第一篇：機(jī)械總公司創(chuàng)新總結(jié)表彰大會上的講話提綱

同志們：

今天，機(jī)械總公司在這里召開創(chuàng)新總結(jié)表彰大會。這次大會有兩個目的，一是，對今年以來在各部門、車間做出突出貢獻(xiàn)的創(chuàng)新能手進(jìn)行表彰獎勵；二是，借這次機(jī)會，對今年以來的創(chuàng)新工作進(jìn)行總結(jié)，讓大家明白“為什么要創(chuàng)新，為誰創(chuàng)新”這個問題，讓大家對總裁的深化創(chuàng)新的理論進(jìn)行一次再學(xué)習(xí)，再運(yùn)用，從而掀起新一輪的學(xué)習(xí)、消化、吸收再創(chuàng)新的高潮，更好的應(yīng)對殘酷的市場競爭。

2005年1-9月份企業(yè)總體發(fā)展情況

今年以來，在原材料漲價、國家繼續(xù)宏觀調(diào)控、緊縮銀根的情況下，全國51.8％的機(jī)械企業(yè)虧損，但機(jī)械總公司廣大干部員工根據(jù)總裁的“抓機(jī)遇，創(chuàng)新提質(zhì)上臺階”的要求，用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的理念，創(chuàng)造性的開展工作，很多過去不敢想、不敢辦、辦不到的事都變成了現(xiàn)實，主要表現(xiàn)在：獲得了一個增長，創(chuàng)出了一套新文化，做到了一個飛躍，實現(xiàn)了“三個提高”。

一、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)增長

二、建立了一套具有機(jī)械特色的企業(yè)文化

三、實現(xiàn)了三個提高

一個提高是，員工的創(chuàng)新意識有了提高。

今年以來，通過廣大干部職工創(chuàng)新意識的提高，我們打破了許多舊框框、舊傳統(tǒng)，讓過去認(rèn)為許多不可能的事情變成的了現(xiàn)實，讓過去認(rèn)為辦不到的事情辦到了。

如，公司創(chuàng)新性的推行了“管理骨干創(chuàng)新示范崗”，在每個部門車間設(shè)立專門的管理骨干創(chuàng)新公示欄，公示每位骨干的創(chuàng)新項目，并將中層管理骨干收入的25％作為創(chuàng)新考核工資后，極大調(diào)動了管理骨干的創(chuàng)新積極性，不斷創(chuàng)新新的管理工作法，從而帶動了職工的創(chuàng)新積極性。如，加工平臺加工一車間管理骨干，為幫助買斷設(shè)備后的小老板們算出明白帳，創(chuàng)新性的推出了“小老板算明白帳小講臺”，車間主任從工件的選材，加工工藝的確定，各種消耗的預(yù)算，單件利潤的預(yù)算，利潤多少的原因分析等方面，向小老板們傳授算明白帳的方法和步驟，并強(qiáng)調(diào)要充分運(yùn)用創(chuàng)新的手段來降低產(chǎn)品成本，提高工作效率等，在車間內(nèi)掀起了新一輪的創(chuàng)新熱潮，活動開展僅一周的時間，車間就收到小老板們的創(chuàng)新、合理化建議11項，創(chuàng)新效益達(dá)8000多元，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上升的同時，工作效率還比以前提高了30%。

如，文化管理中心推出的“質(zhì)檢員績效量化考核”管理法，用“質(zhì)檢員工作業(yè)績報表”的形式，讓質(zhì)檢員每月的工作成績匯報總結(jié)，將誠信、創(chuàng)新、市場索賠情況、對違規(guī)違紀(jì)的考核情況等全部納入考核，直接與質(zhì)檢員的收入掛鉤，軟指標(biāo)變成了硬指標(biāo)，并有獎有罰，這無疑在給質(zhì)檢員壓力的同時也給了動力，逼迫質(zhì)檢員主動積極的創(chuàng)新，主動的嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、主動的進(jìn)行質(zhì)量反饋和市場索賠，對市場化運(yùn)作具有積極推動的作用。如，加工平臺加工二車間質(zhì)檢員張成金，在v法造型線加工任務(wù)重、時間急，幾乎每天是上完白班上夜班，一干就到了晚上10點(diǎn)多，經(jīng)常晚上回家后，廠里打電話又回到車間解決質(zhì)量問題。9月份張成金就推出了4項創(chuàng)新：“雙孔定位加工法”、“一模多用提效法”、“彎板側(cè)面定位加工法”、“樣板劃線加工法”。

如，鈑金車間結(jié)合車間成本管理工作實際，針對成本核算過程中，因圖紙修改、磅差、人為疏忽等原因，造成實際成本、預(yù)算成本、核定成本的數(shù)據(jù)不完整和入庫落漏等問題的現(xiàn)象，創(chuàng)新推出了“環(huán)環(huán)相扣”工作法。即在每接到一份生產(chǎn)任務(wù)后，首先，車間核算員根據(jù)圖紙，對照工件清單提前預(yù)算出工件成本，與公司核定價對比后再競標(biāo)。其次，根據(jù)工件實際重量、材料利用率、領(lǐng)料價格、周轉(zhuǎn)件價格及制作費(fèi)用等算出實際成本。再次，把預(yù)算價格、核定價格、實際價格同時對比，對反映出的問題立即整改，保證數(shù)據(jù)的真實性。最后，車間將班組的鈑金件制作數(shù)量、開單入庫數(shù)量和接收計劃數(shù)量進(jìn)行對照核實，無誤后才為各班組核算工資。這一方法每個步驟相互制約監(jiān)督，把成本核算工作緊湊的連接了起來。

如，鈑金車間管理骨干認(rèn)識到“車間主任有多大的決心，創(chuàng)新就有多大的效果，車間主任有大的意識，創(chuàng)新就有多大的效益”，根據(jù)本車間成本管理實際情況，創(chuàng)新推出了“成本雙帳管理法”，施行兩本帳管理，車間與班組之間進(jìn)行買賣關(guān)系。車間建立總帳，各班組建立分帳，分帳記錄班組領(lǐng)入和耗用的各種原材料、下腳料、輔料、易耗品，必須一日一結(jié)，當(dāng)天出結(jié)果。月底根據(jù)班組領(lǐng)用原材料利用率、費(fèi)用消耗情況進(jìn)行考核。最終目的是提高班組的競爭意識，工資要賺的多，必須靠創(chuàng)新、靠提高材料利用率、靠利用下腳料、靠節(jié)約輔材、靠節(jié)約易耗品。

正是因為鈑金車間的領(lǐng)導(dǎo)骨干有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識，才積極發(fā)動職工參與創(chuàng)新，在車間營造了全員創(chuàng)新的氛圍。今年5-7月份，鈑金車間職工孫克三為了提高板材的利用率，自己開起了“板材下腳料超市”，為車間職工找料提供了極大地方便，再如，逄錦國班利用休息時間自發(fā)的將型材下腳料按不同規(guī)格、型材長短分類進(jìn)行擺放，改變了過去各種料頭不分規(guī)格堆放的舊傳統(tǒng)，提高了下腳料利用率，鈑金車間通過利用下腳料、將貨場西南角積水區(qū)域進(jìn)行了清理，從地下挖掘出大量被掩埋的各類型材，重新利用，9月份鈑金車間共利用下腳料66噸，直接創(chuàng)造利潤28萬元，僅5-9月份，（僅利用下腳料）向公司上繳利潤190萬元。再如，為達(dá)到真正提高的目的，安裝平臺安裝一車間開展了各選手必須給自己的參賽作品“挑出刺”來的技術(shù)比武；加工平臺鈑金車間組織了“自己為自己設(shè)障礙”技術(shù)比武，這都充分說明了管理骨干創(chuàng)新意識的提高。

如，安裝平臺二車間主任崔元海主任和員工一起研制的機(jī)械總公司第二臺自制設(shè)備——擋膠板研磨機(jī)，直接取代了以前研磨擋膠板專用的進(jìn)口磨光機(jī)，填補(bǔ)了公司空白。

創(chuàng)新重在推廣，為讓每個創(chuàng)新項目發(fā)揮其作用，公司出臺了專門的創(chuàng)新推廣制度，一方面要求每個部門定期的進(jìn)行創(chuàng)新推廣，對積極應(yīng)用創(chuàng)新項目的，給予一定的鼓勵。機(jī)械總公司在發(fā)動并推廣全員創(chuàng)新的同時，注重對員工提報的重點(diǎn)操作法和管理法以員工的名字命名，截止到7月份，機(jī)械總公司共收到新操作法和管理法95個。

如，前段時間，因各類原材料中含有不利淬火的微量元素，致使葉輪體的一次性淬火合格率直線下降到52.8％，加工平臺鑄造車間質(zhì)檢員呂文正和熱處理工劉海濱通過認(rèn)真研究，分析出原因是：葉輪片的淬火一直沿用傳統(tǒng)的箱式電阻爐淬火，因箱式爐密封性差，爐內(nèi)的微量空氣易發(fā)生氧化脫碳，導(dǎo)致淬火不均，再就是因葉輪片直接平鋪在箱式爐爐板上，無法形成對流，導(dǎo)致受熱不均，致使一次性淬火合格率降低。查明原因后，呂文正對癥下藥，查閱了大量資料，并專門到大珠山請教了一位老專家。在這節(jié)骨眼上，老家打來了電話，呂文正父親的胳膊疼的抬不起來了，原來，老人得了肩周炎，早就讓他帶著去醫(yī)院檢查，但他都以工作忙抽不開身而一拖再拖，現(xiàn)在，在這攻關(guān)的關(guān)鍵時刻，高度的責(zé)任心讓他又一次選擇了不孝，他告訴父親“等解決了這個問題我一定帶你去醫(yī)院”。最終，通過反復(fù)試驗確定出“排空加壓淬火法”，即：將氣體滲碳爐內(nèi)滴幾滴煤油，先經(jīng)過燃燒將爐內(nèi)的空氣排出，形成真空狀態(tài)后再加壓，最后進(jìn)行淬火，這樣既防止了淬火過程中的氧化脫碳現(xiàn)象，又杜絕了co的碳原子游離到葉輪片表面。呂文正跟劉海濱經(jīng)過反復(fù)操作試驗，葉輪片的氣體滲碳爐一次性淬火合格率達(dá)到了史無前例的100％。

如，以前，車床在加工錐柄的時候，是把車床的小拖板調(diào)到一定的度數(shù)，用手搖小拖板來完成錐柄的加工，而加工平臺加工二車間車工劉清平在總裁反思維理論的指導(dǎo)下，在雙頂尖法的基礎(chǔ)上結(jié)合偏移尾座法，使工件偏移一定的斜度，用自動走刀來完成錐度的加工，用手搖錐度大約需要30分鐘，而現(xiàn)在只用5分鐘就可以完成這一工序，提高效率6倍。這一工作法在實際工作中已經(jīng)被車間廣泛采用。

另外，還有“金孟質(zhì)量投保管理法”、“超長軸清平加工法”、“螺旋軸軸端周茂杰防塵法”等，這些以員工名字命名的操作法也已成為機(jī)械企業(yè)文化中色彩鮮亮的一筆。

第二個提高是，員工提高質(zhì)量、降低成本的意識有了提高。

總裁指出“用創(chuàng)新提高產(chǎn)品質(zhì)量，用創(chuàng)新保證產(chǎn)品質(zhì)量，用創(chuàng)新促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量”，今年以來，通過管理人員積極創(chuàng)新質(zhì)量管理方法，一線職工積極創(chuàng)新操作法，不斷用創(chuàng)新的方法保證產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量大大提高。加工平臺加工二車間（在設(shè)備賣斷后），在銑床工序加工帶有不規(guī)則的弧度及外圓的工件時，效率非常低，操作工張成金和工藝員崔志剛主動創(chuàng)新，成功地將銑床手動回轉(zhuǎn)工作臺改制成為電動傳動控制，實現(xiàn)了自動化，使生產(chǎn)效率提高了3倍，最大程度的降低了成本。

如, 安裝平臺安裝一車間的郭圣果自去年7月份至今，9項重大創(chuàng)新獲獎，合理化建議12條，為公司節(jié)約資金15000余元，也是機(jī)械總公司唯一一個連續(xù)三年獲得集團(tuán)創(chuàng)新能手的一線操作工。他創(chuàng)新的q0338葉輪體“互不對稱” 靜平衡裝配法，打破了傳統(tǒng)的裝配方法，由原來的葉輪不平衡點(diǎn)80克以上，達(dá)到現(xiàn)在的10克以內(nèi)，提高了葉輪體的質(zhì)量性能，取得了很好的效果，年節(jié)約材料費(fèi)、工時費(fèi)、外出調(diào)試等費(fèi)用9800余元；他創(chuàng)新的左右絲螺栓工裝，改變了以前車間職工用樣沖轉(zhuǎn)圈緊固左右絲螺栓的舊傳統(tǒng)，不僅使產(chǎn)品的外觀質(zhì)量非常完美，工作效率也提高近一倍。

如，加工平臺鑄造車間在鑄造精度較高的數(shù)控沖床的主要框架部件——沖床平臺的時，剛開始采用的是由頂注式進(jìn)行順序澆注，由于此鑄件的高度差過大，且長達(dá)三米，造成了澆注時鐵水對型腔的沖刷比較嚴(yán)重，容易導(dǎo)致鑄件的夾砂缺陷。工藝員梁勇從打破常規(guī)的造型工藝入手，大膽采用在型腔的旁邊開設(shè)與鑄型等高的直澆道，將鐵水引到下部分型面，由底部注入，這樣不僅避免了鐵水對于型腔的直接沖刷，杜絕了夾砂、起皮等鑄造缺陷的發(fā)生，而且由于鐵液經(jīng)直澆道的緩沖，就使得鐵液由底部進(jìn)入型腔時液流平穩(wěn)上升，從而大大的提高了此鑄件的表面光潔度，鑄件的一次達(dá)標(biāo)率較以前提高了10%以上，每套沖床平臺可降低成本1000多元。

再如，漯河公司機(jī)加工車間一臺閑置多年的30車床，車間工藝員和維修工自發(fā)地對其進(jìn)行了整修、改造，改制成一臺傘齒輪研磨機(jī)，有效降低了產(chǎn)品齒輪箱噪音，提高了工件的加工質(zhì)量合格率5％，幾近報廢的車床又重新走上崗位發(fā)揮余熱，盤活資金3萬余元。

再如，以前，漯河電爐車間熱處理高頻爐淬火圈采用的冷卻水是自來水直接給壓供水，冷卻水經(jīng)淬火圈后直接流入下水道，造成了浪費(fèi)。電爐車間的維修工王躍華、周付新從自備水冷卻系統(tǒng)中分壓出一只供給淬火圈，冷卻水使用后流回冷卻池進(jìn)行二次利用，年可節(jié)約水費(fèi)4000多元。

如，加工平臺加工二車間以前，在加工xlb-q/d600φ85圓的滑塊時，一般都是在鏜床加工，每次只能加工一件，操作工張宗山大膽創(chuàng)新，自制刀桿和刀具，夾具，由鏜床加工改為立銑加工，每次可加工2件，效率提高了5倍，不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量，還提高了生產(chǎn)效率降低了成本。

第三個提高是，員工以名牌拓市場的意識有了提高

如，鈑金車間在“v”法造型線和出口訂單工期緊張的情況下，已經(jīng)連續(xù)好幾周沒有休班了，有的員工幾乎每晚加班到12點(diǎn)以后，甚至到凌晨3、4點(diǎn)鐘，第二天又照常上班。逼得車間主任每晚都到車間硬性要求員工們回家休息，但大家都堅持要干完手頭的工作再走，體現(xiàn)了大家為xx大家庭奉獻(xiàn)一切的主人翁精神，充分體現(xiàn)了員工端市場的碗，吃市場的飯，以名牌拓市場的意識有了顯著提高。

四、創(chuàng)新推動了公司各項工作的飛躍發(fā)展

“管理的創(chuàng)新是機(jī)制和體制的創(chuàng)新，機(jī)制和體制必須不斷的創(chuàng)新，不斷發(fā)展，才能適應(yīng)市場的需求”，為全面調(diào)動員工參與創(chuàng)新的積極性，機(jī)械總公司根據(jù)新的市場形勢，不斷創(chuàng)新體制機(jī)制管理，推行了內(nèi)部市場化，進(jìn)行了“設(shè)備賣斷”和“生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)賣斷”，摸索出了一套適合機(jī)械總公司發(fā)展形勢的長效運(yùn)行方式。

（2）推行“賣斷管理法”。機(jī)械總公司內(nèi)部市場化在經(jīng)過8個多月的運(yùn)作后，已進(jìn)入賣斷管理階段。為最大限度的挖潛降耗，使公司、個人利益最大化，實現(xiàn)總裁提出的“xx發(fā)展，個人發(fā)財”，公司將機(jī)加工設(shè)備和安裝、鈑金的經(jīng)營權(quán)進(jìn)行了賣斷，讓員工實現(xiàn)了“當(dāng)家作主”，成了名副其實的小老板。賣斷后，小老板們都認(rèn)識到工作就是為自己干，因此時刻樹立“提質(zhì)降耗爭第一，創(chuàng)效增收贏面子”的信念，將工作當(dāng)成自己的事情干，不斷通過創(chuàng)新以提質(zhì)降耗，向設(shè)備要效益，向管理要效益，向創(chuàng)新要效益。經(jīng)營權(quán)賣斷后，很多員工都主動的加班加點(diǎn)，提高效率。如，加工平臺加工二車間劉清平動手制作了“圓花盤工裝”，將過去只能在鏜床上加工的滑座利用工裝可在車床上一次加工2件，提高了工作效率50％，降低了加工費(fèi)用1500余元。劉清平制作的“三爪卡盤工裝”對不規(guī)則件進(jìn)行加工，過去沿用的四爪卡盤提高效率50％，一批次節(jié)約加工費(fèi)用80余元，此法還被推廣應(yīng)用到其他不規(guī)則工件的加工，如節(jié)省了加工時間，使許多難以裝夾的工件按期完成。

（4）推行“競標(biāo)成本兩帳管理法”。在稱量、計量的基礎(chǔ)上，打破了原有的成本管理方式，以競標(biāo)價格作為車間成本，建一本帳，同時公司保留按標(biāo)準(zhǔn)核算的成本帳，兩帳對比，競標(biāo)成本必須低于公司成本。再就是，按照兩條主線進(jìn)行價格核算，一是,“從上往下”的定額核算，防止個體企業(yè)哄抬價格和惡性競爭，起到了保駕護(hù)航的作用。二是,“從下往上”的稱重、計量的成本價格核算，（實際最確切的價格是競標(biāo)后的價格）這充分保證了員工的利益。

另外，我們還以股份制形式成立環(huán)保和鍛壓公司，為職工提供了一個“企業(yè)發(fā)展，個人發(fā)財”的機(jī)會。

(6)為應(yīng)對嚴(yán)峻的市場競爭，消化不利因素，機(jī)械總公司按照總裁實施市場化的要求，推行了內(nèi)部市場化，引入了市場化競標(biāo)機(jī)制，實施了合同化管理，推行了市場鏈索賠制，加快了生產(chǎn)進(jìn)程，提高了生產(chǎn)效率。自引入市場化競標(biāo)機(jī)制以來，特別是推行賣斷管理后，生產(chǎn)效率平均提高了30％。如加工一車間鏜床小老板周運(yùn)緒，為保證840件高、低車體的加工任務(wù)，他積極動腦，打破傳統(tǒng)的加工方法，創(chuàng)新性的采用了“車體調(diào)頭加工法”，并制作一套工裝，共節(jié)約外購加長刀具費(fèi)用2000余元，工作效率提高25%以上。再如安裝二車間，以往，生產(chǎn)一臺大平板硫化機(jī)正常情況下，制作需兩個多月，裝配調(diào)試3人也要兩個多月。

