第一篇:創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)者
創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)者
一、創(chuàng)業(yè)的涵義:創(chuàng)業(yè)是一個捕捉機會并由此提供產(chǎn)品或服務(wù)以及實現(xiàn)價值的過程。
二、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新
1、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)密切相關(guān),創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)在一定程度上就是一種創(chuàng)新的過程,就是創(chuàng)業(yè)者通過創(chuàng)新手段,將資源更有效的利用,創(chuàng)造出新的價值。雖然創(chuàng)業(yè)常常是以開辦新事業(yè)的方式產(chǎn)生,但創(chuàng)業(yè)精神不一定只存在于新事業(yè)。而一些成熟的組織,只要有旺盛的創(chuàng)新活動,依舊具備創(chuàng)業(yè)精神。在一定意義上可以說,創(chuàng)業(yè)必須是在創(chuàng)新基礎(chǔ)上的創(chuàng)業(yè);反之,創(chuàng)新應(yīng)是在具備創(chuàng)業(yè)欲望的基礎(chǔ)上進行才能進行有效創(chuàng)新,才能促進科研成果的轉(zhuǎn)移。所以,創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)兩者是辯證的關(guān)系。創(chuàng)新孕育著創(chuàng)業(yè), 創(chuàng)業(yè)充滿著創(chuàng)新, 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新密不可分。
2、在新的形勢下,創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)更是不可分離。一般人創(chuàng)業(yè)時并無創(chuàng)新的概念,導(dǎo)致其新創(chuàng)事業(yè)缺少創(chuàng)新價值的特色。將創(chuàng)業(yè)活動建立在有目的的創(chuàng)新基礎(chǔ)上,是規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的重要辦法。
3、現(xiàn)實中有很多成功的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)人才的典范,如比爾·蓋茨憑著孜孜不倦的創(chuàng)新精神創(chuàng)立發(fā)展微軟公司,開創(chuàng)個人PC的時代,微軟成為世界第一的軟件公司;喬布斯和沃茲奈克懷著打破現(xiàn)有規(guī)則的沖動,自己組裝“蘋果I”微型機,賣掉兩人的大眾汽車和計算器以籌集資金,尋找風(fēng)險投資,創(chuàng)立蘋果計算機公司,直至推出iPad,蘋果公司的創(chuàng)業(yè)者經(jīng)過不懈的努力,很好的保持和發(fā)揚了創(chuàng)新精神。
三、創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)
知識:專業(yè)知識、管理知識、社會知識等
能力:溝通能力、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力等等。
品格:誠信、感恩、責(zé)任、善良
四、創(chuàng)業(yè)能力的構(gòu)成洞察力——項目
領(lǐng)導(dǎo)力——團隊
整合力——資源
決策力——方向
執(zhí)行力——運行
控制力——危機
創(chuàng)新力——突破
第二篇:創(chuàng)業(yè)者如何學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)
今天晚上就和一位做外貿(mào)的大哥聊了一個多小時,也是天涯網(wǎng)友!他2年半前還是一無所有。然后自己從義烏賒了個集裝箱的水晶球去英國推銷。從擺地攤開始,慢慢接觸展覽,尋找客戶!現(xiàn)在在義烏開外貿(mào)公司和工廠,專做水晶球!他自己說,現(xiàn)在一個月的收入,可以買2輛寶馬以上,他今年才28歲。和他聊了一個多小時,了解到很多的外貿(mào)經(jīng)驗,以及很多談吐技巧,外貿(mào)報關(guān),國內(nèi)外市場分析等等!非常精辟,深刻!
說句實話,對于我們窮二代,要想發(fā)財!辦法只有一個,那就是想辦法進入富人們的圈子,去學(xué)習(xí)他們的思維方式,去了解他們的商業(yè)咨訊,去看他們每天都在做什么,怎么操作?我能出他們那里學(xué)到什么?最好能偷偷把他的模式復(fù)制出來。既然他做這個能發(fā)財,那就說明這條路可以行的通。
相反,如果你每天接觸的都是些窮人,那你每天都會在自滿中凋謝,最后一事無成。因為你覺得身邊的人,都是這樣過的!所以是,成功是可以復(fù)制的,失敗卻是可以傳染的。
另外一點我要說是,作為這個帖子觀眾的你們,你們應(yīng)當每天去思考:“如果自己遇到這個事情,自己怎么去處理?樓主的創(chuàng)業(yè)歷程哪些我可以借鑒?哪些我需要吸取教訓(xùn)?我怎么做可以做的更好?這個模式能否復(fù)制?如果我做,該如何下手?如何改進?需要多少成本?項目可行性如何等等。默默地思考,偷偷地借鑒或者復(fù)制!這樣才能使自己走的更遠。這才是王道,但很多網(wǎng)友不懂,真不懂!
