊(duì)、運(yùn)搬區(qū)、機(jī)電部、通防區(qū)等輔助單位按照礦上的安排，迅速行動(dòng)，狠抓了皮帶、管路等設(shè)備、設(shè)施的撤除和鐵路的鋪設(shè)等準(zhǔn)備工作，到3月1日，3111工作面的皮帶撤除完畢，鐵路也基本鋪設(shè)到位，為雁達(dá)安裝隊(duì)撤除工作面創(chuàng)造了良好條件。

（二）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓了節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。一是強(qiáng)化了安全教育。突出狠抓了對(duì)周一安全活動(dòng)、周三技術(shù)學(xué)習(xí)和周五政治學(xué)習(xí)的組織、檢查，各單位高度重視，區(qū)隊(duì)正職按要求組織學(xué)習(xí)，包區(qū)隊(duì)科室人員深入到區(qū)隊(duì)進(jìn)行寫實(shí)性檢查，確保了各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)的正常開展，進(jìn)一步提高了干部職工的安全意識(shí)和自主保安能力。二是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)又有新的發(fā)展和提高。嚴(yán)格按照2號(hào)文、3號(hào)文的規(guī)定，全面加強(qiáng)了對(duì)工作面、掘進(jìn)頭、軌道上山、皮帶巷、地面生產(chǎn)系統(tǒng)等重點(diǎn)部位的工程質(zhì)量管理，進(jìn)一步加快了井下大巷的集中整治，到2月底，東大巷的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治基本結(jié)束，運(yùn)搬區(qū)的大巷路面硬化、機(jī)電部的電纜管路整理等效果較好，整個(gè)大巷的面貌煥然一新，并以較好的成績(jī)通過了集團(tuán)公司的安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。三是進(jìn)一步加大了監(jiān)督檢查力度。繼續(xù)以日常檢查、專業(yè)檢查、分管領(lǐng)導(dǎo)檢查與黨政工團(tuán)大檢查相結(jié)合的方式，嚴(yán)格安全檢查、監(jiān)控。在節(jié)日期間，無論是井下，還是地面，各類檢查都堅(jiān)持得好，組織得到位，效果非常明顯，做到了有安排、有檢

第三篇：煤礦礦長(zhǎng)在擴(kuò)大的安全辦公會(huì)上的講話

煤礦礦長(zhǎng)在擴(kuò)大的安全辦公會(huì)上的講話

礦長(zhǎng)在擴(kuò)大的安全辦公會(huì)上的講話

同志們：

經(jīng)礦黨政班子研究決定，今天，我們召開3月份干部會(huì)議暨擴(kuò)大的安全辦公會(huì)。會(huì)議的主要任務(wù)是認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)公司安全例會(huì)精神，總結(jié)2月份工作的基本情況，安排部署3月份的工作任務(wù)，動(dòng)員廣大干部職工進(jìn)一步振奮精神，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，集中精力抓好3月份的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)首季開門紅。剛才，范處長(zhǎng)簡(jiǎn)要總結(jié)了2月份全礦的安全情況，通報(bào)了對(duì)2號(hào)文、3號(hào)文的考核情況，王礦長(zhǎng)傳達(dá)了集團(tuán)公司安全例會(huì)精神，并總結(jié)了2月份安全管理和生產(chǎn)組織的基本情況，分析了存在的問題，安排部署了3月份安全生產(chǎn)工作。以上兩位領(lǐng)導(dǎo)講得意見非常好，也非常重要，希望各單位要認(rèn)真抓好落實(shí)。

下面，我主要講兩個(gè)方面的問題。

一、2月份全礦工作的基本情況

進(jìn)入2月份以來，全礦上下認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和礦一系列會(huì)議精神，以“過節(jié)抓安全、搞會(huì)戰(zhàn)、創(chuàng)高產(chǎn)”活動(dòng)為主線，以安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理以及3107工作面安裝調(diào)試、鐵路專用線建設(shè)等工作為重點(diǎn)，突出一個(gè)“嚴(yán)”字，嚴(yán)制度、嚴(yán)管理、嚴(yán)考核，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)“快”字，快節(jié)奏、高效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

2月份各項(xiàng)指標(biāo)完成情況是：

1、安全：全礦杜絕了輕傷以上人身事故和重大非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全月。

2、生產(chǎn)：原煤產(chǎn)量實(shí)際完成*萬(wàn)噸；掘進(jìn)進(jìn)尺實(shí)際完成*米；洗精煤*萬(wàn)噸。

3、營(yíng)銷：銷售商品煤*萬(wàn)噸，其中精煤*萬(wàn)噸、塊煤*萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入4697萬(wàn)元。

4、利潤(rùn)：完成*萬(wàn)元。

5、成本：噸煤?jiǎn)挝煌耆杀緸?元/噸。

6、鐵路專用線建設(shè)：自2月16日開始節(jié)后恢復(fù)施工，到月底拉山皮土、上矸石達(dá)10350立方，完成路基約3公里；完成了曹鋪村地面附著物清理和圍墻、養(yǎng)路工區(qū)樓、變電所、信號(hào)樓地槽開挖，現(xiàn)正在進(jìn)行基礎(chǔ)施工；裝車站鐵牛安裝完畢。

回顧2月份的工作，主要抓了以下幾個(gè)方面：

（一）強(qiáng)化調(diào)度指揮，狠抓了3107工作面的安裝調(diào)試和3111工作的撤面準(zhǔn)備等工作。2月份，在3107工作面安裝調(diào)試、3111工作面的生產(chǎn)組織及撤面準(zhǔn)備等艱巨的任務(wù)面前，全礦上下突出工作的超前性，統(tǒng)籌安排，嚴(yán)密組織，合理穿插，保證了各項(xiàng)工作的順利開展。在3107工作面安裝調(diào)試上，生產(chǎn)班子堅(jiān)持一天一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，一天一個(gè)調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵問題，狠抓了各個(gè)環(huán)節(jié)、各道工序的穿插、組織以及材料、設(shè)備的供應(yīng)。特別是在安面的緊要關(guān)頭，生產(chǎn)班子組織機(jī)關(guān)人員開展了義務(wù)勞動(dòng)，各專業(yè)副總、生產(chǎn)調(diào)度主任等同志身先士卒，帶頭勞動(dòng)，全體同志不怕苦，不怕累，積極參與，苦干實(shí)干，突出完成了工作任務(wù)。雁達(dá)安裝隊(duì)、準(zhǔn)備隊(duì)、運(yùn)搬區(qū)、機(jī)電部、通防區(qū)等單位密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，干部職工盯班盯得緊，現(xiàn)場(chǎng)抓得實(shí)，沖得出，靠得住，拿得下，付出了艱苦的努力，保證了工作面安裝調(diào)試的順利進(jìn)行，同時(shí)，也鍛煉了我們的隊(duì)伍，提高了職工的操作技能。2月16日，3107工作面順利實(shí)現(xiàn)了單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)，僅用20天的時(shí)間就完成了集團(tuán)公司歷史上第一個(gè)綜放工作面的安裝任務(wù)，而且安裝質(zhì)量高，多次受到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。在3111工作面的生產(chǎn)組織上，繼續(xù)堅(jiān)持了煤炭生產(chǎn)日分析制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度指揮，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題。各輔助單位也都進(jìn)一步加強(qiáng)了管理，保證了各個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。特別是根據(jù)工作面即將撤除的實(shí)際，提前考慮，超前安排，在抓好生產(chǎn)組織的同時(shí)，拉鋼絲繩、鋪網(wǎng)片，進(jìn)一步嚴(yán)格了工作面的支護(hù)管理，為工作面撤除做好了準(zhǔn)備。生產(chǎn)班子提前排出了詳細(xì)的撤面流程表，對(duì)每天、每班的工作量進(jìn)行了統(tǒng)籌考慮。自工作面正式停采后，準(zhǔn)備隊(duì)、運(yùn)搬區(qū)、機(jī)電部、通防區(qū)等輔助單位按照礦上的安排，迅速行動(dòng)，狠抓了皮帶、管路等設(shè)備、設(shè)施的撤除和鐵路的鋪設(shè)等準(zhǔn)備工作，到3月1日，3111工作面的皮帶撤除完畢，鐵路也基本鋪設(shè)到位，為雁達(dá)安裝隊(duì)撤除工作面創(chuàng)造了良好條件。

（二）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓了節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。一是強(qiáng)化了安全教育。突出狠抓了對(duì)周一安全活動(dòng)、周三技術(shù)學(xué)習(xí)和周五政治學(xué)習(xí)的組織、檢查，各單位高度重視，區(qū)隊(duì)正職按要求組織學(xué)習(xí)，包區(qū)隊(duì)科室人員深入到區(qū)隊(duì)進(jìn)行寫實(shí)性檢查，確保了各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)的正常開展，進(jìn)一步提高了干部職工的安全意識(shí)和自主保安能力。二是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)又有新的發(fā)展和提高。嚴(yán)格按照2號(hào)文、3號(hào)文的規(guī)定，全面加強(qiáng)了對(duì)工作面、掘進(jìn)頭、軌道上山、皮帶巷、地面生產(chǎn)系統(tǒng)等重點(diǎn)部位的工程質(zhì)量管理，進(jìn)一步加快了井下大巷的集中整治，到2月底，東大巷的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治基本結(jié)束，運(yùn)搬區(qū)的大巷路面硬化、機(jī)電部的電纜管路整理等效果較好，整個(gè)大巷的面貌煥然一新，并以較好的成績(jī)通過了集團(tuán)公司的安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。三是進(jìn)一步加大了監(jiān)督檢查力度。繼續(xù)以日常檢查、專

