第一篇：董事長(zhǎng)安全辦公會(huì)上講話材料

董事長(zhǎng)安全辦公會(huì)材料

今天，我們召開(kāi)董事長(zhǎng)安全辦公會(huì)。會(huì)議的主要任務(wù)是認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)公司近期安全例會(huì)精神，總結(jié)上半年的基本情況，安排部署下半年的工作任務(wù)，動(dòng)員廣大干部職工進(jìn)一步振奮精神，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，集中精力抓好下半年的安全、生產(chǎn)、投資等各項(xiàng)工作，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)年底圈出首采工作面的奮斗目標(biāo)。

一、公司上半年安全工作的基本情況

進(jìn)入2010年以來(lái)，全礦上下認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和公司一系列會(huì)議精神，以“過(guò)節(jié)抓安全、咬定目標(biāo)不放松”為主線，以安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理以及風(fēng)井改較創(chuàng)水平安裝調(diào)試、完善安全核準(zhǔn)手續(xù)、洗煤廠籌建、鐵路專(zhuān)用線建設(shè)等工作為重點(diǎn)，突出一個(gè)“嚴(yán)”字，嚴(yán)制度、嚴(yán)管理、嚴(yán)考核，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)“快”字，快節(jié)奏、高效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

回顧上半年的安全工作，主要抓了以下幾個(gè)方面：

（一）強(qiáng)化調(diào)度指揮，狠抓了風(fēng)井改較安裝調(diào)試和井下綜掘工作面的準(zhǔn)備等工作。2月份，在風(fēng)井改較、綜掘機(jī)下井準(zhǔn)備等艱巨的任務(wù)面前，公司上下突出工作的超前性，統(tǒng)籌安排，嚴(yán)密組織，合理穿插，保證了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。在風(fēng)井改較安裝調(diào)試上，生產(chǎn)口堅(jiān)持一天一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，一天

一個(gè)調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，面對(duì)著工期短、任務(wù)重、氣候惡劣等困難，以明確的思路細(xì)化工序，強(qiáng)化交叉平行作業(yè)，公司各部門(mén)、項(xiàng)目部、監(jiān)理部等單位密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，干部職工盯班盯得緊，現(xiàn)場(chǎng)抓得實(shí)，沖得出，靠得住，拿得下，付出了艱苦的努力，使改絞工程穩(wěn)步向前推進(jìn)保證了風(fēng)井改較和綜掘工作面的順利進(jìn)行，同時(shí)，也鍛煉了我們的隊(duì)伍，提高了職工的整體素質(zhì)。在掘進(jìn)進(jìn)度組織上，繼續(xù)堅(jiān)持了安全生產(chǎn)分析制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度指揮，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。各輔助單位也都進(jìn)一步加強(qiáng)了管理，保證了各個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。特別是根據(jù)井下系統(tǒng)不健全的實(shí)際，提前考慮，超前安排，在抓好生產(chǎn)組織的同時(shí)，進(jìn)一步嚴(yán)格了七大系統(tǒng)的完善管理，為工作面掘進(jìn)做好了準(zhǔn)備。生產(chǎn)口對(duì)每一項(xiàng)工作提前排出了詳細(xì)的計(jì)劃流程表，對(duì)每天、每班的工作量進(jìn)行了統(tǒng)籌考慮。

（二）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓了節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。一是強(qiáng)化了安全教育。突出狠抓了對(duì)周二安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和隱患排查活動(dòng)、晚上學(xué)習(xí)的組織、檢查，各單位高度重視，項(xiàng)目部按要求組織學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高了干部職工的安全意識(shí)和自主保安能力。二是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)又有新的發(fā)展和提高。嚴(yán)格按照1號(hào)文、2號(hào)文的規(guī)定，全面加強(qiáng)了對(duì)工作面、掘進(jìn)頭、輔運(yùn)巷、皮帶巷、地面生產(chǎn)系統(tǒng)等重點(diǎn)部位的工程質(zhì)量管理。三是進(jìn)一步加大了監(jiān)督檢查力度。繼續(xù)以日

常檢查、專(zhuān)業(yè)檢查、分管領(lǐng)導(dǎo)檢查與每周大檢查相結(jié)合的方式，嚴(yán)格安全檢查、監(jiān)控。在節(jié)日期間，無(wú)論是井下，還是地面，各類(lèi)檢查都堅(jiān)持得好，組織得到位，效果非常明顯，做到了有安排、有檢查、有復(fù)查。井下的檢查，突出狠抓了安全隱患的整治，對(duì)重點(diǎn)隱患盯住不放，及時(shí)進(jìn)行了處理。特別是掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)組織的專(zhuān)業(yè)檢查，進(jìn)一步落實(shí)了“六條線”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，效果突出。上半年共組織自檢28次，接受上級(jí)安全檢查17次，共查處隱患1425條，其中機(jī)電安全隱患598條，一通三防方面有421條，其它各類(lèi)安全隱患406條，制止三違783起。四是嚴(yán)格執(zhí)行安全例會(huì)制度和董事長(zhǎng)辦公會(huì)保證了安全生產(chǎn)。每次組織，大家都能夠犧牲休息時(shí)間，按要求按時(shí)參加，在當(dāng)前人員少、任務(wù)重的情況下，這些會(huì)議和檢查是必需的，也是必要的。對(duì)出現(xiàn)的生產(chǎn)事故，公司管理部門(mén)認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)進(jìn)行了分析、處理，誰(shuí)的責(zé)任就處理誰(shuí)，進(jìn)一步明確了責(zé)任，促進(jìn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

（三）強(qiáng)化會(huì)議落實(shí)，按照2010年3月30日董事長(zhǎng)安全會(huì)議精神抓好礦井期間的“六件大事”、“六個(gè)不動(dòng)搖”。安全工作始終堅(jiān)持安全理念先行，加強(qiáng)礦井建設(shè)期間的安全管理，將各外委施工隊(duì)組納入集團(tuán)公司管理范圍內(nèi)，將集團(tuán)公司安全文化理念與施工隊(duì)組安全理念相互滲透，融為一體；堅(jiān)持“安全生產(chǎn)比天還大”的思想不動(dòng)搖，牢固樹(shù)立“居安思安、居安想安、居安干安、居安緊安”的思想不動(dòng)搖，要

時(shí)時(shí)刻刻處理好安全、進(jìn)度、質(zhì)量三者之間的關(guān)系，在保證安全、質(zhì)量的情況下，加快進(jìn)度，要堅(jiān)持安全規(guī)劃先行，將安全設(shè)施與工程整體推進(jìn)；堅(jiān)持隱患排查治理工作不動(dòng)搖，樹(shù)立“安全無(wú)小事”思想，消除一切存在的安全隱患；堅(jiān)持“雙基”管理不動(dòng)搖，要切實(shí)推進(jìn)“人人都是通風(fēng)員”建設(shè)工作，在安全工作上要嚴(yán)格做到“五到位、三不準(zhǔn)”，要切實(shí)加強(qiáng)“一通三防”、地質(zhì)防治水“的安全管理工作。要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高職工對(duì)礦井水害的防范意識(shí)、災(zāi)害辨識(shí)知識(shí)及自我保安能力；堅(jiān)持安全管理責(zé)任不動(dòng)搖，要進(jìn)一步明確建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方的責(zé)任制，構(gòu)建有效的安全管理體系，加大考核力度，要加大干部作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度和規(guī)定，嚴(yán)格做到班班“三匯報(bào)”；堅(jiān)持會(huì)議制度、安全技術(shù)措施落實(shí)不動(dòng)搖，一切工作在于落實(shí)。半年來(lái)通過(guò)落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)安全薄弱環(huán)節(jié)得到有效控制，礦井各個(gè)系統(tǒng)逐步完善，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有序提高，集團(tuán)公司安全文化理念進(jìn)一步深入。今天重申“六個(gè)不動(dòng)搖”就是要讓公司上下再一次堅(jiān)定信心一如既往的堅(jiān)持下去，確保全年各項(xiàng)任務(wù)完成既定目標(biāo)。

目前礦井建設(shè)進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期為了實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，根據(jù)目前實(shí)際存在的問(wèn)題進(jìn)行解決。

一、安全管理方面

1、隊(duì)組人員不穩(wěn)定，對(duì)安全生產(chǎn)、施工影響較大

采取措施

（1）、要求項(xiàng)目部盡快完善勞動(dòng)合同，依法用人。（2）、公司各部門(mén)對(duì)口管理，及時(shí)掌握項(xiàng)目部各類(lèi)人員的動(dòng)態(tài)，并開(kāi)展相關(guān)工作，形成齊抓共管格局。目前安、瓦檢查工可以實(shí)施項(xiàng)目部按定員配齊人員、和支付工資，公司統(tǒng)一安全管理并進(jìn)行工資分配。

（3）、入井人員管理盡快采用虹膜考勤，嚴(yán)格控制。（4）、地面施工人員盡快采用掛牌上崗。（5）、其他人員實(shí)名憑身份證登記造冊(cè)。

2、隊(duì)組人員素質(zhì)差，安全自保、互保能力低下給安全管理造成困難

（1）、要求項(xiàng)目部上級(jí)派駐項(xiàng)目部安全培訓(xùn)專(zhuān)職人員，嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃有序的運(yùn)用多種培訓(xùn)方式進(jìn)行安全教育。

（2）、公司盡快啟動(dòng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)的申辦工作。

（3）、公司各部門(mén)對(duì)口管理從業(yè)人員的證件問(wèn)題，加大井上、下人員的取證工作。

（4）、公司和項(xiàng)目部都要開(kāi)展多種安全活動(dòng)，開(kāi)展每日一題、每周一案、每月一考工作。

（5）有計(jì)劃的實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，提高執(zhí)行力。

3、公司安、瓦工嚴(yán)重缺員、不能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司規(guī)定的“雙崗“管理。安監(jiān)信息站嚴(yán)重缺員，在維護(hù)井上、井下秩序時(shí)

