第一篇：聽說(shuō)你要?jiǎng)?chuàng)業(yè),我十年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)有必要告訴你一聲[范文]

親愛的孩子：

聽說(shuō)你準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，作為你的舅舅且長(zhǎng)年混跡江湖，我覺得應(yīng)該告訴你一些事情。

1.如果你創(chuàng)業(yè)的目的不是為了錢，不是為了利潤(rùn)最大化，那就叫慈善事業(yè)！偶爾去下敬老院就行了，不必注冊(cè)公司。

2.需要忍受孤獨(dú)與誘惑。你在沒錢的時(shí)候要忍受孤獨(dú)，有錢之后要抵制誘惑。

3.如果你對(duì)政策的解析與電視報(bào)紙上的雷同，請(qǐng)不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。很明顯你沒有獨(dú)立思考的能力。

4.人脈不是指那些行長(zhǎng)、局長(zhǎng)、處長(zhǎng)、科長(zhǎng)，人脈是你一切可以調(diào)用的關(guān)系與資源。人是一切要素的載體。

5.關(guān)于退路：置于死地的基本上死的比生的多，所以一定要留一條退路。不顧一切地創(chuàng)業(yè)，是讓我欽佩卻望之卻步的。考慮下家庭。

6.關(guān)于資源的調(diào)配：資源應(yīng)集中利用、彈性利用。戰(zhàn)線拉得太長(zhǎng)是失敗的開始。另外，一切你所能仰仗的資源，無(wú)論是你父母的，或是你丈母娘的，都應(yīng)該通通加以利用。資源永遠(yuǎn)是多多益善。

7.不要進(jìn)入不成熟的行業(yè)。

8.盡量使用成熟的技術(shù)。新技術(shù)有很多不確定性。

9.關(guān)于父母的因素：最了解你的也許是你的父母，最不了解你的也許還是你的父母。恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候要會(huì)說(shuō)不。如果你是個(gè)孝子的話，還要研究一下，怎么說(shuō)不。

10.來(lái)自妻子的因素：有老婆的話，你碰到的問題是兩個(gè)家庭的問題；如果沒有的話，那就是你的問題。

11.有大量的重大工作需要你親力親為，所以強(qiáng)壯的身體和旺盛的精力必不可少。

12.能夠堅(jiān)持，你面對(duì)的不會(huì)是一帆風(fēng)順。

13.心如止水：如果這個(gè)世界還時(shí)不時(shí)地能夠帶給你一些驚喜，請(qǐng)不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。因?yàn)槟汩啔v不夠。

14.接觸社會(huì)時(shí)間不到5年不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。除非有稍縱即逝的機(jī)遇。

15.按預(yù)算的125%準(zhǔn)備資金，創(chuàng)業(yè)開始之后，會(huì)有許多超出預(yù)算的地方。

16.自信和魄力：如果你自己都不相信自己了，還會(huì)有誰(shuí)相信你？有時(shí)候需要背水一戰(zhàn)的勇氣、決心與魄力。輸也要輸?shù)孟褚粋€(gè)英雄，死要死得像一個(gè)烈士，做好這個(gè)準(zhǔn)備。

17.速度，連貫性、敏銳性、靈活性及創(chuàng)造力。

18.戰(zhàn)略實(shí)施步驟、經(jīng)營(yíng)時(shí)間表、產(chǎn)品生產(chǎn)、服務(wù)計(jì)劃、成本、毛利、預(yù)期的經(jīng)營(yíng)難度和資源需求，要有清晰的思路。

19.關(guān)于人的因素：不管是蒙是騙還是軟硬兼施，都一定要保證公司員工的相對(duì)穩(wěn)定性。人員流失就像放血一樣，開始沒什么感覺，最后卻會(huì)要你的命。

20.合伙的生意不好做。一家獨(dú)撐的壓力卻又非常大，因?yàn)槿缃襁@個(gè)社會(huì)做什么事情的成本都很高，所以需要慎選合作伙伴。人品好壞其實(shí)關(guān)系不大，有時(shí)候只是借雞生蛋。這筆生意也許就是5年10年，并不是相伴一生。只需要有公共的利益就好。要設(shè)立互相的約束機(jī)制，涉及到了錢，什么事情都有可能。

21.遇上初次做生意的人要慎重考慮，他們普遍有浪漫主義情懷。今后的坎坷，可能把他變成團(tuán)隊(duì)中的定時(shí)炸彈。

22.一個(gè)壞的團(tuán)隊(duì)，能把一個(gè)好的主意運(yùn)作得一塌糊涂。

23.善謀者不戰(zhàn)，善戰(zhàn)者不敗，善敗者不亂。如果已經(jīng)輸了，請(qǐng)記住打麻將時(shí)候常說(shuō)的一句話——少輸為贏。人生是算總賬的，必要的時(shí)候要有壯士斷臂的氣度！

