第一篇：創(chuàng)業(yè)定義

創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)業(yè)者對自己擁有的資源或通過努力能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟或社會價值的過程。創(chuàng)業(yè)是一種勞動方式，是一種需要創(chuàng)業(yè)者：運氣、組織、運用服務、技術、器物作業(yè)的思考、推理、判斷的行為。而根據(jù)杰夫里·提蒙斯（Jeffry A.Timmons）所著的創(chuàng)業(yè)教育領域的經(jīng)典教科書《創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造》（New Venture Creation）的定義：創(chuàng)業(yè)是一種思考、推理結合運氣和行為方式，它為運氣帶來的機會所驅(qū)動，需要在方法上全盤考慮并擁有和諧的領導能力。

創(chuàng)業(yè)人必須要有很好的財運而且需要貢獻出時間、付出努力，承擔相應的財務的、精神的和社會的風險，只有做到這些才可以獲得金錢的回報、達到個人的滿足和經(jīng)濟的獨立自主。

創(chuàng)業(yè)它有以下幾個特點：

一、創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)造具有“更多價值的”新事物的過程，這個過程不是有能力、資金、頭腦就可以達到，還需要運氣、貴人和風水，很多人覺得自己什么條件都很好但是一作就是失敗，這就是因為運氣等不好。

二、創(chuàng)業(yè)需要貢獻必要的時間，付出極大的努力。

三、承擔必然存在的風險。財務、精神、社會領域及家庭等。

四、創(chuàng)業(yè)報酬、金錢、獨立自主、個人滿足。

五、創(chuàng)業(yè)可以分為網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)和實業(yè)創(chuàng)業(yè)

對于一個真正的創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)過程不但充滿了激情、艱辛、挫折、憂慮、痛苦和徘徊，而且還需要付出堅持不懈的努力，當然，漸進的成功也將帶來無窮的歡樂與分享不盡的幸福。創(chuàng)業(yè)是一種勞動方式，是一種無中生有的財富現(xiàn)象，是一種需要創(chuàng)業(yè)者組織、運用服務、技術、器物作業(yè)的思考、推理、判斷的行為。

創(chuàng)業(yè)作為一個商業(yè)領域，致力于理解創(chuàng)造新事物（新產(chǎn)品，新市場，新生產(chǎn)過程或原材料，組織現(xiàn)有技術的新方法）的機會，如何出現(xiàn)并被特定個體發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造，這些人如何運用各種方法去利用和開發(fā)它們，然后產(chǎn)生各種結果。

科爾（Cole）（1965）提出：把創(chuàng)業(yè)定義為發(fā)起，維持和發(fā)展以利潤為導向的企業(yè)的有目的性的行為。

史蒂文森（Stevenson），羅伯茨（Roberts）和茍斯拜客(Grousbeck)提出：創(chuàng)業(yè)是一個人——你不管是獨立的還是在一個組織內(nèi)部——依靠運氣追蹤和捕捉機會的過程，這一過程與當時控制的資源無關。

外國的創(chuàng)業(yè)網(wǎng)曾經(jīng)定義：創(chuàng)業(yè)是指依靠運氣接管和組織一個經(jīng)濟體的某個部分，并且以自己可以承受的經(jīng)濟風險通過交易案來滿足人們的需求，目的是為了創(chuàng)造價值。這個過程離不開個人的運氣和財運，因此不是說每個人都可以創(chuàng)業(yè)成功還要看上帝是否青睞你。

第二篇：淺議創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的定義及特征

淺議創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的定義及特征

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)是指處于創(chuàng)業(yè)階段，高成長性與高風險性并存的創(chuàng)新開拓型企業(yè)。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)不等于高科技企業(yè)，也不等于中小企業(yè)。大企業(yè)集團也有再創(chuàng)業(yè)行為，只不過這種行為一般可自行解決。高科技企業(yè)和中小企業(yè)有的早已超出了創(chuàng)業(yè)階段。

