第一篇：syb學習體會

創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多”，我知道創(chuàng)業(yè)很難，但我還是想創(chuàng)業(yè)！

我想做自己喜歡做的事情，怎么樣才能做到呢？創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)應該是一條很好的途徑。不過，這只是想法而已，具體怎么實現我這個想法，我不知道。直到我參加了《SYB創(chuàng)業(yè)培訓》課程，我有了一些眉目。

參加《SYB創(chuàng)業(yè)培訓》課程的時間雖然很短，只有十天。但在這十天的時間里，學到了以前從未學到的東西，包括怎樣創(chuàng)業(yè)和從幾位講師的身上學到的。SYB這門課程的內容分兩個部分，共十步，步步相扣，逐漸深入，非常的好。老師的講解也很到位。因此在這十天我學到了不少的東西。經過這十天的學習，我們學員要寫一份《創(chuàng)業(yè)計劃書》，我在做計劃書的過程中，發(fā)現創(chuàng)辦企業(yè)有很多因素要考慮。要是沒有這次培訓，我真的不會考慮到這么全面，也不能衡量自己的創(chuàng)業(yè)構思是否可行，創(chuàng)業(yè)過程中具體實施步驟就更難得知了。在《SYB創(chuàng)業(yè)培訓》課程中，我不僅學到了創(chuàng)業(yè)相關的知識，還增強了團隊意識，學到了更多做人的道理，明白了連帶責任。

這次培訓課讓我獲益匪淺。我相信，我以后不論是創(chuàng)業(yè)者還是就業(yè)者，這次培訓課都將對我有很大的幫助。在接下來的生活中我會運用在這次培訓課程中學到知識指導我的人生航向。

第二篇：SYB創(chuàng)業(yè)培訓學習體會

轉眼間十天的SYB培訓學習即將結束，這里首先要感謝對市政府給我們創(chuàng)造的這個學習的平臺，以及臨安市民政局、臨安市人力和社會保障局和臨安技工學校等職業(yè)部門和單位的大力配合和支持，特別是今天在百忙之中還前來看望、關心我們學習情況的領導同志！更需要感謝的是默默奉獻了十天的老師們，是你們給我們職業(yè)的培訓和指導，每天兢兢業(yè)業(yè)、認真負責地為我們這幫剛踏上社會，對創(chuàng)業(yè)方面還什么都不懂的退伍軍人講解每一個問題，為我們默默奉獻了這么多日子。請允許我代表在坐的全體學員們說一聲；老師，您辛苦了！在坐的各位領導，感謝您的關心！

臨近結束，那么最大的感觸是在十天的教學過程中，我們有開心，有興奮，難免也有迷茫。開心的是，我們同學、師生間相處愉快，也讓我們懂得了什么叫創(chuàng)業(yè)及其一般程序，興奮的是，也許哪天一不留意我們之中就出一個事業(yè)有成的老板，迷茫的是還有很多東西還沒法體會。但最終的結果大家還是兩個字：收獲——我們以前是戰(zhàn)友，現在是同學，今后就是同事、朋友，不變的還是戰(zhàn)士的不達目的不罷休的鋼鐵意志和對成功的向往。

SYB創(chuàng)業(yè)培訓過程中，老師已經幫助我們一步步地指明創(chuàng)辦企業(yè)的思路。自己是否適合創(chuàng)業(yè)，辦什么樣的企業(yè)等。我不敢說大話，只憑理解為同學們提個醒，我們在坐很多同學都一定有創(chuàng)業(yè)的夢想，只是在真正打算創(chuàng)業(yè)時，三思而行，不要輕視更不要盲目，單有熱情是遠遠不夠的。一旦入手和行動，那就要一往無前，發(fā)揮出我們的智能、膽識和吃苦耐勞精神，爭取一舉成功，兵法上就叫“善兵者，先謀而后動”，我們培訓課上叫“凡事先要有計劃”。人人期望成功，通過努力相信我們大部分人都會有所收獲。但也要知道，任何事情都存在“勞而無功”甚至失敗的可能，要有一而再、再而三的心理準備。也可以說，對年輕人而言，這樣的失敗其實是暫時的，千萬不要氣餒，也許正是下一次成功的起點。

