第一篇：小老板創(chuàng)業(yè)競賽活動方案

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1小老板創(chuàng)業(yè)競賽活動方案

為貫徹黨的十七大和十七屆五中全會精神，落實(shí)省委省政府關(guān)于大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)、中小企業(yè)的總體部署，按照黑龍江省促進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)工作實(shí)施意見，全面推動實(shí)施萬名創(chuàng)業(yè)小老板培育計(jì)劃，省工信委決定，在全省中小企業(yè)系統(tǒng)開展小老板創(chuàng)業(yè)競賽（以下簡稱創(chuàng)業(yè)競賽）活動。為搞好這次活動，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以創(chuàng)業(yè)促發(fā)展、以創(chuàng)業(yè)促就業(yè)的方針，以加快發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)、中小企業(yè)，大力培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和擴(kuò)大就業(yè)為目標(biāo)，以弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神，營造創(chuàng)業(yè)氛圍，優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境，培育創(chuàng)業(yè)主體，樹立創(chuàng)業(yè)典型為重點(diǎn)，加快催生一批新辦企業(yè)，扶持壯大一批初創(chuàng)企業(yè)，推動全省非公有制經(jīng)濟(jì)、中小企業(yè)又好又快發(fā)展，為全省工業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展做貢獻(xiàn)。

二、競賽活動目標(biāo)

通過開展創(chuàng)業(yè)競賽活動，推進(jìn)實(shí)施萬名創(chuàng)業(yè)小老板培育計(jì)劃。通過評比競賽，評選出100名全省優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)小老板予以表彰。

三、競賽活動范圍

小老板創(chuàng)業(yè)競賽活動在全省中小企業(yè)中開展。推薦為全省優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)小老板的候選人，應(yīng)是已列入各地萬名創(chuàng)業(yè)小老板培育計(jì)劃中的2008年以后成立注冊的企業(yè)負(fù)責(zé)人、重點(diǎn)推薦工業(yè)加工型企業(yè)負(fù)責(zé)人。

四、競賽活動時(shí)間安排

創(chuàng)業(yè)競賽活動分四個(gè)階段進(jìn)行。

（一）制定方案階段（3-4月）。制定創(chuàng)業(yè)競賽活動方案，下發(fā)競賽活動通知。各地依據(jù)《全省小老板創(chuàng)業(yè)競賽活動方案》，結(jié)合本地實(shí)際，制定本地具體活動方案并組織實(shí)施。

（二）啟動實(shí)施階段（4-10月）。啟動小老板創(chuàng)業(yè)競賽活動。各地要提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮主動性，創(chuàng)造性地組織開展好競賽活動。重點(diǎn)抓好已列入各地全省萬名創(chuàng)業(yè)小老板培育計(jì)劃中的加工型企業(yè)的競賽活動。要加快創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)，搭建融資扶持平臺，開展創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)，建設(shè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目庫，積極營造自主創(chuàng)業(yè)氛圍。加大力度催生一大批新辦企業(yè)，扶持一大批初創(chuàng)企業(yè)茁壯成長，在全省中小企業(yè)中賽出創(chuàng)業(yè)激情，賽出爭先干勁。

（三）總結(jié)評比階段（11月）。各地要全面做好競賽活動的評比考核工作，按照要求及時(shí)上報(bào)相關(guān)材料，要確保質(zhì)量。要深入基層，認(rèn)真總結(jié)各地在開展競賽活動中涌現(xiàn)出來的創(chuàng)業(yè)典型和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推薦給當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)新聞媒體廣泛宣傳推廣。同時(shí)，對事跡突出，具有代表性，示范作用明顯的創(chuàng)業(yè)成功典型要積極向省里推薦。

（四）表彰階段（12月份）。對在小老板創(chuàng)業(yè)競賽活動中涌現(xiàn)出的100名優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)小老板進(jìn)行表彰。

五、競賽方法和內(nèi)容

（一）方法。

初賽在縣（市、區(qū)）中進(jìn)行，評比競賽結(jié)果由縣（市、區(qū)）按照分配名額一定比例（由市、地確定）推薦參加市、地復(fù)賽。

復(fù)賽在市（地）中進(jìn)行，評比競賽結(jié)果由市（地）按照分配名額推薦參加全省決賽。

決賽將根據(jù)各地上報(bào)的評比結(jié)果，在媒體上公示，展示優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)小老板的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和風(fēng)采，接受公眾監(jiān)督。

（二）內(nèi)容。各地可結(jié)合實(shí)際，對參賽者的企業(yè)幾年來的增加值，銷售收入，實(shí)繳稅金，吸納就業(yè)人數(shù)等指標(biāo)進(jìn)行量化評比，同時(shí)，按照《全省優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)小老板評選條件》對參賽人進(jìn)行綜合考評。

六、有關(guān)要求

（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。開展小老板創(chuàng)業(yè)競賽活動是貫徹省委省

