第一篇：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要注意的幾個(gè)問題

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要注意的幾個(gè)問題

時(shí)下越來越多的年青站長(zhǎng)積累一定的經(jīng)驗(yàn)和能力后便開始自己的創(chuàng)業(yè)旅程，在創(chuàng)業(yè)初期往往會(huì)遇到各種問題，屢屢受挫，舉步維艱。更有甚者，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的成員因?yàn)榉N種原因最終分道揚(yáng)鑣的事情也屢見不少。最近在一次聊天中得知一朋友的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心成員因種種原因紛紛辭職，退出團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致受到嚴(yán)重打擊。

接下來,我談?wù)剛€(gè)人站長(zhǎng)在創(chuàng)業(yè)初期需要注意的一些問題

市場(chǎng)需求調(diào)查

創(chuàng)業(yè)初期進(jìn)行市場(chǎng)需求調(diào)研，可以對(duì)整個(gè)市場(chǎng)有一個(gè)比較清楚的認(rèn)識(shí)，了解企業(yè)的需求，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、捕捉商機(jī)，并利于結(jié)合自身實(shí)際情況推出相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)又可避免自己陷入激烈行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中去。而且創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)剛起步，資金和人才又有限，因此做一個(gè)市場(chǎng)需求調(diào)研是十分必要。

制定發(fā)展的目標(biāo)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要制定一個(gè)發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)的現(xiàn)狀進(jìn)行細(xì)化分解。讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都明白自己的發(fā)展方向，明確目標(biāo)，統(tǒng)一思路，兄弟齊心，其利斷金，即便在日后運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)問題，團(tuán)隊(duì)成員能夠齊心協(xié)力去解決問題。

團(tuán)隊(duì)分工要明確

創(chuàng)業(yè)初期往往因?yàn)橘Y金和人手不夠，導(dǎo)致每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的量多而雜，效率很低。所以準(zhǔn)確的自身角色定位，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要砝碼。事實(shí)上，一個(gè)企業(yè)、一個(gè)部門想要共同創(chuàng)造出優(yōu)良績(jī)效，首先要明確的流程和基本

小本創(chuàng)業(yè) 004km.cn 知知谷的工具，對(duì)每個(gè)個(gè)體作出一個(gè)準(zhǔn)確的定位。而最終導(dǎo)致績(jī)效不佳的原因在很大程度上是由于成員對(duì)自身在組織中的定位缺乏認(rèn)識(shí)，以至于定位不準(zhǔn)、不足、不對(duì)，最終沒能發(fā)揮應(yīng)有的作用，沒能盡到應(yīng)盡的職責(zé)，反而起到了不夠積極的效果。所以，現(xiàn)實(shí)中的角色定位，一定要讓團(tuán)隊(duì)成員更為清醒地認(rèn)識(shí)自己，這樣不僅有利于發(fā)展、培養(yǎng)、鍛煉自己的所長(zhǎng)，更能充分提高團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力。

制定的管理制度

任何一開始創(chuàng)業(yè)不可能有完善的制度，也做不到這一點(diǎn)，但不能沒有管理戰(zhàn)略框架。創(chuàng)業(yè)第一階段都是全力以赴作業(yè)績(jī)，使生存下來，等到了一定規(guī)莫始抓管理，但是有的轉(zhuǎn)型成功，有的轉(zhuǎn)型失敗，縱觀下來，轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)都是開始雖然沒有完善詳細(xì)的制度，但他制定了管理戰(zhàn)略框架；轉(zhuǎn)型失敗的企業(yè)，雖然也制定了制度，但肯定沒有制定管理戰(zhàn)略框架，結(jié)果不是分家就是制度派與自由派天天內(nèi)部斗爭(zhēng)。所以創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在成立初期就要制定一個(gè)合理的管理制度，讓朝著良性方向發(fā)展。

建立良好的溝通機(jī)制

創(chuàng)業(yè)過程中充滿了不盡的不確定性挑戰(zhàn)與艱險(xiǎn)，為了創(chuàng)業(yè)成功，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要將成員的力量協(xié)同最大化，所謂集思廣益、群策群力，心往一處想，勁往一處使。這就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的自動(dòng)自發(fā)主動(dòng)的去參與大大小小的事務(wù)中。建立一個(gè)良好的機(jī)制，能夠遇到問題和矛盾后馬上提出來大家商量解決，不讓小小問題越積越大，最終鬧得不可調(diào)和的地步。

制定合理的利益分配制度

俗話說：“雖可共患難，尚難同享福?！?/p>

創(chuàng)業(yè)伊始，每個(gè)人都是豪情萬(wàn)丈，意氣風(fēng)發(fā)。當(dāng)取得一定的成績(jī)，便愿坐享其成，得其所得，分了蛋糕好享受糊口，卻未曾想蛋糕是否夠大，蛋糕還能做得更大，還可以有更多的蛋糕。蛋糕分完了，團(tuán)隊(duì)也就該散了，創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)做到此便已結(jié)束，雖然在創(chuàng)業(yè)初期大家沒怎么想過能賺多少錢，但是目的就一個(gè)，那就是賺錢。未雨綢繆，為了避免后期團(tuán)隊(duì)成員在利益分配上產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)，在創(chuàng)業(yè)初期就制定一個(gè)合理的利益分配制度是非常有必要的。

總之，創(chuàng)業(yè)路上，苦樂相伴，最需要的是信念.耐心和恒心。

第二篇：創(chuàng)業(yè)需要注意哪些

創(chuàng)業(yè)需要注意哪些

在創(chuàng)業(yè)前期都需要計(jì)劃好創(chuàng)業(yè)的每一個(gè)步驟，就是為了避免在創(chuàng)業(yè)前期考慮到一切能夠避免的失誤，那么做小本生意應(yīng)該如何的去避免這些錯(cuò)誤呢

