欧美色欧美亚洲高清在线观看,国产特黄特色a级在线视频,国产一区视频一区欧美,亚洲成a 人在线观看中文

  1. <ul id="fwlom"></ul>

    <object id="fwlom"></object>

    <span id="fwlom"></span><dfn id="fwlom"></dfn>

      <object id="fwlom"></object>

      完善制度做好公司管理工作

      時間:2019-05-12 21:40:41下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《完善制度做好公司管理工作》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《完善制度做好公司管理工作》。

      第一篇:完善制度做好公司管理工作

      完善制度做好公司管理工作 通過學(xué)習(xí)格力CEO董明珠:什么是成功的王道課程,讓我們對企業(yè)的正常運作有了一個新的認識,管理才是企業(yè)賴以生存的根本,董明珠認為人性管理是一種概念上的東西,在管理上不存在柔性的東西,公司的任何制度和規(guī)范是不允許任何人打破的,包括董明珠在內(nèi),每個人都必須按照制度去履行你的行為,不能隨意改變。

      企業(yè)的管理離不開一套合理的規(guī)章制度,沒有制度,就會形成很混亂的局面,管理無章可循,沒有一定的企業(yè)文化,想到什么是什么,這樣的企業(yè)在發(fā)展過程中是很艱難的,程總說:“質(zhì)量出問題了一定是我們的管理出問題了”,所以企業(yè)在制定制度的時候一定要根據(jù)自己企業(yè)的實際情況來定,這樣才能保證正常的實施和作用,那么制度的出臺,能不能實施好呢?企業(yè)如何提高制度的執(zhí)行力呢?

      經(jīng)過翻看管理資料,制度的推行不是一個簡單的事情,關(guān)系到各部門各員工的方方面面,重要的是四點:

      一、制度的科學(xué)性、合理性

      通過對實際工作的了解,認真征求廣大員工的意見,并開展制度討論。同時各部門之間要加強聯(lián)系,做到所訂制度具有統(tǒng)一性、互補性。制度出臺后要相對穩(wěn)定。對確實不適應(yīng)形勢發(fā)展要求的制度不能墨守陳規(guī),該及時修訂、完善或廢除的,要堅決取締舊制度,確保制度不脫離實際。一套制度的出臺和實施,不是那么簡單的事情呢,一定要科學(xué)合理,要讓員工能接受,連員工都不能接受的制度能執(zhí)行下去嗎?這樣就是無效制定呢,所以呢,企業(yè)在做每項決定的時候,一定要讓員工可以接受,這樣很利于企業(yè)管理。

      二、確保制度作用有效發(fā)揮

      領(lǐng)導(dǎo)者要起帶頭作用。中國古代的曹操就曾以“割發(fā)代首”樹立遵守制度的榜樣。領(lǐng)導(dǎo)嚴格遵守了,自然會對員工產(chǎn)生影響。一個合格的領(lǐng)導(dǎo)就是要嚴格的要求自己,只有要嚴格要求自己,從自身做起,才能領(lǐng)導(dǎo)他人,員工才會心服口服,才會服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指揮,員工都是這樣的心里,他們覺得領(lǐng)導(dǎo)做不到的,憑什么來指揮自己呢?有這樣的心里也是很正常的呢,所以領(lǐng)導(dǎo)一定要嚴格遵守制度,這樣才能使員工遵守。同時要將制度的完善和執(zhí)行作為公司的一項基礎(chǔ)工作,長期關(guān)注。

      三、營造自覺遵守制度的氛圍

      執(zhí)行制度時,應(yīng)加強指導(dǎo)和幫助,及時解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。主要應(yīng)把制度作為一項重要的學(xué)習(xí)內(nèi)容,同時還應(yīng)將員工對制度的掌握程度作為對員工考核的重要內(nèi)容,激勵員工自覺學(xué)習(xí)制度。4

      四、加強制度執(zhí)行情況跟蹤

      在執(zhí)行制度過程中,還應(yīng)建立部門之間、員工之間相互監(jiān)督的制衡機制,同時,部門要對各部門制度執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)督、定期考核,有效提高制度執(zhí)行力。制度的執(zhí)行也要定期的進行檢查的呢,不是每項制度都可以執(zhí)行下去的呢,要先實際運用,然后看在企業(yè)的效果,如果效果不好,那肯定不能執(zhí)行下去的呢,這也是個磨合期,要看執(zhí)行的情況,要看在企業(yè)有沒有起到好的效果,要定期跟蹤,了解詳細情況。

      制度是使企業(yè)運作平穩(wěn)、流暢、高效,并可基本上防患于未燃,使企業(yè)不戰(zhàn)而屈人之兵,不得不戰(zhàn)時則也可使企業(yè)盡作有準備之戰(zhàn),勝券在握。

      第二篇:完善制度、加強監(jiān)管進一步做好資助管理工作

      完善制度、加強監(jiān)管進一步做好資助管理工作

      摘要:本文對如何完善制度、加強監(jiān)管,如何做好中等職業(yè)技工院校學(xué)生資助管理工作進行了闡述。

      關(guān)鍵詞:加強學(xué)習(xí)完善制度加強監(jiān)管資助育人

      中等職業(yè)技工院校學(xué)生資助政策是繼全部免除城鄉(xiāng)義務(wù)教育階段學(xué)生學(xué)雜費之后,促進教育公平的又一件大事,是優(yōu)化教育結(jié)構(gòu),促進教育公平和社會公平的重要手段,是推進我國走新型工業(yè)化道路,建設(shè)社會主義新農(nóng)村,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進就業(yè)再就業(yè)的重大舉措。