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《轉(zhuǎn)》創(chuàng)業(yè)者如何去學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)
1、要先“臥底”再創(chuàng)業(yè)。先“臥底”,可以積累一定的啟動資金,學(xué)到技術(shù),認識一些客戶,了解一些市場行情,明白一些經(jīng)營管理的知識,特別是對人的選擇有了明確的標準。據(jù)統(tǒng)計,1992年,美國華盛頓地區(qū)還只有84家新生的科技公司,到了1996年變成了1100多家,其中有400家是微軟公司離職人員開辦的。這就給我們一個啟示:到一個優(yōu)秀的公司里去“臥底”,積累一定的知識和技能之后再創(chuàng)業(yè),是一個可以考慮的選擇。
2、要想創(chuàng)業(yè)成功,就要經(jīng)常和創(chuàng)業(yè)成功者在一起。跟創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè),不能簡單地模仿,而要仔細地觀察和研究成功者每天在想什么、在干什么,然后復(fù)制成功者的想法和行為到自己的行動中,積累成功者的經(jīng)驗,并經(jīng)常思考他人成功的原因,才會取得成功。
3、要不斷積累人脈關(guān)系。成功=知識+人脈。創(chuàng)業(yè)要有一定的知識,但這還不夠,人的競爭力有兩個系數(shù):專業(yè)知識和人脈。它們是一個乘數(shù)關(guān)系:如果光有專業(yè)知識,沒有人脈,個人競爭力就是一份耕耘一份收獲;如果加上人脈,個人競爭力就會一份耕耘數(shù)份收獲。只要在關(guān)鍵的時刻找到關(guān)鍵的人,事情就成功了一半。創(chuàng)業(yè)者必須想辦法建立人際關(guān)系網(wǎng),打造好人脈關(guān)系。
積累知識、模仿成功、打造人脈,這些工作可以同時開展起來,也需要長期的堅持,而隨著時間的積累,創(chuàng)業(yè)者自然可以豐富自己,從而找到屬于自己的成功方式。
第三篇:大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)-創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊
項目11創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊 學(xué)習(xí)目標
看圖悟道
任務(wù)分解
任務(wù)1 了解創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì) 任務(wù)2 創(chuàng)業(yè)團隊的優(yōu)劣勢分析 任務(wù)3 組建創(chuàng)業(yè)團隊 任務(wù)4 管理創(chuàng)業(yè)團隊 素質(zhì)訓(xùn)練
第四篇:創(chuàng)業(yè)者必備的創(chuàng)業(yè)知識
創(chuàng)業(yè)者必備的創(chuàng)業(yè)知識
作為一個經(jīng)營者應(yīng)具備的基本知識:
一、合法開業(yè)的知識.1、有關(guān)私營及合伙企業(yè)、有限責(zé)任公司的法律法規(guī);
2、怎樣進行驗資;
3、怎樣申請開業(yè)登記;
4、哪些行業(yè)不允許私營;
5、哪些行業(yè)的經(jīng)營須辦理有關(guān)行業(yè)管理手續(xù);
6、哪些行業(yè)要進行環(huán)境影響評估;
7、怎樣辦理稅務(wù)登記;
8、納稅申報有哪些規(guī)定和程序;
9、如何領(lǐng)購和使用發(fā)票;
10、銀行開戶程序和有關(guān)結(jié)算規(guī)定;
11、成為一般納稅人有哪些條件;
12、你應(yīng)該交哪些稅費,如何交納;
13、怎樣獲得稅收減征免征待遇;
14、怎樣進行帳務(wù)票證管理;
15、國家對偷漏稅等違反行為有哪些制裁措施;
16、增值稅率及計征方法;
17、工商管理部門怎樣進行經(jīng)濟檢查;
18、行業(yè)管理部門如何進行行業(yè)管理和檢查.二、營銷知識.1、市場預(yù)測與市場調(diào)查知識;
2、消費心理知識;
3、定價知識和價格策略;
4、倉儲知識;
5、銷售渠道的開發(fā)知識;
6、營銷管理知識;
7、社交禮儀.三、貨物知識.1、批發(fā)、零售知識;
2、貨物種類、質(zhì)量和有關(guān)計量知識;
3、貨物運輸知識;
4、貨物保管貯存知識;
5、真假貨物識別知識;
6、對有關(guān)危險品的管理知識.四、資金及財務(wù)知識.1、貨幣(支票、本票、匯票等)金融知
識;
2、信用及資金籌措知識;
3、資金核算及記帳知識;
4、證券、信托及投資知識;
5、財務(wù)會計基本知識.五、服務(wù)行業(yè)知識.1、服務(wù)行業(yè)管理的法律法規(guī);
2、各專業(yè)服務(wù)行業(yè)的行業(yè)規(guī)則、業(yè)務(wù)知識.六、經(jīng)濟法常識.1、《合同法》;
2、《公司法》;
3、《反不正當競爭法》;
4、《消費者權(quán)益保護法》;
5、《產(chǎn)品質(zhì)量法》;
6、《稅法》;
7、《商標法》等.七、勞動用工及社會保障知識.八、公關(guān)及社交禮儀基本知識.你可能并不需要全部掌握以上的知識,有針對性的合理選擇才是學(xué)習(xí)的好辦法,因此,學(xué)以致用,各取所需也是很必要的.現(xiàn)在活動創(chuàng)業(yè)知識的途徑也有許多,比如專門的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)或指導(dǎo),已經(jīng)專門的講座等都可以讓創(chuàng)業(yè)者得到他想要的知識,另外,學(xué)習(xí)對于創(chuàng)業(yè)者來說也是一門永遠不能丟掉的功課,在平時遇到的各種問題也是創(chuàng)業(yè)者們積累經(jīng)驗的好機會.
