第一篇：企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新演講稿

勇于創(chuàng)新、為企業(yè)創(chuàng)造更高價(jià)值

大家好，我演講的主題是“勇于創(chuàng)新、為企業(yè)創(chuàng)造更高價(jià)值”，通過(guò)這次公司組織的“正風(fēng)強(qiáng)企、做廉潔自律表率”的教育活動(dòng)，讓我深刻的認(rèn)識(shí)到，企業(yè)就像一個(gè)國(guó)家一樣，要發(fā)展，要強(qiáng)大，首先就要樹(shù)立良好的風(fēng)氣?？v觀古今天下大亂之根源，首先在人心離亂。因此欲安天下，必先取人心，取人心則必先正風(fēng)氣。這也正是省十一次黨代會(huì)的精神，要求我們風(fēng)氣要正、作風(fēng)要實(shí)，首先要構(gòu)筑“精神高地”，然后再用踏實(shí)苦干的新時(shí)期“貴州精神”來(lái)攻克貧困，沖出經(jīng)濟(jì)洼地?！罢L(fēng)強(qiáng)企”企業(yè)要發(fā)展，要強(qiáng)大，必須先正風(fēng)氣，這就應(yīng)該包括正廉政之風(fēng)、正高效之風(fēng)、正創(chuàng)新之風(fēng)，只有領(lǐng)導(dǎo)廉政，才會(huì)得到群眾的信任，才能做到上下一心，齊心協(xié)力為企業(yè)的發(fā)展而努力，才會(huì)專(zhuān)注于工作，發(fā)揮出更高的效率，只有高效的工作，才會(huì)促使生產(chǎn)、技術(shù)、銷(xiāo)售、服務(wù)、后勤等各個(gè)部門(mén)爭(zhēng)相創(chuàng)新，創(chuàng)造出更好的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造更高的價(jià)值。創(chuàng)新貫穿了企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程和每個(gè)環(huán)節(jié)，一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新和進(jìn)步，才能保持旺盛的生命力，與時(shí)代同步前進(jìn)。特別是隨著國(guó)發(fā)2號(hào)文的頒布，貴州省和我們公司都迎來(lái)了難得的發(fā)展機(jī)遇，為了提高生產(chǎn)效率、創(chuàng)造更高價(jià)值，公司也加快了改革創(chuàng)新的步伐，其中就包括建立全新的市場(chǎng)和技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)。

這種創(chuàng)新的意義在于什么地方呢？就要先簡(jiǎn)要的介紹一下售后服務(wù)工作，按照傳統(tǒng)的理解，售后工作應(yīng)該很簡(jiǎn)單，就是檢驗(yàn)返回的故障輪胎是否屬于質(zhì)量問(wèn)題，然后進(jìn)行賠付就可以了。表面上看，這是一個(gè)沒(méi)有辦法雙贏的局面，要不就是屬于制造責(zé)任，工廠要進(jìn)行理賠，要不就是屬于使用問(wèn)題，消費(fèi)者得不到賠償，總之有一方要蒙受損失，那到底有沒(méi)有讓雙方都能滿意的辦法呢？

公司的方法就是加強(qiáng)售前和售中服務(wù)，讓售后服務(wù)不再成為一個(gè)單獨(dú)的個(gè)體，而能夠與前兩者有機(jī)的結(jié)合，并安排了專(zhuān)項(xiàng)的服務(wù)人員，對(duì)我們具體到每個(gè)省的經(jīng)銷(xiāo)商和消費(fèi)者進(jìn)行充分的指導(dǎo)，把每項(xiàng)產(chǎn)品的性能清楚的表達(dá)，讓經(jīng)銷(xiāo)商知道怎么賣(mài)，讓駕駛員知道怎么用，加強(qiáng)了對(duì)輪胎銷(xiāo)售全過(guò)程和每個(gè)環(huán)節(jié)的控制，通過(guò)更加細(xì)致的市場(chǎng)工作讓產(chǎn)品能夠表現(xiàn)出最佳的性能，贏得好的市場(chǎng)口碑，也減少了故障輪胎的產(chǎn)生。自從實(shí)施了專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)服務(wù)以來(lái)，退賠輪胎大幅度減少，為公司創(chuàng)造了千萬(wàn)元以上的效益，也大幅度減少了市場(chǎng)上的客戶抱怨，贏得了良好的口碑。

這種服務(wù)模式的創(chuàng)新只是公司創(chuàng)新的一個(gè)小局部，正是因?yàn)檎麄€(gè)公司同心同德，端正了風(fēng)氣，統(tǒng)一了思想，才會(huì)出現(xiàn)這種起頭奮進(jìn)、百舸爭(zhēng)流，共為企業(yè)謀發(fā)展的可喜局面。而這些創(chuàng)新，也說(shuō)明了公司任然保持旺盛的生命力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)發(fā)展的全局的形式有著清醒的認(rèn)識(shí)，這些就是“正風(fēng)強(qiáng)企”的成果體現(xiàn)，如果沒(méi)有大公無(wú)私、鞠躬盡瘁，一心為企業(yè)謀發(fā)展的的領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)就不可能有這樣的成果，我為能有這樣的領(lǐng)導(dǎo)，生活在這樣的集體而榮幸。我不敢說(shuō)自己能為貴輪的發(fā)展能貢獻(xiàn)多大的能量，但是我絕對(duì)會(huì)用盡自己的每一份力量，做好自己的每一分工作，讓每個(gè)員工的辛勞和汗水都不會(huì)白白的付出。謝謝大家!

第二篇：創(chuàng)新--企業(yè)發(fā)展之源

創(chuàng)新――企業(yè)發(fā)展之源

摘要：創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺的不竭動(dòng)力，是企業(yè)發(fā)展之源。創(chuàng)新包括了觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。企業(yè)為什么要?jiǎng)?chuàng)新，如何創(chuàng)新，創(chuàng)新有什么好處？都是本文將闡述的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；創(chuàng)新；發(fā)展

創(chuàng)新就是淘汰舊事物、創(chuàng)造新事物，是事物向前發(fā)展的根本動(dòng)力，是事物內(nèi)部的進(jìn)步因素。創(chuàng)新是通過(guò)矛盾斗爭(zhēng)戰(zhàn)勝舊的落后因素，最終發(fā)展成為新事物的過(guò)程。其涵義包括了幾個(gè)方面的內(nèi)容：開(kāi)發(fā)一種新事物的過(guò)程，采用新事物的過(guò)程和新事物的本身。

企業(yè)為什么要?jiǎng)?chuàng)新

創(chuàng)新將隨著人們的實(shí)踐活動(dòng)的展開(kāi)而越來(lái)越受重視、越來(lái)越被強(qiáng)化。一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)、發(fā)展、壯大，就是一部創(chuàng)新史。可以這樣說(shuō)，在信息傳遞調(diào)整化、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)全球化、科技發(fā)展高新化的今天，誰(shuí)擁有創(chuàng)新的理念和方法，誰(shuí)就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)為什么要?jiǎng)?chuàng)新，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)分析：