政府進(jìn)一步解放思想，推動全民創(chuàng)業(yè)，大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)、中小企業(yè)總體部署的重要舉措，是進(jìn)一步落實(shí)全省大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)暨中小企業(yè)工作會議精神的具體行動。各地要進(jìn)一步提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極組織開展競賽活動，大力營造全民創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。要以開展小老板創(chuàng)業(yè)競賽活動為載體，不斷解放思想，創(chuàng)造性地開展工作，全面推進(jìn)落實(shí)萬名創(chuàng)業(yè)小老板培育計(jì)劃。

（二）精心組織，保證效果。各地在開展活動中，要結(jié)合實(shí)際，制定具體活動方案，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)活動。通過組織同行業(yè)小企業(yè)、同一產(chǎn)業(yè)園區(qū)（集群、創(chuàng)業(yè)基地）內(nèi)小企業(yè)競賽、同一創(chuàng)業(yè)群體中創(chuàng)業(yè)競賽等活動，在全省形成小老板創(chuàng)業(yè)競賽熱潮。要注意收集和掌握競賽活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，及時(shí)總結(jié)宣傳典型經(jīng)驗(yàn)，廣泛宣傳推廣。

（三）強(qiáng)化服務(wù)，科學(xué)管理。各地要認(rèn)真抓好競賽活動安排部署，及時(shí)檢查指導(dǎo)，全面掌握活動情況。采取現(xiàn)場指導(dǎo)、跟蹤服務(wù)等多種形式，確保競賽活動廣泛深入地開展，取得實(shí)效。

（四）建立機(jī)制，抓好落實(shí)。加強(qiáng)對競賽活動的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查，建立相應(yīng)工作協(xié)調(diào)機(jī)制。建立情況通報(bào)制度和目標(biāo)任務(wù)完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，全面及時(shí)了解創(chuàng)業(yè)競賽活動的實(shí)施進(jìn)展情況。

第二篇：全縣創(chuàng)業(yè)競賽活動方案1

中共泗陽縣委

泗陽縣人民政府 關(guān)于開展全民創(chuàng)業(yè)園升檔進(jìn)位競賽活動 實(shí)施方案 為進(jìn)一步加快我縣全民創(chuàng)業(yè)園的建設(shè)和發(fā)展，切實(shí)壯大鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力，節(jié)約集約使用土地，推動全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展。經(jīng)研究、決定對全縣全民創(chuàng)業(yè)園實(shí)施升檔進(jìn)位競賽?，F(xiàn)結(jié)合我縣實(shí)際，提出如下意見：

一、指導(dǎo)思想 以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和中共泗陽縣委十一屆二次全體（擴(kuò)大）會議精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“統(tǒng)一規(guī)劃、集約用地、集聚發(fā)展、集中管理”的原則，優(yōu)化完善全民創(chuàng)業(yè)園發(fā)展規(guī)劃，加快基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)新管理體制和運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)形成一批產(chǎn)業(yè)特色明顯、配套功能完善、承載能力較強(qiáng)、綜合效益顯著的全民創(chuàng)業(yè)園。

二、主要內(nèi)容 開展全民創(chuàng)業(yè)園升檔進(jìn)位競賽，堅(jiān)持把推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)園發(fā)展，加快縣域經(jīng)濟(jì)騰飛為根本目標(biāo)，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道辦為主體，以工作目標(biāo)完成情況作為重要依據(jù)，以升檔分級結(jié)果的運(yùn)用為主要手段，通過建立健全規(guī)范管理和激勵(lì)約束的長效機(jī)制，最大限度地調(diào)動全縣干群創(chuàng)業(yè)的積極性。

（一）分檔依據(jù) 圍繞“實(shí)干快干科學(xué)干、提前一年達(dá)小康”的總體目標(biāo)，選取標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)、工業(yè)稅收、規(guī)模骨干企業(yè)、工業(yè)項(xiàng)目、用電量等重點(diǎn)指標(biāo)，研究制定《全民創(chuàng)業(yè)園升檔進(jìn)位競賽考核評比細(xì)則及評分標(biāo)準(zhǔn)》，對全民創(chuàng)業(yè)園進(jìn)行百分制考核，根據(jù)考核得分將全民創(chuàng)業(yè)園分為三個(gè)檔次，其中一檔全民創(chuàng)業(yè)園6個(gè)，二檔全民創(chuàng)業(yè)園6個(gè)，三檔全民創(chuàng)業(yè)園7個(gè)，同時(shí)，各檔內(nèi)進(jìn)行綜合排名，確定各全民創(chuàng)業(yè)園所處的位次。

（二）競賽評定 全民創(chuàng)業(yè)園升檔進(jìn)位競賽實(shí)行動態(tài)管理，每年確定一次。成立全民創(chuàng)業(yè)總指揮部，負(fù)責(zé)升檔進(jìn)位競賽的組織實(shí)施工作。每年年底根據(jù)《全民創(chuàng)業(yè)園升檔進(jìn)位競賽考核評比細(xì)則及評分標(biāo)準(zhǔn)》，對各創(chuàng)業(yè)園一年來的工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，依據(jù)考核結(jié)果確定各全民創(chuàng)業(yè)園所處的檔次和位次。