      黨的十八大明確提出,要“改善民生”“大力促進教育公平”。中職免學(xué)費和助學(xué)金政策是免除中等職業(yè)學(xué)校家庭經(jīng)濟困難等學(xué)生的學(xué)費,并給予符合條件的學(xué)生相應(yīng)的助學(xué)金補助。這項政策涉及千家萬戶,是黨和政府的一項重要民生工程。

      在這個形勢下,能否扎實做好學(xué)生資助管理工作,直接關(guān)系到此項國家惠民政策的落實成效,關(guān)系到教育公平,關(guān)系到廣大學(xué)生和家庭的切實利益。黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”講話精神重在踐行,重在結(jié)合工作實際嚴抓落實。做實做好這項利國利民的重大“溫暖工程”“民心工程”的意義重大。

      一、注重學(xué)習(xí),強化認識,提高自身素質(zhì)

      學(xué)生資助管理工作者要注重理論知識的學(xué)習(xí)和更新,嚴格要求自己,努力提高學(xué)習(xí)的深度和廣度,堅持用先進的理論和科學(xué)的知識武裝頭腦。

      在日常工作中要注重政治理論學(xué)習(xí),要始終把加強思想政治學(xué)習(xí)放在自身建設(shè)的首位,努力提高政治敏銳性和政治鑒別力,特別要注重學(xué)習(xí)黨的十八大精神、“三嚴三實”講話精神、科學(xué)發(fā)展觀,并用以指導(dǎo)開展各項工作。注重業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),只有掌握豐富的業(yè)務(wù)知識和熟練的業(yè)務(wù)能力才能更好地為人民服務(wù),不斷地學(xué)習(xí)和鉆研,提高工作效率,為開展資助工作、服務(wù)技工院校發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

      二、不斷創(chuàng)新工作方法,制定完善的資助管理制度

      1.完善資助管理體系,健全資助資金相關(guān)制度

      積極推進省、市、學(xué)校三個層面建立技工院校學(xué)生資助管理工作網(wǎng)絡(luò)。指導(dǎo)各市、技工學(xué)校普遍設(shè)立資助管理機構(gòu),明確工作職能并設(shè)專人負責(zé)。敦促技工學(xué)校成立資助管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,實行校長負責(zé)制,設(shè)定專人具體負責(zé)資助管理的日常工作。督促各市建立健全助學(xué)金申報、審核、發(fā)放、管理等有關(guān)配套制度,保證國家資助政策的貫徹落實。積極促進制定學(xué)校資助資金受助的標準、申請條件、評定辦法、公示制度等管理辦法,保證資助政策的公正、公開和公平。

      2.資助資金直接撥付,減小資金違規(guī)風(fēng)險

      積極推進省財政廳、省工商銀行簽署關(guān)于“中等職業(yè)學(xué)校學(xué)生資助資金發(fā)放條例”的三方協(xié)議,把技工院校國家助學(xué)金和家庭經(jīng)濟困難學(xué)生免學(xué)費全部納入財政直接支付管理,將助學(xué)金由財政國庫或資助管理機構(gòu)通過銀行直接撥付到受助學(xué)生的中職銀行卡內(nèi),徹底解除了各級資助管理機構(gòu)對學(xué)校資助資金專戶監(jiān)管的壓力,確保了資助資金及時安全地發(fā)放到學(xué)生手中。

      3.進一步完善公開透明的過程管理制度

      指導(dǎo)實施公開透明的過程管理,扎實做好學(xué)生資助工作的基礎(chǔ)和保障。督促各學(xué)校完善公開程序,嚴格落實申報、審批和發(fā)放的公示程序。強化資助工作“校務(wù)公開、陽光運作”機制。

      學(xué)校要設(shè)置“學(xué)生資助工作公示欄”,對資助政策、項目、程序、辦法、標準、條件、資金發(fā)放使用情況等進行公開,以保障廣大學(xué)生、家長的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),把“學(xué)生資助工作公示欄”公示情況列入上級主管部門對學(xué)校學(xué)生資助工作的重點檢查項目。實施“全員參與、共同監(jiān)督”制度,按照“誰簽字,誰負責(zé)”的原則,落實責(zé)任追究制,防止違規(guī)申報發(fā)放。指導(dǎo)各學(xué)校要通過公開透明的工作程序,使學(xué)生資助成為人民群眾的“陽光工程”“放心工程”。

      4.積極開展宣傳,提高資助政策影響力

      高度重視資助宣傳工作,各級資助管理部門要會同相關(guān)部門和技工院校,重點向家庭經(jīng)濟困難學(xué)生宣傳資助政策的申請條件和辦理程序等,宣傳工作覆蓋到所有技工院校學(xué)生。加強對國家擴大中等職業(yè)教育免學(xué)費范圍、完善助學(xué)金制度的政策宣傳,讓人民了解國家的資助政策,享受資助政策,監(jiān)督落實資助政策,把國家的惠民政策真正落到實處,讓國家的資助資金在陽光下公開、公平、公正地安全運行。

      三、加強完善資助資金監(jiān)管預(yù)警和查處機制

      落實資金檢查制度,不定期進行檢查或抽查。要求各市根據(jù)全省的統(tǒng)一部署,做好本轄區(qū)技校檢查工作。指導(dǎo)學(xué)校建立自查機制,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,確保國家資助資金安全運行。強調(diào)資助監(jiān)管工作預(yù)防為先,懲處為后。

      嚴把學(xué)籍注冊和受助資格審批的關(guān)口,建立公開、暢通的違規(guī)舉報渠道和預(yù)警查處機制,防微杜漸,發(fā)現(xiàn)違規(guī)套取國家資助資金的苗頭和現(xiàn)象,及時告誡和查處,避免釀成重大違規(guī)違法事件。