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的主要特征表現(xiàn)在企業(yè)是否具有首創(chuàng)精神；是否利用社會或經(jīng)濟的機制將資源轉化為最大收益；是否具備承擔風險或失敗的能力。

1．從創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的首創(chuàng)精神看，創(chuàng)業(yè)過程包含著新的產(chǎn)品或新的服務的誕生，這是創(chuàng)業(yè)成功的關鍵因素。而從整個經(jīng)濟社會的角度看，這無疑是產(chǎn)品和服務不斷更新與演進的重要推動力。人類的科技進步不僅依賴于基礎科學的發(fā)展，而且依賴于科技成果不斷進入經(jīng)濟社會領域，形成新產(chǎn)品與新服務的生產(chǎn)能力，反過來它又推動基礎科學的發(fā)展?？梢哉f，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)對科技成果實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化和新發(fā)明、新產(chǎn)品孕育起著重要的作用。

2．創(chuàng)業(yè)型企業(yè)通過社會或經(jīng)濟的機制重組，將資源轉化為最大收益。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)對經(jīng)濟的促進作用不僅僅局限于提高人均產(chǎn)出或人均收入水平，而且通過創(chuàng)業(yè)活動達到促進新的社會結構和經(jīng)濟結構形成的目的。實際上，創(chuàng)業(yè)者將資源、勞動、原材料和其他資產(chǎn)組合并創(chuàng)造出比原先更大的價值，從而獲得相應的回報。創(chuàng)新活動也就從需求和供應兩方面促進經(jīng)濟的增長。需求方面，新產(chǎn)品和新的服務往往會造成新的市場需求，從而成為促進經(jīng)濟增長的需求因素；供給方面，新資本的形成將導致新的生產(chǎn)能力，擴大整個經(jīng)濟的供給能力。

3．創(chuàng)業(yè)型企業(yè)具有高風險。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)存在著資源、實力等眾多方面的“先天不足”，抗風險能力較弱。實際上，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)風險主要受外部環(huán)境、內(nèi)部條件和資源配置三個方面的影響。一方面，由于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)對外部環(huán)境往往無能為力，而且面臨一些大型企業(yè)和公司的威脅。尤其是當今時代，市場需求的多樣化，競爭程度愈加激烈，運營環(huán)境復雜多變，所面臨的風險也就相應增加。另一方面，企業(yè)內(nèi)部條件如資產(chǎn)、技術、人才、設備、原料、信息以及管理策略等有形及無形資源決定了創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的規(guī)模，內(nèi)部條件越完善，抵抗風險的能力就越強。此外，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的資源配置取決于企業(yè)所處的內(nèi)外條件以及資源配置策略，企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境越有利，機會越多，資源配置就相對容易。內(nèi)部條件越好，實力越強，則企業(yè)進行的資源配置將越有利，且資源配置水平表現(xiàn)企業(yè)的整體綜合實力。

第三篇：元素定義

元素定義：是具有相同質(zhì)子數(shù)(核電荷數(shù))的同一類原子的總稱.(在這里,離子是帶電荷的原子)

有相同質(zhì)子數(shù),不同中子數(shù)（或不同質(zhì)量數(shù)）同一元素的不同核素互為同位素.例如氫有三種同位素,H氕、D氘（又叫重氫）、T氚（又叫超重氫）；

：同位素同屬于某一化學元素，其原子具有相同數(shù)目的電子，原子核也具有相同數(shù)目的質(zhì)子，但卻有不同數(shù)目的中子。例如氕、氘和氚，它們原子核中都有1個質(zhì)子，但是它們的原子核中分別有0個中子，1個中子及2個中子，所以它們互為同

