第一篇：母公司與分公司證明材料

證明

茲證明山東鼎盛科技發(fā)展有限公司濟南分公司系山東鼎盛科技發(fā)展

有限公司的分公司。分公司于2014年1月1日在濟南恒田路2567號設(shè)立。分公司基本情況：

注 冊 號：370831053259

注冊日期：2014年1月1日

營業(yè)場所：濟南恒田路2567號

負(fù) 責(zé) 人：李中國

分公司專業(yè)從事電子產(chǎn)品的研發(fā)與經(jīng)營及機電設(shè)備的生產(chǎn)、研發(fā)，系

總公司生產(chǎn)基地之一。

特此證明！

山東鼎盛科技發(fā)展有限公司

2014年1月1日

第二篇：母公司與分公司證明材料

證

明

茲證明山東鼎盛科技發(fā)展有限公司濟南分公司系山東鼎盛科技發(fā)展有限公司的分公司。分公司于2014年1月1日在濟南恒田路2567號設(shè)立。分公司基本情況：

注 冊 號：370831053259 注冊日期：2014年1月1日 營業(yè)場所：濟南恒田路2567號 負(fù) 責(zé) 人：李中國

分公司專業(yè)從事電子產(chǎn)品的研發(fā)與經(jīng)營及機電設(shè)備的生產(chǎn)、研發(fā)，系總公司生產(chǎn)基地之一。

特此證明！

山東鼎盛科技發(fā)展有限公司

2014年1月1日

第三篇：母公司與子公司關(guān)系證明

證明

茲證明XXXXX有限公司（以下簡稱“子公司”）系CCCC有限公司（以下簡稱“母公司”）的控股子公司。母公司控股**%（此句可不要）。子公司于****年**月**日在****地設(shè)立。子公司基本情況：

注冊資本：****萬元（人民幣）

注 冊 號：*********

注冊日期：****年**月**日

注 冊 地：*******

住所：*******

法定代表人：******

子公司專業(yè)從事配電開關(guān)控制設(shè)備及成套電氣設(shè)備的生產(chǎn)、研發(fā)。是我國較早(說明：如果子公司成立較晚，此句就不適用)研制和生產(chǎn)配電開關(guān)控制設(shè)備及成套電氣設(shè)備產(chǎn)品的企業(yè)之一，系母公司生產(chǎn)基地之一。

經(jīng)浙江****會計師事務(wù)所審計，截止到***年**月**日，子公司總資產(chǎn)******萬元，凈資產(chǎn)*****萬元。（此句可以不要）

特此證明！

XXXX有限公司

2012年03月26日

1、附上子公司章程備查；

2、子公司的獨立法人資格證（營業(yè)執(zhí)照）；

3、子公司的股本結(jié)構(gòu)表。

第四篇：母公司授權(quán)委托書

母公司授權(quán)委托書 篇1

茲有我單位法定代表人__________，身份證號________________________，委托我單位__________為我方到貴單位辦理___________________________有關(guān)的事務(wù)。該代理人在法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)辦理的.業(yè)務(wù)，均由我公司負(fù)責(zé)履行、承擔(dān)法律責(zé)任。

附全權(quán)代理人情況：

姓名：______性別：______年齡：______職務(wù)：______身份證號碼：______ 聯(lián)系人：________電話：______

本委托書期限(大寫)：____年____月____日至____年____月____日

本委托書在委托期限內(nèi)一直有效。如需更換委托人，需先行撤銷原委托人的授權(quán)委托，再重新出具新的授權(quán)委托書。原授權(quán)委托人在其授權(quán)委托書有限時間內(nèi)簽署的所有業(yè)務(wù)不因授權(quán)的撤銷而無效。

單位名稱：(公章)：法定代表人：

日期：

母公司授權(quán)委托書 篇2

致：_________________公司

我單位現(xiàn)委托 (姓名)作為我單位合法委托代理人，授權(quán)其代表我單位進行_____________設(shè)計工作。該委托代理人的授權(quán)范圍為：代表我單位與你們進行磋商、簽署文件和處理______________活動有關(guān)的`事務(wù)。在整個__________過程中，該代理人的一切行為，均代表本單位，與本單位的行為具有同等法律效力。本單位將承擔(dān)該代理人行為的全部法律后果和法律責(zé)任。

代理人無權(quán)轉(zhuǎn)換代理權(quán)。特此委托。

代理人姓名： 性別：

年齡： 職務(wù)：

身份證號碼：

(代理人簽字樣本)

日期： 年 月 日

競標(biāo)申請人(蓋章)：

法定代表人(簽字)：

母公司授權(quán)委托書 篇3

編號：______

茲委托(授權(quán))我公司業(yè)務(wù)員___(身份證號：)為我公司在___地區(qū)的銷售代理人。

委托(授權(quán))期限：_年_月_日至_年_月_日。

委托(授權(quán))范圍：委托銷售本公司藥品名單

附件：(或以附件形式附委托范圍，但附件需加蓋法人印章)

法人代表人(簽名)：

單位公章：

____年_月_日

母公司授權(quán)委托書 篇4

______________(受理單位名稱)：

茲有我司需辦理(辦理的事項)等事務(wù)，現(xiàn)授權(quán)委托我司員工：_______性別：_______身份證號碼：_______前往貴處(司)辦理，望貴處(司)給予接洽受理為盼!

