第一篇：關(guān)于國際青少年創(chuàng)新設(shè)計大賽初賽評價標準的通知

關(guān)于國際青少年創(chuàng)新設(shè)計大賽初賽評價標準的通知

一、初賽參賽須知

1、初賽階段只需要提交《2014年國際青少年創(chuàng)新設(shè)計大賽申報書》并發(fā)送到大賽指定郵箱（biyidc@126.com），不需要提交作品實物；

2、初賽評價項目為：技術(shù)設(shè)計、藝術(shù)設(shè)計

二、初賽評價標準

初賽采取百分制，總分100分，其中技術(shù)設(shè)計滿分70分，藝術(shù)設(shè)計滿分30分。

1、技術(shù)設(shè)計（70分）

a、問題緣起，5分

b、設(shè)計方案，30分

c、模型制作，10分

d、設(shè)計草圖，15分

e、團隊簡介，2分

f、綜合評價，8分

2、藝術(shù)設(shè)計（30分）

創(chuàng)意故事，30分

a、與技術(shù)設(shè)計的融合度，10分

b、故事情節(jié)的新穎性、創(chuàng)新性，15分

c、故事整體的人文價值，5分

第二篇：2014年國際青少年創(chuàng)新設(shè)計大賽文件

2014年國際青少年創(chuàng)新設(shè)計大賽賽題與比賽規(guī)則

2014年國際青少年創(chuàng)新設(shè)計大賽賽題與比賽規(guī)則

【教育目標】

科學：材料科學、材料力學、物理學、化學、環(huán)境科學

技術(shù)：批判性思維、結(jié)構(gòu)設(shè)計、技術(shù)試驗、工藝、系統(tǒng)、控制

工程：人機工程學、流程管理、問題解決

數(shù)學：函數(shù)、方程、幾何學、微積分

人文：舞臺藝術(shù)、團隊合作、創(chuàng)意、溝通技巧、調(diào)查研究

【命題背景】

2014年2月8日，中國國家海洋局宣布，中國南極泰山站建成開站。這是中國繼長城站、中山站、昆侖站后，在南極建成的第四個科學考察站。泰山站主體建筑由中國第30次南極科學考察隊負責建設(shè)，由28名人員組成的建設(shè)隊伍克服高寒惡劣天氣等種種困難，經(jīng)過53天不懈努力，于2月8日完成建站任務(wù)。

泰山站位于東南極內(nèi)陸冰蓋腹地，居中山站與昆侖站之間的伊麗莎白公主地，海拔高度約2600米，距離中山站約520公里，為南極內(nèi)陸考察度夏站，可滿足20人度夏考察生活，總建筑面積1000平方米，其中主體建筑410平方米，采用拼裝式模塊化輕型金屬材料建設(shè)，底部支撐采用整體架空式。使用壽命15年，配有固定翼飛機冰雪跑道。（摘自《光明日報》）

如何在南極建筑抵抗惡劣自然環(huán)境的結(jié)構(gòu)，是工程師們想方設(shè)法去解決的問題。本屆大賽以南極結(jié)構(gòu)設(shè)計為題目，具有重要的現(xiàn)實意義和工程針對性。

【賽題概述】

本屆競賽的題目考慮到可操作性，以杠鈴片模擬積雪，壓結(jié)構(gòu)模型的頂部，結(jié)構(gòu)模型由參賽各隊在賽前獨立完成。模型承受的豎向荷載由附加配重鋼板或配重鉛塊實現(xiàn)。主辦方提供結(jié)構(gòu)制作材料，并提供統(tǒng)一的測量工具對模型的性能進行測試。

【得分重點】

1、設(shè)計制作一個結(jié)構(gòu)，結(jié)合南極惡劣的自然環(huán)境、所用材料必須從大賽規(guī)定材料中選擇

2、繪制所設(shè)計結(jié)構(gòu)的機械加工圖或正等軸測圖

3、使用常用的創(chuàng)新方法來構(gòu)思和形成方案

4、結(jié)構(gòu)將接受穩(wěn)定性和強度測試

5、利用結(jié)構(gòu)所用的材料來制作一件道具或戲服

6、表演一個7分鐘的故事，故事內(nèi)容必須有一個意想不到的轉(zhuǎn)折或是令人驚訝的突變。

【比賽規(guī)則】

1、賽題構(gòu)成本屆大賽以團隊為單位，每支團隊由7人組成，大賽分初賽和決賽兩個階段，賽題主要由三個部分構(gòu)成（即結(jié)構(gòu)設(shè)計、藝術(shù)設(shè)計、創(chuàng)新挑戰(zhàn)）。

初賽：

要求：選手填寫《2014年國際青少年創(chuàng)新設(shè)計大賽申報書》

陳嘉雯 第 1 頁 2014-5-

1流程：提交申報書——繳費——初賽

決賽：

A結(jié)構(gòu)設(shè)計——設(shè)計、制作結(jié)構(gòu)（100分）

B藝術(shù)設(shè)計——故事表演、才藝展示、道具設(shè)計（50分）

C創(chuàng)新挑戰(zhàn)——全國總決賽現(xiàn)場比賽，比賽規(guī)則當場公布（10分）

2、時間限制

參賽隊必須在7分鐘內(nèi)完成結(jié)構(gòu)測試、故事表演（包括賽場布置）

3、成本限制

結(jié)構(gòu)所使用材料及制作成本的總花費不得超過150元，全國決賽需提供花費收據(jù)或發(fā)票。

4A、材料清單

只有以下所列的材料可以用來制作結(jié)構(gòu)：

銅線——直徑1.20mm或更細、無涂層：

軟木——只能使用天然松木或柳木或樺木；

瓦楞紙板——厚度4.5 mm或更薄:

