第一篇：小老板培訓(xùn)總結(jié)

xx鎮(zhèn)開展小老板培育工程工作

匯報(bào)材料

為認(rèn)真貫徹落實(shí)x辦發(fā)[2011]17號文件精神，扎實(shí)做好小老板培育工程工作，鎮(zhèn)黨委多次召開會議，進(jìn)行研究部署落實(shí)。現(xiàn)將工作開展情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

縣動(dòng)員會結(jié)束后，我鎮(zhèn)及時(shí)召開了動(dòng)員大會，研究制定了實(shí)施方案，成立了專門領(lǐng)導(dǎo)小組，做到了專人負(fù)責(zé)，并將創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、小額貸款等以目標(biāo)任務(wù)形式層層分解下去，并納入年終目標(biāo)考核。

二是加大宣傳力度

為充分調(diào)動(dòng)全鎮(zhèn)廣大干部群眾投身創(chuàng)業(yè)的積極性，形成人人謀發(fā)展、全民思創(chuàng)業(yè)的生動(dòng)局面，我鎮(zhèn)通過廣播、公開欄、懸掛條幅，張貼標(biāo)語等多種形式廣泛宣傳小老板創(chuàng)業(yè)典型事跡及小老板創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策，宣傳期間共發(fā)放小老板創(chuàng)業(yè)宣傳材料800余份。通過政策的宣傳，極大地鼓舞了全民創(chuàng)業(yè)的積極性。

三、積極開展摸底登記、培訓(xùn)輔導(dǎo)

為了有組織、有針對性的開展培訓(xùn)工作，我鎮(zhèn)通過摸底調(diào)查，全鎮(zhèn)共有小老板1216人，其中從事種養(yǎng)殖業(yè)的占25%，從事零售業(yè)的占40%，從事小企業(yè)生產(chǎn)占15%，從事其他產(chǎn)業(yè)的占20%。另外通過摸底調(diào)查發(fā)現(xiàn)有創(chuàng)業(yè)意向的有370人。截止目前，我鎮(zhèn)共組織SYB培訓(xùn)2次，參加培訓(xùn)人數(shù)60人，其中培訓(xùn)小老板36人，通過培訓(xùn)，幫助一部分有創(chuàng)業(yè)愿望的人員理清創(chuàng)業(yè)思路，提高創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)，走上了自主創(chuàng)業(yè)之路。譬如，我鎮(zhèn)xx村xxx同志通過創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)后，創(chuàng)業(yè)激情高漲，欲將原有的家具廠擴(kuò)大在生產(chǎn)，苦于資金周轉(zhuǎn)困難，鎮(zhèn)了解情況后，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，在資金和政策上給予了大力支持，現(xiàn)在家具廠正在擴(kuò)建中。另外我鎮(zhèn)返鄉(xiāng)青年郜均利在參加培訓(xùn)班后，在鎮(zhèn)多方協(xié)調(diào)下自主創(chuàng)辦了遠(yuǎn)方電子廠，解決了200人就業(yè)問題。

四、加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)配合小老板培育工程政策性強(qiáng)，牽扯部門廣，鎮(zhèn)黨委根據(jù)部門單位職能特點(diǎn)，將小老板培育工程任務(wù)層層分解，充分調(diào)動(dòng)各方面力量，發(fā)揮各方面優(yōu)勢，堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)、分工協(xié)作，形成齊抓共管，整體推進(jìn)的工作格局。

我鎮(zhèn)的小老板培育工程剛剛起步，離縣委的要求還有很大的差距，下一步我們將根據(jù)制定的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步抓好落實(shí)。

第二篇：老板培訓(xùn)感想

十月月度主題培訓(xùn)心得

——各級團(tuán)隊(duì)長如何開展工作

我們公司一貫倡導(dǎo)績效文化，每一位員工都要對績效負(fù)責(zé)，做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)。我們公司現(xiàn)正處于迅速向晉蒙地區(qū)、二級縣市擴(kuò)張的時(shí)期，怎樣使公司每一位員工都對績效關(guān)心、對績效負(fù)責(zé)是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的重要決定因素。2008年是我們公司發(fā)生巨大變革的一年，在這一年我們的鄂爾多斯店、包鋼店、麗華苑店成功開業(yè)，并正式加入國際SPAR，完成了平陽店、三墻店的改造升級。