      要把國家資助資金真正用到需要并符合資助政策的學(xué)生身上。對弄虛作假、騙取國家免學(xué)費資金或擠占、挪用國家助學(xué)金的行為,嚴肅查處,構(gòu)成違法犯罪的移交司法機關(guān)處理。

      2015年河北省資助辦與廳職業(yè)能力建設(shè)處、設(shè)區(qū)市資助管理工作人員組成四個檢查組,于10月28日至11月8日,分別對河北省十一個設(shè)區(qū)市以及定州市、辛集市的省管及部分市管共59所技工院校(其中:省財政直接撥付45所、市財政撥付14所)進行重點抽查,受查學(xué)校占全省受助技工院校的60%。根據(jù)檢查情況看,全省技工院校學(xué)生資助管理工作取得長足發(fā)展,資助管理工作逐步實現(xiàn)規(guī)范化。

      通過查驗資料、電子注冊系統(tǒng)、問卷、座談、電話回訪等形式檢查和抽查,學(xué)校普遍能夠按照國家相關(guān)資助政策規(guī)定和要求,對國家資助資金實行??顚S?,專賬核算,受助學(xué)生名單與實際受助學(xué)生相符,未發(fā)現(xiàn)弄虛作假、套取財政專項資金或擠占、挪用、滯留國家助學(xué)金及降低資助標準、收取享受免學(xué)費學(xué)生的學(xué)費等違法違規(guī)行為。河北省技工院校資助管理總體情況平穩(wěn),但也存在一些不容忽視的問題,應(yīng)引起各級監(jiān)管部門的重視。

      1.存在的問題

      (1)一些學(xué)校內(nèi)部監(jiān)管制度不健全,違規(guī)舉報渠道不暢通,有的學(xué)生不知道省、市資助管理機構(gòu)的資助違規(guī)舉報電話,個別學(xué)校沒有制定資助資金內(nèi)部監(jiān)管制度。部分學(xué)校在學(xué)生學(xué)籍注冊時重紙質(zhì)輕系統(tǒng),有的學(xué)生退學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)等異動情況沒有在學(xué)生信息系統(tǒng)中上傳。

      (2)有的學(xué)校學(xué)生學(xué)籍注冊、助學(xué)金、免學(xué)費統(tǒng)計和受助信息報批資料保存不完整。個別學(xué)校非全日制、短期培訓(xùn)學(xué)員也注冊正式學(xué)籍,但并未享受資助政策。

      (3)部分雙掛牌學(xué)校對過去學(xué)籍重復(fù)注冊信息沒有及時、徹底清理,有的學(xué)生已經(jīng)畢業(yè)但在信息系統(tǒng)中未做畢業(yè)處理,導(dǎo)致學(xué)生信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)混亂。

      (4)個別學(xué)校資助管理人員更換頻繁、交接工作不到位,造成因業(yè)務(wù)不熟練,導(dǎo)致資助工作不順暢。

      2.整改措施

      (1)建立健全各級資助管理機構(gòu),完善資助管理制度。各市各技工院校都要建立資助管理機構(gòu),配備穩(wěn)定的專職人員從事該項工作。省、市及學(xué)校資助管理機構(gòu)要向社會和學(xué)生公布資助管理機構(gòu)名稱及監(jiān)督舉報電話,自覺接受社會及廣大學(xué)生的監(jiān)督,讓這項惠民政策真正落實到實處。

      (2)加強基礎(chǔ)工作,建立健全學(xué)生資助管理工作檔案。各級資助管理機構(gòu)要加強資助管理的建檔、歸檔管理。學(xué)生助學(xué)金申請表、證明材料、公式報告、審核審批手續(xù)、發(fā)放憑證、受助人員增減變化情況、各類統(tǒng)計表、匯總表等資料要全部建檔保存,實現(xiàn)標準化規(guī)范管理。

      (3)加強學(xué)生學(xué)籍管理。對學(xué)生因退休、轉(zhuǎn)學(xué)、畢業(yè)等情況在學(xué)生信息系統(tǒng)及時處理,保證紙質(zhì)數(shù)據(jù)和系統(tǒng)數(shù)據(jù)相符,杜絕非全日制、短期培訓(xùn)學(xué)員注冊全日制學(xué)籍,已經(jīng)注冊的要及時注銷。

      (4)建立資助管理工作分層級監(jiān)管機制。研究制定學(xué)校經(jīng)辦崗位、負責(zé)科室、分管領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校一把手工作規(guī)范及管理工作標準,對管理工作不規(guī)范,不符合工作要求,問題比較多、情況比較嚴重的學(xué)校,將列入省重點監(jiān)管范圍名單,進行重點監(jiān)督;對列入重點監(jiān)管仍沒有采取有效改進措施的學(xué)校,將暫停資助資格,暫停招生。

      四、創(chuàng)新工作思路,豐富了資助政策體系

      加強部門溝通協(xié)調(diào),保證了資助資金及時到位,基本實現(xiàn)了“配套資金無條件預(yù)算,助學(xué)金無障礙撥付”兩個綠色通道,“足額、及時、直接”成為國家助學(xué)金發(fā)放的三個特征。在落實國家助學(xué)金政策的同時,積極設(shè)立獎學(xué)金、勤工儉學(xué)等資助項目,解決了部分特困學(xué)生的資助和求學(xué)問題,彌補國家資助資金的不足,促成以國家助學(xué)金和免學(xué)費補助為主體,“助、獎、勤、減、補、免”多位一體的資助政策體系。