24.要聽別人的意見，不管是好的還是壞的。

25.創(chuàng)業(yè)不同于炒菜，不可能等所有的配料都準(zhǔn)備齊之后再開火做飯。

26.《勇敢的心》與《硫磺島的家書》都是很好的片子。創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)都是王者的游戲，我們需要的是試一試的勇氣。

第二篇：創(chuàng)業(yè)難？辦企業(yè)難？《創(chuàng)業(yè)十年》告訴你怎么辦

《創(chuàng)業(yè)十年》被民企老板搶購(gòu)現(xiàn)象剖析之一

創(chuàng)業(yè)難？做企業(yè)難？《創(chuàng)業(yè)十年》告訴你怎么辦 如果你是一位創(chuàng)業(yè)者，一定會(huì)為這些問題而煩惱：選擇什么樣的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目？如何選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目？選擇什么樣的合作人？如何管理好合作人？創(chuàng)業(yè)資金如何投入？創(chuàng)業(yè)前該做好哪些準(zhǔn)備工作？創(chuàng)業(yè)企業(yè)未來(lái)將遇到哪些問題？等等。此時(shí)的你，非常期望有一位創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師為你指引方向。

如果你是一位私企老板，也一定遇到過這些問題：股東合作出現(xiàn)矛盾甚至分道揚(yáng)鑣；公司在十字路口徘徊不前；企業(yè)高管引進(jìn)不盡人意；創(chuàng)業(yè)元老紛紛離開；家族成員矛盾激發(fā)；股權(quán)改革阻力重重；生產(chǎn)效率嚴(yán)重低下；團(tuán)隊(duì)人心散亂不穩(wěn)……此時(shí)的你，也非常希望找到解決問題的辦法。

——《創(chuàng)業(yè)十年——中國(guó)中小民企成長(zhǎng)藍(lán)本》將為你打開企業(yè)的若干問號(hào)

最近在珠三角的民營(yíng)企業(yè)界熱議一本書，書名叫《創(chuàng)業(yè)十年——中國(guó)中小民企成長(zhǎng)藍(lán)本》，由廣東省出版集團(tuán)和廣東經(jīng)濟(jì)出版社聯(lián)合出版。

“中小民企”和“成長(zhǎng)藍(lán)本”這兩個(gè)詞語(yǔ)格外吸引讀者的眼球，因?yàn)樵谥袊?guó)有4000多萬(wàn)家中小民營(yíng)企業(yè)。他們是中國(guó)經(jīng)濟(jì)最龐大的力量群，他們的興衰成敗皆影響經(jīng)濟(jì)秩序。而《創(chuàng)業(yè)十年》恰恰就關(guān)注這個(gè)群體，用現(xiàn)身說(shuō)法來(lái)為創(chuàng)業(yè)者和民企老板解答企業(yè)經(jīng)營(yíng)的若干問題。

【核心介紹】

中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)是幸運(yùn)的。因?yàn)榇蠹疑硖幵谥袊?guó)這個(gè)蓬勃發(fā)展、欣欣向榮的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，借改革開放之大勢(shì)，順勢(shì)而上。

中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)卻是無(wú)助的。因?yàn)榇蠹叶枷裰袊?guó)這個(gè)新興的經(jīng)濟(jì)體一樣，前行的道路必須靠自己去嘗試和摸索，無(wú)章可循。

目前，中國(guó)有4000多萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)，每天倒閉的、注銷的，或是注冊(cè)的、開業(yè)的數(shù)以萬(wàn)計(jì)，這種新老更替現(xiàn)象每時(shí)每刻都在上演。有一個(gè)說(shuō)法是，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命僅為3年，存活10年的還不到5%。

究竟何為？——不是民企老板不努力，而是當(dāng)企業(yè)遇到問題、深陷困惑時(shí)并沒有找到解決辦法，沒有人告訴他路在何方。

大部分中小民營(yíng)企業(yè)就像是盲人摸象，只知局部；也好比一個(gè)人第一次自己開車去北京，但不識(shí)路。沒有人會(huì)手把手地教會(huì)你前行，更沒有人會(huì)因?yàn)槟愕娜魏我淮芜^失造成的后果而埋單。

中國(guó)不乏優(yōu)秀的企業(yè)家，如張瑞敏、柳傳志、牛根生、馬云、史玉柱、郭廣昌等，他們是商界榜樣，他們企業(yè)的成敗經(jīng)驗(yàn)絕對(duì)稱得上是“葵花寶典”。但是，他們或許沒有太多的時(shí)間去一五一十地講述或記錄企業(yè)發(fā)展的點(diǎn)點(diǎn)滴滴；他們企業(yè)與中小民企的現(xiàn)狀更不具可比性。

