第一篇：XX公司準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施方案

XX公司準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施方案

一、指導(dǎo)思想

以深入貫徹落實(shí)XX公司2012年安全生產(chǎn)和工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以融入中心、服務(wù)大局為核心，以“三對(duì)標(biāo)、三進(jìn)入”、“安全體系落地年”為載體，推行“嚴(yán)格、統(tǒng)一、規(guī)范、高效”為標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)軍事化管理，提升精細(xì)化管理，增強(qiáng)凝聚力和執(zhí)行力，使公司全體員工在準(zhǔn)軍事化管理過(guò)程中形成牢固的責(zé)任意識(shí)、堅(jiān)定的思想信念、過(guò)硬的操作技能、優(yōu)良的工作作風(fēng)、嚴(yán)明的組織紀(jì)律，在公司范圍內(nèi)建立和形成良好的學(xué)習(xí)、工作、生活秩序，確保今年各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）成立XX公司準(zhǔn)軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司黨群部，準(zhǔn)軍事化管理辦公室內(nèi)分宣傳報(bào)道組、綜合督察組、學(xué)習(xí)培訓(xùn)組三個(gè)小組，分別負(fù)責(zé)日常具體工作。

（二）各小組職責(zé)

宣傳報(bào)道組：負(fù)責(zé)準(zhǔn)軍事化管理宣傳報(bào)道、活動(dòng)組織等工作，XXX兼任組長(zhǎng)。

綜合督察組：負(fù)責(zé)對(duì)公司員工的文明行為、文明辦公、遵章守紀(jì)等情況進(jìn)行督察檢查，XXX兼任組長(zhǎng)。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)組：負(fù)責(zé)準(zhǔn)軍事化管理各階段具體任務(wù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，將《準(zhǔn)軍事化管理規(guī)范》納入新員工培訓(xùn)內(nèi)容，XXX兼任組長(zhǎng)。

三、工作目標(biāo)和具體標(biāo)準(zhǔn)

（一）工作目標(biāo)（四個(gè)“進(jìn)一步”）

一是進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)。使廣大員工牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，使“珍愛(ài)生命，本質(zhì)安全”、“安全工作高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的理念更加深入人心。

二是進(jìn)一步規(guī)范個(gè)人行為。使“十化標(biāo)準(zhǔn)”成為廣大員工自覺(jué)行為標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)崗位行為進(jìn)一步規(guī)范，日常行為進(jìn)一步嚴(yán)謹(jǐn)，公共行為進(jìn)一步文明。

三是進(jìn)一步提高安全技能。通過(guò)繼續(xù)落實(shí)“2020”班前會(huì)模式，強(qiáng)化員工班前、崗前警示教育，讓員工熟記安全必知必會(huì)知識(shí)，增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)、處理隱患和防范事故的能力，進(jìn)一步提高安全技能。

四是進(jìn)一步提升執(zhí)行能力。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，培養(yǎng)員工“深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提升服從力、執(zhí)行力，強(qiáng)化自主保安意識(shí)，提高工作效率。

（二）具體標(biāo)準(zhǔn)

落實(shí)準(zhǔn)軍事化管理要達(dá)到“十化”標(biāo)準(zhǔn)：即思想道德高尚化、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)快樂(lè)化、任務(wù)安排命令化、工作開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化、遵守紀(jì)律規(guī)范化、會(huì)議值班制度化、集體活動(dòng)統(tǒng)一化、穿戴著裝整齊化、言談舉止文明化、環(huán)境衛(wèi)生清潔化。

六、實(shí)施范圍、時(shí)間和方法步驟

第一階段：準(zhǔn)備階段（X月X日-X月X日）。公司成立準(zhǔn)軍事化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案和實(shí)施細(xì)則，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

第二階段：動(dòng)員階段（X月X日-X月X日）。召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，利用板報(bào)、廣播、牌板、簡(jiǎn)報(bào)、宣傳條幅等進(jìn)行廣泛的思想發(fā)動(dòng)，明確工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)及步驟要求等。組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、公司各項(xiàng)規(guī)章制度，加大對(duì)“七要點(diǎn)”、“十六化”的落實(shí)，積極對(duì)標(biāo)XX廠，使職工自覺(jué)認(rèn)識(shí)到“服從是成就杰出職工的第一步”，感悟出“嚴(yán)與愛(ài)”、“情與法”的真正內(nèi)涵，認(rèn)識(shí)到安全上的嚴(yán)就是對(duì)職工真正的愛(ài)，從而有效地提高干部職工的服從力和執(zhí)行力，增強(qiáng)集體主義觀念和榮辱與共、風(fēng)雨同舟的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

第三階段：行為規(guī)范、督察實(shí)施階段（X月X日-X月X日）。通過(guò)學(xué)習(xí)落實(shí)準(zhǔn)軍事化實(shí)施細(xì)則、加強(qiáng)督察和獎(jiǎng)罰到位，規(guī)范員工日常行為規(guī)范。對(duì)照實(shí)施細(xì)則，將執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)精神、愛(ài)崗敬業(yè)教育等納入行為規(guī)范之中，有效地提高員工的服從力和執(zhí)行力，增強(qiáng)集體主義觀念和榮辱與共、風(fēng)雨

同舟的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

第四階段：總結(jié)評(píng)比階段（X月X日-X月X日）。公司準(zhǔn)軍事化管理辦公室每月及時(shí)匯總考核各部門工作開(kāi)展情況，作為活動(dòng)總結(jié)評(píng)比表彰的依據(jù)。公司年底前進(jìn)行總結(jié)表彰，以推動(dòng)準(zhǔn)軍事化管理向縱深發(fā)展。

七、相關(guān)要求

（一）開(kāi)展準(zhǔn)軍事化管理是公司精細(xì)化管理縱深發(fā)展的重要舉措，各部門要高度重視，統(tǒng)一思想，扎實(shí)推進(jìn)。要通過(guò)黨政工團(tuán)齊抓共管，統(tǒng)一干部員工的思想認(rèn)識(shí)，打牢堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍，推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施進(jìn)程。

（二）各部門準(zhǔn)軍事化管理開(kāi)展及落實(shí)情況將納入季度五型企業(yè)檢查考核和本安體系考核評(píng)比當(dāng)中，并作為2012年文明部室評(píng)比的重要依據(jù)。

XXXX年X月X日

第二篇：準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施方案

探水隊(duì)準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施方案

為進(jìn)一步推進(jìn)創(chuàng)新型工作開(kāi)展，提升探水隊(duì)干部隊(duì)伍素質(zhì)，形成操作規(guī)范、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明的準(zhǔn)軍事化管理長(zhǎng)效機(jī)制，特制定本實(shí)施方案。