我想，只要有心，只要努力，總有一天我們會成功！就像有句歌詞唱的：“心若在，夢就在，只不過是從頭再來”。戰(zhàn)友們、同學們，憑借我們在部隊幾年扎實的身心鍛煉，再通過這次SYB創(chuàng)業(yè)培訓，我相信我們一定會在不久的將來撐起一片屬于自己的天空。

第三篇：SYB歸納

SYB概要

七、微小企業(yè)成功的要素

小企業(yè)創(chuàng)辦原則：志向要大，計算要精，規(guī)模要小

八、如何挖掘出好的企業(yè)構思

一個好的企業(yè)構思必須包含兩個方面：必須有市場機會，你必須有利用這個機會的技能和資源

1、你周圍有哪些市場機會

你自己遇到過的問題；工作中的問題；其他人遇到過的問題；你所在的社區(qū)缺少什么 人們遇到的問題和未滿足的需要為新的商機提供了線索優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者善于從他人的問題中發(fā)現商機。

2、你能夠抓住這些機會嗎

九、驗證你的企業(yè)構思

測試企業(yè)構思的一種方式是進行SWOT分析，即優(yōu)勢，劣勢，機會，威脅分析法。

1、什么是SWOT分析

2、SWOT分析的結果

切記：你必須運用SWOT分析法對自己的企業(yè)構思進行獨立分析，并獨立作出判斷。不要依賴老師或專家，老師和專家只是告訴你如何進行分析，最終的判斷決策必須由你自己做出。

十、將你的企業(yè)構思變成創(chuàng)業(yè)計劃

十四、預測你的銷售

你的經驗。記住：在研究一家現有的企業(yè)時，如果你要想達到與其相同的銷售和利潤水平，需要一段時間。

與同類企業(yè)進行對比。記?。喝绻诒镜貐^(qū)沒有競爭者，到其他地方看看那里的企業(yè)是怎樣運作的。

實地測試。記?。喝绻褂脤嵉販y試方法，創(chuàng)業(yè)的起步規(guī)模要小，甚至保持半開工狀態(tài)，慢慢將企業(yè)做大。

預訂單或購買意向書。記住:這些必須是書面購買意向書，不能信賴口頭協議。進行調查。

記住：抽樣調查的對象要能夠代表你潛在的顧客群這點很重要。

誰都希望自己成功，但必須提醒自己：最初，銷售額會低一些，不過有希望逐步提高。

二

十四、啟動資金的類型

1、投資（固定資產）

2、流動資金 二

十五、投資（固定資產）預測

1、企業(yè)用地和建筑

2、設備

二十六、2、促銷

3、工資

4、租金

5、保險

6、其他費用 流動資金預測

1、原材料和成品儲存

完成你的創(chuàng)業(yè)計劃

2、你的企業(yè)能否贏利

3、你有沒有足夠的資金來辦企業(yè)

4、請人幫你審核你的創(chuàng)業(yè)計劃 三

十五、制定開辦企業(yè)的行動計劃

第四篇：SYB簡介

SYB創(chuàng)業(yè)培訓簡介

SYB是 Start Your Business 的縮寫，含義為“創(chuàng)辦你的企業(yè)”。SIYB是 Start and Improve Your Business 的縮寫,含義為“創(chuàng)辦和改善你的企業(yè)”。

SYB和 SIYB體系是國際勞工組織（ILO）和中國人力資源和社會保障部積極倡導的專門為創(chuàng)業(yè)者、中小企業(yè)量身定做的社會化創(chuàng)業(yè)全程扶持指導體系，目的是以創(chuàng)業(yè)促進就業(yè)。

SYB創(chuàng)業(yè)培訓是世界80多個國家的有關專家學者的智慧和實踐經驗的結晶，同時也是專家們30多年集體智慧的濃縮，在國際勞工組織（ILO）與中國人力資源和社會保障部合作下，目前已引入中國。

