第一篇：《規(guī)定》重在“守”

《規(guī)定》重在“守”

《農(nóng)村基層干部廉潔履行職責(zé)若干規(guī)定（試行）》，是加強(qiáng)農(nóng)村基層干部反腐倡廉法規(guī)制度的建設(shè)、完善農(nóng)村基層干部行為規(guī)范、促進(jìn)農(nóng)村基層干部廉潔履行職責(zé)的重要舉措。制度在不斷的完善，但是制度在落實(shí)時(shí)必須突出“實(shí)”、執(zhí)行時(shí)必須突出“行”、平時(shí)必須自覺(jué)“守”。

一是要“實(shí)”，落到位。再好的制度、再嚴(yán)的規(guī)定，離開(kāi)落實(shí)，也是空擺，現(xiàn)在中國(guó)并不缺少嚴(yán)格的規(guī)章制度，而是缺泛嚴(yán)肅認(rèn)真的貫徹落實(shí)、態(tài)度堅(jiān)決的貫徹落實(shí)。制度落實(shí)的不到位、出偏差、出錯(cuò)誤，《規(guī)定》就不能起來(lái)真正規(guī)范作用，所以各級(jí)黨委應(yīng)該提高黨的執(zhí)政能力、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的高度，充分認(rèn)識(shí)貫徹落實(shí)《規(guī)定》是第一步，也是最致命的一步。

二是要“行”，行的準(zhǔn)。《規(guī)定》執(zhí)行時(shí)必須持一種認(rèn)真的精神、嚴(yán)肅的態(tài)度、堅(jiān)定的立場(chǎng)，在執(zhí)行過(guò)程中不打折、不變通、不拿原則做交易、不以制度當(dāng)幌子，特別是在對(duì)違反規(guī)定行為處理上，要不講人情，不徇私情，真正做到嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，不打和牌，不搞形式，精確到刻度。

三是要“守”，守的穩(wěn)。規(guī)矩要求、制度規(guī)范，畢竟還中外因，要想真正促使農(nóng)村基層黨員干部履行職責(zé)，當(dāng)好人民的公仆，最重要的是依靠自已自律、自省、自重、自警，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律和國(guó)家法律，知法守法、依法辦事，自覺(jué)接受監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕違反《規(guī)定》行為的發(fā)生，以廉潔自律、躬身為民的良好形象，造福于民、取信于民。

第二篇：七條規(guī)定、重在落實(shí)

七條規(guī)定、重在落實(shí)

大家好！我叫xxx，我的演講題目是《七條規(guī)定、重在落實(shí)》！煤炭是我國(guó)的主要能源，煤炭行業(yè)是高危行業(yè)，煤礦安全生產(chǎn)始終是安全生產(chǎn)的重中之重。黨和國(guó)家始終高度重視煤礦安全生產(chǎn)，出臺(tái)了一系列法律法規(guī)和政策措施。2013年1月24日，國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局下發(fā)了《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》，《七條規(guī)定》雖然只有188個(gè)字，卻字字重千鈞，強(qiáng)調(diào)的是重點(diǎn)，抓住的是關(guān)鍵，要求的是礦長(zhǎng)，體現(xiàn)的是生命，句句都是生命線、底線、紅線和高壓線，是煤礦安全生產(chǎn)工作的著力之處，是煤礦礦長(zhǎng)的行動(dòng)指南，也是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的核心立場(chǎng)。

《七條規(guī)定》是在現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，針對(duì)當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題，提煉出的最關(guān)鍵、最有效、最簡(jiǎn)潔的七條要求，條條大如天。它既進(jìn)一步明確礦長(zhǎng)的工作職責(zé)，又突顯黨和政府心系礦工、關(guān)愛(ài)生命的決心；既是黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)煤礦安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)重托，也是煤礦必須嚴(yán)格落實(shí)的一項(xiàng)艱巨任務(wù)。

