第一篇：《世界500強(qiáng)堅(jiān)決不用的13種人》讀后感

《世界500強(qiáng)堅(jiān)決不用的13種人》讀后感

北元集團(tuán)作為一個(gè)大型擴(kuò)建項(xiàng)目，新企業(yè)、新項(xiàng)目、新人員，站在這個(gè)全新的環(huán)境里縱觀《世界500強(qiáng)堅(jiān)決不用的13種人》，我個(gè)人認(rèn)為“沒(méi)有創(chuàng)意的鸚鵡”，“無(wú)法與人合作的荒野之狼”最需要北元人學(xué)習(xí)研究。現(xiàn)就這兩點(diǎn)談?wù)勎覀€(gè)人的感觸。

一、企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神

企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力是什么？是競(jìng)爭(zhēng)力。那么競(jìng)爭(zhēng)力的核心是什么呢？是團(tuán)隊(duì)精神；在我看來(lái)，團(tuán)隊(duì)精神的主要體現(xiàn)是創(chuàng)新、責(zé)任和勇氣。

提倡團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新意識(shí)，積極參與團(tuán)隊(duì)管理。在高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)中，人人參與團(tuán)隊(duì)管理的熱情是積極的、高漲的。這種參與熱情來(lái)源于企業(yè)和諧的文化氛圍，來(lái)源于團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新意識(shí)。積極參與管理，了解、理解團(tuán)隊(duì)發(fā)展思路。結(jié)合自身的工作特點(diǎn)，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)發(fā)展提出更多、更好的建議，從而完善了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高了團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新意識(shí)。像海爾這么多的創(chuàng)新，絕對(duì)不是幾個(gè)工程師能搞成的，而在于他們有一個(gè)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)人人創(chuàng)新。1998-2000年的三年時(shí)間里，海爾人一共提了3萬(wàn)多條合理化建議，被采納17000多條，海爾規(guī)定，工人一年提十條合理化建議，只要被采納7條，就可以從“合格工”升為“優(yōu)秀員工”，連許多老工人一年都可以提出十幾條合理化建議，這就是海爾的創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)的力量。

要有責(zé)任意識(shí)，也就是在團(tuán)隊(duì)中共擔(dān)責(zé)任，從誰(shuí)該對(duì)此事負(fù)責(zé)，到你該對(duì)這事負(fù)什么責(zé)任。因此我們必須以責(zé)任為導(dǎo)向，明確各自的職責(zé)，只有這樣，才能樹(shù)立團(tuán)隊(duì)中員工的責(zé)任意識(shí)。在團(tuán)隊(duì)中只有你還在工作，你就沒(méi)有理由不認(rèn)真對(duì)待工作。當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦杏龅嚼щy時(shí)，當(dāng)我們?cè)噲D以種種借口來(lái)為自己開(kāi)脫時(shí)，用這句話來(lái)喚醒你的責(zé)任意識(shí)吧：記住，這是你的工作！在團(tuán)隊(duì)中主動(dòng)要求承擔(dān)更多的責(zé)任或自動(dòng)承擔(dān)責(zé)任是成功者必備的素質(zhì)。在大多數(shù)情況下，即使你在沒(méi)有被告知你要對(duì)某事負(fù)責(zé)，你首先應(yīng)認(rèn)真思考，在這件事當(dāng)中，為什么會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)如何預(yù)

1防呢？我該不該承擔(dān)相關(guān)聯(lián)的責(zé)任呢？因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的工作是通過(guò)大家協(xié)作完成的。

勇氣，就是敢做敢為毫不畏懼的氣魄。說(shuō)到勇氣，我們面對(duì)團(tuán)隊(duì)受到的挫折、艱險(xiǎn)、困境、責(zé)任，我們?cè)撛趺醋觯渴怯赂颐鎸?duì)，還是選擇逃避，或者退卻呢？這就需要我們團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人拿出自己的勇氣來(lái)勇敢面對(duì)，只有這樣才能齊心協(xié)力共赴難關(guān)。

建立團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制，這能激發(fā)員工的工作熱情、創(chuàng)造熱情，為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)更大的發(fā)展。建立溝通體系，因?yàn)闇贤軒?lái)彼此的理解，理解能帶給我們更好的合作。如果不能很好地溝通，就無(wú)法理解對(duì)方的意圖，也就無(wú)法進(jìn)行有效的合作。對(duì)團(tuán)隊(duì)管理者來(lái)說(shuō)，管理的意圖、管理的貫徹、管理的執(zhí)行力尤其重要。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部溝通，既可以使管理層工作更加輕松，也可以使普通員工大幅提高工作績(jī)效，從而避免了工作失誤。更重要的還可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，因此，溝通帶來(lái)的效率是巨大的，是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)和諧的基石，是團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的助推器。

二、企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)

創(chuàng)新，這個(gè)并不新鮮的話題正在被賦予新的含義，成為一種新的時(shí)尚覆蓋著諸多的領(lǐng)域，而在這個(gè)信息化時(shí)代，創(chuàng)新也就成為了企業(yè)要想擁抱財(cái)富的發(fā)展趨勢(shì)。很多標(biāo)桿性的企業(yè)，例如IPOD、IBM、BENQ等，他們的成功最為根本的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力在于讓同行為之折服的創(chuàng)新意識(shí)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)。行業(yè)領(lǐng)先者為了保持領(lǐng)先的地位就必須時(shí)刻把握好該領(lǐng)域的創(chuàng)新方向，從而引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展方向。

企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)新是根本保證，強(qiáng)化創(chuàng)新人才培養(yǎng)，提高創(chuàng)新意識(shí)變成企業(yè)的首要任務(wù)。要?jiǎng)?chuàng)新當(dāng)然要培養(yǎng)大家的創(chuàng)新性思維，所謂創(chuàng)新性思維是指具有發(fā)現(xiàn)性和開(kāi)拓性的思維，該思維要具有首創(chuàng)性，廣闊性，要善于馳騁聯(lián)想，不分點(diǎn)面，不分正反，讓思維打破慣性，發(fā)散開(kāi)來(lái)。樹(shù)立創(chuàng)新性思維并非一蹴而就的，這當(dāng)中需要員工本身一個(gè)自我突破的過(guò)程，需要克服傳統(tǒng)定向的，線性的思維，且不自卑，敢于說(shuō)出自己的想法，才能走在別人的前列。創(chuàng)新有原創(chuàng)和改進(jìn)兩種：原創(chuàng)即完

全是新的技術(shù)，這樣的技術(shù)很難開(kāi)發(fā)；改進(jìn)則是把一個(gè)現(xiàn)有的技術(shù)做的更好一點(diǎn)，比如增加新的特征等。企業(yè)要自主創(chuàng)新必然要技術(shù)創(chuàng)新，這樣的發(fā)展戰(zhàn)略本身就是一種差異化的競(jìng)爭(zhēng)，充分依托人才，科技，信息等各項(xiàng)資源優(yōu)勢(shì)，自主研發(fā)與外部協(xié)助相結(jié)合，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，創(chuàng)造出新的商業(yè)化模式，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)切入，才能整體化企業(yè)的創(chuàng)新建設(shè)，加快企業(yè)的發(fā)展。

技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，企業(yè)還要培養(yǎng)大家的制度創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新。如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，競(jìng)爭(zhēng)全球化，企業(yè)就必定要在產(chǎn)權(quán)制度，市場(chǎng)機(jī)制等方面創(chuàng)新，這樣才能與經(jīng)濟(jì)全球化的新環(huán)境相適應(yīng)。另外加強(qiáng)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，有助于智力知識(shí)成果的產(chǎn)生，有利于知識(shí)成果的轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化。實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的管理策略就是要對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)采取科學(xué)、有效的保護(hù)措施，使知識(shí)成果成為企業(yè)重要資本。促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化的管理就是發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)在知識(shí)轉(zhuǎn)化和技術(shù)轉(zhuǎn)移中的資源配置作用，遵循規(guī)律，建立技術(shù)轉(zhuǎn)移的機(jī)制，達(dá)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)形成、保護(hù)和甚至增值的最終目的。在這樣的基礎(chǔ)上，企業(yè)就更要加強(qiáng)品牌創(chuàng)新了，全球的企業(yè)都在爭(zhēng)創(chuàng)自己的品牌，從而促使品牌競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。企業(yè)打造自己的知名品牌，強(qiáng)勢(shì)品牌才能走向國(guó)際，實(shí)施品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略，就得學(xué)習(xí)或借鑒國(guó)內(nèi)外成功的品牌創(chuàng)新制度及品牌管理經(jīng)驗(yàn)，不斷加強(qiáng)品牌保護(hù)意識(shí)、品牌國(guó)際化意識(shí)；依托自身優(yōu)勢(shì)實(shí)施品牌管理的創(chuàng)新與有效的品牌競(jìng)爭(zhēng)策略。提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

創(chuàng)新對(duì)于公司和個(gè)人都很重要，這都離不開(kāi)先進(jìn)優(yōu)秀的企業(yè)文化。公司提供創(chuàng)新文化，盡量為每一位職員提供創(chuàng)新的機(jī)會(huì)和氛圍，讓員工在緊張忙碌的工作中保持活躍的思維、工作的激情，提倡創(chuàng)新的概念，使創(chuàng)新的意識(shí)要融入到日常的工作中，任何人任何時(shí)候都可以創(chuàng)新，只要敢想敢說(shuō)，沒(méi)有什么是做不到的。