在創(chuàng)業(yè)前期都需要計(jì)劃好創(chuàng)業(yè)的每一個(gè)步驟，就是為了避免在創(chuàng)業(yè)前期考慮到一切能夠避免的失誤，那么做小本生意應(yīng)該如何的去避免這些錯(cuò)誤呢首先，我們需要了解經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)那些錯(cuò)誤，只有了解了，才能夠?qū)ΠY下藥。創(chuàng)業(yè)者在前期千萬(wàn)不要過于心急，一定要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真的考察，從市場(chǎng)，前景，資金融入等等，做好完全的準(zhǔn)備！

咱們就拿互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說吧，互聯(lián)網(wǎng)投資是比較小的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目了，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)不像十年前，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，變化非躊，要求團(tuán)隊(duì)一開始就有相對(duì)完整的核心團(tuán)隊(duì)。十年前沒有太多的人做互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)有足夠的時(shí)間和空間去犯錯(cuò)誤和成長(zhǎng)。比如騰訊當(dāng)年犯過很多錯(cuò)誤，放到今天可能就是致命。所以當(dāng)你計(jì)劃好了創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，下一個(gè)事情就是能不能用一切辦法找到和自己互補(bǔ)的搭檔。如果不能，那就要好好重新考慮一下你的計(jì)劃。比如我一般就不會(huì)投資沒有能力或不愿吸引聚合一個(gè)小團(tuán)隊(duì)和自己一起干的創(chuàng)業(yè)者。

很多創(chuàng)業(yè)者為減少風(fēng)險(xiǎn)，選擇兼職創(chuàng)業(yè)，等產(chǎn)品第一版面世后看看成功與否再做打算。其實(shí)創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備和研究的時(shí)間不辭職是可以的，但長(zhǎng)時(shí)間兼職創(chuàng)業(yè)是不可取的。創(chuàng)業(yè)是一件需要全力投入的事，兼職往往導(dǎo)致執(zhí)行力低下，思考不深入，團(tuán)隊(duì)無(wú)法真正組建（創(chuàng)始人都不全職，如何吸引好的人加入），無(wú)法融資。最重要的是輕易放棄和丟失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

很多創(chuàng)業(yè)者非常重視他的點(diǎn)子，完全不愿和別人說，把整個(gè)創(chuàng)業(yè)的成敗都?jí)涸谏厦?。其?shí)說句難聽的話，互聯(lián)網(wǎng)里最不值錢的就是點(diǎn)子?；ヂ?lián)網(wǎng)里聰明人那么多，任何你能想到的點(diǎn)子，一定已經(jīng)有100個(gè)其他人想過甚至做過了，如果沒人想過，99%的可能是這個(gè)點(diǎn)子是有問題的。如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)者和我談的時(shí)候，如果我作為一個(gè)投資人比他在他想做的事情上懂得還多，了解的還深，那我不但不會(huì)投，反而會(huì)勸他回去先好好想想，想清楚他到底有沒有認(rèn)真思考和對(duì)待他自己的創(chuàng)業(yè)。

注意事項(xiàng)

創(chuàng)業(yè)對(duì)于每一個(gè)人來說都是一個(gè)值得高興的事情，可能你的命運(yùn)會(huì)隨著這次的創(chuàng)業(yè)而改變，但是要想創(chuàng)業(yè)成功，不僅僅需要的是金錢，而且還需要完善的計(jì)劃，以免在創(chuàng)業(yè)前期出現(xiàn)問題，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。俗話說：“成功是留給有準(zhǔn)備的人”，無(wú)論是做小本生意還是做創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都是一樣的道理，希望創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前期做好萬(wàn)全的準(zhǔn)備，努力走好自己的創(chuàng)業(yè)之路第一步！

第三篇：團(tuán)隊(duì)建設(shè)改進(jìn)需要注意的問題

團(tuán)隊(duì)建設(shè)改進(jìn)需要注意的問題

一、清晰的目標(biāo)

高效的團(tuán)隊(duì)對(duì)所要達(dá)到的目標(biāo)有清楚的了解，并堅(jiān)信這一目標(biāo)包含著重大的意義和價(jià)值。而且，這種目標(biāo)的重要性還激勵(lì)著團(tuán)隊(duì)成員把個(gè)人目標(biāo)升華到群體目標(biāo)中去。

作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該肩負(fù)起一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有的責(zé)任，和團(tuán)隊(duì)成員共同制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，讓成員愿意為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)作出承諾，清楚地知道希望他們做什么工作，以及他們?cè)鯓庸餐ぷ髯詈笸瓿扇蝿?wù)。

二、相關(guān)的技能

高效的團(tuán)隊(duì)是由一群有能力的成員組成的。他們具備實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo)所必需的技術(shù)和能力，而且相互之間有能夠良好合作的個(gè)性品質(zhì)，從而出色完成任務(wù)。后者尤其重要，但卻常常被人們忽視。有精湛技術(shù)能力的人并不一定就有處理群體內(nèi)關(guān)系的高超技巧，高效團(tuán)隊(duì)的成員則往往兼而有之。

團(tuán)隊(duì)不缺乏推銷能力突出者，但是相互之間卻不具有良好的合作品質(zhì)。讓本隊(duì)成員不僅具有良好的推銷能力，還要有處理群內(nèi)關(guān)系的技巧。

三、相互的信任

成員間相互信任是有效團(tuán)隊(duì)的顯著特征，也就是說，每個(gè)成員對(duì)其他人的品行和能力都確信不疑。在團(tuán)隊(duì)中，各成員必須堅(jiān)信每個(gè)人都會(huì)幫助自己的，相信團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)會(huì)做出公平分配，確保自己至少能夠完成最低業(yè)績(jī)要求，更要相信自己所被分配的工作（即使只是收集信息而不直接參與推銷）一樣會(huì)得到大家的贊賞和支持，一樣會(huì)得到應(yīng)有的成果分配。四、一致的承諾

