第一篇：宛西制藥發(fā)展戰(zhàn)略

公司在南陽市中心區(qū)白河河畔建成了營銷中心和研發(fā)中心 4 總部基地。該基地氣勢恢 宏,形式典雅,尤其是建成的的張仲景文化銅浮雕墻成為人們了解中華醫(yī)藥學文化瑰寶的巨大平臺。企業(yè)領導稱“建廠.5 年來,我們圍繞品牌做探索,而后又把民族文化滲入到品牌之中。在打造仲景這個品牌的問題上需要幾代人的努力,而這努力是圍繞一根看不見的線,即中華民 族特有的醫(yī)藥文化,正所謂只有民族的才是世界的…… 依托醫(yī)圣張仲景醫(yī)藥文化博大精深的內(nèi)涵,塑造真正的民族品牌。宛西制藥終于為自己未來 的發(fā)展找到了“穴位”一個品牌資源、人文資源和中醫(yī)藥理論資源的結合點—“仲景”。在 中藥走向世界、參與國際競爭的大背景下,宛西制藥收購了原南陽張仲景制藥廠,成為仲景商 標持有者。他們的中成藥產(chǎn)品統(tǒng)一啟用了“仲景”商標,仲景商標已經(jīng)在英國、澳大利亞、俄羅斯等國家注冊。目前仲景牌系列天然藥物已暢銷日本、韓國、東南亞、澳大利亞、北美、西歐等國家和地區(qū)。對于“仲景”這個承載宛西制藥未來的品牌,其開發(fā)和宣傳工作自然是 高起點、不遺余力的。為了更好地弘揚傳統(tǒng)醫(yī)藥文化,宛西制藥在南陽市政府等部門的協(xié)助 下做了大量的仲景醫(yī)藥文化的挖掘和普及工作在宛西制藥出資.,多萬元承辦了 “21 世紀張仲 景學術思想研討會”啟用仲景商標,并聘請國際知名的奧美廣告公司進行品牌整合,制定國際 統(tǒng)一的形象識別系統(tǒng)。第一次使企業(yè)電視廣告、平面廣告在視覺和理念上進行統(tǒng)一。隨后利 用央視、鳳凰衛(wèi)視及全國性報刊等多家媒體進行仲景文化和品牌的大力宣傳。為了讓業(yè)內(nèi)人 士對仲景醫(yī)藥文化有更深的感悟,公司推出了“首屆張仲景醫(yī)藥節(jié)”,并先后舉辦了“仲景經(jīng) 方臨床應用研討會” 等學術研討會宛西制藥還組織南陽一些著名作家召開以 “張仲景醫(yī)藥文 化”為主體的筆會。公司副總經(jīng)理李明黎說,接下來還將策劃、組織以張仲景為題材的影視 劇、話劇、書籍等文化產(chǎn)品的創(chuàng)作和制作,以更豐富多彩的形式將“仲景”人物形象、品牌 形象和仲景思想理論廣泛傳播?！?“藥材好,藥才好”這 6 個字是宛西制藥多年來總結的精粹要訣沒有上乘、地道的中藥 材,造好藥只能是一句空話,”宛西制藥的全國獨一無二的藥材基地以及現(xiàn)代化的中藥制作工 藝真正體現(xiàn)了“藥材好,藥才好”6 個字,宛西制藥控制產(chǎn)業(yè)鏈的做法甚至走在了一些中醫(yī)藥 老字號的前面。出身中醫(yī)藥世家的孫耀志,深刻理解藥材對于中藥質(zhì)量的重要性。為此曾走 各地、考察過許多中藥材生產(chǎn)區(qū),目睹了大量令人堪憂的景況中藥遭受到不同程度的污染土 壤重金

屬超標而引起中藥材的重金屬超標藥材農(nóng)藥殘留嚴重超，加上不規(guī)范的加工、處理、儲存等,使中藥材變質(zhì),無法保證藥效……種種不樂觀的藥材生產(chǎn)現(xiàn)狀必然帶來藥品質(zhì)量的不 穩(wěn)定和醫(yī)療效果的不確定?！肮茏≡搭^,才能源遠流長”。建立企業(yè)自己的藥材生產(chǎn)基地,實行 藥材生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和規(guī)范化管理,確保中藥材的質(zhì)量,成為宛西制藥的上下共識。他們克服 困難,不惜代價,義無反顧地打響了“從源頭抓起”的攻堅戰(zhàn)役。于是,宛西制藥扶持藥農(nóng)在西 峽建立了茱英生產(chǎn)基地。超前意識得到有關領導部門和人士的肯定。“天然藥庫”成品牌源 頭

八百里伏牛山獨特的地理位置和植被, 自古就有“ 天然藥庫” 之稱, 盛產(chǎn)千余種名貴 道地藥材。尤其是野生山茱英, 早在宋代就有‘茂林修竹地, 桐漆茱英鄉(xiāng)” 之稱。西峽山茱 英被國家質(zhì)檢總局評定為“ 原產(chǎn)地域保護” 的產(chǎn)品, 宛西由此提出,自主創(chuàng)新探發(fā)展道路 在孫耀志看來, 中醫(yī)藥走現(xiàn)代化有著豐富的內(nèi)涵, 涉及方法、標準、工程技術等問題, 而問 題的關鍵在于原創(chuàng)技術和核心技術要必須掌握在自己手里。為實現(xiàn)中藥的現(xiàn)代化之路, 宛西 人在科技上的投入可謂是“ 一擲千金” 的大手筆在南陽市區(qū)投資 1 億元建設的總部基地, 其中投資最高、占地面積最大的是研發(fā)大樓/ 在占地 6 1 畝的宛西中藥百草園里, 有著具有 五星級標準的博士后工作站。在廠區(qū), 一塵不染的濃縮丸生產(chǎn)線是全國乃至亞洲最大的濃縮

丸生產(chǎn)線。

擴大規(guī)模，走多元化擴張經(jīng)營之路 市場經(jīng)濟的大潮驚濤拍岸，市場上雖看不到戰(zhàn)火的硝煙，但我們確能嗅到商戰(zhàn)那使人 窒息的火藥味。面對瞬息萬變的市場形勢，宛藥人清醒地認識到，僅靠單一經(jīng)營、單一品牌，的確難以抗擊市場那排空的濁浪。只有走多種經(jīng)營、多行業(yè)發(fā)展之路，搞好資產(chǎn)重組，促進 生產(chǎn)要素的合理流動，壯大自己的規(guī)模實力，才能有效地抵御市場看不見、摸不著的種種風 險。這個認識是基干對市場潛在危機的深思熟慮后而得以及時轉變的。如果沒有市場的惡浪，相信人們都不會去博擊、去求生。宛藥人利用月月舒的名牌效應，實施低成本擴張的資本運 營戰(zhàn)略，先后投資創(chuàng)辦了上海、鄭州、重慶、哈爾濱、北京五家月月舒婦女用品有限公司和 南陽太圣實業(yè)有限公司。又與外商合資創(chuàng)辦了北京衛(wèi)生材料有限公司，收購了南陽仲景制藥 廠，控股了西峽汽車水泵有限公司。膨脹了規(guī)模，壯大了實力，使這個由$#萬元起家的小廠 發(fā)展成為擁有總資產(chǎn)$億元，控股八家子公司，經(jīng)營月月舒痛經(jīng)寶顆粒、仲景農(nóng)縮六味地黃 丸兩大品牌，形成中藥制藥、婦女衛(wèi)生用