一、組織機(jī)構(gòu)

實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工工作作風(fēng)，提升企業(yè)管理水平的一項(xiàng)重要舉措，為保證此項(xiàng)工作順利開(kāi)展，特成立準(zhǔn)軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)組。

組

長(zhǎng)：安冀鴻 常務(wù)副組長(zhǎng)：王遠(yuǎn)德

副

組

長(zhǎng)：郝甲飛

孟敏

劉萬(wàn)里

劉俊華 成員：探水隊(duì)全體職工

二、活動(dòng)目的

1、規(guī)范職工操作，杜絕違章作業(yè)。

2、規(guī)范職工言行，做到文明用語(yǔ)。

3、嚴(yán)格紀(jì)律約束，做到行動(dòng)統(tǒng)一。

4、嚴(yán)格令行禁止，做到言出必行。

5、培養(yǎng)肯吃苦，敢擔(dān)當(dāng)?shù)母墒聞?chuàng)業(yè)精神。

三、準(zhǔn)軍事化管理基本要求

（一）著裝要求

探水隊(duì)所有職工必須統(tǒng)一著裝，佩戴一致。凡上崗職工必須按要求穿戴整齊、衣袖紐扣齊全、頭燈上帽、戴手套、系毛巾、佩戴好儀器，嚴(yán)禁敞懷、挽袖，嚴(yán)禁穿破褲爛衣，要求探水隊(duì)所有職工必須有兩套工作服，經(jīng)常輪換清洗。

（二）上下班紀(jì)律要求

1、開(kāi)完班前會(huì)后，必須統(tǒng)一列隊(duì)更換工衣。

2、入井前由帶班隊(duì)干負(fù)責(zé)清點(diǎn)人數(shù)，同時(shí)對(duì)入井人員精神狀態(tài)進(jìn)行排查，確保精神飽滿，整隊(duì)完成后組織入井前的宣誓。

3、乘坐人車要有序，所有人員必須列隊(duì)候車。

4、人員入井后必須整隊(duì)，并指定一名人員舉隊(duì)牌，在大巷行走時(shí)要保持隊(duì)形及秩序，不得隨意走動(dòng)。

5、下班后由帶班隊(duì)干統(tǒng)一組織人員，一同出井，要求與入井秩序相同。

（三）鉆探現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律要求

1、進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)后，帶班班組長(zhǎng)要對(duì)說(shuō)明當(dāng)班工作任務(wù)，具體包括設(shè)計(jì)鉆探長(zhǎng)度，施工角度等技術(shù)參數(shù)，并強(qiáng)調(diào)當(dāng)班注意事項(xiàng)，同時(shí)對(duì)工作進(jìn)行分工，明確每名職工當(dāng)班具體工作。

2、開(kāi)始作業(yè)前，由當(dāng)班班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行安全確認(rèn)，內(nèi)容包括：（1）現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)是否完好；（2）鉆機(jī)固定是否完好；（3）現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)是否到位；（4）現(xiàn)場(chǎng)通訊實(shí)施是否到位；（5）現(xiàn)場(chǎng)有害氣體是否超限；（6）鉆機(jī)是否完好；確認(rèn)完畢后，將檢查情況匯報(bào)當(dāng)班帶班長(zhǎng)，由帶班長(zhǎng)下達(dá)作業(yè)指令后，方可開(kāi)始作業(yè)。

3、鉆探期間，司鉆人員必須進(jìn)行手指口述。每打一根鉆桿都要對(duì)巖性進(jìn)行一次描述，巖性發(fā)生變化要立即停止鉆進(jìn)并進(jìn)行巖性辨別，同時(shí)敘述巖性情況及鉆探進(jìn)尺，記錄人員在司鉆人員敘述完畢后，必須重復(fù)敘述巖性及鉆探進(jìn)尺，確保記錄數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。

4、交接班紀(jì)律

交接班必須實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交接，交班時(shí)，上一班帶班隊(duì)干向下一班帶班隊(duì)干說(shuō)明本班鉆探進(jìn)尺情況，鉆機(jī)完好情況及目前鉆探巖性情況，同時(shí)要強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)；接班隊(duì)干接班后必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全情況進(jìn)行再次確認(rèn)，程序同鉆探前驗(yàn)收內(nèi)容相同；同時(shí)對(duì)上一班鉆探進(jìn)尺及巖性進(jìn)行核實(shí)，并對(duì)上一班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行驗(yàn)收打分，確認(rèn)無(wú)誤后方可進(jìn)行開(kāi)鉆作業(yè)。

5、使用文明用語(yǔ)，規(guī)范字體書(shū)寫(xiě)

在工作中要使用文明用語(yǔ)；領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)要主動(dòng)問(wèn)好，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作；記錄人員及地面值班人員書(shū)寫(xiě)要工整，字跡要清晰、大方。

文明用語(yǔ)參考：“我是探水隊(duì)職工-------，歡迎領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)” 接打電話用語(yǔ)“您好！這里是探水隊(duì)，請(qǐng)問(wèn)您找誰(shuí)？

（四）地面辦公紀(jì)律要求

1、辦公環(huán)境要求：會(huì)議室每天必須有專人打掃做到窗明幾凈，一塵不染。辦公室內(nèi)不得存放其他設(shè)備材料。各類宣傳標(biāo)語(yǔ)必須張貼工整。

2、資料管理要求：資料柜內(nèi)各項(xiàng)記錄、臺(tái)賬、制度必須進(jìn)行分類存放，建立檔案盒及目錄，并進(jìn)行編號(hào)管理。

3、值班要求：探水隊(duì)必須24小時(shí)安排專人值守，地面值班人員必須著工裝，上班期間不得在辦公室睡覺(jué)或玩游戲，不得出現(xiàn)脫崗及串崗現(xiàn)象。

4、班前、班后會(huì)議紀(jì)律

明確班前會(huì)時(shí)間8點(diǎn)班6：30分、4點(diǎn)班14：30、0點(diǎn)班22：30，召開(kāi)班前會(huì)的隊(duì)干必須提前準(zhǔn)備會(huì)議內(nèi)容，并做好記錄。所有參加班前會(huì)的職工必須按規(guī)定時(shí)間進(jìn)入會(huì)議室，不得遲到早退；班前會(huì)議室嚴(yán)禁抽煙，嚴(yán)禁亂坐亂躺，嚴(yán)禁高聲喧嘩，班前會(huì)結(jié)束后，由主持班前會(huì)的正職隊(duì)干帶領(lǐng)職工進(jìn)行宣誓。