業(yè)檢查、分管領(lǐng)導(dǎo)檢查與黨政工團(tuán)大檢查相結(jié)合的方式，嚴(yán)格安全檢查、監(jiān)控。在節(jié)日期間，無論是井下，還是地面，各類檢查都堅(jiān)持得好，組織得到位，效果非常明顯，做到了有安排、有檢查、有復(fù)查。在地面檢查上，突出狠抓了治安管理、職工勞動(dòng)紀(jì)律、物料存放、工業(yè)廣場(chǎng)環(huán)境治理等，井下的檢查，突出狠抓了安全隱患的整治，對(duì)重點(diǎn)隱患盯住不放，及時(shí)進(jìn)行了處理。

特別是掘進(jìn)專業(yè)組織的專業(yè)檢查，進(jìn)一步落實(shí)了“十個(gè)一條線”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，效果尤為突出。2月份，全礦共檢查出現(xiàn)場(chǎng)存在的問題1480多條，制止“三違”734起，保證了節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。每次組織檢查，大家都能夠犧牲休息時(shí)間，按要求按時(shí)參加，在當(dāng)前人員少、任務(wù)重的情況下，這些檢查是必需的，也是必要的。對(duì)出現(xiàn)的生產(chǎn)事故，生產(chǎn)班子認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)進(jìn)行了分析、處理，誰(shuí)的責(zé)任就處理誰(shuí)，進(jìn)一步明確了責(zé)任，促進(jìn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。四是強(qiáng)化了對(duì)安全管理重點(diǎn)的監(jiān)督監(jiān)控。以3107工作面安裝、3111工作面管理等工作為重點(diǎn)，嚴(yán)格了現(xiàn)場(chǎng)的管理監(jiān)控。從礦分管領(lǐng)導(dǎo)，到部門負(fù)責(zé)人、科室人員都盯上、靠上，狠抓了現(xiàn)場(chǎng)組織和安全管理，在確保安全的前提下較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。五是進(jìn)一步強(qiáng)化了地面安全管理。以矸石山、洗煤廠、地面煤流系統(tǒng)為重點(diǎn)，進(jìn)一步嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理措施，嚴(yán)格檢查，強(qiáng)化整改，鞏固提高，洗煤廠、地面煤流系統(tǒng)以及材料場(chǎng)、工業(yè)廣場(chǎng)的工程質(zhì)量、衛(wèi)生面貌有了較大變化，為地面安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

（三）突出效益這個(gè)中心，狠抓了經(jīng)營(yíng)管理。按照管理制度化、規(guī)范化、精細(xì)化的要求，進(jìn)一步建章立制，強(qiáng)化管理，取得了良好的管理效果。一是進(jìn)一步健全完善了各項(xiàng)管理制度。先后出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資回收及修復(fù)利用管理的意見》、《工程建設(shè)管理規(guī)定》、《設(shè)備物資采購(gòu)及發(fā)放管理暫行辦法》等文件、制度，并狠抓了落實(shí)。特別是在物資管理上，通過嚴(yán)格控制材料的審批、領(lǐng)用、發(fā)放等各個(gè)環(huán)節(jié)，2月份的材料投入比1月份降低了300多萬(wàn)元，取得明顯的管理效果。二是嚴(yán)格了物資管理和材料的回收復(fù)用。按照對(duì)材料設(shè)備集中統(tǒng)一管理的要求，嚴(yán)格了對(duì)材料設(shè)備統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一發(fā)放、集中控制的各項(xiàng)制度，通過公開招標(biāo)的方式，先后對(duì)電纜、制氮機(jī)等物資、設(shè)備進(jìn)行了公開招標(biāo)采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化運(yùn)作，降低了采購(gòu)成本。在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格了生產(chǎn)過程中的材料管理，在工作面安裝、回撤期間，生產(chǎn)班子認(rèn)真安排，精心組織，經(jīng)營(yíng)管理中心的同志盯上靠上，嚴(yán)格管理，確保了各類材料、物資及時(shí)回收，經(jīng)營(yíng)管理中心的作用進(jìn)一步得到體現(xiàn)。目前，回收復(fù)用已經(jīng)引起了干部職工的高度重視，各生產(chǎn)單位、輔助單位都積極行動(dòng)，全月回收廢舊物資價(jià)值達(dá)6萬(wàn)多元。特別是團(tuán)員青年開展的回收廢舊物資的義務(wù)勞動(dòng)，在回收閑置、廢舊物資的同時(shí)，也培養(yǎng)了職工群眾的節(jié)約意識(shí)。三是狠抓了自制加工工作。綜機(jī)中心嚴(yán)格按礦排出的加工計(jì)劃，組織人員狠抓了冷拔網(wǎng)、鋼筋梯、錨盤、錨桿等各類材料的加工，全月自制加工價(jià)值達(dá)98萬(wàn)多元。四是狠抓了煤炭營(yíng)銷。在嚴(yán)格煤質(zhì)管理和價(jià)格控制的同時(shí)，積極協(xié)調(diào)煤質(zhì)運(yùn)輸部、分公司以及運(yùn)輸公司的關(guān)系，采取措施，加大力度，積極開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大了煤炭運(yùn)量和銷量。2月份，共銷售商品煤*萬(wàn)噸，其中精煤*萬(wàn)噸、塊煤*萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入*萬(wàn)元。四是進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)洗煤廠的管理。針對(duì)在前期試生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)洗煤廠的生產(chǎn)狀況進(jìn)行了全面分析，組織設(shè)備廠家、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了聯(lián)合會(huì)診，精煤的產(chǎn)量、質(zhì)量開始有了提高，對(duì)影響精煤產(chǎn)量、質(zhì)量的一些環(huán)節(jié)，實(shí)施了技術(shù)改造。

（四）積極協(xié)調(diào)地企關(guān)系，狠抓鐵路專用線建設(shè)。針對(duì)春節(jié)過后，氣溫逐步變暖的實(shí)際，狠抓了鐵路專用線建設(shè)。自2月16日恢復(fù)施工以來，金礦長(zhǎng)和農(nóng)事辦的同志堅(jiān)持天天盯靠在現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)協(xié)調(diào)鎮(zhèn)、村的農(nóng)事關(guān)系，超前做了大量扎實(shí)有效的工作，付出了艱辛的努力，逐個(gè)拔掉了影響工程施工的“釘子戶”，為施工單位創(chuàng)造了良好的施工環(huán)境，曹鋪、曹垓、方道溝等區(qū)域內(nèi)的工程施工全面展開。自2月16日開始節(jié)后恢復(fù)施工，到月底拉山皮土、上矸石達(dá)10350立方，完成路基約3公里，并完成了裝車站鐵牛安裝、曹鋪村地面附著物清理和圍墻、養(yǎng)路工區(qū)樓、變電所、信號(hào)樓地槽開挖等工作，現(xiàn)正在進(jìn)行基礎(chǔ)施工。同時(shí)，工業(yè)廣場(chǎng)內(nèi)的工程建設(shè)也開始全面啟動(dòng)，對(duì)道路拓寬整修、綠化美化、水溝清理以及綜合辦公樓、設(shè)備庫(kù)的建設(shè)進(jìn)行了全面安排，各項(xiàng)基建項(xiàng)目開始全面展開。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過與地方政府、開發(fā)單位的積極磋商，職工住宅小區(qū)建設(shè)也進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性階段，即將于近期完成前期工作，為工程順利建設(shè)提供了保證。

（五）狠抓了新公司創(chuàng)立暨第一次股東會(huì)的籌備工作。按照集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于召開梁寶寺能源有限責(zé)任公司創(chuàng)立暨第一次股東大會(huì)的指示，根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況，對(duì)去年的材料重新進(jìn)行了整理，并對(duì)有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了梳理、籌備。3月1日，肥城礦業(yè)集團(tuán)梁寶寺能源有限責(zé)任公司創(chuàng)立暨第一次股東大會(huì)隆重召開，就新公司的各項(xiàng)重要事宜達(dá)成了共識(shí)，簽署了協(xié)議，并按照《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，完善了法人治理結(jié)構(gòu)。會(huì)后，舉行了隆重的公司揭牌儀式。這標(biāo)志著我礦在順利實(shí)現(xiàn)由基建型向生產(chǎn)型的轉(zhuǎn)變之后，又開始由工廠制向公司制的過渡，對(duì)于企業(yè)的健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的意義。

實(shí)事求是地總結(jié)2月份的工作，盡管取得了較好的成績(jī)，但也存在著不少問題。最主要的問題是：

一是采掘生產(chǎn)任務(wù)沒有完成作業(yè)計(jì)劃。盡管有現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化的客觀原因，但在主觀上，管理力度不夠是最主要的原因。特別是在條件發(fā)生變化時(shí)，采取的措施不力，存在窩工、怠工現(xiàn)象，個(gè)別同志強(qiáng)調(diào)客觀條件多，在主觀上找原因少，造成效率低。完不成任務(wù)的單位，干部沒能及時(shí)盯班，沒有及時(shí)研究解決制約生產(chǎn)的因素。今后，只要是完不成生產(chǎn)任務(wù)的，區(qū)長(zhǎng)、書記、技術(shù)員都要盯班，直到完成生產(chǎn)任務(wù)為止

二是坑木使用的隨意性大，不該用板梁的用板梁，不該用圓木的用圓木，能用頂梁、長(zhǎng)鋼梁代替的不使用頂梁和長(zhǎng)鋼梁，造成坑木不應(yīng)有的浪費(fèi)，就連來礦檢查工作的省局、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)我們提出了質(zhì)疑和批評(píng)。好范文版權(quán)所有

三是個(gè)別單位材料管理、控制的力度還不夠。井下丟失的道釘、螺絲、錨盤、道木隨處可見，部分干部回收復(fù)用的積極性不高，如果抓緊了，不但能回收大量的材料配件，同時(shí)也能增加職工收入。特別是洗煤廠，對(duì)吸鐵器吸出的錨盤、螺絲及零配件不及時(shí)收集上交，而是扔落在碎煤堆中，造成了不應(yīng)有的浪費(fèi)。

