第一篇：為什么要寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

為什么要寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 加入時(shí)間:2010-11-28 19:47:34互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)創(chuàng)業(yè)是否需要寫(xiě)一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的爭(zhēng)論？仍然是見(jiàn)仁見(jiàn)智的。不過(guò)，如果創(chuàng)業(yè)家需要從外部取得資源，顯然撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)將會(huì)是必要的工作。當(dāng)然，撰寫(xiě)一份詳細(xì)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是需要花費(fèi)不少的時(shí)間。但整體來(lái)說(shuō)，撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)對(duì)于新事業(yè)的利益還是要遠(yuǎn)大于其所付出的成本。

計(jì)劃的成本

創(chuàng)業(yè)家通常被稱為行動(dòng)者，偏好立即行動(dòng)勝過(guò)紙上計(jì)劃，他們通常都能劍及履及，不會(huì)只是口頭上說(shuō)說(shuō)而已。撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的成本之一，就是創(chuàng)業(yè)家必須花許多時(shí)間在撰寫(xiě)的工作上，而請(qǐng)別人來(lái)代筆將不是一個(gè)可行的替代方案。創(chuàng)業(yè)家與他的團(tuán)隊(duì)成員必須自己扛起這項(xiàng)任務(wù)，當(dāng)然他們還是可以邀請(qǐng)其它外部人士給予專業(yè)建議與協(xié)助，像是律師、會(huì)計(jì)師、管理顧問(wèn)等。親自撰寫(xiě)計(jì)劃書(shū)將可使創(chuàng)業(yè)家更清楚創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖與目標(biāo)，并預(yù)先知道創(chuàng)業(yè)過(guò)程中將面臨的各種問(wèn)題與挑戰(zhàn)。投資人當(dāng)然希望創(chuàng)業(yè)家花下時(shí)間來(lái)規(guī)劃新事業(yè)，希望創(chuàng)業(yè)家清楚自己在做些什么，以及知道如何有效達(dá)成事業(yè)目標(biāo)。

發(fā)展與撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃會(huì)花去很多時(shí)間與精力，時(shí)間對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)應(yīng)該是最寶貴的資源，將有限時(shí)間投入在具體創(chuàng)業(yè)行動(dòng)上應(yīng)該才是最明智之舉。這種主張行動(dòng)重于規(guī)劃的觀念，在短期來(lái)說(shuō)可能是正確的。不過(guò)自長(zhǎng)期來(lái)看，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)才是新創(chuàng)事業(yè)所擁有最稀少、最有價(jià)值、不可模仿、不可替代的策略性資源，創(chuàng)業(yè)家應(yīng)該設(shè)法讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的效用達(dá)到最大。而一項(xiàng)良好規(guī)劃，有明確目標(biāo)方向，能形成組織整體共識(shí)的行動(dòng)方案，將更容易凝聚團(tuán)隊(duì)力量，實(shí)現(xiàn)新事業(yè)的愿景目標(biāo)。顯然投資在規(guī)劃創(chuàng)業(yè)所花的時(shí)間，還是有利于新事業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

由于創(chuàng)業(yè)規(guī)劃必須面對(duì)市場(chǎng)與環(huán)境的不確定風(fēng)險(xiǎn)，于是撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的一個(gè)成本代價(jià)，就是在心理氛圍上必須承認(rèn)，任何數(shù)據(jù)與策略都可能會(huì)判斷錯(cuò)誤。創(chuàng)業(yè)家總是比較樂(lè)觀，相信好運(yùn)在自己這邊，努力可以克服一切困難，新事業(yè)最后一定會(huì)成功的，但創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)卻必須要揭露各種可能的失敗風(fēng)險(xiǎn)。為了對(duì)潛在投資人、伙伴與供貨商負(fù)起完全信息揭露的責(zé)任，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中需要將一切可能引發(fā)失敗的事件都一一陳述，這在心理上對(duì)創(chuàng)業(yè)家來(lái)說(shuō)，會(huì)產(chǎn)生很大的壓力。這種心理成本，也是造成許多創(chuàng)業(yè)家不愿意撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的一大原因。

