第一篇：試論準(zhǔn)軍事化管理在電力企業(yè)中的作用

論文摘要：實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理符合目前電力企業(yè)發(fā)展的需要，對(duì)于提高企業(yè)的活力和執(zhí)行力具有不可或缺的作用。通過分析實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理的必要性，結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際情況，找到實(shí)施的具體途徑和方法，將準(zhǔn)軍事化管理的理論和電力企業(yè)的文化融合在一起，通過對(duì)日常的工作和生活與準(zhǔn)軍事化管理的一些具體細(xì)則進(jìn)行分析，找到準(zhǔn)軍事化管理的約束機(jī)制和“以人為本”的激勵(lì)機(jī)制的最佳契合點(diǎn)，從而提高企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)電力企業(yè)的健康發(fā)展。

論文關(guān)鍵詞：軍事化管理;人性化制度;電力企業(yè)

孟子曰：“不以規(guī)矩，不能成方圓?！苯ㄔO(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代企業(yè)公司，是時(shí)代進(jìn)步提出的迫切要求，也是國家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，機(jī)遇和挑戰(zhàn)時(shí)常并存，準(zhǔn)軍事化管理已經(jīng)被越來越多的非軍事化管理人員所接受，并取得了顯著成效。

所謂準(zhǔn)軍事化管理，是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程和日常管理中，有機(jī)地引用軍事管理所特有的組織形式、標(biāo)準(zhǔn)的行為準(zhǔn)則、嚴(yán)格的管理制度和嚴(yán)厲的考核手段，以軍人的嚴(yán)明紀(jì)律培養(yǎng)員工的自覺行為，以軍人的嚴(yán)整風(fēng)紀(jì)培養(yǎng)員工的文明習(xí)慣，以軍人的堅(jiān)強(qiáng)意志培養(yǎng)員工的堅(jiān)毅品格，以軍人的團(tuán)結(jié)精神培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以軍人的報(bào)國之心培養(yǎng)員工的工作責(zé)任感，促使企業(yè)全員在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理全過程中都有規(guī)范的行為動(dòng)作、標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方法，使企業(yè)管理達(dá)到高度的統(tǒng)一，提高工作效率，取得最佳的工作效果。

一﹑在電力企業(yè)中實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理的必要性和實(shí)踐意義

1.實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理是建設(shè)一支敢于承擔(dān)責(zé)任、高執(zhí)行力、高敬業(yè)度、勝任工作的高素質(zhì)人才隊(duì)伍的客觀要求

高素質(zhì)的人才是全面提升公司技術(shù)創(chuàng)新力的重要保障，也是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。通過嚴(yán)格的高標(biāo)準(zhǔn)崗位要求，個(gè)人在遵守崗位職責(zé)的同時(shí)，逐漸養(yǎng)成良好的生活和工作習(xí)慣。實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，既可以培養(yǎng)人的基本素質(zhì)，改變行為習(xí)慣，杜絕不安全行為，又可以提升企業(yè)外在形象，這與國家電網(wǎng)公司內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外強(qiáng)形象的發(fā)展要求相適應(yīng)。

2.實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理是企業(yè)改革發(fā)展的必然趨勢(shì)

越來越多的機(jī)關(guān)、企業(yè)、學(xué)校等推行準(zhǔn)軍事化管理，強(qiáng)化工作標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)化，紀(jì)律嚴(yán)明，注重團(tuán)隊(duì)合作。準(zhǔn)軍事化管理強(qiáng)調(diào)制度文化，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，軍事化管理是企業(yè)文化不可或缺的一部分，可以為企業(yè)文化保駕護(hù)航，保證指令的順利執(zhí)行。軍事化管理改變?nèi)说纳盍?xí)慣，從而逐漸改變?nèi)说乃季S方式。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要一個(gè)有活力、有創(chuàng)新意識(shí)的團(tuán)體，注重團(tuán)隊(duì)合作，也是軍事化管理的一個(gè)重大特點(diǎn)。

3.實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理與“四個(gè)服務(wù)”的企業(yè)宗旨相適應(yīng)

