第一篇：步行前線服裝2014年春季促銷活動(dòng)

步行前線服裝2014年春季促銷活動(dòng)方案

一、活動(dòng)宗旨：

二、活動(dòng)主題廣告語(yǔ)

月月購(gòu)物有獎(jiǎng)快樂(lè)購(gòu)物在步行前線

馬上有獎(jiǎng)！

三、活動(dòng)時(shí)間：

第一次活動(dòng)時(shí)間：2014年2月 22 日-2014年 8 月 22 日

四、活動(dòng)對(duì)象：

凡在步行前線持銀聯(lián)卡刷卡購(gòu)物滿10元的顧客

五、活動(dòng)辦法：

1．商家活動(dòng)標(biāo)識(shí)

張貼溫馨提示

2、刷卡抽獎(jiǎng)流程

持卡到辦公室刷卡——登記身份證明（身份號(hào)碼或手機(jī)號(hào)碼及住址）——保留刷卡登記聯(lián)——抽獎(jiǎng)處

3、兌獎(jiǎng)：

現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)——領(lǐng)獎(jiǎng)——拍照

六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置（按月計(jì)劃設(shè)定）

1、一等獎(jiǎng) 獎(jiǎng)品 自行車數(shù)量4 名，僅限刷卡消費(fèi)持卡人；

2、二等獎(jiǎng) 獎(jiǎng)品 充電寶數(shù)量8名，僅限刷卡消費(fèi)持卡人；

3、三等獎(jiǎng) 獎(jiǎng)品 食用油數(shù)量16 名，僅限刷卡消費(fèi)持卡人；

4、四等獎(jiǎng) 獎(jiǎng)品 耳麥數(shù)量32 名，僅限刷卡消費(fèi)持卡人；

5、五等獎(jiǎng) 獎(jiǎng)品 小小紅包 數(shù)量 64名僅限刷卡消費(fèi)持卡人

5、六等獎(jiǎng) 獎(jiǎng)品 公仔面數(shù)量128名，僅限刷卡消費(fèi)持卡人；

七、商家抽獎(jiǎng)項(xiàng)目及獎(jiǎng)品

1、凡當(dāng)月參與刷卡消費(fèi)活動(dòng)的商家均有一次抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)，抽獎(jiǎng)時(shí)間為工作日30天。

2、獎(jiǎng)品為食用油、優(yōu)質(zhì)香米、營(yíng)養(yǎng)面。

3、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

一等獎(jiǎng) 獎(jiǎng)品 食用油 8名

二等獎(jiǎng) 獎(jiǎng)品 優(yōu)質(zhì)香米18名

三等獎(jiǎng) 獎(jiǎng)品食用面28名

八、工作人員操作要求

總負(fù)責(zé)人：李泓

負(fù)責(zé)人：肖淑麗

1、地點(diǎn)：南門口北門口（每周交替1次）

2、抽獎(jiǎng)時(shí)間：

上午：9：30至12：00

下午：2：30至5：303、人員安排：

保安人員： 王祖東郭杰余小治

（負(fù)責(zé)促銷活動(dòng)物件準(zhǔn)備工作、負(fù)責(zé)商場(chǎng)刷卡登記工作）商場(chǎng)管理人員：肖淑麗王少明丁廣云

（負(fù)責(zé)商場(chǎng)促銷活動(dòng)抽獎(jiǎng)工作及獎(jiǎng)品管理工作，負(fù)責(zé)促銷拍照收集資訊工作）

商場(chǎng)管理人員：何花

（負(fù)責(zé)商場(chǎng)刷卡登記工作、負(fù)責(zé)商場(chǎng)日常充電工作）

4、值班人員：

郭杰

（負(fù)責(zé)每天12：30—2：30）

5、獎(jiǎng)品放置點(diǎn)

總經(jīng)理辦公室

附：凡參與本次抽獎(jiǎng)中獎(jiǎng)?lì)櫩投加袡C(jī)會(huì)再次參與半年終級(jí)大獎(jiǎng)抽

獎(jiǎng)（筆記本電腦或平板電腦）

本活動(dòng)解釋權(quán)歸步行前線潮流服裝商場(chǎng)。

2014年2月10日

第二篇：步行前線2013年工作總結(jié)