膠帶——顏色不限，寬度為50mm；

黏膠——任何市面上買得到的各種粘合劑；

魚線——直徑1.5mm或更細；

飲料吸管——直徑6 mm或更細:

牙簽——長度不超過50mm鐵絲——以紙或塑膠包裹的鐵絲，長度不超過1mm； 撲克牌、報紙、一次性塑料袋、食品保鮮膜、面巾紙。

【比賽規(guī)則】（請認真閱讀）

1.結(jié)構(gòu)設(shè)計(100分)

賽題要點:

參賽隊必須設(shè)計制作一個結(jié)構(gòu)，材料僅由4A部分所列材料中選擇、結(jié)合南極的自然環(huán)境。參賽隊所制作的結(jié)構(gòu)在比賽中必須經(jīng)過穩(wěn)定性和強度測試。

設(shè)計及制作結(jié)構(gòu):

a.參賽隊制作結(jié)構(gòu)的材料必須從4A.部分所列的材料種類中選擇。我們鼓勵參賽隊在比賽之前制作許多結(jié)構(gòu)并進行技術(shù)試驗。

b.參賽隊設(shè)計的結(jié)構(gòu)必須能夠放置在結(jié)構(gòu)測試器里。首先放置承重板在結(jié)構(gòu)上，再將杠鈴片疊放在承重板上，以測試結(jié)構(gòu)能承受多少重量。

c.參賽隊必須參與結(jié)構(gòu)的每一個制作過程，包括工具使用及材料加工，參賽結(jié)構(gòu)必須是隊員自己制作的。

結(jié)構(gòu)規(guī)格:

a.制作結(jié)構(gòu)的材料只能從4A中選擇：

小學級別參賽隊必須使用至少3種材料；初中級別參賽隊必須使用至少4種材料；高中級別參賽隊必須使用至少5種材料。

b.結(jié)構(gòu)登記處的裁判將檢查結(jié)構(gòu)所使用的材料，并檢驗是否合格。參賽隊將被要求介紹結(jié)構(gòu)以及為什么選擇所使用的材料。結(jié)構(gòu)設(shè)計的評分是基于數(shù)種材料如何巧妙地結(jié)合運用。

c.結(jié)構(gòu)重量：結(jié)構(gòu)總重量不得超過20克。

d.結(jié)構(gòu)高度: 結(jié)構(gòu)高度必須至少19cm，不得超過22cm。

e.結(jié)構(gòu)必須是一個單一個體。

f.結(jié)構(gòu)必須能放入結(jié)構(gòu)測試器里，結(jié)構(gòu)必須有一個由上而下的開口，可以輕易貫穿一根外圍直徑5.0cm的圓柱。

g.結(jié)構(gòu)只允許接觸測試器的底座表面和承重板的底部表面，以及安全圓柱。測試流程:

a.比賽時間開始之后，參賽隊將結(jié)構(gòu)放置在測試底座上，并通過安全圓柱，使結(jié)構(gòu)完全坐落在測試器的底座。結(jié)構(gòu)可以接觸安全圓柱。

b.在比賽開始計時后，參賽隊可以決定何時開始放置承重板。

c.承重板放置在結(jié)構(gòu)上就視為測試開始了。

d.承重板自重約為10kg。e.每放一次杠鈴片需3秒鐘延時，待裁判計時后方可增加新的杠鈴片

f.承重比例(簡寫A)就是最終承重量（以Kg為單位）除以結(jié)構(gòu)總重量（以克為單位，精確度為小數(shù)點后1位，四舍五入取兩位小數(shù)點。

承重比例（A）= 最終承重量（kg）÷結(jié)構(gòu)總重量（g）

結(jié)構(gòu)評分:

a.如果結(jié)構(gòu)不符合比賽規(guī)定，并且參賽隊未能修改結(jié)構(gòu)以符合規(guī)定，則在正式測試項目將得零分。但是參賽隊仍然可以參加藝術(shù)設(shè)計與創(chuàng)新挑戰(zhàn)。

b.任何參賽隊如果在結(jié)構(gòu)測試項目不誠實，雖然可以在其它項目得分，但不能晉升到下一級別的比賽。裁判做出此決定之后不得上訴。

c.參賽隊可在結(jié)構(gòu)的三個方面得分:

①承重比例

②創(chuàng)意使用材料：參賽隊將被要求介紹結(jié)構(gòu)以及為什么選擇所使用的材料。結(jié)構(gòu)設(shè)計的評分是基于數(shù)種材料如何巧妙地結(jié)合運用。

③作品的制作工藝與情境（即南極環(huán)境）融合度。

2、藝術(shù)設(shè)計（50分）

a.參賽隊將設(shè)計并表演一個故事，劇情必須有一個意想不到的轉(zhuǎn)折或是令人驚訝的突變。這個轉(zhuǎn)折必須具有令裁判驚訝的元素。

①故事轉(zhuǎn)折的創(chuàng)意及驚訝指數(shù)是評分項目。

②故事、測試二者的融合度也是評分項目。

b.參賽隊將利用結(jié)構(gòu)所使用的材料種類來制作一件道具或一件戲服。

①只需要使用與結(jié)構(gòu)設(shè)計的同種材料種制作一件道具。

②其它道具和戲服可以使用任何材料。

③道具或戲服的創(chuàng)意、制作工藝是另一個評分項目。

除了上述的規(guī)定之外，參賽隊還必須展示兩項“參賽隊自選項目”，展現(xiàn)隊員們的特長、技能、才藝和天賦。參賽隊可以在自選項目里創(chuàng)造任何他們想要做的，包括道具、音樂、機械性小工具、戲服、舞蹈等。

a.參賽隊的兩項自選項目都必須包含在7分鐘的比賽時間內(nèi)，而每一個自選項目都應(yīng)該與創(chuàng)新設(shè)計題的解決方案有關(guān)聯(lián)。每一個自選項目表演時間必須大于1分鐘。b.每個自選項目將以三種方式評分：以自選項目的創(chuàng)意及原創(chuàng)性來評分、可見的質(zhì)量、工藝或效果、以及自選項目與表演的融合度。