第二篇：世界500強(qiáng)堅(jiān)決不用的13種人

世界500強(qiáng)堅(jiān)決不用的13種人(2012-10-29 10:36:43)

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標(biāo)簽：分類： 自我管理

雜談

世界500強(qiáng)堅(jiān)決不用的13種人

世界500強(qiáng)堅(jiān)決不用的13種人：沒(méi)有創(chuàng)意的鸚鵡、無(wú)法與人合作的荒野之狼、缺乏適應(yīng)力的恐龍、浪費(fèi)金錢的流水、不愿溝通的貝類、不注重資訊匯集的白紙、沒(méi)有禮貌的海盜、只會(huì)妒忌的孤猿、沒(méi)有知識(shí)的小孩、不重視健康的幽靈、過(guò)于深重的消極的巖石。

第一種人——沒(méi)有創(chuàng)意的鸚鵡人

鸚鵡華麗而聰明。但這種華麗只是溫室里的華麗，聰明只是嘩眾取寵的聰明。鸚鵡鮮艷的羽毛只是為了博人歡心，它最大的能耐就是重復(fù)別人的口舌。

像鸚鵡一樣的人，毫無(wú)創(chuàng)意，只會(huì)模仿和抄襲；他們只求固定的工作，不求自我創(chuàng)新、自我發(fā)展；他們遵循少做少錯(cuò)的人生哲學(xué)，他們因循守舊、唯唯諾諾、不求進(jìn)?。凰麄冏畲蟮谋瘎【褪遣豢嫌米约旱哪X子說(shuō)自己的話。

誰(shuí)是“鸚鵡人”

沒(méi)有創(chuàng)意的人也就沒(méi)有了前途。

在全球任何一家500強(qiáng)企業(yè)的文化精髓里，都無(wú)一例外的推崇創(chuàng)新，甚至把它當(dāng)作企業(yè)生存與發(fā)展的法寶。企業(yè)總是在尋找那些富有創(chuàng)意、心懷夢(mèng)醒的人。

索尼早就提出了“日日創(chuàng)新”的口號(hào)；

微軟的唯一資本就是員工的創(chuàng)造力；

德國(guó)大眾公司對(duì)員工說(shuō)“沒(méi)有人能夠想當(dāng)然地指望永遠(yuǎn)保有一份好工作，而要靠創(chuàng)意去爭(zhēng)取一份好工作”。

想到了就去做

果敢的果敢的創(chuàng)新者總會(huì)把失敗的陰影拋在背后！

鸚鵡人的三個(gè)理由：

第一個(gè)理由：別去冒險(xiǎn)了，一旦錯(cuò)了怎么辦呢？

第二個(gè)理由：何必在多此一舉呢？把手頭的工作做好就行了！多干搞不好還要多錯(cuò)，何必呢？

第三個(gè)理由：我就這點(diǎn)本事，早就盡了全力了，實(shí)在無(wú)能為力了。

第二種人：無(wú)法與人合作的荒野之狼

行為像“荒野之狼”的人，沒(méi)有絲毫的團(tuán)隊(duì)精神，他們不喜歡與人友善合作，共求發(fā)展。他們常常不顧他人的意見(jiàn)，獨(dú)來(lái)獨(dú)往。

“狼人”都有些能耐，這是他們狂妄地認(rèn)為不要?jiǎng)e人的支持而包打天下。荒野之狼可以獨(dú)自吞掉一只兔子，但卻根本不能獨(dú)自去面對(duì)一只虎。

“獨(dú)行狼”難行天下

獨(dú)行注重落伍

藐視職場(chǎng)規(guī)則；

缺乏自知；

個(gè)人英雄主義。

荒野之狼無(wú)歸宿

如果總是像“荒野之狼”一樣讓自己成為孤家寡人，勢(shì)必獨(dú)木難支，一事無(wú)成。

比爾蓋茨認(rèn)為：“在一家整體高智商的公司”工作的雇員，如果能夠有效的協(xié)作，就會(huì)使公司的聰明人彼此發(fā)生可能的聯(lián)系，即這些高智商的人才良好的協(xié)作時(shí)，其能量將會(huì)沖出一條路；交叉合作的激勵(lì)會(huì)產(chǎn)生新的思想能量——那些不太有經(jīng)驗(yàn)的雇員也會(huì)被帶到更好的一層的水平上，從而實(shí)現(xiàn)整體利益的最大化?！?/p>

“狼人”不知道共贏

雙贏思維成為人際關(guān)系的基本原則，以雙贏的思維為企業(yè)和個(gè)人創(chuàng)造更多更好的機(jī)遇。

第三種人——缺乏適應(yīng)力的恐龍

職場(chǎng)中的“恐龍人”，一有變化就驚慌失措，他們無(wú)法適應(yīng)新的環(huán)境、新的工作、新的挑戰(zhàn)，他們甚至連職位的調(diào)動(dòng)和變遷都不能承受，他們?cè)谧兓媲安皇欠e極主動(dòng)的尋找生存發(fā)展之道，而是坐以待斃。

可想而知，“恐龍人”的路在何方呢？

“恐龍人”的命運(yùn)

無(wú)法適應(yīng)職場(chǎng)規(guī)則的人，職場(chǎng)也終將拋棄他。

“適者生存”是公司面臨殘酷的自然規(guī)律，對(duì)于職場(chǎng)上打拼的人來(lái)說(shuō)，就算你在某方面有這恐龍的強(qiáng)大，但只要你不能適應(yīng)職場(chǎng)的變化，當(dāng)你的職業(yè)發(fā)生了變化，那么你就注定無(wú)法在職場(chǎng)立足，更別說(shuō)有發(fā)展了。

一個(gè)人適應(yīng)能力的強(qiáng)與弱，是其能否獲得成功的關(guān)鍵。

究竟誰(shuí)時(shí)應(yīng)誰(shuí)

主動(dòng)去適應(yīng)，你的人生意境將因此而不同。

老板不會(huì)為了別人而令自己的計(jì)劃“改弦易轍”，這是大家都清楚的“游戲規(guī)則”，我們治有主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境的變化而發(fā)展，才是上上之策。

避免恐龍的悲劇

整個(gè)人類的發(fā)展史就是一步適應(yīng)史！

適應(yīng)是人生的第一次長(zhǎng)途跋涉，但它卻沒(méi)有終點(diǎn)。堅(jiān)持在適應(yīng)之旅中繼續(xù)前進(jìn)，那么恐龍的悲劇就不會(huì)重演。

絕不消極地認(rèn)命或逆來(lái)順受，不斷在新的環(huán)境中汲取更多的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值，做出非凡的業(yè)績(jī)，習(xí)慣與不同類型的上司、同事和客戶打交道。

第四種人——浪費(fèi)金錢的流水

像流水一樣花公司錢的員工，成本意識(shí)極差，他們總是無(wú)限制或任意申報(bào)交際費(fèi)，交通費(fèi)等，浪費(fèi)極大。絲毫不注重生產(chǎn)效率，他們是浪費(fèi)金錢的“流水人”

決不讓流水浪費(fèi)金錢；

老板都節(jié)儉，你有什么理由浪費(fèi)；

請(qǐng)拉一下燈。

第五種人——不愿溝通的貝類

“貝類人”相信沉默是金，他們緊閉雙唇不愿與人溝通，狹隘而平庸?！澳阌辛藛?wèn)題是你的事，與我何干？我的是我自己會(huì)藏在心里，干嗎與你交流？”尤其是公司遇到分歧、遭遇和困難時(shí)，他們寧愿坐視情勢(shì)壞下去，也不愿把自己意見(jiàn)說(shuō)出來(lái)。

“貝類人”將自己縮在硬硬的殼里，守住了他們的貝殼，卻注定要失去親戚、朋友、工作和自我。

“貝類人”的悲哀

永遠(yuǎn)縮在殼子里，只會(huì)因窒息而死！

在工作中，如果“溝通”不暢會(huì)引發(fā)了很多的問(wèn)題；

大部分問(wèn)題是因?yàn)椤皽贤ā辈粫扯l(fā)的。

那不關(guān)你的事

不要任由壞情勢(shì)發(fā)展下去，那絕對(duì)關(guān)你的事。

如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)的處理或反應(yīng)，以免帶來(lái)惡果。

但在企業(yè)里有許多事情因“貝類人”消極地“緊閉雙唇”和“那不關(guān)我的事”，使得小事變大事，直至變成壞事，并一味地發(fā)展下去，從而喪失阻止、改變它的大好時(shí)機(jī)，最終導(dǎo)致企業(yè)“沉船”的厄運(yùn)。

別讓自己的心扉掛上鎖

打開(kāi)心扉的鎖，你能走出去，別人也好走進(jìn)來(lái)，因?yàn)橹挥谐ㄩ_(kāi)，里面才會(huì)有亮的。有了矛盾并不可怕，只要你手中握有“溝通”這把金鑰匙，再難打開(kāi)的鎖也關(guān)不住你尋求和諧、合作的腳步。

