第一篇：創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)失敗主要原因

盲目創(chuàng)業(yè)，缺乏契約精神，過(guò)分倚重人脈是中國(guó)式創(chuàng)業(yè)失敗的三大主因。國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)每 100 家企業(yè)中只有 20 家到 30 家可以熬過(guò) 1 年，而熬過(guò) 3 年的企業(yè)只占這其中的 30%； 至于如今流行的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，其失敗率更是高達(dá) 99%。一項(xiàng)調(diào)查顯示，國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)每 100 家企業(yè)中只有 20 家到 30 家可以熬過(guò) 1 年，而熬過(guò) 3 年的企業(yè)只占這其中的 30%；至于如今流行的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，其失敗 率更是高達(dá) 99%。創(chuàng)業(yè)企業(yè)從無(wú)到有，創(chuàng)業(yè)者需要做資金分配與調(diào)度、人才招募、營(yíng)銷策略制定、管理控制，以及面對(duì)來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的變化，因此，任何一個(gè)環(huán) 節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)于脆弱的創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言都是致命的。歲創(chuàng)業(yè)晚不晚？ 40 歲創(chuàng)業(yè)晚不晚？ 年輕人不宜盲目創(chuàng)業(yè)，要先積累一定的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，有了一定 的資金、客戶資源或者獨(dú)特的商業(yè)模式后，再尋求創(chuàng)業(yè)，那樣失敗的幾率就會(huì)大 大降低。陳碧富 20 歲出頭進(jìn)入臺(tái)灣奧美廣告公司，從調(diào)研員做起，一步一步做到北 京奧美的總經(jīng)理，這期間幾乎跨越了 20 年，積累起來(lái)了豐富的行銷經(jīng)驗(yàn)和客戶 關(guān)系。直到 40 歲，陳碧富覺得已經(jīng)完全可以自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，就果斷放棄了北 京奧美總經(jīng)理的職位，出來(lái)創(chuàng)立了觀唐廣告公司，以前奧美的很多客戶都成了觀 唐廣告的客戶，公司成立第一年?duì)I業(yè)額就做到了幾千萬(wàn)元。陳碧富當(dāng)時(shí)對(duì)媒體談?wù)撟约簞?chuàng)業(yè)最大的感受就是：水到渠成。當(dāng)自己的經(jīng)驗(yàn) 積累、資金實(shí)力、人脈關(guān)系、團(tuán)隊(duì)建設(shè)都達(dá)到一個(gè)比較成熟的層次后，出來(lái)創(chuàng)業(yè) 就是水到渠成的事情。也許在很多年輕人看來(lái)，陳碧富 40 歲才開始創(chuàng)業(yè)，顯得 太保守了，失去了很多機(jī)遇，但是其創(chuàng)業(yè)成功的概率卻是大大提高了，10 年來(lái) 這家不求最大的廣告公司依然比較健康地活著。創(chuàng)業(yè)失敗往往源于盲目，創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備是很重要的。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前需要明 確地知道自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里，是技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、人脈資源，還是資金 實(shí)力、政府關(guān)系等等，如果上述資源中在所在的領(lǐng)域具有一定的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)業(yè)初期 就比較容易生存下來(lái)。因此，創(chuàng)業(yè)咨詢專家普遍建議，國(guó)內(nèi)的年輕人不要盲目的進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，而是先 積累一定的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，有了一定的資金、客戶資源或者獨(dú)特的 商業(yè)模式后，再尋求創(chuàng)業(yè)，那樣失敗的幾率就會(huì)大大降低。如何避免敵人式散伙？ 如何避免敵人式散伙？ 在創(chuàng)業(yè)之初，合伙人之間最好都建立起契約精神，把未來(lái)可能預(yù)想到的情況 設(shè)計(jì)出來(lái)，體現(xiàn)在公司章程中，使未來(lái)的變化有據(jù)可依。另外可以拿出部分股權(quán) 給后來(lái)地業(yè)績(jī)出色的合伙人進(jìn)行再分配，預(yù)留出一個(gè)活口，在

