第一篇：勵志創(chuàng)業(yè)：要做有準(zhǔn)備的創(chuàng)業(yè)者

勵志創(chuàng)業(yè)：要做有準(zhǔn)備的創(chuàng)業(yè)者

1957年生于上海,1988年5月至1992年1月任上海市海川儲運(yùn)公司總經(jīng)理,1998年5月任寶雅電子通訊有限公司董事、總經(jīng)理,2001年12月任深圳長雅投資集團(tuán)有限公司總經(jīng)理,2002年7月至2004年1月任上海天視文化傳播有限公司總監(jiān),2003年12月起任北京百鹿鳴高新技術(shù)有限公司董事長、總裁。

百鹿鳴雖然是一家創(chuàng)辦不久的公司,但也算得上是一家“有經(jīng)驗”的企業(yè)。我這么說的理由,是因為我們創(chuàng)業(yè)一開始,就做好了充足的準(zhǔn)備。

創(chuàng)業(yè)者尤其是高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者,有那么一大批,屬于“倉促上陣”因為某項技術(shù)上在一夜間的突破,于是就可能開始走上創(chuàng)業(yè)之路,原先根本沒有想過要開辦公司的一個人或者一個小團(tuán)隊,從此踏上了經(jīng)營公司的艱辛之途。但由于當(dāng)時的創(chuàng)業(yè)環(huán)境不完善,社會資本積累不夠,有經(jīng)驗的經(jīng)營人才也沒有把注意力轉(zhuǎn)到這一塊來,導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)成為一種“冒險行為”。

正是這批人的探索給如今的創(chuàng)業(yè)者積累了寶貴的經(jīng)驗,他們創(chuàng)造的財富和他們開辟的路途讓今天的創(chuàng)業(yè)環(huán)境變得比以前要好得多。同時,也催促了另外一種創(chuàng)業(yè)方式的出現(xiàn),那就是,做一個有準(zhǔn)備的創(chuàng)業(yè)者。從百鹿鳴的公司架構(gòu)可以看出來,我們的業(yè)務(wù)方向是極其明晰的,我們的技術(shù)團(tuán)隊是有經(jīng)驗的,我們的營銷策略也是有經(jīng)驗的,我們的管理層,也都在相關(guān)行業(yè)內(nèi)從業(yè)了許多年。我們是一家有備而來的公司。

百鹿鳴是做軟件的企業(yè),主營業(yè)務(wù)方向是“商業(yè)智能管理系統(tǒng)”。在中國,有數(shù)千家企業(yè)從事這方面的業(yè)務(wù)。所以,當(dāng)百鹿鳴進(jìn)來時,行業(yè)內(nèi)已經(jīng)進(jìn)入了充分競爭的時代,大家比拼的,就是軟件的成熟度和服務(wù)的完美度。并不是說我們不敢做“天下先”,而是說,創(chuàng)業(yè)的方向是多種多樣的,早來的未必輸,后進(jìn)的未必贏,重要的就是看你是不是做好了準(zhǔn)備。大家的機(jī)會都勵志名言（）名人名言是均等的,企業(yè)間競爭的,就是看你經(jīng)營者的經(jīng)營策略和經(jīng)營才能。

在選擇進(jìn)入這個行業(yè)之前,我們做了將近半年的市場調(diào)研。市場調(diào)研給了我們充分的信心,同時,也提醒我們,一是要在技術(shù)上做得相當(dāng)?shù)某墒?二是要明確自己的業(yè)務(wù)核心,要找準(zhǔn)突破點,然后慢慢地鋪開,做大。三是要求資金上要有足夠的儲備,事實上,我們已經(jīng)準(zhǔn)備好了夠企業(yè)三年使用的資金。

從企業(yè)成立一開始,我們就著力建設(shè)市場營銷體系,在全國各地建立了辦事處,簽約了多家分銷商。這樣有利于直接與我們的客戶進(jìn)行交流溝通,從長期的貼身的“需求訪談”中,獲得我們產(chǎn)品的“制作智慧”,也有利于消除與客戶間的隔閡。當(dāng)今時代已經(jīng)進(jìn)入了全面的合作時代,軟件生產(chǎn)者與客戶共同面對一個難題,一塊兒想辦法解決它。