步行前線2013年工作總結(jié)

2013年，在集團(tuán)和事業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門大力支持和配合下，步行前線全體員工團(tuán)結(jié)一心，敢于拼搏，克服諸多壓力與困難，順利完成了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃。

一、指標(biāo)完成情況

（一）經(jīng)營(yíng)收入

2013年全商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)收入123萬(wàn)元，年預(yù)算經(jīng)營(yíng)收入為119萬(wàn)元，完成103%。

其中：租金收入97.85萬(wàn)元，年預(yù)算收入90萬(wàn)元，完成108%；物管收入6.3萬(wàn)元，年預(yù)算收入6.9萬(wàn)元，完成91%；公攤收入18.85萬(wàn)元，年預(yù)算收入20萬(wàn)，完成94%。

廣告經(jīng)營(yíng)無(wú)收入，年預(yù)算收入為1萬(wàn)元，2013年考慮到穩(wěn)商狀況，商場(chǎng)內(nèi)部廣告資源僅完成登記清理工作，暫未對(duì)使用廣告資源的原商家進(jìn)行收費(fèi)。

（二）費(fèi)用開支

全年步行前線費(fèi)用總預(yù)算117萬(wàn)元，預(yù)算項(xiàng)目費(fèi)用支出110.8萬(wàn)元。

代繳業(yè)績(jī)承包合同應(yīng)由集團(tuán)承擔(dān)的房產(chǎn)租賃稅15357元；北門商戶退租10814元未列入預(yù)算項(xiàng)目總支出中。

年預(yù)算實(shí)際支出113.38萬(wàn)元，占年預(yù)算96%，未超出預(yù)算目標(biāo)。

（三）商戶押金收取

商戶押金共收26萬(wàn)元，其間因商戶經(jīng)營(yíng)原因或其他因素退位的，造成押金抵租款達(dá)5萬(wàn)多元。

（四）招商完成情況

1、商場(chǎng)總經(jīng)營(yíng)鋪位為172席，2013年出租142席，招租率為83%，年計(jì)劃招商率為75%。

2、2013年全年與商家簽訂或續(xù)簽合同為82戶。其中原有商戶合同均于2012年9月已到期，所以合同續(xù)簽是商場(chǎng)管理最重要的工作之一。到2013年2月經(jīng)過(guò)商場(chǎng)艱苦努力、通力合作，全部完成原有商戶的合同續(xù)簽。

二、其他管理工作完成情況

2013年由于是我們業(yè)績(jī)承包的第一年，對(duì)步行前線的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、商戶素質(zhì)、上層監(jiān)管等都處在熟悉和磨合階段，因此我們的工作從一開始就面臨巨大的管理壓力。其表現(xiàn)在：

1、市場(chǎng)管理逐漸規(guī)范，商家服務(wù)意識(shí)得到提高。剛剛接手步行前線，無(wú)論是我們管理方還是商戶都急待完善管理制度、改進(jìn)工作方法、規(guī)范工作流程、提高服務(wù)意識(shí)，因此，我們一年來(lái)，工作中不斷開拓思路、尋找合符賣場(chǎng)實(shí)際情況的工作方法，除保留原有的可借鑒的工作制度，我們還根據(jù)不同崗位分工重新明確工作職責(zé)和崗位說(shuō)明，合理調(diào)整了各崗位人員和工作流程，并制定《步行前線商家經(jīng)營(yíng)服務(wù)文明公約》，對(duì)商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境作出明確具體的約定，年終我們依照《文明公約》，評(píng)選出23家優(yōu)秀商家予以鼓勵(lì)和表彰。