【特殊說明】

1、比賽場地

a.比賽場地最小為5m x 5。此區(qū)域的地面不會有標示。在條件允許的情況下，比賽組委會也許可以提供更大的比賽場地。參賽隊可以使用比賽場地的任何空間，但是

必須有準備在所規(guī)定最小的場地表演。參賽隊要記住，結(jié)構(gòu)測試器、杠鈴片將占據(jù)部分的比賽場地。

b.參賽隊不可以移動結(jié)構(gòu)測試器的位置

c.在比賽場地的附近會提供一個插線板供參賽隊使用。

2.結(jié)構(gòu)的報到登記流程:

在比賽時間之前，參賽隊應(yīng)于大賽組委會指定的時間帶著結(jié)構(gòu)、參賽申報書（兩份）、花費清單證明。結(jié)構(gòu)登記的目的是檢查你們的結(jié)構(gòu)是否符合賽題規(guī)定。

a.登記處的裁判會避免觸摸你們的結(jié)構(gòu)。

b.結(jié)構(gòu)登記裁判會指示參賽隊將結(jié)構(gòu)放在電子天平上。當天平的讀數(shù)穩(wěn)定了，裁判會讀出重量，以克為單位，精確度為小數(shù)點一位，確認結(jié)構(gòu)重量不超過20克，并將正式的結(jié)構(gòu)重量記錄在結(jié)構(gòu)登記表上。

c.接下來，結(jié)構(gòu)登記裁判將檢查結(jié)構(gòu)是否能進行正式測試。首先由一位隊員負責將結(jié)構(gòu)放入測試器代替品底座，讓直徑5.0cm的圓柱能輕易穿過結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)必須能夠獨自站立在測試器底座，不需隊員的扶持。裁判還將檢查此結(jié)構(gòu)是否不碰觸安全支撐物或安全防護罩。

d.當結(jié)構(gòu)還在測試器代替品里的時候，裁判將測量結(jié)構(gòu)的高度，確認結(jié)構(gòu)高度至少19cm，而且不超過22cm。

e.裁判將驗證小學級別參賽隊的結(jié)構(gòu)至少使用了3種規(guī)定材料；初中級別至少4種；高中級別至少5種。裁判保留在參賽隊表演后將結(jié)構(gòu)追回登記處檢驗的權(quán)利，以檢查參賽隊是否僅是使用4A限定的材料。

f.裁判會盡最大努力在合理的允許時間內(nèi)讓參賽隊將他們的結(jié)構(gòu)修改為符合上述規(guī)定。任何參賽隊的結(jié)構(gòu)如果不符合上述規(guī)定，在正式承重量項目將得到零分。然而，參賽隊仍然可以繼續(xù)參加藝術(shù)設(shè)計與創(chuàng)新挑戰(zhàn)。

g.結(jié)構(gòu)登記裁判還將要求參賽隊介紹作品，以展示結(jié)構(gòu)所使用的材料。裁判將檢查兩者是否一致。

h.結(jié)構(gòu)登記完畢之后，參賽隊將結(jié)構(gòu)放在自備的盒子里，由裁判貼上封條。結(jié)構(gòu)必須放置在結(jié)構(gòu)登記處的指定位置，直到參賽隊比賽時間開始前的5分鐘才能取回。i.在比賽時間開始前大約5分鐘左右，一位隊員必須回到結(jié)構(gòu)登記處取回結(jié)構(gòu)，并帶到比賽場地的準備區(qū)。隊員不可以拆開結(jié)構(gòu)盒子上的封條，直到裁判指示你們這么做

j.如果隊員回到準備區(qū)時，結(jié)構(gòu)盒子的封條已經(jīng)破損，那么隊員必須再回到結(jié)構(gòu)登記處，重復一次結(jié)構(gòu)登記流程。

【測試結(jié)構(gòu)】

在表演過程中，參賽隊將使用大賽組委會提供的結(jié)構(gòu)測試器、杠鈴片來展示結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性及強度。

a.在表演開始之后，參賽隊將結(jié)構(gòu)穿過安全圓柱，放置在測試器底座。在壓放承重板之前，參賽隊可以調(diào)整結(jié)構(gòu)在測試器的位置。

b.隊員可以在放置結(jié)構(gòu)時暫時取下安全防護罩，在開始疊放杠鈴片之前必須將安全防護罩安裝回測試器上。

c.結(jié)構(gòu)測試器的固定位置在比賽場地內(nèi)。參賽隊不得挪動結(jié)構(gòu)測試器。

放置杠鈴片的規(guī)定：

a.結(jié)構(gòu)測試器、杠鈴片: 大賽組委會將提供一個結(jié)構(gòu)測試器，如圖及表1的尺寸所示。

結(jié)構(gòu)測試器示意圖

結(jié)構(gòu)測試器透視圖

表1: 結(jié)構(gòu)測試器的尺

寸測試器的部件

測試器底座

承重板

承重板上的洞

安全支撐物高度

安全支撐物寬度

安全圓柱高度

安全圓柱直徑 厘米 45.7cmx 45.7cm45.7cmx 45.7cm5.0cm17.8cm10.0cm71.0cm2.5cm備注 厚度可能根據(jù)各個比賽而異 厚度可能根據(jù)各個比賽而異 從測試器底座最上方的表面，到支撐物頂端的距離 從地面到圓柱頂端的距離 在結(jié)構(gòu)登記處的測試底座代替品將是一