生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)買斷后，安裝平臺兩車間和加工平臺鈑金車間推行了“包工隊作業(yè)法”，即每個作業(yè)隊相當(dāng)于一個包工隊，分別有一個買斷代表人，全面負(fù)責(zé)本隊的業(yè)務(wù)和管理，享有對內(nèi)的“人事權(quán)”和“分配權(quán)”；還分別有兩個買斷合伙人和兩個掛牌技師，分別負(fù)責(zé)廠內(nèi)安裝和廠外調(diào)試工作。每競得一份標(biāo)的，由他們雇傭員工進(jìn)行安裝調(diào)試，并全面承擔(dān)責(zé)任，這一方法帶動了質(zhì)量的提高和成本的降低。如今，安裝作業(yè)隊競標(biāo)承包后，只要工件湊手，合伙人就合理安排人手和時間，晚上加班進(jìn)行小部套裝配，白天進(jìn)行大件裝配，縮短了裝配時間2-3周，效率提高25％以上。在調(diào)試方面，調(diào)試質(zhì)量、費(fèi)用承包后，調(diào)試人員由3人減到2人，時間由兩個月減到一個半月，效率提高近50%。再如，安裝平臺安裝二車間在調(diào)試揚(yáng)州大洋造船廠qxy3000時，過去，一般是需要6-8人，自賣斷經(jīng)營權(quán)后，該班組只派了4名員工，就在規(guī)定日期內(nèi)保質(zhì)保量的調(diào)試完畢。再如，賣斷經(jīng)營權(quán)后的“包工隊長”都創(chuàng)新性合理安排工作，如安裝一車間包工隊長陳世亮競標(biāo)了兩種產(chǎn)品，由于q3720清理機(jī)的件不全，他就白天領(lǐng)上工序工件，再干著別的產(chǎn)品，準(zhǔn)備齊件后，晚上加班干，這樣極大提高了生產(chǎn)效率，保證了兩種競標(biāo)產(chǎn)品按期完成。

（2）創(chuàng)新“競標(biāo)管理法”

為建立高效率、快投入、快產(chǎn)出的加工平臺，公司打破了以前每位職工都直接參與競標(biāo)造成不足的舊做法，創(chuàng)新了“競標(biāo)管理法”，如，加工平臺加工二車間創(chuàng)新推出了“車間內(nèi)部小市場優(yōu)化組合”，實行叫行競標(biāo)和揭榜競標(biāo)，標(biāo)的上創(chuàng)新實行了“捆綁競標(biāo)法”、“組合競標(biāo)法”、“工期競標(biāo)法”、“質(zhì)量競標(biāo)法”、“工費(fèi)競標(biāo)法”，奪標(biāo)小組為保質(zhì)保量的完成標(biāo)的，只有從工藝、技術(shù)、人員搭配等方面不斷創(chuàng)新。

這一競標(biāo)管理的創(chuàng)新，極大激發(fā)了員工創(chuàng)新的積極性，如，加工平臺加工二車間在加工出口美國abb公司的產(chǎn)品時，奪標(biāo)小組積極想辦法動腦筋，創(chuàng)新性地將原來在落地鏜加工的部分工序轉(zhuǎn)移到龍門銑加工，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提前三個班次完成了生產(chǎn)任務(wù)，并節(jié)約加工費(fèi)6.4萬余元。再如，賣斷后，由于消耗全都從賣斷人的收入中扣除，在輔助材料消耗方面也有了明顯效果，以前的是考核車間，現(xiàn)在，考核到具體班組、甚至具體個人，大家的節(jié)約意識提高了，以前，一些價格較高的合金鉆頭的利用率達(dá)到90％以上就不錯了，現(xiàn)在，通過創(chuàng)新、改制有些重要刀具都能夠完全充分利用，包括一些價格較低的棉紗都是一袋子一袋子的領(lǐng)，現(xiàn)在一次才領(lǐng)2公斤，最多也是5公斤，以前石棉繩一捆就是二、三十斤，現(xiàn)在都換了5斤的小捆了，這就是大家創(chuàng)新意識提高了所帶來的，在大家的共同努力下，車間設(shè)備賣斷后十天的輔助材料消耗總數(shù)為575.75元，僅是賣斷前十天消耗總額的零頭（36.57%）。

（3）推行“十天一兌激勵法”。在設(shè)備賣斷和租賃后，在工資分配方面，徹底打破了過去從上往下算工資的舊做法，而是根據(jù)職工一天所創(chuàng)造的價值，扣除相關(guān)費(fèi)用后，即為職工一天收入所得，這部分所得全部支付給職工個人，即對工資“一日一算”，工資也不再一月一兌現(xiàn)，而是十天一兌現(xiàn)，這讓買斷人和租賃人在較短時間內(nèi)感受到了賣斷和租賃的好處，激起了全員通過創(chuàng)新提高效率、降低成本的積極性，加工平臺加工二車間孫元寶買斷設(shè)備后，通過創(chuàng)新提高效率、通過節(jié)約降低消耗，前十天就拿到了923.5元的工資，加工一車間的王洪開憑借過硬的技術(shù)、通過創(chuàng)新就拿到了888.8元，這充分說明了設(shè)備賣斷后，大部分職工的創(chuàng)新積極性已提高了。

（4）創(chuàng)新成本管理機(jī)制，也不斷創(chuàng)新管理方法，推動成本管理工作更深、更細(xì)的發(fā)展。首先，建立市場化資金管理體系。資金管理中心作為總公司資金結(jié)算平臺，各車間以一個獨(dú)立的個體作為成本控制平臺，與上下工序之間形成真正的買賣關(guān)系，用價格以內(nèi)部貨幣資金的方式貫穿于生產(chǎn)物流的整個過程。各成本控制平臺每天根據(jù)簽訂的合同價格，通過資金結(jié)算平臺進(jìn)行日常結(jié)算，每月各資金控制平臺根據(jù)當(dāng)月收入及成本費(fèi)用核算出當(dāng)月實現(xiàn)實際利潤，并以此為基準(zhǔn)進(jìn)行考核。這一方式在很大程度上督促車間將成本核算工作進(jìn)行的更細(xì)更具體，如鈑金車間為爭創(chuàng)利潤最大化，在進(jìn)行原始成本記錄時，對鈑金件都是一件一件的過秤，一件一件的算，保證了原始記錄的正確性，保證了成本的真實性。

其次，推出“積壓物資四步處理法”。機(jī)械總公司由于歷史原因，前幾年庫存了大量的積壓物資，按照總裁“零庫存”的整體思路，對所有物資進(jìn)行了清查，制定了“積壓物資四步處理法”。第一步，確定承包部門，簽訂承包合同，將軟指標(biāo)變成硬指標(biāo)。第二步，將承包消化目標(biāo)進(jìn)行公示，由職工進(jìn)行監(jiān)督。第三步，在研究院實行目標(biāo)管理，將積壓物資有限利用，并進(jìn)行一定的獎勵。第四步，由物資管理中心全面調(diào)資，能重新利用的重新利用，能轉(zhuǎn)賣的轉(zhuǎn)賣，能退的退，能換的換。通過這些措施，機(jī)械總公司庫存由年初4820.4萬元降到了8月份的3054.92萬元，降低了27.29％，比去年同期降低了56.97％。

（5）創(chuàng)新研制新產(chǎn)品方面有了飛躍提高 根據(jù)總裁“跳出傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)小圈子，發(fā)展高精尖新產(chǎn)業(yè)”的具體部署，機(jī)械總公司拓展了新思路，不斷創(chuàng)新性地開發(fā)研制新產(chǎn)品，從過去的“傻大黑粗”發(fā)展到現(xiàn)在的“高精尖細(xì)”，完成了從低端市場到中高端市場的轉(zhuǎn)變，機(jī)械總公司還通過讓各個研究分院對本地區(qū)進(jìn)行分片壟斷市場，從而達(dá)到全國覆蓋式壟斷市場。

如，機(jī)械總公司機(jī)械研究院濟(jì)南分院院長徐金成，今年上半年，他親自簽定并研制開發(fā)非標(biāo)合同9項，合同額達(dá)771.9萬元，徐金成開發(fā)研制的系列鋼管內(nèi)壁拋丸清理機(jī)、不銹鋼帶拋丸清理機(jī)等新產(chǎn)品是國內(nèi)第一個也是唯一個系列鋼管內(nèi)壁拋丸清理機(jī)供應(yīng)商，填補(bǔ)了國內(nèi)空白，同時也吸引了東南亞國外客戶前來洽談；他開發(fā)研制的鋼瓶內(nèi)外壁拋、噴丸清理機(jī)，不僅填補(bǔ)了國內(nèi)空白，還是機(jī)械總公司首次涉足防腐行業(yè)的成功典范，為機(jī)械總公司充分發(fā)揮了自主開發(fā)的技術(shù)優(yōu)勢，占領(lǐng)高端市場找到了經(jīng)濟(jì)增長的利潤空間。

占領(lǐng)市場的戰(zhàn)略決策發(fā)揮了巨大威力 根據(jù)機(jī)械產(chǎn)品技術(shù)含量，對外部市場進(jìn)行分析，找到最佳的市場切入點(diǎn)，創(chuàng)新性的將目前國內(nèi)鑄造機(jī)械分成高、中、低端三個市場，針對每一個層面的市場有著不同的客戶群和競爭對手，制定了“市場分層控制法”：逐步壟斷高端產(chǎn)品市場，全面控制中端產(chǎn)品市場，鞏固拓展低端產(chǎn)品市場。

逐步壟斷高端產(chǎn)品市場。根據(jù)高端產(chǎn)品市場情況，我們借助xx名牌的影響力和公司的雄厚實力，積極尋找高端產(chǎn)品信息，進(jìn)行科研攻關(guān)，做別人不敢做、別人做不了的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的科技附加值，增強(qiáng)xx名牌的含金量。在今年3月份，河南某機(jī)械集團(tuán)公司10萬噸v法造型線的競標(biāo)活動中，我公司充分利用科研院所和專家的力量，依托xx名牌，以高端技術(shù)的產(chǎn)品贏得客戶，得到了近二千八百萬的定單，并以較好的信譽(yù)和質(zhì)量連續(xù)競得二、三期工程，創(chuàng)下機(jī)械訂單額之最。

全面控制中端產(chǎn)品市場。推行業(yè)務(wù)經(jīng)理買斷制，控制中端產(chǎn)品市場。中端產(chǎn)品大多我公司多年生產(chǎn)的已成系列化清理產(chǎn)品，業(yè)務(wù)經(jīng)理都比較熟悉，采用業(yè)務(wù)經(jīng)理買斷制就是將公司系列產(chǎn)品按不同的內(nèi)部市場價銷售給業(yè)務(wù)經(jīng)理，高出部分稅后提成給業(yè)務(wù)經(jīng)理。對中端砂處理產(chǎn)品，根據(jù)利潤情況銷售給業(yè)務(wù)經(jīng)理，買斷制讓每位業(yè)務(wù)經(jīng)理真正成為市場的老板，極大的提高了業(yè)務(wù)經(jīng)理的銷售積極性和對中端產(chǎn)品的市場銷售的欲望，同時該制度的實施為項目的成功率提供了業(yè)務(wù)資金支持；

鞏固拓展低端產(chǎn)品市場。針對低端產(chǎn)品市場特點(diǎn)，大力發(fā)展低端產(chǎn)品銷售代理，幫助和扶持中間商，從源頭上控制其個體小廠低端產(chǎn)品銷售，遏制競爭對手的發(fā)展。目前，我公司共與21家中間公司簽訂銷售代理協(xié)議，形成自己成熟的代理網(wǎng)絡(luò)。通過發(fā)展代理商，逐步拓展了低端產(chǎn)品市場，給機(jī)械帶來了大量訂單，如僅浙江立信公司就曾創(chuàng)下一次性訂貨16臺的記錄。

（6）品牌運(yùn)作效應(yīng)顯著

由于機(jī)械總公司先進(jìn)的管理及具有機(jī)械特色的企業(yè)文化，通過內(nèi)抓管理，外樹形象，得到了用戶的認(rèn)可，確立了市場競爭中主角地位，訂單越來越多，兩年走完了別的企業(yè)三年甚至更多時間才能走完的路，若沒有創(chuàng)新，沒有品牌運(yùn)作，以現(xiàn)有生產(chǎn)能力，2個機(jī)械公司也干不完現(xiàn)在的訂單量，機(jī)械總公司為充分利用名牌優(yōu)勢，兩個機(jī)械總公司本著“走出去，引進(jìn)來”的目的，以“全面占領(lǐng)市場，多點(diǎn)布局，多點(diǎn)開花”的戰(zhàn)略思想進(jìn)行了品牌運(yùn)作，一是，對產(chǎn)品配套件推行了“公開招標(biāo)法”。僅修復(fù)kw造型線就節(jié)約資金73萬元。二是，實行了“中低端市場安裝調(diào)試一條龍法”。在中低端市場方面，以xx機(jī)械四個股份制加盟廠為主體，實行加工、安裝調(diào)試一條龍服務(wù)，可最大限度的降低成本，扼制當(dāng)?shù)匦⌒推髽I(yè)的發(fā)展與蔓延，給個體企業(yè)以致命的打擊，完全壟斷中低端市場，自5月份成立以來共完成銷售收入467.6萬元，創(chuàng)造利潤65萬元。三是，對高端產(chǎn)品實行“定牌加工法”。對砂處理線等高端產(chǎn)品實行定牌加工法，將諸城鑄鋼廠、大連寶峰公司定位定牌加工廠，防止了一家供貨的壟斷現(xiàn)象發(fā)生，解決了必須現(xiàn)款提貨的不利局面，有利于價格的調(diào)整。四是，對大設(shè)備的安裝調(diào)試實行“異地安裝制作法”。根據(jù)公司缺乏大型非標(biāo)設(shè)備專業(yè)安裝人員的現(xiàn)轉(zhuǎn)，通過合理借用社會資金，將9家有資質(zhì)的專業(yè)安裝公司成立了“安裝調(diào)試平臺”，緩解了內(nèi)部生產(chǎn)壓力、減少人身安全事故、降低了費(fèi)用。如成功運(yùn)作了“兗州砂線”、“肥城云宇砂線”等，可節(jié)約資金近百萬元。目前為止全國共有125家協(xié)作單位與之合作，現(xiàn)有當(dāng)?shù)丶庸?3家，儲備戶18家?，F(xiàn)有鈑金戶14家，儲備戶8家。

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同志們，一年來，在汪總裁創(chuàng)新理論的引導(dǎo)下，我們用創(chuàng)新戰(zhàn)勝了不利因素，用創(chuàng)新打敗了競爭對手，用創(chuàng)新提高了效益增加了收入。我們之所以能取得這樣好的成績，實現(xiàn)這樣大的突破，和廣大干部員工付出的辛勤的勞動和汗水分不開的。在這里，我代表機(jī)械總公司，希望大家再接再勵，認(rèn)真學(xué)習(xí)總裁的深化創(chuàng)新理論，爭取創(chuàng)出更多更好的創(chuàng)新項目，爭取鑄機(jī)、橡機(jī)、環(huán)保、鍛壓四個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)十年之內(nèi)均達(dá)到全國第一的遠(yuǎn)大目標(biāo)！

最后，我代表機(jī)械總公司領(lǐng)導(dǎo)班子謝謝大家！

第二篇：機(jī)械總公司創(chuàng)新總結(jié)表彰大會上的講話提綱

同志們：

今天，機(jī)械總公司在這里召開創(chuàng)新總結(jié)表彰大會。這次大會有兩個目的，一是，對今年以來在各部門、車間做出突出貢獻(xiàn)的創(chuàng)新能手進(jìn)行表彰獎勵；二是，借這次機(jī)會，對今年以來的創(chuàng)新工作進(jìn)行總結(jié)，讓大家明白“為什么要創(chuàng)新，為誰創(chuàng)新”這個問題，讓大家對總裁的深化創(chuàng)新的理論進(jìn)行一次再學(xué)習(xí)，再運(yùn)用，從而掀起新一輪的學(xué)習(xí)、消化、吸收再創(chuàng)新的高潮，更好的應(yīng)對殘酷的市場競爭。

總體來說，今年以來，特別是推行內(nèi)部市場化以來，廣大干部員工的創(chuàng)新意識有了顯著提高，今年1-9月份，機(jī)械總公司共收到創(chuàng)新合理化建議1362條，獲公司獎勵451條，通過創(chuàng)新消化不利因素1870.9901萬元。正是因為機(jī)械總公司全體骨干員工不斷提高創(chuàng)新意識、不斷參與創(chuàng)新，促進(jìn)了各項工作的不斷邁上新臺階，贏得了一份又一份的大訂單，在全國機(jī)械行業(yè)萎縮的情況下，機(jī)械總公司仍保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭！在這里，我代表機(jī)械總公司領(lǐng)導(dǎo)班子向你們道一聲：你們辛苦了！機(jī)械總公司感謝你們！

～年1-9月份企業(yè)總體發(fā)展情況

今年以來，在原材料漲價、國家繼續(xù)宏觀調(diào)控、緊縮銀根的情況下，全國51.8％的機(jī)械企業(yè)虧損，但機(jī)械總公司廣大干部員工根據(jù)總裁的“抓機(jī)遇，創(chuàng)新提質(zhì)上臺階”的要求，用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的理念，創(chuàng)造性的開展工作，很多過去不敢想、不敢辦、辦不到的事都變成了現(xiàn)實，主要表現(xiàn)在：獲得了一個增長，創(chuàng)出了一套新文化，做到了一個飛躍，實現(xiàn)了“三個提高”。

一、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)增長

～年1-9月份，機(jī)械總公司完成銷售收入22634萬元(含稅，不含股份公司)，比去年同期的20568萬元增長2066萬元,增長10.04%。其中內(nèi)銷收入為3241萬元，比去年同期3123萬元增長3.8%；外銷收入為19393萬元，比去年同期增長11.17%?；乜?9601萬元，回款率87%，比去年同期增長了20.56％；實際實現(xiàn)銷售利潤719萬元，銷售利潤率為3.7%，比去年同期2.5％增長了48％。

其中，鑄機(jī)公司完成銷售收入11066萬元，比去年同期增長2.49％），回款10918萬元，比去年同期9018萬元增長21.07％，實際實現(xiàn)利潤343萬元，比去年同期128萬元增長168％；橡機(jī)公司完成銷售收入8780萬元，比去年同期9880萬元增長了11.42％，外部回款5522萬元，比去年同期808萬元增長17.14％，回款率99.69％，實際實現(xiàn)利潤239萬元，比去年同期189萬元增長26.46％；漯河鑄機(jī)外銷銷售收入2788萬元，比去年同期增長了48%，回款3161萬元，比去年同期2526萬元增長25％，實際實現(xiàn)利潤137萬元，比去年同期116萬元增長18％。