2、費(fèi)用收取堅(jiān)持“公司利益至上”原則，堅(jiān)決按合同履行管理職能。步行前線經(jīng)營(yíng)商戶普遍都是小經(jīng)營(yíng)戶，既沒(méi)有資金實(shí)力又缺乏 經(jīng)營(yíng)服務(wù)意識(shí)，不僅不能理解商場(chǎng)的收費(fèi)管理、也不配合商場(chǎng)的費(fèi)用收取，又因?yàn)榇蟛糠稚虘羰侵R(shí)水平較低的婦女，或多或少有些不良的經(jīng)營(yíng)習(xí)氣，所以上半年商場(chǎng)管理基本上是在不斷引導(dǎo)商戶認(rèn)識(shí) “租鋪即交租，天經(jīng)地義”的道理，不斷與商戶溝通磨合，盡管這期間發(fā)生過(guò)無(wú)理抵交、躲賴租金的行為，甚至武力抗租，我們始終堅(jiān)持“公司利益至上”，不懼怕個(gè)別商家威脅、沖擊、無(wú)理取鬧，依法依規(guī)履行合同，并采取有理有節(jié)的控電措施、法律文本告知等，淘汰和清退了一些不良商戶，大大改變了商戶的繳費(fèi)觀念，使商場(chǎng)收費(fèi)工作開始向流程化、正?；?、自覺(jué)化轉(zhuǎn)變。

3、安全消防常抓不懈，努力營(yíng)造安全舒適的購(gòu)物環(huán)境。從商場(chǎng)特定的建筑位置和建筑結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，步行前線在購(gòu)物環(huán)境的優(yōu)化上有極大的局限性，可以說(shuō)在衡陽(yáng)地標(biāo)性建筑群---衡陽(yáng)商業(yè)步行街是品質(zhì)最差的購(gòu)物商場(chǎng)。又因?yàn)榫佑诘叵?，消防和安全?wèn)題尤顯突出，特別是空氣質(zhì)量和消防安全，為此我們通過(guò)三個(gè)方面不斷增強(qiáng)和改進(jìn)上述工作。第一，投入資金改造和完善了消防安全設(shè)施。滅火器、應(yīng)急燈、疏散標(biāo)志標(biāo)識(shí)、監(jiān)控系統(tǒng)等等都進(jìn)行了更新和改造。第二、制定相應(yīng)了《消防安防管理制度》，強(qiáng)化第一責(zé)任，明確專職消防崗位，并規(guī)定了每日巡查登記制度、每日廣播警示制度、每月電路消防設(shè)備自查保障制度。第三、及時(shí)加強(qiáng)安保人員的責(zé)任心，通過(guò)提高安保員巡場(chǎng)頻率來(lái)充分監(jiān)控商場(chǎng)用電、堆物、通道等情況，一年來(lái)，在地下商場(chǎng)

內(nèi)部消防安保工作沒(méi)有出現(xiàn)重大隱患事故。

二、2014年有待改善和促進(jìn)的工作以及需集團(tuán)公司給予支持的工作

（一）著重招商與營(yíng)銷推廣，通過(guò)與商家、顧客、媒體的多層次互動(dòng)，努力增加商場(chǎng)招商率、提高購(gòu)物人氣和回頭率。

經(jīng)過(guò)2013年一年來(lái)的與各方不斷磨和溝通，2014年我們將特別珍惜來(lái)之不易的管理基礎(chǔ)，今年要在對(duì)外招商、營(yíng)銷互動(dòng)上投入主要精力開拓進(jìn)取，通過(guò)引進(jìn)浙江、株洲鞋包工廠店的合作經(jīng)營(yíng)模式、在南北門設(shè)招商咨詢臺(tái)、開發(fā)美發(fā)美甲學(xué)校實(shí)驗(yàn)基地的定向合作等等，力爭(zhēng)2014年招商率達(dá)到到90%以上。

采取月月有獎(jiǎng)的營(yíng)銷活動(dòng)、宣傳路演、節(jié)日特價(jià)等活動(dòng)推廣步行前線的名氣，集聚人氣和回頭率，同時(shí)嘗試網(wǎng)上購(gòu)物推廣，提升商家銷售。