在企業(yè)飛速發(fā)展的今天，推行團(tuán)隊(duì)長制度勢在必行，這樣使我們的郊縣目標(biāo)成為三級十八個(gè)團(tuán)隊(duì)長的責(zé)任，變推式管理為拉式管理，實(shí)現(xiàn)了大黃點(diǎn)對流程的拉動(dòng)作用，使整個(gè)公司由職能管理向流程管理邁進(jìn)。團(tuán)隊(duì)長的制度已產(chǎn)生，但是怎樣開展工作成為目前最緊要的問題。

首先，我們要明確目標(biāo)，目標(biāo)即指標(biāo)，明確銷售額、毛利潤、銷售增長率等績效目標(biāo)，并使之成為我們的責(zé)任。有了責(zé)任，就能管住目標(biāo)，就管住了績效。

其次，著重橫向的拉動(dòng)，作為團(tuán)隊(duì)長，絕不可等、靠，要主動(dòng)跑位，拉動(dòng)采購、物業(yè)、資材、企劃、人力、防損等職能部門共同為完成績效目標(biāo)做除貢獻(xiàn)。

第三篇：公司員工培訓(xùn)老板講話稿

公司員工培訓(xùn)老板講話稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位師傅：大家好!

首先我代表***對在百忙當(dāng)中能夠參加本次職工教育培訓(xùn)動(dòng)員大會的各位處領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，對能夠踴躍參加本次大會的所有職工及家屬同志們表示熱烈的歡迎。

在 這生機(jī)盎然、心潮涌動(dòng)的初夏，正值我們生產(chǎn)任務(wù)的黃金階段，公司毅然決定召開這樣的一個(gè)職工教育培訓(xùn)動(dòng)員大會，旨在凝聚人心，鼓足干勁，添加生產(chǎn)線上的加 油站。俗話說“巧干能捕雄獅，蠻干難捉蟋蟀”，為了使我們每一位職工干有技巧，學(xué)有指導(dǎo)，公司在力所能及的范圍內(nèi)搜集了大量的學(xué)習(xí)信息，準(zhǔn)備采取多樣化的 教學(xué)方式，使職工教育變得切實(shí)可行，喜聞樂見，讓廣大職工在干中學(xué)，學(xué)中干，使我們的集體向著思想統(tǒng)一、銳意進(jìn)娶力爭上游的“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)邁進(jìn)，勇敢迎接 市場挑戰(zhàn)，維護(hù)公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、明確指導(dǎo)思想，設(shè)定總體目標(biāo)，使職工培訓(xùn)工作有的放矢。指導(dǎo)思想

以鄧-小-平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞***“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，充分發(fā)揮公司的特點(diǎn)和優(yōu)勢，教育職工樹立“終身學(xué)習(xí)”、“全員學(xué)習(xí)”、“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”、“系統(tǒng)思考”的理念，增強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，提高職工的綜合素質(zhì)，為***的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基矗 總體目標(biāo)

5年內(nèi)初步構(gòu)建以提高和優(yōu)化職工隊(duì)伍素質(zhì)為核心的職工教育保障機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)全公司職工隊(duì)伍向?qū)W習(xí)型和創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變，知識結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新能力有明顯提高。

具體目標(biāo)：

1、引導(dǎo)廣大職工樹立五種理念：一是學(xué)習(xí)是前進(jìn)的基礎(chǔ)，即“學(xué)習(xí)為本”的理念;二是時(shí)時(shí)處處學(xué)習(xí)。終身接受教育，即“終身學(xué)習(xí)”的理念;三是學(xué)習(xí)與工作密不可 分，即“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的理念;四是相互學(xué)習(xí)交流，即“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”的理念;五是學(xué)習(xí)重在創(chuàng)新，改進(jìn)思維方式和習(xí)慣行為，即“創(chuàng)造性學(xué)習(xí)”的理 念。