四是保勤措施不夠有力，不夠完善。個(gè)別單位職工勞動(dòng)紀(jì)律差，職工隨意曠工欠勤，特別是在生產(chǎn)、安裝、調(diào)試需要人的時(shí)候，有的單位竟然組織不起人來，對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備造成了影響。這說明一是個(gè)別職工的任務(wù)意識(shí)差，二是個(gè)別單位的管理力度不夠。各單位要盡快摸底，對(duì)長(zhǎng)期曠工欠勤的上報(bào)人力資源部，人力資源部要根據(jù)有關(guān)的政策規(guī)定，拿出處理意見報(bào)礦研究，該開除的開除，該處分的處分，以維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。這項(xiàng)工作，具體由王礦長(zhǎng)、張書記和人力資源部根據(jù)政策規(guī)定，按規(guī)定程序辦理。

五是輔助單位的勞動(dòng)紀(jì)律差，存在早上井、晚下井、玩崗、睡崗、不現(xiàn)場(chǎng)交接班的現(xiàn)象，特別是通防區(qū)先后多次有職工違反勞動(dòng)紀(jì)律。這說明輔助單位的工作量安排不足，干部盯值班制度執(zhí)行不嚴(yán)。生產(chǎn)班子今后要認(rèn)真組織，對(duì)干部職工的現(xiàn)場(chǎng)交接班、工作量的考核進(jìn)行突擊檢查，對(duì)脫崗、盯班不到點(diǎn)、完不成生產(chǎn)任務(wù)的，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

六是安全管理存在漏洞。1月28日，準(zhǔn)備隊(duì)由于封車不好，出現(xiàn)了一起跑車僥幸事故，幸虧沒有傷人。主要是由于職工疏忽大意、不執(zhí)行規(guī)章制度造成的。另外，還先后發(fā)生了瓦斯探頭報(bào)警以及井口監(jiān)護(hù)不嚴(yán)的問題，說明當(dāng)前部分干部職工的安全意識(shí)差，警覺性差。

七是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)展不平衡。運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)皮帶機(jī)巷的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化低，礦井西翼管線還比較亂，洗煤廠一些影響生產(chǎn)、質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)解決不夠。運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)皮帶機(jī)巷標(biāo)準(zhǔn)化已拖了全礦的后腿，洗煤廠對(duì)制約安全質(zhì)量以及水分、煤泥水處理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)抓得不緊，這些確實(shí)到了該猛擊一掌的時(shí)候了。西大巷的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治也要加大力度，整體由刁礦長(zhǎng)安排，3月份整治不能低于200米，力爭(zhēng)300米。

八是個(gè)別單位違背礦上規(guī)定，隨意配備衣服，隨便購(gòu)買物品，有制度不執(zhí)行，鉆管理的空子，財(cái)務(wù)管理混亂。

對(duì)以上問題，必須引起高度重視，采取措施迅速解決。

二、振奮精神，拼搏實(shí)干，全力攻堅(jiān)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)首季開門紅

3月份是一季度的收尾月、攻堅(jiān)月，抓好3月份的工作，對(duì)于實(shí)現(xiàn)首季開門紅具有十分重要的意義。全礦上下務(wù)必統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)、集團(tuán)公司安全辦公會(huì)及我礦的一系列會(huì)議精神，全身心地投入到各項(xiàng)工作中來，集中百分之百的時(shí)間、百分之百的精力，抓好安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)等工作，集中全力保安全，精心組織創(chuàng)高產(chǎn)，精細(xì)管理增效益，為奪取首季開門紅奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3月份的奮斗目標(biāo)是：

1、安全：杜絕輕傷及以上人身事故和各類僥幸事故，實(shí)現(xiàn)安全月，在集團(tuán)公司一季度安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收中，各方面都要?jiǎng)?chuàng)新水平，各專業(yè)都要爭(zhēng)第一；

2、生產(chǎn)：全月確保產(chǎn)煤*萬(wàn)噸，力爭(zhēng)*萬(wàn)噸；掘進(jìn)進(jìn)尺確保*米，力爭(zhēng)*米；洗精煤確保*萬(wàn)噸,力爭(zhēng)*萬(wàn)噸；

3、營(yíng)銷：確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，貨款回收率達(dá)到100；

4、效益：生產(chǎn)成本確?？刂圃谟?jì)劃指標(biāo)之內(nèi)，利潤(rùn)確保*萬(wàn)元，力爭(zhēng)*萬(wàn)元；

5、重點(diǎn)工程建設(shè)：鐵路專用線確保月底具備通車條件，同時(shí)，辦公樓、設(shè)備庫(kù)、招待所和職工住宅小區(qū)建設(shè)要有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

6、工業(yè)廣場(chǎng)綠化、美化、治理整頓工作要全面展開。

圍繞上述目標(biāo)，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

（一）要強(qiáng)化宣傳教育，特別是抓好職工的基礎(chǔ)性學(xué)習(xí)。要以提高干部職工的思想教育和技術(shù)培訓(xùn)為重點(diǎn)，廣泛開展“大宣傳，大發(fā)動(dòng)，大學(xué)習(xí)、大教育”活動(dòng)。在職工的思想教育上，要充分利用班前班后會(huì)、政治學(xué)習(xí)日等形式，利用廣播、黑板報(bào)、井口電子屏等宣傳工具，廣泛開展好主人翁意識(shí)教育、形勢(shì)任務(wù)教育和安全教育。特別是針對(duì)2月份暴露出的個(gè)別職工隨意曠工欠勤的現(xiàn)象，抓好職工的主人翁意識(shí)教育和紀(jì)律、法律、法規(guī)教育，引導(dǎo)職工多出勤，多上班，多上標(biāo)準(zhǔn)班、安全班，為完成生產(chǎn)任務(wù)提供保證。在職工的基礎(chǔ)學(xué)習(xí)上，要以提高職工的操作技能為重點(diǎn)，針對(duì)年輕職工在洗煤廠、綜放、綜掘等現(xiàn)場(chǎng)操作中存在的操作不熟練、業(yè)務(wù)技能較低的實(shí)際，進(jìn)一步嚴(yán)格學(xué)習(xí)制度，有針對(duì)性地組織職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、練硬功，盡快掌握操作技能。對(duì)于職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，生產(chǎn)班子要按照“缺什么，學(xué)什么”的原則，作為一個(gè)課題進(jìn)行研究安排，組織工程技術(shù)人員備好課，深入到區(qū)隊(duì)班組指導(dǎo)職工的學(xué)習(xí)。各單位都要建立班前班后學(xué)習(xí)一小時(shí)的制度，由區(qū)隊(duì)干部和技術(shù)員為職工講解現(xiàn)場(chǎng)遇到的技術(shù)難題，強(qiáng)化職工的技術(shù)培訓(xùn)。包區(qū)隊(duì)科室人員要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)學(xué)習(xí)的監(jiān)督檢查，對(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)組織不力的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。同時(shí)，要結(jié)合實(shí)際，舉辦小型多樣的“技術(shù)比武”活動(dòng)，組織職工交流技能，提高技藝，促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，及時(shí)適應(yīng)工作和現(xiàn)場(chǎng)操作的需要。

（二）要強(qiáng)化干部作風(fēng)和職工勞動(dòng)紀(jì)律管理，夯實(shí)隊(duì)伍基礎(chǔ)。要始終把干部作風(fēng)和職工勞動(dòng)紀(jì)律作為抓好工作、完成生產(chǎn)任務(wù)的前提和基礎(chǔ)，嚴(yán)制度、嚴(yán)紀(jì)律、嚴(yán)作風(fēng)、嚴(yán)干部、帶隊(duì)伍。礦干部作風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律檢查小分隊(duì)，要繼續(xù)加大檢查的頻率和力度，要堅(jiān)持班班對(duì)干部盯值班情況進(jìn)行調(diào)度，天天對(duì)職工勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行突擊檢查，突出對(duì)薄弱時(shí)間、重點(diǎn)崗位的檢查，做到天天不斷線，對(duì)作風(fēng)扎實(shí)、帶頭實(shí)干的干部要及時(shí)進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)作風(fēng)漂浮、執(zhí)行制度不嚴(yán)格、盯班效果不好的干部，要通報(bào)批評(píng)并按規(guī)定進(jìn)行重罰，對(duì)早上井、晚下井、玩崗、睡崗、不現(xiàn)場(chǎng)交接班等違反勞動(dòng)紀(jì)律的職工，要嚴(yán)肅處理，并與單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行掛鉤考核。生產(chǎn)班子要嚴(yán)格對(duì)輔助單位的管理，對(duì)輔助單位的工作量要安排足、安排滿，把任務(wù)砸實(shí)，發(fā)揮好輔助單位的作用。生產(chǎn)調(diào)度中心要對(duì)輔助單位的崗位強(qiáng)化調(diào)度，并牽頭組織好突擊查崗，確保正常的生產(chǎn)秩序。同時(shí)，要強(qiáng)化人力資源管理，在科學(xué)安排各單位的勞動(dòng)定額的基礎(chǔ)上，組織各單位要盡快摸底，凡是連續(xù)曠工欠勤超過規(guī)定的職工，各單位都要把名單報(bào)到人力資源部，由人力資源部根據(jù)有關(guān)的政策規(guī)定，分類別拿出處理意見報(bào)礦研究，進(jìn)行嚴(yán)肅處理，該開除的開除，該處分的處分，進(jìn)一步整頓紀(jì)律、整頓隊(duì)伍，為各項(xiàng)工作的正常開展提供保證。