本書的主人翁作為一位成功的中小民營(yíng)企業(yè)家，希望用自己的親身經(jīng)歷，給未來(lái)的創(chuàng)業(yè)者和發(fā)展中的中小民企老板們提供這樣的參照和借鑒。

它如何打造出一個(gè)行業(yè)的單品冠軍？它在發(fā)展過程中遇到了類似于品質(zhì)危機(jī)、罷工事件、貨款被騙、股改**、助困救急**、股東分家、業(yè)務(wù)重創(chuàng)、機(jī)密遭泄等重大困難時(shí)，是怎么克服和解決的？它獨(dú)特創(chuàng)新的“監(jiān)察系統(tǒng)”、“激勵(lì)機(jī)制”、“十條紀(jì)律”、“家族成員管理辦法”、“合伙人選擇和管理”、“品牌打造”等有哪些值得借鑒之處？它是如何渡過生存期、發(fā)展期而走向成熟期的？它在企業(yè)進(jìn)入再生期（即第二次創(chuàng)業(yè)）后，又會(huì)進(jìn)行怎樣的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃？從它的案例中又延伸出哪些共性的問題呢？

金德利作為中國(guó)90%的中小民營(yíng)制造型企業(yè)群體中的一個(gè)典型代表，對(duì)其他中小民企和未來(lái)創(chuàng)業(yè)者而言，更像一份鮮活的樣本，更具參考價(jià)值。

金德利的創(chuàng)始人，即本書主人翁彭衛(wèi)明的人生閱歷更是彌足珍貴：農(nóng)民子弟考上大學(xué)，分配到國(guó)營(yíng)單位，端上“鐵飯碗”；不安現(xiàn)狀，自破飯碗，南下廣東；第一站進(jìn)入港資和臺(tái)資企業(yè)，從基層主管迅速提拔至中高層干部；第二站進(jìn)入咨詢顧問公司，以咨詢師的身份為十余家珠三角民企提供運(yùn)營(yíng)管理的咨詢和顧問服務(wù)；第三站白手起家，自己創(chuàng)業(yè)，僅用兩三年時(shí)間打造出一個(gè)單品冠軍。因此，他經(jīng)歷過“國(guó)企——外企——咨詢公司——?jiǎng)?chuàng)業(yè)”的多重角色，適應(yīng)過不同的生存環(huán)境和體制變革，深諳企業(yè)從微觀層面到宏觀層面的運(yùn)營(yíng)之道。

所謂“經(jīng)歷就是財(cái)富”，作者的這種經(jīng)歷對(duì)大部分人來(lái)說(shuō)，就是十分稀缺的資本和財(cái)富，是值得從中汲取的無(wú)價(jià)之寶。

這就是本書的價(jià)值和研究的意義。

▋企業(yè)家聯(lián)袂作序力薦

企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)牌三創(chuàng)精神是當(dāng)前中小企業(yè)成功突破的關(guān)鍵。創(chuàng)新、創(chuàng)牌成為中小企業(yè)危中求機(jī)、涅槃重生的法寶，如何發(fā)揮中小企業(yè)的靈活性、機(jī)動(dòng)性，如何打破常規(guī)，創(chuàng)造百年老店，打造世界品牌，成為隱形冠軍，當(dāng)代企業(yè)家都必須充分發(fā)揮三創(chuàng)精神。

這本書是彭董事長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)精華凝聚，既有新時(shí)代創(chuàng)業(yè)者的心路分享，又有21世紀(jì)民營(yíng)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)與轉(zhuǎn)型的實(shí)踐展現(xiàn)，脈絡(luò)清晰，觀點(diǎn)鮮明，既能夠激勵(lì)新一代創(chuàng)業(yè)者勇往直前，又能夠幫助他們理性分析，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)可讀性非常強(qiáng)。

——寧波方太廚具有限公司董事長(zhǎng)、家業(yè)長(zhǎng)青接班人學(xué)院 院長(zhǎng)茅理翔

當(dāng)下中國(guó)企業(yè)面臨最大的危機(jī)是贏利模式商業(yè)系統(tǒng)的嚴(yán)重缺失！沒有清晰的贏利模式，就沒有企業(yè)的未來(lái)。

金德利是贏利模式商業(yè)系統(tǒng)的成功典范。彭衛(wèi)明先生愿意將這十年來(lái)在經(jīng)營(yíng)過程中的成敗、經(jīng)驗(yàn)和心得毫無(wú)保留地公之于眾，對(duì)大部分中小民企而言，實(shí)為難得的參考讀本。