（二）存在的問(wèn)題需集團(tuán)公司支持。

1、商家整體素質(zhì)不高，需要調(diào)整和培養(yǎng)；

2、商場(chǎng)公攤面積過(guò)大，給商場(chǎng)管理經(jīng)營(yíng)帶來(lái)極大的壓力，同時(shí)也增加了招商和商戶承租經(jīng)營(yíng)的難度。多數(shù)鋪面新招商戶普遍出現(xiàn)公攤費(fèi)用比租金高的尷尬狀況，非常不利于商場(chǎng)的招商。我們建議2014年能否在管理費(fèi)上繳上給予適當(dāng)?shù)臏p免支持，以便于我們今年把招商和營(yíng)銷做活商場(chǎng)購(gòu)物人氣。

第三篇：促銷活動(dòng)-服裝

促銷活動(dòng)管理辦法

第一章 總則

第一條 為實(shí)現(xiàn)貨品上市后在各個(gè)階段折扣能夠得到有效管控，及公司開展各項(xiàng)促銷活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，為規(guī)范終端直營(yíng)店鋪 與淘寶商城促銷活動(dòng)申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)

第二條

本管理辦法適用于公司組織的統(tǒng)一活動(dòng)、直營(yíng)店鋪活動(dòng)。

第二章 活動(dòng)申請(qǐng)的范圍

（終端店鋪在不同階段根據(jù)銷售及周邊市場(chǎng)環(huán)境情況，為了促進(jìn)銷售的增長(zhǎng)，提出的活動(dòng)申請(qǐng)。）

第三條 日常促銷活動(dòng)

（一）、短期銷售目標(biāo)促進(jìn)活動(dòng)

（二）、季末促銷

（三）、同城/同區(qū)域活動(dòng)

（四）、完成保底銷售

（五）、特賣

注：特賣活動(dòng)地區(qū)負(fù)責(zé)人需提前與商品主管溝通，確認(rèn)貨品是否能夠滿足，得到認(rèn)可后才可以申請(qǐng)?zhí)刭u活動(dòng)，若有單獨(dú)場(chǎng)地（即非本專柜的場(chǎng)地，原則上A和A-類店鋪不能在同一樓層），所有等級(jí)的商場(chǎng)均可申請(qǐng)；

若沒(méi)有單獨(dú)場(chǎng)地，A、A-類店鋪申請(qǐng)?zhí)刭u活動(dòng)的，不予審批（廳房裝修或商場(chǎng)整體除外）。

同城店鋪每一季度只可申請(qǐng)一次單獨(dú)特賣場(chǎng)活動(dòng)

第四條 節(jié)假日促銷活動(dòng)

元旦、春節(jié)、三八婦女節(jié)、清明節(jié)、五一節(jié)、母親節(jié)、端午節(jié)、教師節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)、圣誕節(jié)。

第五條 商場(chǎng)活動(dòng)

（一）、商場(chǎng)店慶

（二）、年中（終）慶

（三）、商場(chǎng)VIP會(huì)員日

（四）、合同中約定的活動(dòng) 第六條 顧客關(guān)系管理部組織的活動(dòng)

顧客關(guān)系管理部主要針對(duì)VIP會(huì)員，及新會(huì)員發(fā)展的要求定期在全國(guó)各店鋪組織的活動(dòng)。

（一）大型VIP會(huì)員活動(dòng)

（二）會(huì)員招募活動(dòng)

（三）新品推廣活動(dòng)

第七條 公司統(tǒng)一策劃的活動(dòng)

公司為了維護(hù)品牌形象的統(tǒng)一性，重大節(jié)假日期間根據(jù)市場(chǎng)及主要競(jìng)品情況，制定具有針對(duì)性的活動(dòng)方案；公司根據(jù)庫(kù)存情況，定期制定計(jì)劃性促銷方案。

（一）重大節(jié)假日（以商場(chǎng)活動(dòng)為主，公司活動(dòng)為輔）

元旦、五一節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)、三八婦女節(jié)、清明節(jié)、母親節(jié)、教師節(jié)

（二）指定產(chǎn)品的推廣活動(dòng)

（三）季末清貨活動(dòng)

第三章 折扣力度控制標(biāo)準(zhǔn)