（三）結(jié)果運(yùn)用

1、與經(jīng)濟(jì)待遇相掛鉤。對年內(nèi)經(jīng)考核綜合排名上升3個(gè)位次的全民創(chuàng)業(yè)園，一次性獎勵(lì)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)20000元；對內(nèi)經(jīng)考核綜合排名上升5個(gè)位次或晉升一個(gè)以上檔次的，一次性獎勵(lì)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)40000元，所需經(jīng)費(fèi)從縣財(cái)政列支。

2、與干部任用相掛鉤。實(shí)行升檔進(jìn)位競賽后，對連續(xù)2年綜合排名上升3個(gè)位次或晉升一個(gè)以上檔次的全民創(chuàng)業(yè)園

負(fù)責(zé)人是正科級干部的，按程序明確正科職，是副科職干部的，按程序明確正科級，是副科級的，按程序明確副科職。對連續(xù)2年綜合排名下降2個(gè)位次或下降一個(gè)以上檔次的全民創(chuàng)業(yè)園所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記不得提拔重用，全民創(chuàng)業(yè)園負(fù)責(zé)人按程序給予免職處理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、分管負(fù)責(zé)人和具體負(fù)責(zé)人給予相應(yīng)的組織處理。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要進(jìn)一步明確在全民創(chuàng)業(yè)園升檔進(jìn)位競賽工作中的主體地位，發(fā)展由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記主抓，并成立全民創(chuàng)業(yè)園黨總支和管委會，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委推薦一名班子成員或副科級后備干部兼任負(fù)責(zé)人，專職負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資、工業(yè)經(jīng)濟(jì)和全民創(chuàng)業(yè)園規(guī)劃建設(shè)工作，并抽調(diào)3-5名工作人員成立綜合科及規(guī)劃建設(shè)、招商引資等職能科室，具體負(fù)責(zé)全民創(chuàng)業(yè)園管理建設(shè)工作。

2、分類指導(dǎo)，統(tǒng)籌推進(jìn)。要加強(qiáng)對全民創(chuàng)業(yè)園的分類管理，對一檔全民創(chuàng)業(yè)園，要樹立爭優(yōu)創(chuàng)先意識，激勵(lì)他們在全民創(chuàng)業(yè)工作中再接再厲，不斷創(chuàng)造新業(yè)績，更好地發(fā)揮示范帶頭作用；對二檔全民創(chuàng)業(yè)園，要鞏固提高，精心打造，針對薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)突破，力爭盡快跨入先進(jìn)行列；對三檔全民創(chuàng)業(yè)園，要加強(qiáng)指導(dǎo)幫扶，幫助找準(zhǔn)存在問題，落實(shí)整改措施，盡快改變落后面貌。

泗陽縣全民創(chuàng)業(yè)園升檔進(jìn)位競賽考核辦法 為進(jìn)一步調(diào)動全民創(chuàng)業(yè)積極性，加快加快推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)園發(fā)展，根據(jù)《縣委、縣政府關(guān)于開展全民創(chuàng)業(yè)園升檔進(jìn)位的實(shí)施意見》精神，特制定本辦法。

一、考核時(shí)間 全民創(chuàng)業(yè)園升檔競賽考核工作于次年1月組織開展。

二、考核對象 19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）

三、考核指標(biāo)設(shè)置及評分標(biāo)準(zhǔn) 全民創(chuàng)業(yè)園升檔進(jìn)位競賽考核指標(biāo)共9項(xiàng)，總分為100分。具體考核內(nèi)容及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)詳見《泗陽縣全民創(chuàng)業(yè)園升檔進(jìn)位競賽考核評分細(xì)則及評分標(biāo)準(zhǔn)》。

四、考核程序

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)自查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）對照《泗陽縣全民創(chuàng)業(yè)園升檔進(jìn)位競賽考核評分細(xì)則及評分標(biāo)準(zhǔn)》具體要求，逐項(xiàng)對照檢查，于元月7日前將本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的全民創(chuàng)業(yè)園升檔進(jìn)位競賽的自查總結(jié)、自查評分報(bào)縣全民創(chuàng)業(yè)指揮部。

2、集中考核?？h全民創(chuàng)業(yè)指揮部抽調(diào)人員組成考核組，采取聽取匯報(bào)、查閱資料、實(shí)地查看等方式，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報(bào)的資料進(jìn)行審核，并將全民創(chuàng)業(yè)園的分項(xiàng)考核得分匯總上報(bào)縣全民創(chuàng)業(yè)指揮部。

3、評定級次?？h全民創(chuàng)業(yè)指揮部根據(jù)各全民創(chuàng)業(yè)園考

核得分，綜合評定各全民創(chuàng)業(yè)園所處的檔次和位次。

4、結(jié)果運(yùn)用。根據(jù)《縣委、縣政府關(guān)于開展全民創(chuàng)業(yè)園升檔進(jìn)位競賽活動的實(shí)施意見》的有關(guān)精神，對各全民創(chuàng)業(yè)園所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行獎懲。