高效的團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出高度的忠誠(chéng)和承諾，為了能使群體獲得成功，他們?cè)敢馊プ鋈魏问虑椤＿@種忠誠(chéng)和奉獻(xiàn)被稱為一致的承諾?？梢酝ㄟ^一系列改進(jìn)措施，使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)他們的群體具有認(rèn)同感，讓他們把自己看作是團(tuán)隊(duì)的一個(gè)重要方面，愿意為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而調(diào)動(dòng)和發(fā)揮自己的最大潛能。

五、良好的溝通

毋庸置疑，這是高效團(tuán)隊(duì)一個(gè)必不可少的特點(diǎn)。本案中小a失敗的一大原因就在于沒有為隊(duì)員營(yíng)造一個(gè)良好的溝通環(huán)境。如果各個(gè)隊(duì)員之間可以相互溝通，也不會(huì)導(dǎo)致成員關(guān)系惡化，搶客戶現(xiàn)象頻發(fā)。

六、恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)

有效的領(lǐng)導(dǎo)者能夠讓團(tuán)隊(duì)跟隨自己共同度過最艱難的時(shí)期，因?yàn)樗転閳F(tuán)隊(duì)指明前途所在。他們向成員闡明變革的可能性，鼓舞團(tuán)隊(duì)成員的自信心，幫助他們更充分地了解自己的潛力。既然成為了團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，就要注意自己的角色定位，要學(xué)會(huì)去具備領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的素質(zhì)，比如對(duì)待團(tuán)員要友善謙虛，要善于與其他成員交流等。

同時(shí)，還應(yīng)具備化解團(tuán)隊(duì)成員矛盾的能力，并時(shí)刻歡迎團(tuán)隊(duì)成員提出意見和建議，在自我批評(píng)與批評(píng)中發(fā)展自己，最終把團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)成為一個(gè)高效和諧的團(tuán)隊(duì)。

第四篇：在創(chuàng)業(yè)的過程中需要注意的問題

創(chuàng)業(yè)過程中需要思考的重要問題

1、選擇一個(gè)好的搭檔。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，一個(gè)創(chuàng)業(yè)搭檔的重要性就有如地點(diǎn)對(duì)于房地產(chǎn)的重要性一般。一間房子，你怎么改都行，就是不能改它的地點(diǎn)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，要改變想法是很容易的，但是要改換創(chuàng)業(yè)搭檔就很難了。而每一個(gè)創(chuàng)業(yè)能夠取得成功，皆離不開其創(chuàng)立者的共同影響

2、及早出籠。

及早出籠的意思不是說讓你的產(chǎn)品第一時(shí)間推出市場(chǎng)，而是說，只有當(dāng)你真正將想法付諸行動(dòng)之后才表明你在工作了。而這一個(gè)過程中你也學(xué)會(huì)了該做什么樣的產(chǎn)品。在此之前，你都只是在浪費(fèi)自己的時(shí)間。這時(shí)候，不管你拿出的是什么東西，都不過是用來吊客戶的胃口而已。

3、讓你的想法自己進(jìn)化吧。

這是及早出籠的第二部分。及早出籠，而后反復(fù)改進(jìn)。不應(yīng)以為創(chuàng)業(yè)就是把某個(gè)很美的想法從頭腦搬到現(xiàn)實(shí)。就和寫作一樣，大多數(shù)的精彩想法都是在實(shí)施的時(shí)候出現(xiàn)的。

4、理解你的用戶。

你可以把一個(gè)新興企業(yè)所創(chuàng)造的財(cái)富想象成一個(gè)長(zhǎng)方形，其一邊是用戶數(shù)量，另一邊是你改變用戶生活質(zhì)量的程度。而后者是你可以最大限度的加以把握的。事實(shí)上，這個(gè)長(zhǎng)方形的一邊的長(zhǎng)度將取決于由你控制的另一邊的長(zhǎng)度?？茖W(xué)上的難題往往不在于答案，而在于問題的提出本身。同樣，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該思考用戶需要什么新的東西。你對(duì)這方面了解多了，你就越有可能滿足用戶的需求。很多成功的企業(yè)都是靠做一些其創(chuàng)建者需要的東西而起家的，這也是同樣的道理。

5、讓少數(shù)的用戶深愛你的產(chǎn)品，而不是讓大多數(shù)用戶對(duì)你的產(chǎn)品口帶微詞。

能讓大多數(shù)用戶熱愛你的產(chǎn)品當(dāng)然是最好的，但是在開始的時(shí)候你不大可能做得到這一點(diǎn)。你應(yīng)當(dāng)在以下兩者中間作出選擇：滿足一部分用戶的全部需要，或者滿足所有潛在用戶的一部分需要。我建議你選擇前者，因?yàn)閿U(kuò)展用戶群比擴(kuò)展?jié)M意度來得更容易。也許更重要的是，這樣做，你會(huì)難以向自己撒謊：你以為你已經(jīng)做到85%的完美了嗎?誰(shuí)告訴你的?說不定那是70%或100%呢?而要是你想知道自己有多少用戶，那就是很容易的事情了。

6、提供讓人意想不到的優(yōu)質(zhì)客服。

我們都經(jīng)常遭遇劣質(zhì)的客服。我們經(jīng)常跟那些壟斷色彩濃厚的企業(yè)打交道，他們的客服實(shí)在是太糟糕了。也許你內(nèi)心關(guān)于客服的想法也因此類經(jīng)歷而降格，不，你不但要把你的客服做好，還要做到讓人意想不到的好。想盡辦法去讓用戶過得更開心吧，他們一定會(huì)很驚喜的。在創(chuàng)業(yè)的早期，你可以在成本范圍內(nèi)提供一些優(yōu)質(zhì)的客服，這也是探索用戶需求的一部分。