第八條 每季新款在不同階段折扣最低標(biāo)準(zhǔn)曲線圖

圖表說(shuō)明：例如 2012秋款在不同階段折扣最低標(biāo)準(zhǔn)

第十一條 應(yīng)季新款 終端店鋪不得申請(qǐng)任何形式的明折活動(dòng)

第十二條 A和A-類店鋪貨品活動(dòng)不得出現(xiàn)任何明折的活動(dòng)，店鋪的最低折扣標(biāo)準(zhǔn)不低于6折（暗折），不可以銷售第5季之后的貨品（商場(chǎng)大型換場(chǎng)活動(dòng)除外，具體活動(dòng)情況與促銷活動(dòng)專員溝通確認(rèn)）

第十三條 B類店鋪各季款根據(jù)公司的活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行活動(dòng)申請(qǐng)；

第十四條 C類店鋪只可銷售第5季及之后的貨品（部分特批的店鋪除外），并按照商品中心定期公布最新調(diào)價(jià)表標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第十五條 淘寶商城活動(dòng)折扣必須與全國(guó)店鋪折扣一致，不可低于任一家店鋪活動(dòng)折扣，若要有單獨(dú)的折扣活動(dòng)，淘寶貨品必須與店鋪貨品區(qū)分開。

第四章 活動(dòng)資源支持

第十六條 促銷活動(dòng)配貨標(biāo)準(zhǔn)

（一）、終端促銷活動(dòng)配貨標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算公式：

預(yù)估銷售 / 活動(dòng)貨品的均單價(jià) + 標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存

商品專員根據(jù)活動(dòng)店鋪的折扣力度、商場(chǎng)氛圍、店鋪的以往的銷售業(yè)績(jī)等情況，在貨品準(zhǔn)備時(shí)做適度調(diào)整。

第五章 促銷活動(dòng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

第十七條 商場(chǎng)費(fèi)用承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)

第十八條 原則上促銷活動(dòng)應(yīng)該盡可能安排在低扣點(diǎn)的商場(chǎng)進(jìn)行（具體費(fèi)用的合 理性與促銷活動(dòng)專員具體溝通，最終以溝通結(jié)果為準(zhǔn)）。

第十九條 費(fèi)用承擔(dān)方式現(xiàn)分為“減扣、加扣、費(fèi)用”三種方式，“減扣、加扣”承擔(dān)比例是在原來(lái)扣點(diǎn)的基礎(chǔ)上減扣或加扣的比例，“費(fèi)用”是店鋪支持商場(chǎng)活動(dòng)承擔(dān)一定額度的費(fèi)用。(一般折扣、滿減、滿抵等活動(dòng)形式，以減扣為主；滿送券、收券、增值等活動(dòng)形式，以加扣為主)

第六章 活動(dòng)表填寫規(guī)范

終端店鋪活動(dòng)表填寫規(guī)范

第二十條

提交時(shí)間要求：

（一）、終端店鋪所有活動(dòng)在活動(dòng)開始前七日申請(qǐng)，審批通過(guò)后活動(dòng)方可開始。

（二）、特殊情況報(bào)備：

因特殊情況無(wú)法提前填表的，需提前與促銷活動(dòng)專員溝通確認(rèn)，以O(shè)A或短信形式報(bào)備，并在兩天內(nèi)補(bǔ)填《促銷活動(dòng)申請(qǐng)表》。

第二十一條

填寫規(guī)范要求：

（一）、OA中《促銷活動(dòng)申請(qǐng)表》標(biāo)題欄需填寫店鋪名稱。

（二）、《促銷活動(dòng)申請(qǐng)表》中要求填寫的項(xiàng)目，必須如實(shí)填寫，真實(shí)、清晰的反饋店鋪的活動(dòng)內(nèi)容。

（三）、活動(dòng)銷售額、承擔(dān)方式與承擔(dān)比例要求真實(shí)準(zhǔn)確。此項(xiàng)數(shù)據(jù)與地區(qū)負(fù)責(zé) 人、店員的工資薪酬密切相關(guān)（若因以上的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤導(dǎo)致薪酬核算有誤，需在下期的薪酬中進(jìn)行調(diào)整）。