用品、藥用塑料包裝、汽車配件等四大產(chǎn)業(yè)，跨地區(qū)、跨行業(yè)、多元化經(jīng)營的大型企業(yè)集團。多元化經(jīng)營為宛藥人的超常規(guī)發(fā)展開辟了一片嶄新的 天地，培育了新的經(jīng)濟增長點。調(diào)理機制，走管理創(chuàng)新之路管理是基礎，是謀略，一個不管 不理的企業(yè)，通往的將是一條死亡之路。宛藥人深知只有自強，才能不息的深刻哲理。只有 人才的合理使用，以及聚集在人內(nèi)心深厚的智慧和潛能的充分挖掘，形成合力，這個企業(yè)才 有靈魂。為此，他們在管理理念上，從重視物的管理轉向以人為本的管理；在組織管理上，精減機構，壓縮人員，減少管理層次，加快信息傳遞和反饋速度，提高管理效率；在管理手 段上，加大對信息技術的投入，投資開發(fā)了財務、銷售、倉儲三個軟件系統(tǒng)，實行電算化管 理；在人才的培養(yǎng)和使用上，大力引進專業(yè)人才（各類科技人員占全員比例達到%’（），對 全員進行更新知識再學習，培養(yǎng)能夠掌握和運用現(xiàn)代信息技術的職工隊伍；在經(jīng)營決策上，運用決策支持系統(tǒng)，提高管理人員的決策水平和工作效率，使各項決策科學合理。建立了 “人 盡其才，才盡其用” 的用人機制和優(yōu)勝劣汰競爭機制，全員的合同化、持證上崗的用工機制。在崗位效益工資中以考核為主，注重工作實績，體現(xiàn)多勞多得，效率優(yōu)先，兼顧公平的承包 和分配機制，形成“崗位靠競爭，收入靠貢獻”的動力機制和激勵機制。建立了與市場相 適應的經(jīng)營和供應管理運行機制，物資采購實行公開招標，年降低采購宣傳上，聘請國際知 名的奧美公司為企業(yè)進行品牌整合，制訂了統(tǒng)一的形象識別系統(tǒng)，歷史上第一次實現(xiàn)了電視 廣告、廣播廣告、平面廣告和戶外廣告視覺和理念的統(tǒng)一，實現(xiàn)了仲景精神和企業(yè)文化的交 匯融合； 在中央電視臺的四個頻道和香港鳳凰衛(wèi)視及全國二十六個省市展開了大規(guī)模的宣傳 攻勢，以期宛藥進萬家，造福于民眾。營銷上實行以考核貨款回收為主要標準的承包責任制。委托鄭州大學、中國藥科大學開辦營銷大專班，抓好業(yè)務隊伍素質(zhì)建設，推行風險抵押管理 措施，規(guī)范銷售行為，提高銷售質(zhì)量。健全營銷網(wǎng)絡，集約經(jīng)營，使產(chǎn)品行銷全國、市、自 治區(qū)，遠銷歐美、東南亞十多個國家和地區(qū)。

宛藥人把八百里伏牛山“天然藥庫”視作取之不盡，用之不渴的源泉，視作商戰(zhàn)的大 后方。加大科技開發(fā)投入，加大技術改造力度，加快新產(chǎn)品開發(fā)步伐。不斷研究應用新工藝、新技術，提高產(chǎn)品的科技含量，優(yōu)化產(chǎn)品結構，形成了以月月舒、濃縮六味地黃丸等高新技 術產(chǎn)品為企業(yè)形象的獨特的品牌體系。實施了

第二篇：宛西制藥參觀感想

走進宛西制藥，體會宛西文化理念

劉暢

四月的南陽，春意盎然，花兒含苞待放，鳥兒盤旋高空，人們情緒高漲，作為當代最有朝氣的年輕大學生，我們也是勃勃生機，一片斗志昂揚；“少年強則國強，少年富貴則國富貴！”。我們按耐不住自己的“窮著獨善其身，達者兼濟天下”的心界，決定利用四月，出來走走看看，觀世界，評足天下，服務地方，造福百姓！

陽春四月，萬花爭艷春意鬧。2014年4月23日上午，在這陽光明媚，春意盎然的季節(jié)里，我們南陽師范學院環(huán)境科學與旅游學院11級地理科學專業(yè)123位同學在老師的帶領下驅(qū)車2個多小時來到“魅力南陽，舞動中原”的南陽市西峽縣，參觀了“宛西制藥有限責任公司”。首先走進大門，我們看到是“宛西制藥”廠區(qū)里整齊干凈的工業(yè)園區(qū)，特別是廣場中央的噴泉，給大家映入特別親切的感覺，接著是公司給我們配備了全程講解員，講解員標準的普通話，熱情的態(tài)度，讓大家巍然起敬！參觀完廣場，我們參觀了“宛西制藥”的映像展廳，這里展示著“宛西制藥”的發(fā)展歷史，展示著宛西制藥的企業(yè)文化，激勵著一代代宛西人。看完宛西制藥影像館，我們參觀了宛西制藥的全自動化生產(chǎn)過程，后來我們又坐車去參觀了“百草園“和”醫(yī)圣廣場”以及“張仲景大藥房”并在醫(yī)圣廣場合影留念！

“宛西制藥”，我特別鐘情于它的企業(yè)文化和先進技術；首先，我們來看它的企業(yè)文化，”宛西制藥“有著自己的宣揚文化的場館---影像展廳，醫(yī)圣廣場，自己的”百草園”景區(qū)以及“張仲景大藥房”，這是我國大部分企業(yè)所沒有做到甚至做的不夠好的地方，然而我們的“宛西制藥”在企業(yè)文化，服務宗旨這一塊做 的相當?shù)轿?，就“企業(yè)文化”上面，宛西制藥以“讓老中醫(yī)放心，讓老百姓放心，讓老祖宗放心”的三三社會承諾，做到了讓人們都來了解宛西制藥的文化以及中西醫(yī)方面的歷史底蘊?！八幉暮茫幉藕谩保?為員工創(chuàng)造機遇，為社會創(chuàng)造財富，為人類創(chuàng)造健康”宛西制藥的這些理念，采用了一語雙關，對折平整的情況下，展示了宛西制藥“做好藥，做良心，服務社會”的標志。以“突出繼承弘揚張仲景中醫(yī)藥文化，突出八百里伏牛山中藥材資源優(yōu)勢，突出中藥現(xiàn)代化、制造現(xiàn)代中藥”為企業(yè)經(jīng)營模式，以“以人為本，堅持誠信，倫理經(jīng)營，持續(xù)發(fā)展”的發(fā)展理念；同時留給人們以深刻影響，使人們對這個企業(yè)產(chǎn)生興趣和愛好。大大加強了企業(yè)的知名度與信譽度以及提高企業(yè)在人們心目中的形象以及增加了人們對企業(yè)的認可度！其次就宛西制藥的工廠生產(chǎn)的全自動化，我們大家都參觀看到了，企業(yè)引進了最先進的全自動一體化設備，利用物理上“離心率”的物理原理通過機器高效分離藥丸，然后通過其他自動化的設備，對藥丸進行全自動生產(chǎn)，從藥丸生產(chǎn)出來到賽選再到包裝，裝箱，這一切過程實現(xiàn)了全自動化，這樣大大減少了對勞動力的需求，大大提高了效率和速度，降低了成本，同時提高了企業(yè)的運轉速度，降低企業(yè)的運營成本，提高了經(jīng)濟效益，而且減少了企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)失誤過多而導致降低信譽度和形象的可能性。

“繁華世間何嘗不是一杯毒酒，你以為自己早已厭倦，其實卻總想一醉貪歡。等待姹紫嫣紅的花事，是幸福；在陽光下和喜歡的人筑夢，是幸福；守著一段冷暖交織的光陰滿滿變老，亦是幸福?！边@樣多的幸福想要一輩子實現(xiàn)它，我們是不是需要考慮一下“宛西制藥”的作用呢？

河南省南陽市臥龍路1638號環(huán)境科學與旅游學院2011級地理科學一班

第三篇：宛西制藥2014企業(yè)質(zhì)量信用報告

宛西制藥2014企業(yè)質(zhì)量信用報告

2014-7-14 10:23:05 點擊：536

企業(yè)質(zhì)量信用報告

河南省宛西制藥股份有限公司

2014年5月

前 言

一、編制規(guī)范

（1）內(nèi)容客觀性聲明：

本報告為企業(yè)在報告期內(nèi)質(zhì)量誠信體系建設的基本情況，內(nèi)容真實、客觀、公正。僅供社會監(jiān)督和商業(yè)決策參考之用。（2）報告組織范圍：

河南省宛西制藥股份有限公司，不含控股公司。（3）報告時間范圍：

2013年1月1日至2013年12月31日，部分數(shù)據(jù)及內(nèi)容超出上述范圍。（4）報告數(shù)據(jù)說明：

本報告披露的財務數(shù)據(jù)如與財務報告有出入，以財務報告為準，其他數(shù)據(jù)來自公司內(nèi)部統(tǒng)計。本報告中所涉及貨幣金額以人民幣作為計量幣種，特別說明的除外。

