第一篇：關(guān)于提高質(zhì)量管理制度執(zhí)行力的幾點(diǎn)思考

關(guān)于提高質(zhì)量管理制度執(zhí)行力的幾點(diǎn)思考

制度的執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)制度目標(biāo)過程中質(zhì)量和效益的綜合體現(xiàn)。制度的生命在于執(zhí)行。在加強(qiáng)懲防體系建設(shè)，建立健全質(zhì)量管理制度，貫徹落實(shí)《和合公司質(zhì)量管理?xiàng)l例》的同時，必須提高制度執(zhí)行力，保證質(zhì)量管理?xiàng)l例制度落實(shí)到位，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)的科學(xué)化水平。制度的生命在于執(zhí)行，再好的管理制度，如果不去執(zhí)行，也會形同虛設(shè)。許多制度之所以沒有發(fā)揮應(yīng)有的效力，一個重要原因就是執(zhí)行不力。公司質(zhì)量制度也是重在建設(shè)、貴在落實(shí)。只有堅持推進(jìn)公司質(zhì)量管理制度的創(chuàng)新，強(qiáng)化制度的落實(shí)，才能切實(shí)提高制度的執(zhí)行力，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，并有效預(yù)防和解決質(zhì)量問題機(jī)制有時失靈或反應(yīng)滯后問題，克服有令不行、有禁不止、上有政策、下有對策、約束有限、監(jiān)督乏力等現(xiàn)象。

我認(rèn)為我司質(zhì)量管理制度在執(zhí)行過程中存在以下的問題和薄弱環(huán)節(jié)：

一、制度創(chuàng)新和深化完善不夠。隨著產(chǎn)品的不斷高檔化，新情況新問題層出不窮，原有的一些規(guī)章制度往往跟不上形勢的變化，使一些規(guī)章制度出現(xiàn)漏洞，讓一些人鉆了空子。制度建設(shè)有待完善，如針對客戶反映質(zhì)量情況和內(nèi)部質(zhì)量情況現(xiàn)象制定了很多制度，但對用來監(jiān)督這些制度執(zhí)行的監(jiān)督制度制定得少，影響了執(zhí)行效果。因此，迫切需要對制度建設(shè)建立一套合理的評價標(biāo)準(zhǔn)，讓那些好看但不管用的制度被及時淘汰，讓那些大而空、實(shí)踐中無從操作的“擺設(shè)”性制度不得出臺和施行。

二、是制度的可操作性有待加強(qiáng)。從某種意義上講，制度就是規(guī)矩。既然是規(guī)矩，就要有內(nèi)容、主體、程序、監(jiān)督等實(shí)質(zhì)性要求。但是，現(xiàn)有的一些制度存在內(nèi)容空洞、要求籠統(tǒng)、難于操作的問題。制度建設(shè)在內(nèi)容上的空洞化，使制度看似健全，實(shí)質(zhì)無從執(zhí)行，從而使制度的權(quán)威受到藐視，尊嚴(yán)受到挑戰(zhàn)，公信度受到懷疑。

制度的生命力在于執(zhí)行。一項(xiàng)好的制度，如果不去執(zhí)行，就會形同虛設(shè)；執(zhí)行不到位,就難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。那么，如何進(jìn)一步提高公司質(zhì)量管理制度的執(zhí)行力，我認(rèn)為可以從以下幾個方面入手：

一、加強(qiáng)制度建設(shè)的規(guī)范性，努力完善制度。

（一）制度的制定要有鮮明的時代特征。當(dāng)產(chǎn)品發(fā)展到一個新的時期、新的階段，質(zhì)量管理工作也會面臨新的形勢和新的要求。在制度的內(nèi)容上要滿足這一要求：比如領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視質(zhì)量問題，在不同的時期不同的階段，有不同的反映形式，需要有制度規(guī)定及時跟進(jìn)；部門與部門間出現(xiàn)的質(zhì)量糾紛問題，損害公司利益的新情況新問題，也需要有制度規(guī)定及時約束；管理人員對質(zhì)量意識認(rèn)識的表現(xiàn)形式，更需要有規(guī)章制度及時懲戒。這就要求制度建設(shè)要不斷探索規(guī)律、掌握規(guī)律、遵循規(guī)律，適應(yīng)質(zhì)量管理工作的內(nèi)在需求，推出符合實(shí)際的制度。