優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國家電網(wǎng)的生命線。電力企業(yè)擔(dān)負(fù)著關(guān)系民生的重要職責(zé)，保障人民生活和社會(huì)生產(chǎn)正常運(yùn)行的重要使命，任何一個(gè)小小的疏忽都可能對(duì)社會(huì)造成巨大影響，因此，作為一名電力工作人員，必須具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，服行命令是軍人的天職。改善企業(yè)形象與國家電網(wǎng)公司內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外強(qiáng)形象的發(fā)展要求相適應(yīng)。

4.實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，有利于提高供電企業(yè)的執(zhí)行力

執(zhí)行力的高低常常決定企業(yè)的成敗，因此，準(zhǔn)軍事化管理的落腳點(diǎn)在于增強(qiáng)執(zhí)行力。執(zhí)行力不足主要體現(xiàn)在計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四個(gè)方面，軍事化管理嚴(yán)格的制度規(guī)范，嚴(yán)明的紀(jì)律，直線指揮的方式，都有效的解決了執(zhí)行力不足的問題。在任何企業(yè)，只有當(dāng)員工自身的目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)一致時(shí)，才能提高企業(yè)的執(zhí)行力，通過準(zhǔn)軍事管理強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，通過內(nèi)部管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，通過提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力改善職工工作環(huán)境和生活水平，最終使準(zhǔn)軍事化管理的成果惠及每位員工，將自身的利益和企業(yè)的利益緊緊結(jié)合在一起，將自身的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展視為一個(gè)整體，確保企業(yè)安全生產(chǎn)得以實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，企業(yè)文化和企業(yè)管理的完美結(jié)合，將執(zhí)行力提高到“沒有任何借口”的境界。如果員工堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)指令，堅(jiān)決執(zhí)行企業(yè)的既定方針和策略，并且在執(zhí)行中注重配合，講究協(xié)作，那么這個(gè)企業(yè)就具有了超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，就一定會(huì)攻無不克、戰(zhàn)無不勝。

二﹑實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理的方法和途徑

1.結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，建立準(zhǔn)軍事化制度

實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，就要做到有“制”可依，先要確定計(jì)劃的基石，建章立制，形成完備的制度體系。要保證準(zhǔn)軍事化管理的正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)，必須堅(jiān)持一套行之有效的管理形式。

(1)按照“整體布局、分步實(shí)施、逐步提高、形成特色”的思路，參考部隊(duì)的體制，以大隊(duì)、中隊(duì)、區(qū)隊(duì)、班、組為單位，由上到下，垂直管理，以直線指揮為主，建立一個(gè)快捷高效的管理體系，確保各項(xiàng)命令的直接執(zhí)行?！败娛禄芾砀淖兞松虡I(yè)思維?！笔澜缟献顐ゴ蟮慕?jīng)理人杰克韋爾奇這樣描述軍隊(duì)管理和企業(yè)管理的關(guān)系，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展靠的是企業(yè)的核心競爭力，靠的是全體員工共同努力建立的一種秩序，靠的是穩(wěn)健、卓越的企業(yè)文化，而不是靠企業(yè)偶爾的軍事演習(xí)或者軍事表演。企業(yè)建立一個(gè)自上而下的管理體系，把領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布的指令逐級(jí)下傳，按照下級(jí)服從上級(jí)的原則，保證命令的嚴(yán)格執(zhí)行，電力系統(tǒng)把“抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流”作為企業(yè)的基本工作思路，只有嚴(yán)格的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的每一個(gè)任務(wù)和指令才能保證工作長期順利開展。