（5）報告發(fā)布周期：

河南省宛西制藥股份有限公司質(zhì)量信用報告為報告。（6）報告獲取方式：

本報告以電子版形式在河南省宛西制藥股份有限公司網(wǎng)站公布，網(wǎng)址：004km.cn

二、董事長致辭

質(zhì)量第一、誠信經(jīng)營是市場經(jīng)濟對所有現(xiàn)代企業(yè)的基本要求，是企業(yè)生存的基礎。人無誠信不立，業(yè)無誠信不興，國無誠信不強。誠實守信歷來是中華民族的一種美德，誠實守信對國家來說是“國格”的體現(xiàn)，對企業(yè)來說是品牌和信譽的體現(xiàn)，對個人來說是人格和人品的體現(xiàn)。

宛西制藥創(chuàng)立之初就確立了“三三理念”，隨著企業(yè)的發(fā)展，宛西制藥又賦予了“三三理念”新的內(nèi)涵，提出了“傳承、創(chuàng)新、責任、誠信”的“仲景文化”新理念。并把企業(yè)理念融入到生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個層面，融入到員工的行為規(guī)范中。牢固樹立“質(zhì)量第一、誠信為本”的質(zhì)量誠信理念，并在此基礎上牢固樹立為客戶和消費者服務的觀念，誠信經(jīng)營，誠信立業(yè)，真正做到不坑害、不欺騙客戶和消費者，為客戶和消費者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務。公司以《仲景之光》、宛藥網(wǎng)站和板報為載體，大力宣傳“敬業(yè)愛崗、誠實守信”的先進典型，積極引導員工努力踐行企業(yè)理念。通過經(jīng)常性地教育和不斷灌輸、典型引導、環(huán)境熏陶，輔之以完善的企業(yè)管理制度，強化了員工與市場需要相適應的誠信觀念。在宛西制藥，從領導到員工，大家都能將“質(zhì)量第一、誠信為本”的質(zhì)量誠信理念貫徹落實到生產(chǎn)經(jīng)營的每個方面，從而實現(xiàn)企業(yè)的價值，提升了企業(yè)的品牌形象。

質(zhì)量與誠信不是一陣子的事，而是一輩子的事。今后，我們?nèi)詫阎琳\之心，繼續(xù)踐行“質(zhì)量第一、誠信文本”的理念，為提升整個藥品行業(yè)的質(zhì)量信用水平，做出更多的貢獻。

三、企業(yè)簡介

河南省宛西制藥股份有限公司創(chuàng)建于1978年，2003年改制為民營股份制企業(yè)。注冊地址為河南省西峽縣仲景大道168號，辦公總部為南陽市濱河西路1888號。主要生產(chǎn)以“仲景”牌六味地黃丸、逍遙丸、天智顆粒和“月月舒”牌痛經(jīng)寶顆粒為代表的系列中成藥以及山茱萸、地黃、山藥、茯苓、澤瀉、丹皮等中藥飲片500多個品種，目前已形成總資產(chǎn)26億元，年營業(yè)額達27億元，利稅超3億元，控股10家公司，經(jīng)營中藥制藥、汽車配件、藥用包裝、婦女衛(wèi)生用品、藥品零售、健康食品、房地產(chǎn)開發(fā)七大產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)集團。企業(yè)的“月月舒”、“仲景”獲得“中國馳名商標”，“仲景”牌六味地黃丸、逍遙丸多年全國銷量第一，企業(yè)先后榮獲“全國中藥行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“全國五一勞動獎狀”、“全國工業(yè)旅游示范企業(yè)”、“全國中醫(yī)藥文化宣傳教育基地”、“全國生態(tài)文化示范企業(yè)”等稱號，連續(xù)多年被認定為中國中藥五十強。

多年以來，企業(yè)堅持以仲景文化為核心，以技術創(chuàng)新為動力，以產(chǎn)業(yè)化發(fā)展為內(nèi)涵，全力實現(xiàn)由“制造”向“創(chuàng)造”的轉變。設立了河南省唯一的中藥現(xiàn)代化工程技術研究中心和河南同行業(yè)首家博士后科研工作站。

公司長期堅持“突出繼承弘揚張仲景中醫(yī)藥文化，突出八百里伏牛山中藥材資源優(yōu)勢，突出中藥現(xiàn)代化、制造現(xiàn)代中藥”的經(jīng)營理念和“為員工創(chuàng)造機遇，為社會創(chuàng)造財富，為人類創(chuàng)造健康”的文化理念，秉承“讓老中醫(yī)放心，讓老百姓放心，讓老祖宗放心”的社會承諾和“藥材才，藥才好”制藥理念，在河南西峽、焦作，安徽銅陵，福建建甌，湖北羅田等地分別建立山茱萸、地黃、山藥、丹皮、茯芩、澤瀉等六大中藥材基地，實現(xiàn)了全國首家六味地黃丸六種藥材全部通過GAP認證的新突破，從源頭上保證了產(chǎn)品質(zhì)量。

公司始終把質(zhì)量誠信建設放在突出位臵，重合同、守信譽、革新技術、提高質(zhì)量、創(chuàng)建品牌、改善服務，增強市場競爭力。把質(zhì)量誠信落實到企業(yè)文化、體系建設和具體的生產(chǎn)質(zhì)量管理工作中去，提出“不生產(chǎn)不合格品”的質(zhì)量理念及“質(zhì)量第一，誠信經(jīng)營；預防為主，風險控制；安全至上，使用方便”的質(zhì)量方針。公司堅持“質(zhì)量第一，誠信為本”的質(zhì)量誠信理念，建立健全從技術創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、儲運銷售、技術服務等全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理體系，加強售后服務、質(zhì)量追訴和質(zhì)量誠信管理，嚴格落實產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量誠信責任。公司各項管理制度、管理規(guī)程和崗位操作法必須以質(zhì)量誠信為出發(fā)點、考核內(nèi)容和否決條件，把質(zhì)量誠信的分解落實到公司發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷、內(nèi)部管理各個方面，質(zhì)量第一、精益求精、誠實守信，打造品牌。未來的發(fā)展，宛西制藥將積極打造中藥農(nóng)業(yè)、中藥工業(yè)、中藥商業(yè)、中藥醫(yī)療、中藥養(yǎng)生保健為一體的中藥產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟，為社會提供更為全面、更為方便、更為優(yōu)質(zhì)的康復、保健服務，做行業(yè)先鋒，樹世紀品牌，創(chuàng)百年企業(yè)。

第一部分 企業(yè)質(zhì)量誠信文化

（一）質(zhì)量誠信目標

“用誠信打造百年企業(yè)”

“質(zhì)量第一、誠信經(jīng)營” 一貫堅持不變的經(jīng)營宗旨。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)在市場競爭中的可靠基礎保證，誠信經(jīng)營是企業(yè)遵紀守法的基本要求，目的是生產(chǎn)出符合質(zhì)量標準和預定用途的藥品。

“預防為主，風險控制” 企業(yè)注重生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品的風險質(zhì)量控制，在手段上以預防為主,通過風險分析工具和監(jiān)控，將產(chǎn)品質(zhì)量事故杜絕于萌芽狀態(tài)。

“安全至上，使用方便” 企業(yè)注重產(chǎn)品在醫(yī)療過程中的用藥安全，同時通過不斷的持續(xù)改進,為我們的合作伙伴提供更好的產(chǎn)品和售后服務。

1.市場產(chǎn)品抽檢合格率 100% 2.產(chǎn)品出廠合格率 100% 3.重大質(zhì)量事故率 0次 4.信息處理率 100%

5.顧客滿意度 80分以上

（二）企業(yè)質(zhì)量誠信承諾

1、嚴格遵守和執(zhí)行我國《中華人民共和國消費者權益保護法》、《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》、《中華人民共和國藥品管理法》、《計量法》等有關法律法規(guī)要求。保證誠信經(jīng)營，生產(chǎn)加工，銷售、品牌宣傳、售后服務活動誠信守法、不弄虛作假，并完善質(zhì)量檔案。

2、嚴格按相關產(chǎn)品的國家標準（《中國藥典》、《部頒藥品標準》《局頒藥品標準》）建立產(chǎn)品的質(zhì)量標準并嚴格落實執(zhí)行，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求及法律法規(guī)要求。

3、公司遵照GB/TI9001-2008（ISO9001-2008）質(zhì)量管理體系及《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》要求，建立健全質(zhì)量管理體系，展開產(chǎn)品的所有管理活動、持續(xù)改進，完善產(chǎn)品質(zhì)量的檔案管理。對關鍵過程進行嚴格控制，嚴格質(zhì)量檢驗和計量檢驗。通過內(nèi)部自檢及管理評審，推動公司的質(zhì)量管理水平不斷提升，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