（三）要強(qiáng)化安全管理，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。要以貫徹落實(shí)全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神為動(dòng)力，進(jìn)一步嚴(yán)格制度，強(qiáng)化管理，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)3月份的安全生產(chǎn)。一是要大力加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。突出抓好采掘工程精品化、機(jī)電運(yùn)輸工程精品化兩個(gè)方面，重點(diǎn)抓好各采掘頭面、機(jī)電硐室、皮帶機(jī)巷的管理和西翼大巷的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治。在3月份的安全例會(huì)上，集團(tuán)公司明確提出，在一季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收中，要選出正反兩個(gè)方面的典型，分別召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。各專業(yè)、各單位要切實(shí)增強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的壓力感、緊迫感，繼續(xù)堅(jiān)持以專業(yè)副總為主的工程質(zhì)量驗(yàn)收體系，嚴(yán)把工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，從源頭上解決“標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)”的問題。從現(xiàn)在開始，要對(duì)大巷、硐室、皮帶巷、各采掘頭面迅速開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)檢查，對(duì)查出的各類問題認(rèn)真組織整改，地面生產(chǎn)系統(tǒng)也要集中開展工程質(zhì)量整治，精心培育“亮點(diǎn)工程”，以良好的工程質(zhì)量、衛(wèi)生面貌迎接集團(tuán)公司的一季度安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，確保優(yōu)異的成績(jī)。如果哪個(gè)單位行動(dòng)不迅速，影響了全礦的達(dá)標(biāo)成績(jī)，都要進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。二是要強(qiáng)化重點(diǎn)工作的安全管理。要以3107工作面生產(chǎn)組織和3111工作面回撤為重點(diǎn)，生產(chǎn)班子、各專業(yè)副總，到生產(chǎn)科室、安監(jiān)處的專業(yè)人員都要盯上、靠上，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，及時(shí)消除各類隱患，確保安全順利地完成撤面任務(wù)。三是要認(rèn)真吸取棗莊礦業(yè)集團(tuán)陶莊煤礦的瓦斯煤塵爆炸事故教訓(xùn)，突出抓好一通三防工作。要按照集團(tuán)公司的要求，對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)和通風(fēng)、防塵、防滅火設(shè)施進(jìn)行全面的檢查，進(jìn)一步完善系統(tǒng)，健全預(yù)案，強(qiáng)化監(jiān)測(cè)監(jiān)控，確保萬(wàn)無一失。同時(shí)，要進(jìn)一步抓好頂板、防治水、機(jī)電提升運(yùn)輸?shù)葘I(yè)的管理，提高礦井的整體防災(zāi)、抗災(zāi)能力。四是要進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查力度。要繼續(xù)堅(jiān)持日常檢查、專業(yè)檢查、“零點(diǎn)”查崗與黨政工團(tuán)安全大檢查相結(jié)合的形式，反復(fù)查、查反復(fù)，天天檢查不斷線，確?，F(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)處于有效的安全監(jiān)督監(jiān)控之中，確?，F(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)。五是要進(jìn)一步加大地面安全管理的力度。由張書記、佟總牽頭，以檢查薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)為主，繼續(xù)加大對(duì)地面單位的干部作風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律、廠容廠貌、設(shè)備維護(hù)、治安管理、物資管理、防火防盜等方面的動(dòng)態(tài)檢查力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要嚴(yán)格考核，限期整改，確保地面單位的安全生產(chǎn)。

（四）要強(qiáng)化生產(chǎn)管理，穩(wěn)定提高煤炭產(chǎn)量。3月份春暖花開，是組織生產(chǎn)的黃金季節(jié)，同時(shí)，3107工作面的生產(chǎn)開始逐步正常，要廣泛開展3107工作面創(chuàng)高產(chǎn)活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)度指揮，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效，盡快彌補(bǔ)1、2月份的欠產(chǎn)。要進(jìn)一步增強(qiáng)計(jì)劃意識(shí)、任務(wù)觀念，嚴(yán)格按照每班的計(jì)劃組織生產(chǎn)，凡當(dāng)班完不成計(jì)劃的，由生產(chǎn)調(diào)度中心組織進(jìn)行分析，并拿出具體的考核意見。生產(chǎn)調(diào)度中心要強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度管理，在提升運(yùn)輸、機(jī)電管理、物料供應(yīng)等方面，科學(xué)調(diào)度，合理指揮，尤其是對(duì)出現(xiàn)的各類事故影響，要盯住不放抓搶修，減少事故影響，為綜采一隊(duì)創(chuàng)造良好的條件。綜采一隊(duì)要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，區(qū)隊(duì)干部要盯上、靠上帶班作業(yè)，緊緊抓住制約生產(chǎn)的關(guān)鍵工序，重點(diǎn)抓好機(jī)電設(shè)備管理和安全質(zhì)量，在每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序上爭(zhēng)取時(shí)間，力爭(zhēng)每班出煤3至4個(gè)循環(huán)，每天產(chǎn)量確保8000到10000噸。同時(shí)，掘進(jìn)專業(yè)要廣泛開展“創(chuàng)高掘”會(huì)戰(zhàn)，進(jìn)一步健全激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行臺(tái)階式獎(jiǎng)勵(lì)辦法，充分調(diào)動(dòng)施工單位的積極性，提高單進(jìn)水平，進(jìn)一步加快3224面、3228面、3105面和3220面的掘進(jìn)進(jìn)度，確保正常的生產(chǎn)接續(xù)。另外，要認(rèn)真抓好3111工作面撤除的組織管理，突出工作的超前性，認(rèn)真安排好工作面回撤進(jìn)度，強(qiáng)化各個(gè)單位、各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，搶時(shí)間，趕速度，確保安全高效地完成3111工作面的回撤任務(wù)。

（五）強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。2月份的實(shí)踐再次證明，“管理出效益，嚴(yán)管理出大效益”，要繼續(xù)按照制度化、規(guī)范化、嚴(yán)細(xì)化的要求，精益求精，嚴(yán)而又緊地抓好內(nèi)部管理，確保實(shí)現(xiàn)效益最大化。一是要強(qiáng)化營(yíng)銷管理。3月份只要生產(chǎn)組織正常了，每天的煤炭產(chǎn)量將穩(wěn)定在*噸以上，產(chǎn)量高，必然造成銷售的壓力大，為此，要突出加強(qiáng)營(yíng)銷管理。當(dāng)前，最關(guān)鍵的一是開拓市場(chǎng)，二是組織運(yùn)力。運(yùn)銷分公司必須進(jìn)一步加大市場(chǎng)開拓力度，要面向市場(chǎng)，主動(dòng)出擊，從公司經(jīng)理到一般業(yè)務(wù)員，都要積極行動(dòng)，外出尋找用戶，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，確保煤炭產(chǎn)得出，銷得出，賣個(gè)好價(jià)錢，絕不能出現(xiàn)煤炭積壓現(xiàn)象。煤質(zhì)運(yùn)輸部要認(rèn)真抓好煤種搭配和煤場(chǎng)管理，合理配比煤種，確保煤質(zhì)穩(wěn)定，同時(shí)，要和分公司密切配合，積極協(xié)調(diào)好與運(yùn)輸公司的關(guān)系，組織好車輛，維護(hù)好良好的銷售秩序，為客戶提供熱情周到的服務(wù)，為煤炭銷售創(chuàng)造條件。金礦長(zhǎng)要在抓好鐵路建設(shè)的同時(shí)，多向銷售工作上傾注精力，白天抓鐵路建設(shè)，晚上研究銷售工作，指導(dǎo)好煤質(zhì)運(yùn)輸部和分公司的工作，協(xié)調(diào)好他們的關(guān)系，確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。二是要強(qiáng)化成本管理。要深刻理解制度的內(nèi)涵，把落實(shí)作為制度的生命，切實(shí)抓好廢舊物資回收和修復(fù)利用、工程建設(shè)設(shè)備物資采購(gòu)及發(fā)放等一系列管理制度的落實(shí)，嚴(yán)格按照文件和制度的規(guī)定辦事，按程序辦事。經(jīng)營(yíng)管理中心、企劃部等部門要堅(jiān)持“精細(xì)化管理、嚴(yán)細(xì)化考核”的原則，進(jìn)一步嚴(yán)格物資、材料、設(shè)備的審批、采購(gòu)、發(fā)放等各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，嚴(yán)格加強(qiáng)計(jì)劃管理和資金控制，無論是物資采購(gòu)，還是開工基建項(xiàng)目，一律要嚴(yán)格按照計(jì)劃組織實(shí)施，對(duì)各項(xiàng)投入都要有預(yù)算、有考核，形成嚴(yán)密的管理體系。要進(jìn)一步加大自制加工、回收復(fù)用的力度，綜機(jī)中心要在加大自制加工力度的同時(shí)，對(duì)上井的設(shè)備以及回收的各類廢舊物資及時(shí)維修，盡量減少外委采購(gòu)，減少資金投入。各單位都要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，組織開展好修舊利廢、技術(shù)革新、回收復(fù)用等活動(dòng)，最大限度地降低成本，提高效益。三是要精心組織好精煤生產(chǎn)。要在抓好洗煤廠各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理、穩(wěn)步提高精煤產(chǎn)量質(zhì)量的同時(shí)，由賈礦長(zhǎng)牽頭，繼續(xù)組織洗煤廠和設(shè)計(jì)單位、設(shè)備廠家進(jìn)行“會(huì)診”，找準(zhǔn)影響精煤產(chǎn)量、質(zhì)量的關(guān)鍵問題，迅速加以解決，確保洗煤廠盡快達(dá)產(chǎn)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在查明影響因素的同時(shí)，要落實(shí)好問題的責(zé)任，是設(shè)計(jì)單位的原因就追究設(shè)計(jì)單位的責(zé)任，是設(shè)備的問題就要向廠家索賠，確保洗煤廠盡快發(fā)揮應(yīng)有的效益。