(2)建立完整的規(guī)章制度體系，包含以下幾個(gè)方面：考勤管理制度、會(huì)議管理制度、工作流程標(biāo)準(zhǔn)、日常行為規(guī)范、監(jiān)督考核制度、獎(jiǎng)懲量化制度等，根據(jù)單位的具體情況，各項(xiàng)制度適當(dāng)增減，以利于工作的正常開展，同時(shí)，應(yīng)該在建立各項(xiàng)制度時(shí)，讓員工在工作中感到心情愉快，這樣一來，其工作效率、工作質(zhì)量將會(huì)大大提高，其員工的執(zhí)行力也能大大加強(qiáng)。所有的規(guī)章制度要求每一個(gè)員工時(shí)刻謹(jǐn)記在心，做到事事有準(zhǔn)則，人人有規(guī)范，制度在心，言行標(biāo)準(zhǔn)。準(zhǔn)軍事化管理制度包含規(guī)范崗位的標(biāo)準(zhǔn)、員工的行為標(biāo)準(zhǔn)等，要提高員工個(gè)人素質(zhì)，實(shí)行軍事化管理也不是一朝一夕的演習(xí)或者操練就能達(dá)到目的的，要依靠企業(yè)全體工作人員每日從點(diǎn)滴做起，嚴(yán)格規(guī)范自己的一言一行，遵守企業(yè)規(guī)章制度，長此以往，習(xí)慣成自然，企業(yè)的精神面貌將得到極大改善。

2.專門成立軍事化制度推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在單位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，逐步推行，循序漸進(jìn)，加強(qiáng)禮儀禮節(jié)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)

(1)進(jìn)行理論培訓(xùn)，掌握軍事化理論基礎(chǔ)知識(shí)，以促進(jìn)人員更好地掌握準(zhǔn)軍事化工作要求，從而為準(zhǔn)軍事化管理工作的全面推行奠定了物資、理論、管理等各項(xiàng)基礎(chǔ)，以軍人的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己的日常行為和工作，高質(zhì)量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一個(gè)任務(wù)。

(2)組織參觀一些優(yōu)秀窗口單位，與對(duì)口單位工作人員交流學(xué)習(xí)，借鑒優(yōu)秀的先進(jìn)服務(wù)理念，努力超越，追求卓越，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)溝通交流零距離，優(yōu)質(zhì)服務(wù)零障礙，對(duì)窗口工作人員定期進(jìn)行禮儀禮節(jié)培訓(xùn)，個(gè)人言行代表企業(yè)形象，秉承微笑服務(wù)原則，不卑不亢，提升企業(yè)外部形象。堅(jiān)持服務(wù)至上，以客戶為中心，不斷深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，這是電力企業(yè)的服務(wù)宗旨。“人心齊，泰山移”，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展靠個(gè)人英雄主義是行不通的，團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)向前穩(wěn)定發(fā)展的基石，對(duì)企業(yè)員工定期進(jìn)行拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，增進(jìn)同事之間的溝通交流，提升每個(gè)職工的團(tuán)隊(duì)責(zé)任感，只有這樣才能提高企業(yè)員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

(3)辦公室物品擺放規(guī)范化，日常行為標(biāo)準(zhǔn)化。細(xì)節(jié)決定成敗，從日常生活做起，營造一個(gè)準(zhǔn)軍事化的生活和工作氛圍，徹底擺脫拖拉、懶散的不良習(xí)慣。辦公室要求窗明幾凈，物品擺放整齊劃一，無灰塵堆積的死角，無雜亂擺放的私人用品。勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督員和著裝監(jiān)督員崗位督促不能存在松懈行為，每日實(shí)行監(jiān)督考核，以保證準(zhǔn)軍事化管理要求滲透到日常生活的每一個(gè)小細(xì)節(jié)，滲透到工作的每一個(gè)流程當(dāng)中去，使其成為固定化、常態(tài)化，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任，將準(zhǔn)軍事化管理要求納入績效考核，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。(免費(fèi)看電影tang)

(4)對(duì)于一線生產(chǎn)職工，以安全為第一要?jiǎng)?wù)，很多電力企業(yè)的一線員工從事的都是高危工作，稍有不慎，輕則造成財(cái)物損害，重則造成人員傷亡，根據(jù)目前國際上最推崇的科學(xué)方法，推行“手指口述”法，即心想、眼看、手指、口述的工作方式，要求員工深思牢記安全操作過程及作業(yè)要領(lǐng)，強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)意識(shí)、增強(qiáng)自主保安能力，有效避免各類事故的發(fā)生起到了積極的作用，是目前確保安全生產(chǎn)的有效管理模式，這與企業(yè)以人為本的管理理念也是和諧統(tǒng)一的。