第一，社會(huì)文化環(huán)境的變遷。人們的價(jià)值觀念、興趣、行為方式、社會(huì)群體，隨著時(shí)間的延續(xù)，都在變化之中，這要求企業(yè)的行為必須隨之作相應(yīng)調(diào)整，以適應(yīng)這些變化。如果墨守成規(guī)，固步自封，就會(huì)落伍，乃至被淘汰。第二，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展最直接地影響著人們的生活方式、消費(fèi)選擇，呼喚著消費(fèi)者對(duì)各種新產(chǎn)品、新服務(wù)、新時(shí)尚、新款式、新功能的追求。這極大地促使人們發(fā)揮創(chuàng)新的才智，發(fā)展生產(chǎn)力以滿足上述豐富多彩的企盼。因此，也就需要不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，來(lái)推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展。

第三，自然條件約束。人們?cè)絹?lái)越重視自然條件的挑戰(zhàn)，自然原料日益短

1缺，運(yùn)營(yíng)成本日趨提高，環(huán)境污染日益嚴(yán)重，政府對(duì)自然資源的干預(yù)，對(duì)生態(tài)環(huán)境的治理不斷加強(qiáng)，這些對(duì)企業(yè)都形成巨大壓力，迫使企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新，以適應(yīng)嚴(yán)峻的形勢(shì)。

第四，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。一方面，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步為人類(lèi)開(kāi)辟了更新更廣闊的新天地。作為管理主體，有責(zé)任通過(guò)不斷創(chuàng)新，來(lái)引導(dǎo)和加速科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的過(guò)程。另一方面，科技的進(jìn)步對(duì)管理主體形成強(qiáng)有力的挑戰(zhàn):大部分產(chǎn)品的生命周期有明顯縮短的趨勢(shì);技術(shù)與信息貿(mào)易的比重增大;勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)面臨更大的壓力，我國(guó)勞動(dòng)力費(fèi)用低廉的優(yōu)勢(shì)將逐步減弱;流通方式向更加現(xiàn)代化的方向演進(jìn);對(duì)社會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)提出了更高的要求。上述種種，都要求我們重視管理創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)。

企業(yè)如何創(chuàng)新

企業(yè)的種類(lèi)千差萬(wàn)別，企業(yè)的情況紛繁復(fù)雜，各個(gè)企業(yè)只有在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)一條適合企業(yè)自身實(shí)際的創(chuàng)新之路，才能使企業(yè)真正得以發(fā)展。歸納起來(lái)，創(chuàng)新主要有以下幾個(gè)方面：

1、觀念創(chuàng)新。人類(lèi)社會(huì)的每次重大變革，總是以思想的進(jìn)步和觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)。企業(yè)自下而上的發(fā)展也同樣離不開(kāi)思想的不斷解放和觀念的不斷創(chuàng)新?？梢哉f(shuō)，無(wú)論是哪種形式的創(chuàng)新，都是以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)的，否則，觀念落后，抱殘守缺，企業(yè)的一切創(chuàng)新活動(dòng)都無(wú)從談起。那么，如何實(shí)現(xiàn)觀念創(chuàng)新呢。第一、要樹(shù)立信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化等現(xiàn)代意識(shí)和觀念。重點(diǎn)是要對(duì)全體員工進(jìn)行現(xiàn)代意識(shí)的全面教育，加快“現(xiàn)代意識(shí)型”員工的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)，改善企業(yè)人員結(jié)構(gòu)，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)“現(xiàn)代意識(shí)水平”的提高。第二、明確知識(shí)是首要生產(chǎn)要素的觀念。第三、確立可持續(xù)發(fā)展的觀念。第四、確立建設(shè)企業(yè)文化與企業(yè)形象的觀念。

2、體制創(chuàng)新。體制創(chuàng)新是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新的十分緊要的環(huán)節(jié)。長(zhǎng)期以來(lái)的謀劃經(jīng)濟(jì)體制嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)權(quán)改革的不到位，經(jīng)濟(jì)制度的落后，管理制度的乏力，使企業(yè)沒(méi)有真正進(jìn)入市場(chǎng)，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。在體制創(chuàng)新方面，主要是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，其特點(diǎn)是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)。使企業(yè)經(jīng)歷經(jīng)體制的創(chuàng)新,成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的真正的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)者。為此，要抓好這么幾個(gè)環(huán)節(jié)：一是繼續(xù)推進(jìn)改革，政企為開(kāi)；二是積極探索國(guó)有資產(chǎn)管理的有效形式是對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)實(shí)行規(guī)范的公司制改造。

3、技術(shù)創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)的任何一次生產(chǎn)力的大解放，任何一次經(jīng)濟(jì)效益的大提高，無(wú)不與企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新息息相關(guān)。技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展的原動(dòng)力和核心力量。它主要表現(xiàn)在要素創(chuàng)新、要素組合方法創(chuàng)新以及產(chǎn)品創(chuàng)新幾個(gè)方面。在技術(shù)創(chuàng)新方面，首先是要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，把有市場(chǎng)需求的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品作為技術(shù)創(chuàng)新的主攻方向。其次是加大技術(shù)改造力度，用先進(jìn)技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。再次是占領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新的制高點(diǎn)，優(yōu)先發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，大力生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品。

4、市場(chǎng)創(chuàng)新。市場(chǎng)是企業(yè)創(chuàng)新的“試金石”。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)及至企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品都要經(jīng)過(guò)市場(chǎng)這架天平去衡量、檢驗(yàn)。企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要圍繞市場(chǎng)展開(kāi)。在市場(chǎng)創(chuàng)新方面，其一要樹(shù)立市場(chǎng)創(chuàng)新的觀念，即從適應(yīng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變到創(chuàng)造市場(chǎng)，從產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)到品牌營(yíng)銷(xiāo)和從實(shí)體營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)到觀念營(yíng)銷(xiāo)上來(lái)。其二是尋求拾遺補(bǔ)缺、尋求市場(chǎng)盲點(diǎn)這兩種市場(chǎng)創(chuàng)新途徑。其三是市場(chǎng)創(chuàng)新組織。

5、管理創(chuàng)新。管理是企業(yè)永恒的主題。經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)，一個(gè)具有良好發(fā)前景的企業(yè)，一定是一個(gè)管理不斷創(chuàng)新的企業(yè)。在管理創(chuàng)新方面，應(yīng)著力抓好四個(gè)方面工作：一是加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究和管理，適應(yīng)市場(chǎng)新變化。二是建立和完善規(guī)章制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。三是狠抓管理薄弱環(huán)節(jié)。四是廣泛采用現(xiàn)代技術(shù)、方法和手段學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

企業(yè)創(chuàng)新有什么好處

江澤民同志在十六大報(bào)告中提出“與時(shí)俱進(jìn)”，提出“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開(kāi)放要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措”，落到企業(yè)實(shí)處，講的也是各項(xiàng)工作都要圍繞“創(chuàng)新”二字開(kāi)展。正是由于不斷創(chuàng)新，才是了一批知識(shí)型企業(yè)勇立潮頭、獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，一批知名企業(yè)所向無(wú)敵、穩(wěn)操勝券，一批老企業(yè)煥發(fā)青春、充滿活力。這種創(chuàng)新，可以使企業(yè)成立之初靠觀念創(chuàng)新走向成熟，可以是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中通過(guò)不斷創(chuàng)新把握時(shí)代進(jìn)步的脈搏，可以是企業(yè)

在困境中通過(guò)創(chuàng)新而起死回生，也可以是企業(yè)在成功之后尋求更大發(fā)展。企業(yè)創(chuàng)新到底有什么好處，從我所實(shí)習(xí)和工作的江濱機(jī)器廠近年來(lái)的成功，可以見(jiàn)證。