最后一個(gè)使創(chuàng)業(yè)家或團(tuán)隊(duì)成員抗拒撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的原因是，害怕太早對(duì)事業(yè)策略妄加推斷，可能會(huì)限制新事業(yè)未來(lái)的其它發(fā)展機(jī)會(huì)。例如，過(guò)早明確新事業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)，是否會(huì)因此局限未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)，這將是一個(gè)值得深入討論的問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是否應(yīng)該明確指出新事業(yè)所專注投入的市場(chǎng)區(qū)隔？或應(yīng)該視未來(lái)市場(chǎng)情況，不必明確說(shuō)明將采取的市場(chǎng)發(fā)展策略，以保持更多的彈性？顯然規(guī)劃有助于采取專注一致的策略，而不規(guī)劃則

有利于未來(lái)發(fā)展的彈性，這將會(huì)是兩難的決定。不過(guò)更關(guān)鍵的挑戰(zhàn)可能是，如何在創(chuàng)業(yè)規(guī)劃中保持一定程度的策略彈性，以因應(yīng)未來(lái)環(huán)境變遷所產(chǎn)生的新機(jī)會(huì)。

撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的好處

撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的對(duì)創(chuàng)業(yè)家與團(tuán)隊(duì)也會(huì)有很多的好處。創(chuàng)立新事業(yè)以實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想愿景，雖然可以為創(chuàng)業(yè)家?guī)?lái)極大的自我肯定與成就滿足，但創(chuàng)業(yè)過(guò)程往往也會(huì)伴隨著沉重地焦慮感與高度緊張的心理狀況。取得財(cái)富的過(guò)程，往往會(huì)帶點(diǎn)賭博性的挑戰(zhàn)，一個(gè)錯(cuò)誤決策可能會(huì)使許多人長(zhǎng)期陷入困境，而事前的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃將有助于降低創(chuàng)業(yè)家對(duì)于這種賭注式過(guò)程所帶來(lái)的焦慮與緊張?？傊?，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃將可以使創(chuàng)業(yè)家及早認(rèn)知未來(lái)新事業(yè)可能遭遇的各類風(fēng)險(xiǎn)，并事先預(yù)備一些因應(yīng)對(duì)策，這種經(jīng)驗(yàn)對(duì)于創(chuàng)業(yè)家面對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)應(yīng)該還是會(huì)有幫助的。

沖突

新事業(yè)創(chuàng)立之后，創(chuàng)業(yè)家個(gè)人的想法與事業(yè)發(fā)展需要往往也會(huì)出現(xiàn)一些沖突。例如，創(chuàng)業(yè)家想要在創(chuàng)業(yè)成功之后能夠擁有大量的財(cái)富、自由發(fā)揮的空間、無(wú)憂無(wú)慮的生活、或是更多休閑與娛樂(lè)的時(shí)間，這些原本是驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)的想法，可能會(huì)與新創(chuàng)事業(yè)發(fā)展需求背道而馳。

新創(chuàng)事業(yè)往往需要持續(xù)的投資，當(dāng)新事業(yè)越成功就需要越多的營(yíng)運(yùn)資金，以滿足企業(yè)成長(zhǎng)需要，而這個(gè)現(xiàn)實(shí)需求會(huì)與創(chuàng)業(yè)家對(duì)于短期收入增加的期望相互沖突。新事業(yè)發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)家成為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者，有時(shí)為了謀求企業(yè)利益，創(chuàng)業(yè)家往往會(huì)因此而得罪一些朋友。例如，開(kāi)除工作不力的成員，壓低價(jià)格打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，控訴侵權(quán)的離職員工等，可能會(huì)給一些本性善良的創(chuàng)業(yè)家許多心理壓力。

創(chuàng)業(yè)家也會(huì)期待新創(chuàng)事業(yè)上路之后，即可以步入穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。但事實(shí)上，新創(chuàng)事業(yè)可能面對(duì)更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要采取永無(wú)止盡的創(chuàng)新行動(dòng)，創(chuàng)業(yè)家所承受的決策風(fēng)險(xiǎn)絲毫未見(jiàn)降低。如果創(chuàng)業(yè)家以為事業(yè)成功后，即可擁有較多與家人相處的時(shí)間，或從事大量的自由休閑活動(dòng)，這往往也會(huì)事與愿違。成功創(chuàng)業(yè)家通常需要花費(fèi)更多時(shí)間在企業(yè)的公關(guān)活動(dòng)，例行的經(jīng)營(yíng)責(zé)任也不見(jiàn)減少，創(chuàng)業(yè)家甚至需要為企業(yè)的永續(xù)發(fā)展付出全部心力。

撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)能讓創(chuàng)業(yè)家提前了解可能與個(gè)人主觀意愿產(chǎn)生沖突的各種事業(yè)發(fā)展情境，以便預(yù)先進(jìn)行心理調(diào)適，或?qū)で笠驊?yīng)沖突的對(duì)策。當(dāng)創(chuàng)業(yè)規(guī)劃已考慮到各種可能的潛在沖突與因應(yīng)對(duì)策，那么在未來(lái)實(shí)際創(chuàng)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，如果發(fā)生陷入兩難的沖突議題時(shí)，創(chuàng)業(yè)家將可依據(jù)這份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)做為解決沖突的指引，以避免因一時(shí)情感沖擊而影響理智判斷。

計(jì)劃與績(jī)效

新事業(yè)開(kāi)發(fā)也可以透過(guò)計(jì)劃的過(guò)程，而獲得許多幫助。研究顯示對(duì)新創(chuàng)企業(yè)與小企業(yè)而言，計(jì)劃與績(jī)效之間存在顯著的正向關(guān)系。也就是說(shuō)，擅長(zhǎng)于規(guī)劃的的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)績(jī)

效會(huì)比沒(méi)有做規(guī)劃的企業(yè)要好很多。以下我們自四點(diǎn)來(lái)說(shuō)明計(jì)劃與績(jī)效的關(guān)系：

1、全面性（Comprehensiveness）：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)需要全面檢視新事業(yè)未來(lái)可能遭遇的全部問(wèn)題，并且針對(duì)這些經(jīng)營(yíng)問(wèn)題提出對(duì)策。這種對(duì)于計(jì)劃書(shū)的全面要求，將可避免遺漏任何重要議題，并促使創(chuàng)業(yè)家提前思考因應(yīng)對(duì)策，以提升危機(jī)處理能力與降低新事業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，全面性的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃將有助于提升創(chuàng)業(yè)家的事業(yè)經(jīng)營(yíng)能力，增加新事業(yè)成功的機(jī)會(huì)。

2、溝通（Communication）：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是一份有效的對(duì)外溝通說(shuō)帖，可將創(chuàng)業(yè)家的事業(yè)構(gòu)想、愿景與發(fā)展?jié)摿φ宫F(xiàn)給潛在投資人與事業(yè)伙伴。一份具有吸引力的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，可讓投資人感受到創(chuàng)業(yè)家的強(qiáng)烈企圖心與新事業(yè)的成功可能，因此能夠?yàn)樾率聵I(yè)爭(zhēng)取到許多有利的外部資源。

3、方針指引（Guidance）：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)為新創(chuàng)事業(yè)設(shè)定目標(biāo)與發(fā)展路徑，并展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的決心與創(chuàng)業(yè)家期望組織能呈現(xiàn)的價(jià)值。因此，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)就成了組織成員在經(jīng)營(yíng)決策時(shí)的方針指引。「當(dāng)不能確定該如何決定時(shí)，就找出創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)做為指引?！惯@句話，可做為新事業(yè)發(fā)展的座右銘。在經(jīng)歷刺激挑戰(zhàn)與種種困難的創(chuàng)業(yè)過(guò)程，組織成員很容易忘記當(dāng)出創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)與愿景，這時(shí)將創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)做為方針指引，有助于凝聚成員對(duì)于新事業(yè)發(fā)展的共識(shí)。