SYB創(chuàng)業(yè)培訓面向那些有創(chuàng)辦企業(yè)想法，并確實打算創(chuàng)辦一個新企業(yè)的人。它向參加培訓的人介紹開辦企業(yè)的各個步驟，以及怎樣完成自己開辦企業(yè)的各項可行性調查研究?！皠?chuàng)辦你的企業(yè)”培訓項目的目的就是讓有創(chuàng)業(yè)意愿的人自己來演練實施開辦企業(yè)的各個步驟，完成自己的創(chuàng)業(yè)計劃書，并提供后續(xù)支持服務，幫助他們創(chuàng)建自己的企業(yè)和實現有效經營。

創(chuàng)業(yè)的能力同計算機、外語一樣是個人發(fā)展所必須擁有的重要能力，是個人就業(yè)、創(chuàng)業(yè)所必須擁有的重要能力，是否具有創(chuàng)業(yè)能力是提高職場競爭力的重要因素。

SYB創(chuàng)業(yè)培訓的與眾不同：

1、SYB創(chuàng)業(yè)培訓實行小班教學（國際標準U型教室，30人/期）；

2、課堂訓練采用高度創(chuàng)新的參與性互動培訓方法；

3、完全模擬創(chuàng)業(yè)實際過程演繹；

4、學員在不斷豐富和完善自己的創(chuàng)業(yè)計劃書的同時演繹自己的創(chuàng)業(yè)計劃；

5、強烈感受未來創(chuàng)業(yè)的真實世界；

6、結業(yè)后即可按自己的創(chuàng)業(yè)計劃書進行創(chuàng)業(yè)。

SYB創(chuàng)業(yè)培訓內容：

SYB是一套簡明、通俗、易懂、實用的創(chuàng)業(yè)培訓教材，已經在全球80多個國家廣泛推行和使用。整套SYB創(chuàng)業(yè)培訓分十步完成。第一步 將你作為創(chuàng)業(yè)者來評價； 第二步 為自己建立一個好的企業(yè)構思； 第三步 評估你的市場； 第四步 企業(yè)的人員組織； 第六步 法律環(huán)境和你的責任； 第七步 預測啟動資金需求； 第八步 制定利潤計劃； 第九步 判斷你的企業(yè)能否生存； 第十步 開辦企業(yè)。

培訓對象：

1．已創(chuàng)業(yè)或經歷多次創(chuàng)業(yè)的人士；

2．應、往屆大學畢業(yè)生和社會有志創(chuàng)業(yè)青年； 3．擁有創(chuàng)業(yè)想法的在職人員； 4．部隊轉業(yè)有創(chuàng)業(yè)想法者； 5．海外歸國欲創(chuàng)業(yè)者；

6．參加職業(yè)技能培訓后的各類人員； 7．下崗職工和退休離職并想創(chuàng)業(yè)者。

授課師資隊伍：

國際勞工組織和中國人力資源和社會保障部統一培訓和認證的SYB/SIYB創(chuàng)業(yè)培訓專業(yè)培訓教師。

學員培訓后的收獲：

1．整體提高創(chuàng)業(yè)素質；形成一個相對完善的、實際的企業(yè)構想；

2．對企業(yè)即將面臨的市場環(huán)境有理性的認識，且能夠正確對市場進行評估； 3．學會對企業(yè)員工科學的管理方法；

4．掌握開辦企業(yè)所需啟動資金的計算方法，以及科學、實用的一些納稅的技巧。5．學會如何有效地制定企業(yè)的利潤計劃。6．學會創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫.7．塑造創(chuàng)業(yè)者成功心態(tài)，培養(yǎng)決策思維模式，幫助建立高效的管理體系、戰(zhàn)略經營方案；