98年以前的江濱，工廠存在著所有國(guó)企普遍存在的嚴(yán)重的“五多二少”（富余人員多、二級(jí)機(jī)構(gòu)多、中層干部多、虧損多、負(fù)債多、銷(xiāo)售收入少、職工收入少）現(xiàn)象，處于半停產(chǎn)關(guān)閉狀態(tài)。一方面職工士氣低落、人心渙散、管理混亂；另一方面，產(chǎn)品和市場(chǎng)急劇萎縮，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，經(jīng)過(guò)一系列的改革創(chuàng)新，順利實(shí)現(xiàn)三年扭虧為盈，2000年工廠首次實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性盈利，從此，工廠結(jié)束了10多年來(lái)虧損的歷史，走上了持續(xù)、快速、健康發(fā)展的軌道。2000年中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司授予工廠“扭虧解困先進(jìn)單位”的榮譽(yù)稱號(hào)。2001年，工廠實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入、活塞產(chǎn)量分別比1997年增長(zhǎng)171%、135%、和200%，綜合經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)在中國(guó)兵裝集團(tuán)公司所屬64家企業(yè)中排名第一位。2002年上述經(jīng)濟(jì)指標(biāo)又比去年同期增長(zhǎng)45%、64%和65%。江濱能取得如此驕人的成績(jī)，同樣得益于的創(chuàng)新。

“一個(gè)企業(yè)的決策者如果跟不上市場(chǎng)的發(fā)展、變化，企業(yè)就會(huì)被市場(chǎng)淘汰；一個(gè)員工如果跟不上企業(yè)的發(fā)展、變化，員工個(gè)人就會(huì)被企業(yè)的前進(jìn)步伐淘汰?！苯瓰I廠新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子一上任就認(rèn)識(shí)到了，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才有出路。

在觀念和體制方面。進(jìn)行大刀闊斧的“三項(xiàng)制度”改革，基本建立了干部能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能高能低的新型用人、用工、分配機(jī)制。三項(xiàng)制度改革，是江濱廠改革的一個(gè)突破口。領(lǐng)導(dǎo)班子打破“求穩(wěn)怕亂”的思想束縛，堅(jiān)持以改革促觀念、以改革促發(fā)展、以改革促穩(wěn)定，充分利用國(guó)家“下崗分流、減員增效”的宏觀政策，加大了三項(xiàng)制度改革的力度。機(jī)構(gòu)和機(jī)關(guān)工作人員得到了精簡(jiǎn)：二級(jí)機(jī)構(gòu)由97年的64個(gè)減到目前的33個(gè)，機(jī)關(guān)工作人員由原來(lái)的600多人減到目前的200多人。人員結(jié)構(gòu)趨于合理：目前近1600名在崗職工中，從事主產(chǎn)業(yè)的人員1000人，人均創(chuàng)工業(yè)增加值4萬(wàn)元/年，勞動(dòng)生產(chǎn)率近2萬(wàn)元/人；其余600人也基本實(shí)現(xiàn)了自己養(yǎng)活自己，不拖主業(yè)的后腿。干部隊(duì)伍素質(zhì)有了很大提高：中層干部平均年齡從原來(lái)的46歲下降到目前的40歲，大專(zhuān)以上學(xué)歷的由原來(lái)不足40%提高到目前的71%。鐵交椅、鐵

飯碗、大鍋飯等計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的觀念和做法基本上被打破；機(jī)構(gòu)多、干部多、富余人員多的問(wèn)題基本得到解決。

在技術(shù)創(chuàng)新方面。技術(shù)是一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，要想在行業(yè)中取勝，就必須有強(qiáng)大的技術(shù)力量支撐。江濱廠雖擁有從馬勒公司引進(jìn)的一些先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，但在高速發(fā)展的今天，每一秒都是新的，必須不斷創(chuàng)新才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。江濱近年來(lái)加大了技術(shù)創(chuàng)新力度，組建了江濱技術(shù)中心，加大對(duì)技術(shù)中心的建設(shè)，2002年，江濱技術(shù)中心被評(píng)為省級(jí)技術(shù)中心，成為工廠產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的核心部門(mén)。在設(shè)備方面，采取外購(gòu)設(shè)備、與高校聯(lián)手自制設(shè)備和改造設(shè)備相結(jié)合的路子。如：其自行改造成功的陽(yáng)極氧化設(shè)備獲得“創(chuàng)新特等獎(jiǎng)”，在國(guó)內(nèi)尚處于先進(jìn)水平。通過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng)新，江濱廠僅在2002年就完成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目61項(xiàng)，其中全新開(kāi)發(fā)23項(xiàng)，改進(jìn)開(kāi)發(fā)31項(xiàng)，全年完成新產(chǎn)品產(chǎn)值占工業(yè)總產(chǎn)值的44.7%。

在管理創(chuàng)新方面。江濱廠根據(jù)實(shí)際發(fā)展，從成本管理、財(cái)務(wù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面入手，開(kāi)展“內(nèi)學(xué)長(zhǎng)安，外學(xué)海爾”，提升工廠管理水平。今年江濱又提出“由求生存向求發(fā)展”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，通過(guò)不斷創(chuàng)新，提升工廠的管理水平。

正是通過(guò)幾年來(lái)的不斷創(chuàng)新，做到每年都有新思路，年年都有新舉措，使企業(yè)管理工作整體跟進(jìn)，江濱才走出了虧損，取得大的發(fā)展。

創(chuàng)新是永無(wú)止境的，不能一蹴而就、一勞永逸，今天看來(lái)是新的東西，也許明天就成了舊的，但創(chuàng)新也要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，一步一個(gè)腳印，按計(jì)劃分步實(shí)施，企業(yè)才能從創(chuàng)新中獲得更大收益。也只有不斷的創(chuàng)新，才能使企業(yè)從困境中起死回生，走向成熟，并尋求更大的發(fā)展，唯有創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)之源。

帥正梅

2003年4月10日

第三篇：企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新

企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根基，企業(yè)的創(chuàng)新包括概念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新等一系列的創(chuàng)新，通過(guò)這些創(chuàng)新來(lái)提升企業(yè)的附加值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展和跨越。

熊比特在其1912年出版的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書(shū)中，首次使用了“創(chuàng)新”一詞，他將創(chuàng)新定義為“新的生產(chǎn)函數(shù)的建立”，即“企業(yè)家對(duì)生產(chǎn)要素的新組合”。一般來(lái)講，創(chuàng)新是指新事物以及產(chǎn)生新事物的過(guò)程，包括任何新的思想、新的實(shí)踐或新的制造物。具體而言，概念創(chuàng)新是任何創(chuàng)新的先導(dǎo)，如果思想不能解放，還停留在條條框框的時(shí)代里，那么這個(gè)企業(yè)基本上已經(jīng)是處于半死亡狀態(tài)了；組織創(chuàng)新是基礎(chǔ)，所有的創(chuàng)新都是要落實(shí)到組織上來(lái)的，企業(yè)只有通過(guò)創(chuàng)新型組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，來(lái)激勵(lì)和保證員工的創(chuàng)新行為，如通過(guò)建立技術(shù)創(chuàng)新小組、新事業(yè)發(fā)展部和技術(shù)中心等組織結(jié)構(gòu)上的調(diào)整和改變來(lái)鼓勵(lì)激發(fā)創(chuàng)新行為；技術(shù)創(chuàng)新是創(chuàng)新的核心內(nèi)容，技術(shù)創(chuàng)新通常會(huì)通過(guò)“市場(chǎng)—發(fā)明—試驗(yàn)—生產(chǎn)—銷(xiāo)售—再發(fā)明—再試驗(yàn)—市場(chǎng)再擴(kuò)大”模式為企業(yè)的發(fā)展注入新活力；產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新是創(chuàng)新的載體，因?yàn)閯?chuàng)新的結(jié)果總是要通過(guò)產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)體現(xiàn)的，只有產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新，才會(huì)使創(chuàng)新的理念具體化；市場(chǎng)創(chuàng)新是所有創(chuàng)新的最后實(shí)現(xiàn)途徑，如果創(chuàng)新不能在市場(chǎng)上得到認(rèn)可，那么這項(xiàng)創(chuàng)新就沒(méi)有現(xiàn)實(shí)的意義，只有通過(guò)市場(chǎng)檢驗(yàn)合格才是真實(shí)的創(chuàng)新。