個5.0cm 的圓柱。

第三篇：青少年科技創(chuàng)新大賽評審標準

評審標準

評審標準為：“三自”原則和“三性”原則。

（1）“三自”原則

①自己選題：選題必須是作者本人發(fā)現(xiàn)、提出、選擇的。

②自己設(shè)計和研究：設(shè)計中的創(chuàng)造性貢獻，必須是作者本人構(gòu)思、完成的。主要論點的論據(jù)必須是作者通過觀察、考察、實驗等研究手段親自獲得的。

③自己制作和撰寫：作者本人必須參與作品的制作。論文必須是作者本人撰寫的。

（2）“三性”原則

①科學性：包括選題與成果的科學技術(shù)意義、技術(shù)方案的合理性和研究方法的正確性、科學理論的可靠性。

②新穎性：包括新穎程度、先進程度、技術(shù)水平與難易程度。新穎程度指該項發(fā)明或創(chuàng)新技術(shù)在申報日以前沒有同樣的成果公開發(fā)表過，沒有公開使用過，該項研究課題及論文的選題有創(chuàng)意；先進程度指該項發(fā)明或創(chuàng)新技術(shù)同以前已有的技術(shù)相比，有顯著的進步；指課題研究及論文的研究結(jié)論所具有的科學價值和學術(shù)水平。

③實用性：指該項發(fā)明或創(chuàng)新技術(shù)可預(yù)見的社會效益、經(jīng)濟效益或效果；指課題研究及論文的影響范圍、應(yīng)用意義與推廣前景。

第四篇：河南學校青少年科技創(chuàng)新大賽活動通知

河南學校青少年科技創(chuàng)新大賽活動通知

一、指導思想在全面推進素質(zhì)教育的方針指導下，進一步促進科技素質(zhì)教育，培養(yǎng)青少年兒童的科技創(chuàng)新意識，激發(fā)青少年兒童對科技創(chuàng)新活動的興趣，通過科技創(chuàng)新活動提高學生的科學素養(yǎng)，使他們從小樹立“愛科學、學科學、用科學”的良好觀念，努力實施科教興校和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略特制定本方案。

二活動主題：實踐、創(chuàng)新、發(fā)展；科學在心中，創(chuàng)新在手中。

三、參加對象：全校學生及相關(guān)教師.(讓每一位學生都能參加進來，力爭人人有作品，人人有活動)

四、活動項目：本次青少年科技創(chuàng)新大賽設(shè)三個項目：小發(fā)明、小制作、科技創(chuàng)新繪畫。

五、參賽作品要求

（一）小發(fā)明

學生根據(jù)已有的科學技術(shù)知識和實際能力，在日常學習、生活、工作和勞動中，對那些使用不方便、不稱心的東西，加以改進、改革和創(chuàng)新。

要求：作品是原創(chuàng)的或在原有作品上有較大的創(chuàng)新改進的實物；材料上更節(jié)省，性能上更優(yōu)越。但可以從技術(shù)原理體現(xiàn)出更簡單，更美觀，更省料，更方便使用；充分利用新方法、新技術(shù)創(chuàng)作作品。

（二）小制作

學生應(yīng)用科學的原理，把身邊普通的材料、物品、廢品或新材料、新產(chǎn)品加工制作成有新價值的實物。

要求：充分利用廢舊物品、材料制作作品，作品體現(xiàn)節(jié)約思想和環(huán)境保護意識。

（三）科技創(chuàng)新繪畫

科技創(chuàng)新繪畫比賽，采用“繪畫形式多樣化”的比賽方法，作品幅面不小于A4紙，繪畫形式可以是油畫、國畫、水粉畫、水彩畫、鋼筆畫、蠟筆畫、剪紙畫、粘貼畫、電腦畫或綜合技法畫等多種技巧、風格、材質(zhì)表現(xiàn)（但不包括非畫類其它美術(shù)品與工藝品）。

六、作品提交要求

1、小發(fā)明和小制作項目

（1）每班每項至少有2件作品參賽；（2）每件參賽作品同時要填寫《參賽作品信息表》。（3）參賽作品上需粘貼標簽，寫明作品名稱、作者姓名、班級、類別（小發(fā)明或小制作）、指導老師等；（4）各件參賽作品主創(chuàng)人員一般為3人，最多為5人；（5）參賽作品統(tǒng)一交到黨支部。

2、科技創(chuàng)新繪畫每班2件以上，統(tǒng)一交黨支部。

七、獎勵措施

1、獎項設(shè)置：每一項目設(shè)一、二、三等獎。

2、獎勵辦法：（1）參賽作品按年級段設(shè)獎：1——3年級、4——6年級、7——9年級三個階段，每段設(shè)一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名（獲得一等獎的作品將參加全旗青少年科技創(chuàng)新大賽）。

（2）凡上交作品學校將組織評比，作為文明示范班加分內(nèi)容之一。每多交一件作品參賽加1分，獲獎作品按等次分別再加分；每缺交一件參賽作品對應(yīng)要扣2分。

