第一篇：創(chuàng)業(yè)融資邏輯十三條

創(chuàng)業(yè)融資邏輯十三條

下面的13個有關(guān)創(chuàng)業(yè)“經(jīng)營邏輯”的問題，它們是創(chuàng)業(yè)投資人判斷的依據(jù)......創(chuàng)業(yè)!-創(chuàng)業(yè)融資邏輯十三條

投資人最想知道的是“經(jīng)營邏輯”，邏輯也就是你去怎樣思考一件事。下面的13個有關(guān)創(chuàng)業(yè)“經(jīng)營邏輯”的問題，它們是創(chuàng)業(yè)投資人判斷的依據(jù)。假如你能把這13個問題答案都準(zhǔn)備好，還不能保證一定會有創(chuàng)業(yè)投資人投資你，但是他們一定會對你刮目相看。

1、企業(yè)創(chuàng)業(yè)定位

企業(yè)定位反映出企業(yè)的經(jīng)營策略，在產(chǎn)業(yè)價值系統(tǒng)里，你要用自己的產(chǎn)品和服務(wù)明確界定自己的角色。我們說勞力士賣的是附加在產(chǎn)品上的身份和名望，可口可樂賣的是品牌和配方。創(chuàng)業(yè)投資人總是試圖從你的商業(yè)計劃書中獲得你對于企業(yè)定位，進(jìn)一步說就是你得有與眾不同的定位。

2、執(zhí)行創(chuàng)業(yè)摘要

這是吸引創(chuàng)業(yè)投資人愿意了解你的計劃的唯一機(jī)會。在硅谷，比較標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)計劃不會超過20頁，執(zhí)行摘要不超過300字，演示的話用Pow□erpoint不要超過10張。一個邏輯清楚的結(jié)構(gòu)是三言兩語就能講完。執(zhí)行摘要的重點在于你要按照順序說明下面這幾方面：市嘗團(tuán)隊、財務(wù)、技術(shù)。

3、創(chuàng)業(yè)正當(dāng)性

為什么要做？為什么現(xiàn)在做？為什么由你來做？正當(dāng)性不是合法性，而是正確性。知識和技術(shù)的創(chuàng)業(yè)通常都是發(fā)現(xiàn)問題，然后就要去解決問題，而沒有很好的診斷問題。它沒有跟創(chuàng)業(yè)投資人很清楚地報告為什么要用某種方法來解決問題，是否還有其他解決問題的方法，這僅僅是從WHY到解決的簡單步驟，而沒有回答好上面的三個WHY。

4、你承擔(dān)什么創(chuàng)業(yè)風(fēng)險？

不可以為自己準(zhǔn)備救生艇。你今天去創(chuàng)業(yè)，那創(chuàng)業(yè)投資人要看你的風(fēng)險是什么，創(chuàng)業(yè)投資人更多考慮的是你為此投入了多少時間、多少資源、多少金錢，甚至你是否愿意為他放棄你已經(jīng)非常穩(wěn)定的工作和收入。創(chuàng)業(yè)投資人不會愿意承擔(dān)比你更大的風(fēng)險。

5、企業(yè)遠(yuǎn)景與經(jīng)營模式說明

將好的構(gòu)想妥為包裝。你應(yīng)當(dāng)把你的企業(yè)標(biāo)注得有非常清楚的遠(yuǎn)景，未來幾年你的企業(yè)會變成什么樣的格局，讓創(chuàng)業(yè)投資人能有一個期待。

6、產(chǎn)品與服務(wù)基本介紹

既能說明創(chuàng)意，又能保護(hù)自己的智能財產(chǎn)。創(chuàng)業(yè)者并不需要將創(chuàng)業(yè)計劃中的核心技術(shù)問題全面透露，你讓

他感到有意思即可。

7.最想要解決什么問題？

解決問題而不是制造問題。因為創(chuàng)業(yè)投資人對你的領(lǐng)域可能會很陌生，創(chuàng)業(yè)投資人可能會發(fā)現(xiàn)，不需要你那樣大的成本就能達(dá)到同樣的效果。你要清楚界定準(zhǔn)備解決什么樣的問題，而不要過度設(shè)計。找到解決方案，就是找到市常

8、團(tuán)隊是否完整？缺少什么人才？

了解自己的不足，誠實面對它并要求協(xié)助。創(chuàng)業(yè)者的團(tuán)隊通常都有一個特點叫做臭味相投、物以類聚，你能說你們面對市場上其他優(yōu)秀組合的競爭時，通過他們就能打贏這場仗嗎？團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)吸收各方的優(yōu)秀人士加入。你的團(tuán)隊如果能夠勇于承認(rèn)你的弱點，可能會獲得創(chuàng)業(yè)投資人的幫助，你會得到創(chuàng)業(yè)投資人的真心相待。董事會與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的關(guān)系應(yīng)該是諍友的關(guān)系。

9、顧客在哪里？如何留住他們？

如果你是顧客，你會如何選擇？這一點你應(yīng)當(dāng)為創(chuàng)業(yè)投資人解釋，但是不要廢話。有人說我留住顧客的方法就是不斷地給他折價券，其實這完全不算是留住顧客的策略，因為只要別人給了更大折扣的折價券，顧客馬上走。應(yīng)當(dāng)以好的產(chǎn)品和服務(wù)去開發(fā)顧客。你要讓顧客體驗到價格以外不可替代的價值。

10、投資人的競爭者在哪里？核心競爭力如何？

新經(jīng)濟(jì)時代，競爭者無所不在。告訴你的創(chuàng)業(yè)投資人競爭者在哪里，即讓創(chuàng)業(yè)投資人知道他投資的潛在風(fēng)險是什么？所謂核心競爭力是什么呢？就是發(fā)展你的核心成員，運用你的核心技術(shù)，達(dá)到你的核心目標(biāo)。

11、市場占有率幾何？如何推論？

積極進(jìn)取或一廂情愿，其實只有一線之隔。不進(jìn)則退，你應(yīng)該有一個快速成長的規(guī)劃，你應(yīng)當(dāng)告訴創(chuàng)業(yè)投資人，你有多大的野心，你將在多短的時間內(nèi)獲得多大的市場占有率，創(chuàng)業(yè)投資人才有機(jī)會為投資得到回報。你要證實你推論的可信性。