（二）是制度建設(shè)既要有針對性，又要具備延展性。制度建設(shè)的針對性和延展性是相輔相成的，針對性提高了制度的效用，而延展性則拓寬了制度的涵蓋范圍，使制度本身更加嚴(yán)密。新時期的質(zhì)量管理工作，重要的是在源頭上遏制質(zhì)量問題的發(fā)生，特別是要通過一系列技術(shù)的改革來深化質(zhì)量管理工作，而改革體制機(jī)制，創(chuàng)新制度是源頭抓好質(zhì)量的治本之策。改革創(chuàng)新需要針對源頭質(zhì)量的特點(diǎn)和規(guī)律。在制度制定中，注意關(guān)注制度約束的延展性，防止制度漏洞的出現(xiàn)，杜絕執(zhí)行者打制度的“擦邊球”現(xiàn)象。

（三）是制度建設(shè)要有前瞻性。制度建設(shè)重在防范，既然要防范，制度設(shè)計就要有一

定的提前量。特別是隨著市場需求及產(chǎn)品的高端化，各項(xiàng)技術(shù)改革的不斷深化，質(zhì)量管

理工作已經(jīng)滲透到產(chǎn)品的各個方面，需要制度來規(guī)范的情況也在不段增多，因此，制度的制定一定要站得高，望得遠(yuǎn)，具有前瞻性。

二、提高制度建設(shè)質(zhì)量，強(qiáng)化制度的可操作性。

首先要提高制度的系統(tǒng)性。制度建設(shè)有大局觀，從系統(tǒng)的角度審視制度建設(shè)，既要縱橫

交錯，又要涇渭分明，織嚴(yán)制度網(wǎng)絡(luò)。所謂“嚴(yán)”，是指缺一個不行，增一個多余。讓

制度之網(wǎng)恢恢，疏而不漏，這應(yīng)該是制度建設(shè)系統(tǒng)性的最佳體現(xiàn)，也是制度建設(shè)的較高

層次。與此同時，要為制度建設(shè)卸載減負(fù)，該交給技術(shù)部的，由技術(shù)部來調(diào)整，該由部

門規(guī)章來規(guī)范的，由部門規(guī)章來規(guī)范，該由內(nèi)部制度來約束的，由內(nèi)部制度來約束。制

度不能追求大而全。其次提高制度的效用性。制度建設(shè)應(yīng)該著眼于以下幾點(diǎn)。一是“實(shí)

用”。“實(shí)用”就是“需要”，既是監(jiān)督管理的依據(jù)，又是廣大員工遵守的規(guī)矩，不追

求華而不實(shí)的形式和空泛的內(nèi)容，能夠滿足實(shí)際工作需要。二是“管用”?！肮苡谩本?/p>

是有效，在實(shí)際操作中管得住人，管得住事，管得住權(quán)。三是“好用”?！昂糜谩本褪?/p>

簡單、明了，易記易行，不繁瑣，好監(jiān)督。四是“可用”，“可用”就是“可行”，既

有實(shí)體性要求，又有程序性規(guī)定，可操作，可執(zhí)行。這樣的制度才有質(zhì)，有形，有效。

三、完善責(zé)任追究機(jī)制，增強(qiáng)制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性。

一個好的制度，其本身應(yīng)包括制度執(zhí)行中的責(zé)任追究內(nèi)容。對于因違反制度而被追究的一方來說，接受追究是其不可回避的義務(wù)。但對于行使監(jiān)督權(quán)的一方和行使責(zé)任追究權(quán)的另一方來說，這確是他們不可回避的責(zé)任。而責(zé)任追究不到位，則往往是后兩者沒有

盡到責(zé)任，這也是一項(xiàng)制度的執(zhí)行失之于軟、失之于寬的最主要原因。而要改變這種現(xiàn)

狀，只有建立起制度執(zhí)行者、執(zhí)行監(jiān)督者和責(zé)任追究者三方的利益制約機(jī)制，使三方的利益處于“零和”狀態(tài)，才能消除執(zhí)行監(jiān)督和責(zé)任追究中老好人的現(xiàn)象，使監(jiān)督和追究

