第一篇：辦事處通知

通 知

根據(jù)集團公司業(yè)務經(jīng)營發(fā)展的需要，公司已分別在“北京市”和 “新疆烏魯木齊市”建立了“辦事處”。辦事處由集團公司行政部管理，各相關業(yè)務部門人員出差當?shù)卣埲胱‘數(shù)亍稗k事處”并嚴格遵守集團公司《駐外辦事處管理制度》。

◆ 新疆辦事處地址：

◆ 電話：

◆ 郵編：

◆ 負責人：

◆ 北京辦事處地址：

◆ 北京辦事處負責人正在招募中，出差人員請與集團公司行政 部聯(lián)系。

◆電話：

特此通知！

某某公司

2013年4月16日

第二篇：辦事處通知

辦事處通知

辦事處最近幾個月混亂的不得了，公司內(nèi)勤、人事部、市場部等領導對我辦意見非常大，希望大家注意，1.費用的問題:

部分同志的差旅費費用過高，且辦事效率太低，從7月份開始對這樣的情況，差旅費減半核銷，希望費用超過1000的人員注意。超過2000元的更要注意。差旅費過高超一千的人員，給辦事處上個費用使用的原因。在7月1號前發(fā)到我郵箱。

2.交際費的使用，公司領導專門為咱辦事處下了通知，不知道大家看沒有，看過后怎么想的。難道大家以為交際費是福利費用嗎？希望大家引起注意，能不花就不花，必須花的費用必須提前申請，陳總和張總都要親自過我辦事處費用。在出現(xiàn)月底一起上的一律不給核銷審批。

3.嚴格的按上次通知上規(guī)定的要求上報告，報告不明確的不予審批，希望大家注意的是，你沒有達成目的，費用現(xiàn)不要核銷。在出現(xiàn)不按規(guī)定上的報告，處罰責任人200元每次。市場方面

部分分區(qū)把辦事處規(guī)定不當回事，對這樣的分區(qū)領導，我們將按辦事處規(guī)定處罰，望大家注意

這個月考核的項目小阿比的鋪貨率，商務沒有發(fā)貨的處罰商務，OTC沒有鋪貨的處罰OTC人員。2 辦事處備忘錄，沒有上報的按規(guī)定處罰清解等中藥產(chǎn)品沒有增長的，或負增長的，沒有按公司要求上報表格的。粉針的發(fā)貨。

辦事處內(nèi)勤由張朝輝同志兼著，防暑降溫費用合肥地區(qū)自己購買，南京地區(qū)統(tǒng)一由南京購買。自己購買的不再給核銷。

第三篇：辦事處關于開展不良貸款自查的通知

四川省農(nóng)村信用社聯(lián)合社自貢辦事處文件

川信聯(lián)自辦發(fā)?2010?54號

四川省農(nóng)村信用社聯(lián)合社自貢辦事處

關于開展不良貸款自查工作的通知

各區(qū)縣聯(lián)社：

今年5月末，我市農(nóng)村信用社不良貸款（四級分類）余額和占比與2009年末相比不降反升，信貸資產(chǎn)質(zhì)量下滑。為遏制不良貸款反彈勢頭，促進資產(chǎn)質(zhì)量好轉(zhuǎn)，現(xiàn)將開展不良貸款自查工作有關事項通知如下：

一、認真清理，逐筆自查

各聯(lián)社要對2009年年初以來新增不良貸款情況進行認真清理，逐筆排查，分析形成不良貸款的原因，提出化解措施，落實部門和— —

人員，加大不良貸款化解力度，并分別按照不良貸款金額“5萬元（含）以下、5萬元—50萬元（含），50萬元以上”三類填報《新增不良貸款監(jiān)測臺帳》，“不良貸款”按照四級分類口徑標準。

二、明確責任，落實到人

各聯(lián)社要按照不良貸款管理辦法和有關處理辦法，嚴格問責。一是對2009年年初以來產(chǎn)生的不良貸款進行責任追究，并對相關責任人提出處理意見。二是對2008年末，各聯(lián)社在開展對2004年后發(fā)放貸款形成大額不良貸款的排查工作中，未完成責任認定責任人進行處理，并將處理情況上報。