      在工作實踐中探索研究,制訂實施學(xué)籍室、助學(xué)辦、各系部、班主任四級管理的工作體系,指導(dǎo)各學(xué)校嚴格按照工作流程開展工作,做到“四結(jié)合”“四公開”。即堅持宣傳教育與招生工作相結(jié)合,堅持感恩教育與愛國主義教育相結(jié)合,堅持多處室、多部門評定與公示相結(jié)合,堅持貧困生與德育量化考核相結(jié)合,整個流程要公開、公正、公平,陽光操作,確保每個受助學(xué)生的權(quán)益落到實處。

      指導(dǎo)、督促各市與所屬學(xué)校校長簽訂“國家助學(xué)金承諾書”,明確管理責(zé)任。并在每學(xué)期開始,協(xié)調(diào)若干人員,分成多個小組,深入學(xué)校,與新生“面對面注冊”,把住了學(xué)籍和資助的關(guān)口,確保資助管理工作安全運行。利用向受助學(xué)生發(fā)放中職銀行卡的時機,到學(xué)校逐一核發(fā)銀行卡,做到人、卡、證相符,為資助資金增加了一道“防火墻”。

      五、從提高人才質(zhì)量角度,充分發(fā)揮資助育人的作用

      學(xué)生資助工作說到底,就是按照國家的有關(guān)政策做愛心工作。在學(xué)生資助工作中,要始終懷著三種心情:一是要懷著對黨和國家惠民政策的感激之心;二是要懷著對學(xué)生和家長經(jīng)濟困難的同情之心;三是要懷著對自己本職工作的誠摯、熱愛之心。要為努力實現(xiàn)“不讓一個學(xué)生因家庭經(jīng)濟困難而失學(xué)”的目標而工作。

      技工院校資助管理工作,不僅僅是資金發(fā)放、學(xué)費補助的工作,而確確實實是一個育人的重要契機和重要途徑。在資金發(fā)放過程中充分體現(xiàn)育人的作用,切實把資助的過程變成一個育人的過程,讓這些學(xué)生在其中能夠?qū)W會感恩、學(xué)會勵志,也就是在被愛當中學(xué)會愛人,在這些孩子心中留下愛的種子再將愛傳遞。資助工作是播種愛心,用愛心培育希望,用愛心澆灌貧困學(xué)生的成長。

      (作者單位:河北省人力資源和社會保障廳職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教研室)

      第三篇:完善制度加強監(jiān)管做好行政事業(yè)資產(chǎn)管理工作(模版)

      完善制度加強監(jiān)管做好行政事業(yè)資產(chǎn)管理工作

      行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)近年來,在江門市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省財政廳的指導(dǎo)下,江門市財政局勇于克服行政事業(yè)資產(chǎn)管理基礎(chǔ)薄弱、資產(chǎn)管理經(jīng)驗不足的困難,緊緊圍繞“推進資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、財務(wù)管理相結(jié)合”的工作目標,并將其與加強黨風(fēng)廉政建設(shè)聯(lián)系起來,在制度建設(shè)、資產(chǎn)清查與核實、經(jīng)營性資產(chǎn)收回處置、境外國有資產(chǎn)監(jiān)管以及資產(chǎn)增量預(yù)算編審等方面,解放思想,創(chuàng)新工作思路,不斷推動市直行政事業(yè)資產(chǎn)管理邁向規(guī)范化、科學(xué)化、法制化和信息化。

      一、主要工作

      1.成立工作機構(gòu),落實管理責(zé)任為切實加強市直行政事業(yè)資產(chǎn)管理,江門市財政局高度重視,于2006年2月新成立行政事業(yè)資產(chǎn)管理科,并從局內(nèi)部相關(guān)科室抽調(diào)既懂財政財務(wù)管理又懂資產(chǎn)管理的業(yè)力骨干,充實到該科室,專門負責(zé)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理,并對市直行政事業(yè)單位和轄下市(區(qū))財政部門的行政事業(yè)國有資產(chǎn)管理工作進行監(jiān)督檢查。工作機構(gòu)的設(shè)立,管理責(zé)任的落實,為加強市直行政事業(yè)資產(chǎn)管理提供了組織保障。

      2.健全完善制度,規(guī)范管理行為為促進資產(chǎn)管理向規(guī)范化、科學(xué)化、法制化方向發(fā)展,江門市財政局結(jié)合不同時期資產(chǎn)管理工作的實際,制訂或修訂了多項管理制度。一是在財政部“兩令”頒布后,為適應(yīng)當前行政事業(yè)資產(chǎn)處置管理工作的需要,在調(diào)查研究、征詢意見的基礎(chǔ)上,對1999年制定的《江門市直行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置管理實施細則》(江府[1999]11號)進行了修改、完善,修訂了《江門市直行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置管理辦法》,進一步明確了市直行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的處置范圍,落實了資產(chǎn)處置審批的程序和責(zé)任,規(guī)范資產(chǎn)處置行為,較好地滿足了資產(chǎn)處置管理工作的實際需要。二是結(jié)合經(jīng)營性資產(chǎn)收回處置工作的實際,制訂《市直黨政機關(guān)事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)處置工作實施細則》,對經(jīng)營性資產(chǎn)的處置原則、處置范圍、工作步驟和具體要求、處置方式等作了明確規(guī)定,為市直黨政機關(guān)事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)處置工作的穩(wěn)步推進提供了制度保證。三是為規(guī)范清理收回的市直黨政機關(guān)事業(yè)單位經(jīng)營性物業(yè)租賃管理,提高租賃工作透明度,制訂了經(jīng)營性物業(yè)租賃管理制度,對經(jīng)營性資產(chǎn)的招(退)租管理、租賃審批、租金管理、安全管理、物業(yè)維護等作出明確規(guī)定,有利于提高資產(chǎn)使用效益,防止國有資產(chǎn)流失,推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。相關(guān)制度的健全和完善,對加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理發(fā)揮了積極的作用。