7、給自己做一個(gè)記錄表。

一個(gè)人要是他會(huì)去記錄某樣?xùn)|西的發(fā)展，他就會(huì)有一種潛在的意識(shí)去改善那樣?xùn)|西。要是你想增加自己的用戶數(shù)量，那就在辦公室里掛一個(gè)草圖，上面就記錄用戶數(shù)的變化，并且你每天都要作記錄。要是那個(gè)曲線正在上升，你必然會(huì)高興;要是曲線在下滑，相信你肯定會(huì)感

到失望。很快你就會(huì)明白用戶到底需要什么，并且你也會(huì)懂得去在某個(gè)方面去作出改進(jìn)。需要注意的是，你要搞清楚到底該記錄什么東西的變化。

8、花最少的錢。

開支最省這一原則的重要性無(wú)需多言。大多數(shù)的企業(yè)還沒能做出用戶需要的東西之前就垮了，而其中最常見的原因是他們資金短缺。開支最省幾乎等同于不斷的、快速的改進(jìn)。而事實(shí)上，這一做法的重要性還不止于此。開支最省能夠讓一個(gè)企業(yè)保持活力，這一點(diǎn)跟運(yùn)動(dòng)能讓人保持活力乃是同一道理。

9、有飯吃就好。

“有飯吃就好”，就是能讓企業(yè)的創(chuàng)始人滿足其基本的生活所需。這不是一種迅速讓企業(yè)成型的方案(盡管理論上也是可以的)，而是一種創(chuàng)意投資的過程。只要你做得到“有飯吃就好”，你就可以徹底改變你與投資者的關(guān)系。同時(shí)，這也是鼓勵(lì)士氣的好辦法。

10、排除干擾。

干擾是新生企業(yè)的天敵，這包括各種形式的干擾，而危害最大的就是那些賺錢的副業(yè)：白天去上班、搞咨詢、以及其他利可圖的副業(yè)。搞副業(yè)也許能讓你積聚更多資源，有利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，但是你卻必須經(jīng)常放下手頭上的事情去應(yīng)酬你的主顧。而募集資金也算得上是干擾的一種。還是盡量避免吧。

11、不要泄氣。

新生企業(yè)走向死亡，其表層原因是缺乏資金，其實(shí)深層原因是他們失去焦點(diǎn)。要么是一些無(wú)能之輩在控制著企業(yè)(他們根本不聽別人的意見)，要么是那些還在掌控的聰明人開始泄氣了。要知道，創(chuàng)業(yè)需要巨大的心理承受能力。所以，你要認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，告訴自己不要被難題嚇倒。

12、不要放棄。

即使是你感到泄氣，也千萬(wàn)不要放棄。留得青山在，哪怕沒柴燒。當(dāng)然，這不是放諸四海而皆準(zhǔn)的真理，有些人再努力再堅(jiān)持，也還是不能成為好的數(shù)學(xué)家。但是創(chuàng)業(yè)就不一樣了，只要你努力，并經(jīng)常改進(jìn)你的想法，就完全有可能成功。

13、失敗的交易就讓它們過去吧。

不要老是希望每一樁交易都獲得成功。不要寄希望于讓每樁交易都成為現(xiàn)實(shí)，事實(shí)上這經(jīng)常是不可能的，而這樣做你自己也得不到什么好處。

因?yàn)槟銊?chuàng)業(yè)形式和項(xiàng)目的不同，對(duì)于以上問題創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該有其不同的側(cè)重點(diǎn)。但是，創(chuàng)業(yè)的中心還是去創(chuàng)造財(cái)富，而財(cái)富源的大小自然和顧客的需要有很大關(guān)系，因此，不管你對(duì)創(chuàng)業(yè)的理解有何不同，客戶的問題永遠(yuǎn)都應(yīng)該是最關(guān)鍵的。

創(chuàng)業(yè)過程中需要思考的問題

一、生存

1、你到底要從事哪個(gè)行業(yè)?

2、你這個(gè)行業(yè)的性質(zhì)是什么，合理的位置要在什么地方設(shè)點(diǎn)?

3、你從事的行業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查：要調(diào)查幾個(gè)方面，多少的時(shí)間和成本去調(diào)查以及如何著手?

4、你目前現(xiàn)有的資金是多少，需要投入多少，利潤(rùn)是多少?

二、打地基

1、員工招聘：需要哪個(gè)層次的員工，準(zhǔn)備給員工的工資的范圍?

2、激勵(lì)機(jī)制有哪些?

3、內(nèi)部崗位是否需要細(xì)分?

4、顧客的聯(lián)系有誰(shuí)負(fù)責(zé)，自己還是員工?

三、發(fā)展

1、目前的公司激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該如何?

2、員工是否需要變動(dòng)?如何對(duì)待老員工?

3、公司的管理機(jī)制以哪種形式存在更為有效?

4、如何更為有效的控制公司的高層?內(nèi)部的矛盾如何解決?

四、壯大

1、危機(jī)管理系統(tǒng)是否健全?是否為每一個(gè)可預(yù)見的和不可預(yù)見的危機(jī)做好處理準(zhǔn)備?

2、此時(shí)的公司面臨的最大問題是什么?公司的發(fā)展瓶頸是否已經(jīng)出現(xiàn)?是什么原因以及解決方案的過程將是如何?

3、如何制定合理的規(guī)章制度防止官僚化，如何人盡其才?

4、公司的戰(zhàn)略將通過何種程序制定?