三、各聯(lián)社要加強信貸資產(chǎn)風險監(jiān)測工作，著力提高信貸風險防范水平，落實化解不良貸款措施，有效促進資產(chǎn)質(zhì)量好轉(zhuǎn)。各聯(lián)社要于6月30日前，將自查報告以正式文件報告辦事處。

附件：新增不良貸款監(jiān)測臺帳

2010年6月10日

主題詞：信貸管理 不良貸款 檢查 通知

分送：本辦領導、綜合科、業(yè)務科、稽核科。

四川省農(nóng)村信用社聯(lián)合社自貢辦事處2010年6月10日 印發(fā)（共印1份）— —

第四篇：辦事處關于

**辦事處關于

農(nóng)村“三資管理”工作的情況匯報

規(guī)范農(nóng)村集體資產(chǎn)、資源、資金的監(jiān)管，是新時期加強農(nóng)村基層黨風廉政建設，構建和諧發(fā)展環(huán)境的需要。辦事處把農(nóng)村“三資”的管理和監(jiān)督作為一項重點工作來抓，根據(jù)農(nóng)村集體實際，積極探索“三資”監(jiān)管的有效途徑，逐步健全完善了“三資”管理制度，并通過規(guī)范運作，取得了明顯成效，主要做法有：

一、領導高度重視，加強隊伍建設辦事處黨工委高度重視農(nóng)村“三資”管理工作，有辦事處主任**同志兼任核算中心主任，班子成員任副主任，設專職會計七名。同時成立了有辦事處紀委、財政、核算中心等工作人員參加的專項審計清查小組，定期進行審計，采取專業(yè)清理與群眾監(jiān)督相結(jié)合的辦法，設立舉報箱，公布舉報電話等方式，對問題村（居）進行整改。辦事處黨工委定期召開班子會，聽取專題工作匯報，對發(fā)現(xiàn)的問題及時予以解決。

二、注重加強培訓，提高三資管理工作成效。

一是對管理中心會計進行培訓。堅決落實“強隊伍、強管理、強服務”的目標，狠抓財務人員培訓。管理中心人員均通過自學及農(nóng)業(yè)局集中培訓，取得了會計從業(yè)資格證書及會計電算化合格證。二是對報賬員進行培訓。并定期召開會

議，使學習與實際業(yè)務處理有機結(jié)合，通過制度講解，案例分析，提高村干部依法按規(guī)操作村級三資管理意識。進一步提高了全體報賬員的工作積極性，增強了凝聚力，形成團結(jié)一致、積極向上的村社區(qū)報賬員隊伍。

三、加強監(jiān)管力度，強化制度建設

（一）加強村級財務監(jiān)管工作力度，結(jié)合村（居）實際情況，辦事處先后更新修訂出臺了《**街道辦事處村（居）級財務管理制度》和《實行等級管理規(guī)范村級干部工資報酬管理辦法》兩個文件。**辦事處核算中心對村（居）級財務管理制度進行了重新修訂，重點針對資金管理、資金預算、財務收支管理、財務開支審批、收入臺帳、重大經(jīng)濟活動民主決策、招待費管理、民主理財、財務公開、票據(jù)管理、合同管理以及檔案管理等方面制定了嚴格詳實的實施細則。

（二）抓住資金管理這個核心。辦事處核算中心全面代管村集體財務，接受區(qū)經(jīng)管局的業(yè)務指導、培訓、管理和監(jiān)督，每村只設一名報賬員，定期報賬，負責處理村內(nèi)日常經(jīng)濟業(yè)務活動，由核算中心統(tǒng)一在銀行開戶，并以村為單位設立專戶，分村核算，利息歸村。堅持村級集體資金所有權、使用支配權、審批權和獨立核算權不變。統(tǒng)一會計賬簿、統(tǒng)一財務管理制度、統(tǒng)一規(guī)范操作程序、統(tǒng)一票據(jù)管理制度、統(tǒng)一財務檔案管理制度。進行高標準、嚴要求，進一步加強了村級財務管理與監(jiān)督力度。