（3）獲獎作品及優(yōu)秀作品將進行全?！翱萍汲晒盗姓褂[”，并將選送參加旗級開展的競賽活動。

（4）對獲獎學生頒發(fā)獎品，參賽獎品如獲旗級以上獎勵，指導教師按學校獎勵辦法加考核分。

河南學校

2013年12月9日

第五篇：2013國際青年創(chuàng)新大賽初賽(創(chuàng)新管理類)——蒙奇奇隊作品

論企業(yè)管理創(chuàng)新——基于紅云集團“紅云模式”的案

例分析

摘要：隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，僅有良好的生產(chǎn)效率、足夠高的質(zhì)量、甚至靈活性已不足以保持市場競爭優(yōu)勢。管理創(chuàng)新正日益成為企業(yè)生存與發(fā)展的不竭源泉和動力。企業(yè)管理創(chuàng)新必須立足中國，放眼世界，在廣泛學習和借鑒外國企業(yè)管理的科學理論和實踐的基礎(chǔ)上，從中華民族優(yōu)秀文化中汲取智慧和營養(yǎng)，不斷的研究和總結(jié)中國企業(yè)管理的實踐經(jīng)驗。紅云集團以自己踏踏實實的改革實踐、富有成效的管理創(chuàng)新，走在了中國企業(yè)管理創(chuàng)新領(lǐng)域的前列。市場變化是企業(yè)管理創(chuàng)新的推動力，觀念創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂，制度創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的核心，管理中國化是企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略選擇。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；管理創(chuàng)新；管理中國化；紅云模式

引言

管理理論從泰羅對于工廠的科學管理到今天面對全球化、知識化、信息化的企業(yè)管理，經(jīng)歷了一個多世紀的演變。從企業(yè)管理理論發(fā)展的現(xiàn)狀看，雖然美國企業(yè)管理理論仍然占據(jù)主流地位，但是企業(yè)管理是現(xiàn)代人類的一項最基本的實踐活動，各種管理理念、管理思想和管理模式的產(chǎn)生和發(fā)展，都深深根植于各國的文化傳統(tǒng)之中，都應(yīng)以各國的文化傳統(tǒng)、價值準則和行為規(guī)范為核心。

創(chuàng)新是管理的永恒主題，管理理論，和管理實踐的發(fā)展史就是一部管理不斷創(chuàng)新的歷史。關(guān)于管理創(chuàng)新的定義有很多，其中最具代表性的是約瑟夫·熊彼特(Joseph Alois Schumpeter)的定義。他把創(chuàng)新看作是一種新的生產(chǎn)函數(shù)的建立，是企業(yè)家對生產(chǎn)要素的新組合，即把一種從來沒有過的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系，從而形成一種新的生產(chǎn)能力，以獲取潛在的利潤。他主張5創(chuàng)新類型：引入一種新的產(chǎn)品或產(chǎn)品的一種新特征；采用一種新的生產(chǎn)方法；開辟一個新的市場；獲得一種原材料或半成品的供給；采取一種新的企業(yè)組織形式。國內(nèi)學者芮明杰認為，管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合范式，這種范式既可以是新的有效整合資源以達到企業(yè)目標和責任的全過程式管理，也可以是新的具體的資源整合及目標制定等方面的細節(jié)管理。不難看出，創(chuàng)新是一個企業(yè)實現(xiàn)自身目標的一個過程。企業(yè)管理創(chuàng)新就是不斷根據(jù)市場和社會的變化，重新整合生產(chǎn)要素，以創(chuàng)造和適應(yīng)市場，滿足市場需求，同時達到自身效益和社會責任的雙重目標的過程。

一、樣本選擇及介紹

（一）研究樣本

紅云紅河煙草（集團）有限責任公司位于中國云南省，成立于2008年，屬于大型國企。集團是以煙草為主業(yè)，跨地區(qū)經(jīng)營的大型國有企業(yè)，下轄昆明卷煙廠、紅河卷煙廠、曲靖卷煙廠、會澤卷煙廠、新疆卷煙廠、烏蘭浩特卷煙廠六個生產(chǎn)廠，控股山西昆明煙草有限責任公司和內(nèi)蒙古昆明卷煙有限責任公司。其核心品牌“云煙”、“紅河”為“中國馳名商標”、“中國名牌產(chǎn)品”。

集團堅持以品牌為根本，市場為導向，營銷為龍頭，技術(shù)為核心，原料為基礎(chǔ)，制造為保障，打基礎(chǔ)，練內(nèi)功，抓管理，樹形象。2012年生產(chǎn)卷煙516萬箱，實現(xiàn)稅利587億元，位列中國企業(yè)500強第160位，云南百強企業(yè)第2位。

（二）相關(guān)背景

在煙草業(yè)一度占據(jù)半壁江山的云南，紅塔集團、紅云集團和紅河集團“三紅”的重組一直被全國關(guān)注。但一度傳出的“三紅合一”和紅塔、紅河集團的重組最終都沒有實現(xiàn)。那么，紅河和紅云為何卻走到了一起？紅河集團曾面臨營銷困局。而紅河和紅云集團的品牌合作，無疑為兩大煙草集團聯(lián)合重組邁出了堅實的一步。

（三）紅云模式——打造三條晉升通道

紅云集團認為，人力資源是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展與創(chuàng)新的第一資源，是企業(yè)實施聯(lián)合重組、品牌擴張的重要支撐。為此，紅云集團管理改革重點之一是人的管理方式的改變，強調(diào)以人為本，把人放在了企業(yè)發(fā)展的中心位置，將其視為實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標的重要保證。

“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻”。鑒于人的個體差異，紅云集團“用其材以取之，審其能以任之”，確保量才使用、用長避短。紅云集團頗具創(chuàng)意地提出，在紅云只有“三種人”，即管理人員、業(yè)務(wù)人員和技術(shù)工人，并圍繞三種人和集團總體戰(zhàn)略目標，打造了三條平行晉升通道，實行富有紅云特色的人的管理模式的大膽創(chuàng)新與嘗試。