第六種人——不注重資訊匯集的白紙

白紙白白凈凈，很是可愛(ài)，但是它卻不能給你提提供任何信息，給你任何幫助。像白紙一樣的人，腦子里一片空白，他們對(duì)外界信息無(wú)動(dòng)于衷，他們不肯思考，不肯判斷，不肯分析，也不愿搜集，記憶有關(guān)信息，懶得理會(huì)“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”這句名言。他們的人生畫(huà)卷形如一張白紙，沒(méi)有絲毫可做鑒賞的價(jià)值，他們對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)一無(wú)是處，一文不名。

百無(wú)一用“白紙人”

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，世界500強(qiáng)之所以能成為商界世鰲，絕非偶然或者靠了幾分幸運(yùn)，他們的勝出在很大程度上取決于對(duì)信息的廣泛收集、歸納、整理和分析。

白紙如何成美文

有機(jī)會(huì)而沒(méi)有利用，就等于沒(méi)有機(jī)會(huì)。利用了好的機(jī)會(huì)，白紙才會(huì)變美文。

個(gè)資訊人，知己知彼百戰(zhàn)不殆。

第七種人——沒(méi)有禮貌的海盜

粗魯?shù)摹昂１I人”

——“海盜人”在職場(chǎng)的待遇絕不會(huì)高過(guò)一只蒼蠅。

“海盜人”的下場(chǎng)

——在小節(jié)上對(duì)文明的漠視，必將遭受大懲罰。

不做“海盜人”

——你的形象將決定別人對(duì)你的態(tài)度。

第八種人——只會(huì)妒忌的孤猿

“孤猿人”的妒忌是一種最無(wú)能的競(jìng)爭(zhēng)

“孤猿人”揮舞著一把雙刃劍

遠(yuǎn)離“孤猿人”

第九種人——沒(méi)有知識(shí)的小孩

職場(chǎng)的“小孩”——因?yàn)樽砸詾椤耙阎?，而被時(shí)代拋棄的棄兒；

“小孩”看不到另一扇窗；

“小孩”不識(shí)時(shí)務(wù)。

第十種人——不重視健康的幽靈

可拍的“幽靈人”

幽靈最怕快樂(lè)人

驅(qū)散幽靈的秘訣

第十一種人——過(guò)于慎重消極的巖石

“巖石人”沒(méi)有希望；

激情能戰(zhàn)勝一切；

心態(tài)不同命不同。

第十二種人——搖擺不定的墻頭草

鏟除墻頭草，堅(jiān)定才有機(jī)會(huì)，機(jī)遇在搖擺中喪失。

第十三種人——自我設(shè)限的家畜

鉆進(jìn)牛角的牛，知足未必常樂(lè)，跳出自設(shè)的籬笆。

500強(qiáng)永遠(yuǎn)為這些人敞開(kāi)大門

盡職盡責(zé)的牧羊犬、忍辱負(fù)重的駱駝、團(tuán)結(jié)合作的螞蟻、嚴(yán)格守時(shí)的公雞、目標(biāo)遠(yuǎn)大的鴻雁、感恩圖報(bào)的山羊、腳踏實(shí)地的大象、機(jī)智應(yīng)變的猴子、善解人意的海豚、用于創(chuàng)新的猩猩、適應(yīng)環(huán)境的變色龍、勇敢挑戰(zhàn)的獅子、目光銳利的老鷹。

第三篇：不用的13種人讀后感

學(xué)習(xí)《世界500強(qiáng)企業(yè)堅(jiān)決不用的13種人》有感

化工二分公司劉艾田

第一次接觸《世界500強(qiáng)企業(yè)堅(jiān)決不用的13種人》是在2007年，當(dāng)時(shí)就被這本書(shū)吸引住了，前后學(xué)習(xí)了部分章節(jié)，一直想全部學(xué)完但沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。最近根據(jù)公司安排，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了全文，仍覺(jué)獲益非淺。

一、對(duì)各章節(jié)的認(rèn)識(shí)

第一種人“沒(méi)有創(chuàng)意的鸚鵡”，指出了創(chuàng)意的重要性，通過(guò)沃爾瑪通過(guò)創(chuàng)意將積壓的蘋(píng)果銷售一空，亨利和阿加西在購(gòu)買密棗時(shí)不同表現(xiàn)所體現(xiàn)出的平庸與出色，日本東芝改變電風(fēng)扇顏色而暢銷，闡明了創(chuàng)意的重要性，想到了就去做等淺顯道路。

第二種人“無(wú)法與人合作的荒野之狼”，以史蒂史·喬布斯出走蘋(píng)果，微軟公司500名工程師為一個(gè)系統(tǒng)協(xié)同工作達(dá)兩年之久，日本、韓國(guó)、越南、中國(guó)五個(gè)小組截然不同的分配獎(jiǎng)金事例說(shuō)明協(xié)作的重要性，指出即使狼人有高超的技能，但因拒絕合作時(shí)將被500強(qiáng)企業(yè)所不容。

第三種人“缺乏適應(yīng)力的恐龍”，說(shuō)明具有強(qiáng)大統(tǒng)治力的恐龍因無(wú)法適應(yīng)而遭淘汰，麻省理工學(xué)院博土以本科學(xué)歷應(yīng)聘后逐步脫穎而出，韓第委屈之下在總經(jīng)理辦公室呆了一個(gè)月學(xué)習(xí)到了總經(jīng)理分析、處理問(wèn)題而受益非淺，波音公司實(shí)施高層主管發(fā)展計(jì)劃調(diào)換工程和策劃主管工作的成功，說(shuō)明了適應(yīng)的重要性，絕不要重蹈曾統(tǒng)治地球的王者----恐龍的命運(yùn)。

第四種人“浪廢金錢的流水”，以福特辭退差旅費(fèi)過(guò)高的杰克，松下重復(fù)使用信封，日立公司一分種等于8萬(wàn)分鐘，隨手拉一下燈，沃爾瑪節(jié)約文化等讓我看到了500強(qiáng)企業(yè)對(duì)節(jié)約是何等推崇節(jié)約而不是人們以為的大手大腳、家大業(yè)大。

第五種人“不愿溝通的貝類”，從杜邦公司下屬公司員工約翰故意不轉(zhuǎn)主管羅伯特洽談客戶的重要電話，巴西環(huán)大西洋號(hào)及21名船員沉船事件原因分析，教導(dǎo)人們打開(kāi)心扉，不要做冷漠、孤獨(dú)、自我封閉的貝類，指出溝通中要勇敢、坦誠(chéng)、寬容。

第六種人“不注重資訊匯集的白紙”，福特公司造8缸引擎在工程師認(rèn)為不可能下獲成功，店員沃思通資訊分析將積壓自行車銷往山區(qū)，招聘中通過(guò)信息分析識(shí)別出倒水老人為主考官而勝出，說(shuō)明了收集、分析、利用資訊才能知己知彼、百戰(zhàn)百勝。

第七種人“沒(méi)有禮貌的海盜”指出海盜人粗魯、不守時(shí)、拖延、缺乏職業(yè)道德的特征，通過(guò)輝瑞制藥因員工一口痰而拒絕與對(duì)方合作，松下幸之助為了公司發(fā)展開(kāi)始注重形象等案例，闡明了現(xiàn)代企業(yè)拒絕海盜、海盜人很難取得同事、上級(jí)的支持現(xiàn)狀和理由。

第8種人“只會(huì)妒忌的孤猿”，通過(guò)馬克困妒忌勞拉而設(shè)障礙終遭解雇，美國(guó)電報(bào)電話公司瓊絲困妒忌不配合瑪麗的事例，指出孤猿人時(shí)常拿起鏡子和別人比，稍不如意就會(huì)遷怒別人---每一次妒忌都是給別人設(shè)陷，這種孤猿誰(shuí)還敢用呢。

第9種人“沒(méi)有知識(shí)的小孩”，指出職場(chǎng)小孩滿足現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，鬼縮在自己狹小的天地里，非專業(yè)人員瑪麗努力學(xué)習(xí)識(shí)別出新化妝品配方問(wèn)題而被副總賞識(shí)，愛(ài)因斯坦勇敢地開(kāi)啟另一扇窗，菲利浦吉姆學(xué)習(xí)中文優(yōu)勢(shì)被委以重任，指出了學(xué)習(xí)的重要性、知識(shí)會(huì)過(guò)期、我們需要做的是不斷去接受新知識(shí)和技能來(lái)充實(shí)、改善和武裝自己。

第10種人“不重視健康的幽靈”，54歲的愛(ài)立信總裁猝死在跑步機(jī)上，麥當(dāng)勞董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官吉姆·坎塔盧波60歲死于心臟病突發(fā)，戴爾年輕工作人員忽視健康導(dǎo)致喉癌

指出“熱愛(ài)工作”與“工作狂”的區(qū)別，失去強(qiáng)健的身體，一切等于零；奔馳下屬工廠山姆擰螺絲競(jìng)賽說(shuō)明每天給自己一個(gè)快樂(lè)理由的將活得更加精彩、更加健康；邱吉爾忙里偷閑的案例向我們闡明了一個(gè)會(huì)有成就的人是一個(gè)會(huì)休閑的人，休息片刻，會(huì)使你后勁十足。