鈾（Uranium）是一種銀白色金屬化學元素，屬于元素周期表中的錒系，化學符號為U，原子序為92。每個鈾原子有92個質(zhì)子和92個電子。自然界中的鈾鈾的天然同位素組成為： 238u：自然豐度99.275%,原子量238.0508,半衰期4.51X109a 235U：自然豐度0.720%,原子量235.0439,半衰期7.00X108a 234U：自然豐度0.005%,原子量234.0409,半衰期2.47X105a 因此238U的豐度最高.以三種同位素的形式存在：鈾-238，鈾-235，和微量的鈾-234。豐度最高的同位素是鈾-238

鈾的同位素中誰是制造原子彈的材料和核反應堆的燃料

當然是U-235，反應堆里還有大量的U-238在外層，內(nèi)部的U-235裂變后產(chǎn)生的多余中子會讓U-238獲得中子變?yōu)閁-239，但由于不穩(wěn)定衰變后就會形成Pu-239——同樣可以用來造原子彈，這樣就等于消耗掉U-235反而核材料還會變多，但卻不能用于反應堆

1939年，美國加州大學的核物理學家麥克米倫(E.M.McMillan)在研究鈾核裂變時，為測量裂變碎片的路程設計了一個簡單實驗。他拿一疊錫箔紙，在最上一張放了薄薄一層氧化鈾，并用回旋加速器靶體所產(chǎn)生的快中子流照射。然后，用蓋革計數(shù)器測量每張錫箔紙的輻射強度。原以為，有氧化鈾薄層的阻擋，輻射強度會減弱，出乎意料的是，輻射強度反而增大了。這促使麥克米倫回到費米的設想上來，“可否認為，有一些中子被鈾吸收并沒有引起裂變，而是進一步發(fā)生β衰變，這豈不是產(chǎn)生93號元素？這種同位素和裂變碎片不同，是不會飛離氧化鈾的”。這時，華盛頓研究院的埃布爾森(P.H.Abelson)來到加州大學，判明它是鈾的同位素經(jīng)過β輻射嬗變產(chǎn)物，其半衰期為2.3天。該核反應是

他們仔細地研究了這種粒子，指出它是第93號元素的同位素，是一種超鈾元素。他們把這種元素命名為镎(Neptunium，元素符號是Np)。這來源于海王星(Neptune)一詞，而海王星的軌道是在天王星(Uranus)軌道之外(鈾是以天王星命名的)。

元素周期表中原子序數(shù)92。屬ⅢB族錒系放射性元素，元素符號U。天然鈾含234U、235U和238U三種同位素。不同富集度的鈾可分別用于制成核燃料、核武器裝料、穿甲彈和裝屏蔽材料

第四篇：術語和定義

記錄編號JZYC/JL—3.1

職業(yè)健康安全管理體系術語和定義

四不放過：

調(diào)查事故、事件原因不查清不放過，責任者未受到追究不放過，群眾未受到教育不放過，整改措施不落實不放過。三同時：

新建、改建、擴建工程的安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用。事故：

造成死亡、疾病、傷害、損害或其他損失的意外情況。持續(xù)改進：

為改進職業(yè)健康安全總體績效，根據(jù)職業(yè)健康安全方針，組織強化職業(yè)健康安全管理體系的過程。危險源：

可能導致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。危險源辨識：

識別危險源的存在并確定其特性的過程。事件：

導致或可能導致事故的情況。不符合：

任何與工作標準、慣例、程序、法規(guī)、管理體系績效等的偏離，其結 果能夠直接或間接導致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況的組合。目標：

組織在職業(yè)健康安全績效方面所要達到的目的。職業(yè)健康安全：

影響工作場所內(nèi)員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員健康和安全的條件和因素。職業(yè)健康安全管理體系：

總的管理體系的一部分，便于組織對與其業(yè)務相關的職業(yè)健康安全風險的管理。它包括為：制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全方針所需的組織結構、策劃活動、職責、貫例、程序、過程和資源?？冃В?/p>