創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)工程。從創(chuàng)新內(nèi)容來(lái)講，包括觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等多方面；從創(chuàng)新的過(guò)程來(lái)講，一般要經(jīng)過(guò)調(diào)研論證、制訂方案、組織實(shí)施、總結(jié)評(píng)估、整合推廣等，不能急功近利，更不能做秀搞噱頭。創(chuàng)新基本上不可能立竿見(jiàn)影，需要一定的時(shí)間去實(shí)施一個(gè)過(guò)程，需要持續(xù)地、艱苦地、科學(xué)地穩(wěn)步推進(jìn)。如果我們拿到一個(gè)概念、提法就開(kāi)始炒作、運(yùn)作，結(jié)果對(duì)業(yè)主沒(méi)益處，對(duì)企業(yè)沒(méi)好處，對(duì)行業(yè)沒(méi)推動(dòng)。房地產(chǎn)商賣(mài)概念是能賺錢(qián)的，因?yàn)榉孔邮且淮涡再I(mǎi)賣(mài)，只要房子賣(mài)掉了，錢(qián)到手就可以安然撤出。但是物業(yè)管理的服務(wù)是長(zhǎng)期性的，概念越多，承諾越多，給自己套上的枷鎖就越多，結(jié)果勢(shì)必造成自身的困境、行業(yè)的混亂。

從理論角度分析，企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程通過(guò)關(guān)注市場(chǎng)的需求對(duì)企業(yè)自身在制度、技術(shù)、管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等諸方面不斷進(jìn)行創(chuàng)造的微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。毋庸置疑，企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的源泉。企業(yè)創(chuàng)新意味著企業(yè)擁有某種壟斷資源。如制度創(chuàng)新可以節(jié)省交易成本，技術(shù)創(chuàng)新可以促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代，組織創(chuàng)新可以增強(qiáng)組織與外界的適應(yīng)性，產(chǎn)品創(chuàng)新則可以開(kāi)辟新市場(chǎng)、創(chuàng)造新利潤(rùn)源等。一個(gè)企業(yè)要想在市 場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新能力是至關(guān)重要的，它是企業(yè)最重要的競(jìng)爭(zhēng)力。從企業(yè)的發(fā)展史考察，成功的企業(yè)皆為創(chuàng)新的典范，而失敗的企業(yè)往往缺乏創(chuàng)新能力或創(chuàng)新管理不當(dāng)。對(duì)這些失敗的個(gè)案進(jìn)行分析不難看出，凡在創(chuàng)新中失敗的企業(yè)，都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是忽略了對(duì)企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程的有效控制。這包括風(fēng)險(xiǎn)控制、潛能控制、結(jié)構(gòu)控制、連續(xù)性控制等。

在創(chuàng)新管理方面，海爾集團(tuán)是中國(guó)企業(yè)中最成功的一個(gè)。1984年以來(lái)，海爾做到平均一天有一個(gè)新產(chǎn)品，一天有兩項(xiàng)專(zhuān)利，產(chǎn)品已累計(jì)擁有42個(gè)門(mén)類(lèi)8600個(gè)品種。5年前，海爾與日本GK設(shè)計(jì)公司合作成立XX海高設(shè)計(jì)有限公司，目前該公司在世界各地有6個(gè)設(shè)計(jì)分公司和10個(gè)信息站，產(chǎn)品設(shè)計(jì)從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領(lǐng)域，使海爾的海外市場(chǎng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了本土化設(shè)計(jì)。這是一個(gè)利用技術(shù)創(chuàng)新使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高的典范,告訴人們,技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)走出困境的唯一途徑。技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),可能會(huì)犧牲一些眼前暫時(shí)性的利益,但技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的未來(lái)則是必不可少的,有長(zhǎng)久之利的。

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，成敗在很大程度上取決于技術(shù)的進(jìn)步。技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)生產(chǎn)而言至關(guān)緊要, 鄧小平同志指出“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，江澤民同志說(shuō):“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力?！边@兩個(gè)論 斷深刻揭示了創(chuàng)新的本質(zhì)和重要性?？梢院敛豢鋸埖刂v,技術(shù)創(chuàng)新是人類(lèi)財(cái)富之源,是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。

我廠的發(fā)展也是如此，從上世紀(jì)八十年代的年產(chǎn)6萬(wàn)噸水泥到現(xiàn)在的50萬(wàn)噸，在1993年廠里就專(zhuān)門(mén)成立了工藝技術(shù)科，負(fù)責(zé)全廠的工藝等技術(shù)創(chuàng)新工作，十多年來(lái)，我廠大到技術(shù)改造，小到小改小革一百多項(xiàng)，榮獲省級(jí)獎(jiǎng)的十多項(xiàng)，實(shí)踐證明我廠的發(fā)展就是不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和改造的結(jié)果。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中,每個(gè)企業(yè)都面臨著競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力.如何在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,成為企業(yè)生存下去的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)可以分為兩大類(lèi)型,一種是建立成本優(yōu)勢(shì),進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),其核心思想是以低成本取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另一種是差異化競(jìng)爭(zhēng),即通過(guò)創(chuàng)造與眾不同的產(chǎn)品來(lái)博得消費(fèi)者的青睞,吸引消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)力,從而取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如,TCL把不斷提高產(chǎn)品研發(fā)水平,加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代作為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn),形成了TCL的超前競(jìng)爭(zhēng)力。

我廠積極開(kāi)發(fā)32.5和42.5R型等多種水泥品種，滿足市場(chǎng)需求，提高了競(jìng)爭(zhēng)能力。由此可見(jiàn),技術(shù)創(chuàng)新在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面有著不可替代的作用。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新歸根結(jié)底說(shuō)的是人的思想。眾所周知，有新思路，才有新出路，進(jìn)一步講，要?jiǎng)?chuàng)新思想，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，企業(yè)才會(huì)有新的出路。有新的觀念，才有新的發(fā)展。在企業(yè)界，不論是搞服裝的、家電的，還是做食品的、造汽 車(chē)的，表面上看是在經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，實(shí)質(zhì)上是經(jīng)營(yíng)資本。作為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，不應(yīng)去做電工、修理工、生產(chǎn)第一線之類(lèi)的具體事情。你要做附加值高的、知識(shí)含量高的東西，要經(jīng)營(yíng)思想，不斷創(chuàng)新，使企業(yè)向前發(fā)展壯大。

總兒言之，任何企業(yè)和單位，只有不斷的創(chuàng)新，才能做強(qiáng)做大，才可能持續(xù)發(fā)展，這是一個(gè)永遠(yuǎn)不變的真理。