附：泗陽縣全民創(chuàng)業(yè)園升檔進(jìn)位競賽考核評分細(xì)則及評分標(biāo)準(zhǔn)

附： 泗陽縣全民創(chuàng)業(yè)園升檔進(jìn)位競賽考核評分細(xì)則及評分標(biāo)準(zhǔn) 考核項(xiàng)目 分值 評分標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際得分 考核數(shù)據(jù)依據(jù)單位 完成目標(biāo)任務(wù)的得20分，每多完成10個(gè)百分點(diǎn)加2分，每少完成10個(gè)百分點(diǎn)扣2分。其新引進(jìn)投資工業(yè)項(xiàng)目 20 經(jīng)信局 中經(jīng)縣經(jīng)濟(jì)考核中心認(rèn)定5000萬元以上項(xiàng)目有一個(gè)額外加2分，億元以上項(xiàng)目加3分。完成目標(biāo)任務(wù)的得20分，每多完成10個(gè)百標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)情況 20 經(jīng)信局 分點(diǎn)加2分，每少完成10個(gè)百分點(diǎn)扣2分。完成目標(biāo)任務(wù)的得15分，每多完成1個(gè)加3新增規(guī)模工業(yè)企業(yè) 15 統(tǒng)計(jì)局 分，每少完成1個(gè)扣3分，扣完為止。完成目標(biāo)任務(wù)的得10分，超出任務(wù)不加分，規(guī)模工業(yè)企業(yè)增加值增長率 10 統(tǒng)計(jì)局 每減少1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，扣完為止。工業(yè)稅收總額同比增長20%以上的得15分，每多增長10個(gè)百分點(diǎn)加2分，每減少1個(gè)百分點(diǎn)扣工業(yè)稅收增長率 15 國稅局、地稅局 0.5分，扣完為止。完成目標(biāo)任務(wù)的得8分，超出任務(wù)不加分，實(shí)際利用外資 8 商務(wù)局 每減少10個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止 工業(yè)用電量同比每增長10個(gè)百分點(diǎn)得1分，最新增工業(yè)用電量 12 供電局 多得12分。冶煉企業(yè)用電量安10%折算。

第三篇：創(chuàng)業(yè)當(dāng)小老板的準(zhǔn)則

打工還是自己創(chuàng)業(yè)?

很多人都想一圓“老板夢”,但確切不是誰都能當(dāng)好“老板”的。有些人只看到成功賺錢的“老板”,而沒有看到失敗賠本破產(chǎn)的老板。記者曾聽過馬云對剛從大學(xué)校門出來的學(xué)子說,100個(gè)創(chuàng)業(yè)者有94個(gè)在懸岸上“啊”的一聲都沒來得及喊,就掉下去了。還有5個(gè)手抓著懸岸邊在掙扎,但最終還是掉了下去,只有1個(gè)能“活”著過來。譬如是殘酷的。但也把自己創(chuàng)業(yè)的艱辛囊括在內(nèi)了。

記者就這自主創(chuàng)業(yè)等問題,求教于成功的或不太成功的大大小小的企業(yè)家,概括起來,要當(dāng)“老板”除創(chuàng)業(yè)資本以外,還須“預(yù)備”好如下的“元素”。

在商言商保持原則

有一個(gè)聞名女歌唱家曾自己開了一家酒店,來了客人朋友,與她一通寒暄后,這位大姐大立馬粉手一揮,免單。這個(gè)酒店沒開多久就關(guān)門了。

所以,創(chuàng)業(yè)做老板一定要會投資理財(cái),會算賬,最起碼懂點(diǎn)財(cái)務(wù)知識,資產(chǎn)負(fù)債表.損益表應(yīng)能看得懂。沒有原則的老好人別做老板,這些人往往心太軟,抹不開面子,人情味濃,不會說“不”字,而這對經(jīng)商做生意和治理員工是個(gè)致命的弱點(diǎn)。

當(dāng)老板要把握好“人情味”這個(gè)度,保持原則,在商言商,公事公辦。要有一套行之有效的治理制度,績效考察,不要養(yǎng)懶人.閑人。嚴(yán)厲請求員工,正確領(lǐng)導(dǎo),把他們的潛能全部發(fā)掘出來。要性格中庸,完整成熟,只有這樣才能無論是在商場.還是在治理下屬時(shí)游刃有余,得心應(yīng)手。

有一些小老板一年到頭忙繁忙碌,虧了賺了還不知道,更不會做財(cái)務(wù)分析,從中找出經(jīng)營上的問題,哪兒虧了哪兒賺了,其他財(cái)務(wù)鏈啦.現(xiàn)金流啦也當(dāng)然并不清楚,有一天周轉(zhuǎn)不動了,創(chuàng)業(yè)也就失敗了。不熟不做熱點(diǎn)不跟