12、何時創(chuàng)業(yè)損益平衡？如何推論？

推論一定要有數(shù)據(jù)支持，不能憑空想象。

13、介紹專業(yè)詞匯

展現(xiàn)表達(dá)與溝通技巧，這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的重要特質(zhì)。溝通與傳播不僅是口才的問題，面對創(chuàng)業(yè)投資人、面對股東、面對那些非專業(yè)的人士，你應(yīng)該有本事把你的專業(yè)講到他們聽懂，講到他們喜歡

第二篇：創(chuàng)業(yè)融資計劃書

目錄

創(chuàng)業(yè)計劃 “旅游+互聯(lián)網(wǎng)”創(chuàng)業(yè) 1

產(chǎn)品（服務(wù)）介紹..................................1 市場分析.........................................1 競爭分析.........................................3 團(tuán)隊能力和經(jīng)營管理................................4 企業(yè)經(jīng)濟(jì)/財務(wù)狀況.................................5 關(guān)鍵風(fēng)險及問題的分析..............................6

融資計劃 7

投融資方案和回報..................................7

創(chuàng)業(yè)融資計劃書

創(chuàng)業(yè)計劃 “旅游+互聯(lián)網(wǎng)”創(chuàng)業(yè)

產(chǎn)品（服務(wù)）介紹

在互聯(lián)網(wǎng)上的旅游公司，為旅客進(jìn)行旅游線路的資源整合以及對旅游地區(qū)的生態(tài)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及維護(hù)，而且還會為旅客提供產(chǎn)品預(yù)定和評價、體驗分享及攻略生成、社交及自主旅游、歷史文化挖掘、咨詢及私人訂制、購物保障、救助及投訴等服務(wù)。

從產(chǎn)業(yè)層面來看，旅游業(yè)的市場主體在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的驅(qū)動下，越來越多元化，旅游已經(jīng)成為“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”最為活躍的領(lǐng)域之一。

近年來旅游行業(yè)可謂是相當(dāng)動蕩，融資并購，線上線下加速融合等關(guān)鍵詞無疑成為整個行業(yè)亮點所在。所有不可能都變成了可能，與此同時資本寒冬的到來讓創(chuàng)業(yè)者趨于冷靜。隨著國民人均GDP提升帶來的消費升級，旅游也越來越成為人們必備的生活方式之一。下面是互聯(lián)網(wǎng)+旅游行業(yè)2016年發(fā)展的八大趨勢：

一、非標(biāo)準(zhǔn)住宿將引爆生活新消費，成為旅游經(jīng)濟(jì)新觸點

二、度假市場成兵家必爭地，OTA巨頭加速布局催生更多并購

三、酒店業(yè)抱團(tuán)取暖成趨勢，進(jìn)軍國際市場打造國際大企業(yè)

四、自由行滋生行程規(guī)劃類個性定制平臺“一哄而上”

五、旅游跨界玩法或成企業(yè)尋求利益的新捷徑

六、旅游行業(yè)細(xì)分市場周邊游、親子游、郵輪再升級，資本寒冬將滋生一陣倒閉潮

1、親子游

2、周邊游

3、郵輪

七、傳統(tǒng)旅游巨頭積極擁抱線上，線上線下加速融合

八、旅游B2B領(lǐng)域繼續(xù)迅猛發(fā)展，或?qū)⒂芯揞^產(chǎn)生

市場分析

從市場方面來看，從高端旅游市場開始向大眾化轉(zhuǎn)型，過去旅游投資側(cè)重五

星級酒店、5A級景區(qū)、旅游經(jīng)濟(jì)綜合體等高端市場，但以后會調(diào)整到適合國民大眾旅游休閑度假項目上來。但從目前看，觀光旅游在相當(dāng)長的歷史時期內(nèi)仍然會是游客最基本的旅游需求，我國旅游還處于國民消費為主體的大眾化發(fā)展初級階段。

從產(chǎn)業(yè)層面來看，傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的“革命”，游客的旅游需求開始向“常態(tài)化”轉(zhuǎn)型，人們不再滿足于走馬觀花的風(fēng)景消費，而是希望利用短暫的時間停下來感受當(dāng)?shù)氐纳睢Ａ硪环矫媸谴髷?shù)據(jù)旅游的“創(chuàng)新”，80后一代年輕人正在成為旅游消費的主力人群，他們是第一批在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中長大的一代，自主、自助、自由的消費模式進(jìn)一步擴(kuò)大了散客化趨勢,這是旅游業(yè)態(tài)創(chuàng)新最為堅實的市場基礎(chǔ)。加上一批年輕的旅游創(chuàng)業(yè)者，借助資本的力量，經(jīng)由互聯(lián)網(wǎng)、移動通訊和大數(shù)據(jù)技術(shù)，正在成為影響未來旅游業(yè)的重要因素。

1．現(xiàn)代人旅游動機(jī)強(qiáng)烈

近幾年來，人民的知識及各方面的素養(yǎng)都普遍提高，更加容易接受新事物，希望出門增長眼界，追求刺激，因此，旅游動機(jī)十分強(qiáng)烈。

2.現(xiàn)代人旅游的機(jī)會增多

由于社會的不斷進(jìn)步，生產(chǎn)率的提高，社會上各個行業(yè)的必要勞動時間不斷縮減，各個企業(yè)和用人單位在擴(kuò)大利益的同時也有了更多的時間可以增加假期，加之，全體國民的文化素養(yǎng)不斷提高，社會保障體系逐漸建立，《勞動法》的落到實處，人民群眾越來越有時間，有精力，有能力去旅游。

眾所周知，去年國家法定節(jié)假日調(diào)整，雖然取消了“五一黃金周”，但是國家法定節(jié)假日的總時間卻增加了一天。

3．現(xiàn)代人旅游的方式多樣，處于變革中

目前，旅游團(tuán)隊越來越呈現(xiàn)小群體化的特征，出游方式多以自組群體為主，現(xiàn)代人的自我意識和獨立意識較強(qiáng)，外出旅游多不愿受限于現(xiàn)行的旅行社線路和組團(tuán)安排。因而一到假期，社會上，尤其是在年輕人聚集的高校中就會出現(xiàn)五花八門的尋“伴”旅游啟事。這種小群體在人數(shù)組合上以2—7人居多，達(dá)到74％，其性別構(gòu)成上是兩性搭配占絕大多數(shù)。我國旅游業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展，已經(jīng)具備了相當(dāng)規(guī)模，基本能滿足中國旅游市場發(fā)展的需要。也能夠接待自主獨立的旅游團(tuán)體，以往旅游者嚴(yán)重依賴旅行社出游的原因主要是旅游信息掌握的不對等，個人無法了解景點和旅游交通工具的相關(guān)信息，而如今，社會信息愈發(fā)透明，個人完全有能力依靠自己或者個人周邊的小群體出游。因此，全新的旅游方式和體系已經(jīng)嶄露頭角，并得到市場的肯定，開始形成一定規(guī)模網(wǎng)絡(luò)體系。