山西焦煤公司西山水泥廠 亢雪玲

第四篇：關(guān)于企業(yè)發(fā)展演講稿

時(shí)光荏苒，歲月如歌，轉(zhuǎn)眼間我來(lái)開(kāi)元工作已經(jīng)三年了。生活的考驗(yàn)，工作的磨練，及公司領(lǐng)導(dǎo)和長(zhǎng)輩的諄諄教導(dǎo)讓我少了一份天真、少了一份莽撞，但卻多了一份成熟、多了一份慎重，更多了一份責(zé)任心，讓我更懂得珍惜工作、珍惜生活、珍惜這份來(lái)之不易的責(zé)任。企業(yè)和工作是我們充盈生命的平臺(tái)，是人這一生必然要走且要走好的一步棋，在這里讓我常常的感受到員工的素質(zhì)與品質(zhì)是與企業(yè)的榮辱息息相關(guān)的，是與企業(yè)的命運(yùn)緊緊相連的。在這里我深刻感受到企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的前進(jìn)步伐。

我非常驕傲我能參與到企業(yè)這艘激流勇進(jìn)的航船揚(yáng)帆遠(yuǎn)行的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，不僅讓我在工作技術(shù)中得到提高，在生活中得到充實(shí)，也讓我的思想得到了升華。

有一句話這樣說(shuō)的：“如果你存在，那么就不要讓自己可有可無(wú)的存在著?！睂?duì)啊!我存在，我們存在，我們的企業(yè)存在，所以我們要讓我們的存在變的更有價(jià)值----那就要做好身邊的每一件事情，無(wú)論事情的多寡與俱細(xì)，讓我們的責(zé)任心無(wú)處不在!

企業(yè)的發(fā)展，需要我們每一位員工，積極努力，不斷創(chuàng)新，要求我們?cè)谧约浩椒驳膷徫簧?，貢獻(xiàn)自己的全部力量。

做好本職工作是一個(gè)員工基本的職業(yè)道德，也是對(duì)工作的一個(gè)最起碼的標(biāo)準(zhǔn)。工作中應(yīng)該具有飽滿的工作熱情、認(rèn)真的工作態(tài)度、勇于奉獻(xiàn)的工作精神和樂(lè)于創(chuàng)新的工作意識(shí)。而不是敷衍了事、得過(guò)且過(guò)、更不是做一天和尚撞一天鐘地混日子。只有把工作做到位，在工作中盡到自己的責(zé)任，才能稱得上是一名稱職合格的員工。

做好本職工作要從現(xiàn)實(shí)做起，從自己做起，勇于主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任，不知難而退，對(duì)工作盡心盡責(zé)、樂(lè)于奉獻(xiàn)，注重自身能力的培養(yǎng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力和自身綜合素質(zhì)。充分體現(xiàn)團(tuán)結(jié)、拼搏、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新的企業(yè)精神。結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)文化，樹(shù)立自己正確的事業(yè)觀、價(jià)值觀，規(guī)范自己的行為，為企業(yè)增光添彩。

我們既然選擇了這項(xiàng)工作，就該義不容辭、滿腔熱情地去對(duì)待它，專(zhuān)心專(zhuān)意做好它，凡事就怕“認(rèn)真”二字，對(duì)自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不會(huì)的就潛心學(xué)習(xí)，不怕麻煩，并從中找到工作樂(lè)趣。正確地面對(duì)自己的工作，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，那將是一份不菲的財(cái)富，因?yàn)槲覀兠恳幻髽I(yè)員工都代表著我們企業(yè)的形象，每個(gè)人都是一個(gè)窗口，要知道自己的一言一行代表著一個(gè)企業(yè)的整體形象，甚至直接影響到企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展是依靠全體員工的共同努力來(lái)完成的，每個(gè)人努力地做好自己的工作，擔(dān)當(dāng)起自己的工作責(zé)任，對(duì)整個(gè)企業(yè)而言其意義深遠(yuǎn)而重大。

眾所周知，滴滴細(xì)流，匯成江河。如果我們把本職工作做好，就是為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的一份力量。在今后的工作中，我會(huì)努力克服自己的不足，努力提高自己的素質(zhì)，虛心請(qǐng)教、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力做好自己的工作。為企業(yè)的發(fā)展，添磚加瓦。

我們的努力和用心是企業(yè)遠(yuǎn)航的風(fēng)帆，讓我們不斷提升自己所在的崗位資源，成為我們企業(yè)遠(yuǎn)航的風(fēng)帆!企業(yè)將永遠(yuǎn)在我心中!祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工 也就是每一個(gè)金泰員工的命運(yùn)，金泰連鎖的發(fā)展與富強(qiáng)要靠我們每一個(gè)員工的貢獻(xiàn)與奮斗。我們應(yīng)該時(shí)時(shí)想想，我為金泰做了什么，而不是自己能得到些什么。熱愛(ài)金泰，與金泰共進(jìn)退絕不能只靠一句空話。我從在一本書(shū)看到一個(gè)外國(guó)革命家，山陀爾說(shuō)過(guò)：“我是你的，我的祖國(guó)!都是你的，我的這心、這靈魂;假如我不愛(ài)你，我的祖國(guó)，我能愛(ài)哪一個(gè)人?”那么我們應(yīng)該把愛(ài)企業(yè)的滿腔熱情落實(shí)到自己的實(shí)際工作中。愛(ài)崗敬業(yè)，求實(shí)奉獻(xiàn);為公司的發(fā)展，為公司的興旺添磚加瓦;為公司取得好的效益盡心盡力，兢兢業(yè)業(yè)的工作，這才是熱愛(ài)企業(yè)的具體表現(xiàn)。我們都是華夏兒女，在我們心中永遠(yuǎn)都不能磨滅一個(gè)人的存在，他就是我們每個(gè)人心中的榜樣——雷鋒。他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量?！蹦敲次覀兘裉欤鳛榻鹛┻B鎖企業(yè)企業(yè)的一名員工，我們個(gè)人的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)是密不可分。公司是個(gè)人才華施展的天地，是個(gè)人實(shí)現(xiàn)理想的平臺(tái)。人人努力工作，公司才能興旺發(fā)達(dá)，公司發(fā)展的好，個(gè)人才能有發(fā)展的空間，有強(qiáng)大的金泰連鎖企業(yè)作堅(jiān)強(qiáng)后盾，我們個(gè)人的發(fā)展才能有保障。

作為金泰連鎖的每一位員工，應(yīng)該把工作當(dāng)成磨煉自己意志的場(chǎng)所，使自己獲得成功的力量，奮斗于金泰連鎖事業(yè)。偉大領(lǐng)袖恩格斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“為了進(jìn)行斗爭(zhēng)，我們必須把我們的一切力量擰成一股繩，并使這些力量集中在同一個(gè)攻擊點(diǎn)上”。所以我們應(yīng)該把我們的每一份力量都融合在一起，同舟共濟(jì)，為金泰連鎖事業(yè)做出無(wú)私奉獻(xiàn)。工作是自我實(shí)現(xiàn)的需要，那么我們的公司恰恰是你施展才華的舞臺(tái)。在這個(gè)舞臺(tái)上我們都希望能聽(tīng)到熱烈的喝彩，因?yàn)槟菚r(shí)候的舞臺(tái)才是最燦爛的，那是來(lái)自臺(tái)下每位觀眾發(fā)自內(nèi)心的笑容和掌聲。表演需要喝彩來(lái)襯托，才能顯示出這是一場(chǎng)精彩、絢麗的演出，而我們?cè)谖枧_(tái)上也需要同樣的喝彩來(lái)證明自己的表演是精彩奪目，讓人流連忘返的。我們和舞臺(tái)有著同樣的目標(biāo)，有著共同的命運(yùn)。能否與公司共命運(yùn)不僅是衡量每個(gè)員工是否合格的標(biāo)準(zhǔn)，也是量化每位員工是否具有卓越能力的尺度。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，我希望，與公司共命運(yùn)的，這種理念能夠根植于，我們?cè)谧拿總€(gè)精英的心里，而不是將這一誓言僅僅放在嘴上，我想如果我大家做到了這一點(diǎn)，那么，我們的公司，我們的金泰，就會(huì)創(chuàng)造出驚人的業(yè)績(jī)。大家說(shuō)是不是?

