第一篇：創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)與中小企業(yè)管理創(chuàng)新大全

創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)與中小企業(yè)管理持續(xù)創(chuàng)新

孫閣斐

（河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院，河南 鄭州 450000）

摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，催生了我國(guó)的創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)；創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，其表現(xiàn)為新企業(yè)如雨后春筍般破土而出。中小企業(yè)管理必須持續(xù)創(chuàng)新，必須把企業(yè)做大做強(qiáng)，中小企業(yè)必須持續(xù)進(jìn)行管理模式的變革以驅(qū)動(dòng)其核心管理理念不斷創(chuàng)新，從而全面提升企業(yè)管理水平和打造其核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)；管理持續(xù)創(chuàng)新；中小企業(yè)

一、我國(guó)創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的原因及創(chuàng)業(yè)環(huán)境

美國(guó)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯威格列茨在他撰寫的經(jīng)濟(jì)學(xué)教科書中寫道，經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的是：我們社會(huì)中的個(gè)人、廠商、政府和其他組織是如何選擇的，這些選擇又怎樣決定社會(huì)資源如何被利用。創(chuàng)業(yè)不僅是把企業(yè)創(chuàng)辦起來(lái)，更是要把企業(yè)發(fā)揚(yáng)光大傳承下來(lái)，使企業(yè)變成成功理想的事業(yè)。上世紀(jì)70年代以來(lái)美國(guó)經(jīng)歷了由傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)的深刻變革，正是這種變革促使經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，從而不僅刺激了消費(fèi)更是增加了就業(yè)。創(chuàng)業(yè)成為當(dāng)時(shí)美國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的主流。美國(guó)著名管理學(xué)家彼得·F·德魯克在分析美國(guó)出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)的原因時(shí)認(rèn)為，美國(guó)之所以出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)，主要是管理知識(shí)的廣泛應(yīng)用。正是因?yàn)楣芾韺W(xué)知識(shí)的應(yīng)用才使得美國(guó)企業(yè)的管理水平世界領(lǐng)先。但是所有的這一切是以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為前提的。

1、群體創(chuàng)業(yè)潮興起，我國(guó)進(jìn)入平民創(chuàng)業(yè)時(shí)代

當(dāng)前中國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境很好。特別是，黨的十六大明確指出，海內(nèi)外各類投資者在我國(guó)建設(shè)中的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)都應(yīng)該受到鼓勵(lì)。一切合法的勞動(dòng)收入和合法的非勞動(dòng)收入，都應(yīng)該得到保護(hù)。這再一次激發(fā)了人們創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)和創(chuàng)業(yè)熱情。因此，當(dāng)前我國(guó)成為了世界上創(chuàng)業(yè)活動(dòng)最活躍的地區(qū)之一。

2、創(chuàng)業(yè)教育蓬勃開展

創(chuàng)業(yè)能力是一種生存能力。創(chuàng)業(yè)教育是一種培養(yǎng)和提高生存能力的教育。

2002在新的創(chuàng)業(yè)大潮的影響下，大學(xué)的創(chuàng)業(yè)教育獲得了快速的發(fā)展。教育部高教司在多所重點(diǎn)院校進(jìn)行創(chuàng)業(yè)教育試點(diǎn)，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)從而進(jìn)一步推進(jìn)了創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的多種形式和巨大作用

創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)是一個(gè)國(guó)家創(chuàng)業(yè)成熟度高低的重要標(biāo)志。更是一個(gè)國(guó)家和地區(qū)創(chuàng)業(yè)能力強(qiáng)的原因之一。對(duì)中小企業(yè)實(shí)施創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)是世界各國(guó)、各地區(qū)政府所普遍采用的一種通行做法。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，有70%左右的美國(guó)企業(yè)在創(chuàng)立之初曾得到過(guò)美國(guó)小企業(yè)局（SBA）的資助和輔導(dǎo)。在我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)，絕大部分中小企業(yè)特別是資訊科技企業(yè)都得益于創(chuàng)業(yè)綜合輔導(dǎo)計(jì)劃。我國(guó)創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生依賴于黨的改革開放、政策指導(dǎo)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，更重要的是普及了管理知識(shí)的應(yīng)用。從而促進(jìn)了創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新氛圍的形成，更是促進(jìn)了30年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、中小企業(yè)只有管理不斷創(chuàng)新才能促進(jìn)創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展

中小企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中起著舉足輕重的作用。一方面，許多大企業(yè)也都是由中小企業(yè)發(fā)展而來(lái)的，諸如我們所熟知的美國(guó)微軟公司、麥當(dāng)勞公司等。另一方面，中小企業(yè)以其靈活的機(jī)制，廣泛活躍在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，在一定程度上引領(lǐng)著行業(yè)領(lǐng)域的科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可忽視的推動(dòng)力量。根據(jù)國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)發(fā)布的資料顯示，目前中國(guó)的中小企業(yè)超過(guò)4200多萬(wàn)家，其中有85%是民營(yíng)企業(yè)。