4．現(xiàn)代人旅游的利益點

近30年來，人民生水平不斷提高，生活越發(fā)富足，可支配的收入不斷增多，人們寧可多花點錢來滿足其在旅行中的安全、舒適、快捷。所以，旅游組織者大可不必想盡辦法，通過強(qiáng)制購物，削減標(biāo)準(zhǔn)，以次充好來降低成本。相反，如果提高服務(wù)質(zhì)量，不僅可以獲得顧客滿意率，又能擴(kuò)大利益，樹立正面形象。

通過一系列的調(diào)查和考察，公司發(fā)現(xiàn)，我國國內(nèi)目前的旅游市場處于一個前所未有的轉(zhuǎn)變時期，由于傳統(tǒng)旅游方式的過于成熟和完善，才使得這種轉(zhuǎn)變沒有被大多旅行社，旅游公司發(fā)覺，但是，有轉(zhuǎn)變就有機(jī)遇，有機(jī)遇就有商機(jī)。

競爭分析

旅游產(chǎn)品的競爭力狀況有所提高，但實際競爭力依舊低下

旅游產(chǎn)業(yè)通過把吃、住、行、購、游、娛等單一產(chǎn)品組合成相互銜接、相互聯(lián)系的整體產(chǎn)品──旅游產(chǎn)品，以帶給游客無盡的精神享受，從而更好地滿足市場需求。因此，旅游產(chǎn)品的競爭力是旅游業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭力的最重要的基礎(chǔ)，其狀況基本上決定了旅游產(chǎn)業(yè)的競爭力高低。

中國歷史悠久，文化燦爛，地域廣闊，旅游資源眾多。其旅游資源在品種的多樣性、資源類型的復(fù)雜性與資源分布的廣泛性等各方面都是無與倫比的。因此中國旅游產(chǎn)品的潛在競爭優(yōu)勢非常強(qiáng)。

幾年來，各級政府和旅游企業(yè)按照市場需求，順應(yīng)世界旅游發(fā)展潮流，加大開發(fā)力度，培養(yǎng)出眾多旅游新產(chǎn)品，如生態(tài)旅游、文化旅游、休閑旅游等等，在擴(kuò)大市場與創(chuàng)造效益方面都起到了較大的作用。然而旅游新產(chǎn)品的開發(fā)熱浪卻無法掩蓋我國旅游產(chǎn)品競爭力低下的嚴(yán)酷現(xiàn)實，旅游資源的優(yōu)勢未得到應(yīng)有的發(fā)揮。

具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、產(chǎn)品創(chuàng)新不夠，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，缺乏長久競爭力。中國旅游產(chǎn)品早已存在的缺乏創(chuàng)新、品種單一的狀況未有根本改觀，旅游產(chǎn)品依舊是觀光型產(chǎn)品與度假型產(chǎn)品占主流。據(jù)1996、1997年中國旅游公報

公布，中國旅游產(chǎn)品中觀光型產(chǎn)品占總量的40％以上。如果加上度假型產(chǎn)品約占總量的77 ％以上，而其它類型產(chǎn)品只占23％左右。

在旅游產(chǎn)品中，觀光型產(chǎn)品與度假型產(chǎn)品均屬資源消耗型產(chǎn)品，其創(chuàng)匯能力低，對環(huán)境的影響大，同質(zhì)化程度嚴(yán)重，替代性極強(qiáng)，缺乏獨特的競爭力。再加上缺少根據(jù)市場需求對產(chǎn)品內(nèi)涵的系統(tǒng)挖掘以及不注重產(chǎn)品開發(fā)的創(chuàng)意與系列化。使得我國旅游產(chǎn)品大多只有一次性消費價值，沒有長久競爭力。

此外，旅游產(chǎn)品競爭力的客觀基礎(chǔ)是穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量。但是我國現(xiàn)有旅游產(chǎn)品質(zhì)量一直以來不夠穩(wěn)定，而人們對自身旅游經(jīng)歷的人際傳播習(xí)慣和效應(yīng)，使得旅游產(chǎn)品一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，其市場壽命就會提前進(jìn)入衰退期，帶來不可估量的惡劣影響。

2.缺少知名的旅游品牌。

與國外旅游大國相比，中國旅游業(yè)的品牌化進(jìn)程剛剛起步，所擁有的只是品位較高的旅游資源，而沒有品牌知名度高、對游客有持久吸引力的旅游產(chǎn)品。顯然，品牌是參與旅游競爭的利器，沒有品牌的支撐，旅游產(chǎn)品的競爭力就難以有根本性的提高。

團(tuán)隊能力和經(jīng)營管理

組織機(jī)構(gòu) 財務(wù)部

A 負(fù)責(zé)公司的會計核算工作，定期編制各類會計報表和財務(wù)報告，提供真實完整的會計信息;B 負(fù)責(zé)公司的會計管理，并對本部門人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核;C 負(fù)責(zé)對公司的各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證公司資產(chǎn)的安全完整;D 負(fù)責(zé)擬定科學(xué)、合理、有效的財務(wù)管理制度，做好財務(wù)信息化工作;E 負(fù)責(zé)公司資金的統(tǒng)籌、統(tǒng)貸、統(tǒng)還、統(tǒng)管，科學(xué)管理資金，降低企業(yè)成本;F 負(fù)責(zé)定期開展經(jīng)營活動及財務(wù)狀況分析工作，為公司決策提供財務(wù)信息和決策建議;客戶部

A 負(fù)責(zé)接待客戶，銷售旅游服務(wù)。B 計劃旅游方案，推廣“個性化”旅游。

C 記錄客戶數(shù)據(jù)，建立顧客檔案，不定時的向有檔案記錄的游客提供最新旅游方案。

市場營銷部

A 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略部署，制訂營銷、營運工作計劃、目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)；

