第一篇：公司實行軍事化管理實施方案

為進一步提升公司的管理水平，規(guī)范員工行為，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，結合公司績效管理和十項強化管理，特制定金暉軍事化管理實施方案。

一、目標

二、組織機構

組 長： 副組長： 組 員

三、總體要求

學習借鑒軍隊管理方式，結合績效管理、十項強化管理，通過軍事化管理的實施，在思想上引導、行為上約束、能力上提升、管理上規(guī)范，達到以下目標：

_____在思想上，全面提高員工的思想素質(zhì)。養(yǎng)成愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度，提高忠愛公司、恪盡職守的責任意識，營造步調(diào)一致的良好風氣。

_____在作風上，全面養(yǎng)成樂于奉獻、扎實進取的工作作風。做到工作腳踏實地、行動雷厲風行，落實有始有終，完成不等不靠。

_____在紀律上，全面提升全員的組織紀律觀念。做到紀律嚴明、令行禁止、賞罰分明。形成自覺遵章守紀、履行職責、落實責任的良好紀律性。

_____在環(huán)境上，全面提升公司和員工的形象。做到物放有序整齊規(guī)范，工作環(huán)境整潔，生產(chǎn)生活井然有序，現(xiàn)場管理安全標準，員工行為訓練有素，公司形象和員工隊伍文明化、標準化、軍事化。

四、實施步驟

1、宣傳教育。要切實提高對軍事化管理的認識，采取一切有效形式（分廠、部室會議、班前會、榜報等），大力宣傳開展軍事化管理的目的和意義，要組織員工認真學習《軍事化管理方案》、《軍訓實施方案》以及安全生產(chǎn)的相關法律法規(guī)、規(guī)章制度，使員工掌握標準、熟知細則和相關規(guī)定，增強員工規(guī)范意識、按章操作意識，保證軍事化管理工作全面開展。

2、實施：要按照思想、作風、紀律、環(huán)境四個方面狠抓落實，開展軍事化演練和完善自身存在的問題和不足，借鑒兄弟單位的經(jīng)驗和做法，充分發(fā)揮軍事化管理的作用。同績效考核、十項強化管理掛鉤，公司將對各分廠部室及員工執(zhí)行情況進行檢查，以此推動軍事管理工作縱深發(fā)展。

3、鞏固提高：組織開展以軍事化管理為題材的演講活動，認真總結軍事化管理期間的先進經(jīng)驗。11月20日公司組織舉行以“軍事化管理活動”的演講比賽。

4、總結驗收公司要組織開展軍事化現(xiàn)場觀摩，觀摩各分廠部室的一個工段、一個班組、一個科室，相互學習、相互促進、相互提高，要在鞏固提高的基礎上，不斷提高員工隊伍的執(zhí)行力和做好本職工作的戰(zhàn)斗力。通過觀摩，各分廠部室要總結經(jīng)驗與存在的不足，使軍事化管理形成制度化、規(guī)范化、持久化。

第二篇：公司實行軍事化管理實施方案

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公司實行軍事化管理實施方案

為進一步提升公司的管理水平，規(guī)范員工行為，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，結合公司績效管理和十項強化管理，特制定金暉軍事化管理實施方案。

一、目標

堅持以人性化管理和全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針，以公司績效管理、十項強化管理為總綱，以軍事化管理為突破口，<蓮山~課件 >突出公司日常管理和安全生產(chǎn)的核心地位，逐步培養(yǎng)員工養(yǎng)成嚴謹有序的工作作風，注重制度的落實，強化公司各部室的管理，構建具有金暉特色企業(yè)管理文化，努力打造一支行動軍事化，作風嚴謹化，工作標準化的員工隊伍，自覺承擔起企業(yè)發(fā)展的使命。