明顯力量不夠，另外還需要成立安監(jiān)小分隊(duì)，充分加強(qiáng)安全監(jiān)管作用。一通三防人員上還缺乏監(jiān)測(cè)工、測(cè)風(fēng)員。

公司盡快開(kāi)展招聘人員工作。

4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作滯后

采取措施（1）、強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，從表面的工作引導(dǎo)到解決現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際的安全措施上來(lái)。

（2）、加大人力、物力的投入

（3）、實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制尤其是創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)。

以上問(wèn)題具體由張彥軍副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，召開(kāi)會(huì)議和安監(jiān)站、培訓(xùn)科、人力資源部進(jìn)行落實(shí)。

二、安全技術(shù)管理及掘進(jìn)方面

1、作業(yè)規(guī)程仍然滯后，作業(yè)規(guī)程會(huì)審、審批執(zhí)行不好，員工學(xué)習(xí)貫徹、考試執(zhí)行不好，仍然不能實(shí)現(xiàn)百分之百的一工程一措施。

解決辦法：嚴(yán)格實(shí)行一工程一措施，在任何工程開(kāi)工前，必須先有措施，措施經(jīng)會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)后才可生效。

2、工程質(zhì)量方面仍然存在質(zhì)量問(wèn)題、巷道成型不好、噴漿普遍滯后。采取措施

（1）、加強(qiáng)監(jiān)理公司工程質(zhì)量監(jiān)管力度，對(duì)于工程質(zhì)量不合格的給予停工整改。

（2）、各項(xiàng)目部加強(qiáng)錨網(wǎng)噴漿支護(hù)工作

3、掘進(jìn)安全方面

在礦井生產(chǎn)進(jìn)度快的情況下，如何保證空頂距離安全，落實(shí)支護(hù)質(zhì)量、各工作面前探梁使用情況以及耙矸機(jī)的機(jī)前距離。

三、地測(cè)防治水方面

1、各施工項(xiàng)目部需要建立地測(cè)防治水制度，設(shè)置防治水組織機(jī)構(gòu)，配置防治水專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。2、14101工作面?zhèn)z順槽需配置排水能力100m/h的設(shè)備、設(shè)施（目前機(jī)一排水能力20m/h，機(jī)二隊(duì)的排水能力40m/h）。

3、在臨時(shí)水倉(cāng)形成后，盡快規(guī)劃排水系統(tǒng)，盡量做到集中排放。四、一通三防方面 通風(fēng)系統(tǒng)

1、通風(fēng)系統(tǒng)存在串聯(lián)通風(fēng)問(wèn)題，目前副井五個(gè)施工地點(diǎn)回風(fēng)串入主井、風(fēng)井范圍內(nèi)的六了掘進(jìn)頭。

解決辦法：隨著礦井建設(shè)進(jìn)度巷道逐步貫通后，串聯(lián)通風(fēng)逐步消除。

通風(fēng)設(shè)施

1、通風(fēng)設(shè)施已完成項(xiàng)目：變電所風(fēng)門(mén)、調(diào)節(jié)；機(jī)掘五隊(duì)風(fēng)橋、14101頂回聯(lián)巷風(fēng)門(mén)；華煤二隊(duì)炮掘風(fēng)橋；14101輔運(yùn)順槽風(fēng)橋。

2、西回風(fēng)尾行兩道風(fēng)門(mén)，未建設(shè)完成，必須今天全部完工。

3、通風(fēng)設(shè)施建筑質(zhì)量差，不符合標(biāo)準(zhǔn)要求。局部通風(fēng)

由于各隊(duì)組供電系統(tǒng)不完全獨(dú)立，所以無(wú)法實(shí)現(xiàn)風(fēng)瓦電閉鎖。

解決辦法:各隊(duì)組要盡快實(shí)現(xiàn)分開(kāi)供電，再進(jìn)一步完善風(fēng)瓦電閉鎖。

監(jiān)測(cè)監(jiān)控

1、目前監(jiān)測(cè)信號(hào)無(wú)法反饋，原因是光纜損壞，導(dǎo)致監(jiān)控信號(hào)中斷傳送。

解決辦法：待光纜回來(lái)，重新從風(fēng)井鋪設(shè)，連接監(jiān)測(cè)設(shè)備，恢復(fù)正常。

2、被串聯(lián)工作面風(fēng)機(jī)前必須安設(shè)監(jiān)控探頭，由通風(fēng)區(qū)二日內(nèi)處理。

防塵設(shè)施管理

風(fēng)流凈化水幕、轉(zhuǎn)載點(diǎn)灑水噴頭效果不好，下一步進(jìn)行調(diào)研，采取有效方案，全面更換。

以上問(wèn)題由李建軍總工程師負(fù)責(zé)，召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行落實(shí)。

五、機(jī)電安全管理方面

（1）、提升運(yùn)輸系統(tǒng)方面

1、回風(fēng)立井罐籠提升安全保護(hù)系統(tǒng)部完善，運(yùn)行不平穩(wěn)，經(jīng)常出現(xiàn)卡罐、停罐等不正常的現(xiàn)象。

解決辦法：需要聯(lián)系廠家盡快診斷排除隱患，平時(shí)加大檢修維護(hù)力度；

2、箕斗裝卸載系統(tǒng)不嚴(yán)密，容易出現(xiàn)撒煤現(xiàn)象，在回風(fēng)井井筒內(nèi)容易產(chǎn)生墜物傷人事故；

(2)、井下皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)、包括破碎機(jī)、刮板機(jī)等，在日常維護(hù)上存在一定的問(wèn)題；

解決辦法：井下所有皮帶歸公司機(jī)電科監(jiān)控統(tǒng)一管理，并制定相應(yīng)的管理制度。1米皮帶的擋人保護(hù)盡快完善。

（3）、軌道運(yùn)輸系統(tǒng)，運(yùn)輸管理混亂，人員操作不規(guī)范，人員違章作業(yè)、違章運(yùn)輸，給礦井輔助運(yùn)輸系統(tǒng)安全埋下隱患。

解決辦法：大巷管理盡快落實(shí)主管單位，規(guī)范管理。以上問(wèn)題由張志軍副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行落實(shí)。

六、是保勤措施不夠有力，不夠完善。項(xiàng)目部職工勞動(dòng)紀(jì)律差，職工隨意曠工欠勤，特別是在生產(chǎn)需要人的時(shí)候，有的項(xiàng)目部竟然組織不起人來(lái)，對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備造成了影響。這說(shuō)明一是個(gè)別職工的任務(wù)意識(shí)差，部分農(nóng)民工，季節(jié)工管理渙散。二是個(gè)別項(xiàng)目部的管理力度不夠。各項(xiàng)目部要拿出有效地管理辦法包括工資激勵(lì)等，要保住人員盡快摸底，對(duì)人員管理情況上報(bào)人力資源部，人力資源部要根據(jù)有關(guān)的政策規(guī)

定，拿出整改意見(jiàn)報(bào)公司研究，七、是項(xiàng)目部生產(chǎn)單位和輔助單位的勞動(dòng)紀(jì)律差，存在玩崗、睡崗、不現(xiàn)場(chǎng)交接班的現(xiàn)象，干部盯值班制度執(zhí)行不嚴(yán)。公司盯值班也有到不了位的情況，今后要認(rèn)真組織，對(duì)干部職工的現(xiàn)場(chǎng)交接班、工作量的考核進(jìn)行突擊檢查，對(duì)脫崗、盯班不到點(diǎn)、完不成生產(chǎn)任務(wù)的，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

以上工作，具體由南培珠副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，召開(kāi)會(huì)議和調(diào)度、人力資源部進(jìn)行落實(shí)。

對(duì)以上問(wèn)題，必須引起高度重視，采取措施迅速解決。

下一步工作安排

振奮精神，全力攻堅(jiān)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)

（一）要強(qiáng)化宣傳教育，特別是抓好職工的基礎(chǔ)性學(xué)習(xí)。要以提高干部職工的思想教育和技術(shù)培訓(xùn)為重點(diǎn)。在職工的思想教育上，要充分利用班前班后會(huì)、安全學(xué)習(xí)活動(dòng)日等形式，利用廣播、板報(bào)、井口電子屏等宣傳工具，廣泛開(kāi)展好主人翁意識(shí)教育、形勢(shì)任務(wù)教育和安全教育。進(jìn)一步嚴(yán)格學(xué)習(xí)制度，有針對(duì)性地組織職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、練硬功，盡快掌握操作技能。對(duì)于員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，部門(mén)要按照缺什么，學(xué)什么”的原則，作為一個(gè)課題進(jìn)行研究安排，組織管理人員、工程技術(shù)人員備好課，深入到區(qū)隊(duì)班組指導(dǎo)職工的學(xué)習(xí)。各單位都要建立班前班后學(xué)習(xí)一小時(shí)的制度，由區(qū)隊(duì)干部和技術(shù)員為職工講解現(xiàn)場(chǎng)遇到的技術(shù)難題，強(qiáng)化職工的技術(shù)培訓(xùn)。部門(mén)人員要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)學(xué)習(xí)的監(jiān)督檢查，對(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)組織不力的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。同時(shí)，要結(jié)合實(shí)際，舉辦小型多樣的“技術(shù)比武”活動(dòng)和安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，組織員工交流技能，提高技藝，促進(jìn)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，及時(shí)適應(yīng)工作和現(xiàn)場(chǎng)操作的需要。

（三）要強(qiáng)化安全管理，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。要以貫徹落實(shí)全省關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的若干規(guī)定會(huì)議精神為動(dòng)力，進(jìn)一步嚴(yán)格制度，強(qiáng)化管理，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)。一是要大力加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。突出抓好掘進(jìn)工程標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)電運(yùn)輸工程標(biāo)準(zhǔn)化兩個(gè)方面，重點(diǎn)抓好各采掘頭面、機(jī)電硐室、皮帶機(jī)巷的管理和輔運(yùn)大巷、南回風(fēng)大巷的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治。在7月份的第一個(gè)安全例會(huì)上，集團(tuán)公司明確提出，在一安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查中，選出的典型，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。各專(zhuān)業(yè)、各部門(mén)、各項(xiàng)目部要切實(shí)增強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的壓力感、緊迫感，從源頭上解決“標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)”的問(wèn)題。從現(xiàn)在開(kāi)始，要對(duì)大巷、硐室、皮帶巷、各采掘頭面迅速開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)業(yè)檢查，對(duì)查出的各類(lèi)問(wèn)題認(rèn)真組織整改，確保全礦井的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。二是