2、培育一個(gè)體系，建設(shè)好兩支隊(duì)伍。即形成全員崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系。通過多層次、多形式的職工學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，建設(shè)一支政治素質(zhì)高，具有現(xiàn)代經(jīng)營管理知識，富有開拓創(chuàng)新精神的管理者隊(duì)伍;建設(shè)一支愛崗敬業(yè)，文化素質(zhì)高，掌握先進(jìn)技術(shù)，擁有較強(qiáng)操作技能的職工隊(duì)伍。

3、建立科學(xué)完善的人才培養(yǎng)使用機(jī)制。即形成育才、引才、薦才、聚才、用才的良好機(jī)制環(huán)境。

二、著眼處部培訓(xùn)體系，提高職工文化及技術(shù)素養(yǎng)意識 為了深入開展學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，構(gòu)建以提高和優(yōu)化職工隊(duì)伍素質(zhì)為核心的職工教育保障機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，處部高-瞻遠(yuǎn)矚，實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，努力建設(shè)具有長慶特色的企業(yè)文化。

一 是由職工培訓(xùn)部門從長遠(yuǎn)出發(fā)，制定了職工教育培訓(xùn)規(guī)劃，其他各業(yè)務(wù)部門分工負(fù)責(zé)，采取多樣化的教學(xué)及文化傳播方式。二是以發(fā)放學(xué)習(xí)培訓(xùn)資料，知識問答試 卷、舉行職工素質(zhì)提升儀式、開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)性組織爭做知識型職工的活動(dòng)、各類知識競賽等多種形式啟發(fā)職工學(xué)習(xí)意識、激發(fā)職工學(xué)習(xí)動(dòng)力。三是以網(wǎng)絡(luò)、書籍、電 視等多種傳媒，盡可能地為職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，提供學(xué)習(xí)的平臺。三是適時(shí)舉辦各類適應(yīng)性內(nèi)部培訓(xùn)班，以滿足不斷變化的人才需求。舉辦了基層信息員培訓(xùn)班、hse/osh體系管理培訓(xùn)班、經(jīng)營管理人員培訓(xùn)班、技術(shù)比武前期模擬培訓(xùn)等，且有針對性地?fù)駜?yōu)選派各類技術(shù)和管理人員外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)化職工素質(zhì)提升氛 圍，打造二處品牌，提升企業(yè)形象，以適應(yīng)不斷變化的市場需求。

三、突出重點(diǎn)，綜合培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際，多樣培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)***職工培訓(xùn)的新突破。

在年初教育規(guī)劃的基礎(chǔ)上公司也是不斷完善培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)，制定考核辦法，以處“科技進(jìn)步和人才開發(fā)”戰(zhàn)略及工作會議精神為指導(dǎo)，以人才需求為導(dǎo)向，在開展定期職工教育的基礎(chǔ)上不斷探索職工培訓(xùn)方式，提高職工的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和創(chuàng)新能力。

1、成立組織機(jī)構(gòu)

為了將職工教育培訓(xùn)工作落到實(shí)處，公司特別成立了職工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：**** 下設(shè)四個(gè)小組、一個(gè)辦公室：即安全組、設(shè)備組、經(jīng)營組和市場開發(fā)組，具體負(fù)責(zé)部門是綜合管理辦公室。

2、分工明確，各集所長，以綜合管理培訓(xùn)為主線，搞好業(yè)務(wù)部門及基層組織培訓(xùn)工作。

在公司職工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，公司的培訓(xùn)工作主要分內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)注重基層隊(duì)職工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)的提高及hse、osh、iso相關(guān)知識的學(xué)習(xí)。外部培訓(xùn)主要針對管理人員和特殊駕駛工種人員擇優(yōu)送外培訓(xùn)。