班后必須召開(kāi)會(huì)議，由當(dāng)班帶班隊(duì)干組織，會(huì)議內(nèi)容主要包括：當(dāng)班任務(wù)完成情況及工分分配情況，總結(jié)當(dāng)班作業(yè)存在的問(wèn)題并采取針對(duì)性措施。

四、準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施要求

1、前期準(zhǔn)備階段（5月4日-5月8日）

探水隊(duì)根據(jù)準(zhǔn)軍事化實(shí)施方案，制定隊(duì)組具體實(shí)施細(xì)則，包括人員分工，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)。前期準(zhǔn)備工作主要包括服裝統(tǒng)一、制作臺(tái)賬、標(biāo)語(yǔ)，完善制度及整理辦公環(huán)境等。

2、開(kāi)展井下標(biāo)準(zhǔn)化操作（5月9日-5月20日）

在此階段，隊(duì)組主要根據(jù)準(zhǔn)軍事化要求，重點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操訓(xùn)練，重點(diǎn)對(duì)手指口述安全確認(rèn)及文明用語(yǔ)進(jìn)行培訓(xùn)。

3、驗(yàn)收總結(jié)階段（5月21日-25日）

由地測(cè)科牽頭負(fù)責(zé)，對(duì)照準(zhǔn)軍事化實(shí)施方案要求，對(duì)隊(duì)組執(zhí)行情況進(jìn)行驗(yàn)收點(diǎn)評(píng)，幫助隊(duì)組進(jìn)行改進(jìn)。

第三篇：XX公司準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施方案

XX公司準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施方案

一、指導(dǎo)思想

以深入貫徹落實(shí)XX公司2012年安全生產(chǎn)和工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以融入中心、服務(wù)大局為核心，以“三對(duì)標(biāo)、三進(jìn)入”、“安全體系落地年”為載體，推行“嚴(yán)格、統(tǒng)一、規(guī)范、高效”為標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)軍事化管理，提升精細(xì)化管理，增強(qiáng)凝聚力和執(zhí)行力，使公司全體員工在準(zhǔn)軍事化管理過(guò)程中形成牢固的責(zé)任意識(shí)、堅(jiān)定的思想信念、過(guò)硬的操作技能、優(yōu)良的工作作風(fēng)、嚴(yán)明的組織紀(jì)律，在公司范圍內(nèi)建立和形成良好的學(xué)習(xí)、工作、生活秩序，確保今年各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）成立XX公司準(zhǔn)軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員：

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司黨群部，準(zhǔn)軍事化管理辦公室內(nèi)分宣傳報(bào)道組、綜合督察組、學(xué)習(xí)培訓(xùn)組三個(gè)小組，分別負(fù)責(zé)日常具體工作。

（二）各小組職責(zé)

宣傳報(bào)道組：負(fù)責(zé)準(zhǔn)軍事化管理宣傳報(bào)道、活動(dòng)組織等工作，XXX兼任組長(zhǎng)。綜合督察組：負(fù)責(zé)對(duì)公司員工的文明行為、文明辦公、遵章守紀(jì)等情況進(jìn)行督察檢查，XXX兼任組長(zhǎng)。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)組：負(fù)責(zé)準(zhǔn)軍事化管理各階段具體任務(wù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，將《準(zhǔn)軍事化管理規(guī)范》納入新員工培訓(xùn)內(nèi)容，XXX兼任組長(zhǎng)。

三、工作目標(biāo)和具體標(biāo)準(zhǔn)

（一）工作目標(biāo)（四個(gè)“進(jìn)一步”）

一是進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)。使廣大員工牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，使“珍愛(ài)生命，本質(zhì)安全”、“安全工作高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的理念更加深入人心。

二是進(jìn)一步規(guī)范個(gè)人行為。使“十化標(biāo)準(zhǔn)”成為廣大員工自覺(jué)行為標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)崗位行為進(jìn)一步規(guī)范，日常行為進(jìn)一步嚴(yán)謹(jǐn)，公共行為進(jìn)一步文明。

三是進(jìn)一步提高安全技能。通過(guò)繼續(xù)落實(shí)“2020”班前會(huì)模式，強(qiáng)化員工班前、崗前警示教育，讓員工熟記安全必知必會(huì)知識(shí)，增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)、處理隱患和防范事故的能力，進(jìn)一步提高安全技能。

四是進(jìn)一步提升執(zhí)行能力。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，培養(yǎng)員工“深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提升服從力、執(zhí)行力，強(qiáng)化自主保安意識(shí)，提高工作效率。

（二）具體標(biāo)準(zhǔn) 落實(shí)準(zhǔn)軍事化管理要達(dá)到“十化”標(biāo)準(zhǔn)：即思想道德高尚化、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)快樂(lè)化、任務(wù)安排命令化、工作開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化、遵守紀(jì)律規(guī)范化、會(huì)議值班制度化、集體活動(dòng)統(tǒng)一化、穿戴著裝整齊化、言談舉止文明化、環(huán)境衛(wèi)生清潔化。

六、實(shí)施范圍、時(shí)間和方法步驟

第一階段：準(zhǔn)備階段（X月X日-X月X日）。公司成立準(zhǔn)軍事化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案和實(shí)施細(xì)則，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

第二階段：動(dòng)員階段（X月X日-X月X日）。召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，利用板報(bào)、廣播、牌板、簡(jiǎn)報(bào)、宣傳條幅等進(jìn)行廣泛的思想發(fā)動(dòng)，明確工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)及步驟要求等。組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、公司各項(xiàng)規(guī)章制度，加大對(duì)“七要點(diǎn)”、“十六化”的落實(shí)，積極對(duì)標(biāo)XX廠，使職工自覺(jué)認(rèn)識(shí)到“服從是成就杰出職工的第一步”，感悟出“嚴(yán)與愛(ài)”、“情與法”的真正內(nèi)涵，認(rèn)識(shí)到安全上的嚴(yán)就是對(duì)職工真正的愛(ài)，從而有效地提高干部職工的服從力和執(zhí)行力，增強(qiáng)集體主義觀念和榮辱與共、風(fēng)雨同舟的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

第三階段：行為規(guī)范、督察實(shí)施階段（X月X日-X月X日）。通過(guò)學(xué)習(xí)落實(shí)準(zhǔn)軍事化實(shí)施細(xì)則、加強(qiáng)督察和獎(jiǎng)罰到位，規(guī)范員工日常行為規(guī)范。對(duì)照實(shí)施細(xì)則，將執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)精神、愛(ài)崗敬業(yè)教育等納入行為規(guī)范之中，有效地提高員工的服從力和執(zhí)行力，增強(qiáng)集體主義觀念和榮辱與共、風(fēng)雨同舟的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