二、建立了一套具有機(jī)械特色的企業(yè)文化

總裁曾說過：沒有理論文化的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)，沒有理論文化的員工隊伍是沒有希望的員工隊伍。為更好的推動內(nèi)部市場化的深入開展，消化不利因素，實現(xiàn)做大做強(qiáng)XX機(jī)械的目標(biāo)，機(jī)械總公司創(chuàng)新發(fā)展了XX企業(yè)文化，建立了以XX理論為核心、以市場化為特點(diǎn)、具有XX機(jī)械特色的企業(yè)文化，并結(jié)合實際，提出了132條自己的理念口號，用創(chuàng)新的標(biāo)語口號引導(dǎo)、啟發(fā)、激勵和凝聚員工，收到了很好的效果。如，文化管理中心在公司生產(chǎn)任務(wù)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，提出了“先鋒崗先鋒隊發(fā)揮團(tuán)員新作用文明人文明號展現(xiàn)青年新風(fēng)貌”、“同心同力戰(zhàn)市場 保質(zhì)保量樹形象”加工一車間員工結(jié)合設(shè)備賣斷以及得到的實惠，提出了“注重誠信利廠利人利己，賣斷設(shè)備富廠富家富己”、“設(shè)備買斷我受益，多創(chuàng)利潤報XX”，安裝一車間在經(jīng)營權(quán)賣斷后，班組長變成了名副其實的“金牌小老板”，認(rèn)識到工作最終就是為自己干，提出了“推行經(jīng)營權(quán)賣斷，實現(xiàn)工作為自己干”、“干活靠競標(biāo)收入靠創(chuàng)新”、“設(shè)備賣斷成‘老板’ 創(chuàng)新贏利大發(fā)展”等，這些口號貼近市場、貼近職工、貼近實際，對職工起到一種潛移默化的作用，凝聚了人心，帶動了各項工作的提高。正是因為機(jī)械總公司獨(dú)特的企業(yè)文化和先進(jìn)的管理贏得了用戶的好評，才奪得了一份又一份訂單。自XX機(jī)械搭上了‘特色買賣’的列車，實現(xiàn)了既賣產(chǎn)品又賣文化后，國內(nèi)眾多企業(yè)也已不再是單純的購買機(jī)械的產(chǎn)品，而是借由購買產(chǎn)品來學(xué)習(xí)和借鑒機(jī)械的管理文化，凡是來參觀考察的用戶幾乎都買了我們的設(shè)備，特別是500萬元以上的砂線，談判成功率達(dá)到了90％以上，再如，河南洛陽天瑞集團(tuán)，剛開始由于對機(jī)械總公司特別對機(jī)械總公司的企業(yè)文化和管理不了解，根本就沒有跟我們合作的意向，但是，在機(jī)械總公司誠邀天瑞的老總在參觀考察機(jī)械總公司后，一次性與我們簽訂了1200萬元的合同，現(xiàn)在，天瑞的合同訂單已達(dá)到了3200多萬元，這是非常罕見的，不諍的事實再次有力證明了XX企業(yè)文化對提升企業(yè)形象的巨大推動作用。

三、實現(xiàn)了三個提高

一個提高是，員工的創(chuàng)新意識有了提高。

今年以來，根據(jù)總裁為機(jī)械總公司提出的“抓機(jī)遇，創(chuàng)新提質(zhì)上臺階”的目標(biāo)，廣大骨干員工圍繞“崗位是市場，競爭在機(jī)臺，全員都創(chuàng)新，人人出成果”的目標(biāo)，結(jié)合開展的“我的工作為誰干，干好工作為了誰”大討論活動，深入學(xué)習(xí)總裁的創(chuàng)新理論，以新的思維，創(chuàng)新性的開展工作，管理骨干積極帶頭創(chuàng)新，發(fā)動創(chuàng)新，支持創(chuàng)新，員工都勇于爭當(dāng)“創(chuàng)新能手”、“創(chuàng)新的先鋒”，形成了一種“全員參與創(chuàng)新”的良好氛圍。特別值得一提的是，自公司推出了新的創(chuàng)新獎勵制度——重大創(chuàng)新項目提成獎勵辦法，即對實現(xiàn)重大創(chuàng)新的，能夠填補(bǔ)公司空白、國家空白的或者重大管理創(chuàng)新的，公司將把創(chuàng)新成功后一年內(nèi)創(chuàng)造利潤的一定比例重獎給創(chuàng)新者后，職工的創(chuàng)新意識更是空前高漲，如，今年受到公司重獎的砂處理專家董風(fēng)亮，不斷開發(fā)砂處理造型線等高端產(chǎn)品，并力拓市場，如由他帶領(lǐng)研制開發(fā)的沸騰冷卻床、系列擺渡車等產(chǎn)品，均達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，他的大型砂線訂單談判成功率達(dá)到了90％以上。他還帶領(lǐng)和培養(yǎng)了一支屬于機(jī)械自己的年輕的砂處理技術(shù)骨干隊伍，改變了機(jī)械砂處理人員技術(shù)力量薄弱的局面。在他的帶動下，機(jī)械總公司今年1-9月份砂線訂單首次突破5000萬大關(guān)，超額完成全年目標(biāo)1000萬元，是去年全年完成砂線（2000萬元）的1.5倍，創(chuàng)歷史最高水平，為表彰他的成績，公司對其進(jìn)行了8萬元的重獎。

今年以來，通過廣大干部職工創(chuàng)新意識

輸，拿出一天的時間，親自動手指導(dǎo)操作，中午，高進(jìn)緒和操作工都沒有回家，也沒有停車，兩人輪換著吃了幾個包子又加緊干，摸索出了一套省力省時的新加工操作工藝，終于，在下午下班前，2件合格的輥?zhàn)訋ы樌瓿闪?，大家認(rèn)為不可能的事情實現(xiàn)了！V法造型線的全部加工件也按期完工了，這件事對車間職工震撼都很大。車間操作工馬海峰通過這件事受到啟發(fā)，創(chuàng)新了“雙模底座海峰加工法”，提高生產(chǎn)效率近33％，從而帶動了其他職工創(chuàng)新熱情，自賣斷一個月以來，加工車間的整體效率比賣斷前提高30%，讓我們再次深刻體會到要推動內(nèi)部市場化不斷深入發(fā)展，就必須以總裁的創(chuàng)新理論為指導(dǎo)，多動腦、勤思考，敢動手，鋪下身子，扎扎實實的創(chuàng)新。

再如，加工平臺二車間一臺X52機(jī)床的溜板和主軸箱出現(xiàn)了故障，使萬分火急的生產(chǎn)陷入僵局，為盡快恢復(fù)生產(chǎn)，要是讓公司去買還需要一定的周轉(zhuǎn)時間，操作工張宗山二話沒說，騎著自己的摩托車，以最快的速度到市場花了近200元買回配件后，立即投入搶修，以往需要維修1天的設(shè)備，2個小時內(nèi)重新運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)恢復(fù)正常，這充分說明了設(shè)備賣斷后，員工工作主動性和積極性都提高了。

如，鈑金車間在“V”法造型線和出口訂單工期緊張的情況下，已經(jīng)連續(xù)好幾周沒有休班了，有的員工幾乎每晚加班到12點(diǎn)以后，甚至到凌晨3、4點(diǎn)鐘，第二天又照常上班。逼得車間主任每晚都到車間硬性要求員工們回家休息，但大家都堅持要干完手頭的工作再走，體現(xiàn)了大家為XX大家庭奉獻(xiàn)一切的主人翁精神，充分體現(xiàn)了員工端市場的碗，吃市場的飯，以名牌拓市場的意識有了顯著提高。

四、創(chuàng)新推動了公司各項工作的飛躍發(fā)展

“管理的創(chuàng)新是機(jī)制和體制的創(chuàng)新，機(jī)制和體制必須不斷的創(chuàng)新，不斷發(fā)展，才能適應(yīng)市場的需求”，為全面調(diào)動員工參與創(chuàng)新的積極性，機(jī)械總公司根據(jù)新的市場形勢，不斷創(chuàng)新體制機(jī)制管理，推行了內(nèi)部市場化，進(jìn)行了“設(shè)備賣斷”和“生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)賣斷”，摸索出了一套適合機(jī)械總公司發(fā)展形勢的長效運(yùn)行方式。

（1）推行“部門合并管理法233管理新體制”，即建立兩大平臺、三個中心、三個部。公司以建立“高效率、快投入、快產(chǎn)出、低成本的生產(chǎn)組織體系”為目標(biāo)，打破了原鑄機(jī)橡機(jī)的界限，將橡機(jī)公司和鑄機(jī)公司的7個車間進(jìn)行了整合，成立了安裝平臺和加工平臺。將機(jī)關(guān)處室從人流、物流、資金流三大方面，進(jìn)行重新設(shè)置，撤銷了原來的企管、生產(chǎn)、質(zhì)檢等十幾個部門，合并成立了三個中心、三個部，使XX機(jī)械初步實現(xiàn)了現(xiàn)代化企業(yè)扁平化管理。部門合并后，僅機(jī)關(guān)處室就一次性減員48人，同時將質(zhì)檢人員劃歸車間管理后，實現(xiàn)了質(zhì)量自主化管理，員工抓質(zhì)量的意識提高很大。如今年4月份，王良海在安裝Q0345拋丸器時，發(fā)現(xiàn)拋丸器所使用的軸承是密封型的低速軸承，若在拋丸器上長時間使用就會燒毀，給用戶帶來使用麻煩，并給公司帶來質(zhì)量信譽(yù)影響。他本著“不放過一個質(zhì)量問題”的原則，主動聯(lián)系研究所、質(zhì)檢員進(jìn)行商量，并聯(lián)系供應(yīng)處重新購買了軸承，解決了一個質(zhì)量隱患。

（2）推行“賣斷管理法”。機(jī)械總公司內(nèi)部市場化在經(jīng)過8個多月的運(yùn)作后，已進(jìn)入賣斷管理階段。為最大限度的挖潛降耗，使公司、個人利益最大化，實現(xiàn)總裁提出的“XX發(fā)展，個人發(fā)財”，公司將機(jī)加工設(shè)備和安裝、鈑金的經(jīng)營權(quán)進(jìn)行了賣斷，讓員工實現(xiàn)了“當(dāng)家作主”，成了名副其實的小老板。賣斷后，小老板們都認(rèn)識到工作就是為自己干，因此時刻樹立“提質(zhì)降耗爭第一，創(chuàng)效增收贏面子”的信念，將工作當(dāng)成自己的事情干，不斷通過創(chuàng)新以提質(zhì)降耗，向設(shè)備要效益，向管理要效益，向創(chuàng)新要效益。經(jīng)營權(quán)賣斷后，很多員工都主動的加班加點(diǎn)，提高效率。如，加工平臺加工二車間劉清平動手制作了“圓花盤工裝”，將過去只能在鏜床上加工的滑座利用工裝可在車床上一次加工2件，提高了工作效率50％，降低了加工費(fèi)用1500余元。劉清平制作的“三爪卡盤工裝”對不規(guī)則件進(jìn)行加工，過去沿用的四爪卡盤提高效率50％，一批次節(jié)約加工費(fèi)用80余元，此法還被推廣應(yīng)用到其他不規(guī)則工件的加工，如節(jié)省了加工時間，使許多難以裝夾的工件按期完成。

（3）繼“陽光采購后”，又推行了“雙向?qū)Ρ炔少彿ā?。以前，公司采購是每個業(yè)務(wù)人員長年對固定的幾種物資進(jìn)行采購。現(xiàn)在，將采購人員分成兩個獨(dú)立的采購小組，每個小組對同一個產(chǎn)品分別進(jìn)行詢價購買，哪個小組的質(zhì)量最好、價格最低就由那個小組來采購，到月底就可以按提成拿獎金。這樣做主要有兩點(diǎn)好處：一是，在兩個采購小組之間引入競爭機(jī)制，按照“誰的價格低、誰的質(zhì)量好，優(yōu)先采納誰的采購計劃”這一新思路，必然促使業(yè)務(wù)員自覺創(chuàng)新采購方法，最大限度降低產(chǎn)品采購成本。該采購模式實施2個多月，但已有10個品種的老產(chǎn)品降價近7.4225萬元，顯示出新采購模式的威力。二是，解決了業(yè)務(wù)員和客戶間多年來形成的個人關(guān)系。按照新的采購模式制度要求，每月我們根據(jù)業(yè)務(wù)員比價、詢價成績，來確定每個人的個人收入，使業(yè)務(wù)員與客戶之間減少了個人交往，關(guān)系變成了純業(yè)務(wù)關(guān)系。三是，體制改革以后，有些產(chǎn)品原有的降價幅度已相對較小，這就促使業(yè)務(wù)員不斷開發(fā)新的貨源渠道，尋找低成本的專業(yè)化配套廠家，采用性能好成本低的新產(chǎn)品。例如，過去使用的套筒鏈條沒有統(tǒng)一的采購渠道，改革后業(yè)務(wù)員韓濤經(jīng)多方查詢，由浙江一專用鏈條廠配貨，不僅使采購成本下降了5.3%，鏈條的主要質(zhì)量指標(biāo)也得到了提高，年可節(jié)約采購成本近4萬元。

（4）推行“競標(biāo)成本兩帳管理法”。在稱量、計量的基礎(chǔ)上，打破了原有的成本管理方式，以競標(biāo)價格作為車間成本，建一本帳，同時公司保留按標(biāo)準(zhǔn)核算的成本帳，兩帳對比，競標(biāo)成本必須低于公司成本。再就是，按照兩條主線進(jìn)行價格核算，一是,“從上往下”的定額核算，防止個體企業(yè)哄抬價格和惡性競爭，起到了保駕護(hù)航的作用。二是,“從下往上”的稱重、計量的成本價格核算，（實際最確切的價格是競標(biāo)后的價格）這充分保證了員工的利益。

另外，我們還以股份制形式成立環(huán)保和鍛壓公司，為職工提供了一個“企業(yè)發(fā)展，個人發(fā)財”的機(jī)會。

(6)為應(yīng)對嚴(yán)峻的市場競爭，消化不利因素，機(jī)械總公司按照總裁實施市場化的要求，推行了內(nèi)部市場化，引入了市場化競標(biāo)機(jī)制，實施了合同化管理，推行了市場鏈索賠制，加快

了生產(chǎn)進(jìn)程，提高了生產(chǎn)效率。自引入市場化競標(biāo)機(jī)制以來，特別是推行賣斷管理后，生產(chǎn)效率平均提高了30％。如加工一車間鏜床小老板周運(yùn)緒，為保證840件高、低車體的加工任務(wù)，他積極動腦，打破傳統(tǒng)的加工方法，創(chuàng)新性的采用了“車體調(diào)頭加工法”，并制作一套工裝，共節(jié)約外購加長刀具費(fèi)用2000余元，工作效率提高25%以上。再如安裝二車間，以往，生產(chǎn)一臺大平板硫化機(jī)正常情況下，制作需兩個多月，裝配調(diào)試3人也要兩個多月。

生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)買斷后，安裝平臺兩車間和加工平臺鈑金車間推行了“包工隊作業(yè)法”，即每個作業(yè)隊相當(dāng)于一個包工隊，分別有一個買斷代表人，全面負(fù)責(zé)本隊的業(yè)務(wù)和管理，享有對內(nèi)的“人事權(quán)”和“分配權(quán)”；還分別有兩個買斷合伙人和兩個掛牌技師，分別負(fù)責(zé)廠內(nèi)安裝和廠外調(diào)試工作。每競得一份標(biāo)的，由他們雇傭員工進(jìn)行安裝調(diào)試，并全面承擔(dān)責(zé)任，這一方法帶動了質(zhì)量的提高和成本的降低。如今，安裝作業(yè)隊競標(biāo)承包后，只要工件湊手，合伙人就合理安排人手和時間，晚上加班進(jìn)行小部套裝配，白天進(jìn)行大件裝配，縮短了裝配時間2-3周，效率提高25％以上。在調(diào)試方面，調(diào)試質(zhì)量、費(fèi)用承包后，調(diào)試人員由3人減到2人，時間由兩個月減到一個半月，效率提高近50%。再如，安裝平臺安裝二車間在調(diào)試揚(yáng)州大洋造船廠QXY3000時，過去，一般是需要6-8人，自賣斷經(jīng)營權(quán)后，該班組只派了4名員工，就在規(guī)定日期內(nèi)保質(zhì)保量的調(diào)試完畢。再如，賣斷經(jīng)營權(quán)后的“包工隊長”都創(chuàng)新性合理安排工作，如安裝一車間包工隊長陳世亮競標(biāo)了兩種產(chǎn)品，由于Q3720清理機(jī)的件不全，他就白天領(lǐng)上工序工件，再干著別的產(chǎn)品，準(zhǔn)備齊件后，晚上加班干，這樣極大提高了生產(chǎn)效率，保證了兩種競標(biāo)產(chǎn)品按期完成。

（2）創(chuàng)新“競標(biāo)管理法”

為建立高效率、快投入、快產(chǎn)出的加工平臺，公司打破了以前每位職工都直接參與競標(biāo)造成不足的舊做法，創(chuàng)新了“競標(biāo)管理法”，如，加工平臺加工二車間創(chuàng)新推出了“車間內(nèi)部小市場優(yōu)化組合”，實行叫行競標(biāo)和揭榜競標(biāo)，標(biāo)的上創(chuàng)新實行了“捆綁競標(biāo)法”、“組合競標(biāo)法”、“工期競標(biāo)法”、“質(zhì)量競標(biāo)法”、“工費(fèi)競標(biāo)法”，奪標(biāo)小組為保質(zhì)保量的完成標(biāo)的，只有從工藝、技術(shù)、人員搭配等方面不斷創(chuàng)新。

這一競標(biāo)管理的創(chuàng)新，極大激發(fā)了員工創(chuàng)新的積極性，如，加工平臺加工二車間在加工出口美國ABB公司的產(chǎn)品時，奪標(biāo)小組積極想辦法動腦筋，創(chuàng)新性地將原來在落地鏜加工的部分工序轉(zhuǎn)移到龍門銑加工，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提前三個班次完成了生產(chǎn)任務(wù)，并節(jié)約加工費(fèi)6.4萬余元。再如，賣斷后，由于消耗全都從賣斷人的收入中扣除，在輔助材料消耗方面也有了明顯效果，以前的是考核車間，現(xiàn)在，考核到具體班組、甚至具體個人，大家的節(jié)約意識提高了，以前，一些價格較高的合金鉆頭的利用率達(dá)到90％以上就不錯了，現(xiàn)在，通過創(chuàng)新、改制有些重要刀具都能夠完全充分利用，包括一些價格較低的棉紗都是一袋子一袋子的領(lǐng)，現(xiàn)在一次才領(lǐng)2公斤，最多也是5公斤，以前石棉繩一捆就是二、三十斤，現(xiàn)在都換了5斤的小捆了，這就是大家創(chuàng)新意識提高了所帶來的，在大家的共同努力下，車間設(shè)備賣斷后十天的輔助材料消耗總數(shù)為575.75元，僅是賣斷前十天消耗總額的零頭（36.57%）。

（3）推行“十天一兌激勵法”。在設(shè)備賣斷和租賃后，在工資分配方面，徹底打破了過去從上往下算工資的舊做法，而是根據(jù)職工一天所創(chuàng)造的價值，扣除相關(guān)費(fèi)用后，即為職工一天收入所得，這部分所得全部支付給職工個人，即對工資“一日一算”，工資也不再一月一兌現(xiàn)，而是十天一兌現(xiàn)，這讓買斷人和租賃人在較短時間內(nèi)感受到了賣斷和租賃的好處，激起了全員通過創(chuàng)新提高效率、降低成本的積極性，加工平臺加工二車間孫元寶買斷設(shè)備后，通過創(chuàng)新提高效率、通過節(jié)約降低消耗，前十天就拿到了923.5元的工資，加工一車間的王洪開憑借過硬的技術(shù)、通過創(chuàng)新就拿到了888.8元，這充分說明了設(shè)備賣斷后，大部分職工的創(chuàng)新積極性已提高了。

