第一篇：暑假實(shí)踐論文-浦發(fā)紅棉支行

暑假兼職實(shí)踐論文

這個(gè)暑假，我去了廣州火車站的紅棉支行浦發(fā)銀行做兼職和銷售，沒有底薪只有提成，是一個(gè)非常艱辛的工作，因?yàn)楸仨毭刻炱貢裨谔栔?，但卻讓我得到了許多從課本上學(xué)習(xí)不到的知識與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

首先，我來介紹一下我所銷售的第一個(gè)產(chǎn)品吧，就是浦發(fā)銀行的“物流易”?！拔锪饕住碑a(chǎn)品適用于與貨物貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易相關(guān)的各類生產(chǎn)加工型、商業(yè)流通型和建筑制造型企業(yè)。通過對銀行產(chǎn)品的靈活組合，為企業(yè)提供支付結(jié)算便利、增級信用便利、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)便利、融通資金便利和海關(guān)通關(guān)便利?！拔锪饕住碑a(chǎn)品采取合作型業(yè)務(wù)模式，通過穩(wěn)定供應(yīng)鏈關(guān)系為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。它的手續(xù)費(fèi)只是交易金額的0.8%，而且它是可移動(dòng)的，方便了物流企業(yè)的運(yùn)作，月租費(fèi)僅需40元，免費(fèi)安裝，免費(fèi)開卡，免年費(fèi)，免費(fèi)的開通及時(shí)語短信通知，你的資金變動(dòng)，了如指掌。聽起來貌似描述得非常好，可是賣起來卻十分地艱難，經(jīng)過我一番的調(diào)查與詢問，得出以下幾個(gè)結(jié)論：

1.大部分買家已經(jīng)習(xí)慣了過去固定式的刷卡機(jī)，比較不愿意換新型的刷卡機(jī)。

2.大部分買家沒有物流易所需要的所有證件，而執(zhí)行嚴(yán)格程序的浦發(fā)銀行是不允許有這種情況的。

3.在推銷過程中，聽客戶說起，其他的農(nóng)行以及建行不收取任何手續(xù)費(fèi)，我們的產(chǎn)品沒有了競爭優(yōu)勢。

4.物流企業(yè)不是那么容易找，即使找到了，也不是隨便可以進(jìn)入推銷的。

基于以上幾個(gè)原因，我賣了3天卻沒有一點(diǎn)的進(jìn)展，壯志雄心也被打擊得沒有一點(diǎn)的激情。于是，帶領(lǐng)我們的銷售主任就把我們分配到了第二組，開始推銷第二個(gè)產(chǎn)品，就是浦發(fā)銀行的“收付易”?！笆崭兑住笔侵袊y聯(lián)與浦發(fā)銀行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，為批發(fā)市場老板研發(fā)了一款新型刷卡收款機(jī)，它主要是針對專業(yè)市場中小個(gè)體業(yè)主、未開立對公結(jié)算戶的批發(fā)市場中小商戶、對受理銀行卡收付有迫切需求的私營業(yè)主、本地監(jiān)管、政府明確指定的適用電話POS的客戶群體。您只要擁有一條電話線，就可以通過它收貨款、查詢和跨行轉(zhuǎn)賬。不但避免了收假幣的危險(xiǎn)，也沒有留存，攜帶大量現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。而且貨單號與所收款項(xiàng)對接，省去財(cái)務(wù)對賬的時(shí)間。還有實(shí)時(shí)短信接收到款，讓你的財(cái)產(chǎn)更加安全。除此以外，刷卡金額馬上到達(dá)您的個(gè)人賬戶，馬上可查余額，馬上可以取現(xiàn)！免月租，免費(fèi)安裝，免費(fèi)開卡，免年費(fèi)，免費(fèi)的開通及時(shí)語短信通知，你的資金變動(dòng)，了如指掌。而且交易越多，費(fèi)用越低，最低手續(xù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為零扣率。商戶以標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率入網(wǎng)，入網(wǎng)一個(gè)月以后，按商戶上月交易量及日均存量，分別給予不同優(yōu)惠。而且新開通的客戶前三個(gè)月所有的交易手續(xù)都免費(fèi)，三個(gè)月以后才開始收費(fèi)，費(fèi)用為30萬以內(nèi)22元，30萬-100萬18元，100萬-200萬10元，200萬以上免費(fèi)?！笆崭兑住敝悄芩⒖娫捠莻鹘y(tǒng)固定電話和金融支付工具的結(jié)合，它延續(xù)了刷卡習(xí)慣，用銀行卡刷卡即可完成支付；它保留了人們熟悉的通訊工具，用身邊的電話來實(shí)現(xiàn)支付。而且與傳統(tǒng)銀聯(lián)POS機(jī)比較，“收付易”智能刷卡電話可將結(jié)算帳戶簽約在個(gè)人結(jié)算帳戶上，并且刷卡當(dāng)日到賬，方便私營業(yè)主主動(dòng)理財(cái)；傳統(tǒng)銀聯(lián)POS只能將結(jié)算賬戶設(shè)定在公司賬戶上，受到一定的限制。而且收付易連信用卡都可以使用，就是手續(xù)費(fèi)比較貴，高達(dá)2%。