基本職業(yè)健康安全方針和目標與組織的職業(yè)健康安全風險控制有關的，職業(yè)健康安全管理體系的可測量結果。風險：

某一特定風險情況發(fā)生的可能性和后果的組合。風險評價：

評估風險大小以及確定風險是否可容許的全過程。安全：

免除了不可能接受的損害風險的狀態(tài)。可容許風險：

根據(jù)組織的法律義務和職業(yè)健康安全方針，以降至組織可接受程度的風險。

第五篇：職責定義

職責的定義

職責是指任職者為履行一定的組織職能或完成工作使命，所負責的范圍和承擔的一系列工作任務，以及完成這些工作任務所需承擔的相應責任。

組織職能：是指按計劃對企業(yè)的活動及其生產(chǎn)要素進行的分派和組合。

基本解釋

（1）職位上必須承擔的工作范圍、工作任務和工作責任。

例如：在其位，謀其政，說的就是這個道理，這里的位，就是職位，政就是就是工作范圍、工作任務、工作責任 ；辦事員的職責。

（2）某件被認為應該做的，必須做的事。屬于工作類的不得不做的事情，類似于使命。

例如：維護客戶關系，以保持和提升公司在客戶心目中的形象

職責與哪些方面有關？

職責——任務

任務（Task)，即一組相關聯(lián)的工作元素的集合。

任務應該是有目的性的，而且是有意義有價值的。交派的工作，擔負的責任

職責（Duty)，相關聯(lián)的任務就構成了一項工作的職責。

任務是職責的子集，在崗位職責中會包括多項任務。職責——職權——職位——職務

職責：是指工作應承擔的責任。

職權：是指在這個職位上你擁有的權力 職位：是指等級關系的 職務：是指工作的內(nèi)容

崗位職責含義：

指一個崗位所要求的需要去完成的工作內(nèi)容以及應當承擔的責任范圍。

崗位，是組織為完成某項任務而確立的，由工種、職務、職稱和等級內(nèi)容組成。

職責，是職務與責任的統(tǒng)一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。

與哪些方面關聯(lián)最多？

職位——崗位

職位與崗位不是一個概念：職位是按規(guī)定擔任的工作或為實現(xiàn)某一目的而從事的明確的工作行為，由一組主要職責相似的崗位所組成。職位在任何時候都應根據(jù)組織機構的目標和流程而設置，不能因人來設置職位，也不能因任職者調(diào)離而舍棄該職位，它是組織機構的基本單位。一份職位一般是將某些任務、職責和責任組為一體而成，經(jīng)理是個職位，秘書是個職位，很少說經(jīng)理是個崗位。

崗位是組織要求個體完成的一項或多項責任以及為此賦予個體的權力的總和。一個崗位則是指由一個人來從事的工作，通常我們將崗位分為管理崗位或是一般崗位。職位是隨組織結構定的，崗位是隨事定的，也就是我們常說的因事設崗。

崗位職責——崗位描述 崗位職責是對某一工作部門或個人的工作任務、責任與權限所作的統(tǒng)一規(guī)定。崗位描述主要包括工作名稱、工作職責、任職條件、工作所要求的技能，工作對個性的要求。描述的對象是工作本身，而與從事這項工作的人無關。便于員工理解職位所要求的能力、工作職責、衡量的標準，讓員工有一個可遵循的原則。

崗位職責——崗位工作標準

崗位職責是指工作任務規(guī)定工作人員應該干什么

.崗位工作標準是描述對崗位職責中每一項具體工作的工作要求．規(guī)定工作人員從事本職范圍內(nèi)各項工作應該達到的目標

工作職責的含義

是指在工作中所負責的范圍和所承擔的相應責任，包括完成效果等。

管理層的工作職責又可分為生產(chǎn)經(jīng)營直接管理職責和生產(chǎn)經(jīng)營間接管理職責兩大類。

1、生產(chǎn)經(jīng)營直接管理是指直接參與 生產(chǎn)經(jīng)營 活動，作出的 決策 對企業(yè)效益與各項 生產(chǎn)經(jīng)營 指標有直接影響。