——行動(dòng)成功國(guó)際教育集團(tuán)董事長(zhǎng)、贏利模式創(chuàng)始人李踐

金德利立業(yè)十載，于中國(guó)改革開放大勢(shì)中秉志砥礪，循時(shí)應(yīng)勢(shì)，數(shù)經(jīng)沉浮，乃成獨(dú)樹。由此觀之，金德利之經(jīng)歷即為中國(guó)中小民企之經(jīng)歷代表，金德利之現(xiàn)實(shí)亦為中國(guó)中小民企之現(xiàn)實(shí)。

今閱此書，深覺其對(duì)創(chuàng)業(yè)歷程記錄之鮮活，對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)記載之翔實(shí)，對(duì)自身得失剖析之坦誠(chéng)，對(duì)企業(yè)道路思考之深刻，域內(nèi)同類鮮有出其右者也。

——聚成股份總裁、華商書院創(chuàng)辦人陳永亮

第三篇：十年創(chuàng)業(yè),這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)惚刂?/a>

十年創(chuàng)業(yè)，這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)惚刂?/p>

尊重版權(quán)：原文出自8090院子美食專區(qū)：http:/// 合作站點(diǎn)

1.如果你創(chuàng)業(yè)的目的不是為了錢，不是為了利潤(rùn)最大化，那就叫慈善事業(yè)!偶爾去下敬老院就行了，不必注冊(cè)公司。

2.需要忍受孤獨(dú)與誘惑。你在沒錢的時(shí)候要忍受孤獨(dú)，有錢之后要抵制誘惑。

3.如果你對(duì)政策的解析與電視報(bào)紙上的雷同，請(qǐng)不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。很明顯你沒有獨(dú)立思考的能力。

4.人脈不是指那些行長(zhǎng)、局長(zhǎng)、處長(zhǎng)、科長(zhǎng)，人脈是你一切可以調(diào)用的關(guān)系與資源。人是一切要素的載體。

5.關(guān)于退路：置于死地的基本上死的比生的多，所以一定要留一條退路。不顧一切地創(chuàng)業(yè)，是讓我欽佩卻望之卻步的?？紤]下家庭。

6.關(guān)于資源的調(diào)配：資源應(yīng)集中利用、彈性利用。戰(zhàn)線拉得太長(zhǎng)是失敗的開始。另外，一切你所能仰仗的資源，無(wú)論是你父母的，或是你丈母娘的，都應(yīng)該通通加以利用。資源永遠(yuǎn)是多多益善。

7.不要進(jìn)入不成熟的行業(yè)。

8.盡量使用成熟的技術(shù)。新技術(shù)有很多不確定性。

9.關(guān)于父母的因素：最了解你的也許是你的父母，最不了解你的也許還是你的父母。恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候要會(huì)說(shuō)不。如果你是個(gè)孝子的話，還要研究一下，怎么說(shuō)不。

10.來(lái)自妻子的因素：有老婆的話，你碰到的問題是兩個(gè)家庭的問題;如果沒有的話，那就是你的問題。

11.有大量的重大工作需要你親力親為，所以強(qiáng)壯的身體和旺盛的精力必不可少。

12.能夠堅(jiān)持，你面對(duì)的不會(huì)是一帆風(fēng)順。

13.心如止水：如果這個(gè)世界還時(shí)不時(shí)地能夠帶給你一些驚喜，請(qǐng)不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。因?yàn)槟汩啔v不夠。

14.接觸社會(huì)時(shí)間不到5年不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。除非有稍縱即逝的機(jī)遇。

15.按預(yù)算的125%準(zhǔn)備資金，創(chuàng)業(yè)開始之后，會(huì)有許多超出預(yù)算的地方。

16.自信和魄力：如果你自己都不相信自己了，還會(huì)有誰(shuí)相信你?有時(shí)候需要背水一戰(zhàn)的勇氣、決心與魄力。輸也要輸?shù)孟褚粋€(gè)英雄，死要死得像一個(gè)烈士，做好這個(gè)準(zhǔn)備。

17.速度，連貫性、敏銳性、靈活性及創(chuàng)造力。

18.戰(zhàn)略實(shí)施步驟、經(jīng)營(yíng)時(shí)間表、產(chǎn)品生產(chǎn)、服務(wù)計(jì)劃、成本、毛利、預(yù)期的經(jīng)營(yíng)難度和資源需求，要有清晰的思路。

19.關(guān)于人的因素：不管是蒙是騙還是軟硬兼施，都一定要保證公司員工的相對(duì)穩(wěn)定性。人員流失就像放血一樣，開始沒什么感覺，最后卻會(huì)要你的命。

20.合伙的生意不好做。一家獨(dú)撐的壓力卻又非常大，因?yàn)槿缃襁@個(gè)社會(huì)做什么事情的成本都很高，所以需要慎選合作伙伴。人品好壞其實(shí)關(guān)系不大，有時(shí)候只是借雞生蛋。這筆生意也許就是5年10年，并不是相伴一生。只需要有公共的利益就好。要設(shè)立互相的約束機(jī)制，涉及到了錢，什么事情都有可能。

