第一篇：煤礦領(lǐng)導(dǎo)在礦現(xiàn)場(chǎng)安全辦公會(huì)上的講話(huà)

發(fā)揚(yáng)成績(jī) 整改不足 再接再厲

確保8月份安全、生產(chǎn)工作再創(chuàng)佳績(jī)

今天礦在這里召開(kāi)由各單位、各部門(mén)黨政一把手參加的現(xiàn)場(chǎng)安全辦公會(huì)，其主要目的就是：及時(shí)查找我們工作中存在的問(wèn)題和不足，確定8月份安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，動(dòng)員各單位、各部門(mén)，特別是在座的黨政一把手，要鞏固成績(jī)，珍惜我礦已經(jīng)取得的安全穩(wěn)、生產(chǎn)好、效益高的大好形勢(shì)，繼續(xù)從嚴(yán)要求，從嚴(yán)管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，克服存在的不足，腳踏實(shí)地干工作，聚精會(huì)神抓安全，奪取8月份安全生產(chǎn)工作的全面勝利，為后幾個(gè)月工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

7月份 經(jīng)過(guò)全礦各單位、各部門(mén)的共同努力，特別是通過(guò)加大從嚴(yán)管理的力度，收到了顯著的成效，各方面工作均取得了較好的成績(jī)，其主要標(biāo)志是：

原煤產(chǎn)量：完成 17.6 萬(wàn)噸。

掘進(jìn)進(jìn)尺：完成1142米，比計(jì)劃多進(jìn)尺127米。其中開(kāi)拓進(jìn)尺完成257米，比計(jì)劃多進(jìn)尺62 米。

商品煤產(chǎn)量：完成 16.7 萬(wàn)噸，比計(jì)劃增產(chǎn)0.4 萬(wàn)噸。

企業(yè)利潤(rùn)：完成791萬(wàn)元，比計(jì)劃增盈711萬(wàn)元。

商品煤收入：完成4204 萬(wàn)元，比計(jì)劃增收1304 萬(wàn)元。

折合原煤售價(jià)：完成 246.07元/噸，比計(jì)劃提高84.96 元/噸。

商品煤銷(xiāo)量：完成16.3萬(wàn)噸，比計(jì)劃增銷(xiāo)0.4萬(wàn)噸。

商品煤售價(jià)：完成258.29 元/噸，比計(jì)劃提高74.9元/噸。

安全消滅了重傷以上人身事故和非傷亡列級(jí)事故,礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化繼續(xù)在集團(tuán)公司站排頭。7月27日，順利通過(guò)了省煤炭工業(yè)管理局對(duì)我礦的安全檢查。

7月份實(shí)際生產(chǎn)原煤19.5萬(wàn)噸，并杜絕了 生產(chǎn)中斷事故，安全順利完成了W2706工作面的安裝任務(wù)和W3416工作面殘采、鋪網(wǎng)、劈幫工作，為W3416工作面拆除做好了準(zhǔn)備。同時(shí)，利用月末的兩天時(shí)間完成了副井提升繩和尾繩更換等機(jī)電停產(chǎn)檢修任務(wù)。

7月份可以說(shuō)是我礦今年以來(lái)各項(xiàng)工作取得較好的一個(gè)月份，為下半年工作開(kāi)了個(gè)好頭。但，我們工作中仍然存在著一些不足和問(wèn)題，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、安全管理方面還不夠完善，仍然存在管理漏洞，7月27日省煤炭工業(yè)管理局來(lái)礦檢查，共查出26個(gè)問(wèn)題，其中有一個(gè)問(wèn)題屬于供電部，屬于我礦的25個(gè)。對(duì)于這次檢查礦提前就做了安排和部署，并進(jìn)行了自檢自查，然而，還是查出了這么多問(wèn)題。這說(shuō)明我們有的單位、有的部門(mén)，特別是有的主要領(lǐng)導(dǎo)干部重視程度不夠，對(duì)工作抓的不嚴(yán)、不實(shí)、不細(xì)，對(duì)礦安排部署的工作落實(shí)不徹底、不到位。這種不以為然的工作態(tài)度，今后要一定克服掉，誰(shuí)再對(duì)礦安排部署的工作當(dāng)耳旁風(fēng)，不認(rèn)真的去抓落實(shí)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理，造成嚴(yán)重不良后果的給予免職處分。

2、個(gè)別干部紀(jì)律觀念差，不請(qǐng)假、不打招呼就擅自離礦、離開(kāi)鐵法。全礦各級(jí)干部，尤其是黨政一把手必須要認(rèn)真遵守和執(zhí)行“請(qǐng)消假”制度，今后干部不請(qǐng)假就擅自離開(kāi)崗位、離開(kāi)礦，發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)。

3、個(gè)別單位和部門(mén)黨政一把手過(guò)度沉戀于酒，成天不怎么去想工作上的事，總是到處聯(lián)系飯局，泡在酒場(chǎng)上，更有甚者一喝喝到大半夜，弄得醉醺醺的，到第二天還沒(méi)有醒酒，神志恍惚，沒(méi)有精神，在職工群眾中造成了極壞的影響，這樣的干部，職工能信服嗎？能樹(shù)得起威信嗎？礦安排的工作能貫徹和抓好落實(shí)嗎？今后再發(fā)現(xiàn)類(lèi)似干部，給予降職或免職處分。

4、個(gè)別安監(jiān)員井下睡覺(jué)，8月1日上午10點(diǎn)30分左右，安監(jiān)處安監(jiān)員劉濤大白天在人車(chē)站睡覺(jué)，而且，當(dāng)外單位來(lái)我礦參觀人員走到近前了還沒(méi)有醒，他的行為不僅給礦整體形象抹了黑，還造成了極壞的影響，對(duì)此，礦給予劉濤開(kāi)除礦籍留礦察看一年的處分。

5、井下勞動(dòng)紀(jì)律松弛，躺臥、睡覺(jué)、摘安全帽、早升井（有的是集體早升井），更有甚者升井不走規(guī)定的行走路線(xiàn)，而是走副井側(cè)嚴(yán)禁正常行人的通道。

以上問(wèn)題和不足，要引起各級(jí)干部和各單位、各部門(mén)的高度重視，在今后的工作中加以克服和整改。

下面，就8月份安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作作以安排：

一、突出重點(diǎn)，嚴(yán)格管理，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生

近幾個(gè)月，我礦的安全生產(chǎn)形勢(shì)是越來(lái)越好，但我們不能驕傲自滿(mǎn)，更不能有厭戰(zhàn)和松懈的思想情緒，要 時(shí)刻繃緊安全這根弦，做到不安全，堅(jiān)決不生產(chǎn)。

1、加強(qiáng)調(diào)運(yùn)車(chē)安全管理，杜絕跑車(chē)事故發(fā)生。W3416工作面拆除期間調(diào)運(yùn)車(chē)的安全管理是個(gè)重點(diǎn)，這個(gè)區(qū)域調(diào)運(yùn)車(chē)繁忙，而且多家作業(yè)，除了W3416工作面以外綜掘隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、掘準(zhǔn)隊(duì)調(diào)運(yùn)車(chē)也比較頻繁，為了避免跑車(chē)、大件擠人、傷人事故發(fā)生，必須堅(jiān)決執(zhí)行“行人不行車(chē)、行車(chē)不行人”的制度，正確使用好保護(hù)繩，放好警戒，加強(qiáng)絞車(chē)的日常維護(hù)和檢修，確保完好，絞車(chē)司機(jī)按章操作，嚴(yán)禁違章和誤操作現(xiàn)象發(fā)生。W3416工作面拆除、分解支架的預(yù)備隊(duì)要克服開(kāi)切眼坡度大等困難，制定好安全技術(shù)措施，嚴(yán)格按照規(guī)程和措施施工，在調(diào)運(yùn)期間必須打好牢固的防跑車(chē)頂子，絞車(chē)運(yùn)行的區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁人員行走和作業(yè)。同時(shí)，做好W2706工作面外圍調(diào)運(yùn)車(chē)管理，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生。

2、采取措施加強(qiáng)W2706工作面初采期間的瓦斯和頂板管理，加大瓦斯抽放力度，消除瓦斯隱患，杜絕瓦斯超限。加強(qiáng)兩順及工作面頂板維護(hù)，避免頂板和片幫事故發(fā)生。

3、做好西二運(yùn)輸大巷巷道維修的頂板管理，必須嚴(yán)格按照規(guī)程和措施施工，在施工中找好頂、挑好頂，在確保安全的前提下，保證施工質(zhì)量。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行架線(xiàn)停送電措施，架線(xiàn)有電嚴(yán)禁施工。做好W3417掘進(jìn)工作面頂板管理，必須超前別好頂，否則嚴(yán)禁施工。

4、“一通三防”的重點(diǎn)是西二采區(qū)防火以及W2706工作面初采和正常生產(chǎn)期間的瓦斯抽放，保證采面正常生產(chǎn)。同時(shí)，通過(guò)前一段去外單位學(xué)習(xí)，要結(jié)

合我礦的實(shí)際，因地制宜，提高“一通三防”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和檔次，并做好“一通三防”設(shè)施的維護(hù)和檢查。

5、嚴(yán)陣以待，全面加強(qiáng)防汛工作。據(jù)省氣象部門(mén)報(bào)道，8月份是遼寧地區(qū)的主汛期，近期我省和鐵法地區(qū)連降大雨和暴雨，有的市縣已經(jīng)受到了洪水的圍困，雖然鐵法地區(qū)沒(méi)有受到太大的沖擊，但我們不能掉以輕心，要繼續(xù)認(rèn)真做好防汛值班，各單位、部門(mén)黨政一把手必須保證通訊設(shè)施24小時(shí)暢通，做到隨叫隨到，各防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍要時(shí)刻做好應(yīng)急準(zhǔn)備，做到招之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。各類(lèi)防汛物資要做好儲(chǔ)備，必須做到發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)供給到位。

6、把住礦井機(jī)電停產(chǎn)檢修的安全關(guān)，8月末和9月初，礦將組織7天大修，在檢修期間必須制訂好每個(gè)檢修項(xiàng)目的安全措施，并向職工貫徹好，特別是多家聯(lián)合作業(yè)的檢修項(xiàng)目，要確定好安全負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)指揮人，必須統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，做到步調(diào)一致，避免出現(xiàn)誤操作、配合失誤等現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，認(rèn)真吸取兄弟單位事故教訓(xùn)，杜絕檢修事故發(fā)生。

7、繼續(xù)從嚴(yán)矸石山管理，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司雨后三天不準(zhǔn)上矸石山作業(yè)的規(guī)定，救護(hù)隊(duì)要堅(jiān)持做好一氧的日常檢查，武?？萍訌?qiáng)巡視，特別是白班下班、午夜等時(shí)段的檢查，嚴(yán)禁村民上矸石山。

二、繼續(xù)加大從嚴(yán)治礦力度，向違規(guī)行為叫“?！?/p>

1、從嚴(yán)安監(jiān)隊(duì)伍整頓。對(duì)那些不按照規(guī)定去認(rèn)真執(zhí)法，亂執(zhí)法，不懂法或違章違紀(jì)的安監(jiān)人員，發(fā)現(xiàn)一個(gè)就嚴(yán)肅處理一個(gè)，堅(jiān)決開(kāi)出安監(jiān)隊(duì)伍，情節(jié)嚴(yán)重的開(kāi)除礦籍。