3.實(shí)現(xiàn)軍事化管理與人性化制度的和諧統(tǒng)一，實(shí)行考核和監(jiān)督制度，嚴(yán)格考核，人性管理，責(zé)任和任務(wù)明確

軍事化管理秉承的核心思想是：身先士卒。這就要求企業(yè)要自上而下的實(shí)行統(tǒng)一模式的管理，領(lǐng)導(dǎo)不

搞特殊化。帕爾森曾經(jīng)說過，世界上最優(yōu)秀的管理在軍隊(duì)。軍事化管理和人性化管理最大的不同在于前者是精英管理，后者是民主管理。把民主管理按照一定的標(biāo)準(zhǔn)模式實(shí)行精英管理，將兩者合二為一，達(dá)到準(zhǔn)軍事化管理與人性化制度融合的理想狀態(tài)，是企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)。對(duì)信息的忽視是對(duì)發(fā)展的忽視，對(duì)人性的忽視是對(duì)管理的忽視，只有實(shí)行人性化管理，才能保證員工工作的積極性和創(chuàng)造性，考核無特殊，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，將所有的工作標(biāo)準(zhǔn)和生活規(guī)范都轉(zhuǎn)化成具體分值，納入到績效考核，要把剛性的紀(jì)律與柔性的執(zhí)行有機(jī)地結(jié)合起來管理企業(yè)，既有軍事化管理的約束機(jī)制，又有人性化的激勵(lì)機(jī)制，才能更大地激發(fā)員工的凝聚力和創(chuàng)造力。

三、結(jié)束語

在電力系統(tǒng)企業(yè)實(shí)行的準(zhǔn)軍事化管理工作，將促使電力企業(yè)員工摒棄以往工作松散的現(xiàn)象，提高員工的精氣神，鍛煉員工的憂患意識(shí)，從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行自我加壓，自我提高，從而形成你追我趕，共同成長的良性循環(huán)，形成優(yōu)質(zhì)服務(wù)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)全面、業(yè)務(wù)熟練的工作作風(fēng)，將準(zhǔn)軍事化管理帶來的“工作嚴(yán)謹(jǐn)、作風(fēng)硬朗、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)優(yōu)質(zhì)”的管理潛移默化到每一個(gè)職工，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代電力企業(yè)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

第二篇：準(zhǔn)軍事化管理

準(zhǔn)軍事化管理有感

2008年分公司組織開展的“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”等七項(xiàng)準(zhǔn)軍事化管理專題活動(dòng)初見成效，員工思想觀念、干部工作作風(fēng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和運(yùn)營隊(duì)伍的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力發(fā)生可喜變化；2009年，分公司經(jīng)營班子決定把推行準(zhǔn)軍事化管理作為可持續(xù)經(jīng)營的管理特色和運(yùn)營亮點(diǎn)，從戰(zhàn)略角度繼續(xù)深化準(zhǔn)軍事化管理特色和班組建設(shè)工作，緊密結(jié)合運(yùn)營生產(chǎn)實(shí)際需要，推行“軍事理論培育”、“模擬軍事訓(xùn)導(dǎo)”、嚴(yán)查違規(guī)行為“、強(qiáng)化應(yīng)急能力”等六項(xiàng)專題活動(dòng)，達(dá)到規(guī)范員工行為，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的目的。

實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，既要有很高的認(rèn)識(shí)，又要有非常自覺的行動(dòng)，這樣才能取得良好效益。認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)。只有認(rèn)識(shí)正確，行動(dòng)才能自覺，落實(shí)才能到位。