真正落到實(shí)處。因此，明確并切實(shí)追究監(jiān)督者和責(zé)任追究者的責(zé)任，是制度得以貫徹執(zhí)

行的重要保證。

四、加大宣傳教育力度，提高廣大員工遵守執(zhí)行制度的自覺性和堅定性。

自覺執(zhí)行制度是提高制度執(zhí)行力的根本。要把制度宣傳納入質(zhì)量管理“大宣傳”格局之

中，采取多種行之有效的形式，廣泛深入宣傳教育，通過宣傳教育，制度深入人心，廣

大管理人員做到帶頭嚴(yán)格執(zhí)行、自覺維護(hù)。同時，通過宣傳教育，形成具有部門特色的質(zhì)量文化，提高制度的透明度、影響力和普及率，營造人人遵守制度、個個執(zhí)行制度的良好氛圍。

五、加大對質(zhì)量管理制度執(zhí)行不力行為的查處力度，體現(xiàn)制度的強(qiáng)制性。堅持制度

制定與執(zhí)行的“知行合一”，就要發(fā)揮總檢辦職能部門作用，主動協(xié)助經(jīng)理室建立責(zé)任

追究機(jī)制，提高質(zhì)量管理制度執(zhí)行力。對制度執(zhí)行要明確細(xì)化責(zé)任，建立機(jī)制，確保質(zhì)

量管理工作有人抓、有人管，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作局面；嚴(yán)格責(zé)任追究，嚴(yán)肅查處不認(rèn)真執(zhí)行制度、不及時執(zhí)行制度和拒不執(zhí)行制度的行為，堅決糾正有令不行、有禁不止的行為。對違反制度規(guī)定的行為實(shí)施嚴(yán)格的責(zé)任追究，做到檢查有記錄、查處

有依據(jù)、結(jié)果有通報，切實(shí)增強(qiáng)質(zhì)量管理制度的執(zhí)行力。

董鎮(zhèn)

第二篇：關(guān)于提高質(zhì)量管理制度執(zhí)行力的幾點(diǎn)思考

關(guān)于提高質(zhì)量管理制度執(zhí)行力的幾點(diǎn)思考

制度的執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)制度目標(biāo)過程中質(zhì)量和效益的綜合體現(xiàn)。制度的生命在于執(zhí)行。在加強(qiáng)懲防體系建設(shè)，建立健全質(zhì)量管理制度，貫徹落實(shí)《和合公司質(zhì)量管理?xiàng)l例》的同時，必須提高制度執(zhí)行力，保證質(zhì)量管理?xiàng)l例制度落實(shí)到位，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)的科學(xué)化水平。制度的生命在于執(zhí)行，再好的管理制度，如果不去執(zhí)行，也會形同虛設(shè)。許多制度之所以沒有發(fā)揮應(yīng)有的效力，一個重要原因就是執(zhí)行不力。公司質(zhì)量制度也是重在建設(shè)、貴在落實(shí)。只有堅持推進(jìn)公司質(zhì)量管理制度的創(chuàng)新，強(qiáng)化制度的落實(shí)，才能切實(shí)提高制度的執(zhí)行力，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，并有效預(yù)防和解決質(zhì)量問題機(jī)制有時失靈或反應(yīng)滯后問題，克服有令不行、有禁不止、上有政策、下有對策、約束有限、監(jiān)督乏力等現(xiàn)象。

我認(rèn)為我司質(zhì)量管理制度在執(zhí)行過程中存在以下的問題和薄弱環(huán)節(jié)：

一、制度創(chuàng)新和深化完善不夠。隨著產(chǎn)品的不斷高檔化，新情況新問題層出不窮，原有的一些規(guī)章制度往往跟不上形勢的變化，使一些規(guī)章制度出現(xiàn)漏洞，讓一些人鉆了空子。制度建設(shè)有待完善，如針對客戶反映質(zhì)量情況和內(nèi)部質(zhì)量情況現(xiàn)象制定了很多制度，但對用來監(jiān)督這些制度執(zhí)行的監(jiān)督制度制定得少，影響了執(zhí)行效果。因此，迫切需要對制度建設(shè)建立一套合理的評價標(biāo)準(zhǔn)，讓那些好看但不管用的制度被及時淘汰，讓那些大而空、實(shí)踐中無從操作的“擺設(shè)”性制度不得出臺和施行。