制度上保持一定的 彈性。

國(guó)內(nèi)某知名的咨詢顧問(wèn)公司最近還是解散了。這家顧問(wèn)公司曾經(jīng)是國(guó)內(nèi)管理 顧問(wèn)方面最成功的咨詢公司之一，公司的 4 位合伙人在業(yè)界也擁有一定的影響力。當(dāng)初 4 位合伙人在組建這家公司時(shí)按照每人 25%的股份平均分配，每人負(fù)責(zé)一塊 業(yè)務(wù)。由于這 4 位創(chuàng)始合伙人每人都在各自領(lǐng)域具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，該公司在 創(chuàng)業(yè)初期一帆風(fēng)順，很快就發(fā)展成為業(yè)內(nèi)知名的管理咨詢公司。然而，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司的 4 塊業(yè)務(wù)出現(xiàn)了發(fā)展的不平衡，其中兩塊業(yè) 務(wù)占據(jù)了公司經(jīng)營(yíng)額的 80%。很快 4 個(gè)合伙人之間出現(xiàn)了矛盾，但是當(dāng)初約定的 25%的股份卻難以改變，在矛盾難以調(diào)和的情況下，該公司意外地解散了，4 位 合伙人各奔東西。初創(chuàng)企業(yè)的合伙人或者股東之間往往是按照出資的比例來(lái)決定股份，忽視了 個(gè)人能力和智力層面的無(wú)形資產(chǎn)，尤其在技術(shù)導(dǎo)向或者智力導(dǎo)向的行業(yè)，企業(yè)后 續(xù)的發(fā)展往往更依托專業(yè)技術(shù)和智力上的推動(dòng)，資本反而成了次要因素。創(chuàng)業(yè)型 企業(yè)最大的特點(diǎn)就是發(fā)展變化非?？?，協(xié)商不好就容易分家。目前很多創(chuàng)業(yè)型公司多數(shù)采取的是有分紅權(quán)無(wú)股份和股份制模式，這兩種模式 各有優(yōu)缺點(diǎn)，也都有成功和失敗的個(gè)案，需要根據(jù)不同企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行摸索。但 是在創(chuàng)業(yè)之初，合伙人之間最好都建立起契約精神，把未來(lái)可能預(yù)想到的情況設(shè) 計(jì)出來(lái)，體現(xiàn)在公司章程中，使未來(lái)的變化有據(jù)可依；此外，除了按照出資的比 例，分配出一個(gè)相對(duì)合理的股份比例，并在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)團(tuán)隊(duì)骨干成員進(jìn)行 評(píng)估，對(duì)股份的比例可以做出適時(shí)的調(diào)整，而不是一成不變。還可以在初創(chuàng)的時(shí)候，除了出資人，規(guī)定可以拿出多少比例的股權(quán)給后來(lái)的 業(yè)績(jī)出色的合伙人進(jìn)行再分配，預(yù)留出一個(gè)活口，在制度上保持一定的彈性。社會(huì)關(guān)系能一勞永逸嗎？ 社會(huì)關(guān)系能一勞永逸嗎？ 在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中不可過(guò)分倚重人脈關(guān)系，以此為支點(diǎn)開始創(chuàng)業(yè)沒錯(cuò)，但問(wèn)題是 關(guān)系并不能保障一勞永逸，一旦失去，創(chuàng)業(yè)之路就很容易戛然而止。畢竟最終還 是業(yè)務(wù)決定人脈，不是人脈決定關(guān)系。陳風(fēng)多年以來(lái)從事著一個(gè)相對(duì)自由的職業(yè)——個(gè)人工作室，幫助一些小企業(yè) 做一些設(shè)計(jì)印刷的業(yè)務(wù)。然而一個(gè)機(jī)遇改變了陳風(fēng)的命運(yùn)。陳風(fēng)的一個(gè)老朋友張 巖在一家外企剛被提拔為運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，手里掌握著一年幾百萬(wàn)元的印刷業(yè)務(wù)。在張 巖的“幫助”下，陳風(fēng)順理成章地拿到了這個(gè)大業(yè)務(wù)，于是招兵買馬，迅速成立 了一家頗有規(guī)模的制作公司，一年幾百萬(wàn)元的印刷和設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，利潤(rùn)竟然也可以 達(dá)到上百萬(wàn)元。在張巖的照應(yīng)下，陳風(fēng)很知足地做

做著這家外企的印刷業(yè)務(wù)。然而兩年后張巖 意外地離開了外企，接替張巖的繼任者毫不猶豫地把這筆印刷業(yè)務(wù)給了自己的關(guān) 系戶。失去了業(yè)務(wù)支柱的陳風(fēng)很快就支撐不下去了，幾個(gè)月后只得關(guān)閉了公司?！爸袊?guó)式創(chuàng)業(yè)的一個(gè)最大的特點(diǎn)就是關(guān)系創(chuàng)業(yè)。中國(guó)人比較看重關(guān)系，在創(chuàng) 業(yè)過(guò)程中也比較倚重人脈關(guān)系，往往以此為支點(diǎn)開始創(chuàng)業(yè)，但是問(wèn)題是關(guān)系并不

能保障一勞永逸，一旦關(guān)系失去，創(chuàng)業(yè)之路就很容易戛然而止。畢竟最終還是業(yè) 務(wù)決定人脈，不是人脈決定關(guān)系?！蓖鯑|暉覺得人脈資源在國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中雖 然很重要，但不能過(guò)度地依賴關(guān)系資源，而應(yīng)當(dāng)未雨綢繆，加強(qiáng)人際資源優(yōu)勢(shì)以 外的其他方面，例如通過(guò)提升服務(wù)、產(chǎn)品，開拓新的客戶，不過(guò)分依賴單一客戶 生存。