“沒有高水平的行政精英管理人才，企業(yè)的發(fā)展就成為無源之水、無本之木?！被谶@樣的認識，對于行政人才管理，紅云集團堅持現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)，處理好現(xiàn)代企業(yè)制度中“因所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離后產(chǎn)生的委托代理問題”。在紅云，總裁班子負責整個公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營，集團的經(jīng)理層作為執(zhí)行機構(gòu)，執(zhí)行董事會的決議、決定。目前，紅云集團的行政管理實行分級負責制，上一級負責管理、任免下一級。其最高的經(jīng)理層由5人組成，總裁和4位副總裁一起成為駕馭“紅云”這個全國第二大煙草集團的“五駕馬車”。管理制度的調(diào)整，不僅表現(xiàn)在分工的不同、權(quán)力的變化，更為重要的是管理結(jié)構(gòu)的變化對企業(yè)管理效率的提高。紅云集團的成立，不僅是對全集團內(nèi)生產(chǎn)、銷售、管理整個體制的變革，這種變化通過人才管理模式的變化也體現(xiàn)在管理者身上。紅云集團一位副總裁就曾笑言“自己從‘半個老板’變成高級打工仔了。”權(quán)責的變化、心態(tài)的變化直接帶來了紅云管理層團結(jié)、精簡、高效的行政變革。作為執(zhí)行機構(gòu)的經(jīng)理層特別突出了“集中”的概念，集團四位副總裁之間排序不分先后，都對總裁即公司法定代表人負責，凸顯了總裁的責任，強調(diào)了執(zhí)行力。

在技術(shù)人才的管理使用上，紅云集團突破了原有的管理模式，實施積極的人才戰(zhàn)略。根據(jù)技術(shù)人才培養(yǎng)實際，紅云提出了正確處理四種關(guān)系，即高級人才與初級人才的關(guān)系、研究人才與市場化人才的關(guān)系、使用與培養(yǎng)的關(guān)系、引進人才與用好現(xiàn)有人才的關(guān)系以及待遇與制度的關(guān)系。四種關(guān)系的核心是處理好技術(shù)人才待遇問題，做到紅云出人才，紅云有人才，紅云留得住人才。在紅云集團，技術(shù)人才被視作企業(yè)發(fā)展的核心力量，借助一系列的激勵措施，紅云鼓勵本集團內(nèi)部技術(shù)人才積極參加技術(shù)培訓、技能競賽、技術(shù)考核，將技術(shù)崗位等級與職工待遇直接掛鉤。同時保證高級技術(shù)人才與高級管理人員在待遇方面的同等地位，保證了技術(shù)人才安心本職工作，發(fā)揮技術(shù)特長。

紅云人把銷售人才放在了人才培養(yǎng)模式的另一個重要方面。紅云集團加強了銷售人才的培養(yǎng)，按照不同崗位的類別和相應(yīng)的待遇吸引和留住銷售人才；并堅持銷售方法的原則性和銷售手段的靈活性的結(jié)合，打造了一大批“戰(zhàn)能走、戰(zhàn)能勝”的銷售隊伍。在轉(zhuǎn)戰(zhàn)多省市的銷售中，紅云集團的銷售人員為合并后的紅云集團銷售量“保持穩(wěn)定、再創(chuàng)新高”功不可沒。

紅云集團通過對人的管理方式的大膽改革，使技術(shù)人才學有所專、專有所長、長有所現(xiàn)；使業(yè)務(wù)人員工作主動性增強，向市場一線傾斜；使管理人員各履其職、各負其責。同時，引入競爭機制，打破級別終身制，按崗位進行分級管理，根據(jù)能力貢獻分進行任免，著力打造三條平行晉升通道，確保高級技術(shù)人才、高級管理人員和高級銷售業(yè)務(wù)員能夠享有同等的待遇、薪酬和地位，拓展了人才的成長空間。這使得每一個紅云人都能夠根據(jù)各自的愛好、性格和特長，在企業(yè)發(fā)展中找到一條適合自己的成長軌道，在達成個人目標的同時為企業(yè)創(chuàng)造最佳的效率和業(yè)績，從而形成了一套符合現(xiàn)代企業(yè)制度的新型的人本管理模式———“紅云模式”。

這一舉措不僅在業(yè)內(nèi)首開先河，也值得全國各行各業(yè)學習借鑒。更重要的是，它讓很多人看到了紅云充滿活力的用人機制，看到了紅云員工職業(yè)生涯的發(fā)展軌跡和晉升通道。

（四）組織架構(gòu)——精簡高效扁平化

“把公司辦成真正的公司，把工廠辦成真正的工廠”，這是紅云集團企業(yè)自身適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展形勢的理念與宣言。

煙草行業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，取決于能否為更高層次、更高水平上的聯(lián)合重組重點卷煙工業(yè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入活力。作為煙草行業(yè)首家實踐現(xiàn)代企業(yè)制度的大型骨干企業(yè)，紅云集團按照國家法律規(guī)定，積極探索企業(yè)制度創(chuàng)新。

首先，紅云集團與云南中煙之間構(gòu)成了規(guī)范的母子公司體制，然后在此基礎(chǔ)上完成了由“工廠制”變?yōu)椤肮局啤钡母脑?。集團下設(shè)昆明、曲靖、會澤、春城和烏蘭浩特5個分廠，同時控股山昆公司、參股蒙昆公司。紅云集團掛牌之后，集團就按照現(xiàn)代企業(yè)制度和產(chǎn)權(quán)制度要求，組建了規(guī)范的董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層。2005年12月，紅云集團設(shè)立了精簡高效的2室9部4中心，并進入正式運行。各部門在其職能范圍內(nèi)實行自主決策、自主經(jīng)營。通過減少管理層次，壓縮職能機構(gòu)，裁減富余人員，增強機動性能，建立起精簡統(tǒng)一高效，扁平緊密協(xié)同的組織管理架構(gòu)，最大限度地發(fā)揮了管理組織的效能。