第四階段：總結(jié)評(píng)比階段（X月X日-X月X日）。公司準(zhǔn)軍事化管理辦公室每月及時(shí)匯總考核各部門工作開(kāi)展情況，作為活動(dòng)總結(jié)評(píng)比表彰的依據(jù)。公司年底前進(jìn)行總結(jié)表彰，以推動(dòng)準(zhǔn)軍事化管理向縱深發(fā)展。

七、相關(guān)要求

（一）開(kāi)展準(zhǔn)軍事化管理是公司精細(xì)化管理縱深發(fā)展的重要舉措，各部門要高度重視，統(tǒng)一思想，扎實(shí)推進(jìn)。要通過(guò)黨政工團(tuán)齊抓共管，統(tǒng)一干部員工的思想認(rèn)識(shí)，打牢堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍，推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施進(jìn)程。

（二）各部門準(zhǔn)軍事化管理開(kāi)展及落實(shí)情況將納入季度五型企業(yè)檢查考核和本安體系考核評(píng)比當(dāng)中，并作為2012年文明部室評(píng)比的重要依據(jù)。

XXXX年X月X日

第四篇：準(zhǔn)軍事化管理的實(shí)施方案

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煤礦準(zhǔn)軍事化管理的實(shí)施方案

為了適應(yīng)國(guó)家對(duì)煤炭行業(yè)發(fā)展的要求，加快我礦精細(xì)化管理步伐，全面提高全員職工的整體素質(zhì)和班組管理水平，打造絕對(duì)服從力和堅(jiān)定執(zhí)行力的一流班組員工隊(duì)伍，真正實(shí)現(xiàn)陳董事長(zhǎng)提出：“外樹(shù)形象，苦練內(nèi)功”的企業(yè)精神。使全體職工在準(zhǔn)軍事化管理過(guò)程中形成牢固的責(zé)任意識(shí)、堅(jiān)定的思想信念、過(guò)硬的操作技能、優(yōu)良的工作作風(fēng)、嚴(yán)明的組織紀(jì)律，在礦井范圍內(nèi)建立和形成良好的學(xué)習(xí)、工作、生活秩序。在我礦全面開(kāi)展了準(zhǔn)軍事化管理，特編制準(zhǔn)軍事化管理的實(shí)施方案。具體方案內(nèi)容如下：

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組：

組

長(zhǎng)：李勇峰（礦

長(zhǎng)）常務(wù)副組長(zhǎng)：張牛平（安全礦長(zhǎng)）

副

組

長(zhǎng)：高開(kāi)紅（生產(chǎn)礦長(zhǎng)）

穆峰云（技術(shù)礦長(zhǎng)）

劉月飛（機(jī)電礦長(zhǎng)）

薛之恒（通風(fēng)礦長(zhǎng)）

毛振文（后勤礦長(zhǎng)）

下設(shè)準(zhǔn)軍事化管理辦公室，辦公室設(shè)立在質(zhì)標(biāo)辦，辦公室主任由宋奇文（質(zhì)標(biāo)辦副主任）擔(dān)任。

成員：由質(zhì)標(biāo)辦、調(diào)度室、安監(jiān)站、通風(fēng)科、技術(shù)科、機(jī)電科、地測(cè)科、秩序科、綜合科科室領(lǐng)導(dǎo)及隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)組成。

二、職責(zé)分工：

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進(jìn)行準(zhǔn)軍事化管理的日常規(guī)定，比如，地面行人要求，出入井要求，井下文明用語(yǔ)要求等全面開(kāi)展，由包片科隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)，由質(zhì)標(biāo)辦和監(jiān)察科監(jiān)督。

第三階段：（2012年8月1日----8月15日）隊(duì)組演練階段 質(zhì)標(biāo)辦組織全礦隊(duì)組對(duì)前階段準(zhǔn)軍事化管理進(jìn)行演練驗(yàn)收，進(jìn)行打分評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

質(zhì)標(biāo)辦對(duì)驗(yàn)收結(jié)果向組長(zhǎng)、常務(wù)副組長(zhǎng)做出詳細(xì)的書(shū)面匯報(bào)。第四階段：（2012年8月21日）準(zhǔn)軍事化管理大驗(yàn)收階段 該階段是對(duì)我礦準(zhǔn)軍事化管理的綜合驗(yàn)收，邀請(qǐng)上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我礦觀摩，每個(gè)隊(duì)組必須參與演練。并且，質(zhì)標(biāo)辦對(duì)準(zhǔn)軍事化管理進(jìn)行評(píng)比、總結(jié)。

四、準(zhǔn)軍事化管理內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

（一）、我礦對(duì)準(zhǔn)軍事化進(jìn)行軍銜化管理。具體管理辦法如下：

1、紅色安全帽

級(jí)別

配備人員

黃星（五顆星）

陳鴻志董事長(zhǎng)及上級(jí)重要官員 黃星（四顆星）

公司經(jīng)理級(jí)上級(jí)管理部門人員 黃星（三顆星）

公司處級(jí)管理人員 黃星（二顆星）

公司科級(jí)管理人員 黃星（一顆星）

公司科員及其他人員

2、黃色安全帽

級(jí)別

配備人員

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左腳向左跨出約一腳之長(zhǎng)，兩腿自然伸直，上體保持立正姿勢(shì)，身體重心落于兩腳之間。兩手后背，左手握右手腕，右手手指并攏自然彎曲，手心向右。（3）.稍息

口令“稍息”，動(dòng)作要領(lǐng)：左腳順腳尖方向伸出約全腳的三分之二，兩腿自然伸直，上體保持立正姿勢(shì)，身體重心大部分落于右腳（稍息過(guò)久，可自行換腳）。（4）.停止間轉(zhuǎn)法

A.向右（左）轉(zhuǎn)：口令“向右（左）轉(zhuǎn)”；動(dòng)作要領(lǐng)：以右（左）腳跟 為軸，右（左）腿和左（右）腳掌前部同時(shí)用力,使身體和腳一致向右（左）轉(zhuǎn)90度，身體重心落在右（左）腳，左（右）腳取捷徑迅速靠攏右（左）腳，成立正姿勢(shì)。轉(zhuǎn)動(dòng)和靠腳時(shí)，兩腿挺直，上體保持立正姿勢(shì)。半面向右（左）轉(zhuǎn),按向右（左）轉(zhuǎn)的要領(lǐng)轉(zhuǎn)45度。

B.向后轉(zhuǎn)：口令“向后----轉(zhuǎn)”；動(dòng)作要領(lǐng)：按向后轉(zhuǎn)的要領(lǐng)向后轉(zhuǎn)180度。