二、組織機構

組 長：

副組長：

組 員

三、總體要求

學習借鑒軍隊管理方式，結合績效管理、十項強化管理，通過軍事化管理的實施，在思想上引導、行為上約束、能力上提升、管理上規(guī)范，達到以下目標：

_____在思想上，全面提高員工的思想素質(zhì)。養(yǎng)成愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度，提高忠愛公司、恪盡職守的責任意識，營造步調(diào)一致的良好風氣。

_____在作風上，全面養(yǎng)成樂于奉獻、扎實進取的工作作風。做到工作腳踏實地、行動雷厲風行，落實有始有終，完成不等不靠。

_____在紀律上，全面提升全員的組織紀律觀念。做到紀律嚴明、令行禁止、賞罰分明。形成自覺遵章守紀、履行職責、落實責任的良好紀律性。

_____在環(huán)境上，全面提升公司和員工的形象。做到物放有序整齊規(guī)范，工作環(huán)境整潔，生產(chǎn)生活井然有序，現(xiàn)場管理安全標準，員工行為訓練有素，公司形象和員工隊伍文明化、標準化、軍事化。

四、實施步驟

1、宣傳教育。要切實提高對軍事化管理的認識，采取一切有效形式（分廠、部室會議、班前會、榜報等），大力宣傳開展軍事化管理的目的和意義，要組織員工認真學習《軍事化管理方案》、《軍訓實施方案》以及安全生產(chǎn)的相關法律法規(guī)、規(guī)章制度，使員工掌握標準、熟知細則和相關規(guī)定，增強員工規(guī)范意識、按章操作意識，保證軍事化管理工作全面開展。

2、實施：要按照思想、作風、紀律、環(huán)境四個方面狠抓落實，開展軍事化演練和完善自身存在的問題和不足，借鑒兄弟單位的經(jīng)驗和做法，充分發(fā)揮軍事化管理的作用。同績效考核、十項強化管理掛鉤，公司將對各分廠部室及員工執(zhí)行情況進行檢查，以此推動軍事管理工作縱深發(fā)展。

3、鞏固提高：組織開展以軍事化管理為題材的演講活動，認真總結軍事化管理期間的先進經(jīng)驗。11月20日公司組織舉行以“軍事化管理活動”的演講比賽。

4、總結驗收公司要組織開展軍事化現(xiàn)場觀摩，觀摩各分廠部室的一個工段、一個班組、一個科室，相互學習、相互促進、相互提高，要在鞏固提高的基礎上，不斷提高員工隊伍的執(zhí)行力和做好本職工作的戰(zhàn)斗力。通過觀摩，各分廠部室要總結經(jīng)驗與存在的不足，使軍事化管理形成制度化、規(guī)范化、持久化。

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第三篇：如何看待公司實行半軍事化管理

如何看待公司實行半軍事化管理

半軍事化管理，我想大家會對此感到嚴肅，其實，這也不奇怪，一個成功企業(yè)的紀律嚴明之處，就在此表現(xiàn)出來了，俗話說：沒有規(guī)矩，則不成方圓?？上攵绻粋€公司企業(yè)，沒有它的一處嚴明之道來管理和約束團隊的話，那就如戰(zhàn)爭時代，沒有經(jīng)過紀律嚴整訓練的一群烏合之眾。為了積極響應公司企業(yè)文化制度的管理，車間不久前就實施了半軍事化的管理制度。

列隊，喊口號！大家應該都不感到陌生，為什么要列隊呢？那就是要讓自已親身感受和意識到一個整體團隊的團結性 絕對的服從領導組織口令，配合工作的最基本需要。在每天開班前的工段會議中，都可以看到員工們都一排排整齊的隊伍站立在工段的休息區(qū)域，而領導在前面安排當天的任務，只有我們堅決性的去執(zhí)行，才能達到預想的效果 標準和規(guī)范的做到心理默契配合，行動如一。

大家都知道，一個企業(yè)的穩(wěn)健與社會的和諧發(fā)展，需要的都是精英人才和科學合理的方法，來努力打造完成的。如果我們從內(nèi)心深知自已對此有不足之處，那就要接受人生的第二次仕途再造，致力將自已成為將才之士。公司之所以要實施半軍事化管理模式，就是要培訓和強化我們自身的生存發(fā)展及社會所需人才，朝著明確的方針和目標而堅持不懈的努力奮斗。