（四）、活動(dòng)結(jié)束后三天內(nèi)，終端店鋪提交活動(dòng)期間的參加活動(dòng)款銷售額（在 OA中填寫），并上傳商場(chǎng)或競(jìng)品的活動(dòng)照片

第七章 相關(guān)處罰標(biāo)準(zhǔn)

第二十三條

以下行為記入《基礎(chǔ)管理工作推行質(zhì)量》KPI考核（以一家店鋪 為一次標(biāo)準(zhǔn)，記入《基礎(chǔ)管理工作推行質(zhì)量》KPI考核項(xiàng)。）

（一）未通過(guò)審批的，且無(wú)任何形式報(bào)備的情況下就已經(jīng)開始的活動(dòng)，記入地區(qū)負(fù)責(zé)人《基礎(chǔ)管理工作推行質(zhì)量》KPI考核；

（二）《促銷活動(dòng)申請(qǐng)表》未按照標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行的填報(bào)的，記入地區(qū)負(fù)責(zé)人 《基礎(chǔ)管理工作推行質(zhì)量》KPI考核；

（三）活動(dòng)銷售額、承擔(dān)方式與承擔(dān)比例不準(zhǔn)確，提供虛假信息的（該項(xiàng)數(shù) 據(jù)由財(cái)務(wù)部搜集統(tǒng)計(jì)），并記入地區(qū)負(fù)責(zé)人《基礎(chǔ)管理工作推行質(zhì)量》KPI考核；

（四）辦事處經(jīng)理沒(méi)有按照規(guī)定的時(shí)間及時(shí)處理OA，致使店鋪活動(dòng)未能及時(shí) 通過(guò)促銷活動(dòng)專員審批的。計(jì)入辦事處經(jīng)理《基礎(chǔ)管理工作推行質(zhì)量》KPI考核。

（五）未按照審批通過(guò)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行活動(dòng)的，記入地區(qū)負(fù)責(zé)人《基礎(chǔ)管理工作 推行質(zhì)量》KPI考核。

第二十四條

其他責(zé)任追究：

（一）未按照審批通過(guò)的活動(dòng)執(zhí)行

終端店鋪參加活動(dòng)貨品未按照審批通過(guò)的活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的，追究相關(guān)責(zé)任（未找到直接責(zé)任人的，由地區(qū)負(fù)責(zé)人承擔(dān)），并按照公司折扣標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)足差價(jià)。

（二）提供虛假競(jìng)品活動(dòng)信息

要求提供真實(shí)的競(jìng)品活動(dòng)信息，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將照片上傳給促銷活動(dòng)專員備案。商品運(yùn)營(yíng)部會(huì)組織抽查并通報(bào)，報(bào)備給人力資源部作為評(píng)價(jià)管理者管理能力參照依據(jù)。

第八章 附則

第二十五條

本辦法自2013年5月1日起生效，試行期三個(gè)月。

第二十六條

本辦法最終解釋權(quán)歸商品中心。

第四篇：服裝促銷活動(dòng)方案

7月30日——8月15日“大哄搶”促銷方案

一、活動(dòng)目的○背景：目前很多褲裝品牌在做”買一送一”、”夏不為例”等類似活動(dòng)，雖消費(fèi)人群和層次與百斯盾有所不同，但是這些重復(fù)手段的泛濫成災(zāi)，無(wú)疑會(huì)給我們帶來(lái)不小的沖擊。

○競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：文時(shí)特、戰(zhàn)爾、喬治公子、夢(mèng)舒雅，百圓，久久等。

○劣勢(shì)：20%以上人群選擇度假休閑，人氣難以聚焦；廣告扎堆，推廣難度增大；終端難以滲透；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手全面放價(jià)，促銷優(yōu)勢(shì)難以體現(xiàn)；現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)干擾因素不可控制，難以成為核心主場(chǎng)。

○優(yōu)勢(shì)：品牌效應(yīng)吸引大眾眼球，活動(dòng)規(guī)劃系統(tǒng)完善（主題及概念清晰），長(zhǎng)時(shí)長(zhǎng)效的推廣策略，現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)及組織完善，力拼執(zhí)行力及邀約工程。