      3.開展清查資產(chǎn),基本摸清“家底”按照財政部和省財政廳的統(tǒng)一部署和要求,江門市財政局認真組織市直行政事業(yè)單位事業(yè)資產(chǎn)開展清查工作。在資產(chǎn)清查工作期間,圍繞“全面摸清家底、建立監(jiān)管系統(tǒng)、實現(xiàn)‘兩個結(jié)合’、完善管理制度”這一工作目標,開展一系列工作。一是抓好動員和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。針對這次資產(chǎn)清查工作涉及面廣、政策性強、時間緊、難度大的問題,江門市財政局于2007年2月召開市直行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作動員會,進行動員、工作部署和業(yè)務(wù)培訓(xùn),進一步提高行政事業(yè)單位對資產(chǎn)清查工作重要性的認識,明確清查工作的具體目標要求,掌握清查的程序、方法和技術(shù)要領(lǐng),為清查工作打好基礎(chǔ)。二是組織開展資產(chǎn)清查專項審計,提高清查數(shù)據(jù)準確性。在單位自查的基礎(chǔ)上,委托社會中介機構(gòu)對行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查結(jié)果進行程序性審計,進一步提高資產(chǎn)清查數(shù)據(jù)的準確性。三是加強溝通與協(xié)調(diào),合力破解資產(chǎn)清查過程中的難題。對各部門(單位)在資產(chǎn)清查工作出現(xiàn)的業(yè)務(wù)難題和軟件操作難點,均指定專人進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和到場處理解決;對一時難以解決的,則收集匯總有關(guān)情況及時向省資產(chǎn)清查小組報告,并請求上級部門關(guān)技術(shù)上的支持和幫助。正是由于宣傳廣泛、措施切實、協(xié)調(diào)得當、工作扎實,江門市按要求依時完成了資產(chǎn)清查主體工作。據(jù)統(tǒng)計,截至2006年12月31日,江門市直行政事業(yè)單位資產(chǎn)總額賬面數(shù)為66.22億元,負債總額賬面數(shù)為21.20億元,凈資產(chǎn)總額賬面數(shù)為45.02億元,進一步摸清了市直

      行政事業(yè)資產(chǎn)的“家底”。

      4.加強資產(chǎn)監(jiān)管,提高使用效益一是加大境外國有資產(chǎn)監(jiān)管力度。根據(jù)市政府的有關(guān)工作要求,江門市財政局將資產(chǎn)管理與加強黨風(fēng)廉政建設(shè)聯(lián)系起來,于2007年9月組織開展市直行政事業(yè)單完善制度加強監(jiān)管做好行政事業(yè)資產(chǎn)管理工作

      第四篇:完善信訪制度 做好信訪工作

      完善信訪制度 做好信訪工作

      【摘要】信訪,是除法律以外的一種解決問題的方法,也是比較直接的利益表達形式。它是化解矛盾、維護社會穩(wěn)定的重要手段,是接受群眾監(jiān)督、密切聯(lián)系群眾的重要橋梁。信訪工作一旦松懈了,將會影響到人民群眾的廣大利益,影響了政府與公民的良好關(guān)系。如今信訪制度、信訪工作的問題的涌現(xiàn),使其成了各方關(guān)注的焦點,各級信訪部門也成了眾矢之的,因此,如何完善信訪制度,做好信訪工作,發(fā)揮信訪工作的有效作用成了重要課題。

      【關(guān)鍵詞】信訪制度 信訪工作 進退維谷 程序缺失 獨立性

      我國的信訪制度建于20世紀50年代,制度產(chǎn)生以來,曾在一定時期和一定程度上發(fā)揮了重要作用。但是,隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,各方面的改革及深入發(fā)展,出現(xiàn)了大規(guī)模群體信訪和矛盾激烈的個體信訪現(xiàn)象,引發(fā)了“信訪洪峰”,影響了社會的穩(wěn)定。面對新形勢下不斷涌現(xiàn)的新情況、新問題,如何合理的改革和完善信訪制度,如何做好信訪工作,成了值得我們深究的課題,且是不得不重視的問題。

      一、我國信訪制度的發(fā)展歷程

      我國信訪制度正式確立的標志是,1951年6月7日政務(wù)院頒發(fā)的《關(guān)于處理人民來信和接見人民工作的決定》。信訪制度經(jīng)歷了三個階段的演變發(fā)展:一是1951—1978年,信訪制度作為溝通民眾,監(jiān)控官僚的手段,作為最高領(lǐng)導(dǎo)人的毛澤東每天親自批閱大量群眾的來信,并且建立了專門的辦事機構(gòu)來處理人民的來信來訪。二是1978—1989年,隨著利益主體多元化的興起和泛濫,執(zhí)政者面臨的壓力開始增大,之后穩(wěn)定壓倒一切的話語再次凸顯,這一時期,信訪制度扮演了兩個角色,一是平冤糾錯,二是穩(wěn)定秩序。三是1989年以后,由于掌握的資源很少且缺乏利益表達的機制和手段,處在社會底層的廣大工農(nóng)的弱勢群體經(jīng)常受到權(quán)利和資本擁有者的侵害,在這種情況下,信訪制度成為了民眾表達自身利益訴求的重要渠道。

      隨著我國法制建設(shè)的步伐,1995年10月28日,國務(wù)院頒布了《信訪條例》,并與1996年1月1日實施。2005年1月10日國務(wù)院新《信訪條例》對舊的條例進行了修訂,這表明了我國信訪工作在逐步走上法制化、規(guī)范化的道路。