賣了2天的收付易，但是只是賣出了一個(gè)，還是賣給熟人，一共就做了5天后，我就放棄了，突然發(fā)現(xiàn)做銷售不是想象中那么簡單的，不但要嘴皮子夠靈活，有足夠的耐心，還要有恒心，以及很好的腳力，最重要的是懂得如何站在客戶的角度去看待這個(gè)產(chǎn)品，熱情也是必不可少的。所以說，雖然一個(gè)星期的兼職沒有賺到什么錢，但是我卻賺到了人生的價(jià)值。還是很慶幸自己的暑假沒有白白浪費(fèi)。

吳琪君

09市本5班

第二篇：7.24浦發(fā)新安支行信息整理-zxf

7.24浦發(fā)銀行信息收集整理

首要確認(rèn)了解的3個(gè)問題:

1、遞交資料是否需要驗(yàn)紅本的房產(chǎn)證原件？

答：不需要，只需復(fù)印件即可。

2、客戶無公司，做經(jīng)營性貸款，掛靠公司是否可行？

答：可以。需要公司提供實(shí)控證明。實(shí)際看場也不特別要求實(shí)際經(jīng)營。

3、進(jìn)件條件是否一定需要多套房產(chǎn)等額外的財(cái)力證明？

答：不需要，就正常一般條件即可，一套房產(chǎn)也可進(jìn)件，當(dāng)然，如有多套房產(chǎn)或者股票基金等額外的財(cái)力證明，那對貸款的成功審批有很大幫助。

跟浦發(fā)新安支行的林經(jīng)理（林俊波）了解到的其他一些基本信息：

貸款產(chǎn)品四要素：

① 額度：評估凈值的6-7成；

② 年限：消費(fèi)貸最長10年，經(jīng)營性貸款最長5年（這個(gè)讓我覺得意外，以前理解的一般經(jīng)營性貸款都會比消費(fèi)性的年限長，林經(jīng)理解釋說消費(fèi)是長期使用，經(jīng)營性多是公司短期周轉(zhuǎn)，所以年限更短）

③ 利息：消費(fèi)性利率上浮40%-45%；經(jīng)營性利率上浮35%

④ 還款方式：等額本息

林經(jīng)理特別強(qiáng)調(diào)客戶的還款能力，流水必須真實(shí)（銀行會派專人陪客戶去打流水）。如果是一些現(xiàn)金收入（如農(nóng)名房收租 現(xiàn)金交易的話，能提供證明，收據(jù)，租賃合同什么的），能提供合理的證明也會認(rèn)可。如果流水不合格的話，那只能找擔(dān)保人了，擔(dān)保人的條件要求與借款人同等（深戶深房，實(shí)際收入能覆蓋貸款月供）。

銀行額度方面，林經(jīng)理說目前浦發(fā)的額度還是很充裕的，每個(gè)月他都有5-6筆款放。

張雪峰

2014/7/24

第三篇：浦發(fā)銀行運(yùn)城支行開業(yè)信息

上海浦東發(fā)展銀行運(yùn)城分行5月6日開業(yè)

時(shí)間：2011年5月7日 作者：運(yùn)城人才網(wǎng) 來源:運(yùn)城招聘網(wǎng)

5月6日，我市第一家全國性股份制銀行分支機(jī)構(gòu)——上海浦東發(fā)展銀行運(yùn)城分行開業(yè)。

市領(lǐng)導(dǎo)高衛(wèi)東、王安龐、張建合、王殿民、董一兵、李景發(fā)、武宏文、王七庚，上海浦東發(fā)展銀行太原分行行長李健等出席開業(yè)慶典暨銀政、銀企戰(zhàn)略合作簽字儀式。