5、各個(gè)部門、上下級(jí)等溝通途徑是什么?如何更為合理有效?

五、巨無(wú)霸

1、如何讓每個(gè)人保持居安思危，防止麻痹?

2、目前公司對(duì)未來的戰(zhàn)略定義將是以什么程序進(jìn)行?

3、公司如何有效控制龐大的組織?憑什么機(jī)制?

創(chuàng)業(yè)的每個(gè)階段，創(chuàng)業(yè)者都要面對(duì)不同的問題，但是，這些問題也是要分清主次的，抓住某個(gè)階段的主要矛盾，帶著最重要的問題去行動(dòng)，這樣整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程自然都可以切中要害。

創(chuàng)業(yè)成功者最有力的武器是什么

第1招：隔山打虎

這一招的要點(diǎn)是學(xué)會(huì)與別人合作，而不是什么事情都親自去做。因?yàn)槟悴豢赡苁俏蝗?，要學(xué)會(huì)不糾纏于雞毛蒜皮的小事。巨大的財(cái)富通常是有眼光的帥才同多才多藝的智者通力合作的結(jié)果，真正的賺錢高手通常是善于利用別人的能力賺錢的人。凡事親力親為只會(huì)分散你的精力，使你無(wú)法對(duì)全局作出判斷。

第2招：當(dāng)機(jī)立斷

要賺錢必須果斷，學(xué)會(huì)迅速地審時(shí)度勢(shì)?？焖?zèng)Q斷能夠使你占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，拖拖拉拉、畏首畏尾、不敢決斷是賺錢之大忌，這會(huì)讓你一次次貽誤良機(jī)。

第3招：窮追猛打

成功者往往是持之以恒、埋頭苦干的人，一個(gè)專心于目標(biāo)并致力于此的人。做事有頭無(wú)尾，遇到一點(diǎn)挫折就退縮是不可能獲得成功的。要賺錢就不能怕辛苦，如此則成功可期。第4招：眼觀六路

這一招的要點(diǎn)在于注意與善于觀察，對(duì)新觀點(diǎn)、新事物要保持敏銳的頭腦?？呻S身攜帶一個(gè)簡(jiǎn)便的本子，隨時(shí)記下你發(fā)現(xiàn)的生財(cái)之道，有時(shí)間的時(shí)候加以整理，就會(huì)發(fā)現(xiàn)幾個(gè)方法合在一起，就得出有價(jià)值的方案，然后迅速開始實(shí)施你的計(jì)劃。

第5招：膽大心細(xì)

你必須認(rèn)識(shí)冒險(xiǎn)是有代價(jià)的。要知道世界上絕沒有萬(wàn)無(wú)一失的賺錢之道。所謂“賺錢的生意不要搶”。盲目隨大勢(shì)，貿(mào)然作決定都是不可取的。要避免失敗，就要處處小心，躲開可能碰到的陷阱。

第6招：借雞下蛋

借錢賺錢，借雞下蛋不丟人。賺錢的機(jī)會(huì)稍縱即逝，所以當(dāng)機(jī)會(huì)來了，你一時(shí)又沒有資本時(shí)，看準(zhǔn)了不妨借錢出擊。死守著有一分錢花一分錢的老觀念將難成大事。

第7招：動(dòng)如脫兔

無(wú)論在任何時(shí)候都要有時(shí)間觀念，決定做一件事情以后，行動(dòng)要迅速，絕不能把今天的事留到明天去做。時(shí)間就是金錢，拖沓的作風(fēng)是賺錢的天敵，行動(dòng)不敏捷很難適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

第8招：創(chuàng)意制勝

努力開發(fā)你的創(chuàng)造力，圍繞你的事業(yè)讓思維不受拘束地展開聯(lián)想。經(jīng)營(yíng)最可靠的是創(chuàng)意，一個(gè)好點(diǎn)子、好創(chuàng)意往往能使你的經(jīng)營(yíng)之路柳安花明，財(cái)富屬于那些具有創(chuàng)意而又能把新觀念付諸于行動(dòng)的人!

世界上成功的人有許多，他們的成功的方式也是多種多樣，但是，在他們步入成功之前，必然也在運(yùn)用相同的原理，借助相似的辦法，這些都是通往成功的道路，雖然方向不同，但是，卻可以用相同的方法來鋪設(shè)。

創(chuàng)業(yè)過程需要注意哪些問題

1、謹(jǐn)慎選擇合伙人的人選。“合伙人，企業(yè)成敗的基因”，可見合伙人在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性。我總結(jié)了四條選擇合伙人的標(biāo)準(zhǔn)“人品第一、價(jià)值觀第二、工作態(tài)度第三、能力第四”，這四個(gè)條件缺一不可。合伙人必須在同一個(gè)單位共事過一年以上的時(shí)間。因?yàn)槿说墓ぷ髅婧蜕蠲嫠憩F(xiàn)出來的行為是完全不同的，有些人可以當(dāng)很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次我講的四個(gè)擇人標(biāo)準(zhǔn)是需要時(shí)間的考驗(yàn)，只有共事過才能看出來是否合適。

2、時(shí)刻掌握主動(dòng)權(quán)。在沒有看好合伙人之前，最好不要輕易合伙。即使合伙了，自己必須要在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中掌握主動(dòng)權(quán)，如人事、財(cái)務(wù)、客戶資料、上游供應(yīng)商的關(guān)系等核心資源。如果出現(xiàn)問題你才有能力去處理，防止互相扯皮的現(xiàn)象，最大限度地降低對(duì)企業(yè)的傷害。

3、股東要簽訂競(jìng)業(yè)及商業(yè)保密協(xié)議。合作期間和合作結(jié)束兩年內(nèi)不得從事同行業(yè)和高相關(guān)度的行業(yè)。這樣可以有效防止個(gè)人私心的膨脹而導(dǎo)致分裂。競(jìng)業(yè)協(xié)議可延伸到企業(yè)核心人員和中高管理層，在新員工入職前就實(shí)施，先小人后君子。

