第一篇：業(yè)主評價

業(yè)主評價

利川市金誠物業(yè)管理公司自2012年12月1日服務利川市福欣·騰龍國際商住小區(qū)以來，在開發(fā)建設單位工程遺留問題很多的情況下，物業(yè)員工兢兢業(yè)業(yè)、因勢利導，經常與業(yè)主溝通，嚴格按照物業(yè)相關規(guī)范行事，解決了很多與業(yè)主生活息息相關的問題，獲得了大多數業(yè)主的好評。當然，也并非事事都如人意，物業(yè)員工有些工作方式、方法有待于改進和加強。金無足赤，人無完人，作為業(yè)主，我們對該企業(yè)充滿信心。

福欣·騰龍國際商住小區(qū)業(yè)主代表：年月日

第二篇：業(yè)主評價意見范本

工 程 評 價 意 見

由(單位名稱)承建我單位的（工程名稱）工程，在工程施工過程中，施工企業(yè)信譽較好，項目經理（項目經理）合同履約情況良好，未發(fā)生拖欠農民工工資現象，能較好的完成施工任務。

甲方名稱（蓋章）

2014年06月05日

證

明

由河南勝達建筑工程有限公司承建我單位的河南信息工程學校校史展覽館工程，在工程施工過程中，能夠認真履約合同，應積極配合甲方和監(jiān)理單位的工作，工程質量管理嚴格，現場安全文明施工良好，能較好完成任務，贏得建設單位和監(jiān)理單位的一致好評。

河南信息工程學校 2010年08月10日

第三篇：業(yè)主、監(jiān)理評價意見書

業(yè)主、監(jiān)理評價意見書

評價意見 ：

2018 年 9 月至 2020 年 5 月，XXX 安裝公司承擔了 XXX 體育中心游泳跳水館的機電安裝工程施工任務，本工程已經二年的投入運行，運行狀況良好，達到了設計要求。該單位較好地履行了工程合同內容，保證了合同工期、質量目標，并在工程施工過程中，能夠與業(yè)主、監(jiān)理較好地工作配合，同其他施工單位的相互配合也比較融洽，較好地維護了該企業(yè)形象。

在施工過程中，該公司項目經理部及施工人員嚴格按照我方審批的施工組織設計及有關施工方案組織施工，對工程質量、施工進度、施工安全、文明施工等方面起到了積極的保障作用，該項目經理部及施工人員在工程施工過程中所做出的各項努力，我方多次給予了肯定。

評價單位：

工程代理業(yè)主：XXX 研究院

2020 年 10 月 22 日

工程監(jiān)理單位：XXX 監(jiān)理有限公司

2020 年 10 月 23 日

第四篇：業(yè)主或使用單位總體評價證明

業(yè)主或使用單位總體評價證明

由****學院投資興建的****學院化學化工實驗樓工程，于2009年9月21日開工，2010年8月30日竣工，2010年8月31日備案，建筑面積15990.77m，框剪結構，六層。施工圖紙由****省紡織建筑設計院有限公司設計，****大成建設（集團）有限責任公司施工，****建基工程管理有限公司監(jiān)理，****市建設工程質量監(jiān)督站進行了程序監(jiān)督。開工前，我單位負責辦理了規(guī)劃許可證、施工許可證、施工圖設計文件審查及消防審查等手續(xù)。在設計階段，****省紡織建筑設計院有限公司安排經驗豐富、業(yè)務水平高的設計人員設計出了一套優(yōu)秀的施工圖紙。該工程施工圖紙設計平面整體布局合理，房間布置、數量、樓層高度、樓內走廊、電梯、樓梯布局等符合我們的使用要求，室內裝修美觀大方，整體外觀造型大方、新穎。結構設計合理、安全、經濟，水、電、消防系統(tǒng)配套齊全合理，符合我們辦公的使用要求，對設計很滿意，被評為優(yōu)秀設計。

在工程施工階段，經公開招投標，****大成建設（集團）有限責任公司中標承接后，與我方簽訂了建筑工程施工合同，工程質量標準定為省“中州杯”工程。施工中，****大成建設（集團）有限責任公司選派了施工經驗豐富的工程技術管理人員，成立了項目領導班子，制定了詳細、周密的質量保證控制措施，施工中精益求精，積極使用新技術、新工藝、新材料，堅持項目法施工，2積極接受和配合監(jiān)理單位監(jiān)督，在整個工程施工過程中無任何質量安全事故發(fā)生，各項質量安全管理措施到位，工程質量信得過?？⒐を炇帐褂靡荒陙?，未發(fā)現任何質量問題。該工程先后被評為市級“安全文明工地”、省級“安全文明工地”、市“優(yōu)質結構工程”、省“結構中州杯”工程、****市“優(yōu)質工程”。