浦發(fā)銀行創(chuàng)建于1993年，是一家全國性的國有控股商業(yè)銀行，是國內(nèi)金融業(yè)最早上市的股份制商業(yè)銀行。18年來，該行在全國106個(gè)城市開設(shè)了34家分行、592家營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。浦發(fā)銀行太原分行成立于2004年4月，累計(jì)為山西經(jīng)濟(jì)建設(shè)融資1500億余元。開設(shè)運(yùn)城分行前，已在太原、晉中、忻州、晉城、長治等地設(shè)立了14家分、支行。

浦發(fā)銀行運(yùn)城分行在短短半年的籌備及試營業(yè)期間，資產(chǎn)規(guī)模突破20億元、投放貸款近26億元，創(chuàng)造了運(yùn)城金融業(yè)的奇跡。該行負(fù)責(zé)人表示，將充分依托晉商文化的雄厚底蘊(yùn)，堅(jiān)持“篤守誠信、創(chuàng)造卓越”的核心經(jīng)營理念，將中小企業(yè)金融服務(wù)與個(gè)人金融業(yè)務(wù)作為該行的經(jīng)營特色，以高品質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)質(zhì)的金融產(chǎn)品、先進(jìn)的經(jīng)營理念，努力打造融先進(jìn)金融理念和品質(zhì)服務(wù)為一體的現(xiàn)代化金融服務(wù)平臺。

市長王安龐在講話中說，多年來，市委、市政府在建設(shè)金融生態(tài)環(huán)境方面取得了很大的成績，希望浦發(fā)銀行不辜負(fù)社會的需求和企業(yè)的期待，一如既往地弘揚(yáng)海派企業(yè)文化，不負(fù)眾望，更上一層樓；希望浦發(fā)銀行運(yùn)城分行的員工肩負(fù)起第一批建行元?jiǎng)椎呢?zé)任和使命，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，樹立運(yùn)城浦發(fā)形象，打造優(yōu)良品牌；希望浦發(fā)銀行搶抓運(yùn)城轉(zhuǎn)型發(fā)展的良好機(jī)遇和跨越發(fā)展的后發(fā)優(yōu)勢，在金融機(jī)構(gòu)同業(yè)競爭中開拓市場、建樹自我、夯實(shí)基礎(chǔ)、迅速壯大。市直各有關(guān)部門要站在全局和戰(zhàn)略的高度，關(guān)心支持浦發(fā)銀行運(yùn)城分行的發(fā)展，努力創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，盡全力為浦發(fā)銀行運(yùn)城分行的發(fā)展搞好服務(wù)。

當(dāng)天，浦發(fā)銀行運(yùn)城分行與河津市政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，與山西永東化工有限公司簽訂上市合作協(xié)議。

第四篇：浦發(fā)銀行興安北路支行

浦發(fā)銀行興安北路支行：

銅川汽車博覽園作為全市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)之一，總占地面積15平方公里，圍繞汽車主題，匯集了4S品牌集聚區(qū)，乘用車貿(mào)易服務(wù)區(qū)，重型卡車和工程機(jī)械展銷與售后服務(wù)。通過信息經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)實(shí)體產(chǎn)業(yè)，構(gòu)成一個(gè)業(yè)態(tài)完整、功能齊備、規(guī)模優(yōu)勢明顯，核心能力獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)集聚區(qū)。

目前奧迪、寶馬、路虎等55家知名企業(yè)已入駐并全部投入運(yùn)營，預(yù)計(jì)年銷收入在150億左右；奔馳、保時(shí)捷、雷克薩斯等20余家4S店和重卡系列的北方奔馳、徐工集團(tuán)等30余家4S店年內(nèi)可投入運(yùn)營。

現(xiàn)已建成的乘用車貿(mào)易服務(wù)A區(qū)共有204家商戶，于6月份開始營業(yè)；B區(qū)于7月底竣工，8月份入駐，共計(jì)144家商戶；C區(qū)11月竣工，12月份入駐，共計(jì)商戶84家；商用車和工程機(jī)械貿(mào)易與服務(wù)區(qū)占地約3000畝，于10月15日竣工，12月份入駐，共有2500家商戶；預(yù)計(jì)年銷售收入120億元。

眾多的知名汽車4S店入駐園區(qū)，以及2000多家汽車工程機(jī)械服務(wù)企業(yè)進(jìn)入園區(qū)，對于銀行開展汽車金融服務(wù)，辦理汽車消費(fèi)貸款，以及對中小流通企業(yè)提供貸款服務(wù)及為方便，對銀行來說是一個(gè)存款和利潤的一個(gè)新的增長亮點(diǎn)。