      二、我國信訪制度的現(xiàn)狀及問題

      (一)信訪部門進退維谷

      信訪制度是不可或缺的重要制度,在合法合理的原則下,通過信訪工作人員耐心細致的疏導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作使信訪事項得以解決;但是,仍然有相當一部分的信訪事項的處理運用的是法制以外的方式,強壓、哄騙、妥協(xié)等,這些都是許多基層信訪工作人員不得已選擇的方式,上有領(lǐng)導(dǎo)壓力,下有群眾怨氣,面對大量的群體信訪或矛盾激化的各類個體信訪,信訪部門實在是出于進退維谷的處境。在這樣的情況下,信訪機構(gòu)錯位、越位的現(xiàn)象屢見不鮮,執(zhí)政者預(yù)期的社會穩(wěn)定的目標非但沒有實現(xiàn),反而陷入一種更為可怕的惡性循環(huán)之中。

      (二)人民群眾的“清官情結(jié)”

      從源遠流長的中國歷史來看,信訪制度的結(jié)構(gòu)以及運作方式,有著與之相適應(yīng)的國家體制和社會歷史、文化和民眾心理的背景。就像電視上演的包青天一樣,擊鼓鳴冤、攔轎告狀等等,無論有什么冤情,包青天都會為你平反,還你一個公道,從這樣的一些場景中都能找到信訪活動的許多痕跡。即使是現(xiàn)在,許多人民群眾多少都會相信總會有著像包青天一樣清廉的清官存在,所以即便是面對法院已經(jīng)判決生效的裁判文書,他們都想通過信訪渠道來改變其敗訴的現(xiàn)狀。

      (三)信訪內(nèi)容涉及面廣,處理難度大

      現(xiàn)在的信訪問題主要表現(xiàn)為復(fù)雜利益結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的爭端,包括企業(yè)改制、村民自治、耕地保護、農(nóng)民負擔(dān)、下崗就業(yè)、司法腐敗、貪污受賄、揮霍公款、機構(gòu)改革、民主管理等方方面面,且問題所涉及的利益大小不一,涉及的主體多少不定,關(guān)系錯綜復(fù)雜,處理難度大。

      (四)信訪程序缺失,機制不完善

      現(xiàn)行信訪制度在程序上存在重大缺失,對各級各部門的職責(zé)沒有一個嚴格的標準,各部門可以以各種理由相互推諉。處理問題又要看領(lǐng)導(dǎo)臉色行事,靠上級批示。即使建立了“各級信訪工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制”,一定程度上解決了一些問題,但各級政府為了抑制上訪的增加,采取各種手段對信訪群眾進行打擊甚至政治迫害。

      三、信訪制度存在問題的原因分析

      (一)信訪功能錯位,涉法信訪居多

      涉法信訪是我國目前最嘆為觀止的奇特信訪類型,大多數(shù)案件是對已經(jīng)終審生效的法院判決提出的申訴。各種訴求交錯在一起,出現(xiàn)“信訪問題綜合癥”,當事人不服行政執(zhí)法機關(guān)和司法機關(guān)的作為與不作為,在申訴和控告未能如愿時,轉(zhuǎn)而向上級機關(guān)申訴,尋求法律程序之外的解決途徑。當事人開始進行信訪活動,要求人大或黨政機關(guān),監(jiān)督法院公正司法,很大程度上降低了國家司法機關(guān)的權(quán)威。

      (二)公正執(zhí)法環(huán)境的缺乏

      行政權(quán)力大于司法權(quán)。一方面,領(lǐng)導(dǎo)批示是行政領(lǐng)域中最常見的一種現(xiàn)象,即使再多的法律也趕不上上級機關(guān)的指示、重要領(lǐng)導(dǎo)的批示,而且《國務(wù)院信訪條例》對領(lǐng)導(dǎo)批示明文規(guī)定,各級行政機關(guān)的負責(zé)人應(yīng)當閱批重要來信、接待重要來訪,研究解決信訪工作中的問題,檢查指導(dǎo)信訪工作;信訪人群知道只要獲得領(lǐng)導(dǎo)批示就能解決問題,于是“大鬧大解決,小鬧小解決,不鬧不解決”變成了他們信奉的教條。

      另一方面,司法機關(guān)地位不高司法權(quán)力弱化。司法附屬于行政,受制于行政,其權(quán)力的行使往往采用行政管理模式,使法律得不到有效執(zhí)行。在司法領(lǐng)域能常常聽到“優(yōu)先立案、優(yōu)先審理、優(yōu)先執(zhí)行”,為了得到“優(yōu)先”就必須上訪。還有就是,有的單位為了求得一時的清凈,做出無原則的讓步,在一定程度上助長了無理纏訪纏訴的人的氣焰;也有一些司法人員由于其水平不高和素質(zhì)低下而貪贓賣法、枉法裁判。

      (三)缺乏獨立性的司法機關(guān)

      我國的司法機關(guān)并不像美國那樣具有獨立地位,在處理社會糾紛中的終局性得到不落實,這是導(dǎo)致出現(xiàn)大量上訪與信訪案件的重要原因。雖然我國有規(guī)定“人民法院獨立行使審判權(quán)”,但實際上,其權(quán)力的行使并沒有落到實處。于是一遇到上訪,各種機關(guān)為了社會黨穩(wěn)定或其他原因,對案件直接進行干預(yù)。使上訪者將其他機關(guān)的批示是為尚方寶劍向司法機關(guān)施壓,不但不能解決問題,反而破壞了人民法院的權(quán)威。另外,其他機關(guān)的不合理處理,造成了只要上訪就能獲利的現(xiàn)象,這無疑使鼓勵和縱容了人們上訪。