4、保證用于產(chǎn)品檢驗的檢測量具、儀器設備經(jīng)過校準（有資質(zhì)的校驗機構）并有效，使所有質(zhì)量檢驗活動嚴謹有效，并通過質(zhì)量活動的記錄，保證其具有可追溯性。

5、公司借助ERP管理系統(tǒng)，實施產(chǎn)品序列號管理并具有可追溯性。

6、公司承諾以顧客為關注焦點，完善售后服務管理體系，切實做好售后服務。以客戶滿意為企業(yè)的行為準則。

（三）企業(yè)質(zhì)量誠信精神

“傳承、創(chuàng)新、責任、誠信”

傳承：傳承是“仲景文化”的核心，是企業(yè)最深刻、最顯著的特色，就是不但要讓仲景文化在傳承中彌新，同時要利用伏牛山中藥材資源，制造現(xiàn)代中藥，為現(xiàn)代人服務。

創(chuàng)新：創(chuàng)新是“仲景文化”的靈魂。企業(yè)要發(fā)展就要突破常規(guī)，推陳出新，塑造企業(yè)的進步之魂，活力之源，致力于自主品牌、創(chuàng)名優(yōu)國藥，自主創(chuàng)新、做百年企業(yè)，從而展現(xiàn)企業(yè)積極進取，追求卓越的精神狀態(tài)。

責任：責任是“仲景文化“的根本，是企業(yè)對自己所負使命的忠誠和信諾。仲景文化的根本就是要為員工創(chuàng)造機遇，為社會創(chuàng)造財富，為人類創(chuàng)造健康，肩負社會和歷史賦予的職責和任務。

誠信：誠信是“仲景文化”的特征，表現(xiàn)在企業(yè)的價值取向與社會承諾。做人、做事、做藥皆以誠為本、堅守信義，只有誠信，才使企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中取勝。

（四）企業(yè)樹立質(zhì)量誠信學習典型

焚燒偽劣藥材，樹立質(zhì)量誠信

中藥生產(chǎn)歷來就有“炮制雖繁必不敢省人工，藥物雖貴必不敢減物力”的古訓。在孫總(孫耀志)看來，有的制藥企業(yè)以次充好、以假當真的手段，是最卑鄙的。

1988年晚秋的一天，孫耀志興高采烈地從省城帶回了全省醫(yī)藥行業(yè)唯一一個“河南省質(zhì)量管理獎”獎牌。剛走進辦公室，一位中層干部尾隨其后，跟著走了進來。

“有事嗎？”孫耀志問。

“前天，六味地黃丸攪拌工序的一個工人，在一缸藥膏中發(fā)現(xiàn)一團異物，不過問題已經(jīng)解決了?！边@位干部匯報說。

“怎么解決的？”

“把整缸藥膏都倒掉了。”

“不行！車間必須馬上停產(chǎn)進行酒精消毒?！睂O耀志嚴厲地說。

“濃縮丸車間在發(fā)現(xiàn)這起事故前后，有4萬多瓶藥丸已經(jīng)弄混了，不知道是不是這缸藥的原料?！?/p>

“全部銷毀！”孫耀志從牙縫里迸出4個字。

“全部銷毀？這4萬多瓶藥價值十幾萬元?。　甭毠ぜ刃奶塾植唤??！拔覀円獙Ξa(chǎn)品質(zhì)量負責，全部燒掉！”孫耀志不容商量。沒人再猶豫，4萬多瓶藥丸在大火中化為灰燼。

火焰中，誠信在升騰。如今，宛西制藥當年的小作坊在創(chuàng)新中變得更俏麗。

（五）企業(yè)質(zhì)量誠信開展典型案例

千金一諾，取信藥農(nóng)

“藥材好，藥才好”，這句聞名全國的經(jīng)典廣告語，讓人們記住了宛西制藥。很多到過宛西制藥的人都知道，“藥材好，藥才好”絕非一句簡單的口號，上億元投入建立起來的全國種植規(guī)模最大、認證品種最多GAP藥材基地，是其強有力的支撐。

八百里伏牛山是名符其實的藥材寶庫，《本草綱目》記載的1700多種藥材中，伏牛山就有1328種。

造仲景名藥，首要的是地道藥材。

為了確保藥材的天然、綠色、安全、高效，宛西制藥從1998年就開始在伏牛山腹地西峽縣建立了20萬畝山茱萸生產(chǎn)基地，并以“公司＋基地＋農(nóng)戶”模式，為農(nóng)民無償提供種子和有機化肥，對農(nóng)民進行種植現(xiàn)代藥材的培訓和輔導。公司還與農(nóng)戶簽訂為期30年的收購協(xié)議，連續(xù)14年高于市場價收購，解除了藥農(nóng)的后顧之憂。

這種“公司＋基地＋農(nóng)戶”的誠信契約被稱為“宛藥模式”。除西峽的山茱萸基地外，公司還在河南、湖北、安徽、四川等省建立了地黃、山藥、茯苓、丹皮、澤瀉等５大藥材基地，從源頭上為產(chǎn)品質(zhì)量提供保障。

在全國市場數(shù)百家六味地黃丸生產(chǎn)企業(yè)中，宛西制藥是全國為數(shù)不多的六味藥材全部源自GAP藥材基地的生產(chǎn)企業(yè)。

一諾千金。2010年，全國山茱萸價格急劇下跌，江浙一帶大批藥農(nóng)痛砍山茱萸樹，而宛西制藥卻以高出市場價一倍的價格收購基地藥農(nóng)的山茱萸，為此，企業(yè)多付給山區(qū)藥農(nóng)600多萬元。

“我們對藥農(nóng)豐收不降價、歉收有補貼，讓他們得實惠；而我們也拿到了充足的優(yōu)質(zhì)原料，從源頭保障了藥材的質(zhì)和量，為消費者制造每一粒放心藥，實現(xiàn)雙贏”！宛西制藥集團總經(jīng)理孫鋒說。

如今“藥材好，藥才好”已成為中國中藥行業(yè)共同奉行的準則。

同時公司藥材基地西峽山茱萸是首批獲得國家地理標志保護產(chǎn)品專用標志的企業(yè)，并被國家工商行政管理總局授予“國家級守合同重信用單位”。

第二部分 質(zhì)量誠信管理基礎

（一）質(zhì)量誠信管理機構

為了配合質(zhì)量誠信管理體系正常運轉，公司在組織機構上進行合理的劃分，人員實施優(yōu)化組合，由總經(jīng)理擔任公司質(zhì)量誠信管理負責人，全面負責公司的各項日常管理工作。

下設質(zhì)量保證部、質(zhì)量控制部、技術部、生產(chǎn)制造部、采供貿(mào)易部、物管科、安全設備科、能源計量科、銷售管理部、行政部、人力資源部、財務部等，各部門職責明確，分工合作，共同完成公司的質(zhì)量誠信管理工作，保證質(zhì)量誠信管理體系的有效運行和持續(xù)改進，實現(xiàn)質(zhì)量誠信目標。

公司建立了質(zhì)量方針和質(zhì)量誠信目標，人員、廠房、設施和設備能保證實現(xiàn)質(zhì)量方針和目標的條件。建立了獨立的質(zhì)量誠信管理體系及相關制度，設立了質(zhì)量管理部門、生產(chǎn)管理部門等管理機構，明確了各部門及相應管理人員的職責。

（二）質(zhì)量誠信基礎建設

1、行政許可 公司《藥品生產(chǎn)許可證》（編號：豫20100170）于2011年1月1日換發(fā)，有限期至2015年12月31日，許可范圍包含丸劑、顆粒劑、片劑、口服液、硬膠囊劑、糖漿劑、中藥飲片、散劑、酊劑、原料藥、酒劑、凍干粉針劑。

2、認證認可

藥品生產(chǎn)企業(yè)GMP認證為強制性認證，只有通過國家、省藥監(jiān)局認證的企業(yè)才允許生產(chǎn)銷售。公司位于河南省西峽縣仲景大道168號的丸劑、顆粒劑、片劑、口服液、硬膠囊劑、糖漿劑、中藥飲片、散劑，于2012年6月20日取得新版GMP證書，有效期至2017年6月19日，證書編號：HA20120014；位于河南省南陽市濱河西路1888號的酒劑，于2010年1月18日取得藥品GMP證書，有效期至2015年1月17日，證書編號：豫L0007。其中《藥品生產(chǎn)許可證》許可的酊劑、原料藥（葛根素）、凍干粉針劑由于市場原因不再申請新版GMP認證，公司已停止生產(chǎn)銷售。