我們的礦工兄弟常年工作在井下，面臨水、火、瓦斯、煤塵、頂板等災(zāi)害的威脅，犧牲了應(yīng)該享受的陽(yáng)光，把光和熱奉獻(xiàn)給社會(huì)，他們理應(yīng)受到全社會(huì)的尊重和關(guān)愛(ài)。我們必須充分認(rèn)清存在的問(wèn)題和不足，充分認(rèn)清發(fā)展的形勢(shì)和目標(biāo)，充分認(rèn)清抓好安全的極端重要性，充分認(rèn)清肩負(fù)的責(zé)任和使命，從講政治、保大局、促發(fā)展、惠民生的高度，時(shí)刻把礦工兄弟的生命安全當(dāng)作是自己的生命安全，同呼吸、共命運(yùn)、心連心，用責(zé)任為礦工兄弟撐起一片安全的藍(lán)天。關(guān)注礦工生命安全和身體健康，不僅是礦長(zhǎng)的責(zé)任所在，也是我們每個(gè)人的使命所在，我要做的就是要廣泛宣傳、發(fā)動(dòng)學(xué)習(xí)《七條規(guī)定》，讓礦工人人皆知、耳熟能詳，自覺(jué)接受社會(huì)和職工群眾的監(jiān)督。

踐行好《七條規(guī)定》，首先必須超前預(yù)控和創(chuàng)新管理。預(yù)控是保障安全、防范事故的前提和關(guān)鍵，安全生產(chǎn)貴在超前預(yù)防、重在預(yù)控到位。不僅要嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，按照“分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)”和“責(zé)任到人”的原則，堅(jiān)決消除責(zé)任盲區(qū)和管理空當(dāng)。還要超前排查治理隱患，切實(shí)增強(qiáng)“隱患就是事故”的警覺(jué)意識(shí)。

《七條規(guī)定》是保護(hù)礦工安全的生命線，也是煤礦安全生產(chǎn)的底線。我們要全面學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)好《七條規(guī)定》中的每一條，始終把礦工的冷暖放在心上，想礦工之所想、急礦工之所急、干礦工之所需，真正做到用真情關(guān)心礦工、用真愛(ài)溫暖礦工，真心實(shí)意地為礦工解決實(shí)際困難，把維護(hù)礦工的生命安全作為第一職責(zé)，時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全弦，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，筑牢安全防線，保障安全效益，實(shí)現(xiàn)礦井的長(zhǎng)治久安，為創(chuàng)建和諧礦區(qū)做出積極的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

?

第三篇：落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”重在建立長(zhǎng)效機(jī)制（定稿）

落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”重在建立長(zhǎng)效機(jī)制

“八項(xiàng)規(guī)定”是十八大后我黨在新時(shí)期為改變工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾而制定的，體現(xiàn)了中央政治局在作風(fēng)工作建設(shè)上的鮮明態(tài)度，并從自身做起，率先垂范，要求別人做到的自己先做到，要求別人不做的自己堅(jiān)決不做，下大決心改進(jìn)作風(fēng)，解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，始終保持同人民群眾的血肉聯(lián)系。

各地為落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”的要求，采取了各種措施在抓落實(shí)，在反對(duì)形式主義、官僚主義，改進(jìn)調(diào)查研究上進(jìn)行了具體部署，在深入了解真實(shí)情況，杜絕圖形式、走過(guò)場(chǎng)上進(jìn)行了具體要求；對(duì)會(huì)議活動(dòng)和文件簡(jiǎn)報(bào)上進(jìn)行了精簡(jiǎn)，倡導(dǎo)要開(kāi)短會(huì)、講短話，并嚴(yán)肅查處制造虛假政績(jī)、騙取利益和榮譽(yù)的行為，絕不允許搞勞民傷財(cái)?shù)摹靶蜗蠊こ獭薄ⅰ罢?jī)工程”，這些應(yīng)該作為各級(jí)黨政機(jī)關(guān)和紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)工作的重點(diǎn)。