（4）創(chuàng)新成本管理機(jī)制，也不斷創(chuàng)新管理方法，推動成本管理工作更深、更細(xì)的發(fā)展。首先，建立市場化資金管理體系。資金管理中心作為總公司資金結(jié)算平臺，各車間以一個獨(dú)立的個體作為成本控制平臺，與上下工序之間形成真正的買賣關(guān)系，用價格以內(nèi)部貨幣資金的方式貫穿于生產(chǎn)物流的整個過程。各成本控制平臺每天根據(jù)簽訂的合同價格，通過資金結(jié)算平臺進(jìn)行日常結(jié)算，每月各資金控制平臺根據(jù)當(dāng)月收入及成本費(fèi)用核算出當(dāng)月實現(xiàn)實際利潤，并以此為基準(zhǔn)進(jìn)行考核。這一方式在很大程度上督促車間將成本核算工作進(jìn)行的更細(xì)更具體，如鈑金車間為爭創(chuàng)利潤最大化，在進(jìn)行原始成本記錄時，對鈑金件都是一件一件的過秤，一件一件的算，保證了原始記錄的正確性，保證了成本的真實性。

其次，推出“積壓物資四步處理法”。機(jī)械總公司由于歷史原因，前幾年庫存了大量的積壓物資，按照總裁“零庫存”的整體思路，對所有物資進(jìn)行了清查，制定了“積壓物資四步處理法”。第一步，確定承包部門，簽訂承包合同，將軟指標(biāo)變成硬指標(biāo)。第二步，將承包消化目標(biāo)進(jìn)行公示，由職工進(jìn)行監(jiān)督。第三步，在研究院實行目標(biāo)管理，將積壓物資有限利用，并進(jìn)行一定的獎勵。第四步，由物資管理中心全面調(diào)資，能重新利用的重新利用，能轉(zhuǎn)賣的轉(zhuǎn)賣，能退的退，能換的換。通過這些措施，機(jī)械總公司庫存由年初4820.4萬元降到了8月份的3054.92萬元，降低了27.29％，比去年同期降低了56.97％。

（5）創(chuàng)新研制新產(chǎn)品方面有了飛躍提高 根據(jù)總裁“跳出傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)小圈子，發(fā)展高精尖新產(chǎn)業(yè)”的具體部署，機(jī)械總公司拓展了新思路，不斷創(chuàng)新性地開發(fā)研制新產(chǎn)品，從過去的“傻大黑粗”發(fā)展到現(xiàn)在的“高精尖細(xì)”，完成了從低端市場到中高端市場的轉(zhuǎn)變，機(jī)械總公司還通過讓各個研究分院對本地區(qū)進(jìn)行分片壟斷市場，從而達(dá)到全國覆蓋式壟斷市場。

如，機(jī)械總公司機(jī)械研究院濟(jì)南分院院長徐金成，今年上半年，他親自簽定并研制開發(fā)非標(biāo)合同9項，合同額達(dá)771.9萬元，徐金成開發(fā)研制的系列鋼管內(nèi)壁拋丸清理機(jī)、不銹鋼帶拋丸清理機(jī)等新產(chǎn)品是國內(nèi)第一個也是唯一個系列鋼管內(nèi)壁拋丸清理機(jī)供應(yīng)商，填補(bǔ)了國內(nèi)空白，同時也吸引了東南亞國外客戶前來洽談；他開發(fā)研制的鋼瓶內(nèi)外壁拋、噴丸清理機(jī)，不僅填補(bǔ)

了國內(nèi)空白，還是機(jī)械總公司首次涉足防腐行業(yè)的成功典范，為機(jī)械總公司充分發(fā)揮了自主開發(fā)的技術(shù)優(yōu)勢，占領(lǐng)高端市場找到了經(jīng)濟(jì)增長的利潤空間。

再如，漯河研究分院開發(fā)了FTB20沸騰冷卻床、L2706振動落砂機(jī)、DQ05頂桿起模機(jī)、DQ05頂桿起模機(jī)、開發(fā)了酚脲烷樹脂砂生產(chǎn)線等新產(chǎn)品，其中開發(fā)的“VRH”法水玻璃砂生產(chǎn)線被列為國家科技成果重點(diǎn)推廣項目，是國內(nèi)目前最先進(jìn)的水玻璃砂工藝之一。采用“VRH”真空硬化工藝，每噸鑄件型砂費(fèi)用可節(jié)約15-20%，因此，此工藝很受鑄造行業(yè)尤其是鑄鋼行業(yè)的歡迎，市場潛力較大。為砂處理項目又增添了一個新的增長點(diǎn)。

占領(lǐng)市場的戰(zhàn)略決策發(fā)揮了巨大威力 根據(jù)機(jī)械產(chǎn)品技術(shù)含量，對外部市場進(jìn)行分析，找到最佳的市場切入點(diǎn)，創(chuàng)新性的將目前國內(nèi)鑄造機(jī)械分成高、中、低端三個市場，針對每一個層面的市場有著不同的客戶群和競爭對手，制定了“市場分層控制法”：逐步壟斷高端產(chǎn)品市場，全面控制中端產(chǎn)品市場，鞏固拓展低端產(chǎn)品市場。

逐步壟斷高端產(chǎn)品市場。根據(jù)高端產(chǎn)品市場情況，我們借助XX名牌的影響力和公司的雄厚實力，積極尋找高端產(chǎn)品信息，進(jìn)行科研攻關(guān)，做別人不敢做、別人做不了的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的科技附加值，增強(qiáng)XX名牌的含金量。在今年3月份，河南某機(jī)械集團(tuán)公司10萬噸V法造型線的競標(biāo)活動中，我公司充分利用科研院所和專家的力量，依托XX名牌，以高端技術(shù)的產(chǎn)品贏得客戶，得到了近二千八百萬的定單，并以較好的信譽(yù)和質(zhì)量連續(xù)競得二、三期工程，創(chuàng)下機(jī)械訂單額之最。

全面控制中端產(chǎn)品市場。推行業(yè)務(wù)經(jīng)理買斷制，控制中端產(chǎn)品市場。中端產(chǎn)品大多我公司多年生產(chǎn)的已成系列化清理產(chǎn)品，業(yè)務(wù)經(jīng)理都比較熟悉，采用業(yè)務(wù)經(jīng)理買斷制就是將公司系列產(chǎn)品按不同的內(nèi)部市場價銷售給業(yè)務(wù)經(jīng)理，高出部分稅后提成給業(yè)務(wù)經(jīng)理。對中端砂處理產(chǎn)品，根據(jù)利潤情況銷售給業(yè)務(wù)經(jīng)理，買斷制讓每位業(yè)務(wù)經(jīng)理真正成為市場的老板，極大的提高了業(yè)務(wù)經(jīng)理的銷售積極性和對中端產(chǎn)品的市場銷售的欲望，同時該制度的實施為項目的成功率提供了業(yè)務(wù)資金支持；

鞏固拓展低端產(chǎn)品市場。針對低端產(chǎn)品市場特點(diǎn)，大力發(fā)展低端產(chǎn)品銷售代理，幫助和扶持中間商，從源頭上控制其個體小廠低端產(chǎn)品銷售，遏制競爭對手的發(fā)展。目前，我公司共與21家中間公司簽訂銷售代理協(xié)議，形成自己成熟的代理網(wǎng)絡(luò)。通過發(fā)展代理商，逐步拓展了低端產(chǎn)品市場，給機(jī)械帶來了大量訂單，如僅浙江立信公司就曾創(chuàng)下一次性訂貨16臺的記錄。

（6）品牌運(yùn)作效應(yīng)顯著

由于機(jī)械總公司先進(jìn)的管理及具有機(jī)械特色的企業(yè)文化，通過內(nèi)抓管理，外樹形象，得到了用戶的認(rèn)可，確立了市場競爭中主角地位，訂單越來越多，兩年走完了別的企業(yè)三年甚至更多時間才能走完的路，若沒有創(chuàng)新，沒有品牌運(yùn)作，以現(xiàn)有生產(chǎn)能力，2個機(jī)械公司也干不完現(xiàn)在的訂單量，機(jī)械總公司為充分利用名牌優(yōu)勢，兩個機(jī)械總公司本著“走出去，引進(jìn)來”的目的，以“全面占領(lǐng)市場，多點(diǎn)布局，多點(diǎn)開花”的戰(zhàn)略思想進(jìn)行了品牌運(yùn)作，一是，對產(chǎn)品配套件推行了“公開招標(biāo)法”。僅修復(fù)KW造型線就節(jié)約資金73萬元。二是，實行了“中低端市場安裝調(diào)試一條龍法”。在中低端市場方面，以XX機(jī)械四個股份制加盟廠為主體，實行加工、安裝調(diào)試一條龍服務(wù)，可最大限度的降低成本，扼制當(dāng)?shù)匦⌒推髽I(yè)的發(fā)展與蔓延，給個體企業(yè)以致命的打擊，完全壟斷中低端市場，自5月份成立以來共完成銷售收入467.6萬元，創(chuàng)造利潤65萬元。三是，對高端產(chǎn)品實行“定牌加工法”。對砂處理線等高端產(chǎn)品實行定牌加工法，將諸城鑄鋼廠、大連寶峰公司定位定牌加工廠，防止了一家供貨的壟斷現(xiàn)象發(fā)生，解決了必須現(xiàn)款提貨的不利局面，有利于價格的調(diào)整。四是，對大設(shè)備的安裝調(diào)試實行“異地安裝制作法”。根據(jù)公司缺乏大型非標(biāo)設(shè)備專業(yè)安裝人員的現(xiàn)轉(zhuǎn)，通過合理借用社會資金，將9家有資質(zhì)的專業(yè)安裝公司成立了“安裝調(diào)試平臺”，緩解了內(nèi)部生產(chǎn)壓力、減少人身安全事故、降低了費(fèi)用。如成功運(yùn)作了“兗州砂線”、“肥城云宇砂線”等，可節(jié)約資金近百萬元。目前為止全國共有125家協(xié)作單位與之合作，現(xiàn)有當(dāng)?shù)丶庸?3家，儲備戶18家?，F(xiàn)有鈑金戶14家，儲備戶8家。

同志們，一年來，在汪總裁創(chuàng)新理論的引導(dǎo)下，我們用創(chuàng)新戰(zhàn)勝了不利因素，用創(chuàng)新打敗了競爭對手，用創(chuàng)新提高了效益增加了收入。我們之所以能取得這樣好的成績，實現(xiàn)這樣大的突破，和廣大干部員工付出的辛勤的勞動和汗水分不開的。在這里，我代表機(jī)械總公司，希望大家再接再勵，認(rèn)真學(xué)習(xí)總裁的深化創(chuàng)新理論，爭取創(chuàng)出更多更好的創(chuàng)新項目，爭取鑄機(jī)、橡機(jī)、環(huán)保、鍛壓四個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)十年之內(nèi)均達(dá)到全國第一的遠(yuǎn)大目標(biāo)！

最后，我代表機(jī)械總公司領(lǐng)導(dǎo)班子謝謝大家！

第三篇：在總公司2010工作總結(jié)表彰大會上的講話

在總公司2010工作總結(jié)表彰大會上的講話（2011年1月14）同志們：今天，我們在這里召開2010工作總結(jié)表彰大會，主要任務(wù)就是回顧成績、總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進(jìn)、部署工作。在今天的大會上，我們表彰了一批在2010年運(yùn)營工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個人。這既是我公司運(yùn)營一線創(chuàng)建“工人先鋒號”的群英會，更是一次尊重勞動、弘揚(yáng)先進(jìn)的動員會。首先，我代表公司黨政班子向受到表彰的金牌工人、單項標(biāo)兵、優(yōu)秀修理工表示祝賀，希望你們在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)公交人吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)、勇往直前的精神，發(fā)揮排頭兵的作用，為公交事業(yè)的快速發(fā)展，做出更大的貢獻(xiàn)。下面，我就2010年工作做如下總結(jié)，并對2011年工作做出安排。

一、2010年主要工作回顧一年來，我們在市政府、主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞完成市長年初在《政府工作報告》中提出的“加強(qiáng)城市公交運(yùn)營管理，調(diào)整完善公交線路，更新車輛100臺“的要求而努力工作。2010年可以說是我們公司的立項之年，從年初的項目調(diào)研、項目論證、立項到項目實施，我們始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為出發(fā)點(diǎn)，堅持走公司化經(jīng)營改造、調(diào)整、開辟新線路，老線路增加車輛等符合公司實際的道路；突出向管理要效益和構(gòu)建和諧企業(yè)為主題，較好的完成了2010年各項工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

（一）、各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1、經(jīng)營情況全年實現(xiàn)經(jīng)營總收入3341萬元；其中主營收入2831萬元。全年總支出3629萬元。利潤總額：在消除油料、原材料價格上漲、燃料費(fèi)支出增加，建設(shè)大橋重建，解放大街、新華街多條道路施工封道等客觀因素外，在政府補(bǔ)貼維持在160萬元基礎(chǔ)上，今年虧損額控制在288萬元。

2、運(yùn)營生產(chǎn)指標(biāo)完成情況(1)、總行駛里程：完成1270萬公里，完成計劃的%(2)、總行駛車次：完成75萬余次完成計劃的%(3)、總客運(yùn)量：完成萬人次完成計劃的%

3、運(yùn)營服務(wù)指標(biāo)車廂服務(wù)合格率95%；車輛整潔合格率95%；乘客滿意率93%；車輛完好率98%；行車正點(diǎn)率93%；投訴事項辦結(jié)率95%，反饋率100%。

（二）主要工作情況

1、制定公交發(fā)展10年規(guī)劃編制項目今年公司把制定公交發(fā)展中長期規(guī)劃做為一項重要工程來抓，使城市公交與城市發(fā)展相適應(yīng)。作到科學(xué)規(guī)劃、合理布局，著眼發(fā)展，統(tǒng)籌安排，分步實施。努力將公交長遠(yuǎn)規(guī)劃納入城市發(fā)展規(guī)劃之中。公交發(fā)展10年規(guī)劃是市政府立項，市事業(yè)局主持，委托省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計院編制，我公司全力配合的一項系統(tǒng)工程。規(guī)劃中包括客流現(xiàn)狀及未來需求調(diào)查，運(yùn)營線路的調(diào)整、開辟，線網(wǎng)布局，車輛配備，車輛更新，場站建設(shè)，智能管理，技術(shù)改造等全部的發(fā)展設(shè)計。在規(guī)劃進(jìn)行調(diào)查等前期工作中，公司積極配合，組織人力深入到社區(qū)、政府、企事業(yè)單位、線路站點(diǎn)等，完成了上萬份調(diào)查資料和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集、報送等工作。為10年規(guī)劃編制順利完成，奠定了堅實的基礎(chǔ)。規(guī)劃提出：到2015年，將使我市擁有公交線路25條，公交線路總長度達(dá)352，9公里。標(biāo)準(zhǔn)公交車402輛，公交停車場5處。建設(shè)公交調(diào)度指揮管理中心大樓一座。規(guī)劃編制的完成，將有利于公交未來發(fā)展，對逐步提高職工群眾的工資、福利、各種待遇，改善生活條件和工作環(huán)境有著十分重要意義。

2、圓滿完成項目工作一年來，公司按照城市公交發(fā)展規(guī)劃要求更新車輛100臺，實施了公司化經(jīng)營改造和調(diào)整開辟新線路，老線路增加車輛。對13路、12路、5路三條單車承包經(jīng)營線路進(jìn)行了公司化經(jīng)營改造，并將12路分解為12路和21路；將13路分解為13路和18路；同時開辟小8路、19路、24路、20路四條線路。根據(jù)市政協(xié)提案，將原二環(huán)終點(diǎn)站由火車站延伸到鐵路三小區(qū)，每個車次增加兩公里，增加了6臺車輛。根據(jù)3路的實際運(yùn)力，今年對3路增加4臺車，使乘車難的問題得以緩解。

3、停車場建設(shè)工作取得新進(jìn)展（1）開發(fā)區(qū)停車場、高德停車場建設(shè)已全部完工于今年春天全部交付使用。（2）完成了高新園區(qū)停車場、新邱停車場場地選址工作，并對高新園區(qū)停車場進(jìn)行了開工建設(shè)，4000多平米簡易場地已交付使用，有效地緩解了開發(fā)區(qū)停車場停車擁擠的狀況，同時也減少了車輛空駛里程，節(jié)約了燃料，降低了成本。

4、新駕駛員培訓(xùn)和穩(wěn)定駕駛員隊伍今年我們加快了公司化經(jīng)營的步伐，為適應(yīng)更新改造要求，我們將駕駛員培養(yǎng)與公司更新車輛相結(jié)合，我們冒著許多不確定的安全風(fēng)險，面向社會招收、培訓(xùn)駕駛員101名，學(xué)習(xí)期為3個月，跟車實習(xí)1個月，然后正式上崗開車。使100輛新車全部按時上線運(yùn)營，圓滿完成了全年車輛更新改造工作。

5、安全工作堅持安全第一，預(yù)防為主的原則，安全工作的重心前移，在防范、控制上下工夫；安全工作要有所創(chuàng)新；認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全目標(biāo)責(zé)任制和責(zé)任追究制度；始終堅持周一車場日和“三檢”制度，堅持每月安全大檢查制度。結(jié)合工作實際開展了安全隱患集中整治50天活動，查隱患、堵漏洞，強(qiáng)化管理、完善制度，落實安全責(zé)任制，開展各種形式的培訓(xùn)教育工作，制定安全工作上臺階的工作目標(biāo)。通過完善安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，明確安全工作責(zé)任分工，強(qiáng)調(diào)安全工作“一把手”工程的同時，強(qiáng)化了總公司、分公司、基層班組安全三級責(zé)任制度，在分公司配備了專職安全員，在班組內(nèi)設(shè)立了兼職安全員，有效提高了安全管理力度?？朔耸袃?nèi)主要街路整修改造，道路通行條件惡化；公司化經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大；新駕駛員增多，處在事故多發(fā)期；單車承包車輛技術(shù)狀況老化等不利因素影響，將重大事故控制在安全責(zé)任指標(biāo)范圍之內(nèi)，道路交通小事故頻發(fā)現(xiàn)象也得到有效控制。截止到2010年末，安全生產(chǎn)指標(biāo)控制在責(zé)任狀之內(nèi)。廠內(nèi)無機(jī)械設(shè)備核和輕傷安全事故，保持了安全工作相對的穩(wěn)定，完成了局下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo)

6、運(yùn)營服務(wù)管理（1）、合理補(bǔ)充運(yùn)力，科學(xué)調(diào)度車輛，減少故障車站廠時間，最大限度的提高高峰車次執(zhí)行率。（2）著力整頓運(yùn)營秩序。加大公司稽查對外工作力度，邀請有關(guān)部門協(xié)助，公司化經(jīng)營線路站點(diǎn)秩序混亂問題已得到很好治理。（3）認(rèn)真做好乘客投訴的處理和反饋工作，不斷自省自查，自我完善，提高社會滿意率。

7、嚴(yán)細(xì)企業(yè)管理初見成效(1)、今年，通過建立健全規(guī)章制度形成約束機(jī)制；通過對在崗職工的培訓(xùn)形成培訓(xùn)機(jī)制，提高了職工的綜合素質(zhì)；通過加強(qiáng)技術(shù)、材料管理，增強(qiáng)了增收節(jié)支、節(jié)約挖潛的意識和工作力度；狠抓線路運(yùn)營管理，將因修路改線運(yùn)營所受的影響降到最低水平。（2）、調(diào)整了四分公司的管理職能，整合資源，提高公司化管理水平。