人，不怕自已沒有學問，就怕自已不去實現(xiàn)自我的人生價值，做人。就有一個標準和原則。但是，不要隨意拿自已的個性去沖破不被社會所容納的底線，因為，是我們要去適應這個社會，而不是讓社會來適應我們。當我們進入社會大家庭后，就受到了一定的環(huán)境條件的束縛，而使自已的思想和感覺上發(fā)生分歧之后，就對自已的命運歷程作出不同或是重復性的選擇，使自已的人生一波三折，出現(xiàn)了戲劇性的變化，而結果卻是不斷的在縮短自已的人生旅途。既然，社會給了我們發(fā)展自我才華及發(fā)揮能力的空間和舞臺，那我們?yōu)槭裁床缓煤谜湎?？也沒有理由！

沒有壓力，就沒有動力，這不僅是對個人而言，對于一個公司企業(yè)，也是如此。既然，公司要實行半軍事化管理，整體素質(zhì)形象的表現(xiàn)，就是注重點，那我們公司就要致力做得更好，我們是一個集體大家庭，無論在工作或是生活當中，都要彼此之間相互的幫助和關愛，更多的在工作中去尊重他人所提出的建設性建議，這也是我們公司領導們經(jīng)常在會議中所強調(diào)的重點，公司的領導組織，為此也給予員工們具有人性化的發(fā)揮空間，讓員工都有著另一個家的溫暖與呵護，一個人的力量是有限的，如果每一位韻達的成員把所有的力量都凝聚在一起的話，發(fā)出的共同熱情是非常震憾人心的，不言而喻，我們不但要如此想，更要結合實際行動去做。

所謂是，臺上一分鐘，臺下十年功。既然，是半軍事化培訓和管理，我們更要有信心的做到像軍人列隊一樣標準優(yōu)美動作，這也只是借鑒了部隊里一部分的管理方法，有標準的列隊，就要有響亮和創(chuàng)意性的口號與其配合，我們公司有自已的主題口號，更有著組織性的團隊精神，如果我人這樣簡單的協(xié)作都做不好的話，那我以后不做成功些什么事情呢？我們要勇于接受和挑戰(zhàn)任何困難的事情，我想，我們不可能與專業(yè)軍訓動作其比較的。但我們相信只要我們用心的去做，極力的默契相互配合和服從領導安排，我們所做出的每一個優(yōu)美動作，只要標準整齊和規(guī)范也也于其所媲美的。我們正在不斷努力用心的做。

我們在工作中，所做的每一個肯驟和細節(jié)，都是在不斷的完善和提高操作流程，社會在不斷的與時俱進，公司在不斷的發(fā)展和壯大，我們也在不斷的提升涵養(yǎng)自我。那就讓我們高聲喊出我們的口號“沒有最好，只有更好”相信我們會做得更好！

第四篇：實行軍事化管理,全面提高我院

實行軍事化管理，全面提高我院 學生的綜合素質(zhì)，提升就業(yè)競爭力

機電工程學院1800多名師生在文化廣場舉行隆重的升旗儀式。當五星紅旗冉冉升起的時候，我們心潮澎湃，熱血沸騰，此時此刻，在我們內(nèi)心深處激發(fā)出無限的愛國之情，為了祖國的繁榮昌盛、為中華之崛起而讀書。我們學院為了把同學們培養(yǎng)成對祖國、對社會有用的人才，提高同學們的綜合素質(zhì)，提升社會就業(yè)競爭力，學院決定從11月26號開始全面實行軍事化管理，這是時代發(fā)展的需要，是學院發(fā)展的需要，更是同學們發(fā)展的迫切需要，只有全面提高了同學們的綜合素質(zhì)，才能使同學們個個能就業(yè)，人人就好業(yè)。