第11種人“過(guò)于慎重消極的巖石”，保守消極的巖石即使再有才華微軟也不予錄用，松下幸之助在失敗后靠積極的心態(tài)贏得第一份訂單，9歲小鞋匠比17歲的比爾斯擦鞋更成功是因?yàn)樾⌒硨?duì)生活充滿了激情，艾柯卡遭福特解雇后重整心態(tài)使瀕臨破產(chǎn)的克萊斯勒起死回生同樣離不開(kāi)積極樂(lè)觀，積極主動(dòng)、樂(lè)觀向上已成為很多企業(yè)招聘后備人才的最重要的要求。

第12種人“搖擺不定的墻頭草”，墻頭草見(jiàn)風(fēng)使舵、隨波逐流、趨炎附勢(shì)，美國(guó)Qwest公司尋線工愛(ài)德華堅(jiān)持自己意見(jiàn)，而拉姆卻搖擺不定，交響樂(lè)指揮家小澤征爾在比賽中堅(jiān)持自己意見(jiàn)，夏里布里津因不堅(jiān)守放棄對(duì)超導(dǎo)電阻深入研究而與諾貝爾獎(jiǎng)失之交臂。

第13種人“自我設(shè)限的家畜”，山本谷美育在世界船王丹尼爾·洛維洛工廠執(zhí)意放棄批量化生產(chǎn)堅(jiān)持用純手工制造船只而遭淘汰，菲律賓女孩在從事打字工作利用工余學(xué)習(xí)鉆研服裝設(shè)計(jì)而成功，杰出人物與平庸之輩最大的區(qū)別不在于天賦，也不在于機(jī)遇，而在于誰(shuí)能沖出人為的限制。

二、啟發(fā)

這本書(shū)用擬人的手法，以鸚鵡、荒野之狼、流水、巖石、小孩、貝類、孤猿、白紙、幽靈比喻人的缺陷。每一章分為三節(jié)，每一節(jié)都用一個(gè)以上小故事來(lái)闡明所講的道理，既有反面典型教材，又有正面案例，整篇形象生動(dòng)、淺顯易懂，易于學(xué)習(xí)和傳播。

所表述的13種人，也可以認(rèn)為是人具有13種劣性。對(duì)每一個(gè)人而言，都有可能出現(xiàn)這13種劣性，對(duì)于一個(gè)組織來(lái)講，可以用此來(lái)教育員工避免這13處劣性，拒絕做這13種人。因而本書(shū)，既可以讓員工閱讀，也適合各級(jí)管理人員閱，更可以作為集體學(xué)習(xí)的教材。

一個(gè)人，當(dāng)拒絕了這13種面孔時(shí)，就走向了成孰；一個(gè)組織，當(dāng)拒絕了這13種人時(shí)，就走向了成功。拒絕的13種人就是人們的一面鏡子，他時(shí)刻警醒我們每一個(gè)人以此為戒。通過(guò)這面鏡子，我們認(rèn)清并將自己的缺陷踩在腳下時(shí)，離成功就更近了；通過(guò)這面鏡子，你能讓同一班組、同一個(gè)科室、你的團(tuán)隊(duì)、身邊的人認(rèn)識(shí)到缺陷并將缺陷踩在腳下，班組、科室、你的團(tuán)隊(duì)就共同進(jìn)步了。

第四篇：世界五百?gòu)?qiáng)堅(jiān)決不用和需要的13種文庫(kù)

世界五百?gòu)?qiáng)堅(jiān)決不用和需要的13種人

來(lái)源：廣西奧立高生物科技有限公司 發(fā)布日期：2008-9-8 17:12:02

世界500強(qiáng)堅(jiān)決不用的13種人 The Fortune 500 Decline Them

? 1.沒(méi)有創(chuàng)意的鸚鵡

? 2.無(wú)法與人合作的荒野之狼 ? 3.缺乏適應(yīng)力的恐龍 ? 4.浪費(fèi)金錢的流水 ? 5.不愿溝通的貝類

? 6.不注重資訊匯集的白紙 ? 7.沒(méi)有禮貌的海盜 ? 8.只會(huì)妒忌的孤猿 ? 9.沒(méi)有知識(shí)的小孩 ? 10.不重視健康的幽靈 ? 11.過(guò)于慎重消極的巖石 ? 12.搖擺不定的墻頭草 ? 13.自我設(shè)限的家畜

第一種人—沒(méi)有創(chuàng)意的鸚鵡

鸚鵡華麗而聰明。但這種華麗只是溫室里的華麗，聰明只是嘩眾取寵的聰明。鸚鵡鮮艷的羽毛只是為了搏人歡心,它最大的能耐就是重復(fù)別人的口舌。

像鸚鵡一樣的人，毫無(wú)創(chuàng)意，只會(huì)模仿和抄襲；他們只求固定的工作，不求自我創(chuàng)新、自我發(fā)展；他們奉行多做多錯(cuò)、少做少錯(cuò)的人生哲學(xué)；他們因循守舊、唯唯諾諾、不求進(jìn)?。凰麄冏畲蟮谋瘎【褪遣豢嫌米约旱哪X子、說(shuō)自己的話。

誰(shuí)是“鸚鵡人”

沒(méi)有創(chuàng)意的人也就沒(méi)有了前途。

在全球任何一家500強(qiáng)企業(yè)的文化精髓里，都無(wú)一例外地推崇創(chuàng)新，甚至把它當(dāng)作企業(yè)生存與發(fā)展的法寶。企業(yè)總是在尋找那些富有創(chuàng)意、心懷夢(mèng)想的人。

索尼早就提出了“日日創(chuàng)新”的口號(hào)

微軟的唯一資本就是員工的創(chuàng)造力

德國(guó)大眾公司對(duì)員工說(shuō)—沒(méi)有人能夠想當(dāng)然地指望永遠(yuǎn)“保有”一份好工作，而要靠創(chuàng)意去爭(zhēng)取一份好工作

平庸與出色的分水嶺

? 如果你想平庸，就去學(xué)鸚鵡；如果你想出色，就去做有創(chuàng)意的事。? 機(jī)會(huì)對(duì)大家來(lái)說(shuō)都是均等的，但為什么有些人能一路擢升，扶搖直上？有些人卻每況愈下，生活越發(fā)窘迫？

? 果敢的創(chuàng)新者想到了就去做, 總會(huì)把失敗的陰影拋在背后！

第二種人—無(wú)法與人合作的荒野之狼

行為像“荒野之狼”的人，沒(méi)有絲毫的團(tuán)隊(duì)精神，他們不喜歡與人友善合作，共求發(fā)展；他們常常不顧他人意見(jiàn)，獨(dú)來(lái)獨(dú)往。

“狼人”都有些能耐，這使他們狂妄地認(rèn)為不要?jiǎng)e人的支持而包打天下?；囊爸强梢元?dú)自吞掉一只兔，但卻根本不能獨(dú)自去面對(duì)一只虎?；囊爸菬o(wú)歸宿

如果總是像“荒野之狼”一樣讓自己成為孤家寡人，勢(shì)必獨(dú)木難支，一事無(wú)成。

比爾·蓋茨認(rèn)為：“在一家整體高智商的公司工作的雇員，如果能夠有效的協(xié)作，就會(huì)使公司的聰明人彼此發(fā)生可能的聯(lián)系，即這些高智商人才良好協(xié)作時(shí)，其能量將會(huì)沖出一條路：交叉合作的激勵(lì)會(huì)產(chǎn)生新的思想能量—那些不太有經(jīng)驗(yàn)的雇員也會(huì)被帶到更高一層的水平上，從而實(shí)現(xiàn)整體利益的最大化?！蔽④浽陂_(kāi)發(fā)windowsXP時(shí)，就有5000名工程師共同奮斗了2年，共編寫(xiě)了5000萬(wàn)行源代碼，試想，只有一個(gè)比爾.蓋茨行嗎？

第三種人—缺乏適應(yīng)力的恐龍

職場(chǎng)中的“恐龍人”，一有變化就驚慌失措，他們無(wú)法適應(yīng)新的環(huán)境、新的工作、新的挑戰(zhàn)，他們甚至連職位的調(diào)動(dòng)和變遷都不能承受，他們?cè)谧兓媲安皇欠e極主動(dòng)的尋找生存發(fā)展之道，而是坐以待斃。

可想而知，“恐龍人”的路在何方呢？

“恐龍人”的命運(yùn)

無(wú)法適應(yīng)職場(chǎng)規(guī)則的人，職場(chǎng)也終將拋棄他

“物競(jìng)天擇，適者生存”，是公正而殘酷的自然規(guī)律,在這個(gè)過(guò)程中，肯定會(huì)有淚水、痛苦和彷徨，但真的勇士，會(huì)在這個(gè)過(guò)程中磨礪自己的心智，最終贏得勝利的鮮花和掌聲！對(duì)于職場(chǎng)中打拼的人來(lái)說(shuō)，就算你在某方面有著恐龍般的強(qiáng)大，但只要你不能適應(yīng)職場(chǎng)的變化，當(dāng)你的職業(yè)發(fā)生了變化，那么，你就注定無(wú)法在職場(chǎng)立足，更別說(shuō)有所發(fā)展了。

一個(gè)人適應(yīng)能力的強(qiáng)與弱，是其能否獲得成功的關(guān)鍵。

究竟誰(shuí)適應(yīng)誰(shuí)