一般來(lái)講，我們將中小企業(yè)界定為規(guī)模在兩千萬(wàn)到三個(gè)億之間生產(chǎn)型企業(yè)或者資產(chǎn)在兩、三千萬(wàn)到五個(gè)億之間的流通型企業(yè)。中小企業(yè)的最大特點(diǎn)就是激勵(lì)創(chuàng)新和具有靈活性，能夠成為潛在的經(jīng)濟(jì)發(fā)動(dòng)機(jī)，一些活躍的中小企業(yè)甚至引領(lǐng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向。但是不可否認(rèn)，其中大多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平參差不齊，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不清晰，業(yè)務(wù)發(fā)展隨意盲目，經(jīng)營(yíng)管理手段失調(diào)或落后，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效不佳，沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的業(yè)績(jī)。而調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)失敗，80% 以上歸結(jié)為管理。

在市場(chǎng)不斷成熟，管理日趨完善時(shí)，那么競(jìng)爭(zhēng)就愈加激烈，只有企業(yè)不斷變革、不斷創(chuàng)新管理理念、管理模式等管理內(nèi)容，使管理更趨科學(xué)，不斷整合資源才能使自己在創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)社會(huì)中立于不敗之地。

三、創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)社會(huì)中小企業(yè)管理的改進(jìn)措施

美國(guó)著名管理學(xué)家彼得·F·德魯克指出：“理論、價(jià)值以及所有人類的思維和雙手創(chuàng)造出的東西都會(huì)老化、僵死??．因此，創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神必須成為維持我們組織、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)之生存所不可或缺的活動(dòng)?！?中小企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的艱苦創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，大多數(shù)已經(jīng)形成了一定的管理基礎(chǔ)、市場(chǎng)基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ)，同時(shí)，中小企業(yè)憑借資源配置的有效性和機(jī)制創(chuàng)新的靈活性，盡管船小好調(diào)頭，變革很容易且內(nèi)部組里相對(duì)較小，但要真正做到持續(xù)創(chuàng)新就必須從以下幾點(diǎn)不斷提高：

(一)管理思想創(chuàng)新

管理思想創(chuàng)新產(chǎn)生于企業(yè)管理者這個(gè)群體.按照管理大師彼得·德魯克的說(shuō)法：“管理者是一個(gè)愿意或能夠?yàn)榻M織擔(dān)負(fù)責(zé)任的特殊群體，他們雖然說(shuō)是由一個(gè)個(gè)獨(dú)立的管理者個(gè)體組成，但是他們?yōu)榻M織承擔(dān)責(zé)任的方式是由他們的愿望、實(shí)踐、態(tài)度和行為而產(chǎn)生的群體思想來(lái)體現(xiàn)的”。

管理思想的創(chuàng)新首先應(yīng)為管理者群體營(yíng)造管理思想創(chuàng)新的良好氛圍，要建設(shè)良好的企業(yè)文化背景、和諧的管理者群體與適合的組織體系，同時(shí)還包括有效地績(jī)效激勵(lì)機(jī)制。其次管理者要自我培養(yǎng)進(jìn)取精神、強(qiáng)烈的責(zé)任感和思想的包容性。

(二)管理模式創(chuàng)新

日本創(chuàng)新管理的精髓是漸進(jìn)的、持續(xù)的、增量的技術(shù)改善，其實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)為團(tuán)隊(duì)合作精神、高級(jí)管理人員的權(quán)威性、可衡量的目標(biāo)和結(jié)果以及快速反應(yīng)能力等。日本企業(yè)在學(xué)習(xí)美國(guó)企業(yè)的基礎(chǔ)上，通過(guò)結(jié)合自身特性以及創(chuàng)新，創(chuàng)立了許多持續(xù)改進(jìn)的創(chuàng)新管理方法如豐田汽車公司的精益生產(chǎn)等。日本許多企業(yè)在聘用國(guó)外的工程師如佳能，或在國(guó)外就有其研發(fā)基地如索尼，其利用網(wǎng)絡(luò)不僅連接了創(chuàng)新的各個(gè)主體，也使各種創(chuàng)新源源不斷流到企業(yè)內(nèi)部。

企業(yè)在追求管理模式的國(guó)際化的同時(shí)，還要根據(jù)自身特點(diǎn)，中西結(jié)合。有分析、有選擇地加以積累，使之成為自己管理模式創(chuàng)新的兩個(gè)重要來(lái)源，在管理實(shí)踐中真正做到“古為今用”、“洋為中用”。需要提醒的是，不論是“古為今用”，還是“洋為中用”，都只能是借鑒，而不能替代管理者管理模式的創(chuàng)新。

(三)管理體系創(chuàng)新

對(duì)于任何一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，要保障其組織戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成和管理戰(zhàn)術(shù)的實(shí)施，保障組織業(yè)務(wù)的正常、健康運(yùn)行，其核心是作好業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，明確目標(biāo)、理清流程、界定職責(zé)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、策劃風(fēng)險(xiǎn)控制的方法，建立的科學(xué)績(jī)效衡量與激勵(lì)體系。

回歸流程，這正是管理體系創(chuàng)新和改造的方向，也是管理體系生命力常青的保證。

(四)管理內(nèi)容創(chuàng)新

為了盡可能的突破現(xiàn)有的管理內(nèi)容，就需要找準(zhǔn)關(guān)鍵事并確定正確方向，偏執(zhí)的執(zhí)行，我們可以關(guān)注公司一直難以取舍的問題來(lái)激發(fā)人們的征服欲望，而推動(dòng)管理內(nèi)容創(chuàng)新的往往就是這種欲望。這些挑戰(zhàn)帶來(lái)的突變將會(huì)要求企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新和商業(yè)模式的創(chuàng)新。從而使我們的管理內(nèi)容得到創(chuàng)新以達(dá)到管理團(tuán)隊(duì)通過(guò)努力可以變?yōu)榱λ芗暗氖?。?dāng)然管理內(nèi)容的創(chuàng)新更是要具體到人、財(cái)、物以及相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。