梁先生本來是做教學(xué)軟件代理的,幾年下來也積攢了一些錢。后來,聽說代理網(wǎng)絡(luò)游戲能賺大錢,陳天橋的《傳奇》輪不到他代理了,腦門子一熱,代理了外省的一款還沒投入運(yùn)行的網(wǎng)絡(luò)游戲,也不知這款游戲到底如何,先預(yù)交了100萬元當(dāng)了省級總代理。但那款游戲由于內(nèi)容.技巧上等諸多原因,遲遲未正式推向市場,梁先生想退出又涉及打官司,這100萬元就成了他的“學(xué)費(fèi)”。

“隔行如隔山”,投資新行業(yè),作為小家創(chuàng)業(yè)的你一定要懂行,要“知道水的深淺”,要有這方面的經(jīng)驗(yàn)和人才,要熟習(xí)其中的運(yùn)營作業(yè)流程,要清楚這個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢和經(jīng)營進(jìn)程中呈現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。知道競爭對手,知道自己的目標(biāo)市場份額。

如網(wǎng)絡(luò)游戲,這個(gè)行業(yè)產(chǎn)品周期非凡短,盈利大風(fēng)險(xiǎn)也極大。

對于創(chuàng)業(yè)者,要知道創(chuàng)業(yè)的這個(gè)行業(yè).產(chǎn)品在你的目標(biāo)市場上的壽命周期。時(shí)下非凡熱點(diǎn)的行業(yè)和產(chǎn)品不要跟風(fēng),因?yàn)榈饶阊芯客噶?這個(gè)行業(yè)和產(chǎn)品估計(jì)也到了衰退期了。

廣交朋友誠信為上

薛先生本來在杭城的一家研究院工作了十多年,辭職自己創(chuàng)業(yè)后,他本來的客戶也馬上集合到他的四周。薛先生的企業(yè)不到兩年,年技工貿(mào)總收入就超過了1000萬元。

自主創(chuàng)業(yè)必須有自己的資源。這包括幾個(gè)方面,在這一行里,你熟習(xí)專業(yè)的人才,無論技.業(yè)務(wù)還是治理,深諳此道,熟習(xí)里面的運(yùn)作；你有良好的人脈網(wǎng)絡(luò),有很多朋友在幫助你,幫你拓展業(yè)務(wù)關(guān)系,幫你解決難題,幫你處理經(jīng)營中的危機(jī),在創(chuàng)業(yè)期,良好的人際關(guān)系是一筆宏大的財(cái)富。

在市場競爭日益劇烈的今天,在經(jīng)營中一定要誠信為上。假如抱著“掘一票就走”的心理,肯定成不了大事。要以誠心待你的員工.待你的客戶.待貸款給你的銀行……一個(gè)良好的“信用”,對你的事業(yè)將起到事半功倍的作用。

第四篇：鞋店老板創(chuàng)業(yè)先進(jìn)事跡

巾幗不讓須眉一位樸實(shí)無華的女性，曾經(jīng)的，二十多年的風(fēng)風(fēng)雨雨給了她頑強(qiáng)拼搏的韌性。為了生計(jì)，為了追求屬于自己的那份事業(yè)，她毅然選擇了自主創(chuàng)業(yè)之路。她就是金猴鞋店老板陳桂華女士，身為一名女性要在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的時(shí)代脫穎而出，可想而知，其間的創(chuàng)業(yè)之路是怎樣的艱難。但陳桂華沒有在困難面前低頭，憑著執(zhí)著的信念和過人的商業(yè)膽識，她創(chuàng)造了今天在鞋業(yè)銷售的行家里手，成為**縣同行業(yè)中無人不曉的女鞋老板。現(xiàn)年歲的陳桂華，回想自己從一腳踏入皮鞋行業(yè)到今天的金猴連鎖店老板，感慨頗多。年，在親朋好友的介紹下，她在當(dāng)時(shí)的承租了一個(gè)皮鞋銷售專柜。那時(shí)的是**縣城高檔品銷售專區(qū)，商場品種繁多，品牌俱全。陳桂華在那里工作可以說是開了眼界，也接觸了各式各樣的皮鞋。對于皮鞋的款式，皮料，底料，保養(yǎng)等都有了非常深刻的了解，當(dāng)然最有助于日后創(chuàng)業(yè)的還是積累了豐富的皮鞋銷售經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)槟菚r(shí)百貨商場還屬于國企性質(zhì)，所以生意比較好，每天都有大量的皮鞋要銷售出去。由于陳在銷售中善于總結(jié)，善于抓住客戶心理，她所在的專柜業(yè)績總是能高出其他同事，經(jīng)常得到經(jīng)理的表揚(yáng)和贊許。但陳桂華不甘于一直做銷售員，或者真的是“艱難困苦，玉汝于成”。在市場經(jīng)濟(jì)下，百貨商場重組整頓，陳桂華面臨再次創(chuàng)業(yè)。在人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，她順應(yīng)時(shí)代的潮流，堅(jiān)決選擇了開店經(jīng)營，走上了個(gè)體戶致富之路。