管理重在約束，通過規(guī)章制度規(guī)范員工言行，教育重在啟迪，曉之以理，動(dòng)之以情，啟發(fā)員工思想覺悟，只有把管理、教育兩者有機(jī)結(jié)合起來，才能相得益彰。實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，既要執(zhí)行部隊(duì)的嚴(yán)明紀(jì)律，又要學(xué)習(xí)部隊(duì)的談心制度，做好思想工作，堅(jiān)持管理、教育一起抓。出現(xiàn)違反規(guī)章制度的任何事，要從管理、教育一起一起找原因。落實(shí)準(zhǔn)軍事化管理工作，要堅(jiān)持把管理和教育的效果一并衡量。正確實(shí)施獎(jiǎng)罰室促進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理工作落實(shí)的重要手段和有效途徑。只要堅(jiān)持賞罰分明，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，才能弘揚(yáng)正氣，抑制歪風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)全體員工執(zhí)行規(guī)章制度的積極性。一方面要賞罰公正，要強(qiáng)化制度面前人人平等的觀念。另一方面，要賞罰嚴(yán)明。再一方面，要注重培養(yǎng)宣揚(yáng)典型。

集中教育整頓和經(jīng)常性管理都是實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理不可缺少的。既要通過集中抓形成形式，開創(chuàng)工作局面，又要堅(jiān)持經(jīng)常抓鞏固集中

抓的成果。實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，需要采取適當(dāng)?shù)男问郊羞M(jìn)行學(xué)習(xí)教育管理，形成一定規(guī)模和陣勢(shì)。

通過準(zhǔn)軍事化管理，不斷強(qiáng)化我室員工的軍人氣質(zhì)：一切聽從指揮，上級(jí)的指示就是命令，命令如山倒；行動(dòng)迅速果斷、雷厲風(fēng)行；敢于克服一切困難，具有知難而進(jìn)的勇氣和氣概。

第三篇：準(zhǔn)軍事化管理

2013年準(zhǔn)軍事化管理

按照XX的精神，以及文件要求，為更好的開展2013年準(zhǔn)軍事化活動(dòng)，公司在認(rèn)真總結(jié)2012年實(shí)施準(zhǔn)軍事化活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，今年在干部示范化、員工行為規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、工作標(biāo)準(zhǔn)化等方面提出了4項(xiàng)管理亮點(diǎn)工程，具體實(shí)施辦法如下：

一、干部示范化：

為增強(qiáng)機(jī)關(guān)各部門服務(wù)意識(shí)，提高為基層單位辦事效率，根據(jù)中央組織部《關(guān)于在窗口單位和服務(wù)行業(yè)基層黨組織中建立“三亮三比三評(píng)”制度的意見通知》，在機(jī)關(guān)綜合管理部門和黨員中開展“亮標(biāo)準(zhǔn)、亮身份、亮承諾，比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績，群眾評(píng)議、黨員互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)”的三亮三比三評(píng)活動(dòng)。

二、員工行為規(guī)范化：

為提高員工的個(gè)人綜合素質(zhì)和自我約束能力、工作貫徹力和執(zhí)行力，增強(qiáng)員工干工作的積極性與服從意識(shí)，從而達(dá)到提升員工工作效率和公司整體形象、方便公司管理的目的，解決因長期工作而產(chǎn)生的一些不良現(xiàn)象和工作作風(fēng)，開展全員軍事化訓(xùn)練。

三、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化：

為提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，規(guī)范公司辦公及生產(chǎn)區(qū)域秩序及物品管理，營造安全整潔、明亮、舒適的工作環(huán)境，培養(yǎng)驗(yàn)工良好的工作習(xí)慣，提升職業(yè)操守，塑造企業(yè)形象，開展“5S”管理。

四、工作標(biāo)準(zhǔn)化：

為了進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提高工作標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，今年將在工藝管理、安全管理以及設(shè)備管理上創(chuàng)新管理思路，開展管理亮點(diǎn)工作。在工藝管理上，為提高生產(chǎn)系統(tǒng)準(zhǔn)軍事化管理水平，將生產(chǎn)系統(tǒng)打造成一支管理嚴(yán)格、執(zhí)行到位的準(zhǔn)軍事化化工隊(duì)伍，開展生產(chǎn)管理準(zhǔn)軍事化活動(dòng)；在安全管理上，重點(diǎn)就班前班后會(huì)的準(zhǔn)軍事化管理開展活動(dòng)；在設(shè)備管理，開展以“設(shè)備管理看板”的準(zhǔn)軍事化管理活動(dòng)。