(五)管理方法創(chuàng)新

管理方法是一門藝術(shù)，更關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。在中小企業(yè)市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)則過(guò)程中要采用規(guī)范的科學(xué)的調(diào)研與預(yù)測(cè)方法；而經(jīng)營(yíng)管理中則應(yīng)事先制定決策方案，實(shí)施過(guò)程中根據(jù)具體情況的反饋不斷修正；在戰(zhàn)略管理中要運(yùn)用SWOT分析即強(qiáng)弱危機(jī)綜合分析法，這種企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析方法，是市場(chǎng)營(yíng)銷的基礎(chǔ)分析方法之一，通過(guò)評(píng)價(jià)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)(Strengths)、劣勢(shì)(Weaknesses)、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上的機(jī)會(huì)(Opportunities)和威脅(Threats)，用以在制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略前對(duì)企業(yè)進(jìn)行深入全面的分析以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的定位。通過(guò)應(yīng)用以上或者更多的創(chuàng)新管理方法以制定并發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，指導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。

(六)管理手段創(chuàng)新

從1998年克林頓總統(tǒng)提出信息高速化工路概念，而今信息化早已得以實(shí)現(xiàn)，中小企業(yè)的管理手段創(chuàng)新則要盡快適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)信息處理現(xiàn)代化的要求。

企業(yè)在管理思想、模式、體系、內(nèi)容、方法和手段等方面存在著諸多問題，尤其是現(xiàn)階段中國(guó)的中小企業(yè)，企業(yè)管理變革的驅(qū)動(dòng)力不僅決定于創(chuàng)業(yè)企業(yè)自身的階段成長(zhǎng)，也取決于資源和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的變化，為了迎接經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須找到并不斷調(diào)整適合自己的管理模式，不斷創(chuàng)新才能不斷成長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 謝成軍.高新科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理模式變革研究.[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì).2008年9月7第179期.[2] 郭燦章.創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)與中小企業(yè)管理持續(xù)創(chuàng)新.[J].經(jīng)濟(jì)經(jīng)緯.2005(3).第3期.[4] 郭維維.蘇培彬.企業(yè)家創(chuàng)業(yè)過(guò)程研究[J].科技和產(chǎn)業(yè).2008(3).第3期.作者簡(jiǎn)介：孫閣斐（1980），男，河南鄭州人，碩士，河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院教師，講師。從事國(guó)際貿(mào)易、企業(yè)管理教學(xué)研究。

第二篇：中小企業(yè)管理

中小企業(yè)管理(第4版)》講述了：德國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論一直在國(guó)際學(xué)術(shù)界有很大的影響。20世紀(jì)五六十年代德國(guó)的施馬勒巴赫、古滕貝格、施瓦茨和厄勒等人在企業(yè)組織理論、成本理論和一般企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)方面對(duì)美、日、英、法等國(guó)理論界均有深遠(yuǎn)的影響，并對(duì)德國(guó)戰(zhàn)后的經(jīng)濟(jì)復(fù)興作出了巨大的貢獻(xiàn)。

第三篇：中小企業(yè)管理專題

一、對(duì)中小企業(yè)的界定：定量界定和定性界定定量主要從以下三方面來(lái)界定: ①雇員人數(shù)，②資產(chǎn)（資本）額，③營(yíng)業(yè)額

二、中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用：1中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的重要保障 2中小企業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量 3搞活中小企業(yè)是深化國(guó)有企業(yè)改革的前提條件 4中小企業(yè)是增加就業(yè)、穩(wěn)定社會(huì)的重要力量 5中小企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主導(dǎo)力量 6中小企業(yè)是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和地方財(cái)政的重要財(cái)源

三、中小企業(yè)在發(fā)展中面臨的問題

⑴制約我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題：1產(chǎn)出規(guī)模小，資金缺乏，資本構(gòu)成較低，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理 2技術(shù)創(chuàng)新乏力 3人才缺乏，職工素質(zhì)較低

⑵中小企業(yè)發(fā)展自身素質(zhì)的問題：1競(jìng)爭(zhēng)力較弱，受市場(chǎng)和外部沖擊較大 2企業(yè)產(chǎn)權(quán)體制改革不到位 3設(shè)備落后，技術(shù)水平較低 4企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平低

⑶中小企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境問題：1缺乏統(tǒng)一的權(quán)威的管理機(jī)構(gòu) 2促進(jìn)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的政策法規(guī)實(shí)施體系不健全，市場(chǎng)秩序很不規(guī)范 3缺乏必要的支持支持 4地方保護(hù)主義 5社會(huì)化服務(wù)體系不健全，服務(wù)機(jī)構(gòu)整體素質(zhì)偏低 6公共信息基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，信息流通不暢 7中小企業(yè)的負(fù)擔(dān)