第五篇：企業(yè)老板創(chuàng)業(yè)故事

說起創(chuàng)業(yè)，人們往往首先會想到資金和機(jī)遇。然而，長春市鼎慶經(jīng)貿(mào)有限責(zé)任公司董事長李萬升的創(chuàng)業(yè)秘訣卻只有兩個(gè)字——執(zhí)著。下面小編為你分享相關(guān)勵(lì)志創(chuàng)業(yè)的例子，希望警醒你的心靈。

企業(yè)老板創(chuàng)業(yè)故事篇一

張學(xué)斌:唯公司而非老板

職業(yè)經(jīng)理人要對全體股東負(fù)責(zé)，這一點(diǎn)是通過對市場負(fù)責(zé)來實(shí)現(xiàn)的。如果期望通過一兩個(gè)股東的好感，博得快速發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會，也不是職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)，不管大小股東，都是職業(yè)經(jīng)理人服務(wù)的對象。在服務(wù)期間，應(yīng)該努力保證總體利益的可持久最大化。職業(yè)經(jīng)理人不是員工的幫會老大，是代表股東管理企業(yè)并對股東負(fù)責(zé)的一群人。因而在任何時(shí)候，都必須優(yōu)先維護(hù)企業(yè)的利益。能夠真正想清楚上述幾點(diǎn)，就可以排除干擾，努力地集中精力優(yōu)先考慮市場問題。職業(yè)經(jīng)理人是為企業(yè)服務(wù)，而不是為媒體服務(wù)。如果熱衷于上鏡、做明星，那是演員的工作，真正的獎勵(lì)不是報(bào)紙的夸贊，而在于是否真正開好企業(yè)這條航船。如果心態(tài)稍一疏忽，就可能給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。

這一點(diǎn)黃宏生和他聘請的職業(yè)經(jīng)理人很好地實(shí)踐了一把。

2001年，從海南椰樹集團(tuán)進(jìn)入創(chuàng)維的張學(xué)斌任中國區(qū)總裁，管總部的投資和人力資源，并分管彩電業(yè)務(wù)。僅一個(gè)月之后，張學(xué)斌逐漸意識到問題所在，即對當(dāng)時(shí)的強(qiáng)勢老板黃宏生提出，成立彩電事業(yè)部，并且要這個(gè)事業(yè)部的經(jīng)營權(quán)、人事權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)等，3000萬元之內(nèi)。不需要老板批準(zhǔn)。

黃宏生同意了。但放權(quán)后的黃宏生一時(shí)不太適應(yīng)，還是習(xí)慣性地布置很多具體工作。有一次，黃宏生召集營銷部門開會，對片區(qū)經(jīng)理們予以褒貶，并直接指揮。張學(xué)斌和時(shí)任營銷總經(jīng)理的楊東文找到黃宏生，很嚴(yán)肅地指出：“如果這些具體事情你也管，職業(yè)經(jīng)理人將無法開展工作，企業(yè)也不用請職業(yè)經(jīng)理人，花錢請職業(yè)經(jīng)理人只當(dāng)一個(gè)傳話筒的話，既浪費(fèi)也沒有必要，找一個(gè)助理、秘書就可以做到。”

那次談話，成為創(chuàng)維實(shí)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)的標(biāo)志性事件。此后，“老板做老板的事情，經(jīng)理人做經(jīng)理人的事情”成為共識。張學(xué)斌說，自己并非貪戀權(quán)力，而是只有有了這些權(quán)力，才能保障自己的職責(zé)可以順利履行。

“這是所有職業(yè)經(jīng)理人面對的問題”

進(jìn)入創(chuàng)維一個(gè)月之后，“當(dāng)時(shí)公司很困難，公司的主業(yè)就是彩電，其他產(chǎn)業(yè)都還處于培育和投入階段，但彩電業(yè)務(wù)又那么困難，公司人心浮動?！睆垖W(xué)斌在做了兩個(gè)星期的調(diào)研之后，制訂出一個(gè)研發(fā)系統(tǒng)激勵(lì)方案。

“當(dāng)時(shí)我就跟老板講，你一定要給我們一些空間，我們才能做好。如果沒有這些空間，被捆住了，就做不起來。所以不是說我有權(quán)力欲望，這是從當(dāng)時(shí)經(jīng)營、業(yè)務(wù)的局面來講，要有一定的權(quán)力，才能快速決策和推動。比如我要用某人，或者需要某項(xiàng)開支，總是要到董事會上去討論，那速度肯定慢，效率就低了。所以，權(quán)力是做好這些工作的必備條件，沒有權(quán)力，確實(shí)很難，所以當(dāng)時(shí)才提出來要授權(quán)。當(dāng)時(shí)的形勢逼人，我希望老板的一些觀念要轉(zhuǎn)變，一定要跨過這個(gè)階段。一個(gè)企業(yè)需要做改變的時(shí)候，執(zhí)行、落實(shí)到位最關(guān)鍵，想到了但做不到的話，不會有理想的結(jié)果，我相信這是所有職業(yè)經(jīng)理人面對的問題。”