老板不會(huì)為了別人而令自己的計(jì)劃“改弦易轍”，這是大家都清楚的“游戲規(guī)則”，我們只有主動(dòng)地適應(yīng)環(huán)境的變化而發(fā)展，才是上上之策。

避免恐龍的悲劇

整個(gè)人類的發(fā)展史就是一部適應(yīng)史！

? 適應(yīng)是人生的一次長(zhǎng)途跋涉，但它卻沒(méi)有終點(diǎn)。

? 堅(jiān)持在適應(yīng)之旅中繼續(xù)前進(jìn)，那么恐龍的悲劇就不會(huì)重演。? 絕不消極地認(rèn)命或逆來(lái)順受，不斷在新的環(huán)境中汲取更多的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值，做出非凡的業(yè)績(jī)，習(xí)慣與不同類型的上司、同事和客戶打交道。

第四種人—浪費(fèi)金錢的流水

? 像流水一樣花公司錢的員工，成本意識(shí)極差，他們總是無(wú)限制或任意申報(bào)交際費(fèi)、交通費(fèi)等，浪費(fèi)極大。絲毫不注重生產(chǎn)效率，他們是浪費(fèi)金錢的“流水人” ? 松下公司的便條都是用電腦用過(guò)的紙釘起來(lái)的，沃爾瑪?shù)目偛梦譅栴D先生出差和員工一起住一套房子，而我們的員工下班不關(guān)電腦的現(xiàn)象屢禁不止。要知道，我們浪費(fèi)掉的都是我們辛苦賺來(lái)的利潤(rùn)。

? 老板都節(jié)儉，你有什么理由浪費(fèi)???

第五種人—不愿溝通的貝類

“貝類人”相信沉黙是金，他們緊閉雙唇、不愿與人溝通，狹隘而平庸。“你有了問(wèn)題是你的事，與我何干？我的事我自會(huì)藏在心里，干嗎與你交流？”尤其是公司遇到分歧、遭遇困難時(shí)，他們寧愿坐視情勢(shì)壞下去，也不愿把自己意見(jiàn)說(shuō)出來(lái)。

“貝類人”將自己縮在硬硬的殼里，看似安全，其實(shí)把自己進(jìn)步和提高的路徑給堵住了，因?yàn)槿说纳鐣?huì)屬性注定了群體的關(guān)聯(lián)，一個(gè)成就很大的人，他的社會(huì)關(guān)系一定是寬泛的，與人的關(guān)系是良好的、互動(dòng)的，正所謂“人人為我，我為人人”，貝殼人注定不會(huì)有太大的作為。

“貝類人”的悲哀

永遠(yuǎn)縮在殼子里，只會(huì)因窒息而死！

? 在工作中，如果“溝通”不暢會(huì)引發(fā)了很多的問(wèn)題。

? 大部分問(wèn)題是因?yàn)椤皽贤ā辈粫扯l(fā)的。

那不關(guān)你的事

不要任由壞情勢(shì)發(fā)展下去，那絕對(duì)關(guān)你的事。

如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)的處理或反應(yīng)，以免帶來(lái)惡果。

但在企業(yè)里有許多事情因“貝類人”消極地“緊閉雙唇”和“那不關(guān)我的事”，使得小事變大事，直至變成壞事，并一味地發(fā)展下去，從而喪失阻止、改變它的大好時(shí)機(jī)，最終導(dǎo)致企業(yè)“沉船”的厄運(yùn)

第六種人—不注重資訊匯集的白紙

白紙白白凈凈，很是可愛(ài)，但是它卻不能給你提供任何信息，給你任何幫助。

象白紙一樣的人腦子里一片空白，他們對(duì)外界信息無(wú)動(dòng)于衷，他們不肯思考、不肯判斷、不肯分析，也不愿搜集、記憶有關(guān)信息，懶得理會(huì)“知已知彼，百戰(zhàn)百勝”這句名言。他們的人生畫(huà)卷形如一張白紙，沒(méi)有絲毫可作鑒賞的價(jià)值。他們對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)一無(wú)是處，一文不名。

百無(wú)一用“白紙人”

? 激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，世界500強(qiáng)之所以能成為商界世鰲，絕非偶然或者靠了幾分幸運(yùn)，他們的勝出在很大程度上取決于對(duì)信息的廣泛收集、歸納、整理和分析。

白紙如何成美文

首先要養(yǎng)成關(guān)注、搜集信息的習(xí)慣，須知，這是一個(gè)信息的時(shí)代，誰(shuí)最先知道了信息，誰(shuí)就有可能比別人更早成功。但是，一味的只是了解信息也不行，還要對(duì)信息進(jìn)行梳理和加工，判斷信息的價(jià)值，然后決定如何利用這些訊息，只有這樣，才能把白紙變成美文和圖畫(huà)。

第七種人—沒(méi)有禮貌的海盜

ü 規(guī)則對(duì)于海盜來(lái)說(shuō)就如一紙空文，霸道、野蠻、粗魯和散漫是他們的專利；不守時(shí)、不尊重他人、說(shuō)話帶刺是他們的家常便飯。他們常常憑自己心情好惡任意而為，根本不在意他人的喜怒和尊嚴(yán)。

ü 在辦公區(qū)大聲的說(shuō)話，在別人正在交談時(shí)隨便的打斷和插話，這些在我們的公司時(shí)有出現(xiàn)。

? “你不可能僅僅因?yàn)榇驅(qū)α艘粭l領(lǐng)帶而獲得某個(gè)職位，但你肯定會(huì)因戴錯(cuò)了領(lǐng)帶而失去一個(gè)職位”。職場(chǎng)是一個(gè)特殊的場(chǎng)合，雖然不會(huì)以貌取人，但誰(shuí)也不會(huì)將一個(gè)衣著邋遢、舉止粗野的“海盜人”劃如成功者的行列，而衣著得體、舉止優(yōu)雅的人不但自信，也能讓別人產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的信賴。

? “連一個(gè)自己都不愛(ài)的人又怎能去愛(ài)別人？”在職場(chǎng)上，無(wú)論你是一個(gè)高層管理者，還是普通員工，每個(gè)人都是這個(gè)企業(yè)的一面鏡子。一個(gè)企業(yè)能否興旺發(fā)達(dá)，和企業(yè)內(nèi)每一個(gè)員工的文明形象休戚相關(guān)。出色的員工總是把自己美好的一面呈現(xiàn)給企業(yè)，讓企業(yè)因?yàn)樗拇嬖诙陡休x煌，而不是用海盜式的丑陋為企業(yè)抹黑。職場(chǎng)不需要“海盜人”，如果你是而又不甘沉淪，那就從重塑自我開(kāi)始吧。不要再等待，試著去改變自己吧，但要從形象開(kāi)始！

第八種人—只會(huì)妒忌的孤猿

ü 孤猿人”的妒忌是一種最無(wú)能的競(jìng)爭(zhēng) ü “狐猿人”揮舞著一把雙刃劍 ü 遠(yuǎn)離“孤猿人”

? 孤猿兩眼猩紅，生活在內(nèi)心狹小的天地里，既孤僻寂寞，又妒忌成性?！肮略橙恕迸c“狼人”相比不僅缺少“自知”，而且缺乏“自信”，他們總是害怕別人優(yōu)于自己。因此，他們時(shí)常都會(huì)拿起鏡子照一照和別人比一比，稍不如意，他們就會(huì)遷怒超過(guò)自己的人。“孤猿人”遭受到的痛苦比任何人都要大，因?yàn)樗麄儾皇窃谧约旱某删屠飳ふ铱鞓?lè)，而是去別人的成就里品嘗痛苦，所以，他們的不幸和別人的幸福都會(huì)使自己痛苦萬(wàn)分。

? “孤猿人”自己不成功或超不過(guò)同事時(shí)，就容易產(chǎn)生由羞愧、憤怒、怨恨組成的復(fù)雜情感，這種職場(chǎng)上的妒忌，最好轉(zhuǎn)換成不服輸心態(tài)和勇于否定和超越自己的行動(dòng)，否則是不會(huì)被企業(yè)認(rèn)可的。

第九種人—沒(méi)有知識(shí)的小孩

? 職場(chǎng)的“小孩”----因?yàn)樽砸詾椤耙阎保粫r(shí)代拋棄的棄兒 ? “小孩”看不到另一扇窗 ? “小孩”不識(shí)時(shí)務(wù)

? 職場(chǎng)“小孩”習(xí)慣于滿足現(xiàn)狀，不思進(jìn)取。處處需要他人的照顧，很少閱讀書(shū)籍及參加各種活動(dòng)，懶散地龜縮在自己狹小的天地里。而優(yōu)秀的員工會(huì)像儲(chǔ)存金錢一樣，積極的去存儲(chǔ)知識(shí)和技能。因?yàn)檫@是不被淘汰的唯一靠得住資本。一個(gè)企業(yè)的人力資源經(jīng)理說(shuō)過(guò)這樣的話：