業(yè) 務(wù)部門培訓(xùn)主要是學(xué)習(xí)包內(nèi)容的修訂、完善和裝袋更換工作，做到常換常新，一季度一換。各業(yè)務(wù)部門的分工是公司綜合管理辦公室負(fù)責(zé)政策、法規(guī)及各種規(guī)章制度 的教育培訓(xùn)工作;qhse辦公室負(fù)責(zé)安全教育及特殊工種的規(guī)劃培訓(xùn)工作以及hse、osh、iso體系相關(guān)知識的規(guī)劃培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)識別和應(yīng)急能力的培訓(xùn)、質(zhì) 量培訓(xùn);設(shè)備管理辦公室主要負(fù)責(zé)技術(shù)業(yè)務(wù)的具體指導(dǎo)和設(shè)備管理規(guī)程和維修保養(yǎng)的培訓(xùn)工作;經(jīng)營管理辦公室主要負(fù)責(zé)經(jīng)營、報(bào)銷、考核制度的宣傳教育工作和相 關(guān)會計(jì)核算的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作;市場開發(fā)部主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)程序化培訓(xùn)和市場開發(fā)技巧及運(yùn)營能力的培訓(xùn)。

基層組織培訓(xùn)以教學(xué)班設(shè)置為基礎(chǔ)，兼顧 學(xué)習(xí)包學(xué)習(xí)的管理督促落實(shí)。以中隊(duì)工種為劃分班級標(biāo)準(zhǔn)，以教學(xué)班為單位進(jìn)行基層組織授課。教學(xué)進(jìn)度按照本教學(xué)任務(wù)計(jì)劃基層隊(duì)授課不得少于24課時(shí)，即 一月組織一次職工教育培訓(xùn)，每次不得少于2課時(shí)，學(xué)習(xí)方法采用半脫產(chǎn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合進(jìn)行，各基層隊(duì)自行制定本授課計(jì)劃，3、創(chuàng)造條件，內(nèi)容創(chuàng)新，學(xué)習(xí)創(chuàng)新，切合實(shí)際地開展職工培訓(xùn)工作。

公 司培訓(xùn)方式主要采取學(xué)習(xí)包制和班級授課制，以自學(xué)為主，教學(xué)為輔，學(xué)習(xí)包制主要是落實(shí)崗位員工的“五卡一袋”和領(lǐng)導(dǎo)干部“五冊一袋”的自學(xué)情況，班級授課 制主要以基層隊(duì)為主，貫徹落實(shí)“三對口、一結(jié)合”的指導(dǎo)思想，“三對口”是教學(xué)教案、教學(xué)記錄、教學(xué)點(diǎn)名冊三對口，“一結(jié)合”是結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和生產(chǎn)需要。

培訓(xùn)對象以公司全體駕駛員(特殊工種)為主要培訓(xùn)對象，重點(diǎn)是中級工，同時(shí)兼顧全員的培訓(xùn)和教育.培 訓(xùn)內(nèi)容汽車駕駛員以中級工應(yīng)知應(yīng)會項(xiàng)目為主要教學(xué)內(nèi)容，培訓(xùn)教材采用總公司和****局主編的**應(yīng)知應(yīng)會技能項(xiàng)目和職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)叢書相應(yīng)工種應(yīng)知應(yīng) 會項(xiàng)目配套教材，同時(shí)按照處職工教育培訓(xùn)部門的要求，適當(dāng)安排6—8課時(shí)思想政治教育、民-主法制、職業(yè)道德、交通安全、tpm管理、hse管理、osh 管理、國情教育、形式教育等方面內(nèi)容的課程，以加強(qiáng)對職工的多方面教育。學(xué)習(xí)包中的“五卡一袋”內(nèi)容為主要自學(xué)內(nèi)容。除駕駛員外的其它崗位和工種均以“學(xué)習(xí)包”的自學(xué)形式為主，主要內(nèi)容即“五卡一袋”或“五冊一袋”中的內(nèi)容。