21.遇上初次做生意的人要慎重考慮，他們普遍有浪漫主義情懷。今后的坎坷，可能把他變成團(tuán)隊(duì)中的定時(shí)炸彈。

22.一個(gè)壞的團(tuán)隊(duì)，能把一個(gè)好的主意運(yùn)作得一塌糊涂。

23.善謀者不戰(zhàn)，善戰(zhàn)者不敗，善敗者不亂。如果已經(jīng)輸了，請(qǐng)記住打麻將時(shí)候常說(shuō)的一句話——少輸為贏。人生是算總賬的，必要的時(shí)候要有壯士斷臂的氣度!

24.要聽別人的意見，不管是好的還是壞的。

25.創(chuàng)業(yè)不同于炒菜，不可能等所有的配料都準(zhǔn)備齊之后再開火做飯。

26.《勇敢的心》與《硫磺島的家書》都是很好的片子。創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)都是王者的游戲，我們需要的是試一試的勇氣。

此外，以下八點(diǎn)你也當(dāng)自知：

一：創(chuàng)業(yè)要善于抓住商機(jī)，在捕捉到商機(jī)時(shí)能夠果敢快速地投身進(jìn)去，從而搶得先機(jī)。什么是創(chuàng)業(yè)商機(jī)?如果能找到解決人們生活、工作等難題的方法，這就是創(chuàng)業(yè)商機(jī)。即使有些難題已有人解決，但如果你有辦法做得更好，你同樣擁有成功的機(jī)會(huì)。

1903年吉列先生發(fā)明了可替換的剃須刀，從此風(fēng)靡全世界。1958年臺(tái)灣商人安藤百福在自己簡(jiǎn)陋的小工廠發(fā)明了方便面，從此暢銷海內(nèi)外，被評(píng)為“20世紀(jì)最偉大的發(fā)明”。1992年戚石川兄弟發(fā)明了罐裝八寶粥，十多年來(lái)為他們創(chuàng)造了數(shù)十億的財(cái)富。

二：在創(chuàng)業(yè)遇到困難時(shí)，要有獲得新生的勇氣。

老鷹是世界上壽命最長(zhǎng)的鳥類，它一生的年齡可達(dá)70歲。但要活那么長(zhǎng)的壽命，它在40歲時(shí)，必須做出困難卻重要的決定!因?yàn)楫?dāng)老鷹活到40歲時(shí)，它的爪子開始老化，啄變得又長(zhǎng)又彎，翅膀也變得十分沉重。這時(shí)老鷹只有兩種選擇：等死或者蛻變。選擇蛻變，首先必須用它的喙擊打巖石，直到喙完全脫落，靜靜地等候新的喙長(zhǎng)出來(lái);然后，再用新長(zhǎng)出的喙，把指甲一根一根拔出來(lái);當(dāng)新的指甲長(zhǎng)出來(lái)后，它們便再把羽毛一根一根拔掉;五個(gè)月以后，新的羽毛長(zhǎng)出來(lái)了。老鷹開始飛翔，重新獲得三十年的歲月!

在創(chuàng)業(yè)遇到困難時(shí)，創(chuàng)業(yè)者要么垂頭喪氣、一蹶不振，等待命運(yùn)的安排;要么，像老鷹選擇蛻變那樣，鼓起重生的勇氣，勇敢的去戰(zhàn)勝困難，英中創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室希望每一位創(chuàng)業(yè)者要能向老鷹學(xué)習(xí)。

三：創(chuàng)業(yè)者要充分利用已有的資源、人生閱歷。

李佳，創(chuàng)業(yè)前是上海某廠教育培訓(xùn)處處長(zhǎng)，一場(chǎng)“抓大放小”的國(guó)企改革，使他和教育培訓(xùn)處的60多名員工從此沒了飯碗。他潛在的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)被激發(fā)起來(lái)——干脆自己辦學(xué)校。15年的教育培訓(xùn)生涯使李佳有了豐富的人生閱歷，他對(duì)自己的組織能力、策劃能力和領(lǐng)導(dǎo)能力有充分的信心。同時(shí)，下崗的60多名員工正是幫助他創(chuàng)業(yè)的好伙伴。

創(chuàng)業(yè)兩年，李佳的事業(yè)逐漸步入正軌。在他看來(lái)，以前的工作本身就是一筆財(cái)富，就是知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累。只要善于把自己已有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變成創(chuàng)業(yè)“資本”，其收益將是無(wú)窮無(wú)盡的。

四：創(chuàng)業(yè)需要齊心協(xié)力。

孫巍與王慧芬夫妻倆是頗有名氣的果蔬大王，說(shuō)起夫妻創(chuàng)業(yè)，兩人感觸良多。從一無(wú)所有到小有成就，相互的理解和支持是他們最大的成功秘訣。