要強(qiáng)化重點(diǎn)工作的安全管理。，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)入井人員的管理，運(yùn)用井口虹膜機(jī)進(jìn)行管理，員工在入井的同時(shí)，還可以進(jìn)行每日一題考試，更加豐富員工的安全知識(shí)；要以完善排水系統(tǒng)、工作面銜接為重點(diǎn)，生產(chǎn)口的專(zhuān)業(yè)人員都要盯上，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，及時(shí)消除各類(lèi)隱患，確保安全順利地完成任務(wù)。三是要認(rèn)真吸取5.16事故教訓(xùn)，突出抓好一通三防工作。要按照集團(tuán)公司的要求，對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)和通風(fēng)、防塵、防滅火設(shè)施進(jìn)行全面的檢查，進(jìn)一步完善系統(tǒng)，健全預(yù)案，強(qiáng)化監(jiān)測(cè)監(jiān)控，確保萬(wàn)無(wú)一失。同時(shí)，要進(jìn)一步抓好頂板、防治水、機(jī)電提升運(yùn)輸?shù)葘?zhuān)業(yè)的管理，提高礦井的整體防災(zāi)、抗災(zāi)能力。四是要進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查力度。要繼續(xù)堅(jiān)持日常檢查、專(zhuān)業(yè)檢查、查崗與安全大檢查相結(jié)合的形式，反復(fù)查、查反復(fù)，天天檢查不斷線，確?，F(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)處于有效的安全監(jiān)督監(jiān)控之中，確保現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)。五是要進(jìn)一步加大地面安全管理的力度。由雷書(shū)記牽頭，以檢查薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)為主，繼續(xù)加大對(duì)地面單位的干部作風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律、治安管理、物資管理、防火防盜等方面的動(dòng)態(tài)檢查力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要嚴(yán)格考核，限期整改，確保地面單位的安全生產(chǎn)。

（四）要強(qiáng)化生產(chǎn)管理，穩(wěn)定掘進(jìn)任務(wù)。進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)度指揮，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，盡快彌補(bǔ)上半年的欠產(chǎn)。要進(jìn)一步增強(qiáng)計(jì)劃意識(shí)、任務(wù)觀念，嚴(yán)格按

照每班的計(jì)劃組織生產(chǎn)，凡當(dāng)班完不成計(jì)劃的，由生產(chǎn)調(diào)度組織進(jìn)行分析，并拿出具體的考核意見(jiàn)。生產(chǎn)調(diào)度要強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度管理，在提升運(yùn)輸、機(jī)電管理等方面，科學(xué)調(diào)度，合理指揮，尤其是對(duì)出現(xiàn)的各類(lèi)事故影響，要盯住不放抓搶修，減少事故影響，為各個(gè)隊(duì)組創(chuàng)造良好的條件。干部要盯上帶班作業(yè)，緊緊抓住制約生產(chǎn)的關(guān)鍵工序，重點(diǎn)抓好機(jī)電設(shè)備管理和安全質(zhì)量，在每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序上爭(zhēng)取時(shí)間，力爭(zhēng)每班2個(gè)循環(huán)，每天進(jìn)度保持在60米。同時(shí)，項(xiàng)目部掘進(jìn)隊(duì)伍要廣泛開(kāi)展單進(jìn)會(huì)戰(zhàn)，進(jìn)一步健全激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行臺(tái)階式獎(jiǎng)勵(lì)辦法，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高單進(jìn)水平，進(jìn)一步加快掘進(jìn)進(jìn)度，確保正常的生產(chǎn)。

謝謝大家！

第二篇：在安全辦公會(huì)上的講話

同志們：

今天召開(kāi)擴(kuò)大的安全辦公會(huì)，主要是傳達(dá)集團(tuán)公司安全辦公會(huì)議精神，總結(jié)11月份的安全工作，安排部署12月份決戰(zhàn)任務(wù)?？梢哉f(shuō)，這既是決戰(zhàn)過(guò)程中的階段性總結(jié)會(huì)，又是決戰(zhàn)12月份，確保實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的動(dòng)員會(huì)、鼓勁會(huì)、加油會(huì)。剛才，*礦長(zhǎng)和各位分管領(lǐng)導(dǎo)全面總結(jié)了11月份的安全工作，對(duì)12月份的安全工作提出了很好的意見(jiàn)和要求，我完全同意，希望各單位、部門(mén)認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。下面，我主要講兩個(gè)方面的問(wèn)題：

一、十一月份全礦工作的簡(jiǎn)要情況 十一月份是打好四季度決戰(zhàn)承上啟下的關(guān)鍵月。全礦上下以學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆五中全會(huì)精神為動(dòng)力，全力以赴搞決戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了月初提出的奮斗目標(biāo)，確實(shí)掀起了決戰(zhàn)高潮。全礦各級(jí)黨組織、黨群各部門(mén)也都圍繞決戰(zhàn)目標(biāo)，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，作了大量扎實(shí)有效的工作，為決戰(zhàn)工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件。主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：一是認(rèn)真抓了黨的十六屆五中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)貫徹。十六屆五中全會(huì)召開(kāi)后，我們把學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹全會(huì)精神作為當(dāng)前的首要政治任務(wù)，精心組織，周密實(shí)施，礦黨委及時(shí)下發(fā)了學(xué)習(xí)意見(jiàn)，制定了學(xué)習(xí)配檔，組織各單位黨支部充分利用兩級(jí)理論中心組、政治學(xué)習(xí)日，黨內(nèi)三會(huì)一課等多種形式有計(jì)劃、有步驟地地進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)。特別是礦黨政班子堅(jiān)持先學(xué)一步，學(xué)深一步，召開(kāi)專(zhuān)題黨委理論中心組學(xué)習(xí)會(huì)，對(duì)全會(huì)內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真全面的學(xué)習(xí)，以全會(huì)精神為指導(dǎo)，結(jié)合各自分管工作，理清了明年的工作思路，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，理清了思路，增強(qiáng)了搞好決戰(zhàn)的信心和決心，收到了較好效果。同時(shí)充分利用廣播、電視、黑板報(bào)、宣傳標(biāo)語(yǔ)等輿論宣傳工具進(jìn)行了廣泛宣傳，在全礦初步掀起了學(xué)習(xí)貫徹十六屆五中全會(huì)精神的熱潮。二是加大了干部作風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律的檢查力度。礦干部作風(fēng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查小組緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)決戰(zhàn)全勝這一目標(biāo)，堅(jiān)持關(guān)口前移，重心下移，把檢查重點(diǎn)放在查井下生產(chǎn)單位干部值班、盯班、上崗情況上，堅(jiān)持經(jīng)常下井檢查干部作風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律和責(zé)任制落實(shí)情況。對(duì)那些作風(fēng)不扎實(shí)，組織紀(jì)律觀念淡薄，不能?chē)?yán)格遵守規(guī)章制度的個(gè)別干部，采取會(huì)上作檢查、電視上曝光亮相，編發(fā)干部作風(fēng)勞動(dòng)紀(jì)律情況通報(bào)等輿論監(jiān)督形式，從嚴(yán)進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰，有力的促進(jìn)了干部作風(fēng)和職工勞動(dòng)紀(jì)律的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，為決戰(zhàn)提供了可靠的作風(fēng)保障。三是進(jìn)一步加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政教育。按照構(gòu)筑懲防體系的要求，不斷拓寬思路，創(chuàng)新形式，積極探索更加富有感染力、吸引力和滲透力的廉政教育形式，不斷豐富企業(yè)廉政文化建設(shè)內(nèi)容。組織舉辦了全礦干部家屬助廉教育大會(huì)，向廣大干部家屬發(fā)出了倡議書(shū)，簽訂了廉潔互保責(zé)任書(shū)，收看了反腐倡廉專(zhuān)題電視片，發(fā)放了《貪內(nèi)助 毀丈夫》警示教育教材，增強(qiáng)了干部家屬的廉潔意識(shí)和監(jiān)督意識(shí)，進(jìn)一步筑牢了拒腐防變的家庭防線，在全礦掀起了“興廉潔新風(fēng)，建文明家庭”的熱潮，得到了廣大干部家屬的理解和支持。四是進(jìn)一步強(qiáng)化了安全教育工作。針對(duì)10月份在安全工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，礦黨委始終堅(jiān)持把強(qiáng)化安全教育，提高職工自主保安意識(shí)作為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本性措施來(lái)抓，特別是為認(rèn)真吸取鑫國(guó)公司跑車(chē)傷人事故，切實(shí)增強(qiáng)廣大職工按章作業(yè)、自主保安的自覺(jué)性，在堅(jiān)持充分利用廣播、電視、宣傳欄等一切輿論宣傳工具，廣泛宣傳、深入發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮群眾組織抓安全的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和作用，不斷創(chuàng)新教育形式，豐富教育內(nèi)容，注重教育效果，重點(diǎn)籌備舉辦了地面安全知識(shí)搶答賽和職工家屬下井參觀體驗(yàn)生活等活動(dòng)，進(jìn)一步濃厚了決戰(zhàn)氛圍，收到了良好教育效果。五是扎實(shí)推進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)工作。在四季度決戰(zhàn)各項(xiàng)工作比較繁重的情況下，全礦各級(jí)黨組織和黨群各部門(mén)能夠正確處理日常工作和重點(diǎn)工作的關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，使企業(yè)文化建設(shè)工作繼續(xù)保持了良好發(fā)展勢(shì)頭，目前職工軍訓(xùn)已接近尾聲;垃圾山搬遷已全面啟動(dòng)，正在加緊進(jìn)行;企業(yè)文化督導(dǎo)組堅(jiān)持不斷線的進(jìn)行督查，較好的促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)的落實(shí)，并統(tǒng)一制作了標(biāo)示牌，做到了持證上崗，使檢查更加規(guī)范、細(xì)致、全面;女子軍樂(lè)隊(duì)已經(jīng)能夠比較熟練的演奏;職工學(xué)習(xí)室裝修也正在緊鑼密鼓地進(jìn)行，預(yù)計(jì)本月底將裝修完畢。特別是為充分展示一年來(lái)企業(yè)文化建設(shè)取得的豐碩成果，精心籌備召開(kāi)了企業(yè)文化建設(shè)研討交流會(huì)，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，交流了體會(huì)，展示了成果，對(duì)優(yōu)秀研討文章進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)今后一個(gè)時(shí)期的企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行了全面安排部署，為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)為進(jìn)一步規(guī)范職工文明行為，促進(jìn)職工文明素養(yǎng)的養(yǎng)成，我們還成立了專(zhuān)職的女子文明稽查隊(duì)，經(jīng)過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)現(xiàn)在已正式走上工作崗位，成為了企業(yè)文化建設(shè)的又一道亮麗風(fēng)景線。六是狠抓了信訪穩(wěn)定和治安保衛(wèi)工作。礦黨委堅(jiān)持改革越深入，越需要輿論先行的原則，針對(duì)主輔分離輔業(yè)改制工作已進(jìn)入沖刺階段的實(shí)際，認(rèn)真堅(jiān)持職工思想動(dòng)態(tài)排查分析和黨群部門(mén)聯(lián)系包點(diǎn)制度，深入基層，深入群眾調(diào)查研究，了解職工思想動(dòng)向，超前做好宣傳引導(dǎo)工作，堅(jiān)持做到了早預(yù)測(cè)、早分析、早發(fā)現(xiàn)、早解決，為改革改制工作的積極穩(wěn)妥推進(jìn)提供了可靠保障，較好地維護(hù)了礦區(qū)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了安全無(wú)事故、治安無(wú)案件、群眾無(wú)上訪，為全礦上下集中精力投身決戰(zhàn)提供了良好的外部環(huán)境。確保了我礦健康穩(wěn)定環(huán)境的長(zhǎng)治久安。近日，我礦又被省國(guó)資委命名表彰為“信訪工作先進(jìn)單位”，成為集團(tuán)公司唯一獲此殊榮的單位。從11月份存在的問(wèn)題看，一是個(gè)別單位想決戰(zhàn)、為決戰(zhàn)的壓力還不夠，抓工作還存在時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在質(zhì)量面貌不夠穩(wěn)定，特別是檢查過(guò)后質(zhì)量滑坡;二是個(gè)別單位的干部職工沒(méi)有真正接受兄弟單位的事故教訓(xùn)，僥幸心理依然是導(dǎo)致一些嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象發(fā)生的重要原因;三是個(gè)別單位思想政治工作比較薄弱，還存有不穩(wěn)定因素;四是個(gè)別單位的干部職工還沒(méi)有樹(shù)立起過(guò)緊日子的思想，井上井下的浪費(fèi)現(xiàn)象還不同程度的存在。以上問(wèn)題，希望引起黨政工團(tuán)各級(jí)組織，以及各單位和部門(mén)的高度重視，切實(shí)采取有效措施，認(rèn)真抓好整改和落實(shí)。