B 制定公司營銷策略、市場拓展、價格等方案，做好營銷工作費用預(yù)算，并檢查督促相關(guān)方案執(zhí)行情況；

C負(fù)責(zé)公司營銷渠道的構(gòu)建及市場開拓，搭建旅游促銷網(wǎng)絡(luò)平臺，提升旅游新形象；

D 了解和收集旅游市場信息，建立客戶檔案，廣泛征求客戶意見，隨時掌握客戶的要求。

E 通過各種渠道和媒體，推廣公司最新旅游方案，擴(kuò)大公司影響力。F 銷售團(tuán)體旅游服務(wù)。業(yè)務(wù)部：

A 負(fù)責(zé)聯(lián)系交通工具、安排食宿、購買門票等繁雜瑣碎事物，并在每次出游時隨團(tuán)伴游。

B 完成公司的交辦的其他工作，配合其他部門。C 培訓(xùn)公司新進(jìn)入員工。

D 與其他公司的合作，為公司尋找合作伙伴。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)/財務(wù)狀況

關(guān)鍵風(fēng)險及問題的分析

風(fēng)險分析

1、外部風(fēng)險

①國家對旅游行業(yè)的政策法規(guī)的影響。

②集團(tuán)市場購買決策過程復(fù)雜，產(chǎn)品對推銷技巧要求比較高。③潛在競爭者的加入。

④市場變化轉(zhuǎn)折快，容易被更加新興的旅游方式所取代。⑤因第三方或不可抗力引發(fā)的安全問題。

2、內(nèi)部風(fēng)險

①因為對新的旅游方式不了解造成消費者選擇的不確定、模糊與困難。②競爭對手改變策略，應(yīng)付策略的不確定性。③公司內(nèi)部運轉(zhuǎn)機(jī)制的建立，健全。實質(zhì)對策

3、應(yīng)對策略

①熟悉該行業(yè)的法律、法規(guī)，健全公司合同，分清責(zé)任。

②完善公司代理模塊和分部模塊，建立廣大全面的市場網(wǎng)絡(luò)，豐富旅游線路。③建立及時有效的信息反饋渠道，隨時了解市場動態(tài)。

④秉承“創(chuàng)新”理念，開發(fā)新鮮旅游方案，始終保持在思想創(chuàng)意上領(lǐng)先行業(yè)水平

融資計劃

投融資方案和回報

(1)小額貸款是旅游企業(yè)融資路徑拓展的重要選擇

互聯(lián)網(wǎng)金融在發(fā)展形成初期的重要發(fā)展目標(biāo)就是實現(xiàn)對實體經(jīng)濟(jì)的服務(wù)目標(biāo)，尤其是小微企業(yè)。在我國目前的旅游企業(yè)中，小微企業(yè)所占數(shù)額相對較大，所以服務(wù)旅游企業(yè)也自然成為了互聯(lián)網(wǎng)金融的主要服務(wù)目標(biāo)，互聯(lián)網(wǎng)金融的一個重要模式就是小額貸款，這是可以實現(xiàn)旅游企業(yè)快速融資的一個重要手段。在傳統(tǒng)是融資企業(yè)和旅游企業(yè)的合作過程中，合作關(guān)系單一，主要就是資金的需要和供給，雙方之間的合作過于局限，合作內(nèi)容不夠豐富，導(dǎo)致旅游企業(yè)在與金融機(jī)構(gòu)的合作中無法獲得多方面支持，雙方單一依靠契約來實現(xiàn)行為約束，安排與合作空間安排缺乏靈活性?；ヂ?lián)網(wǎng)金融與旅游企業(yè)的合作是對傳統(tǒng)合作服務(wù)模式的開拓和創(chuàng)新，充分實現(xiàn)了旅游企業(yè)的彈性融資和主動融資。

(2)眾籌模式是旅游企業(yè)融資路徑拓展的最優(yōu)選擇

旅游企業(yè)在融資路徑部分通過選擇互聯(lián)網(wǎng)金融方式，充分實現(xiàn)了自身利益的最大化，眾籌融資的主要特點就是實現(xiàn)了以公司形式開展投資活動的新進(jìn)步。旅游企業(yè)在選擇眾籌融資模式進(jìn)行融資后可以實現(xiàn)快捷靈活的資金整合，增加企業(yè)之間的合作安全性，同時實現(xiàn)了對融資風(fēng)險的有效控制。就目前來看，眾籌融資模式在企業(yè)融資領(lǐng)域發(fā)展?jié)摿薮?，同時也可以為更多發(fā)展初期企業(yè)創(chuàng)造有利的資金條件，也足以看出，眾籌融資模式的推廣是旅游企業(yè)資金困難問題得以緩解和解決的一項最優(yōu)選擇。

(3)互聯(lián)網(wǎng)金融理財產(chǎn)品為旅游企業(yè)融資提供了更多可能

在互聯(lián)網(wǎng)金融進(jìn)一步推廣和發(fā)展的背景下，不但為旅游企業(yè)帶來了融資優(yōu)勢和巨大商機(jī)，同時也為消費者的支付方式帶來了多元選擇?，F(xiàn)如今旅游企業(yè)合作互聯(lián)網(wǎng)金融已經(jīng)成為了一個重要趨勢和熱門研究話題。在電商發(fā)展進(jìn)步飛快的今天，在旅游服務(wù)企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)通過金融的整體導(dǎo)入，充分實現(xiàn)了一個有彈性和有張力的電商平臺的建立，通過這一平臺，旅游企業(yè)可以更好的實現(xiàn)對旅游產(chǎn)品和銷售和推廣，從而實現(xiàn)了旅游產(chǎn)品銷售附加費用縮減。旅游產(chǎn)品和互聯(lián)網(wǎng)金融的合作與推廣，可以為旅游金融產(chǎn)品的提供良好的宣傳平臺，便捷了旅游企業(yè)融資途徑。

總?cè)谫Y金額需要1500萬~2500萬

回報：股權(quán)融資，資金方的占股比例可洽談！

第三篇：創(chuàng)業(yè)融資

創(chuàng)業(yè)融資

一、融資的定義

從狹義上講，從廣義上講，融資也叫金融，就是貨幣資金的融通，當(dāng)事人通過各種方式到融市場上籌措或貸放資金的行為。融資即是一個企業(yè)的資金籌集的行為與過程。