2、徹底扭轉(zhuǎn)干部工作作風(fēng)。對(duì)那些工作不思進(jìn)取，不負(fù)責(zé)任，班子相互拆臺(tái)，責(zé)任推委，違章違紀(jì)、職工意見(jiàn)大的干部，在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行調(diào)整，該降級(jí)使用的降級(jí)使用，該免職的就免職。各單位、部門(mén)黨政一把手必須時(shí)刻與礦保持通訊聯(lián)系，不論什么時(shí)候，必須做到隨叫隨到，接到礦調(diào)度或分管及值班礦領(lǐng)導(dǎo)的電話(huà)通知要及時(shí)到礦，否則給予免職處分。

3、從嚴(yán)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。各單位要明確做好副職的業(yè)務(wù)分工，將工作和責(zé)任落實(shí)到具體每個(gè)人，做到人人肩上有擔(dān)子，人人身上有責(zé)任，誰(shuí)分管的班組或區(qū)域出了問(wèn)題，就嚴(yán)厲追究誰(shuí)的責(zé)任，必須做到一級(jí)保一級(jí)，一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)。

4、從嚴(yán)干部入井和跟班管理。對(duì)不按照規(guī)定時(shí)間、規(guī)定次數(shù)入井、升井，不按時(shí)跟班或脫崗、弄虛作假的干部，發(fā)現(xiàn)就嚴(yán)肅處理，該通報(bào)批評(píng)的通報(bào)批評(píng)，該降薪的降薪，該免職的就免職。

5、從嚴(yán)措施審批和貫徹。措施編制不符合實(shí)際，存在漏洞，不完善的，對(duì)各單位技術(shù)主管進(jìn)行處罰。措施貫徹不及時(shí)、不到位，對(duì)單位黨政一把手進(jìn)行處罰。施工中不按措施施工的，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)跟班干部、安監(jiān)員進(jìn)行處罰。

6、從嚴(yán)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，安監(jiān)處安全檢查小分隊(duì)，安監(jiān)處機(jī)關(guān)人員和安監(jiān)大隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)實(shí)行24小時(shí)不間斷現(xiàn)場(chǎng)跟班檢查，重點(diǎn)檢查安監(jiān)員、瓦檢員、跟班干部的上崗情況，排查各類(lèi)不安全隱患。并從嚴(yán)對(duì)”三違“人員的處罰，普通“三違”人員比照嚴(yán)重“三違”人員處罰；輕傷比照重傷處罰；重傷比照死亡處罰。

7、從嚴(yán)安全重點(diǎn)工程管理，繼續(xù)實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)、科室人員現(xiàn)場(chǎng)跟班，要在現(xiàn)場(chǎng)交～。W3416工作面拆除科室要從拆除三機(jī)開(kāi)始跟班，支架拆除回撤時(shí)，礦領(lǐng)導(dǎo)跟班，生產(chǎn)科要馬上做好跟班人員的班次安排。

8、從嚴(yán)整頓勞動(dòng)紀(jì)律，勞動(dòng)紀(jì)律檢查組要把檢查重點(diǎn)放在副井口、地面車(chē)間、廠房，對(duì)那些不按規(guī)定時(shí)間入井，早升井和遲到、早退、工作時(shí)間脫崗、睡覺(jué)、娛樂(lè)、干私活等違紀(jì)現(xiàn)象，要通報(bào)嚴(yán)厲批評(píng)和給予經(jīng)濟(jì)處罰。

三、精心組織好原煤生產(chǎn)和掘進(jìn)工作

8月份是我礦今年以來(lái)生產(chǎn)條件最好的一個(gè)月份，采面兩翼開(kāi)采，而且采場(chǎng)條件一個(gè)比一個(gè)好，刨煤隊(duì)在W3708工作面限產(chǎn)期間，要多加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，做好采場(chǎng)文明化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。綜采隊(duì)要針對(duì)W2706工作面復(fù)合層頂板的實(shí)際，加強(qiáng)頂板維護(hù)，避免片幫，同時(shí)，做好瓦斯監(jiān)測(cè)，確保采場(chǎng)安全順利開(kāi)采。8月份全礦要確保生產(chǎn)原煤19萬(wàn)噸。

通風(fēng)隊(duì)要認(rèn)真做好采煤工作面瓦斯抽放和西三二期掘進(jìn)長(zhǎng)距離通風(fēng)及局部通風(fēng)管理，做好W3416工作面拆除期間瓦斯監(jiān)控及善后處理。

巷修隊(duì)要按計(jì)劃認(rèn)真做好西二運(yùn)輸大巷破碹、架棚施工任務(wù)。綜維隊(duì)要安全、優(yōu)質(zhì)完成好W2706工作面兩順及外圍的頂板維護(hù)工作，為采面安全開(kāi)采提供保障。

運(yùn)輸隊(duì)、皮帶隊(duì)、運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)、選煤廠要做好人車(chē)、礦車(chē)、皮帶、提升、洗選加工等系統(tǒng)的設(shè)備檢修、維護(hù)，保證環(huán)節(jié)銜接、暢通，杜絕中斷生產(chǎn)現(xiàn)象發(fā)生。

預(yù)備隊(duì)、安裝隊(duì)、綜檢車(chē)間要密切配合，穩(wěn)中求穩(wěn)，多溝通、多聯(lián)系，務(wù)必把住W3416工作面拆除安全關(guān)，絕對(duì)不能出現(xiàn)任何閃失和差錯(cuò)，哪怕是磕手碰腳的微傷也不能出。

水暖隊(duì)要加快夏季鍋爐檢修速度，并保證質(zhì)量，特別是要做好外單位在鍋爐房施工的安全監(jiān)護(hù)，避免事故發(fā)生。

掘進(jìn)系統(tǒng)要加快W3411和W3417掘進(jìn)工作面的掘進(jìn)速度，特別是W3411掘進(jìn)面高頂、遇到斷層等地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，要加強(qiáng)頂板維護(hù)，把住頂板不同巖性，采取不同的支護(hù)方式，避免頂板事故，同時(shí)，做好探放水工作，防止出現(xiàn)水患，保證W3411和W3417這兩個(gè)掘進(jìn)面按期移交。加快西二專(zhuān)用回風(fēng)道和二水平開(kāi)拓工程施工進(jìn)度，保證礦井接續(xù)。

四、加強(qiáng)銷(xiāo)售秩序維護(hù)和地面零散工程管理

武?？埔概韶?zé)任心強(qiáng)，作風(fēng)端正，敢說(shuō)敢管的人員去東門(mén)，做好購(gòu)煤車(chē)輛進(jìn)出礦的秩序維護(hù)，絕對(duì)不能出現(xiàn)私自放車(chē)、擾亂銷(xiāo)售秩序和吃里扒外現(xiàn)象，為銷(xiāo)售創(chuàng)造良好的條件。同時(shí)，做好外來(lái)車(chē)輛進(jìn)出礦的檢查，防止物資流失，給礦造成經(jīng)濟(jì)損失。

地面零散工程要抓緊施工，確保按工期完成，在施工中對(duì)扒拆下來(lái)的一些門(mén)窗、磚、石、木板等要及時(shí)清理，工程組、生活服務(wù)科要進(jìn)行協(xié)商和溝通，該誰(shuí)負(fù)責(zé)的就由誰(shuí)負(fù)責(zé)，地面標(biāo)準(zhǔn)化檢查組要經(jīng)常監(jiān)督、檢查，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)還沒(méi)有動(dòng)作，要給予處罰。

另外，礦最近下發(fā)了車(chē)間分庫(kù)管理辦法、物資回收管理辦法、物資修理復(fù)用管理辦法及物資到貨、出礦驗(yàn)收管理辦法，這是礦加強(qiáng)物資管理，完善內(nèi)部控制機(jī)制的新舉措，望各單位、各部門(mén)按文件要求認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

第二篇：煤礦領(lǐng)導(dǎo)在礦現(xiàn)場(chǎng)安全辦公會(huì)上的講話(huà)

發(fā)揚(yáng)成績(jī)

整改不足

再接再厲

確保8月份安全、生產(chǎn)工作再創(chuàng)佳績(jī)

今天礦在這里召開(kāi)由各單位、各部門(mén)黨政一把手參加的現(xiàn)場(chǎng)安全辦公會(huì)，其主要目的就是：及時(shí)查找我們工作中存在的問(wèn)題和不足，確定8月份安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，動(dòng)員各單位、各部門(mén)，特別是在座的黨政一把手，要鞏固成績(jī)，珍惜我礦已經(jīng)取得的安全穩(wěn)、生產(chǎn)好、效益高的大好形勢(shì)，繼續(xù)從嚴(yán)要求，從嚴(yán)管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，克服存在的不足，腳踏實(shí)地干工作，聚精會(huì)神抓安全，奪取8月份安全生產(chǎn)工作的全面勝利，為后幾個(gè)月工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

7月份

經(jīng)過(guò)全礦各單位、各部門(mén)的共同努力，特別是通過(guò)加大從嚴(yán)管理的力度，收到了顯著的成效，各方面工作均取得了較好的成績(jī)，其主要標(biāo)志是：

原煤產(chǎn)量：完成17.6

萬(wàn)噸。

商品煤產(chǎn)量：完成16.7

萬(wàn)噸，比計(jì)劃增產(chǎn)0.4萬(wàn)噸。

企業(yè)利潤(rùn)：完成791萬(wàn)元，比計(jì)劃增盈711萬(wàn)元。

商品煤收入：完成4204

萬(wàn)元，比計(jì)劃增收1304

萬(wàn)元。

折合原煤售價(jià)：完成246.07元/噸，比計(jì)劃提高84.96

元/噸。

商品煤銷(xiāo)量：完成16.3萬(wàn)噸，比計(jì)劃增銷(xiāo)0.4萬(wàn)噸。

商品煤售價(jià)：完成258.29

元/噸，比計(jì)劃提高74.9元/噸。

安全消滅了重傷以上人身事故和非傷亡列級(jí)事故,礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化繼續(xù)在集團(tuán)公司站排頭。7月27日，順利通過(guò)了省煤炭工業(yè)管理局對(duì)我礦的安全檢查。

7月份可以說(shuō)是我礦今年以來(lái)各項(xiàng)工作取得較好的一個(gè)月份，為下半年工作開(kāi)了個(gè)好頭。但，我們工作中仍然存在著一些不足和問(wèn)題，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2、個(gè)別干部紀(jì)律觀念差，不請(qǐng)假、不打招呼就擅自離礦、離開(kāi)鐵法。全礦各級(jí)干部，尤其是黨政一把手必須要認(rèn)真遵守和執(zhí)行“請(qǐng)消假”制度，今后干部不請(qǐng)假就擅自離開(kāi)崗位、離開(kāi)礦，發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)。

3、個(gè)別單位和部門(mén)黨政一把手過(guò)度沉戀于酒，成天不怎么去想工作上的事，總是到處聯(lián)系飯局，泡在酒場(chǎng)上，更有甚者一喝喝到大半夜，弄得醉醺醺的，到第二天還沒(méi)有醒酒，神志恍惚，沒(méi)有精神，在職工群眾中造成了極壞的影響，這樣的干部，職工能信服嗎？能樹(shù)得起威信嗎？礦安排的工作能貫徹和抓好落實(shí)嗎？今后再發(fā)現(xiàn)類(lèi)似干部，給予降職或免職處分。