4、計(jì)劃過(guò)程（The planning process）：在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的寫(xiě)作過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員們不斷地反復(fù)討論、修改、整合意見(jiàn)，除了可凝聚組織共識(shí)，也能使未來(lái)新事業(yè)運(yùn)作的更有效率。創(chuàng)業(yè)規(guī)劃是一個(gè)持續(xù)性的計(jì)劃過(guò)程，創(chuàng)業(yè)前的計(jì)劃往往與實(shí)際執(zhí)行會(huì)有所落差，因此在新事業(yè)發(fā)展過(guò)程中，還需要不斷的收集新信息，分析計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)況的差距，修訂行動(dòng)方案，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略與階段目標(biāo)。這種應(yīng)變式的計(jì)劃過(guò)程（discovery driven planning），將有助于連結(jié)計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際行動(dòng)方案，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也能在持續(xù)的計(jì)劃過(guò)程中不斷的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，而新事業(yè)也將因此成為一個(gè)更具有執(zhí)行效率的組織體。

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第二篇：創(chuàng)業(yè)企業(yè)為什么要寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)

創(chuàng)業(yè)企業(yè)為什么要寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)？

商業(yè)計(jì)劃書(shū)是你在創(chuàng)辦企業(yè)前的準(zhǔn)備，對(duì)未來(lái)的思路進(jìn)行一個(gè)清晰的梳理。我們不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，不論是創(chuàng)辦一家特色餐館，還是創(chuàng)辦一家互聯(lián)網(wǎng)公司，良好的商業(yè)規(guī)劃習(xí)慣都是你的第一步，你花了多少功夫進(jìn)行了精心準(zhǔn)備，你就贏得了多少市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)并不只是寫(xiě)給投資商的，而是寫(xiě)給你自己的，你必須搞清楚市場(chǎng)機(jī)會(huì)到底藏在哪兒？你的產(chǎn)品又該如何設(shè)計(jì)，如何讓人們更樂(lè)意于購(gòu)買你的產(chǎn)品？誰(shuí)在和你競(jìng)爭(zhēng)，你又該如何迎戰(zhàn)他們？你如何為自己準(zhǔn)備足夠的客戶資源，使你的企業(yè)從正式創(chuàng)立之日起，就有源源不斷地銷售收入？你將如何去管理你的公司，你打算招多少個(gè)伙計(jì)，如何給他們分派工作，又如何設(shè)立部門，又如何要快速在市場(chǎng)中擴(kuò)大規(guī)模？你準(zhǔn)備在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、人員使用、辦公地點(diǎn)租用、購(gòu)買開(kāi)業(yè)所需的物品上花費(fèi)多少錢，這些都要有一個(gè)清晰的預(yù)測(cè)……

你要思考的事情很多，到市場(chǎng)中去調(diào)查一下，把這一切搞清楚，你就知道你所選擇的發(fā)展目標(biāo)對(duì)不對(duì)，有很多時(shí)候，你不去研究資料，不去研究那些數(shù)據(jù)，不到市場(chǎng)中去摸底調(diào)查，而是坐在屋子里頭腦發(fā)熱地憑空想象，或者為了應(yīng)付投資商的要求而花錢雇人去寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)，這就會(huì)為你未來(lái)的企業(yè)釀下巨大的災(zāi)難，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)即始于此，你把一切想得很美，但市場(chǎng)根本不是你想象的那樣，拿著一本未經(jīng)吃透的《商業(yè)計(jì)劃書(shū)》，無(wú)疑是把自己送上斷頭臺(tái)。

在未來(lái)三至五年你該如何發(fā)展，把一切的思考和問(wèn)題都想清楚、想透，并把它們寫(xiě)出來(lái)，你的大腦將會(huì)很清晰，穩(wěn)扎穩(wěn)打地開(kāi)始你的事業(yè)大計(jì)。許多美國(guó)人習(xí)慣在創(chuàng)辦企業(yè)之前，往往要花上幾個(gè)月時(shí)間，甚至一兩年，去精心地準(zhǔn)備商業(yè)計(jì)劃書(shū)，他們可能會(huì)寫(xiě)出厚厚地幾百頁(yè)的《商業(yè)計(jì)劃書(shū)》，把每一個(gè)環(huán)節(jié)都搞得一清二楚，不僅僅包括如何邁出第一步，就連公司發(fā)展到五年以后，把企業(yè)賣給誰(shuí)，怎么上市，怎么結(jié)束生意，都提前搞得清清楚楚。當(dāng)正式成立企業(yè)時(shí)，他們就會(huì)完全按照商業(yè)計(jì)劃書(shū)里所寫(xiě)的步驟一、二、三、四、五去行動(dòng)，這個(gè)時(shí)候，《商業(yè)計(jì)劃書(shū)》就成了事業(yè)執(zhí)行書(shū)，如果在行動(dòng)中想到什么新的主意，遇到什么新的情況，馬上會(huì)被補(bǔ)充到《商業(yè)計(jì)劃書(shū)》中去。