四、創(chuàng)建中小企業(yè)的原因

⑴實(shí)現(xiàn)自我理想：1利潤(rùn)回報(bào) 2獨(dú)立性 3幫助自己的家庭 4提供別處沒有的產(chǎn)品

⑵實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)：1服務(wù)目標(biāo) 2利潤(rùn)目標(biāo) 3社會(huì)目標(biāo) 4增長(zhǎng)目標(biāo)

五、中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)遇 ：市場(chǎng)機(jī)遇，獲得相關(guān)的信息、技術(shù)和專利，有志同道合的合作伙伴，獲得充足的資金，有利的政策制度環(huán)境

六、中小企業(yè)的組織形式

⑴獨(dú)資企業(yè)（個(gè)體戶）：創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期都喜歡采用這種組織形式。自然人企業(yè)，承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。

優(yōu)點(diǎn)：①創(chuàng)辦手續(xù)簡(jiǎn)單 ②籌辦費(fèi)用最低 ③稅后利潤(rùn)都?xì)w自己所有 ④享受優(yōu)惠稅收待遇，企業(yè)主只交個(gè)人收入所得稅 ⑤不必對(duì)外公開人好信息 ⑥行政干預(yù)少 ⑦可以隨自己的意愿按照個(gè)人的方式經(jīng)營(yíng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)

缺點(diǎn)：①業(yè)主對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任②個(gè)人資金有限，籌措資金的能力弱 ③個(gè)人能力有限，可能會(huì)感到很孤單④企業(yè)與所有者是統(tǒng)一體，企業(yè)的存在取決于企業(yè)主本人⑤地位低下，留不住人才

⑵合伙企業(yè)--優(yōu)點(diǎn)：①可以獲得較高的啟動(dòng)資金②合伙人可以互相鼓勵(lì)，并能夠分擔(dān)責(zé)任③合伙人之間可以形成技能互補(bǔ)④與有限公司相比，資本、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍等不受限制

缺點(diǎn)：①不論是誰(shuí)的過(guò)失，每個(gè)合伙人都對(duì)公司的債務(wù)負(fù)責(zé)②可能發(fā)生合伙人之間的沖突③除非合伙約書另有約定，只要任一合伙人去世或破產(chǎn)，合伙人關(guān) 系即自動(dòng)解除

⑶公司制企業(yè)

優(yōu)點(diǎn)：①股東的有限責(zé)任②公司制是籌集資金的最有效的企業(yè)法律形式③企業(yè)壽命可以延續(xù)很久④所有權(quán)轉(zhuǎn)移方便⑤管理效率高⑥可以更多地接受社會(huì)監(jiān)督⑦通用性

缺點(diǎn)：①組建工作較復(fù)雜，開辦費(fèi)用高②雙重稅負(fù)③對(duì)管理人員的激勵(lì)因素會(huì)逐漸削弱④接受政府的管理⑤難以保密

⑷其他形式的企業(yè)：合資企業(yè)、中小企業(yè)集群

⑸公司制與獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)的最基本區(qū)別：1公司是法人企業(yè)，而獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)是自然人企業(yè) 2公司的財(cái)產(chǎn)屬于公司所有，不是股東個(gè)人所有 3公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)由公司自己的組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行，與股東本人沒有直接關(guān)系 4公司是法人，在法律上具有獨(dú)立的人格，有權(quán)以自己的名義從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并參與其他有關(guān)的民事活動(dòng)。

七、收購(gòu)中小企業(yè)

1、收購(gòu)中小企業(yè)的原因：⑴減少新建企業(yè)面對(duì)的不確定性和難以預(yù)料的困難⑵獲得正在運(yùn)行的企業(yè)及其企業(yè)關(guān)系⑶以低廉的成本價(jià)格購(gòu)買

2、收購(gòu)中小企業(yè)的步驟：⑴掌握目標(biāo)企業(yè)的背景資料，了解購(gòu)買現(xiàn)有企業(yè)的原因⑵尋找可購(gòu)買的企業(yè)⑶調(diào)查目標(biāo)企業(yè)的可行性⑷精確評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值⑸買賣談判和達(dá)成交易

八、中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的功能

1、供內(nèi)部人員使用：⑴為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)藍(lán)本⑵為本企業(yè)員工提供指導(dǎo)意義

2、供外部人士參考：⑴是一種說(shuō)服顧客和供應(yīng)商的有效工具⑵為投資者提供一個(gè)詳細(xì)的創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖⑶是一種能預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展進(jìn)度的工具

九、中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的要素結(jié)構(gòu)：封面、摘要、目錄、企業(yè)歷史背景、企業(yè)說(shuō)明、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品或服務(wù)說(shuō)明、管理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、附錄。

十、（論述題）中小企業(yè)融資方式：

1、自籌

2、直接融資

3、間接融資

4、政府扶持資金

自籌資金：有創(chuàng)業(yè)者或其家人和朋友提供的。自籌資金的策略：

1、企業(yè)主要本著利潤(rùn)最大化的原則，使成本最小而受益最大。

2、清查自己的資產(chǎn)和負(fù)債，運(yùn)用自籌資金的黃金法則。

3、爭(zhēng)取得到親朋好友的幫助和支持。

直接融資：以債券和股票的形式公開向社會(huì)籌集資金，得到企業(yè)外部的直接投資的行為。直接融資模式：股票融資、債券融資、資產(chǎn)證劵化融資、中小企業(yè)非正式渠道融資。