4、個(gè)別安監(jiān)員井下睡覺(jué)，8月1日上午10點(diǎn)30分左右，安監(jiān)處安監(jiān)員劉濤大白天在人車(chē)站睡覺(jué)，而且，當(dāng)外單位來(lái)我礦參觀人員走到近前了還沒(méi)有醒，他的行為不僅給礦整體形象抹了黑，還造成了極壞的影響，對(duì)此，礦給予劉濤開(kāi)除礦籍留礦察看一年的處分。

5、井下勞動(dòng)紀(jì)律松弛，躺臥、睡覺(jué)、摘安全帽、早升井（有的是集體早升井），更有甚者升井不走規(guī)定的行走路線(xiàn)，而是走副井側(cè)嚴(yán)禁正常行人的通道。

以上問(wèn)題和不足，要引起各級(jí)干部和各單位、各部門(mén)的高度重視，在今后的工作中加以克服和整改。

下面，就8月份安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作作以安排：

一、突出重點(diǎn)，嚴(yán)格管理，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生

近幾個(gè)月，我礦的安全生產(chǎn)形勢(shì)是越來(lái)越好，但我們不能驕傲自滿(mǎn)，更不能有厭戰(zhàn)和松懈的思想情緒，要

時(shí)刻繃緊安全這根弦，做到不安全，堅(jiān)決不生產(chǎn)。

2、采取措施加強(qiáng)w2706工作面初采期間的瓦斯和頂板管理，加大瓦斯抽放力度，消除瓦斯隱患，杜絕瓦斯超限。加強(qiáng)兩順及工作面頂板維護(hù)，避免頂板和片幫事故發(fā)生。

3、做好西二運(yùn)輸大巷巷道維修的頂板管理，必須嚴(yán)格按照規(guī)程和措施施工，在施工中找好頂、挑好頂，在確保安全的前提下，保證施工質(zhì)量。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行架線(xiàn)停送電措施，架線(xiàn)有電嚴(yán)禁施工。做好w3417掘進(jìn)工作面頂板管理，必須超前別好頂，否則嚴(yán)禁施工。

4、“一通三防”的重點(diǎn)是西二采區(qū)防火以及w2706工作面初采和正常生產(chǎn)期間的瓦斯抽放，保證采面正常生產(chǎn)。同時(shí)，通過(guò)前一段去外單位學(xué)習(xí)，要結(jié)合我礦的實(shí)際，因地制宜，提高“一通三防”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和檔次，并做好“一通三防”設(shè)施的維護(hù)和檢查。

5、嚴(yán)陣以待，全面加強(qiáng)防汛工作。據(jù)省氣象部門(mén)報(bào)道，8月份是遼寧地區(qū)的主汛期，近期我省和鐵法地區(qū)連降大雨和暴雨，有的市縣已經(jīng)受到了洪水的圍困，雖然鐵法地區(qū)沒(méi)有受到太大的沖擊，但我們不能掉以輕心，要繼續(xù)認(rèn)真做好防汛值班，各單位、部門(mén)黨政一把手必須保證通訊設(shè)施24小時(shí)暢通，做到隨叫隨到，各防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍要時(shí)刻做好應(yīng)急準(zhǔn)備，做到招之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。各類(lèi)防汛物資要做好儲(chǔ)備，必須做到發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)供給到位。

6、把住礦井機(jī)電停產(chǎn)檢修的安全關(guān)，8月末和9月初，礦將組織7天大修，在檢修期間必須制訂好每個(gè)檢修項(xiàng)目的安全措施，并向職工貫徹好，特別是多家聯(lián)合作業(yè)的檢修項(xiàng)目，要確定好安全負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)指揮人，必須統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，做到步調(diào)一致，避免出現(xiàn)誤操作、配合失誤等現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，認(rèn)真吸取兄弟單位事故教訓(xùn)，杜絕檢修事故發(fā)生。

7、繼續(xù)從嚴(yán)矸石山管理，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司雨后三天不準(zhǔn)上矸石山作業(yè)的規(guī)定，救護(hù)隊(duì)要堅(jiān)持做好一氧的日常檢查，武?？萍訌?qiáng)巡視，特別是白班下班、午夜等時(shí)段的檢查，嚴(yán)禁村民上矸石山。

二、繼續(xù)加大從嚴(yán)治礦力度，向違規(guī)行為叫“?！?/p>

1、從嚴(yán)安監(jiān)隊(duì)伍整頓。對(duì)那些不按照規(guī)定去認(rèn)真執(zhí)法，亂執(zhí)法，不懂法或違章違紀(jì)的安監(jiān)人員，發(fā)現(xiàn)一個(gè)就嚴(yán)肅處理一個(gè)，堅(jiān)決開(kāi)出安監(jiān)隊(duì)伍，情節(jié)嚴(yán)重的開(kāi)除礦籍。

2、徹底扭轉(zhuǎn)干部工作作風(fēng)。對(duì)那些工作不思進(jìn)取，不負(fù)責(zé)任，班子相互拆臺(tái)，責(zé)任推委，違章違紀(jì)、職工意見(jiàn)大的干部，在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行調(diào)整，該降級(jí)使用的降級(jí)使用，該免職的就免職。各單位、部門(mén)黨政一把手必須時(shí)刻與礦保持通訊聯(lián)系，不論什么時(shí)候，必須做到隨叫隨到，接到礦調(diào)度或分管及值班礦領(lǐng)導(dǎo)的電話(huà)通知要及時(shí)到礦，否則給予免職處分。

3、從嚴(yán)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。各單位要明確做好副職的業(yè)務(wù)分工，將工作和責(zé)任落實(shí)到具體每個(gè)人，做到人人肩上有擔(dān)子，人人身上有責(zé)任，誰(shuí)分管的班組或區(qū)域出了問(wèn)題，就嚴(yán)厲追究誰(shuí)的責(zé)任，必須做到一級(jí)保一級(jí)，一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)。

4、從嚴(yán)干部入井和跟班管理。對(duì)不按照規(guī)定時(shí)間、規(guī)定次數(shù)入井、升井，不按時(shí)跟班或脫崗、弄虛作假的干部，發(fā)現(xiàn)就嚴(yán)肅處理，該通報(bào)批評(píng)的通報(bào)批評(píng)，該降薪的降薪，該免職的就免職。

5、從嚴(yán)措施審批和貫徹。措施編制不符合實(shí)際，存在漏洞，不完善的，對(duì)各單位技術(shù)主管進(jìn)行處罰。措施貫徹不及時(shí)、不到位，對(duì)單位黨政一把手進(jìn)行處罰。施工中不按措施施工的，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)跟班干部、安監(jiān)員進(jìn)行處罰。

6、從嚴(yán)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，安監(jiān)處安全檢查小分隊(duì)，安監(jiān)處機(jī)關(guān)人員和安監(jiān)大隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)實(shí)行24小時(shí)不間斷現(xiàn)場(chǎng)跟班檢查，重點(diǎn)檢查安監(jiān)員、瓦檢員、跟班干部的上崗情況，排查各類(lèi)不安全隱患。并從嚴(yán)對(duì)”三違“人員的處罰，普通“三違”人員比照嚴(yán)重“三違”人員處罰；輕傷比照重傷處罰；重傷比照死亡處罰。

7、從嚴(yán)安全重點(diǎn)工程管理，繼續(xù)實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)、科室人員現(xiàn)場(chǎng)跟班，要在現(xiàn)場(chǎng)交接班。w3416工作面拆除科室要從拆除三機(jī)開(kāi)始跟班，支架拆除回撤時(shí)，礦領(lǐng)導(dǎo)跟班，生產(chǎn)科要馬上做好跟班人員的班次安排。

8、從嚴(yán)整頓勞動(dòng)紀(jì)律，勞動(dòng)紀(jì)律檢查組要把檢查重點(diǎn)放在副井口、地面車(chē)間、廠房，對(duì)那些不按規(guī)定時(shí)間入井，早升井和遲到、早退、工作時(shí)間脫崗、睡覺(jué)、娛樂(lè)、干私活等違紀(jì)現(xiàn)象，要通報(bào)嚴(yán)厲批評(píng)和給予經(jīng)濟(jì)處罰。

三、精心組織好原煤生產(chǎn)和掘進(jìn)工作

8月份是我礦今年以來(lái)生產(chǎn)條件最好的一個(gè)月份，采面兩翼開(kāi)采，而且采場(chǎng)條件一個(gè)比一個(gè)好，刨煤隊(duì)在w3708工作面限產(chǎn)期間，要多加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，做好采場(chǎng)文明化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。綜采隊(duì)要針對(duì)w2706工作面復(fù)合層頂板的實(shí)際，加強(qiáng)頂板維護(hù)，避免片幫，同時(shí)，做好瓦斯監(jiān)測(cè)，確保采場(chǎng)安全順利開(kāi)采。8月份全礦要確保生產(chǎn)原煤19萬(wàn)噸。

通風(fēng)隊(duì)要認(rèn)真做好采煤工作面瓦斯抽放和西三二期掘進(jìn)長(zhǎng)距離通風(fēng)及局部通風(fēng)管理，做好w3416工作面拆除期間瓦斯監(jiān)控及善后處理。

巷修隊(duì)要按計(jì)劃認(rèn)真做好西二運(yùn)輸大巷破碹、架棚施工任務(wù)。綜維隊(duì)要安全、優(yōu)質(zhì)完成好w2706工作面兩順及外圍的頂板維護(hù)工作，為采面安全開(kāi)采提供保障。

運(yùn)輸隊(duì)、皮帶隊(duì)、運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)、選煤廠要做好人車(chē)、礦車(chē)、皮帶、提升、洗選加工等系統(tǒng)的設(shè)備檢修、維護(hù)，保證環(huán)節(jié)銜接、暢通，杜絕中斷生產(chǎn)現(xiàn)象發(fā)生。

預(yù)備隊(duì)、安裝隊(duì)、綜檢車(chē)間要密切配合，穩(wěn)中求穩(wěn)，多溝通、多聯(lián)系，務(wù)必把住w3416工作面拆除安全關(guān)，絕對(duì)不能出現(xiàn)任何閃失和差錯(cuò)，哪怕是磕手碰腳的微傷也不能出。

水暖隊(duì)要加快夏季鍋爐檢修速度，并保證質(zhì)量，特別是要做好外單位在鍋爐房施工的安全監(jiān)護(hù)，避免事故發(fā)生。

掘進(jìn)系統(tǒng)要加快w3411和w3417掘進(jìn)工作面的掘進(jìn)速度，特別是w3411掘進(jìn)面高頂、遇到斷層等地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，要加強(qiáng)頂板維護(hù)，把住頂板不同巖性，采取不同的支護(hù)方式，避免頂板事故，同時(shí)，做好探放水工作，防止出現(xiàn)水患，保證w3411和w3417這兩個(gè)掘進(jìn)面按期移交。加快西二專(zhuān)用回風(fēng)道和二水平開(kāi)拓工程施工進(jìn)度，保證礦井接續(xù)。

四、加強(qiáng)銷(xiāo)售秩序維護(hù)和地面零散工程管理

武?？埔概韶?zé)任心強(qiáng)，作風(fēng)端正，敢說(shuō)敢管的人員去東門(mén)，做好購(gòu)煤車(chē)輛進(jìn)出礦的秩序維護(hù)，絕對(duì)不能出現(xiàn)私自放車(chē)、擾亂銷(xiāo)售秩序和吃里扒外現(xiàn)象，為銷(xiāo)售創(chuàng)造良好的條件。同時(shí)，做好外來(lái)車(chē)輛進(jìn)出礦的檢查，防止物資流失，給礦造成經(jīng)濟(jì)損失。