第二篇：創(chuàng)業(yè)失敗原因

創(chuàng)業(yè)過(guò)程中導(dǎo)致失敗的九大原因

在茫茫商海中，常常有許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)在經(jīng)歷了短暫的輝煌后便如流星般地隕落。借用并修改一下托爾斯泰的名言，我們可以這樣說(shuō)：“成功的公司多半大同小異，而失敗的公司則各有各的特色。”為什么這樣說(shuō)呢？因?yàn)橐晒?，只有為?shù)不多的辦法；要失敗，卻有無(wú)窮的花樣。

選錯(cuò)合作伙伴

如果你需要合伙人的錢來(lái)開辦或維持企業(yè)，或者這個(gè)合伙人幫你設(shè)計(jì)了這個(gè)企業(yè)的構(gòu)思，或者他有你需要的技巧，那么請(qǐng)他加入進(jìn)來(lái)。不要用合伙關(guān)系來(lái)聘人，或者你需要他為你鳴鼓吹號(hào)。對(duì)投資合伙人的選擇，要搞清投資來(lái)源最好是自有資金，避免因經(jīng)營(yíng)不善，掉入“連環(huán)債”的怪圈。對(duì)經(jīng)營(yíng)合伙人的選擇，必須找到真行家，能帶來(lái)一定技術(shù)和經(jīng)營(yíng)渠道。對(duì)企業(yè)贏利后的分配和虧損共負(fù)等問(wèn)題，最好以合同的形式固定下來(lái)，一旦發(fā)生糾紛，便于用法律手段處理。

低標(biāo)準(zhǔn)用人

人們常有一個(gè)想法，就是先應(yīng)眼前之急，以后再雇出色的人才。這真是大錯(cuò)特錯(cuò)。錯(cuò)誤的結(jié)果常常要過(guò)不少時(shí)間才會(huì)顯現(xiàn)。雇人一定要保持高標(biāo)準(zhǔn)，要有耐心，直到找到真正合適的人選來(lái)幫助你創(chuàng)業(yè)，然后你盡可以放手讓他們?nèi)プ?。這樣，你會(huì)事半功倍。

華而不實(shí)

干哪行有哪行的規(guī)定，得哪行的收益。本錢大未必干得成小買賣，本錢小也未必做不成大生意。投資多，贏利高，但風(fēng)險(xiǎn)也大，投資孝獲得低，賺的是個(gè)安穩(wěn)錢。所以投資創(chuàng)業(yè)者切忌眼高手低。

欺詐客戶

和氣生財(cái)，乃經(jīng)商之本。切不可認(rèn)為“中國(guó)人多，一人宰一刀就賺足了”。這樣不僅敗壞了自

家聲譽(yù)，也埋下許多經(jīng)營(yíng)危機(jī)。我們不敢說(shuō)商場(chǎng)上沒有詭詐，但愈是做正經(jīng)生意，長(zhǎng)生意或是大生意，詭詐的作風(fēng)愈是沒有作用，我們的目標(biāo)是自我實(shí)現(xiàn)和做一個(gè)“令人尊敬的企業(yè)家”。我們沒有理由降低我們的做人標(biāo)準(zhǔn)來(lái)向不肖的商人看齊。

管理無(wú)章

重“義”輕“利”

在對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)調(diào)查分析過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)有70％多的創(chuàng)業(yè)者強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)員工的忠誠(chéng)，而不重視員工的利益。一旦員工提出利益的要求，創(chuàng)業(yè)者就視為不忠，從而影響彼此的有效溝通甚至是合作，這一現(xiàn)象尤其在規(guī)模較小的企業(yè)更為常見。利益是任何員工生存和成長(zhǎng)的根本物質(zhì)基礎(chǔ)，如果創(chuàng)業(yè)者忽視這一問(wèn)題，不但難以吸引來(lái)優(yōu)秀的人才，就是已有的人才也將流失。

輕人才培訓(xùn)

由于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)注意力集中在業(yè)務(wù)增長(zhǎng)上，因此很多企業(yè)只能使用人才，而忽視了對(duì)人才的培訓(xùn)。這種人力資源環(huán)境，在知識(shí)和技術(shù)日新月異的今天，使得許多創(chuàng)業(yè)員工由于疲于工作，常常覺得兩腦空空，心力不足。這必然導(dǎo)致許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)在進(jìn)入高速成長(zhǎng)期后，老員工的素質(zhì)難于應(yīng)付企業(yè)新的增長(zhǎng)和發(fā)展，企業(yè)不得不高薪引進(jìn)人才。