第五篇:創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動機
1、創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動機
世上做任何一件事首先必須具備動機。創(chuàng)建一家自己的小企業(yè),成為小企業(yè)的業(yè)主也必須要有動機,它是創(chuàng)辦企業(yè)的原動力,只有有了動機才會開始創(chuàng)業(yè),而現(xiàn)在創(chuàng)辦小企業(yè)的動機也無非就以下幾個方面:
1.最大限度地實現(xiàn)自身價值,獲得成功的滿足感
一些掌握一定的專業(yè)技能或者管理經(jīng)驗的專門人才,不滿足現(xiàn)狀,為了最大限度地發(fā)揮自己的潛能和特長,實現(xiàn)自身價值,獲得個人在事業(yè)上的成功,從中得到滿足,自創(chuàng)企業(yè)謀求發(fā)展。
2.爭取更高的利潤,改善生活狀況
現(xiàn)在小企業(yè)中有一定數(shù)量的業(yè)主是下崗或無業(yè)人員,他們?yōu)榱烁纳粕顮顩r;還有一定數(shù)量的業(yè)主雖然有自己的工作,但不滿足現(xiàn)狀為了爭取更高的改益和利潤而“下?!?。
3.擁有自己的企業(yè),可以獨立自主,按照自己的意愿行動
有些人由于性格使然,他們不甘心屈居他人之下,受他人支配自己的生活,主張自我支配生活。
4.爭取較大的自由度和靈活的工作時間
自創(chuàng)企業(yè)可以為自己爭取一個較自由、較靈活的時間和空間,可以無拘無束地享受生活,這也是一部分業(yè)主創(chuàng)辦小企業(yè)的動機之一。
二、創(chuàng)業(yè)者面監(jiān)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險
企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險是指企業(yè)對外部環(huán)境因素估計不足或無法適應(yīng),或?qū)夹g(shù)創(chuàng)新過程難以有效控制而造成技術(shù)創(chuàng)新活動失敗的可能性。那我們就必須了解風(fēng)險的來源,通常創(chuàng)業(yè)風(fēng)險有以下幾點:
1、技術(shù)風(fēng)險
⑴ 技術(shù)上成功的不確定性。一項創(chuàng)新技術(shù)能否按預(yù)期的目標實現(xiàn)是不能確定的,因技術(shù)失敗而中止創(chuàng)新的例子是很多的。
⑵ 技術(shù)前景的不確定性。新技術(shù)在誕生之初都是不完善的,創(chuàng)業(yè)者在對現(xiàn)有技術(shù)知識條件下能否很快使新技術(shù)完善也沒有完全把握,因此,新技術(shù)發(fā)展的前景是不確定的,創(chuàng)新企業(yè)往往面臨著相當大的風(fēng)險。
⑶ 產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性。即使產(chǎn)品成功研發(fā),但如果不能成功地生產(chǎn)出產(chǎn)品,仍不能算是完成了創(chuàng)新過程。
⑷ 技術(shù)效果的不確定性。一項新技術(shù)產(chǎn)品即使能夠成功地開發(fā)、生產(chǎn),在事先也難以確定其效果。
⑸ 技術(shù)壽命的不確定性。由于高技術(shù)產(chǎn)品變化迅速、產(chǎn)品周期短,因此極易被更新的技術(shù)替代,但替代的時間是難以確定的。當更新的技術(shù)比預(yù)期提前出現(xiàn)時,原有技術(shù)將蒙受提前被汰的損失。
2、市場風(fēng)險
市場風(fēng)險主要是由于產(chǎn)品市場的潛在性引起的。主要表現(xiàn)有:
⑴ 難以確定市場的接受能力。受眾在新產(chǎn)品推出時不易了解其性能而往往持觀望態(tài)度,從而使企業(yè)對市場能否接受及有多大容量難以作出準確估計。
⑵ 難以確定市場的接受時間。新產(chǎn)品的推出時間與誘導(dǎo)出需求的時間有一定的時滯性,時滯性將導(dǎo)致企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的資金難以收回。
⑶ 難以預(yù)測創(chuàng)新的擴散程度。
⑷ 難以確定競爭力。高技術(shù)新產(chǎn)品常常面臨著激烈的市場競爭,如果產(chǎn)品的成本過高將影響其競爭力;生產(chǎn)高技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)往往是小企業(yè),缺乏強大的銷售系統(tǒng),在競爭中能否占領(lǐng)市場、能占領(lǐng)多大的份額,事先難以確定。