地面零散工程要抓緊施工，確保按工期完成，在施工中對(duì)扒拆下來(lái)的一些門(mén)窗、磚、石、木板等要及時(shí)清理，工程組、生活服務(wù)科要進(jìn)行協(xié)商和溝通，該誰(shuí)負(fù)責(zé)的就由誰(shuí)負(fù)責(zé)，地面標(biāo)準(zhǔn)化檢查組要經(jīng)常監(jiān)督、檢查，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)還沒(méi)有動(dòng)作，要給予處罰。

另外，礦最近下發(fā)了車(chē)間分庫(kù)管理辦法、物資回收管理辦法、物資修理復(fù)用管理辦法及物資到貨、出礦驗(yàn)收管理辦法，這是礦加強(qiáng)物資管理，完善內(nèi)部控制機(jī)制的新舉措，望各單位、各部門(mén)按文件要求認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

第三篇：煤礦領(lǐng)導(dǎo)在煤礦現(xiàn)場(chǎng)杜絕事故安全辦公會(huì)上的講話(huà)

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回坡底煤礦領(lǐng)導(dǎo)在礦現(xiàn)場(chǎng)杜絕事故安全辦公會(huì)上的講話(huà)

發(fā)揚(yáng)成績(jī) 整改不足 再接再厲

確保8月份安全、生產(chǎn)工作再創(chuàng)佳績(jī)

今天礦在這里召開(kāi)由各單位、回坡底煤礦事故各部門(mén)黨政一把手參加的現(xiàn)場(chǎng)安全辦公會(huì)，其主要目的就是：及時(shí)查找我們工作中存在的問(wèn)題和不足，確定8月份安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，動(dòng)員各單

位、各部門(mén)，特別是在座的黨政一把手，要鞏固成績(jī)，珍惜我礦已經(jīng)取得的安全穩(wěn)、生產(chǎn)好、效益高的大好形勢(shì)，繼續(xù)從嚴(yán)要求，從嚴(yán)管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，克服存在的不足，腳踏實(shí)地干工作，聚精會(huì)神抓安全，奪取8月份安全生產(chǎn)工作的全面勝利，為后幾個(gè)月工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

7月份 經(jīng)過(guò)全礦各單位、各部門(mén)的共同努力，特別是通過(guò)加大從嚴(yán)管理的力度，收到了顯著的成效，各方面工作均取得了較好的成績(jī)，其主要標(biāo)志是：

原煤產(chǎn)量：完成 17.6 萬(wàn)噸。

掘進(jìn)進(jìn)尺：完成1142米，比計(jì)劃多進(jìn)尺127米。其中開(kāi)拓進(jìn)尺完成257米，比計(jì)劃多進(jìn)尺62 米。

商品煤產(chǎn)量：完成 16.7 萬(wàn)噸，比計(jì)劃增產(chǎn)0.4 萬(wàn)噸。

企業(yè)利潤(rùn)：完成791萬(wàn)元，比計(jì)劃增盈711萬(wàn)元。

商品煤收入：完成4204 萬(wàn)元，比計(jì)劃增收1304 萬(wàn)元。

折合原煤售價(jià)：完成 246.07元/噸，比計(jì)劃提高84.96 元/噸。

商品煤銷(xiāo)量：完成16.3萬(wàn)噸，比計(jì)劃增銷(xiāo)0.4萬(wàn)噸。

商品煤售價(jià)：完成258.29 元/噸，比計(jì)劃提高74.9元/回坡底煤礦事故噸。

安全消滅了重傷以上人身事故和非傷亡列級(jí)事故,礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化繼續(xù)在集團(tuán)公司站排頭。7月27日，順利通過(guò)了省煤炭工業(yè)管理局對(duì)我礦的安全檢查。

7月份實(shí)際生產(chǎn)原煤19.5萬(wàn)噸，并杜絕了 生產(chǎn)中斷事故，安全順利完成了W2706工作面的安裝任務(wù)和W3416工作面殘采、鋪網(wǎng)、劈幫工作，為W3416工作面拆除做好了準(zhǔn)備。同時(shí)，利用月末的兩天時(shí)間完成了副井提升繩和尾繩更換等機(jī)電停產(chǎn)檢修任務(wù)。

7月份可以說(shuō)是我礦今年以來(lái)各項(xiàng)工作取得較好的一個(gè)月份，為下半年工作開(kāi)了個(gè)好頭。但，我們工作中仍然存在著一些不足和問(wèn)題，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、安全管理方面還不夠完善，仍然存在管理漏洞，7月27日省煤炭工業(yè)管理局來(lái)礦檢查，共查出26個(gè)問(wèn)題，其中有一個(gè)問(wèn)題屬于供電部，屬于我礦的25個(gè)。對(duì)于這次檢查礦提前就做了安排和部署，并進(jìn)行了自檢自查，然而，還是查出了這么多問(wèn)題。這說(shuō)明回坡底煤礦事故我們有的單位、有的部門(mén)，特別是有的主要領(lǐng)導(dǎo)干部重視程度不夠，對(duì)工作抓的不嚴(yán)、不實(shí)、不細(xì)，對(duì)礦安排部署的工作落實(shí)不徹底、不到位。這種不以為然的工作態(tài)度，今后要一定克服掉，誰(shuí)再對(duì)礦安排部署的工作當(dāng)耳旁風(fēng)，不認(rèn)真的去抓落實(shí)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理，造成嚴(yán)重不良后果的給予免職處分。

2、個(gè)別干部紀(jì)律觀念差，不請(qǐng)假、不打招呼就擅自離礦、離開(kāi)鐵法。全礦各級(jí)干部，尤其是黨政一把手必須要認(rèn)真遵守和執(zhí)行“請(qǐng)消假”制度，今后干部不請(qǐng)假就擅自離開(kāi)崗位、離開(kāi)礦，發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)。

3、個(gè)別單位和部門(mén)黨政一把手過(guò)度沉戀于酒，成天不怎么去想工作上的事，總是到處聯(lián)系飯局，泡在酒場(chǎng)上，更有甚者一喝喝到大半夜，弄得醉醺醺的，到第二天還沒(méi)有醒酒，神志恍惚，沒(méi)有精神，在職工群眾中造成了極壞的影響，這樣的干部，職工能信服嗎？能樹(shù)得起威信嗎？礦安排的工作能貫徹和抓好落實(shí)嗎？今后再發(fā)現(xiàn)類(lèi)似干部，給予降職或免職處分。

4、個(gè)別安監(jiān)員井下睡覺(jué)，8月1日上午10點(diǎn)30分左右，安監(jiān)處安監(jiān)員劉濤大白天在人車(chē)站睡覺(jué)，而且，當(dāng)外單位來(lái)我礦參觀人員走到近前了還沒(méi)有醒，他的行為不僅給礦整體形象抹了黑，還造成了極壞的影響，對(duì)此，礦給予劉濤開(kāi)除礦籍留礦察看一年的處分。

5、井下勞動(dòng)紀(jì)律松弛，躺臥、睡覺(jué)、摘安全帽、早升井（有的是集體早升井），更有甚者升井不走規(guī)定的行走路線(xiàn)，而是走副井側(cè)嚴(yán)禁正常行人的通道。

以上問(wèn)題和不足，要引起各級(jí)干部和各單位、各部門(mén)的高度重視，在今后的工作中加以克服和整改。

下面，就8月份安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作作以安排：

一、突出重點(diǎn)，嚴(yán)格管理，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生

近幾個(gè)月，我礦的安全生產(chǎn)形勢(shì)是越來(lái)越好，但我們不能驕傲自滿(mǎn)，更不能有厭戰(zhàn)和松懈的思想情緒，要 時(shí)刻繃緊安全這根弦，做到不安全，堅(jiān)決不生產(chǎn)。

1、加強(qiáng)調(diào)運(yùn)車(chē)安全管理，杜絕跑車(chē)事故發(fā)生。W3416工作面拆除期間調(diào)運(yùn)車(chē)的安全管理是個(gè)重點(diǎn)，這個(gè)區(qū)域調(diào)運(yùn)車(chē)繁忙，而且多家作業(yè)，除了W3416工作面以外綜掘隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、掘準(zhǔn)隊(duì)調(diào)運(yùn)車(chē)也比較頻繁，為了避免跑車(chē)、大件擠人、傷人事故發(fā)生，必須堅(jiān)決執(zhí)行“行人不行車(chē)、行車(chē)不行人”的制度，正確使用好保護(hù)繩，放好警戒，加強(qiáng)絞車(chē)的日常維護(hù)和檢修，確保完好，絞車(chē)司機(jī)按章操作，嚴(yán)禁違章和誤操

第四篇：煤礦礦長(zhǎng)在擴(kuò)大的安全辦公會(huì)上的講話(huà)

礦長(zhǎng)在擴(kuò)大的安全辦公會(huì)上的講話(huà)

同志們：

經(jīng)礦黨政班子研究決定，今天，我們召開(kāi)3月份干部會(huì)議暨擴(kuò)大的安全辦公會(huì)。會(huì)議的主要任務(wù)是認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)公司安全例會(huì)精神，總結(jié)2月份工作的基本情況，安排部署3月份的工作任務(wù)，動(dòng)員廣大干部職工進(jìn)一步振奮精神，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，集中精力抓好3月份的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅。剛才，范處長(zhǎng)簡(jiǎn)要總結(jié)了2月份全礦的安全情況，通報(bào)了對(duì)2號(hào)文、3號(hào)文的考核情況，王礦長(zhǎng)傳達(dá)了集團(tuán)公司安全例會(huì)精神，并總結(jié)了2月份安全管理和生產(chǎn)組織的基本情況，分析了存在的問(wèn)題，安排部署了3月份安全生產(chǎn)工作。[xiexiebang.com文章-http://004km.cn 找文章,到xiexiebang.com]以上兩位領(lǐng)導(dǎo)講得意見(jiàn)非常好，也非常重要，希望各單位要認(rèn)真抓好落實(shí)。

下面，我主要講兩個(gè)方面的問(wèn)題。

一、2月份全礦工作的基本情況

進(jìn)入2月份以來(lái)，全礦上下認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和礦一系列會(huì)議精神，以“過(guò)節(jié)抓安全、搞會(huì)戰(zhàn)、創(chuàng)高產(chǎn)”活動(dòng)為主線(xiàn)，以安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理以及3107工作面安裝調(diào)試、鐵路專(zhuān)用線(xiàn)建設(shè)等工作為重點(diǎn)，突出一個(gè)“嚴(yán)”字，嚴(yán)制度、嚴(yán)管理、嚴(yán)考核，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)“快”字，快節(jié)奏、高效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

2月份各項(xiàng)指標(biāo)完成情況是：

1、安全：全礦杜絕了輕傷以上人身事故和重大非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全月。

2、生產(chǎn)：原煤產(chǎn)量實(shí)際完成*萬(wàn)噸；掘進(jìn)進(jìn)尺實(shí)際完成*米；洗精煤*萬(wàn)噸。

3、營(yíng)銷(xiāo)：銷(xiāo)售商品煤*萬(wàn)噸，其中精煤*萬(wàn)噸、塊煤*萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入4697萬(wàn)元。