總體來說，該工程從設計到施工，各參建單位都能高標準、嚴要求，以過程精品，建造出了一座優(yōu)質精品工程，讓我們單位使用起來放心滿意。

****學院

2011年4月26日

第五篇：業(yè)主委員會

今天，我們在這里召開社區(qū)成立業(yè)主委員會工作會議，會議的主要目的，就是要動員各社區(qū)進一步統(tǒng)一思想、明確目標，以積極的姿態(tài)、扎實有效推進該項工作。成立業(yè)主委員會現已是大勢所趨，全市各區(qū)、街都在大力開展此項工作，我街東湖天下、東湖林語和行吟水榭小區(qū)已成立業(yè)主委員會，其他社區(qū)還需盡快組建。下面，我講三點意見：

一、抓住重點，突破關鍵，加快提升和諧社區(qū)建設水平

社區(qū)是最基層的自治組織，也是街道工作最堅強的后盾。建設一個管理有序、服務完善、文明祥和的和諧社區(qū)，是我們社區(qū)管理體制調整的根本目的，也是加強社區(qū)建設的基本目標，我們要對照這一目標，把握工作重點，抓住關鍵核心，猛攻薄弱環(huán)節(jié)，以重點工作的有效突破，帶動社區(qū)建設水平的整體提升。

1、突出資源整合，優(yōu)化載體建設。要利用社區(qū)調整的契機，加大資源整合力度，讓有限的社區(qū)資源，發(fā)揮出更大的效能。要加快完善硬件設施。把配備社區(qū)用房作為社區(qū)建設的基礎性工程。近年來，通過整合、新建、租賃等途徑，我們已經高標準解決了85%以上的社區(qū)服務用房，目前28個社區(qū)用房平均面積達800平方米左右，今后我們將繼續(xù)加大調配力度，按照用房面積與居住人口規(guī)模相適應的原則，確保每個社區(qū)用房不少于1000平方米。要科學布局功能設置。根據“干部辦公空間最小化、居民活動空間最大化、使用利用效益最優(yōu)化”的要求，調整社區(qū)用房的布局結構，倡導“開放式辦公、一站式服務”，真正體現社區(qū)用房公共服務的特質。要廣泛搭建服務平臺。因地制宜打造居家養(yǎng)老、醫(yī)療衛(wèi)生、文體活動、社區(qū)警務等多功能為一體的社區(qū)綜合服務平臺，要注重功能的實效性，堅決杜絕講排場的形式主義。

2、突出規(guī)范有序，理順各種關系。社區(qū)是社會管理體系的細胞，只有協(xié)調好錯綜復雜的各種關系，才能有效發(fā)揮自身的職能和作用。要理順上下關系。當前，社區(qū)工作行政化、“小馬拉大車”的現象十分普遍。要嚴格落實社區(qū)準入制度，按照“權隨責走、費隨事轉”的要求，明確社區(qū)工作重點，理清社區(qū)服務事項，不得將行政部門職責范圍內的事項隨意轉嫁給社區(qū)。要理順村社關系。當前，少數社區(qū)村居混為一談、村社職責不清，嚴重影響了工作開展。要明確“股權分紅跟人走、管理服務在社區(qū)”的原則，只要是居住在社區(qū)的村民，就是社區(qū)服務的對象。下一步，我們還將加大“村居合一”力度，從源頭上解決村社職責交叉的矛盾。要理順內部關系。進一步完善“一委一居一站一辦”新型社區(qū)服務管理構架，突出社區(qū)黨組織領導核心作用，充分發(fā)揮其在社區(qū)治理中的組織、領導、監(jiān)督作用，居委會要指導和監(jiān)督社區(qū)內社會組織、業(yè)主委員會開展工作。