二、是制度的可操作性有待加強(qiáng)。從某種意義上講，制度就是規(guī)矩。既然是規(guī)矩，就要有內(nèi)容、主體、程序、監(jiān)督等實(shí)質(zhì)性要求。但是，現(xiàn)有的一些制度存在內(nèi)容空洞、要求籠統(tǒng)、難于操作的問題。制度建設(shè)在內(nèi)容上的空洞化，使制度看似健全，實(shí)質(zhì)無從執(zhí)行，從而使制度的權(quán)威受到藐視，尊嚴(yán)受到挑戰(zhàn)，公信度受到懷疑。

制度的生命力在于執(zhí)行。一項(xiàng)好的制度，如果不去執(zhí)行，就會形同虛設(shè)；執(zhí)行不到位,就難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。那么，如何進(jìn)一步提高公司質(zhì)量管理制度的執(zhí)行力，我認(rèn)為可以從以下幾個方面入手：

一、加強(qiáng)制度建設(shè)的規(guī)范性，努力完善制度。

（一）制度的制定要有鮮明的時代特征。當(dāng)產(chǎn)品發(fā)展到一個新的時期、新的階段，質(zhì)量管理工作也會面臨新的形勢和新的要求。在制度的內(nèi)容上要滿足這一要求：比如領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視質(zhì)量問題，在不同的時期不同的階段，有不同的反映形式，需要有制度規(guī)定及時跟進(jìn)；部門與部門間出現(xiàn)的質(zhì)量糾紛問題，損害公司利益的新情況新問題，也需要有制度規(guī)定及時約束；管理人員對質(zhì)量意識認(rèn)識的表現(xiàn)形式，更需要有規(guī)章制度及時懲戒。這就要求制度建設(shè)要不斷探索規(guī)律、掌握規(guī)律、遵循規(guī)律，適應(yīng)質(zhì)量管理工作的內(nèi)在需求，推出符合實(shí)際的制度。

（二）是制度建設(shè)既要有針對性，又要具備延展性。制度建設(shè)的針對性和延展性是相輔相成的，針對性提高了制度的效用，而延展性則拓寬了制度的涵蓋范圍，使制度本身更加嚴(yán)密。新時期的質(zhì)量管理工作，重要的是在源頭上遏制質(zhì)量問題的發(fā)生，特別是要通過一系列技術(shù)的改革來深化質(zhì)量管理工作，而改革體制機(jī)制，創(chuàng)新制度是源頭抓好質(zhì)量的治本之策。改革創(chuàng)新需要針對源頭質(zhì)量的特點(diǎn)和規(guī)律。在制度制定中，注意關(guān)注制度約束的延展性，防止制度漏洞的出現(xiàn)，杜絕執(zhí)行者打制度的“擦邊球”現(xiàn)象。

（三）是制度建設(shè)要有前瞻性。制度建設(shè)重在防范，既然要防范，制度設(shè)計就要有一定的提前量。特別是隨著市場需求及產(chǎn)品的高端化，各項(xiàng)技術(shù)改革的不斷深化，質(zhì)量管理工作已經(jīng)滲透到產(chǎn)品的各個方面，需要制度來規(guī)范的情況也在不段增多，因此，制度的制定一定要站得高，望得遠(yuǎn)，具有前瞻性。