所謂軍事化管理，就是要按照部隊要求進行統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一就寢，統(tǒng)一學習，統(tǒng)一訓練等等，一切按照部隊的日常生活規(guī)律辦事情。也就是貫徹執(zhí)行與服從的理念，做到令行禁止，軍令如山。學校是教書育人培養(yǎng)人才的場所，如何管理好學校，保障全體師生正常的教學和生活秩序，克服學生自由、散漫、懶惰、松馳的不良行為，減少違紀現(xiàn)象的發(fā)生，確保學院各項制度得到落實，創(chuàng)建和諧校院應實行軍事化管理。

軍事化管理就是要求我們把部隊中的好作風、好思想、好經(jīng)驗、好傳統(tǒng)通過實踐有效的融入到學校的管理當中，用部隊的管理方法，管理經(jīng)驗來約束學生的自身行為，以國防教育和軍事訓練改變學生精神面貌，使學生一切日常生活都軍事化，杜絕學生違紀現(xiàn)象發(fā)生，從而改善學生的學習態(tài)度和環(huán)境狀況，提高自身綜合素質(zhì)，為今后工作開展奠定堅實基礎。

我們要學習解放軍的鐵血精神，鐵血精神就是面對困難永不言敗，面對挑戰(zhàn)迎頭而上。鐵血精神可以讓一個團隊爆發(fā)出強大的戰(zhàn)斗力，讓一個人有撼人的拼搏精神，“面對強大的對手，明知不敵也要亮劍，即使倒下，也要成為一座山、一道嶺”。鐵血精神可以在最危急的關頭用凝聚力、向心力、引領團隊渡過難關！我們要學習與效仿軍人十大品質(zhì)：理想崇高、信仰堅定的鐵的忠心，攻無不克、戰(zhàn)無不勝的鐵的意志，志同道合、生死與共的鐵的團結，軍令如山、步調(diào)一致的鐵的紀律，打不垮、拖不爛的鐵的作風，沒有借口、堅決執(zhí)行的鐵的決心，勇挑重擔、保家衛(wèi)國的鐵的責任，熱愛榮譽、奮力進取的鐵的精神，不甘失敗、勇敢拼搏的鐵的雄心，目標明確、全力以赴的鐵的壯志。

我們學院實行軍事化管理，就是要學習中國人民解放軍的光榮傳統(tǒng)、優(yōu)良作風和良好的品質(zhì)，培養(yǎng)同學們嚴密的組織紀律性、吃苦耐勞、頑強拼搏的精神和敬業(yè)奉獻的優(yōu)良品質(zhì)，增強同學們的事業(yè)心、責任感和時間觀念，為到企業(yè)頂崗實習和就業(yè)打下牢固的堅實的思想基礎，維護學院良好的教育教學秩序，保證同學們的身心健康，促進同學們德、智、體、美、勞全面發(fā)展。同學們通過軍事化管理，努力學習、掌握必備的國防知識，進一步樹立和堅定愛國主義思想，養(yǎng)成良好的道德品質(zhì)和行為習慣，刻苦學習科學文化知識和專業(yè)技能，做一個“學技能”與“學做人”均衡發(fā)展的優(yōu)秀人才。軍事化管理就是要求同學們步調(diào)一致，一切行動聽指揮，從內(nèi)務整理、隊列、上課、儀容儀表到紀律都有嚴格的要求，要求內(nèi)務規(guī)范標準化，隊列整齊統(tǒng)一化，儀容儀表端莊化，紀律嚴密軍事化。在軍事化管理期間，將嚴格按著部隊的“內(nèi)務、隊列、紀律”三大條例來約束學生，按部隊的一日生活制度規(guī)范自己的行為，從起床、內(nèi)務整理、早操到就寢，這不僅煅煉學生強健的體魄，而且培養(yǎng)了學生親自動手能力和自律能力，從中體驗部隊嚴格的組織紀律性，令行禁止的作風，雷厲風行的服從意識，提高正規(guī)化的管理水平，使學生自覺遵守學院各項規(guī)章制度，最終達到校園和諧、秩序規(guī)范、生活有序、作風嚴謹、紀律嚴明。為學院創(chuàng)新發(fā)展，建設和諧校園，提供有力的制度保障。