以上是我公司貸款申請的補(bǔ)充資料。

第五篇：浦發(fā)銀行

浦發(fā)銀行公司治理

摘要：公司治理理論是企業(yè)理論的重要組成部分。公司治理理論認(rèn)為，“公司治理以現(xiàn)代公司為主要對象，以監(jiān)督與激勵(lì)為核心內(nèi)容”：“公司治理不僅僅研究公司治理結(jié)構(gòu)中對經(jīng)營者的監(jiān)督與制衡作用，也強(qiáng)調(diào)如何通過公司治理結(jié)構(gòu)和機(jī)制來保證公司決策的有效性和科學(xué)性，從而維護(hù)公司多方面利害相關(guān)者的利益”。公司進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，借鑒國際上成熟的公司治理經(jīng)驗(yàn)，努力構(gòu)建和形成合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，通過明晰公司治理各主體的職責(zé)邊界，實(shí)現(xiàn)各利益相關(guān)者的利益均衡化和最大化，保護(hù)存款人的利益，為股東贏取回報(bào)，為社會創(chuàng)造價(jià)值，努力建設(shè)資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、運(yùn)營安全、效益良好的具有核心競爭優(yōu)勢的現(xiàn)代金融服務(wù)企業(yè)。

關(guān)鍵詞：公司治理、股東會、董事會、監(jiān)事會、內(nèi)部控制制度

上海浦東發(fā)展銀行股份有限公司（以下簡稱“公司”）是于1992年 10 月成立、1993年 1 月9 日正式開業(yè)、1999 年11 月在上海證券交易所掛牌上市，是《證券法》頒布后國內(nèi)第一家按照規(guī)范上市的商業(yè)銀行?，F(xiàn)注冊資本金 143.49億元，是以企業(yè)法人和社會公眾共同參股的、新型的、全國性的、資本多元化的上市商業(yè)銀行。

作為上海新一輪改革開放的產(chǎn)物，特別是作為股份制商業(yè)銀行，公司從成立之初，就一直致力于建立和完善股份制商業(yè)銀行的運(yùn)行機(jī)制，在國內(nèi)較早實(shí)施了資產(chǎn)負(fù)債比例管理、授權(quán)授信經(jīng)營以及審貸分離，形成了具有自身特色的內(nèi)部控制和管理制度，依法經(jīng)營，規(guī)范操作，防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)。建行18 年來，公司積極支持并促進(jìn)上海經(jīng)濟(jì)振興和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在規(guī)模迅速擴(kuò)大的同時(shí)，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展健康、迅速，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

1、關(guān)于股東與股東大會：公司嚴(yán)格按照《公司章程》、《股東大會的議事規(guī)則》的要求召集、召開股東大會，2010 公司共召開了三次股東大會，通過決議 14 項(xiàng)，保證股東對公司重大事項(xiàng)的 知情權(quán)、參與權(quán)和表決權(quán)，確保所有股東享有平等地位，確保所有股東能夠充分行使自己的權(quán)利。

2、關(guān)于董事與董事會：公司第四屆董事會現(xiàn)有19名董事，其中行內(nèi)董事 4 名、股東單位董事8名、獨(dú)立董事7名，獨(dú)立董事均由金融、法律、戰(zhàn)略管理等方面有較大社會影響的專業(yè)人士擔(dān)任。報(bào)告期內(nèi)董事會共召開 6 次，通過決議 64 項(xiàng)。董事會下設(shè)的委員會有戰(zhàn)略委員會、提名委員會、風(fēng)險(xiǎn) 控制與關(guān)聯(lián)交易委員會、薪酬與考核委員會、審計(jì)委員會和資本與經(jīng)營管理委員會六個(gè)委員會，各委員會分工明確，權(quán)責(zé)分明，有效運(yùn)作；董事會專門委員會召開17 次，共通過決議71 項(xiàng)。公司董事運(yùn)用豐富的知識、經(jīng)驗(yàn)和良好的職業(yè)道德，在確定公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、聘任高級管理層成員、制訂銀行的財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案、利潤分配方案、完善銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、資本充足率管理、監(jiān)督高級管理層的有效履職、監(jiān)督銀行財(cái)務(wù)報(bào)告的完整性、準(zhǔn)確性等方面傾注了大量的時(shí)間和精力，確保銀行遵守法律、法規(guī)、規(guī)章，切實(shí)保護(hù)股東的合法權(quán)益，關(guān)注和維護(hù)存款人和其他利益相關(guān)者的利益，有效履行受托職責(zé)。