間接融資：通過(guò)銀行等金融中介機(jī)構(gòu)。間接融資主要包括：銀行貸款、其他金融機(jī)構(gòu)貸款。

十一、推進(jìn)信息化戰(zhàn)略的條件：

1、決策者的認(rèn)識(shí)

2、管理基礎(chǔ)

3、資金和人員保證。（自己對(duì)照書看一下相關(guān)知識(shí)）

十二、企業(yè)核心專長(zhǎng)理論：是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能，尤其是協(xié)調(diào)各方面資源的知識(shí)和技能，即能使公司為客戶帶來(lái)特別利益的一類獨(dú)有的技能和技術(shù)。三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：第一、核心競(jìng)爭(zhēng)力必須為市場(chǎng)所認(rèn)可，即能提供進(jìn)入相關(guān)潛在市場(chǎng)的機(jī)會(huì)；第二，核心競(jìng)爭(zhēng)力必須給客戶帶來(lái)特別利益，也就是說(shuō)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)能夠提高企業(yè)的效率，幫助企業(yè)通過(guò)降低成本或創(chuàng)造價(jià)值來(lái)擴(kuò)大客戶的利益；第三，核心競(jìng)爭(zhēng)力必須是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的，只有這樣才能保證企業(yè)基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)得以持續(xù)。

十三、核心專長(zhǎng)對(duì)中小企業(yè)的意義：

1、核心專長(zhǎng)可以為企業(yè)的成長(zhǎng)提供指導(dǎo)

2、核心專長(zhǎng)是企業(yè)多元化發(fā)展的核心基礎(chǔ)

3、核心專長(zhǎng)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

4、核心專長(zhǎng)戰(zhàn)略地位的檢驗(yàn)。

十四、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)：1中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新在許多產(chǎn)業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位2中小企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新活動(dòng)具有充分的活力3中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的周期相對(duì)較短4中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新表現(xiàn)出較高的效率5中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新更有賴于與外界的合作6中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要政府的大力支持

十五、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的運(yùn)作：

（一）中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)

1、信息調(diào)研

2、預(yù)測(cè)分析

3、優(yōu)劣勢(shì)分析

4、初步制定戰(zhàn)略

5、方案論證和修正

6、執(zhí)行決策

（二）中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇 1技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)的分類 ：產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新

2、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)的選擇原則：

（三）中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略類型：

1、進(jìn)攻型、防御型和游擊型戰(zhàn)略

2、領(lǐng)先、緊跟、跟隨戰(zhàn)略

十六、國(guó)際市場(chǎng)定價(jià)策略：

（一）影響定價(jià)的因素：

1、對(duì)外定價(jià)應(yīng)考慮的因素

2、根據(jù)定價(jià)目標(biāo)需選用的定價(jià)策略的類型。

（二）中小企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的價(jià)格策略需要注意的問題：

1、選用價(jià)格術(shù)語(yǔ)時(shí)必須考慮風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移問題以及相應(yīng)的運(yùn)輸方式結(jié)合。

2、價(jià)格策略和產(chǎn)品策略相結(jié)合，培育自己的名牌。

十七、中小企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇：

（一）中小企業(yè)國(guó)際化的狀況：

1、中小企業(yè)是一支重要的出口力量

2、中小企業(yè)是我國(guó)引進(jìn)外資和對(duì)外投資的主體。

（二）中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的問題：

1、缺乏強(qiáng)烈的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)欲望和動(dòng)力

2、經(jīng)營(yíng)管理水平低下

3、技術(shù)創(chuàng)新能力弱

4、企業(yè)人員國(guó)際化經(jīng)營(yíng)素質(zhì)不高

5、政府的政策支持與幫助不力

6、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力差

（三）中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的選擇依據(jù)：

1、積極利用相對(duì)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)選擇投資行業(yè)，進(jìn)入適宜的區(qū)域范圍從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

2、努力滲透東歐和俄羅斯市場(chǎng)，增強(qiáng)占領(lǐng)這些市場(chǎng)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力

3、注意選準(zhǔn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的合資、合作伙伴

4、注意發(fā)揮中小企業(yè)聯(lián)合優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng) 其實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力

5、注意跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)防范

6、注意實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的可行性

（四）中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展模式：

1、“走出去”的方式

2、“走出去”的模式

3、“走出去”的選擇、十八、設(shè)備管理與控制（了解課本318-320頁(yè)的表）

十九、質(zhì)量管理與控制的方法

全面質(zhì)量管理重視和貫徹實(shí)施ISO9000

質(zhì)量管理的方法⑴質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)方法：①抽樣驗(yàn)收②統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程控制③質(zhì)量控制圖

⑵新、老七種工具——老七種①因果圖（石川馨圖），也成為魚刺圖、特性要因圖②排列圖法，又稱主次因素分析法、帕累托圖分析法③直方圖，又稱質(zhì)量分布圖④控制圖又叫管理圖⑤散布圖法⑥分層圖，又叫分類法、分組法⑦調(diào)查表新七種①關(guān)聯(lián)圖法，又叫關(guān)系圖法②KJ法（日本川喜二郎提出）③系統(tǒng)圖④矩陣圖法⑤矩陣數(shù)據(jù)分析法⑥PDPC法，又叫過(guò)程決策程序圖法⑦箭條圖法，又叫矢線圖法