8、加強(qiáng)技術(shù)管理，加快培養(yǎng)保修技術(shù)人才積極引進(jìn)技術(shù)人才和加速培養(yǎng)車輛保修人員，建立一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的技術(shù)管理和車輛保修隊伍。

9、兌現(xiàn)提高職工收入承諾今年公司職工工資調(diào)整方案，仍然堅持向一線職工、向老職工和向基層工作的干部傾斜的原則，努力使干部職工的個人收入與其付出和貢獻(xiàn)相宜，逐漸形成苦、臟、累崗位對職工的強(qiáng)勢吸引力。今年在職職工平均增長工資319元，駕駛員200元。實現(xiàn)職工收入提高目標(biāo)。

10、工會深入創(chuàng)建，紀(jì)委行政監(jiān)察，確保公司化進(jìn)程順利進(jìn)行緊緊圍繞公司的經(jīng)濟(jì)和行政管理工作，公司工會通過創(chuàng)建“工人先鋒號”活動、公司紀(jì)委履行行政效能監(jiān)察職責(zé)，形成黨政工三位一體抓管理，全員參與、全面覆蓋，結(jié)合公司“百分考核”實行獎懲的管理機(jī)制。

二、深入開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，實施提升服務(wù)質(zhì)量工程?；仡?010年創(chuàng)建工作主要從以下六方面提升服務(wù)質(zhì)量

1、充分利用創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的載體，提升我們的服務(wù)質(zhì)量。開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，是中華全國總工會從服務(wù)黨和國家工作大局的高度出發(fā)，所作出的重要部署。2007年9月1日我公司在全市率先開展了創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，我們按照創(chuàng)建“工人先鋒號”的要求，著眼于提高企業(yè)職工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，取得了一些成績，對當(dāng)時的全市創(chuàng)建工作起到了引領(lǐng)示范作用。通過幾年來的創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，我公司的社會效益取得了大豐收，經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)管理也得到了長足的發(fā)展，職工的收入連年增加，職工的精神面貌煥然一新?？梢哉f;創(chuàng)建“工人先鋒號”活動不僅符合時代特征，更加符合職工意愿和公交特點(diǎn)。進(jìn)入2010年，我們在總結(jié)經(jīng)驗、鞏固創(chuàng)建“工人先鋒號”成果的基礎(chǔ)上，我們繼續(xù)把深入創(chuàng)建“工人先鋒號”活動作為單位一把手工程來抓。設(shè)立了專職競賽辦公室，具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作借助創(chuàng)建工作這個載體，同時把創(chuàng)建活動上升為“全面提升服務(wù)質(zhì)量工程”的高度來開展工作，目的就是要充分調(diào)動廣大職工的勞動熱情，打造公交服務(wù)品牌，創(chuàng)新“工人先鋒號”，發(fā)展壯大“工人先鋒號”。保證創(chuàng)建活動在高起點(diǎn)起步，朝高標(biāo)準(zhǔn)方向發(fā)展，把創(chuàng)建活動推向一個嶄新階段，為企業(yè)繁榮、為公司化經(jīng)營更好的發(fā)展注入生機(jī)和活力。

2、形成創(chuàng)建檢查、激勵機(jī)制。主動接受社會監(jiān)督，弘揚(yáng)典型示范作用，穩(wěn)定駕駛員隊伍提升綜合服務(wù)質(zhì)量（1）公司競賽辦公室每月組織一次綜合檢查與考核，其檢查結(jié)果將納入公司的“百分考核”范疇，形成激勵機(jī)制。公司創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組每兩個月聽取一次檢查匯報，作為對基層分公司班子的政績考核依據(jù)。綜合檢查與參賽單位自檢相結(jié)合，采取明查、暗查、抽查和聽匯報等方式進(jìn)行創(chuàng)建考核。（2）檢查中對于基層存在的問題和難題，檢查組都會給予出主意、想辦法幫助解決，成為基層的好參謀。各單位在制訂創(chuàng)建目標(biāo)體系的同時，將創(chuàng)建工作指標(biāo)、任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，明確責(zé)任到人，做到事事有人管。公司每月則把創(chuàng)建情況以“百分考核”的形式反映出來，一目了然，增加了創(chuàng)建工作的透明度。（3）建立乘客監(jiān)督員制度。加大社會監(jiān)督檢查力度，主動接受社會監(jiān)督。聘任了23名社會監(jiān)督員，并召開了乘客社會監(jiān)督員聘任儀式，充分發(fā)揮社會乘客監(jiān)督員的作用。設(shè)立社會監(jiān)督員，就是要通過第三者的角度和層面反映出我們的服務(wù)質(zhì)量如何，還存在哪些問題，需要我們?nèi)ジ倪M(jìn)，下一步還要擴(kuò)大監(jiān)督范圍，從常年坐車的乘客中選出代表，直接反應(yīng)出我們真實的服務(wù)。(4)加強(qiáng)職工職業(yè)道德，職業(yè)技能的培訓(xùn)和教育工作，開展技術(shù)大練兵，大比武活動，提高職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。把創(chuàng)建活動與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，豐富其內(nèi)涵。組織參加市長杯職工技能預(yù)選賽活動暨開展公司范圍內(nèi)技術(shù)練兵、比武活動。有8人取得參加今年市長杯技能大賽資格，其中有4人取得了優(yōu)異的成績，為企業(yè)爭得了榮譽(yù)。通過兩次參加“市長杯”職工技能大賽，達(dá)到了即鍛煉了隊伍，又使我們的培訓(xùn)教育工作得到了國家的認(rèn)證?，F(xiàn)在公司在職駕駛員已有40人獲得國家勞動保障部頒發(fā)的技術(shù)等級證書，這其中我們自己培養(yǎng)的駕駛員占2/3，他們已成為公司一線運(yùn)營隊伍中的技術(shù)骨干力量。(5)鞏固提高老典型，發(fā)揮典型的示范作用；發(fā)現(xiàn)新典型，細(xì)心培養(yǎng)，發(fā)揮新秀的推動作用。不斷總結(jié)推廣先進(jìn)人物事跡，讓更多更好的典型事跡不斷涌現(xiàn)出來，推動公司各項工作向前發(fā)展。在今天表彰的金牌工人、單項標(biāo)兵中有許多是在公交崗位上工作多年的老同志，不計名利，任勞任怨的忘我工作。幾年來，他們每年只休3、5天的時間，一心撲在公交工作上，多發(fā)車、發(fā)好車，車次公里都名列所在分公司前茅；還有連續(xù)2年參加“市長杯”技能大賽的駕駛員他們都是近幾年我公司涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人物代表。今年表彰先進(jìn)的一個特點(diǎn)就是重心向一線職工傾斜，所表彰的都是創(chuàng)建工作的先進(jìn)代表。但這只是一部分，仍有一大批好的同志、好的典型沒有走進(jìn)今天的表彰行列，等一批熱愛公交、愛崗敬業(yè)的年輕駕駛員，熱心為乘客服務(wù)，得到乘客的寫信、打電話的表揚(yáng)。而這些年輕駕駛員都是我們自己培養(yǎng)出來的駕駛員。從他們的身上我們可以看到公交的未來。希望在明年的表彰行列里，會出現(xiàn)更多的年輕人的身影。公交的明天是你們的，公交的未來是你們的，公交對你們寄予厚望！（6）隨著公司的多項鼓勵政策和措施的出臺，合同制職工的待遇也相應(yīng)得到提高，特別是政治待遇的逐步提高，如合同制職工全員加入工會，成為會員。讓合同制職工感受到了公交的人性化管理理念，同時也看到了自己的未來發(fā)展前景，增強(qiáng)了扎根公交工作的信心。為穩(wěn)定駕駛員隊伍，鼓勵更多的優(yōu)秀駕駛員安心工作，解除他們的后顧之憂，公司出臺了“在公司連續(xù)工作駕齡超過6年以上的人員享受正式職工同等待遇（報銷取暖費(fèi)，繳住房公積金）”的文件。盡快建立一支思想穩(wěn)定、技術(shù)嫻熟、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的駕駛員隊伍。公司利用簡報和網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢積極打造宣傳創(chuàng)建工作的平臺，努力把創(chuàng)建中好的經(jīng)驗、好的做法、好人好事推廣出去，宣傳出去。營照良好的創(chuàng)建活動氛圍。根據(jù)一環(huán)路駕駛員工作中受到乘客無理責(zé)難和被毆打的事實，公司適時設(shè)立服務(wù)“委屈獎”，獎勵那些在運(yùn)營工作中受到乘客不公正和責(zé)難的駕駛員。以安慰、穩(wěn)定駕駛員工作情緒。(8)為讓職工充分行使民主參與管理企業(yè)的權(quán)利，公司組織職工開展合理化建議活動，目的就是堅持依靠職工辦企業(yè)，遇事與職工協(xié)商，引導(dǎo)職工圍繞企業(yè)生產(chǎn)、安全運(yùn)營等方面活動腦筋、想辦法，開拓思路，關(guān)心企業(yè)的改革發(fā)展。增強(qiáng)職工做企業(yè)主人翁的自豪感。此次活動共收回合理化建議145條，有45條合理化建議已責(zé)成有關(guān)部門抓緊落實。

3、夯實班組建設(shè)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，廣開言路調(diào)動職工當(dāng)家作主的積極性提升基礎(chǔ)管理服務(wù)質(zhì)量班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)發(fā)展的源泉和動力。加強(qiáng)班組建設(shè)，提高職工隊伍的整體素質(zhì)，充分發(fā)揮好班組的承載力、執(zhí)行力，不斷增強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理工作的自主創(chuàng)新能力，實現(xiàn)自我管理，自我發(fā)展，減輕分公司管理上的壓力，實現(xiàn)公司各項指標(biāo)又好又快可持續(xù)發(fā)展。目前，12條公司化經(jīng)營線路實行5車6人制，共建立了29個班組，每個班組長都享受班組長津貼，充分調(diào)動了職工參與企業(yè)民主管理，愛崗敬業(yè)，處處為企業(yè)著想的積極性。

4、加強(qiáng)基層班子建設(shè)，不拘一格選拔人才提升基層服務(wù)質(zhì)量一是公司對基層分公司班子進(jìn)行了調(diào)整，配齊了班子成員，并有效地開展了工作。大膽提拔、使用了一批年富力強(qiáng)的30歲年輕干部和經(jīng)驗豐富的50多歲老同志，實行傳、幫、帶。今年公司先后調(diào)整、聘用中層干部14人，加強(qiáng)了基層班子建設(shè)，增強(qiáng)了基層班子的活力和工作責(zé)任心。調(diào)整后的分公司班子積極性很高，能夠吃苦耐勞，忘我工作，處處從關(guān)心關(guān)愛職工角度出發(fā)，全身心投入到運(yùn)營一線工作中，保質(zhì)保量的完成2010年工作目標(biāo)。進(jìn)入冬季，按總公司“冰雪天應(yīng)急預(yù)案”的要求立即深入一線，基層干部要打破早八晚五的時間概念，提倡彈性工作。嚴(yán)寒天氣夜間值班發(fā)動2－3次車輛，確保100%的工作車率；工作在車場一線，掌握第一手情況，指揮運(yùn)營生產(chǎn)；現(xiàn)場為每位駕駛員講解冰雪路面的駕駛注意事項，確保運(yùn)營安全。改變了職工以往的“要我做”，自覺轉(zhuǎn)變成“我要做”，極大的提高了全體職工的工作積極性。在此，向基層分公司的同志們道一聲：你們幸苦了！

5、加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提升為基層服務(wù)意識，提高管理上的服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)建工作與管理作風(fēng)有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)公司機(jī)關(guān)工作發(fā)生可喜變化。增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部樹立服務(wù)意識，放下架子為基層服務(wù)、為一線職工服務(wù)；自覺樹立各級干部在其位謀其政的責(zé)任意識和有為才有位的緊迫感。開展了周末干部素質(zhì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，著力提高干部隊伍的綜合素質(zhì)。公司黨委開展了“四比四創(chuàng)”活動，把基層滿意不滿意、職工滿意不滿意，作為評價干部合格不合格、工作到位不到位的標(biāo)準(zhǔn)之一。創(chuàng)建工作、百分考核涵蓋了我們企業(yè)內(nèi)部全面工作每月的走訪、調(diào)查、評比都是為了促進(jìn)基層工作的順利開展，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助解決，出主意、想辦法，千方百計為基層服務(wù)，是原本空洞的說教轉(zhuǎn)變成主動服務(wù)，深受基層的歡迎。作為新組建的技術(shù)科和材料科都能自覺轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)基層意識。他們在相互配合好的基礎(chǔ)上，嚴(yán)把車輛修理中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和材料的購買關(guān)，做到修舊利廢，節(jié)約了大量的原材料。他們還放棄休息日，熱情為一線服務(wù)，做到隨叫隨到。營運(yùn)科在今年公司化經(jīng)營線路改造中，克服時間短，任務(wù)重的困難，半年時間共新設(shè)站牌270多。保證公司化線路的順利開通。培訓(xùn)辦把培訓(xùn)新學(xué)員，多為公司輸送合格駕駛員作為主要工作。同時他們還改變教學(xué)方法，主動走出去，請進(jìn)來，與遼工大和交警等有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)授課，觀看電化教學(xué)、實物參觀等。一年來，共培訓(xùn)學(xué)員104人，教育培訓(xùn)、考核在職職工500余人次。ic卡管理中心每年都要為老年卡新辦、年檢投入很大精力，為此，他們抽調(diào)人員，加班加點(diǎn)共為1萬多人次辦理了老年卡年檢，新辦老年卡近千張，她們的熱心服務(wù)，有問必答，不厭其煩的服務(wù)態(tài)度受到老年乘客的好評。公司其他科室在創(chuàng)建工作檢查、百分考核和建章建制等工作中也多有建樹，取得了一定成績。

6、工會搭臺以營造職工之家建設(shè)為目標(biāo)積極開展工作，打造企業(yè)文化提升愛崗敬業(yè)服務(wù)質(zhì)量我們公交行業(yè)一直致力于創(chuàng)造一種“奉獻(xiàn)社會，服務(wù)百姓”的企業(yè)文化，提升企業(yè)管理水平。企業(yè)管理只有建立在企業(yè)文化這個根基上，運(yùn)用文化的力量和非經(jīng)濟(jì)的手段對員工進(jìn)行管理，完成由過去管“身”到現(xiàn)在管“心”的轉(zhuǎn)變，才有管理的現(xiàn)代化。只有把尊重人、激勵人、培養(yǎng)人作為管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，才能使企業(yè)形成遵章守紀(jì)、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友愛、敬業(yè)奉獻(xiàn)，具有健康向上、勃勃生機(jī)的內(nèi)部氛圍，企業(yè)管理才具有更高的層次。工會作為組織與實施部門，責(zé)無旁貸的擔(dān)當(dāng)起這個重任。節(jié)日送溫暖，夏日送涼爽。讓職工感受到家的關(guān)懷。扶貧幫困，建立了詳細(xì)的困難職工檔案，實行動態(tài)管理。深入困難職工家中，做困難職工的第一知情人，讓職工感受到家的溫暖。開展健康向上的文體活動，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。即展現(xiàn)了公交人的風(fēng)采又讓職工感受到家的氣息，營造了家的活力。

三、2011年工作安排

1、以鄧小平理論、三個代表重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀思想為統(tǒng)領(lǐng)，堅持以人為本的管理理念，樹立全心全意依靠職工辦企業(yè)的思想，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展方向和機(jī)遇，推動企業(yè)和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)地發(fā)展。

2、在市局各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，發(fā)揮班子的整體作用和部門的職能作用，堅持公司化經(jīng)營的方向，進(jìn)一步解放思想，實事求是，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，堅持企業(yè)以職工為本，職工以責(zé)任為本的經(jīng)營理念，調(diào)動一切積極因素，增強(qiáng)干部職工的事業(yè)心和責(zé)任感，在和諧穩(wěn)定中尋求企業(yè)發(fā)展。

3、繼續(xù)開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，目的就是要充分調(diào)動廣大職工的勞動熱情，以全面提升服務(wù)質(zhì)量工程為重點(diǎn)，以打造品牌企業(yè)為目的，創(chuàng)建、創(chuàng)新“工人先鋒號”，發(fā)展壯大“工人先鋒號”。保證公司管理工作全面提高。

4、加強(qiáng)班組建設(shè)。把班組建設(shè)作為今年重點(diǎn)工作來抓，把各項指標(biāo)分解到運(yùn)營一線，形成人人有指標(biāo)、個個有責(zé)任。

5、繼續(xù)實行公司化經(jīng)營改造，首先是對4路（公路中專、城南、新邱客運(yùn)站）改造。

6、到2015年，按524臺公交車按標(biāo)準(zhǔn)臺計劃應(yīng)有停車場面積78600平方米，但實際缺少55800平方米。為此計劃建設(shè)停車場3處，續(xù)建2處。

7、認(rèn)真分析、清醒認(rèn)識企業(yè)所面臨的形勢、任務(wù)，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展方向，站在講政治的高度以對企業(yè)負(fù)責(zé)對職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，妥善處理和解決好企業(yè)發(fā)展中的各種矛盾和問題，調(diào)整整合各種資源,適時推進(jìn)企業(yè)的各項工作開展。

8、建立健全以崗位責(zé)任制和工作目標(biāo)責(zé)任制為核心的績效考核制度和責(zé)任追究制度，逐漸形成干部有為才有位的強(qiáng)勢氛圍。加強(qiáng)干部職工的思想政治教育，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大干部職工的工作、生產(chǎn)積極性，以主人翁的姿態(tài)參與企業(yè)的經(jīng)營和管理，全面完成2011年的工作目標(biāo)。同志們，通過一年來對創(chuàng)建工作的不斷完善和實施“提高服務(wù)質(zhì)量工程”。公司上下要形成了緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展第一要務(wù)，合力拼搏進(jìn)取，奮力爭先創(chuàng)優(yōu)，保持公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的良好勢頭，營造了安定和諧的良好局面，形成加快發(fā)展、奮力向前的濃厚氛圍，創(chuàng)造了驕人的業(yè)績。這些成績無不凝聚著公司職工對公交工作的熱愛和敬業(yè)，無不凝聚著全體職工的勞動心血和汗水。我們堅信:只要真心付出，就一定會有收獲。只要沿著科學(xué)發(fā)展的道路向前，公交的明天就會更加美好。謝謝大家！

第四篇：2010總結(jié)表彰大會上講話

周局長在墾利縣質(zhì)監(jiān)局2010

總結(jié)表彰會議上的講話

（2011年2月 28 日）

同志們：

今天召開這次總結(jié)表彰大會，主要是回顧總結(jié)2010年主要工作，對2010度涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位和個人進(jìn)行表彰，安排部署2011年重點(diǎn)工作。剛才，我們對先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行了隆重表彰，我代表局黨組向受到表彰的單位和個人表示熱烈祝賀。下面，根據(jù)局黨組研究的意見，我講三個問題。

一、2010年主要工作情況

2010年，在市局和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局緊緊圍繞黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)大局，按照“抓規(guī)范，抓服務(wù)，抓發(fā)展”的工作思路，以“質(zhì)量提升活動”為主線，以“雙基”建設(shè)為抓手,不斷強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè)和質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)，狠抓兩個安全工作不放松，結(jié)合我局實際，創(chuàng)造性的開展工作，各項任務(wù)目標(biāo)圓滿完成，全局實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入628萬元，完成預(yù)算的103%，較去年增長33%，再創(chuàng)歷史新。2010年，我局被省文明委授予“省級文明單位”稱號，被市局表彰為“目標(biāo)考核先進(jìn)單位”、“食品安全工作先進(jìn)單位”、“宣傳工作先進(jìn)單位”，被縣委組織部等部門表彰為“加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化 建設(shè)，創(chuàng)建機(jī)關(guān)服務(wù)品牌”先進(jìn)單位，圓滿完成招商引資任務(wù)，得到縣委縣政府通報表揚(yáng)；全局先后有15名同志受到上級表彰獎勵。縣局的工作得到了縣委、縣政府的充分肯定和高度評價，總結(jié)起來主要在八個方面實現(xiàn)新突破。