起床。每天早上6：20聽到起床鈴（號）后，迅速起床，由軍事教員(或體育委員)統(tǒng)一整隊，帶到操場指定位置。軍事教員(或體育委員)點名核實人數(shù)后，早操正式開始，軍事教員(或體育委員)帶領學生按要求活動。

洗漱及整理內(nèi)務。早操后學生應迅速回到宿舍洗漱，把被子疊放整齊，保持床鋪平整，室內(nèi)物品擺放整齊劃一，值日生負責清掃宿舍，并及時傾倒當日垃圾，由軍事教員檢查合格后，學生方可離開。

上課。課前點名。每天上、下午上課提前10分鐘到教室，各班統(tǒng)一在本班教室集合，由各班班干點名后，向輔導員匯報出勤情況；考勤完畢，各班在班級教室或整隊去相關場所，等待上課。上課期間學生應該在指定的教學場所學習和實訓，不得在校園、走廊或其他地方游蕩。對遲到、曠課的學生由軍事教員協(xié)助輔導員進行管理，嚴格處理。

儀容儀表。大學生應嚴格遵守《湖南科技經(jīng)貿(mào)職業(yè)學院學生守則》及《大學生行為規(guī)范》中關于學生儀容儀表的規(guī)定，認真學習《中國人民解放軍內(nèi)務條令》的相關內(nèi)容，堅決服從學校的管理。學生不得佩戴項鏈、耳環(huán)（針）、戒指、手鏈、手鐲等飾物；不涂脂抹粉，不畫眉紋眉，不紋身，不留長指甲，不涂指甲油，不染發(fā)、燙發(fā)。服裝干凈整潔，不穿奇裝異服，按要求修剪頭發(fā)，男生不留長發(fā)，女生不穿高跟鞋。周一至周五，學生在校期間要按學校規(guī)定統(tǒng)一著裝，不得隨意著裝。

衛(wèi)生和紀律。講究個人衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，不亂弄亂丟，愛護環(huán)境和公私財產(chǎn)。不打架鬧事，不起哄吹口哨，與同學和睦相處，文明禮貌，不說臟話，樹當代大學生良好形象。

同學們，為了我們肩上的責任，為了歷史賦予我們的使命，更是為了我們美好的明天，趕快行動起來吧！我希望我們機電工程學院1800余名師生積極響應學院號召，自覺、自愿接受軍事化管理，全面提高自身的綜合素質(zhì)，使自己在德、智、體、美、勞得到全面發(fā)展，使自己真正成為對國家、對社會、對家庭有用的人才。

機電工程學院 2010-10-25

第五篇：XX公司準軍事化管理實施方案

XX公司準軍事化管理實施方案

一、指導思想

以深入貫徹落實XX公司2012年安全生產(chǎn)和工作會議精神為指導，以融入中心、服務大局為核心，以“三對標、三進入”、“安全體系落地年”為載體，推行“嚴格、統(tǒng)一、規(guī)范、高效”為標準的準軍事化管理，提升精細化管理，增強凝聚力和執(zhí)行力，使公司全體員工在準軍事化管理過程中形成牢固的責任意識、堅定的思想信念、過硬的操作技能、優(yōu)良的工作作風、嚴明的組織紀律，在公司范圍內(nèi)建立和形成良好的學習、工作、生活秩序，確保今年各項工作任務圓滿完成。