? “每一位來(lái)報(bào)到的人，我都會(huì)提醒他，你的文憑和經(jīng)驗(yàn)只代表過(guò)去的程度，它的價(jià)值只體現(xiàn)在你的底薪上，時(shí)間是3個(gè)月，要想在這個(gè)公司繼續(xù)干下去，那就必須從小學(xué)生學(xué)起，??一個(gè)不善于學(xué)習(xí)的人，往往工作能力也不怎么樣?！? ? 職場(chǎng)需要的是活躍的思維、敢于東張西望的眼睛和東奔西跑的腿，以及隨時(shí)隨地想推開(kāi)另一扇窗的手。而那些懶惰、不愿求索又不知?jiǎng)?chuàng)新的“小孩”，對(duì)任何有益的活動(dòng)都不愿參加，又怎能在職場(chǎng)上有大的作為呢？

第十種人—不重視健康的幽靈 ? 可怕的“幽靈人” ? 幽靈最怕快樂(lè)人 ? 驅(qū)散幽靈的秘訣

? 幽靈陰森恐怖，來(lái)去匆匆，它的出現(xiàn)絕不是好事，因?yàn)槎蜻\(yùn)是它的“私生子”。職場(chǎng)中的“幽靈人”，一天到晚只知道工作，忙忙碌碌。他們陰沉沉的臉上很少看到笑容。低落的情緒、沉重的壓力使他們忘記了鍛煉，每況愈下的健康狀況使他們的工作效率很低，更可怕的是，他們還會(huì)將萎靡不振的情緒傳播給別人。

? 健康的體魄是你征戰(zhàn)職場(chǎng)的本錢，身體垮了，還談什么工作？2004年4月8日，愛(ài)立信中國(guó)總裁楊邁在連續(xù)忙碌了幾個(gè)星期后，猝死在跑步機(jī)上，英年早逝，只有54歲。商海競(jìng)爭(zhēng)之游，荊棘與鮮花叢生，工作要珍惜，對(duì)身體更要善待——因?yàn)樗悄阋簧皇赖谋惧X！每天給自己一個(gè)快樂(lè)起來(lái)的理由，給自己一個(gè)希望、一個(gè)滿足、一點(diǎn)信心，壓力不是你郁悶的理由，只有快樂(lè)才是引爆你生命潛能的導(dǎo)火索，是激發(fā)你生命激情的催化劑，是把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力的開(kāi)關(guān)。開(kāi)啟他，嶄新的生命篇章就會(huì)呈現(xiàn)在你的面前。每一個(gè)企業(yè)都希望他的員工有一張快樂(lè)、燦爛而自信的臉！

? 美國(guó)一位職業(yè)發(fā)展專家說(shuō)過(guò)：“快樂(lè)是減壓的最好辦法?！?/p>

第十一種人—過(guò)于慎重消極的巖石 ? “巖石人”沒(méi)有希望 ? 激情能戰(zhàn)勝一切 ? 心態(tài)不同命不同

? 巖石沉重而冷淡，孤傲且悲觀。像巖石一樣的人，必定悲觀冷漠。他們?cè)诠ぷ髦腥狈崆椋瑢?duì)周圍事物也漠不關(guān)心，消極而被動(dòng)，很難抓住機(jī)會(huì)?！皫r石人”一生中的大部分時(shí)間都會(huì)處于失業(yè)狀態(tài)，即使他出身顯赫，上帝也會(huì)在街道的拐角處拿著大棍等待他！悲觀、消極是成功的最大殺手，機(jī)會(huì)決不會(huì)光臨他——這就是“巖石人”的悲哀人生。

? 巖石人”沉悶、木訥、墨守陳規(guī)。他們一遇到挫折，就悲觀消極、不能自拔，甚至開(kāi)始懷疑自己的能力，失去前進(jìn)的信心，這樣的人任何企業(yè)都不需要他。面對(duì)困難，請(qǐng)露出你積極的微笑。激情本身就是一種特殊的能量，更是一種令人稱羨的美德。職場(chǎng)不是一個(gè)冷漠的地方，“巖石人”只能去撞擊，讓自己迸發(fā)出激情的火花，只有這樣的火花，才能燒盡低垂在你頭頂?shù)年幵疲艜?huì)讓自己的激情感染你的上司，讓他從內(nèi)心欣賞你、接納你，甚至成為公司不可或缺的重磅人才！

第十二種人—搖擺不定的墻頭草 ? 鏟除墻頭草 ? 堅(jiān)定才有機(jī)會(huì) ? 機(jī)遇在搖擺中喪失

? 墻頭草生長(zhǎng)在墻上，左顧右盼、搖擺不定。像墻頭草一樣的人從來(lái)沒(méi)有自己的立場(chǎng)，永遠(yuǎn)之會(huì)附和別人，尤其當(dāng)企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)紛爭(zhēng)時(shí)，哪邊勢(shì)力大他們就倒向哪一邊，并煽風(fēng)點(diǎn)火；一旦這方失利，他們又會(huì)馬上倒向另一邊。? 成功從來(lái)不屬于這些人，機(jī)會(huì)更不會(huì)恩賜搖擺不定的人，因特爾總裁葛魯夫有一句名言：只有偏執(zhí)狂才能生存。所以，堅(jiān)持才有機(jī)會(huì)，成功往往就是努力加上堅(jiān)持。

第十三種 —自我設(shè)限的家畜 ? 鉆進(jìn)牛角的牛 ? 知足未必常樂(lè) ? 跳出自設(shè)的籬笆

? 循規(guī)蹈矩的家畜，亦步亦趨，不敢越雷池半步，因?yàn)樗鼈優(yōu)樽约旱囊簧A(yù)定了太多的“不可能”。自我設(shè)限的人就像家畜一樣，他們畫(huà)地為牢，不求進(jìn)步，不敢突破自我，不肯主動(dòng)挑起力所能及的膽子?！芭τ惺裁从?，薪水夠用就好”是該類人信奉的原則。“家畜人”終其一生都無(wú)法領(lǐng)略超越自我的豪邁！

? 一個(gè)人最終能夠取得什么樣的成就，取決于他最初設(shè)定的目標(biāo) ? 心有多大，舞臺(tái)就有多大！

? 每讀一本書(shū)就像打開(kāi)了另外一扇窗子，別樣的思想和不同的世界展現(xiàn)在眼前，“站在巨人的肩膀上，才能夠看得更遠(yuǎn)”。讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路，希望大家在工作的間隙，能夠翻幾頁(yè)書(shū)，抬頭望望天，思考下一步的邁向何處。

世界500強(qiáng)最需要的13種人 [美] 詹姆斯.希爾曼 著

? 1.盡職盡責(zé)的牧羊犬 ? 2.團(tuán)結(jié)合作的螞蟻 ? 3.目標(biāo)遠(yuǎn)大的鴻雁 ? 4.腳踏實(shí)地的大象 ? 5.善解人意的海豚 ? 6.適應(yīng)環(huán)境的變色龍 ? 7.目光銳利的老鷹 ? 8.忍辱負(fù)重的駱駝 ? 9.嚴(yán)格守時(shí)的公雞 ? 10.感恩圖報(bào)的山羊 ? 11.機(jī)智應(yīng)變的猴子 ? 12.勇于創(chuàng)新的猩猩 ? 13.勇敢挑戰(zhàn)的獅子

第一種人 盡職盡責(zé)的牧羊犬

? 在茫茫原野中,即使牧羊人已遠(yuǎn)遠(yuǎn)離開(kāi)也照樣有一雙警惕的眼睛在不倦地巡視著:既維持著羊群的秩序,雙保護(hù)它們不愛(ài)野狼的偷襲.? 它就是深愛(ài)主人信任的牧羊犬!? 牧羊犬主動(dòng)、敬業(yè)、忠誠(chéng).它們積極主動(dòng)地?fù)?dān)負(fù)起保衛(wèi)、警戒和放牧的工作,它們忠于自己的職責(zé),一絲不茍,從不讓主人操心!? 在企業(yè)里,工作業(yè)績(jī)的好壞固然與能力相關(guān),但盡職盡責(zé)是成功的必要前提.你是一個(gè)盡職盡責(zé)的人嗎?你能讓老板放心嗎?一句話,你有牧羊犬的精神嗎?這將決定你能否得到老板的重用和信任.? 1-1員工的第一要?jiǎng)?wù)：從平庸走向出色,靠的是業(yè)績(jī),而盡職盡責(zé)是其中的關(guān)鍵!? 1-2 勇于承擔(dān)責(zé)任：推卸責(zé)任是醞釀下一次錯(cuò)誤的開(kāi)端.? 1-3 拒絕壞習(xí)慣：把已有的壞習(xí)慣扔掉,不被新的壞習(xí)慣傳染.第二種人 團(tuán)結(jié)合作的螞蟻

? 螞蟻太渺小了,恐怕連柔弱的蝴蝶也對(duì)它不屑一顧!但它們團(tuán)結(jié)起來(lái)的力量卻相當(dāng)驚人,可以在瞬間吃掉一頭大象!在螞蟻家族中,工蟻負(fù)責(zé)日常生活,蟻后負(fù)責(zé)繁衍后代,生活井然有序,儼然一個(gè)組織嚴(yán)密的社會(huì).遇到困難,它們馬上團(tuán)結(jié)起來(lái),浩浩蕩蕩,力量驚人,勢(shì)不可擋!? 再偉大的天才,也不可能獨(dú)自支撐一個(gè)企業(yè);脫離了團(tuán)隊(duì),任何人都無(wú)法生存.像螞蟻一樣團(tuán)結(jié)起來(lái),各司其職,為了共同的目標(biāo)而努力!把自己融入到團(tuán)隊(duì)中去,最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì),你就會(huì)成為世界500強(qiáng)最需要的人!