質(zhì)量控制的新方法 ：⑴質(zhì)量功能展開（QFD）⑵田口方法⑶故障模式和影響分析（FMEA）⑷頭腦風(fēng)暴法⑸六西格瑪法⑹水平對(duì)比法⑺業(yè)務(wù)流程再造

二十、中小企業(yè)常見危機(jī)的征兆--1銷售額下降：因素⑴企業(yè)無(wú)法控制因素⑵某些已存在的與結(jié)構(gòu)性有關(guān)的因素⑶企業(yè)可以自己控制的因素 2銷售額上升，利潤(rùn)下降 3企業(yè)的大客戶發(fā)生危機(jī) 4貿(mào)然進(jìn)入陌生領(lǐng)域 5企業(yè)對(duì)外界環(huán)境變化反應(yīng)遲鈍

二十一、成本控制的方法--1憑證控制。通過(guò)各種憑證可以檢驗(yàn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性和合理性，控制財(cái)務(wù)收支的數(shù)量和流向 2廠幣控制。廠幣是企業(yè)發(fā)行用于廠內(nèi)結(jié)算的一種貨幣 3制度控制 4標(biāo)準(zhǔn)成本法 5責(zé)任成本法

二十二、稅收的種類

1.按征稅對(duì)象分類

⑴流轉(zhuǎn)稅類：是以商品生產(chǎn)、商品流通和勞動(dòng)服務(wù)的流轉(zhuǎn)額為征收稅對(duì)象的一類稅收。增值稅、消費(fèi)稅、營(yíng)業(yè)稅、關(guān)稅

⑵所得稅類：是以納稅人的各種收益額為征稅對(duì)象的一類稅收。

企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅、農(nóng)牧業(yè)稅

⑶財(cái)產(chǎn)稅類：是以納稅人擁有的財(cái)產(chǎn)數(shù)量或財(cái)產(chǎn)價(jià)值為征稅對(duì)象的一類稅收。房產(chǎn)稅、車船使用稅、車船使用牌照稅、船舶噸稅、城鎮(zhèn)土地使用稅

⑷資源稅類：是以自然資源和某些社會(huì)資源為征稅對(duì)象的一類稅收。

資源稅

⑸行為稅類：是國(guó)家為了實(shí)現(xiàn)某種特定目標(biāo)，以納稅人的某些特定行為為征稅對(duì)象的一類稅收。屠宰稅、筵席稅、印花稅、車輛購(gòu)置稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、耕地占用稅

2.按征收管理體系分類

⑴工商稅類：是指以工業(yè)品、商業(yè)零售、交通運(yùn)輸、服務(wù)性業(yè)務(wù)的流轉(zhuǎn)額為征稅對(duì)象的各種稅收的總稱。⑵關(guān)稅類：是指對(duì)進(jìn)出境的貨物、物品征收的稅收總稱

⑶農(nóng)業(yè)稅：是指參與農(nóng)業(yè)收入分配和調(diào)節(jié)農(nóng)業(yè)的各種稅收的總稱

3.按征收權(quán)限和收入支配權(quán)限分類

⑴中央稅類⑵地方稅類⑶中央地方共享稅類

4.按計(jì)稅標(biāo)準(zhǔn)分類

⑴從價(jià)稅類⑵從量稅類⑶復(fù)合稅類

二十三、中小企業(yè)信用管理現(xiàn)狀：

（一）中小企業(yè)信用現(xiàn)狀：

1、中小企業(yè)“先天不足”使信用問題更加突出

2、融資信用不足

3、商業(yè)信用不足

4、生產(chǎn)信用缺失

5、財(cái)務(wù)信用缺失

（二）中小企業(yè)信用管理方面存在的問題：

1、中小企業(yè)信用觀念淡薄，償債意愿差，整體信用水平低

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)發(fā)生偏離

3、缺乏專門的信用管理職能部門

4、信用管理方法和技術(shù)落后

5、信用管理重點(diǎn)嚴(yán)重滯后

6、缺乏經(jīng)過(guò)專門訓(xùn)練的信用管理人員。

二十四、信用管理職能：信用調(diào)查職能、信用評(píng)估職能、信用監(jiān)控職能。

信用管理模式：財(cái)務(wù)部兼管信用的模式、銷售部門負(fù)責(zé)信用管理的模式、獨(dú)立的信用管理機(jī)構(gòu)模式。二十五、“5C”要素：品格、能力、資本、擔(dān)保品和環(huán)境狀況構(gòu)成。

第四篇：中小企業(yè)管理

中小企業(yè)績(jī)效考核起步之基：

目標(biāo)管理法

目標(biāo)管理法，作為比較初級(jí)的績(jī)效考核的辦法，對(duì)于剛開始開展績(jī)效考核的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，是比較容易實(shí)施的，可以說(shuō)時(shí)中小企業(yè)在績(jī)效管理上實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的起步之基礎(chǔ)。筆者在為企業(yè)提供績(jī)效管理咨詢服務(wù)的過(guò)程中，深刻的體會(huì)到，只有最適合的考核辦法才是最好的辦法；復(fù)雜、全面、高端的考核辦法，對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施起來(lái)難度大、效果差。這里，以服務(wù)過(guò)的兩家中小企業(yè)作為案例，分析一下目標(biāo)管理法的應(yīng)用。