（六）積極協(xié)調(diào)地企關(guān)系，確保重點(diǎn)工程建設(shè)順利進(jìn)行。要緊緊抓住氣溫回升的有利時(shí)機(jī)，突出抓好鐵路專用線建設(shè)和綜合辦公樓、設(shè)備庫(kù)、招待所和礦工家園等工程的建設(shè)。金礦長(zhǎng)和農(nóng)事辦的同志要繼續(xù)盯上靠上，積極協(xié)調(diào)地企關(guān)系，認(rèn)真抓好農(nóng)事工作，防止農(nóng)事關(guān)系反彈，為施工單位創(chuàng)造良好的施工條件。同時(shí)，要進(jìn)一步加大工程管理力度，組織施工單位補(bǔ)充力量，倒排工期，逐段落實(shí)責(zé)任人，打破常規(guī)，盯上靠上，拼上豁上，加快施工進(jìn)度，確保月底基本具備通車條件。在抓好鐵路專用線建設(shè)的同時(shí)，要按照“綠化、美化、藝術(shù)化”的要求，統(tǒng)一規(guī)劃安排，全面啟動(dòng)綜合辦公樓、礦工家園建設(shè)和工業(yè)廣場(chǎng)的規(guī)劃整治，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，嚴(yán)質(zhì)量施工，抓好環(huán)境治理，為干部職工創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境。

同志們，春臨大地萬(wàn)事興，干事創(chuàng)業(yè)正逢時(shí)。盡管3月份的工作任務(wù)非常艱巨，但我們堅(jiān)信，只要全礦干部職工上下同欲，團(tuán)結(jié)奮斗，開拓奮進(jìn)，我們就一定能夠克服困難，贏得勝利，全面完成3月份的目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“首季開門紅”的奮斗目標(biāo)。

謝謝大家！

第四篇：礦黨委書記在“安全心聲”報(bào)告會(huì)上的講話

同志們：

在全礦上下大打四季度決戰(zhàn)，向最后二十幾天沖刺的關(guān)鍵時(shí)刻，經(jīng)礦黨委、礦行政研究決定，舉辦這次“安全心聲”演講報(bào)告會(huì)。目的就是更好地濃厚決戰(zhàn)氛圍，教育和引導(dǎo)干部職工進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)決戰(zhàn)的責(zé)任感和壓力感，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，積極投身到后二十幾天的安全決戰(zhàn)中去，努力奪取決戰(zhàn)全勝，實(shí)現(xiàn)我礦“1133”的安全奮斗目標(biāo)。剛才給我們作演講的五名同志，有工亡遺屬、工傷親屬、工傷職工、一線職工家屬和職工代表，他們分別代表不同的層面，從不同的角度，用他們的親身經(jīng)歷和樸實(shí)的語(yǔ)言，為我們作了一場(chǎng)生動(dòng)的演講報(bào)告。他們的報(bào)告感人肺腑，催人淚下。從他們的報(bào)告中我們可以感受到，(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸004km.cn查看)他們都有一個(gè)共同的心聲，那就是“安全”。與眾多的職工家庭一樣，他們也企盼安全，渴望安全，并為之付出了常人難以想象的痛苦和代價(jià)。今天他們勇于走上講臺(tái)，以無比悲痛的心情，講述了違章作業(yè)給個(gè)人、家庭和企業(yè)帶來的不幸遭遇和無法挽回的損失，并希望全礦廣大干部職工人人都能夠安安全全的上班，平平安安的回家。今天，他們以自己的切身經(jīng)歷和感受，給我們上了一堂生動(dòng)而深刻的安全教育課，這種精神值得我們尊敬。在此，讓我們以熱烈的掌聲，向他們表示衷心的感謝和良好的祝愿！借此機(jī)會(huì)，向大家提幾點(diǎn)要求： 第一，要再宣傳、再發(fā)動(dòng)，以全省安全生產(chǎn)電視會(huì)議精神和王仁元副省長(zhǎng)來礦檢查指導(dǎo)工作為動(dòng)力，迅速掀起決戰(zhàn)新高潮。到目前為止，我們已順利奪取了四季度決戰(zhàn)前兩個(gè)戰(zhàn)役的勝利，打好12月份決戰(zhàn)特別是后二十幾天的安全決戰(zhàn)，是決定今年、關(guān)系明年的關(guān)鍵。我們要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績(jī)，再接再勵(lì)，以學(xué)習(xí)貫徹最近召開的全省安全生產(chǎn)電視會(huì)議精神和王仁元副省長(zhǎng)來礦檢查指導(dǎo)工作為動(dòng)力，全力以赴打好打勝后二十幾天的安全決戰(zhàn)。特別是全礦黨工團(tuán)各級(jí)組織和黨群各部門，要繼續(xù)深入廣泛地開展形勢(shì)任務(wù)、安全、穩(wěn)定、改革、主人翁五大教育，通過講形勢(shì)鼓舞人心、講目標(biāo)振奮人心、講任務(wù)凝聚人心、講措施激勵(lì)人心。要充分利用廣播、電視(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸004km.cn查看)、宣傳欄、黑板報(bào)等多種形式，進(jìn)行再宣傳、再發(fā)動(dòng)，大講搞好決戰(zhàn)的目的意義，大講決戰(zhàn)的目標(biāo)任務(wù)，大講決戰(zhàn)的政策措施，使廣大干部職工進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，把積極性都引導(dǎo)到搞好決戰(zhàn)上來，人人寫出決心書，立下軍令狀，在全礦形成一個(gè)人人想決戰(zhàn)、保決戰(zhàn)、為決戰(zhàn)爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍，再掀決戰(zhàn)新高潮。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)典型的宣傳，使廣大職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。第二，要警鐘長(zhǎng)鳴，深刻反思事故教訓(xùn)，廣泛開展“反驕破滿防松勁”活動(dòng)。從目前情況看，我礦安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及改革等各項(xiàng)工作進(jìn)展都很順利，主輔分離輔業(yè)改制已接近尾聲，完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)也穩(wěn)操勝券，唯獨(dú)沒有把握的就是安全。可以說，今年后二十幾天的安全生產(chǎn)，含金量比任何時(shí)候都要高。盡管我礦實(shí)現(xiàn)了安全較長(zhǎng)周期，但安全天數(shù)越長(zhǎng)，越容易放松警惕性，越容易產(chǎn)生驕傲自滿情緒，安全工作的壓力也就越大。事故往往發(fā)生在一瞬間，違章蠻干，野蠻操作，一念之差就有可能釀成無法挽回的后果。剛才幾名同志的演講，也足以說明了這一點(diǎn)。因此，松懈麻痹的思想萬(wàn)萬(wàn)要不得，特別是在當(dāng)前決戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)期，每一名干部職工都要保持清醒頭腦，時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴，深刻反思事故教訓(xùn)。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，要在全礦范圍內(nèi)廣泛開展“反驕破滿防松勁”活動(dòng)，會(huì)后各單位都要迅速行動(dòng)起來，組織干部職工深入查擺工作中的差距和存在的問題及原因，并切實(shí)制訂整改措施，確保后二十幾天的安全生產(chǎn)。第三，要進(jìn)一步深化安全教育。特別是要把安全教育的重點(diǎn)放在引導(dǎo)干部職工正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與生命的關(guān)系上，使廣大干部職工切實(shí)樹立起“安全責(zé)任重于泰山”、“生命有多寶貴，安全就有多重要”的思想。黨群各部門特別是安全教育職能部門，要貼近后二十幾天安全決戰(zhàn)的特點(diǎn)和職工的思想實(shí)際，積極籌劃、設(shè)計(jì)和組織開展靈活多樣、富有實(shí)效、職工喜聞樂見的安全教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)安全教育的針對(duì)性和實(shí)效性。要注重安全教育的質(zhì)量和效果，做到形式與內(nèi)容、方式與方法相統(tǒng)一，特別是各井下單位，要把周一安全活動(dòng)與班前禮儀有機(jī)地結(jié)合起來，增強(qiáng)安全教育的活力。同時(shí)，還要注意搞好地面交通安全教育。我礦騎摩托車趕班的職工較多，今年以來先后發(fā)生了多起交通安全事故。這方面的教訓(xùn)非常深刻，不能不引起我們的高度重視和關(guān)注。井下安全搞不好會(huì)傷人，地面安全搞不好同樣也會(huì)給個(gè)人和家庭帶來難以挽回的后果，這對(duì)決戰(zhàn)工作也是一個(gè)很大的隱患。保衛(wèi)科、教育科、宣傳科等有關(guān)部門要把交通安全教育提上日程，利用廣播、電視、宣傳欄、黑板報(bào)、漫畫展等形式加強(qiáng)這方面的宣傳教育。各基層單位也要從關(guān)心職工和保護(hù)生產(chǎn)力的高度，經(jīng)常向職工灌輸交通安全方面的知識(shí)，使職工安安全全上班，平平安安回家。第四，要進(jìn)一步重視和加強(qiáng)對(duì)新分配大中專畢業(yè)生和技校生的教育和管理。今年新分配到我礦的大中專畢業(yè)生和技校生已陸續(xù)走上工作崗位，雖然他們也都經(jīng)過一段時(shí)間的集中學(xué)習(xí)和崗前培訓(xùn)，但這種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)僅限于理論層面，與具體的工作實(shí)踐還相差甚遠(yuǎn)，再說他們畢竟剛剛走出校園，對(duì)礦井管理和煤礦安全工作可以說是知之甚少。從安全管理的角度講，這部分人是當(dāng)前安全工作中的重點(diǎn)，對(duì)他們的教育和管理絕不能有絲毫的放松。組干、工資、教育等有關(guān)部門，要對(duì)這些人員進(jìn)行一次調(diào)查摸底，及時(shí)了解和掌握他們的思想動(dòng)態(tài)和工作情況，做好經(jīng)常性的思想教育和日常管理工作。特別是各基層區(qū)隊(duì)更要注重新分畢業(yè)生的教育和管理，每個(gè)人都要簽訂師徒合同，并配備專人特別是業(yè)務(wù)精、責(zé)任強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人做好他們的日常監(jiān)護(hù)工作，絕不能在這些人身上出問題。同時(shí)還要做好勞務(wù)工的教育和管理，積極幫助他們解決生活和工作中的實(shí)際問題，使他們安心工作，確保安全生產(chǎn)。第五，要搞好后勤服務(wù)工作，為安全決戰(zhàn)創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。當(dāng)前，要把“冬季四防”工作提上重要日程，早動(dòng)手，早準(zhǔn)備，超前制定措施，做好防范工作。特別要進(jìn)一步搞好后勤服務(wù)工作，為決戰(zhàn)一線的干部職工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。進(jìn)入四季度決戰(zhàn)后，經(jīng)礦黨政班子研究決定，專門在礦里食堂成立了自助餐廳，目的就是最大限度地給值班干部創(chuàng)造良好的生活條件，使他們集中精力搞好決戰(zhàn)。職工班中(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸004km.cn查看)餐標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量也得到了不斷提高和改善，職工群眾比較滿意。據(jù)了解，我礦的班中餐標(biāo)準(zhǔn)是全公司五個(gè)生產(chǎn)礦井中最高的。另外，礦還改善了工作服清洗及烘干設(shè)施，裝修了區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室和辦公室，鋪設(shè)并硬化了工業(yè)廣場(chǎng)和路面。所有這一切，既體現(xiàn)了礦黨政班子對(duì)決戰(zhàn)工作的高度重視，更體現(xiàn)了礦黨政組織對(duì)廣大職工群眾的關(guān)心和愛護(hù)。機(jī)關(guān)各部門、“兩堂一舍”、職工醫(yī)院等后勤服務(wù)單位，最根本的職能就是服務(wù)，決戰(zhàn)中更要超前考慮，超前預(yù)防，超前采取措施，設(shè)身處地的為采掘一線職工服好務(wù)。特別是在天氣逐漸變冷的情況下，更要從細(xì)處著想，從小事入手，積極為職工創(chuàng)造良好的生活條件，通過方方面面熱情周到的服務(wù)，使決戰(zhàn)一線的干部職工有個(gè)自豪感、幸福感，從而調(diào)動(dòng)他們投身決戰(zhàn)的積極性，為決戰(zhàn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出新貢獻(xiàn)。同時(shí)，還要注重解決工傷亡職工家庭的實(shí)際困難。他們所遭遇的痛苦和感情上承受的壓力，是常人難以想象的，更加需要組織的關(guān)心、關(guān)愛和關(guān)注。全礦黨工團(tuán)各級(jí)組織特別是工會(huì)組織，要高度重視并認(rèn)真解決好他們的實(shí)際困難，做到在生活上予以關(guān)心、工作上予以幫助、學(xué)習(xí)上予以支持，使他們切實(shí)感受到組織的溫暖。同志們，前車之覆，后車之鑒。希望大家要從身邊活生生的事故案例中切實(shí)汲取教訓(xùn)，以案為戒，警鐘長(zhǎng)鳴，時(shí)刻牢記安全第一，真正把安全工作當(dāng)成頭等大事來抓。四季度決戰(zhàn)還剩下最后二十幾天，時(shí)間緊迫，任務(wù)艱巨，刻不容緩。從現(xiàn)在起就要緊急行動(dòng)起來，以這次報(bào)告會(huì)為動(dòng)力，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，再接再勵(lì)，集中精力投身到?jīng)Q戰(zhàn)中來，為堅(jiān)決奪取全年各項(xiàng)工作的全面勝利做出新的貢獻(xiàn)。謝謝大家！