3、檢驗檢測能力 公司設質(zhì)量控制部，承擔質(zhì)量檢驗職能。公司質(zhì)量控制部具有完善的質(zhì)量檢測設施和設備，配備國際先進檢測儀器，有美國進口安捷倫ＨＰ1100高效液相色譜儀、日本島津CS9301薄層掃描儀、美國PE公司AA700原子吸收光譜儀、美國尼高力IR200紅外分光光度儀、日本島津UV－2401紫外可見分光光度儀、日本島津的GC－14C氣相色譜儀、日本奧林巴斯顯微鏡等20余臺，提高了檢測手段。

公司質(zhì)量檢驗人員41人，目前質(zhì)量工程師10人，占檢驗人員24%；助理質(zhì)量工程師8人，占檢驗人員19%；質(zhì)檢人員持證上崗41人，占檢驗人員100%。檢驗人員大部分具有大專以上學歷或助工(藥師)以上專業(yè)技術職務，關鍵崗位人員都經(jīng)過中藥制藥、微生物學等專業(yè)培訓和安全防護培訓。

4、質(zhì)量管理體系建設

公司為全面提升生產(chǎn)力與競爭力，引入國際先進的管理模式-卓越績效管理、6S管理及GMP管理，于2010年1月、2012年6月份通過了藥品GMP認證，質(zhì)量體系符合規(guī)范、標準要求。公司按規(guī)范及標準要求制定了公司質(zhì)量管理體系文件，各類文件管理規(guī)范，各種記錄記錄及時、真實、完整，并有效保管，便于查閱，體系總體運行情況良好。

公司領導在高層領導會議上，通過宣傳公司質(zhì)量方針和目標，反復強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客要求與法律法規(guī)的重要性，倡導以顧客為中心，并將質(zhì)量目標層層分解，落實到各部門，明確各崗位人員職責、權限，保證人員、設備、材料等方面的及時供應，確保了生產(chǎn)連續(xù)，質(zhì)量滿足標準要求。

公司為滿足顧客需求，合理組織生產(chǎn)，拓寬市場，不斷引進人才、購買設備，確保各種資源滿足生產(chǎn)需要。對員工定期進行了培訓，以便其能力能勝任所承擔的工作；對廠房、設施、設備、檢驗設備、儀器嚴格規(guī)程管理，確保其良好運行，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

公司建立了質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗、生產(chǎn)操作標準，以加強對于生產(chǎn)過程中的工藝參數(shù)、人員、設備、環(huán)境等影響產(chǎn)品質(zhì)量的所有因素加以控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合標準。

公司制定了用戶訪問管理程序，通過發(fā)放調(diào)查表，電話調(diào)查，客戶拜訪等方法，了解產(chǎn)品質(zhì)量和服務的滿意度及對企業(yè)的整體印象。在生產(chǎn)過程中加強了對不合格產(chǎn)品、不合格物料的控制。有效保證消費者用藥安全。各部門應有效利用統(tǒng)計技術與數(shù)據(jù)分析中的適當方法，對顧客的滿意、產(chǎn)品質(zhì)量的符合性、過程特性及趨勢，產(chǎn)品服務進行統(tǒng)計分析，制定各種對策，保證質(zhì)量體系的良好運行。公司制定了糾正預防措施管理規(guī)程，以消除不合格的原因和潛在不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生與發(fā)生。對于體系中的不合格情況，各有關部門認真分析，制定切實有效的糾正、預防措施并認真實施，以便持續(xù)改進質(zhì)量體系的有效性。

5、標準體系建設

公司質(zhì)量標準制定的依據(jù)是藥典標準、部頒標準或注冊標準、各種法規(guī)及公司內(nèi)部要求；標準的內(nèi)容完整，包含標準依據(jù)、取樣規(guī)程、檢驗規(guī)程、限量等規(guī)定，符合2010版GMP要求；所制定的成品質(zhì)量標準高于法定標準；所制定的物料標準不低于注冊或申報的標準；所制定的中間產(chǎn)品和待包裝品標準與成品的質(zhì)量標準相對應。

所有制定和修訂的質(zhì)量標準和檢驗操作規(guī)程，均由經(jīng)驗豐富的檢驗人員起草，經(jīng)質(zhì)控部主任審核后，報請質(zhì)量總經(jīng)理批準，對檢驗人員進行培訓后實施。人員培訓除按正常計劃集中進行外，及時增加對修訂完善的質(zhì)量標準和檢驗規(guī)程的培訓，形式多樣，達到人人熟練掌握。

我公司生產(chǎn)的品種均已收載到法定標準（2010年版藥典和部頒標準等），按檢驗方法確認與驗證管理規(guī)程進行了檢驗方法的確認，保證了檢驗結果的準確、可靠。如：六味地黃丸馬錢苷、丹皮酚的含量測定，清熱解毒口服液的黃芩苷含量測定，健胃消食片的橙皮苷含量測定，金芪降糖顆粒綠原酸、鹽酸小檗堿含量測定等檢測方法均通過確認，并以此為基礎完善了各項質(zhì)量標準操作規(guī)程。

另外我公司還積極參與六味地黃丸、知柏地黃丸、香砂養(yǎng)胃丸以及逍遙丸等濃縮丸品種的國家標準的制訂和修訂。

6、計量體系建設

公司建立健全了各項計量管理制度、計量器具購進、驗收制度、維修維護制度、周期檢驗檢定等制度，建立了壓力、量器兩項企業(yè)計量標準。壓力、玻璃量器由公司計量檢定員依檢定周期定期進行檢定；衡器由南陽市、西峽縣計量檢測中心依檢定周期定期檢驗；原子吸收、紫外、薄層、液相、PH酸度計等化驗設備由河南省省計量科學研究院依檢定周期定期檢測。計量器具受檢率達100%，積極參加河南省、南陽市質(zhì)量技術監(jiān)督局舉辦的各類檢定、校準、測量不確定度評定等計量專業(yè)知識培訓，全面提高公司的計量管理水平。

第三部分 質(zhì)量誠信管理

（一）產(chǎn)品設計、原材料或零部件采購、生產(chǎn)和售后過程中的質(zhì)量誠信管理

1、對員工的誠信教育

為牢固樹立全體員工的誠信意識，公司每年年初制定本的質(zhì)量誠信教育培訓計劃。實行三級質(zhì)量誠信教育培訓。由公司組織一級教育工作。各部門負責人部根據(jù)公司要求，編制教育培訓計劃和內(nèi)容，認真組織下屬的教育培訓。各車間主任負責班組長及員工的誠信宣傳教育工作。公司通過專題培訓、書面文字進行張貼或傳達、質(zhì)量誠信先進員工經(jīng)驗交流、利用早會或班前會、利用圖片展示等多種方式對企業(yè)員工實施質(zhì)量誠信教育。公司對在質(zhì)量誠信教育培訓中成績優(yōu)異的人員給予一定的獎勵，通過培訓后在工作崗位上起著模范帶頭或成績突出的員工也給予一定獎勵，同時在員工中宣傳和推廣經(jīng)驗。對不按時參加質(zhì)量誠信教育培訓或未通過培訓考核的員工，給予一定的處罰。

2、產(chǎn)品設計誠信管理

企業(yè)的藥品設計與研發(fā)嚴格依照《藥品設計研發(fā)管理規(guī)程》，從藥品研發(fā)立項、過程各類活動記錄、研發(fā)過程總結、管理考評控制藥品研發(fā)相關的整個過程。

3、原材料或零部件采購誠信管理

企業(yè)根據(jù)物料對產(chǎn)品質(zhì)量的風險程度，將物料分為A、B、C三類。對A類物料供應商，除了必須符合法定的資質(zhì)外，還要定期進行現(xiàn)場審計。對B類物料的供應商，企業(yè)首先要對該種物料進行風險分析，視供應商提供物料的質(zhì)量情況決定是否需進行現(xiàn)場審計。對C類物料的供應商，一般只考慮審計其資質(zhì)。企業(yè)對物料供應商進行資質(zhì)審核及現(xiàn)場審核后，如符合要求同意購進的物料供應商應當建立質(zhì)量檔案。對采購的原材料批批全檢，凡未達到規(guī)定標準的原材料一律不得入庫是使用。