第四篇：準(zhǔn)軍事化管理在學(xué)校管理中的可行性

準(zhǔn)軍事化管理在學(xué)校管理中的可行性

所謂準(zhǔn)軍事化管理，即我公司退伍軍人參照部隊(duì)的管理制度，我公司生活指導(dǎo)老師對(duì)學(xué)生的日常養(yǎng)成、行為作風(fēng)進(jìn)行全程化、規(guī)范化的管理，以之為育人的基本手段和載體。其總體目標(biāo)是：以個(gè)性品質(zhì)的培養(yǎng)為核心，以日常養(yǎng)成為滲透媒介，養(yǎng)成學(xué)生的良好行為習(xí)慣，培植頑強(qiáng)的意志品質(zhì)，構(gòu)建健康的人格。

學(xué)校管理以堅(jiān)持“德育為首，五育并舉”的教育方針?？梢栽诿繉W(xué)年開學(xué)初全體學(xué)生均要參加為期一個(gè)星期的軍訓(xùn)。全體學(xué)生在我公司軍事教官和生活指導(dǎo)老師及科任教師的帶領(lǐng)下，斗高溫，戰(zhàn)酷暑，站隊(duì)列，搞集訓(xùn)，習(xí)常規(guī)，紀(jì)律嚴(yán)明，內(nèi)務(wù)規(guī)范，學(xué)風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，讓每一位學(xué)生在準(zhǔn)軍事化的熔爐中，得到不同程度的磨練。而且在平時(shí)常規(guī)活動(dòng)中，也仿照部隊(duì)模式進(jìn)行管理。學(xué)校堅(jiān)持開展以培養(yǎng)學(xué)生良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育。在出操、升旗、上課、自習(xí)、交往、活動(dòng)等方面，從小事抓起，規(guī)范學(xué)生的行為，使學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣、生活習(xí)慣、衛(wèi)生習(xí)慣和積極的人生態(tài)度，誠信、守紀(jì)、節(jié)儉、勤奮、刻苦……學(xué)校注重學(xué)生的自我教育，“通過自我斗爭，自我認(rèn)識(shí)，自我教育，達(dá)到自我完善”的目的。為提高學(xué)生的綜合能力，創(chuàng)造條件讓學(xué)生進(jìn)行自治，自己管理自己。通過校內(nèi)的一系列工作，學(xué)生學(xué)到了課堂上無法學(xué)到的東西，培養(yǎng)了他們的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力、組織能力及與他人交往的能力，同時(shí)也提高了他們的文明意識(shí)、自我意識(shí)、社會(huì)責(zé)任感、自我控制能力，綜合素質(zhì)顯著提高，為學(xué)生將來進(jìn)入社會(huì)奠定了基礎(chǔ)。

我國現(xiàn)已進(jìn)入獨(dú)生子女就學(xué)和進(jìn)入社會(huì)參加工作階段，由于我國特定的國情，獨(dú)生子女被長輩奉為“小太陽”、“小皇帝”、“小公主”，長輩們事事包辦代替，他們的獨(dú)立意識(shí)和自理能力普遍缺乏。在準(zhǔn)軍事化管理的學(xué)校，他們無法依賴父母，獲得了生活自主的空間和時(shí)間，不得不形成獨(dú)立自主的意識(shí)和養(yǎng)成自理自立的能力。七年級(jí)不少學(xué)生還存在不會(huì)洗襪子、疊被的基本生活自理能力，通過準(zhǔn)軍事化學(xué)習(xí)，可以使學(xué)生養(yǎng)成學(xué)習(xí)生活自理自立的能力。

中學(xué)實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理是傳承愛國精神的需要，準(zhǔn)軍事化管理是手段，目的是通過教育管理，學(xué)知識(shí)、抓養(yǎng)成，更好地培養(yǎng)學(xué)生的組織紀(jì)律性和頑強(qiáng)的作風(fēng)，做到令行禁止、雷厲風(fēng)行、整齊劃一，有利于提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，有利于全面提高學(xué)生的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)和作風(fēng)紀(jì)律素質(zhì)，使其成為思想過硬、知識(shí)全面、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明，適應(yīng)社會(huì)的合格人。