二、創(chuàng)業(yè)融資的程序

1、事先評估

2、融資決策和方案策劃

3、融資資料準(zhǔn)備和談判

4、過程管理

5、事后評估

三、創(chuàng)業(yè)融資的渠道和方式

融資渠道是指取得資金的途徑，即資金的供給者是誰。融資方式則是指如何取得資金，即采用什么融資工具來取得資金。

（一）創(chuàng)業(yè)融資渠道

1、國家財政資金

【案例】07年6月，為了支持科技型中小企業(yè)自主創(chuàng)新，財政部、科技部制定了《科技型中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金管理暫行辦法》，其支持對象為從事創(chuàng)業(yè)投資的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)、創(chuàng)業(yè)投資管理企業(yè)、具有投資功能的中小企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)以及初創(chuàng)期科技型中小企業(yè)。

2、企業(yè)自留資金（資本公積金、盈余公積金和未分配利潤）

【注意】

（1）一般而言，企業(yè)實際自留資金高于賬面資金；

（2）當(dāng)然對于大多數(shù)處于初創(chuàng)階段的企業(yè)而言，其自留資金也是有限的。

3、國內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)資金

（1）各種銀行和非銀行金融機(jī)構(gòu)向企業(yè)提供的資金。是企業(yè)經(jīng)營資金的主要來源。

【案例】民生銀行壹桶金

（2）世界銀行及外國銀行在中國境內(nèi)的分支機(jī)構(gòu)提供的外匯貸款。

（3）各級政府和其他組織主辦的非銀行金融機(jī)構(gòu)提供的融資。

4、其他企業(yè)和單位的資金：指各類企事業(yè)單位、非盈利社團(tuán)組織等，在經(jīng)營和業(yè)務(wù)活動中暫時或長期閑置、可供企業(yè)調(diào)劑使用的資金。

5、職工和社會個人資金

【注意】應(yīng)注意規(guī)避政策和法律風(fēng)險。、境外資金：指國外的企業(yè)、政府和其他投資者以及我國港澳臺地區(qū)的投資者向企業(yè)提供的資金。

（二）創(chuàng)業(yè)融資的方式

1、直接吸收投資

2、發(fā)行股票

3、銀行借貸

4、商業(yè)信用

5、發(fā)行債券

6、發(fā)行融資券

7、租賃籌資

四、創(chuàng)業(yè)融資在不同階段的不同選擇

1、創(chuàng)辦階段

（1）創(chuàng)辦人，個人股東

（2）風(fēng)險投資公司

（3）政府補(bǔ)助

（4）政策性貸款

2、投入運營階段

（1）風(fēng)險投資公司

（2）投資銀行

（3）銀行貸款

（5）租賃公司借款

（6）個人投資

3、增長發(fā)展階段

（1）風(fēng)險投資公司

（2）銀行

（3）銀行貸款

（4）租賃公司借款

4、開始成熟階段

（1）發(fā)行股票

（2）發(fā)行企業(yè)債券

（3）銀行貸款

五、創(chuàng)業(yè)融資渠道與方式(工具)選擇技術(shù)

1、了解、搜集各類潛在資金提供方的基本情況

2、分析本企業(yè)對不同融資渠道的吸引力

3、綜合選擇融資渠道

4、運用融資優(yōu)序理論指導(dǎo)融資次序選擇

5、注意對金融機(jī)構(gòu)的選擇和企業(yè)素質(zhì)的提高

6、融資渠道與方式工具組合策略

六、創(chuàng)業(yè)融資的意義

1、創(chuàng)業(yè)融資是實施創(chuàng)業(yè)計劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2、創(chuàng)業(yè)融資能夠體現(xiàn)企業(yè)或創(chuàng)業(yè)者良好的信用水平。

3、創(chuàng)業(yè)融資是創(chuàng)業(yè)者及時抓住創(chuàng)業(yè)機(jī)會的重要手段。

4、創(chuàng)業(yè)融資是把握住創(chuàng)業(yè)投資機(jī)會的前提條件。

第四篇：創(chuàng)業(yè)融資計劃書

融資項目計劃書

聯(lián)系人：喬良

項目名稱：農(nóng)業(yè)旅游觀光

班級：15電三 學(xué)號：150402310 郵箱：2694556990@qq.com

一、項目摘要: 農(nóng)業(yè)項目融資計劃書

一、項目簡介： 本項目是農(nóng)業(yè)旅游觀光項目，農(nóng)業(yè)是一個國家、一個民族的根本，國家也深知這一點 所以大力發(fā)展農(nóng)業(yè)項目。本項目坐落在北京的后花園懷柔，全國重點城鎮(zhèn)—懷柔區(qū)北房鎮(zhèn)，項目占地100畝，地理位置極為優(yōu)越，緊鄰101國道，懷柔十八景近在咫尺，走京承高速北京到懷柔只要20分鐘,936，916，980等數(shù)條公車通達(dá)，潮白河環(huán)繞周圍,與自然共從。本項目是政府大力扶持項目，順應(yīng)國家政策，享受政府政策補(bǔ)貼，地理位置優(yōu)越，周圍氣候大好，前景廣闊，投資小，回報快，收益穩(wěn)定，項目需要資金550萬，當(dāng)年就收回本錢并且達(dá)到盈利。

二、項目分析：

1、項目的基本情況:項目計劃建設(shè)120棟觀光大棚，一個生態(tài)餐廳和配套的附屬設(shè)施，兩者既能相互依托，優(yōu)勢互補(bǔ)，又能獨立經(jīng)營，集農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖、旅游、觀光、采摘、餐飲、住宿、度假，休閑，養(yǎng)老于一體的綜合性園區(qū)。