○目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的升級(jí)和行業(yè)內(nèi)的深遠(yuǎn)影響，實(shí)現(xiàn)品牌知名度和美譽(yù)度的全面提升，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)銷售目標(biāo)及后期的銷售提升，減少庫(kù)存積壓，實(shí)現(xiàn)從消費(fèi)資源到業(yè)內(nèi)資源對(duì)百斯盾品牌的重新審視。

二、活動(dòng)地點(diǎn)

安徽百斯盾各直營(yíng)店

三、活動(dòng)時(shí)間

手機(jī)發(fā)送信息時(shí)間：7月25日至7月29日

活動(dòng)時(shí)間：7月30日--8月15日

四、活動(dòng)主題

大哄搶

五、活動(dòng)組合○手機(jī)發(fā)送信息話術(shù)：親愛(ài)的百斯盾貴族，特邀您參加百斯盾 “大哄搶”極限優(yōu)惠活動(dòng)，全場(chǎng)99元起。憑此短信參與極限優(yōu)惠。機(jī)會(huì)難得，分秒必?fù)專?/p>

○憑手機(jī)接收的我司發(fā)送的大秒殺促銷信息的VIP客戶或老客戶可在安徽百斯盾任何一家直營(yíng)店享受此活動(dòng)優(yōu)惠。

○具體優(yōu)惠內(nèi)容：全場(chǎng)99元起，最高159元。

○針對(duì)第一次上門或是不常在百斯盾消費(fèi)的新顧客，若想享受此活動(dòng)優(yōu)惠，至少購(gòu)兩件。若只買一件，可享受大哄搶折扣6折（吊牌價(jià)）。不限制顧客購(gòu)買條數(shù)。

○VIP卡不能同時(shí)參加此活動(dòng)；此活動(dòng)不參加買八送一；

活動(dòng)期間：日銷售超過(guò)7000元，店鋪每人獎(jiǎng)勵(lì)20元。

（次日發(fā)放、由店長(zhǎng)申請(qǐng)從營(yíng)業(yè)款里支出）

日銷售超過(guò)5500元，店鋪每人獎(jiǎng)勵(lì)10元。

（次日發(fā)放，由店長(zhǎng)申請(qǐng)從營(yíng)業(yè)款里支出）

○期望-----全場(chǎng)貨品參加活動(dòng)，為了激勵(lì)大家多多拿到你們努力后的獎(jiǎng)勵(lì)。具體貨品明細(xì)價(jià)格見(jiàn)附件。

六、終端宣傳

○海報(bào)：高0.8米X寬0.6米

○肩貼：直徑0.1米圓圖背膠貼在左肩工裝上

○X展架：高1.6米X寬0.6米（考慮是否要做）

○價(jià)格圓牌：99、139、159

○電話或短信邀約

七、注意事項(xiàng)

○本案不包括《活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)分工及執(zhí)行》、《預(yù)算及進(jìn)度表》

○定案后可提供視覺(jué)稿件（活動(dòng)主題形象）和軟文

○現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)方案需實(shí)地考察

○店面聯(lián)動(dòng) 各店面統(tǒng)一包裝

○活動(dòng)前開展銷售人員培訓(xùn)

○未妥善之處請(qǐng)及時(shí)修正

備注：最終解釋權(quán)歸百斯盾安徽辦事處所有。

安徽百斯盾辦事處企劃部

2010年7月21日

第五篇：服裝促銷活動(dòng)方案

7月30日——8月15日“大哄搶”促銷方案

一、活動(dòng)目的

○背景：目前很多褲裝品牌在做”買一送一”、”夏不為例”等類似活動(dòng)，雖消費(fèi)人群和層次與百斯盾有所不同，但是這些重復(fù)手段的泛濫成災(zāi)，無(wú)疑會(huì)給我們帶來(lái)不小的沖擊。