第三篇：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)(咖啡廳為例)

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

一、企業(yè)概況

主要經(jīng)營(yíng)范圍：咖啡類：藍(lán)山，拿鐵，摩卡，卡布其諾，意大利，哥倫比亞，巴西等等。(咖啡類為本店特色,均為現(xiàn)磨現(xiàn)煮的咖啡。)酒類：紅酒，葡萄酒，雞尾酒，白酒，香檳，桂花酒，白蘭地，各式啤酒等。

奶茶：各種口味奶茶，如草莓，青蘋(píng)果,巧克力,芒果等。下午茶：綠茶，紅花茶，人參烏龍茶,幾種花草茶等。甜點(diǎn)：各式精致甜點(diǎn)，如慕斯,餅干，蛋糕等。還有多種口味的沙冰和冰激凌。

企業(yè)類型： 服務(wù)

二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況

三、市場(chǎng)評(píng)估

1、目標(biāo)顧客描述:在校大學(xué)生及老師。商務(wù)樓的商業(yè)人士。

2、市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率: 1%

3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：產(chǎn)品數(shù)量較多，發(fā)展歷史久，資金充裕，被眾多客人認(rèn)可。

4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：產(chǎn)品模式固定，不靈活。

5、本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：發(fā)展初期可以采用不同的經(jīng)營(yíng)模式，選擇最適合的。

6、本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：資金少，不被客人認(rèn)可。

四、市場(chǎng)銷售計(jì)劃：

1、產(chǎn)品：同一

2、價(jià)格：

藍(lán)莓芝士蛋糕 12元

3、促銷方式：①建立會(huì)員卡制度：卡上印制會(huì)員的名字。會(huì)員卡的優(yōu)惠率并不高，如9.５折。一方面，這可以給消費(fèi)者受尊重感，另一方面，也便于服務(wù)員對(duì)于消費(fèi)者的稱呼。特別是如果消費(fèi)者和別人在一起，而服務(wù)員又能當(dāng)眾稱他

（她）為*先生、小姐，他們會(huì)覺(jué)得很受尊重

②個(gè)性化服務(wù)：在桌上放一些宣傳品，內(nèi)容是關(guān)于咖啡的知識(shí)、故事等，一方面可以提升品位，烘托氣氛，也增加消費(fèi)者對(duì)品牌好感。為多位一起來(lái)的消費(fèi)者配備專門的講解人員。如果他們感興趣，可以向他們介紹各種咖啡的名稱、來(lái)歷等相關(guān)知識(shí)。也可以讓其參與咖啡的制作過(guò)程

3、地點(diǎn)：

（3）銷售方式： 最終消費(fèi)者

（4）選擇該銷售方式的原因：服務(wù)行業(yè)，不適合批發(fā)零售

五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)將登記成： 合伙企業(yè) 擬議的企業(yè)名稱：

（2）選擇該地址的主要原因：

六、固定資產(chǎn)

1、工具和設(shè)備：廚就是烤箱，扒爐，爐灶，水池，煮面爐，消毒柜，冰箱

吧臺(tái)方面：冰箱，水池，制冰機(jī)，蛋糕柜（可選擇），咖啡機(jī)等。。

2、固定資產(chǎn)和折舊概要：

第四篇：為自已創(chuàng)業(yè)寫(xiě)一份計(jì)劃書(shū)

為自已創(chuàng)業(yè)寫(xiě)一份計(jì)劃書(shū)

-----希望能幫你構(gòu)思創(chuàng)業(yè)的架構(gòu)