（三）為加強農(nóng)村集體資金管理，嚴把“三道關”。實踐證明，抓住了資金管理，就鏟除了村干部違法違紀問題滋生的土壤和條件，嚴格收支兩條線，嚴把三個關口，構建了規(guī)范有序的資金管理運行機制。一是嚴把收入關。把村集體各類性質(zhì)的收入全部納入管理范圍，規(guī)范資金收入的收繳程序，村集體收入資金必須在三天之內(nèi)交鄉(xiāng)鎮(zhèn)核算中心代管，不準公款私存，對土地發(fā)包、征用補償?shù)却箢~度資金收入，鄉(xiāng)鎮(zhèn)核算中心和群眾代表全程參與，從源頭上監(jiān)控，徹底杜絕了坐收坐支、收入不入賬和私設“小金庫”現(xiàn)象。二是嚴把支出關。嚴格控制招待費等非生產(chǎn)性支出，對村居每個月的開支建立限額，對超支部分一律不予報銷，誰批準誰負責，受到群眾的一致?lián)碜o和好評。三是嚴把入賬關。對村集體報賬單據(jù)，特別是開支實行預決算、村干部會簽、民主理財小組審核、核算中心審計等制度，層層把關，對不符合標準要求的開支，核算中心一律不予入賬，并加蓋“作廢”章，予以扣留，由批準人或經(jīng)辦人退賠。

四、嚴格落實財務制度，加強財務公開力度

1、嚴把審核關，堅持每月對會計核算業(yè)務進行審核，確保會計核算質(zhì)量的進一步提高。

2、嚴格資金審批制度，未按程序經(jīng)辦事處主管領導審批的資金，核算中心做到不予辦理。

3、嚴格落實財務公開，推行陽光財務。每月5日前對

村居上月財務收支情況做好賬務處理，出示公開榜，交包村干部帶至村（居）公開。同時實施了嚴格的檢查回訪制度，辦事處為核算中心配備了數(shù)碼相機、移動硬盤等設施，在公示期內(nèi)核算中心的工作人員不定期地到村（居）照相，并將檢查情況作為對村（居）的一項考核指標定期公布。采取多種措施促進村（居）財務工作真正做到公開、公平、公正、合理。

4、嚴格執(zhí)行檔案管理制度，做好核算單位會計資料和電算化會計檔案的整理、歸檔、保管工作。

五、規(guī)范“三資”監(jiān)督管理的主要成效

（一）強化了村級資金使用的管理和監(jiān)督。自我辦實行村賬委托代管以來，村級資金統(tǒng)一管理，按村設賬，專戶儲存，監(jiān)督使用，保證了村集體資金的安全性，提高了資金使用效益。解決了過去農(nóng)村財務基礎工作薄弱、財務制度落實不到位、賬目設臵混亂、轉(zhuǎn)移挪用資金、隱瞞收入、隨意開支、會計信息不實等到問題。解決了長期以來農(nóng)村集體“三資”管理混亂的問題，有效避免了農(nóng)村集體資產(chǎn)資源閑臵、流失和浪費，維護了農(nóng)村集體資產(chǎn)資源的安全，為保值增值奠定了基礎。民主理財、財務公開等一系列制度的實行，增強了村級財務的透明度，保證了農(nóng)民的知曉權、監(jiān)督權和民主決策權，有效地控制了村級不必要的非生產(chǎn)性開支，杜絕了公款私存、白條抵賬、支出無度和集體資產(chǎn)跑、冒、滴、漏等違法違紀行為的發(fā)生，改變了過去的事后監(jiān)督為事前、事中監(jiān)督，取得了明顯效果。

（二）加強了基層組織建設。近幾年，對核算中心和各村委會的各項制度的建立和完善,緊緊地抓住“民主管理”這一主題,通過對村集體資產(chǎn)、資源、資金建立并實施規(guī)范的管理,不僅盤活了村集體資產(chǎn)、資源，也確保了村級財務的及時公開。特別是近幾年對“三資”管理不斷完善，對提高農(nóng)村基層干部依法治村、民主管村打下了基礎。