○競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：文時(shí)特、戰(zhàn)爾、喬治公子、夢(mèng)舒雅，百圓，久久等。○劣勢(shì)：20%以上人群選擇度假休閑，人氣難以聚焦；廣告扎堆，推廣難度增大；終端難以滲透；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手全面放價(jià)，促銷優(yōu)勢(shì)難以體現(xiàn)；現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)干擾因素不可控制，難以成為核心主場(chǎng)。

○優(yōu)勢(shì)：品牌效應(yīng)吸引大眾眼球，活動(dòng)規(guī)劃系統(tǒng)完善（主題及概念清晰），長(zhǎng)時(shí)長(zhǎng)效的推廣策略，現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)及組織完善，力拼執(zhí)行力及邀約工程。

○目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的升級(jí)和行業(yè)內(nèi)的深遠(yuǎn)影響，實(shí)現(xiàn)品牌知名度和美譽(yù)度的全面提升，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)銷售目標(biāo)及后期的銷售提升，減少庫(kù)存積壓，實(shí)現(xiàn)從消費(fèi)資源到業(yè)內(nèi)資源對(duì)百斯盾品牌的重新審視。

二、活動(dòng)地點(diǎn)

安徽百斯盾各直營(yíng)店

三、活動(dòng)時(shí)間

手機(jī)發(fā)送信息時(shí)間：7月25日至7月29日 活動(dòng)時(shí)間：7月30日--8月15日

四、活動(dòng)主題

大哄搶

五、活動(dòng)組合

○手機(jī)發(fā)送信息話術(shù)：親愛(ài)的百斯盾貴族，特邀您參加百斯盾 “大哄搶”極限優(yōu)惠活動(dòng)，全場(chǎng)99元起。憑此短信參與極限優(yōu)惠。機(jī)會(huì)難得，分秒必?fù)專?/p>

○憑手機(jī)接收的我司發(fā)送的大秒殺促銷信息的VIP客戶或老客戶可在安徽百斯盾任何一家直營(yíng)店享受此活動(dòng)優(yōu)惠?！鹁唧w優(yōu)惠內(nèi)容：全場(chǎng)99元起，最高159元。

○針對(duì)第一次上門或是不常在百斯盾消費(fèi)的新顧客，若想享受此活動(dòng)優(yōu)惠，至少購(gòu)兩件。若只買一件，可享受大哄搶折扣6折（吊牌價(jià)）。不限制顧客購(gòu)買條數(shù)。

○VIP卡不能同時(shí)參加此活動(dòng)；此活動(dòng)不參加買八送一；

活動(dòng)期間：日銷售超過(guò)7000元，店鋪每人獎(jiǎng)勵(lì)20元。

（次日發(fā)放、由店

長(zhǎng)申請(qǐng)從營(yíng)業(yè)款里支出）

日銷售超過(guò)5500元，店鋪每人獎(jiǎng)勵(lì)10元。

（次日發(fā)放，由店長(zhǎng)申請(qǐng)從營(yíng)業(yè)款里支出）

○期望-----全場(chǎng)貨品參加活動(dòng)，為了激勵(lì)大家多多拿到你們努力后的獎(jiǎng)勵(lì)。

具體貨品明細(xì)價(jià)格見(jiàn)附件。

六、終端宣傳

○海報(bào)：高0.8米X寬0.6米

○肩貼：直徑0.1米圓圖背膠貼在左肩工裝上 ○X展架：高1.6米X寬0.6米（考慮是否要做）○價(jià)格圓牌：99、139、159 ○電話或短信邀約

七、注意事項(xiàng)

○本案不包括《活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)分工及執(zhí)行》、《預(yù)算及進(jìn)度表》 ○定案后可提供視覺(jué)稿件（活動(dòng)主題形象）和軟文 ○現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)方案需實(shí)地考察 ○店面聯(lián)動(dòng) 各店面統(tǒng)一包裝 ○活動(dòng)前開展銷售人員培訓(xùn) ○未妥善之處請(qǐng)及時(shí)修正

備注：最終解釋權(quán)歸百斯盾安徽辦事處所有。

安徽百斯盾辦事處企劃部

2010年7月21日