二、十二月份的主要工作任務(wù) 12月份是四季度決戰(zhàn)的最后一個(gè)月，也是決定全年工作成敗的關(guān)鍵月。全礦各級(jí)黨組織、黨群部門(mén)、廣大黨員，要繼續(xù)堅(jiān)持一切圍繞決戰(zhàn)、一切為了決戰(zhàn)、一切服務(wù)決戰(zhàn)、一切服從決戰(zhàn)的指導(dǎo)思想，更好的發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)和作用，凝心聚力，全力以赴，堅(jiān)決打好打勝最后一仗，確保四季度決戰(zhàn)全勝，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。主要抓好以下幾個(gè)方面的工作： 第一，要進(jìn)一步抓好黨的十六屆五中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)貫徹。要把學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆五中全會(huì)精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期重要的政治任務(wù)來(lái)抓。在前段時(shí)間學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)按照“三個(gè)結(jié)合”即：學(xué)習(xí)理論和指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作相結(jié)合、改造主觀世界和改造客觀世界相結(jié)合、運(yùn)用理論和發(fā)展理論相結(jié)合的要求，進(jìn)一步把學(xué)習(xí)活動(dòng)引向深入，用學(xué)習(xí)來(lái)促?zèng)Q戰(zhàn)，保全年目標(biāo)的完成，用學(xué)習(xí)來(lái)進(jìn)一步解放思想，統(tǒng)一思想，用創(chuàng)新的思維理出明年的發(fā)展目標(biāo)和思路措施，在學(xué)習(xí)中謀劃好、規(guī)劃好、準(zhǔn)備好明年，并為明年進(jìn)一步加快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。第二，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系。12月份工作多，任務(wù)重，項(xiàng)項(xiàng)工作都要抓落實(shí)，見(jiàn)成效。為奪取“雙決戰(zhàn)”全勝，全礦上下各個(gè)方面都從實(shí)際出發(fā)制定了一系列措施。分析前兩個(gè)月的決戰(zhàn)情況，絕大多數(shù)單位、部門(mén)對(duì)這些措施落實(shí)得比較好，但個(gè)別基層區(qū)隊(duì)干部存有僥幸心理，存有重產(chǎn)量、搶進(jìn)尺，輕質(zhì)量、輕安全的現(xiàn)象，這與當(dāng)前的決戰(zhàn)形勢(shì)是極不適應(yīng)的。各單位必須端正工作指導(dǎo)思想，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，舉一反三，接受教訓(xùn)，堅(jiān)決做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。只有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)增強(qiáng)了，安全與生產(chǎn)的關(guān)系擺正了，才能長(zhǎng)治久安，實(shí)現(xiàn)安全效益雙豐收。工會(huì)、團(tuán)委、女工委等群眾組織要繼續(xù)堅(jiān)持一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，結(jié)合各自實(shí)際開(kāi)展一些小型多樣、寓教于樂(lè)的安全教育活動(dòng)。不斷強(qiáng)化廣大干部職工的安全意識(shí)，打好打勝最后一個(gè)戰(zhàn)役，為四季度決戰(zhàn)和全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成畫(huà)上一個(gè)圓滿的句號(hào)，第三，要善始善終的抓好企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。今年以來(lái)我礦的企業(yè)文化建設(shè)工作，可以說(shuō)無(wú)論是軟件管理還是硬件建設(shè)，都取得了顯著成績(jī)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在了集團(tuán)公司前列，多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度評(píng)價(jià)，樹(shù)立起了良好的企業(yè)形象，達(dá)到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿意，職工群眾滿意。在今年這最后一個(gè)月的時(shí)間里，我們要統(tǒng)籌兼顧，通盤(pán)考慮，善始善終地抓好各項(xiàng)既定工作任務(wù)的落實(shí)，當(dāng)前最重要的是要抓好舊垃圾山搬遷和南排污溝的收尾工作。在舊垃圾山搬遷上，要積極協(xié)調(diào)好與地方的關(guān)系，倒排工期，加快進(jìn)度，切實(shí)把這一民心工程辦好，辦實(shí)，達(dá)到職工群眾滿意。同時(shí)要注意抓好6s管理的督查核女子文明稽查隊(duì)的培訓(xùn)工作。在女子文明稽查隊(duì)的管理上，要堅(jiān)持高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，認(rèn)真抓好稽查隊(duì)的教育、訓(xùn)練等日常管理工作，使她們能夠盡快達(dá)到上崗要求，努力打造一支素質(zhì)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、敢于負(fù)責(zé)，大膽管理的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，使其成為繼女子軍樂(lè)隊(duì)之后的又一道亮麗風(fēng)景線。第四，要進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。年終歲尾，節(jié)日期間，是職工思想比較活躍的時(shí)期，更是各種不正之風(fēng)容易抬頭，違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象易發(fā)、多發(fā)的關(guān)鍵時(shí)期，因此也是職工群眾最為關(guān)注的時(shí)期。加強(qiáng)這一時(shí)期的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，意義重大，至關(guān)重要。要堅(jiān)持按照“群眾過(guò)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)過(guò)關(guān)”的要求，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)廣大黨員干部的教育和管理，繼續(xù)堅(jiān)持狠反“五個(gè)主義”，狠剎“四股歪風(fēng)”，把好安全、穩(wěn)定和廉潔三道關(guān)口，做到減少應(yīng)酬，減少外出，減少會(huì)議，切實(shí)把主要精力放在工作上。紀(jì)委要抓緊起草一個(gè)關(guān)于節(jié)日期間黨員干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、廉潔自律的文件，切實(shí)加大監(jiān)督檢查力度，誰(shuí)違反規(guī)定就追究誰(shuí)的責(zé)任。第五，要進(jìn)一步加強(qiáng)穩(wěn)定工作。穩(wěn)定上，要堅(jiān)持越是形勢(shì)好，越要高度重視，高度警惕，做到穩(wěn)定無(wú)小事，小事要當(dāng)大事。要堅(jiān)持定期搞好“三個(gè)排查”，做到“三及時(shí)”、“三防止”，即：搞好矛盾糾紛、不穩(wěn)定因素和職工思想動(dòng)態(tài)排查，做到及時(shí)收集信息、及時(shí)采取措施、及時(shí)靠上做工作，防止無(wú)人過(guò)問(wèn)、防止問(wèn)題發(fā)生，防止事態(tài)擴(kuò)大。要加強(qiáng)治安保衛(wèi)工作。突出抓好責(zé)任制的落實(shí)，進(jìn)一步建立和完善治安防范體制和機(jī)制，確保杜絕重大刑事案件、重大治安案件和重大治安災(zāi)害事故?？傊扇∫磺写胧?，確保節(jié)日期間的秩序穩(wěn)定，確保三無(wú)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為構(gòu)建和諧白莊礦奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第六，要干好當(dāng)前，謀劃好明年。年終歲尾工作頭緒多、任務(wù)重，全礦各級(jí)黨組織和各黨群部門(mén)要善于抓主要矛盾，做到合理安排，統(tǒng)籌兼顧，重點(diǎn)抓好三方面的工作。一是要搞好年終總評(píng)工作。全礦各級(jí)黨工團(tuán)組織要高度重視，認(rèn)真搞好總結(jié)，并在總結(jié)好今年的基礎(chǔ)上，謀劃好明年，按照集團(tuán)公司黨建工作座談會(huì)精神，理出XX年的工作思路。同時(shí)，要按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，集中搞好基層班子考評(píng)和各類(lèi)檢查的準(zhǔn)備工作。還要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、程序、數(shù)額，抓好年底各項(xiàng)評(píng)比工作，抓好對(duì)各類(lèi)先進(jìn)的推薦、申報(bào)和審核，做到不遷就、不照顧，真正把那些平時(shí)工作積極、作風(fēng)扎實(shí)、成績(jī)突出、群眾基礎(chǔ)好、威信高的同志推選出來(lái)，確保評(píng)出的先進(jìn)叫的響，立的住，群眾信服。二是要抓好元旦、春節(jié)期間各項(xiàng)文體活動(dòng)的籌備工作。搞好元旦、春節(jié)期間的文體活動(dòng)，既是活躍廣大職工群眾業(yè)余文化生活、豐富企業(yè)文化，進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育的需要，也是加強(qiáng)思想政治工作，塑造企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)社會(huì)影響，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力，促進(jìn)企業(yè)精神文明健康發(fā)展的需要。各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極配合，統(tǒng)籌安排;礦工會(huì)要認(rèn)真負(fù)責(zé)，精心組織，提前做好各項(xiàng)文體活動(dòng)的籌備，搞好排練。關(guān)于搞好XX年元旦、春節(jié)期間職工文化活動(dòng)的安排意見(jiàn)，礦黨政工已聯(lián)合行文下發(fā)，有關(guān)單位要按照文件要求，認(rèn)真抓好落實(shí)，確保各項(xiàng)文體活動(dòng)的順利正常進(jìn)行。三是要認(rèn)真抓好對(duì)全礦困難職工家庭的走訪幫扶工作。為建立對(duì)困難職工的長(zhǎng)效幫扶機(jī)制，近日，我們專(zhuān)門(mén)制定下發(fā)了有關(guān)文件，建立了領(lǐng)導(dǎo)干部與困難職工結(jié)對(duì)幫扶制度，這充分體現(xiàn)了礦黨委、行政對(duì)做好這項(xiàng)工作的高度重視，也是對(duì)廣大黨員干部黨性強(qiáng)弱的一個(gè)現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)，希望大家能夠認(rèn)真按照文件要求，切實(shí)做好結(jié)對(duì)幫扶工作，在關(guān)鍵時(shí)刻體現(xiàn)出黨員干部的高素質(zhì)、高覺(jué)悟。礦工會(huì)要充分發(fā)揮聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用，關(guān)心職工疾苦，深入了解職工群眾的意見(jiàn)和要求，安排好節(jié)日期間的走訪慰問(wèn)和送溫暖