（三）強化了農(nóng)村基層黨風廉政建設。村級財務和資金由辦事處核算中心代管后，進一步強化了對村級資產(chǎn)、資源、資金的監(jiān)管力度，確保資產(chǎn)、資源、資金的管理在“陽光下”操作，暢通了村集體組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督渠道，有效地杜絕了基層干部在資產(chǎn)處臵、資源上的腐敗行為，強化了農(nóng)村基層黨風廉政建設，在農(nóng)村進一步形成穩(wěn)定、和諧的發(fā)展局面。

第五篇：關于下發(fā)辦事處資產(chǎn)管理規(guī)定的通知

關于下發(fā)辦事處資產(chǎn)管理規(guī)定的通知

醫(yī)藥事業(yè)二部下屬各辦事處：

為了明確辦事處各類資產(chǎn)的管理方式和管理責任，保障公司資產(chǎn)安全和完整，本著厲行節(jié)約，講求效益的原則，公司經(jīng)研究決定對辦事處各類資產(chǎn)的管理作如下規(guī)定：

一、辦事處資產(chǎn)的分類

1、辦事處資產(chǎn)的分類：辦事處資產(chǎn)分為固定資產(chǎn)、低值易耗品和物料用品。公司根據(jù)實際情況，將固定資產(chǎn)、低值易耗品和物料用品界定如下：

（1）固定資產(chǎn)：單位價值在1000元以上，使用年限超過一年并能獨立使用的物品。單位價值不足1000元，但主管部門指定作為固定資產(chǎn)管理的特殊物品（如文件柜、保險柜、辦公桌椅、打印機、風扇、飲水機、取暖器、移動硬盤等），也作為固定資產(chǎn)進行管理。

（2）低值易耗品：單位價值在1000元以下，在使用過程中能保持原有形狀的物品。包括低值家具、圖書資料、工藝裝飾品、辦公設備（U盤、攝像頭、電話機、路由器等）等。

（3）物料用品：在使用過程中不能維持原有形態(tài)，使用年限不超過一年的物品。主要包括各種印刷品、清潔用品、日用品、文具、耗材等。

2、用于大型活動、會議、拜訪、客戶接待所購置的或從公司領用的禮品、物品等，由各辦事處內(nèi)勤按辦公用品進行統(tǒng)一管理，做好禮品的領用明細登記，以備后查。

二、資產(chǎn)管理權責劃分：

（一）辦事處作為資產(chǎn)的使用部門，對資產(chǎn)的管理承擔直接責任：

1、辦事處資產(chǎn)管理員由各辦事處內(nèi)勤擔任；

2、各辦事處經(jīng)理對本辦事處資產(chǎn)及資產(chǎn)管理員的工作負有直接

管理責任；

3、事業(yè)部總經(jīng)理對各辦事處資產(chǎn)負有監(jiān)管責任。有權不定期對各辦事處資產(chǎn)管理情況進行檢查。

（二）公司行政部作為公司資產(chǎn)管理部門，對辦事處資產(chǎn)及其管理具有監(jiān)督、指導的責任；

（三）公司財務部應協(xié)助公司資產(chǎn)管理部門對辦事處資產(chǎn)進行監(jiān)督、抽查和盤點。

三、資產(chǎn)的管理

1、資產(chǎn)的日常管理：

辦事處內(nèi)勤作為辦事處資產(chǎn)管理員，負責辦事處固定資產(chǎn)、低值易耗品和物料用品的日常管理。其主要職責包括：

（1）根據(jù)公司《資產(chǎn)管理辦法》的規(guī)定，對辦事處所有資產(chǎn)建立資產(chǎn)臺賬和資產(chǎn)卡片（見附件一），并及時更新，按月上報；第一次資產(chǎn)臺賬的上報時間為辦事處正式成立、并開始經(jīng)營活動之日起的十個工作日內(nèi)。以后每月第一周周五前，辦事處內(nèi)勤應對上月的資產(chǎn)變化情況進行清理，并登記《資產(chǎn)異動表》（見附件一），并通過OA上報公司資產(chǎn)管理員和財務部會計。