2、項目來歷：綠色休閑觀光農(nóng)業(yè)是一項正在興起的有著廣闊發(fā)展空間的工程，隨著人們生活水平的不斷提高，渴望反樸歸真，追求鄉(xiāng)情野趣成為時尚。連日緊張忙碌的生存競爭之后，偶逢節(jié)假閑暇，或在田間勞作，或在熔金落日的傍晚散步于幽靜的小路，呼吸新鮮濕潤充滿泥土芬芳的空氣，使人們心曠神怡，一切煩惱與疲勞都不復(fù)存在。我們的生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園結(jié)合自身優(yōu)勢，挖掘農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢，增強(qiáng)城市服務(wù)輻射功能，拉動消費，增加收入，開辟郊區(qū)游農(nóng)業(yè)增收新途徑，拓出新農(nóng)村建設(shè)農(nóng)業(yè)新模式，特制定本規(guī)劃。形式發(fā)展和實踐證明，以農(nóng)業(yè)為主體發(fā)展鄉(xiāng)村游、農(nóng)家樂是今后的發(fā)展形式，又因中國老齡化的到來，城市工薪階層的老人，很難找到一個空氣清新，即便宜又能栽花種草的養(yǎng)老圣地，我們的園區(qū)恰恰迎合他們的需要。

3、證件狀況文件：有政府下發(fā)的項目補(bǔ)貼文件。

4、建造過程和保證：政府大力發(fā)展扶持，只有支持，不會有任何的阻撓，我公司本身就是建筑公司，可以節(jié)約高效的完成建設(shè)，在建設(shè)的同時銷售隊伍就能收回部分資金。

三、財務(wù)和建設(shè)計劃：

1、項目需用資金550萬，自有資金50萬。

2、先期資金主攻建觀光大棚，需要資金300萬，建設(shè)完畢后政府給補(bǔ)貼240萬，在我們建設(shè)的同時，大棚的水、電、路、由政府負(fù)責(zé)統(tǒng)一安裝，然后還會為我們鋪設(shè)滴灌，架設(shè)電動卷簾機(jī)，這幾項將又為我們節(jié)省資金近200萬。

3、在完善、銷售大棚的同時，建造生態(tài)餐廳，計劃投資100萬。

4、園區(qū)的管理完善和大棚冬季保溫50萬。

四、市場分析：

1、項目周邊的大棚一次性租給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民20年使用，是10萬一棟，而且供不應(yīng)求，如果一次性租給北京市里的老人要15-20萬。(?。好總€大棚400平米，帶生活用房80平米。)

2、如果是我們自己經(jīng)營，政府給提供項目，政府每年都還要給我們補(bǔ)貼，并且承諾保證我們每個大棚每年純利潤1萬元，利潤還要翻翻。

五、融資方式：融資、借貸、合作。

六、項目建設(shè)財務(wù)計劃：

1、觀光大棚主體建設(shè)300萬。

2、生態(tài)餐廳建設(shè)100萬。

3、園區(qū)的管理完善和大棚冬季保溫50萬。

4、餐廳設(shè)備、材料、人工、運營50萬。

5、垂釣池和園區(qū)綠化50萬。

七、項目運營計劃：

1、大棚的種植有政府的補(bǔ)貼和承諾，收入以最保守的估計是100萬。

2、生態(tài)餐廳以每月10萬的保守估計，一年的純收入在120萬。3、50個休閑度假房，以每年每個一萬元的最低價出租，一年可獲利50萬。

4、園區(qū)以往每年觀光采摘可獲利20萬，園區(qū)建好后將會翻一翻，達(dá)到40萬。園區(qū)綜合年利潤共計310萬，預(yù)計2年收回成本，如果養(yǎng)老房20年一次性買斷的話，以最低價每棟15萬計算，50棟是750萬，我們將提前收回成本并且盈利。

八、可行性分析

1、適應(yīng)了旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的客觀要求，是旅游開發(fā)形式轉(zhuǎn)型的新探索，推進(jìn)了現(xiàn)代旅游業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，不僅拓寬了旅游資源開發(fā)的路徑，而且把農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖、旅游、觀光、采摘、餐飲、住宿、度假，休閑，養(yǎng)老、新農(nóng)村建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，加快了結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升和豐富了旅游的內(nèi)涵，減少了旅游開發(fā)的投資風(fēng)險，迎合了大眾消費心理。

二、計劃書信息: 無

三、項目進(jìn)度: 無

四、發(fā)布的其他項目其他項目.五、與本項目接近的項目.名稱:農(nóng)業(yè)技術(shù)專利轉(zhuǎn)讓 商業(yè)計劃書:無.名稱:奶牛、肉牛集約化養(yǎng)殖及精深加工尋求投資 商業(yè)計劃書:無.名稱:馬鈴薯淀粉精深加工生產(chǎn)線 商業(yè)計劃書:無.名稱:玉米面尋找各地經(jīng)銷商 商業(yè)計劃書:無 融資方案

1、公司狀況分析：資本是企業(yè)的血脈，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的推動力。目前該ABC公司所需要的總金額為4400萬元，其中進(jìn)口設(shè)備需要1400萬元(按1美元約為7元)，國內(nèi)配套資金需要3200萬元，且公司自由資金為1000萬元，還需2400萬元來投產(chǎn)。鑒于目前國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢特制定兩套融資方案。如下：

方案一：銀行貸款是企業(yè)最便捷的資金來源，銀行根據(jù)企業(yè)的信用狀況相應(yīng)給予恰當(dāng)?shù)馁J款，是中小企業(yè)長期資本的主要來源。ABC公司為一家中型民營高科技公司制企業(yè)，其高新技術(shù)產(chǎn)品或?qū)＠椖烤哂袕V闊的市場前景，發(fā)展前途;加之公司具有良好的信譽(yù)，過硬的產(chǎn)品，先進(jìn)的管理經(jīng)驗，一方面憑借其信用另一方面憑借其先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行貸款。將信用保證書及信用度調(diào)查表以及公司近幾年來的營業(yè)狀況寫成書面材料，提交貸款申請，貸款額為1600萬，貸款利率為5%。此外，金融租賃是一種集信貸、貿(mào)易、租賃于一體，以租賃物件的所有權(quán)與使用權(quán)相分離為特征的新型融資方式。融資的公司可以將設(shè)備委托金融租賃公司出資購得，然后再以租賃的形式將設(shè)備進(jìn)行交付使用，ABC公司與金融租賃公司簽訂為期6的租賃合同，租金為每年150萬，屆時公司就加大力度利用租賃來的設(shè)備大批生產(chǎn)其高技術(shù)的產(chǎn)品，盡快推出市場，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，預(yù)計全面引進(jìn)該設(shè)備后每年可盈利450萬，當(dāng)公司在合同期內(nèi)吧租金還清后，最終將擁有該設(shè)備的所有權(quán)，如此以來既贏得了利潤又有了設(shè)備，兩全其美。