? 2-1 沒(méi)有其它選擇：一滴水很容易干涸,但投入大海的懷抱,就成就了永恒.? 2-2 與對(duì)手合作：矛盾的雙方因相互依賴而共存.? 2-3 共同的目標(biāo)和有效的溝通：工作中的根本問(wèn)題,是由溝通和交流的中斷造成的.第三種人 目標(biāo)遠(yuǎn)大的鴻雁

? 鴻雁站立在湖邊,看似沉著寧?kù)o,心中卻懷著遠(yuǎn)大的目標(biāo),而且堅(jiān)定不移.它們一旦展翅高飛,就會(huì)義無(wú)反顧,不管路途有多遙遠(yuǎn),不管遭遇多不困難,它們都不會(huì)偏離航向,一直奮飛,直到目的地!? 目光短淺的員工,一旦滿足于現(xiàn)狀,就會(huì)放棄對(duì)未來(lái)目標(biāo)的追求,錯(cuò)失很多良機(jī)從而墜入”小富即安”的泥沼,停下了前進(jìn)的腳步.? 而那些像鴻雁一樣目標(biāo)遠(yuǎn)大的員工,總是在不懈的追求中尋更大的成功.? 3-1 目標(biāo)永遠(yuǎn)在前方：道路永遠(yuǎn)在延伸,目標(biāo)永遠(yuǎn)在前.每天迎著日出前進(jìn)是我們不 變的信念!? 3-2 永不放棄：目標(biāo)可以調(diào)整,但不能放棄!? 3-3 怎樣實(shí)現(xiàn)：偉大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在于行動(dòng).第四種人 腳踏實(shí)地的大象

? 除了已經(jīng)滅絕的恐龍,陸地上的龐然大物就屬大象了.它既不像狼那樣張牙舞爪地逞兇斗狠,也不像鸚鵡一樣巧言令色卻百無(wú)一用.它一步一個(gè)腳印,踏實(shí)可靠,給人以強(qiáng)烈的安全和責(zé)任感.? 像大象一樣扎實(shí)、沈穩(wěn)、令人放心和說(shuō)到做到的人,無(wú)疑是世界500強(qiáng)企業(yè)最需要的人,企業(yè)也愿意將更多的重任放在他們的肩上.? 4-1 一步一個(gè)腳?。翰戎“暹^(guò)日子的人總會(huì)有落水的一天;腳踏實(shí)地才能走向通往成功的坦途.? 4-2 小人物變大人物：觀察小人物成為大人物的經(jīng)歷,你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的每一步都踏實(shí)而有力.? 4-3 一定要跳槽嗎：一步一個(gè)腳印,你才能有更大的價(jià)值.第五種人 善解人意的海豚

? 海豚也許是動(dòng)物中最善解人意的了,因此也贏得了動(dòng)物博士的稱號(hào).? 水族館里,海豚能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)馴獸員的每一個(gè)指示,表演各種美妙的騰空跳躍,它們與馴獸員和諧、默契、配合無(wú)間.? 善解人意其實(shí)是最大的智慧.現(xiàn)代企業(yè)中,情商已遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于智商.作為企業(yè)中的一員,善于理解他人,傾聽(tīng)別人的意見(jiàn),會(huì)減輕人際相處的難度,讓你更具人緣.? 5-1 站在別人的角度看問(wèn)題：要想更好地了解別人,最好的方法就是站在別人的角度看問(wèn)題.? 5-2 善解人意的海豚最可愛(ài)：為你的老板、上司、同事和客戶著想,哪怕這事跟你沒(méi)關(guān)系.? 5-3 記住客戶的名字：在人們的心目中,惟有自己名字是最美好、最動(dòng)聽(tīng)的.第六種人 適應(yīng)環(huán)境的變色龍

? 變色龍廣泛分布于地球的各個(gè)角落----無(wú)論是怪石嶙峋、寸草不生的險(xiǎn)峰,還是酷日當(dāng)頭、干旱無(wú)比的沙漠,都留下了它們悠然行走的蹤影----隨著環(huán)境的變化而變化是變色龍得以生存的法寶.? 惟有像變色龍一樣,隨著環(huán)境的變化而不斷調(diào)整自己,你才能跟上企業(yè)不斷前進(jìn)的腳步,才能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的職場(chǎng)中贏得更多勝出的機(jī)會(huì)!

? 6-1 做個(gè)變色龍：最先適應(yīng)環(huán)境變化的員工,往往最先取得不凡的成就.? 6-2 調(diào)整自已：世界不顯你定做的,你能做的就是改變自己.? 6-3 一變就通：記住恐龍滅絕的教訓(xùn)吧!

第七種人 目光銳利的老鷹

? 人置身在茫茫草原,常常會(huì)感到迷茫.然而,雄鷹卻能在草原的天空自由飛翔,它能準(zhǔn)確地辨別方向、精確地發(fā)現(xiàn)獵物,草原上的一舉一動(dòng)全在它的掌控之內(nèi).雄鷹為什么能這樣呢?因?yàn)?它有一雙銳利的眼睛.? 職場(chǎng)上的許多事情恰似霧里看花,同樣需要你有一雙老鷹一樣銳利的眼睛,能明辨是非、審時(shí)度勢(shì)、看清趨勢(shì).否則,一味地等待指示和命令,不分對(duì)錯(cuò),是很難得到老板的贊賞和重用的,更不會(huì)成為世界500強(qiáng)最需要的人!

? 第7-1 你有一雙鷹眼嗎：銳利的目光,是照亮成功大道和驅(qū)除迷霧與黑暗的燈塔.? 7-2 用鷹眼看問(wèn)題：鷹眼銳利,它能透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì).? 7-3 你是鷹,還是黃羊：清醒的頭腦和明辨是非的能力是你勝出的關(guān)鍵.第八種人 忍辱負(fù)重的駱駝 ? 滾滾的沙海、肆虐的狂風(fēng)、無(wú)邊的戈壁----大自然的壓力讓所有動(dòng)物望而卻步,除了忍辱負(fù)重的沙漠之舟----駱駝!

? 不管外部的環(huán)境有多艱苦,不管跋涉的路途有多遙遠(yuǎn),不管背上的貨物有多沉重,駱駝都默默地用雄壯的四肢支撐起所有的壓力,毅然前行!

? 面對(duì)壓力,你是像駱駝一樣忍辱負(fù)重去承受?還是準(zhǔn)備逃離？你的行為最終將決定你的前程、你的命運(yùn).? 8-1 向駱駝學(xué)習(xí)：有的人被壓力摧垮,而有的人卻把壓力當(dāng)作燃料,讓事業(yè)之火燃燒得更絢爛!? 8-2 把山峰踩在腳下：只要你擁有頑強(qiáng)的毅力,就可以把世界上任何一座山峰踩在腳下.? 8-3 讓失敗來(lái)成就你：真正評(píng)價(jià)一個(gè)人,不是看他在順境中如何意氣風(fēng)發(fā),而是看他在逆境中能否乘風(fēng)破浪.第九種人 嚴(yán)格守時(shí)的公雞

? 不管是嚴(yán)寒還是酷暑,公雞的叫聲總是準(zhǔn)時(shí)在黎明響起,日復(fù)一日,年復(fù)一年,它們永遠(yuǎn)都不會(huì)拖延或缺席.? 對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō),守時(shí)是一種信譽(yù),也是一種美德.時(shí)間是世間最寶貴的資本,若想敲開(kāi)世界500強(qiáng)的大門,就要告別拖沓的壞習(xí)慣,做一個(gè)像公雞一樣嚴(yán)格守時(shí)的人!

? 9-1 守時(shí)是一種信譽(yù)：“按時(shí)上班”很簡(jiǎn)單,誰(shuí)都能做到,但你能數(shù)年、數(shù)十年如一日嗎? ? 9-2 時(shí)間是最珍貴的成本：在更短的時(shí)間里做更多的事情,是生命另一種形式的延長(zhǎng).? 9-3 借口是拖延的溫床：在工作中,借口是拖延的溫床,而拖延是最惡劣、最危險(xiǎn)的惡習(xí).第十種人 感恩圖報(bào)的山羊

? 山羊不是最聰明的動(dòng)物,但它感恩圖報(bào)的特點(diǎn)卻令人為之震撼!

? 剛出生的小山羊,雖然還沒(méi)有睜開(kāi)眼睛,但吃奶的時(shí)候卻全都用一種姿勢(shì)----虔誠(chéng)地跪著!因?yàn)樗鼈冎?能來(lái)到這個(gè)世界,是母親的賦予,它用這種方式表達(dá)對(duì)母親的感激!

? 你可以像海綿一樣吸取別人的經(jīng)驗(yàn),但是職場(chǎng)不是補(bǔ)習(xí)班,沒(méi)有人有義務(wù)教導(dǎo)你如何完成工作.學(xué)習(xí)山羊跪乳的精神,時(shí)刻懷有一顆感恩圖報(bào)的民,你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的成功之路會(huì)變得更平坦!