8．學員結業(yè)后進入創(chuàng)業(yè)人員庫，對學員創(chuàng)業(yè)情況進行后續(xù)扶持，獲得良好的人脈關系。

培訓時間

1．上課：40學時（兩個周末完成）2．培訓后一周內完成創(chuàng)業(yè)計劃書

收費：

免收培訓費，教材費及證書工本費合計50元

這是學校組織的培訓，先從我們系開始的?？梢栽谖疫@里報名，劉國東。

第五篇：SYB 復習題

一、簡答題

1、列出SYB 創(chuàng)業(yè)計劃書的標題內容。

答：

1、企業(yè)概況

2、創(chuàng)業(yè)者的個人情況

3、市場評估

4、市場營銷計劃

5、企業(yè)組織結構

6、固定資產

7、流動資金

8、銷售收入預測

9、銷售和成本計劃

10、現金流量計劃

2、描述產生創(chuàng)業(yè)的構思的主要方法。

答：從生產專長出發(fā)，從顧客需求出發(fā)，從生產專長和顧客需求出發(fā)。

3、簡釋SWOT 分析的目的。

答：SWOT 分析的目的是驗證企業(yè)構思是否可行是否堅持自己的企業(yè)構思并構思 并進行可行性分析，調整自己原來的構思。看能否完成企業(yè)構思。

4、列出企業(yè)日?；顒拥闹饕獌热荨?/p>

答：監(jiān)督管理員工、購買存貨，原材料或提供服務、控制生產、為顧客提供服務、控制成本、制定價格、做業(yè)務記錄、組織辦公室工作。

5、簡述銷售預測的五種方法。

答：你的經驗、同類企業(yè)進行對比、實地測試、預定單或購買意向書、進行調查。

6、簡述微小企業(yè)最常見的法律形態(tài)。

答：個體工商戶，個人獨資企業(yè)，合伙企業(yè)和有限責任公司。

二、判斷題,對的請在()內打√，錯得請在()內打╳：(√)

1、SIYB 中國項目是由國際勞工組織與中國勞動和社會保障部

共同實施的一個項目。

(√)

2、個體工商戶不用繳納企業(yè)所得稅。

(╳)

3、微小企業(yè)必須由業(yè)主、企業(yè)合伙人、員工和企業(yè)顧問組成。(√)

4、合伙企業(yè)的合伙人以其出資額為限承擔有限責任。(╳)

5、收集顧客信息得方法有情況推測、利用行業(yè)渠道獲得信息、抽樣訪問你選定得那部分顧客。

(╳)

6、折舊是由固定資產不斷貶值而產生得人一種成本。(╳)

7、SWOT 得優(yōu)勢和劣勢是屬于外部因素。(╳)

8、通常制定價格得方法有差價法、成本法。

(√)

9、創(chuàng)業(yè)計劃書的附件主要是指營業(yè)執(zhí)照。

(╳)

10、企業(yè)計劃包括概要、企業(yè)構思、法律形態(tài)、企業(yè)組織、企業(yè)財務和附件六個部分。

(×)

11、國家對生產流通環(huán)節(jié)征收的稅收統稱流通稅。(√)

12、SIYB 項目四個模塊是GYB、SYB、IYB、EYB。

(×)

13、企業(yè)經營活動形成的商品流和現金流兩股流。(×)

14、SWOT 分析只有可行和不可行兩個結果。

(√)

15、微小企業(yè)的創(chuàng)辦原則：規(guī)模小、志向大、計算精。(×)

16、一個好的企業(yè)構思必須從個人愛好和顧客需要兩個方面出發(fā)。

(×)

17、現金流量計劃如果某月出現負值說明當月是虧損的。(×)

18、國家對有限責任公司要按5%~35%的超額累進稅率征收個人所得稅。

(×)

19、微小企業(yè)最常見的法律形態(tài)是個體工商戶、個人獨資、合資企業(yè)和有限責任公司。

(√)20、企業(yè)定的工資不能低于本地區(qū)勞動部門規(guī)定的最低工資標準。

(×)

21、創(chuàng)業(yè)計劃包括概要、企業(yè)構思、法律形態(tài)、企業(yè)組織、企業(yè)財務和附件六個部分。

(√)

22、企業(yè)定的工資必須按時以貨幣形式發(fā)放給勞動者。(×)

23、評價個人的財務狀況目的是算一下自己要多少錢開辦企業(yè)。(√)

24、有限責任公司必須由2 個以上50 個以下的股東組成。(√)

25、開辦費應該計入到固定資產里面。

(√)

26、設備折舊項目不會出現在現金流量計劃里。

(×)

27、SIYB 中國項目是2005 年7 月正式在北京啟動。(×)

28、制定利潤計劃主要包括銷售成本計劃和現金流量計劃。(√)