學(xué)校實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理使我們的學(xué)生和教師在學(xué)校生活中做到:

一、改變學(xué)生和教師的懶散松的精神狀態(tài)，營造嚴(yán)肅緊張、團(tuán)結(jié)活潑的氣氛，樹立學(xué)生和教師有組織有紀(jì)律的心理意識(shí)，借鑒部隊(duì)的管理模式，創(chuàng)設(shè)學(xué)生和教師相互影響、相互提高的育人情境。

二、明確制度，令行禁止。規(guī)定學(xué)生和教師的職責(zé)和應(yīng)該遵守的行為規(guī)范及文明禮節(jié)，如學(xué)生和教師的著裝儀容、言行舉止、作風(fēng)紀(jì)律、文明禮貌等等方面，要求學(xué)生和教師嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，從而促使學(xué)生端正自己的行為，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

三、要求人人保持清潔的校園環(huán)境，養(yǎng)成文明高雅的衛(wèi)生習(xí)慣，培養(yǎng)學(xué)生嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳钭黠L(fēng)。

四、強(qiáng)化軍事訓(xùn)練，培養(yǎng)學(xué)生不怕苦不怕累的軍人作風(fēng)，磨煉學(xué)生的意志和耐力。在軍訓(xùn)過程中，要求學(xué)生不當(dāng)逃兵，發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，要求排除萬難，堅(jiān)持訓(xùn)練，做到“掉皮掉肉不掉隊(duì)，流血流汗不流淚”。

五、培養(yǎng)教師的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，顧全大局意識(shí)，服從學(xué)校管理，一切以學(xué)校和學(xué)生的利益出發(fā)的現(xiàn)代教師新觀念。

另外在對(duì)學(xué)生準(zhǔn)軍事化管理之前，應(yīng)該先對(duì)教授準(zhǔn)軍事化管理，使他們先提高素養(yǎng)，才能進(jìn)一步指導(dǎo)學(xué)生?；騽t，只要制度，無法真正落實(shí)。但在物欲橫流的當(dāng)今，如果對(duì)教師過分嚴(yán)格，可能會(huì)導(dǎo)致反對(duì)一片。但相信，如果上級(jí)有政策，領(lǐng)導(dǎo)有決心，也一定能實(shí)現(xiàn)。

第五篇：準(zhǔn)軍事化管理講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、部隊(duì)首長、老師、同學(xué)們：

XX學(xué)校準(zhǔn)軍事化管理啟動(dòng)儀式現(xiàn)在開始。首先，我代表全校師生向各位領(lǐng)導(dǎo)、部隊(duì)的首長表示衷心的感謝。

為了切實(shí)推行中共中央《關(guān)于加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》的文件精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校管理，強(qiáng)化學(xué)生的日常行為規(guī)范，樹立良好的校風(fēng)。我們?cè)趨^(qū)委、區(qū)政府、區(qū)文教體局的大力支持下，在經(jīng)過反復(fù)論證研討的基礎(chǔ)上，決定在我校實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，讓全體師生學(xué)習(xí)軍人品質(zhì)和作風(fēng)，培養(yǎng)學(xué)生具有軍人的堅(jiān)強(qiáng)意志和風(fēng)范。因此而豐富了我們的辦學(xué)理念的內(nèi)涵：走準(zhǔn)軍事化管理之路，努力提高師生的身心素質(zhì)，為我校教育教學(xué)質(zhì)量的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

所謂準(zhǔn)軍事化管理就是將軍隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)與學(xué)校的學(xué)生管理相結(jié)合的新的學(xué)生管理模式。它是以軍人的嚴(yán)明紀(jì)律培養(yǎng)師生的自覺行為，以軍人的嚴(yán)整風(fēng)紀(jì)培養(yǎng)師生的文明習(xí)慣，以軍人的堅(jiān)強(qiáng)意志培養(yǎng)師生的工作學(xué)習(xí)毅力，以軍人的團(tuán)結(jié)精神培養(yǎng)師生的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以軍人的報(bào)國之心培養(yǎng)師生的社會(huì)責(zé)任感。從而使師生樹立良好的工作學(xué)習(xí)態(tài)度，掌握良好的工作學(xué)習(xí)方法，養(yǎng)成良好的工作學(xué)習(xí)風(fēng)氣。為此，我們聘請(qǐng)了部隊(duì)教官擔(dān)任準(zhǔn)軍事化管理顧問，駐校訓(xùn)練師生，督察、指導(dǎo)準(zhǔn)軍事化管理工作。對(duì)師生的出操、升旗、就餐、就寢、內(nèi)務(wù)等等各種行為，進(jìn)行全面的規(guī)范指導(dǎo)、監(jiān)督。