3、關(guān)于監(jiān)事和監(jiān)事會：公司第四屆監(jiān)事會現(xiàn)有監(jiān)事9 名，其中外部監(jiān)事2 名、職工代表監(jiān)事3名；監(jiān)事會下設(shè)提名委員會。全體監(jiān)事勤勉、盡責(zé)，認(rèn)真發(fā)揮好監(jiān)事會對銀行合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控制度建設(shè)和經(jīng)營成果真實(shí)性的監(jiān)督作用。報(bào)告期內(nèi)監(jiān)事會共召開 6 次會議，共通過 62 項(xiàng)決議。公司監(jiān)事認(rèn)真履行職責(zé)，本著對股東負(fù)責(zé)的精神，對公司財(cái)務(wù)以及董事、行長和其他高級管理人員履行職責(zé)的合法合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督。

4、關(guān)于高級管理層：公司高級管理層現(xiàn)設(shè) 1 名行長、6 名副行長、1 名董事會秘書、1 名財(cái)務(wù)總監(jiān)。公司高管層在董事會領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極應(yīng)對金融危機(jī)挑戰(zhàn)，努力提升管理水平，緊緊抓住國家實(shí)施“保增長”策略和上海加快“兩個(gè)中心”建設(shè)帶來的重大發(fā)展機(jī)遇，積極加大業(yè)務(wù)和客戶拓展力度，加快改革和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，持續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控工作，資本效益和投資回報(bào)不斷提高，資產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)受住了經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)的初步考驗(yàn)，市場競爭力、社會影響力、企業(yè)凝聚力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，全面并超額完成董事會下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，經(jīng)營規(guī)模實(shí)現(xiàn)了歷史性的跨越。公司高級管理層下設(shè)資產(chǎn)負(fù)債管理委員會、營銷推進(jìn)委員會、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會、信息化建設(shè)委員會等。

5、關(guān)于信息披露與透明度：公司嚴(yán)格按照法律、法規(guī)和公司章程，以及公司信息披露制度的規(guī)定，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地披露有關(guān)信息，并確保所有股東有平等的機(jī)會獲得信息。報(bào)告期內(nèi)完成定期報(bào)告披露 4 次，臨時(shí)公告披露 31 次，對公司“三會”決議以及重大事項(xiàng)如增發(fā) A 股、實(shí)施利潤分配等及時(shí)進(jìn)行了公告。2010 年 1 月 5 日我行披露業(yè)績快報(bào)，再次成為滬深兩市首家披露業(yè)績快報(bào)的公司。報(bào)告期內(nèi)董事會通過了《內(nèi)幕信息知情人管理制度》和《外部信息使用人管理制度》，加 強(qiáng)了公司信息的管理，既有效提升了公司經(jīng)營管理的透明度，較好地履行了上市公司信息披露的義務(wù)，也為投資者全面了解公司經(jīng)營狀況和防止內(nèi)幕交易等創(chuàng)造了條件。

公司的內(nèi)部控制制度的完整性、合理性與有效性和內(nèi)部控制執(zhí)行情況

公司董事會一貫重視履行建立健全并有效實(shí)施內(nèi)部控制的責(zé)任,治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則規(guī)范，決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責(zé)權(quán)限明確，為公司實(shí)施內(nèi)部控制奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司通過開展風(fēng)險(xiǎn)評估，能夠識別與實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)相關(guān)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)，確定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)承受度，采取審慎的風(fēng)險(xiǎn)偏好策略。本報(bào)告期，公司以監(jiān)管政策為指引進(jìn)行了系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)評估，以新資本協(xié)議為抓手開展了信用、市場和操作風(fēng)險(xiǎn)評估，以規(guī)章制度為依據(jù)組織了合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)評估，以應(yīng)對本外幣流動(dòng)性的壓力強(qiáng)化了流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)評估。

公司在各項(xiàng)控制活動(dòng)中，不斷完善內(nèi)部控制制度建設(shè)，優(yōu)化內(nèi)部控制措施，強(qiáng)化內(nèi)部控制制度執(zhí)行力，確保業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險(xiǎn)處于受控狀態(tài)。本報(bào)告期，公司持續(xù)開展各項(xiàng)控制活動(dòng)，表現(xiàn)在：制度控制持續(xù)完善，崗位控制持續(xù)加強(qiáng)，授權(quán)控制持續(xù)強(qiáng)化，流程控制持續(xù)優(yōu)化，系統(tǒng)控制持續(xù)提升，應(yīng)急能力持續(xù)增強(qiáng)，提高了內(nèi)部控制的充分性、合規(guī)性、有效性和適宜性。