29、創(chuàng)業(yè)計劃書的附件主要是指營業(yè)執(zhí)照、產品或服務目錄、價格表、崗位責任和工作定額等

(√)30、國 家對分配環(huán)節(jié)征收的稅種統稱所得稅。(√)

31、SWOT 分析包括優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅四個方面。(√)

32、提供相同或類似產品或服務的企業(yè)稱之為競爭對手。(×)

33、通常制定價格的方法有差價法、成本法。

三、不定項選擇題：

1、圖書館的書籍是屬于 A。

A、投資 B、流動資金 C、庫存商品

2、下列哪類企業(yè)不繳納企業(yè)所得稅 AB。A、個體工商戶 B、合伙企業(yè) C、有限責任公司

3、通常制定價格的方法有 BC。A、市場價格 B、成本加價 C、競爭價格

4、下列屬于資金籌集來源的是 ABC。

A、裁縫店的針線 B、五金店的錘子 C、木匠的工資

5、以下屬于資金籌集來源的是 ABC。

A、向親朋好友借錢 B、向供貨商賒購 C、從銀行貸款 2

6、企業(yè)經營活動的兩股流 AB。A、現金流 B、商品流 C、物資流

7、挖掘出好的企業(yè)構思基本途徑有 BC。

A、從創(chuàng)業(yè)者愛好出發(fā) B、從生產專長出發(fā) C、從顧客需要出發(fā)

8、企業(yè)的商業(yè)保險險種通常包括 BC。A、養(yǎng)老保險 B、資產保險 C、人身保險

9、下列屬于流轉稅的是 AC。A、營業(yè)稅 B、企業(yè)所得稅 C、增值稅

10、以下屬于固定資產的是 A。

A、圖書館的書籍 B、五金店的錘子 C、木匠的工資

11、以下屬于企業(yè)的是 C。A、炒股 B、流動攤點 C、超市

12、以下哪一條是從真心創(chuàng)辦企業(yè)角度分析自己的 A。

A、動機 B、決策 C、承諾

13、下列屬于貿易企業(yè)的是 B。A、食品加工廠 B、餐廳 C、家政公

14、以下企業(yè)失敗的原因屬于內部因素的是 A。A、管理不善 B、災害 C、盜竊和欺騙

四、案例分析

1、劉芳的食品雜貨店 劉芳一直想開食品雜貨店，自己做主當老板。她有個鄰居開了一家小食品雜貨店，收益一直非常好，她看著眼熟，便決定開業(yè)當老板，于是，她把這一想法告訴了親戚、朋友和鄰居們。她家有一間房 適合用來開食品雜貨店。她丈夫幫她做了一些擱板和一個柜臺。劉芳有些積蓄，加上從親戚那里借 來的錢，足以進貨。她在申請到營業(yè)執(zhí)照后，就開業(yè)了。一開業(yè)，劉芳就遇到了問題。來她的商店的顧客遠比他鄰居店里的少得多。而且，孩子告訴她，鄰居的店鋪現在 的經營情況也不怎么好。問題：

1、劉芳的食品雜貨店為什么會出現問題？

2、在這種情況下，劉芳還能做些什么？ 答案：

1、（1）跟風開店與調查研究市場之后再決定產品或服務不同，前者是盲目投資，遇風險就無從規(guī)避。(2)劉芳開店之前沒有調查研究市場需要和市場容量以及開店市口，顧客購買力等問題。選擇了一個 3 既缺乏競爭力更缺乏市場需求的行業(yè)，所以會出現營業(yè)清淡，難以為繼的窘境。

2、(1)立即設法通過調整商品以滿足可能的顧客需要，加強方便顧客的服務方式（如送貨上門，拆零出 售等），做

力所能及的廣告宣傳（如投送紙片廣告，在店門口寫簡易廣告牌等），延長營業(yè)，降低 銷售，如果預計尚不能改善經營情況，就當停業(yè)整頓。(2)立即停業(yè)。

2、張貴和他的磚 情況：張貴先生在成都郊區(qū)創(chuàng)辦了一家小磚廠。他向這個快速發(fā)展的城市的建筑工地 供磚，每塊磚1 角錢。他很擔心。因為過去的幾個月里他都沒有贏利。他決定采取更加大 膽的促銷活動來增加銷量，但卻賠了更多的錢。問題：