鼠目寸光

企業(yè)一定要賺錢并不是過(guò)錯(cuò)。但如果賺錢成了你唯一的目的，那會(huì)導(dǎo)致很多問(wèn)題：只注重眼前利益，忽略長(zhǎng)期投資，無(wú)法提高普通雇員的士氣，并且缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。這就像寓言里講的那樣，捕捉蝴蝶時(shí)，你越亂撲亂抓越抓不著。相反，你靜靜地坐在那兒，蝴蝶倒會(huì)飛到你肩上。當(dāng)然，在商業(yè)場(chǎng)上，靜靜地坐等是不行的。但是，過(guò)分地追逐金錢反倒會(huì)讓你得不償失。

謹(jǐn)小慎微

許多創(chuàng)業(yè)新手往往是謹(jǐn)小慎微，不敢打大戰(zhàn)役。但這是錯(cuò)誤的，因?yàn)樾?zhàn)役失敗的可能一點(diǎn)不比大戰(zhàn)役校既然如此，何不放手一搏，輸了自認(rèn)倒霉，萬(wàn)一贏了就是大滿貫。在這兒，唯一要衡量的是風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)計(jì)的回報(bào)是否相當(dāng)，不要為了一個(gè)不值得的東西承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。但如果值得，就不要害伯。

低估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

疑神疑鬼聽上去像是件壞事情，但在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，它是所有成功者必備的素質(zhì)。比爾？蓋茨和安迪？格拉夫是最成功的兩個(gè)創(chuàng)業(yè)家，也是兩個(gè)最疑神疑鬼的人。不管他們的公司如何成功，市場(chǎng)占有率有多少，他們上了多少次雜志的封面，他們總是在考慮下一步的競(jìng)爭(zhēng)。他們管理公司的方法好像明天就有人會(huì)擠垮他們似的。

他們總是非常警覺。這其實(shí)并非多余。大家都還記得ｉｂｍ壟斷個(gè)人電腦和文字星ｗｏｒｄｓｔａｒ壟斷文字處理軟件的日子嗎？當(dāng)時(shí)他們兩個(gè)龐然大物是多么地絕對(duì)領(lǐng)先?。靠墒?，他們?cè)谡Ｑ壑g就輸給了比他們小得多、進(jìn)取心強(qiáng)得多、靈活得多的競(jìng)爭(zhēng)者。記住，你占有的那份市場(chǎng)，別人也想要，而且很有可能從你那里搶走。千萬(wàn)不要低估你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

第三篇：多數(shù)創(chuàng)業(yè)者失敗的五種原因

著名服務(wù)公司Qiqers的CEO梅斯近日表示稱，多數(shù)創(chuàng)業(yè)者失敗的最大原因在于“分神?！彼J(rèn)為，如今創(chuàng)業(yè)者得生存環(huán)境充斥了大量的信息和“噪聲?！比绻恳粋€(gè)人對(duì)每件事情都不能保持集中力，那么最終將會(huì)是一事無(wú)成，下面華中人才網(wǎng)小編總結(jié)多數(shù)創(chuàng)業(yè)者失敗的五種原因。

1、掌控所處的環(huán)境

企業(yè)家的聰明并非是與生俱來(lái)的，而是在一次次合作的環(huán)境中多次訓(xùn)練而成的，因此可以采用下面幾個(gè)技巧節(jié)省時(shí)間?？梢栽诤瓤Х鹊臅r(shí)候?qū)懸粋€(gè)任務(wù)清單，列清楚每天要完成的事情，合理的判斷自己任務(wù)的處理能力，另外，早上工作前兩小時(shí)不檢查電子郵件和社交網(wǎng)站。不要讓一封郵件和一個(gè)帖子去左右你一天的時(shí)間，再次，保持線下辦公，換句話說(shuō)就是將一切打擾到你的網(wǎng)站或者電話列入到黑名單中。

2、找到你真正“熱愛”的東西

興趣是人最好的老師這句話一點(diǎn)都不假，發(fā)現(xiàn)自己真正感興趣的事情。你希望自己的人生做出什么樣的改變呢？或者說(shuō)對(duì)別人的生活會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響？NBA小牛隊(duì)老板庫(kù)班在自己的《創(chuàng)業(yè)12法則》一書中說(shuō)過(guò)：“一件事情如果不是你所喜愛、令你著迷的，那么就不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)?！?/p>

3、找到自己喜歡的事情一定要趕緊開始

將創(chuàng)業(yè)寫成方案，走出的房間，多與人交流。不要害怕別人剽竊你的創(chuàng)意，把工作當(dāng)成一種樂趣。你真正喜歡的事情你一定能把它做的很棒；不要總想著去怎么找投資人，或許你只需要將你手頭的工作做好，就會(huì)有投資人來(lái)找你，或者說(shuō)你根本不需要投資人。