合作思想另外一方面是在與競爭對手之間。我們其實“沒有競爭對手”,因為,大家都是合作伙伴。社會的難題很多,解決難題的團(tuán)隊也很多,大家考慮問題的出發(fā)點不同,解決問題的思路不同,就完全可能采用諸多很有意思的方案。慢慢地,由于“競爭是最好的交流”,大家的思路都開闊了,技術(shù)都成熟了,解決方案多樣化了,合作的可能性就越來越多了。

企業(yè)與員工的關(guān)系也是合作的關(guān)系。我們組建團(tuán)隊時,既考慮到這個人現(xiàn)有的才能,也預(yù)設(shè)了此人的未來發(fā)展?jié)摿?。對公司貢獻(xiàn)大的,我們會給予期權(quán)獎勵,也會給予其他方式的獎勵;能夠兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作的,我們也會給予相應(yīng)的良好報酬和個人發(fā)展空間。企業(yè)必須做好充足準(zhǔn)備,預(yù)先設(shè)計出大量方案,以保證個人綜合能力的全面提高。

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勵志人物《勵志創(chuàng)業(yè)：要做有準(zhǔn)備的創(chuàng)業(yè)者》

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第二篇：創(chuàng)業(yè),我們要做哪些準(zhǔn)備

創(chuàng)業(yè)，我們要做哪些準(zhǔn)備？

對于我上的兩個班：影視動畫與視覺傳達(dá)藝術(shù)設(shè)計，其就業(yè)前景是相當(dāng)好的。因為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)對人才的需求幾乎涉及我們生活的方方面面：

與文化相關(guān)的創(chuàng)意設(shè)計，如網(wǎng)絡(luò)媒體、時尚藝術(shù)、影視制作、環(huán)境藝術(shù)、動漫藝術(shù)等；

與工業(yè)、建筑相關(guān)的創(chuàng)意設(shè)計，如工業(yè)設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、建筑設(shè)計等；

與消費相關(guān)的創(chuàng)意設(shè)計，如時尚消費設(shè)計、服裝設(shè)計、廣告設(shè)計等；

與傳統(tǒng)相關(guān)的創(chuàng)意設(shè)計，如工藝美術(shù)品制作等。

所以這些都非常適合自主創(chuàng)業(yè)。

昨天的課堂上，和同學(xué)們一起討論了創(chuàng)業(yè)所需要進(jìn)行的準(zhǔn)備：

首先要了解如何去注冊一個公司：

注冊公司需提供：

1、個人資料（身份證、法人戶口本復(fù)印件或戶籍證明、居住地址、聯(lián)系電話）

2、注冊資金：

2人或2人以上有限公司注冊資金最低要為3萬；1人有限公司注冊資金最低為10萬。

3、擬注冊公司名稱若干

4、公司經(jīng)營范圍

5、注冊地址產(chǎn)證、租賃合同

辦理營業(yè)執(zhí)照流程：

1、企業(yè)名稱核準(zhǔn)

2、刻章，驗資

3、辦理營業(yè)執(zhí)照

4、辦理組織機(jī)構(gòu)代碼證

5、辦理稅務(wù)登記證

6、開立銀行帳戶

7、買發(fā)票

要當(dāng)老板，必須掌握的相關(guān)法律知識：

《公司法》，《勞動法》，《合同法》，《著作權(quán)法》

其中《著作權(quán)法》非常重要，版權(quán)保護(hù)是從事創(chuàng)意工作者的生命。我們要學(xué)會如何保護(hù)版權(quán)，學(xué)會如何維權(quán)。版權(quán)保護(hù)申請手續(xù)其實很簡便，只需要提供身份證明，填寫申請書、委托書和權(quán)利保證書，并影印三份作品資料存檔，10到12個工作日后就可以生效。

只是申請費用偏高，以單幅美術(shù)作品為例，申請費用為500元，對于創(chuàng)業(yè)階段的大學(xué)生而言，會是一個不小的負(fù)擔(dān)。

當(dāng)老板，必須具備的幾項能力

決策能力

管理員工的能力：溝通能力，表達(dá)能力，管理能力……

市場推廣能力：包括推銷自己，推銷企業(yè)