第三篇：2017年上半年會(huì)上講話(董事長(zhǎng))

董事長(zhǎng)在2017年8月11日半年會(huì)議講話內(nèi)容

按照總裁的策劃，今天，我們鐵嶺文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)來(lái)到業(yè)界的領(lǐng)軍企業(yè)松花江大劇院。得到了以林總裁，為核心的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的熱情接待。首先，我要代表集團(tuán)對(duì)林總及接待團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力表示深深的敬意。對(duì)我們辛苦接待表示誠(chéng)摯的謝意。我們之所以把半年會(huì)議在定在這里召開(kāi)。是，總裁與我認(rèn)真研究深。深思熟慮的結(jié)果，一方面，因?yàn)?，這里多方面都有我們集團(tuán)應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒的寶貴經(jīng)驗(yàn)。林總的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和人格風(fēng)范。更是我個(gè)人十分敬仰和崇拜和尊重的。短短的幾個(gè)小時(shí)，大家目之所及的，都是值得我們學(xué)習(xí)，和借鑒的。和備受啟發(fā)的管理理念。所謂德不孤，必有鄰。另一方面，半年以來(lái)大家積極配合總裁工作。順利度過(guò)領(lǐng)導(dǎo)層變化后的磨合期。在各自崗位上努力付出，從經(jīng)驗(yàn)管理向理念管理發(fā)展邁出了一步。這也是我希望，看到的變化。相信以此為新起點(diǎn)。我們集團(tuán)未來(lái)會(huì)有更好的更快的新發(fā)展。也一直表達(dá)對(duì)同志們團(tuán)結(jié)一致，辛苦工作的感謝。對(duì)于集團(tuán)半年的工作，我用喜憂參半這個(gè)詞形容比較準(zhǔn)確。憂的是經(jīng)濟(jì)環(huán)境，沒(méi)有，明顯好轉(zhuǎn)，我們各項(xiàng)指標(biāo)完成得不理想，有持續(xù)下滑的風(fēng)險(xiǎn)。緊迫感和危機(jī)感，圍繞著每一個(gè)人。喜的是國(guó)家，繼續(xù)頒布弘揚(yáng)民族傳統(tǒng)文化的利好政策，而且，我們。請(qǐng)到了，總裁這一省內(nèi)知名的專(zhuān)家加盟。相信在他的敏銳文化政策的引導(dǎo)下。我們所有成員，積極配合，乘勢(shì)而上。也是初見(jiàn)端倪。那么這樣，外部利好環(huán)境與內(nèi)部人才優(yōu)勢(shì)。我們?nèi)绾尾拍艽龠M(jìn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合呢？我想首先對(duì)我們集團(tuán)優(yōu)勢(shì)。要有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)。繼續(xù)發(fā)揮自己的強(qiáng)項(xiàng)，二人轉(zhuǎn)傳統(tǒng)文化藝術(shù)。關(guān)鍵在于如何實(shí)現(xiàn)，舞臺(tái)表演藝術(shù)的，繼承與創(chuàng)新。整合演藝人才資源，利用好，目前政策。特別是，實(shí)現(xiàn)劇院科學(xué)合理經(jīng)營(yíng)。其次。要搞活經(jīng)營(yíng)，拓展關(guān)聯(lián)產(chǎn)品，比如教育文化影視婚禮策劃等。道路是曲折的，但我們鐵嶺文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。的未來(lái)是光明而美好的。對(duì)此我信心百倍。那么要實(shí)現(xiàn)我們的光明而美好的未來(lái)，我們大家。一定要規(guī)范管理，守規(guī)矩有底線，制度面前人人平等，這是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的首要標(biāo)志。二，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政策，一是政治水平，特別是業(yè)務(wù)能力。每個(gè)人，都靠能力吃飯，靠貢獻(xiàn)才有話語(yǔ)權(quán)。如果，連完成任務(wù)都困難，恐怕不適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的需要。三，要樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，舉一反三，靈活變通，打破，墨守成規(guī)，老套路，老辦法，創(chuàng)新思路新玩法。第四，只要有全局觀念，處理好劇院與集團(tuán)關(guān)系，劇院與部門(mén)關(guān)系，處理好。做好主業(yè)二人轉(zhuǎn)，和開(kāi)發(fā)多元化經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，做到主業(yè)京，福業(yè)興?？傊蚁嘈排Σ艜?huì)贏，我相信同志們都是有志之士，都是能創(chuàng)造成績(jī)的優(yōu)秀人才，希望我們合作愉快。創(chuàng)造。事業(yè)和個(gè)人收入的雙豐收。同時(shí)，也感謝會(huì)議期間辛苦付出的，米總和黃總。最后祝大家在吉林很短的，很難得的時(shí)間里，學(xué)的充實(shí)，玩的愉快。感謝吉林松花江大劇院的林總的熱情接待，感謝總裁的用心安排。

第四篇：董事長(zhǎng)年終表彰會(huì)上的講話

董事長(zhǎng)年終表彰會(huì)上的講話

同志們大家好！

時(shí)間的腳步匆匆而來(lái)，一年一度的年終表彰大會(huì)在這里如期舉行，看到今天到會(huì)的有我們熟悉的連任幾年的先進(jìn)員工，還有很多新面孔，我感到十分欣慰！正是你們?cè)诠ぷ髦心欠N積極向上的熱情，一絲不茍的態(tài)度，樂(lè)于奉獻(xiàn)、無(wú)怨無(wú)悔的精神，才使得我們?cè)埞灸軌虺掷m(xù)、穩(wěn)步的向前發(fā)展。在這里，我代表董事會(huì)的全體成員，向今天受到表彰的先進(jìn)個(gè)人和集體表示最衷心地祝賀和最真摯的感謝，感謝大家一年來(lái)的辛勤工作和對(duì)公司的奉獻(xiàn)；感謝大家在不平凡的2011年與公司風(fēng)雨同舟、不離不棄，謝謝大家！

剛才各位代表的發(fā)言讓我倍感激動(dòng)和振奮。不平凡的2011年，環(huán)境惡劣，道路坎坷，我們依然取得了不菲的成績(jī)和較為滿意的結(jié)果，一分耕耘一分收獲，這些成績(jī)凝聚了你們的智慧和汗水，一年來(lái)大家在不同的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、默默奉獻(xiàn)，忠于公司、忠于職業(yè)，大家的能力雖然有限，卻做出了無(wú)限的努力，有一份熱發(fā)一份光。這些光和熱不僅溫暖了我們的心，更照亮了我們的前程。為此，我向?yàn)榱宋覀児镜氖聵I(yè)而辛勤工作和默默奉獻(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人和集體道一聲：你們辛苦了！