3、突出服務為本，提升服務效能。服務是社區(qū)的天職。要進一步創(chuàng)新服務內容、提高服務質量，讓居民在優(yōu)質服務中感受社區(qū)的便利、體會社區(qū)的價值。要推進網格化服務。把社區(qū)網格化建設作為創(chuàng)新社區(qū)服務的總抓手。每個社區(qū)原則上以四百戶左右為一個網格單元，每個網格配備1-2名網格員，承諾社區(qū)網格服務內容，發(fā)放市民聯系卡，讓每個社工(網格員)成為居民家庭的“貼心管家”，增強居民群眾對社區(qū)的歸屬感和親情感。要推進社會化服務。將社工、社區(qū)各類組織、同駐共建單位和商業(yè)網點等服務團隊進行優(yōu)化整合，按照有償、無償、志愿服務的形式，為社區(qū)居民提供更加便捷、更加人性化的服務。要推進互動化服務。社區(qū)居民往往來自不同的地方，即使同住一棟樓，彼此也不熟悉。陌生人社區(qū)對社區(qū)發(fā)展極為不利。要以社會組織重建為抓手，開展形式多樣的互動性活動，密切鄰里關系，增進互動交流，把陌生的、分散的社會元素有機整合起來，服務社區(qū)居民。

4、突出固本強基，加強社區(qū)黨建。社區(qū)黨組織是社區(qū)各種組織和各項工作的領導核心，要在構建社區(qū)大黨建格局、提升社區(qū)黨建水平上下功夫。要拓展黨建平臺。把黨組織覆蓋和社區(qū)網格化設置融合起來，使黨的工作觸角延伸到每個網格、每個門棟、每戶家庭，實現黨的組織和工作全覆蓋。要把轄區(qū)內的非公有制經濟組織、社會組織納入黨建、共建范圍，讓經濟發(fā)展優(yōu)勢轉化為和諧社區(qū)建設優(yōu)勢。要發(fā)揮黨員作用。把社區(qū)黨員推向社區(qū)活動和服務群眾的前沿陣地，幫群眾排憂解難，增強黨員影響力和組織凝聚力。要實行街道機關黨員干部到居住社區(qū)報到制度，參與社區(qū)志愿活動，督促他們在社區(qū)發(fā)揮作用。要打造黨建品牌。以“群眾得實惠、黨建有活力”為龍頭，努力創(chuàng)建社區(qū)黨建特色。結合社區(qū)“一居一品”建設，賦予黨建新內涵，打造一批功能型、服務型、文化型等特色黨建品牌，放大品牌效應，使社區(qū)黨建的出色成效，成為和諧社區(qū)建設的強大推力。

5、突出運轉高效，強化社區(qū)保障。以強化基礎保障為重點，努力為社區(qū)創(chuàng)造良好的發(fā)展條件。要加強隊伍保障。社區(qū)工作者被稱為“小巷總理”，工作好壞直接關系和諧社區(qū)建設的成效。要利用這次村、居“兩委”換屆選舉的契機，選優(yōu)配強社區(qū)“兩委”班子。堅持教育培訓和實踐鍛煉并重，不斷提升社區(qū)工作者的綜合能力，真正把我們的社區(qū)干部隊伍打造成善做城市工作的行家里手。要落實經費保障。街道財政要向社區(qū)建設、民生事業(yè)傾斜，逐年遞增預算，對“村居合一”的社區(qū)，按標準撥付社區(qū)經費，不占用村級集體資產資金，為社區(qū)的公益性、社會性、服務性支出提供基本保障。要規(guī)范社區(qū)經費管理，把有限的資金用在刀刃上。要完善制度保障。制定完善社區(qū)發(fā)展績效考核機制，加大重點工作考核力度。實施社區(qū)工作人員等級評定、民主評議等考核制度，真正做到能上能下、能進能出，逐年提高社區(qū)工作者待遇，激勵社區(qū)工作者干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

三、齊抓共管，強攻薄弱，加快實現物業(yè)管理工作新突破

物業(yè)管理是涉及千家萬戶的一項民生工程，也是我們街道推進城市工作一項艱巨任務。社區(qū)管理體制調整以來，我們圍繞加強物業(yè)管理，展開了一系列的基礎性工作，設置了部門，調配了力量，完善了制度，并多次和房管、城管等部門研究磋商，明確了街道和相關管理各方的職責定位。下階段，我們重點要在管理的實效上求突破，通過街道上下的共同努力，切實解決城區(qū)物業(yè)糾紛多、物管水平低的問題，讓廣大市民處處感受到城市形象的日益變新。