法人代表(簽字)：

(單位名稱)(蓋章)

__年__月__日

母公司授權(quán)委托書 篇5

委托人:姓名____、性別____、出生年月____、民族____、工作單位____、職業(yè)____、住址____。(委托人為單位的，寫明單位名稱)

被委托人:姓名____、性別____、出生年月____、民族____、工作單位____、職業(yè)____、住址____。(被委托人是律師的，只寫姓名和所在律師事務(wù)所名稱)

委托人因____(寫明案件性質(zhì)及對方當(dāng)事人)一案，委托___為____(一審、二審或再審)的'代理人(或辯護人)，代理權(quán)限如下:

(委托刑事案件的辯護人，只寫“為被告人___(姓名)___一案第_審進行辯護”)

(委托經(jīng)濟、民事、行政等案件代理人的，須寫明代理權(quán)限，特別授權(quán)的，應(yīng)寫明授權(quán)的具體范圍，如代為起訴、提出反訴、進行和解、撤訴、上訴、簽收法律文書等)

委托人:(簽名或蓋章)

被委托人:(簽名或蓋章)

____年__月__日

母公司授權(quán)委托書 篇6

中國移動通信集團有限公司：

本人授權(quán) (公司名稱)注冊號： ，在20__年8月2日，為本人代辦移動通信業(yè)務(wù)手機號碼： 過戶到(公司名稱)名下。所有業(yè)務(wù)如需簽署相關(guān)協(xié)議等文件，本人授權(quán)公司代為簽署。本人在此確認(rèn)，此公司在貴公司為本人代辦的任何業(yè)務(wù)及該公司簽署的`任何協(xié)議均視為本人的行為，由此產(chǎn)生的一切后果和責(zé)任均由本人承擔(dān)。

委托人簽字：

經(jīng)辦單位簽字(蓋章)：

身份證號：

法人身份證號：

時間： 年 月 日

母公司授權(quán)委托書 篇7

委托單位:________________法定代表人:________________

受委托人:姓名:________，工作單位:________________職務(wù):________，職稱:________

姓名:________，工作單位:________________職務(wù):________，職稱:________________

現(xiàn)委托上列受委托人在我單位與________________________因________________糾紛一案中，作為我方訴訟代理人。

代理人____________的代理權(quán)限為:____________________

代理人____________的代理權(quán)限為:____________________

委托單位:________________(蓋章)法定代表人:________________(簽名)

____年____月____日

母公司授權(quán)委托書 篇8

委托單位:_________法定代表人:_____職務(wù):________

受委托人:姓名:________工作單位:________職務(wù):________電話:________

姓名:________工作單位:_________職務(wù):________電話:________

現(xiàn)委托上列受委托人在我單位與__________糾紛一案中，作為我單位的.訴訟(____審)代理人。

代理人____的代理權(quán)限為:全權(quán)代理，并特別授權(quán)代為承認(rèn)、放棄、變更訴訟請求，協(xié)商和解，提起反訴，簽收訴訟文書。

代理人____的代理權(quán)限為:一般代理，并特別授權(quán)收訴訟文書。

委托單位:(章)_________

法定代表人:_________

受托人:________

____年____月____日

母公司授權(quán)委托書 篇9

委托方：____________ 受托方：_______________ 身份證號碼：_______________ 委托方因業(yè)務(wù)需要，特委托__________在其與__________(付款單位)的`業(yè)務(wù)往來中，作為_____(款項)的收款代理人。代收金額：人民幣_____拾_____萬_____仟_____佰_____拾_____元_____角_____分(￥ _____)。付款單位對以下受托方賬號的付款行為即視為向委托方完成付款。委托方委托收款行為所引起的一切經(jīng)濟及法律責(zé)任與付款單位無關(guān)。

特此委托!

戶 名：__________ 賬 號：__________ 開戶行：__________

委托方簽章 受托方簽章

日期： 日期：

第五篇：母公司與子公司的企業(yè)文化

略談集團公司與子公司企業(yè)文化的統(tǒng)一

美國著名經(jīng)濟學(xué)家沙因在《企業(yè)文化生存指南》一書中指出：企業(yè)文化是核心競爭力。企業(yè)文建設(shè)與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。是關(guān)系企業(yè)前途命運的大事。現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競爭是文化的競爭。對于大集團來說，集團管控模式分為三種方式：戰(zhàn)略管理型、運營管理型、財務(wù)管理型。而今，文化已日益成為集團管控的重要紐帶，企業(yè)文化本身就是管理方式。著名經(jīng)濟學(xué)家于光遠(yuǎn)先生曾經(jīng)說，小企業(yè)靠人管人，大企業(yè)靠制度管人，大集團靠文化管人，其本意正是如此。建立統(tǒng)一、強勢的企業(yè)文化成為各集團公司要面對的重大課題。