企業(yè)發(fā)展了，個(gè)人業(yè)務(wù)技術(shù)提高了，才能創(chuàng)造出高的價(jià)值，而價(jià)值越高，企業(yè)發(fā)展越快贏利越高，個(gè)人的收益也就越大。所以在我們每一個(gè)工作者，心中應(yīng)該有著我，;與共命運(yùn);的堅(jiān)定信念，真實(shí)做到;公司興我則興;公司亡我的責(zé)任，與公司共命運(yùn)，只有這樣你的事業(yè)才會(huì)擁有成就，只有這樣你才能獲得成功。

第五篇：企業(yè)發(fā)展演講稿

篇一：公司發(fā)展的演講稿 公司發(fā)展，你我有責(zé)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們： 下午好！首先，請(qǐng)?jiān)试S我用你們熱烈的掌聲來(lái)預(yù)祝這次活動(dòng)圓滿成功。謝謝！大家都知道“天下興亡，匹夫有責(zé)”。那么，作為的一員，我今天的演講主題是“公司發(fā)展，你我有責(zé)”。

在進(jìn)入正題前，我給大家講個(gè)小故事，一個(gè)家喻戶曉的故事：從前，有幾兄弟，常吵架。一天，父親把他們叫來(lái)，拿出幾根筷子，分給每個(gè)兒子一根說(shuō)：“你們都折下手中的筷子！”幾兄弟都照做了，不費(fèi)吹灰之力，都一折就斷。父親又拿出幾根筷子組成一把。父親說(shuō)“你們?cè)僭囋嚳??！睅仔值芏荚嚵?，誰(shuí)也折不斷。父親語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)：看，一根筷子很容易就折斷了，一把筷子多結(jié)實(shí)??！故事講完了，怎么樣？大家都聽(tīng)過(guò)吧？?。繘](méi)聽(tīng)過(guò)，那沒(méi)聽(tīng)過(guò)的都是沒(méi)折過(guò)筷子的。呵呵??言歸正題，其實(shí)這簡(jiǎn)單的故事反映了“團(tuán)結(jié)就是力量”。不管你身處何職，所從何事，你我都是這企業(yè)的一員，我們都深感自己在@@的發(fā)展中有一份責(zé)任，有一份擔(dān)當(dāng)。

可能很多人會(huì)覺(jué)得這些很虛偽，心里犯嘀咕：你賺錢(qián)比我多，是該講些冠冕堂皇的責(zé)任啊擔(dān)當(dāng)什么的。我只是個(gè)普通的打工者，企業(yè)的發(fā)展跟我無(wú)關(guān)?？墒?，朋友，你想錯(cuò)了！即使身為高層，也是打工者，一名高級(jí)打工者，給老板打工。即便是老板，他也是打工者，給消費(fèi)者打工，給社會(huì)打工。呵呵，所以我們都是打工者。既然都是打工者，就不存在什么高低之分，只是我們所任的職務(wù)，所干的工作不同罷了。但我們的最終目的還是一樣的，那就是為公司帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

何為經(jīng)濟(jì)效益呢？通俗點(diǎn)就是公司賺的錢(qián)多了，我們所得到的工資也就上去了。相反地，如果公司發(fā)展停滯，那么我們面對(duì)的不僅僅是工資少去，而且還可能是失業(yè)。所以，企業(yè)的發(fā)展和我們息息相關(guān)。至于社會(huì)效益呢？這個(gè)層面就比較廣了。比如說(shuō)：跟人家聊天，人家問(wèn)：“嗨，哥們，在哪上班呢？”“在@@。”“哇，不錯(cuò)啊，是百?gòu)?qiáng)企業(yè)?！迸笥?，你是不是覺(jué)得臉上特有光呢？所以，你還說(shuō)@@的發(fā)展和你沒(méi)有關(guān)系嗎？

那怎樣才能令發(fā)展呢？很多人會(huì)說(shuō)，不是有領(lǐng)導(dǎo)嗎？他們會(huì)決策，會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，我一個(gè)小小的職員起不了什么作用？大家同意這個(gè)觀點(diǎn)嗎？??？同意？那你就錯(cuò)了！既然起不了作用為什么會(huì)有你存在的價(jià)值呢？既然你就職于這崗位，必定是工作需要你，需要你。即使是一個(gè)簡(jiǎn)單的包裝工，如若沒(méi)有你的工作，我們的產(chǎn)品就不能完善到最后工序，就不是一個(gè)完美的產(chǎn)品，不能發(fā)給客戶。所以，在平凡普通的崗位上，雖然你我只是滄海一粟，但你我團(tuán)結(jié)努力的實(shí)際工作行為必將成為金迪發(fā)展壯大的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其實(shí)，@@的發(fā)展不光是企業(yè)的發(fā)展，也是你我的發(fā)展。@@為我們提供了一個(gè)展示自我的平臺(tái)，而這平臺(tái)也是你我實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值觀的地方。記得歌德說(shuō)過(guò)：你若要喜愛(ài)你自己的價(jià)值，你就得給世界創(chuàng)造價(jià)值。所以，你在給@@創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，你也在為自己創(chuàng)造價(jià)值啊。一位偉人說(shuō)：給我個(gè)支點(diǎn)，我可以撬起整個(gè)地球。那么我就站在巨人的肩膀上說(shuō)一句：以@@為支點(diǎn)，撬起你我的一片天地吧！

最后，我自編一句口號(hào)“各安其職，各守其責(zé)。團(tuán)結(jié)一心，共創(chuàng)輝煌?！币愿兄x@@的栽培，感謝緣分讓我們一起歡聚在@@打工。謝謝大家！篇二：我與企業(yè)共發(fā)展演講稿