第五篇：在2008年元月份安全辦公(擴(kuò)大)會(huì)上的講話

在2008年元月份安全辦公(擴(kuò)大)會(huì)上的講話

同志們：

新年來臨之際，今天我們召開擴(kuò)大的安全辦公會(huì)，全面回顧總結(jié)四季度決戰(zhàn)及2008年全礦的安全工作，安排部署今年及元月份的工作任務(wù)。把安全辦公會(huì)作為今年我們召開的第一個(gè)重要會(huì)議，充分表明了礦領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)定不移地把安全生產(chǎn)放在一切工作首位的態(tài)度和決心，也反映了大家的共同心愿。剛才，李礦長(zhǎng)傳達(dá)了集團(tuán)公司安全例會(huì)精神，劉處長(zhǎng)簡(jiǎn)要總結(jié)了安全決戰(zhàn)的情況，并提出了今后一個(gè)時(shí)期安全工作的要求，趙礦長(zhǎng)作了重要講話，對(duì)去年的安全工作給予了客觀評(píng)價(jià)，提出了今年安全工作的目標(biāo)任務(wù)和措施，我都完全同意。會(huì)上，趙礦長(zhǎng)還與各分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步明確了各自的目標(biāo)任務(wù)。這次會(huì)議的召開，對(duì)于全面動(dòng)員廣大干部職工正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前我礦安全工作面臨的形勢(shì)任務(wù)，增強(qiáng)工作的壓力感和緊迫感，扎實(shí)細(xì)致的干好每一項(xiàng)工作，奪取“12151”安全奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具有十分重要的意義。下面，我簡(jiǎn)要講三個(gè)方面的問題：

一、四季度決戰(zhàn)暨2008年全礦安全生產(chǎn)的簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)

2008年全礦黨政工團(tuán)各級(jí)組織始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在一切工作的重中之重來抓，特別是進(jìn)入四季度“雙決戰(zhàn)”之后，進(jìn)一步加大力度，強(qiáng)化措施，精心組織，嚴(yán)格管理，實(shí)現(xiàn)了“1133”的安全奮斗目標(biāo)，特別是實(shí)現(xiàn)了第三個(gè)安全年。這個(gè)成績(jī)來之不易，凝聚著全礦干部職工的辛勤勞動(dòng)和汗水，特別是凝聚著在座的同志們的豐富智慧和奉獻(xiàn)。在此，我代表礦黨委向全礦各級(jí)黨員干部、廣大共產(chǎn)黨員和職工群眾，表示崇高的敬意和衷心的感謝！回顧2008年全礦整個(gè)安全工作，我認(rèn)為可以概括為：“地位更突出，思路更明確，措施更有力，成績(jī)更顯著”。

所謂地位更加突出是指：一年來特別是礦黨政班子調(diào)整以來，在黨政聯(lián)席會(huì)、全礦干部大會(huì)、安全辦公會(huì)等重要會(huì)議上，都旗幟鮮明地提出了“始終堅(jiān)持安全第一思想不動(dòng)搖”的方針，強(qiáng)調(diào)不論在什么時(shí)候、什么情況下都不能動(dòng)搖我們抓安全的的決心，一時(shí)一刻都不能放松，把安全工作放在了事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展成敗的基礎(chǔ)地位和關(guān)鍵位置，放在了第一位的任務(wù)來抓，正確處理了安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與改革、安全與穩(wěn)定的辯證關(guān)系。特別是國(guó)務(wù)院兩個(gè)重要文件下發(fā)后，更是把安全工作提高到了新的高度，做到了政策上傾斜，制度上保證，投入上優(yōu)先，為搞好全礦安全工作指明了方向，提供了動(dòng)力，奠定了基礎(chǔ)。

所謂思路更加明確是指：在工作思路上，堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，更加注重不斷創(chuàng)新。響亮提出了“有一必爭(zhēng)，有冠必奪”的思想，突出抓了反驕破滿和居安思危的教育，加強(qiáng)了對(duì)“四個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)薄弱”的管理，強(qiáng)化了監(jiān)督檢查，深入開展了“雙基”建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面推動(dòng)了安全管理上臺(tái)階。特別是在安全教育上，堅(jiān)持不斷創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)容，在增強(qiáng)針對(duì)性、實(shí)效性上狠下功夫，采取舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽、安全心聲報(bào)告會(huì)等多種形式在全礦進(jìn)一步唱響了“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的主旋律，營(yíng)造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

所謂措施更加有力是指：在堅(jiān)持繼續(xù)狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、重大隱患排查治理、安全教育培訓(xùn)等工作的基礎(chǔ)上，提出了“一周一重點(diǎn)一理念一考核”的管理模式，在生產(chǎn)單位強(qiáng)勢(shì)推行了班前禮儀、班中提問、班后分析制度，實(shí)行了RMO精細(xì)化管理、安全檢查閉合管理、安全質(zhì)量程序化檢查和安全質(zhì)量差異管理，構(gòu)建起了全員、全方位、全動(dòng)態(tài)、全過程的大安全格局。特別是進(jìn)入9月份，在全公司率先提前一個(gè)月進(jìn)入決戰(zhàn)狀態(tài)，實(shí)行了臺(tái)階式遞增的獎(jiǎng)勵(lì)政策，加大了各項(xiàng)考核力度，有力促進(jìn)了全礦安全形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展。

所謂成績(jī)更加顯著是指：在現(xiàn)場(chǎng)條件變化大、搬家撤面比較頻繁，勞務(wù)工不斷增加，安全不利因素增多的情況下，實(shí)現(xiàn)了年初確定的“1133”的安全奮斗目標(biāo)，迎接了國(guó)務(wù)院安委會(huì)的安全檢查，順利通過了國(guó)家局一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化核準(zhǔn)驗(yàn)收，達(dá)到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿意，職工群眾滿意。特別是王仁元副省長(zhǎng)、省煤炭工業(yè)局卜昌森局長(zhǎng)來我礦檢查指導(dǎo)時(shí)對(duì)我礦的工作都給予了充分肯定和高度評(píng)價(jià)。