4、利潤(rùn)：完成*萬(wàn)元。

5、成本：噸煤?jiǎn)挝煌耆杀緸?元/噸。

6、鐵路專(zhuān)用線(xiàn)建設(shè)：自2月16日開(kāi)始節(jié)后恢復(fù)施工，到月底拉山皮土、上矸石達(dá)10350立方，完成路基約3公里；完成了曹鋪村地面附著物清理和圍墻、養(yǎng)路工區(qū)樓、變電所、信號(hào)樓地槽開(kāi)挖，現(xiàn)正在進(jìn)行基礎(chǔ)施工；裝車(chē)站鐵牛安裝完畢。

回顧2月份的工作，主要抓了以下幾個(gè)方面：

（一）強(qiáng)化調(diào)度指揮，狠抓了3107工作面的安裝調(diào)試和3111工作的撤面準(zhǔn)備等工作。2月份，在3107工作面安裝調(diào)試、3111工作面的生產(chǎn)組織及撤面準(zhǔn)備等艱巨的任務(wù)面前，全礦上下突出工作的超前性，統(tǒng)籌安排，嚴(yán)密組織，合理穿插，保證了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。在3107工作面安裝調(diào)試上，生產(chǎn)班子堅(jiān)持一天一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，一天一個(gè)調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵問(wèn)題，狠抓了各個(gè)環(huán)節(jié)、各道工序的穿插、組織以及材料、設(shè)備的供應(yīng)。特別是在安面的緊要關(guān)頭，生產(chǎn)班子組織機(jī)關(guān)人員開(kāi)展了義務(wù)勞動(dòng)，各專(zhuān)業(yè)副總、生產(chǎn)調(diào)度主任等同志身先士卒，帶頭勞動(dòng)，全體同志不怕苦，不怕累，積極參與，苦干實(shí)干，突出完成了工作任務(wù)。雁達(dá)安裝隊(duì)、準(zhǔn)備隊(duì)、運(yùn)搬區(qū)、機(jī)電部、通防區(qū)等單位密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，干部職工盯班盯得緊，現(xiàn)場(chǎng)抓得實(shí)，沖得出，靠得住，拿得下，付出了艱苦的努力，保證了工作面安裝調(diào)試的順利進(jìn)行，同時(shí)，也鍛煉了我們的隊(duì)伍，提高了職工的操作技能。2月16日，3107工作面順利實(shí)現(xiàn)了單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)，僅用20天的時(shí)間就完成了集團(tuán)公司歷史上第一個(gè)綜放工作面的安裝任務(wù)，而且安裝質(zhì)量高，多次受到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。在3111工作面的生產(chǎn)組織上，繼續(xù)堅(jiān)持了煤炭生產(chǎn)日分析制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度指揮，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。各輔助單位也都進(jìn)一步加強(qiáng)了管理，保證了各個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。特別是根據(jù)工作面即將撤除的實(shí)際，提前考慮，超前安排，在抓好生產(chǎn)組織的同時(shí)，拉鋼絲繩、鋪網(wǎng)片，進(jìn)一步嚴(yán)格了工作面的支護(hù)管理，為工作面撤除做好了準(zhǔn)備。生產(chǎn)班子提前排出了詳細(xì)的撤面流程表，對(duì)每天、每班的工作量進(jìn)行了統(tǒng)籌考慮。自工作面正式停采后，準(zhǔn)備隊(duì)、運(yùn)搬區(qū)、機(jī)電部、通防區(qū)等輔助單位按照礦上的安排，迅速行動(dòng)，狠抓了皮帶、管路等設(shè)備、設(shè)施的撤除和鐵路的鋪設(shè)等準(zhǔn)備工作，到3月1日，3111工作面的皮帶撤除完畢，鐵路也基本鋪設(shè)到位，為雁達(dá)安裝隊(duì)撤除工作面創(chuàng)造了良好條件。

（二）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓了節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。一是強(qiáng)化了安全教育。突出狠抓了對(duì)周一安全活動(dòng)、周三技術(shù)學(xué)習(xí)和周五政治學(xué)習(xí)的組織、檢查，各單位高度重視，區(qū)隊(duì)正職按要求組織學(xué)習(xí)，包區(qū)隊(duì)科室人員深入到區(qū)隊(duì)進(jìn)行寫(xiě)實(shí)性檢查，確保了各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)的正常開(kāi)展，進(jìn)一步提高了干部職工的安全意識(shí)和自主保安能力。二是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)又有新的發(fā)展和提高。嚴(yán)格按照2號(hào)文、3號(hào)文的規(guī)定，全面加強(qiáng)了對(duì)工作面、掘進(jìn)頭、軌道上山、皮帶巷、地面生產(chǎn)系統(tǒng)等重點(diǎn)部位的工程質(zhì)量管理，進(jìn)一步加快了井下大巷的集中整治，到2月底，東大巷的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治基本結(jié)束，運(yùn)搬區(qū)的大巷路面硬化、機(jī)電部的電纜管路整理等效果較好，整個(gè)大巷的面貌煥然一新，并以較好的成績(jī)通過(guò)了集團(tuán)公司的安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。三是進(jìn)一步加大了監(jiān)督檢查力度。繼續(xù)以日常檢查、專(zhuān)業(yè)檢查、分管領(lǐng)導(dǎo)檢查與黨政工團(tuán)大檢查相結(jié)合的方式，嚴(yán)格安全檢查、監(jiān)控。在節(jié)日期間，無(wú)論是井下，還是地面，各類(lèi)檢查都堅(jiān)持得好，組織得到位，效果非常明顯，做到了有安排、有檢

第五篇：煤礦礦長(zhǎng)在擴(kuò)大的安全辦公會(huì)上的講話(huà)

煤礦礦長(zhǎng)在擴(kuò)大的安全辦公會(huì)上的講話(huà)

礦長(zhǎng)在擴(kuò)大的安全辦公會(huì)上的講話(huà)

同志們：

經(jīng)礦黨政班子研究決定，今天，我們召開(kāi)3月份干部會(huì)議暨擴(kuò)大的安全辦公會(huì)。會(huì)議的主要任務(wù)是認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)公司安全例會(huì)精神，總結(jié)2月份工作的基本情況，安排部署3月份的工作任務(wù)，動(dòng)員廣大干部職工進(jìn)一步振奮精神，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，集中精力抓好3月份的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅。剛才，范處長(zhǎng)簡(jiǎn)要總結(jié)了2月份全礦的安全情況，通報(bào)了對(duì)2號(hào)文、3號(hào)文的考核情況，王礦長(zhǎng)傳達(dá)了集團(tuán)公司安全例會(huì)精神，并總結(jié)了2月份安全管理和生產(chǎn)組織的基本情況，分析了存在的問(wèn)題，安排部署了3月份安全生產(chǎn)工作。以上兩位領(lǐng)導(dǎo)講得意見(jiàn)非常好，也非常重要，希望各單位要認(rèn)真抓好落實(shí)。

下面，我主要講兩個(gè)方面的問(wèn)題。

一、2月份全礦工作的基本情況

進(jìn)入2月份以來(lái)，全礦上下認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和礦一系列會(huì)議精神，以“過(guò)節(jié)抓安全、搞會(huì)戰(zhàn)、創(chuàng)高產(chǎn)”活動(dòng)為主線(xiàn)，以安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理以及3107工作面安裝調(diào)試、鐵路專(zhuān)用線(xiàn)建設(shè)等工作為重點(diǎn)，突出一個(gè)“嚴(yán)”字，嚴(yán)制度、嚴(yán)管理、嚴(yán)考核，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)“快”字，快節(jié)奏、高效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

2月份各項(xiàng)指標(biāo)完成情況是：

1、安全：全礦杜絕了輕傷以上人身事故和重大非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全月。

2、生產(chǎn)：原煤產(chǎn)量實(shí)際完成*萬(wàn)噸；掘進(jìn)進(jìn)尺實(shí)際完成*米；洗精煤*萬(wàn)噸。

3、營(yíng)銷(xiāo)：銷(xiāo)售商品煤*萬(wàn)噸，其中精煤*萬(wàn)噸、塊煤*萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入4697萬(wàn)元。

4、利潤(rùn)：完成*萬(wàn)元。

5、成本：噸煤?jiǎn)挝煌耆杀緸?元/噸。

6、鐵路專(zhuān)用線(xiàn)建設(shè)：自2月16日開(kāi)始節(jié)后恢復(fù)施工，到月底拉山皮土、上矸石達(dá)10350立方，完成路基約3公里；完成了曹鋪村地面附著物清理和圍墻、養(yǎng)路工區(qū)樓、變電所、信號(hào)樓地槽開(kāi)挖，現(xiàn)正在進(jìn)行基礎(chǔ)施工；裝車(chē)站鐵牛安裝完畢。

回顧2月份的工作，主要抓了以下幾個(gè)方面：

（一）強(qiáng)化調(diào)度指揮，狠抓了3107工作面的安裝調(diào)試和3111工作的撤面準(zhǔn)備等工作。2月份，在3107工作面安裝調(diào)試、3111工作面的生產(chǎn)組織及撤面準(zhǔn)備等艱巨的任務(wù)面前，全礦上下突出工作的超前性，統(tǒng)籌安排，嚴(yán)密組織，合理穿插，保證了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。在3107工作面安裝調(diào)試上，生產(chǎn)班子堅(jiān)持一天一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，一天一個(gè)調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵問(wèn)題，狠抓了各個(gè)環(huán)節(jié)、各道工序的穿插、組織以及材料、設(shè)備的供應(yīng)。特別是在安面的緊要關(guān)頭，生產(chǎn)班子組織機(jī)關(guān)人員開(kāi)展了義務(wù)勞動(dòng)，各專(zhuān)業(yè)副總、生產(chǎn)調(diào)度主任等同志身先士卒，帶頭勞動(dòng)，全體同志不怕苦，不怕累，積極參與，苦干實(shí)干，突出完成了工作任務(wù)。雁達(dá)安裝隊(duì)、準(zhǔn)備隊(duì)、運(yùn)搬區(qū)、機(jī)電部、通防區(qū)等單位密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，干部職工盯班盯得緊，現(xiàn)場(chǎng)抓得實(shí)，沖得出，靠得住，拿得下，付出了艱苦的努力，保證了工作面安裝調(diào)試的順利進(jìn)行，同時(shí)，也鍛煉了我們的隊(duì)伍，提高了職工的操作技能。2月16日，3107工作面順利實(shí)現(xiàn)了單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)，僅用20天的時(shí)間就完成了集團(tuán)公司歷史上第一個(gè)綜放工作面的安裝任務(wù)，而且安裝質(zhì)量高，多次受到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。在3111工作面的生產(chǎn)組織上，繼續(xù)堅(jiān)持了煤炭生產(chǎn)日分析制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度指揮，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。各輔助單位也都進(jìn)一步加強(qiáng)了管理，保證了各個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。特別是根據(jù)工作面即將撤除的實(shí)際，提前考慮，超前安排，在抓好生產(chǎn)組織的同時(shí)，拉鋼絲繩、鋪網(wǎng)片，進(jìn)一步嚴(yán)格了工作面的支護(hù)管理，為工作面撤除做好了準(zhǔn)備。生產(chǎn)班子提前排出了詳細(xì)的撤面流程表，對(duì)每天、每班的工作量進(jìn)行了統(tǒng)籌考慮。自工作面正式停采后，準(zhǔn)備隊(duì)、運(yùn)搬區(qū)、機(jī)電部、通防區(qū)等輔助單位按照礦上的安排，迅速行動(dòng)，狠抓了皮帶、管路等設(shè)備、設(shè)施的撤除和鐵路的鋪設(shè)等準(zhǔn)備工作，到3月1日，3111工作面的皮帶撤除完畢，鐵路也基本鋪設(shè)到位，為雁達(dá)安裝隊(duì)撤除工作面創(chuàng)造了良好條件。