2、生產(chǎn)經(jīng)營間接管理職能是指不直接參與 生產(chǎn)經(jīng)營 活動，但從事諸如各項 管理程序 的政策制定、監(jiān)督執(zhí)行、協(xié)調(diào)管理及 信息溝通 等工作，其決策對企業(yè)效益與各項生產(chǎn)經(jīng)營指標有間接影響的職能。

生產(chǎn)經(jīng)營的直接管理職能與間接管理職能，因其工作的著力點不同，在 績效管理系統(tǒng) 的設計中應針對其不同特點，選擇適宜的指標進行考核。

工作職責與其他方面的的聯(lián)系與區(qū)別

工作職責——工作范圍 工作職責是指該崗位應該承擔什么樣的職責

工作范圍是根據(jù)規(guī)模和所處部門不一樣有所區(qū)別

例如：同樣是檢驗員崗位，他們的職責是一樣的，所處的產(chǎn)品范圍不一樣，則工作范圍也不一樣。

舉例說明 崗位職責——工作職責

崗位職責：

1、工作認真，吃苦耐勞，服從安排；

2、獨立完成儀器儀表維修工作，保證儀器儀表正常運轉及維護自動控制系統(tǒng)有效運行；

3、根據(jù)圖紙獨立完成儀器儀表的安裝等技改工作；

4、確保維修的質(zhì)量及效率。

工作職責：

1、機械管理人員負責全公司的機械設備檢查、維護、監(jiān)督管理

2、儀表維修人員負責各車間機械儀表（電器）的維修

3、具有一定的機械管理和儀表維修經(jīng)驗的年齡可以放寬到**歲以下

工作職責——崗位責任制

工作職責是指在工作中所負責的范圍和所承擔的相應責任，包括完成效果等。比如：辦公室文書崗位職責、辦公室公文處理工作職責。

崗位責任制是指根據(jù)辦公室各個工作崗位的工作性質(zhì)和業(yè)務特點，明確規(guī)定其職責、權限，并按照規(guī)定的工作標準進行考核及獎懲而建立起來的制度。

關于履行職責的名人名言 語錄

履行職責會使我們幸福，違背職責會使我們不幸?！绹渭摇⒎▽W家和律師 丹·韋伯斯特 人在履行職責中得到幸福，就像一個人馱著東西，可心頭很舒暢，人要是沒有它，不盡什么職責，就等于駕駛空車一樣，也就是說，白白浪費 ——俄羅斯劇作家 羅佐夫

盡管孩子們說不出，他們也能切身感受到父母的生活態(tài)度。與其用嘴向他們灌輸正義良知，不如父母在自己的生活中用身體力行來示范，可以說這才是最高明的方法。我認為：能夠正確的教育引導孩子，歸根結底，并不是教給孩子什么東西之類的教育技術問題，而是父母本身作為一個人，是否能有正確履行職責的生活方式問題?！毡旧鐣顒蛹液妥诮趟枷爰?池田大作

古代對于責任理解

(1)職務;職業(yè);職責 [duty;job;occupation]

諸侯朝于天子曰述職。述職者,述所職也。——《孟子》

設官分職?！吨芏Y·太宰》

自去史職。——《后漢書·張衡傳》

代百司之職。——唐· 魏征《諫太宗十思疏》

將盡厥職。——明· 顧炎武《復庵記》

現(xiàn)代對于職責的理解

職責不僅僅是工作內(nèi)容和范圍

我們在工作的過程中，不能僅僅把職責理解成工作內(nèi)容和工作范圍，工作內(nèi)容和范圍只是職責的一個方面的意思，企業(yè)中發(fā)生的很多問題和麻煩，都是由于我們片面的僅僅把職責認為是一種工作內(nèi)容和范圍造成的。職責是一種能力要求