C.報(bào)數(shù)：橫隊(duì)由右至左（縱隊(duì)由前到后）依次以短促洪亮的聲音轉(zhuǎn)頭（縱隊(duì)向左轉(zhuǎn)頭）報(bào)數(shù)，最后一名不轉(zhuǎn)頭。

（三）、行走要求

礦區(qū)工作區(qū)內(nèi)行人應(yīng)走人行道，并靠右側(cè)行進(jìn)，要單人成排，二人成行，保持齊步走的要領(lǐng)，需要變換行進(jìn)方向時(shí)，應(yīng)

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（3）到達(dá)下車站點(diǎn)后，乘車人員要先雙腳著地，然后摘下吊椅將其放在固定地點(diǎn)。

3、乘坐人行車

（1）所有乘車人員要再規(guī)定地點(diǎn)按規(guī)定順序上、下車。（2）開(kāi)車信號(hào)發(fā)出后或車未停穩(wěn)時(shí)，嚴(yán)禁上、下車，嚴(yán)禁在列車行進(jìn)中扒、蹬、跳車。

（3）車輛未停穩(wěn)，不得傳遞工具、材料。（4）嚴(yán)禁超員乘車。

（5）嚴(yán)禁將身體或攜帶的物件伸出車外。

（6）嚴(yán)禁在車內(nèi)躺臥和瞌睡，嚴(yán)禁在車內(nèi)打鬧、嬉戲或摘掉安全帽。

（7）攜帶超大物件和運(yùn)送火工品人員乘車，要嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，服從管理人員安排，不準(zhǔn)強(qiáng)乘。

（8）車輛掉道時(shí)，立即向司機(jī)發(fā)出停車信號(hào)。

（五）使用文明用語(yǔ)及文明行為

工作中提倡使用普通話、文明用語(yǔ)，軍訓(xùn)時(shí)，必須高聲喊出來(lái)。由當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)提，職工一起回答，聲音必須洪亮整齊。

問(wèn)候語(yǔ)：你好！辛苦了！很忙吧！接待語(yǔ)：歡迎光臨！請(qǐng)！請(qǐng)進(jìn)！請(qǐng)進(jìn)！辭別語(yǔ)：再見(jiàn)！歡迎再來(lái)！

致答語(yǔ)：謝謝！沒(méi)關(guān)系！請(qǐng)別介意！很愿意為你服務(wù)！致謙語(yǔ)：對(duì)不起！請(qǐng)?jiān)彛?/p>

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祈使語(yǔ)：請(qǐng)問(wèn)！請(qǐng)幫幫忙！

1、工作期間，工作人員見(jiàn)到外來(lái)參觀人員必須立即起立成立正姿勢(shì)并問(wèn)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)，問(wèn)請(qǐng)語(yǔ)為：“您好，歡迎光臨”，問(wèn)請(qǐng)時(shí)要由當(dāng)班最高職務(wù)者完成，提倡講普通話，禮畢后，到座位上坐下繼續(xù)工作，其于時(shí)間見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)或參觀人員時(shí)，工作人員應(yīng)成立正姿勢(shì)行注目禮，并對(duì)來(lái)訪客人提出的問(wèn)題給予熱情回答，態(tài)度要舉指大方，不卑不亢。

2、工作期間，工作人員必須始終保持正確的坐姿，即：座姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不準(zhǔn)躺臥，腳蹬桌椅，蹺“二郎腿”。點(diǎn)名時(shí)要答“到”，坐立時(shí)要主動(dòng)起立，點(diǎn)到下一名同志時(shí)自行坐下。站姿，即：兩臂垂直放下，兩腿并攏，兩腳成45度分開(kāi)，兩腳后根并攏，兩手五指并攏，中指貼于褲縫，挺胸抬頭，目視前方，收緊小腹。

3、參加會(huì)議期間，坐姿、站資要符合第四條規(guī)定，要按時(shí)按要求參加，遵守調(diào)度室會(huì)議的有關(guān)規(guī)定和活動(dòng)紀(jì)律；要集中精力聽(tīng)講，做好筆記，保管好文件材料，與會(huì)要關(guān)閉手機(jī)或其它通訊工具，不得交頭接耳，不隨意走動(dòng)，不大聲喧嘩或打瞌睡；嚴(yán)禁嬉笑打鬧，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸煙。

4、接打電話時(shí)要先說(shuō)“你好”通話結(jié)束要說(shuō)“謝謝，再見(jiàn)”，進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)（副礦級(jí)以上）辦公室時(shí)，應(yīng)先喊“報(bào)告”或敲門，得到允許后方可進(jìn)入。

5、工作期間職工應(yīng)統(tǒng)一著制式服裝，集體活動(dòng)按要求統(tǒng)一著裝，保持干凈整潔。在公共場(chǎng)合不得袒胸露背，敞懷披衣，不得將手放入山 西 柳 林 凌 志 王 家 焉 煤 業(yè) 有 限 公 司

口袋，不得挽褲腿，工作中，嚴(yán)禁穿短褲、超短裙；進(jìn)入工作區(qū)、辦公區(qū)要佩戴工作證、礦徽、臂章，臂章應(yīng)佩戴在左臂，其余標(biāo)識(shí)佩戴在左上胸，不得隨意變更位置。

五、考核辦法

1、準(zhǔn)軍事化管理考核由質(zhì)標(biāo)辦組織，其他部門積極配合，對(duì)全礦所有隊(duì)組進(jìn)行打分、評(píng)比。每月評(píng)比一次，每季度總結(jié)一次。

2、評(píng)比結(jié)果優(yōu)秀隊(duì)組，獎(jiǎng)勵(lì)一面流動(dòng)紅旗，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)也作出半個(gè)月工資的獎(jiǎng)勵(lì)；評(píng)比結(jié)果差的隊(duì)組，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)也作出扣除一個(gè)月工資的處罰。

3、評(píng)比辦法：評(píng)比分為日常性和匯演性評(píng)比。日常的評(píng)比占30%，匯演的評(píng)比占60%。

4、日常性評(píng)比主要是對(duì)日常工作訓(xùn)練中的檢查、督促，隊(duì)組個(gè)體違反規(guī)定，不僅本人要受處分，而且隊(duì)組評(píng)分也受到影響。

5、匯演性評(píng)比主要是對(duì)大規(guī)模的準(zhǔn)軍事化軍訓(xùn)匯演。

六、工作要求

1、準(zhǔn)軍事化管理的分工，由質(zhì)標(biāo)辦督促，各科室包隊(duì)組監(jiān)督檢查，（后附：各科室包隊(duì)組監(jiān)督檢查表）。