你有構(gòu)思過(guò)創(chuàng)業(yè)的設(shè)想嗎？你知道怎么創(chuàng)業(yè)嗎？你掌握了創(chuàng)業(yè)起步的操作要點(diǎn)了嗎？創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的實(shí)施，如何一步步啟動(dòng)呢？看了下面的創(chuàng)業(yè)起步流程與操作指南，能讓你實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)起步！

要有一個(gè)可行的創(chuàng)意

一開(kāi)始要考慮你的核心創(chuàng)業(yè)理念能不能變成可行的商業(yè)行為。那么你怎么知道這個(gè)想法會(huì)不會(huì)成功呢？嗯，說(shuō)實(shí)話，無(wú)法做到百分百的肯定。從想法開(kāi)始謹(jǐn)慎思考，盡量誠(chéng)實(shí)和客觀的面對(duì)自己，并開(kāi)始問(wèn)這樣一些問(wèn)題：是否有人需要（或想要）你將出售的東西？需求會(huì)不會(huì)是很糟糕呢，或者他們希望以多少錢獲得呢？思考這些常識(shí)性問(wèn)題。接下來(lái)就是做仔細(xì)全面的市場(chǎng)研究。

確定創(chuàng)業(yè)的規(guī)劃

尋找到好的創(chuàng)業(yè)思路，確定公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)并沒(méi)有什么公式，雖然在最初看起來(lái)這可能會(huì)讓你尷尬，如果你是與人合作創(chuàng)業(yè)的話。但是相對(duì)于等到資金開(kāi)始注入后才考慮，現(xiàn)在就這樣做會(huì)容易一千倍。

確定股權(quán)比例，誰(shuí)做了什么，誰(shuí)想出的主意，價(jià)值是多少。這并沒(méi)有什么套路。最直接相關(guān)的因素是金錢投入，如果你花費(fèi)了時(shí)間（即所謂的人力資產(chǎn)）和精力，這些都可以換算成金錢價(jià)值。最初的商業(yè)構(gòu)想是極其難以估值的，我認(rèn)為想法本身真正的價(jià)值很少，因?yàn)樗膬r(jià)值跟你后來(lái)的工作相關(guān)。

考慮創(chuàng)業(yè)利潤(rùn)

人們都不愿意去預(yù)測(cè)未來(lái)的銷售，創(chuàng)業(yè)投資提示，但如果沒(méi)有這一步，你的企業(yè)將不會(huì)成功。如果沒(méi)有銷售預(yù)測(cè)，你怎么能估計(jì)為此而支出的費(fèi)用呢？如果不知道銷售，你怎么能估計(jì)自己最初的現(xiàn)金需求？這很多人認(rèn)為銷售預(yù)測(cè)是一件非常復(fù)雜的、科學(xué)化的事，他們不知道該怎么做。不要擔(dān)心，在現(xiàn)實(shí)世界中，銷售預(yù)測(cè)可以進(jìn)行有根據(jù)的推算。你怎么能預(yù)測(cè)一些全新的事情呢？將其分解開(kāi)來(lái)。在電子表格上建立12個(gè)月的銷售模型，估計(jì)每個(gè)月的銷售收入。想想有多少桌子，有多少攤位，有多少小時(shí)？每個(gè)單位將產(chǎn)生多少的收入？將這些單位相乘，你就能得到大致的銷售預(yù)測(cè)。

第五篇：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)—以干洗店為例

干洗店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

一、項(xiàng)目背景

各行業(yè)的總投資有高有低，每一種行業(yè)都不一樣，所以，在我們進(jìn)行創(chuàng)業(yè)時(shí)，要先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業(yè)，再來(lái)做進(jìn)一步的規(guī)劃。本次創(chuàng)業(yè)的可用資金有10萬(wàn)，結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)學(xué)校周邊情況的了解，我決定投資一家干洗店。作為在校的學(xué)生，將來(lái)要面對(duì)找工作的壓力，學(xué)生在找工作的時(shí)候最缺少的就是經(jīng)驗(yàn)，很多同學(xué)因此和理想的工作擦肩而過(guò)。國(guó)家目前正在鼓勵(lì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，并提供政策和資金的支持，以解決大學(xué)生就業(yè)難的問(wèn)題。也就在這樣一個(gè)大背景下，我選擇了自主創(chuàng)業(yè)，以增加自己的經(jīng)驗(yàn)。