事實(shí)上，張學(xué)斌早在海南椰樹集團(tuán)時(shí)已經(jīng)深刻體會到職權(quán)明晰的重要性?！爱?dāng)時(shí)的海南椰樹雖然已經(jīng)是一個(gè)有限責(zé)任公司，但帶有濃重的國有企業(yè)色彩，董事會和經(jīng)營層的職權(quán)不是很清晰，他們不愿意將職權(quán)劃分清楚。董事會也管具體工作，經(jīng)營班子開會基本就是開董事會，董事會有董事長，而我只是一名董事。所以，決策的程序很漫長，很困難?！?/p>

“我希望董事長走過這條路”

“當(dāng)時(shí)列出的權(quán)限是很大的，我開始也覺得老板很難答應(yīng)，當(dāng)時(shí)的形勢嚴(yán)峻，我希望董事長的一些觀念要轉(zhuǎn)變，要走過這條路。”讓張學(xué)斌沒想到的是，黃宏生不打折扣地在這份授權(quán)書上簽了字。

和這份授權(quán)書一起，張學(xué)斌提出了3個(gè)月治亂、6個(gè)月見效的承諾。這也是張學(xué)斌給自己的期限。

張學(xué)斌首先將原先研、產(chǎn)、銷組織架構(gòu)重新調(diào)整，整合納入到新成立的彩電事業(yè)部，并且調(diào)整了不少部門和人員，因此大大提高了運(yùn)作效率，結(jié)果是3個(gè)月就見效了。2001年創(chuàng)維彩電扭虧為盈，2002年進(jìn)入行業(yè)排名前三。

顯然，這種高速增長，與張學(xué)斌的成功“要權(quán)”密不可分。“但要權(quán)能否成功關(guān)鍵還是老板要有變革意識、有胸懷和智慧、善放權(quán)，你要人家不放的話你也要不到。老板放權(quán)力度很大。在創(chuàng)維決策非?？?，企業(yè)決策的機(jī)制靈活，職業(yè)經(jīng)理人的意見大都能得到認(rèn)可?！?/p>

“任職的創(chuàng)始人要分清雙重角色”

對于職業(yè)經(jīng)理人所普遍關(guān)注的老板與經(jīng)理人的關(guān)系處理，張學(xué)斌有自己的深刻體驗(yàn)和看法?！拔艺J(rèn)為企業(yè)做大了，決策與執(zhí)行分離是趨勢，如果老板（董事）將大部分時(shí)間精力花在具體執(zhí)行上，會影響決策的質(zhì)量和機(jī)遇的把握。老板主要應(yīng)該在董事會、股東會層面發(fā)揮作用，而經(jīng)理人要對經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)任。董事會是制定公司的重大戰(zhàn)略、投資方向、基本制度等，而在確立了這個(gè)基本的框架后，就要讓職業(yè)經(jīng)理人去承擔(dān)、去發(fā)揮。”

張學(xué)斌回憶，當(dāng)時(shí)有不少“老板”（執(zhí)行董事）在他的手下任職，比如二老板，還有其他一些創(chuàng)始人?！拔揖透麄冋f，要分清自己的雙重角色，在董事會，各位董事是決策者的角色，是公司決策權(quán)力者；但在經(jīng)營層面上，你們只能是我的下屬，得向我負(fù)責(zé)；不是說你是老板，我就向你負(fù)責(zé)，那就亂了。作為經(jīng)營管理人員，是由總裁任命的，要向總裁負(fù)責(zé)和匯報(bào)。這就是老板做老板的事，經(jīng)理人做經(jīng)理人的事。即使你是老板、是股東，但只要在經(jīng)營層面上，那也只是經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的成員之一。所以我當(dāng)時(shí)就明確提出，員工由我重新任命。當(dāng)時(shí)有些人覺得很奇怪：他們是創(chuàng)業(yè)老板，怎么只給一個(gè)部門的副總經(jīng)理？開始都很不習(xí)慣，但改革需要有個(gè)過程?！?/p>

“不管老板在不在，我向董事會負(fù)責(zé)”

2004年黃宏生被拘事件之后，張學(xué)斌沒有老板了嗎？“不，企業(yè)總是有老板的，老板是股東，股東是老板，作為職業(yè)經(jīng)理人，不管老板在不在，工作一樣要做好。比如制定目標(biāo)，我們提出來，由董事會批準(zhǔn)。如果董事會認(rèn)為目標(biāo)有問題，可以進(jìn)行調(diào)整、溝通。所以，不管老板在不在，從總裁、CEO的角度來說，我是向董事會負(fù)責(zé)的。”

而2007年4月1日，王殿甫功成身退，張學(xué)斌就職創(chuàng)維數(shù)碼控股董事局主席，針對這一職務(wù)，張學(xué)斌表示，董事會主席，是一個(gè)董事會召集人，對于公司重大的、要在董事會討論的決策，召集大家，形成決議，這是主席要做的事，這跟老板在不在是一樣的，老板不在，有他的代理人，最后還是股東會表決?！皡^(qū)別只是在于，以前老板在的時(shí)候，公司的重大戰(zhàn)略由他來主持，我接手這個(gè)職位以后，那么就由我組織這些事情，也要作為董事會的牽頭人，我在董事會投票也只有一票?！?/p>