2、凡是違反準(zhǔn)軍事化管理規(guī)定的人員，不僅本人受罰，本隊(duì)組全體人員也必須受罰，使大家對(duì)違反規(guī)定人員起到監(jiān)督制止的作用。

3、秩序科每天必須配三名以上安保人員，佩戴安保裝備，在礦區(qū)內(nèi)不定時(shí)的巡邏（在上下班期間，引導(dǎo)、維持和制止職工規(guī)

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第五篇：公司準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則

公司準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則

第一章總則

第一條為了規(guī)范廣水市盤龍頁(yè)巖磚瓦有限（責(zé)任）公司準(zhǔn)軍事化管理，深入開(kāi)展“三個(gè)亮點(diǎn)”工程建設(shè)，提高公司職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，提高企業(yè)管理水平，保證大集團(tuán)戰(zhàn)略的順利實(shí)施，參照中國(guó)人民解放軍《內(nèi)務(wù)條令》，根據(jù)企業(yè)全面建設(shè)的實(shí)際，結(jié)合公司的有關(guān)規(guī)章制度，制定本細(xì)則。

第二條本細(xì)則是集團(tuán)公司實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理的基本依據(jù)，適用于集團(tuán)公司職工和單位。

第三條本細(xì)則是加強(qiáng)企業(yè)管理，提高職工素質(zhì)，做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，是鞏固和深化企業(yè)文化建設(shè)的重要保證。是實(shí)現(xiàn)把公司建設(shè)成軍營(yíng)，把企業(yè)辦成學(xué)校，把員工塑造成軍人的有效途徑。其基本任務(wù)是：使每名職工明確和認(rèn)真履行工作職責(zé)，維護(hù)個(gè)人、單位、企業(yè)的良好形象，建立規(guī)范的學(xué)習(xí)、工作、生活秩序，培養(yǎng)文明工作生產(chǎn)、文明學(xué)習(xí)生活的優(yōu)良作風(fēng)和嚴(yán)格的紀(jì)律，保證圓滿完成工作生產(chǎn)任務(wù)。

第四條實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，必須堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展的正確方向，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為根本標(biāo)準(zhǔn)。做好經(jīng)常性基礎(chǔ)工作，講究實(shí)效，力戒形式主義。要堅(jiān)持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，進(jìn)行馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的教育，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的企業(yè)職工，樹(shù)立公司的良好形象。

第五條實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，必須做到嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格管理，長(zhǎng)期堅(jiān)持，增強(qiáng)個(gè)人、單位工作的組織性、計(jì)劃性、準(zhǔn)確性、紀(jì)律性，保持企業(yè)的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。在管理工作中應(yīng)當(dāng)做到：服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮；干群一致，互相尊重；發(fā)揚(yáng)民主，依靠群眾；嚴(yán)格要求，賞罰分明；說(shuō)服教育，啟發(fā)自覺(jué)；公道正派，不分親疏；干部帶頭，以身作則；團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑。

在實(shí)施過(guò)程中，不斷探索新特點(diǎn)，充實(shí)新內(nèi)容，創(chuàng)造新方法。

第六條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門對(duì)本細(xì)則的實(shí)施負(fù)有重要的責(zé)任，必須按級(jí)負(fù)責(zé)，各司其職，公司及所屬各部門要成立督導(dǎo)糾察隊(duì)伍加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲，認(rèn)真貫徹落實(shí)。

第二章思想品德

第七條有遠(yuǎn)大理想和堅(jiān)定信念，熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)人民，熱愛(ài)中國(guó)共產(chǎn)黨。

第八條樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，有事業(yè)心、有責(zé)任感，立足本職，愛(ài)企報(bào)國(guó)，愛(ài)崗敬業(yè)。

第九條崇尚科學(xué)，破除迷信，嚴(yán)禁參加任何非法組織。

第十條自覺(jué)遵守社會(huì)公德和公民思想道德規(guī)范，敢于制止和打擊不良行為。

第三章學(xué)習(xí)團(tuán)結(jié)

第十一條認(rèn)真學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)、科學(xué)文化知識(shí)，貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策，遵守國(guó)家的法律、法規(guī)，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念。

第十二條熟知牢記公司企業(yè)精神、核心理念，追求高境界和精品意識(shí)，爭(zhēng)做優(yōu)秀員工。

第十三條刻苦鉆研精通本職業(yè)務(wù)知識(shí)技能，并運(yùn)用到實(shí)際工作中去，勇于大膽創(chuàng)新發(fā)展。

第十四條發(fā)揚(yáng)集體主義精神，顧大局，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，尊師愛(ài)徒，尊干愛(ài)群，互敬互助，堅(jiān)持原則，恪盡職守。

第十五條社區(qū)生活和諧，家庭尊老愛(ài)幼，鄰里和睦，友好相處。

第四章服從執(zhí)行

第十六條服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，堅(jiān)決完成任務(wù)。對(duì)上級(jí)決議、決定、指示要無(wú)條件服從，堅(jiān)決執(zhí)行，確保政令暢通，令行禁止。

第十七條嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)。

第十八條工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，雷厲風(fēng)行，工作不推諉、不扯皮、多反思、少解釋，保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。

第十九條規(guī)范點(diǎn)名制度，點(diǎn)名時(shí)要答“到”，坐立時(shí)要主動(dòng)起立，點(diǎn)到下一名同志時(shí)自行坐下。受領(lǐng)任務(wù)時(shí)要回答“是”，然后立即行動(dòng)。

第五章請(qǐng)示報(bào)告

第二十條下級(jí)部屬要主動(dòng)及時(shí)地向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告工作，請(qǐng)示報(bào)告工作必須講真話、報(bào)實(shí)情，不得故意不報(bào)、瞞報(bào)、虛報(bào)。

請(qǐng)示報(bào)告通常逐級(jí)進(jìn)行，必要時(shí)也可以越級(jí)請(qǐng)示報(bào)告，事后應(yīng)及時(shí)向直接上級(jí)匯報(bào)。

第二十一條對(duì)本單位無(wú)權(quán)決定或者無(wú)力解決的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示。請(qǐng)示通常采取書(shū)面或口頭形式，逐級(jí)進(jìn)行。請(qǐng)示應(yīng)當(dāng)一事一報(bào)，條理清楚，表述準(zhǔn)確。

上級(jí)對(duì)下級(jí)的請(qǐng)示應(yīng)當(dāng)及時(shí)答復(fù)。

第二十二條對(duì)上級(jí)安排的工作實(shí)行復(fù)命制。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)要如實(shí)報(bào)告不得拖延，發(fā)生事故、案件或其它重大事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告。執(zhí)行重要任務(wù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告工作進(jìn)展和完成情況。