做任何事情要想取得成功必須要有全面細(xì)致的計(jì)劃，我想以這個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)為起點(diǎn)來(lái)開(kāi)始我的創(chuàng)業(yè)生涯。

二、項(xiàng)目的可行性分析

1.項(xiàng)目的技術(shù)性、創(chuàng)新性和成熟性

干洗店主要采取的是機(jī)械化的操作，操作簡(jiǎn)單易懂，只需要簡(jiǎn)單的一些培訓(xùn)即可，所要求的技術(shù)性較低。干洗行業(yè)的創(chuàng)新性主要體現(xiàn)在服務(wù)方面，比如廣告宣傳和營(yíng)銷策略，一個(gè)好的營(yíng)銷策略往往能夠救活一個(gè)企業(yè)，所以要想創(chuàng)業(yè)成功必須有一個(gè)正確的營(yíng)銷策略。干洗行業(yè)目前正處于蓬勃的發(fā)展階段，還沒(méi)有達(dá)到成熟階段，發(fā)展的空間還很大。從一個(gè)地區(qū)范圍內(nèi)看，還沒(méi)有一家很有名的品牌可以影響該行業(yè)，因此，在進(jìn)入該行業(yè)時(shí)沒(méi)必要采取連鎖的方式，這樣就避免了交納高額的加盟費(fèi)。

2.市場(chǎng)調(diào)研

在學(xué)校旁邊開(kāi)干洗店有著巨大的市場(chǎng)，目前隨著人們生活水平的提高，學(xué)生擁有的貴重衣物也越來(lái)越來(lái)，干洗的需求量也與日俱增。因此在學(xué)校，尤其是大學(xué)的周圍開(kāi)干洗店有著很好的可行性。在我們學(xué)校周圍只有一家規(guī)模較小的干洗店，而且在學(xué)校的外面。而在學(xué)生流動(dòng)比較大后街還沒(méi)有一家干洗店，干洗店在我們學(xué)校的需求缺口還很大，而且競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較小。因此，該項(xiàng)目在資源和競(jìng)爭(zhēng)分析上都具有很強(qiáng)的可行性。

三、營(yíng)銷策略

1.廣告宣傳

每一家店面的開(kāi)張，都要首先做好廣告宣傳，要讓人知道在什么地方有一家干洗店。對(duì)于學(xué)校這樣人口流動(dòng)比較大的地方，可以采取發(fā)傳單的方式，多找一些同學(xué)或者采取有償?shù)姆绞叫麄?。另外，可以采取一些?yōu)惠活動(dòng)，如采取辦會(huì)員卡的方式，同學(xué)通過(guò)辦會(huì)員卡就可以享受折扣優(yōu)惠。這樣即達(dá)到了宣傳的目的，同時(shí)也有利于增加業(yè)務(wù)量。

2.質(zhì)量保證

保證質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命，對(duì)創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此。尤其是在學(xué)校周圍，必須以高質(zhì)量的要求來(lái)贏得同學(xué)們的信任。作為一個(gè)干洗店，保證衣物的干凈是第一要?jiǎng)?wù)，如果一次的工作失誤導(dǎo)致衣物洗的不夠干凈就可能嚴(yán)重影響該店在同學(xué)們心中的形象。另外在保證基本質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還必須采取人性化的服務(wù)，如注意清除衣服的一些異味，在同學(xué)們那衣服的時(shí)候主動(dòng)的幫助疊好裝到袋子里，并且保證如果有什么不滿意的可以隨時(shí)來(lái)找。

三、組織結(jié)構(gòu)

由于干洗設(shè)備操作簡(jiǎn)單方便，因此沒(méi)有必要雇傭太多的人，一般除自己以外在雇用一個(gè)人即可。在每年的11月到3月，由于是旺季可以找一些兼職。