四、抓住機(jī)遇，努力學(xué)習(xí)，創(chuàng)造永不枯竭的資源

刀不磨要生銹，人不學(xué)要落后。為了我們不被社會淘汰，為了追逐歷史前進(jìn)的車輪，我們應(yīng)該為自己擁有企業(yè)這所學(xué)校的培養(yǎng)而感到榮幸，希望廣大職工結(jié)合工作實(shí) 際和自身發(fā)展的需要，在公司各種培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，努力開展各種科學(xué)文化知識、技能知識的學(xué)習(xí)，提高文化素養(yǎng)，適應(yīng)工作崗位，積極參加更高層次的各種培訓(xùn)，獲 取知識、提高技能、增長才干，立足本職，崗位成才。在競爭中提高自己，在奮斗中充實(shí)自己，給企業(yè)、為社會、也為自己創(chuàng)造永不枯竭的資源。

第四篇：第一次當(dāng)小老板作文

第一次當(dāng)小老板作文

福建省浦城縣光明小學(xué)六（2）班 林可欣353400

寒假的一天上午，我來到福清舅舅開的家用電器店時(shí)，因?yàn)榭斓酱汗?jié)了，買電視機(jī)、電冰箱、洗衣機(jī)??的人絡(luò)繹不絕。我心想：今天舅舅店里這么忙，我決定當(dāng)一回小老板，幫舅舅、舅媽的忙吧！舅舅高興地說：“外甥女來幫忙，我真是求知不得了。不知你能否會來呢？”我做個(gè)鬼臉，風(fēng)趣地說：“舅舅，拜您做師父還不行嗎？”“行！行！”舅舅爽快地回答。（開頭講述事情的起因，緊扣文題，舅舅答應(yīng)“我”的請求。）

舅舅帶我來到電視專買店，他把電視各種產(chǎn)品，從生產(chǎn)廠家、品牌、電視性能、價(jià)格等一一做了介紹，我用筆記本認(rèn)真記了下來。舅舅笑著說：“可欣，你當(dāng)電視專買店的小老板能勝任嗎？”“好嘞！看我的”我滿口答應(yīng)。（介紹電視各種產(chǎn)品一清二楚，“我”記得認(rèn)真，說明學(xué)的態(tài)度虛心。）

一會兒，來了一位叔叔，他問我：“小妹妹，我要買彩電。你幫我看一看什么電視好，是國產(chǎn)，還是進(jìn)口？”我?guī)タ戳撕枴⒑Ｐ?、長虹等彩電，我笑著介紹：“還是買國產(chǎn)的好，海爾彩電挺好，電暢銷80幾個(gè)國家，長虹彩電最便宜??”叔叔笑容滿面地對我說：“小妹妹，我要買國產(chǎn)的，看看中國的彩電多好?。∥乙I一臺42寸的海爾彩電?！薄?2寸的海爾彩電，過去要賣4125元，現(xiàn)在降價(jià)了3650元，家電下鄉(xiāng)可優(yōu)惠400元，只需要3250元錢了。”我接著回答說。那位叔叔馬上掏錢購買。我一數(shù)錢，放心不下，把錢拿給舅舅看，舅舅教我到驗(yàn)鈔機(jī)驗(yàn)一下就知道了，結(jié)果沒有假鈔。我心想賣東西，學(xué)問可真不少。舅舅還教我開購買電視的發(fā)票，我差一點(diǎn)把“海爾”寫成“海耳”，伸伸舌頭，怪不好意思。我把發(fā)票遞給那位叔叔，便藹可親地對他說：“叔叔，謝謝你來購買彩電，幫我們做生意?！蹦俏皇迨鍧M意地點(diǎn)點(diǎn)頭，夸獎(jiǎng)我：“小妹妹真能干，服務(wù)態(tài)度好，我還要介紹親戚朋友來買?！薄爸x謝！”我向他鞠了一個(gè)躬??（購買和銷售彩電的過程具體，人物的動(dòng)作、神態(tài)、語言描寫生動(dòng)、細(xì)膩。）