作為云南中煙的全資子公司，紅云集團不具備投資主體多元化的條件，云南中煙是其唯一的股東，行使出資人權(quán)利。在這種情況下，如何界定出資人和董事會的職能，便是紅云集團在改制過程中遇到的一個十分重要的課題。

由于不設(shè)股東會，紅云集團董事會代行部分出資人的職能，把股東會和董事會的職能結(jié)合在一起。對于董事會的職權(quán)，可以簡單概括為“管人”、“管戰(zhàn)略”和“管資產(chǎn)”，即按程序聘用或者解聘總裁、副總裁和財務(wù)主管等經(jīng)理成員，審議批準公司的經(jīng)營計劃、投資方案，審定公司的財務(wù)預(yù)算方案、決算方案，審議批準公司的重大財務(wù)事項。集團的董事會由11名董事組成，6人來自作為出資人的云南中煙，5人來自企業(yè)經(jīng)理層，其中包括1名經(jīng)過職代會選舉產(chǎn)生的職工董事。作為公司的決策機構(gòu)，董事會會議實行一人一票表決制，董事會作出的決議須經(jīng)全體董事過半數(shù)表決通過，每一位董事的投票結(jié)果都要記錄在案，并按照投票的結(jié)果承擔相關(guān)責任。紅云集團創(chuàng)造性地解決了這個難題，為今后的發(fā)展鋪平了道路。

（五）垂直管理

現(xiàn)代煙草企業(yè)發(fā)展中，傳統(tǒng)的“金字塔”組織形式已難以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境。紅云集團為順應(yīng)市場變化的需要，壓縮管理層級，調(diào)整管理幅度，形成了扁平化組織架構(gòu)及垂直管理的模式。

集團開始運行之時，仍維持烏蘭浩特、會澤兩個生產(chǎn)點歸曲煙管理，昆煙分廠歸昆煙管理的原有格局，但在實際運行中發(fā)現(xiàn)，這無異于在集團內(nèi)部又增加了一個層級，降低了管理效率。于是，便專門對此做出了修正，將原來的三級管理改為集團對5個生產(chǎn)點實行垂直管理，從而減少了層級，使機構(gòu)設(shè)置更加扁平化。

加快企業(yè)資源整合。集團成立伊始，營銷、采購、財務(wù)、研發(fā)4個方面的工作便全部從原來的工廠剝離出來由集團統(tǒng)一垂直管理，集中采購降低成本，統(tǒng)一運作形成合力，有效提升了技術(shù)創(chuàng)新能力、成本控制能力、資源優(yōu)化配置和企業(yè)快速反應(yīng)能力，集團規(guī)模優(yōu)勢初現(xiàn)。

實行風險垂直化管理。集團建立了一支強有力的風險經(jīng)理隊伍，形成由客戶經(jīng)理、行業(yè)經(jīng)理、風險經(jīng)理共同營銷客戶和控制風險的機制為重點，中遠期以滿足對企業(yè)穩(wěn)定和有效運行、營造公平競爭環(huán)境等方面發(fā)揮重要作用為預(yù)期目標，逐步實現(xiàn)基于風險預(yù)期利潤選擇目標客戶，根據(jù)風險調(diào)整回報率進行決策，通過組合分析來調(diào)整資產(chǎn)組合結(jié)構(gòu)。

在整個垂直管理的調(diào)整變革中，紅云集團再次融入了整合運用系統(tǒng)論思想，把企業(yè)組織作為一個子系統(tǒng)，放到外部環(huán)境這個開放的大系統(tǒng)中，優(yōu)化組織內(nèi)部要素，激發(fā)內(nèi)部組織的積極性和創(chuàng)造性，主動適應(yīng)與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)運行，從而實現(xiàn)與大系統(tǒng)的整體優(yōu)化。紅云集

團一重視規(guī)范，注重汲取昆曲兩廠先進經(jīng)驗和做法。相繼出臺了涵蓋各方面工作的17項管理制度及80多個實施細則和規(guī)定，力求從規(guī)范制度、規(guī)范程序、規(guī)范管理、規(guī)范監(jiān)督4個方面入手，來營造出一種格式化的企業(yè)運作軌跡與理念；紅云集團二重視效率，各職能部門通過提高業(yè)務(wù)水平以及全方位地貫徹服務(wù)觀念，以服務(wù)的心態(tài)去工作，服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)于經(jīng)營、服務(wù)于其他部門和各生產(chǎn)廠，從而提高了資金運作水平和內(nèi)部協(xié)同能力，提升了企業(yè)不斷攀高的工作效率；紅云集團三重視效益，各職能部門配合設(shè)計這一源頭抓好成本控制，積極而又及時地配合各生產(chǎn)廠做好各種原輔材料等資源的降本降耗工作，力求做到同價位品牌成本最低、同規(guī)模企業(yè)利潤最好、同行業(yè)最有經(jīng)濟實力。

紅云集團還在各個子公司設(shè)立工會組織，直接同總部聯(lián)系，工會成了紅云企業(yè)大家庭密切聯(lián)系的紐帶，在為企業(yè)保駕護航的同時做好廠務(wù)公開工作，切實維護好職工的民主權(quán)益。