3、管理風(fēng)險
管理風(fēng)險是指創(chuàng)業(yè)過程中因管理不善而導(dǎo)致創(chuàng)新失敗所帶來的風(fēng)險。它主要包括: ⑴ 意識風(fēng)險。即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者因為創(chuàng)新意識不強而帶來的內(nèi)險。眾所周知,高技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)具有高收益和高風(fēng)險的特點,其產(chǎn)品開發(fā)成功的可能性比較小,即使發(fā)達國家其成功率也不到30%,因而導(dǎo)致許多企業(yè)家不能承受失敗的壓力而喪失創(chuàng)新意識。
⑵ 決策風(fēng)險。即因企業(yè)決策失誤而帶來的風(fēng)險。
⑶ 組織風(fēng)險。即由于高技術(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理所帶來的風(fēng)險。
4、資金風(fēng)險。
資金風(fēng)險是指因資金不能及時供應(yīng)而導(dǎo)致創(chuàng)新失敗的可能性。當高技術(shù)企業(yè)發(fā)展到一定階段時,對資金的要求迅速增加;同時,由于高技術(shù)產(chǎn)品壽命短,市場變代快,獲得資金支持的渠道少,從而容易出現(xiàn)要某一階段不能及時獲得資金而失去時機、被競爭對手超過的可能性。
5、其他風(fēng)險。
除上述風(fēng)險以外,企業(yè)外部環(huán)境的社會、政治、法律、政策等條件的變化也給創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)帶來了風(fēng)險。
三、創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)要求
我曾經(jīng)幻想擁有一家自己的企業(yè),成為一個真正的企業(yè)家,但是并非每一個創(chuàng)業(yè)者都能成功。那么,什么樣的人能夠成為一個成功的企業(yè)家?亦或者說一個小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備哪些素質(zhì)?
一般來說,要成為一名成功的創(chuàng)業(yè)者,應(yīng)具備以下素質(zhì):
1.不斷進取,勇于創(chuàng)新的能力
市場經(jīng)濟強調(diào)的是公平競爭、優(yōu)勝劣汰,這就要求小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者具備不斷取、勇于創(chuàng)新的能力,時刻保持對新鮮事物敏銳的洞察力,無論在產(chǎn)品還是在管理上,都應(yīng)該提出新目標和新要求,捕捉機會,推動企業(yè)的向前發(fā)展。
2.較強的經(jīng)營能力和業(yè)務(wù)能力
通常小企業(yè)初創(chuàng)時期都要求創(chuàng)業(yè)者自己動手解決企業(yè)中的所有工作,這就要求企業(yè)者必須是個既懂技術(shù)又懂經(jīng)營管理的通才,這樣才能使企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營向著同一目標發(fā)展。
3.充滿自信、永不言敗的精神
企業(yè)倒閉破產(chǎn)的事件每天都在發(fā)生,但同時也可看到一些小企業(yè)正在不斷地發(fā)展壯大,為創(chuàng)業(yè)都帶來豐厚的利潤。所以作為一個企業(yè)家必須做到,在失敗面前保持樂觀自信;在成功面前保持謙虛冷靜,勝不驕、敗不餒才是一種健康的心態(tài)。
4.身體健康
小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者除了應(yīng)具備以上精神方面的素質(zhì)外,還要有一個健康的身體。如果沒有一個健康的體魄,就不能應(yīng)付繁重的腦力勞動和體力勞動。
總之,我認為一個想要創(chuàng)辦小企業(yè)的人既要有正確的創(chuàng)業(yè)思想,還要具備良好的心理素質(zhì),這樣他在創(chuàng)辦小企業(yè)時才不會因為創(chuàng)業(yè)的艱辛而退卻,也不會因為企業(yè)的成功而沾沾自喜,不思發(fā)展。一個成功的小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者有許多創(chuàng)業(yè)思想和素質(zhì)要求,有許多也只能在實戰(zhàn)中獲得,