一是質(zhì)量興縣和名牌工作取得新進(jìn)展。充分發(fā)揮質(zhì)量興縣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的作用，積極與縣政府溝通，名牌獎勵納入全縣經(jīng)濟(jì)工作會議的表彰范圍，對2010獲得山東名牌的萬達(dá)集團(tuán)和萬德福集團(tuán)分別獎勵10萬元。推動縣政府將質(zhì)量興縣工作納入縣委、縣政府綜合考核，制定了《2010年全縣質(zhì)量興縣工作考核辦法》，牽頭組織對縣直有關(guān)部門、各鎮(zhèn)街道進(jìn)行考核，提升了質(zhì)量興縣和名牌工作的層次，擴(kuò)大了質(zhì)監(jiān)部門社會影響。

二是計量工作進(jìn)一步強(qiáng)化。按照計量器具周期檢定計劃，共檢定計量器具5000余件。開展了“誠信計量單位”創(chuàng)建活動，將“關(guān)注民生、計量惠民”專項行動與計量“四進(jìn)”活動相結(jié)合，對集貿(mào)市場、商場、糧棉市場、重點(diǎn)用能單位加大了計量監(jiān)督檢查力度。進(jìn)一步加大能源計量工作力度，做好能源計量網(wǎng)上直報工作，與全縣4家重點(diǎn)用能企業(yè)簽訂了重點(diǎn)用能企業(yè)能源計量責(zé)任書，督促其申報計量檢測體系。幫助萬達(dá)集團(tuán)完善能源計量管理制度，2010年9月底被評為“山東省能源計量標(biāo)桿示范企業(yè)”。

三是標(biāo)準(zhǔn)化和代碼工作進(jìn)一步深化。按照年初制定的工 2 作目標(biāo)開展了企業(yè)產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)登記年審工作。對全縣136家企業(yè)進(jìn)行了復(fù)查和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)登記，標(biāo)準(zhǔn)備案79項。積極爭取縣財政的支持，對承擔(dān)國家標(biāo)準(zhǔn)（行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）制定（修訂）的東營三協(xié)化學(xué)有限公司、萬達(dá)集團(tuán)分別給予了10萬元的獎勵補(bǔ)貼。指導(dǎo)4家企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化良好行為的創(chuàng)建工作。舉辦了全縣標(biāo)準(zhǔn)化檢查員培訓(xùn)班，全縣71家企業(yè)的80名工作人員參加了培訓(xùn)。在組織機(jī)構(gòu)代碼年檢過程中，派出專人到全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展集中年檢，由原來的“電話催審”變“上門服務(wù)”，分片區(qū)、分系統(tǒng)上門集中辦理，方便了服務(wù)對象，提高了代碼年審率和工作質(zhì)量。2010年，組織機(jī)構(gòu)代碼新辦（變更、換證）823個、年檢845個，變更率達(dá)到37%，差錯率為零，年檢率達(dá)到60%以上。

四是特種設(shè)備和食品安全監(jiān)管平穩(wěn)運(yùn)行。

常抓不懈，加強(qiáng)特種設(shè)備安全監(jiān)管。一是以“安全生產(chǎn)月”、“百日安全專項整治行動”為重點(diǎn)，對全縣特種設(shè)備組織開展了11次 “拉網(wǎng)式”安全生產(chǎn)大檢查，強(qiáng)化重點(diǎn)單位及重要特種設(shè)備的安全監(jiān)督管理。特別對學(xué)校、車站、公園、賓館、商場等人員密集場所的重要特種設(shè)備和重點(diǎn)監(jiān)控使用的特種設(shè)備開展監(jiān)督檢查。共檢查單位285家，新辦理注冊登記247臺，檢查特種設(shè)備2914臺，查出隱患設(shè)備836臺，下發(fā)《特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書》131份，消除各類事故隱患217處，立案查處特種設(shè)備違法案件37起，結(jié)案37起，結(jié)案率100%，全縣未發(fā)生一起特種設(shè)備安全責(zé)任事故。二是開展工業(yè)壓力管道普查整治工作。共普查企業(yè)13家、管道154條，檢測6246米，并辦理了注冊登記。三是加強(qiáng)安全宣傳教育。召開全縣落實特種設(shè)備安全主體責(zé)任工作會議和全縣氣體充裝安全工作會議，開展特種設(shè)備安全知識進(jìn)校園、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)“三進(jìn)”活動，共發(fā)放宣傳材料3600余份。舉辦各類特種設(shè)備作業(yè)人員和管理人員培訓(xùn)班7期，培訓(xùn)各類人員528人。四是會同縣直有關(guān)部門在萬達(dá)集團(tuán)成功舉辦全縣?；菲髽I(yè)特種設(shè)備應(yīng)急救援演練活動，觀摩單位107個，觀摩人員1000余人，通過演練活動，提高應(yīng)急救援水平，鍛煉救援隊伍的實戰(zhàn)能力，增強(qiáng)全社會的安全生產(chǎn)意識。

全力以赴，深化食品安全監(jiān)管。一是組織召開全縣食品生產(chǎn)企業(yè)落實質(zhì)量安全主體責(zé)任宣貫培訓(xùn)會和現(xiàn)場觀摩會，對食品安全監(jiān)督檢查規(guī)定等法律法規(guī)進(jìn)行了宣貫，指導(dǎo)和幫助食品生產(chǎn)企業(yè)完善制度，并對全縣24家食品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了專項監(jiān)督檢查，推動主體責(zé)任的全面落實。二是在做好日常監(jiān)督巡查的同時，先后組織開展了肉制品、白酒、飲用水、大米、小麥粉、乳制品等專項整治和節(jié)日期間的集中檢查活動，有力的保證了全縣食品安全。三是爭取縣政府2010食品檢驗經(jīng)費(fèi)30萬元，按照食品安全監(jiān)督管理計劃全年共抽查310批次，批次合格率達(dá)91%，比去年提高1個百 分點(diǎn)。四是嚴(yán)格市場準(zhǔn)入，加強(qiáng)食品生產(chǎn)許可管理，指導(dǎo)15家食品企業(yè)換（發(fā)）食品生產(chǎn)許可證16張。

五是依法行政水平不斷提高。全年共立案查處質(zhì)量違法案件24起，結(jié)案24起，未發(fā)生一起訴訟、復(fù)議案件。受理投訴5起，按時回復(fù)辦理。一是認(rèn)真開展各項專項整治活動。先后組織了電線電纜、建材、食品添加劑專項整治，開展了打擊侵犯識產(chǎn)權(quán)侵和假冒偽劣產(chǎn)品專項行動，并對驗配眼鏡企業(yè)、成品油市場進(jìn)行了集中治理。在農(nóng)資打假專項檢查中，檢查農(nóng)資經(jīng)營單位50家，抽檢20個批次，批次合格率90%，對一些違法行為及時進(jìn)行了糾正，有力的保障了農(nóng)民群眾的切身利益。二是繼續(xù)保持對打擊無證生產(chǎn)和使用無證產(chǎn)品違法行為的高壓態(tài)勢，重點(diǎn)查處了無證生產(chǎn)抽油桿、溶解乙炔，未經(jīng)認(rèn)證和超出認(rèn)證范圍生產(chǎn)低壓配電柜等違法行為。三是承辦了“全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)行政處罰案件點(diǎn)評分析會”，根據(jù)會議中查擺的問題，對2009年以來的行政處罰案有針對性的進(jìn)行整理，確保辦案質(zhì)量。

六是技術(shù)支撐能力不斷提升。采取各種方式，加大技術(shù)裝備投入，按照東營市化工氣體質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心建設(shè)計劃，新購置了庫侖儀、氣相色譜、水露點(diǎn)、硫化氫測定儀等價值30萬元的儀器設(shè)備，現(xiàn)已完成了安裝調(diào)試，正在積極準(zhǔn)備申請擴(kuò)項評審，進(jìn)一步提升了技術(shù)機(jī)構(gòu)的檢測能力。同時質(zhì)檢所順利通過了省局實驗室資質(zhì)認(rèn)定的監(jiān)督評審。充分 發(fā)揮30萬元計量提升項目的帶動作用，完成9項計量標(biāo)準(zhǔn)的建標(biāo)工作，在10月份召開的全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)加強(qiáng)基層計量能力提升會議上做了典型發(fā)言。

七是進(jìn)一步加強(qiáng)隊伍建設(shè)，保障事業(yè)科學(xué)發(fā)展。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。按照全年學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃和黨組中心組理論學(xué)習(xí)計劃，認(rèn)真學(xué)習(xí)十七屆五中全會精神，黃河三角洲開發(fā)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃、縣委縣政府關(guān)于加快推進(jìn)“五區(qū)”建設(shè)的一系列決策和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境等方面有關(guān)文件，深入開展“搶抓機(jī)遇跨越發(fā)展、為實施國家戰(zhàn)略建功勛”主題實踐活動、“轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)”大討論以及市局“三深入”調(diào)研活動，積極運(yùn)用學(xué)習(xí)成果推動各項工作的開展，取得顯著成效。先后安排人員參加了上級局組織的各類培訓(xùn)班15期，培訓(xùn)人員41人次，和兄弟單位學(xué)習(xí)交流8次，干部隊伍素質(zhì)進(jìn)一步增強(qiáng)。

二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)，努力提升部門形象。堅持“一崗雙責(zé)”、“一責(zé)雙崗”，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，深入開展警示教育，建立健全規(guī)章制度，加強(qiáng)對重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，不斷深化廉政承諾、行風(fēng)監(jiān)督、行政效能監(jiān)察、政務(wù)公開等措施，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法、管理和服務(wù)行為，機(jī)關(guān)作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，迎接了縣人大對質(zhì)監(jiān)工作的評議，評議結(jié)果為優(yōu)秀等次，質(zhì)監(jiān)工作得到了縣人大常委會及人大代表的高度評價，全年沒有發(fā)生因違紀(jì)和違反行風(fēng)規(guī) 定被投訴舉報的問題。在全縣同類部門行風(fēng)評議中榮獲第三名。

三是著力抓好機(jī)關(guān)服務(wù)品牌和省級文明單位創(chuàng)建工作。在加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，完成了理念、行為、視覺三大識別系統(tǒng)的構(gòu)建，創(chuàng)建了“情系黃河口，質(zhì)量伴你行”既具有地方特色又具有質(zhì)監(jiān)特征的服務(wù)品牌。參加了全縣機(jī)關(guān)文化品牌成果展示會，全面展示了近年來質(zhì)監(jiān)工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和文化建設(shè)方面取得的各項成績，受到了縣領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的廣泛關(guān)注及贊譽(yù)。承辦召開了“全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)現(xiàn)場交流會”，與兄弟縣區(qū)局在品牌內(nèi)涵的提高、規(guī)范化管理、制度建設(shè)等方面作了經(jīng)驗交流。積極參加縣里舉辦一系列文體活動，豐富干部職工的業(yè)余文化生活。在“財稅杯〃從我做起走向文明”主題實踐活動文藝匯演中，獲得“優(yōu)秀獎”；在“歡歌唱響黃河口”群眾合唱比賽中，獲得“最佳創(chuàng)意獎”。舉辦了“墾利縣質(zhì)監(jiān)局首屆趣味運(yùn)動會”，參加了全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)“文明質(zhì)監(jiān)杯”職工籃球賽并獲得“精神文明”獎。這些工作的開展都為今年精神文明建設(shè)工作的深入開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

總之，一年來，我們圓滿完成了年初制定的各項任務(wù)，這些成績的取得，得益于上級局和縣委縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于兄弟部門和社會各界的大力支持，得益于廣大干部職工的共同努力，借此機(jī)會，我代表局黨組對大家一年來的辛勤 工作表示衷心的感謝和崇高的敬意！

在看到成績的同時，我們也要清醒地認(rèn)識到，我們的工作還存在一些問題和不足：主要是制約事業(yè)發(fā)展的人才、能力瓶頸還沒有得到有效解決；思想解放程度不夠，境界低，服務(wù)意識不強(qiáng)；隊伍整體素質(zhì)同當(dāng)前工作要求存在很大差距，工作標(biāo)準(zhǔn)和工作水平相對較低；創(chuàng)先爭優(yōu)意識還不夠強(qiáng)，缺乏亮點(diǎn)工作和典型經(jīng)驗；學(xué)習(xí)的積極性不高，氛圍不濃；執(zhí)行力還有待進(jìn)一步增強(qiáng)等等。這些問題和不足，我們要在今后的工作中認(rèn)真加以克服和改進(jìn)。

二、2011年重點(diǎn)工作

2011年全局工作的總體要求是：認(rèn)真落實縣委、縣政府和市局的部署要求，緊緊圍繞全縣轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)大局和服務(wù)“黃藍(lán)”發(fā)展戰(zhàn)略，以《墾利縣“十二五”質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》為綱領(lǐng)，以實施質(zhì)量強(qiáng)縣戰(zhàn)略為總抓手，突出全面落實企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全主體責(zé)任這條主線，大力開展“質(zhì)量主體責(zé)任年”活動，繼續(xù)深化基層基礎(chǔ)建設(shè)，大力加快技術(shù)機(jī)構(gòu)建設(shè)，開展質(zhì)量管理效能建設(shè)，進(jìn)一步提高服務(wù)發(fā)展能力和依法行政水平，打造“法治質(zhì)監(jiān)”新形象，為促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)較快發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。重點(diǎn)要抓好以下幾項工作。

一是大力開展“質(zhì)量主體責(zé)任年”活動。按照市局統(tǒng)一部署，認(rèn)真落實各項措施，推動“質(zhì)量主體責(zé)任年”活動全面開展。要加大宣傳培訓(xùn)力度，提高企業(yè)法人的質(zhì)量安全主 體責(zé)任意識。督促企業(yè)依法組織生產(chǎn)，落實質(zhì)量保證措施，履行法定的產(chǎn)品質(zhì)量安全責(zé)任和義務(wù)。嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量安全市場準(zhǔn)入，認(rèn)真落實監(jiān)督抽查制度，嚴(yán)厲打擊產(chǎn)品質(zhì)量違法行為，維護(hù)良好的市場環(huán)境。加大質(zhì)量服務(wù)力度，提高全民質(zhì)量意識，構(gòu)建全社會共同參與的社會監(jiān)督體系。要深入實施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，落實企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)制定和實施中的主體責(zé)任；要加強(qiáng)計量監(jiān)督檢查，依法督促生產(chǎn)經(jīng)營者落實計量主體責(zé)任；要深入貫徹落實《食品安全法》，按照國家局兩個監(jiān)督檢查規(guī)定，引導(dǎo)食品生產(chǎn)企業(yè)落實主體責(zé)任；要全面開展落實《山東省特種設(shè)備使用安全管理工作規(guī)范》檢查，繼續(xù)抓好企業(yè)“兩主動”（主動登記、主動報檢），督促企業(yè)落實特種設(shè)備安全主體責(zé)任。

二是大力加快技術(shù)機(jī)構(gòu)建設(shè)。要把技術(shù)機(jī)構(gòu)能力建設(shè)，作為當(dāng)前和今后一個時期重中之重的工作，認(rèn)真謀劃，全力推進(jìn)。要以《墾利縣“十二五”質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》為指導(dǎo)，結(jié)合全縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實際，積極爭取上級局和當(dāng)?shù)卣叩闹С?，加?qiáng)實驗室建設(shè)，努力提升檢驗檢測能力，著力加快東營市化工氣體和精細(xì)化工產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心建設(shè)步伐，盡快完成與檢驗檢測能力相配套的基礎(chǔ)設(shè)施和人才資源儲備，建立符合質(zhì)檢中心要求，適應(yīng)相應(yīng)層次需要的管理體系，并逐步探索建立切實可行的市場運(yùn)營機(jī)制，為建設(shè)符合市場需要的質(zhì)檢中心奠定基礎(chǔ)。

三是深入實施質(zhì)量強(qiáng)縣戰(zhàn)略。積極爭取縣政府出臺《墾利縣人民政府關(guān)于實施質(zhì)量強(qiáng)縣戰(zhàn)略的意見》，加大質(zhì)量工 9 作推進(jìn)力度。要進(jìn)一步完善質(zhì)量強(qiáng)縣責(zé)任制和各項工作制度，堅持質(zhì)量聯(lián)席會議制度，組織召開質(zhì)量提升專題會議、組織專項宣傳等，廣泛營造質(zhì)量強(qiáng)縣的工作聲勢和全社會關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。要加強(qiáng)質(zhì)量調(diào)研，建立質(zhì)量分析報告制度，重點(diǎn)分析當(dāng)前質(zhì)量工作的現(xiàn)狀和存在的問題，提出促進(jìn)發(fā)展的措施建議，以質(zhì)量分析報告為載體，為政府宏觀決策提供科學(xué)依據(jù)。要加大名牌產(chǎn)品培育力度，加強(qiáng)培訓(xùn)、咨詢、指導(dǎo)，發(fā)掘企業(yè)特色優(yōu)勢，幫助企業(yè)完善質(zhì)量管理條件，做好重點(diǎn)企業(yè)的培育工作。2011年力爭新增山東名牌產(chǎn)品2個以上。要著力推進(jìn)質(zhì)量誠信體系建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)“講誠信、重質(zhì)量”的信用意識，推動企業(yè)走“誠信經(jīng)營、以質(zhì)取勝”道路。

四是不斷強(qiáng)化技術(shù)基礎(chǔ)保障。要繼續(xù)深入實施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，積極爭取縣政府出臺《墾利縣人民政府關(guān)于實施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的意見》，加大工作力度，推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)創(chuàng)建，打造標(biāo)準(zhǔn)化工作亮點(diǎn)。指導(dǎo)規(guī)模以上企業(yè)進(jìn)一步建立完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，努力爭創(chuàng)4家以上標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)。要繼續(xù)加大企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人員培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提高全縣企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化意識和水平。要加強(qiáng)計量管理和服務(wù)，認(rèn)真貫徹實施《能源計量監(jiān)督管理辦法》，推進(jìn)國家、省和市重點(diǎn)用能企業(yè)的能源計量監(jiān)督檢查報告制度，建立重點(diǎn)用能企業(yè)的能源計量管理檔案，組織重點(diǎn)用能企業(yè)積極創(chuàng)建“能源計量標(biāo)桿示范企業(yè)”。要大力實施“推進(jìn)誠信計量、建設(shè)和諧城鄉(xiāng)”行動計劃，引導(dǎo)服務(wù)業(yè)和商業(yè)企業(yè)實現(xiàn)誠信計量自我承諾并公示 10 社會。要加強(qiáng)重點(diǎn)民生計量器具的監(jiān)督與整治，提高計量工作在重點(diǎn)領(lǐng)域抵御和化解風(fēng)險的能力。要認(rèn)真開展計量技術(shù)機(jī)構(gòu)的能力達(dá)標(biāo)活動，積極完成計量標(biāo)準(zhǔn)的擴(kuò)項工作，完善我局基本強(qiáng)檢項目檢定能力。要著力提高認(rèn)證工作有效性，組織開展對強(qiáng)制性認(rèn)證企業(yè)的監(jiān)督檢查，嚴(yán)厲查處超范圍生產(chǎn)等違法行為。要繼續(xù)開展檢驗報告質(zhì)量專項整治，確保技術(shù)機(jī)構(gòu)出具的所有檢驗報告都符合規(guī)范要求，提高系統(tǒng)內(nèi)實驗室管理水平。