2011年的日歷翻過(guò)，一張張的日歷中寫(xiě)滿了工作的艱辛，浸滿了勞動(dòng)的汗水，更記載了我們的成績(jī)和收獲。人們常說(shuō)，過(guò)去的一頁(yè)能不翻就不翻，翻落了灰塵會(huì)迷失雙眼，但在這里我還是想和大家一同分享一下剛剛翻過(guò)的2011年，曬曬我們的成績(jī)，談?wù)勎覀兊慕?jīng)驗(yàn)，想想我們的失誤，看看我們的未來(lái)。

一、首先談?wù)?011年得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況：

1、2011年采購(gòu)原煤306649噸，精煤494125噸，共800774噸，年底庫(kù)存49000噸，為春節(jié)期間的正常生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

2、本年洗煤318771噸，較2010年較少了132376噸，這與原煤采購(gòu)量有直接關(guān)系。

3、共生產(chǎn)焦炭609351.56噸，較2010年增加了5701.6噸。

4、焦油生產(chǎn)量23781.54噸，較2010年增加了1564.2噸；粗苯生產(chǎn)量6866.58噸，較2010年增加了647.39噸；硫胺生產(chǎn)量5520.39噸，較2010年減少了417.06噸。

5、合金產(chǎn)量為16040噸，較2010年增加了3590噸，2011年合金的產(chǎn)量是有史以來(lái)的最高產(chǎn)量，這是設(shè)備和技術(shù)改進(jìn)的必然結(jié)果，是廣大車(chē)間員工辛勤勞作的結(jié)果。

在此，讓我再次向合金車(chē)間廣大干部員工道一聲你們辛苦了！公司的發(fā)展史冊(cè)上會(huì)記下你們付出。

6營(yíng)業(yè)收入：本公司主導(dǎo)產(chǎn)品以及副產(chǎn)品收入總計(jì)140391萬(wàn)元。較2010年增加2200萬(wàn)元。另外尚有永通球墨.永鋒鋼業(yè)等未結(jié)焦炭收入1172萬(wàn)元。

二、社會(huì)效益

1、納稅情況：2011年公司繳納各項(xiàng)稅款3295 萬(wàn)元，在全市納稅排行榜中名列前茅，在全市同行業(yè)中位居榜首。

2、勞動(dòng)就業(yè)與工資發(fā)放：年終員工在冊(cè)人數(shù)得到1010 人，全年共發(fā)放工資、獎(jiǎng)金及附加費(fèi)用總計(jì)2006 萬(wàn)元，人均年工資19800元。我們知道，同行業(yè)各兄弟單位都不同程度采取減產(chǎn)、減員、減薪的辦法為公司減少負(fù)重，而我們公司為了不讓大家背負(fù)過(guò)重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，讓員工安心，讓家庭幸福穩(wěn)定，我們毅然實(shí)行“三不減”，即“不減產(chǎn)，不減員，不減薪?！边@好像是最受大家歡迎和喜愛(ài)的一件事。（輕松、幽默）

3、福利待遇與安全：首先，2011年公司耗資百萬(wàn)余元買(mǎi)了兩輛大巴車(chē)，往返xx、xx和xx市區(qū)，為員工的工作和休閑生活提供了極大的方便。

2011年職工勞保、就餐補(bǔ)助、節(jié)日補(bǔ)助等投放資金共計(jì) 80萬(wàn)元，繳納各項(xiàng)保險(xiǎn)共計(jì) 220萬(wàn)元。從這個(gè)數(shù)字里我們不難看出今年的工傷事故之多、之重，值得我們領(lǐng)導(dǎo)和員工深思。

今年我們公司共制作了二百六十多塊宣傳標(biāo)語(yǔ)，其中安全標(biāo)語(yǔ)所占比例最大，為什么？因?yàn)閷?duì)豫龍這個(gè)大家庭來(lái)說(shuō)，安全就是效益，對(duì)小家來(lái)說(shuō)，安全就是幸福，不注意安全，家庭幸福拿什么保障？不注意安全，公司效益從何談起？“安全、舒適、長(zhǎng)壽”是當(dāng)代人的追求，不講安全，一切都是空想。“安全創(chuàng)造幸福，疏忽帶來(lái)痛苦”，“工作為了生活好，安全為了活到老”“生產(chǎn)再忙，安全不忘，人命關(guān)天，安全在先”為了你我他人的幸福，為了公司的良好發(fā)展，請(qǐng)大家在工作中遵規(guī)守紀(jì)，防微杜漸，多看一眼，就會(huì)安全保險(xiǎn)，多防一步，才會(huì)少出事故，讓我們把不安全隱患降低、降低、再降低吧！

三、社會(huì)公益事業(yè)

為回報(bào)社會(huì)，公司一直以來(lái)本著致富不忘鄉(xiāng)鄰的良好宗旨，盡管公司效益不容樂(lè)觀，但公司依然一如既往的伸出援助之手，為助學(xué)、助殘、濟(jì)困出資元，體現(xiàn)了公司愛(ài)民的拳拳之心。

四、鑄造輝煌 唯有質(zhì)量

我們知道，質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)制勝的關(guān)鍵，沒(méi)有品質(zhì)便沒(méi)有企業(yè)的明天?！耙再|(zhì)取勝”是我們企業(yè)的遵旨，我們的焦炭質(zhì)量一直深受廣大客戶的親睞，并得到高的贊譽(yù)。可就在前不久，焦炭質(zhì)量出現(xiàn)了從未出現(xiàn)過(guò)的質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致我們的老客戶關(guān)系緊張，幸好各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)找原因，查問(wèn)題，積極采取補(bǔ)救措施才使我們的焦炭質(zhì)量得到了穩(wěn)定。這件事情給我們敲響了警鐘，讓我們懂得了，生產(chǎn)、工作中的一絲之差，優(yōu)劣分家。一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心才順暢。我們要時(shí)刻牢記：顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的要求，沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品，上帝也不會(huì)拯救我們，唯有質(zhì)量，才能鑄就我們的輝煌！

五、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才 提高團(tuán)隊(duì)力量

效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育。人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的首要資源，也是我們推進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展的重要支柱。員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，受益最大的戰(zhàn)略性投資，培訓(xùn)要付出，不培訓(xùn)會(huì)付出更多。2011年，公司多次采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，對(duì)公司員工實(shí)行了在職和脫產(chǎn)多方位培訓(xùn)，使公司員工在素質(zhì)和技術(shù)上得到了更高的提升，為生產(chǎn)和管理起到了巨大的作用。在此，希望那些培訓(xùn)過(guò)的員工能夠把新的知識(shí)和技能傳授給更多的員工，一起為公司創(chuàng)造更多的財(cái)富，更高的價(jià)值。

六、細(xì)化管理與人員調(diào)配

2011年整體系統(tǒng)責(zé)任制出臺(tái)，使企業(yè)進(jìn)入責(zé)任分工細(xì)化管理。實(shí)行了各級(jí)干部月考制度和責(zé)任追究制，加大了管理力度，為反違章、除隱患、保安全、促生產(chǎn)，創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。2011年得兩次主管和中層干部調(diào)整任免，不僅為公司的領(lǐng)導(dǎo)班子注入了新鮮血液，也使企業(yè)大膽創(chuàng)新發(fā)展有了組織保證。作為主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，不僅要有極強(qiáng)的工作能力和極高的管理才能，更要注重自身的修養(yǎng)。對(duì)你個(gè)人來(lái)說(shuō)，你的名字、職位是你的名片，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，你的言行舉止，你的形象就是公司的名片，為公司留下好口碑就是為公司創(chuàng)造了效益，所以在管理別人的同時(shí)先管好自己！

七、眾人劃槳開(kāi)大船

是與非，功與過(guò)，坦途與坎坷，失誤與收獲，都隨著2011年的腳步漸行漸遠(yuǎn)，盡管2012年的形式依然不容樂(lè)觀，但是我可以毫不謙虛地對(duì)大家說(shuō)，我最大的優(yōu)點(diǎn)就是無(wú)論何時(shí)何地，面對(duì)多么殘酷的形勢(shì)，多么惡劣的環(huán)境，從不氣餒，不退縮。我深信車(chē)到山前必有路，如今這條路就在我們眼前，那就是我們龍騰公司的鋼鐵之路！龍騰公司與中國(guó)鋼研科技集團(tuán)有限公司合作的高強(qiáng)鋼筋項(xiàng)目已成為國(guó)家科技項(xiàng)目示范基地，對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展具有戰(zhàn)略帶動(dòng)意義。因此，在不久的將來(lái)，企業(yè)的艱難終會(huì)峰回路轉(zhuǎn)，柳暗花明就在眼前！

（結(jié)束語(yǔ)）花敗、花落、花開(kāi)，過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)，艱難、無(wú)奈、釋?xiě)?，成功是一瞬間的光彩，失敗是一眨眼的陰霾，讓我們豪情滿懷，信心百倍，高唱《眾人劃槳開(kāi)大船》，相依相伴駛向成功的彼岸！

新年在即，在此我向大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康、工作順利、家庭幸福、事事如愿！

謝謝大家！

第五篇：董事長(zhǎng)蔣遠(yuǎn)華10月17日行政辦公會(huì)上講話

會(huì)議紀(jì)要[2011]10號(hào)

求真務(wù)實(shí)堅(jiān)守宜化核心價(jià)值觀 戒驕戒躁切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng) ——宜化集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理蔣遠(yuǎn)華在10月17日

集團(tuán)公司行政辦公會(huì)上的講話

同志們：

大家好!今天是繼集團(tuán)九月份管理大會(huì)后召開(kāi)的一次重要會(huì)議，我們要通過(guò)今天的會(huì)議對(duì)管理大會(huì)后各項(xiàng)工作的落實(shí)情況進(jìn)行了解，對(duì)落實(shí)不夠好的工作再次進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和部署。我們要始終通過(guò)會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)我們的核心價(jià)值觀，堅(jiān)決貫徹我們的各項(xiàng)方針政策，要讓宜化的核心價(jià)值觀深入人心。目前，我們的各級(jí)干部員工做得還不夠，還沒(méi)有把宜化的事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)去做，還沒(méi)有用核心價(jià)值觀引導(dǎo)自己的思想和行動(dòng)。