二、2008年全礦黨建思想政治工作的簡(jiǎn)要回顧

2008年，是全礦黨的工作務(wù)求實(shí)效、不斷創(chuàng)新、取得豐碩成果的一年。一年來特別是礦黨委班子調(diào)整以來，在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全礦各級(jí)黨組織和黨群各部門按照礦黨委的部署要求，以開展企業(yè)文化建設(shè)為載體，緊緊圍繞全礦中心任務(wù)，創(chuàng)造性地開展黨建思想政治工作，使全礦黨的各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出蓬勃生機(jī)和活力，突出表現(xiàn)為“六個(gè)新加強(qiáng)”，即企業(yè)文化建設(shè)、黨的組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、思想政治工作、安全教育工作、群眾工作有了新加強(qiáng)，為促進(jìn)全礦改革發(fā)展穩(wěn)定提供了動(dòng)力和保證。特別是企業(yè)文化建設(shè)工作，在新班子的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)，以及黨政工團(tuán)各級(jí)組織的共同努力下，取得了新的進(jìn)展和突破。主要表現(xiàn)為“四個(gè)新提升”，一是職工素質(zhì)有了新提升。在不斷加強(qiáng)職工理論學(xué)習(xí)、強(qiáng)化理

念灌輸?shù)幕A(chǔ)上，從增強(qiáng)職工的團(tuán)隊(duì)精神和執(zhí)行力出發(fā)，分批次對(duì)全礦干部職工進(jìn)行了歷時(shí)五個(gè)月的軍事訓(xùn)練，并加大了職工文明行為規(guī)范的執(zhí)行力度，成立了女子文明稽查隊(duì)，全天候進(jìn)行文明稽查，從而增強(qiáng)了職工的紀(jì)律意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神和自動(dòng)自發(fā)的自覺性，為鍛造一支作風(fēng)頑強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)過硬的職工隊(duì)伍打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是企業(yè)形象有了新提升。堅(jiān)持把環(huán)境建設(shè)作為建塑企業(yè)文化、提升企業(yè)形象的重要內(nèi)容來抓，本著高起點(diǎn)、高定位、高標(biāo)準(zhǔn)的原則，專門聘請(qǐng)專家對(duì)礦區(qū)環(huán)境進(jìn)行了整體設(shè)計(jì)和規(guī)劃，并按照規(guī)劃目標(biāo)，有重點(diǎn)地先后對(duì)礦工業(yè)廣場(chǎng)和宿舍區(qū)的路面、綠化帶等進(jìn)行了整體硬化和綠化美化，更新完善了工業(yè)廣場(chǎng)照明設(shè)施和不銹鋼企業(yè)文化宣傳牌板，刷新了生產(chǎn)福利樓，并對(duì)區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室和辦公室進(jìn)行了整體裝修，統(tǒng)一配置了桌椅、窗簾、墻鏡、電視櫥、學(xué)習(xí)看板、全家福牌板等設(shè)施，給職工營(yíng)造了舒適的學(xué)習(xí)工作環(huán)境。同時(shí)還注重了井下及礦周邊環(huán)境的刷新和整治，先后對(duì)井下大巷、變電所、候車室等進(jìn)行了整體刷新，并搬遷了垃圾山，整修了宿舍區(qū)南道路和排污溝，從而解決了多年來想解決卻一直未能解決的問題。通過對(duì)井上井下、礦里礦外進(jìn)行立體化改造，使礦容礦貌煥然一新，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力，樹立礦山新形象。三是管理素質(zhì)有了新提升。堅(jiān)持以崗位創(chuàng)建為重點(diǎn)，注重了企業(yè)文化理念的整合、提煉和升華，使之滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過程，延伸到井下、班組和崗點(diǎn)，較好地發(fā)揮了企業(yè)文化在管理中的威力和作用，防止和杜絕了文化與管理“兩張皮”的現(xiàn)象。特別是推行了RMO精細(xì)化管理，建立起了以A、B、C卡走動(dòng)式管理為主要內(nèi)容的遞進(jìn)式管理模式，從而實(shí)現(xiàn)了管理工作由“靜態(tài)”到“動(dòng)態(tài)”、由“要我管理”到“我要管理”的根本性轉(zhuǎn)變，激發(fā)和調(diào)動(dòng)了干部職工的內(nèi)在活力和工作積極性。同時(shí)還進(jìn)一步深化了6S管理，完善了4E工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了公共場(chǎng)所職工文明行為規(guī)范。所有這些措施的實(shí)施，都為管理工作注入了生機(jī)和活力，促進(jìn)了企業(yè)管理素質(zhì)的不斷提升。四是文化品位有了新提升。立足于打造高標(biāo)準(zhǔn)、高層次、高品位的企業(yè)文化，大力實(shí)施了“亮點(diǎn)工程”。一方面推行了區(qū)隊(duì)班前禮儀，從引導(dǎo)和規(guī)范職工行為養(yǎng)成出發(fā)，專門制定了班前禮儀標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，責(zé)成包區(qū)隊(duì)人員分三班盯靠區(qū)隊(duì)，并成立了督導(dǎo)檢查組，使這項(xiàng)工作在較短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、正常化的要求，促進(jìn)了班前會(huì)質(zhì)量的提高，調(diào)動(dòng)了職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的積極性。另一方面，在全礦干部職工中統(tǒng)一了礦服。統(tǒng)一訂做了鑲有白莊礦標(biāo)志的礦服及領(lǐng)帶，樹立了員工形象，增強(qiáng)了職工的主人翁責(zé)任感和自豪感。再就是，成立了女子軍樂隊(duì)。在全礦抽調(diào)了40名儀表端正、素質(zhì)較高的軍樂隊(duì)員，配全了各類演奏樂器和演出服裝，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的辦法，對(duì)軍樂隊(duì)員進(jìn)行了集中培訓(xùn)，使其在較短的時(shí)間內(nèi)掌握了演奏技藝。女子軍樂隊(duì)成立以來，先后迎接了駐泰安全國(guó)人大代表、副省長(zhǎng)王仁元以及集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來礦視察和檢查指導(dǎo)工作，并多次參加升國(guó)旗儀式、閱兵儀式等演奏任務(wù)，提升了企業(yè)知名度，成為了礦區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的一道獨(dú)特而亮麗的風(fēng)景。同時(shí)還編制了充分展示礦山風(fēng)貌的企業(yè)文化手冊(cè)和畫冊(cè)，并在泰安市企業(yè)文化畫冊(cè)參展中獲得了一等獎(jiǎng)的好成績(jī)，使這些亮點(diǎn)工程做到了亮點(diǎn)更亮，提升了企業(yè)的文化品位。

從存在的問題來看，主要有四個(gè)方面：一是干部職工思想觀念解放和更新的程度與新形勢(shì)的要求還不相適應(yīng)；二是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展不夠平衡。特別是在理念滲透、崗位創(chuàng)建和文明規(guī)范的落實(shí)上與企業(yè)文化建設(shè)的要求還有一定差距；三是安全教育工作還存有薄弱環(huán)節(jié)。嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生，零打碎敲事故還比較突出；四是治安保衛(wèi)和信訪穩(wěn)定工作還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是在信訪上發(fā)生了兩起集體越級(jí)上訪事件，對(duì)全礦政治穩(wěn)定造成了不良影響。

三、今年黨建思想政治工作的安排及元月份的主要工作任務(wù)

2008年是集團(tuán)公司實(shí)施“十一五”規(guī)劃的開局之年，是全面貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì)精神的關(guān)鍵一年，也是我礦站在新起點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)新跨越的重要一年。做好黨建思想政治工作，意義重大，至關(guān)重要。特別是大家應(yīng)當(dāng)清醒地看到，今年在村莊搬遷相對(duì)滯后、采場(chǎng)接續(xù)緊張、條帶面增多等不利因素較多的情況下，集團(tuán)公司為我礦下達(dá)了產(chǎn)量確保130萬(wàn)噸，力爭(zhēng)完成140萬(wàn)噸，利潤(rùn)考核指標(biāo)高達(dá)1.4億元的指標(biāo)任務(wù)，產(chǎn)量、利潤(rùn)上升幅度大，增利空間小，搬家撤面多，生產(chǎn)任務(wù)重，面臨形勢(shì)不容樂觀，部分干部職工信心不足，存有畏難發(fā)愁情緒；較長(zhǎng)的安全生產(chǎn)周期，少數(shù)干部職工中容易產(chǎn)生自滿松勁情緒，安全工作壓力大；隨著企業(yè)改革的不斷深化，涉及不同群體的實(shí)際利益，各種不穩(wěn)定因素不斷增加；改制企業(yè)黨建工作亟需加強(qiáng)研究和探索等等，這些都決定了做好新一年的黨建工作任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，對(duì)此，全礦各級(jí)黨群組織、黨群各部門，廣大黨群干部一定要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好黨群工作的壓力感和緊迫感，更好地發(fā)揮黨工團(tuán)組織的優(yōu)勢(shì)和作用，為我礦實(shí)現(xiàn)新跨越新發(fā)展提供更加堅(jiān)強(qiáng)有力的思想保證、政治保證和組織保證。

2008年全礦黨建工作的指導(dǎo)思想：以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆五中全會(huì)精神為指針，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心和改革發(fā)展穩(wěn)定大局，牢固樹立和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，勇于創(chuàng)新，卓有成效地開展黨建思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，積極推進(jìn)全礦三個(gè)文明建設(shè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升，努力把省管企業(yè)先進(jìn)基層黨組織、全省文明單位、全國(guó)文明煤礦的成果鞏固好、保持好、發(fā)展好。

總體思路：“11335”。即：貫穿一條主線——把學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆五中全會(huì)精神貫穿全年；創(chuàng)出一個(gè)特色——?jiǎng)?chuàng)出我礦企業(yè)文化特色；建好三個(gè)陣地——輿論宣傳陣地、安全教育陣地、社區(qū)文化陣地；發(fā)揮三個(gè)作用——黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用；實(shí)現(xiàn)五個(gè)目標(biāo)——企業(yè)文化建設(shè)有新提升，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)有新加強(qiáng)，基層黨支部建設(shè)有新進(jìn)展，職工隊(duì)伍素質(zhì)有新提高，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的全面完成。