第二十三條實(shí)行逐級(jí)請(qǐng)銷假制度，請(qǐng)假必須按時(shí)返回，非特殊情況禁止電話請(qǐng)假、他人捎假或先外出后請(qǐng)假。

第六章質(zhì)量安全

第二十四條各單位及全體職工必須重視工作質(zhì)量、重視安全工作，把質(zhì)量、安全工作貫穿于工作、生產(chǎn)等各項(xiàng)任務(wù)的全過(guò)程。

第二十五條樹(shù)立以質(zhì)量求信譽(yù)、求發(fā)展的觀念，人人都要保證工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

第二十六條各級(jí)必須樹(shù)立安全第一的思想，遵守各項(xiàng)安全規(guī)定，定期分析安全工作形勢(shì)，查找不安全因素和隱患，制定改進(jìn)安全措施。

第二十七條各類規(guī)程要規(guī)范具體，按程序?qū)徟?。管理人員按章指揮，工作人員按章辦事。

第二十八條崗位工、技術(shù)工、特殊工種等必須嚴(yán)格持證上崗。

第二十九條各工種崗位按標(biāo)準(zhǔn)上崗，按規(guī)程操作，提高安全防范和自我保護(hù)意識(shí)，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素要互相提醒，立即排除，遇到違章操作要堅(jiān)決制止。

第三十條對(duì)各類設(shè)備、工具、材料等要正確使用管理維護(hù)，使其保持良好的技術(shù)狀態(tài)。各類物品存放要科學(xué)合理，整齊有序，標(biāo)志正確醒目。

第三十一條采料工作面、掘進(jìn)迎頭等各種施工場(chǎng)所要符合審批后要求。

第三十二條各類機(jī)電及電器設(shè)備要保持整潔完好，電纜無(wú)亂扯亂拉現(xiàn)象發(fā)生。

第三十三條工作生產(chǎn)等場(chǎng)所廢舊物品要及時(shí)妥善處理。

第三十四條交接班要互致問(wèn)侯，交接清現(xiàn)場(chǎng)情況，提醒注意事項(xiàng)，并做好相關(guān)記錄，記錄要準(zhǔn)確清楚。

第三十五條上下班時(shí)要文明禮讓有序，不得擁擠。

第三十六條各級(jí)各類所有值班人員要堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，及時(shí)果斷正確處置各類情況，有關(guān)情況要及時(shí)匯報(bào)，并做好詳細(xì)記錄。

第三十七條工作中不遲到、不早退、不曠工，班中不干私活、不串崗、不閑談，不做任何與工作無(wú)關(guān)的事情。

第三十八條集體出入工作場(chǎng)所要有管理人員帶隊(duì)，做到整齊有序，有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作時(shí)，不得圍觀，隨便答話，要由現(xiàn)場(chǎng)最高職務(wù)者接洽。

第七章會(huì)議活動(dòng)

第三十九條各類會(huì)議或集體活動(dòng)要按時(shí)按要求派人參加，遵守會(huì)議及活動(dòng)紀(jì)律。

第四十條參加會(huì)議要集中精力聽(tīng)講，做好筆記，保管好文件材料，與會(huì)要關(guān)閉手機(jī)或其它通訊工具，不交頭接耳，不隨意走動(dòng)，不大聲喧嘩或打瞌睡。

第四十一條參加大型會(huì)議或集體活動(dòng)，各單位要整隊(duì)帶入會(huì)場(chǎng)和指定地點(diǎn)，按要求就座或列隊(duì)，由帶隊(duì)人員簽到報(bào)告人數(shù)。散會(huì)后人離椅正，有序依次退場(chǎng)。

第四十二條參加會(huì)議如有遲到或早退應(yīng)主動(dòng)向主持會(huì)議者報(bào)告，經(jīng)允許后進(jìn)出會(huì)場(chǎng)，不得影響會(huì)議的正常進(jìn)行。

第八章著裝舉止

第四十三條工作期間職工應(yīng)統(tǒng)一著工裝或制式標(biāo)志服，服裝不得混穿。集體活動(dòng)按要求統(tǒng)一著裝，保持服裝統(tǒng)一，配發(fā)制式服裝人員應(yīng)著制式服裝或按要求著裝。

第四十四條進(jìn)入工作區(qū)、辦公區(qū)要按要求佩戴工作證、出入證、徽章或其它規(guī)定標(biāo)志，證章應(yīng)佩戴在左上胸，臂章應(yīng)佩戴在左臂。不得用繩吊掛或隨意變更位置。

第四十五條著裝應(yīng)當(dāng)保持整潔，服裝應(yīng)無(wú)破損，在公共場(chǎng)合不得袒胸露背，敞懷披衣，不得將手放入口袋，不得挽褲腿。

第四十六條工作期間嚴(yán)禁穿短褲、超短裙、拖鞋。

第四十七條職工不準(zhǔn)紋身，男職工不蓄長(zhǎng)發(fā)或長(zhǎng)胡須。工作區(qū)內(nèi)女職工不得化濃妝，特殊工種崗位女工要把頭發(fā)挽在工作帽內(nèi)。

第四十八條維護(hù)公共秩序，班中不飲酒，入座時(shí)要座姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不準(zhǔn)躺臥腳蹬桌椅，蹺“二郎腿”。

第四十九條單位工作區(qū)內(nèi)行人應(yīng)走人行道，并靠右側(cè)行進(jìn)，要二人成列，三人以上成一路縱隊(duì)，保持齊步走的要領(lǐng)，需要變換行進(jìn)方向時(shí)，應(yīng)走人行道，嚴(yán)禁橫穿公路，嚴(yán)禁嬉笑打鬧，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸煙，在井下及生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)輕裝人員要主動(dòng)給負(fù)重人員讓路。

第九章禮節(jié)交往

第五十條工作中提倡使用普通話。

第五十一條廣泛使用文明用語(yǔ)。

問(wèn)候語(yǔ)：你好！辛苦了！很忙吧！

接待語(yǔ)：歡迎光臨！請(qǐng)！請(qǐng)進(jìn)！請(qǐng)坐！

辭別語(yǔ)：再見(jiàn)！歡迎再來(lái)！

致答語(yǔ)：謝謝！沒(méi)關(guān)系！請(qǐng)別介意！很愿意為你服務(wù)！

致歉語(yǔ)：對(duì)不起！請(qǐng)?jiān)彛?/p>

祈使語(yǔ)：請(qǐng)問(wèn)！請(qǐng)幫幫忙！

第五十二條接打電話時(shí)要先說(shuō)“你好”，通話結(jié)束要說(shuō)“謝謝，再見(jiàn)”。

第五十三條敬禮分為舉手禮、注目禮，著制式服裝時(shí)通常行舉手禮，著便服或不便行舉手禮時(shí)行注目禮。

第五十四條職工在下列時(shí)機(jī)和場(chǎng)合的禮節(jié)：

（一）每天第一次遇見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)敬禮，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)還禮。員工相見(jiàn)應(yīng)互致問(wèn)候，點(diǎn)頭微笑。