企業(yè)老板創(chuàng)業(yè)故事篇二

說起創(chuàng)業(yè)，人們往往首先會想到資金和機(jī)遇。然而，長春市鼎慶經(jīng)貿(mào)有限責(zé)任公司董事長李萬升的創(chuàng)業(yè)秘訣卻只有兩個(gè)字——執(zhí)著。

李萬升今年40歲，出生于河南省安陽市青峰縣一個(gè)貧窮的村子里。1983年，李萬升為了減輕家庭負(fù)擔(dān)自愿參軍，由于他表現(xiàn)突出、多次立功，入伍第二年他就入了黨。1987年，李萬升從部隊(duì)復(fù)員后，向人借了70元錢只身來長春打工。剛到長春時(shí)，望著繁華的都市，李萬升心中蕩起一股難以抑制的創(chuàng)業(yè)激情。然而，殘酷的現(xiàn)實(shí)卻將沒有資金的他拋到了生活的最底層。幾經(jīng)周折，他也沒能找到一份令人羨慕的好工作。最后，從苦水中長大的他決定從一名“倒騎驢”裝卸工做起。他知道，未來的生活是要靠他腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印地走出來的。他的“倒騎驢”工作，說白了就是每天為各大副食商店、飯店送啤酒。每天工作十二三個(gè)小時(shí)，一年四季幾乎整日都在露天工作。夏天皮膚黝黑爆裂，冬天滿手凍傷龜裂。雖然工作很累、生活很苦，但他從沒向困難低過頭。憑著從小養(yǎng)成的吃苦耐勞、艱苦樸素精神，當(dāng)年李萬升就攢下了3000元錢。隨后，李萬升將原來的“倒騎驢”換成了柴油三輪車，還開了一家食品店。憑借薄利多銷、貨真價(jià)實(shí)的經(jīng)營策略，李萬升的小副食店生意一天比一天紅火，吸引了越來越多的顧客。1989年，李萬升將原來的小副食店擴(kuò)建成一個(gè)大副食商店。

有人說他家業(yè)夠大、夠成功的了，然而，李萬升沒有躺在成功的喜悅中沾沾自喜，他說：“我不愿沉浸在過去的輝煌中孤芳自賞，不斷開創(chuàng)未來才是我的性格?！崩钊f升走出自己的副食店，走入人群中，他機(jī)警地睜大那雙睿智的眼睛，尋找著第二次創(chuàng)業(yè)的突破口。

就像他第一次來到這個(gè)陌生的城市干起了讓人們不屑一顧的“倒騎驢”的活一樣，這次他同樣選擇了被人視為“下九流”的活——為居民換液化氣罐。這個(gè)工作也許在別人看來實(shí)在太平凡、太瑣碎，而李萬升卻不這樣想，他說：“成功之路沒有捷徑，思想加干勁是成功之母，能付出多少苦功，就能得到多少回報(bào)。”他重新穿上油漬漬的工作服，從零開始起步了。

1992年，李萬升自籌資金興辦了長春市鼎慶經(jīng)貿(mào)有限責(zé)任公司，免費(fèi)為千家萬戶的市民送液化氣罐，終于實(shí)現(xiàn)了他多年的夢想。公司成立初期，規(guī)模孝人員少，一天才只能換10多個(gè)液化氣罐，他和工人們一起扛起煤氣罐，樓上樓下地跑。在外人眼里，他根本不像老板，只是一個(gè)非常盡職的換氣工。為了不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，提升企業(yè)競爭實(shí)力，李萬升把全部精力投入到企業(yè)的經(jīng)營與管理中。盡管當(dāng)時(shí)同類企業(yè)在市內(nèi)有三家，但無論從經(jīng)濟(jì)實(shí)力，還是從人力、物力來看，他的公司都無法與其它兩家相比。為此，李萬升注重在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中狠抓“質(zhì)量、數(shù)量、服務(wù)”三關(guān)，不斷增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)，提高知名度。由于管理方法得當(dāng)，在政府和社會的大力支持下，企業(yè)經(jīng)營的規(guī)模不斷壯大，效益逐步提高。目前，企業(yè)已擁有三家分公司，成為長春市同行業(yè)的龍頭企業(yè)，在東北三省同行業(yè)中也是名列前茅。企業(yè)員工由創(chuàng)業(yè)初期的3人，增加到現(xiàn)在的200人，其中有50%下崗職工；他每年為國家創(chuàng)造稅收百余萬元。企業(yè)先后被長春市建委、市消防隊(duì)、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評為質(zhì)量合格、企業(yè)規(guī)范合格單位；被市消協(xié)評為用戶滿意單位，被省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評為“誠信企業(yè)”。

從借錢做路費(fèi)進(jìn)城打工，到現(xiàn)在成為長春市綠園區(qū)人大代表、吉林省勞動模范并擁有三家分公司，李萬升說：“是苦難錘煉了我的意志，給了我勇往直前、永不向困難低頭的執(zhí)著精神，這是我成功的第一秘訣?！?/p>