大家好，我叫＊＊，來(lái)自成品車(chē)間液化氣站。今天我演講的題目是《知榮辱、樹(shù)新風(fēng)、我與企業(yè)共奮進(jìn)》。

近日胡錦濤總書(shū)記提出了“八榮八恥”的社會(huì)主義榮辱觀，這為推進(jìn)依法治國(guó)和以德治國(guó)相結(jié)合的治國(guó)方略，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)提供了強(qiáng)大思想武器。“八榮八恥”，有立有破，旗幟鮮明，不但體現(xiàn)了中華民族的傳統(tǒng)美德，也體現(xiàn)了社會(huì)主義的時(shí)代精神。不但體現(xiàn)了社會(huì)主義基本道德規(guī)范的本質(zhì)要求，也體現(xiàn)了社會(huì)主義價(jià)值觀的鮮明導(dǎo)向。作為一名黨員，我認(rèn)為“八榮八恥”的提出，代表了人民的意愿，反映了百姓的呼聲。在我們社會(huì)主義社會(huì)中，是非、善惡、美丑的界限是絕對(duì)不能混淆的。我們堅(jiān)持什么、我們反對(duì)什么，我們倡導(dǎo)什么、我們抵制什么，都必須旗幟鮮明。那么“八榮八恥”就是這么一劑良藥。堅(jiān)持它、貫徹它，定能根治社會(huì)生活中的“毒瘤”，使我們的社會(huì)肌體越來(lái)越健康。同樣，在我們石化行業(yè)，在我們延煉，也可以根據(jù)我們自身的特點(diǎn)，提出旗幟鮮明的“八榮八恥”：

以愛(ài)國(guó)愛(ài)企為榮，以損國(guó)損企為恥； 以安全生產(chǎn)為榮，以違規(guī)操作為恥；

以敬業(yè)愛(ài)崗為榮，以違章違紀(jì)為恥；以勤政廉潔為榮，以腐敗墮落為恥； 以節(jié)能降耗為榮，以鋪張浪費(fèi)為恥； 以提高技能為榮，以不學(xué)業(yè)務(wù)為恥； 以求實(shí)奉獻(xiàn)為榮，以投機(jī)取巧為恥； 以團(tuán)結(jié)協(xié)作為榮，以損人利己為恥。

作為延煉人都知道在我們美麗的翼豐公園西側(cè)墻面上，用紅色大字醒目的寫(xiě)著“以廠為家，愛(ài)我延煉，廠興我容，廠衰我恥”十六個(gè)字，它仿佛時(shí)刻提醒著我，作為一名延煉人，要為企業(yè)的繁盛和不斷發(fā)展而努力工作。延煉是一個(gè)依托陜北石油資源和黨中央的親切關(guān)懷而發(fā)展起來(lái)的一個(gè)大型石油化工企業(yè)，它的建設(shè)發(fā)展正是延續(xù)了老一輩石油人埋頭苦干的創(chuàng)業(yè)精神。才由小變大由弱到強(qiáng)，由單一的煉油企業(yè)發(fā)展成為煉油化工企業(yè)，并一躍成為中國(guó)大型石油工業(yè)企業(yè)第179位。在陜北石油重組之時(shí)，延煉也以自我強(qiáng)勁的優(yōu)勢(shì)成為延長(zhǎng)石油集團(tuán)煉化板塊中的龍頭企業(yè)。在延長(zhǎng)石油集團(tuán)煉化公司的領(lǐng)導(dǎo)下延煉全體建設(shè)者摩拳擦掌繼續(xù)傳承老石油埋頭苦干的奉獻(xiàn)精神誓與延煉的發(fā)展共奮進(jìn)。

在液化氣站工作十幾年中。由于工作的關(guān)系，我認(rèn)識(shí)了很多同志，看到許許多多默默無(wú)聞、無(wú)私奉獻(xiàn)在生產(chǎn)一線的干部職工，其中我們站里就有 獲得“2004延長(zhǎng)石油集團(tuán)先進(jìn)工作者”稱號(hào)的謝宏雄同志，還有獲得“2005煉化公司三八紅旗手”稱號(hào)的趙東紅同志。他們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)刻體現(xiàn)著石化職工愛(ài)崗敬業(yè)的優(yōu)良品質(zhì)，處處保持著廉潔奉公的高尚情操。從他們的身上我們可以看到全體職工在各自平凡的崗位上默默奉獻(xiàn)的精神。

隨著我們企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷增大，液化氣站也從新搬遷，裝車(chē)規(guī)模，設(shè)備先進(jìn)含量，辦公場(chǎng)地，安全防范設(shè)施都有了質(zhì)的變化。站內(nèi)幾乎每一個(gè)崗位都能感受到每年不同的、不斷增加的工作量。而隨著定編定崗工作的深入，使得崗位編制更加科學(xué)，更加精簡(jiǎn)。廣大干部職工們?cè)趯?shí)際工作中能克服工作量大，危險(xiǎn)性高的困難以高度的責(zé)任感和事業(yè)心積極投入到生產(chǎn)建設(shè)中去。他們主動(dòng)的將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，加強(qiáng)巡檢，精細(xì)操作，精打細(xì)算，優(yōu)化流程，以自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)保證各套設(shè)備的安全平穩(wěn)運(yùn)行。在裝置檢修中，職工們都能積極參與進(jìn)來(lái)，把檢修、搶修作為工作學(xué)習(xí)進(jìn)步的一項(xiàng)重要內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理。作為企業(yè)生產(chǎn)流程中的終端環(huán)節(jié)，液化氣站全體員工積極加強(qiáng)自身建設(shè)，用優(yōu)秀的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)的管理流程，文明的工作作風(fēng)樹(shù)立起了延煉良好的企業(yè)形象。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)總體良好，“十一五”規(guī)劃綱要所描繪的美好生活藍(lán)圖，更讓人民群眾滿懷喜悅和期待。在十一五即將到來(lái)的時(shí)候，在我們大煉化、大煤化的格局即將形成之際，我們有著如何的榮辱觀，對(duì)我們企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。但是，如今社會(huì)生活中也確實(shí)存在著不少問(wèn)題。其中一個(gè)突出問(wèn)題就是，在一些領(lǐng)域和地方，是非、善惡、美丑界限混淆，公民基本道德規(guī)范在不少人心中已經(jīng)成了奢侈品，覺(jué)得那對(duì)自己來(lái)說(shuō)是“可望而不可及”。有些人甚至在刻意“踐踏道德”，動(dòng)輒對(duì)公民基本道德規(guī)范加以嘲笑和奚落，更有人公開(kāi)叫喊“越墮落越快樂(lè)”。于是，拜金主義。享樂(lè)主義、極端個(gè)人主義滋長(zhǎng)起來(lái)，見(jiàn)利忘義、損公肥私行為時(shí)有發(fā)生，不講信譽(yù)、欺騙欺詐成為社會(huì)公害，以權(quán)謀私、腐化墮落現(xiàn)象成為頑癥。一千多年前，諸葛亮在著名的《誡子書(shū)》中就曾經(jīng)告誡他的后人：非淡泊無(wú)以明志，非寧?kù)o無(wú)以致遠(yuǎn)。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)也是這樣，如果沒(méi)有心境上的淡泊、寧?kù)o，就沒(méi)有行動(dòng)上的明志、致遠(yuǎn)。對(duì)照剛才演講一開(kāi)始講到的延煉人的“八榮八恥”，如果沒(méi)有這些基本的榮辱觀，職工在維護(hù)自身利益、保持生產(chǎn)秩序，加強(qiáng)企業(yè)穩(wěn)定等方面就沒(méi)有出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。如果沒(méi)有這些基本的榮辱觀，我們企業(yè)縱使有再英明的政策，再優(yōu)越的環(huán)境，也不可能取得很好的發(fā)展！