? 10-1 心存感激：對(duì)給你指導(dǎo)幫助的人,對(duì)你所在的企業(yè),對(duì)每一縷陽(yáng)光和每一滴水.? 10-2 感恩的人更忠誠(chéng)：企業(yè)給員工以機(jī)會(huì),員工還企業(yè)以忠誠(chéng).? 10-3 幫助別人就是幫助自己：以感恩的態(tài)度支對(duì)待別人,你會(huì)發(fā)現(xiàn),幫助別人就是幫助自己.第十一種人 機(jī)智應(yīng)變的猴子

? 猴子機(jī)智、靈活、動(dòng)作敏捷,它總是能夠迅速而恰當(dāng)?shù)貞?yīng)對(duì)變化.莽莽叢林里,雖有威猛的老虎、兇殘的狼??但猴子卻能憑借自己的機(jī)智應(yīng)變獨(dú)占山頭.? 一個(gè)人每天都會(huì)面臨許許多多的變化,是束手無(wú)策?還是像猴子一樣機(jī)智應(yīng)變?不同的選擇決定著你不同的職場(chǎng)命運(yùn)!

? 11-1 人應(yīng)該有點(diǎn)猴性：應(yīng)變能力強(qiáng)的人是世界500強(qiáng)最需要的人.? 11-2 處亂不驚：不管情況如何變化,你都要有一顆冷靜的心.? 11-3 隨機(jī)應(yīng)變：猴子在任何變化面前都不會(huì)束手無(wú)策.第十二種人 勇于創(chuàng)新的猩猩

? 在自然界中,有一種被人認(rèn)為是最聰明的動(dòng)物,它的生存能力極強(qiáng),會(huì)制造工具;會(huì)用樹(shù)枝誘取白蟻;會(huì)用石頭砸開(kāi)椰子;會(huì)借用木箱摘取高處的香蕉.? 它就是極富創(chuàng)意的猩猩!? 在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,推陳出新是企業(yè)的生命;在職場(chǎng)上,富于創(chuàng)新的員工最愛(ài)歡迎.抓住思想的火花,在實(shí)踐中歷練創(chuàng)造力,你就會(huì)成為世界500強(qiáng)最需要的員工!

? 12-1 不創(chuàng)新,就死亡：創(chuàng)新是企業(yè)的生命.? 12-2 創(chuàng)意無(wú)限：使自己的思維從不同的角度思考問(wèn)題,不要僅僅停留在一個(gè)層面上.? 12-3 把腦袋打開(kāi)一毫米：創(chuàng)新與保守的分界線,只在于你是否肯反腦袋打開(kāi)一毫米.第十三種人 勇敢挑戰(zhàn)的獅子

? 為什么獅子一聲怒吼,山河會(huì)為之變色? ? 為什么獅子能藐視一切,所向披靡? ? 為什么獅子能面對(duì)各種挑戰(zhàn),成為森林之王? ? 因?yàn)楠{子有一顆勇敢的心!? 人生無(wú)極限,只有敢于挑戰(zhàn)艱難的人,敢于向一切”不可能”發(fā)起沖鋒的人,敢于戰(zhàn)勝自我的人,他們才是世界500強(qiáng)最需要的人.? 13-1 成功的座椅只為勇敢者預(yù)定：最成功的人往往就是那些敢冒巨大風(fēng)險(xiǎn)的人.? 13-2 沖破傳統(tǒng)藩籬：離開(kāi)常走的大道,潛入森林,你就肯定會(huì)發(fā)現(xiàn)前所未見(jiàn)的東西.? 13-3 雞蛋也能碰贏石頭：風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇仿佛一對(duì)孿生兄弟,機(jī)遇只會(huì)青睞那些有足夠勇氣、敢于冒險(xiǎn)的人。

第五篇：編輯人的世界讀后感

編輯人的世界

讀過(guò)《編輯人的世界》，讓我不禁思考這樣幾個(gè)問(wèn)題：編輯的任務(wù)是什么？編輯的責(zé)任和職業(yè)操守是什么？編輯和作者又是何種關(guān)系，同時(shí)一部作品究竟屬于作者還是編輯？最后，編輯的貢獻(xiàn)是否應(yīng)該獲得肯定？這本書(shū)的作者在序言中提出的這些問(wèn)題，既是作品的大綱，同時(shí)也是一個(gè)編輯和有志做編輯的人終其一生所必須思考的問(wèn)題。

雖然我尚未真正成為一名編輯，但對(duì)于編輯的任務(wù)已經(jīng)有了一點(diǎn)淺顯的認(rèn)識(shí)。編輯的基本任務(wù)就是協(xié)助作者出版其作品，使作者的精神成果轉(zhuǎn)化為物質(zhì)成果。這樣就會(huì)使很多人誤解編輯是一種缺乏創(chuàng)造性，僅僅只是作者的出版中介的工作，其實(shí)不然。一個(gè)好的編輯懂得如何從浩如煙海的作品中挑選出優(yōu)秀的作品，他們?cè)谝鈺?shū)的品質(zhì)，不會(huì)囫圇吞棗；懂得如何塑造書(shū)的主題和內(nèi)容，使之既能適應(yīng)讀者的閱讀追求又能把作者的意向和藝術(shù)造詣最好的呈現(xiàn)；他們懂得編輯到何種程度才能讓作者的才華發(fā)揮的淋漓盡致。一本好書(shū)的問(wèn)世，其中必然有著編輯的心血凝結(jié)。他們需要把握讀者與作者的關(guān)系，作者與出版社的關(guān)系，自身與作者的關(guān)系，編輯有時(shí)像個(gè)社會(huì)活動(dòng)家，扮演著不同的角色，不停的維護(hù)創(chuàng)作與出版與傳播的合理運(yùn)轉(zhuǎn)。這樣一份工作不僅需要極高的創(chuàng)作才能，也要求編輯擁有豐厚的知識(shí)底蘊(yùn)，說(shuō)編輯應(yīng)當(dāng)是一名“雜家”是恰如其分的。

編輯在挑選作品的時(shí)候應(yīng)當(dāng)遵循的準(zhǔn)則，其實(shí)就是其應(yīng)負(fù)的責(zé)任。編輯應(yīng)該做到讓真正對(duì)人民有益的作品面世，這里說(shuō)的有益不單單指?jìng)鞒形幕?，教化人民，提高讀者的精神境界，還包括娛樂(lè)大眾，使讀者的身心都向著健康愉快的方向發(fā)展。編輯要對(duì)讀者負(fù)責(zé)，對(duì)作者負(fù)責(zé)，對(duì)出版社負(fù)責(zé)，同時(shí)更要對(duì)自己負(fù)責(zé)。被迫出版任何違反自身信仰與社會(huì)理念的書(shū)籍，我想對(duì)編輯都是一種極大的折磨與摧殘。編輯應(yīng)當(dāng)是反對(duì)一切不合理的審查制度的急先鋒，但我們心中應(yīng)該有一架天平。他不能向著政治或私利傾斜，他始終是向著人類長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展歷史的演進(jìn)傾斜。

如果說(shuō)編輯挑選作品是他們的宏觀任務(wù)的重中之重，那么和作者很好的相處就其微觀任務(wù)的重要一節(jié)。編輯和作者應(yīng)當(dāng)是一種合作雙贏的狀態(tài)，如果一個(gè)編輯只按照自己的寫(xiě)作方式，而不學(xué)會(huì)依照作者的語(yǔ)言、思維和觀點(diǎn)來(lái)編輯一本書(shū)，那么他將是無(wú)能的且痛苦的。而作者如果不聽(tīng)從編輯的指導(dǎo)與建議，一意孤行，他的書(shū)也必定無(wú)法暢銷。作者和編輯，他們應(yīng)當(dāng)互相尊重、肯定、欣賞，最終成為知交好友。作者和編輯的矛盾往往集中在對(duì)作品的控制和歸屬上，也即誰(shuí)對(duì)作品擁有更改的權(quán)利。編輯應(yīng)當(dāng)牢記作者是作品的撰寫(xiě)者，是作品的親生父母，而編輯只是迎接他幫助作品降世的接生婆。但一人計(jì)短，二人計(jì)長(zhǎng)，作者往往會(huì)囿于自己設(shè)下的牢籠，編輯在此時(shí)往往會(huì)更加清醒的發(fā)現(xiàn)作品的疏漏和錯(cuò)誤。

編輯的工作總結(jié)起來(lái)絲毫不比作者或者任何參與出版的人少，但編輯的名字在書(shū)籍上卻身影渺渺。更多人認(rèn)為編輯應(yīng)當(dāng)隱于幕后做一個(gè)無(wú)名英雄，但這對(duì)編輯這個(gè)行業(yè)，對(duì)所有從事編輯工作的人來(lái)說(shuō)太不公平了。編輯應(yīng)當(dāng)?shù)玫綉?yīng)得的榮譽(yù)，他們的貢獻(xiàn)值得全社會(huì)的肯定。

編輯人的世界不是枯燥的單調(diào)的，它應(yīng)該是豐富的多彩的。在這個(gè)世界不僅有藏在書(shū)籍中的精神世界，更有著廣大而復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)世界。他就是一座橋梁，一個(gè)樞紐，連接著不同的人、不同的世界。