在認(rèn)識(shí)孫巍以前，年紀(jì)輕輕的王慧芬便在一家公司擔(dān)任財(cái)務(wù)主管的要職，負(fù)責(zé)進(jìn)出口貨物的報(bào)關(guān)工作。在那個(gè)私家車遠(yuǎn)未像現(xiàn)在盛行的年代，公司為王慧芬配了一輛桑塔納，歸她個(gè)人所用。在丈夫決定創(chuàng)業(yè)后，她毅然辭掉了讓很多同齡女性羨慕的工作，選擇了和丈夫一起創(chuàng)業(yè)。

在一片不被看好聲中，兩個(gè)執(zhí)著的年輕人踏上了創(chuàng)業(yè)的征程。其間，有過開門紅的驚喜，也有過前期投入付諸東流的挫敗，但是，兩個(gè)人始終互相鼓勵(lì)、互相支持。

“我們夫妻的事業(yè)完全是靠?jī)蓚€(gè)人團(tuán)結(jié)的力量一點(diǎn)一滴地搭建起來(lái)的，這些年經(jīng)歷了那么多的困難，如果沒有彼此的理解和扶持肯定是走不到今天的;而且我們當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)還有些破釜沉舟的意味，在那么大的壓力之下，來(lái)自另一半的安撫則成了最好的減壓良藥，正因?yàn)檫@樣，才能在創(chuàng)業(yè)過程中事半功倍?！睂O巍說(shuō)道。

第四篇：你為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？

你為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？ 每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前必須明白自己為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？ 如果你從來(lái)沒有想過這個(gè)問題，建議還是先不要去開始創(chuàng)業(yè) 行動(dòng)。我曾問過很多想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的朋友：你為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？他們 分別給了以下五個(gè)答案： 答案一：我看到一個(gè)發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)。答案二：我不想給別人打一輩子工。答案三：我們老板的錢賺得太容易了，我又不比他傻，為什么我不能自己?jiǎn)胃桑?答案四：手里有點(diǎn)閑錢，銀行存款利息低，炒股風(fēng)險(xiǎn)大，還不如投資創(chuàng)業(yè)，讓錢生錢。答案五：我找不到好工作，干脆自己創(chuàng)業(yè)。

如果你的答案與以上的某個(gè)答案類似，請(qǐng)你三思，最好 離創(chuàng)業(yè)遠(yuǎn)點(diǎn)。之所以會(huì)把上面的答案當(dāng)做創(chuàng)業(yè)的理由，在于大多數(shù)人 把創(chuàng)業(yè)看得太簡(jiǎn)單了，似乎創(chuàng)業(yè)成功是唾手可得的果實(shí)。事 實(shí)上，創(chuàng)業(yè)是很艱難的，并非人人都適會(huì)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)只有少 數(shù)人才能成功。

創(chuàng)業(yè)其實(shí)是一件艱苦而復(fù)雜且十分具有技術(shù)含量的事 情，尤其是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈而市場(chǎng)環(huán)境又不成熟的情況 下，企業(yè)能夠生存下來(lái)并持續(xù)發(fā)展是很難的。很多人認(rèn)為創(chuàng) 業(yè)需要激情，需要堅(jiān)持，需要……，但請(qǐng)問：你憑什么有激 情？你憑什么堅(jiān)持？你又怎么知道什么該堅(jiān)持，什么不該堅(jiān) 持？ 在艱難的創(chuàng)業(yè)路上，如果從一開始就沒有弄清楚你“為什 么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)”這個(gè)問題，將很難堅(jiān)持下來(lái)。因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)過程中，會(huì)遇到很多你從來(lái)沒有遇到過，甚至連想都想不到的不確定 性和風(fēng)險(xiǎn)，這也是為什么很多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在一到三年會(huì)消失 的主要原因。誰(shuí)都想要堅(jiān)持，誰(shuí)都知道堅(jiān)持就是勝利，但請(qǐng) 你告訴我：你憑什么堅(jiān)持？

為什么我說(shuō)：“如果你的答案與以上的某個(gè)答案類似，請(qǐng) 你三思，最好離創(chuàng)業(yè)遠(yuǎn)點(diǎn)?！?請(qǐng)?jiān)倩仡^看看之前的答案，他們和創(chuàng)業(yè)的基本面有關(guān) 嗎？他們和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本面有關(guān)嗎？沒有，一個(gè)都沒 有。

為什么說(shuō)以上五個(gè)答案脫離了創(chuàng)業(yè)的基本面？ 如果創(chuàng)業(yè)是為了發(fā)財(cái)，那么就只能看到別人口袋里的 錢，卻忽視了一個(gè)基本問題：別人為什么愿意把錢讓你賺？