經(jīng)過努力，紅云集團組建當年，僅僅半年的時間，紅云集團在省內(nèi)四個生產(chǎn)點就實現(xiàn)了卷煙生產(chǎn)129.72萬箱，實現(xiàn)稅利85億元，實現(xiàn)利潤20.19億元，各項經(jīng)濟指標穩(wěn)步增長。紅云集團邊組建邊運行，用7個月做了以往要花2年時間做的事情。創(chuàng)造了屬于紅云的管理創(chuàng)新神話。

二、市場變化是企業(yè)管理創(chuàng)新的推動力

企業(yè)要實現(xiàn)管理創(chuàng)新，必然會受到許多因素的影響，這些因素相互交織，相互影響，又相互制約。在當下中國，市場化改革引起的各項因素的變化成為中國企業(yè)管理創(chuàng)新和改革的推動力。在市場經(jīng)濟下，最主要的變化是需求的變化。企業(yè)作為市場中的供給方是為滿足需求而存在的，企業(yè)通過管理創(chuàng)新，一方面創(chuàng)造需求，也就是滿足潛在需求；另一方面是滿足現(xiàn)實需求。從潛在需求變化成為現(xiàn)實的對產(chǎn)品的需求，再變化成對產(chǎn)品的性能、質(zhì)量的差別需求，是商品市場本身發(fā)展的軌跡。另一個重要的市場變化是競爭的變化。激烈的市場競爭往往使企業(yè)為了適應(yīng)市場和創(chuàng)造市場而成為創(chuàng)新企業(yè)。在激烈的競爭中，企業(yè)往往是通過管理創(chuàng)新而擠入市場，再獲得一定的市場壟斷地位和比較穩(wěn)固的市場份額。

紅云集團正是在我國市場化進程中的關(guān)鍵時期，根據(jù)市場的變化，調(diào)整并改變自身，將自己塑造成為一個真正的市場主體，并不斷根據(jù)市場和社會變化，重新整合生產(chǎn)要素，以創(chuàng)造和適應(yīng)市場，滿足市場的需求，由原來的笨重的國有企業(yè)，變?yōu)殪`活多變的國有控股公司，成功的轉(zhuǎn)型使其得以成為行業(yè)中的佼佼者。

三、觀念創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂

企業(yè)管理創(chuàng)新始于觀念創(chuàng)新，管理創(chuàng)新的動力來自觀念創(chuàng)新。要進行管理創(chuàng)新，首先要對企業(yè)現(xiàn)狀和內(nèi)外競爭形勢有一個清醒的認識，要在觀念上充分認識到問題與差距，充分認識到管理創(chuàng)新的重要性、必要性和緊迫性，才能激起不斷的管理創(chuàng)新動力。

要使企業(yè)始終保持旺盛的管理創(chuàng)新能力，必須有先進的觀念創(chuàng)新機制作保證。觀念創(chuàng)新，不光是企業(yè)少數(shù)幾個領(lǐng)導人的觀念創(chuàng)新，而是整個企業(yè)甚至于每個人的觀念創(chuàng)新。例如紅云集團的企業(yè)管理創(chuàng)新首先來源于觀念的創(chuàng)新，紅云集團為了更好的生存，提出了獨具紅云特色的管理創(chuàng)新理念。在全新的管理理念下，明確了管理主體，明確了責、權(quán)、利，解決了傳

統(tǒng)管理體制下的低效率管理，改變了原有權(quán)力結(jié)構(gòu)在演變中導致的分配不公，形成了創(chuàng)新的激勵機制；通過對改革措施“度”的把握，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)外整體利益的平衡，最大限度地解決了競爭造成的群體之間的不平等，緩解了由改革而造成的內(nèi)部利益沖突。正是這種時刻貼近現(xiàn)實的觀念創(chuàng)新機制，使得紅云集團能夠保持持續(xù)的企業(yè)管理創(chuàng)新動力。

四、制度創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的核心

現(xiàn)實中，任何企業(yè)創(chuàng)新都是在特定的制度環(huán)境中進行的活動，創(chuàng)新的成敗是包括制度因素在內(nèi)的多重因素綜合作用的結(jié)果，客觀上就要求進行適當?shù)闹贫劝才?，推動?chuàng)新思想和各種相關(guān)資源的結(jié)合，達到高效利用創(chuàng)新資源和完成高水平創(chuàng)的目的；另外，在現(xiàn)代技術(shù)經(jīng)濟條件下，企業(yè)創(chuàng)新已經(jīng)突破了原有的組織方式和活動范圍，從單一組織的內(nèi)部走向社會，這種多組織和網(wǎng)絡(luò)化的新特征，使企業(yè)管理創(chuàng)新更體現(xiàn)為一種跨組織的社會過程，創(chuàng)新過程不僅涉及到企業(yè)自身，而且還與企業(yè)所處的社會環(huán)境的各個方面緊密相關(guān)。因此，根據(jù)紅云集團的企業(yè)管理創(chuàng)新機制，我們認為從企業(yè)產(chǎn)權(quán)激勵，組織制度激勵等不同角度，構(gòu)建企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)部激勵制度體系，在企業(yè)內(nèi)部形成相對完善的企業(yè)管理創(chuàng)新制度動力系統(tǒng)，是至關(guān)重要的。

五、結(jié)論

紅云集團通過順應(yīng)行業(yè)改革與發(fā)展方向，樹立“向管理要效率、向管理要效益、向管理要人才”的觀念，勇于創(chuàng)新，改變了傳統(tǒng)企業(yè)金字塔式的管理結(jié)構(gòu)，通過扁平化與垂直管理相結(jié)合的科學管理模式探索和實踐，增強了企業(yè)內(nèi)部組織活力，大大提高了企業(yè)工作效率和業(yè)績。