4、對(duì)其他的想法說(shuō)“不”，一件事做到極致

在實(shí)踐創(chuàng)意的過(guò)程中，你會(huì)不可避免的遇到讓你分神的事情，你的大腦也許會(huì)膨脹，產(chǎn)品的功能也許會(huì)變的越來(lái)越多，集中注意力對(duì)分神說(shuō)：“NO！”如果你這樣堅(jiān)持做了一個(gè)月之后你會(huì)驚喜的發(fā)現(xiàn)你得到了一份禮物——口碑。

5、不要太在意別人的想法

如果你是一名急需向人們展示自己能力的企業(yè)家，那么回到之前的一步。確定你的自己的目標(biāo)被激情和廣闊的前景所引領(lǐng)。你想要去改變整個(gè)世界，否則你不會(huì)帶著激情去完工任何的一項(xiàng)工作。

第四篇：創(chuàng)業(yè)失敗原因大總結(jié)

創(chuàng)業(yè)教父馬云說(shuō)：“我覺得并不在乎用多少錢開始創(chuàng)業(yè)，而是要有真正的領(lǐng)導(dǎo)力，有一種使命感，一種巨大的夢(mèng)想讓你去創(chuàng)業(yè)。最重要的是要相信創(chuàng)業(yè)會(huì)給社會(huì)、給別人帶來(lái)多大的快樂，而不是給自己帶來(lái)最少快樂和財(cái)富。如果你總想到創(chuàng)業(yè)是給自己帶來(lái)很多快樂，給自己帶來(lái)很多財(cái)富的話，你就不是一個(gè)會(huì)做大的創(chuàng)業(yè)者。其實(shí)創(chuàng)業(yè)者不是需要多少錢，而是需要有很大的信心、意志，給自己一個(gè)堅(jiān)持到底的承諾?！?/p>

蘇寧電器總裁張近東說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)途中，一個(gè)人的知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)，能力，資本并不重要，敢想敢做是創(chuàng)業(yè)的前提，擁有超人的膽略才能在創(chuàng)業(yè)路上乘風(fēng)破浪。創(chuàng)業(yè)者還要有一定的境界和高度，要考慮團(tuán)隊(duì)，行業(yè)，社會(huì)的關(guān)系?！?/p>

互通科技集團(tuán)總裁胡儉強(qiáng)說(shuō)“中國(guó)成功的中小企業(yè)不會(huì)超過(guò)萬(wàn)分之五，百分之九十五長(zhǎng)不大，活著的還有相當(dāng)一部分得過(guò)且過(guò)。所以創(chuàng)業(yè)成功是個(gè)偶然的小概率事件。其根源還是在于創(chuàng)業(yè)家及其團(tuán)隊(duì)的格局，眼光，胸懷決定企業(yè)的盛衰成敗。困難何其多，從來(lái)不退縮，儉勤養(yǎng)大德，強(qiáng)者恒越我”。

亦如其言：“創(chuàng)業(yè)是一種全新的探索，是一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)的事，需要用高度的警覺，高度的熱情，高度的專注，才能從具體的運(yùn)行中，不斷嘗試，找到成功之路。只有成功的團(tuán)隊(duì)，沒有成功的模式。創(chuàng)業(yè)需要激情與信仰，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司每天都可能死去，每天都可能失去目標(biāo)，每天都可能碰到強(qiáng)大的危險(xiǎn)，條件又比較艱苦，靠什么去支持？靠的就是精神力量，一種追求成就的力量，一種證明自己的力量，一種成功的欲望。這種力量怎么來(lái)？從創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心領(lǐng)導(dǎo)發(fā)散出來(lái)。所以，創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是成功的關(guān)鍵因素！他如果沒有激情與信仰，怎么能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功？創(chuàng)業(yè)需要忍耐和毅力，創(chuàng)業(yè)過(guò)程可能會(huì)遇到很多平時(shí)不會(huì)遇到的危險(xiǎn)和壓力，資金的壓力，產(chǎn)品的壓力，競(jìng)爭(zhēng)的壓力，方向不明的壓力，人才不足的壓力。在這種壓力下，沒有選擇，只有解決，沒有人可以推，沒有人可以幫助你，必須自己承擔(dān)，而且沒有任何路可以繞，不解決，就不可以成功！作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心，長(zhǎng)期忍受這些壓力是非常大的考驗(yàn)。創(chuàng)業(yè)需要包容，人才永遠(yuǎn)是企業(yè)快速成長(zhǎng)的最大瓶頸。創(chuàng)業(yè)需要的人才，比大公司的人才要求更高，能力更強(qiáng)(全面)，責(zé)任感更強(qiáng)，積極性更高，溝通能力更強(qiáng)。但是，與大公司搶人，幾乎沒有任何優(yōu)勢(shì)，既不能靠薪金，又不能靠輕松的工作環(huán)境?？渴裁?？靠理想，靠激情，靠包容。所有有優(yōu)點(diǎn)的人，都可以用。發(fā)現(xiàn)人的缺點(diǎn)不是為了驅(qū)逐他，而是為了幫助他，合理的使用他，這種包容是事業(yè)成功的必要?！?/p>