企業(yè)A：A公司是一家民營(yíng)企業(yè)，從事包括貿(mào)易、地產(chǎn)、擔(dān)保、制藥等多種業(yè)務(wù)的集團(tuán)公司，員工人數(shù)不足200人。和中國(guó)諸多民營(yíng)企業(yè)一樣，A公司自成立至今，主要精力放在業(yè)務(wù)和市場(chǎng)上，而在管理上則比較混亂。值得一提的是，擔(dān)保和制藥兩塊業(yè)務(wù)是該公司半年內(nèi)新收購(gòu)的業(yè)務(wù)，對(duì)于新業(yè)務(wù)和老業(yè)務(wù)人員如何進(jìn)行統(tǒng)一管理，調(diào)動(dòng)公司整體積極性，成為該公司面臨的一個(gè)難題。

企業(yè)B：B公司是一家省屬國(guó)有企業(yè)，從事智能交通領(lǐng)域的系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)，員工人數(shù)不足200人。受到體制的制約，該公司的管理制度一直沿襲了母公司的做法，并沒有根據(jù)自身所在行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行合理的優(yōu)化和完善。雖然該公司員工薪酬結(jié)構(gòu)中有績(jī)效工資，但是卻并沒有真正和績(jī)效掛鉤，實(shí)際上作為了員工固定收入的一部分，員工的積極性不足。這兩家公司存在同樣的問題，如戰(zhàn)略方向不清晰、管理基礎(chǔ)薄弱、員工工作積極性不高等等。中美嘉倫在為這兩家公司進(jìn)行了戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)之后，針對(duì)兩家公司存在的管理基礎(chǔ)薄弱、員工積極性不高等問題設(shè)計(jì)了針對(duì)性的績(jī)效考核方案，也就是上面所說(shuō)的目標(biāo)管理法。

目標(biāo)管理法實(shí)施的主要流程包括：（1）被考核者根據(jù)公司發(fā)展需要、本部門（或崗位）職責(zé)，和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同確定第N月工作計(jì)劃，在工作計(jì)劃中要根據(jù)SMART原則對(duì)核心工作和例行工作進(jìn)行梳理；（2）被考核者按計(jì)劃開展工作，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)被考核者進(jìn)行工作跟蹤指導(dǎo)；（3）在第N+1月初，針對(duì)第N月的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于沒有完成工作的原因進(jìn)行解釋；（4）考核者對(duì)被考核者在第N月內(nèi)的工作情況進(jìn)行考評(píng)，針對(duì)部門、部門正職、部門副職和部門員工采取不同的考核維度和標(biāo)準(zhǔn)。

目標(biāo)管理法考核的主要維度包括：（1）針對(duì)部門來(lái)講，主要是考核部門的任務(wù)績(jī)效（工作數(shù)量、工作質(zhì)量和工作效率）；（2）針對(duì)部門正職來(lái)講，主要是考核任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效（如部門氛圍和下屬培養(yǎng)）、工作能力和周邊績(jī)效（合作水平）；（3）針對(duì)部門副職來(lái)講，主要考核任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和工作能力；（4）針對(duì)部門員工來(lái)講，主要考核任務(wù)績(jī)效、工作能力和工作態(tài)度。

目標(biāo)管理法考核的考核關(guān)系包括：（1）分管副總對(duì)部門和部門正職進(jìn)行初步考核，總經(jīng)理對(duì)部門進(jìn)行復(fù)評(píng)，兩者的評(píng)分比例為6：4；（2）部門正職對(duì)部門副職和部門員工進(jìn)行初步考核，分管副總對(duì)其進(jìn)行復(fù)評(píng)，兩者的評(píng)分比例為6：4.目標(biāo)管理法考核結(jié)果的應(yīng)用包括：（1）月度績(jī)效工資發(fā)放。設(shè)定月度績(jī)效工資基數(shù)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果確定績(jī)效調(diào)整系數(shù)。如行政專員月度績(jī)效工資基數(shù)為800元，考評(píng)結(jié)果對(duì)應(yīng)的調(diào)整系數(shù)為1.2，則本月行政專員的績(jī)效工資為800*12=960元。（2）崗位工資調(diào)整。如對(duì)于1年內(nèi)連續(xù)10個(gè)月度績(jī)效達(dá)到90分的員工，下一在其所在薪級(jí)內(nèi)上調(diào)兩檔。

（3）職位晉升。如對(duì)于連續(xù)兩年績(jī)效考核達(dá)到90分且具備主管能力和水平的員工進(jìn)行晉升。（4）其他應(yīng)用等。

以上是針對(duì)所兩家管理基礎(chǔ)薄弱的中小企業(yè)設(shè)計(jì)的目標(biāo)管理考核辦法。這種辦法采用月度和相結(jié)合的方式，可以減少被考核者的相關(guān)工作量，但也會(huì)面臨一些問題，如工作計(jì)劃的調(diào)整等等，這些問題需要在實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，考核者和被考核者做好充分的溝通，并根據(jù)溝通結(jié)果適時(shí)修改工作計(jì)劃。對(duì)于企業(yè)的績(jī)效考核來(lái)講，最適合的才是最好的。中小企業(yè)從目標(biāo)管理法開始進(jìn)行績(jī)效考核，可以為以后做大做強(qiáng)、管理規(guī)范化奠定基礎(chǔ)。

第五篇：《創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)與縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展》試卷

《創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)與縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展》試卷