接著，顧客來來往往，我忙得不可開交。今天上午，一共賣了6臺彩電，心里樂滋滋的。因?yàn)槲业谝淮萎?dāng)小老板，跟顧客打交道，既增長了知識，又學(xué)了不少的生意經(jīng)呢！（結(jié)尾寫自己的收獲、感受，心里特別高興，深化了中心。）

指導(dǎo)教師：嚴(yán)建華

文章選材生動(dòng)、新穎。小作者寫自己當(dāng)賣電視的小老板，不是一件容易的事，從學(xué)產(chǎn)品的名稱、品牌、信能、價(jià)格到銷售、點(diǎn)鈔票、開發(fā)票的每一道工序都不能出差錯(cuò)，重點(diǎn)寫了銷售彩電的過程。產(chǎn)品內(nèi)容介紹得一清二楚，得到了顧客滿意“??服務(wù)態(tài)度好，我還要介紹親戚朋友來買?！薄拔摇备惺苌羁蹋Y(jié)尾用“既??又??”關(guān)聯(lián)句起了畫龍點(diǎn)晴的作用。

第五篇：小老板創(chuàng)業(yè)競賽活動(dòng)方案

附件

1小老板創(chuàng)業(yè)競賽活動(dòng)方案

為貫徹黨的十七大和十七屆五中全會精神，落實(shí)省委省政府關(guān)于大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)、中小企業(yè)的總體部署，按照黑龍江省促進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)工作實(shí)施意見，全面推動(dòng)實(shí)施萬名創(chuàng)業(yè)小老板培育計(jì)劃，省工信委決定，在全省中小企業(yè)系統(tǒng)開展小老板創(chuàng)業(yè)競賽（以下簡稱創(chuàng)業(yè)競賽）活動(dòng)。為搞好這次活動(dòng)，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以創(chuàng)業(yè)促發(fā)展、以創(chuàng)業(yè)促就業(yè)的方針，以加快發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)、中小企業(yè)，大力培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和擴(kuò)大就業(yè)為目標(biāo)，以弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神，營造創(chuàng)業(yè)氛圍，優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境，培育創(chuàng)業(yè)主體，樹立創(chuàng)業(yè)典型為重點(diǎn)，加快催生一批新辦企業(yè)，扶持壯大一批初創(chuàng)企業(yè)，推動(dòng)全省非公有制經(jīng)濟(jì)、中小企業(yè)又好又快發(fā)展，為全省工業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展做貢獻(xiàn)。

二、競賽活動(dòng)目標(biāo)

通過開展創(chuàng)業(yè)競賽活動(dòng)，推進(jìn)實(shí)施萬名創(chuàng)業(yè)小老板培育計(jì)劃。通過評比競賽，評選出100名全省優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)小老板予以表彰。

三、競賽活動(dòng)范圍

小老板創(chuàng)業(yè)競賽活動(dòng)在全省中小企業(yè)中開展。推薦為全省優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)小老板的候選人，應(yīng)是已列入各地萬名創(chuàng)業(yè)小老板培育計(jì)劃中的2008年以后成立注冊的企業(yè)負(fù)責(zé)人、重點(diǎn)推薦工業(yè)加工型企業(yè)負(fù)責(zé)人。

四、競賽活動(dòng)時(shí)間安排

創(chuàng)業(yè)競賽活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行。

（一）制定方案階段（3-4月）。制定創(chuàng)業(yè)競賽活動(dòng)方案，下發(fā)競賽活動(dòng)通知。各地依據(jù)《全省小老板創(chuàng)業(yè)競賽活動(dòng)方案》，結(jié)合本地實(shí)際，制定本地具體活動(dòng)方案并組織實(shí)施。

（二）啟動(dòng)實(shí)施階段（4-10月）。啟動(dòng)小老板創(chuàng)業(yè)競賽活動(dòng)。各地要提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮主動(dòng)性，創(chuàng)造性地組織開展好競賽活動(dòng)。重點(diǎn)抓好已列入各地全省萬名創(chuàng)業(yè)小老板培育計(jì)劃中的加工型企業(yè)的競賽活動(dòng)。要加快創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)，搭建融資扶持平臺，開展創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)，建設(shè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目庫，積極營造自主創(chuàng)業(yè)氛圍。加大力度催生一大批新辦企業(yè)，扶持一大批初創(chuàng)企業(yè)茁壯成長，在全省中小企業(yè)中賽出創(chuàng)業(yè)激情，賽出爭先干勁。