那么，我們?cè)撊绾伪苊鈩?chuàng)業(yè)中失敗基因呢？創(chuàng)業(yè)成功八戒值得參考。

一.疏于學(xué)習(xí)，不能正確安排時(shí)間，不能聚焦經(jīng)營(yíng)：因?yàn)橹行∑髽I(yè)要做的工作往往比較瑣碎，必然會(huì)牽涉了大部分的工作時(shí)間和精力，老板往往也是“超級(jí)業(yè)務(wù)員、超級(jí)滅火員、超級(jí)管家婆”等多種角色集于一身，因此給自己不學(xué)習(xí)所找的最正當(dāng)理由就是“太忙了”(但不得不承認(rèn)也確實(shí)很忙)，從而造成自我知識(shí)更新速度太慢，根本不能適應(yīng)外界環(huán)境的變化。而如果你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在不斷的學(xué)習(xí)，那么長(zhǎng)此以往，就算你一開始具有一定的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，但最終被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越和淘汰也就在所難免了。第三，雖然中小企業(yè)缺乏改變和冒險(xiǎn)精神，卻又對(duì)其他行業(yè)展現(xiàn)出來(lái)的機(jī)會(huì)表現(xiàn)得過(guò)于熱心和關(guān)注，甚至在基本條件都不具備的前提下，還會(huì)盲目采取多元化經(jīng)營(yíng)(或許這就是他們?cè)诮?jīng)營(yíng)心態(tài)上的重大矛盾，自己熟悉的主業(yè)不敢冒險(xiǎn)，不熟悉的反而是“無(wú)知者無(wú)畏”了)，這是不專注于事業(yè)的其中一個(gè)表現(xiàn)。另一個(gè)表現(xiàn)則是：把自己的時(shí)間和精力花在了很多和事業(yè)無(wú)關(guān)的事情上，不能堅(jiān)持做好企業(yè)。比如：沉迷于個(gè)人的興趣愛好、頻繁參加一些與事業(yè)無(wú)關(guān)的社會(huì)社交活動(dòng)、把大量時(shí)間浪費(fèi)在應(yīng)付網(wǎng)絡(luò)

聊天等，卻“沒有時(shí)間”在網(wǎng)絡(luò)上推廣他自己企業(yè)的業(yè)務(wù)廣告?？傊?，事業(yè)成功就要專注，工作有效就要聚焦，因?yàn)槟憧梢浴皠?chuàng)造無(wú)數(shù)個(gè)條件去實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，卻不能創(chuàng)造一個(gè)條件去實(shí)現(xiàn)無(wú)數(shù)個(gè)目標(biāo)”。

二.競(jìng)合關(guān)系處理不當(dāng)，破壞了商譽(yù)積累：既然是商業(yè)，必然會(huì)牽涉到各種利益的競(jìng)爭(zhēng)和合作，比如：和上游供應(yīng)商、和同行、和合作伙伴等，這其中難免產(chǎn)生各種磕磕碰碰的關(guān)系，這時(shí)候如果你的心胸一旦狹小，不能大事化小，小事化了，而采取偏激的方式處理，往往會(huì)給自己的企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)，比如：法律糾紛、黑道勢(shì)力介入等，也會(huì)讓以后新的合作伙伴對(duì)你忌憚三分，從而讓你失去更多的合作機(jī)會(huì)。

三.不重視客戶利益：或許這個(gè)觀點(diǎn)一開始很多中小企業(yè)不一定認(rèn)同，認(rèn)為自己從來(lái)沒有不重視客戶啊。我的問(wèn)題是：“你確實(shí)重視客戶，但你僅僅重視了給你帶來(lái)利益的客戶，而沒有重視給你帶來(lái)麻煩的客戶”。舉個(gè)例子：當(dāng)你的公司利益和客戶利益發(fā)生沖突時(shí)，你腦子里首先考慮的是誰(shuí)的利益呢？曾經(jīng)是2008年奧運(yùn)糕點(diǎn)提供商的“好利來(lái)”蛋糕在創(chuàng)立之初，曾經(jīng)遇到客戶自己騎車不小心把蛋糕摔壞的現(xiàn)象，按道理，好利來(lái)完全有理由收費(fèi)修理蛋糕，但其創(chuàng)始人羅紅卻做出了最正確的決定——免費(fèi)修理客戶自己摔壞的蛋糕。現(xiàn)在，“好利來(lái)”蛋糕經(jīng)過(guò)17年的發(fā)展，全國(guó)已經(jīng)擁有800家連鎖店。所以，不重視每一個(gè)客戶的利益和感受，會(huì)讓你失去了最寶貴的業(yè)務(wù)宣傳方式——客戶的口碑。