當(dāng)然，準(zhǔn)軍事化管理只是一種手段，而讓師生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和優(yōu)良的道德品質(zhì)才是我們的目的。我們知道，目前在校的學(xué)生，一般都出生在20世紀(jì)80年代中期，20世紀(jì)末進(jìn)入青春期，新世紀(jì)初進(jìn)入高中學(xué)習(xí)，大多為獨(dú)生子女，是我們共和國的第五、六代人。這一代高中生有很多優(yōu)點(diǎn)，如思維敏捷、思想活躍，接受新事物快等，但也存在一些問題，特別是在基礎(chǔ)文明和深層次的道德觀念問題上還存在不少問題。在深層次的道德觀念問題上，我們很多同學(xué)集體觀念淡薄、個(gè)人中心意識(shí)強(qiáng)烈，知行不

一、知行悖離的現(xiàn)象普遍存在。

同時(shí)，隨著高中教育的普遍化、優(yōu)質(zhì)化，學(xué)生的行為習(xí)慣有所下降，對(duì)我們學(xué)校而言，不少學(xué)生在小學(xué)、初中并沒有形成良好的學(xué)習(xí)和行為習(xí)慣，因此進(jìn)入高中后集中一段時(shí)間實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理勢(shì)在必行。同時(shí)，我們也認(rèn)識(shí)到：實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理的目的不是把學(xué)生培養(yǎng)成軍人，不是把學(xué)生管死，而是要?jiǎng)?chuàng)造一種既緊張、嚴(yán)肅，又生動(dòng)、活潑的氛圍，為同學(xué)們成長成才服務(wù)。所以，我們實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，必須突出“以師生為本”的辦學(xué)理念，遵循對(duì)學(xué)生實(shí)行正面引導(dǎo)和從嚴(yán)管理相結(jié)合的原則，從學(xué)生自律和自我管理出發(fā)，注重學(xué)生個(gè)性發(fā)展和綜合素質(zhì)的提高，培養(yǎng)學(xué)生集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任心和紀(jì)律性，鍛煉學(xué)生的意志力和忍耐力。在科學(xué)和規(guī)范管理的同時(shí)，開展豐富多彩的校園文化活動(dòng)。從而使學(xué)生樹立良好的學(xué)習(xí)態(tài)度，掌握良好的學(xué)習(xí)方法，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

老師們，同學(xué)們！實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，需要你們從自我做起，從小事做起，切實(shí)加強(qiáng)自我修養(yǎng)。良好身心素質(zhì)的養(yǎng)成雖然需要外在的引導(dǎo)和規(guī)范，但更強(qiáng)調(diào)同學(xué)們的自我教育和自我修養(yǎng)。因此，我殷切的希望同學(xué)們認(rèn)同并努力適應(yīng)準(zhǔn)軍事化管理，團(tuán)結(jié)同學(xué)，關(guān)心集體，積極參加社會(huì)實(shí)踐和班集體活動(dòng)，在參與中思考，在參與中接受教育，在參與中不斷完善自我。

只有這樣，同學(xué)們才能成為德才兼?zhèn)?、全面發(fā)展的人，才能為將來成為國家的棟梁之材，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才能創(chuàng)造輝煌燦爛的未來，才能為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興而奮斗。在此，我殷切的希望我們廣大師生堅(jiān)定信念，身體力行，切實(shí)提高準(zhǔn)軍事化管理的實(shí)效性，為把XX建設(shè)成一流精品學(xué)校而努力拼搏。謝謝大家