在企業(yè)中，職責不僅僅是一種工作內(nèi)容和范圍，工作內(nèi)容和范圍只是職責范圍內(nèi)的一個基本方面的含義，除此之外，職責還有更廣泛、深刻的含義需要我們來分析和理解，并且去全面、準確地把握它。

一定的職責需要與之相匹配的能力 職責不僅僅意味著工作內(nèi)容和范圍，而且還意味著一種對能力的要求。一定的職責需要一定的能力相匹配。如果有了職責，任職人在能力上不能與職責要求相匹配，那么這個職責往往只有界定，但由于沒有能力，而往往不能履行。如果能力與職責不匹配，勢必會造成出現(xiàn)很多管理問題。

企業(yè)應該預先進行詳細、科學的組織設計和工作分析，以更好界定各崗位與各部門的職責范圍，進而在員工招聘的過程中，根據(jù)崗位職責所要求的能力標準，嚴格篩選所要招聘的員工，保證員工的能力與其崗位職責之間是相互匹配的。

一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)中出現(xiàn)職責與能力不匹配的情形時，應該及時采取相應的措施，來幫助員工提高自己的實際工作能力，使其適應崗位職責對能力的要求。通常的方法有通過員工培訓和單獨指導等方式來卓有成效地提高員工的實際工作能力。

http://wenku.baidu.com/view/88b3a5305a8102d276a22fdd.html 履行責任的意義

履行崗位職責

落實崗位責任

http://wenku.baidu.com/view/7db4adf20242a8956bece4a0.html ――――三分能力，七分責任

優(yōu)秀員工最需要的工作理念

引用英國社會學家戴維斯的一句名言： 放棄了自己對社會的責任，就意味著放棄了自身在這個社會中更好的生存機會。我把它改為：放棄了自己對公司的責任，就意味著放棄了自身在這個公司中更好的生存機會。我們對社會的責任感是基于對公司的責任感，因為在一家公司里工作沒有責任感，何來談對社會？

這種人生哲理在工作上同樣體現(xiàn)，人的一生都是在不同的崗位上工作的，不管是過去、現(xiàn)在和未來，我們都是通過工作來養(yǎng)活自己和家人，都是通過工作來換取更大的成就和更優(yōu)質(zhì)的生活。因此我們都要問一下自己在以前工作過和現(xiàn)在正在工作的崗位盡心盡職了沒有？是否能問心無愧？是否對得起自己和家人？是否對得起這一份工作？是否對得起這一份薪水？對將來的工作崗位我們該如何盡責？崗位責任對我們每一位的工作、生活意味著什么？對我們實現(xiàn)人生價值、成就事業(yè)有多重要？

工作意味著責任

從工作的意義上來說，是一種自然而然、毋庸置疑的使命，它始終伴隨著每一位勞動者的勞動生涯。只有那些能夠勇于承擔責任的人，才有機會被賦予更多的使命，才有資格獲得更多的榮譽。一個有高度工作責任心的人才能勝任一份工作，才能做好一份工作，才能獲得更加高的工作崗位和更加優(yōu)越的薪金待遇。一個缺乏責任感的人，或者一個遇事推卸責任的人，不但會失去社會對自己的基本認可，而且會失去別人對自己的信任和尊重，甚至也失去了自身安身立命的根本——信譽和尊嚴。因此一個沒有工作責任心的人，不但注定他工作失敗，他人生也注定失敗。

工作意味著責任，責任意味著在工作上的良性互動。當我們對工作負責時，也就是在為自己負責。

因此我們在每一個工作崗位上，就要對這個工作崗位一切負責：我們要對工作內(nèi)容負責、對工作結果負責、對工作成效負責、對工作安全負責、對工作保密負責，我們要對工作團隊負責、對自己每一位下屬成員的工作成效和成長負責????.等等一切，只要在崗一天就要對工作的一切負責。