在設備和零部件采購方面，對供應商的相關資質(zhì)進行嚴格審查。在采購設備和零部件時，能夠使用標準件的一律采購和使用標準件；需特殊加工的，需對使用效果進行充分驗證，確保達到我公司要求。所有設備在使用前必須經(jīng)過設備驗證，確保符合產(chǎn)品工藝要求。

4、生產(chǎn)過程誠信管理 公司生產(chǎn)制造部、技術部具體負責各品種生產(chǎn)管理和技術管理工作。制定并逐步完善了各種生產(chǎn)管理制度、工作標準、崗位操作規(guī)程和各類工藝規(guī)程、管理規(guī)程、標準操作規(guī)程。采用車間集中培訓和班前、班后會對各崗位操作人員進行全面的崗位技能培訓，持證上崗，并采用多種方式進行督查、考核，增強員工質(zhì)量意識，提高操作水平，在生產(chǎn)過程中，各級管理人員嚴格履行管理職責，及時檢查，及時糾正差錯，保證生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定。

對生產(chǎn)所需的原料、輔料、包裝材料進行投料前復核，把好中間產(chǎn)品、成品的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“不生產(chǎn)不合格品，不接收不合格品，不流轉不合格品”的“三不原則”，關鍵工序設質(zhì)量控制點，督促員工做好自檢、互檢，執(zhí)行監(jiān)控核查規(guī)程，嚴格批記錄的管理規(guī)程，做到領用、發(fā)放和核對相統(tǒng)一。對每一生產(chǎn)步驟進行物料平衡，保證物料的投入和產(chǎn)品的產(chǎn)出數(shù)量與工藝要求相一致，確認無潛在質(zhì)量隱患，符合注冊要求。

生產(chǎn)記錄由技術部負責審核、印制和保管。員工操作必須按要求及時填寫生產(chǎn)記錄，做到字跡清晰、內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)完整，操作人及復核人簽名確認。每批生產(chǎn)結束后，車間技術員把記錄匯總、復核，及時上交技術部，經(jīng)技術部、質(zhì)量保證部審核無誤后，按批號整理歸檔，由專人管理。

生產(chǎn)批號根據(jù)生產(chǎn)制造部下達的生產(chǎn)指令單編制，按《批號管理規(guī)程》層層落實，QA人員現(xiàn)場進行檢查和督促，各工序按照規(guī)定批號進行生產(chǎn)，保證產(chǎn)品批號的準確性和產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的可追溯性。

為防止混淆，防止污染和交叉污染，生產(chǎn)過程嚴格執(zhí)行清場管理制度，在生產(chǎn)前確認無上次生產(chǎn)遺留物。更換品種、批號時，操作人員都對生產(chǎn)現(xiàn)場、設備進行徹底清潔、消毒，填寫清場記錄，并納入批生產(chǎn)記錄，清場結束時，由質(zhì)監(jiān)員檢查合格后發(fā)放“清場合格證”再進行下一品種、批號生產(chǎn)。生產(chǎn)過程中的物料進入潔凈區(qū)嚴格執(zhí)行《物料進入潔凈區(qū)規(guī)程》、《物料領發(fā)料操作規(guī)程》，按要求領用、退庫銷毀均有記錄，不合格品有臺帳。

5、風險監(jiān)測和應急管理

企業(yè)質(zhì)量風險管理流程

企業(yè)制定了藥品安全應急預案，成立了以總經(jīng)理為組長，質(zhì)量受權人、銷售副總為副組長，質(zhì)量保證部主任、質(zhì)量控制部主任、生產(chǎn)制造部主任、銷售管理部經(jīng)理、物管科主任、財務部經(jīng)理為組員的應急領導小組。并明確了應急領導小組及各相關部門職責。

藥品安全應急領導小組下設應急指揮辦公室，由質(zhì)量保證部主任兼任辦公室主任。聯(lián)系電話：0377-69665688-6072，開設24小時值班電話：0377--69665688

6、產(chǎn)品售后質(zhì)量誠信管理

公司建立有完善的營銷服務管理體系，銷售部設立專職售后服務人員，并設立有服務熱線電話和400服務電話。全國除西藏外30多個省市派駐銷售代表500多位，負責產(chǎn)品銷售和售后服務工作，并將情況迅速反饋到公司總部。

公司銷售部專人負責售后服務信息檔案的管理工作，按時、定期按明細分類歸檔。

（二）企業(yè)質(zhì)量社會責任的履行

1、安全生產(chǎn)管理

為建立安全管理制度化，措施規(guī)范化，工作標準化為基礎的安全管理體系，我公司建立了安全管理機構，成立了安全生產(chǎn)委員會，明確了專職安全管理人員，定期召開安全專題會議。

公司根據(jù)自身特點制定了特種設備使用管理制度，包括作業(yè)人員培訓教育制度、維護保養(yǎng)制度、日常檢查制度、隱患排查治理制度、安全會議制度、檔案管理制度、定期報檢制度、特種設備節(jié)能減排制度、安全目標管理制度、接受安全監(jiān)察管理制度。

公司制定了安全生產(chǎn)管理目標，分解落實到各部門，進行嚴格考核。制訂了從總經(jīng)理到員工的各級《安全生產(chǎn)責任制》。通過開展《安全生產(chǎn)月》，提高了員工安全生產(chǎn)素質(zhì)。

2、環(huán)境保護管理

企業(yè)一貫重視環(huán)境保護，污水治理，建有先進的污水處理中心，進行污水處理，各項排水指標均達到國家規(guī)定；同時采用麻石水膜除塵和堿水噴淋脫硫，除塵及脫硫符合國家排放標準。清潔生產(chǎn)均經(jīng)南陽市環(huán)保局審查驗收，取得了排放污染物許可證。

3、產(chǎn)品質(zhì)量保證承諾

企業(yè)產(chǎn)品宣傳廣告、說明書、標簽內(nèi)容均與國家批件一致，產(chǎn)品廣告全部經(jīng)省級食品藥品監(jiān)督管理部門審查，并取得藥品廣告批準文號。內(nèi)容真實，無虛假宣傳。

我公司所有產(chǎn)品包裝上均表示有服務熱線，消費者在使用我公司產(chǎn)品的過程中若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或有用藥疑問，均可撥打我公司服務熱線，我公司承諾對所有問題及時解決。

4、勞動保護管理

公司為了加強對職工的勞動保護，促進安全生產(chǎn)，維護公司的生產(chǎn)秩序，保障職工的人身安全和公司的財產(chǎn)安全，制定了相應的勞動保護制度；發(fā)放勞動保護用品，并制定了人員健康管理規(guī)程，每年對全體員工至少體檢一次。

5、質(zhì)量公益宣傳

企業(yè)一貫重視質(zhì)量公益宣傳。全程參與了“中醫(yī)中藥中國行”大型科普宣傳活動；連續(xù)承辦十一屆張仲景醫(yī)藥科技文化節(jié)；在全國10所重點中醫(yī)藥大學設立張仲景獎學金、助學金等。

第四部分 質(zhì)量誠信建設績效

（一）主要產(chǎn)品品牌社會影響力

企業(yè)的“月月舒”、“仲景”商標榮獲“中國馳名商標”，“仲景”牌六味地黃丸、逍遙丸連續(xù)多年全國銷量第一，其中“仲景”牌六味地黃丸批量出口到二十多個國家和地區(qū)，“仲景”商標入選《中國商標500強》，被認定為河南省“十大經(jīng)濟名片”。

（二）企業(yè)、主要產(chǎn)品質(zhì)量榮譽

企業(yè)先后榮獲“全國現(xiàn)代管理先進企業(yè)”、“全國中藥行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“全國五一勞動獎狀”、“全國先進基層黨組織”、“全國工（農(nóng)）業(yè)旅游示范企業(yè)”、“全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)”、“全國扶貧開發(fā)先進集體”、“全國經(jīng)濟林產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”、“全國中醫(yī)藥文化宣傳教育基地”、“全國生態(tài)文化示范企業(yè)”和“河南省優(yōu)秀民營企業(yè)”、“河南省重點支持企業(yè)”、“河南省工業(yè)百強企業(yè)”等稱號，并獲得2010南陽市市長質(zhì)量獎，2010河南省質(zhì)量信用AAA級工業(yè)企業(yè)，連續(xù)多年被認定為中國中藥五十強。公司培育出河南省名牌產(chǎn)品3個，河南省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品1個。

（三）主要產(chǎn)品社會信譽度（顧客滿意度）

河南強視市場研究有限公司、河南省統(tǒng)計信息咨詢中心于2011年對公司及公司主導產(chǎn)品六味地黃丸顧客滿意度進行了調(diào)查，調(diào)查顯示對企業(yè)形象滿意度為88.5分，對六味地黃丸滿意度為89.7分。