（二）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓了節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。一是強(qiáng)化了安全教育。突出狠抓了對(duì)周一安全活動(dòng)、周三技術(shù)學(xué)習(xí)和周五政治學(xué)習(xí)的組織、檢查，各單位高度重視，區(qū)隊(duì)正職按要求組織學(xué)習(xí)，包區(qū)隊(duì)科室人員深入到區(qū)隊(duì)進(jìn)行寫(xiě)實(shí)性檢查，確保了各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)的正常開(kāi)展，進(jìn)一步提高了干部職工的安全意識(shí)和自主保安能力。二是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)又有新的發(fā)展和提高。嚴(yán)格按照2號(hào)文、3號(hào)文的規(guī)定，全面加強(qiáng)了對(duì)工作面、掘進(jìn)頭、軌道上山、皮帶巷、地面生產(chǎn)系統(tǒng)等重點(diǎn)部位的工程質(zhì)量管理，進(jìn)一步加快了井下大巷的集中整治，到2月底，東大巷的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治基本結(jié)束，運(yùn)搬區(qū)的大巷路面硬化、機(jī)電部的電纜管路整理等效果較好，整個(gè)大巷的面貌煥然一新，并以較好的成績(jī)通過(guò)了集團(tuán)公司的安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。三是進(jìn)一步加大了監(jiān)督檢查力度。繼續(xù)以日常檢查、專(zhuān)

業(yè)檢查、分管領(lǐng)導(dǎo)檢查與黨政工團(tuán)大檢查相結(jié)合的方式，嚴(yán)格安全檢查、監(jiān)控。在節(jié)日期間，無(wú)論是井下，還是地面，各類(lèi)檢查都堅(jiān)持得好，組織得到位，效果非常明顯，做到了有安排、有檢查、有復(fù)查。在地面檢查上，突出狠抓了治安管理、職工勞動(dòng)紀(jì)律、物料存放、工業(yè)廣場(chǎng)環(huán)境治理等，井下的檢查，突出狠抓了安全隱患的整治，對(duì)重點(diǎn)隱患盯住不放，及時(shí)進(jìn)行了處理。

特別是掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)組織的專(zhuān)業(yè)檢查，進(jìn)一步落實(shí)了“十個(gè)一條線(xiàn)”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，效果尤為突出。2月份，全礦共檢查出現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題1480多條，制止“三違”734起，保證了節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。每次組織檢查，大家都能夠犧牲休息時(shí)間，按要求按時(shí)參加，在當(dāng)前人員少、任務(wù)重的情況下，這些檢查是必需的，也是必要的。對(duì)出現(xiàn)的生產(chǎn)事故，生產(chǎn)班子認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)進(jìn)行了分析、處理，誰(shuí)的責(zé)任就處理誰(shuí)，進(jìn)一步明確了責(zé)任，促進(jìn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。四是強(qiáng)化了對(duì)安全管理重點(diǎn)的監(jiān)督監(jiān)控。以3107工作面安裝、3111工作面管理等工作為重點(diǎn)，嚴(yán)格了現(xiàn)場(chǎng)的管理監(jiān)控。從礦分管領(lǐng)導(dǎo)，到部門(mén)負(fù)責(zé)人、科室人員都盯上、靠上，狠抓了現(xiàn)場(chǎng)組織和安全管理，在確保安全的前提下較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。五是進(jìn)一步強(qiáng)化了地面安全管理。以矸石山、洗煤廠、地面煤流系統(tǒng)為重點(diǎn)，進(jìn)一步嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理措施，嚴(yán)格檢查，強(qiáng)化整改，鞏固提高，洗煤廠、地面煤流系統(tǒng)以及材料場(chǎng)、工業(yè)廣場(chǎng)的工程質(zhì)量、衛(wèi)生面貌有了較大變化，為地面安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

（三）突出效益這個(gè)中心，狠抓了經(jīng)營(yíng)管理。按照管理制度化、規(guī)范化、精細(xì)化的要求，進(jìn)一步建章立制，強(qiáng)化管理，取得了良好的管理效果。一是進(jìn)一步健全完善了各項(xiàng)管理制度。先后出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資回收及修復(fù)利用管理的意見(jiàn)》、《工程建設(shè)管理規(guī)定》、《設(shè)備物資采購(gòu)及發(fā)放管理暫行辦法》等文件、制度，并狠抓了落實(shí)。特別是在物資管理上，通過(guò)嚴(yán)格控制材料的審批、領(lǐng)用、發(fā)放等各個(gè)環(huán)節(jié)，2月份的材料投入比1月份降低了300多萬(wàn)元，取得明顯的管理效果。二是嚴(yán)格了物資管理和材料的回收復(fù)用。按照對(duì)材料設(shè)備集中統(tǒng)一管理的要求，嚴(yán)格了對(duì)材料設(shè)備統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一發(fā)放、集中控制的各項(xiàng)制度，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式，先后對(duì)電纜、制氮機(jī)等物資、設(shè)備進(jìn)行了公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化運(yùn)作，降低了采購(gòu)成本。在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格了生產(chǎn)過(guò)程中的材料管理，在工作面安裝、回撤期間，生產(chǎn)班子認(rèn)真安排，精心組織，經(jīng)營(yíng)管理中心的同志盯上靠上，嚴(yán)格管理，確保了各類(lèi)材料、物資及時(shí)回收，經(jīng)營(yíng)管理中心的作用進(jìn)一步得到體現(xiàn)。目前，回收復(fù)用已經(jīng)引起了干部職工的高度重視，各生產(chǎn)單位、輔助單位都積極行動(dòng)，全月回收廢舊物資價(jià)值達(dá)6萬(wàn)多元。特別是團(tuán)員青年開(kāi)展的回收廢舊物資的義務(wù)勞動(dòng)，在回收閑置、廢舊物資的同時(shí)，也培養(yǎng)了職工群眾的節(jié)約意識(shí)。三是狠抓了自制加工工作。綜機(jī)中心嚴(yán)格按礦排出的加工計(jì)劃，組織人員狠抓了冷拔網(wǎng)、鋼筋梯、錨盤(pán)、錨桿等各類(lèi)材料的加工，全月自制加工價(jià)值達(dá)98萬(wàn)多元。四是狠抓了煤炭營(yíng)銷(xiāo)。在嚴(yán)格煤質(zhì)管理和價(jià)格控制的同時(shí)，積極協(xié)調(diào)煤質(zhì)運(yùn)輸部、分公司以及運(yùn)輸公司的關(guān)系，采取措施，加大力度，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大了煤炭運(yùn)量和銷(xiāo)量。2月份，共銷(xiāo)售商品煤*萬(wàn)噸，其中精煤*萬(wàn)噸、塊煤*萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入*萬(wàn)元。四是進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)洗煤廠的管理。針對(duì)在前期試生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)洗煤廠的生產(chǎn)狀況進(jìn)行了全面分析，組織設(shè)備廠家、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了聯(lián)合會(huì)診，精煤的產(chǎn)量、質(zhì)量開(kāi)始有了提高，對(duì)影響精煤產(chǎn)量、質(zhì)量的一些環(huán)節(jié)，實(shí)施了技術(shù)改造。

（四）積極協(xié)調(diào)地企關(guān)系，狠抓鐵路專(zhuān)用線(xiàn)建設(shè)。針對(duì)春節(jié)過(guò)后，氣溫逐步變暖的實(shí)際，狠抓了鐵路專(zhuān)用線(xiàn)建設(shè)。自2月16日恢復(fù)施工以來(lái)，金礦長(zhǎng)和農(nóng)事辦的同志堅(jiān)持天天盯靠在現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)協(xié)調(diào)鎮(zhèn)、村的農(nóng)事關(guān)系，超前做了大量扎實(shí)有效的工作，付出了艱辛的努力，逐個(gè)拔掉了影響工程施工的“釘子戶(hù)”，為施工單位創(chuàng)造了良好的施工環(huán)境，曹鋪、曹垓、方道溝等區(qū)域內(nèi)的工程施工全面展開(kāi)。自2月16日開(kāi)始節(jié)后恢復(fù)施工，到月底拉山皮土、上矸石達(dá)10350立方，完成路基約3公里，并完成了裝車(chē)站鐵牛安裝、曹鋪村地面附著物清理和圍墻、養(yǎng)路工區(qū)樓、變電所、信號(hào)樓地槽開(kāi)挖等工作，現(xiàn)正在進(jìn)行基礎(chǔ)施工。同時(shí)，工業(yè)廣場(chǎng)內(nèi)的工程建設(shè)也開(kāi)始全面啟動(dòng)，對(duì)道路拓寬整修、綠化美化、水溝清理以及綜合辦公樓、設(shè)備庫(kù)的建設(shè)進(jìn)行了全面安排，各項(xiàng)基建項(xiàng)目開(kāi)始全面展開(kāi)。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)與地方政府、開(kāi)發(fā)單位的積極磋商，職工住宅小區(qū)建設(shè)也進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性階段，即將于近期完成前期工作，為工程順利建設(shè)提供了保證。

（五）狠抓了新公司創(chuàng)立暨第一次股東會(huì)的籌備工作。按照集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于召開(kāi)梁寶寺能源有限責(zé)任公司創(chuàng)立暨第一次股東大會(huì)的指示，根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況，對(duì)去年的材料重新進(jìn)行了整理，并對(duì)有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了梳理、籌備。3月1日，肥城礦業(yè)集團(tuán)梁寶寺能源有限責(zé)任公司創(chuàng)立暨第一次股東大會(huì)隆重召開(kāi)，就新公司的各項(xiàng)重要事宜達(dá)成了共識(shí)，簽署了協(xié)議，并按照《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，完善了法人治理結(jié)構(gòu)。會(huì)后，舉行了隆重的公司揭牌儀式。這標(biāo)志著我礦在順利實(shí)現(xiàn)由基建型向生產(chǎn)型的轉(zhuǎn)變之后，又開(kāi)始由工廠制向公司制的過(guò)渡，對(duì)于企業(yè)的健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的意義。

實(shí)事求是地總結(jié)2月份的工作，盡管取得了較好的成績(jī)，但也存在著不少問(wèn)題。最主要的問(wèn)題是：

一是采掘生產(chǎn)任務(wù)沒(méi)有完成作業(yè)計(jì)劃。盡管有現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化的客觀原因，但在主觀上，管理力度不夠是最主要的原因。特別是在條件發(fā)生變化時(shí)，采取的措施不力，存在窩工、怠工現(xiàn)象，個(gè)別同志強(qiáng)調(diào)客觀條件多，在主觀上找原因少，造成效率低。完不成任務(wù)的單位，干部沒(méi)能及時(shí)盯班，沒(méi)有及時(shí)研究解決制約生產(chǎn)的因素。今后，只要是完不成生產(chǎn)任務(wù)的，區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記、技術(shù)員都要盯班，直到完成生產(chǎn)任務(wù)為止