當(dāng)前，國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，受歐洲債務(wù)危機(jī)影響，金融市場(chǎng)動(dòng)蕩不穩(wěn)、歐元持續(xù)下跌，股市大幅縮水，地產(chǎn)停滯不前，市場(chǎng)愈發(fā)讓人擔(dān)心。而且隨著我國(guó)逐步加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)、加強(qiáng)節(jié)能減排、淘汰落后產(chǎn)能等宏觀政策的調(diào)控，對(duì)制造業(yè)影響也很大。一方面進(jìn)出口貿(mào)易市場(chǎng)嚴(yán)重受挫。中國(guó)制造的商品在國(guó)際市場(chǎng)唯一的優(yōu)勢(shì)就是價(jià)格優(yōu)勢(shì)，如果歐元貶值，中國(guó)制造的商品價(jià)格優(yōu)勢(shì)將會(huì)減弱。另一方面大宗原材料價(jià)格不斷上漲，如當(dāng)前電價(jià)、煤價(jià)等原材料一路上漲，而我們的PVC銷(xiāo)價(jià)還在下跌；純堿市場(chǎng)也受其影響，當(dāng)前全國(guó)純堿企業(yè)開(kāi)工率只有60%。主權(quán)債務(wù)危機(jī)是否會(huì)引發(fā)又一場(chǎng)金融危機(jī)，從而導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)二次觸底。在國(guó)際國(guó)內(nèi)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)刻把握這種變化，在變化中把握機(jī)遇，持之以恒的堅(jiān)守核心價(jià)值觀，時(shí)刻具有憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，不斷推行挖潛增效，確保完成既定目標(biāo)。

一、堅(jiān)守核心價(jià)值觀是每個(gè)宜化人永不止息的責(zé)任和使命。實(shí)事求是是我們的思想路線，從嚴(yán)治廠是我們的管理理念，艱苦奮斗是我們的工作作風(fēng)，爭(zhēng)創(chuàng)一流是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)，從實(shí)事求是出發(fā)，通過(guò)從嚴(yán)治廠和艱苦奮斗，從而達(dá)到爭(zhēng)創(chuàng)一流的目標(biāo)，是我們每一名宜化人永不止息的責(zé)任和使命！

（一）實(shí)事求是是我們的思想路線。面對(duì)如此嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，而宜化的部分管理干部還沒(méi)有意識(shí)到危機(jī)的存在。有一部分領(lǐng)導(dǎo)干部長(zhǎng)期習(xí)慣了鮮花與掌聲，在外講排場(chǎng)、擺派頭，出差習(xí)慣帶秘書(shū)、帶司機(jī)，坐飛機(jī)，住五星級(jí)賓館，出差不受限制，還天天想出國(guó)，工作沒(méi)有紀(jì)律，儼然一副暴發(fā)戶的作派。這些現(xiàn)象都反映了我們的干部沒(méi)有是實(shí)事求是地堅(jiān)守我們的核心價(jià)值觀。越是艱難，越要實(shí)事求是，越是要沉淀和積累。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要正確地認(rèn)識(shí)宜化的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，要認(rèn)識(shí)到我們的企業(yè)不是科技核心產(chǎn)業(yè)，是靠董事長(zhǎng)的戰(zhàn)略思想一步步發(fā)展起來(lái)的產(chǎn)業(yè)，是全體宜化人一步一個(gè)腳印拼搏出來(lái)的高危化工行業(yè)，我們沒(méi)有資本炫耀和飄浮。同時(shí)，我們還要實(shí)事求是地正確認(rèn)識(shí)自己的能力、自己的貢獻(xiàn)；認(rèn)識(shí)與其他企業(yè)、其他部門(mén)的差距。正確認(rèn)識(shí)自己，你就不會(huì)驕傲。尤其是廣大的高管、干部，更不要浮夸、虛夸自己的能力，否則就會(huì)始終不滿足，始終對(duì)待遇、職務(wù)、工作環(huán)境有過(guò)高的要求。凡是認(rèn)為自己為宜化作出重大貢獻(xiàn)的人，就容易驕傲自滿，驕傲?xí)屇惆炎约寒?dāng)珍珠，總是擔(dān)心被埋沒(méi)；驕傲?xí)屇銦o(wú)所忌憚，為所欲為。有些人總以為自己功勞最大，最應(yīng)該坐好車(chē)、拿高年薪，而工作就偏偏容易出現(xiàn)有偏差，這都是沒(méi)有實(shí)事求是地認(rèn)知自我的表現(xiàn)。如果存在驕傲的思想就必須逐步轉(zhuǎn)變，例如卞平官給本人發(fā)信息反思進(jìn)一段時(shí)間來(lái)工作中的不足，這說(shuō)明他開(kāi)始在認(rèn)清自我、認(rèn)真反思，我也相信內(nèi)蒙宜-2-

化的現(xiàn)狀會(huì)得到改善。只有實(shí)事求是地正確認(rèn)識(shí)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，認(rèn)識(shí)了自我的能力、貢獻(xiàn)、差距，我們宜化事業(yè)才會(huì)經(jīng)久不衰。

（二）從嚴(yán)治廠是我們的管理理念。正是本人長(zhǎng)期堅(jiān)持賞罰分明的批評(píng)文化才讓宜化文化能夠深入人心、管理能夠如此順暢，在宜化機(jī)構(gòu)能拆能并、干部職務(wù)能升能降、工資能高能低，這不是一般企業(yè)能做到的。所以我們要始終做到嚴(yán)厲管理，要做到從嚴(yán)治廠，工作要嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)，任務(wù)落實(shí)更要嚴(yán)?，F(xiàn)在有一部分領(lǐng)導(dǎo)干部容易神話自己，既不動(dòng)喜歡腦筋，也不研究技術(shù)問(wèn)題，更不研究管理問(wèn)題，作風(fēng)不嚴(yán)、紀(jì)律不嚴(yán)、工作標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)。從前那種吃苦耐勞、爭(zhēng)創(chuàng)一流的作風(fēng)消失殆盡，放松了對(duì)自己的要求，一點(diǎn)緊迫感、緊張感都沒(méi)有了。貴州宜化合成塔壞了一個(gè)月之久無(wú)人關(guān)注，本人十一期間打電話詢問(wèn)進(jìn)展，管理干部還在休假，我們的工作任務(wù)都沒(méi)有解決，哪里還有心思休假呢？今年，全集團(tuán)轟轟烈烈開(kāi)展流程再造，而集團(tuán)科技服務(wù)部還在打請(qǐng)示要求增加人；集團(tuán)生產(chǎn)系統(tǒng)并不穩(wěn)定的情況下，集團(tuán)副總王華雄還準(zhǔn)備帶子公司總經(jīng)理一起出國(guó)；新疆宜化一批閥門(mén)招標(biāo)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)貿(mào)易公司，集團(tuán)辦專(zhuān)業(yè)秘書(shū)也沒(méi)有認(rèn)真把關(guān)，甚至不敢光明正大地跟董事長(zhǎng)匯報(bào)和交流。價(jià)值一千多萬(wàn)元的閥門(mén)，劉曉沒(méi)有認(rèn)真把關(guān)，蔡志權(quán)、袁國(guó)梁甚至不知曉此事，如果本人不關(guān)心，豈不又白白損失了？因此，我們要對(duì)負(fù)責(zé)此事的專(zhuān)業(yè)秘書(shū)進(jìn)行處罰，調(diào)離崗位，回到三班倒崗位。我們將對(duì)專(zhuān)業(yè)秘書(shū)重新定位，每一個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目都要?jiǎng)杂H自進(jìn)行監(jiān)控。我們稍一疏忽就會(huì)出現(xiàn)這么大的漏洞，管理干部怎么能不認(rèn)真履行管理職能？種種跡象表明，集團(tuán)部分干部，思想開(kāi)始松懈了，開(kāi)始“刀槍入庫(kù)，馬放南山”了。這都是沒(méi)有堅(jiān)守核心價(jià)值觀的案例，越是在危機(jī)時(shí)刻，越是企業(yè)大了，越是位高權(quán)重，我們?cè)绞且獔?jiān)守核心價(jià)值觀，只有堅(jiān)守核心價(jià)值觀，才能保證企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。集團(tuán)辦公室要對(duì)這幾起案例進(jìn)行責(zé)任追究，我們要始終用好責(zé)任追求的法寶，辦公室要永遠(yuǎn)做董事長(zhǎng)的文化知音，永遠(yuǎn)圍繞董事長(zhǎng)的思想開(kāi)展工作，不能放松對(duì)任何工作的管理。宜化提倡以人為本的文化，提倡輕松和諧的工作氛圍，因此“鮮花”多于“大棒”，但是我們的產(chǎn)業(yè)決定我們必須實(shí)事求是、必須從嚴(yán)治廠、必須艱苦奮斗、必須爭(zhēng)創(chuàng)一流。所以，我們還是要時(shí)刻高舉責(zé)任追究利劍，實(shí)行“鮮花”加“大棒”的管理。