五是切實加大監(jiān)督管理力度，提高質(zhì)量安全水平。要以落實企業(yè)質(zhì)量安全主體責(zé)任為重點(diǎn)強(qiáng)化食品安全監(jiān)管。要不斷加強(qiáng)監(jiān)管人員、檢驗人員、審查員、專家及企業(yè)檢驗員隊伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為食品質(zhì)量安全提供全面的人力資源保障。要嚴(yán)格市場準(zhǔn)入，從源頭上規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為。要根據(jù)區(qū)域和行業(yè)特點(diǎn)制定監(jiān)督抽查計劃，開展食品安全大檢查，加大監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)防區(qū)域性和行業(yè)性食品質(zhì)量安全事件的發(fā)生。要開展食品安全風(fēng)險評估工作，對食品行業(yè)存在的質(zhì)量安全隱患及時預(yù)警，對隱患企業(yè)提出整改要求，督促整改提高，切實達(dá)到檢查一類企業(yè)，規(guī)范一個行業(yè)的目的。要扎實做好特種設(shè)備安全監(jiān)察工作。要組織召開全縣?；反笃髽I(yè)落實主體責(zé)任現(xiàn)場會議，推動企業(yè)抓好“兩主動”（主動登記、主動報檢）工作，重點(diǎn)開展對冶金起重機(jī)、電站鍋爐使用單位落實企業(yè)主體責(zé)任安全評價工作。要大力加強(qiáng)隱患排查治理，切實加大薄弱環(huán)節(jié)安全監(jiān)察力度，繼續(xù)深化工業(yè)壓力管道、氣瓶、移動式起重機(jī)械 11 等專項整治。開展對氣瓶充裝單位、氣瓶檢驗單位的監(jiān)督檢查。要不斷強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管工作，進(jìn)一步規(guī)范定檢計劃的管理，加強(qiáng)對計劃執(zhí)行情況的調(diào)度考核，不斷提高定檢計劃完成率和定檢工作質(zhì)量。要探索建立證后監(jiān)管專家?guī)旌腿∽C企業(yè)信息庫，增強(qiáng)證后監(jiān)管的有效性。組織開展重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)行業(yè)突出質(zhì)量問題的整治，規(guī)范提高后處理工作質(zhì)量。要不斷加大行政執(zhí)法工作力度，以汽車配件、手機(jī)、食品、化肥、農(nóng)資、人造板、涂料、低壓電器等重點(diǎn)產(chǎn)品為核心，繼續(xù)開展“雙打”專項行動；以涉及安全、重大國計民生、對地方經(jīng)濟(jì)有重大影響和政府關(guān)注、社會反映強(qiáng)烈的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，積極開展專項打假活動。加強(qiáng)對違法犯罪案件的移送工作，逐步建立上下聯(lián)動、部門聯(lián)動、區(qū)域聯(lián)動的工作機(jī)制。

六是著力加強(qiáng)自身建設(shè)。要不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和隊伍建設(shè)，堅持中心組理論學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行《干部選拔任用條例》和四項監(jiān)督制度，規(guī)范干部選拔任用工作。加強(qiáng)職工培訓(xùn)，制定分類培訓(xùn)和分級培訓(xùn)的工作計劃，分期分批組織專業(yè)技術(shù)人員外出進(jìn)行培訓(xùn)，推進(jìn)職工培訓(xùn)工作上水平，進(jìn)一步提高干部職工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。要進(jìn)一步鞏固省級文明單位和質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)的成果，完善視覺識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)，做好“質(zhì)監(jiān)文化”品牌形象推廣工作，開展機(jī)關(guān)公務(wù)禮儀培訓(xùn)活動，統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升服務(wù)能力，樹立部門良好的社會形象。要著力加強(qiáng)黨的建設(shè)，開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，組織開展中國共產(chǎn)黨成立九十周年紀(jì)念系列活動。要不斷深化黨風(fēng) 12 廉政建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實中共中央、國務(wù)院《關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》。積極探索建立監(jiān)管工作決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)相互制約、相互協(xié)調(diào)的運(yùn)行機(jī)制。認(rèn)真貫徹黨內(nèi)監(jiān)督條例，嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制，完善配套制度，認(rèn)真落實“三重一大”事項集體討論決定制度。加大信訪和案件查處力度，切實解決群眾反映的突出問題。

三、需要強(qiáng)調(diào)的幾個問題

（一）準(zhǔn)確把握形勢，進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識、憂患意識和責(zé)任意識。從墾利的經(jīng)濟(jì)社會形勢看，黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)、山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)相繼上升為國家戰(zhàn)略，兩大戰(zhàn)略在東營融合交匯，這既為我們的事業(yè)帶來機(jī)遇，也給我們提出了新的更高的要求；全縣經(jīng)濟(jì)社會“十二五”發(fā)展規(guī)劃以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，在保持經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時，更加注重經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益的提升，實現(xiàn)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為質(zhì)監(jiān)工作提出了新的課題；全國質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫工作會議提出的“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強(qiáng)質(zhì)檢，全面建設(shè)法治質(zhì)檢、科技質(zhì)檢、和諧質(zhì)檢”的總體要求，給我們確定了新的工作目標(biāo)，部署了新的工作任務(wù)。所有這些，需要我們認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入分析、深刻領(lǐng)會，才能對當(dāng)前質(zhì)監(jiān)工作面臨的形勢有一個清醒的認(rèn)識，才能感受到我們的任務(wù)多么艱巨，發(fā)展的需要多么迫切，我們肩上的擔(dān)子有多么重。

（二）找準(zhǔn)工作定位，在各個領(lǐng)域大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。必須清醒地認(rèn)識到，我們的工作還缺乏典型和亮點(diǎn)，我 13 們的許多工作還有很多不足之處。如果我們只知道低頭走路，只限于縱向比較，滿足于點(diǎn)滴的成績，我們很可能要走下坡路，更談不上發(fā)展。所以，每個科室、單位都要將自己的工作放到一個新的平臺上，用新的眼光認(rèn)真審視，重新考量。在對自己的工作水平有了準(zhǔn)確的認(rèn)識之后，要認(rèn)真分析不足，查找差距，確立標(biāo)桿，制定措施，努力趕超。

（三）大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，努力提高自身素質(zhì)和工作能力。質(zhì)監(jiān)工作涉及范圍廣、業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)?、專業(yè)門類多，業(yè)務(wù)性和技術(shù)性都很強(qiáng)，新知識、新技術(shù)、新情況、新問題也不斷涌現(xiàn)。全局必須大興學(xué)習(xí)鉆研之風(fēng)。通過教育培訓(xùn)、崗位練兵、等活動，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。每位干部職工都要把學(xué)習(xí)作為一種追求、一種基本功，孜孜不倦地學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)文化、學(xué)楷模，全面掌握做好本職工作所需的知識本領(lǐng)，不斷改善知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力使自己成為業(yè)務(wù)工作的行家里手。從今年起，我們將不斷豐富學(xué)習(xí)形式、拓展學(xué)習(xí)載體，經(jīng)常性的組織各類學(xué)習(xí)活動，保證取得實實在在的效果。

（四）進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，切實提高工作標(biāo)準(zhǔn)和工作效率。今年，我們的任務(wù)十分艱巨、繁重，許多重點(diǎn)工作要求我們快著手、快推進(jìn)，要求我們精益求精、嚴(yán)中求嚴(yán)，否則，許多事情就辦不好，甚至辦不成。所以，我們必須自我加壓、自我提速，自己對自己嚴(yán)格要求，不能因循守舊，不能按部就班，不能困在老套路、老調(diào)子里面懶得走出來，要逐漸形 成雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，養(yǎng)成一絲不茍的工作習(xí)慣；堅決杜絕得過且過、敷衍塞責(zé)、久拖不決的慵懶散現(xiàn)象。對每一項工作、每一個崗位，我們都要樹立一個新的更高的標(biāo)準(zhǔn)，追求一種新的更快的工作節(jié)奏、工作效率。積極營造埋頭苦干、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，弘揚(yáng)想干事、能干事、干成事的風(fēng)氣。每位同志都要當(dāng)實干家，愛崗敬業(yè)，扎實工作，要完善考核激勵機(jī)制，各項工作都要有部署、有檢查、有考核、有獎懲，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，不讓老實人吃虧。努力在全局樹立一種全新的工作理念，形成一種全新的工作作風(fēng)，只有這樣，我們才能高質(zhì)量地完成新的工作任務(wù)，我們的事業(yè)才能實現(xiàn)科學(xué)和跨越式發(fā)展。

同志們，讓我們在市局和縣委、縣政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，銳意進(jìn)取，奮發(fā)有為，在“十二五”開局之年，開好頭，起好步，努力開創(chuàng)質(zhì)監(jiān)事業(yè)的新局面，為全縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展和“一藍(lán)一黃”國家戰(zhàn)略作出新貢獻(xiàn)！

第五篇：機(jī)械總公司科技創(chuàng)新工作總結(jié)

機(jī)械總公司2007年科技創(chuàng)新工作總結(jié)

尊敬的汪總裁：

2007年是雙星名牌發(fā)展站在新起點(diǎn)、實現(xiàn)新跨越的一年，也是徹底喊響“高人品、高質(zhì)量、高市場”的一年。在年初集團(tuán)就確立了“穩(wěn)定質(zhì)量，提高質(zhì)量，以質(zhì)量求生存、求發(fā)展，以質(zhì)量提高名牌含金量，競爭高端市場”的戰(zhàn)略目標(biāo)，總裁對我們機(jī)械提出向“四化”即輕量化、小型化、自動化、高效化的發(fā)展方向，機(jī)械總公司工程技術(shù)人員在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，以汪總裁的講話精神為指導(dǎo)，以“做精、做細(xì)”和落實“三高”、“四化”為奮斗目標(biāo)，依托本部門的科技優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和技術(shù)資源等方面的優(yōu)勢，堅持創(chuàng)新節(jié)約和高端市場“兩條腿走路”的創(chuàng)新發(fā)展路線，根據(jù)市場的需求，隨時進(jìn)行非標(biāo)產(chǎn)品的開發(fā)，在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品改造等方面取得了一定的成績，現(xiàn)將2007年各項工作向總裁及各位領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)匯報如下：

一、以提高產(chǎn)品質(zhì)量為中心，以降低產(chǎn)品成本為目的、以科技創(chuàng)新為手段，推動公司各項管理的全面提高。

2007年，在國家宏觀調(diào)控、原材料價格上漲等一系列不利因素的沖擊下，眾多的機(jī)械企業(yè)出現(xiàn)了不同程度的萎縮下滑，而雙星機(jī)械總公司卻一直保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，靠的就是擁有一批勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新的骨干員工和科技工作人員。“企業(yè)內(nèi)部要想有活力，有動力，有競爭力，就要不斷地改體制、變機(jī)制。”為調(diào)動全員參與創(chuàng)新的積極性，消化原材料漲價帶來的不利因素，按照集團(tuán)黨委汪總裁的總體思路，雙星機(jī)械總公司以市場化為中心，不斷創(chuàng)新管理體制和機(jī)制，加強(qiáng)對員工思想教育、開展創(chuàng)新競賽，并通過“三個圍繞”抓科技創(chuàng)新，調(diào)動了骨干員工的創(chuàng)新積極性，取得了較好的管理效果。

（一）、圍繞基礎(chǔ)管理促科技創(chuàng)新

為了加強(qiáng)科技工作人員的日常管理，機(jī)械總公司推出了一些有針對性的措施，力爭在管理制度上最大限度的發(fā)揮個人創(chuàng)新的主觀能動性，在機(jī)制的調(diào)整當(dāng)中突出團(tuán)隊的協(xié)作和發(fā)揮部門的整體效能。首先創(chuàng)新性的制定了《2007研究院內(nèi)部分配承包制度》，使個人收入真正的和市場掛鉤，走市場路，吃市場飯,使收入和個人的勞動所得真正的統(tǒng)一起來，做到公平、公正、公開。

如橡機(jī)研究分院為了把創(chuàng)新工作做為一項長期的工作來抓，改變了從前三天打魚兩天曬網(wǎng)的創(chuàng)新，而是把“創(chuàng)新工作分組量化考核”，每月都要進(jìn)行評比，成績好的獎差的罰，極大的調(diào)動了技術(shù)人員的積極性，使橡機(jī)研究分院的創(chuàng)新競賽成為了“只有開始，沒有結(jié)束”的長期競賽模式，該模式的實行極大的鼓舞了技術(shù)人員的設(shè)計熱情，激發(fā)了他們的創(chuàng)新潛能。

為了把工作質(zhì)量，特別是把產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量進(jìn)一步的提高，機(jī)械研究院還開展了針對產(chǎn)品質(zhì)量的管理創(chuàng)新。在產(chǎn)品設(shè)計之初，部門要與該產(chǎn)品的主設(shè)計師簽定《產(chǎn)品服務(wù)承諾書》和《產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量承諾書》，實施工作質(zhì)量的承諾制，實行對產(chǎn)品設(shè)計的合同化管理，明確了設(shè)計人員的責(zé)任和義務(wù)。在產(chǎn)品圖紙的設(shè)計階段，實施“產(chǎn)品設(shè)計三級審核制度”即在設(shè)計之初有分院組織的技術(shù)小組進(jìn)行設(shè)計方案的審核，產(chǎn)品設(shè)計過程中實行副總師質(zhì)量控制審核、設(shè)計完成后有部門領(lǐng)導(dǎo)帶隊進(jìn)行設(shè)計細(xì)節(jié)審核，最后還要有部門領(lǐng)導(dǎo)及審核人的簽字，存擋備案。以上措施的實施，最大限度上的減少了產(chǎn)品設(shè)計過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

為了進(jìn)一步的提高設(shè)計人員的工作質(zhì)量，機(jī)械總公司在2007年進(jìn)一步的修訂和完善了技術(shù)人員《工作質(zhì)量考核辦法》和《內(nèi)部市場化索賠制度》，作為技術(shù)人員提高工作質(zhì)量、設(shè)計質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的制度保證。在獎金分配制度上進(jìn)行創(chuàng)新，打破原來的每月評比獎金方式，改為根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計承包提取獎金，讓技術(shù)人員的獎金與銷售產(chǎn)品額掛鉤，與工作質(zhì)量掛鉤，使分配制度更加與市場接軌，實現(xiàn)了獎金分配與市場的零距離。通過與技術(shù)人員的溝通交流和對分配制度機(jī)制不斷的調(diào)整、完善，增強(qiáng)了技術(shù)人員對企業(yè)的感情，一定程度上也提高了技術(shù)人員創(chuàng)新工作積極性。在該制度的約束和激勵下，機(jī)械研究院的每位設(shè)計人員都自覺的繃緊了產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量這根“弦”，像螺旋軸旋向設(shè)計錯誤這類重大的設(shè)計質(zhì)量事故已基本杜絕，為鑄機(jī)公司產(chǎn)品質(zhì)量整體水平的提高奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（二）、圍繞產(chǎn)品質(zhì)量抓科技創(chuàng)新

“用創(chuàng)新的精神干好產(chǎn)品質(zhì)量，用創(chuàng)新的思維保證產(chǎn)品質(zhì)量，用創(chuàng)新的手段提高產(chǎn)品質(zhì)量?！睓C(jī)械總公司認(rèn)真領(lǐng)會總裁講話精神，為使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階，樹立雙星機(jī)械良好的市場形象，公司圍繞產(chǎn)品質(zhì)量抓科技創(chuàng)新，用創(chuàng)新解決質(zhì)量難題，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

2007年，鑄機(jī)研究院特別將質(zhì)量融入創(chuàng)新工作中，鼓勵各技術(shù)人員在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計時，不僅要通過創(chuàng)新手段達(dá)到消化不利因素的目的，而且還要達(dá)到提高質(zhì)量的目的，截止到今年12月份，共完成非標(biāo)產(chǎn)品設(shè)計228臺套，銷售額1.75億元，共完成創(chuàng)新項目106項，小改小革項目16項，通過創(chuàng)新消化不利因素396 萬元，利用庫存28萬元。

2007年初，雙星機(jī)械研究院經(jīng)過慎重研究，確立了把橡機(jī)分院創(chuàng)新的工作重心放在技術(shù)含量高、市場前景看好的二、三鼓成型機(jī)，63.5″、65.5″雙模硫化機(jī)及大型平板硫化生產(chǎn)線上的工作思路。2007年全年，橡機(jī)研究分院已經(jīng)累計完成創(chuàng)新項目106項，完成創(chuàng)新效益值132.5萬元；已超額完成年初制定的118萬元的工作目標(biāo)，為去年同期的創(chuàng)新效益值的111.9%。

機(jī)械總公司實施了技術(shù)人員進(jìn)車間服務(wù)活動。要求技術(shù)人員每天抽出一定的時間到各車間一線進(jìn)行車間現(xiàn)場式服務(wù)。為了方便車間一線工人工作，機(jī)械總公司還建立起了技術(shù)人員車間服務(wù)承諾制度，在車間顯著位置張貼技術(shù)人員的《服務(wù)承諾書》，并配有個人的照片和聯(lián)系電話，使其真正的做到總裁提出的“服務(wù)零距離”的要求。此外，總公司還不定期的組織生產(chǎn)、質(zhì)檢、技術(shù)人員進(jìn)行車間一線的產(chǎn)品的質(zhì)量現(xiàn)場分析會，在部門內(nèi)部還建立有質(zhì)量分析例會制度，并建立起了完備的質(zhì)量會議記錄。通過進(jìn)車間服務(wù)活動，解決了一線各類問題共計180余個：如設(shè)計人員陸永高在輪胎調(diào)試成型機(jī)時發(fā)現(xiàn)HQLCZ-3B成型機(jī)子口布導(dǎo)開結(jié)構(gòu)費(fèi)時費(fèi)力，需人工搬起將工字輪放在導(dǎo)開架上，且由于工字輪小，每班需換料2-3次；現(xiàn)改為地軌結(jié)構(gòu)，將工字輪直徑改大，增加自動儲料結(jié)構(gòu)，防止半成品拉伸，保證膠料質(zhì)量，用地軌上料，省時省力，且減少了換料次數(shù)，降低了勞動強(qiáng)度,提高了工作效率。還有如QZC涂刮法塑料輸送帶生產(chǎn)線中客戶提供的資料中，輥筒軸頭為一體式軸頭，φ110mm的軸頭加工到φ50mm，造成了原材料的大量浪費(fèi)，技術(shù)人員孫友萍通過到車間一線服務(wù)，結(jié)合自己積累的經(jīng)驗，主動將其結(jié)構(gòu)改成焊接式軸頭，即有φ110mm擋盤和φ50mm軸頭焊接而成，該生產(chǎn)線共104根輥筒，在確保質(zhì)量的前提下，共可減輕重量2.45噸，節(jié)約了原材料及加工費(fèi)用約1.92萬元。