一個(gè)地方和單位對(duì)“八項(xiàng)規(guī)定”落實(shí)與否，落實(shí)是否持續(xù)，關(guān)鍵是一個(gè)地方和單位的一把手是否高度重視。一把手認(rèn)識(shí)上去了，認(rèn)真安排部署和帶頭踐行，作風(fēng)轉(zhuǎn)變工作就會(huì)長(zhǎng)久。要對(duì)已經(jīng)形成的制度對(duì)照“八項(xiàng)規(guī)定”進(jìn)行認(rèn)真的修改，有關(guān)職能部門(mén)要加強(qiáng)全方位的督導(dǎo)檢查。不僅明察暗訪各種活動(dòng)是否按要求執(zhí)行治標(biāo)，更重要的是擴(kuò)大明察暗訪檢查的內(nèi)容，并同黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)工作一同布置、一同檢查、一同考核、一同追究，這樣才能保證“八項(xiàng)規(guī)定”落實(shí)成為長(zhǎng)期工作、常態(tài)工作，最終實(shí)現(xiàn)成為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的自覺(jué)行動(dòng)！

第四篇：重在執(zhí)行力

重在執(zhí)行力

“執(zhí)行力”一詞最早流行于國(guó)外企業(yè)界，后來(lái)逐步延伸行政管理部門(mén)。就機(jī)關(guān)部門(mén)而言，所謂執(zhí)行力是指機(jī)關(guān)職能部門(mén)執(zhí)行法律法規(guī)、方針政策、規(guī)劃計(jì)劃、決策政令的能力，是通過(guò)戰(zhàn)略流程、人員流程和運(yùn)行流程進(jìn)行工作目標(biāo)落實(shí)的系統(tǒng)化過(guò)程。

近幾年，社會(huì)發(fā)展圍繞“大建設(shè)、大發(fā)展、大環(huán)境”建設(shè)，在推進(jìn)依法行政、轉(zhuǎn)變行風(fēng)效能等方面做了大量工作，取得了明顯成效。在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，就如何提升單位工作效能增強(qiáng)執(zhí)行力的問(wèn)題，通過(guò)召開(kāi)專題座談會(huì)、職工談心交流、征求群眾意見(jiàn)、查看工作績(jī)效和考勤登記情況等形式，深入各科室對(duì)處機(jī)關(guān)效能建設(shè)及執(zhí)行力的現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查研究。

一、調(diào)查研究的背景和目的

深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)已在全市鋪開(kāi)，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)入調(diào)查研究階段。針對(duì)機(jī)關(guān)效能建設(shè)中存在的問(wèn)題深入調(diào)研。通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前效能不高、執(zhí)行不力的問(wèn)題仍然比較突出。政令的上傳下達(dá)不夠及時(shí)，布置的工作執(zhí)行不夠迅速等問(wèn)題仍較明顯。諸如精神萎靡、思想淡化、作風(fēng)漂浮、自由散漫、本位主義至上、工作效率低下等問(wèn)題的存在，雖然只發(fā)生在一些部門(mén)和少數(shù)人身上，不是干部作風(fēng)的主流，但是仍在一定程度上損害了建筑事務(wù)管理處的機(jī)關(guān)形象。面對(duì)當(dāng)前的新形勢(shì)、新情況、新問(wèn)題，如何提升單位工作效能增強(qiáng)執(zhí)行力成為亟待解決的問(wèn)題。

二、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的重要性

從理論看，執(zhí)行力是單位工作的生命力。從宏觀看，黨和國(guó)家制定各項(xiàng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場(chǎng)監(jiān)管、社會(huì)管理和公共服務(wù)的規(guī)章制度、政策措施，需要行政職能部門(mén)運(yùn)作執(zhí)行，來(lái)貫徹落實(shí)黨的主張意志，實(shí)現(xiàn)國(guó)家民族的利益。也就是說(shuō)，執(zhí)行力是黨的主張意志和國(guó)家利益能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。從微觀看，行政職能部門(mén)本身也存在著決策、執(zhí)行、監(jiān)督三個(gè)環(huán)節(jié)。遵循群眾路線制定的黨的路線、方針、政策要再次“回到群眾中去”，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的力量，就離不開(kāi)政府的決策、執(zhí)行、監(jiān)督環(huán)節(jié)。而當(dāng)行政職能部門(mén)決策制定后，能否將自己做出的一系列決策為人民群眾所掌握，化為他們的具體行動(dòng)，取得預(yù)期效果，是行政職能部門(mén)決策能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。