四、經(jīng)營(yíng)策略

價(jià)格首先在保證盈利的基礎(chǔ)上，通過(guò)計(jì)算多長(zhǎng)時(shí)間可以收回成本制定合理的一般同學(xué)可以接受的價(jià)格。另外，為了保證顧客，可以采取一些優(yōu)惠活動(dòng)，除了上面介紹過(guò)的辦理會(huì)員卡的活動(dòng)以外，過(guò)一段時(shí)間等同學(xué)們都認(rèn)可了之后，還可以采取包學(xué)期和包年的活動(dòng)，如普通的干洗一件需要20元，辦會(huì)員卡可以享受8折，即16元，如果包學(xué)期的話可以采取一學(xué)期5次60元，包年的話一年10次100元的策略。

五、資金估算

干洗店所需基本設(shè)備：全自動(dòng)懸浮變頻石油干洗機(jī)28800 立式變頻洗脫烘一體機(jī)32500

真空吸風(fēng)熨燙臺(tái)1580

電熱蒸汽發(fā)生器1180

成衣立體包裝機(jī)4500

開(kāi)工一段時(shí)間所需各種油劑約3200元，預(yù)付半年的房屋租賃費(fèi)為6000元，由于店面已經(jīng)進(jìn)行了總體裝修，所以所需裝修費(fèi)大概為

7000元，雇用一個(gè)人員一個(gè)月需1500元，初始投資大概為9萬(wàn)元，剩下一萬(wàn)為備用資金。

六、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析

在經(jīng)營(yíng)分析中最重要的是價(jià)格的制定，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查，我認(rèn)為可以根據(jù)衣服的大小和要求程度分為三個(gè)檔次，即20、15、10元。這樣預(yù)計(jì)在每年11月到次年的3月的旺季月收入可達(dá)8000元，從4月到10的淡季月收入為4000元。旺季每個(gè)月的成本（房租、水電費(fèi)、油劑費(fèi)、工資）為3500，淡季每個(gè)月的成本為2800。一年的利潤(rùn)額（扣除寒暑假3個(gè)月的月租）20000元，扣除4%的營(yíng)業(yè)稅為19200，年投資利潤(rùn)率為0.28，大概四年半可收回成本。

七、社會(huì)效益及風(fēng)險(xiǎn)分析

干洗店對(duì)水電的需求量較大，在清洗衣物時(shí)應(yīng)注意節(jié)約水電，這樣一方面可以降低成本，提高利潤(rùn)，另外也符合國(guó)家建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的主張，產(chǎn)生較好的社會(huì)效益。如果能夠長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)下去，到一定時(shí)期，可以更新設(shè)備，使用更加節(jié)能減排的設(shè)備，這樣也可以進(jìn)一步降低成本。

對(duì)于干洗店所面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有內(nèi)部和外部?jī)煞矫娴娘L(fēng)險(xiǎn)，外部的風(fēng)險(xiǎn)主要是潛在競(jìng)爭(zhēng)者的風(fēng)險(xiǎn)，由于干洗店在學(xué)校周圍尚未達(dá)到飽和狀態(tài)，因此可能會(huì)有新的競(jìng)爭(zhēng)者加入。在應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，一方面要進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，增加人性化服務(wù)，始終堅(jiān)持顧客至上的方針，當(dāng)顧客遇到問(wèn)題時(shí)要耐心的幫助解決，要始終得到同學(xué)們的信任。另外，可以與新競(jìng)爭(zhēng)者達(dá)成協(xié)議，以免惡意

競(jìng)爭(zhēng)給雙方帶來(lái)?yè)p失。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要指的是淡季經(jīng)營(yíng)所需的資金風(fēng)險(xiǎn)，在淡季月凈利潤(rùn)只有不足1200元，如果沒(méi)有充足的資金儲(chǔ)備，很容易導(dǎo)致資金的緊張。因此，在當(dāng)旺季積累大量資金時(shí)，不能盲目的進(jìn)行投資，一定要考慮到淡季所用。

以上就是我的干洗店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，當(dāng)然計(jì)劃書(shū)可能與今后的實(shí)際創(chuàng)業(yè)有所出入，其中的一些內(nèi)容要根據(jù)今后實(shí)際情況進(jìn)行修改，但我相信創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)能夠幫助我的創(chuàng)業(yè)生涯平穩(wěn)起步。