      四、關(guān)于完善信訪制度的看法及建議

      (一)各地區(qū)完善信訪制度的具體措施

      1、甘肅省甘州區(qū)建立完善信訪工作長效機制

      以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),牢固樹立“發(fā)展是第一要務(wù)、穩(wěn)定是第一責(zé)任”的思想,以解決群眾信訪問題為核心,全面落實信訪工作責(zé)任制,著力建立完善信訪工作的長效機制。建立完善縣級領(lǐng)導(dǎo)信訪接待制度,建立完善初信初訪首辦責(zé)任制,建立完善信訪工作例會制度,建立完善信訪督查督辦制度,建立完善信訪責(zé)任追究制度,建立完善信訪風(fēng)險預(yù)測評估制度。

      2、長春雙陽區(qū)規(guī)范完善信訪工作運行機制

      雙陽區(qū)緊緊圍繞“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的主題,不斷深化完善規(guī)范信訪工作機制,建立暢通、有序、務(wù)實、搞笑的信訪工作新秩序,及時有效化解各類矛盾,依法解決群眾合理訴求。建立“三式聯(lián)調(diào)、四級聯(lián)動”矛盾糾紛調(diào)處機制,領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機制,領(lǐng)導(dǎo)包案機制,聯(lián)席會議機制,重大決策事項信訪風(fēng)險評估機制等。

      3、烏魯木齊市沙依巴克區(qū)完善信訪工作機制提高處突能力

      堅持縣級領(lǐng)導(dǎo)大接訪和每月一次聯(lián)席會議制度,建立信訪工作定期督查巡查制度,健全重點信訪問題公開處理制度,完善信訪舉報制度,落實矛盾糾紛排查化解制度。

      (二)完善信訪制度,做好信訪工作

      1、落實信訪工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,把問題解決在基層

      要在基層部門全面推行信訪首問責(zé)任制和公開承諾制,切實提高初次信訪的一次辦結(jié)率和就地穩(wěn)定率,盡量避免越級上訪、重復(fù)上訪、集體上訪的發(fā)生。層層落實責(zé)任制,明確處理信訪問題的責(zé)任主體,變?nèi)罕娚显L為干部下訪,把群眾需要解決的問題解決在基層。

      2、要有實效,要及時妥善解決問題

      對群眾的初信初訪,要引起高度重視,深入基層、深入群眾,取得第一手資料,對矛盾的實質(zhì)及時作出全面客觀的判斷。對群眾反映的每一個問題都要堅持首問負責(zé)制,實施接訪單位全程負責(zé)。加大做群眾思想政治工作的力度,耐心細致地宣傳政策法規(guī),做好教育引導(dǎo)工作。

      3、注重創(chuàng)新,暢通渠道,主動疏導(dǎo)各類涉稅信訪矛盾

      做好信訪工作,有必要在繼承和發(fā)揚傳統(tǒng)方式的基礎(chǔ)上,積極創(chuàng)新機制,多措并舉,著力打造信訪渠道的“立交橋”

      4、加強溝通交流,把感情融入工作中

      對待上訪群眾必須有濃厚的感情,要有耐心,相信絕大多數(shù)群眾,無論言語多尖銳都要以平和的心態(tài)去安撫勸導(dǎo),動之以情、曉之以理;要有恒心,無論有多大的阻力于困難,只要有道理、符合政策,也要想方設(shè)法為其解決;要真心,站在群眾的角度,充分考慮群眾的難處,給予一些力所能及的支持和幫助。

      5、發(fā)揮“報警器”作用,主動、超前開展預(yù)防工作

      堅持做到未雨綢繆,心中有數(shù),立足早發(fā)現(xiàn)、早處理,及時把問題化解在萌芽狀態(tài)。增強民主意識,從源頭上預(yù)防和減少信訪問題的發(fā)生,見微知著,強化矛盾排查機制,認真組織開展定期排查、集中排查、專項排查,做到超前介入、超前穩(wěn)控和超前化解。

      五、總結(jié)

      信訪工作作為直接聯(lián)系群眾,是黨和政府體察民情、了解接民意的重要途徑,我們應(yīng)該要重視其建設(shè)發(fā)展的進程,面對涌現(xiàn)出來的問題,必須要認真的思考,分析其原因,而解決這些問題及時信訪部門的職責(zé)所在,更是我們每一位信訪工作者發(fā)揮積極作用的主戰(zhàn)場。不斷改革和完善信訪制度,做好信訪工作,發(fā)揮其應(yīng)有的作用,維護廣大人民群眾的利益。

      參考文獻:

      第五篇:如何做好安全管理工作(檢修公司)

      吉林熱電檢修安裝工程有限公司匯報材料

      各位領(lǐng)導(dǎo):

      根據(jù)會議安排,下面我就如何做好檢修、運維、安裝安全管理工作,提高施工人員安全素質(zhì),進行工作匯報 檢修公司承擔(dān)股份公司內(nèi)部及外部單項工程的檢修、維護、安裝、監(jiān)理及委托管理工作,存在點多面廣,施工人員工種較多、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜,不安全事件發(fā)生率較高,確保各項目安全有序進行,針對如何做好自管項目和外包隊伍的安全管理,檢修公司將重點做好以下幾個方面。

      一、建立安全網(wǎng)絡(luò),安全管理事前預(yù)控

      1、是健全公司各項相關(guān)管理制度。所有外包工程施工隊伍的選擇、錄用、使用、終結(jié)等程序有制度約束和保障,健全外包工程管理制度、施工獎懲制度、臨時用工管理制度及專項安全檢查管理制度,將外包隊伍的安全管理程序化。

      2、是從嚴外包隊伍準入機制。外包隊伍進入現(xiàn)場前必須履行完所有手續(xù)方可進入現(xiàn)場施工,同時對施工范圍、內(nèi)容進行安全、技術(shù)交底,達到每個人熟知工作中存在的危險點和防范措施,對公司外包工程各項管理制度進行宣貫,用制度約束個人不安全行為。