從現(xiàn)實(shí)看，提高政府執(zhí)行力是解決當(dāng)前單位自身存在問(wèn)題，保證政令暢通的迫切需要。當(dāng)前，一些部門(mén)和個(gè)人的“執(zhí)行力”出現(xiàn)弱化傾向，政令不暢，凸顯了強(qiáng)化“執(zhí)行力”的緊迫性。不良現(xiàn)象的存在，嚴(yán)重影響了我處各項(xiàng)工作布置的貫徹落實(shí)。因此，必須求真務(wù)實(shí)，從根本上解決政令不通、執(zhí)行不力的狀況。

通過(guò)效能建設(shè)實(shí)踐，效能建設(shè)勢(shì)頭良好，抓的緊、力度大、效果明顯。但對(duì)照市委、市政府關(guān)于效能風(fēng)暴的要求，機(jī)關(guān)效能建設(shè)還存在一定差距。主要問(wèn)題是：

一是少數(shù)同志事業(yè)心責(zé)任感還不夠強(qiáng)，思想認(rèn)識(shí)不夠到位，存在時(shí)緊時(shí)松、時(shí)好時(shí)壞的現(xiàn)象?！皯B(tài)度決定一切”，缺乏責(zé)任心就不能以端正的態(tài)度對(duì)待工作，就容易產(chǎn)生“浮”、“懶”、“散”等不利于工作開(kāi)展的弊病，容易出現(xiàn)任務(wù)明確后仍然等待觀望、工作布置后依舊無(wú)動(dòng)于衷，關(guān)鍵時(shí)刻經(jīng)受不住考驗(yàn)。主要原因是集體榮譽(yù)感不強(qiáng)，有與己無(wú)關(guān)、松懈厭倦的情緒。

二是個(gè)別干部職工缺乏全局觀念和大局意識(shí)，遵守效能建設(shè)制度和紀(jì)律不夠到位，缺乏全處一盤(pán)棋思想，抱著本位主義思想不放，以個(gè)人為中心對(duì)待本職工作和交辦的任務(wù)，就不可能統(tǒng)籌兼顧全面的工作，就會(huì)滋生隨心所欲、放任自由的錯(cuò)誤心態(tài)。出現(xiàn)問(wèn)題就不能積極面對(duì)，找借口、推責(zé)任、怪下屬、怪條件，不能及時(shí)、合理、有效、妥善地處理工作中的問(wèn)題與矛盾。突出表現(xiàn)在首問(wèn)負(fù)責(zé)制、崗位責(zé)任制和規(guī)章制度落實(shí)不夠好、執(zhí)行不力。主要原因是作風(fēng)有些散漫、自我要求不嚴(yán)、自覺(jué)性較差。

三是少數(shù)同志綜合素質(zhì)和能力不強(qiáng)，辦事效率不高、工作落實(shí)不夠到位，存在辦事拖拉、效率不高的現(xiàn)象。素質(zhì)和能力問(wèn)題是決定執(zhí)行力高低的核心，干部職工的工作能力直接決定了工作結(jié)果的好壞，直接影響服務(wù)大建設(shè)的水平的提高。主要原因是能力素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)不太熟悉，對(duì)工作缺乏熱情。

四是抓日常教育管理不夠嚴(yán)格，缺乏全方位、全天候、全過(guò)程監(jiān)督。主要原因是不愿抓不愿管，怕得罪人，“老好人”思想嚴(yán)重。

五是結(jié)合實(shí)際開(kāi)拓創(chuàng)新不夠，不注重調(diào)查研究，拿不出有創(chuàng)意的工作對(duì)策和措施。主要原因是安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、小得即滿。