（二）進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)辦公室時(shí)，應(yīng)先喊“報(bào)告”或敲門，得到允許后方可進(jìn)入并向領(lǐng)導(dǎo)敬禮。

（三）在室內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)到來(lái)時(shí)，應(yīng)當(dāng)自行起立。

（四）在工作生產(chǎn)場(chǎng)所，領(lǐng)導(dǎo)到來(lái)時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)最高職務(wù)者主動(dòng)上前問(wèn)候并匯報(bào)情況，接受領(lǐng)導(dǎo)檢查詢問(wèn)，其他人員可繼續(xù)工作。

（五）門衛(wèi)或值勤崗點(diǎn)對(duì)出入的領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)敬禮，領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)伍帶隊(duì)人員應(yīng)當(dāng)還禮。

（六）門衛(wèi)、崗點(diǎn)值勤人員交接班時(shí)應(yīng)當(dāng)互相敬禮。

第五十五條升國(guó)旗或升公司旗時(shí)，列隊(duì)人員行注目禮，帶隊(duì)人員著制式服裝時(shí)行舉手禮，著便服行注目禮，單個(gè)人員自行立正行注目禮，著制式服裝人員應(yīng)當(dāng)行舉手禮。

第五十六條對(duì)內(nèi)部或外來(lái)人員聯(lián)系工作，要熱情接待，對(duì)來(lái)人提出的問(wèn)題給予解答，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，舉止大方，不卑不亢。

第五十七條單位和個(gè)人外出參加活動(dòng)、聯(lián)系工作等，要言行文明，堅(jiān)決維護(hù)集體的形象和榮譽(yù)。

第五十八條下列情況可不敬禮。

（一）在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)房、廚房、病房、教室及其它機(jī)械操作或勞動(dòng)時(shí)。

（二）著便服時(shí)。

（三）進(jìn)行文體活動(dòng)時(shí)。

（四）在浴室、理發(fā)室、餐廳時(shí)。

（五）其他不便于敬禮的時(shí)機(jī)和場(chǎng)合。

第十章環(huán)境衛(wèi)生

第五十九條單位工作區(qū)、生活區(qū)、廣場(chǎng)、道路等公共場(chǎng)所要保持清潔衛(wèi)生、無(wú)雜物，標(biāo)志清晰完整。

第六十條統(tǒng)一規(guī)劃單位地面區(qū)域的綠化建設(shè)，劃區(qū)包干負(fù)責(zé)。做到道路平整，溝渠暢通，無(wú)積水，無(wú)蚊蠅孳生地。加強(qiáng)管理，禁止踐踏草坪和任何損壞花草樹(shù)木破壞綠化資源的行為。

第六十一條重視環(huán)境保護(hù)，按環(huán)保要求，采取保護(hù)措施，防止污染及其它公害。修建房屋、場(chǎng)地應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理布局，用好自然資源。

第六十二條加強(qiáng)防火和消防知識(shí)教育，制定防火措施，管好火源、電源及各種物品倉(cāng)庫(kù)，對(duì)各種消防器材指定專人管理，定期檢查，防止挪用和損壞。

第六十三條加強(qiáng)水、電、通信、取暖設(shè)施、線路、管路管理，保障正常的工作、生活秩序。

第六十四條自行車、摩托車、汽車等所有車輛按規(guī)定行駛在指定區(qū)域有序存放。在單位工作區(qū)及生活區(qū)內(nèi)機(jī)動(dòng)車嚴(yán)禁鳴放高音喇叭。

第六十五條辦公室、會(huì)議室、廠房?jī)?nèi)等公共場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙。辦公用品、各類設(shè)施、物品、材料放置有序，嚴(yán)禁放置與工作無(wú)關(guān)的任何物品。

第六十六條室內(nèi)懸掛物應(yīng)整齊有序，只準(zhǔn)張貼或懸掛公司及單位規(guī)定的圖、文、像、表。

第六十七條文明辦公、不向窗外倒水或扔雜物，門窗掛簾、風(fēng)扇、空調(diào)、飲水機(jī)等物品清潔無(wú)污染，做到窗明幾凈，四壁無(wú)塵，無(wú)污垢，無(wú)衛(wèi)生死角。

第六十八條不隨地吐痰、不亂扔煙頭，廢棄物要自覺(jué)放入果皮箱、垃圾箱或?qū)Ｓ猛跋鋬?nèi)，做到垃圾不亂倒、不暴露并定期處理。

第六十九條節(jié)約用水、用電，辦公室、值班室、庫(kù)房等室內(nèi)照明，做到人走燈滅，水管用完即關(guān)閉。

第十一章獎(jiǎng)勵(lì)懲處

第七十條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)部屬執(zhí)行本細(xì)則的情況應(yīng)定期檢查，及時(shí)總結(jié)發(fā)現(xiàn)和處理存在的問(wèn)題。

公司所屬單位每半年應(yīng)當(dāng)對(duì)實(shí)施本細(xì)則及獎(jiǎng)懲的情況進(jìn)行檢查和總結(jié)，并向上級(jí)報(bào)告。

第七十一條對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行本細(xì)則，做出優(yōu)異成績(jī)的應(yīng)給予適當(dāng)?shù)木衽c物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

第七十二條對(duì)違反本細(xì)則條款的單位或個(gè)人應(yīng)隨時(shí)給予批評(píng)教育或經(jīng)濟(jì)處罰等處理。經(jīng)濟(jì)處罰視情節(jié)及認(rèn)識(shí)態(tài)度，處10元——100元罰款。對(duì)發(fā)現(xiàn)違反行為制止不力或者不予制止的應(yīng)當(dāng)批評(píng)，并處10——100元罰款。

第十二章附則

第七十三條各單位或?qū)I(yè)技術(shù)較強(qiáng)的救護(hù)、醫(yī)療、教育等單位可以根據(jù)本細(xì)則制定實(shí)施細(xì)則。

第七十四條本細(xì)則由礦業(yè)公司黨委、公司負(fù)責(zé)解釋。

第七十五條本細(xì)則自公布之日起施行。

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