（四）主要產(chǎn)品市場占有份額（市場占有率）

公司主導產(chǎn)品仲景牌六味地黃丸榮獲2010年中藥產(chǎn)品品牌十強，六味地黃丸、逍遙丸連續(xù)多年全國銷量第一，2011-2013年銷售收入等綜合指標均居全省中藥生產(chǎn)行業(yè)前茅，市場占有率、市場滿意度均居行業(yè)領先地位。

結 語

質(zhì)量誠信建設是全社會的共同責任，需要大家的共同努力。只有全體藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)統(tǒng)一思想，提高認識，誠信經(jīng)營，承擔起企業(yè)質(zhì)量安全第一責任人的責任，才能維護藥品行業(yè)的整體形象。我們要攜起手來，為保證藥品質(zhì)量安全，保障廣大人民群眾的身體健康和生命安全；為加快企業(yè)誠信建設，不斷提高企業(yè)誠信建設水平；為消除少數(shù)不法企業(yè)造成的行業(yè)信譽危機，樹立藥品行業(yè)新形象；為共同營造誠實守信的良好經(jīng)營氛圍和良好的市場經(jīng)濟秩序，促進我國藥品行業(yè)健康有序和又好又快發(fā)展做出我們應有的貢獻！

第四篇：宛西中專2014秋期期末考試方案

宛西中專2014—2015學年第一學期期末考試方案

根據(jù)學校教學工作安排，為貫徹落實河南省中等職業(yè)學校公共基礎課水平測試大綱與專業(yè)技能考核標準，結合我校實際，現(xiàn)制定本學期期末考試方案。

一、實施目的

加強學科教學的學期監(jiān)測工作，了解學校學科教學質(zhì)量，嚴肅考紀考風，促進良好學風的形成，強化教師工作責任心，努力完成教學本職工作，促進學校教學質(zhì)量穩(wěn)步提高。

二、考試領導小組

為圓滿完成本次考試，特成立領導小組。由校長領導，教務科具體實施，各教研室共同協(xié)助。具體安排如下：

主 考：張?zhí)靷?/p>

副主考：楊九旭 王永廣

考 務：李艷紅 高升輝 史新斌

三、考試時間安排：

考查課：2015年1月 25日前隨堂考試。

考試課：2015年1月28日— 30日 統(tǒng)一組織考試。

四、考試科目：配合省中等職業(yè)學校公共基礎課水平測試大綱與專業(yè)技能考核標準，決定13級考試科目以專業(yè)技能課為主； 14級考試科目以公共基礎課為主。

幼師班： 1、13級：

考試科目------幼兒教育學、舞蹈、聲樂、鋼琴。

考查科目------閱讀寫作、兒童文學、數(shù)學、英語、法律常識、辦公自動化、蒙氏教學、感統(tǒng)教學、書法、幼兒手工、簡筆畫、奧爾夫音樂、健美操。2、14級：

考試科目----英語、數(shù)學、品德、計算機應用 幼兒心理學、幼兒衛(wèi)生學

考查科目----舞蹈、聲樂、健美操、聽話說話、鋼琴、手工、繪畫。

3、中職班： 13級中職班：

考查科目-----語文、數(shù)學、英語、計算機基礎，禮儀、職業(yè)素養(yǎng)、客戶心理學、形體、體育

除考查科目外其余均為考試科目 14級中職班：

考試科目------語文、數(shù)學、英語、經(jīng)濟政治與社會、計算機基礎、除考試科目外其余均為考查科目

四、考試組織及命題要求：

1、命題原則及要求：命題要以教學大綱為依據(jù)，以教材為基礎，以教學內(nèi)容為范圍，以學生的實際水平和能力為出發(fā)點，在有限的時間內(nèi)比較全面地考核學生對課程的掌握程度。

2、試題模式：所有公共基礎課考試科目請按照12月份省統(tǒng)考試卷試題格式出題。

3、技能課考試的內(nèi)容要求：技能課考試的試題結構和內(nèi)容，要根據(jù)不同課程、不同目的要求和不同的考試時間，由任課教師共同研討考試內(nèi)容、商定考試評分標準。

4、試卷送印安排：承擔命題工作的理論課任課教師，務必于 2015年1月20日 前把電子試卷上交教務科李艷紅老師處，由教務科統(tǒng)一印刷；技能課任課教師于2015年1月20日前把考試內(nèi)容按抽條形式制作好后上報教務科史新斌老師處。

五、評卷要求和成績登記

評卷和評定成績要堅持“嚴肅、公平、公正”的原則。并與2015年2月1日前到教務科登分。

2015年1月6日

教務科

第五篇：宛西中專2014年春期教學工作計劃

宛西中專2014年春期教學工作計劃

遵照學校“繼續(xù)全面深化示范校建設，不斷打造學習型、創(chuàng)新型、激情型、特色型學?！钡闹笇枷搿Ｉ钊胴瀼芈鋵崱耙苑諡樽谥?，以就業(yè)為導向，以質(zhì)量為核心，以技能為重點”的辦學理念，進一步明確工作目標，不斷提升教學管理水平，追求科學、高效和精細、時效管理方式。為了更好地指導和服務教學工作，進一步增強教學服務意識和提高教學管理質(zhì)量，以建設國家示范學校工作為引領，加大教學改革和師資隊伍建設力度，使全體教師能夠明確本學期教學目標和教學工作重點，依據(jù)學?？傮w工作安排，確定2014年春期教學工作計劃如下：

一、以示范校建設為契機，加強理論學習，提高業(yè)務素養(yǎng)，1、加強政治理論學習，創(chuàng)新辦學理念，全面落實“面向社會、質(zhì)量立校、德技并重、科學發(fā)展”，同心同德，無私奉獻，增強責任感和使命感，為實現(xiàn)我校職業(yè)教育大發(fā)展，做好本職工作，把學校發(fā)展當做自己的追求。

2、加強業(yè)務知識學習，提升教師的綜合素質(zhì)和專業(yè)適應能力。

組織全體教師認真學習學校關于教學工作方面的指導意見，學習教學工作的各項規(guī)章制度，以便在教學工作中目標清晰，方向正確。加強教師研修提高，自主學習，借助我校示范校建設的機會，加大對各學科各層次教師培訓力度，提高教師綜合素質(zhì)，壯大雙師型教師隊伍。

3、凝心聚力，真抓實干，全力做好示范校建設和迎檢工作

繼續(xù)貫徹“專家引領、校企合作、全員參與、目標驅(qū)動”的原則，按照學校部署，各小組各司其職，分工協(xié)作，協(xié)調(diào)發(fā)展，整體推進。建設過程中，要以常規(guī)促建設，以建設促發(fā)展，以發(fā)展彰顯特色，建成以市場為導向，企業(yè)和行業(yè)深度參與的學校改革發(fā)展新機制；加大改革創(chuàng)新力度，在課程體系、校企合作、人才培養(yǎng)模式等方面有新的突破，增強學校服務社會承接產(chǎn)業(yè)轉移的能力；以加強隊伍建設為載體，全面提升專業(yè)帶頭人、骨干教師、雙師型教師的選拔培養(yǎng)力度；以深化教學改革為突破口，更新實訓環(huán)境，提升課堂實效，強化實踐教學能力；優(yōu)化教學內(nèi)容，增強技能教學研究、校本教材、精品課程及數(shù)字資源建設力度；充分利用網(wǎng)絡、媒體等，加強對我校辦學模式的宣傳，展示我校引領示范的能力等。通過全方位努力，將我校全面建成國家中職改革發(fā)展示范校。

二、重視教學過程，抓好常規(guī)管理

1、各教研室和每位教師都要及時寫出本期教學工作計劃，填寫好教學進度表，在上一年教學改革的基礎上，進一步調(diào)整好課程設置和教學內(nèi)容，科學合理安排各項教學活動。

2、采取多項措施抓牢抓實備、講、輔、批、考、評等各個教學環(huán)節(jié)，要求教師周前備課，嚴禁無教案上課，教務科每月檢查一次教師的教案，鼓勵提倡運用多媒體教學手段；課堂上要精講多練，認真輔導，要科學設置、及時布置和認真批改作業(yè)，教務科不定期對教師布置和批改作業(yè)的情況進行抽查；認真組織學生進行月考、中考和末考等各種考試，采取多種考試方式，改革對學生考試評價機制，對學生階段性學習情況進行科學分析綜合評價。