六是督查考核制度尚不完善，一些規(guī)章制度漏洞較多或與實(shí)際相脫節(jié)，可操作性不強(qiáng)又不能及時(shí)有效的得到修善，阻礙了執(zhí)行力的提升。制度的制定必須經(jīng)過(guò)充分論證，具有很強(qiáng)的針對(duì)性、可行性和科學(xué)性。主要原因是制度的建立健全過(guò)程過(guò)長(zhǎng)，制定過(guò)程沒(méi)有緊密結(jié)合工作實(shí)際，修善不及時(shí)。

四、開(kāi)展機(jī)關(guān)效能建設(shè)的幾點(diǎn)啟示

分析我處開(kāi)展效能建設(shè)的成功做法，對(duì)照工作中存在的問(wèn)題,我們得到幾點(diǎn)有益的啟示：一是必須堅(jiān)持加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任。這是開(kāi)展效能建設(shè)的組織保證。效能建設(shè)要擺在單位重要的位置上來(lái)抓，按照“一崗雙責(zé)”的規(guī)定，一把手要負(fù)起主要責(zé)任，與業(yè)務(wù)工作同計(jì)劃、同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲，其他領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)分管部門(mén)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，處室負(fù)責(zé)人要對(duì)本單位效能建設(shè)負(fù)直接責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。二是必須堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局。這是開(kāi)展效能建設(shè)的根本目的。效能建設(shè)就是要緊緊圍繞我處工作中心，服務(wù)于“保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定”的大局。要把效能建設(shè)作為各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成、提高干部隊(duì)伍素質(zhì)、改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)、樹(shù)立政府良好形象的重要抓手，融入到各項(xiàng)管理工作和業(yè)務(wù)工作中去，統(tǒng)籌安排，同步推進(jìn)，做到“兩不誤、兩促進(jìn)”。三是必須堅(jiān)持以民為本、服務(wù)至上。這是加強(qiáng)效能建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。開(kāi)展效能建設(shè)活動(dòng)，提高執(zhí)行力，就是要按照市建委的指示要求，狠抓工作落實(shí)，進(jìn)一步更新干部職工的思想觀念，有效的使機(jī)關(guān)職能由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，千方百計(jì)地為企業(yè)辦實(shí)事、解難事，為民服務(wù)做好事。四是必須堅(jiān)持健全制度、長(zhǎng)效管理。這是深化效能建設(shè)的治本之策。效能建設(shè)不是權(quán)宜之計(jì)，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，必須與時(shí)俱進(jìn)，在實(shí)踐中不斷總結(jié)、提高、完善，適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求，使各項(xiàng)制度更加切實(shí)可行，形成長(zhǎng)效管理機(jī)制。五是必須堅(jiān)持加強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)格考核。這是推進(jìn)效能建設(shè)的有力舉措。效能建設(shè)要加強(qiáng)日常監(jiān)督管理，建立獎(jiǎng)罰分明的考核制度，并列入到單位工作目標(biāo)考評(píng)、個(gè)人崗位考評(píng)內(nèi)容，與評(píng)先選優(yōu)、干部提拔任用掛鉤。六是必須堅(jiān)持群眾滿意、社會(huì)認(rèn)可。這是檢驗(yàn)效能建設(shè)成效的唯一標(biāo)準(zhǔn)。效能建設(shè)搞的好不好，不是自己說(shuō)了算，要由服務(wù)對(duì)象來(lái)評(píng)價(jià)。企業(yè)和群眾說(shuō)好那就是真好，企業(yè)和群眾滿意了，工作就有成效。因此，必須了解企業(yè)的需求和困難，傾聽(tīng)群眾的意愿和心聲，滿足他們的愿望和要求，在提高滿意度上下功夫、花氣力。

五、加強(qiáng)局機(jī)關(guān)效能建設(shè)提高執(zhí)行力的幾點(diǎn)建議

第一，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，在提高促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的能力上下功夫。一是按照市建委統(tǒng)一部署，把效能建設(shè)融入到學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)之中，以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的要求指導(dǎo)效能建設(shè)，以效能建設(shè)的實(shí)際成效體現(xiàn)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的成果。二是抓好學(xué)習(xí)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重政策、法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高單位干部職工的實(shí)際工作能力和水平。三是深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)的反腐倡廉活動(dòng)，加強(qiáng)干部職工廉潔從政教育和監(jiān)督管理，建設(shè)廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效的職能機(jī)關(guān)。執(zhí)行力作為一門(mén)如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)，不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的管理問(wèn)題，而是一套提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)、解決問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程。在這個(gè)流程中，人的因素是第一位的。一個(gè)人、一個(gè)部門(mén)的素質(zhì)高低，直接決定執(zhí)行力的強(qiáng)弱。