四，不重視員工利益：這個(gè)觀點(diǎn)也是很多中小企業(yè)老板所不樂意承認(rèn)的。員工的利益概況起來(lái)主要包括兩方面，一是其“能力培養(yǎng)”，很多中小公司只把員工當(dāng)作為企業(yè)賺錢的“工具”，卻從未想過(guò)如何幫助員工一起成長(zhǎng)，甚至把員工的能力增長(zhǎng)當(dāng)作是對(duì)自己企業(yè)生存的威脅；二是其“經(jīng)濟(jì)保障”，有的企業(yè)因?yàn)檎w經(jīng)營(yíng)效益不佳而克扣優(yōu)秀員工的績(jī)效獎(jiǎng)金，有的企業(yè)以這個(gè)員工還存在這樣那樣的缺點(diǎn)和不足而不給予正常加薪，有的企業(yè)要求員工必須做出完美的表現(xiàn)才給予獎(jiǎng)勵(lì)(這恰恰犯了人力工作中最致命的毛病，追求完美員工，而不是追求有優(yōu)點(diǎn)、表現(xiàn)好的員工)，甚至有的企業(yè)連正常的薪資發(fā)放日期都要故意拖延十天半月???，不要以為這些現(xiàn)象員工都會(huì)看不見，都能忍受，當(dāng)企業(yè)不重視員工利益的時(shí)候，員工用“消極怠工、做私單”等損害企業(yè)利益的行為來(lái)“回報(bào)”企業(yè)也就不奇怪了。

五，行動(dòng)遲緩，執(zhí)行不力：按說(shuō)中小企業(yè)就像機(jī)靈的兔子，行動(dòng)迅速，但如果你真正了解中小企業(yè)的運(yùn)作現(xiàn)狀后，現(xiàn)實(shí)往往讓你大跌眼鏡，很多中小企業(yè)會(huì)“把一天的工作拖拉成三天才完成，把一月的工作拖拉成三月才完成，把一年的工作拖拉成三年才完成”?；蛟S，中小企業(yè)執(zhí)行力不夠的客觀原因有很多，比如：培訓(xùn)不夠、資源不夠、品牌不夠、營(yíng)銷不夠、管理不夠、文化不夠???等，但歸根結(jié)底是“信心不夠、勇氣不夠”。往往不是中小企業(yè)不明白“不改變和不行動(dòng)”的壞處，真正原因是“缺少改變的信念和行動(dòng)的信心”，要么被過(guò)去小小的成功束縛了觀念和手腳不敢動(dòng)彈，要么在變革時(shí)被遇到的阻力所嚇退(比如：團(tuán)隊(duì)固有的做事習(xí)慣怎么改變、公司固有的流程怎么調(diào)整、變革不能馬上見效該如何調(diào)整等)。很多中小企業(yè)往往到了病入膏肓的時(shí)候才想起變革和行動(dòng)(但卻因?yàn)槠髽I(yè)體質(zhì)太弱99%都是失敗的)，或者像那個(gè)被人從后面踹了一腳才敢奮力游過(guò)“鱷魚潭”的年輕人，這時(shí)候的變革手忙腳亂，不能從容應(yīng)對(duì)，往往只能看老天的臉色和自己的造化了?！敖忖忂€須系鈴人”，問(wèn)題是誰(shuí)造成的最終就要有誰(shuí)來(lái)解決，就像一個(gè)病人，他的病好像是醫(yī)生“看”好的，但實(shí)際上是靠他自己行動(dòng)“治”好的(如：按時(shí)吃藥、堅(jiān)持鍛煉、堅(jiān)定信念等)。一流的建議不如二流的執(zhí)行，所以，成功是1%的想法加上99%的執(zhí)行。愛迪生在面對(duì)別人質(zhì)疑他燈泡實(shí)驗(yàn)屢屢“失敗”時(shí)說(shuō)：“我并不是失敗了6000多次，而是知道了6000多個(gè)不可行的方法”。請(qǐng)別忘記：就算錯(cuò)

誤的行動(dòng)也比正確的幻想更有益于企業(yè)的成長(zhǎng)(學(xué)會(huì)在變化中找準(zhǔn)目標(biāo))，因?yàn)樗辽俑嬖V你，這樣做到底是對(duì)還是錯(cuò)的。