通過對內(nèi)部控制的自我評估, 公司尚未發(fā)現(xiàn)存在內(nèi)部控制設(shè)計(jì)或執(zhí)行方面的重大缺陷，但仍然存在“三個(gè)辦法、一個(gè)指引”執(zhí)行力有待進(jìn)一步加強(qiáng)、政府融資平臺貸款風(fēng)險(xiǎn)需要持續(xù)防范、柜臺業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)內(nèi)控措施有待提高等問題，盡管這些問題對公司內(nèi)部控制目標(biāo)尚不構(gòu)成嚴(yán)重負(fù)面影響或潛在嚴(yán)重負(fù)面影響，公司仍高度重視，并采取整改措施予以解決。

綜上,公司董事會認(rèn)為，本報(bào)告期內(nèi)，公司內(nèi)部控制制度基本健全、執(zhí)行有效，內(nèi)控水平有了提高，內(nèi)控體系日趨完善。公司將根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化以及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，不斷完善內(nèi)部控制管理，進(jìn)一步提升內(nèi)部控制的有效性和規(guī)范性。

公司進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，推出新的業(yè)務(wù)品種或開展衍生金融業(yè)務(wù)情況

報(bào)告期內(nèi)公司加強(qiáng)了對創(chuàng)新的統(tǒng)籌管理，編制了創(chuàng)新計(jì)劃，推進(jìn)了一批重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目，嘗試了創(chuàng)新示范行機(jī)制，創(chuàng)新領(lǐng)域逐步擴(kuò)大；同時(shí)綜合化、國際化進(jìn)展顯著，進(jìn)一步擴(kuò)大了經(jīng)營空間：

1、滿足客戶多元化需求，融資與理財(cái)類產(chǎn)品創(chuàng)新勢頭強(qiáng)勁。直接股權(quán)基金業(yè)務(wù)連續(xù)兩年同業(yè)第一，在托管、項(xiàng)目對接、基金募集、投貸聯(lián)動(dòng)等方面實(shí)現(xiàn)了與 PE 全鏈條業(yè)務(wù)合作，目前托管數(shù)突破了 100 家，規(guī)模超過 500 億元，市場占比為 40%。綠色金融業(yè)務(wù)保持領(lǐng)先，簽約法國開發(fā)署綠色中間信貸二期項(xiàng)目，與 IFC簽約能效項(xiàng)目 11 筆，成功中標(biāo)亞洲開發(fā)銀行建筑節(jié)能融資唯一合作銀行，成功推出排污權(quán)抵押貸款業(yè)務(wù)。豐富了“住房貸、經(jīng)營貸、消費(fèi)貸”的個(gè)貸業(yè)務(wù)體系，特別是推出“融資易”業(yè)務(wù)，進(jìn)一步豐富了擔(dān)保方式，鞏固公司個(gè)人經(jīng)營性貸款的市場影響力，并在全行推廣個(gè)人消費(fèi)信用貸款。

2、強(qiáng)化負(fù)債業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，渠道結(jié)算類產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)新。跨境人民幣收付業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展至服務(wù)貿(mào)易、資本項(xiàng)目等，為企業(yè)開發(fā)出低成本境外融資渠道，為 9 家境外銀行開立跨境人民幣同業(yè)往來帳戶，全年跨境人民幣結(jié)算量達(dá)到 57.55 億元。探索基金網(wǎng)上銷售支付新模式，推出浦發(fā)-通聯(lián)證券投資基金。

結(jié)論：綜上所述，浦發(fā)銀行積極探索金融創(chuàng)新，資產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，經(jīng)營實(shí)力不斷增強(qiáng)。至2010年12月底，公司總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)21,621億元，本外幣貸款余額11,465億元，各項(xiàng)存款余額16,387億元，實(shí)現(xiàn)稅后利潤190.76億元。目前，在全國27個(gè)省、市、自治區(qū)，106座重點(diǎn)城市，設(shè)立了34家直屬分行，655個(gè)營業(yè)機(jī)構(gòu)，在香港設(shè)立了代表處，員工達(dá)24674名，架構(gòu)起全國性商業(yè)銀行的經(jīng)營服務(wù)格局。

參考文獻(xiàn)：

1、浦發(fā)銀行2010報(bào)告：

2、http://004km.cn/docpage/c441/200601/0125_441_13460.aspx

3、中華人民共和國《公司法》，2006