方案二：融資的公司具有領(lǐng)先的技術(shù)、過硬的產(chǎn)品、良好的信譽(yù)、先進(jìn)的管理，廣闊的市場發(fā)展前景，加之產(chǎn)品專利技術(shù)的取得，該公司可以辦理申請項目開發(fā)貸款，貸款額為900;此外依據(jù)《中華人民共和國擔(dān)保法》的有關(guān)規(guī)定，依法可以轉(zhuǎn)讓的商標(biāo)專用權(quán)、專利權(quán)、著作權(quán)中的財產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)都可以作為質(zhì)押物。ABC公司新項目的產(chǎn)品研發(fā)已經(jīng)取得專利授權(quán)，可以把其項目的研發(fā)產(chǎn)品的專利權(quán)作為質(zhì)押物，申請無形資產(chǎn)擔(dān)保貸款，貸款額為專利權(quán)的行為只是一種暫時性的，在轉(zhuǎn)讓授權(quán)書時該公司仍然可以使用該項技術(shù)，只是所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓而非使用權(quán)，銀行也可以將該項技術(shù)的使用權(quán)進(jìn)行出租但不能進(jìn)行買賣，且出租使用權(quán)的進(jìn)而該公司擁有30%的租金占有率。

項目包裝融資是指對要融資的項目，根據(jù)市場運行規(guī)律，經(jīng)過周密的構(gòu)思和策劃進(jìn)行包裝和運作的一種融資模式，它要求項目包裝的創(chuàng)意性、獨特性、包裝性、科學(xué)性和可行性。項目離不開包裝，要想取得良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益，必須做好項目的包裝。

第五篇：2015創(chuàng)業(yè)融資計劃書

2015創(chuàng)業(yè)融資計劃書

第1篇：創(chuàng)業(yè)融資計劃書怎么寫 融資計劃書，其實是一份說服投資者的證明書。投資者通過創(chuàng)業(yè)計劃書認(rèn)識了創(chuàng)業(yè)項目，除了創(chuàng)業(yè)計劃書外，投資者往往需要融資者出具融資計劃書，說明資金數(shù)量、資金用途、利潤分配、退出方式等等。在融資過程中，融資計劃書就顯得很重要。編制融資計劃書的內(nèi)容包括：

一、企業(yè)介紹：企業(yè)簡介，企業(yè)現(xiàn)狀，現(xiàn)有股東實力，資信程度，董事會決議。

二、項目分析：項目的基本情況，項目來歷，項目價值，項目可行性。

三、市場分析：市場容量，目標(biāo)客戶，競爭定位，市場預(yù)測。

四、管理團(tuán)隊：管理人員介紹，組織結(jié)構(gòu)，管理優(yōu)勢。

五、財務(wù)計劃：資金需求量，資金用途，財務(wù)報表。

六、融資方案的設(shè)計： 1.融資方式

2.融資期限和價格 3.風(fēng)險分析 4.退出機(jī)制

七、摘要，即計劃書摘要，寫在計劃書前面。

融資計劃書的內(nèi)容很多與創(chuàng)業(yè)計劃書雷同，但是側(cè)重點不一樣，融資計劃書要側(cè)重項目可行性分析、團(tuán)隊實力、股本結(jié)構(gòu)、資金數(shù)量、資金用途、利潤分配和退出方式。特別要強(qiáng)調(diào)的是需要預(yù)測資本的需求量，創(chuàng)業(yè)者需要明確資金用途，然后估算資本需求量，相對準(zhǔn)確預(yù)計固定資本和運營資本的數(shù)量。創(chuàng)業(yè)融資計劃是一個規(guī)劃未來資金運作的計劃，在計劃中需要考慮長期利益和短期利益。

首先，需要估算啟動資金，啟動資金包括企業(yè)最基本的采購資金、運作資金等等，是企業(yè)前期最基本的投資。

其次，預(yù)測營業(yè)收入、營業(yè)成本和利潤。對于新創(chuàng)企業(yè)來說，預(yù)估營業(yè)收入是定制財務(wù)計劃和財務(wù)報表的第一步。在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，估計每年的營業(yè)收入。然后估算營業(yè)成本、營業(yè)費用、管理費用等。收入和成本都估算出來了，就可以估算出稅前利潤、稅后利潤、凈利潤。

最后，編制預(yù)計的財務(wù)報表。預(yù)計利潤表可以預(yù)計企業(yè)內(nèi)部融資的數(shù)額，另外可以讓投資者看到企業(yè)利潤情況。預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)需要外部融資的數(shù)額。預(yù)計現(xiàn)金流量表反映了流動資金運轉(zhuǎn)情況，新創(chuàng)企業(yè)往往會遇到資金短缺或資金鏈斷裂的問題。預(yù)計現(xiàn)金流量表就顯得十分重要，但是影響預(yù)計現(xiàn)金流量的不確定因素太多，很難準(zhǔn)確預(yù)計現(xiàn)金流，創(chuàng)業(yè)者可以采用各種假設(shè)預(yù)計最樂觀和最悲觀的情況。撰寫融資計劃書的五個步驟: 1.融資項目的論證。主要是指項目的可行性和項目的收益率。

2.融資途徑的選擇。你做為融資人，應(yīng)該選擇成本低,融資快的融資方式。

比如說發(fā)行股票，證券，向銀行貸款，接受入伙者的投資.如果你的項目和現(xiàn)行的產(chǎn)業(yè)政策相符,可以請求政府財政支持。

3.融資的分配。所融資金應(yīng)該?？顚Ｓ?已保證項目實施的連續(xù)性。

4.融資的歸還。項目的實施總有個期限的控制，一旦項目的實施開始回收本金，就應(yīng)該開始把所融的資金進(jìn)行合理的償還。5.融資利潤的分配。

第2篇：創(chuàng)業(yè)融資計劃書模板

一、項目企業(yè)摘要

創(chuàng)業(yè)計劃書摘要，是全部計劃書的核心之所在。

*其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)（可以與下文重復(fù)，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽）

二、業(yè)務(wù)描述

*企業(yè)的宗旨（200字左右）*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)

*項目技術(shù)獨特性（請與同類技術(shù)比較說明）

介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計劃及所要實現(xiàn)的目標(biāo)，主要包括：