商務(wù)談判能力

結(jié)論是：創(chuàng)業(yè)者是比較優(yōu)秀的大學(xué)生，而不是就業(yè)困難的弱勢群體。所以，我們在大學(xué)期間要針對自己的不足進(jìn)行彌補(bǔ)。

一切都來得及，一切皆有可能！

第三篇：裝飾行業(yè)創(chuàng)業(yè),要做哪些準(zhǔn)備？

隨著家居市場的成熟，家居消費增長很快。家裝公司已經(jīng)是家居消費活動中一個非常重要的力量，除了早些年發(fā)展迅猛的一線城市之外，當(dāng)前在更為廣闊的二三線市場上家裝企業(yè)也是蓬勃發(fā)展。

創(chuàng)建一個家裝企業(yè)，正成為越來越多創(chuàng)業(yè)者的一種選擇，每年新創(chuàng)辦的家裝企業(yè)數(shù)量可觀，但是由于經(jīng)營不善而倒閉的家裝企業(yè)也不在少數(shù)。這其中有諸多客觀存在的外部原因，但更多的還是自身的因素更為突出。據(jù)調(diào)查，每年倒閉的家裝企業(yè)有70％以上都是由于自身的經(jīng)營失誤而造成的，而在創(chuàng)業(yè)階段是否奠定了良好的基礎(chǔ)又是至關(guān)重要的因素。

這里，我們專門針對家裝企業(yè)創(chuàng)建之前需要做的準(zhǔn)備工作及工作的重點，給大家做一個介紹，以幫助那些創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)伊始能夠少走一些彎路，同時能增加一些成功的概率。創(chuàng)辦家裝企業(yè)之前，一定要做好以下幾方面的工作。

一、調(diào)研當(dāng)?shù)氐氖袌?/p>

1、當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場的情況，前一年的新房交付數(shù)量以次年的樓盤數(shù)量。這是你能否在當(dāng)?shù)厥?/p>

場生存的市場基礎(chǔ)，也可以預(yù)測一下有多少淺在的消費需求。

2、競爭對手的經(jīng)營狀況，包括經(jīng)營對手的規(guī)模、經(jīng)營時間、經(jīng)營業(yè)績、產(chǎn)品和服務(wù)的特點、推廣力度、經(jīng)營模式等等。在一個城市內(nèi)，前五名的家裝企業(yè)都是你的競爭對手，充分了

解了對手，對如何確定自己的市場切入點，非常重要。

二、確定自己的目標(biāo)

1、開業(yè)三個月內(nèi)、一年內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)

2、長遠(yuǎn)目標(biāo)

三、確定自己企業(yè)的法律框架，包括股權(quán)關(guān)系、資金配置等。家裝企業(yè)一般不建議合伙經(jīng)

營，夫妻創(chuàng)業(yè)或者兄弟姐妹創(chuàng)業(yè)是比較好的選擇。

四、確定投資規(guī)格和資金使用計劃。這個環(huán)節(jié)有99％的老板會忽視掉，但這是決定創(chuàng)業(yè)是否

成功的第一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

五、制定明確清晰并具備可操作性的開業(yè)計劃。家裝企業(yè)和其它行業(yè)有所不同，慢火熬粥不

是家裝創(chuàng)業(yè)的常態(tài)，多數(shù)成功的企業(yè)都是開業(yè)一炮走紅，在兩到三個月內(nèi)就進(jìn)入了一個良

性的運(yùn)作狀態(tài)。要做到這一步，必需要圍繞開業(yè)計劃來進(jìn)行執(zhí)行。

六、自身的定位和經(jīng)營思路，這是長期決定家裝企業(yè)命運(yùn)的核心問題。建議在創(chuàng)辦之前，多

去接觸一下這個行業(yè)，多和那些做的好的企業(yè)交流、溝通，最好不要限定在自己所在的城市，可以到北京、上海等家裝行業(yè)已經(jīng)很具規(guī)模的城市多考察。俗話說，磨刀不誤砍柴工，了解的越清楚，準(zhǔn)備就越充分。如果有條件和能力，還可以與家裝方面的管理咨詢公司進(jìn)行合作。一般來說，管理咨詢公司都是業(yè)界經(jīng)驗豐富并取得優(yōu)秀成績的業(yè)內(nèi)高手組成的，通過他們，可以讓自己快速獲得最準(zhǔn)確和最有價值的信息及經(jīng)驗，可以讓自己少走很多的彎路。