這個(gè)基本問題才是創(chuàng)業(yè)的基本面。如果你回答說(shuō)：我可以提 供一個(gè)什么樣的產(chǎn)品（或服務(wù)），而別人也愿意為此付費(fèi)。很好，你找到了一個(gè)基本面——價(jià)值中樞。如果創(chuàng)業(yè)是為了不再打工，那么就只會(huì)讓自己看起來(lái)和 你曾經(jīng)十分討厭的上司一樣，吝嗇、粗暴、嫉妒……，此時(shí) 你不會(huì)去考慮這樣一個(gè)基本問題：為什么別人愿意跟著你 干？這個(gè)基本問題同樣是創(chuàng)業(yè)的一個(gè)基本面。如果你回答 說(shuō)：我能夠使合適的人才做合適的事。很好，你又找到了一 個(gè)基本面——人力資源。如果創(chuàng)業(yè)是為了證明你比老

板聰明，那么就只會(huì)讓你忽 視老板能夠賺取利潤(rùn)的真正原因，卻忽視了一個(gè)基本問題： 為什么別人可以很輕松的賺到錢？這同樣也是一個(gè)創(chuàng)業(yè)基 本面。如果你回答說(shuō)：我能夠復(fù)制一個(gè)已經(jīng)被證明成功的商 業(yè)模式，并擁有相關(guān)所必須的資源。很好，你又找到了一個(gè) 基本面——經(jīng)營(yíng)能力。

如果創(chuàng)業(yè)只是為了投資，那么就只會(huì)讓你過于高估目前 你所擁有的“閑錢”的財(cái)務(wù)價(jià)值。此時(shí)你不會(huì)去考慮這樣一個(gè) 基本問題：我該如何籌集創(chuàng)業(yè)所需資金。這依然還是一個(gè)創(chuàng) 業(yè)基本面。如果你回答說(shuō)：我要如何使用目前手中的這筆資 金。很好，你又找到了一個(gè)基本面——財(cái)務(wù)能力。

如果創(chuàng)業(yè)只是為了當(dāng)成一份工作，那么就只會(huì)導(dǎo)致你因 能力不足而創(chuàng)業(yè)失敗。此時(shí)你不會(huì)去考慮這樣一個(gè)基本問 題：一個(gè)連工作都找不到的人，能夠運(yùn)營(yíng)一個(gè)企業(yè)嗎？這同 樣是一個(gè)創(chuàng)業(yè)基本面。如果你回答說(shuō)：我具有很強(qiáng)的工作能 力，能夠做正確的事并可以正確的做事。很好，你又找到了 一個(gè)基本面——技術(shù)能力。

回答“為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)”這個(gè)問題，實(shí)際上就是對(duì)創(chuàng)業(yè)基本面 的分析，也就是自己所要投身的創(chuàng)業(yè)事業(yè)（項(xiàng)目）賴以成功 的核心價(jià)值所在?，F(xiàn)在，請(qǐng)?jiān)倩仡^看看馬云為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的答案：“互聯(lián)網(wǎng) 必將改變世界！”馬云沒有說(shuō)我要成為中國(guó) IT 巨頭，沒有說(shuō) 我要成為全民偶像，更沒有說(shuō)我實(shí)在沒有可干的所以只能做 這個(gè)了。他只說(shuō)了：“互聯(lián)網(wǎng)必將改變世界！”這其實(shí)是一個(gè) 創(chuàng)業(yè)的基本面： 價(jià)值中樞。馬云之所以要不顧他人的反對(duì)（馬 云當(dāng)時(shí)請(qǐng)了 24 個(gè)朋友去他家商量，其中 23 個(gè)人反對(duì)，只有 一個(gè)人說(shuō)你可以試試看，不行趕緊逃回來(lái)。）而義無(wú)返顧的 開辦中國(guó)黃頁(yè)，在于他找到了創(chuàng)業(yè)的基本面——價(jià)值中樞，為商人提供一個(gè)可以做成生意的電子商務(wù)平臺(tái)。

事實(shí)上，所有目前被奉為創(chuàng)業(yè)偶像的創(chuàng)業(yè)成功者，其回 答“為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)”這個(gè)問題的答案，都與創(chuàng)業(yè)基本面有關(guān)。

“我們就再打造一個(gè)伊利！”談到為什么創(chuàng)辦蒙牛的原因 時(shí)，牛根生曾如此說(shuō)。因?yàn)殡x開伊利之前，牛根生對(duì)整個(gè)行 業(yè)都非常熟悉，牛根生是當(dāng)年伊利的第一功臣，伊利 80%以 上的營(yíng)業(yè)額來(lái)自老牛主管的各個(gè)事業(yè)部。牛根生希望“再打造 一個(gè)伊利”，因?yàn)樗业搅艘粋€(gè)創(chuàng)業(yè)的基本面——經(jīng)營(yíng)能力。