4、對(duì)待能人的方式。公司發(fā)展需要很多的能人，這些人的能力特別好，但不一定適合當(dāng)股東。我們可以用高薪+分紅方式來留人，而非用股份的方式。

5、處理沖突時(shí)做好最壞的打算，股東間出現(xiàn)分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有底，處理問題時(shí)就會(huì)以比較平和的心態(tài)、理性的去面對(duì)，讓事情得到圓滿解決。在不違反原則性前提下，要本著不傷和氣、好聚好散前提處理事情，合作不成還可以繼續(xù)當(dāng)好朋友。

6、在合作中建立良好的溝通，合伙人在合作過程中最為忌諱的是互相猜忌，打自己的小算盤，這樣的合作肯定不會(huì)長(zhǎng)久的。出現(xiàn)問題要本著真誠(chéng)、互信、公正心態(tài)度來解決，有什么事情放到桌面上來討論，就事論事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解決的。

7、不要讓任何股東的親戚在公司上班。在公司里不能出現(xiàn)任何股東親戚的影子，無(wú)論股東的家庭成員是誰(shuí)，有多大的本事，或者可以給公司帶來多大幫助，都不能成為其家庭成員在公司上班的理由，這個(gè)是大家合作的根基，不可以去動(dòng)搖。

盡量將創(chuàng)業(yè)資金數(shù)額減到最低。選擇那些只需要少許現(xiàn)金，并能充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人才華和專長(zhǎng)的事業(yè)做起，給自己一個(gè)經(jīng)驗(yàn)積累和資本累積的過程。

了解市場(chǎng)有備而戰(zhàn)

一些人手頭有了一筆錢，又或者聽別人談到某個(gè)商機(jī)，覺得是個(gè)機(jī)會(huì)，就雄心勃勃想干一番自己的事業(yè)。但是，如果缺乏信息指導(dǎo)，也不做市場(chǎng)調(diào)查，而只是幾個(gè)朋友坐在一起，憑空勾勒一下未來，那么結(jié)果往往是一場(chǎng)空。

不要迷信熱門

由于缺乏對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)，初次創(chuàng)業(yè)者很可能把眼光盯向那些所謂的熱門。事實(shí)證明投資失敗的人，一個(gè)通病就是趕“熱門”，看到別人做什么賺錢也跟著做。但是，真正成功的人，決不會(huì)去趕“熱門”，而是留心發(fā)現(xiàn)商機(jī)，尋找“冷門”，從而搶先進(jìn)入市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)。

建議：要努力尋找那些有市場(chǎng)需要，或有某種潛在需要、卻又沒人做的事情。要研究人們生活中還有哪些不便，能不能通過某種服務(wù)或產(chǎn)品解決人們生活的不便。如果能通過自己的行為創(chuàng)造市場(chǎng)、引導(dǎo)市場(chǎng)，那就更高明了。

1、人生要想成功，首先要有明確的目標(biāo)，目標(biāo)設(shè)立后能執(zhí)著追求。

2、創(chuàng)業(yè)要有激情、要有拼勁、同時(shí)要有一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

3、能正確認(rèn)識(shí)自己，能夠發(fā)揮自身優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)或者規(guī)避缺點(diǎn)。

4、選擇項(xiàng)目要結(jié)合自己的優(yōu)勢(shì)，選擇自己熟悉或者有興趣的行業(yè)做。

5、注意多和有經(jīng)驗(yàn)的商務(wù)人士交流，獲得更多的靈感。

第五篇：簡(jiǎn)歷需要注意問題 文檔

姓名：于敏性別：女

出生日期：1985年6月

戶口：上?；橐鰻顩r：未婚

學(xué)歷：大專畢業(yè)院校：寧波天一職業(yè)技術(shù)學(xué)院 所學(xué)專業(yè)：護(hù)理外語(yǔ)水平：英語(yǔ)（CET-4）工作年限：1年

電話：***

期望行業(yè)：醫(yī)療、保健、衛(wèi)生服務(wù)、制藥、生物工程、期望職位：護(hù)士、醫(yī)療衛(wèi)生、美容保健、總機(jī)、文職人員 工作地點(diǎn)：杭州市、余杭區(qū)

期望月薪：不限/面議

教育經(jīng)歷

2002年9月－2005年7月就讀于上海市浦東中學(xué) 2005年7月－2008年5月就讀于上海醫(yī)科大學(xué) 培訓(xùn)經(jīng)歷

2006年7月－2006年8月于上海市婦兒醫(yī)院培訓(xùn)護(hù)理專業(yè) 工作經(jīng)驗(yàn)

2006年7月－2006年8月于上海市婦兒醫(yī)院見習(xí)

2006年9月?lián)巍渡虾Ｓ⒄Z(yǔ)學(xué)習(xí)報(bào)》業(yè)務(wù)員，并獲“優(yōu)秀業(yè)務(wù)員”稱號(hào)

2007年7月－2008年4月于上海同德醫(yī)院實(shí)習(xí)

2008年10月在上海新世界迅教育工作

自我評(píng)價(jià)

本人接受過全方位的大學(xué)基礎(chǔ)教育，收到良好的專業(yè)訓(xùn)練和能力的培養(yǎng)，有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并且在06年通過了浙江省高校計(jì)算機(jī)一級(jí)考試，07年通過CET－4，具備一定的聽，說，讀，寫能力，希望貴公司能給我一次機(jī)會(huì)，展現(xiàn)自我，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和人生價(jià)值，我一定會(huì)全力以赴不負(fù)所望！