主要工作任務(wù)有七項(xiàng)：

一、突出“四好”班子創(chuàng)建，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和解決實(shí)際問題的能力，力求把全礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為更加團(tuán)結(jié)，更具凝聚力、戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。

二、突出特色文化建塑，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。按照“高標(biāo)準(zhǔn)、上品位、創(chuàng)特色”的目標(biāo)要求，以理念滲透、崗位創(chuàng)建為突破口，狠抓職工素質(zhì)的提高、各項(xiàng)管理制度的健全完善和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化，通過強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，使企業(yè)文化建設(shè)在全面升華發(fā)展的基礎(chǔ)上再創(chuàng)一個(gè)新水平，努力形成獨(dú)具我礦特色的企業(yè)文化。

三、突出黨的先進(jìn)性，進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，使全礦黨的基層組織始終成為團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾開拓奮進(jìn)的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

四、突出懲防體系構(gòu)建，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。力爭(zhēng)用兩年左右時(shí)間，逐步建立起具有白莊礦特色的懲防體系，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展全礦黨風(fēng)正、政風(fēng)清的良好局面。

五、突出和諧礦區(qū)建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作，為促進(jìn)全礦各項(xiàng)工作奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造穩(wěn)定的工作生活環(huán)境。

六、突出安全文化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育工作，促進(jìn)全礦安全形勢(shì)的健康穩(wěn)定發(fā)展，確保實(shí)現(xiàn)“12151”的安全奮斗目標(biāo)。

七、突出黨的依靠方針，進(jìn)一步加強(qiáng)群眾工作。

同志們，做好新一年的工作任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，要求我們必須不等不靠，爭(zhēng)主動(dòng)，往前趕，從現(xiàn)在開始就立即行動(dòng)起來，把思想和步調(diào)迅速統(tǒng)一起來，把智慧和力量緊急凝聚起來，按照確定的目標(biāo)任務(wù)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓落實(shí)，一天一天抓落實(shí)，一步一個(gè)腳印，全力以赴奪取全年各項(xiàng)工作特別是安全工作的全面勝利，特別是當(dāng)前正值年初歲尾，春節(jié)即將來臨，時(shí)間緊，任務(wù)重，工作頭緒多，職工思想比較活躍。搞好這一時(shí)期的工作對(duì)全年工作爭(zhēng)主動(dòng)至關(guān)重要，意義重大。為此，元月份全礦黨群工作要緊緊圍繞節(jié)日期間的各項(xiàng)重點(diǎn)工作特別是安全、穩(wěn)定和職工生活等方面發(fā)揮積極作用。

第一，繼續(xù)抓好集團(tuán)公司工作會(huì)議精神的宣傳和貫徹。抓好集團(tuán)公司2008年工作會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，對(duì)于廣大干部職工統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，振奮精神，凝聚力量，推動(dòng)工作具有極其重要的意義和作用。各級(jí)黨工團(tuán)組織，要在前段學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合指標(biāo)分解，進(jìn)一步做好宣傳引導(dǎo)工作。重點(diǎn)要學(xué)習(xí)好孔董事長(zhǎng)和宿總在2008年工作會(huì)上的講話，加深對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)、工作思路和工作措施的理解，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)全礦2008年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)統(tǒng)一思想，緊緊圍繞礦上下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)制定具體措施，層層傳遞壓力，傳遞責(zé)任，變壓力為動(dòng)力，變目標(biāo)為行動(dòng)，通過不斷加大宣傳教育力度，切實(shí)為全年工作開好局、起好步提供思想指導(dǎo)和精神動(dòng)力。

第二，善始善終地抓好“一查三評(píng)”工作。關(guān)于對(duì)各類先進(jìn)的評(píng)比，我們已經(jīng)對(duì)推薦上來的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、程序及分配的名額進(jìn)行了把關(guān)審核，并在黨政聯(lián)席會(huì)上進(jìn)行了討論通過。當(dāng)前主要是抓好班子考評(píng)的各項(xiàng)收尾工作。要把基層領(lǐng)導(dǎo)班子、科級(jí)干部考核和黨風(fēng)廉政檢查的有關(guān)材料整理好，經(jīng)礦黨委審核后逐一反饋意見。各基層領(lǐng)導(dǎo)班子及成員要對(duì)照礦黨委反饋的意見抓好問題整改，特別是要召開好民主生活會(huì)，深入開展批評(píng)與自我批評(píng)，對(duì)存在的突出問題制定出具體的整改措施。對(duì)個(gè)別問題多、群眾反映大、差票率高的，要按礦黨委研究的意見抓好組織處理工作。通過開展這項(xiàng)工作，切實(shí)起到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、加強(qiáng)班子建設(shè)、調(diào)動(dòng)干部職工積極性，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展的目的，第三，突出抓好安全、穩(wěn)定和職工生活等重點(diǎn)工作。節(jié)日期間，最重要的是抓好安全、穩(wěn)定和職工生活三件大事。在安全上，要針對(duì)元月份時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大等特點(diǎn)，進(jìn)一步加大安全教育和宣傳思想工作的力度，使廣大干部職工務(wù)必認(rèn)識(shí)到千重要，萬(wàn)重要，搞好安全最重要；要想過好年，必須保安全。要廣泛深入地開展“反驕破滿防松勁”活動(dòng)，始終保持清醒的頭腦，嚴(yán)防松勁麻痹，牢固樹立“如履薄冰，如臨深淵”的危機(jī)感，切實(shí)做到居安思危、警鐘常鳴。特別是要針對(duì)節(jié)日期間，職工思想比較活躍，家庭事務(wù)多，喜慶事多，酒場(chǎng)比較多的實(shí)際，認(rèn)真清查薄弱人物，嚴(yán)禁井下吸煙、酒后下井。凡發(fā)現(xiàn)的薄弱人物，一律不準(zhǔn)下井，誰(shuí)違犯就追究誰(shuí)的責(zé)任。安監(jiān)處要嚴(yán)格把關(guān)，確保一人不漏。同時(shí)各級(jí)工團(tuán)組織要結(jié)合節(jié)日期間的群眾活動(dòng)，扎實(shí)開展好安全競(jìng)賽、安全檢查、井口送溫暖等群眾性安全活動(dòng)，努力營(yíng)造濃厚的安全氛圍，確保實(shí)現(xiàn)安全月。在穩(wěn)定上，要深刻吸取教訓(xùn)，時(shí)刻保持清醒頭腦，保持高度警惕，絕不能盲目樂觀，更不能有絲毫的麻痹松懈思想。要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，突出工作重點(diǎn)，加大工作力度，超前預(yù)測(cè)分析，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素盯上靠上做工作，堅(jiān)持一抓到底，確保把各類不穩(wěn)定因素消滅在基層。在職工生活上，把廣大群眾的物質(zhì)文化生活安排好，特別是要落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)對(duì)幫扶制度，把困難職工家庭的節(jié)日生活安排好。對(duì)特困戶要逐戶走訪，在條件許可的情況下，盡量給他們解決些實(shí)際困難，保持職工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定，確保實(shí)現(xiàn)三無目標(biāo)。同時(shí)還要安排好節(jié)日文體活動(dòng)，豐富職工群眾的文化生活。在治安保衛(wèi)上，要嚴(yán)格落實(shí)治安防范責(zé)任制，對(duì)影響治安和穩(wěn)定的重點(diǎn)人物、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)問題加強(qiáng)排查和監(jiān)控，對(duì)重要地點(diǎn)、重要崗位實(shí)行24小時(shí)值班制度，切實(shí)形成全方位、全天候的防范監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，確保做到萬(wàn)無一失。總之，黨工團(tuán)各級(jí)組織和黨群各部門，要緊緊圍繞元月份的各項(xiàng)工作任務(wù)認(rèn)真搞好宣傳發(fā)動(dòng)，特別是要突出加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育、安全教育、穩(wěn)定教育、勤儉過節(jié)教育、大局意識(shí)教育，切實(shí)把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來，以實(shí)際行動(dòng)確保實(shí)現(xiàn)元月“開門紅”。

第四，要狠抓干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和責(zé)任制的落實(shí)。在節(jié)日期間對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部總的要求就是：“群眾過年，領(lǐng)導(dǎo)過關(guān)”，最重要的是首先過好安全關(guān)。這方面礦黨政已經(jīng)聯(lián)合行文下發(fā)了《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部節(jié)日期間轉(zhuǎn)變作風(fēng)、廉潔自律的若干規(guī)定》，廣大黨員干部一定要按照規(guī)定，認(rèn)真抓好落實(shí)。特別是要嚴(yán)格落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和干部盯班值班制度，嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，把功夫用到抓現(xiàn)場(chǎng)上，把精力用到抓管理上，突出抓好現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量和制止“三違”，讓干部盯在現(xiàn)場(chǎng)，干在現(xiàn)場(chǎng)，保證在現(xiàn)場(chǎng)，責(zé)任落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。干部作風(fēng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查小分隊(duì)要加大監(jiān)督檢查力度，對(duì)有令不行、有禁不止、頂風(fēng)違紀(jì)的不管涉及到誰(shuí)，堅(jiān)決予以查處，查處情況要在全礦進(jìn)行通報(bào)。對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的，除給予經(jīng)濟(jì)處罰外，還要進(jìn)行組織處理。以過硬的作風(fēng)、嚴(yán)明的紀(jì)律為節(jié)日期間的安全生產(chǎn)提供可靠的組織保障。

總之，做好新一年的工作，元月份開好頭、起好步至關(guān)重要，特別是當(dāng)前正值年頭歲尾，也是我們抓安全最困難的時(shí)期。全礦廣大黨員干部一定要高度重視，集中主要精力抓好安全工作，確保元月份各項(xiàng)工作特別是安全工作實(shí)現(xiàn)開門紅，為全年工作開好局，爭(zhēng)主動(dòng)創(chuàng)造良好開端，奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

最后，祝大家新年愉快，工作順利，闔家幸福！