二是坑木使用的隨意性大，不該用板梁的用板梁，不該用圓木的用圓木，能用頂梁、長(zhǎng)鋼梁代替的不使用頂梁和長(zhǎng)鋼梁，造成坑木不應(yīng)有的浪費(fèi)，就連來(lái)礦檢查工作的省局、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)我們提出了質(zhì)疑和批評(píng)。好范文版權(quán)所有

三是個(gè)別單位材料管理、控制的力度還不夠。井下丟失的道釘、螺絲、錨盤(pán)、道木隨處可見(jiàn)，部分干部回收復(fù)用的積極性不高，如果抓緊了，不但能回收大量的材料配件，同時(shí)也能增加職工收入。特別是洗煤廠，對(duì)吸鐵器吸出的錨盤(pán)、螺絲及零配件不及時(shí)收集上交，而是扔落在碎煤堆中，造成了不應(yīng)有的浪費(fèi)。

四是保勤措施不夠有力，不夠完善。個(gè)別單位職工勞動(dòng)紀(jì)律差，職工隨意曠工欠勤，特別是在生產(chǎn)、安裝、調(diào)試需要人的時(shí)候，有的單位竟然組織不起人來(lái)，對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備造成了影響。這說(shuō)明一是個(gè)別職工的任務(wù)意識(shí)差，二是個(gè)別單位的管理力度不夠。各單位要盡快摸底，對(duì)長(zhǎng)期曠工欠勤的上報(bào)人力資源部，人力資源部要根據(jù)有關(guān)的政策規(guī)定，拿出處理意見(jiàn)報(bào)礦研究，該開(kāi)除的開(kāi)除，該處分的處分，以維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。這項(xiàng)工作，具體由王礦長(zhǎng)、張書(shū)記和人力資源部根據(jù)政策規(guī)定，按規(guī)定程序辦理。

五是輔助單位的勞動(dòng)紀(jì)律差，存在早上井、晚下井、玩崗、睡崗、不現(xiàn)場(chǎng)交接班的現(xiàn)象，特別是通防區(qū)先后多次有職工違反勞動(dòng)紀(jì)律。這說(shuō)明輔助單位的工作量安排不足，干部盯值班制度執(zhí)行不嚴(yán)。生產(chǎn)班子今后要認(rèn)真組織，對(duì)干部職工的現(xiàn)場(chǎng)交接班、工作量的考核進(jìn)行突擊檢查，對(duì)脫崗、盯班不到點(diǎn)、完不成生產(chǎn)任務(wù)的，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

六是安全管理存在漏洞。1月28日，準(zhǔn)備隊(duì)由于封車(chē)不好，出現(xiàn)了一起跑車(chē)僥幸事故，幸虧沒(méi)有傷人。主要是由于職工疏忽大意、不執(zhí)行規(guī)章制度造成的。另外，還先后發(fā)生了瓦斯探頭報(bào)警以及井口監(jiān)護(hù)不嚴(yán)的問(wèn)題，說(shuō)明當(dāng)前部分干部職工的安全意識(shí)差，警覺(jué)性差。

七是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)展不平衡。運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)皮帶機(jī)巷的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化低，礦井西翼管線(xiàn)還比較亂，洗煤廠一些影響生產(chǎn)、質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)解決不夠。運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)皮帶機(jī)巷標(biāo)準(zhǔn)化已拖了全礦的后腿，洗煤廠對(duì)制約安全質(zhì)量以及水分、煤泥水處理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)抓得不緊，這些確實(shí)到了該猛擊一掌的時(shí)候了。西大巷的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治也要加大力度，整體由刁礦長(zhǎng)安排，3月份整治不能低于200米，力爭(zhēng)300米。

八是個(gè)別單位違背礦上規(guī)定，隨意配備衣服，隨便購(gòu)買(mǎi)物品，有制度不執(zhí)行，鉆管理的空子，財(cái)務(wù)管理混亂。

對(duì)以上問(wèn)題，必須引起高度重視，采取措施迅速解決。

二、振奮精神，拼搏實(shí)干，全力攻堅(jiān)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅

3月份是一季度的收尾月、攻堅(jiān)月，抓好3月份的工作，對(duì)于實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅具有十分重要的意義。全礦上下務(wù)必統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì)、集團(tuán)公司安全辦公會(huì)及我礦的一系列會(huì)議精神，全身心地投入到各項(xiàng)工作中來(lái)，集中百分之百的時(shí)間、百分之百的精力，抓好安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)等工作，集中全力保安全，精心組織創(chuàng)高產(chǎn)，精細(xì)管理增效益，為奪取首季開(kāi)門(mén)紅奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3月份的奮斗目標(biāo)是：

1、安全：杜絕輕傷及以上人身事故和各類(lèi)僥幸事故，實(shí)現(xiàn)安全月，在集團(tuán)公司一季度安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收中，各方面都要?jiǎng)?chuàng)新水平，各專(zhuān)業(yè)都要爭(zhēng)第一；

2、生產(chǎn)：全月確保產(chǎn)煤*萬(wàn)噸，力爭(zhēng)*萬(wàn)噸；掘進(jìn)進(jìn)尺確保*米，力爭(zhēng)*米；洗精煤確保*萬(wàn)噸,力爭(zhēng)*萬(wàn)噸；

3、營(yíng)銷(xiāo)：確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)平衡，貨款回收率達(dá)到100；

4、效益：生產(chǎn)成本確?？刂圃谟?jì)劃指標(biāo)之內(nèi)，利潤(rùn)確保*萬(wàn)元，力爭(zhēng)*萬(wàn)元；

5、重點(diǎn)工程建設(shè)：鐵路專(zhuān)用線(xiàn)確保月底具備通車(chē)條件，同時(shí)，辦公樓、設(shè)備庫(kù)、招待所和職工住宅小區(qū)建設(shè)要有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

6、工業(yè)廣場(chǎng)綠化、美化、治理整頓工作要全面展開(kāi)。

圍繞上述目標(biāo)，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

（一）要強(qiáng)化宣傳教育，特別是抓好職工的基礎(chǔ)性學(xué)習(xí)。要以提高干部職工的思想教育和技術(shù)培訓(xùn)為重點(diǎn)，廣泛開(kāi)展“大宣傳，大發(fā)動(dòng)，大學(xué)習(xí)、大教育”活動(dòng)。在職工的思想教育上，要充分利用班前班后會(huì)、政治學(xué)習(xí)日等形式，利用廣播、黑板報(bào)、井口電子屏等宣傳工具，廣泛開(kāi)展好主人翁意識(shí)教育、形勢(shì)任務(wù)教育和安全教育。特別是針對(duì)2月份暴露出的個(gè)別職工隨意曠工欠勤的現(xiàn)象，抓好職工的主人翁意識(shí)教育和紀(jì)律、法律、法規(guī)教育，引導(dǎo)職工多出勤，多上班，多上標(biāo)準(zhǔn)班、安全班，為完成生產(chǎn)任務(wù)提供保證。在職工的基礎(chǔ)學(xué)習(xí)上，要以提高職工的操作技能為重點(diǎn)，針對(duì)年輕職工在洗煤廠、綜放、綜掘等現(xiàn)場(chǎng)操作中存在的操作不熟練、業(yè)務(wù)技能較低的實(shí)際，進(jìn)一步嚴(yán)格學(xué)習(xí)制度，有針對(duì)性地組織職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、練硬功，盡快掌握操作技能。對(duì)于職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，生產(chǎn)班子要按照“缺什么，學(xué)什么”的原則，作為一個(gè)課題進(jìn)行研究安排，組織工程技術(shù)人員備好課，深入到區(qū)隊(duì)班組指導(dǎo)職工的學(xué)習(xí)。各單位都要建立班前班后學(xué)習(xí)一小時(shí)的制度，由區(qū)隊(duì)干部和技術(shù)員為職工講解現(xiàn)場(chǎng)遇到的技術(shù)難題，強(qiáng)化職工的技術(shù)培訓(xùn)。包區(qū)隊(duì)科室人員要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)學(xué)習(xí)的監(jiān)督檢查，對(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)組織不力的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。同時(shí)，要結(jié)合實(shí)際，舉辦小型多樣的“技術(shù)比武”活動(dòng)，組織職工交流技能，提高技藝，促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，及時(shí)適應(yīng)工作和現(xiàn)場(chǎng)操作的需要。

（二）要強(qiáng)化干部作風(fēng)和職工勞動(dòng)紀(jì)律管理，夯實(shí)隊(duì)伍基礎(chǔ)。要始終把干部作風(fēng)和職工勞動(dòng)紀(jì)律作為抓好工作、完成生產(chǎn)任務(wù)的前提和基礎(chǔ)，嚴(yán)制度、嚴(yán)紀(jì)律、嚴(yán)作風(fēng)、嚴(yán)干部、帶隊(duì)伍。礦干部作風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律檢查小分隊(duì)，要繼續(xù)加大檢查的頻率和力度，要堅(jiān)持班班對(duì)干部盯值班情況進(jìn)行調(diào)度，天天對(duì)職工勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行突擊檢查，突出對(duì)薄弱時(shí)間、重點(diǎn)崗位的檢查，做到天天不斷線(xiàn)，對(duì)作風(fēng)扎實(shí)、帶頭實(shí)干的干部要及時(shí)進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)作風(fēng)漂浮、執(zhí)行制度不嚴(yán)格、盯班效果不好的干部，要通報(bào)批評(píng)并按規(guī)定進(jìn)行重罰，對(duì)早上井、晚下井、玩崗、睡崗、不現(xiàn)場(chǎng)交接班等違反勞動(dòng)紀(jì)律的職工，要嚴(yán)肅處理，并與單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行掛鉤考核。生產(chǎn)班子要嚴(yán)格對(duì)輔助單位的管理，對(duì)輔助單位的工作量要安排足、安排滿(mǎn)，把任務(wù)砸實(shí)，發(fā)揮好輔助單位的作用。生產(chǎn)調(diào)度中心要對(duì)輔助單位的崗位強(qiáng)化調(diào)度，并牽頭組織好突擊查崗，確保正常的生產(chǎn)秩序。同時(shí)，要強(qiáng)化人力資源管理，在科學(xué)安排各單位的勞動(dòng)定額的基礎(chǔ)上，組織各單位要盡快摸底，凡是連續(xù)曠工欠勤超過(guò)規(guī)定的職工，各單位都要把名單報(bào)到人力資源部，由人力資源部根據(jù)有關(guān)的政策規(guī)定，分類(lèi)別拿出處理意見(jiàn)報(bào)礦研究，進(jìn)行嚴(yán)肅處理，該開(kāi)除的開(kāi)除，該處分的處分，進(jìn)一步整頓紀(jì)律、整頓隊(duì)伍，為各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展提供保證。