1.讓簡(jiǎn)歷內(nèi)容突出

內(nèi)容就是一切，所以簡(jiǎn)歷一定要突出你的能力、成就以及過去經(jīng)驗(yàn)，僅有漂亮的外表而無(wú)內(nèi)容的簡(jiǎn)歷是不會(huì)吸引人的。

簡(jiǎn)歷內(nèi)容要仔細(xì)分析你的能力并闡明你能夠勝任這份工作。強(qiáng)調(diào)以前的事件，然后一定要寫上結(jié)果，比如：“組織了公司人員調(diào)整，削減了無(wú)用的員工，每年節(jié)約￥550000?！?/p>

2.讓簡(jiǎn)歷外表醒目

（BB2s.com求職導(dǎo)航）簡(jiǎn)歷的外表不一定要強(qiáng)調(diào)，但它應(yīng)該醒目。審視一下簡(jiǎn)歷的空白處，用這些空白處和邊框來強(qiáng)調(diào)你的正文，或使用各種字體格式，如斜體，大寫，下劃線，首字突出，首行縮進(jìn)或尖頭。

3.盡量使你的簡(jiǎn)歷簡(jiǎn)短，只使用一張紙

（BB2s.com求職導(dǎo)航）雇主可能會(huì)掃視你的簡(jiǎn)歷，然后花30秒來決定是否召見你，所以一張紙效果最好。如果你有很長(zhǎng)的職業(yè)經(jīng)歷，一張紙寫不下，試著寫出最近5-7年的經(jīng)歷或組織出一張最有說服力的簡(jiǎn)歷，刪除那些無(wú)用的東西。

4.為你的簡(jiǎn)歷定位

（BB2s.com求職導(dǎo)航）雇主們都想知道你可以為他們做什么。含糊的、籠統(tǒng)的并毫無(wú)針對(duì)性的簡(jiǎn)歷會(huì)使你失去很多機(jī)會(huì)，所以必須為你的簡(jiǎn)歷定位。如果你有多個(gè)目標(biāo)，最好寫上多份不同的簡(jiǎn)歷，在每一份上突出重點(diǎn)。這將使你的簡(jiǎn)歷更有機(jī)會(huì)脫穎而出。

5.寫上簡(jiǎn)短小結(jié)

（BB2s.com求職導(dǎo)航）這其實(shí)是最重要的一個(gè)部分，“小結(jié)”可以寫上你最突出的幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)。沒有什么應(yīng)聘者寫這幾句話，但雇主們卻認(rèn)為這是引起注意的好辦法。

6.強(qiáng)調(diào)成功經(jīng)驗(yàn)

（BB2s.com求職導(dǎo)航）雇主們想要你的證據(jù)證明你的實(shí)力。記住要證明你以前的成就以及你的前雇主得到了什么益處，包括你為他節(jié)約了多少錢，多少時(shí)間等，說明你有什么創(chuàng)新等。

7.力求精確

（BB2s.com求職導(dǎo)航）闡述你的技巧、能力、經(jīng)驗(yàn)要盡可能的準(zhǔn)確，不夸大也不誤導(dǎo)。確信你所寫的與你的實(shí)際能力及工作水平相同，還要寫上你以前工作的時(shí)間和公司。

8.使用有影響力的詞匯

（BB2s.com求職導(dǎo)航）使用這種詞匯，如：證明的，分析的，有創(chuàng)造力的和有組織的。這樣可以提高簡(jiǎn)歷的說服力。

9.用詞要注意

（BB2s.com求職導(dǎo)航）在調(diào)查中許多官員都說到了這個(gè)問題。他們最討厭錯(cuò)字別字。許多人說：“當(dāng)我發(fā)現(xiàn)錯(cuò)別字時(shí)我就會(huì)停止閱讀?！彼?，你的簡(jiǎn)歷一定要認(rèn)真寫。雇主們總認(rèn)為錯(cuò)別字說明人的素質(zhì)不夠高。

10.個(gè)人信息不是必須

（BB2s.com求職導(dǎo)航）現(xiàn)在，在簡(jiǎn)歷上寫上個(gè)人信息如婚姻狀況，血型，身高等已不再是必須。許多公司都樂意接受沒有個(gè)人信息的簡(jiǎn)歷。

11.最后測(cè)試

（BB2s.com求職導(dǎo)航）記住，你的簡(jiǎn)歷應(yīng)該回答以下問題：它是否清楚并能夠讓雇主盡快知道你的能力？是否寫清了你的能力？是否寫清了你要求這份工作的基礎(chǔ)？有東西可刪除嗎？

12.盡力完善你的簡(jiǎn)歷直到最好。

（BB2s.com求職導(dǎo)航）人簡(jiǎn)歷求職網(wǎng)(http://)提供個(gè)人簡(jiǎn)歷范文,個(gè)人簡(jiǎn)歷模板,個(gè)人簡(jiǎn)歷表格下載,求職簡(jiǎn)歷,英文簡(jiǎn)歷,各個(gè)專業(yè)簡(jiǎn)歷參考范文,個(gè)人簡(jiǎn)歷封面,求職信范文、面試求職技巧等

（BB2s.com求職導(dǎo)航）HR的任務(wù)很重，得到的簡(jiǎn)歷也很多，篩選簡(jiǎn)歷是HR每天必做的事情?？戳四敲炊嗟暮?jiǎn)歷，有一些簡(jiǎn)歷我只看一眼，便馬上放棄考慮，他就失去了得到這個(gè)工作崗位的任何機(jī)會(huì)。每個(gè)HR都是這樣，一些種簡(jiǎn)歷是被拒看的。比方說：