二、提高制度建設(shè)質(zhì)量，強(qiáng)化制度的可操作性。

首先要提高制度的系統(tǒng)性。制度建設(shè)有大局觀，從系統(tǒng)的角度審視制度建設(shè)，既要縱橫交錯，又要涇渭分明，織嚴(yán)制度網(wǎng)絡(luò)。所謂“嚴(yán)”，是指缺一個不行，增一個多余。讓制度之網(wǎng)恢恢，疏而不漏，這應(yīng)該是制度建設(shè)系統(tǒng)性的最佳體現(xiàn)，也是制度建設(shè)的較高層次。與此同時，要為制度建設(shè)卸載減負(fù)，該交給技術(shù)部的，由技術(shù)部來調(diào)整，該由部門規(guī)章來規(guī)范的，由部門規(guī)章來規(guī)范，該由內(nèi)部制度來約束的，由內(nèi)部制度來約束。制度不能追求大而全。其次提高制度的效用性。制度建設(shè)應(yīng)該著眼于以下幾點(diǎn)。一是“實(shí)用”?！皩?shí)用”就是“需要”，既是監(jiān)督管理的依據(jù)，又是廣大員工遵守的規(guī)矩，不追求華而不實(shí)的形式和空泛的內(nèi)容，能夠滿足實(shí)際工作需要。二是“管用”。“管用”就是有效，在實(shí)際操作中管得住人，管得住事，管得住權(quán)。三是“好用”?！昂糜谩本褪呛唵巍⒚髁?，易記易行，不繁瑣，好監(jiān)督。四是“可用”，“可用”就是“可行”，既有實(shí)體性要求，又有程序性規(guī)定，可操作，可執(zhí)行。這樣的制度才有質(zhì)，有形，有效。

三、完善責(zé)任追究機(jī)制，增強(qiáng)制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性。

一個好的制度，其本身應(yīng)包括制度執(zhí)行中的責(zé)任追究內(nèi)容。對于因違反制度而被追究的一方來說，接受追究是其不可回避的義務(wù)。但對于行使監(jiān)督權(quán)的一方和行使責(zé)任追究權(quán)的另一方來說，這確是他們不可回避的責(zé)任。而責(zé)任追究不到位，則往往是后兩者沒有盡到責(zé)任，這也是一項(xiàng)制度的執(zhí)行失之于軟、失之于寬的最主要原因。而要改變這種現(xiàn)狀，只有建立起制度執(zhí)行者、執(zhí)行監(jiān)督者和責(zé)任追究者三方的利益制約機(jī)制，使三方的利益處于“零和”狀態(tài)，才能消除執(zhí)行監(jiān)督和責(zé)任追究中老好人的現(xiàn)象，使監(jiān)督和追究真正落到實(shí)處。因此，明確并切實(shí)追究監(jiān)督者和責(zé)任追究者的責(zé)任，是制度得以貫徹執(zhí)行的重要保證。

四、加大宣傳教育力度，提高廣大員工遵守執(zhí)行制度的自覺性和堅定性。

自覺執(zhí)行制度是提高制度執(zhí)行力的根本。要把制度宣傳納入質(zhì)量管理“大宣傳”格局之中，采取多種行之有效的形式，廣泛深入宣傳教育，通過宣傳教育，制度深入人心，廣大管理人員做到帶頭嚴(yán)格執(zhí)行、自覺維護(hù)。同時，通過宣傳教育，形成具有部門特色的質(zhì)量文化，提高制度的透明度、影響力和普及率，營造人人遵守制度、個個執(zhí)行制度的良好氛圍。

五、加大對質(zhì)量管理制度執(zhí)行不力行為的查處力度，體現(xiàn)制度的強(qiáng)制性。堅持制度制定與執(zhí)行的“知行合一”，就要發(fā)揮總檢辦職能部門作用，主動協(xié)助經(jīng)理室建立責(zé)任追究機(jī)制，提高質(zhì)量管理制度執(zhí)行力。對制度執(zhí)行要明確細(xì)化責(zé)任，建立機(jī)制，確保質(zhì)量管理工作有人抓、有人管，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作局面；嚴(yán)格責(zé)任追究，嚴(yán)肅查處不認(rèn)真執(zhí)行制度、不及時執(zhí)行制度和拒不執(zhí)行制度的行為，堅決糾正有令不行、有禁不止的行為。對違反制度規(guī)定的行為實(shí)施嚴(yán)格的責(zé)任追究，做到檢查有記錄、查處有依據(jù)、結(jié)果有通報，切實(shí)增強(qiáng)質(zhì)量管理制度的執(zhí)行力。

董 鎮(zhèn)