（三）要強(qiáng)化安全管理，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。要以貫徹落實(shí)全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì)議精神為動(dòng)力，進(jìn)一步嚴(yán)格制度，強(qiáng)化管理，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)3月份的安全生產(chǎn)。一是要大力加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。突出抓好采掘工程精品化、機(jī)電運(yùn)輸工程精品化兩個(gè)方面，重點(diǎn)抓好各采掘頭面、機(jī)電硐室、皮帶機(jī)巷的管理和西翼大巷的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治。在3月份的安全例會(huì)上，集團(tuán)公司明確提出，在一季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收中，要選出正反兩個(gè)方面的典型，分別召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。各專(zhuān)業(yè)、各單位要切實(shí)增強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的壓力感、緊迫感，繼續(xù)堅(jiān)持以專(zhuān)業(yè)副總為主的工程質(zhì)量驗(yàn)收體系，嚴(yán)把工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，從源頭上解決“標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)”的問(wèn)題。從現(xiàn)在開(kāi)始，要對(duì)大巷、硐室、皮帶巷、各采掘頭面迅速開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)業(yè)檢查，對(duì)查出的各類(lèi)問(wèn)題認(rèn)真組織整改，地面生產(chǎn)系統(tǒng)也要集中開(kāi)展工程質(zhì)量整治，精心培育“亮點(diǎn)工程”，以良好的工程質(zhì)量、衛(wèi)生面貌迎接集團(tuán)公司的一季度安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，確保優(yōu)異的成績(jī)。如果哪個(gè)單位行動(dòng)不迅速，影響了全礦的達(dá)標(biāo)成績(jī)，都要進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。二是要強(qiáng)化重點(diǎn)工作的安全管理。要以3107工作面生產(chǎn)組織和3111工作面回撤為重點(diǎn)，生產(chǎn)班子、各專(zhuān)業(yè)副總，到生產(chǎn)科室、安監(jiān)處的專(zhuān)業(yè)人員都要盯上、靠上，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，及時(shí)消除各類(lèi)隱患，確保安全順利地完成撤面任務(wù)。三是要認(rèn)真吸取棗莊礦業(yè)集團(tuán)陶莊煤礦的瓦斯煤塵爆炸事故教訓(xùn)，突出抓好一通三防工作。要按照集團(tuán)公司的要求，對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)和通風(fēng)、防塵、防滅火設(shè)施進(jìn)行全面的檢查，進(jìn)一步完善系統(tǒng)，健全預(yù)案，強(qiáng)化監(jiān)測(cè)監(jiān)控，確保萬(wàn)無(wú)一失。同時(shí)，要進(jìn)一步抓好頂板、防治水、機(jī)電提升運(yùn)輸?shù)葘?zhuān)業(yè)的管理，提高礦井的整體防災(zāi)、抗災(zāi)能力。四是要進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查力度。要繼續(xù)堅(jiān)持日常檢查、專(zhuān)業(yè)檢查、“零點(diǎn)”查崗與黨政工團(tuán)安全大檢查相結(jié)合的形式，反復(fù)查、查反復(fù)，天天檢查不斷線(xiàn)，確?，F(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)處于有效的安全監(jiān)督監(jiān)控之中，確保現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)。五是要進(jìn)一步加大地面安全管理的力度。由張書(shū)記、佟總牽頭，以檢查薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)為主，繼續(xù)加大對(duì)地面單位的干部作風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律、廠容廠貌、設(shè)備維護(hù)、治安管理、物資管理、防火防盜等方面的動(dòng)態(tài)檢查力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要嚴(yán)格考核，限期整改，確保地面單位的安全生產(chǎn)。

（四）要強(qiáng)化生產(chǎn)管理，穩(wěn)定提高煤炭產(chǎn)量。3月份春暖花開(kāi)，是組織生產(chǎn)的黃金季節(jié)，同時(shí)，3107工作面的生產(chǎn)開(kāi)始逐步正常，要廣泛開(kāi)展3107工作面創(chuàng)高產(chǎn)活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)度指揮，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效，盡快彌補(bǔ)1、2月份的欠產(chǎn)。要進(jìn)一步增強(qiáng)計(jì)劃意識(shí)、任務(wù)觀念，嚴(yán)格按照每班的計(jì)劃組織生產(chǎn)，凡當(dāng)班完不成計(jì)劃的，由生產(chǎn)調(diào)度中心組織進(jìn)行分析，并拿出具體的考核意見(jiàn)。生產(chǎn)調(diào)度中心要強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度管理，在提升運(yùn)輸、機(jī)電管理、物料供應(yīng)等方面，科學(xué)調(diào)度，合理指揮，尤其是對(duì)出現(xiàn)的各類(lèi)事故影響，要盯住不放抓搶修，減少事故影響，為綜采一隊(duì)創(chuàng)造良好的條件。綜采一隊(duì)要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，區(qū)隊(duì)干部要盯上、靠上帶班作業(yè)，緊緊抓住制約生產(chǎn)的關(guān)鍵工序，重點(diǎn)抓好機(jī)電設(shè)備管理和安全質(zhì)量，在每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序上爭(zhēng)取時(shí)間，力爭(zhēng)每班出煤3至4個(gè)循環(huán)，每天產(chǎn)量確保8000到10000噸。同時(shí)，掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)要廣泛開(kāi)展“創(chuàng)高掘”會(huì)戰(zhàn)，進(jìn)一步健全激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行臺(tái)階式獎(jiǎng)勵(lì)辦法，充分調(diào)動(dòng)施工單位的積極性，提高單進(jìn)水平，進(jìn)一步加快3224面、3228面、3105面和3220面的掘進(jìn)進(jìn)度，確保正常的生產(chǎn)接續(xù)。另外，要認(rèn)真抓好3111工作面撤除的組織管理，突出工作的超前性，認(rèn)真安排好工作面回撤進(jìn)度，強(qiáng)化各個(gè)單位、各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，搶時(shí)間，趕速度，確保安全高效地完成3111工作面的回撤任務(wù)。

（五）強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。2月份的實(shí)踐再次證明，“管理出效益，嚴(yán)管理出大效益”，要繼續(xù)按照制度化、規(guī)范化、嚴(yán)細(xì)化的要求，精益求精，嚴(yán)而又緊地抓好內(nèi)部管理，確保實(shí)現(xiàn)效益最大化。一是要強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)管理。3月份只要生產(chǎn)組織正常了，每天的煤炭產(chǎn)量將穩(wěn)定在*噸以上，產(chǎn)量高，必然造成銷(xiāo)售的壓力大，為此，要突出加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理。當(dāng)前，最關(guān)鍵的一是開(kāi)拓市場(chǎng)，二是組織運(yùn)力。運(yùn)銷(xiāo)分公司必須進(jìn)一步加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，要面向市場(chǎng)，主動(dòng)出擊，從公司經(jīng)理到一般業(yè)務(wù)員，都要積極行動(dòng)，外出尋找用戶(hù)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，確保煤炭產(chǎn)得出，銷(xiāo)得出，賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)，絕不能出現(xiàn)煤炭積壓現(xiàn)象。煤質(zhì)運(yùn)輸部要認(rèn)真抓好煤種搭配和煤場(chǎng)管理，合理配比煤種，確保煤質(zhì)穩(wěn)定，同時(shí)，要和分公司密切配合，積極協(xié)調(diào)好與運(yùn)輸公司的關(guān)系，組織好車(chē)輛，維護(hù)好良好的銷(xiāo)售秩序，為客戶(hù)提供熱情周到的服務(wù)，為煤炭銷(xiāo)售創(chuàng)造條件。金礦長(zhǎng)要在抓好鐵路建設(shè)的同時(shí)，多向銷(xiāo)售工作上傾注精力，白天抓鐵路建設(shè)，晚上研究銷(xiāo)售工作，指導(dǎo)好煤質(zhì)運(yùn)輸部和分公司的工作，協(xié)調(diào)好他們的關(guān)系，確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)平衡。二是要強(qiáng)化成本管理。要深刻理解制度的內(nèi)涵，把落實(shí)作為制度的生命，切實(shí)抓好廢舊物資回收和修復(fù)利用、工程建設(shè)設(shè)備物資采購(gòu)及發(fā)放等一系列管理制度的落實(shí)，嚴(yán)格按照文件和制度的規(guī)定辦事，按程序辦事。經(jīng)營(yíng)管理中心、企劃部等部門(mén)要堅(jiān)持“精細(xì)化管理、嚴(yán)細(xì)化考核”的原則，進(jìn)一步嚴(yán)格物資、材料、設(shè)備的審批、采購(gòu)、發(fā)放等各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，嚴(yán)格加強(qiáng)計(jì)劃管理和資金控制，無(wú)論是物資采購(gòu)，還是開(kāi)工基建項(xiàng)目，一律要嚴(yán)格按照計(jì)劃組織實(shí)施，對(duì)各項(xiàng)投入都要有預(yù)算、有考核，形成嚴(yán)密的管理體系。要進(jìn)一步加大自制加工、回收復(fù)用的力度，綜機(jī)中心要在加大自制加工力度的同時(shí)，對(duì)上井的設(shè)備以及回收的各類(lèi)廢舊物資及時(shí)維修，盡量減少外委采購(gòu)，減少資金投入。各單位都要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，組織開(kāi)展好修舊利廢、技術(shù)革新、回收復(fù)用等活動(dòng)，最大限度地降低成本，提高效益。三是要精心組織好精煤生產(chǎn)。要在抓好洗煤廠各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理、穩(wěn)步提高精煤產(chǎn)量質(zhì)量的同時(shí)，由賈礦長(zhǎng)牽頭，繼續(xù)組織洗煤廠和設(shè)計(jì)單位、設(shè)備廠家進(jìn)行“會(huì)診”，找準(zhǔn)影響精煤產(chǎn)量、質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題，迅速加以解決，確保洗煤廠盡快達(dá)產(chǎn)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在查明影響因素的同時(shí)，要落實(shí)好問(wèn)題的責(zé)任，是設(shè)計(jì)單位的原因就追究設(shè)計(jì)單位的責(zé)任，是設(shè)備的問(wèn)題就要向廠家索賠，確保洗煤廠盡快發(fā)揮應(yīng)有的效益。

（六）積極協(xié)調(diào)地企關(guān)系，確保重點(diǎn)工程建設(shè)順利進(jìn)行。要緊緊抓住氣溫回升的有利時(shí)機(jī)，突出抓好鐵路專(zhuān)用線(xiàn)建設(shè)和綜合辦公樓、設(shè)備庫(kù)、招待所和礦工家園等工程的建設(shè)。金礦長(zhǎng)和農(nóng)事辦的同志要繼續(xù)盯上靠上，積極協(xié)調(diào)地企關(guān)系，認(rèn)真抓好農(nóng)事工作，防止農(nóng)事關(guān)系反彈，為施工單位創(chuàng)造良好的施工條件。同時(shí)，要進(jìn)一步加大工程管理力度，組織施工單位補(bǔ)充力量，倒排工期，逐段落實(shí)責(zé)任人，打破常規(guī)，盯上靠上，拼上豁上，加快施工進(jìn)度，確保月底基本具備通車(chē)條件。在抓好鐵路專(zhuān)用線(xiàn)建設(shè)的同時(shí)，要按照“綠化、美化、藝術(shù)化”的要求，統(tǒng)一規(guī)劃安排，全面啟動(dòng)綜合辦公樓、礦工家園建設(shè)和工業(yè)廣場(chǎng)的規(guī)劃整治，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，嚴(yán)質(zhì)量施工，抓好環(huán)境治理，為干部職工創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境。

同志們，春臨大地萬(wàn)事興，干事創(chuàng)業(yè)正逢時(shí)。盡管3月份的工作任務(wù)非常艱巨，但我們堅(jiān)信，只要全礦干部職工上下同欲，團(tuán)結(jié)奮斗，開(kāi)拓奮進(jìn)，我們就一定能夠克服困難，贏得勝利，全面完成3月份的目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“首季開(kāi)門(mén)紅”的奮斗目標(biāo)。

謝謝大家！