另外，公司還針對長期以來影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)難題，以揭榜的形式公開招標(biāo)，鼓勵員工攻關(guān)。今年以來，通過招標(biāo)解決了漲緊式提升機(jī)下罩漏砂問題、提升機(jī)回砂現(xiàn)象、分離器流幕不滿幕等長期難以解決的質(zhì)量問題20多項，較好樹立了雙星機(jī)械的市場形象。在對老產(chǎn)品的改造方面現(xiàn)已完成的工作有：雙模硫化機(jī)8項，共消化不利因素16.1萬元；平板硫化機(jī)35項，消化不利因素32.3萬元元；各種成型機(jī)12項，消化不利因素21萬元；膠片線18項，消化不利因素15萬元；內(nèi)胎硫化機(jī)5項，消化不利因素8.5萬元；鋼絲線3項，消化不利因素2.03萬元；各種開煉機(jī)15項，共消化不利因素3.5萬元，其它如XK660煉膠機(jī)的底座由鑄造改為焊接式每臺可節(jié)約成本8000多元，現(xiàn)已投產(chǎn)20多臺，僅此一項就能節(jié)約成本16萬元。

（三）、圍繞市場抓科技創(chuàng)新：

為實現(xiàn)總裁“三高”、“四化”的目標(biāo)，為樹立雙星機(jī)械良好的市場形象，公司圍繞市場需求搞科技創(chuàng)新、攻關(guān)，研制出一批適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品，不斷填補(bǔ)了公司的空白，并且今年研究院加大了對創(chuàng)新項目的申報，加強(qiáng)了對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，以確保企業(yè)的核心競爭力，上報科技進(jìn)步獎，爭取國家獎勵資金。今年共獲得專利5項，申報專利1項，迄今為止機(jī)械總公司的專利已達(dá)23項。

1、“跟著市場走，圍著市場轉(zhuǎn)，隨著市場變”。根據(jù)市場需求，機(jī)械研（1）、國內(nèi)第一條擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的V法造型線：V法造型技術(shù)是目前世界上最新的造型技術(shù)，以其無污染、效率高、鑄件表面光滑等優(yōu)點(diǎn)，越來越被更多的用戶所認(rèn)可。但其技術(shù)難度系數(shù)之高，工藝之復(fù)雜，使得世界上很少有夠?qū)嵙退降墓灸軌蛘莆掌浼夹g(shù)。鑄機(jī)公司簽定的一條大型V法造型線，是一家西班牙獨(dú)資企業(yè)，公司地址在蘇州。這家西班牙獨(dú)資企業(yè)是世界知名的潔具公司，上這套V法造型線主要是為了生產(chǎn)浴缸體等衛(wèi)生潔具，與以前天瑞的10萬噸V法造型線相比，雖然生產(chǎn)量和生產(chǎn)率沒有天瑞V法造型線高，但是因為該單位的項目場地是利用舊廠房，空間有限，而且還不許動用原有基礎(chǔ)，這就給造型線的工藝布置增加了許多復(fù)雜因素，給設(shè)計提出了許多難題。再者該單位地處蘇州，地勢低，地下水位高，這更增加了設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)計的難度系數(shù)。諸多的困難因素給該造型線帶來了許多難以預(yù)測的技術(shù)難題，同時該項目的所有單機(jī)全部需要自主開發(fā)設(shè)計，所以說這條V法造型線的技術(shù)含量較高。該生產(chǎn)線現(xiàn)在已經(jīng)設(shè)計制作完畢，正處于緊張的安裝調(diào)試過程中。

（2）、國內(nèi)轉(zhuǎn)速最慢的擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的低速混砂機(jī)：由漯河中原機(jī)械公司研制成功的低速混砂機(jī)打破了由德國一家公司獨(dú)享的技術(shù)壟斷。低速混砂機(jī)有著運(yùn)行穩(wěn)定、噪音低、使用壽命長、維修制造成本低、污染小等諸多的優(yōu)點(diǎn)，目前已經(jīng)成為世界混砂機(jī)發(fā)展的方向，具有非常廣闊的市場空間。雖然國內(nèi)外很多知名鑄造機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)都把低速混砂機(jī)列入了研發(fā)計劃，但僅有德國一家公司研制出了一種轉(zhuǎn)速可以降到300轉(zhuǎn)的低速混砂機(jī)。而雙星機(jī)械和國內(nèi)外大多數(shù)鑄機(jī)生產(chǎn)企業(yè)一樣，一直攻克不了低速運(yùn)轉(zhuǎn)條件下混砂均勻的國際性技術(shù)難題，導(dǎo)致低速混砂機(jī)的研發(fā)計劃一度“擱淺”。究院研制成功一批具有雙星機(jī)械特色的適型、暢銷非標(biāo)產(chǎn)品，如： 10月份，在集團(tuán)創(chuàng)新大會后，汪總裁高瞻遠(yuǎn)矚做出了“從雙星制造到雙星創(chuàng)造”的戰(zhàn)略部署，讓雙星機(jī)械的技術(shù)人員又重新鼓足了勇氣。在汪總裁團(tuán)隊創(chuàng)新精神的指導(dǎo)下，雙星機(jī)械專門成立了攻關(guān)小組，吸納了一些思維活躍的年輕技術(shù)人員參與創(chuàng)新攻關(guān)。攻關(guān)小組在總裁創(chuàng)新理論的指引下，勇創(chuàng)技術(shù)禁區(qū)，查閱大量中外資料，吸取其他廠家研制低速混砂機(jī)失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)，并借鑒前期中速混砂機(jī)的成功經(jīng)驗，經(jīng)過多次論證模擬實驗，一舉克服了型砂低速輸送過程中不能充分混均的技術(shù)難題，成功創(chuàng)造出了一臺具有自主知識產(chǎn)權(quán)的低速混砂機(jī)，從此結(jié)束了低速混砂機(jī)一直由德國壟斷技術(shù)的局面，同時也標(biāo)志著雙星機(jī)械已經(jīng)邁入了國內(nèi)同行業(yè)技術(shù)水平的前列。雙星機(jī)械研制的低速混砂機(jī)相比德國技術(shù)來說，技術(shù)又前進(jìn)了一大步，混砂轉(zhuǎn)速從300轉(zhuǎn)/分降到了180轉(zhuǎn)/分，達(dá)到了世界領(lǐng)先水平。該種混砂機(jī)可以在呋喃樹脂砂線、堿酚醛樹脂砂線、派普樹脂砂線等砂處理造型線上配套使用，應(yīng)用于航空、航天、軍工等行業(yè)精密工件的鑄造。低速混砂機(jī)的研制成功，不僅在行業(yè)內(nèi)引起了轟動，提高了雙星機(jī)械的市場競爭力，而且對中國鑄造行業(yè)的發(fā)展將產(chǎn)生積極的推動作用。

（3）、“市場是最好的開發(fā)部，市場是最大的樣品室”。如鍛壓技術(shù)人員針對客戶需求創(chuàng)新研制的一臺送料機(jī)控制兩臺沖床：技術(shù)人員在現(xiàn)場調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)，客戶沖壓太陽能板材時，因資金緊張，無力添置新設(shè)備，只好采取一種原始低效辦法，即在一臺送料機(jī)上沖完一種孔后再換到另一臺送料機(jī)上沖另一種孔，費(fèi)時費(fèi)力且精度不準(zhǔn)，廢品率較高。技術(shù)人員針對太陽能行業(yè)客戶特點(diǎn)，對送料機(jī)進(jìn)行了大膽創(chuàng)新改進(jìn)，現(xiàn)只需一臺送料機(jī)便可控制兩臺沖床，不僅為客戶節(jié)省一臺送料機(jī)成本，提質(zhì)增效一倍多，而且還填補(bǔ)了國內(nèi)技術(shù)空白，為公司發(fā)展開創(chuàng)了新的銷售賣點(diǎn)，提高了行業(yè)市場競爭力?，F(xiàn)已有客戶訂制此種設(shè)備，僅依靠此技術(shù)每臺套設(shè)備可多創(chuàng)收2000余元，而成本投入僅僅100余元。

（4）、機(jī)械總公司在總裁創(chuàng)新理論的指導(dǎo)下還創(chuàng)新設(shè)計了其他如國內(nèi)最大的鋼板預(yù)處理線，清理寬度達(dá)到5米，厚度僅3mm；國內(nèi)最大的樹脂砂再生單機(jī)S5212Ⅳ(15t/h)；具有國內(nèi)領(lǐng)先水平的FTB20系列沸騰冷卻床等一批具有代表性的優(yōu)秀產(chǎn)品。

2、“創(chuàng)新要有新突破，創(chuàng)新要有新成果”，機(jī)械總公司在充分借鑒國際、國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，通過不斷消化、吸收，一批批具有雙星機(jī)械特色的產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，填補(bǔ)了公司空白，實現(xiàn)了“吸收一代、研制一代、儲備一代”，保持了雙星機(jī)械在國內(nèi)同行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。如一下具有代表性的產(chǎn)品：

（1）、由鑄機(jī)研究院借鑒美國潘邦公司單圓盤直葉片拋丸器195-4RI的基礎(chǔ)上開發(fā)的一款新型195單元盤拋丸器，它填補(bǔ)了我公司的空白，使我公司拋丸器的品種規(guī)格更加細(xì)化，適應(yīng)了不同場合的需求，原進(jìn)口一臺需16萬元，現(xiàn)我公司生產(chǎn)成本僅8000元，每臺可節(jié)約成本15.2萬元。同時，該拋丸器在滿足使用要求的情況下，還進(jìn)行了大膽創(chuàng)新改進(jìn)，不僅降低了生產(chǎn)成本，同時還使安裝、維修更方便、快捷；

（2）、由橡機(jī)研究院通過與韓國韓一公司近三個月的合作研制的全自動膠片冷卻流水線：技術(shù)人員對膠片冷卻線進(jìn)行了多項創(chuàng)新及可行性改進(jìn)，現(xiàn)在我公司生產(chǎn)的膠片冷卻線可實現(xiàn)全程自動化功能：膠片冷卻連續(xù)運(yùn)行，中間不需要人進(jìn)行膠片拾頭，可以減少用戶工人勞動強(qiáng)度；掛膠冷卻部分由減速電機(jī)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)改為汽缸步進(jìn)傳動，不僅結(jié)構(gòu)緊湊，而且更適合于掛膠冷卻，提高了產(chǎn)品檔次；獨(dú)立創(chuàng)新開發(fā)了自動膠片拾取裝置，該裝置可以實現(xiàn)膠片自動拾取到上下擺膠的皮帶上，不需要人工到平臺上拾取膠片；獨(dú)立創(chuàng)新開發(fā)了自動擺片裝置，該裝置實現(xiàn)了無人操作擺片功能。

（3）、鍛壓公司技術(shù)人員獨(dú)立開發(fā)的自轉(zhuǎn)?，F(xiàn)在已成為雙星鍛壓公司的拳頭產(chǎn)品，該產(chǎn)品加工精度、安裝精度要求都很高，從提高產(chǎn)品質(zhì)量以及更好的開發(fā)占領(lǐng)市場，迅速發(fā)展雙星鍛壓的角度出發(fā)，通過進(jìn)一步驗證設(shè)計，對下模夾持裝置進(jìn)行了創(chuàng)新性改進(jìn)。以前的下模夾持裝置加工復(fù)雜，且安裝后精度調(diào)整以及下模拆卸都很困難，鑒于此，機(jī)械總公司開發(fā)了一種新型的下模夾持裝置。經(jīng)實踐證明，該裝置加工簡單，裝配后模具精度調(diào)整方便，同時大大降低了下模拆卸的難度，提高了裝配精度及工作效率。通過機(jī)械總公司的創(chuàng)新改造，不但提高了加工件的精度，更能滿足用戶的加工要求，受到了市場的一致好評，開拓了更廣闊的市場。

（4）、環(huán)保公司HL系列立式高效濾筒除塵器是本公司在HR型斜裝濾筒除塵器技術(shù)基礎(chǔ)上，針對含輕質(zhì)硬固塵廢氣特征而研制開發(fā)的一種高效除塵器，其顯著特點(diǎn)為：濾筒裝配結(jié)構(gòu)采用側(cè)進(jìn)風(fēng)式結(jié)構(gòu)和垂直濾筒裝配結(jié)構(gòu)，減少了除塵器占用空間、提高了過濾效果，最大的特點(diǎn)是充分節(jié)能、適應(yīng)范圍廣，具有非常強(qiáng)的市場空間。

（5）、其他還有如鍛壓公司設(shè)計人員與一線操作人員聯(lián)合創(chuàng)新改進(jìn)的送料機(jī)控制手柄遙控創(chuàng)新，使產(chǎn)品設(shè)計更加人性化，提高了產(chǎn)品的科技含量與品牌的知名度，同時還在一定程度上降低了生產(chǎn)成本；鑄機(jī)研究院開發(fā)設(shè)計S2812S 12T、20T移動式混砂機(jī)采用單獨(dú)的PLC控制、雙螺旋結(jié)構(gòu),提高了混砂效果，替代了進(jìn)口產(chǎn)品；其他還有鑄機(jī)研究院獨(dú)立開發(fā)設(shè)計的S5232Ⅵ砂溫調(diào)節(jié)器、S5232Ⅱ多功能沸騰冷卻輸送床等產(chǎn)品；橡機(jī)研究院獨(dú)立開發(fā)的平移式雙立柱雙模機(jī)械手、翻轉(zhuǎn)式雙立柱雙模機(jī)械手、半鋼胎面擠出冷卻線、方斷面鋼絲纏繞機(jī)、全鋼一次法三鼓成型機(jī)、XK-450BYS硬齒面、雙輸出軸全新高檔煉膠機(jī)、S15 PR 壓力機(jī)等二十多個型號的新產(chǎn)品。

二、面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

1、仍將所面臨的發(fā)展機(jī)遇：總體看來，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國家政策，有利于機(jī)械工業(yè)的發(fā)展。結(jié)合2007年市場信息統(tǒng)計分析，認(rèn)為機(jī)床行業(yè)尤其是精密、數(shù)控機(jī)床等處于景氣周期的上升期；造船業(yè)處于短期和長期景氣周期的上升階段；工程機(jī)械行業(yè)和重型機(jī)械行業(yè)處于短期景氣周期的高峰期。

2、雖然看到了市場發(fā)展的機(jī)遇，但我們面臨的困難也不少，形勢也很嚴(yán)峻。市場復(fù)雜競爭激烈，這幾年由于鑄造機(jī)械總體市場較好，一些生產(chǎn)企業(yè)得到較快發(fā)展，有一定實力，加上鑄造機(jī)械產(chǎn)品的非標(biāo)性，低技術(shù)性，市場的不規(guī)范，使我們競爭起來更困難。如樹脂砂設(shè)備方面，我公司無論在產(chǎn)量方面，技術(shù)先進(jìn)性方面與國內(nèi)同類企業(yè)都存在一定差距。

其次，科研人員的技術(shù)水平、素質(zhì)能力問題和人員流動問題日漸突出。由于公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和變化，主要以生產(chǎn)非標(biāo)高技術(shù)產(chǎn)品為主，但相對公司技術(shù)力量講，懂技術(shù)的人少了，技術(shù)水平不一樣。同時在激烈的競爭過程中，也出現(xiàn)了同行業(yè)之間人員流動問題。

3、雖然機(jī)械總公司在過去的2007年在科技創(chuàng)新方面取得了一定的成績，但是離集團(tuán)黨委和汪總裁的要求還有一定的距離，在實際工作中還存在很多差距和不足，主要有以下幾個方面：在產(chǎn)品創(chuàng)新方面還存在一定的差距，2007年研制的新產(chǎn)品、新結(jié)構(gòu)相對較少，技術(shù)創(chuàng)新的力度不大，并且設(shè)計人員隊伍不穩(wěn)定；車間對技術(shù)創(chuàng)新的推動力度較小，車間內(nèi)大的創(chuàng)新項目較少；在操作法、盤活物資、新材料應(yīng)用等方面，車間的創(chuàng)新力度不夠，有待提高。各級管理骨干管理創(chuàng)新的意識還有待于進(jìn)一步提高，管理創(chuàng)新跟不上，認(rèn)識不到位，而且實施領(lǐng)域不夠全面，使有些工作跟不上公司的要求。

三、2008年我們將會重點(diǎn)采取以下措施

1、產(chǎn)品開發(fā)方面：（1）、重點(diǎn)開發(fā)40T/H以上大型樹脂砂混砂機(jī)、翻轉(zhuǎn)起模機(jī)等相對高端產(chǎn)品，以提升公司的競爭力。

（2）、針對V法造型線，開發(fā)相對效率較高的轉(zhuǎn)臺式V法造型線，如果我們能盡快開發(fā)轉(zhuǎn)臺造型方式和現(xiàn)有裝備水平配套，生產(chǎn)效率還會有所提高。

（3）、根據(jù)市場需求，研發(fā)軍工、航天等重要領(lǐng)域的配套鑄機(jī)設(shè)備，引領(lǐng)鑄機(jī)發(fā)展方向，開辟新的市場。開發(fā)大型鋼板預(yù)處線。鋼板預(yù)處理線是我公司的重點(diǎn)產(chǎn)品，尤其是大型鋼板線更是國內(nèi)其它廠家無法比擬的，所以進(jìn)一步加大大型鋼析線的開發(fā)力度將更加有助于擴(kuò)大鋼板清理線市場。

（4）、開發(fā)半鋼成型機(jī)二段，一旦研制成功會具有很高的運(yùn)行精度，能有效地保證輪胎的成型質(zhì)量；具有高檔次的電器及氣控系統(tǒng)，確保機(jī)器性能穩(wěn)定；可以保證具有很高的市場回報。（5）、鋼絲繩生產(chǎn)線中多功能拉帶機(jī)、液壓式成型車設(shè)計開發(fā)，提高市場占有率。

2、產(chǎn)品創(chuàng)新改造方面：加大老產(chǎn)品的整頓力度，在原結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行優(yōu)化（人性化、安全性）設(shè)計、在保證性能的前提下進(jìn)行材料的優(yōu)化，降低產(chǎn)品的成本、定專人對一些通用產(chǎn)品進(jìn)行整改和試制，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，嚴(yán)格要求圖紙質(zhì)量，嚴(yán)把圖紙審核關(guān)，最大限度的減少產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量問題的發(fā)生。

3、在研究院首先要穩(wěn)定技術(shù)人員隊伍，堅持不懈的對研究所人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育，將總裁提出的“三個質(zhì)量”思想深入到每個人的內(nèi)心，并將誠信意貫穿整個質(zhì)量教育的始終，將“誠信設(shè)計，質(zhì)量第一”作為研究院設(shè)計人員提高產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量的口號，使研究院每個人對質(zhì)量意識都形成一種自發(fā)的習(xí)慣。

其次提高使技術(shù)人員素質(zhì)，技術(shù)人員要請進(jìn)來、走出去，開闊視野、增長見識；堅持“走出去、請進(jìn)來”的方式，不斷派技術(shù)人員進(jìn)入市場，了解用戶的心聲，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)秀之處，不斷開發(fā)出適銷對路的、高質(zhì)量的、高科技含量的產(chǎn)品，增強(qiáng)我公司產(chǎn)品的市場競爭力。

鼓勵技術(shù)人員深入車間一線，熟悉各種加工設(shè)備，了解各種加工工藝，以便設(shè)計出“能加工”的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品設(shè)計的工藝性；定期開展質(zhì)量培訓(xùn)班和質(zhì)量分析會，提高設(shè)計人員的專業(yè)素質(zhì)，業(yè)務(wù)水平，從而進(jìn)一步提高產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量。并通過質(zhì)量分析會的形式將生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)計質(zhì)量問題進(jìn)行分析解決，避免再次發(fā)生，并在實踐中尋找提高產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量的方法。

以上是對機(jī)械總公司2007年科技創(chuàng)新工作的總結(jié)和對2008年我們所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)的分析，以及2008年我們將會重點(diǎn)采取的措施，匯報存在不當(dāng)之處，敬請汪總裁及各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

青島雙星機(jī)械總公司 2008年1月21日