第三篇：執(zhí)行力思考

關(guān)于執(zhí)行力的一些思考

執(zhí)行力是企業(yè)資產(chǎn)的基石。企業(yè)的執(zhí)行力是一個系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊。一個企業(yè)是一個組織，一個完整的機(jī)體，企業(yè)的執(zhí)行力也應(yīng)該是一個系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊的執(zhí)行力。做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性?？偟膩碚f就一句話：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。

執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人、團(tuán)隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。

對執(zhí)行力進(jìn)行劃分可以大致分為兩類：個人執(zhí)行力和團(tuán)隊執(zhí)行力。

所謂個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。個人執(zhí)行力是指一個人獲取結(jié)果的行動能力。個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊執(zhí)行力是指一個團(tuán)隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

而說到團(tuán)隊執(zhí)行力就是指一個團(tuán)隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。個人執(zhí)行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習(xí)慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執(zhí)行力的管理風(fēng)格與性格特質(zhì)等。團(tuán)隊執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)為實(shí)施結(jié)果的能力。

觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常見的狀況就是：面對某項(xiàng)工作，反正也不著急要，先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。執(zhí)行力的培養(yǎng)需要自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。開

會總結(jié)后，把上級精神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

總的來說，執(zhí)行更需要團(tuán)隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；當(dāng)廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作，抬水喝；可當(dāng)廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時，缺乏團(tuán)隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。

第四篇：有關(guān)執(zhí)行力的幾點(diǎn)思考

有關(guān)執(zhí)行力的幾點(diǎn)思考

----在萬邦聽培訓(xùn)講座后

1、行重于說

世上的事永遠(yuǎn)說的比做的容易。成功的事是靠腳踏實(shí)地干出來的，決不是靠指手畫腳、嘴巴空喊口號出來的?！罢f話的巨人，行動的矮子”，無疑是執(zhí)行力的最大傷痛。

2、一竿到底

領(lǐng)導(dǎo)喜歡當(dāng)“救火”隊員，喜歡在管理上一竿子插到底，結(jié)果下層的管理人員都被架空，無法實(shí)施有效的管理，“火”就到處漫延，惡性循環(huán)，“燒”得更厲害，就更加深入一線“救火”，然后不停地抱怨下級管理人員執(zhí)行力不強(qiáng)，都沒用。

3、法之不行，自上犯之。

企業(yè)的規(guī)章制度執(zhí)行不力，首先要明白這不是僅給員工定的，應(yīng)從各級領(lǐng)導(dǎo)開始，都要遵守才行。但某些領(lǐng)導(dǎo)卻根本不愿意被規(guī)定束縛，就通過各種方式來消解規(guī)章制度，包括制定規(guī)章制度的人。

4、信任感與執(zhí)行力

有的領(lǐng)導(dǎo)，雖然業(yè)績平庸，但“忠誠聽話”，干不出什么好事，但也不會干什么壞事，唯唯諾諾，報喜不報憂，起“應(yīng)聲蟲”、“傳聲筒”作用，在自己的公司內(nèi)部，可以關(guān)起門來自我感覺良好。

下級經(jīng)理人工作能力強(qiáng)，業(yè)績出色，但主管領(lǐng)導(dǎo)卻又睡不踏實(shí)，甚至下級工作干得好，還失去了唯我獨(dú)尊的機(jī)會，有點(diǎn)失落、有點(diǎn)沒面子；現(xiàn)代企業(yè)管理制度在企業(yè)內(nèi)實(shí)施的時候，心里七上八下，不敢真正放權(quán)。

信任不足，必然造成執(zhí)行不力，這也是企業(yè)成長壯大的瓶頸。，5、說假話，掩真相，造假習(xí)慣成自然，執(zhí)行力變成了殺傷力。

主管領(lǐng)導(dǎo)常會嘆苦：真話難得、人心難得。人們?yōu)槭裁床桓抑v真話、說出心里話呢？ 顯然，是害怕禍從口出。這是因?yàn)?，真話不僅難聽刺耳，講真話也容易露“丑”，往領(lǐng)導(dǎo)臉上抹黑，拖企業(yè)的后腿，輕則挨批、穿小鞋，重者削職、除名；講真話容易暴露企業(yè)痼疾，讓領(lǐng)導(dǎo)臉面發(fā)燒，令世俗習(xí)慣勢力痛恨，所謂“講真話立即倒霉”。假話聽多了，聽真話更不順耳，敢 于 講 真 話 成 為 這個 時 代 稀缺 珍 貴 品 質(zhì)。