1、張貴先生的問題是什么？市場營銷問題還是管理問題？

2、如何給企業(yè)制定銷售和成本計劃？

答案：

1、張貴先生沒有合理得控制好成本，而且沒有做市場調查，屬市場營銷問題。

2、首先要詳細了解市場需求和產品價格，嚴格控制磚的成本，促銷前做出詳細 得促銷計劃，如成本與收入的核算，看是否贏利。

3、小張的項目 情況：小張大專畢業(yè)后做了幾年銷售，積累了一些經驗，也有了不少積蓄，學平面設計的他開 始萌生了創(chuàng)業(yè)的念頭，他看到一種“背背佳”的校正保護器這兩年賣得很火，小張非常興奮，沒有深入了解市場的情況下就上馬了“小神童正姿器”，它是通過在書桌上安裝感應式支架，來提醒使用者注意姿勢。小張先花近4 萬元買下專利，設計圖紙，然后找代理廠家做模具，接著做包裝箱、減震泡沫板，說明書?6?7?6?7前前后后貸款投入了近60 萬元，一年后，轉化成上千套產品。結果卻令他大失所望：銷售沒有預期的這么火爆，而且產品更新的很快，代理廠家的質量也存在問題，沒

有很好的質量監(jiān)控體制，很多銷售商要求退貨，小張急忙尋找融資渠道，市場沒給他太多時間，不出一個月，銀行中止后續(xù)貸款，小張的企業(yè)面臨破產。問題： 小張的項目是不是一個好的企業(yè)構思？ 請用SWOT 分析一下小張的項目是一個什么樣的企業(yè)構思？ 答案：小張的項目不是好的企業(yè)構思。一個好的企業(yè)構思只有既滿足市場需要而又懂行的才行。1.優(yōu)勢：做了幾年銷售，積累了一些經驗，也有不少積蓄，學過平面設計。劣勢：代理廠家的質量存在問題，沒有很好的質量控制體制。機會：“背背佳’這兩年賣得很火。威脅：產品更新的很快，產銷不對路。市場沒給他太多時間尋求融資渠道。2.小張的項目應花更多的時間斟酌創(chuàng)辦企業(yè)的構思，而不應在沒有深入了解市場的情況下 開辦企業(yè)。另外，在企業(yè)開辦初期不應將攤子鋪的過大，背上沉重的債務。當企業(yè)不景氣時，債務會將企業(yè) 拖垮

五、計算題：

1、下面是小華開辦得小型食品加工廠得基本情況： 機器設備2000 元，工具1000 元；每月購進原材料16000 元； 經營費用如下：電費150 元/月 保險費240 元/月 運輸費180 元/月 兩名工人，每人工資800 元，業(yè)主工資1000 元。小華得食品加工廠每月生產4000 件食品，要求：(設備和工具按5 年折舊，利潤率為20%)計算每個月得折舊費用是多少？

答案：(2000+1000)÷(12×5)=50 元 按照成本加價法計算出每件食品得出廠價格。4 答案：不含增值稅單價=成本+利潤率 數量 =(機

械折舊+材料+其它費用)數量

=(1600+150+240/12+180+800×2+1000+50)×(1+20%)400 =5.7 元 出廠價格+不含增值稅單價×(1+6%)=5.7×(1+6%)=6.042

2、高強想開辦一家摩托車修理店。在他居住的城市很多人都有摩托車。對此他做了一次市場調查，得到了以下信息： ·在他居住的地區(qū)約有360 輛摩托車。·車主一般每6 個月維修一次車?！ぴ摰貐^(qū)購買摩托車的人在不段增加，在今后可能按每月10%速度增長?！び幸晃豢h城農機廠的下崗技工也修理摩托車，并且聲譽很好，生意很忙?！じ邚娬J為，如果能提供良好的服務，他將可以做得跟那技工一樣好。但是他知道，至少需要 9 個月的時間才能達 到目的，前3 個月最多只能做到三分之一的量。請你逐月（前12 個月）為高強的修理店做一項銷售預測。

答案：一年維修720 次 月均720/12 月=60 次 60×50%=30 次 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 數量 10 10 10 13 16 19 21 24 27 30 30 30