      3、是建立問責(zé)機制。各項目部本著“誰用工,誰負責(zé)”的原則,安排專人對外包隊伍進行管理,既要健全自身的安

      全組織機構(gòu),還要明確外包隊伍中的安全責(zé)任,管理責(zé)任具體到施工班組或個人。

      4、是完善培訓(xùn)機制。針對外包隊伍施工人員文化水平不高、安全意識淡薄的特點,各項目部設(shè)立臨時培訓(xùn)機構(gòu),結(jié)合各項目部施工特點有針對性進行崗前培訓(xùn),通過安全技術(shù)交底和學(xué)習(xí),經(jīng)考試合格后方可上崗工作。

      5、是建立現(xiàn)場監(jiān)管機制。簽訂安全協(xié)議,執(zhí)行“4個一”罰則,明確各級管理職責(zé),按照國家相關(guān)規(guī)定,配備專職或兼職安全員,加強外包隊伍作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督檢查,執(zhí)行旁站式管理,發(fā)現(xiàn)違章,立即制止,按規(guī)定考核。

      二、強化自管項目安全培訓(xùn),提高員工安全素質(zhì) 針對松花江運維項目部加強安全培訓(xùn)

      1、是加強自身安全意識,提高項目部安全管理能力。認真按規(guī)定開展安全教育培訓(xùn),并建立健全安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)檔案。

      2、是特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn),取得相應(yīng)資格,方可上崗作業(yè)。

      3、做好安全生產(chǎn)管理工作,嚴格執(zhí)行“兩票三制”杜絕無票作業(yè)和誤操作事件的發(fā)生,大力開展隱患排查和整治工作。

      4、認真執(zhí)行“三確認、一落實、一考核”規(guī)定,班長安排工作同時認真分析危險點及控制措施,工作負責(zé)人作業(yè)前

      再次對作業(yè)組成員在工作中存在的危險點及防范措施進行交底。

      5、是各班組配備相應(yīng)數(shù)量錄音筆,在班前會、班后會、工前會及安全活動發(fā)言進行錄音,做到事前預(yù)控、過程跟蹤、事后總結(jié)有痕跡,管理人員不定期進行檢查,形成閉環(huán)管理。

      6、是收集現(xiàn)場不安全行為照片,制作PPT安全培訓(xùn)教材,采取項目部集中培訓(xùn)和班組培訓(xùn)的方式進行安全教育。進一步提高員工的安全知識和安全意識。

      通過制定各項安全保證措施,完善制度體系建設(shè)、規(guī)范工程項目管理,確保安全完成全年各項工作任務(wù)。

      下載完善制度做好公司管理工作word格式文檔
      下載完善制度做好公司管理工作.doc
      將本文檔下載到自己電腦,方便修改和收藏,請勿使用迅雷等下載。
      點此處下載文檔

      文檔為doc格式


      聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至:645879355@qq.com 進行舉報,并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會在5個工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實,本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。

      相關(guān)范文推薦

        淺談如何做好地產(chǎn)公司的管理工作

        淺談如何做好地產(chǎn)公司的管理工作 秦皇島森源房地產(chǎn)開發(fā)公司 王翔 房地產(chǎn)開發(fā)公司是一個專業(yè)性很強的管理型的公司,管理工作至關(guān)重要,下面簡單談一下房地產(chǎn)公司的管理。 房地產(chǎn)......

        如何做好管理工作(定稿)

        如何做好管理工作管理是什么?管理不是知識,管理其實很簡單。大家不要把管理搞得那么花哨,搞得那么高深?,F(xiàn)在很多人談管理、講管理、做管理,都把它搞得高深莫測。 我可以負責(zé)任......

        如何做好管理工作

        如何做好管理工作 管理知識博大精深,管理理論浩如煙海,隨著工作的越深入,你會發(fā)現(xiàn)需要學(xué)習(xí)的東西就越多。 1、管理管什么 管理是一門以實踐為導(dǎo)向的學(xué)問,是以成敗論英雄的。管理......

        如何做好管理工作

        如何做好管理工作 管理工作要想做好,有很大的難度,別看名片上印著經(jīng)理什么的頭銜,很多都是涂有虛名。要真正做好管理工作,需要思想觀念、意識、心態(tài)和方法方面做足功課。 日本的......

        如何做好管理工作

        如何做好管理工作管理能出效益,離開管理就談不上什么效益,是一句空話,管理工作要想做好,有很大的難度,別看名片上印著經(jīng)理什么的頭銜,很多都是涂有虛名。要真正做好管理工作,需要思......

        如何做好管理工作?

        如何做好管理工作? 主要功能: 1、固定資產(chǎn):固定資產(chǎn)登記,借用,歸還,采購,維修,報廢,標簽打印,員工借用查詢,員工離職歸還 2、辦公用品:辦公用品登記,領(lǐng)用,采購,維修,報廢,標簽打印,員工領(lǐng)用查......

        關(guān)于完善公司行政管理工作的幾點思考2

        關(guān)于完善公司行政管理工作的 幾點建議公司自2001年成立以來,取得了令人矚目的社會效益和良好的經(jīng)濟效益,現(xiàn)正朝著集團化的發(fā)展道路闊步前行。然而,任何一家公司在發(fā)展過程中,總......

        淺談如何做好物業(yè)管理公司的員工管理工作

        淺談如何做好物業(yè)管理公司的員工管理工作 一、個人對“管理工作”的理解 如何管理好自己的員工,這是作為每一個管理者都應(yīng)該深思熟慮的事情。作為一個管理者,首先要知道何為管......