敢講真話應(yīng)成為人格素質(zhì)的基本要求。講真話是做人處事起碼應(yīng)該具備的胸懷和分辨能力。當(dāng)然，講真話成本高，對個人來說，很可能要付出一定的代價。但作一名誠實(shí)的人，人品高尚的重要體現(xiàn)就是要勇于講真話。講真話的關(guān)鍵在于思想要端正，動機(jī)要公正，心地要純正，既要報喜，又能報憂。

講真話首先要從領(lǐng)導(dǎo)自身做起，帶頭精心營造講真話、說實(shí)話的良好氛圍和環(huán)境。讓職工講真話，首先是領(lǐng)導(dǎo)愿意聽真話，勇于聽真話，誠懇聽真話。之所以大力提倡講真話，就是由于真話是最貼近客觀實(shí)際的話，也是最貼近真理的話。盡管聞?wù)呖赡軙?dāng)時臉紅一些、耳熱一點(diǎn)，面子很難堪，但對事業(yè)是有益的。說假話，掩真相，造假習(xí)慣成自然，執(zhí)行力變成了殺傷力。如果大家都不講真話，客觀真理只能淹沒在假話之中，領(lǐng)導(dǎo)基于假話作出的決策只能離真理越來越遠(yuǎn)，最終受損害的只能是企業(yè)難以發(fā)展壯大。

只有如實(shí)反映情況，才能便于領(lǐng)導(dǎo)做出決策；只有講真話，亮真相，才能統(tǒng)一大家的認(rèn)識，才有團(tuán)隊執(zhí)行力。丁躍庭2011-4-28

第五篇：執(zhí)行力的思考

“執(zhí)行力”的思考——激勵與制度

執(zhí)行力可以理解為：全力以赴、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團(tuán)隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

《把信送給加西亞》是解釋執(zhí)行力很好的一個經(jīng)典實(shí)例，書中的羅文中尉在接到麥金萊總統(tǒng)把信送給加西亞的命令，就自己想盡一切辦法、冒著生命危險全力以赴去達(dá)成這個目標(biāo)。作者哈伯德貫穿全文的強(qiáng)調(diào)“自我實(shí)現(xiàn)與主動性、敬業(yè)、忠誠決不是對立的，而是相輔相成、缺一不可的?！?/p>

每個管理者都希望自己的下屬具有卓越的執(zhí)行力，管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠完美地執(zhí)行到位。

一個企業(yè)的成功，做為執(zhí)行者的人是決定因素；領(lǐng)導(dǎo)如家長，員工如孩子。培養(yǎng)好孩子需要培養(yǎng)好習(xí)慣，約束成習(xí)慣，習(xí)慣成自然。管理是約束但更需要激勵。首先，我們需要建立具體詳細(xì)的激勵機(jī)制。用精神和物質(zhì)的手段激發(fā)執(zhí)行者的動機(jī)，強(qiáng)化員工的正確的行為，引導(dǎo)員工的奮斗目標(biāo)，把員工的潛能變成顯能，進(jìn)一步變成工作的效能。其次，我們應(yīng)該建立檔案，強(qiáng)化跟蹤考核。單純強(qiáng)調(diào)積極性和自覺性是不夠的，而壓力之下的創(chuàng)造力則是無限的。對責(zé)任心不強(qiáng)，能力較弱，成績平平的進(jìn)行降級處理，使執(zhí)行隊伍的壓力感和責(zé)任感大大增強(qiáng)。三是堅持以獎勸善，以罰懲惡，旗幟鮮明地關(guān)心，支持和重用那些講真話、干實(shí)事的執(zhí)行者。對決策、部署執(zhí)行不力者，要追究相關(guān)責(zé)任。

海爾集團(tuán)董事局主席張瑞敏也說：“制定一項(xiàng)好的制度不易，能夠堅決執(zhí)行則更重要。管理能否到位，很重要的一點(diǎn)，就是看規(guī)章制度是否真正落實(shí)到底?！?/p>