二、組織領導

（一）成立XX公司準軍事化管理領導小組 組 長： 副組長： 成 員：

領導小組辦公室設在公司黨群部，準軍事化管理辦公室內(nèi)分宣傳報道組、綜合督察組、學習培訓組三個小組，分別負責日常具體工作。

（二）各小組職責

宣傳報道組：負責準軍事化管理宣傳報道、活動組織等工作，XXX兼任組長。綜合督察組：負責對公司員工的文明行為、文明辦公、遵章守紀等情況進行督察檢查，XXX兼任組長。

學習培訓組：負責準軍事化管理各階段具體任務的學習培訓工作，將《準軍事化管理規(guī)范》納入新員工培訓內(nèi)容，XXX兼任組長。

三、工作目標和具體標準

（一）工作目標（四個“進一步”）

一是進一步增強安全意識。使廣大員工牢固樹立“安全第一”的思想，使“珍愛生命，本質(zhì)安全”、“安全工作高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的理念更加深入人心。

二是進一步規(guī)范個人行為。使“十化標準”成為廣大員工自覺行為標準，促進崗位行為進一步規(guī)范，日常行為進一步嚴謹，公共行為進一步文明。

三是進一步提高安全技能。通過繼續(xù)落實“2020”班前會模式，強化員工班前、崗前警示教育，讓員工熟記安全必知必會知識，增強發(fā)現(xiàn)、處理隱患和防范事故的能力，進一步提高安全技能。

四是進一步提升執(zhí)行能力。通過活動的開展，培養(yǎng)員工“深、嚴、細、實”的工作作風，進一步提升服從力、執(zhí)行力，強化自主保安意識，提高工作效率。

（二）具體標準 落實準軍事化管理要達到“十化”標準：即思想道德高尚化、團隊學習快樂化、任務安排命令化、工作開展標準化、遵守紀律規(guī)范化、會議值班制度化、集體活動統(tǒng)一化、穿戴著裝整齊化、言談舉止文明化、環(huán)境衛(wèi)生清潔化。

六、實施范圍、時間和方法步驟

第一階段：準備階段（X月X日-X月X日）。公司成立準軍事化領導小組，制定實施方案和實施細則，做好各項準備工作。

第二階段：動員階段（X月X日-X月X日）。召開動員大會，利用板報、廣播、牌板、簡報、宣傳條幅等進行廣泛的思想發(fā)動，明確工作目標、工作標準及步驟要求等。組織學習集團公司、公司各項規(guī)章制度，加大對“七要點”、“十六化”的落實，積極對標XX廠，使職工自覺認識到“服從是成就杰出職工的第一步”，感悟出“嚴與愛”、“情與法”的真正內(nèi)涵，認識到安全上的嚴就是對職工真正的愛，從而有效地提高干部職工的服從力和執(zhí)行力，增強集體主義觀念和榮辱與共、風雨同舟的團隊意識。

第三階段：行為規(guī)范、督察實施階段（X月X日-X月X日）。通過學習落實準軍事化實施細則、加強督察和獎罰到位，規(guī)范員工日常行為規(guī)范。對照實施細則，將執(zhí)行力、團隊精神、愛崗敬業(yè)教育等納入行為規(guī)范之中，有效地提高員工的服從力和執(zhí)行力，增強集體主義觀念和榮辱與共、風雨同舟的團隊意識。

第四階段：總結評比階段（X月X日-X月X日）。公司準軍事化管理辦公室每月及時匯總考核各部門工作開展情況，作為活動總結評比表彰的依據(jù)。公司年底前進行總結表彰，以推動準軍事化管理向縱深發(fā)展。

七、相關要求

（一）開展準軍事化管理是公司精細化管理縱深發(fā)展的重要舉措，各部門要高度重視，統(tǒng)一思想，扎實推進。要通過黨政工團齊抓共管，統(tǒng)一干部員工的思想認識，打牢堅實的思想基礎，營造濃厚的輿論氛圍，推進準軍事化管理實施進程。

（二）各部門準軍事化管理開展及落實情況將納入季度五型企業(yè)檢查考核和本安體系考核評比當中，并作為2012年文明部室評比的重要依據(jù)。

XXXX年X月X日