宜化的發(fā)展，讓許多人都分享了宜化發(fā)展的成果，很多人買(mǎi)了車(chē)，買(mǎi)了房，而且還不止一套住房，很多人還把自己的親戚朋友介紹到宜化來(lái)上班了，父親為有這個(gè)兒子驕傲、母親為有這個(gè)兒子自豪。而我們?nèi)绻徽湎А⒉粓?jiān)守核心價(jià)值觀，就是在傷害這個(gè)讓我們驕傲自豪的平臺(tái)。領(lǐng)導(dǎo)干部身體要好，身體不好也不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，宜化不是慈善機(jī)構(gòu)，不是養(yǎng)老院。領(lǐng)導(dǎo)干部要潔身自好，少喝酒，少熬夜，要提倡健康的生活方式，否則身體垮了也是不給予重用的。有些領(lǐng)導(dǎo)干部總是害怕失去，總把自己當(dāng)珍珠，本人以后會(huì)對(duì)班子成員排序不定期重新調(diào)整，不要以為你可以穩(wěn)坐第幾把交椅了，如果工作業(yè)績(jī)達(dá)不到，貢獻(xiàn)不突出，位臵也將不保。所以，我們?nèi)匀灰J(rèn)識(shí)到宜化要做成百年企業(yè)，不“從嚴(yán)治廠”是絕對(duì)實(shí)現(xiàn)不了的。

（三）艱苦奮斗是我們的工作作風(fēng)。艱苦奮斗是中國(guó)的革命傳統(tǒng)，毛主席就一直提倡艱苦奮斗的精神，最終取得了革命的勝利。若要宜化的百年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我們就要時(shí)刻保持艱苦奮斗的作風(fēng)，節(jié)約每滴水、每度電、每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)閥門(mén)、每米管道、每塊鋼材、每塊配件、每張紙、每張機(jī)票、每支筆、每一滴油、每一斤煤……廣大干部要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前的形勢(shì)，我們要維持高待遇、保證收入穩(wěn)定持續(xù)增長(zhǎng)，就必須厲行節(jié)約，艱苦奮斗，克服一切不利因素，以爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神抓好當(dāng)前工作。特別要嚴(yán)格執(zhí)行出差規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，在工作中嚴(yán)厲杜絕大手大腳的壞習(xí)慣，不該花的錢(qián)一分都不能花?，F(xiàn)在我們部分領(lǐng)導(dǎo)干部習(xí)慣了鋪張浪費(fèi)、大手大腳，已經(jīng)把“艱苦奮斗”幾個(gè)字忘到腦后了。有些領(lǐng)導(dǎo)出趟差就花一兩萬(wàn)，仔細(xì)想想，你這次出差到底能不能夠創(chuàng)造出這么大的效益？我們?cè)谌珖?guó)設(shè)立了30多個(gè)辦事處，花費(fèi)了這么多的精力和財(cái)力，但是卻沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。一些干部非五星級(jí)賓館不住，非寶馬不坐，出門(mén)就乘飛機(jī)，要么就帶著司機(jī)，開(kāi)著公車(chē)，還帶著秘書(shū)、隨從浩浩蕩蕩一群人好不風(fēng)光。為什么新配的寶馬不到兩年就要多次維修了？因?yàn)槟銈儼褜汃R當(dāng)騾子使，開(kāi)著它跑遍云貴高原，游遍大家南北、走遍中國(guó)各地，不壞才怪！還有一些職能部門(mén)，開(kāi)會(huì)、活動(dòng)都不計(jì)成本，吃飯的人幾大桌，還要安排住宿、娛樂(lè)等活動(dòng)，根本沒(méi)有時(shí)間思考技術(shù)問(wèn)題，也不習(xí)慣看報(bào)表、做研究。雖然各部門(mén)每天都會(huì)發(fā)短信通報(bào)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，但有些子公司領(lǐng)導(dǎo)連自己公司的基本數(shù)據(jù)都不清楚，本-4-

人打電話詢問(wèn)時(shí)，還說(shuō)：“等我查一下！”就連辦公室也開(kāi)始喪失艱苦奮斗的工作作風(fēng)了，害怕得罪集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，不敢大膽管理了，沒(méi)有初生牛犢不怕虎的精神了。這些現(xiàn)象要引起我們高度警惕，大家要思考這些現(xiàn)象，時(shí)刻捫心自問(wèn)：我們艱苦奮斗的作風(fēng)是不是在退步？針對(duì)以上情況，本人提出要求：一是子公司總經(jīng)理必須堅(jiān)持每天演排，每天關(guān)注消耗、產(chǎn)量生產(chǎn)數(shù)據(jù)指標(biāo)，知道每分鐘、每秒鐘消耗，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)要了如指掌，不斷優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)報(bào)表；二是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)考察子公司所產(chǎn)生的費(fèi)用必須由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)買(mǎi)單，進(jìn)入集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人費(fèi)用；三是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)出差不能帶秘書(shū)、司機(jī)，如需秘書(shū)、司機(jī)隨行，必須請(qǐng)示董事長(zhǎng)同意，集團(tuán)辦公室每天報(bào)領(lǐng)導(dǎo)秘書(shū)、司機(jī)、車(chē)輛動(dòng)向；四是凡是出差地有辦事處的必須在辦事處就住?？傊覀円脤?shí)際行動(dòng)做到艱苦奮斗、開(kāi)源節(jié)流。特別是廣大干部要做出表率，率領(lǐng)全體宜化人做到艱苦奮斗，勤儉節(jié)約。

（四）爭(zhēng)創(chuàng)一流是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在很多領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)很浮躁，缺乏爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神，工作長(zhǎng)期無(wú)建樹(shù)。河南大江、商都、泰豐公司消耗長(zhǎng)期居高不下，派了這么多人才過(guò)去指導(dǎo)，生產(chǎn)中所存在的問(wèn)題始終沒(méi)有得到解決，又如內(nèi)蒙宜化生產(chǎn)長(zhǎng)期不穩(wěn)定，這么多人才在那里，怎么就不動(dòng)腦筋，想想解決的辦法呢？自己的田不種好，該背的數(shù)據(jù)不背，該管的工作不思考，這都充分反映出我們的領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)相當(dāng)飄浮，沒(méi)有認(rèn)真踏實(shí)地去研究各自分管工作中存在的問(wèn)題。李先軍、范曉嵐等區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)也要承擔(dān)責(zé)任，不能當(dāng)“甩手掌柜”，對(duì)生產(chǎn)問(wèn)題不過(guò)問(wèn)、對(duì)安全隱患不幫忙解決，那如何能體現(xiàn)區(qū)域總裁的作用？試想，如果我們的集團(tuán)高管工作作風(fēng)都開(kāi)始漂浮，還談何爭(zhēng)創(chuàng)一流？

我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要有股不服輸?shù)木?，大家都在一個(gè)平臺(tái)上，為什么有的領(lǐng)導(dǎo)做得好，有的領(lǐng)導(dǎo)卻始終沒(méi)有起色呢？ 本人對(duì)所有集團(tuán)高管、子公司總經(jīng)理都有比較，誰(shuí)做得好，誰(shuí)做得不好，都看在眼里，都會(huì)給出一個(gè)評(píng)價(jià)。所以領(lǐng)導(dǎo)干部要臉皮薄一點(diǎn)，如果沒(méi)有做好就要加倍努力，發(fā)奮圖強(qiáng)，要時(shí)刻爭(zhēng)創(chuàng)一流，產(chǎn)量、消耗、采購(gòu)價(jià)、銷(xiāo)價(jià)、技術(shù)、指標(biāo)、管理都要爭(zhēng)創(chuàng)一流。如貴州宜化電氣設(shè)備事故停車(chē)那么久，生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該立刻想到這是你的問(wèn)題，就應(yīng)該積極行動(dòng)，主動(dòng)出擊了，怎么還可能安心地過(guò)節(jié)呢？為什么每次事故，都是本人去思考，都是本人親自出面才能解決問(wèn)題？本

人過(guò)節(jié)都會(huì)想著生產(chǎn)，還在計(jì)算生產(chǎn)指標(biāo)，集團(tuán)副總們，你們捫心自問(wèn)，你們有這樣的精神嗎？這都是我們的價(jià)值觀在喪失的表現(xiàn)，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要在其位謀其政，對(duì)宜化的事業(yè)要盡一份力、盡一份心，才對(duì)得起廣大員工對(duì)我們的厚望！

作為領(lǐng)導(dǎo)干部，還要時(shí)刻磨練自己的心理素質(zhì)，要經(jīng)得起表?yè)P(yáng)和挫折，做到寵辱不驚，面對(duì)批評(píng)和困難，要調(diào)整心態(tài)、樂(lè)觀向上，要勇于承擔(dān)、敢于勝利。我們做企業(yè)就好比干革命，一是要有堅(jiān)定不移的信念和毫不動(dòng)搖的意志，二是必須有相匹配的素質(zhì)，尤其是思想素質(zhì)。堅(jiān)守核心價(jià)值觀就是宜化領(lǐng)導(dǎo)干部提升思想素質(zhì)最根本的要求。宜化近十年來(lái)走過(guò)的路程讓我們深深體會(huì)到：辦企業(yè)是多么的難，因?yàn)殡y、所以成功。人活著就要戰(zhàn)斗，要向往江湖！我們要有必勝的信心和勇氣，我們從事的產(chǎn)業(yè)是有高危風(fēng)險(xiǎn)的化工事業(yè)，我們做的是事業(yè)，做的也是實(shí)業(yè)。宜化猶如高速行進(jìn)的列車(chē)，在拐彎的地方總會(huì)有幾個(gè)人掉隊(duì)，不緊跟步伐很快就會(huì)被淘汰。你們分享了宜化改革發(fā)展的成果，必然要承擔(dān)改革發(fā)展的壓力，要享受尊嚴(yán)，必須先享受痛苦。有了成績(jī)可以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，犯了錯(cuò)誤同樣也要接受批評(píng)和處罰，我們宜化人要樂(lè)觀向上、要激情陽(yáng)光，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要有這種精神，要向陳臘春學(xué)習(xí)、要向熊立學(xué)習(xí)，要保持樂(lè)觀精神，不怕失敗，勇于挑戰(zhàn)，充滿信心。

二、會(huì)議最后對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了安排和部署。

（工作安排詳見(jiàn)督辦清單）

此文件須總經(jīng)理組織學(xué)習(xí)討論并執(zhí)行。分送：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)相關(guān)職能部門(mén)，各子公司。-6-

湖北宜化集團(tuán)有限責(zé)任公司辦公室2011年10月28日印發(fā)