第二，完善制度建設(shè)，在提高效能建設(shè)制度的長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫。一是按照注重實(shí)效、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的要求，進(jìn)一步建立完善效能建設(shè)工作制度，切實(shí)提高制度的針對(duì)性和可操作性，以責(zé)任制來(lái)明確工作職責(zé)，以承諾制來(lái)明確服務(wù)要求，以績(jī)效考核制來(lái)強(qiáng)化監(jiān)督，以失職追究制來(lái)嚴(yán)肅工作紀(jì)律。二是建立效能建設(shè)績(jī)效考核制度，加大效能建設(shè)績(jī)效考核力度，切實(shí)抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)。三是提高效能建設(shè)考核權(quán)重，實(shí)行效能建設(shè)與各部門(mén)具體工作目標(biāo)任務(wù)同部署、同檢查、同考核，并與部門(mén)獎(jiǎng)先評(píng)優(yōu)、干部選拔使用掛起鉤來(lái)。用制度來(lái)體現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，用制度來(lái)克服信息不暢、職責(zé)不清、業(yè)務(wù)推諉等影響執(zhí)行力的因素，真正形成以制度管人，靠制度管事的格局。

第三，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，在提高業(yè)務(wù)工作質(zhì)量上下功夫。增強(qiáng)執(zhí)行力，完全靠自覺(jué)是不現(xiàn)實(shí)的，必須健全執(zhí)行機(jī)制和問(wèn)責(zé)制。對(duì)出現(xiàn)執(zhí)行不力，效能不強(qiáng)及拒不執(zhí)行等問(wèn)題的部門(mén)和主要責(zé)任人從嚴(yán)追究責(zé)任。一是把單位確定的重點(diǎn)工作任務(wù)和處里工作任務(wù)完成情況，效能建設(shè)規(guī)章制度的建立完善和執(zhí)行情況，以及服務(wù)對(duì)象和社會(huì)各界意見(jiàn)、建議的整改情況，作為監(jiān)督檢查的重點(diǎn)。二是把效能建設(shè)融入到城市管理的各項(xiàng)工作之中，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)跟蹤問(wèn)效，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問(wèn)題，確保各項(xiàng)工作正常順利推進(jìn)。三是狠抓規(guī)范建設(shè)，加強(qiáng)考勤檢查、工作問(wèn)責(zé)、情況通報(bào)、受理投訴等工作環(huán)節(jié)的落實(shí)，改進(jìn)效能建設(shè)監(jiān)督檢查的方式方法，努力提高工作質(zhì)量。

第四，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在團(tuán)結(jié)和諧上下功夫。一是進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工的事業(yè)心責(zé)任感和集體榮譽(yù)觀念。增強(qiáng)責(zé)任心就是要端正工作態(tài)度，熱心、用心、盡心對(duì)待工作，積極主動(dòng)地想辦法、出主意、拿措施、抓落實(shí)，執(zhí)行力就會(huì)隨之增強(qiáng)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)是增強(qiáng)責(zé)任心的最有效措施。通過(guò)采取多種形式的學(xué)習(xí)教育和開(kāi)展有意義的組織活動(dòng)，不斷培育團(tuán)隊(duì)精神，形成團(tuán)隊(duì)文化，使團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力。二是單位領(lǐng)導(dǎo)要多關(guān)心愛(ài)護(hù)同志，及時(shí)了解他們的生活困難和現(xiàn)實(shí)需要，幫助他們解決一些實(shí)際問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、創(chuàng)造性和工作熱情。三是處里同志之間要多溝通，多交心，多理解，多看別人的長(zhǎng)處，多為其他同志補(bǔ)臺(tái)，多做拾遺補(bǔ)缺的工作，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、戰(zhàn)斗有力的統(tǒng)一整體，從而推進(jìn)效能建設(shè)的快速、健康、和諧、科學(xué)發(fā)展。