不負責任將會付出沉重代價

放棄責任、玩忽職守，便是放棄工作中最寶貴的東西。你放棄了，將會為此付出沉重的代價，責任往往與成功如影隨形，擔負起責任越多，也就離成功越近。反之，不負責任的話，就使工作失去了最本質(zhì)、最核心的東西。在工作過程中，不但自己渾渾噩噩、效率低下、紕漏百出，而且還可能造成更為嚴重的后果，導致許多無辜的人受牽連，大家一同品嘗苦果。許多看似不顯山露水的工作崗位實際上至關重要，在這樣的崗位上不能擔負起應有的責任，就會“牽一發(fā)而動全身”，造成嚴重的事故甚至災難。現(xiàn)實工作中的事故，往往不是因為性質(zhì)嚴重的錯誤引起的，而恰恰是那些微不足道的小事上不負責任直接造成的！

一件簡單的小事情，也可以充分反映一個人的責任心。工作中的一些細枝末節(jié)，唯有那些心中裝著“大責任”的員工才能夠發(fā)現(xiàn)，才能夠重視。

工作的底線就在于擔負職責

給你（我）一份工作，就應該擔負起這份工作的職責，因為這份工作是給你的，不是給別人的，因此要你去做，要你來擔負責任。就像你和對象結婚一樣的道理。你應聘這份工作，接受了這份工作，接受了這份工作的條件和待遇，就要對這份工作負責；就像你接受了對象的優(yōu)點和缺點后愿意和她（他）結婚，就應該對她（他）負責的道理一樣。底線都是責任，這責任到你離職和解除婚約為止。

崗位上的責任是每位員工理應負起的，它是職業(yè)道德的底線，如果一個人的職業(yè)道德，突破了此底線，他就會沒有“責任”的概念了，隨之而來，就會逐步墮落，以至無可救藥。

我們不要談一個人的職業(yè)道德有多高尚，也許我們可以不用為公司日夜操勞，但要保證工作的成效；我們可以在工作勞累的時候休息，但對身邊散落的產(chǎn)品包裝要注意收拾；也許我們可以不用對產(chǎn)品提出足夠多的建議，但一定要按公司要求做好產(chǎn)品??這些都是我們在這個崗位上的責任，這也正是我們從事這個職業(yè)的道德底線！崗位的責任―――職業(yè)道德的底線

責任是一種使命

責任就是對自己所負責的工作的忠誠和信守，因而可以稱之為使命。有人說，假如你非常熱愛工作，那你的生活就是天堂；假如你非常討厭工作，那你的生活就是地獄。

不是工作需要人，而是任何人都需要工作。面對自己的職業(yè)與工作崗位，每一個員工都要牢牢記住，這就是你的工作，不要忘記你的責任，工作意味著責任，責任是一種使命。在這個世界上，沒有不需要承擔責任的工作。一個人的職位越高，權力越大，那么他所擔負的責任就越重。只有敢于承擔責任、肩負使命的人才可以比別人做得更加出色。從員工到老板，只有一步之遙。這一步，就是將工作中的責任視為使命的巨大力量，也是老板要求員工恪盡職守、盡職盡責的奧秘所在。懂得責任是工作的使命是通向成功和被社會認可的第一步，老板需要有責任感的員工（責任心使你有更多機會）一個人在工作之中承擔的責任越大，證明其價值就越大。在公司里，只有那些勇于承擔責任的員工才會得到老板的賞識和信任，才可能得到重用。在任何一家公司，只要你勤奮工作，認真、負責地堅守自己的工作崗位，你將受到尊重，獲得更多的自尊心和自信心。那些勤奮、負責的員工往往會在工作中受益匪淺：在精神上，他們獲得了愉悅和享受，在物質(zhì)上，他們也獲得了豐厚的報酬。承擔責任，認真工作，是成為一名優(yōu)秀的員工最基本職業(yè)素養(yǎng)。

多一份責任心就多一份競爭力

責任心和使命感是最基本的工作態(tài)度。如果一個員工總是在試圖逃避責任，或者在出了問題以后將自己的責任推卸得一干二凈，那么無論如何也得不到老板和其他員工的認同，也不可能有使命杰出的成就。