（三）總結(jié)評比階段（11月）。各地要全面做好競賽活動(dòng)的評比考核工作，按照要求及時(shí)上報(bào)相關(guān)材料，要確保質(zhì)量。要深入基層，認(rèn)真總結(jié)各地在開展競賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的創(chuàng)業(yè)典型和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推薦給當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)新聞媒體廣泛宣傳推廣。同時(shí)，對事跡突出，具有代表性，示范作用明顯的創(chuàng)業(yè)成功典型要積極向省里推薦。

（四）表彰階段（12月份）。對在小老板創(chuàng)業(yè)競賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出的100名優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)小老板進(jìn)行表彰。

五、競賽方法和內(nèi)容

（一）方法。

初賽在縣（市、區(qū)）中進(jìn)行，評比競賽結(jié)果由縣（市、區(qū)）按照分配名額一定比例（由市、地確定）推薦參加市、地復(fù)賽。

復(fù)賽在市（地）中進(jìn)行，評比競賽結(jié)果由市（地）按照分配名額推薦參加全省決賽。

決賽將根據(jù)各地上報(bào)的評比結(jié)果，在媒體上公示，展示優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)小老板的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和風(fēng)采，接受公眾監(jiān)督。

（二）內(nèi)容。各地可結(jié)合實(shí)際，對參賽者的企業(yè)幾年來的增加值，銷售收入，實(shí)繳稅金，吸納就業(yè)人數(shù)等指標(biāo)進(jìn)行量化評比，同時(shí)，按照《全省優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)小老板評選條件》對參賽人進(jìn)行綜合考評。

六、有關(guān)要求

（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。開展小老板創(chuàng)業(yè)競賽活動(dòng)是貫徹省委省

政府進(jìn)一步解放思想，推動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)，大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)、中小企業(yè)總體部署的重要舉措，是進(jìn)一步落實(shí)全省大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)暨中小企業(yè)工作會議精神的具體行動(dòng)。各地要進(jìn)一步提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極組織開展競賽活動(dòng)，大力營造全民創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。要以開展小老板創(chuàng)業(yè)競賽活動(dòng)為載體，不斷解放思想，創(chuàng)造性地開展工作，全面推進(jìn)落實(shí)萬名創(chuàng)業(yè)小老板培育計(jì)劃。

（二）精心組織，保證效果。各地在開展活動(dòng)中，要結(jié)合實(shí)際，制定具體活動(dòng)方案，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)活動(dòng)。通過組織同行業(yè)小企業(yè)、同一產(chǎn)業(yè)園區(qū)（集群、創(chuàng)業(yè)基地）內(nèi)小企業(yè)競賽、同一創(chuàng)業(yè)群體中創(chuàng)業(yè)競賽等活動(dòng)，在全省形成小老板創(chuàng)業(yè)競賽熱潮。要注意收集和掌握競賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，及時(shí)總結(jié)宣傳典型經(jīng)驗(yàn)，廣泛宣傳推廣。

（三）強(qiáng)化服務(wù)，科學(xué)管理。各地要認(rèn)真抓好競賽活動(dòng)安排部署，及時(shí)檢查指導(dǎo)，全面掌握活動(dòng)情況。采取現(xiàn)場指導(dǎo)、跟蹤服務(wù)等多種形式，確保競賽活動(dòng)廣泛深入地開展，取得實(shí)效。

（四）建立機(jī)制，抓好落實(shí)。加強(qiáng)對競賽活動(dòng)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查，建立相應(yīng)工作協(xié)調(diào)機(jī)制。建立情況通報(bào)制度和目標(biāo)任務(wù)完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，全面及時(shí)了解創(chuàng)業(yè)競賽活動(dòng)的實(shí)施進(jìn)展情況。