1、研究資金投入

2、研發(fā)人員情況

3、研發(fā)設(shè)備

4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢

三、產(chǎn)品與服務(wù)

*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容：

1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途；*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對客戶的價值

2、產(chǎn)品的開發(fā)過程，*同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)？為什么？

3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段

4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何

5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計劃及成本，*利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式 *生產(chǎn)經(jīng)營計劃。主要包括以下內(nèi)容：

1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供應(yīng)商的有關(guān)情況，勞動力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。

2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力

3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力

4、將要購置的生產(chǎn)設(shè)備

5、生產(chǎn)工藝流程

6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程

四、市場營銷

*介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足、主要對產(chǎn)品的銷售金額、增長率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù)、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等，*目標(biāo)市場，應(yīng)解決以下問題：

1、你的細(xì)分市場是什么？

2、你的目標(biāo)顧客群是什么？

3、你的5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤是多少？

4、你擁有多大的市場？你的目標(biāo)市場份額為多大？

5、你的營銷策略是什么？

*行業(yè)分析，應(yīng)該回答以下問題：

1、該行業(yè)發(fā)展程度如何？

2、現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何？

3、該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入是多少？發(fā)展趨勢怎樣？

4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？

5、政府是如何影響該行業(yè)的？

6、是什么因素決定它的發(fā)展？

7、競爭的本質(zhì)是什么？你采取什么樣的戰(zhàn)略？

8、進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？ *競爭分析，要回答如下問題：

1、你的主要競爭對手？

2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略？

3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展？

4、你的核心技術(shù)（包括專利技術(shù)擁有情況，相關(guān)技術(shù)使用情況）和產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)展情況和現(xiàn)實物質(zhì)基礎(chǔ)是什么？

5、你的策略是什么？

6、在競爭中你的發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在？

7、你能否承受、競爭所帶來的壓力？

8、產(chǎn)品的價格、性能、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢？ *市場營銷，你的市場影響策略應(yīng)該說明以下問題：

1、營銷機(jī)構(gòu)和營銷隊伍

2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)

3、廣告策略和促銷策略

4、價格策略

5、市場滲透與開拓計劃

6、市場營銷中意外情況的應(yīng)急對策

五、管理團(tuán)隊

*全面介紹公司管理團(tuán)隊情況，主要包括：

1、公司的管理機(jī)構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來

2、要展示你公司管理團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神 *列出企業(yè)的關(guān)鍵人物（含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等）*企業(yè)共有多少全職員工（填數(shù)字）*企業(yè)共有多少兼職員工（填數(shù)字）*尚未有合適人選的關(guān)鍵職位？ *管理團(tuán)隊優(yōu)勢與不足之處？ *人才戰(zhàn)略與激勵制度？

*外部支持：公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會計師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)名稱。

六、財務(wù)預(yù)測

*財務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容：

1、過去三年的歷史數(shù)據(jù)，今后三年的發(fā)展預(yù)測，主要提供過去三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、以及的財務(wù)總結(jié)報告書

2、投資計劃：

（1）預(yù)計的風(fēng)險投資數(shù)額

（2）風(fēng)險企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排（3）獲取風(fēng)險投資的抵押、擔(dān)保條件（4）投資收益和再投資的安排

（5）風(fēng)險投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排（6）投資資金的收支安排及財務(wù)報告編制（7）投資者介入公司經(jīng)營管理的程度

3、融資需求

創(chuàng)業(yè)所需要的資金額，團(tuán)隊出資情況，資金需求計劃，為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途（詳細(xì)說明資金用途，并列表說明）

融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。*完成研發(fā)所需投入？

*達(dá)到盈虧平衡所需投入？ *達(dá)到盈虧平衡的時間？

項目實施的計劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置、進(jìn)度表。（略）

七、資本結(jié)構(gòu)

*請說明你們希望尋求什么樣的投資者？（包括投資者對行業(yè)的了解，資金上、管理上的支持程度等）

八、投資者退出方式

*股票上市：依照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析，對公司上市的可能性做出分析，對上市的前提條件做出說明

*股權(quán)轉(zhuǎn)讓：投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資

*股權(quán)回購：依照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析，公司對實施股權(quán)回購計劃應(yīng)向投資者說明

*利潤分紅：投資商可以通過公司利潤分紅達(dá)到收回投資的目的，按照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析，公司對實施股權(quán)利潤分紅計劃應(yīng)向投資者說明

九、風(fēng)險分析

*企業(yè)面臨的風(fēng)險及對策

詳細(xì)說明項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險，提出有效的風(fēng)險控制和防范手段，包括技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險及其他不可預(yù)見的風(fēng)險

十、其它說明

*您認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么？

*請說明為什么投資人應(yīng)該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)？

*關(guān)于項目承擔(dān)團(tuán)隊的主要負(fù)責(zé)人或公司總經(jīng)理詳細(xì)的個人簡歷及證明人。

*媒介關(guān)于產(chǎn)品的報道；公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說明；有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。*創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容真實性承諾。第3篇： 圣美嘉融資計劃書簡略圖

第一節(jié) 圣美嘉酒莊基本情況及未來一年發(fā)展戰(zhàn)略 公司基本情況

圣美嘉酒莊向紅酒PE公司廣泛募資，資金額度擬不少于三千 萬，以擴(kuò)大公司在海外紅酒市場的收購能力 具體募資計劃

第二節(jié) 紅酒及市場分析

一、公司產(chǎn)品、特點及優(yōu)勢

二、行業(yè)和市場

三、公司的獨特性和市場競爭力

四、競爭對手的優(yōu)勢及劣勢 第三節(jié) 融資需求和財務(wù)預(yù)測

一、公司目前的財務(wù)狀況和資本結(jié)構(gòu)

二、融資需求

三、財務(wù)分析匯總表

四、財務(wù)分析 第四節(jié) 公司運營和管理

一、公司發(fā)展戰(zhàn)略

二、公司的組織結(jié)構(gòu)和管理模式

三、人力資源規(guī)劃

四、軟件開發(fā)管理

五、市場策略

六、外部支持

七、資本運營

第五節(jié) 投資方的介入和退出

一、投資建議

二、投資方在公司經(jīng)營管理中的地位和作用

三、資本退出

第六節(jié) 風(fēng)險及對策

一、風(fēng)險

二、對策