我國(guó)古代思想家向來(lái)重視榮辱觀念。孔子日：“行已有恥，使于四方。” 孟子云：“恥之于人大矣?！泵髂?ài)國(guó)學(xué)者顧炎武說(shuō)：“士而不先言恥，則為無(wú)本之人?！薄鞍藰s八恥”道德觀，汲取了我國(guó)傳統(tǒng)榮辱觀精華并注入了時(shí)代精神，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)針對(duì)性和實(shí)踐性，無(wú)疑是我們這個(gè)社會(huì)的必須品而不是奢侈品，是我們做人做事的基本準(zhǔn)則。知恥知榮，才會(huì)棄惡從善，樹(shù)新風(fēng)，才會(huì)見(jiàn)賢思齊，才會(huì)把良好道德逐漸內(nèi)化為行為習(xí)慣。先哲曾說(shuō)：“貪夫欲人之廉，虐夫欲人之柔，暴夫欲人之仁，傲夫欲人之遜，彼亦知夫廉柔仁遜為美也，然而不能焉?！币馑际牵行┤艘仓朗裁词敲莱笊茞?，而且希望別人能做到，但就是自己做不到。面對(duì)“八榮八恥”，我們干萬(wàn)不能如此。“千里之行，始于足下”。樹(shù)立“八榮八恥”榮辱觀，最需要每個(gè)人都從自己做起，從現(xiàn)在做起?！懊鳂s辱、揚(yáng)正氣”———從我做起。

在陜北石油重組的新形勢(shì)下，企業(yè)煉將在全體建設(shè)者的共同努力下，猶如一只羽翼豐盈的大雁，沐浴著春風(fēng)，迎著溫和陽(yáng)光，為開(kāi)創(chuàng)陜北石油新紀(jì)元而振翅騰飛。篇三：公司發(fā)展與個(gè)人發(fā)展演講稿

堅(jiān)信勝出，收獲成長(zhǎng)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事上午好：

我是第四支部的左永剛，我演講的題目是堅(jiān)信勝出，收獲成長(zhǎng)。

前些年熱播的電視劇《亮劍》相信大家都看過(guò)，劇中李云龍?jiān)谲娦．厴I(yè)論文答辯時(shí)，有一段精彩的論述：“古代劍客們?cè)谂c對(duì)手狹路相逢時(shí)，無(wú)論對(duì)手有多么的強(qiáng)大，就算對(duì)手是天下第一的劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使是倒在對(duì)手的劍下，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神?！边@段話深刻的留在我腦海中，時(shí)至今日，仍在耳邊縈繞。我不斷思考，細(xì)細(xì)體會(huì)，我想我們的勝出文化就是一種亮劍精神的體現(xiàn)。

亮劍的精髓是一種勝出的信念，只有堅(jiān)持信念，不隨風(fēng)搖擺，做好我們應(yīng)做的事情，盡到我們應(yīng)盡的責(zé)任，我們才能保持奮進(jìn)的內(nèi)生動(dòng)力，才能長(zhǎng)久勝出。十年前恰逢公司成立，面臨的問(wèn)題和困難很多，生產(chǎn)、銷(xiāo)售、技術(shù)研發(fā)等方面都需要有進(jìn)一步的突破，公司黨組審時(shí)度勢(shì)，披荊斬棘，確定了清晰的發(fā)展目標(biāo)，凝心聚力，眾志成城，河北中煙這艘剛剛出海的航船沿著美好的藍(lán)圖起航了。2005年公司黨組堅(jiān)持“勝出必有所長(zhǎng)”的信念，開(kāi)創(chuàng)性的實(shí)施了河北白沙重組，拉開(kāi)了行業(yè)工業(yè)企業(yè)體制改革的大幕，展開(kāi)了河北中煙新的征程。此后，在勝出信念的支持和指引下，工業(yè)成績(jī)?cè)賱?chuàng)佳績(jī)，管理水平不斷提升，職工面貌煥然一新，大家心往一處想、勁往一處使，再次創(chuàng)造輝煌??.可以說(shuō)，公司的發(fā)展歷程始終伴隨著勝出文化和信念——?jiǎng)俪霰赜兴L(zhǎng)： 勝出是一種精神。中國(guó)有句古話：“千人同心，則得千人之力；萬(wàn)人異心，則無(wú)一人之用，”意思是說(shuō)，如果一千個(gè)人同心同德，就可以發(fā)揮超過(guò)一千人的力量，如果一萬(wàn)個(gè)人離心離譜，恐怕連一個(gè)人的力量也比不上！這就是團(tuán)隊(duì)的力量，也是勝出理念中的團(tuán)隊(duì)精神。小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激起驚濤駭浪。對(duì)于河北中煙來(lái)說(shuō)，影響企業(yè)發(fā)展的陰霾已逐漸遠(yuǎn)去，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有利因素仍在不斷增長(zhǎng)，對(duì)工作、對(duì)發(fā)展我們應(yīng)同心同德，勇敢面對(duì)，不懈努力。勝出是一種追求。人總得有點(diǎn)追求，一個(gè)企業(yè)也是如此。勝出就是我們的追求，因?yàn)槟繕?biāo)在前，我們要不斷努力去實(shí)現(xiàn)。勝出就是集大家力量，為了一個(gè)共同的目標(biāo)去奉獻(xiàn)，去追求。具體到工作中，就是要保證每個(gè)環(huán)節(jié)的暢通，這與每個(gè)人的努力分不開(kāi)的，雖然涉及的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域不通，但追求精神永遠(yuǎn)是相通的，懂得開(kāi)始的人是智者，做到善終的人是贏家。所以公司才有了勇攀高峰、高端突破、特色發(fā)展、兩個(gè)強(qiáng)勢(shì)的發(fā)展戰(zhàn)略，因?yàn)?? 勝出是一種超越。昨天的自我是今天的開(kāi)始，今天的自我是明天的繼續(xù)。超越自我，是一種隨機(jī)應(yīng)變的技巧；是一種勇往直前的自信；是一種運(yùn)籌帷幄的睿智；是一種堅(jiān)持不懈的潛能；是一種臥薪嘗膽的魄力；是一種大刀闊斧的展現(xiàn)；是一種驚心動(dòng)魄的博??；是一種一鳴驚人的喝彩！超越自我，不是沖動(dòng)的捕風(fēng)捉影，而是鎮(zhèn)定的苦心孤詣；不是粗魯?shù)淖源底岳?，而是?yōu)雅的人盡其才；不是盲目的橫沖直撞，而是準(zhǔn)備的有條不紊；不是賣(mài)弄的花枝招展，而是斯文的高風(fēng)亮節(jié)。

勝出是一種責(zé)任。愛(ài)崗敬業(yè)，既是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的要求，更是企業(yè)發(fā)展精神的精華。當(dāng)今社會(huì)紛繁復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)激烈，就要我們必須具有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，深入理解自己的責(zé)任，全身心地投入到工作中，這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。走近企業(yè)，融入企業(yè)，共謀企業(yè)發(fā)展，在全力打造新國(guó)企、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、實(shí)現(xiàn)新跨躍的新征途中貢獻(xiàn)我們的青春與才智。真正做到先企業(yè)之憂而憂，后企業(yè)之樂(lè)而樂(lè)。

個(gè)人成長(zhǎng)與工業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。只有懂得勝出文化的內(nèi)涵，有一種精神，追求一種信念，超越自我，盡職盡責(zé)，那么在工作中就會(huì)收獲歡笑和淚水，就會(huì)收獲成長(zhǎng)。因此在今后的工作中，要凝神聚力，實(shí)干多做，為河北中煙的鉆石夢(mèng)奉獻(xiàn)自己的全部力量，因?yàn)槲覉?jiān)信：勝出必有收獲。謝謝大家！