“希望網(wǎng)民上網(wǎng)變得容易?！边@是丁磊為什么給自己創(chuàng)辦的 公司起名網(wǎng)易的原因。他這樣說(shuō)，也有這個(gè)能力實(shí)現(xiàn)它。在 創(chuàng)辦網(wǎng)易之前，他曾經(jīng)先后在寧波電信局、sybase（關(guān)系型 數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的創(chuàng)立者）、飛捷（一家互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)商）等 公司工作過。他非常熟悉 Unix 系統(tǒng)，熟悉關(guān)

關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)系 統(tǒng)，也正因此他在飛捷開辟了 BBS，而這正是網(wǎng)易虛擬社區(qū) 的前身。技術(shù)型人才丁磊創(chuàng)業(yè)的原因在于他找到了創(chuàng)業(yè)的基 本面——技術(shù)能力。

“為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)”，絕對(duì)不是你實(shí)施創(chuàng)業(yè)行動(dòng)的動(dòng)力，能為 你行動(dòng)提供動(dòng)力的是你的目標(biāo)。但很遺憾“為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)”，并不是目標(biāo)，而是用來(lái)解答目標(biāo)是否可行的答案。任何事情 如果成立，都需要也必須要有基本面。脫離了基本面，也就 是無(wú)根之木，無(wú)源之水。如果你還沒有想清楚“為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)”，請(qǐng)參照以上創(chuàng)業(yè)基本

面輸理一下自己的思路吧。

第五篇：創(chuàng)業(yè)達(dá)人告訴你代理什么最賺錢

代理啥最賺錢？創(chuàng)業(yè)達(dá)人告訴你！

身邊的人似乎都在談?wù)撟灾鲃?chuàng)業(yè)，總覺得自己開店風(fēng)險(xiǎn)太大或者自己開公司需要太多資金，其實(shí)我們不妨換個(gè)思路：想一想代理什么最賺錢？因?yàn)樽龃砩桃粯涌梢詣?chuàng)造財(cái)富嘛！我身邊就有一位創(chuàng)業(yè)達(dá)人，他一開始并沒有選擇自己當(dāng)老板，但他現(xiàn)如今的成功已經(jīng)讓他具備了隨時(shí)可以當(dāng)老板的資本，他也讓我知道了代理啥最賺錢。

他和我原本是同事，在同一家公司上班，因?yàn)槎紤汛?chuàng)業(yè)夢(mèng)想，所以平時(shí)聊得非常投機(jī)，關(guān)系非常要好。后來(lái)他找到一個(gè)很好的代理項(xiàng)目——大紅手智能促銷機(jī)，讓他一步一步邁向了成功，現(xiàn)在他已經(jīng)辭職，專職做這個(gè)代理項(xiàng)目，看到他的成功，我現(xiàn)在也躍躍欲試。

作為朋友，他做代理的每一份心得都會(huì)與我分享，他走向成功的每一步我也都看在眼里。智能促銷機(jī)這款產(chǎn)品從一開始就帶給他極大的驚喜，據(jù)他說(shuō)，商家安裝使用之后，客流量、銷售額和回頭率三大指標(biāo)全都穩(wěn)步增長(zhǎng)，顧客對(duì)這種新型的免費(fèi)拿獎(jiǎng)促銷手段表現(xiàn)出了空前的熱情和興趣，商家普遍反映，一舉告別了過去賠本賺吆喝的那些陳舊促銷手段。商家可以自行設(shè)定獎(jiǎng)品以及抽獎(jiǎng)?lì)~度，顧客可以消費(fèi)后免費(fèi)抽得獎(jiǎng)品，同時(shí)，商家送出的鴻運(yùn)積分卡可以供顧客上網(wǎng)或?qū)嵉貎稉Q心儀的商品，也就是說(shuō)每次消費(fèi)所獲得的折扣不但可以現(xiàn)場(chǎng)拿而且還可以按自己的意愿選擇，商家除了抽獎(jiǎng)的獎(jiǎng)品之外不需要任何額外的促銷成本。這樣一來(lái)，顧客和商家皆大歡喜，這種產(chǎn)品不受歡迎才怪。

現(xiàn)在他代理的智能促銷機(jī)已經(jīng)在我們這座小城市鋪貨幾十臺(tái)，我也跟隨他一起做起了代理，幾個(gè)月時(shí)間就賺了幾萬(wàn)塊，在回訪的過程當(dāng)中，我們發(fā)現(xiàn)商家和消費(fèi)者都對(duì)這款產(chǎn)品和這種促銷模式非常認(rèn)可，這讓我們感覺除了賺錢，還做了一件非常有意義有的事情，內(nèi)心真的有種滿足感。