六，不相信制度的作用，不重視管理的作用，造成團(tuán)隊(duì)“劇烈波動(dòng)”：中小企業(yè)的管理制度往往是“聾子的耳朵”—擺設(shè)。但團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定除了領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人因素和企業(yè)文化氛圍外，很大一部分其實(shí)是有賴于管理制度的建立，想想那些大型企業(yè)的團(tuán)隊(duì)是靠什么管理的就知道了?！皥F(tuán)隊(duì)建不好，老板忙到老”，中小企業(yè)基于各種條件限制，團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)可能是一種常態(tài)，我們要學(xué)會(huì)在這種不穩(wěn)定的常態(tài)下獲得相對(duì)健康的發(fā)展，然后逐步趨于穩(wěn)定。注意這里的用詞：允許團(tuán)隊(duì)“不穩(wěn)”(即：在職員工平均年限低于12個(gè)月)不等于允許“劇烈波動(dòng)”(即：在職員工平均年限低于6個(gè)月)?！罢覍?duì)人、培訓(xùn)人、用好人、留住人”，其中尤以“找對(duì)人”為第一前提，這里的“找對(duì)人”并非指找“最優(yōu)秀的人”，更多的是找“最合適的人”，即：和企業(yè)價(jià)值觀一致且具備一定能力的員工。第二“培訓(xùn)人”則主要放在“職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)”培訓(xùn)上；第三“用好人”則是根據(jù)興趣和特長(zhǎng)要把合適的人放在合適的崗位，并重用“品德好、態(tài)度好、能力好”的三好員工；最后“留住人”不妨引用兩個(gè)團(tuán)隊(duì)都建設(shè)不錯(cuò)的企業(yè)家的觀點(diǎn)，就是：“待員工要真誠(chéng)”(史玉柱)和“為員工描繪企業(yè)愿景”(馬云)。“一個(gè)好漢三個(gè)幫”，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重心應(yīng)該是：“人在前，事在后”。你只有逐步組建起一個(gè)“不拋棄、不放棄”的核心團(tuán)隊(duì)，才能讓這些骨干員工帶動(dòng)更多的員工在這個(gè)平臺(tái)上共同成長(zhǎng)，才能真正做好事情。

七，過(guò)于關(guān)注短期利益，忽視長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃：并非說(shuō)中小企業(yè)不要追求短期利益，因?yàn)槠髽I(yè)要健康成長(zhǎng)，“碗里的、鍋里的、田里的”都要有?！巴肜锏摹?短期利益)是保障我們現(xiàn)在活著，“鍋里的”(中期利益)是保障我們明天活著，而“田里的”(長(zhǎng)遠(yuǎn)利益)則是保障我們后天還能繼續(xù)活著。但絕大部分中小企業(yè)都只關(guān)心“碗里的”，至多關(guān)心一下“鍋里的”，而“田里的”的卻任它貧瘠荒蕪，這里面既有精力、資源等客觀因素，但更多是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者眼光短視。比較典型的現(xiàn)象就是明明知道某一項(xiàng)工作對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展非常重要(比如：制度建設(shè)、文化建設(shè)、變革轉(zhuǎn)型等)，但就是因?yàn)檠矍皹I(yè)務(wù)的誘惑或短期經(jīng)營(yíng)的壓力而把看起來(lái)“重要但不緊急”的事情一拖再拖，直到這件事火燒眉毛，變得“重要緊急”時(shí)已經(jīng)來(lái)不及了。這也是很多中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)上小富即安，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的直接體現(xiàn)。

八，無(wú)力整合資源：中小企業(yè)因?yàn)閷?shí)力受限，往往在遇到一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)會(huì)時(shí)因?yàn)橘Y源不夠而白白流失。就像盛大網(wǎng)絡(luò)，如果沒有當(dāng)年陳天橋的資源整合能力，拿著與《傳奇》簽訂的合同免費(fèi)賒到2個(gè)月的服務(wù)器和帶寬，估計(jì)他就算拿下了《傳奇》代理，最終也無(wú)法成就“傳奇”的成功經(jīng)歷。但并非所有中小企業(yè)老板都能具備像陳天橋那樣的“運(yùn)氣”，更多的人是看著機(jī)會(huì)擦身而過(guò)而無(wú)力把握。因?yàn)椤皢沃晃浵仭笔怯肋h(yuǎn)不會(huì)被人重視的，只有勇于競(jìng)合才能真正具備整合多種資源的能力，才有更多的風(fēng)險(xiǎn)抵抗力。

想成功，想創(chuàng)業(yè)，你準(zhǔn)備好了嗎？

第五篇：創(chuàng)業(yè)失敗的原因

創(chuàng)業(yè)失敗的原因：1沒有把銷售放第一位。2運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目選擇有問(wèn)題。3發(fā)展模式僵化。4思路沒打開，總是盯著最先的目標(biāo)，遇到發(fā)展瓶頸則把矛盾歸咎于資金問(wèn)題。5未給伙伴足夠壓力和動(dòng)力。6危機(jī)意識(shí)不足。7管理方式、薪酬設(shè)計(jì)有問(wèn)題。造成人力資源浪費(fèi)、養(yǎng)懶了人。以上每天看一遍，花了40萬(wàn)買的經(jīng)驗(yàn)。