1、很長(zhǎng)的求職信。

（BB2s.com求職導(dǎo)航）HR時(shí)間有限，通常要在很短的時(shí)間里看很多的簡(jiǎn)歷，如果求職信過長(zhǎng)，甚至重點(diǎn)不突出，重復(fù)表述同一個(gè)特質(zhì)或能力，HR會(huì)感到你能提出來的就這有這些了，其他就不必要看了。

2、簡(jiǎn)歷不完整。

（BB2s.com求職導(dǎo)航）工作經(jīng)驗(yàn)在招聘當(dāng)中是很被HR看中的。有的人寫自己的工作經(jīng)歷時(shí)，不是前邊丟掉幾年就是近一兩年的工作經(jīng)歷空白，讓人對(duì)他頓生懷疑，也對(duì)他的求職態(tài)度和做事態(tài)度產(chǎn)生疑慮，再看下去的想法也沒有了。

3、表述過于簡(jiǎn)略。

（BB2s.com求職導(dǎo)航）有一些人的簡(jiǎn)歷相當(dāng)?shù)暮?jiǎn)單，工作經(jīng)歷只寫到年，工作情況只寫崗位名稱，情況只寫大專或大本，讓人看到后了解的信息實(shí)在有限，那么也不會(huì)再進(jìn)一步考慮了。

4、出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤。

尤其是一些時(shí)間上的錯(cuò)誤，比方說上十幾年的大專，普通本科上五年或三年，還有兩年和一年的，或者教育經(jīng)歷與工作經(jīng)歷完全重疊，或者算下來從11歲就開始工作經(jīng)歷的等等，這樣的簡(jiǎn)歷會(huì)馬上被拋棄掉的。

5、附件形式或標(biāo)題不明確的。

（BB2s.com求職導(dǎo)航）有的人提交簡(jiǎn)歷時(shí)只寫是應(yīng)聘或個(gè)人簡(jiǎn)歷，簡(jiǎn)歷采用附件形式發(fā)送，這樣的情況下如果簡(jiǎn)歷很多，HR會(huì)把這樣的簡(jiǎn)歷放在最后，有時(shí)間才會(huì)瀏覽一下，時(shí)間緊就根本不會(huì)去理會(huì)了。

6、用很怪異的郵箱名字發(fā)送簡(jiǎn)歷。

（BB2s.com求職導(dǎo)航）例如司機(jī)投遞簡(jiǎn)歷時(shí)名字是“沒油了”或“迷路了”，年輕人投簡(jiǎn)歷用什么“徹夜跳舞、狂歡”這類的文字，或者帶臟字，等等，這樣的標(biāo)題和名字讓人一看即不會(huì)想再去打開簡(jiǎn)歷看看了。

（BB2s.com求職導(dǎo)航）每個(gè)HR經(jīng)歷不同，各方面情況不同，也可能各有所好，但是一些明顯的、易犯的毛病還是應(yīng)當(dāng)盡量避免。招聘和應(yīng)聘都是一件很嚴(yán)肅的事情。如果你是應(yīng)聘者，請(qǐng)用負(fù)責(zé)的態(tài)度好好對(duì)待每一個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才能讓HR相信你同樣會(huì)具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。

1、人事經(jīng)理這樣篩選簡(jiǎn)歷

（BB2s.com求職導(dǎo)航）外企人事經(jīng)理是先“以貌取人”，即你簡(jiǎn)歷寫得如何;再看基本條件如學(xué)歷、經(jīng)歷;最后是能力、潛能和性格。前兩者是基本，最后是決定性的因素。脫穎而出的關(guān)鍵是展現(xiàn)你的豐采。

2、一份標(biāo)準(zhǔn)的求職簡(jiǎn)歷是這樣的：

（BB2s.com求職導(dǎo)航）求職者個(gè)人信息姓名、性別?有些公司不要求?、出生年月(有些公司不要求)、婚姻狀況(有些公司不要求)、詳細(xì)聯(lián)系方法、住址、聯(lián)系電話、戶口狀況(不是必要的)。

（BB2s.com求職導(dǎo)航）教育和背景不必有小學(xué)、中學(xué)。應(yīng)能證明你知識(shí)水準(zhǔn)、所擁有技能和能力的一切相關(guān)信息。這包括正規(guī)、非正規(guī)的成人教育和專業(yè)。

（BB2s.com求職導(dǎo)航）工作經(jīng)歷包括雇傭型的工作，也包括實(shí)習(xí)、義務(wù)性和社團(tuán)、社區(qū)性的工作。

（BB2s.com求職導(dǎo)航）技術(shù)和技能電腦技能、語(yǔ)言技能、性格和能力、性格特點(diǎn)、勾通能力、人際能力、精神、興趣愛好。

3、讓你的簡(jiǎn)歷遠(yuǎn)離“”

以下幾點(diǎn)應(yīng)當(dāng)注意：

（BB2s.com求職導(dǎo)航）當(dāng)人事經(jīng)理和雇主在以后的面試或工作中發(fā)現(xiàn)簡(jiǎn)歷中曾有不真實(shí)的成分時(shí)，你的后悔會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于你沒有得到一份工作，要多準(zhǔn)備幾份不同的簡(jiǎn)歷，以應(yīng)付不同行業(yè)的不同職位。

4、簡(jiǎn)歷和求職信并行

（BB2s.com求職導(dǎo)航）好的求職信必須和簡(jiǎn)歷并行，目的是讓簡(jiǎn)歷更有針對(duì)性，另外求職信要手寫才有人情味兒。

5、簡(jiǎn)歷不要寫要求

6、不要附照片和學(xué)歷復(fù)印件

7、給外企的簡(jiǎn)歷要注意

外企通常會(huì)牽扯到語(yǔ)言技能，因此根據(jù)招聘企業(yè)的外語(yǔ)要求準(zhǔn)備外文簡(jiǎn)歷是必要的。