3、規(guī)范作業(yè)的布置與批改，作業(yè)布置要精選習題，使之具有代表性、典型性、體現(xiàn)出指導性；能根據(jù)學生程度的不同，體現(xiàn)出分層的特點；作業(yè)的數(shù)量、難易程度，應體現(xiàn)出基礎性、技能性、達到鞏固知識訓練思維之目的；作業(yè)批改要及時認真，保質(zhì)保量，有改有批，批語要有啟發(fā)性、指導性，講評要有針對性、方向性，督促學生學習明白，訓練扎實，掌握牢固。

4、繼續(xù)進行人人錄制精品課活動。為迎接我校示范校建設的驗收工作，提高我校教師的業(yè)務水平，豐富我校的網(wǎng)絡資源，這學期要求50周歲以下的每名教師錄制一節(jié)精品課。要求教師做好充分的準備，爭取一次性過關，并做好后期的剪輯與字幕處理工作。在此基礎上，評選推薦出若干優(yōu)秀教師，推廣其教改經(jīng)驗，樹立典型形象。

5、增加評教次數(shù)，加大評教范圍，提高評教分值，把量化打分與學生座談調(diào)查相結合，經(jīng)常召開不同范圍、不同層次學生座談會，掌握學生對教學管理、課程設置、活動安排意見，便于教師及時調(diào)整和改進教學。

6、教務科要安排好教學行政值班工作，要做到每節(jié)課都有人巡查督導，及時處理教學中的突發(fā)事件，為師生教與學提供各種必要的服務。

7、積極發(fā)揮教學評價的激勵作用。根據(jù)教改需要，認真修訂教師教學工作量化考評方案，推行新的發(fā)展性課堂教學評價標準，制定旨在鼓勵教師多擔課、教好課的新的教學工作補助辦法，以便有效激發(fā)廣大教師勤奮敬業(yè)、熱心上課、創(chuàng)

造性教學的積極性。

三、提升教學質(zhì)量，構建現(xiàn)代職業(yè)教育體系

1、是加強重點專業(yè)和特色專業(yè)建設，形成具有地域特色和我校特點的品牌和特色專業(yè)。

2、是改革教學模式，積極探索項目教學、案例教學、場景教學和模擬教學等多種教學方式，強化現(xiàn)代教學手段，增強教育教學的針對性和實效性。

3、是創(chuàng)設功能齊全、和諧向上的校園文化和傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化緊密結合的教學環(huán)境。

4、是要創(chuàng)新中職教研工作的思路和方法，立足校本教研和精品課程建設，實現(xiàn)以研促學、促教，提升教學質(zhì)量。

5、是以技能大賽為抓手，探索技能大賽和中職學校技能教學工作的新思路和新方法，增強教學實效，力爭在高級別技能大賽中取得好成績。

6、是建立學生綜合素質(zhì)評價體系，形成學校、行業(yè)、企業(yè)等多方共同參與評價的制度，對學生從職業(yè)道德、思想品質(zhì)、文化基礎、技能等級考證等方面進行全面考核，實施教學素質(zhì)成果獎勵辦法。

7、是完善實訓室建設，通過校企共建實現(xiàn)實訓資源的最優(yōu)化配置，創(chuàng)設優(yōu)良的實訓環(huán)境，強化技能教學。

8、是抓好學業(yè)深造班和成人大專班，為學生繼續(xù)學習架設暢通的中職和高校的“立交橋”。

四、加強師資隊伍建設，提升核心競爭力

1、加強師德建設。結合學?！蛾P于師德師風建設方案》《教師教學規(guī)范》等文件，切實加強教師職業(yè)理想、職業(yè)道德和行為規(guī)范教育，不斷提高教師思想政治素質(zhì)和業(yè)務水平，建成一支數(shù)量充足、結構合理、師德高尚、技能精湛的教師隊伍。

2、深化師資培養(yǎng)培訓改革。結合學?！蛾P于師資隊伍建設的若干意見》，出臺專業(yè)帶頭人、骨干教師、雙師型教師的選拔及培養(yǎng)管理辦法，繼續(xù)加大“雙

師型”教師隊伍培養(yǎng)培訓力度，落實教師定期參加國培及到企業(yè)和院校實踐制度，逐步建立以參與生產(chǎn)實踐、工學結合、產(chǎn)學研等為重點的專業(yè)教師業(yè)績評價體系。

3、鞏固校本培訓成果，對教師課件制作、網(wǎng)絡視頻課錄制、教學資源使用及教師基本技能進行檢測檢查，形成常規(guī)，確保教學手段和教學理念得到切實提升。

4、要繼續(xù)選聘技術能手到學校兼職任教，增強專業(yè)教學實力，提升專業(yè)技能教學水平。

五、抓好教學改革

1、抓好課堂教學改革。以“學生滿意”為目標開展課堂教學改革，從授課內(nèi)容、授課形式、語言表達、練習設計等各個方面進行優(yōu)化組合，力爭使學生滿意。

2、大力推進課程改革，突出職業(yè)教育特色。以機電專業(yè)組為試點進行“模塊”式教學課程改革，突出職業(yè)教育特色，提高教學效率，切實培養(yǎng)提高學生的專業(yè)技能。

3、抓好新專業(yè)的教學工作，確保新專業(yè)開發(fā)順利進行。新開設淘寶定向委培班、客戶信息服務專業(yè)、汽車運用與維修專業(yè)，專業(yè)組要認真做好相關準備工作，確保三個新專業(yè)的教學實訓工作能順利進行。

4、開發(fā)校本教材。校本教材的開發(fā)要與學校的師資、設備、專業(yè)設置、專業(yè)課教學內(nèi)容有機的聯(lián)系起來。專業(yè)科組要根據(jù)培養(yǎng)目標的需要，結合師資設備的實際，選擇相關的教材，也可對相關教材進行整合，形成有本校特色的專業(yè)課教材。專業(yè)科組對本專業(yè)的文化課程提出相關要求，學科組根據(jù)要求，在現(xiàn)有文化課程的基礎上進行適當?shù)恼{(diào)整、補充、刪減，來形成有本校特色的文化課教材。

六、狠抓教學研究，增強科研能力

1、教務科要及時督導教研室，做好每周教研活動時間認真進行教學研究，要有研究的主題，要有核心發(fā)言人，可以進行理論探討，也可針對教學實際進行研究，通過開展聽評課活動、導師制活動、教改論文研討會、教學能手大賽等活動進行校本教研和交流，最后要形成書面總結。

2、教務科做好組織教師外出聽課及參觀學習，加強校外交流與研討，借鑒和吸收別人的先進經(jīng)驗，使之為我服務，要求每位教師在教學實踐和向他人學習的基礎上，積極承擔教研課題，要對自己的教學進行總結，形成理論成果，教務科組織每位教師每期至少要寫出一篇教學論文，完成一個課題立項。

3、改進教學方法，嘗試課堂教學方法改革，課堂教學組織形式要多樣化，真正做到讓學生動腦、動口、動手、動身，讓學生動起來，讓課堂活起來，讓學生在快樂中學習，讓學生在學習中體驗到成功的快樂，4、對任教不滿3年和改教新學科不滿2年的教師進行校本培訓，以老帶新，加強校本培訓，盡快提高新教師的能力和水平，使這部分教師盡快勝任工作。

5、以國家培訓為主渠道，加強專業(yè)教師培訓，選送專業(yè)教師到企業(yè)、高校深造，壯大雙師型教師隊伍。針對職業(yè)技能薄弱的專業(yè)，邀請企業(yè)能手、行業(yè)專家到校講課，增強專業(yè)教學實力，提升專業(yè)技能教學水平。

七、立足本職工作，放眼學校大局

在新的學期，教務科在重點抓好教師課堂教學組織工作、課堂教學改革工作、春季招生工作的同時，緊緊圍繞“示范校建設”核心，配合學校相關科室開展各項工作，做到統(tǒng)籌兼顧，全面謀劃，爭取順利完成本期的所有目標任務。

希望全體教師要從學校發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，結合自己的工作職責和實際，制定出具體詳細的工作計劃，發(fā)揚團結務實、無私奉獻、勇于拼搏、敢于爭先的精神，講求效率，重視質(zhì)量，鼓足干勁，銳意進取，開拓創(chuàng)新，為學校發(fā)展再立新功，再創(chuàng)佳績。

宛西中專教務科、2014年2月25日