一、判斷題（10 道）

1.人口的轉(zhuǎn)移是生產(chǎn)力布局的一個(gè)根源，人口的密集區(qū)問題要看到生產(chǎn)的成本，做到統(tǒng)一化。（）

正確

2.創(chuàng)業(yè)最缺的是錢。（）

錯(cuò)誤

3.態(tài)度決定性格，性格決定行動(dòng)，行動(dòng)決定一個(gè)人成功與否。（）

正確

4.我們應(yīng)該放低產(chǎn)業(yè)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)，不要僅僅抓住高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)不放，要有各種產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的眼光。（）

正確

5.產(chǎn)業(yè)集群的議價(jià)能力不強(qiáng)。（）

錯(cuò)誤

6.成功的企業(yè)家應(yīng)具有良好的技能，如溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、人際關(guān)系能力、表達(dá)能力、團(tuán)隊(duì)能力。（）

正確

7.成功者應(yīng)具有自信、熱忱、積極的工作態(tài)度。（）

正確

8.公正是指絕對(duì)的公正。（）

錯(cuò)誤

9.經(jīng)濟(jì)具有興奮點(diǎn)，我們要善于發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。（）

正確

10.產(chǎn)業(yè)集群具有強(qiáng)大的吸附力和輻射力。（）

正確

二、單選題（10 道）

1.從培育良性城鄉(xiāng)互動(dòng)的體制機(jī)制看，應(yīng)（）

D.從“孤島”式的畫地為牢體制向聯(lián)合治理體制轉(zhuǎn)型

2.從世界各國(guó)企業(yè)結(jié)構(gòu)和勞動(dòng)力就業(yè)的規(guī)律來(lái)看，95%以上的企業(yè)是（）

D.微型和中小企業(yè)

3.創(chuàng)業(yè)園的功能不包括（）

C.促進(jìn)產(chǎn)業(yè)革命

4.創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)的系統(tǒng)缺失難以形成靈活有效的（）體系。

A.創(chuàng)業(yè)循環(huán)

5.（）的改變會(huì)導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)業(yè)的改變。

D.商業(yè)模式

6.（）形成創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制度約束。

B.體制性障礙

7.人口的密集區(qū)問題要看到生產(chǎn)的成本，做到（）

A.統(tǒng)一化

8.生產(chǎn)力布局的根源之一是（）

D.人口的轉(zhuǎn)移

9.按照科技工業(yè)園的定位，我們應(yīng)該在先進(jìn)制造、科技創(chuàng)新、（）上發(fā)力，淘汰轉(zhuǎn)移低端的加工業(yè)。

B.現(xiàn)代服務(wù)業(yè)

10.（）是支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要因素，它的增長(zhǎng)速度下降直接導(dǎo)致我國(guó)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度下降。

A.農(nóng)業(yè)

三、多選題（10 道）

1.創(chuàng)業(yè)與管理的區(qū)別是（）

A.創(chuàng)業(yè)宏觀虛，重視解放思想和統(tǒng)一思想，而管理具體、務(wù)實(shí)，重視以不變應(yīng)萬(wàn)變，以變制變

C.創(chuàng)業(yè)是間接的活動(dòng)，關(guān)鍵在決策，而管理是直接的活動(dòng)，重在執(zhí)行

D.創(chuàng)業(yè)帶領(lǐng)變革，面向未來(lái)，具有超時(shí)性、前瞻性，而管理適應(yīng)變革，面對(duì)具體，具有現(xiàn)實(shí)性

2.創(chuàng)業(yè)時(shí)期分為（）

A.種子前期

B.種子期

C.初創(chuàng)期

3.我國(guó)在經(jīng)濟(jì)方面劃分的的功能區(qū)有（）

A.優(yōu)化發(fā)展區(qū)

B.重點(diǎn)發(fā)展區(qū)

C.限制發(fā)展區(qū)

D.經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)

4.企業(yè)在種子期，政府應(yīng)提供（）

B.無(wú)償?shù)男☆~貸款

C.小額補(bǔ)貼

D.服務(wù)補(bǔ)貼

5.發(fā)展創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)能夠解決我國(guó)面臨的（）問題。

A.產(chǎn)業(yè)升級(jí)問題

B.經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長(zhǎng)及培育問題

D.就業(yè)問題

6.中國(guó)應(yīng)深化改革，走創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路，關(guān)鍵在于（）

A.不斷地轉(zhuǎn)變政府角色，大力發(fā)展創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)

D.創(chuàng)新商業(yè)性模式，引領(lǐng)先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)

7.處在產(chǎn)業(yè)微笑曲線最高點(diǎn)的國(guó)家包括（）

B.美國(guó)

C.英國(guó)

D.德國(guó)

8.縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略路徑是（）

A.培育經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極

B.承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，適應(yīng)梯度開發(fā)

C.綜合經(jīng)濟(jì)開發(fā)體

D.形成產(chǎn)業(yè)集群

9.中國(guó)生產(chǎn)力布局的根本性轉(zhuǎn)變表現(xiàn)在（）

B.城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)到城鄉(xiāng)一體化

C.生產(chǎn)力布局的南下和東移

D.新功能區(qū)視野下的縣域協(xié)調(diào)發(fā)展

10.創(chuàng)業(yè)的成長(zhǎng)階段分為（）

A.鐘子期

B.成長(zhǎng)期

C.發(fā)展期