（2）辦事處資產(chǎn)的日常保管、維修和養(yǎng)護；

（3）辦事處資產(chǎn)各類檔案（保修卡、說明書、發(fā)票復印件等）的管理；

（4）辦事處資產(chǎn)的采購、報廢、處置申請的提起和執(zhí)行。

（5）每半年對辦事處資產(chǎn)進行盤點。固定資產(chǎn)的盤點必須根據(jù)資產(chǎn)臺賬、資產(chǎn)異動表、財務部資產(chǎn)明細賬和固定資產(chǎn)卡片進行逐一清點。低值易耗品和物料用品的盤點根據(jù)實物和臺帳進行清點。清點中發(fā)現(xiàn)賬實不符的，辦事處內(nèi)勤應在一周內(nèi)查明原因，并做出說明，及時上報辦事處經(jīng)理。

（6）辦事處員工調(diào)動或離職時固定資產(chǎn)的清理、回收。辦事處

人員調(diào)動或離職時必須按公司《人事管理制度》的要求填寫交接清單，與辦事處內(nèi)勤完成固定資產(chǎn)的交接，并經(jīng)辦事處經(jīng)理簽字確認后方可辦理調(diào)動或離職。辦事處內(nèi)勤調(diào)動或離職的，與接任人員或辦事處經(jīng)理進行固定資產(chǎn)的交接。所有交接清單，應傳真或郵寄給公司資產(chǎn)管理員存檔備查。

2、資產(chǎn)的采購：

（1）固定資產(chǎn)的采購：辦事處固定資產(chǎn)的采購由各辦事處內(nèi)勤填寫OA系統(tǒng)模板中預設的《固定資產(chǎn)采購申請單》提起申請，在得到批準后安排借款、執(zhí)行采購。

（2）低值易耗品和物料用品的采購：各辦事處應按公司下發(fā)的《銷售團隊薪酬待遇、辦事處費用標準等暫行政策》中關于辦公費用標準的相關規(guī)定執(zhí)行低值易耗品和物料用品的采購。

3、資產(chǎn)的報廢：

（1）資產(chǎn)的正常報廢：參照公司《資產(chǎn)管理辦法》的規(guī)定，辦事處固定資產(chǎn)如屬正常報廢，需由辦事處內(nèi)勤請專業(yè)人員對資產(chǎn)進行鑒定、估價后填寫OA系統(tǒng)模板中預設的《資產(chǎn)報廢處置申請單》（見附件二），對處置理由、處置方式、處置價格等給出明確意見，并經(jīng)相關節(jié)點審核同意后進行資產(chǎn)處置。

（2）資產(chǎn)的非正常報廢：因人為原因或其他原因造成的資產(chǎn)的損壞、遺失、被盜等，需申請非正常報廢的，各辦事處應參照公司《資產(chǎn)管理辦法》第十五條的規(guī)定劃分權責，明確責任，并由辦事處經(jīng)理以專題報告的形式上報審批通過后再進行相關處置（報告的流程見附件2）。

4、資產(chǎn)的借用：如需借用資產(chǎn)，借用人應在辦事處內(nèi)勤處進行借用登記。并按登記約定時間及時歸還。歸還后還需在資產(chǎn)借用登記表（附件一）上注明已歸還。

5、資產(chǎn)的異動和調(diào)配：辦事處內(nèi)部因人事變動造成的資產(chǎn)具體使用人的異動，應由辦事處內(nèi)勤做好異動情況記錄，并按月在上報固定資產(chǎn)異動表時上報公司資產(chǎn)管理員和公司財務部會計。各辦事處的閑置資產(chǎn)，必須及時上報，由公司資產(chǎn)管理員根據(jù)公司實際情況合理調(diào)配。因公司組織架構調(diào)整造成辦事處合并、拆分的，辦事處內(nèi)勤應及時將資產(chǎn)的變化情況及時報告資產(chǎn)管理員應及公司財務部會計。

四、本規(guī)定作為公司《資產(chǎn)管理辦法》的補充規(guī)定，與《資產(chǎn)管理辦法》具有同等效力。本規(guī)定若有與公司《資產(chǎn)管理辦法》的規(guī)定不一致處，以本規(guī)定為準。

特此通知。