以上六個方面是創(chuàng)辦家裝企業(yè)的必要條件，也是決定將來是否能高效經(jīng)營的基本保障。在這個階段，需要在思想上要保持高度的清晰，一定要避免那些前人已論證無法走通的道路

自己再走一遍，可以說，重復(fù)前人已經(jīng)犯過的錯誤，是很多初創(chuàng)階段家裝企業(yè)普遍存在的問題。

總而言之，多聽、多想、多論證，是家裝創(chuàng)業(yè)階段的必經(jīng)之路，當(dāng)諸多的核心關(guān)鍵在思想上進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備之后，那么，成功，就來離你越來越近了。

第四篇：創(chuàng)業(yè)前期需要做哪些準(zhǔn)備

創(chuàng)業(yè)前期需要做哪些準(zhǔn)備？

標(biāo)簽： 創(chuàng)業(yè).準(zhǔn)備好投入到創(chuàng)業(yè)大潮中去后，這就需要創(chuàng)業(yè)者做好十足的準(zhǔn)備與打算將創(chuàng)業(yè)之路走的更穩(wěn)更遠(yuǎn)。那么創(chuàng)業(yè)前期我們通常需要做好哪些準(zhǔn)備呢？

工具/原料

恒心毅力

方法/步驟

1若遇到困難和挫折，能否堅持下去，直到取得成功

許多人雄心和熱情都有，鋪開攤子想大干一場，但是企業(yè)起步階段，往往不會事遂人愿，總是會有各種各樣的困難來光顧。若沒有堅持到底的決心，很容易將雄心勃勃的創(chuàng)業(yè)實踐毀于一旦。所以，如果有心要創(chuàng)業(yè)，就必須抱著一定要成功的決心，要有“不成功便成仁”的堅強(qiáng)意志，不達(dá)目標(biāo)，誓不罷休。我曾經(jīng)接觸過不少職場人士，都有過一段短暫的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，但都是不多久就上岸重回職場了。因為最初他們只是有一股子熱情，想創(chuàng)業(yè)，但是根本沒有堅持到底的決心，給自己留了后路，稍有不順，便趕緊逃走了。這樣的創(chuàng)業(yè)決心，基本上是不太容易成功了。

2要有必備的啟動資金和延續(xù)運(yùn)營的資本

創(chuàng)業(yè)之初，開展業(yè)務(wù)既需要固定的設(shè)備場所投入，還需要貨品及其它軟性投入，必備的啟動資金是開業(yè)的前提。由于品牌及業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)都處于初始階段，業(yè)績上基本上很難保障，可能有比較長的時期是入不敷出的階段，這時候就需要有一定的運(yùn)營資本，在持續(xù)投入沒有盈利的情況下，延續(xù)到穩(wěn)住陣腳，逐步取得發(fā)展。另有一個朋友，注冊了一家管理咨詢公司，準(zhǔn)備做企業(yè)管理咨詢項目。前期的準(zhǔn)備和設(shè)想都不錯，但公司開辦了半年就關(guān)張了。因為他根本沒有資金支持，做咨詢項目周期比較長，獲得回報不會很及時。幾個月不賺錢，各方面的開支就支撐不了，根本辦不去了。

3做好制度準(zhǔn)備，規(guī)范利益分配機(jī)制

一些創(chuàng)業(yè)者是通過與他人合伙的方式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的。這就需要提前達(dá)成規(guī)范的合作契約，做好利益分配方案，劃分好職能權(quán)限，以防止隨便拆伙或是亂插手企業(yè)的日常運(yùn)營與管理，造成混亂，無法正常運(yùn)行。發(fā)現(xiàn)這樣的事例很多，往往是不歡而散，本來的友誼也搞壞了，錢也沒掙到，得不償失啊。

4創(chuàng)業(yè)要有焦點，不要好大喜功

剛剛創(chuàng)業(yè)的時候，一般經(jīng)營實力不很雄厚，最好是瞄準(zhǔn)發(fā)展的焦點，集中精力進(jìn)行經(jīng)營。千萬不能想把所有的錢都賺了，全面鋪開場子，導(dǎo)致沒法專注在優(yōu)勢方面，分散資金投向，最終創(chuàng)業(yè)無法成功。