第五篇：重在執(zhí)行

重在執(zhí)行

執(zhí)行力是衡量做事是否高效的重要標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一名隊(duì)員或員工，如果沒(méi)有強(qiáng)大的執(zhí)行力，就算是再多的想法也不可能取得好的成績(jī)。

波波維奇是美國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)史上一位偉大的籃球教練。在他的帶領(lǐng)下，圣安東尼奧馬刺隊(duì)成了美國(guó)歷史上最令人驚異的球隊(duì)，創(chuàng)造出令人難以置信的成績(jī)。看看波波維奇的言論，能從另一個(gè)方面讓我們對(duì)執(zhí)行力有更深刻的理解。

波波維奇告訴他的隊(duì)員：“我只要求一件事，就是勝利。如果不把目標(biāo)定在非勝不可，那比賽就沒(méi)有意義了。不管打球、工作、思想，一切的一切，都應(yīng)該‘非勝不可’?！薄澳阋夜ぷ?，”他堅(jiān)定地說(shuō)，“你只可以想三件事：你自己、你的家庭和球隊(duì)，按照這個(gè)先后次序。”“比賽就是不顧一切。你要不顧一切拼命的向前沖。你不必理會(huì)任何事、任何人，接近得分線的時(shí)候，你更要不顧一切。沒(méi)有東西可以阻擋你，無(wú)論是戰(zhàn)車或一堵墻，無(wú)論對(duì)方有多少人，都不能阻擋你，你要沖過(guò)得分線！”

正是有了這種堅(jiān)強(qiáng)的意志和頑強(qiáng)的信心，馬刺隊(duì)的隊(duì)員們擁有了強(qiáng)大的執(zhí)行力。在比賽中，他們的腦海里除了勝利還是勝利。對(duì)他們而言，勝利就是目標(biāo)，為了目標(biāo)，他們奮勇向前，鍥而不舍，沒(méi)有抱怨，沒(méi)有畏懼，沒(méi)有退縮。正是這種近乎完美的執(zhí)行精神，使他們成為所有渴望在工作中有所成就的人的榜樣。要想得到高效的執(zhí)行力，需要培養(yǎng)4個(gè)習(xí)慣： 1.用心去做。

對(duì)工作專注用心是做好任何事情的前提條件，我們?cè)趫?zhí)行工作任務(wù)時(shí)，要先把心思集中到如何快速、高效完成任務(wù)上來(lái)。

2、提高速度。

一個(gè)人要快速執(zhí)行首先要建立在強(qiáng)大的思維能力基礎(chǔ)之上。一名執(zhí)行力強(qiáng)的人能夠不斷探尋業(yè)務(wù)模式和事物的因果關(guān)系，能夠不斷從新的角度（同事角度、客戶角度、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手角度、公司角度、創(chuàng)造性角度）看問(wèn)題。

3、注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

我們的工作不是孤立的。要出色完成上司交代的工作，必然要依靠團(tuán)隊(duì)協(xié)作。一個(gè)高效的執(zhí)行者是不會(huì)單槍匹馬地闖蕩的，他會(huì)協(xié)同團(tuán)隊(duì)共同完成任務(wù)。

4、不要等萬(wàn)事俱備再動(dòng)手。

有一位心理學(xué)家多年來(lái)一直在探究成功人士的精神世界，他發(fā)現(xiàn)了兩種本質(zhì)的力量：一種是在嚴(yán)格而縝密的邏輯思維引導(dǎo)下艱苦工作；另一種是，在突發(fā)、熱烈的靈感激勵(lì)下立即行到。

執(zhí)行力，其實(shí)就是馬上去做，JUST DO IT是一名高效能人士秉持的做事理念。在工作與生活中，根據(jù)你的目標(biāo)馬上行到，沒(méi)有行動(dòng)，再好的計(jì)劃也是白日夢(mèng)。