只有那些敢于承擔責任的人，才能給人以踏實、穩(wěn)健的感覺，才值得人們信賴，多一份責任心，就多一份競爭力，就會多一份機會。

某公司要招聘一名總裁助理，經(jīng)過層層篩選后，競爭者最后剩下3個人。有一天下午，這個公司的人力資源總監(jiān)通知這3個人到他辦公室做最后的面談。3個人到了辦公室之后，公司的人力資源總監(jiān)卻閉口不談招聘的事，而是帶領他們參觀他的辦公室。當他們走到一個花架前時，他指著花架上的一盆蘭花對三個應聘者說：“這盤花價值20萬元。是我們老板從香港買回來的?！?0萬元！3個人不約而同地對這盆蘭花贊不絕口。就在這時，人力資源總監(jiān)的秘書走了下來，說有急事。他對3個人說：“我出去一下，麻煩你們幫我把這花連同花架搬到窗戶邊去?！闭f完就急匆匆走出了辦公室。

人力資源總監(jiān)叫做的事，務必要認真完成，好好表現(xiàn)一下，也許對應聘者有幫助呢。3位應聘者想。那花架看起來十分沉重，3個人決定合力去搬。意外的是，3個人剛一碰到花架，花架的一條腿就斷了，花盆也隨之落地，隨著一聲脆響，花盆被摔成碎片，蘭花也摔的面目全非。

人力資源總監(jiān)聽到響聲，大步走了進來，當看清是怎么回事時，他大為惱火：“你們是怎么搞的！20萬呢！你們得給我賠！非賠不可！”

人力資源總監(jiān)怒不可遏，3個人也顯得手足無措。其中一個高個子首先聲明自己沒有責任：“這不關我的事，再說我還不是你的員工，你沒有資格叫我搬花盆，也沒有資格叫我賠！” “我同意他的意見，”第二個人隨聲附和說，“你不能叫我們賠，你應該去找生產(chǎn)花架的人，是他們把花架做的那么差，或者找你們公司行政部的人，他們平時就該知道這花架有問題?！? 人力資源總監(jiān)轉而問第三個人：“你認為呢？” “我覺得這是我們的責任。你叫我們搬花，我們就有義務保證做好。怎么承擔責任，你做決定?！钡谌齻€人不亢不卑地說，“雖然我現(xiàn)在沒有能力賠償，但能不能賠償和責任的認定是沒有關系的。” 聽他這么一說，人力資源總監(jiān)的臉上終于露出了笑容。他走過去，笑著拍了拍對方的肩膀：“你被錄用了！這盆花根本不值錢。” 這竟然是公司對他們3個人的面試！前面2個人恍然大悟。“不公平！”前2個人異口同聲地說。他們認為這不算能力考察?！案嬖V你們吧，你們3個人的能力不相伯仲，但是，我要的是總經(jīng)理助理，不僅能力要強，更要敢于承擔責任，可是你們2個呢？出了問題，沒有分析問題出在哪里，如何避免問題再次發(fā)生，而是急著證明自己沒有任何責任?！?/p>

在職場上，多一份責任心，就多一份競爭力，上面的事例充分說明了這一點。多一份責任心，便會贏得公司和老板多一份的信任。為自己贏得多一份機會。

責任體現(xiàn)人格魅力

負責——就是履行自己的責任（義務）。

負責的概念有時是比較模糊的，責任的邊界也很難分得一清二楚。在責任心的天平上，最能稱量出一個人的人格品質(zhì)，責任心體現(xiàn)了一個人的人格魅力。

對親人而言，就是履行自己作為家庭的一員而對其他家人的責任。對公司而言，就是履行自己作為員工對公司、對老板的責任。

對同事而言，就是履行自己作為一個密切協(xié)作的團隊中的一員面對自己的協(xié)作者的責任。