5創(chuàng)業(yè)初期，要注意量入為出，加強(qiáng)財務(wù)管理。

提醒創(chuàng)業(yè)初期的朋友，稍有贏利，也不能得意忘形，還是要注意控制各方面的開支。單項很少的開支，如果數(shù)量比較多，也會是比較大的開支，過緊日子是讓企業(yè)生存下去的一個重要因素。

第五篇：兼職創(chuàng)業(yè)者要做好準(zhǔn)備再上路

兼職創(chuàng)業(yè)者要做好準(zhǔn)備再上路

當(dāng)上班族開始不滿足現(xiàn)有的工資時，當(dāng)懷揣已久的創(chuàng)業(yè)夢想蠢蠢欲動時，兼職創(chuàng)業(yè)成為他們的首選，但兼職創(chuàng)業(yè)并不像很多人想象的那么簡單，相反，兼職創(chuàng)業(yè)有時候比獨立創(chuàng)業(yè)要更復(fù)雜更困難。

首先，兼職創(chuàng)業(yè)者在長期的工作中已經(jīng)或多或少的產(chǎn)生了根深蒂固的打工者的思維定式，在短時間內(nèi)很難調(diào)整到自己是老板的思維模式。再是，兼職創(chuàng)業(yè)者要在有限的時間內(nèi)，把本職工作兼職創(chuàng)業(yè)同時做好，這對于任何人來說都是一種挑戰(zhàn)。當(dāng)然還有資金籌備、營銷計劃、員工招聘等等一系列問題都需要創(chuàng)業(yè)者自己來完成。所以，兼職創(chuàng)業(yè)同樣困難，創(chuàng)業(yè)者要在創(chuàng)業(yè)之初做好評估，再行動。

在創(chuàng)業(yè)之初和創(chuàng)業(yè)過程中兼職創(chuàng)業(yè)者作為一個創(chuàng)業(yè)新手往往會碰到以下問題：

1、創(chuàng)業(yè)項目選擇草率

創(chuàng)業(yè)項目是創(chuàng)業(yè)者遇到的第一個問題，就兼職創(chuàng)業(yè)者本身條件來說，陽光巴士創(chuàng)業(yè)網(wǎng)建議選擇像球迷精品店、植物寵物店、眼鏡店這一類小本創(chuàng)業(yè)項目，并且可以用業(yè)余時間經(jīng)營的。不要一味的從個人喜好出發(fā)，自己喜歡的不一定是市場需要的。無論選擇什么樣的項目，都要抽出時間做好市場調(diào)查，并對項目的前景作出理智的判斷，做好一切不好的準(zhǔn)備，生于憂患嘛。

2、成本核算不到位

成本與利潤直接掛鉤，成本越低，你的利潤才有可能越高，在創(chuàng)業(yè)前就應(yīng)該了解到你所要經(jīng)營的項目的成本都有哪些，千萬不要忽略隱性成本，很多創(chuàng)業(yè)者因為忽略了隱性成本而導(dǎo)致計劃中投入產(chǎn)出不合理等負(fù)面問題。

3、資金安排不合理

兼職創(chuàng)業(yè)者的資金一般都是比較有限的，對于這有限的資金一定要進(jìn)行合理的安排，要考慮整體性，還有后續(xù)資金供應(yīng)，事業(yè)的發(fā)展不能缺少后續(xù)資金的支持。合理調(diào)配資金，使資金周轉(zhuǎn)正常。

4、管理方式簡單

兼職創(chuàng)業(yè)雖然大部分都是小項目，但是管理方面一定不能隨便應(yīng)對，要運(yùn)用正確的管理方法和機(jī)制，千萬不要根據(jù)個人性情管理。正確的管理才能使內(nèi)部井然有序，員工動力十足。

兼職創(chuàng)業(yè)不是簡簡單單就能成功的，敢于兼職創(chuàng)業(yè)的工作者都是有思想有理想的人。無論是從事小本創(chuàng)業(yè)還是網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)，一定要有耐心，一定要細(xì)心，將自己的時間合理安排好。兼職創(chuàng)業(yè)的路上困難重重，做好準(zhǔn)備，再上路。

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