1、要完善機制，凝聚工作合力。物業(yè)管理是一項系統(tǒng)工程，需要各方協(xié)調，合力推進。要強化統(tǒng)籌協(xié)調。建立完善市職能部門、街道、社區(qū)、業(yè)主委員會、物業(yè)企業(yè)“五位一體”的物業(yè)管理新體制，各司其職、互相促進。街道物管中心作為物業(yè)管理主管部門，要組織指導、綜合協(xié)調全街道物管工作開展，使各種管理手段、管理要素為工作所用，形成強大的管理合力。要強化主體責任。各社區(qū)要負責對轄區(qū)內物業(yè)管理企業(yè)、業(yè)主委員會日常工作的指導與監(jiān)督，化解物業(yè)管理矛盾，解決居民訴求，真正把物業(yè)管理納入社區(qū)工作范疇，融入社區(qū)綜合管理，使社區(qū)成為物業(yè)管理工作的堅強“堡壘”。要強化部門配合。街道各職能部門要加強物管工作的聯動配合，主動擔當物管工作的相關職責，為全街道物業(yè)管理健康有序開展竭智盡力。要對接好城管、公安等管理服務職能向社區(qū)延伸，加快融入小區(qū)物業(yè)管理，發(fā)揮積極作用。

2、要標本兼治，提升管理水平。堅持市場手段和行政手段并舉，加大推進力度，加快實現物管工作的提質增效。要推行分類管理。堅持市場化方向，在商品住宅小區(qū)推行市場化物業(yè)服務，完善招投標競爭制度，健全企業(yè)管理機制，加快提升管理水平。對老小區(qū)、拆遷安置小區(qū)，由街道提供準物業(yè)服務，并積極創(chuàng)造條件向市場化物業(yè)服務過渡，鼓勵導向村、社區(qū)自發(fā)組建專業(yè)公司，承接安置小區(qū)物業(yè)管理業(yè)務。要嚴格市場監(jiān)管。聯合房管、工商等部門，大力整頓物業(yè)管理市場秩序，把物業(yè)服務企業(yè)的服務行為作為市場準入退出的重要依據，形成優(yōu)勝劣汰機制，倒逼物業(yè)企業(yè)規(guī)范運作。要積極培育和引進品牌物業(yè)企業(yè)，發(fā)揮優(yōu)秀物業(yè)企業(yè)的集聚、輻射效應，帶動全街道物業(yè)企業(yè)健康發(fā)展。要化解物管矛盾。建立小區(qū)物業(yè)投訴和應急服務機制，及時回應居民訴求，幫助解決實際困難。要建立完善物管糾紛快速調解處理機制，有效解決影響小區(qū)穩(wěn)定和諧的源頭性問題。引導好、保護好群眾物管自治組織的積極性，加快提升物業(yè)管理社會化、和諧化發(fā)展水平。

3、要多措并舉，促進長效管理。物業(yè)管理工作關系復雜、任務艱巨，必須多管齊下，常抓不懈，促進良性循環(huán)。要狠抓薄弱環(huán)節(jié)。繼續(xù)加大老小區(qū)和城中村改造力度，完善小區(qū)基礎設施，提升宜居環(huán)境，為物業(yè)管理夯實基礎。要結合“環(huán)境綜合整治百日行動”，重拳整治小區(qū)內違法搭建、損綠毀綠、破墻開店等行為，集中解決一批群眾反映強烈的環(huán)境臟亂差問題，嚴防死灰復燃。要加大考核力度。建立由市相關職能部門和街道、社區(qū)為成員單位的住宅小區(qū)物業(yè)管理督查考核小組，以群眾滿意度作為核心，對全街道小區(qū)物管企業(yè)服務行為進行日常監(jiān)管和年終考核，及時發(fā)現問題、查找問題、整改問題，嚴格獎懲制度，通報考核結果，考核分值和服務費緊密掛鉤，激勵企業(yè)提高服務質量。要加強輿論導向。加大物業(yè)管理法規(guī)的宣傳力度，增強社會各界對物業(yè)管理工作的認同感。倡導居民樹立“花錢買服務”的消費理念，努力破解長期欠繳物業(yè)費的難題。要積極引導黨員干部帶頭遵守業(yè)主公約和物業(yè)管理規(guī)章制度，自覺履行業(yè)主的責任和義務，積極維護物業(yè)管理秩序，形成全民參與、齊抓共管的生動局面。

同志們，加強社區(qū)建設、物業(yè)管理，事關群眾切身利益、事關社會和諧穩(wěn)定，責任重大、使命光榮。讓我們以更高的定位、更實的舉措，開拓創(chuàng)新，不懈努力，奮力譜寫城市工作的嶄新篇章，為建設現代化濱江花園城市建設作出更大的貢獻！