文化的一致是企業(yè)靈魂的統(tǒng)一，是企業(yè)的重要紐帶。沒有統(tǒng)一性的文化建設(shè)要求，就不能形成統(tǒng)一的企業(yè)文化氛圍、統(tǒng)一的企業(yè)形象和統(tǒng)一的企業(yè)品牌。正確處理集團公司母文化與企業(yè)子文化的關(guān)系，實現(xiàn)集團文化統(tǒng)一是各集團公司的重要發(fā)展戰(zhàn)略。

目前集團企業(yè)文化建設(shè)主要存在以下幾個問題。

一、集團公司在推動集團文化建設(shè)的過程中，容易將集團總公司文化等同于企業(yè)集團文化的傾向。忽視了集團文化建設(shè)中子公司的需求，集團文化變成了集團公司本身的文化建設(shè)，沒有從一個整體上考慮子公司企業(yè)文化與企業(yè)集團文化的統(tǒng)一性，破壞了企業(yè)集團的整體文化形象。

二、集團公司往往忽視子公司的獨特性和多樣性。由于地域差異，加上子公司發(fā)展歷史以及組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍差異等原因，各子公司本身都帶有其獨特個性。如果直接將集團公司的文化建設(shè)移植到子公司，將“統(tǒng)一性”變成了“同一性”，使得企業(yè)文化不符合企業(yè)發(fā)展的要求，失去了企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營管理的促進作用，效果往往恰得其反。

三、集團公司在企業(yè)文化統(tǒng)一與落實過程中，一般對企業(yè)文化核心價值體系做了詳盡的闡釋，但沒有涉及到行為規(guī)范層面。也就是說，只說了“是什么？”、“為什么？”兩個方面，而沒有明確“怎么做？”這個重要方面。所以，集團公司還需要在“怎么做”這個方面進行完善。否則，屬下各個單位企業(yè)文化落地將失去準(zhǔn)則，在企業(yè)落地過程中，很容易變形、走樣。

建設(shè)統(tǒng)一的集團企業(yè)文化要堅持以下幾個原則。

一、要貫徹“一主多元、各具特色”的指導(dǎo)思想，大力培育多元化的企業(yè)文化。集團公司所屬企業(yè)眾多，企業(yè)歷史、規(guī)模特點、所處環(huán)境各不相同，必然存在一定的文化差異。在這種情況下，集團公司應(yīng)堅持“一主”與“多元”相結(jié)合，鼓勵基層企業(yè)從自身實際出發(fā)，認(rèn)真總結(jié)分析企業(yè)的發(fā)展歷史和發(fā)展趨勢，深入挖掘企業(yè)文化積淀，在統(tǒng)一性要求指導(dǎo)下探索和培育具有本企業(yè)特色，更具操作性和適應(yīng)性的特色文化。培育多元化的企業(yè)文化，還要在集團公司文化的主導(dǎo)下，努力推進企業(yè)文化多元建設(shè)?？傊?，要通過上上下下的共同努力，形成公司系統(tǒng)既有整體優(yōu)勢又有個性彰顯、完整的全方位立體化企業(yè)文化建設(shè)體系。

二、集團企業(yè)文化建設(shè)要統(tǒng)一文化的本質(zhì)而不是文化的做法。價值觀是企業(yè)文化的本質(zhì)，制度和行為規(guī)范是企業(yè)文化的做法，形象層是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式。企業(yè)文化建設(shè)更重要的是統(tǒng)一企業(yè)文化的本質(zhì)，也就是價值觀和理念的統(tǒng)一，本質(zhì)統(tǒng)一了，文化實踐的做法可以根據(jù)子公司具體的情況改變。做到文化實踐豐富多彩又形散神不散。

三、建立統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，實施統(tǒng)一管控的方法、手段和統(tǒng)一的工作評價標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)大量的物資、設(shè)備進行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、購置、配送和管理，規(guī)范企業(yè)文化落地實施標(biāo)準(zhǔn)，讓基層企業(yè)有章可循，規(guī)范、穩(wěn)步推進企業(yè)文化落地，充分挖掘集團化的協(xié)同效益和規(guī)模效益。

四、企業(yè)所屬各子公司必須適應(yīng)和服從企業(yè)的一體化管理，局部發(fā)展要服從整體規(guī)劃，局部利益要服從全局利益；企業(yè)每一位員工必須自覺認(rèn)同集團企業(yè)文化，按企業(yè)文化要求審視和約束自己的日常言行，真正做到將企業(yè)文化內(nèi)化于心，外化與行。

結(jié)語

集團企業(yè)文化統(tǒng)一是一項系統(tǒng)和長期的工作，雖然艱難，但是只要遵循其內(nèi)在規(guī)律進行著力建設(shè)，就會產(chǎn)生自發(fā)的強大的內(nèi)在驅(qū)動力，對提高集團公司的創(chuàng)新能力、競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力產(chǎn)生重大影響。